屋顶分布式光伏电站施工组织设计概述

'屋顶分布式光伏电站施工组织设计概述12020年5月29日 文档仅供参考一、工程概况2二、编制依据2三、工期质量目标2四、施工准备2五、项目管理组织机构3六、主要分部、分项工程施工方案7七、资源配备计划及质量控制措施17八、工期保证措施19九、确保工程质量的技术组织措施21十、成品保护26十一、季节性施工措施27十二、现场文明施工管理措施28十三、专项施工方案38十四、施工总平面图47一、工程概况本工程为屋顶分布式光伏电站,布置在结构件车间屋顶,总发电容量约4.5MW,多晶硅电池组件共计16992块，逆变器共计140台,汇流箱26台，低压并网柜8台,热镀锌电缆桥架约1000米,热镀锌扁钢约5km米,电缆共计约50km米。52020年5月29日 文档仅供参考二、编制依据本项目依据的主要规程、规范为:（各专业相关规程、规范详见各章节）1、<施工现场临时用电安全技术规范>JGJ46-2、<建筑机械使用安全技术规程>JGJ33-3、<建筑施工高处作业安全技术规范>JGJ80-914、国家建筑标准设计,给排水标准图集合订本,S1,S2,S36、<机械设备安装工程施工及验收通用规范>GB50231,7、<建筑工程施工质量验收统一标准>GB50300-8、<电气装置安装工程质量检查验收及评定规程>DL/T5161-9、<电力建设施工质量验收及评价规程>DL/T5210-10、<光伏发电站施工规范>GB50794-11、<光伏发电工程施工组织设计规范>GB/T50795-12、<光伏发电工程验收规范>GB/T50796-13、<光伏发电站接入电力系统设计规范>GB/T50866-三、工期及质量目标3.1、工期目标根据工期要求,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置,计划在2月15日开工,计划工期76天具备调试条件。52020年5月29日 文档仅供参考3.1质量目标1)项目单位工程优良率100%;项目分部工程优良率>95%;分项工程优良率>90%;分项工程合格率>90%;分项工程合格率100%。2)所有工程项目的施工质量将全部接受监检,施工全过程受控,将不合格品消除在施工过程中,确保施工结果及成品质量项项符合标准,达到优良。四、施工准备1、根据工程项目,工程数量,工艺流程,工艺特点、质量标准、要求、图纸文件、设备订货、材料供应进度等基本情况。为编制施工方案、施工计划提供资料数据。2、根据设计图纸,抓紧时间组织人员做好以下的施工准备工作:(1)进场初期,进行施工图深化设计以及施工图设计,解决好图纸及现场存在的问题。(2)制定施工方案和调试方案,关键施工部位编制施工作业指导书。(3)熟悉现场,规划总平面布置,编制施工组织设计或施工方案。(4)按照施工方案和生活要求,布置现场生产、办公、仓库、加工,并报有关单位及有关部门审批。(5)根据施工组织设计、施工进度计划编制材料用料量、材料计划,以确保材料满足施工进度要求。52020年5月29日文档仅供参考3、做好工程成本核算及控制工作,做到心中有数,有的放矢。72020年5月29日 文档仅供参考4、根据施工进度计划及施工现场进度要求,劳动力、主要物资及施工机具、设备有计划、分批陆续进场,提前做好准备工作。5、认真做好工地对生产班组的技术质量安全交底工作,要有针对性和目的性,根据现场实际情况及图纸要求,同时,要根据项目部制订的克服有关质量通病措施进行交底。五、项目管理组织机构5.1项目管理组织机构设置根据本工程的特点和要求,我们将在公司范围内挑选一批技术经验丰富、能吃苦耐劳、参加过同类工程建设的施工技术人员组建高效、精干、强有力的项目管理部,按国家相关规范实施项目管理,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。同时公司总部将作为项目经理部的强大后盾,积极做好人员调配、技术服务及各项保障工作。5.2项目经理部主要成员职责5.2.1项目经理岗位职责1)贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。2)经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境/72020年5月29日 文档仅供参考职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。3)负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。4)负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。5)严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的”项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。6)负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。7)负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料新设备。8)严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。9)积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10)强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。11)做好项目部的思想政治工作。12)协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。72020年5月29日 文档仅供参考13)负责协调处理项目部的内部与外部事项。14)完成领导交办的其它工作。5.2.2技术负责人岗位职责1)组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准,实现设计意72020年5月29日'