某生态公园引水工程施工组织设计

'施工组织设计目录第一章施工组织设计编制说明第一节工程概况1.2周边环境1.3水文地质概况1.4工程特点和难点分析第二节施工组织设计编制的范围及依据2.1本施工组织设计编制范围2.2本施工组织设计编制依据第三节投标承诺3.1工程质量3.2工程进度3.3安全施工3.4文明施工管理目标3.5竣工资料第二章施工部署第一节施工部署总体安排第二节施工段的划分及总体流向2.1施工区段的划分2.2施工总体流向第三节施工准备3.1施工现场平面布置说明3.2施工临建设施布置第四节施工进度计划4.1施工进度计划表4.2施工进度保证措施第五节机械设备劳动力计划5.1主要机械设备计划表5.2劳动力计划第三章主要分项工程施工技术方案第一节施工测量1.1工程概述1.2测量依据1.3轴线及高程测量控制网的平面布置1.4平面控制方法1.5高程控制1.6测量器具一览表第二节沟槽土方 施工组织设计2.1表面清理2.2表土处理2.3开挖沟槽2.4沟槽回填2.5沟槽的雨季施工要点第三节井室施工3.1工程概述3.2建筑材料3.3垫层施工3.4底板施工3.5模板工程3.6模板安装3.7钢筋工程3.8质量要求第四节输水管道铺设4.1工程概述4.2测量放线4.3管道安装第五节管道试压及冲洗消毒5.1工程概述5.2试验准备5.3压力管道的强度及严密性试验5.4试验要求5.5管道试压第六节顶管工程6.1工程概述6.2顶管施工第七节特殊季节施工技术措施7.1雨季施工技术措施7.2高温季节施工技术措施第四章质量保证措施第一节质量承诺及保证体系1.1施工质量自报等级1.2质量保证体系1.3质量管理责任制1.4质量管理依据1.5工程质量检查制度1.6质量管理措施第二节分项工程质量保证措施 施工组织设计2.1工程测量保证措施2.2工地材料的试验与检验2.3管道质量控制内容2.4模板工程质量保证措施2.5钢筋工程质量保证措施2.6砼工程质量保证措施第五章工程安全保证措施第一节安全管理方针与目标1.1安全管理方针1.2安全管理目标1.3管理目标分解第二节安全组织保证体系第三节安全教育程序、活动及检查3.1安全教育程序3.2安全活动3.3安全检查第四节现场安全管理制度4.1施工组织设计4.2安全责任制度4.3安全教育和交底4.4强化安全检查制度4.5安全设施4.6安全例会制度4.7值班制度4.8七牌二图4.9大型设备管理制度4.10特种作业人员4.11防火制度第五节现场施工安全(技术)措施5.1土方工程安全保证措施5.2施工用电安全保证措施5.3机械安全施工保证措施5.4消防措施第六章确保文明工地的措施第一节文明施工措施1.1文明施工目标1.2文明施工保证体系1.3文明施工具体管理措施1.4现场标准化管理保证措施 施工组织设计第二节施工协调与环境保护2.1施工协调措施2.2环境保护措施第七章工程承包管理、施工配合措施第一节施工管理的责任第二节组织机构与职责第三节施工管理措施3.1施工准备3.2综合平衡3.3质量控制3.4对工程进度的控制3.5对施工技术的管理3.6对安全、文明施工的管理第四节与设计、监理的配合协调4.1与监理单位的配合协调4.2与设计单位的配合协调 施工组织设计第一章施工组织设计编制说明第一节工程概况◆工程名称：XX县古滦河生态公园引水工程施工第X标段◆工程地点：◆工程概况：本工程由XX市水利规划设计研究院设计。引水线路总长为6.49KM，最大设计流量为6m3/s，其中包括对原有滦乐干渠段、东分干段、二滦河段加高改造、新修暗渠及明渠段。工程起点为滦乐干渠张家房子段，经张家房子闸、东分干，在宁庄进入暗渠，流经井刘庄、大王庄，于井孙庄村北进入滦河滩地，经新修明渠汇入二滦河，到达XX森林公园渠道入口。本标段为第二标段，内容包括管道及检查井；暗渠及排水涵管；防洪闸；防洪闸金属结构。◆主要工程内容：土方开挖及回填，各种检查井的浇筑，顶管二处，排水涵管及防洪闸。1.1水文气象XX县县城位于河北省北部，属冀东平原的一部分。本区属暖温带半湿润的大陆性季风气候区，冬季多北风，寒冷干燥；夏季多偏东风，炎热湿润。多年平均气温10.2℃，七月份极端最高气温37.9℃，一月份最冷，最低气温-23.7℃。多年平均降水量616.8毫米，年最大降水量931.7毫米，年最小降水量328.7毫米。最大冻土深度620毫米。冰况：盛冰期为1—2月份，岸边有少量固定冰。 施工组织设计1.2地质概况XX县县城属“滨海低平原”，地势低洼平坦，地层由上到下为粘土、亚粘土、轻亚粘土组成。1.3对外交通条件由于施工地段基本上全部在农田中，所以必须修筑临时施工道路来解决施工中的材料运输问题。XX县对外交通网发达，交通便利。1.4工程特点和难点分析◆线路长涉及到场地范围相当大。◆本工程管道铺设中附属建筑物较多。◆周边环境复杂，施工中会碰到绿化、道路、河道、大棚、农田、果园、高压线等。◆工期较紧。施工组织要求高。第二节　施工组织设计编制的范围及依据2.1本施工组织设计编制范围XX县古生态公园引水工程二标段施工图所示的全部内容，本施工组织设计主要对土方工程、混凝土管道直埋、各种井室施工、顶管施工及本工程特点作了详述。 施工组织设计2.2本施工组织设计编制依据◆本工程招标文件及有关设计图纸。◆招标补遗文件。◆现场踏勘情况。◆有关的技术标准、现行的国家及地方规范：第三节　投标承诺3.1工程质量严格按照ISO-9001质量保证体系的管理要求和管理标准进行本工程的质量管理，充分发挥我公司技术、质量管理的优势，对质量保证体系、施工过程质量管理制度、分部分项工程质量保证措施、质量通病防治以及质量管理等各方面做好严格、详细的规定并贯彻实施。我公司将强化对以上施工质量控制关键程序的管理和控制，并根据招标文件所规定的质量和技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和有关的技术、质量规定，通过在工程施工过程中强化质量保证和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理，确保本工程质量达到验收合格。 施工组织设计3.2工程进度本公司结合以前曾施工过的同类型工程的经验，通过优化施工组织设计，投入足够的劳动力及机械设备，通过方案优化，确保工程在标书要求天数之内全部完工。3.3安全施工我公司承诺每位进入现场的施工人员必须接受一次培训，项目部按区段设专职安全员二名。每周一组织对所有施工人员进行上周工作讲评，并布置下周工作注意事项，确保整个施工过程中重大安全事故为零。3.4文明施工管理目标我公司承诺施工现场临建设施严格按标准化搭设，现场材料严格按业主指定点堆放，确保周边道路、河道交通畅通，施工现场必须有防污染及防尘措施，确保施工现场达到文明工地标准。3.5竣工资料我公司将在本工程设置专职资料管理员，在施工过程中按照质量监督站、监理和甲方的有关文件规定，进行竣工资料的收集、整理和归档工作。 施工组织设计当工程具备竣工条件时，及时向业主提供完整的，符合国家及质量监督站工程竣工验收规定的竣工验收报告、竣工资料和竣工图。第二章　施工部署第一节　施工部署总体安排本工程线路长，工程范围大、工期短，工程施工组织的过程中，必须合理的划分好施工区域及施工流程，施工前期由项目经理组织施工人员仔细踏勘现场，主要了解地下管线分布、大棚区域及果园、农田现状、地质水文资料等。根据工程实际情况以及雨季月份安排好各施工段。及早确定切合现场实际情况的施工方案，组织施工，确保工程工期和质量。第二节　施工段的划分及施工总体流向2.1施工区段的划分为确保工程施工总进度，根据工程特点，按设计图纸将施工划分三部分，一段为管道施工，二段为井室施工，三段为顶管施工，每段内配备专业队伍进行施工。2.2施工总体流向由于该管线施工段大部分都在城区及农田以内， 施工组织设计因此施工前期应抓紧施工协调及施工便道的修筑，三个区段内专业施工队伍可平行展开。在施工段内有建筑物及苗木影响施工的，前期必须尽快测量定位，确定影响范围，并及时通知指挥部进行协调。第三节施工准备3.1施工现场平面布置说明3.1.1施工用电由于施工线路太长，无法统一供电，本工程主要用电是井室施工、道路的混凝土路面恢复施工、顶管施工等。解决施工用电的方法是：◆配备四台100KW的柴油发电机，并配备1KM电缆；◆沿线向村庄、工厂企业借电；3.1.2施工用水本工程用水状况基本同用电状况，施工用水的方法是自己打井解决，施工用水主要用于各种井室的砼浇筑。3.1.3施工便道城区道路可用现有市政道路，管道在穿越农田处需修筑便道，便道施工方法：素土上铺筑300厚风化石，用压路机来回压实，便道宽度20m，两侧开挖好排水沟。 施工组织设计3.2施工临建设施布置临建设施搭设位置考虑在靠近道路与村庄处，具体位置待中标后确定，搭设临建主要解决施工指挥办公室、监理及业主办公室等，并配备必要设施。项目部在现场配备若干车辆及自行车。各区段施工人员食宿可就近解决，考虑可借用附近民宅作为住宿办公。第四节施工进度计划4.1施工进度计划表本工程计划开工日期为2010年1月27日，完工日期为2010年5月31日，施工进度安排详见施工进度计划表。4.2施工进度保证措施本工程展开面大、占地范围大，要确保施工进度满足合同规定的期限，就必须做好图纸、技术方案、组织管理、计划调整、物资材料供应等方面的工作，我公司具有丰富的进度管理经验，结合本工程的实际情况，我们准备从以下几方面入手，控制本工程的施工总进度：4.2.1图纸保证 施工组织设计将工程施工图纸的设计工作规划在总进度控制的概念下，我公司将委派专人主动与设计单位联系，约定施工图到位的时间，为施工创造条件。4.2.2施工技术保证充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案、同其它施工单位接口等做好周全详细的考虑，在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度。我公司将本工程整体划分为三个施工区。同时施工，配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。做好季节性施工技术措施，制定针对雨季施工的针对性施工方案，避免雨季施工对工程进度造成的影响。工程正式开工前一周，做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作，并在施工过程中贯彻实施、及时调整。4.2.3编制合理的施工计划及时做好各项准备工作，确定交通运输组织方案、进度计划及劳动力供应计划、制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。组织和协调好本工程各施工段流水的衔接，确保工程按期完成。 施工组织设计编制合理的施工总进度计划及周、月、旬施工进度计划，确定工程进度控制关键节点，在施工过程中按照实际进度状况进行及时的调整。4.2.4施工组织保证中标后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。项目经理部认真研究并根据投标施工组织设计为蓝本，制定出详尽的工期进度计划。由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用2～3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。成立施工协调小组，加强与业主、周边施工单位、有关政府部门的协调工作，为保证本工程顺利实施，提供有利条件。4.2.5进度计划的落实与调整 施工组织设计制定的施工进度计划必须严格执行，项目部将组织每周一次的生产协调会，总结已完成的工作，并对下周的工作进行规划。充分听取各段施工队的意见，同时对各队的进度情况进行考核与讲评，定期对工程进度进行检查，对照总进度计划比较实际进度是否提前或滞后，如果发现某一工序进度有滞后的现象，及时采取有力的措施，如增加人力、物力和机具，抢回延误的工期。4.2.6物资资料与机械设备保证为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备、材料超常规投入，配备足够的设备和材料，保证工程施工顺利进行。充分利用本公司的机械设备优势，调配、补充、租赁以满足工程需要，目前我公司已联系、储备了大量的施工机械，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。我们将充分做好物资材料与机械设备的供应计划，充分利用现阶段人力市场资源，组织大量的劳动力，配备大量的机械设备用于本工程施工，确保工程进度。根据所划分的三个施工段各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工段需用的施工机械和材料计划，做好工程信息的收集、反馈和调整，作到及时充足，并在施工过程中加以调整。4.2.7其他方面的保证 施工组织设计实施全过程质量过程管理，降低一般质量事故发生频率，杜绝重大质量事故，减少质量对进度的影响。抓好现场安全、消防、保卫工作和卫生工作，搞好文明施工，杜绝重大安全事故和疫情的发生，保证工程顺利进行。成立对外协调小组，各施工区域专人对口作好对外协调工作，减少工程外部环境影响。 施工组织设计第五节机械设备劳动力计划5.1主要机械设备计划表设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用表台时数检修情况现在何处进场时间挖掘机DH-2802台日本株式会社2004/0420000状态良好其它工地按需进场挖掘机PC200-62台山东济宁2004/0245000状态良好公司按需进场推土机100马力2台中国一拖2002/0615000状态良好公司按需进场自卸汽车三友6台一汽三友集团2005/06　8000　状态良好　租赁按需进场砼搅拌机JS-3502台山东方园建机厂2000/087000状态良好公司按需进场砼搅拌机J2-3503台郑州昌立机械厂2004/115000状态良好公司按需进场打夯机HW2804台保定建机厂1999/051500状态良好公司按需进场电焊机AX8-5002台天津电焊机厂2001/031500状态良好公司按需进场电焊机BX3302台XX焊机厂2003/051400状态良好公司按需进场汽车吊QY402台江苏徐工　2005/06　1800　状态良好　租赁按需进场汽车吊TL-300M2台多田野2006/081200状态良好　租赁按需进场 施工组织设计5.2劳动力计划表工种人数吊装工焊工机操工砼工管道工水电工普工瓦工测量工合计人数人工工时数2010年一月份0004021046261040二月份1258201043010610523520三月份1258201043010610526040四月份1258201043010610525200五月份1258201043010610526040总计101840 施工组织设计第三章　主要分项工程施工技术方案第一节　施工测量1.1工程概述本工程由于线路很长，测量人员分两组，分别负责三个施工段的测量工作，以便加快施工进度，最后应相互校核避免差错。1.2测量依据根据业主提供的平面控制坐标点与水准控制原点进行引测。根据设计要求及设计图纸规定的管线、道路工程坐标点，进行测量放样的坐标计算。以招标文件及图纸技术规程的要求以及关于测量工程的规范规定作为本工程的测量精度标准。1.3轴线及高程测量控制网的平面布置在工程两侧沿线每间隔150m布置一个测量控制网点，轴线定位（坐标）点与高程测量控制点合用。控制点沿工程中心线两侧交错间隔布置，形成多个封闭三角形控制体系。控制点采用不锈钢钢钎预埋在混凝土墩中，标明点位号、坐标点及高程数据。混凝土墩埋入土中至少0.8m 施工组织设计，保证过程中不松动、位移。不用时，钢钎用铁盒盖严进行保护。在中标以后应立即对永久性标桩进行检查，坐标及高程控制点引测后同相邻的施工单位坐标进行校核，避免出现误差，对工程的测量必须编制专门的测量施工组织设计。1.4平面控制方法1.4.1首先，采用NTS--660全站仪对业主提供的坐标基桩进行复测，并将复测结果呈送业主、监理和设计，以便确定基桩的可靠性。如果复测后需要调整，必须将调整值书面报业主和监理，获得正式批准后方可使用。1.4.2在对基桩复测的基础上，在工程稳定、可靠、通视良好的位置加设三角网加密桩，确保施工测量的精度。1.4.3根据设计中心线要素，用普通经纬仪测量复测中心线和工程结构控制桩的相对位置；采用“极坐标法”（仪器：NTS--660全站仪）投设管道中心点（线）的坐标及测量控制桩。投点、放样时，必须有两个控制点作为后视点。1.5高程控制1.5.1首先，采用NA2 施工组织设计水准仪对业主提供的标高水准原点进行复测，并将复测结果呈送业主、监理和设计，以便确定基桩的可靠性。如果复测后需要调整，必须将调整值书面报业主和监理，获得正式批准后方可使用。1.5.2根据业主提供的水准原点，按照设计规范加密引测临时水准控制基准点（部分与轴线控制点合用），标高测量遵守设计要求及规范的规定，引测结果必须记录在案。1.5.3临时水准控制点的设立，对利用轴线控制点的水准控制点，先进行复测闭合（每个点必须经过两个以上永久水准点的校核），经监理认可后再进行加密。1.5.4考虑季节变化及环境的影响，工程两侧的高程基准点，定期以业主提供的水准基点为依据进行复核。1.6测量器具一览表序号仪器名称规格精度数量1全站仪NTS-660测角：2”测距:2mm+2ppm1台2经纬仪（徕卡）J22”2台3水准仪NA2±0.7mm/km4台4水准仪（索佳）DS3±2.0mm/km若干5钢卷尺50m±1mm若干6钢卷尺5m±1mm若干7铝合金塔尺5m若干8其它辅助仪器若干 施工组织设计全站仪、经纬仪、水准仪经质检站认可的鉴定单位鉴定合格、并在有效期内使用；钢卷尺、铝合金塔尺必须每年校验，合格后方可使用。第二节沟槽土方2.1表面清理在施工管线的地表上有许多草木等有害杂物，沟槽回填后一旦杂物腐烂变质，地基将发生松软和不均匀沉陷等现象，为了预防这种情况，就必须在开挖之前做好伐树、除根和表层土壤处理工作。将管道开挖范围内的树根、草丛全部挖除。清除时可采用人工方法或机械方法。注意的是对草木等不能用火烧的办法。2.2施工降水根据我单位现场实地踏勘，我单位施工段地下水位在地表下4-5米左右，管道开槽及井室开挖底面均在地表以下4米左右，根据我单位在现场所做的降水试验，此施工地段地下水极其丰富，为保证施工质量，必须采取有力措施大力降水。我单位决定在管道沿线每10米打一眼降压井，井深在15米，提前预抽降水。2.3表土处理如基底的表层土系腐植土，则须用挖掘机或人工将其表层土清除换填，并予以分层压实，如发现草碳层、鼠洞裂缝都必须注意处理好，以防造成日后塌陷。 施工组织设计耕地上筑填施工之前，预先填平压实，如其中有机质含量和其它杂质较多时，碾压时因弹性过大，不易压实，应换填干土。2.4开挖沟槽清表（表层耕作土或垃圾）结束后,按设计中心线放出管线位置，确定开挖断面，用人工修整，要用一部分边沟土方在外侧修筑埝挡水．边沟保持畅通并与附近水系联通。2.4.1施工准备复查施工组织设计，核实调整土方调运图表。路堑排水设施：在开挖前作好截水沟，修建临时排水设施。根据施工需要，配齐各种必要的施工机械。2.4.2开挖土方操作要点开挖时应自上而下进行，不得乱挖超挖。沟槽内下表层的有机土及难以晾干压实土的土，CBR值小于有关规定的土或不宜用作回填的土，均应清除换填。开挖时采用分层纵挖法，配备4台挖掘机配合自卸汽车作业。由于施工堆土厂地狭小，大部分土方需要外运，外运土方堆放地点由建设单位协调。2.4.3土方开挖施工时，首先根据确定的管线位置，用挖掘机开挖沟槽内的土方，开挖时槽底预留15cm—20cm的土层由人工开挖，在人工清槽时，每 施工组织设计10米设一高程及宽度控制桩并拉线整平。施测和校测控制桩时要与另一水准点闭合，根据设计高程计算下返常数。人工清理沟槽时，根据下返常数清理，控制槽底高程和宽度，并使槽底土壤结构不受扰动或破坏，在施工中根据土壤类别选择放坡系数。为保证施工中的安全，在沟槽中工作人员应配戴安全帽等防护用品。对挖松的土方应清除，所挖土均一侧堆放在槽边1米以外，每隔15米留一运料口，下雨时则闭合运料口。夜间挂设警示红灯及拦挡物。并在施工过程中经常检查边坡和原构筑物的稳定情况，出现异常应及时采取措施。基坑开挖如遇明水，需明水排完后实施，宜分层、分段依次进行，逐层设置排水沟，层层下挖，并在施工过程中保持排水系统通畅。2.5沟槽回填2.5.1填土的选择土中的有机质不可超过5％；土中易溶盐含量不应超出规定的数量；填土施工要在最佳含水量状态下进行；必须按一定厚度铺设，分层压实；砂土粘性小，易松散，有条件的应适当惨杂一些粘性大的土，以提高回填土整体的稳定性和强度。 施工组织设计采用水平分层填筑法。填筑时按照横断面全宽分成水平层次，逐层向上填筑，如原地面不平，应从最低处分层填起，每填一层经过压实符合规定要求后再填上一层。在管道以上0.5米处开始机械回填，管道上0.5米以下采用人工回填。2.5.2摊铺摊铺前应先放样，画出回填边线，土质护坡界线，边线要准确、顺直、弯道要圆顺，摊铺长度应以当天摊铺当天能碾压结束而定。采用水平分层填筑法施工。当分成不同作业段填筑时，先填地段应分层留台阶，使每个压实层相互重叠搭接，搭接长度应大于150cm，保证相邻作业段接头范围内的压实度。摊铺前应在管道中心、边缘等处设置松铺厚度控制桩，控制摊铺厚度，填土层厚度过大，其深部不能获得要求的压实度，填土层厚度过小，会影响工作效率和经济效益。另一方面，每层填土应平整，且自中线向两边设置2％～4％的横向坡度，及时碾压，雨季施工时更应注意。碾压前应对填土层的松铺厚度、平整度和含水量进行检查，符合要求后方可进行碾压。2.5.3控制含水率 施工组织设计当摊铺的土含水量过大时，碾压后容易形成橡皮土，不易压实。要降低含水率，可用农用拖拉机带旋耕犁翻耕、粉碎、晾晒，把土的含水量控制在最佳含水率后再碾压。2.5.4土方回填注意要点在回填前，应对现场和已完工程进行检查和中间验收，并作出记录，报项目监理审查，未经项目监理同意，不得开始回填。回填前，必须清除所有的杂物、余土及积水。填土前应选择所用土的试样按（SD28-84）进行标准击实试验，选定最优含水量，土源现场自求平衡。施工中应尽可能利用开挖的土方进行回填。采用机械送土、碾压时，应防止机械碰撞构筑物。构筑物2.0m以内用人工回填，其碾压以及其它机械碾压的死角、边角应用蛙式打夯机等小型压实机械或人工碾压夯实。每层辅土厚度和夯实遍数应根据土质、含水量、压实系数和机具性能确定。碾压时，应相互搭接，上下层的接缝应相互错开。每层经检验后方可进行下一层的铺筑，否则监理工程师有权下令停止填筑或返工，直到验收合格为止。填筑土料应按设计要求预留沉降量，如设计无要求时，一般预留不低于回填高度的3%。 施工组织设计填筑土料应作好防雨和保护措施，宜填成中间高两侧低以利雨水排出，雨后对填筑的土料及时进行晾晒或清除不合格的土料，经检查合格后方可继续施工。各工程部位的回填质量，应按有关规定的表格式样作好详细施工记录，于当日交项目监理审核，如有不合格，项目监理有权责令返工或停止填筑，直至符合要求为止。2.6沟槽的雨季施工要点雨季施工前应做好下列准备工作：对选择的雨季施工地段进行详细的现场情况调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划；修好施工通道并保证晴雨畅通；住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设在高地点。修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水。第三节井室施工3.1工程概述检查井应按施工图施工，检查井底板基础应与管道基础平缓顺接，管口周围认真处理，严防渗漏。浇筑井室时如有预留支管最好能与主管道同时安装，预留管的管径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁连接处应严密不得漏水，预留支管口宜用低标号砼砌筑封口抹平。井内的预埋件施工，应随砌随安，位置正确。安装后，在砼 施工组织设计未达到规定强度前不得踩踏。检查井浇筑至规定高程后，应及时安装井圈，盖好井盖。3.2建筑材料砼所用水泥应按不同品种、标号、出厂日期、分别堆放、不得混合使用。过期3个月的水泥，应经试验鉴定后方可使用。受潮的水泥不得使用。水泥应是普通硅酸盐水泥。砼所用砂子应采用已过筛的中砂。不得含有草根等杂质的洁净天然砂或是经批准的压碎的天然石屑。砂或石屑应符合标准（JGJ52-79）。砂的含泥量不应超过5%。砼的用水达到饮用水标准。砼的配合比应经试验确定，砼成份应采用重量比，配料的精确度应控制在±5%以内。砼应使用机械拌和，拌和时间自投料完算起，不得少于1.5分钟。砼应随拌随用，砼须在1小时内用完，初凝后和重新拌合的砼不得使用。3.3垫层井室基坑验收合格后，立即进行C10混凝土垫层施工，施工时混凝土垫层的厚度为150mm，垫层表面抹成毛面。采用平板振动器振动，人工收面。垫层顶面高程使用龙门板挂线控制灰面，使其误差控制在±10mm，确保平整度。 施工组织设计3.4底板用全站仪测放出井室外壁及中心线，底板钢筋按外皮线控制，根据底板筋的直径分布情况，确定上下层筋的保护层垫块间距为500mm×500mm，预制扎丝混凝土垫块与井室混凝土等强；架立筋（板凳筋）采用φ18螺纹钢，摆放间距为1000mm×1000mm，呈梅花状布置，以保证上下层钢筋位置正确，不变形。混凝土标号按设计要求采用。每立方米混凝土中各类材料的总碱量（NaOH）不得大于3Kg。要求混凝土搅拌站按配合比严格计量，并按施工规范要求及监理工程师要求制作强度试件，人工装混凝土入模，入模现场及时测定坍落度。采用振动棒连同平板振动器相结合的方法振动密实。混凝土浇筑连续进行，减少间歇时间，底板混凝土遵循“薄层浇筑、顺序推进、一次到头”的浇筑原则，避免沉降裂缝的产生。底板浇筑混凝土从受力情况及井室结构考虑，底板与井室墙壁施工缝设在底板顶面。底板混凝土采用人工收面，先用木模子压两边，再用铁抹子收光。3.5模板工程 施工组织设计模板以定型钢模板为主，异型部位用木模配制。支撑加固以钢管为主，局部辅以方木支架。木材宜提前备料，干燥后使用，宜选用优质松木。腐朽、严重扭曲或脆性木材不准使用。模板及其支架须符合如下规定：A、保证混凝土浇筑后结构的形状，尺寸与相互位置符合设计图纸。B、具有足够的稳定性、刚度和强度。C、构造简单、装拆方便，便于钢筋安装和混凝土的浇筑。D、使用前应检查、修整现有模板，保证模板表面光洁平整、接缝严密，不漏浆，以保证混凝土表面的质量。E、模板支架须支承在坚实的地基或老混凝土上，斜撑端部有足够的支撑面积，以防滑动或沉陷变形。F、模板与混凝土接触面涂刷机油，混凝土浇筑过程中，设专职模板工人看仓，随时检查，调整模板的形状和位置。3.6模板安装首先在混凝土垫层上测量放线，然后按模板的“模数”计算模板数量和排图。模板采用定型模板，人工现场组装，通常竖装。模板与混凝土垫层接缝处，可用薄木板嵌塞缝隙。模板安装支撑完成后，按测量控制线予以位置、尺寸和平整度、垂直度的校正，全部合格后须报请监理核验。3.7钢筋工程井室 施工组织设计钢筋的品种、规格须符合设计要求，钢筋进场时必须有出厂合格证和检验报告单，并经工地复验合格后方准使用。钢筋使用前，应将表面油渍、漆污、锈皮、污物等清除干净。但有锈蚀、裂纹和刻痕较深的钢筋不准使用。Φ10以下钢筋用卷扬机拉伸调直，钢筋下料用钢筋切断机，成型用弯曲机或人机结合。几何尺寸依据图纸加工。加工后的钢筋按名称、部位进行编号，堆放整齐，严禁混淆。钢筋焊接接头采用交流电焊机搭接焊。钢筋绑扎接头，Ⅰ级钢筋最小搭接长度为35d且长度不小于30厘米，Ⅱ级钢筋最小搭接长度为40d，且长度不小于35厘米。钢筋接头应分散布置，在同一截面内有接头的钢筋截面积占钢筋总截面积的百分率，焊接接头不超过50%，绑扎接头不超过25%。将加工好的钢筋运至工地，并要明码堆放。钢筋的安装位置、间距、保护层及各部分钢筋的大小尺寸，均应符合设计图纸的规定。钢筋绑扎应牢固，绑丝所扣方向正确，不得伸入混凝土保护层内。为保证混凝土保护层厚度，在钢筋与模板之间安装水泥砂浆垫块，垫块内埋设铁丝与钢筋扎牢。垫块呈梅花型均匀布置。安装后的钢筋网应有足够的刚性和稳定性。全部钢筋安装完毕后，进行详细的检查核对。最后经监理验收合格后，方可浇筑混凝土。混凝土墙的钢筋安装。墙钢筋安装时，先装竖向架立筋，然后绑扎横向钢筋。 施工组织设计3.8检查井质量要求3.8.1、井壁必须垂直，抹面压光，不得有空鼓、裂缝；3.8.2、攀手安装牢固，位置正确，井内不得有建筑垃圾等杂物；3.8.3、井盖必须完整无损，安装平稳位置准确；3.8.4、井身尺寸偏差为±20mm；3.8.5、井盖高程为±20mm；3.8.6、由于管径D≥1000mm，井底高程控制为±15mm。第四节输水管道铺设4.1工程概述本工程输水管道铺设管道直径为DN2000的一级管和三级管。基础：素土。接口形式：承插管采用胶圈接口。4.2测量放线4.2.1、测量放线工作由专职的测量员负责，严格测设记录和校核建档制度，采用已经校验的仪器。根据设计图纸及交桩记录，核对水准点，建立临时水准点，做好保护工作，并进行闭合复测，消灭累计误差。4.2.2 施工组织设计、所有控制点施工前均应进行复测，复测精度必须满足有关规范要求，施工过程中应妥善保护并进行定期复测。对于施工过程中需增设的临时测量控制点，其埋设和测量精度应满足有关规范要求，所有测量控制点和测量精度经监理人员同意后方可使用。4.2.3、原有导线点不能满足施工要求时，应进行加密，保证在管道施工的全过程中，相邻导线点间能互相通视。4.2.4、导线起讫点应与设计单位测定结果比较，测量精度应满足设计要求，坐标相对闭合差为±1/10000。4.2.5、恢复中线时应注意与结构中心、相邻施工段的中线闭合，发现问题应及时查明原因，并报送监理或业主。4.2.6、各井段间控制高程和轴线的龙门板在管道基础、管道安装时应认真校核。4.3管道安装4.3.1、管道运输管材在装卸、运输和堆放时应避免撞击，严禁抛摔。管道的起吊可采用一个支撑点或两个支撑点起吊，严禁用绳子贯穿或铁链吊装管道。管材成批运输时，承口、插口应分层交错排列，并应捆扎稳固。 施工组织设计管材应尽可能运至待安装管道的沟槽边，若施工场地条件不允许，可将管材集中堆放于业主指定场地，再二次转运。严禁将管道放在尖锐的硬物上，所有堆放管道需加本楔防止滚动。短距离运输不得在坚硬不平地面和碎石面层上拖动或滚动。管材堆放高度不得超过2m，支管部分应有木垫块，垫块宽度应不小于20cm，间距不大于1.5m。堆放时管材承口与插口应间隔整齐，并应捆扎稳妥。管材堆放中应避免日光暴晒，并保持管间通风。橡胶圈应储存在通风良好的库房内，堆放整齐不得受到扭曲损伤。4.3.2、管材检查在运输前和货到现场后应对混凝土管进行验收，检查厂商的生产许可证和质量合格证。检查管道或管件的内表面、外表面及接口处是否损坏，管材要求外观一致，内壁光滑平整，管身不得有裂缝，管口不得有破损、裂口、变形等缺陷。管材端面应平整，与管中心轴线垂直，抽向不得有明显的弯曲出现。管材插口外径、承口内径的尺寸及圆度必须符合产品标准的规定。管材耐压强度及刚度应满足设计要求。管道接口用橡胶圈性能、尺寸应符合设计要求。橡胶圈外观应光滑平整，不得有气扎、裂缝、卷皱、破损、重皮和接缝现象。4.3.3、管道安装、接口 施工组织设计该道工序是整个管道施工中关键的一道工序，应认真组织，精心施工。管材现场应由人工辅助吊车搬运，搬运时应轻抬轻放。吊车下管吊装时，应用非金属绳索扣系住管道，不得串心吊装。下管前，凡规定须进行管道变形检测的断面的管材，应预先量出该断面管道的实际直径，并做出记号。安管时为控制好管底标高和坡度，拟架设坡度板一道，在其上设置制点。在坡度板上标定管道中心点，并测定高程。相邻两坡度板上管中心点顶面应较设计管底高1m，以便核查。在安装管道时，可以在坡度板上的中心连线上随时挂垂球，控制管道定位。管材应将插口顺水流方向、承口逆水流方向安装，安装应由下游往上游进行。接口前，应先检查橡胶圈是否配套完好，确认橡胶圈安放位置及插口的插入深度，管道承口深度至少要由两个凹槽。然后清洁端管，去掉油污和灰尘，保持接头和端管清洁。接口时，先将承口的内壁及插口橡胶圈上涂润滑剂（首选硅油），然后将承插口端面的中心轴线对齐。接口方法按下述程序进行：管道直径大于dN1000mm 施工组织设计管道可由2台吊车将管材拉动就位。橡胶圈宜安装在插入管端的第一个凹槽中。接口合拢时，管材两侧的手板葫芦应同步拉动，使橡胶密封圈正确就位，不扭曲、不脱落。安装时做到认真、仔细、平稳，确保密封圈与凹槽、管壁均匀贴合。为防接口合拢时已就位管道轴线位置移动，需采用稳管措施。具体方法可在编织袋内灌满黄砂，封口后压在已就位管道的底部，其数量视现场情况具体确定。管道接口后，应复核管道的高程和轴线使其符合要求。雨天施工应采取防止管材漂浮措施。可先回填到管顶以上一倍管径以上的高度。管道安装好尚未回填时，如遭到水泡，应进行管道中心线和管底高程复测和外观检查，如发现位移、漂浮、拔口现象，应返工处理。第五节管道试压及冲洗消毒5.1工程概述管道水压试验前，应做好水源引接及排水疏导路线设计。管道灌水应从下游缓慢灌入。灌入时，在试验管段的上游管顶及管段中的凸起点应设排气阀，将管道内的气体排除。5.2试验准备管道安装检查合格后，回填土已按要求完成，管件的支墩，锚固设施已达到设计强度，未设支墩及锚固设施的管件应采取加固措施，试验管段所有敞口应堵严，不得有渗水现象，试验管段不得采用闸阀做堵板，不得有消火栓、水锤消除器、安全阀等附件。 施工组织设计试验管段灌满水后，宜在不大于工作压力条件下充分浸泡后再进行试压，浸泡时间不少于48小时。5.3压力管道的强度及严密性试验压力管道全部回填土前应进行强度及严密性试验，管道强度及严密性试验应采用水压试验法试验。水压升至试验压力后，保持恒压10min，检查接口、管身无破损及漏水现象时，管道强度试验为合格。管道水压试验前，应编制试验设计，其内容应包括：1、后背及堵板的设计；2、进水管路、排气孔及排水孔的设计；3、加压设备、压力计的选择及安装的设计；4、排水疏导措施；5、升压分段的划分及观测制度的规定；6、试验管段的稳定措施；5.4试验要求5.4.1管道水压试验的分段长度不宜大于1.0km。试验管段的后背应符合下列规定：1、后背应设在原状土或人工后背上；土质松软，应采取加固措施；2、后背墙面应平整，并应与管道轴线垂直； 施工组织设计1、管道水压试验时，试验管段端部的第一个接口应采用柔性接口或采用特制的柔性接口堵板。5.4.2水压试验时，采用的设备、仪表规格及其安装应符合下列规定：1、当采用弹簧压力计时，精度不应低于1.5级，最大量程宜为试验压力的1.3—1.5倍，表壳的公称直径不应小于150mm，使用前应校正；2、水泵、压力计应安装在试验段下游的端部与管道轴线相垂直的支管上。5.4.3管道水压试验时，应符合下列规定：1、管道升压时，管道内的气体应排除，升压过程中，当发现弹簧压力计表针摆动、不稳，且升压较慢时，应重新排气后再升压；2、应分级升压，每升一级应检查后背、支墩、管身及接口，当无异常现象时，再继续升压；3、水压试验过程中，后背顶撑，管道两端严禁站人；4、水压试验时，严禁对管身、接口进行敲打或修补缺陷，如遇有缺陷时，应做出标记，卸压后修补。5.5管道试压（1）本工程管道设计压力为0.6Mpa,水压试验压力为1.0 施工组织设计Mpa，试压前必须先回填部分胸膛土后压管,防止管道弯形弓起。（2）管段两端均封以试压堵板,由自来水管引水向试压管道通水,用试压泵进行加压。（3）管道注满水后,保持0.2～0.3Mpa水压充分浸泡,浸泡不少于48h,管道试压时,要逐步平稳升压,每次升压0.2～0.5Mpa,检查所有接口,封板,排气阀等然后继续升压至设计规定的试验压力。（4）水压试验前必须先进行自试,水压试验时,要进行统一指挥,明确分工,对封板,各个接口等派专人负责检查监视,明确规定发现问题的联络信号。（5）试压时管端、支撑等部位均不得站人,发现问题检查时要在停止升压的情况下进行。（6）工程的施工及竣工验收均按GB50268-97<<给排水管道工程施工及验收规范>>要求进行。第六节顶管工程6.1工程概述本段管线工程由于过公路，设计采用顶管方案，顶管长度为56m。6.2顶管施工6.2.1工具管选型 施工组织设计6.2.1.1顶管机型的选择，我们主要从环保等方面考虑，由于大口径管Φ2000出泥量较大，因此选用多刀盘土压平衡式工具管，该机型切削后的土体皆为原状土，利于弃土的外运，不会对环境产生污染。6.2.1.2工具管施工原理及主要特点多刀盘土压平衡式工具管机型源于DK式大刀盘土压平衡式工具管，所不同的是用四个对称布设小刀盘(70%的切削断面)代替了全断面刀盘，这样就解决了大刀盘的昂贵而笨重的驱动系统，使整机重量、成本大为降低，机内空间大增，且维修简单、操作方便。6.2.2顶管措施6.2.2.1顶管注浆顶力控制的关键是最大限度地降低顶进阻力，而降低顶进阻力最有效的方法是进行注浆。注浆使管周外壁形成泥浆润滑套，从而降低了顶进时的摩阻力，我们在注浆时做到以下几点：（1）选择优质的触变泥浆材料，对膨润土取样测试。主要指标为造浆率、失水量和动塑比。（2）在管子上预埋压浆孔，压浆孔的设置要有利于浆套的形成。（3）膨润土的贮藏及浆液配制、搅拌、膨胀时间，听取供应商的建议但都必须按照规范进行。（4）压浆方式要以同步注浆为主，补浆为辅。在顶进过程中，要经常检查各推进段的浆液形成情况。（5）注浆设备和管路要可靠，具有足够的耐压和良好的密封性能。在注浆孔中设置一个单向阀，使浆液管外的土不能倒灌而堵塞注浆孔，从而影响注浆效果。 施工组织设计（6）注浆工艺由专人负责，质量员定期检查。（7）注浆泵选择脉动小的螺杆泵，流量与顶进速度相应配。6.2.2.2地下管道内通讯方式顶管施工中地下通讯采用铺设有线电话，其设置位置：掘进机操作台一部，工作井顶进控制台一部，地面一部，中继间设一部，以此方式加强通讯联系，协调指挥作业。6.2.2.3通风设施：由于管道顶进距离长，埋置深度深，管道内的空气不新鲜，加上土体中会产生有害气体，因此，必须设置供气系统。通风设施用一台柴油空压机将压缩空气输入空气滤清器，再进入储气桶，经过气压调节阀，将压缩空气传输至管道最前端，并将管道最前端的空气排出，以此进行空气循环。6.2.2.4电源布置：在顶管过程中，主要的电源为动力用电和照明用电。（1）动力用电由于管道内的电机采用380V动力电，因此，进入管道的动力电必须做到二级保护和接地保护措施，动力电源线设置在操作人员不易接触处，并在电源线外增设护套，保证用电安全。（2）照明用电由于管道内的空气湿度较大，因此，采用36V低压照明电，低压电须通过变压器降压。灯具采用防水防爆灯具，6.2.2.5地表隆沉控制 施工组织设计（1）本顶管掘进机是采用土压平衡，可以先计算出各顶管段的开挖中心处的主动土压力和被动土压力，然后将掘进机的土压力设定在此主动土压力和被动土压力之间。（2）在刀盘切削搅拌的同时，主顶和中继间徐徐推进，土仓内的土压力便会徐徐升高，当土压力升到大于控制土压力P时，把螺旋输送机打开，一部分土被螺旋输送机排出，只要把推进速度调节到与螺旋输送机排土量相符，则可保持土压力为恒值。（3）但在实际推进过程中，不可能完全处于上述理想状态，如推进速度快于排土速度，我们就推推停停，保持向前推进；反之，则可将螺旋输送机开开停停。无论出现哪种情况，都必须使土仓内的土压力保持在控制土压P±20KPa的范围内，这就能保证土压平衡，如果土仓内的土压力小于主动土压力，地面将产生沉陷，反之，地面将隆起。因此，控制土压力的设置和土仓内土压力的保持是关键。6.2.2.6测量与方向控制顶进的测量与方向的控制，是采用激光经纬仪辅以水准仪测量，通过油缸进行纠编，遵循先纠上下后纠左右的原则，我们要做到以下几点：（1）有严格的放样复核制度，并做好原始记录。（2）布设在工作井后方的仪座必须避免顶进时移位和变形，必须定时复测并及时调整。（3）顶进纠偏必须勤测量、多微调，纠偏角度应保持在10"～20"不得大于1°。（4）初始推进阶段，方向主要是主顶油缸控制，因此，一方面要减慢主顶推进速度，另一方面要不断调整油缸编组和机头纠偏。 施工组织设计（5）在每一顶程开始前必须制定坡度计划，可对设计坡度线加以调整，以方便施工和最终符合设计坡度要求和质量标准为原则。6.2.2.7进出洞口措施（1）出洞措施（a）为使进出洞口顶进过程中不发生泥水流失，在进出洞口里安装橡胶止水法兰。（b）为防止掘进机出洞时产生叩头现象，可以采用延伸导轨，并将前三节钢砼管与机头做成钢性联接。（c）紧贴工作井洞口外侧安插一排钢板桩，作为钢封门，防止洞口打开后外侧土体涌进井内。钢板桩的深度为管底以下1.5M，宽度为3.5m。（2）进洞措施：（a）同样在接收井外侧施打一排3.5M宽的钢板桩作为钢封门，便于清除洞口土方，做好进洞前的准备工作；（b）机头进洞后，及时将与机头连接的管子分离，机头及时吊出井外；并抓紧处理井内泥浆和进行洞口封门止水。（c）机头进洞后止水工作抓紧作好，洞口处土体流失、管子沉降等现象就不会发生，也是保证顶管质量的关键。6.2.2.8顶管时的意外应急措施根据本工程的特点及地质勘察报告，顶管所处土层为轻亚粘土层中，因此本工程在顶管施工时可能遇到一些意外情况，如土质突然变化、遇到障碍物等，必须采取有效的措施来处理。 施工组织设计（1）地质发生很大的变化，突然间变硬或变软。这可以通过刀盘的转矩来判断，如果突然变硬了，则向土仓内加入水或泥浆，掘进机上设有加泥孔，其目的就是用来加泥的。如果太软，这没有多大问题。但为了防止土的承载力急剧下降，出洞时已把第一至第三节管子及工具头都联成了一个整体，以增加它们的刚性，从而可避免机头突然沉陷。（2）如果发生漏水，可把螺旋输送机出土口关闭或并得很小，同时加快推进速度，快速通过滞水层。如果是明水，除了关闭出土口外必须把螺旋输送机倒转，不使水涌入，同时，尽快找出水源，加以堵漏。此种情况在封闭式土压平衡机头中比较容易处理。（3）遇到障碍物时，可以在机头前进行注浆固结土体，然后将机头上人孔打开进行清除。（4）在顶管施工过程中，如果出现异常的偏差或纠偏失效，必须在允许偏差标准以内就停下来，分析原因，找出对策再继续顶进，切不可盲目行动。操作人员必须严格遵守这样一条规定：无论何种情况，超过允许偏差一律停下来，并且如实汇报情况，以便分析原因，找准对策。（5）还有一条就是建立意外情况立即报告制度。即当意外情况发生时，当班人员必须采用任何可采用有效通讯方式，尽快地与公司有关领导取得联系，向上级报告情况，以便及时采取行之有效的措施。 施工组织设计第七节特殊季节施工技术措施7.1雨季施工技术措施（1）沟槽开挖前应与气象部门作好联系，尽可能避免在大暴雨天内进行施工作业。（2）如果浇捣砼时恰逢下雨，应随雨量大小，随时测定砂石含水量，调整砼配合比。（3）现场应准备足够的防雨应急材料(如油布、塑料薄膜等)在振捣密实的同时铺设覆盖材料(如油布、塑料薄膜)，尽量避免砼遭受雨水冲刷，以保证砼质量。（4）做好施工现场的排水和四周的清理工作，防止积水和淤泥。（5）如在施工过程中突遇大暴雨，应做好人员配置，加强施工管理力量，电焊作业应准备好防雨棚。（6）严禁使用太湿的土方进行回填，粘土回填必须将其含水率控制在19—23％左右；遭到雨水淋湿的土方，必须经过晾晒，达到含水率标准后方可使用。7.2高温季节施工技术措施（1）在高温季节，浇捣完成的砼应及时加强养护，外露部分应覆盖草包，并浇水。 施工组织设计（3）由于本工程都在室外作业，在埋管、电焊等作业时须作好防暑降温工作。 施工组织设计第四章质量保证措施第一节质量承诺及保证体系1.1施工质量自报等级本公司将以标准化、规范化、优质高速文明地施工，确保工程质量达到国家施工验收规范规定的合格标准，达到市水建管处竣工备案制要求。1.2质量保证体系项目经理资料员项目工程师质量员技术员质检测量员材料员各施工班组施工员 施工组织设计1.3质量管理责任制我们充分发挥企业的优势，严格按照相关质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对业主方的承诺，保证工程质量达到相关验收规范合格要求，交付建设单位满意工程，体现我公司的施工水平。（1）投标前评审制度。我公司在投标或签订合同以前，经营部门会同技术部门对施工组织设计或合同的条款进行评审，以确保本企业的施工技术、组织管理和建设资金能满足合同中对质量和工期的要求。（2）工程项目质量总承包负责制度。我公司对单位工程的所有分部分项工程质量向建设单位负责。按有关规定进行工程分包的，我公司对分包工程进行全面质量控制，分包单位应对其分包工程施工质量向我公司负责。我公司与分包方的具体质量责任和履行责任的方式方法，通过分包合同明确规定。（3）技术交底制度。我公司坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。 施工组织设计（4）材料进场检验制度。材料进场必须按照规范和有关规定进行严格的验收和检验。必须对材料的外观、尺寸、包装及物理性状等进行检查。对材料合格证和试验报告进行检查。对重要材料，根据规范标准的要求和有关规定进行抽样复试。所有用于工程的材料、设备和构件，都必须符合规范标准和设计以及合同的要求。不合格的不得使用在工程上。我公司建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。我公司对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任。重要材料的取样、送检和试验，必须由建设或监理人员到场见证，并送到有资格的单位去进行试验。（5）样板引路制度。为确保工程质量，施工操作要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。通过样板施工，来探索、积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，明确质量目标，确保成品质量，统一操作要求，明确质量目标。（6）施工挂牌制度。对于主要工种或施工的重要环节，如管道、钢筋、模板以及材料等，施工过程中要在现场实行挂牌制或标示制，明确管理者、操作者、施工日期等，有的还应做出相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的，要追究有关人员的责任。 施工组织设计（7）过程三检制度。工序控制是最基本、最重要的质量控制之一。过程三检制度，即在每道工序坚持实行自检、互检、交接检制度。自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织，质量检查员、班组长等参加检查，并做出结论明确、内容详细的文字记录。重要的工序和隐蔽工程，项目技术负责人应该参加检查。（8）质量否决制度。对于不合格的分项、分部和单位工程，必须进行返工。决不允许不合格分项工程流人下道工序，否则要追究班组长的责任；不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任；不合格工程流入社会要追究项目经理的责任。（9）成品保护制度。应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并尽量避免破坏和污染。否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。（10）质量文件记录制度。质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。（11）工程质量验收制度。 施工组织设计按照《建设工程质量管理条例》和建设部142号文件的要求，由建设单位组织参与工程建设各方对工程进行质量验收，质量监督站到场进行监督。验收完成后，由建设单位向建设行政主管部门备案。（12）工程竣工服务承诺制度。工程竣工后，我公司对所承建的工程进行保修。并向建设单位提供“两书”：《质量保修书》和《使用说明书》。按照《建设工程质量管理条例》关于质量保修的规定，对工程不同部位，按照不同期限，依法承担保修的责任。我公司认识到，应该竭尽全力做好这种竣工服务承诺，因为这是树立企业形象，提高企业信誉的重要窗口。（13）培训上岗制度。工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识和技能培训，并持证上岗位。不具备岗位技能的人，不能在该岗位工作，这是确保施工质量的重要因素。（14）工程质量事故报告及调查制度。工程发生质量事故，我公司要马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级在规定的时限内逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时、或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。（15）质量体系要素职能分配表 施工组织设计要素项目经理技术负责人质量员安全员施工员文明施工员资料员计量员取样员预算员材料员4.1管理职责★4.2质量体系★4.3合同评审★4.4设计控制ISO9002没有此项要求4.5文件和资料的控制★4.6.1物资采购控制★4.6.2工程分承包方管理▲★4.7顾客提供产品的控制★4.8产品标识和可追溯性★4.9过程控制★4.10检验和试验★4.11检验、测量和试验设备★4.12检验和试验状态▲★4.13不合格品的控制★▲4.14纠正和预防措施★▲4.15搬运贮存包装防护交付★4.16质量记录的控制▲★4.17内部质量审核★4.18培训★▲4.19服务★4.20统计技术★ 施工组织设计1.4工程质量检查制度1.4.1工程质量岗位检查制度（1）本公司质安部每月进行一次质量大检查，检查施工质量及保证质量措施、内业资料执行情况，发现问题提出整改意见并督促整改情况反馈。（2）项目部定期检查制，由项目经理主持，有关工种质检人员参加。对检查中发现及时汇报，共同研究处理。（3）施工过程中工程质量严格执行“三检制”。自检（班组）®互检（不同工种之间）®交接检（上、下班之间；上、下工序之间的交接检查）（4）做到上道工序质量不合格，下道工序不施工。1.4.2工程质量阶段检查制度（1）开工前的检查：①　根据设计文件、会审纪要实地核对。②　交桩复测经监理复核，做好记录，办好手续。③　技术交底工作按正常规定办理。④　材料质量保证书、合格证的收集及做好复试工作。⑤　按ISO9001标准做好现场管理和现场各种标识。（2）施工中检查 施工组织设计①　做好测量放样复核工作。②　做好施工原始记录、完整、真实。③　做好砼、砼试块按《规范》进行，并接受监理抽检，强度符合要求。④　钢管进场前派专人负责检查管道质量。⑤　做好隐蔽工程验收、资料等工作。1.5质量管理措施（1）加强全面质量管理，牢固树立“质量第一”的精神，每一道工序严格控制。（2）认真做好审核设计图纸、文件，做好施工图交底。（3）认真组织学习技术规范，将主要规范标准发至班组。（4）认真严格把好原材料半成品、成品质量关，收集各类质保单、并按规范做好复试工作。材料复试合格后方能使用。（5）做好各道工序质量交底工作，并做好记录。（6）做到测量放样三级复核制，并经监理复测认可，做好记录。（7）做好内业、外场同步，并专人收集、整理保管验收资料。（8）做好现场每道工序的隐蔽工程验收工作，并做好资料。（9）施工过程中按已定方案施工，不擅自更改，如碰特殊情况须补报方案认可。 施工组织设计（10）积极结合工程，做好现场QC小组活动，并做好记录。第二节分项工程质量保证措施根据招标文件的要求，结合本工程特点，我们将着重采取以下保证质量措施：2.1工程测量保证措施（1）成立控制测量组，由测量工程师负责，测量前编制测量设计，据此实施。（2）坚持测量工作双检制、复核制、交接签认制。（3）施工前进行贯通测量，竣工后及时竣工复测，做好与相邻施工单位的贯通测量工作。2.2工地材料的试验与检验（1）使用的钢材、水泥、防腐材料等均要有产品合格证。（2）同一厂家，同一产品，同一炉号的钢材，以60吨为一批进行原材复试检查，合格后方可使用。（3）做好钢筋焊接件的试验工作，试验合格后方准使用。（4）施工现场设置砼标准养护室。 施工组织设计2.3管道质量控制内容（1）钢管及管道支承件必须具有制造厂的质量证明书，其质量不得低于国家现行标准的规定。；（2）管道的涂漆应符合国家现行标准的规定，涂料应有制造厂的质量证明书。；（3）管道铺设时应做好以下记录及试验：◆高压管件加工记录。◆隐工程(封闭)记录◆管道系统压力试验记录。◆其他检验报告。2.4模板工程质量保证措施（1）模板的支撑体系必须进行结构强度、刚度和稳定性验算，规定模板的装拆程序。（2）施工前要由施工技术人员向施工班组进行技术交底，对于施工内容、操作方法、操作程序和节点处理、预埋件、预留洞以及质量要求、安全技术措施应着重交底清楚。（3）模板安装好后，应进行自检、互检和技质人员的逐级验收，并报请监理验收。 施工组织设计（4）作重复使用的模板应始终保持其表面平整光洁，形状正确，不漏浆，并有足够的强度和刚度。（5）安装侧模时，为防止模板移动，应设有足够的固定设施。（6）支架是支撑模板、钢筋、砼和施工荷载的承重杆件，应采用标准化、通用化、系列化的杆件拼装。（7）模板施工中,做好接触面的清理工作,严格控制接缝的宽度。（8）整体式结构承重模板,应在与结构同条件养护试块达到规定强度时方可拆模。（9）模板拆除后，模板、支撑和连接板必须分类堆放，模板在每次使用后必须清理，铲除灰浆及砼残渣，涂上脱模剂。钢模、管子和各种零配件，应严格按标准化要求分类堆放。2.5钢筋工程质量保证措施（1）钢筋加工必须根据设计图纸的有关规定和加工图，钢筋尺寸、形状必须符合设计图纸的要求。（2）有专业质检人员在施工中随时检查钢筋数量、长度、间距等质量要求，并严格做好验收工作。（3）钢筋绑扎成型时，铁丝必须扎紧，不得有滑动、折断、移位等现象。（4）按规范或施工图纸的要求控制砼的保护层厚度。（5）钢筋绑扎时,搭接长度必须符合规范要求,避免出现缺口和松口的现象。 施工组织设计（6）钢筋焊接接头的机械性能必须符合钢筋焊接及验收规定。（7）严格检查钢筋的出厂质量保证书和试验报告、冷拉记录、焊接试件试验报告。2.6混凝土工程质量保证措施（1）砼配合比：通过试验室配置，选择合理的砼配合比，由试验室出具报告，须经建设单位、监理单位审核认可后予以实施，施工中仅针对砂、石含水量的变化调整配合比，并在砼中掺加早强剂，便于现浇楼板早拆模。（2）砼的配料应严格控制，配合比允许偏差为：水泥、外掺混合材料±2%，砂、石±3%，水、外加剂、溶剂±2%。（3）砼试块钢模为150×150×150，每100立方米砼制作一组试块或一个台班（8小时），同强度等级不满100立方米应制作一组。制作每一组试块应从同车砼中取出，取样后应立即制作，所有试块制作记录应包括编号级配比、强度等级、浇制日期、构件、坍落度、强度试验等。试压以28天龄期为强度标准。（4）砼搅拌出料至泵车中时不得随意加水。（5）砼施工前做好施工前的准备工作,对模板、支架、钢筋、预埋铁件的数量、质量、位置逐一检查，并做好记录。（6）根据砼浇筑层的厚度及砼的类型选择不同的振捣方式。 施工组织设计（7）连续振动直到砼变得塑性，表面有浮浆，停止出现气泡，应避免引起离析或表面浮浆过分振动的现象产生。（8）避免砼表面出现蜂窝、空洞、露筋的情况发生。 施工组织设计第五章工程安全保证措施第一节　安全管理方针与目标1.1安全管理方针安全第一，预防为主1.2安全管理目标重大伤亡事故为零，无重大治安、刑事案件和火灾事故。1.3管理目标分解管理目标安全文明工地杜绝重大伤亡事故和机械事故杜绝刑事案件发生杜绝重大火灾事故确保达到文明施工工地标准第二节　安全组织保证体系我公司一贯秉承“安全第一，预防为主”的安全管理方针，履行我们对业主的各项承诺，确保达到“安全文明工地”标准。 施工组织设计本项目成立以项目经理为首的,由项目工程师、项目安全员、项目施工员和机械管理员组成的工程施工安全保障体系，落实安全管理责任，全面负责工程的安全管理和监督工作，包括制定、实施、审核安全方针；贯彻实施国家、XX市的各项安全文明施工规定；做好日常安全生产的检查、讲评和交底工作；做好安全生产的纠正和预防工作等。安全管理组织体系项目经理制定有关安全规章制度监督指导安全措施贯彻落实安全奖惩工作项目工程师施工员安全员机管员安全技术方案安全设施验收特殊施工安全交底安全交底安全监督安全教育安全检查违章教育安全资料设备检查保养维修安全教育施工班组遵守安全生产纪律加强自我保护意识听从安全指挥 施工组织设计第三节　安全教育程序、活动及检查3.1安全教育程序本工程施工，我公司将切实加强对职工的安全意识、安全技术、和规范操作等方面的教育工作，落实安全教育程序。安全教育流程如下：安全资料检查批阅教育考卷填写教育卡培训资料下发上岗证填写教育卡三宝检查日常安全注意事项班前检查上报项目经理上级安全员备案现场责任工程监督、检查新工人三级教育特种工人培训教育班前教育技术交底组织安全教育 施工组织设计3.2安全活动全体参加例会人员记录备案安全宣传教育上周安全总结表彰周一下午安全生产会汇报月安全生产状况、提出下月安全生产控制计划书面提交给现场项目经理每月23日15：00安全生产总结会组织安全活动3.3安全检查检查内容检查形式参加人员考核备注安全管理定期安全员月考核记录安全防护定期安全员会同责任人及施工队伍周考核记录施工用电定期安全员会同责任人及施工队伍周考核记录责任人日检大型机械定期安全员会同责任人及施工队伍周考核记录责任人日检作业行为和施工作业点日检责任人及施工队伍日检记录施工机具日检责任人及施工队伍日检记录责任人检察日检记录 施工组织设计第四节现场安全管理制度4.1施工组织设计施工组织设计内必须有安全技术措施和安全管理办法，整个现场的工作，必须严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。4.2安全责任制度建立、健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。4.3安全教育和交底坚持新进工地队伍的安全教育制度；项目安全员要经常检查作业队，各专业分公司，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，交底人和被交底人双方签字。4.4强化安全检查制度强化安全监督检查制度，并认真做好安全日记。坚持班组“三上岗，一讲评”活动的检查考评制度：班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动,要有考核措施。 施工组织设计4.5安全设施施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。施工阶段对各类洞口的防护措施安排专人每天检查并作好记录。防护设施的变动必须经技质科与项目安全员的批准，变动后要有相应的防护措施，作业后完全恢复，书面资料由安全员保管。4.6安全例会制度做好安全工作的纠正、预防和调整工作。每月一次定期召开安全生产、文明施工例会，监理安全旬检制度。4.7值班制度坚持项目部管理人员安全值日制度，每天夜间都安排安全保证体系成员坚持夜间值班；施工现场周围的围护设置要有专人制度，并设门卫。4.8七牌二图”即(a)施工单位及工地名称牌;(b)全生产六大纪律宣传牌;(c)防火须知牌;(d)安全无重大事故计数牌;(e)工地主要管理人员名单牌;(f)工程概况;(g)施工总平面图;(g)卫生包干平面图。图牌应规格统一,字迹端正,表示明确。 施工组织设计4.9大型设备管理制度：大型施工设备进场检验，安装和日常操作要严格加以控制与监督，设备性能不符合安全要求的一律不准使用。4.10特种作业人员特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗,操作证必须按期复审,不得超期使用。建立“职工劳动保护记录卡”4.11防火制度施工现场配备足够的防火、灭火设施及器材。现场施工实行三级动火审批制度，动火现场监护制度，以及定期消防知识教育宣传活动。第五节　现场施工安全（技术）措施5.1土方工程安全保证措施（1）挖土中发现管道、电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。（2）挖土时要注意土壁的稳定性，发现有裂缝及倾坍可能时，人员要立即离开并及时处理。（3）人工挖土，前后操作人员间距离不应小于2～3m,堆土要在 施工组织设计1m以外，并且高度不得超过1.5m。（4）机械挖土，启动前应检查离合器、钢丝绳等，经空车试运转正常后再开始作业。（5）机械操作中进铲不应过深，提升不应过猛。（6）机械应停在坚实的地基上，如基础过差，应采取走道板等加固措施，不得将挖土机履带与挖空的基坑平行2m停、驶。运土汽车不宜靠近基坑平行行驶，防止坍方翻车。（7）电缆两侧1m范围内应采用人工挖掘。（8）配合挖土机的清坡、清底工人，不准在机械回转半径下工作。（9）向汽车上卸土应在车子停稳定后进行，禁止铲斗从汽车驾驶室上越过。5.2施工用电安全保证措施5.2.1支线架设（1）配点箱的电缆应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。（2）支线绝缘好，无老化、破损和漏电。（3）支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。（4）室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。(危险及潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压)。 施工组织设计（5）照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得着地拖拉或绑在脚手架上。（6）照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。（7）室外照明灯具距地面不得低于3米；金属卤化灯具的安装高度宜在5米以上。灯线不得靠近灯具表面。5.2.2架空线（1）架空线必须设在专用电杆(水泥杆、木杆)，严禁架设在树或脚手架上。（2）架空线应装设横担和绝缘珠，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电杆板线离地2.5米以上应加绝缘珠。（3）架空线一般应离地4米以上，机动车道6米以上。5.2.3电箱(配电箱、开关箱)（1）电箱应有门、锁、色标和统一编号。（2）电箱内开关器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好无积灰、杂物、箱体不得歪斜。（3）电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。（4）电箱内应设置漏电保护器。（5）配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关,零排地排齐全。动力和照明分别设置。 施工组织设计（6）配电箱的开关电器应与配电线或开关项对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备实际负荷相匹配。（7）金属外壳电箱应作接地或接零保护。（8）开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。（9）同一移动开关箱严禁配有380伏和220伏两种电压等级5.2.4接地接零（1）接地体可用角钢、园钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48mm2，一组2根接地体之间间距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定。（2）橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于2.5mm2多股芯线；手持式用电设备应采用不小于1.5mm2的多股铜芯线。（3）电杆转角杆、终端杆及总箱,分配电箱必须有重复接地。5.3机械施工安全保证措施5.3.1吊车（1）吊车的保险、限位装置必须齐全有效。（2）驾驶指挥人员必须持有效证上岗，驾驶员应做好例保记录。（3）吊索器具及绳扣配备使用应规范合理，严格掌握报废标准。（4）种类安全(包括制动)装置的防护罩、盖齐全。（5）吊车与输电线路(垂直、水平方向)应按规定保持距离。 施工组织设计（6）作业时，吊机停放须稳固无倾斜，臂杆幅度指示器应灵敏可靠。（7）电缆线应绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。（8）遵守起重吊装“十不吊”中的规定。5.3.2电焊机（1）有可靠的防雨措施。（2）一、二次线接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。（3）有良好的接地或接零保护。（4）配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。5.3.3中小型机具5.3.3.1手持电动机具（1）必须单独安装漏电保护器。（2）防护罩壳齐全有效。（3）外壳必须有效接地或接零。（4）橡皮电线不得破损。5.3.3.2钢筋机械（1）外露传动部位应设防护罩。（2）有良好的接地或接零保护。5.3.3.3潜水泵（1）电源线不得破损。 施工组织设计（2）有良好的接地或接零保护装置。（3）应单独安装漏电保护器，灵敏可靠。5.4消防措施5.4.1负责人为工程负责人，防火负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，履行《中华人民共和国消防条例实施细则》。5.4.2现场的消防器材由专人维护、管理、定期更新，保持完整有效。5.4.3焊割作业点与氧气瓶，乙炔等危险品物品的距离不得小于10米，与易燃物品的距离不得小30米，如达不到上述要求应另外执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。5.4.4乙炔发生器（1）距明火距离应大于10米。（2）必须装有回火防止器。（3）应有保险链，防爆膜、保险装置必须灵敏可靠，使用合理。（4）乙炔发生器和氧气瓶的存放之间距离不得小于2米，使用时，两者的距离不得小于5米。5.4.5气瓶（1）各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒（2）乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5米。 施工组织设计（3）乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器。（4）皮管应用夹头紧固（5）操作人员应持有效证上岗操作。（6）氧气瓶、乙炔发生器焊割设备上的安全附件应完整有效，否则不准使用。5.4.6油料必须集中管理，远离火种，并配备专用灭火器具。5.4.7施工现场的动火作业，必须执行审批制度。5.4.8施工现场用电应严格执行市建委《施工现场用电安全管理规定》，加强电源管理，防止发生电器火灾和人身伤亡事故。5.4.9下班前认真检查现场，包括现场办公室、休息室、宿舍熄灭一切明暗火种，切断所有机械设备电源。第六章确保文明工地的措施第一节文明施工措施1.1文明施工目标◆文明施工目标：确保达到文明工地标准 施工组织设计1.2文明施工保证体系组长：项目经理副组长：项目工程师文明施工方案场容保洁副组长：生产副经理各专业施工队伍副组长：办公室主任各施工队负责人1.3文明施工管理具体措施项目部将加强施工现场的管理、保卫和防盗措施，在施工现场设立保卫监控员，定时巡回检查，对进出施工现场和临时设施的人员，都要认真检查其出入证件，没有出入证的都不得进入施工现场和临时设施区域。1.3.1禁止以下情况发生向无卫生合格证的饭菜供应点、无证摊贩、无证个体饭店订购生、熟食物。宿舍不通风、黑暗、潮湿、低矮、拥挤。厕所、生活区无冲洗水源并脏、乱、差、臭。 施工组织设计粪便、泥浆水直接排入市政下水道。1.3.2防疫措施(1)工地设施：宿舍（场外）、浴室（场外）、厕所、垃圾箱齐全，布置合理，道路良好，排水畅通，场地无积水，无蚊蝇孳生地。垃圾入箱，及时消毒清运。(2)个人卫生及形象着装：作为一个对社会高度负责的企业，我公司一贯重视员工的身心健康，员工的健康和安全对保证工期、保证安全是十分重要的。对所有进入现场的人员进行红外线测温。现场应有必要的医疗急救设备，与工地附近的医院保持密切联系，以便在一旦发生紧急情况时能及时得到救护。每个施工操作人员要增加个人卫生意识，养成良好的个人卫生习惯，不随地吐痰，不随地大小便，不乱倒垃圾、剩菜、剩饭，不乱仍烟蒂、杂物；注意饮食、饮水卫生，防止病从口入。施工管理人员和各类操作人员分别穿戴不同的制服与安全帽并佩带工作卡，便与识别。个人保持制服与安全帽的清洁。(3)饮用水卫生：工地上有合格的可供食用的水源。 施工组织设计（4)厕所卫生：砖砌厕所，与当地环卫管理部门协商后设置足够容量的化粪池并委托环卫部门定期清运，严禁直接排入市政下水道。厕所内墙设1.5m白色瓷砖墙裙，其他部位以及外墙刷白。便槽设自动冲洗设备，并落实专人进行管理。厕所必须每日清洗，定期下药，储粪池有盖，粪便及时外运，做到清洁无臭味。(5)管理制度：施工现场平面布置图必须布局合理，同时按照施工不同阶段的实际情况进行调整，现场物资、大临设施必须严格按照施工现场平面布置图规定的位置整齐堆放或搭建。建立健全文明施工责任制和奖罚制度，落实门前、食堂、宿舍、厕所等均有卫生管理办法，建立卫生责任区，配备专、兼职卫生管理人员，定期开展清洁卫生活动。定期对文明施工情况进行检查和评比，建立文明施工档案。(6)卫生保健：现场设医疗室，并配备必要的急救药品和器材，医务人员持证上岗。医疗室除了对病人或伤员进行治疗和抢救外，同时负责落实现场环境卫生的管理制度，组织现场卫生、宿舍、食堂和厕所卫生的检查。 施工组织设计积极展开卫生防病、防疫、宣传教育。(7)宣传教育：现场明显部位设置安全、卫生、教育宣传栏和读报栏，定期组织公司有关人员来现场进行宣传和教育。现场明显和重要的部位拉设安全宣传横幅，并设置明显的安全标识。1.3.3治安综合管理：驻地内成立“职工之家”，提供施工人员一个休息和娱乐的场所，并调节职工中出现的纠纷。“职工之家”内配备彩电、音像、书报、棋牌等娱乐设备，丰富职工的业余生活，减少盗窃、斗殴等治安事故的发生频率。落实保安责任制，加强对现场的巡视并主动了解职工的心理动态，防范于未然。1.4现场标准化管理保证措施1.4.1施工现场平面布置图：施工现场平面布置图必须根据场地实际合理布置，设施设备按施工现场平面布置图规定设置堆放，并随施工结构的不同阶段进行施工现场平面布置图的调整。1.4.2封闭管理： 施工组织设计对办公、生活区实行封闭管理，驻地围墙统一使用蓝色彩钢板，大门宽度4米，大门及门头设施工企业标识。驻地设门卫室，落实门卫制度，对进出人员进行统一管理；施工现场的所有人员必须配戴工作卡，没有工作卡的人员不得随意进出现场，不得在现场进行任何工作。1.4.3施工场地：实现整个现场道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放、无散落物；临时设施周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的“五头”、“五底”及散物；场地排水成系统，定期清理疏通保持畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。垃圾堆场周围，应设置不低于2m的遮挡围栏。保持施工现场干净整洁，各类材料根据施工进度计划的节点要求分批进场。1.4.4材料堆放：所有的构件材料必须严格按照施工现场平面布置图的要求进行堆放。土方、管道等材料堆场四周必须设置完善的排水系统，雨季和旱季堆放设置适当的遮挡措施。 施工组织设计用于工程的材料和构件必须悬挂标识，表明材料或构件名称、品种、规格、产地、进场时间、预计存放期限等等。加强对现场材料使用的教育和检查，保持施工现场工完料清。易燃易爆物品分类存放于室内。1.4.5现场管理与清洁：成立专职现场清洁队伍对现场进行日常清扫和维修，其工作包括每天清扫现场道路及场地、疏通排水排污系统，保持排水系统通畅、整理现场垃圾、维修损坏的标化设施等等。文明施工管理小组定期对现场文明施工情况作检查、考核、评比，落实奖罚制度。第二节　施工协调与环境保护2.1施工协调措施成立协调小组，负责同业主、政府部门以及本项目其它施工承包单位的协调工作。理顺与业主、政府部门及其它承包商的关系，保证施工的顺利开展。在办公室的总协调下，各施工区域各设专职对外协调管理员，具体负责与施工区域所涉及的各村镇相关政府的交通、环保等部门进行 施工组织设计协调。办公室负责与业主、本项目其它施工单位的承包商进行协调，取得对方的理解，保证工程施工顺利进行。运输高峰期间，协调小组应同业主、道路交通部门、沿线各施工单位进行协调，合理地安排车辆进出时间、计划，保证施工。2.2环境保护措施2.2.1减少施工粉尘对可能产生粉尘的施工，采取先洒水或在施工作业中喷水的办法减少粉尘的产生，选用环保型的低排放施工机械。施工垃圾使用封闭的容器装运，严禁随意抛洒制造粉尘。建筑垃圾定期及时清理，清理前洒水以减少扬尘。干燥的土方、水泥、黄砂等细颗粒散体材料的堆放场地，尽量做到四周封闭并加遮盖，运输和装卸时注意控制扬尘。场内地面道路每天专人清扫，上、下午浇水两次，保持清洁干净，防止尘土飞扬。2.2.2防止水污染场地排水成系统，定期清理疏通保持畅通不堵。设置洗车台，洗车台四周排水系统封闭并设置集水井和沉淀池，污水经过沉淀后排入相邻河道。 施工组织设计车辆清洗台、污水排放出口处等部位设置沉淀池并加装过滤筛，污水经过沉淀过滤后才能排入相邻河道。现场排水排污系统到落实专人定期（每天）进行清理疏通，保持排水排污系统通畅无阻，防止污水外溢。严禁大小便直接排放到市政排污管道，厕所设专用的化粪池，委托当地环保部门定期清运。 第七章工程承包管理、施工配合措施第一节　施工管理的责任为确保承诺目标的实现，本公司将从组织上建立可承担起项目全面、全部、全过程管理要求相适应的管理组织网络；从质量、安全、进度、文明、资料、物资等管理责任上制定相应的管理职能建立好保证体系并落实对应的保证措施。在整个施工的全过程中承担起领导、组织、监督、协调的全部责任，对业主负有全责。管理人员将认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。第二节　组织机构与职责项目部将根据工程分段施工的界面划定范围，根据总体管理方案，制定专人、统一规划、周密安排，承担总管理、总协调、总负责责任，确保工程顺利进行。针对本工程标准高，指定专业施工单位和指定供应商等协作施工单位多的特点，项目部将在业主、设计、监理的支持、帮助、监督下做好全面、全过程的施工管理和协调工作，以“认真、投入、到位” 的六字方针，以一流的管理、一流的质量、一流的速度和一流的服务全面履行总包的职责为指导思想，实行对现场质量、安全、文明的总管理；工程进度、材料设备和施工现场的总控制；平面布置、机械调度和作业工序的总调度；设计出图、各专业施工图结合和方案会审的总协调为基本工作内容，建立起与责任相适应的组织管理网络。政府部门业主总承包项目经理部专业主管部门设计社区监理宣传媒介估算工程管理.现场组织协调.进度控制.施工安全监督.工程计量.施工方案.施工图管理.图纸深化质量管理.原材料质量控制.半成品质量控制.施工手段质量控制.技术资料质量控制.施工实物质量监控.中间产品检测.工程试验、检测造价管理.索赔处理.工程预算.工程结算合同管理.分包合同履约情况检查.调解分包间纠纷第三节　施工管理措施3.1施工准备项目管理部为力求现场有条不紊、文明施工，因此将对工程开工前场布作统一布置，对主要的施工区段做好事前筹划工作，做到统一布置、统一安排、文明施工。项目管理部做好设计或设计提供的工程轴线控制点、标高控制点的接交工作。并认真予以复测，做好设置点的保护和补缺工作。做好包括施工图会审、施工方案会审、施工报价会审、施工计划会审的组织工作。落实专人，做好周边环境协调工作。3.2综合平衡项目管理部将根据设计审定的总进度计划，认真监督各区段施工队，实施施工作业计划，强化人、机、技术、管理等之间的平衡，调度工作。统筹兼顾，搞好施工阶段部署， 在每个分项工程的施工作业计划中确定控制节点，利用经济杠杆，加强制约，确保节点计划兑现。项目管理部将由工程部经理来负责做好施工全过程的协调工作，检查节点实施情况，制订、修改、调整下一个节点的实施要求。强化对材料的质控、质管工作、做好试验段及其所用材料的封样。组织施工阶段各节点层和施工段的验收工作。3.3质量监控3.3.1质量监控网络：项目工程师是本工程的技术质量总负责人，主管本工程的工程技术质量的工作，各区段施工队的技术管理工作在项目工程师的统一安排下，开展技术质量管理工作。项目经理部质监、管理网络工程监理总承包项目经理部政府质检质评主任工程师质监管理机构施工单位A施工单位B………施工单位N3.3.2工程的质量控制质量否决权整理工程技术文件资料审核竣工图及技术资料掌握和熟悉质量控制的技术依据施工现场的质检材料、机械、半成品质控设计图分包商质量记录施工方案验收质评标准原材料出厂证明现场架空管线定位、标高控制施工机械量具施工全过程的质量控制质量的事前控制质量的事中控制质量的事后控制施工工艺过程的质控质控人员监督质控手段质控要点质控内容技术质量签证工序交接检查隐蔽工程验收工程变更处理施工工序的质量管理 3.3.3质量目标管理网络：1、加强分包项目管理2、落实岗位责任3、各分项制订质保计划4、强化质量检测验收1、制定质量控制点2、制定质量监控措施和责任人员3、跟踪管理4、PTCA循环1、加强自检互检专检2、落实整改措施3、评定及奖罚4、建立质量工作讲评制1、合理设置岗位，持证上岗2、制定专项控制点3、强化培训，提高业务水准和质量意识4、跟踪管理考核质量目标3.3.4确保工程质量的保证措施为确保质量目标的实现，针对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。据此，特制定以下一些实施措施：(1)建立创优工程工作小组由项目总经理任组长，组员由项目工程师、项目副经理、工程技术、质量部门负责人员组成。 工作小组将制订创优方案预评审制度，针对本工程特点及创优的目标计划，编制单项的创优工程实施方案，其中包括创优目标、工作计划、组织体系、管理体系和质量程序控制等一整套全过程的措施方案，施工过程中，落实跟踪措施，检查方案的落实及质量情况及时调整、制订最优、最佳的方案，付诸实施。制订创优工作责任制，层层分解落实到岗位、落实到人，项目部开展全过程质量监控管理工作，实施全过程的动态质量管理，施工现场各生产施工班组建立、健全质量管理小组，根据本工程的特点和各专业工种在以往市政工程过程中的难点疑点，设置重要质量管理点，通过计划、实施、检查、总结的工作程序，以达到不断提高工作质量标准的目的，为创建优良目标工程提供先决条件。工作小组配合设计参与施工队伍及专业工种队伍的考察选择，择优胜劣汰，设立竞争机制，竞标进场施工，确保素质过硬、管理到位的专业队伍或班组进场施工。形成质量例会制度，针对现场施工进度开展工作，每星期至少开一次现场例会，对当前的施工质量进行评议，提出整改和改进的措施意见，以便工程质量，向更高层次、标准努力。(2)贯彻施工组织设计中:工程质量保证中的质量保证措施。3.3.5工程资料管理(1)负责所有资料在竣工时的汇总。(2) 将在工程完成提请验收前二周，必须提交整个工程的有关竣工技术资料。(3)将严格按承包要求填写各类资料，按工程形象进度整理编册，以备查验。3.4对工程进度的控制3.4.1进度计划的编制执行项目部根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点、交付专业施工队进场节点并加强控制。总进度计划将充分结合施工技术方案、各分包专业施工单位的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重要节点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业，并高度重视各专业施工单位间的相互关系，加以平衡协调。项目部将会在施工全过程中建立起工期保证体系，加强信息的传递和反馈，加大对现场的协调管理，调度组织力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度、统一管理下，有条不紊地有序作业。3.4.2计划的检查和控制以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式不断与计划图比较发现问题，制定措施，补救延误，强化计划执行过程中的动态管理和控制。 协商确定制订计划业主总承包进度计划专业施工单位确认贯彻实施监理监督、检查检查、监督3.4.3工程进度管理流程3.4.4工程施工进度监测系统我们将在工程进度控制的过程中建立完善的进度监测和控制系统，对工程各施工区域的施工进度以及整个标段的施工进度进行严密监测和及时调整，使工程进度始终保持在预定控制计划内。施工进度监控系统如下图所示：工程施工进度实施过程建立进度数据采集系统收集实际施工进度数据数据的整理统计和分析实际进度与计划进度的比较检查是否出现进度偏差否是 3.4.5工程施工进度调整系统工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划工程施工进度监测系统3.5对施工技术的管理根据技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻合同文件规定的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展。 接到施工图纸以后，应及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位。使得这些问题在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。在图纸会审后，由我公司编制详细的施工组织设计，并经总公司总工程师审批后送交设计和监理审核批准，根据批准的施工组织设计再按各单项、工程各阶段编制分阶段施工组织设计，冬雨季编制针对性的特殊季节施工方案，经我公司项目工程师批准后再分送业主和监理。对经业主和监理批准的施工组织设计，我公司由项目经理及项目工程师组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受业主、监理的监督检查。对轴线、标高等施工现场的关键工序进行复核。对于施工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。及时做好我公司的各项技术资料汇总工作，定期归档，发现问题及时落实解决。根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，配备专职计量管理人员，开展计量工作，保工程质量。3.6对安全、文明施工的管理 文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌的标志，也是杜绝安全事故发生的治本途径。针对现场条件情况，严格按照经审核的施工总平面布置图的要求圈围施工区域，同时考虑后续施工工程的场地布置，做好现场总体布局的实施。根据本公司有关规定，按统一标准做好七牌二图，同时报请业主审批认可后，在工地出入口按标准规定制作，合理布置现场各种设施和材料的储存、堆放点，组成以项目副经理为首的工作班子，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。现场临设及施工道路总体布置时，必须同步考虑工程基地范围内的永久总体道路，避免冲突、影响总体管线的施工。一待中标进现场后，及时与当地有关管理部门和政府部门取得联系，共同联手抓好文明施工的工作。施工区域重点关键部位，一方面需做好安全生产、消防安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外，同时必须加强有关文明标化施工的宣传和标识及相应的配套设施。 第四节　与设计、监理的配合协调4.1与监理单位的配合协调我公司清楚地认识到，工程监理制度是有益于整个工程建设的。它不仅对业主有利：业主利用监理工程师丰富的工程管理经验和知识，可保障达到工期短、质量好、造价合理的目标，同时也对承包商有益：可以促进承包商提高管理水平和实物质量。4.1.1处理好与现场监理的关系（1）以优良的质量取得监理工程师的信任。（2）编制切实可行的工程进度计划，并且严格执行，取信于监理工程师。（3）尊重监理工程师的合理指示和建议，并认真贯彻执行。（4）注意磋商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。（5）对工作的缺陷和错误要及时改正，不强词夺理，不拖延推诿。（6）建立诚恳的友谊关系。4.1.2与监理的协作模式监理单位质监站业主施工承包单位分包单位分包单位分包单位 本公司充分尊重监理单位权利：组织协调权；材料和施工质量的确认权与否决权；施工进度和工期上的确认权与否决权；工程款支付的确认权与否决权。4.1.3　做好程序协调工作承包商监理工程师审核工作成效有理工作成效有效工作成效有据业主接受承包商工作效果监理工程师业主配合承包商下达指令4.2与设计单位的配合协调根据合同文件和技术标准、技术规程，建筑企业的技术管理制度由项目主任工程师负责做好与设计单位的配合协调工作。4.2.1配合内容（1）地质勘探资料是否齐全；（2）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图计划表； （3）设计地震裂度是否符合当地要求（4）图面间有无矛盾；标高有无遗漏；（5）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；（6）施工安全是否有保证；（7）材料、设备、机具等市场供应有否保证;（8）设计、技术交底组织。4.2.2邀请设计单位参加有关活动（1）我公司编制的技术措施计划交底活动（2）设计交底活动（3）关键的分部分项工程的施工技术讨论活动（4）施工组织设计交底活动（5）新工艺、新技术运用前咨询讨论活动4.2.3充分尊重设计（1）接受工程变更要求。一项工程从设计到施工，有些情况不可能都可预见，即使在设计过程中尽了最大的努力，也不能排除不可预见因素发生，因而接受工程变更要求，是对总承包商一项强制性义务。（2）接受设计师的建议。作为总承包商清楚地认识到，在施工实施及工程管理中，虚心听取设计师意见和建议是帮助总承包商提高工作质量和施工质量的一个有效途径。 第八章其它附件附件一、施工进度计划横道图附件二、施工平面布置图附件三、拟投入本合同工作的主要施工设备表附件四、劳动力计划表 主要机械设备计划表设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用表台时数检修情况现在何处进场时间挖掘机DH-2802台日本株式会社2004/0420000状态良好其它工地按需进场挖掘机PC200-62台山东济宁2004/0245000状态良好公司按需进场推土机100马力2台中国一拖2002/0615000状态良好公司按需进场自卸汽车三友6台一汽三友集团　2005/06　8000状态良好租赁按需进场砼搅拌机JS-3502台山东方园建机厂2000/087000状态良好公司按需进场砼搅拌机J2-3503台郑州昌立机械厂2004/115000状态良好公司按需进场打夯机HW2804台保定建机厂1999/051500状态良好公司按需进场电焊机AX8-5002台天津电焊机厂2001/031500状态良好公司按需进场电焊机BX3302台XX焊机厂2003/051400状态良好公司按需进场汽车吊QY402台江苏徐工　2005/06　1800　状态良好　租赁按需进场汽车吊TL-300M2台多田野2006/081200状态良好　租赁按需进场投标人：（盖公章）法定代表人（或委托代理人）：（签名）2010年1月21日 劳动力计划表工种人数吊装工焊工机操工砼工管道工水电工普工瓦工测量工合计人数人工工时数2010年一月份0004021046261040二月份1258201043010610523520三月份1258201043010610526040四月份1258201043010610525200五月份1258201043010610526040总计101840投标人：（盖公章）法定代表人（或委托代理人）：（签名）2010年1月21日'