浅谈水电站施工项目的综合管理

'浅谈水电站施工项目的综合管理施工项目管理的内容是研究以高效率的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目进行有效地计划、实施、协调和掌握，合理配置资源要素，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得最好的经济效益和社会效益。1.水电站施工项目管理的要素分析水电站施工项目的资源要素主要包括人力、物资、机械设备、技术和资金等，这些资源具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互交叉的立体关系。加强施工项目管理，必需对各种资源进行具体分析，专心研究，强化管理。对资源要素进行管理主要体现在三个方面：一是对资源要素进行优化配置，即适时、适量、适当配备或投入资源，达到人尽其才，物尽其用，各尽所能，满意施工需要;二是对资源要素进行动态管理，即根据项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、掌握各种资源要素，使之在项目中合理流淌，在动态中寻求平衡;三是合理、高效地利用各种资源，实现项目管理综合效益。2.水电站项目施工成本构成管理分析水电站项目在管理方面，则着重从水电站项目施工成本构成的几个主要环节来改进其工作。2.1设备物资管理8 水电站项目大型土石方开挖和洞挖工程是水电站的专业方向，设备物资消耗已占到工程项目成本的70%以上，是项目管理的重中之重。依据比较成本优势，在设备使用上合理引进社会资源，以工序分包的形式进行管理已被证明是一种行之有效的项目管理模式，这种管理模式的关键就在于规范对下的计量工作。水电站项目项目管理中，物资材料的管理历来是重中之重，项目部制定了一系列从计划、选购、验收、发放、核销等详细措施来加强物资材料的管理。首先从计划量上严格掌握，要求工程技术部门根据施工组织设计的进度计划支配，具体编制每月主要物资材料需求计划，物资部门再结合其它物料需求实际状况编制物资选购计划、资金计划，物资材料购进进库验收时，保管员严格根据计划验收，没有计划、超计划选购的一律拒绝验收，保证了库存量的合理储备。目前水电站各项目部在这方面已做了大量的工作，项目效益有很大一部分就来源于此;物资管理方面，葛洲坝集团张河湾项目部“零库存”经验在水电站各项目部得到了推广。2.2技术管理通过不断优化施工方案，提高施工工艺，降低现场施工及管理成本。而闸木水水电站项目部通过优化方案提高施工工艺方面做文章，使施工成本有了一定程度的下降。2.3安全管理8 提高效益的保障是安全，安全的核心是管理。由于安全工作的事故成本远大于掌握安全所花费的成本，只要安全掌握住了，事故率低了，省去了返工、罚款、赔偿的损失，实际上也就降低了成本，提高了效益。在这方面，水电站各项目部不遗余力地做了大量工作，也取得了较好的成果。闸木水水电站项目部为有效应对汛期可能出现的汛情，积极开展防汛演习，真正做到防患于未然;并利用各种手段进行安全学问的宣传，尤其是视频找错的安全教育方式更是将科学技术在施工中的进行了有效的应用。2.4质量管理水电站施工工程的质量管理是一个系统工程,涉及水电站管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点,打算了质量管理的难度大。一个优质的建设工程,是实施严格且先进的施工管理的结果。施工管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键2.5人力资源管理水电站对直管项目部人员的工资实行实际工资掌握线和工资总额计划审批制度管理，工资总额计划依据项目部组建时水电站在岗职工上年度月平均工资、项目计划工期和劳动力计划实行一次核定，分年审批，严格要求项目部不能超计划发放。水电站人力资源部门及相关部门还负责项目部外来劳务组织的资格审查，确定合格劳务组织供方，要求项目部对采用的劳务组织纳入项目部统一管理，取消以包代管，实行统一管理，切实提高管理效度。8 3.水电站项目管理综合分析水电站项目管理涉及到各种专业,如建筑的形状、使用功能、结构形式、安全合理性等,无论在设计,还是在施工方面的质量,都必需得到很好的掌握和保证。但各专业工程施工中的交叉协作与协调工作,经常不尽如人意。到了工程施工的后期,经常由于这样或那样的问题,往往出现返工,造成工程投资的极大铺张,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至有质量问题和安全隐患。工程施工中各专业的管理工作不仅很重要,同时也很必要。作为施工单位,在施工过程中,怎样才能有效地抓好施工管理呢?下面我来谈谈自己的一点体会。首先现场布置图必需依据场地实际合理地进行布置,设施设备按现场布置图规定设置堆放,并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。道路畅通、平坦、干净,场地平整不积水,无散落的杂物及散物;场地排水成系统,并畅通不堵。建筑垃圾必需集中堆放,准时处理。施工班组必需做好操作落手清,随作随清,物尽其用。在施工作业时,应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度,定期检查评分考核,成果上牌公布。各种原材料堆放整齐,分类堆放、规则成方,留意防雨、防潮、防火等的保护。特别材料(包括安装、装演、装饰、保温及甲供、自购)均要按保管要求,加强管理,分门别类,堆放整齐。8 其次,要搞好生活卫生,生活卫生应纳入工地总体规划,落实卫生专(兼)职管理人员和保洁人员,落实责任制。施工现场须设有茶水亭和茶水桶,做到有盖加配杯子,有消毒设备。工地有男女厕所,有便溺设施,落实专人管理,保持清洁无害。现场落实毁灭蚊蝇孪生承包措施,与承包单位签订检查监督商定,保证措施落实。生活垃圾必需随时处理或集中加以遮挡,妥当处理,保持场容干净。4.水电站项目协调管理水电站项目协调的指导思想是“诚信守约、铸造精品、精细管理、提高效益，要保持团队的合力(1)重大问题，集体决策。(2)敬重人才、考虑个性需求。(3)强调项目部做事方式，强调公正合理，作为处理事情的原则。8 作为水电站项目管理的组织者、管理者,应当充分熟悉施工管理协调工作的重要性,并讲究工作方法的科学性。应当有一个科学的管理模式,能在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的关键问题,从技术、人事制度上赐予有效的、合理的解决。技术协调工作要避免交叉繁琐,提高设计图纸的质量,削减因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整,但与其他人的工作不一定能够衔接。这就需要在图纸会签时找出问题,并专心落实,从图纸上加以解决。同时,图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点,进一步找出设计中存在的技术问题,从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而削减交叉协调出现的问题。管理协调要避免“多头出口”、条块分割。协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以削减施工中各专业的协作问题,建立以甲方、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作。作为甲方管理人员、项目经理,首先要全面了解、把握各专业的工序和设计的要求,这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。5.水电站项目制度管理水电站要有“管理当严、当细、当精、当永恒、当创新”的要求。水电站工程项目部以制度建设为重点，建立了涵盖“进度、质量、安全、文明施工、成本掌握”五个目标要素，涵盖“人、物资、资金、技术、信息”五个生产要素的严密的制度体系。8 通过各部门的专心检查,可以把问题削减到最小。组织协调要避免扯皮推委。建立特地的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织进行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织特地的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。特殊要强调的是,无论会签、会审还是隐藏验收,全部制定的制度决不能只是形式,而必需实实在在,全部的技术管理人员,对自己的工作、签名应担当相关责任。这些只有在统一的领导基础下,并设立相关的奖罚措施,才有可能落到实处。准时总结经验教训,擅长分析,擅长找出问题的症结,是施工协调管理工作中决策者和组织实施者的基本要求。需要特殊指出的是,作为施工现场技术管理人员,要擅长不断地总结工作中的经验教训。对施工中常见的问题,如电气部分与土建的交叉,给排水与建筑结构的影响,建筑的外立面施工绽开与内部功能设施作业的顺序纠葛,各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工特点、要求出现冲突,各辅助专业之间的工期矛盾等,都要做到心中有数,并有一个或几个解决预案。6.结束语水电站工程项目管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行水电站管理以及项目管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。首先是加强施工现场工艺流程的掌握，精细操作每一环节。必需加强水电站工程项目管理管理。观念和管理方法打算思路，思路打算出路。水电站工程施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，施工企业只有加强项目管理，严格成本掌握，才能最终达到提高企业经济效益和社会信誉的目的，从而使企业自身获得更为宽阔的生存发展空间。◆简介：向辉：(1977—),男，X省宜昌人,大学学历,中国葛洲坝集团第六工程有限公司X省建始闸木水电站施工项目部副经理、总工，从事水利水电工程现场技术、施工管理;8 孙国锋：(1978—)，男，X省宜昌人，大专学历，中国葛洲坝集团第六工程有限公司X省建始闸木水电站施工项目部工管部部长，从事水利水电工程现场施工管理。8'