新建35kv变电站施工组织设计

'新建35KV变电站施工组织设计一、工程概况中煤华晋韩咀煤业有限责任公司新建35KV变电站工程为综合配电楼。该工程建筑面积1030.9平方米，总高度13.4米，室内外高差0.3米，地上二层框架结构，合理使用年限50年，抗震设防烈度7度，结构安全等级二级，质量要求合格，耐火等级一级，地基基础设计等级为一级。工期70天。为能保质保量安全可靠按期完成此项任务，特编写此项工程的施工组织设计，作为施工的指导依据。二、人员组织 项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明电话号码证书名称级别证号专业项目经理任晓宝工程师建造师证贰级00276414建筑13934354757项目副经理孙强工程师建造师证贰级00269304建筑13503580813技术负责人乔建斌工程师工程师证贰级082331312建筑18735841286施工员李建国助工岗位证131455318635848567技术员高燕兰工程师岗位证131435215835824313计划员李丕光工程师岗位证133124513935879612材料员房小兵工程师岗位证131436913935068082质量员白庆莲助工岗位证131435713835827054安全员王鑫工程师工程师证晋建安C[2008]000640113593402837预算员郝志峰助工造价员证晋060J00577土建15222702096（一）项目部职责：1、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。2、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：(1)认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。 (2)掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。(3)审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。(4)负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。(5)对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。(6)留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。3、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：(1)工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验。实行责任人签字验收制度。(2)确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。(3)填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。4、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、设计的签字，确认后方可实施。重大的修改、变更要上报领导审批。5、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。6、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后再办理拨款手续。7、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。 8、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。9、参加工程竣工验收、移交等事宜，负责验收后保修期内的质量问题处理、回访等项工作。10、及时向上级汇报各项工作完成情况。（二）项目施工经理职责项目施工经理负责组织管理总承包项目的施工任务，全面保证施工进度、费用、质量以及HSE目标的实现。当具体施工任务委托施工分包商时，负责对分包商的协调监督和管理工作。在项目实施过程中，项目施工经理应接受项目经理的领导。其主要职责和任务如下：1、参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。2、按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。3、编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。4、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。5、确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。6、组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和HSE管理以及现场库房管 理等文件。7、会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。8、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。9、当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。10、施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。11、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。12、组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。（三）项目副经理岗位职责1、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。3、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。 4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。6、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。7、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。8、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。（四）项目部技术负责人岗位职责1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。2、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。4、 检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。7、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。8、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。9、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。10、组织项目部技术人员绘制竣工图。11、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。12、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。13、负责对项目部工程技术人员的考核。14、负责公司的收发文工作。15、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。（五）项目部施工员岗位职责1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产，首先必须抓安全。 2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。　3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。　4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。　5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。　6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。　7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。　8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作　9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。　10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。　11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。　12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 （六）项目部预算员岗位职责1、配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导； 2、熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况； 3、参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额； 4、参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析； 5、协助财务部对工程项目的进行成本核算； 6、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作； 7、做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析； 8、建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表； 9．及时完成领导交办的其他任务。（七）项目部资料员岗位职责 资料员在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。　1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。　2、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。3、负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。　4、负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。　5、贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。　6、负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。　7、建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。　8、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。　9、完成领导交办的其他工作。（八）项目部材料员岗位职责　材料部材料员在材料部经理的领导下，主要负责建立公司材料采购平台、编制工程材料采购供货计划、工程材料的询价采购、建立公司库存账目、材料采购及材料使用账目等工作。　1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程材料管理岗位责任制。 　2、负责建立工程材料采购平台，对工程所需材料进行询价，按工程进度及时按质按量进行采购，同步收集、整理工程材料的有关产品合格证、说明书、及相关性能检测报告并按国家规定编目、建档。　3、负责编制工程材料采购供货计划，核算工程材料相关品种、规格、数量，对甲供、甲指材料及公司自购材料进行分类统计汇总，确保工程材料采购供货计划的真实性、完整性和有效性。　4、与材料商进行洽谈，对所购材料的质量性能、环保等技术指标进行把关，保证所购材料质优价廉，保证所购材料单价不超过同类产品市场时价。　5、现场配合项目部做好材料供应工作，确保工程材料使用，建立材料采购及材料使用账目，材料到场及时办理入库签认手续。　6、贯彻执行公司文件和的有关材料管理办法，保证本单位、部门文件和材料工作管理有序。　7、工程完结后及时对工程材料使用及余富材料进行盘点，按照公司要求及时办理余富材料退货、退库。8、建立健全材料有效控制的各种记录，防止材料订购及收发工作出现混乱。　9、协助配合本部门其他工作人员进行相关事务性工作。　10、完成领导交办的其他工作。三、施工准备1、劳动力准备2、施工机械配备一览表 序号名称型号数量功率（千瓦）检验情况1履带式挖土机1.5m32台合格2装载机满足要求合格3自卸式土方运输车11辆合格4高压水泵2台合格5打夯机2台合格6插入式振动棒5根合格7平板式震动机1台合格8混凝土搅拌机1台合格9电焊机2台合格10木工圆盘锯1台合格11木工平刨1台合格12钢筋切断机1台合格13钢筋弯曲机1台合格14钢筋调直机1台合格15钢筋对焊机1台合格16电渣压力焊1台合格17龙门架1台合格3、施工计量、检测仪器的配备 序号计量测量器具型号、规格准确度单位数量配备单位1光学经纬仪台1测量组2水准仪台1测量组3全站仪台1测量组4钢卷尺50m把1测量组30m把1钢筋组5m把6工长、操作工5线锤0.5kg只2测量组6角尺200×200mm200×300mm把1工长班组质检7水平尺450mm把1工长班组质检8塞尺工长班组质检9靠尺2000×100×15mm把1质检组10托线板2000×150×15mm把1质检组11塌落度筒只1质检组12混凝土试模150×150×150mm组3计量室13砂浆试模7.07×7.07×7.07mm组3计量室14磅秤台1工地4、所需材料一览表序号材料名称单位数量规格1胶木板㎡ 2钢管T3直角扣件个4对接扣件个5回转扣件个675、施工进度表6、场地平面图　　'