[精品]浅析水电站施工管理的重要性.doc

'浅析水电站施工管理的重要性浅析水电站施工管理的重耍性摘耍：水电站是我国经济建设中的重耍行业，对于推进新经济时期的国民经济发展具有重要的作用，强化水电站建设是经济发展与壮大的必然趋势，对于确保国民用电、提高电力企业市场竞争力都具有重耍意义。本文通过对于水电站施工管理工作的详述，并提出了水电站施工管理的重要性、意义以及如何能够在新经济形势下全面提高水电站施工的管理水平，以更好的保障水电站的正常运转，为我国经济发展与进步提供重耍的能源保障。关键词:水电站施工管理重要性中图分类号:TU71文献标识码：A前言：在新经济形势下，施工管理是确保工程顺利有序进行的重耍保障,管理工作是工程质量和工程安全的重耍支撑点，作为水电站建设施工而言，管理工作依然是工程项目中的重中之重，并且随着工程建设的不断深化和发展，对丁施工管理工作的要求也在发生着改变，这就在一定程度上对于管理工作提出了更好的制度耍求，建设企业应给与高度重视，并进一步强化施工管理在水电站项目施工中的完善与创新,以更好的适应新经济时期的施工管理要求，为实现建设企业的可持续健康发展提供重耍的管理保障。一、水电站施工管理概述水电站具有较强的专业特性，施工管理系统组成十分复杂。水电站施工管理包括施工过程管理和竣工验收管理。施工过程管理主耍包括确定设计图纸、进行资质审核、监察施工进度与质量、检测施工安全防护设备、制定施工工期、准备工程物资、严格施工标准，以及积极配合相关部门做好竣工验收工作。二、水电站项目施工管理的重耍性项目施工管理是由专门的第三方机构或企业进行的，一般是项目管理企业。项目管理企业受到投资方等的委托，与投资方签定相关合约，代替投资方对工程施工进行某阶段或者全过程的管理及服务。项目施工管理的目标主耍是提升项目效益，在保证项目质量安全的情况下，尽可能的减低项目成本。在水电站屮，项目施工管理起到了重耍作用，其重耍性主耍体现在：专业的项目管理让工程有 序进行；协助投资方与施工相关企业签订和同；代替投资方进行工程前期准备；工程项目的采购管理；工程项目施工管理；施工技术管理；施工相关部门或单位的协调管理；档管理；施工完成后检测评估管理;项目质量管理、工程安全管理、施工风险管理、人员管理、成本管理等。项目施工管理贯穿整个水电站的始末，协助代替投资方进行有关水电站的活动，如果没有项目施工管理，这一系列的工作就需要有投资方自己完成，这样投资方还需要临吋组织人员，需要花费大量的人工成本，并且耗费大量时间，承担很多的责任。如果把施工管理交给专业的笫三方项目管理企业，即省去了大量的人工成本，也节省了吋间，而且分担了所需承担的一些责任。三、加强水电站施工管理的意义1、调动各种积极因素进行水电站建设在水电站施工中，加强施T管理能够调动施T人员充分发挥他们的优势进行施工，使施T机械处于良好状态，保持良好性能，实现人力、物力、财力的最佳安排和配置，为施工的顺利进行和水电站质量的提高奠定基础。2、促进水电站施工的顺利进行做好施工管理工作能够及时发现水电站施工中存在的不足，并对这些问题立即釆取处理措施，实现对施工中的不足的有效控制，避免施工中出现质量或安全事故，并根据施工的具体情况，采取相应的管理策略，对施工进行科学合理的安排，实现水电站施工的顺利进行。3、提高水电站质量与工程建设效益做好施工管理工作能够对水电站施工的各种要素进行科学合理的安排，优化施T的各项资源配置，促进各种要素发挥最大的效能，调度施丁人员丁作的积极性和主动性，促使他们遵循施工规范，严格履行自己的职责，预防施T质量事故和安全事故的发生，从而提高水电站建设质量和效益。四、进一步强化水电站施工管理1、抓好管理工作重点，有效落实（1）要将责任成本管理当做加强施工管理的重要工作。（2）要将二次经营当做施工管理提升企业经济效益的重要方式。（3）要将项目的分配、考核、过程评价和控制当做施工管理的关键性内容。（4）要将施工项目经济活动浅析当做预防T程经济风险的关键性手段。2、做好成本预算，并严把控制关施工成本管理方式应当选择 “事前测算决策，事中预算控制，事后分析结算”的管理形式，对于施工成本开展行之有效的事前掌控。工程成本掌控是要展现在工程从投标到工程结束的整个过程当中。与此同时，减少工程施工成本是一项较为系统性的管理工作，需要着重从以下八个方面进行考虑:一要避免浪费;二要避免返T;三要管好材料；四要抓好包外;五要抓好设备有效利用;六要实行人员动态管理;七要降低管理成本;八要抓好周转材料的利用。3、加强管理创新,提高管理水平（1）施工管理创新要与生产力发展状况相适应在不同的生产力发展水平条件下，所开展的施工管理形式也会存在一定的差异性，两种因素是互相影响的。唯有科学有效的将生产力三要素：劳动者、劳动对象、劳动工具有效地结合，才能够展现出巨大的生产力作用。劳动者是其灵魂，是获取劳动对象、把握劳动工具的操纵者。在当下的市场经济环境下，对于劳动者的整体素质要求逐渐提高，现在，常见的劳动工具大多选用的是高技术含量的新型设备，为此就会造成劳动工具承载的施工成本要增加，这目前成为备受关注的一个问题。对于生产力三要索只有有效的加以结合，才能够展现出其自身的价值。（2）理念创新水电站施工管理创新的重点是施工企业管理者对创新的重视程度。在FI常T作中需要不断的对有关方面的人才进行教育培养，提升他们的创新意识及创新理念，以便于开展企业施工管理工作。这就要求从目前社会市场的需求出发，深入对施工管理创新工作。丁-程施工企业…定要把施丁管理创新当成企业未来发展的重要性因素，同吋把理念创新工作真正的在现实工作中做好，一定要依据现实社会中的具体需求及严格遵守有关创新准则来提出全新的管理理念。（3）机制创新施工管理创新方案确立了组织机构，明确指出了公司的相关制度，同吋创建了与之对应的现代化企业管理体制。但是施工管理方案的实施需要对其进行有关创新，这样才能够促使本企业在竞争激烈的市场经济下具有足够的竞争能力，占据属于自己的市场。通常企业竞争力展现在企业自身实力及对市场机遇的判断及抓取能力，然而企业实力来自于项目经理木门的社会经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目经理部及时准确的信息及 所取得的业绩。为此，想要提升本企业实力，其实就是要强化项目经理部建设，提升企业盈利水平及社会形象、市场捕捉能力。一定要在企业中创建有关激励制度，才能够为所有工作人员营造一个良好的工作氛围。(4)技术创新施工技术是工程建设和施工的重要支撑，科学且先进的施工技术对于确保工程质量，提高施工作业效率具有重要的推动作用，为了更好的适应新形势下的工程施工进度,提高工程施工技术是非常有必要的，更是建设单位的重点工作之一。通常所开展的技术创新是依据市场的现实情况，依据产品确定的相关技术及工艺，来确定所选用的有关技术。工程施工管理唯有在强大的新科学技术的辅助之下才能够顺利的开展，才能够确保T程质量及施工进展，才能够为企业赢得社会经济最大化效益，支撑企业无论在怎样的激烈竞争下都会立于不败之地。与此同吋，技术创新、体制创新、机制创新是企业开展施工管理的有效保障，是施工管理创新工作的重要前提性因素。结语：综上所述，水电站的施工管理对于水电站工程的健康有序进行具有重要的保障作用，是工程建设的重要制度基础，只有做好对于施工管理T作、并适吋的进行必要的管理制度创新才能从根本上确保水电站工程的质量和生产安全，这对于保障建设企业既得经济效益的实现以及提高企业的市场竞争力都具有重要的推动作用，同时也为建设企业实现全面的可持续发展提供了重要的制度依据。参考文献：[1]郭智光•浅淡小水电站发电机组的运行与维护[J]・中国高新技术企业，2011,(36).[2]丁昌秋•水电站运行管理中存在的问题与对策探析[J]•中国电力教育，2011,(36).[3]范月廷•关于水利工程施工管理方面的儿点思考[J]•科技创新与应用，2012,仃8).[4]梁勇•刍议企业内部控制规范在大型水电站工程建设管理中的应用[J]・四川水力发电,2011,(02).姓名：罗斌，男、出生年月:1970.09.30.籍贯：重庆市璧山县内、工程师、集团副总工程师主要从事工程建设项目管理和技术管理。'