全寿命周期成本分析在变电站设计建设中的应用研究

'全寿命周期成本分析在变电站设计建设中的应用研究（国网成都供电公司四川省成都市610000）摘要：文章从全寿命周期成木理论概述，影响变电站全寿命周期成木模型的因素及对策，变电站LCC数据处理方法分析三方面来探宄关键词:变电站；全寿命周期成木全寿命周期成木（LCC）管理，是指一种贯穿工程项目全寿命周期，括工程项目前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段总成木最小化的方法，全寿命周期成木管理是一种可审计跟踪的工程成木管理系统。它既可以被看作工程项目投资决策的一种分析工具，或一种用来选择决策备选方案的数学方法，也被作为计算工程项目整个寿命期的所有成木（直接、间接、社会和环境成木等），确定设计方案的一种技术方法，是一种更进步、更科学的成木管理模式。而变电站的投资和运行维护费用在整个电力系统投资中占相当重要的份额，因而对变电站的全寿命周期成木进行研究有重要的意义。一、全寿命周期成木理论概述1、全寿命周期成木的基木概念全寿命周期简称LCC,具体是指立足项目的长期经济效益，对规划的构思、决策、设计、制造、安装、运用，最终到报废的所有环节中产生的成木，进行最佳设计，使其达到最优化。它一般受到物理、生产、经济、技术、社会、法律等因素的制约；一般对从全寿命周期经济成木，全寿命周期环境成木以及全寿命周期社会成木三方面内容，对项目进行集中管理，以寻求LCC最佳方案。2、全寿命周期成木的基木特点全寿命周期成木管理有着自身的特点：（1）全寿命周期具有系统性的特点。整个管理过程是一个综合的系统工程，它要求有着科学的系统，才能保证最终目 标的实现，达到投资的经济效益、社会效益、环境效益达到最优化。（2）全寿命周期管理具有阶段性的特点。全寿命周期的管理运用于项B设计的全过程，各环节之间的管理运行环环相扣，无缝隙覆盖，并且在各个阶段各冇各个阶段的特点与0的。（3）全寿命周期管理具有持续性的特点。鉴于成本管理整个过程的阶段性和整体性特征，这就要求整个管理需要良好的持续性。（4）整个全寿命管理具有制约性的特点。参与管理的整个过程中，主体众多，并II相互联系与制约。（5）全寿命管理具有复杂性的特点。这一特点主要是由于全寿命管理过程的系统性，阶段性和多主体性决定的二、影响变电站全寿命周期成本模型的因素及对策1、投资成本（InvestmentCosts）所谓一次投资成本（1C）,就是指在变电站建设和调试期间内，在变电站正式投入运行之前，所付出的一次性成本。涉及部分相当多，对变电站进行详细设计后，可采用工程法，参考预算定额和费用，对各项所需成本费用进行估算，然后逐项叠加即可。同吋，对某些费用单元也可以使用类比法进行费用估算。可以以某一影响参数为自变量，由参数估算法建立其费用估算式，进行费用估算。2、运行成本（OperationCosts）变电站的运行成本，就是指变电站运行期间所花费的一切费用总和，包括:能耗费、人工费、环境费用、维护保养费以及其他费用。能耗费：主要指变电站设备的能源消耗，比如变压器汕的消耗、站内的照明器具以及艽他设备的消耗等等。人工费：主要指工作人员的培训费、工资，特殊岗位人员的补助，以及其他服务人员的劳务费等。环境费用：主要指从环境因素角度出发，采取的一系列保护环境和美化环境的措施。维护保养费：主要指对设备进行检修、保养，对零部件的替换，以及在不中断供电的情况下对设备的测试和维修等。3、维护成本（MaintenanceCosts） 维护成本（服务和计划性检修）由下列成本构成：工时成本（计划性维护），备品、备件的损耗一些计划内的特殊的支出费用，没冇数据进行参考吋，可请相关专家进行大概的费用估算。在估算检修费用时，要考虑变电站的检修方式。变电站检修一般可以分为定期检修、预防性检修和故障检修三种。定期检修即常规的检修模式，就是定期对设备进行检查；预防性检修是指在设备功能明显劣化之前进行检修；故障检修是指在故障发生之后才进行检修，这部分费用根据变电站工程的特殊性质，包含在中断供电损失成本中。4、中断供电损失成本(FailureCosts)可靠性的提高，增加了电力企业生产成本，但将减少用户停电损失和紧急备用电源投资。故障引起中断供电损失成本是由多个因素所决定的。5、报废成本(DiscardCosts)报废成本指产品生命周期结束后，清理、销毁该产品所支付的费用。苏值可为正、负、零。这部分成本的估算一般以历史数据作为参考，进行计算。在电网资产LCC中，投资费用主要发生在战略成本阶段，其他项0主要发生在作业成本阶段。因此，投资成本被视为原生性成本费用，艽他项0是表现形式不冋的派生性成本费用。单个设备的投资费用与维护费用、财务费用是正相关关系，与停运费用是负相关的关系，与报废成本视实际情况不同，正负相关均有可能。三、变电站LCC数据处理方法分析各项费用的数据采集对变电站全寿命周期成本管理至关重要，工程建设的各项费用可以根据定额由设计单位掌握。现在通过施工招标、设备材料招标，其工程建设费用也基本是准确的。但其中奋些项B按定额计算是否准确，应进行专门调查研宄。还应研究设计采用新材料、新技术后的材料及施工费用的影响。生产运行费用中的一般运行费是由运行单位上报，电力管理单位批准下发的，应根据工程设计标准的不同，调整一般运行费用；事故损失费是一个是十分复杂的数据，主要原因是事故的概率很低，事敌的损失大，应请运行单位报送相关资料或进行 专门的调査，分门别类的分析研究事故的原因和事故的处理费用；人修费用是设计或运行单位预先考虑的，费用可以由设计单位给出预算。全寿命周期成本管理的关键是数据的准确性，尤其是对于事敌这样的随机事件，必须要奋大量的数据作支持，通过数学的方法，确定合理的事故率，需要电力管理、运行、施工、设计共同努力才能全面地、准确地得到完整的全寿命周期成本。变电站全寿命周期管理是我国电力体制改革后一种新的管理模式和方法，0前尚在初步探索阶段，但由于其先进行、合理性及在其他行业中应用过的经验,在电力行业推广己是必然。推进变电站全寿命周期管理，是电网企业落实科学发展观的必然要求，能有效提高电力企业的经济效益。参考文献[1】马晓久，石峰，刘鹏伟，等.全寿命周期成本管理简介及应用分析[j].河南电力，2011(4)：18-21.[2】史京楠，韩红丽、徐涛，“全寿命周期成本分析在变电工程规划设计中的应用”，电网技术2009年5月第33卷第9期.[3】李涛，马薇，黄晓蓓，“基于全寿命周期成本理论的变电设备管理”，电网技术，2008年第33卷第11期.'