茹家坪小型农田水利田面工程施工

'施工组织设计第一章施工组织设计编制说明一、施工组织设计编制原则和依据1、施工组织设计编制原则（1）贯彻执行国家有关法律、法规、标准和技术经济政策。（2）结合实际，因地、因时制宜。（3）统筹安排，综合平衡，妥善协调各部位的施工。（4）尽量采用新技术、新材料、新工艺和新设备。2、施工组织设计编制依据（1）招标文件；（2）工程所在区域有关基本建设的法规或条例、地方政府、业主对本工程建设的要求；（3）本施工组织设计在贯彻执行国家有关法律、法规和技术经济政策的基础上，结合本工程的实际，因地、因时制宜，统筹安排、综合平衡、妥善协调工程各部位的施工，并优先使用新技术、新材料、新工艺和新设备。（4）我公司现有施工装备、管理水平和技术特点；（5）现行国家及行业技术规范、规程、标准；（6）其他相关资料。二、项目目标1、工期目标计划工期：合同签订后60日历天2、质量目标合同标准。3、安全目标杜绝重伤及以上人身伤亡事故；轻伤频率控制在5‰以内；无重大机械设备、火灾及交通事故；保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。4、文明施工目标工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。5、环境保护目标保护工程周围的环境不受破坏，保障职工和附近居民身体健康不受侵害。 第二章工程概况一、工程简介合同名称：茹家坪小型农田水利田面工程施工建设地点：蒲县蒲城镇茹家坪。建设规模：田面建筑工程、田面工程机电设备及安装、田面金属结构设备及安装二、施工交通条件施工用水：利用现有井水或可由附近村庄拉水解决，供各施工点生产和生活用水。施工用电：采用电网和自备电源（柴油发电机）两种供电方式。项目区交通较为便利，施工条件满足工程需要第三章施工总布置一、布置原则与依据布置原则：本工程施工平面布置，根据招标文件中图纸资料提供的自然环境资料、地形地貌，并结合建筑物的布置情况、施工管理的划分情况，对生产辅助设施、生活营地、施工道路、风、水、电等为工程服务的所有临时设施分别进行现场规划布置，遵循以下原则：选址合理、场地使用恰当、布置紧凑、交通方便；因地制宜、因时制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理；注重环境保护、减少水土流失。布置依据：依据招标文件所指示的范围、位置条件，以及现场勘察情况，安排对本合同投标阶段的施工总平面布置。布置时充分考虑利用当地的加工、物资供应、修配及劳务输出能力等现场施工条件，考虑本单位多年来积累的相同或类似工程施工的经验和施工管理能力，同时所有的布置均考虑执行有关技术条款和相关规程、装配、新技术、新工艺成果等。二、施工交通1、对外交通本工程交通条件比较便利，可通过现有公路做施工道路将材料和施工机械运达施工现场。2、场内施工道路利用现有乡村路作为施工道路，为便于场内交通，视具体情况修建临时道路。三、施工用电 工程施工及生活用电，以电网供电为主。施工进场后，根据本标段现场及周边条件，通过当地供电部门，采用架空供电线路将施工用电从变电站直接引至工地变电站设置点。各变电站设置总配电箱，由配电箱接到各施工用电点和生活区。根据施工设计选择合适容量的变压器，设置工地变电室。供电系统保证施工、生活高峰负荷需要。合理设计供电线路的路径、走向，力求线路短、电压损失小。按生活、加工和施工分区供电，以利于灵活切、换供变电设备，减少电力损失。现场各用电区按分开供电的原则由变压器低压分别引至施工现场、加工厂及生活区，设开关箱严格按照安全用电操作规程设置，通往各用电区线路用低压电缆连接。为防止电网故障，拟配置1台75kW发电机，作为备用电源；四、施工供水本工程生产用水购买附近邻村用水，施工区设置1个20m3水箱，用2.5寸胶管输到用水点。本工程用水主要为土方施工用水（含临时道路防尘洒水）、混凝土养护用水、施工机械用水、施工辅助企业用水及生活、消防用水等。其中生活用水包括生活及文化福利区用水和现场生活用水。五、施工通信通信采用无线通信方案。主要施工管理人员配备手机作为对外通信的主要工具，施工现场配置3对对讲机，完成施工场地内近距离通信。第四章施工组织机构一、项目经理部机构组成若我单位中标，将集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理，现场项目经理部设有工程科、质检科、物资科、安全生产科、劳财科、试验室、办公室。各部分工负责，各司其职、职责分明、协调统一，机动有效地开展工作，顺利完成该工程的建设。详见项目经理部组织机构框图。 项目经理部组织机构框图项目经理技术负责人劳财科安全生产科办公室物资科质检科科工程科科土方施工组砌筑施工组二、主要管理人员和各职能部门的职责和权限项目经理部：总体控制，全面负责。负责调配和组织人员、设备投入工程建设，全面领导和定期检查经理部的工作。项目经理：全面负责工程施工。项目经理负责执行和落实合同项目的施工、质量、安全和经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议并组织实施会议内容。项目技术负责人：受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查质量计划的实施，掌握分析工程动态并提出相应对策。 工程科：负责工程施工的技术管理和现场的施工指挥，在技术负责人程师的领导下编制施工组织设计、质量计划并负责组织实施，根据施工需要统一调配机械设备。主持开工前的技术交底，接受质检部的监督检查，参加质量事故调查分析会并提出整改方案。质检科：负责对工程施工的质量和现场施工生产的质量监督检查和验收。在技术负责人程师的领导下参与施工组织设计、质量计划的拟定，监督检查质量计划落实，对工程质量进行全过程控制、检查和验收，定期组织召开质量事故调查分析会并提出整改意见。负责土料干密度、含水率、击实功等土工试验。物资科：负责机械设备和物资材料的供应与回收。严格按工程进度计划提供质量合格、手续齐全的施工设备、配件、生产物资和材料，负责各类物资的计划、采购、订货、保管和回收以及施工设备的保养与维修，及时向质检处提交必要的质量证明。安全生产科：全面负责施工现场的安全工作，负责《安全手册》的编制并检查落实情况，主持开工前的安全交底和每周一次的安全例会，监督检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实，配合地方公安机关做好治安管理工作。劳财科：负责财务和劳资工作，在项目经理的领导下，负责编制财务计划、进行进度结算，负责内部经营核算、预结算以及资金管理和控制工作。按用工计划及时组织劳力，定期发放劳保用品和工资结算，及时处理劳资纠纷。办公室：在项目经理的领导下，具体负责施工临时占地管理工作。同时负责公共关系、日常事务，安排服务以及生活区的环境卫生等工作。第五章施工进度计划及保证措施一、进度计划编制的原则根据招标文件，结合我企业技术、设备状况等实际施工能力，本着“施工方案科学、施工布置合理、施工工序紧凑、施工工艺先进”的原则编制本工程施工进度计划。二、施工进度计划的总体目标计划工期：合同签订后60日历天三、保证施工工期的优势特点1、采用动态管理，确保项目总工期的实现（1）在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 （2）推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的旬、周、日施工作业计划。对每个作业班组下达计划任务书，使施工生产上下协调，短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实行，从而保证该工程总工期的实现。2、保证各项资源的充足供应（1）我公司施工人员充足，对于本工程的施工，均由本公司施工人员进场施工保证满足施工的需要。（2）周转材料、施工机械的配备确保施工需要。根据施工机械、周转材料计划的要求，及时组织进场。（3）投入足够的流动资金，保证工程的顺利实施。3、选调优秀的管理人员选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。4、采用先进的施工工艺技术采用先进的施工机械和设备提高生产效率。5、设立施工工期进度奖与工期保证金制度层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其他班组参加施工确保当月生产施工进度计划完成。四、施工进度计划管理项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理的过程中实行计划跟踪。并且按照下面的管理过程进行管理。1、确定进度管理的目标以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标进行分解。体现在进度计划中，表现形式为里程碑。2、编制进度计划施工进度计划考虑：所能得到的资源（包括人员、机械设备和材料）和相关的资源任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系综合确定。3、进度计划执行建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。 施工进度计划通过编制月、旬、周施工进度计划实现。月、旬、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，及时采取应对措施进行处理；当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变化时，及时调整资源供应计划。4、进度的检查对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查下列内容：实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；影响进度的特殊原因及分析。实施检查后，提供月度施工进度报告。包括下列内容：进度执行情况的综述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。5、进度的调整施工进度计划在实施中的调整依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整包括下列内容：施工内容；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。五、施工进度计划保证措施根据招标文件，我单位经过仔细的分析，对本标段的施工进度计划进行了安排，为保证工程工期目标，认真考虑了各个阶段不同施工特点，找出施工不同阶段的关键工序和对工程进度有重要影响的工序，仔细研究各工序之间的逻辑关系，加强工序之间的穿插作业和协调，确保总工期目标的实现。1、施工进度计划的组织保证措施 项目经理部组成机构对施工进度计划实施全权负责，项目部选调有相应资格、业务能力强的管理人员和技术骨干，全面负责本工程的施工组织领导工作。严格按进度计划进行组织施工、控制、管理，以确保关键线路的实施和进度计划目标的实现。建立目标经济责任制，将工期目标落实到各具体部门、具体人员，做到层层控制，部门把关。坚持组织并召开每周例会制度，总结上周计划实施情况，合理安排并及时调整下周生产计划，并及时把调整计划上报监理工程师及本部各职能部门，保证月计划按期完成，确保总工期目标的实现。工程施工中实行网络控制，由项目经理组织，召开现场进度会，总结生产和安排施工进度，及时绘制施工进度图，对比计划完成情况，及时发现问题，确保各工期控制点的实现。2、施工进度计划的技术保证措施建立以技术负责人为核心的工程科、质检科、试验室、各专业施工队等技术人员为主体的三级技术管理体系，负责工程施工技术的计划安排、组织、管理、监督，并对工程施工中的主要部位、工序的技术问题、技术方案进行编制，对重大技术问题由技术负责人组织招开专家会进行研讨确定。由技术人员编制详细的施工组织设计、总进度计划，经技术负责人批准后报监理工程师批准，并按监理工程师批准的施工组织设计和总进度计划编制阶段性控制进度计划。严格执行技术交底工作，各项工作开工前组织学习技术文件、规范，熟悉设计图纸及其它设计文件，作好技术交底，还要认真对现场进行检测、校核，确保施工中用到的基础性的东西（如控制点、配比单等）准确无误。3、施工进度计划的设备及物资保证措施本工程施工中投入足够的设备以加快施工速度，同时组织好设备现场调运、维修保养等工作，做到机械设备小修不离现场，大修组织后方力量突击修理完成，使设备在最短的时间内恢复正常工作。组织好施工中所需各种物资的供给工作，做到所需材料货源畅通、质量可靠、提前计划、供应及时，并按计划提前储存备用，做好材料、设备的调配，定期在现场召开协调会以确保计划的顺利实施。4、施工进度计划的经济保证措施抓好资金管理，确保项目资金专款专用；建立良好的工期奖罚制度，对按工期或超前完成任务的班组进行奖励，对未能按时完成任务的班组予以经济处罚，并敦促其完成相关任务，充分调动人员的极积性，发挥人的主观能动性。 5、施工进度计划的环境保证措施一是组织安排好现场施工环境，如交通、水电、营地建设及其它临时设施的建设，保证工程施工有一个良好的内部施工环境；二是协调好地方政府和人民群众的关系，取得当地政府和人民群众的支持，使工程施工有一个安定的外部施工环境；第三，加强对职工的教育，使职工做到遵纪守法、文明施工，尊重当地民族的风俗习惯和民族信仰，全体职工团结一致，齐心协力搞好工程施工。第五章主要工程工程项目施工方法一、施工测量1、控制测量控制测量包括平面控制测量和水准测量，其工艺流程见施工控制测量工艺流程图。施工控制测量工艺流程图技术设计踏勘、选点、建标、埋石仪器设备检校外业观测（测角、测距、水准）观测原始记录检查数据预处理、平差计算整理成果资料编写总结报告检查验收 2、平面控制网控制测量对业主或监理工程师提供的有关的测量资料、数据及测量基准点（线），认真进行复核，校验测量基准点（线）的精度，确保测量资料和数据的准确性，利用经核验过的测量基准点，对施工段进行施工平面控制网点的布设，并对所布设的控制网进行外业施测及内业平差计算，分析控制网的精度，是否满足施工规范要求，在满足精度的情况下，报监理工程师，取得批复后，进行施工。对测量基准点以及为满足施工精度所布设的控制点加以保护，防止损坏，在施工过程中发现控制点被移动或损坏后，立即对其进行恢复，以满足施工需要。在施工过程中，结合施工需要和现场施工条件，对所布设的控制网点进行加密，其精度满足施工要求。测量的方法采用全站仪控制测量，其注意事项为：（1）选用相应等级精度的全站仪以达到控制测量的要求。（2）测量前对仪器按要求进行检定、校准；出发前检查仪器电池的电量。（3）使用与仪器配套的反射棱镜测距。（4）在等级控制测量中，关闭气象、倾斜、常数的自动改正功能，在测量数据中人工逐项改正。（5）测量前检查仪器参数和状态设置，如角度、距离、气压、温度的单位，最小显示、测距模式、棱镜常数、水平角和垂直角形式、双轴改正等。提前设置好仪器，在测量过程中不再改动。（6）手工记录检核各项限差，内存记录用作对照检查。3、水准等级测量根据业主或监理工程师所提供的高程控制点（水准点）对施工区域进行高程控制网布设，水准点布成结点网，在施工时便于引测高程。选择牢固的基石或埋设混凝土桩作水准标石，再根据施工需要对高程控制点进行加密。按照施工要求及水准测量的有关规定，对所布设的水准网点进行测量，测量后对所测数据进行平差计算，得出各水准网点的高程，并与国家水准点进行联测，以得到统一高程系统。等级水准测量的注意事项：（1）用光学测微法读厘米以下的小数代替直接估读，以提高读数精度；（2）水准路线尽量沿坡度平缓的交通道路布设； （3）选择标尺分划成像清晰、稳定和气温变化小的时间观测；（4）观测前二十分钟将仪器置于露天阴凉处，晴天观测要打伞，迁站时罩上仪器罩；（5）视线长度、视线高不能超限，每站的前、后视距基本相等；（6）安置脚架使两脚与水准路线方向平行，第三脚轮换置于路线的左、右两侧，观测员绕第三脚于半米外走动；（7）一测段水准路线上(两个水准点之间)的测站数设计为偶数。往、返测的前、后标尺进行交换。（8）各测段沿同一路线、用同类仪器与尺承进行往返测，最好是往、返测的测站和尺承位置相同；（9）一测段的往测和返测，分别在上午和下午不同时间段完成；（10）相邻测站观测程序相反。二、土方工程测量放样工程师审核确定开挖顺序和参数土方挖运（分段开挖）修边坡和清理基底自检（三检）监理机构检验下步工序施工无用料弃渣场堆弃直接回填至回填区不合格不合格测量复核1.施工程序图土方开挖施工程序图2、土方开挖注意事项及采取的措施 （1）土方开挖前，对原始地形进行实测，并将开挖放样剖面图报送监理人复核，经监理人批准后，方进行开挖；（2）土方开挖采用平面作业，施工过程中注意随时开挖面形成一定的坡势，以利排水，以避免边坡稳定范围内形成积水；（3）在基础开挖过程中，发现地质情况与设计要求不符时，及时通知监理单位及设计单位，汇同有关单位研究解决；（4）基础开挖施工中，施工现场环境保护工作显得极其重要，因此，需采取有效措施预防施工过程环境污染。如：将所有自卸车加上尾、侧挡板，装土高度不超过挡板高度，汽车运输线路要经常洒水，以保持地面湿润防止扬尘，至于施工过程中的噪声污染，我单位将合理安排生产时间，尽可能减少对周围环境的扰动；（5）开挖中注意基坑排水，配备足够的排水泵，保证工作面干地作业。开挖后的边坡及时辅以人工修整，以保证边坡在施工过程中的足够稳定。（6）在雨季施工时，制定保护基础工程质量和安全施工的技术措施，有效防止雨水冲刷边坡和侵蚀地基土壤；（7）土方明挖过程中，如出现裂缝和滑动迹象时，立即暂停施工和采取应急抢救措施，并通知监理人。并按监理人的要求在指定的位置设置观测点，及时观测边坡变化情况，并做好施工记录。3、土方开挖质量控制措施（1）开挖前组织施工技术人员认真熟悉施工图纸，领会设计意图，从科学经济的高度作好设备选型和配备熟练的操作人员；（2）测量控制和放样在规范允许误差范围内，配备先进的测量仪器和优良的测量人员；（3）基坑开挖时，根据渗水量和雨水量配备足够的抽水泵，认真做好抽排水工作，确保主体工程建筑物的基础开挖均为干地作业；（4）开挖过程中，经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点等是否符合施工图纸的要求，必要时，请监理工程师进行联合核测；（5）为确保工程质量，所有开挖面易风化崩解的土层，开挖后不能及时回填的，按有关规定预留保护层；（6）风化岩块、坡积物、残积物和滑坡体均按施工图纸要求及时清理干净，清除出的废料，全部运出开挖范围以外，堆放在监理人指定的弃渣场；（7）采用土方施工机械进行土方开挖时，预留一定的修坡余量，再用人工修整，以确保开挖断面、坡度满足施工图纸要求的平整度与坡度； （8）在开挖中的施工边坡，提前进行必要的测量，定出开挖余量，该留出的余量，由人工修整；（9）、对施工质量的验收，在施工中均按有关的质量检验规范，进行检查验收，需报监理审批的，严格按规定程序办理，审批验收后，才进行下一道工序。4、土方开挖施工质量检验方法（1）检验项目：基础土方开挖检验项目如表所示。土方开挖施工质量检验项目表序号项目允许偏差（mm）检验方法1表面标高应符合规范要求用水准仪检查2长度、宽度应符合规范要求用经纬仪、拉线和尺量检查3边坡应符合规范要求观察或用坡度尺寸检查（2）质量记录1）工程测量记录及复核记录。2）工序验收记录表（自检、专检表）。三、混凝土工程砼施工必须严格按照有关的规范规程及设计文件的有关技术要求进行，为确保砼的施工质量，必须从砼的原材料，模板、砼制备及浇筑等方面进行全面控制，以达到预期的质量目标。1、材料（1）水泥：水泥为普通硅酸盐水泥，质量符合规范标准，每批发货的水泥必须由生产厂家提供一份质量证明书，并应对其品种、标号、包装、出厂日期等检查验收，超过生产期三个月的水泥及工地代表认为其质量有怀疑的水泥应复查试验，否则不得在工程中使用，水泥运至现场应立即贮存于干燥防风雨的水泥罐中。（2）砂：施工用砂采用中粗砂由附近砂石站供应，并应经监理工程师同意。对进场的砂质量控制主要指标：含泥量小于3%，细度模数为2.3。（3）石子：砼拌制所用的石子应取得监理工程师同意的料场购买，对进场的石子质量控制主要指标：含泥量小于1%,石子级配符合设计要求,超逊径控制在5%。骨料应按品种规格分别堆放，不得混杂。（4）水：清洗骨料以及拌制砼的用水不得含有害物质及化学物质，应符合规范标准。 （5）模板：渠道基础模板采用钢模板；田间桥模板采用胶合板。模板表面光洁平整，接缝严密、不易产生漏浆，保证砼结构拆模后外表光滑平整，模板及支架具有足够的强度，刚度及稳定性，保证砼结构形状、尺寸和相互位置符合设计规定。2、砼工程施工（1）砼级配：开工前由试验室对准备在工程中使用的砂石骨料（骨料应作强度试验并符合要求）及水泥进行取样试验以及配合比试验，并有足够的保证率，确保现场施工时合格率为100%，必要时掺适量的外加剂，提高砼的和易性和扩散性。（2）模板安装：模板安装按照放样、立模、支撑加固、吊正找平、尺寸校核、堵塞缝隙及清仓去污的程序进行，并注意与钢筋绑扎，砼浇捣等工序的配合。模板设计制作和安装必须使砼得以正常浇筑和捣实，使其形成准确的形状尺寸和位置，模板拆除后应使砼表面光滑美观。模板及其支撑必须有足够的强度和刚度，能承受砼浇筑和捣固的侧压力和振动力，模板的安装位置必须准确、牢固、不变形、不移位，模板在拆除后必须清理、涂油，变形的模板须校正后才可使用，模板别作安装的允许偏差不得大于技术规范的要求。（3）模板拆除时，不承重的模板在砼强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏时拆除，承重模板在砼达到规范或设计要求强度后进行。拆模时按照后支的先拆，先支的后拆；先拆除非承重模板部分，后拆除承重模板部分；先拆侧模，后拆底模的程序进行，拆除时尽可能避免损伤砼构件表面及模板本身。模板拆除后及时加以清理、修整，按模板种类及尺寸堆好，以便重复使用。（4）拌和：砼拌和采用混凝土搅拌机，根据级配试验的配合比（经监理工程师批准）用磅秤计量配料，水用自动计水泵计量，加入料斗的顺序为石子→水泥→砂。拌和时间不少于2分钟，并使砼拌和均匀。（5）砼振捣：砼入仓每层厚度控制在30cm左右，用电动插入式振捣器振实，振捣时要快插慢拔，插点间距不大于50cm，振捣器距模板不应小于15cm，每一位置振捣时间以砼不再显著下况，不出现汽泡，并开始泛浆为准。一般在10～30秒。对于薄层砼振捣采用平板式振捣器振捣密实。振捣时应注意以下几点：（6）砼养护 砼浇筑后根据气候情况及时洒水养护，洒水养护时间不少于7天。同时应保护其不受日晒、风吹、冰冻、雨水、流水、温度变化、污染或机械损伤的影响。当气温低于5℃时应覆盖保温，不得向砼面或覆盖物洒水，覆盖物采用塑料膜加盖两层草袋保温；天气炎热或干燥情况下，养护时间应不少于28天，并有保温措施。四、钢筋工程1、进场钢筋符合设计和规范要求。用于工程的钢筋无节疤，不弯曲和没有其它破损。钢筋保持清洁，无锈蚀、锈屑、氧化皮、油、泥土、油漆、混凝土垢及任何可能影响混凝土与钢筋间结合的其它材料。堆放钢筋的场地上方要遮盖，钢筋放在木板和支墩上，离地净距大于15cm。2、保持钢筋保护层的垫块用与现浇混凝土同等强度、颜色和配合比的混凝土制成。3、钢筋的安放要求确保位置正确并牢固地固定，保护钢筋位置的支托为同等钢筋或相适应的其他钢制品。绑扎钢筋的金属丝为20-22#的软铁丝，所有钢筋的交叉处均用软铁丝扎牢，其端头弯入混凝土中。4、施工中先将直钢筋切割到要求的长度，由经验丰富的钢筋工进行冷弯。严格按施工规范的相关规定进行钢筋的切割、冷弯。5、按钢筋焊接及验收规范的规定要求，进行钢筋焊接作业。6、无论是在混凝土浇筑之前或以后都不得将已绑扎的钢筋弯曲或拉直。五、砌体工程1、砌体所用砖须先浇水湿润。在混凝土基础上砌砖时，先清扫凿毛基础，并用水冲刷干净，然后在基础面上铺一层10mm厚座浆，再压砖砌筑。2、砌砖时，严格按一铲灰、一块砖、一揉挤法砌筑，禁止用灌浆法砌筑。实心砌体采用一顺一丁、梅花丁或三顺一丁的砌筑形式。3、砖砌体的灰缝应横平竖直、厚薄均匀，并填满砂浆。砌体水平灰缝的砂浆饱满度不小于80%，厚度以10mm为准。竖缝采用挤浆或加浆方法，不得出现明缝，严禁用水冲浆灌缝，控制厚度为10～12mm。4、砂浆采用机械拌合，拌合时间不少于2min，随拌随用，砌筑砂浆采用M10水泥砂浆，座浆、抹三角灰、流槽抹面均采用1：2防水水泥砂浆。水泥砂浆抹面一般分两道抹面，第一道砂浆抹面后，将表面搓成粗糙面或划出纹道。待砂浆收水后抹第二道砂浆，再用木板搓平，最后抹光，保证砂浆密实，光洁美观。5、检查井爬梯按设计图纸要求设置，做到安装牢固、灌浆密实。第五章工程质量保证体系及措施一、质量目标合格标准。 二、质量管理组织机构项目部内成立全面质量管理领导小组，组长由技术负责人兼任，副组长由质检科科长兼任，工程科、安全生产科等及各施工组负责人为成员。全面质量管理领导小组受项目经理领导，为工程质量的业务管理机构和决策机构，全面质量管理领导小组定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施，以加强质量管理过程控制能力，充分体现预防为主的原则。项目部设置专职质量检验试验部门试验室和质检科、各施工组设置专职质检员、试验员外，各施工班组的班组长任兼职质检员。质量管理组织机构图项目经理工程科质检科劳财科物资科安全生产科办公室技术负责人质量管理小组土方施工组砌筑施工组各主要部门质量管理职责如下：1、项目经理的质量管理职责 负责贯彻国家的法律、法规、有关方针政策，领导项目部的质量管理体系有效运行，对项目部提供满足顾客和适用的法律、法规要求的产品全面负责。组织制定项目部的质量目标。抓好全员的质量教育工作，以公司管理方针为指导，提高全员质量意识。2、技术负责人的质量管理职责在项目经理的直接领导下，对本项目的工程技术、质量进行具体组织和指导，对工程产品的质量负技术责任。制定年度工程质量规划和质量目标。协助项目经理推行全面质量管理，按项目经理对质量管理的决策，指定技术、质量管理措施。参加重要工程部位的图纸会审，主持编制本工程的施工组织设计和质量保证措施。负责项目部施工过程中的技术革新和创新工作。3、工程科质量管理职责按照项目部制定的质量计划和目标,合理组织劳动力和科学的组织施工。对由于技术指导错误,违反施工规范所造成的质量事故负责任,在工程管理中做好预防性的质量控制。严格进行图纸会审，了解设计意图，掌握技术操作质量标准，制定关键部位施工作业指导书，保证工程产品质量。工程完工后，认真抓好工程收尾工作，配合组织竣工验收检查，做好移交竣工资料的汇集整理工作。参加施工过程中的质量检查和质量分析会，纠正违章施工，处理质量事故，及时解决施工过程中对质量有影响的技术问题。4、质检科质量管理职责负责项目的质量检查监督管理贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程和各项质量标准。按设计规范要求，组织检查工程质量，参加隐蔽工程检查签证和质量等级的验证。协助领导定期做好质量检查工作的总结，调查处理质量事故。严把质量关，制止使用不合格材料。做好检验、试验资料的整理保管工作，及时提供成果资料，并对检验成果定期进行数理统计和分析，提出改进质量的意见。 对试验设备、仪表、仪器、工具进行定期检验和校正，定期进行保养和维修，以保证其精确度。在工程质量上有一票否决权。5、物资科质量管理职责机械设备的完好程度,对工程质量的影响很大,要做好机械设备的管理维修工作,提高机械设备的完好程度,对由于机械设备的原因造成的工程质量事故负责.按规定对操作工组织培训、考核，合格后才能持证上岗。建立机械设备的技术档案，及时记录调试、使用、维修保养情况，实行专机专人，保证设备在施工中的正常运行。对于技术革新的设备，要做到性能稳定，安全可靠，组织鉴定后才能使用。所供材料必须符合国家的有关标准规定。做好材料、成品、半成品的采购、运输和保管工作，保证所供材料的质量。对不符合标准、无质量检验合格证的材料严禁采购，并防止乱放、混放。发现不合格的材料必须及时负责更换，对因采购材料不认真负责，把以劣充优的材料用于工程造成质量事故和经济损失负全部责任。6、专职质检员的的质量管理职责对工程质量认真检查，严格把关，对工程质量负监督检查的责任。协助基层班组，搞好质量自检、互检、工序交接检验，经常分析质量状况，掌握质量动态。搞好隐蔽工程的检查验收签证工作，随时抽查原材料的质量情况，抽查混凝土、砂浆配比，对不按规范要求施工的有权责令其停产返工。验证工程质量时，要在自检的基础上进行，无自检的不予验评，在验评中要严格掌握标准，对评定的分部分项质量等级负责。在检查中，要敢于坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。确实当好“三员”即质量检查员，为用户服务、质量第一的宣传员，技术操作的辅导员。做好工程任务单的验收签证工作，如实签定评定意见，对不合格的分部分项工程不予签证验收、结算。7、各专业施工组 根据各自所承担的施工内容，按设计要求和施工规范的规定，在项目部的统一安排和部署下进行施工。做好过程控制，确保各施工工序施工质量符合要求。三、质量保证体系的实施质量保证体系的实施通过一个不断持续改进的PDCA循环来实现，见下图质量保证体系运行环。（1）教育和培训在进场后，对全体管理人员和职工进行GB/T19001-2008/ISO9001:2008标准和工程质量管理文件的学习和培训，针对本工程的特点建立和实施质量管理体系。质量保证体系运行环（2）检查和管理由质量工程师、质检部进行日常的质量保证体系的检查、运行和管理工作。（3）质量自我检查每一个月一次，由质量代表负责，组织质量管理工程师（专职）和本项目工程内审员参加进行内部质量自我检查。（4）内部质量审核按审核计划对本工程进行内部质量审核，以提高本工程的质量体系运行能力和运行水平。（5）质量体系监督审核根据质量体系审核中心的安排，对本工程进行监督审核，以验证本工程执行质量体系的适宜性和有效性。（6）改进和提高通过自我检查、内部审核和监督审核，不断发现问题。针对发现的问题，进行原因分析，举一反三，制定纠正和预防措施，并限期验证，进行改进。促进质量保证体系的逐步完善、持续改进和不断提高。3、质量保障措施 针对本工程，我们制订了质量计划、质量管理程序、施工作业指导书，为工程建设提供可靠的质量保证，质量计划包括：本工程需达到的质量目标；各部门的职责；工程项目部实际运行各过程的步骤；在项目施工时，资源的具体配备以及为保证完成质量目标而采取的措施。拟制定的这些作业指导书涵盖了本工程各个工种、各个专业、各个施工环节，实行工序质量全过程控制。质量管理措施陈述如下：（1）质量策划质量策划建立质量管理体系和质量责任制度。由项目经理主持编制项目质量计划。质量计划体现从工序、单元工程、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。（2）施工准备阶段的质量控制项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，与设计人协商处理，并形成记录。项目技术负责人主持图纸会审，并形成会审记录。企业应对全体施工人员进行质量知识培训，并保存培训记录。（3）施工过程的质量控制1）工程测量质量控制在项目开工前编制测量控制方案，进行施工控制测量。在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。在工序开工前，进行测量放线交底。2）工程计量控制计量人员按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具符合有关规定。3）机械设备质量控制按设备进场计划进行施工设备的调配。现场的施工机械必须满足施工需要。对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。4）材料的质量控制在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划采购材料、半成品和构配件。材料的搬运和贮存应按搬运贮存规定进行，并应建立台账。对材料、半成品、构配件进行标识。 未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。5）技术交底单位工程、分部工程和单元工程开工前，项目技术负责人向承担施工的负责人进行书面技术交底。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。在工序施工前，由项目技术人员进行书面技术交底。6）工序控制施工作业人员按规定经考核后持证上岗。施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。工序的检验和试验符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处置。施工管理人员记录工序施工情况。（4）验收阶段单位工程竣工后，项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。项目技术负责人组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理。项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备。在最终检验和试验合格后，对建筑产品采取防护措施。（5）工程回访我们时刻以增强顾客满意为工程的宗旨，在施工过程中，时常与业主沟通，及时了解掌握顾客对施工过程中的工期、质量等满意程度，收集顾客信息，制定相应的措施增强顾客满意，工程完工后，及时进行工程维修和保养，定期进行回访。（6）质量检验过程每项工程施工严格执行三检制。其程序见质量检验程序图。 质量检验程序第五章安全保证体系及措施一、安全目标根据国家有关安全生产指标并结合本公司各项的安全管理制度，本工程施工期间的安全目标是：杜绝重伤及以上人身伤亡事故；轻伤频率控制在5‰以内；无重大的机械设备、火灾及交通事故；保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。二、安全保证体系为保证施工生产的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境，我们将建立完善的职业健康安全体系，通过对安全生产计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，按时、优质、高效交付业主顾客满意的工程。1、安全生产方针我们的安全生产方针是“安全生产，预防为主，防管结合”。我们承诺： （1）持续遵守相关职业健康安全法律、法规要求；（2）贯彻“安全第一，预防为主，防管结合”方针；（3）制定并持续实现职业健康安全目标和指标；（4）建立、健全并严格执行职业健康安全管理制度，严格执行职业健康安全规程和标准；（5）“以人为本”，关注员工安全和健康，为员工提供一个安全文明健康的施工环境。对员工进行职业健康安全教育，不断提高员工法律、法规意识，工程技术知识，基本职业健康安全技术知识和专业职业健康安全技术知识，提高预防伤亡事故，职业病危害的能力；为员工配置符合国家规定标准的劳动安全卫生设施，职业病防治设施，设备和个人防护用品，以改善劳动条件，防止伤亡事故和职业病的发生。（6）投入充分的人力资源、财力资源、专项技能、技术、确保在本工程中能够控制职业健康危害、风险；（7）建立高效的员工协商、信息沟通与交流机制，促进全员参与职业健康安全事务；（8）持续改进职业健康安全绩效，确保业主、监理各方面满意。安全方针由项目经理批准、颁布，利用各种形式传达到员工，通过制定相关措施计划得到实施和保持，并可为相关方所获取。定期进行评审，确保其持续适合法律、法规及各种变化的要求。2、安全保证体系（1）项目安全生产必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。（2）项目部依据安全管理体系和施工生产实际情况建立项目部安全管理体系，通过对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素等进行风险评价，识别工程施工中高处坠落、物体打击、机械、设备伤害、电伤害、气象灾害、职业病危害等危险源，并制定管理方案进行控制，达到预防的目的。（3）安全体系采用PDCA循环管理的模式，通过策划—实施与运行—检查与纠正措施—管理评审等过程，实现体系的持续改进。（4）项目部根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全保证计划，通过对影响安全的各个环节和要素进行有效控制，达到持续改进。见下图安全保证体系。 安全保证体系3、项目部安全生产机构设置项目部安全机构设有安全领导小组、安全生产科和专兼职安全员。安全领导小组组长由项目部经理兼任，副组长由技术负责人，安全副经理和安全生产科科长兼任，成员由各施工组负责人组成；配备一名专职的负责安全文明施工的副经理；安全生产科是专职的安全管理机构，配备有一名负责安全工作的领导和1名专职的安全员；在各部门和各施工组内设专兼职安全员，安全员持证统一服装上岗，保证项目安全目标的实现。 安全生产组织机构项目经理工程科质检科劳财科物资科安全生产科办公室技术负责人安全生产领导小组土方施工组砌筑施工组4、各级部门人员职责（1）安全领导小组负责定期召开安全工作会议，贯彻落实上级的安全生产政策、法规和制度，分析施工生产中存在的问题，审议安全管理方案和技术措施，组织对预防措施的评审；定期组织开展安全检查；组织对安全事故的调查处理。（2）项目经理项目经理是项目安全生产的第一责任者，对本项目的安全施工文明生产负全面领导责任；认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度； 组织进行项目风险评价，定期对安全绩效进行评价，保持安全体系持续改进；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。（3）主管安全文明施工副经理对本项目的安全施工文明生产负直接领导责任。认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；负责组织安全施工的宣传教育工作；参加安全生产检查和分析，组织实施整改措施，及时消除事故隐患；组织对多发性事故的调查和分析，并督促防范措施的落实；负责组织实施并协调各施工单位的安全管理工作。（4）安全生产科职责负责施工区和生活区日常安全文明施工的管理、监督工作；编制安全施工、文明施工计划和措施，并在施工中组织贯彻落实；参加有关安全施工方面管理制度的制订和落实；负责本项目施工生产安全信息的统计和报告，做好安全大检查及不符合的调查、分析，协助有关部门做好事故的调查和处理（必要时）。（5）安全员落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。（6）各施工组组长安全职责向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大或恶性工伤事故时，保护现场，立即上报并参与事故调查处理。（7）班组长安全职责安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底； 严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会，每周进行安全讲评。（8）施工人员的安全职责认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。三、主要安全管理制度1、安全生产责任制（1）项目部根据“管生产必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则，建立健全岗位责任制，明确各级领导，各职能部门和各类人员在施工生产活动中所负的安全责任，层层签定责任书并定期进行考核、评定、奖惩。(2）各级领导在管理、生产的同时，必须负责安全管理工作，认真执行国家有关劳动保护的法令和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。(3）建立健全安全机构，加强对安全工作的监督管理，各职能部门在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。(4）教育员工自觉遵守安全生产规章制度，不进行违章作业，并且要随时制止他人的违章作业，积极参加各种活动，主动提出改进安全工作意见，爱护和正确使用机器设备、工具和个人防护用品。(5）重奖重罚：每月安全评比中优胜施工队将得到重奖，安全检查中发现的安全问题立即惩罚。2、认真落实安全教育制度（1）本工程对刚参加工作和调换工种的人员，必须进行岗前安全教育和技术培训，并经考核合格后，方可持证上岗。（2）特种作业人员必须进行安全技术培训，并经地市级劳动行政部门考核发证后，上岗操作； （3）每周一晚上进行安全学习，要确保时间、内容、人员和效果四落实、不断提高施工人员的安全操作技能和预防事故的实际能力。（4）建立经常性的安全教育培训考核制度，考核成绩要记入员工档案。（5）项目部坚持“三级”安全教育：项目部的安全教育内容包括学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。施工队安全教育内容包括：了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高空作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。班组安全教育内容包括：了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。3、安全技术交底制度（1）工程开工前，项目部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的施工队负责人、技术人员、班组长和相关人员进行交底。（2）结构复杂的分部分项工程施工前，项目部的技术负责人有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。（3）安全技术交底主要内容如下：本施工项目的施工作业特点和危险点；针对危险点的具体预防措施；注意的安全事项；相应的安全操作规程和标准；发生事故后及时采取的避难和急救措施。（4）项目部保存双方签字确认的安全技术交底记录。4、劳动保护用品和健康检查制度（1）项目部根据须防护的危险、危害因素和危险、危害作业类别配备具有相应防护功能的个人防护用品（包括：工作服、工作帽、工作鞋、劳动手套、雨衣、胶鞋、眼护具、安全帽、防护面具、手灯等）。 （2）工作人员进入施工现场必须按照规定配戴劳动保护用品，爱护劳保用品；5、安全例会检查制度（1）项目经理组织项目部定期对安全情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部分析原因并制定相应整改防范措施。具体情况是每周进行一次安全大检查，每月进行一次安全评比。（2）项目部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。（3）项目部安全检查配备必要的设备或器具，确定负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。（4）项目部安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正。（5）安全检查人员对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。（6）项目部编写安全检查报告。6、安全隐患和安全事故处理（1）项目部区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。（2）项目部对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施经检查单位负责人批准后实施。（3）安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。（4）安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果进行跟踪检查，保存验证记录。（5）处理安全事故坚持“四个不放过”即“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。安全事故按程序处理，使之有序、有效。对安全事故进行分析，明确性质，制定纠正和预防措施，编写事故调查报告。（6）定期向业主、监理和上级单位统计报告安全情况。7、安全保证计划 （1）项目部根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。专业性较强的施工项目，编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。（2）项目安全保证计划在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。（3）项目安全保证计划的内容包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。（4）项目部根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。（5）对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定单位工程分部、分项工程的安全施工措施。（6）对基础开挖、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、金属焊接、机动车等特殊工程的作业，制定单项安全技术方案和措施，并对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。（7）安全技术措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。四、主要安全保证措施1、土方开挖安全保证措施土方开挖前，详细调查边坡的稳定性，包括设计开挖线外对施工有影响的坡面和岸坡等。设计开挖线以内有不安全因素的边坡进行处理。边坡开挖按设计图纸规定的坡比台开挖。机械设备就位稳定后再进行作业，作业时有专人对开挖边坡稳定情况进行观察，发现险情及时指挥人员和设备撤离。2、运输安全管理措施加强驾驶员的交通法规教育，执行交通法规、规章制度，不酒后驾驶、超载运行、带病运行、超速运行，转弯、下坡、过村庄减速慢行。加强驾驶员思想教育，大力提倡“文明驾驶”、“宁停三分、不抢一秒”的文明驾驶作风。对易燃、易爆物品运输，采用专用设施封闭运输，轻装、轻放。3、消防措施加强职工队伍防火安全教育，杜绝人为失火造成的火灾事故。加强易燃物、助燃物的管理、保存。加强对工地和生活区的用电设施的维护管理，以防漏电引起火灾，杜绝因电气短路引起的火灾事故。 生活区、仓库、油库等临时设施按监理工程师批准的方案进行，配置足量的灭火器和灭火设施，油库、仓库等库房设专人值班守护。制定用火规章制度，严禁明火取暖，严格执行防火法规。4、安全标志为了确保安全在施工区内设置一切必需的安全标志其中包括：禁止标志；警告标志；指令标志提示标志等5、照明安全措施。为确保工程顺利安全施工，各种作业区的照明均应满足施工要求。施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用应当符合规范和安全操作规程，按要求架设各种线路，禁止随意拉线接电。安装维修和拆除用电设备，必须由电工完成。电工作业前，必须穿戴齐全相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否齐全完好。搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源，并做妥善处理后进行。非电气操作人员禁止接触电气设备。各种电气设备及危险源出必须有明显的警示图案或警示牌。宿舍照明必须用安全电压。雨天施工必须严格遵守《雨季用电规范》。6、应急准备措施项目部配备性能良好的车辆以备急使用，配备数部固定电话、一定数量的移动电话或对讲机保障与外部联系畅通。本工程在项目部设置工地医疗室，选派专业医师并备置充足的急救医疗物品和药品。7、安全度汛措施（1）汛期加强水文气象预报，提前做好防雨准备。降雨来临之前，应将已平整尚未碾压的松土，用振动碾快速碾压形成光面，以利排泄雨水。（2）在施工加工厂、生活区等处设排水沟，修建临时挡水围埝，做好防雨措施。（3）备足必需的排水机械，以备发生暴雨时排除基坑之地下水。备足必需的草袋、塑料布和油毡，以备阻断水路，临建房屋或仓库及有关机械物资的防雨。（4）保证汛期及暴风雨来临时的输电线路的畅通。变配电设备及设施、机械、物资的摆存放、生活区、仓库区等临建的搭设要选址在相对的高处，要在其周围挖好排水沟，以防止上述设备、设施及房屋临建和机械物资的被水冲灌。 电气设备上要加防雨罩，下要固定在基座或方木上，要按规定高于地面30cm以上。钢筋、木材、水泥等的存放都应垫高场地，周围挖排水沟，上备遮盖物，砂石料的存放地要备遮盖物或搭建防雨棚，以防其含水量过高而影响使用。（5）在抢险救灾的非常之时，所有人员随时听从经理部防汛领导小组的统一调动，所有机动车辆的驾驶人员，在保养好机械、车辆的同时，随时待命，不得擅离职守。第九章文明施工及措施一、文明施工的目标目标：工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。二、文明施工管理组织成立以项目经理为组长，其他管理人员为成员的文明施工管理组织。见下图文明施工组织体系图。文明施工组织体系图项目经理工程科质检科劳财科物资科安全生产科办公室技术负责人土方施工组砌筑施工组三、文明施工管理措施 合理定置人、物、机，推行目视管理，搞好外部环境管理方面，结合本工程的实际情况，确定相应的措施。四、文明施工措施对施工现场各生产要素，主要是物的要素，所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。1、整理对施工现场存在的人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。（1）按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人、事、物需要还是不需要，不需要的要坚决清理出现场。例如：已经不需要的劳动力及时调整到其他需要的工地去，一时调不走的，可以组织学习，培训；现场禁止住职工家属和小孩，非施工人员未经批准不准进入施工现场，及时清查非法用工（如童工）；施工现场的垃圾渣土、各种多余的周转工具、报废和多余的材料、机械设备和构件、职工个人生活用品等要及时清理，按指定地点存放，经分捡利用后把施工现场不需要的东西坚决清理出现场。（2）把作业面暂时不需要的人、事、物及时进行清理，调整到合适位置。例如：把现场作业面暂时不需要的人，调走干其他工作；把作业面多余的和暂时不用的物料及时清理并按指定地点堆放。（3）对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置存放方法不合理的，及时调整。例如：钢模板垫道，隔夜砂浆未按规定再加工就砌筑使用；技工岗位用非技术工人，本专业技工干非本专业的工作；料具混堆，材料、构件超高码放；明火作业位置至易燃、易爆物品距离不符合安全规定。（4）整理的范围是建筑物内外，各作业面，每个工位、食堂、仓库、办公室、加工场、堆料场、机械操作室等场区的各个角落，达到现场无不用之物，道路和通道畅通，人尽其才，物尽其用，地尽其租，工序安排合理。2、整顿（1）根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。 （2）物品摆放按图固定地点和区域。做到无论谁去看，都能一目了然，知道该物在某处，是什么，有多少，马上知道有还是没有。（3）物品摆放地点科学合理。根据物品使用的频率，经常使用的东西尽量靠近作业区，不经常使用的东西可放得远些。（4）要根据运输设备的位置，确定材料、搅拌机等的相对位置，力求运距最短，减少二次搬运。（5）整顿过程中，要按有关要求一次定点到位。物品的摆放不仅平面位置合理，还要同时满足安全、质量等以及上级规定的要求。3、清扫（1）对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。（2）清扫的目的就是通过清扫活动，创造一个明快，舒畅的工作、生活环境，以保证安全、质量和高效率地工作。（3）清扫活动的要点是:对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。施工现场所有场地，物品、设备、建筑物内外、食堂、仓库、厕所、办公室、加工场等等都是检查清扫对象。做到自产自清，日产日清，工完料净脚下清。在清扫过程中，对建筑垃圾分拣过筛综合利用。建筑垃圾与生活垃圾分开按指定地点存放，并及时清出现场，送到规定的垃圾销纳场。对设备的清扫，定期对设备进行点验、清扫和维护保养。设备异常马上修理，使之恢复正常。（4）清扫的目标为了改善。例如，当清扫时发现食堂操作间门窗无防蝇措施、生熟食品未分开，炊事员无健康证、无工作证等问题后，立即查明原因采取措施加以纠正，并制定、修改、完善管理办法，保证今后不再发生类似问题。4、清洁（1）维持整理、整顿、清扫，是前三项活动的继续和深入。从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。（2）清洁活动的要点是: 首先从人开始。炊事员工作服要清洁。职工注意个人卫生，及时理发、剪指甲、刮须、洗衣服。职工不仅做到形体上的清洁，而且要注意精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、汹酒、赌博，不看黄色书刊杂志和录像，不随地大小便，不凌空抛洒垃圾与物品等。（3）现场所有场所和空间上的清洁。进一步消除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人身体健康，增加工人劳动热情，心情愉快地工作与生活。5、素养努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。五、合理定置人、物、机把全工地施工期间所需要的物品在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。1、合理定置的依据国家、行业、地方和企业关于施工现场管理的法规、法律、标准、规定、管理办法、设计要求等。施工组织设计(施工方案)。自然条件资料，如地形、水文、地质及气象资料。区域规划图。现场周围道路、建筑物、铁路、区域电源、物资资源、生产和生活基地状况等。土方平衡调配图。材料设备等需用量及进场计划和运输方式。2、合理定置的原则在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少施工用地，利用荒地，不占或少占农田。要尽量减少临时设施的工程量，充分利用原有建筑物及道路等，节省临建费用。要降低运输费用。合理地布置施工现场的运输道路，及各种材料堆放、加工场、仓库位置，尽量使场内运输距离最短和减少二次搬运。施工现场定置过程中，按照上级和企业关于劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等要求，一次定置到位。施工现场各物的布置方案有比较，从优选择，做到有利生产，方便生活，降低费用，使人、物、场所相互之间形成最佳结合，创造良好的施工环境。3、合理定置的内容 一切拟建的永久性建筑物、构筑物，建筑坐标网、测量放线标桩，弃土、取土场地。生产，生活用临时设施。各种材料，加工半成品，构件和各类机具的存放位置。安全防火设施。4、合理定置的日常管理程序（1）通过施工运行实践分析，提出改善现场定置的方案。分析方法:工序分析，生产过程分析，流程分析，工艺路线分析，人—机联合作业分析，作业分析，动作分析等。（2）合理定置的设计或修改设计根据实际情况及时修改、补充、调整施工平面布置图，确保科学合理。同时，施工现场电气平面布置，环境卫生责任区平面布置等也根据现场调整后提出的改善方案进行适当修改调整，使之更加合理。（3）合理定置方案的实施和考核合理定置方案的实施，即按照设计和上级各项规定、标准的要求，对现场的各种材料、机具设备、各种临时设施、操作者、操作方法等进行科学的整理、整顿，将所有的物品定置。并要做到有物必有区，有区必有牌，按区按图定置，按标准、规定存放，图物相符。定置管理要依靠群众，自觉管理，一定吸收操作者参加，要对操作者进行教育培训。定置管理要贯穿施工全过程，并在整个现场实施（含在建工程内）的物品摆放也应符合标准要求。六、施工协调在本标段施工过程中，我公司将积极响应招标文件的要求，尊重建设单位，积极配合监理、设计单位，以真诚的态度、友好的热情同有关各方建立良好的合作关系，密切配合，共同按合同工期完成工程的建设。1、与建设、监理单位的协调严格执行合同：我们清楚地认识到，严格执行合同文件，实现合同规定的工期、质量、安全、环保等目标是对业主、监理工程师最大的支持，我公司将在全范围内协调施工资源，科学组织本项目工程的施工生产，确保合同目标的顺利实现。积极提供工程施工信息：除按合同规定及时准确向建设、监理单位报审施工组织设计文件、报送各种报表外，项目部还及时提供其它各种有价值的工程信息，使建设、监理单位能全面掌握工程实施状况，为建设、监理单位科学决策提供依据。 严格按照监理工程师审批的施工措施组织施工，当施工条件发生变化，需调整施工方案时，立即将施工方案调整的原因及内容以书面形式报送监理工程师，在监理工程师审批前，不组织相关内容的工程施工。积极配合监理工程师的质量检查工作，为监理工程师工作提供必要的条件，设立“工程检验联系单”，提前向监理报告第二天需检查验收的工程项目、部位、工作量及检测的时间等内容，使监理工程师能够合理、科学的安排工作，保证检查验收工作的顺利进行。坚决贯彻执行建设单位、监理工程师的指令，识大体、顾大局，决不能给业主、监理工程师出难题。单独准备一套设计、施工文件及技术规范，存放在工地值班室，方便监理工程师查阅。2、与设计单位的协调认真阅读设计文件，及时与设计单位联系、沟通，掌握设计意图，在施工组织文件中准确、全面地贯彻设计思想。严格按照设计文件及设计修改通知要求组织工程施工，不打折扣，保证工程质量。在工程施工过程中，及时向设计单位反馈设计信息，做好设计单位的参谋。3、与地方部门的协调高度重视与地方有关部门的良好关系，在业主与监理工程师的统一领导下，项目部将积极处理好与地方的关系，接受地方安全、环保、卫生防疫等部门的监督、指导，切实加强自身施工人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利、高效进行。4、与地方人民群众的关系由于生活习惯等各方面的差异，在施工过程中教育职工尊重当地的民风民情，入乡随俗，搞好当地群众关系，增进团结。施工期间，热心关心当地人民群众的利益，加深与当地人民群众的了解和感情；同时禁止走村窜户，无事生非，滋事扰民。一旦与当地群众发生冲突，首先着眼于企业内部找原因，对企业内部存在的问题要从严从快处理，决不姑息，以免影响工程的正常施工。第十章环境保护及措施一、环保方针遵纪守法，倡导健康的环保文化；持续改进，创建满意的绿色工程。 环境保护是我国的一项基本国策，其法律、法规、标准是强制性执行规定。项目部各级领导必须从执法的角度高度重视环境保护工作，建立环境保护责任制，做好施工区的环境保护与水土保持工作，加强宣传教育工作，使职工自觉执行环境保护措施，在工程建设过程中，防止工程施工造成施工区及附近地区的环境污染和破坏，并防止施工区水土流失，防止和尽量减少对施工现场和周围环境的影响。我们的承诺是：遵守有关环境的法律、法规；致力于环境改善和污染预防（清洁生产），使我们的业主、周边的社会公众和全体职工满意；致力于降低资源消耗及减少废物产生；使全体干部、职工充分意识到他们对环境的责任，并对他们进行必要的培训；督促供应商改进他们的行为，以符合项目环保要求；向公众宣传我们的环境方针和取得的环境绩效；在追求持续改进的过程中，塑造绿色承包商的形象。二、环保目标环境保护目标：保护工程周围的环境不受破坏，保障职工和附近居民身体健康不受侵害。三、环境保护措施1、环境保护组织措施（1）项目部根据工程具体情况，依据环境保护和污染预防的原则建立环境管理体系。（2）通过制定环境方针并对环境管理作出承诺，为实现自己的方针和承诺进行策划，编制《环境保护实施计划》。其内容包括：环境因素和重大环境因素；施工弃渣的利用和堆放；施工场地开挖的边坡保护和水土流失防治措施；防止饮用水污染措施；施工活动中的噪声、粉尘、废气、废水和废油等治理措施；施工区和生活区的卫生设施以及粪便、垃圾的治理措施；人群健康保护措施；完工后的场地清理。 （3）在整个施工期及缺陷责任期内按合同规定，进行全方位的污染控制，实现持续改进。（4）加强全体职工环保培训教育，提高职工的环保意识和能力。对所有参与施工管理的人员，在上岗之前进行一次系统的环保思想教育。2、环境保护措施（1）施工生产、生活污废水治理措施施工生产废水及生活污水不准随意向周围的河流、灌排系统或田地排放，必须进行有组织的建立污、废水处理设施，达到排放标准后，集中排至污水处理站或业主指定的地点。施工生产废水包括拌合系统冲洗水、机械车辆冲洗水、施工排水、混凝土浇筑面的冲洗冲毛废水等，在采用沉淀池、隔油池处理后排入指定地点。（2）施工期间粉尘控制合理安排工期，在干燥天气施工时，避开人员集中时段，或采用湿法施工，严防施工粉尘和扬尘干扰。施工材料的运输采用封闭性车辆或遮盖措施，在运输水泥时采取存储、密封运输方式，防止洒落、飘散，所有的通气口安装合适的过滤网。施工场地内限卡车、推土机等车速以减少扬尘。运输可能产生粉尘物料的敞篷运输车，其车厢两侧及尾部均应配备挡板。运输粉尘物料应用干净的雨布加以遮盖。多尘物料合理堆放，露天堆体边坡角度不宜过大，以减小受风面积，并适当加湿，使骨料表面附有水膜，防止被风吹散，屑粒物料与多尘物料堆的四周与上方均封盖，以减少扬尘，经常取料时，经常性洒水以减少扬尘。对综合加工场和起尘大的施工道路，采取洒水降尘措施。高峰期交通干道每天洒水2次。按照国家有关劳动保护的规定，对产尘量较大的现场作业人员发放防尘劳保用品。（3）噪声的防治措施合理安排施工时间，严禁在晚上21:00—7:00以及中午12:00—14:00进行可能产生噪声扰民问题的施工活动。施工机械尽量选用低噪声设备，加强设备的维护和保养，降低噪声。施工场地内噪声对施工人员的影响不可避免，要发放噪声防护用具。 做好施工机械与运输车辆的保养，使其保持良好的运行状态，运输车辆在穿行居民区时，应减速行驶，禁止高音鸣笛，以避免噪声对居民的干扰。（4）固体废弃物处理措施施工中产生的固体废弃物主要为弃渣和生活垃圾，进行分类收集，并进行处理。工程结束后，拆除施工区的临建设施，对混凝土拌和系统、施工机械停放场、综合仓库等施工用地，及时进行场地清理，清除建筑垃圾及各种杂物，做好施工场地恢复工作，按施工安排，工程弃土和施工排水的沉淀池淤泥都运往弃土场，。（5）人群健康保护措施在施工进场前，对所有进场人员进行体检检疫，进场后，定期为职工进行检疫，并发放防暑等药品，确保职工健康。在施工区采取药物灭鼠灵、灭蚊蝇等措施，定期杀虫灭鼠；尤其在食堂、仓库等重要场地，定期使用物理器械进行杀虫灭鼠工作。建立符合卫生标准的饮用水系统，加强对施工区食堂的卫生监督与管理，保证饮食的清洁卫生。现场存放的油料，对库房地面进行防渗处理，防止油料跑、冒、滴、漏等污染水体。生活污水和施工废水经过沉淀处理后排放。营地、工地厕所、化粪池采取防渗措施。施工生活区卫生消毒，派专人专管生活卫生区的消毒工作，定期进行消毒，对死角和卫生状况差的地方加强处理。 附件一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机1m34日本2015147良好全部工程2推土机59kw5中国2013良好全部工程3翻斗车1.0t10中国2012良好全部工程4自卸汽车8T4山西2012112kw良好全部工程5发电机2上海2012良好全部工程6砂浆搅拌机3中国2013良好全部工程7砼搅拌机0.4m32中国2011良好全部工程8插入式振动器1.1kw2中国2012良好全部工程9蛙式打夯机2.8kw2中国2011良好全部工程10汽车起重机5t2中国2012良好全部工程 附件二：拟投入本项目的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1称量工具100kg1套20122全站仪GTS-311S1台20133403水准仪DSZ22台20142804坍落度筒TLY－14套20121635维勃仪VBR-11台20131126灌砂筒φ1505套2013268土方工程 附件三：拟投入本标段的劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段施工阶段工程收尾阶段管理人员3153安装工4104砼工4166钢筋工487司机583砌筑工152515电工121技工5104普工10258 附表四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图“茹家坪小型农田水利田面工程施工”施工进度横道图计划总工期：60天日期主要工程项目总工期：60天5d10d15d20d25d30d35d40d45d50d55d60d施工准备田面工程机电设备及安装工程金属结构设备及安装工程竣工验收 附件五：施工总平面图临建区布置图机修厂仓库办公区生活区停车场说明：1.施工平面图位置为示意图，中标后视具体情况再定。 附件六：临时用地表项目经理部统一协调本工程人员配置和资源管理。本标段施工营地拟建筑面积占地总面积600m2。详见施工现场临时用地使用面积情况表。临时用地表用途面积(平方米)位置需用时间生活区100临建区60天办公及其它用房50临建区60天施工仓库及机修间200临建区60天停车场250临建区60天合计600'