河道施工组织设计

'河道施工组织设计第一章概述（工程自然情况）第二章施工组织规划一、施工组织规划原则根据工程施工招标文件、发包人对招标文件相关问题的澄清、现场调查勘察情况及本工程所处的地形、工程地质、水文地质、工程结构等特点，并结合类似工程的施工经验，我公司在编制本投标文件时，将突出以下原则：1、响应招标文件原则编制本投标文件以及后续施工中，我公司将全面响应招标文件，严格履行合同，在工程质量、安全、进度、环境保护和水土保持、文明施工等方面，争创佳绩。2、质量创优原则公司本工程的质量目标是“合格”。为达到该质量目标，我们将严格按质量体系的程序施工，坚持贯彻我公司的质量方针和质量目标，全面履行合同，以一流的质量按期完成施工任务，使工程质量达到合格等级标准。3、进度保证原则根据发包人及招标文件对总工期的要求，编制科学、合同、周密的施工方案，利用先进的项目管理技术，合理安排进度，重点做好工序间的衔接，实时监控进度，确保本工程按时、保质保量完工。4、安全保护原则在施工中，始终按照、技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，特别是对重点安全部位，制定详细有效的监测方案，采取相应的预防和应急技术措施，保证操作工持证上岗，安全措施落实到位，符合GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》。5、环境保护原则保护自然和生态环境是我国的一项基本国策，结合本工程的具体情况，我们将采取积极、严密的环保措施，尽可能减少施工对周边环境的影响，按照国家有关环境保护的法律法规和市政府对工程的环境保护及水土保持的要求，编制施工区环保措施计划，服从发包人的生活区管理。6、合理布局原则 根据本工程的任务量和管理目标的要求，考虑地形地貌特征，在临时工程的施工布置上，特别是水、电等管线以及道路、各种场地的设置，充分利用发包人提供的场地，本着避免干扰、就近布置、方便适用、优化设备的原则，合理布局。7、文明施工原则本项目施工中，文明施工实行项目经理总负责制，项目经理将密切与发包人、监理工程及地方政府协调配合，施工全过程接受有关主管部门的检查与监督，争创文明施工典范。8、资源配置计划（1）承包人提供的材料应由监理人按以下程序进行检查和验收：1）查验证件：承包人应按供货合同的要求查验每批材料的发货单、计量单、装箱材料的合格证书、化验单以及其它有关图纸、文件和证件，并应将上述图纸，以及文件、证件的复印件提交监理人；2）抽样检验：承包人应会同监理人按本合同约定和技术条款各章的有关规定进行材料抽样检验，检验结果应提交监理人并对每批材料是否合格作出鉴定；3）材料验收：经鉴定合格的材料方能验收，承包人应与监理人共同核对每批材料的品名、规格、数量，并作好记录，共同验点人库。（2）不合格材料的处理经监理人查库发现的不合格材料，应禁止使用，并清除出场承包人违约使用了不合格材料，应按本合同约定予以清除或返工至合格为止。（3）代用材料承包人申请代用材料，应将代用材料的技术标准、质量证明书和试验报告提交监理人经监理人批准后，才能采用代用材料。二、施工组织机构根据工程规模情况，我公司将组建工程项目经理部，负责该工程项目的管理，实行项目经理负责制，行使该工程计划、组织、指挥、控制等六项职能，全面履行与业主、监理的合同。为了实现本工程一流的管理、一流的施工工艺、一流的工程质量、一流的施工速度，创建精品工程，设立本工程施工组织机构如下：项目经理技术负责人 质量检查科办公室安全管理科计划采购科工程技术科1、项目经理全面负责项目管理工作。主要制定组织机构、领导分工、定岗、定员，制定施工组织管理大纲，主要管理制度，奖惩办法，施工队分配办法等工作。全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系，对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系，是我公司在本工程施工过程中的最高决策者。项目经理长驻现场，经发包人的同意后方可短时离开。2、技术负责人全面负责制定工程施工期间的各种重大技术决策和技术方案，协助项目经理协调工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调。3、工程技术科全面负责工程施工期间各项目施工计划、进度控制、施工技术方案的制订、优化和实施，协助技术负责人制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督，向技术负责人提出整改意见和建议；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务，负责施工技术数据的统计和施工资料的收集、整理、上报，对项目各作业层进行技术管理与指导。4、质量检查科工程质量管理、检查的具体执行机构。负责有关整个工程施工的全面质量管理，并对各执行层的质量控制计划和实施进行监督、管理。负责处理具体工程质量事故，协助决策层进行质量管理决策，进行施工质量的终检，协助质量领导管理小组进行复检。5、安全管理科负责工程施工安全管理及环境保护的具体执行机构。负责有关整个工程施工的生产安全，并对各执行层的安全计划和实施进行日常监督、管理。负责处理具体施工安全事故和环保监察，协助决策层进行安全管理决策。6、计划采购科负责有关工程的各种施工设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的供应计划、维修保养与使用管理；协助决策层进行机电物资方面的决策，具体负责现场设备调度和日常材料采购与保养。 7、办公室负责工程统计与预、决算及工程合同管理，协助决策层进行商务决策；负责工程项目的财务管理、劳动人事管理和劳动成本的监督、控制和管理，协助项目经理进行成本核算、分析、控制与考核工作；负责各种后勤服务，协助决策层具体管理施工营地。8、施工队施工队是执行层的主体，是按项目制定的施工计划进行主体工程施工或为主体工程施工服务的作业队，是施工活动的实施者，同时负责实施过程中的初级质量检查与验收。三、施工总体目标1、质量目标高标准基本农田建设标准(中华人民共和国土地管理行业标准TD/T1033-2012）及项目规划设计要求。2、工期目标工期目标为：2014年4月10日至2014年6月20日。3、安全目标全面响应招标文件关于安全生产的一切规定和要求，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实现“五杜绝、三消灭、二控制、一创建”。其中“五杜绝”是杜绝因工死亡事故、杜绝多人重伤大事故、杜绝重大机构事故、杜绝重大交通事故、杜绝重大水火灾事故；“三消灭”是消灭违章指挥、水利违章作业、消灭惯性事故；“二控制”是年重伤率控制在0.5‰以下，年负伤率控制在5‰以下；“一创建”是创建安全质量标准化工地。4、文明施工及环境目标执行国家和地方的环境保护相关法规，严格执行市政府及发包人的相关规定，采取积极措施，投入足够资源，保证环保达标，争创文明施工单位。第三章施工总平面布置一、施工总布置说明1、布置依据（1）本工程招标文件；（2）本工程设计图纸；（3）本工程补充通知；（4）现场踏勘、考察所获得的实际资料；（5）有关本工程施工的国家和行业技术标准及规程规范；（6）我公司承担的类似土地整理工程的施工经验。 2、布置原则施工总体布置因地制宜、因时制宜，尽量利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理。并兼顾以下几点：（1）在业主给定的区域，综合考虑地形地质条件、内外交通、水电供应、防洪排水等因素，尽量选择地形平坦宽阔、靠近施工作业面的场地；（2）合理利用场地，布置尽量紧凑，减少占地面积，减少准备工程量；（3）各种施工设施的布置，能满足主体工程施工工艺的要求，避免干扰；（4）根据发包人及监理人的要求，在指定位置布置施工临时设施。3、施工总平面布置图施工总平面布置详见附图五：施工总平面图：二、交通道路1、对外交通工程区域有公路相通，道路现状良好，交通十分便利2、场内交通场内交通以现有的库区道路为主，施工期间负责所用道路的维护。三、重要临时工程主要临时设施有：施工供电、施工供水、施工照明、通讯系统、仓库和堆料场、临时房屋建筑和公用设施等。我公司将从附近的变压器架线到施工作业面，同时准备VP150型25KW柴油发电机组，以确保施工用电的需要。2、施工及生活用水本工程施工和生活用水在发包人指定取水点取水，负责提供本合同工程的施工和生活用水，供水系统的总供水能力不小于1200m3/d，水质符合GB5749-2006有关规定。3、通讯系统通讯系统，施工现场主要工作人员配备移动电话，另外，可在发包人在施工现场设置的有线通信系统处获得通信接口，供施工生产使用。4、临时房屋和公用设施临时房屋和公用设施均布置在业主指定的施工临建区内。采用活动板房，包括职工宿舍、项目经理部办公室、现场值班室、试验室等。5、主要生产临建设施本工程主要临建设施包括停车场、仓库、加工车间、砂石料场、混凝土拌合站等，均布置在业主指定的场地范围内，满足施工的需要。 第四章施工进度计划一、施工工期要求按照招标文件，本工程施工工期控制性进度要求如下：（1）开工日期：年月日；（2）完工日期：年月日。二、施工进度计划如我公司中标，为保证工期，我公司将提前做好施工准备，一旦接到业主单位的开工令，我们将组织专业的施工队伍立即进驻工地开始施工作业。根据招标文件规定，结合我公司实际能力，我公司保证在合同规定的期限内完成全部施工任务。计划工期：年月日至年月日。详见附图四计划开工日期、完工日期和施工进度网络图：三、施工进度保证措施（1）我公司将组织强有力的工程项目经理部，加强领导，科学管理，狠抓落实。（2）作好人员、设备的准备，一旦中标，立即进场，抓紧完成施工准备，争取早开工，尽快形成施工高潮。特别是关键工序，集中力量抓早、抓紧。（3）根据工程要求配备足够的施工力量。配备专业齐全、人员精干、热心求实的管理人员。（4）建立安全、质量、进度、机械、材料、劳力、测量等管理规章，目标明确，责任分明，各司其职，对工程进行全面管理。（5）配备性能先进、工况良好、数量充足的施工机械，重要机械有备用，易损配件有储备。建立严格的机械管、用、修制度，做到定人定机，实行专业化施工，充分发挥机械设备的能力。（6）引入竟争机制，实行全员风险承包，把任务落实到班、人头、实行个人保班组，班组保施工队，施工队保整体项目。把效率和职工个人的经济利益挂钩，实行重奖重罚，加快施工进度。（7）与业主、设计、监理单位密切联系，同心协力，办本工程献计献策，保证工期与质量。 四、工期控制措为确保本工程项目“优质、安全、高效、经济”地按期完工，拟定以下几项控制措施:4.1组织控制措施1）建立组织、健全精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员等组成，确保人员到位，项目经理、项目副经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标。2）现场项目经理部根据工程项目的结构进度和各阶段特点进行项目分解，确定进度目标实行目标管理，以总工期为龙头进行季、月、旬生产计划的编制，加强各自职能，从而做到以旬保月，以月保季，以季保阶段控制点，以各控制点保总进度。3）找出影响工期的主要因素并进行分析，内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是及时进行沟通和联系。4）建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，总包单位牵头举行建设单位、监理单位参加的工程例会，根据检查落实情况，由总包单位绘制图线，调整实施进度计划，及时安排落实措施。5）根据网络计划的控制点建立进度体系，明确各层次的进度，控制人员具体任务和工作责任。6）实施网络结构施工，强化管理，根据施工计划抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，保证工期的顺利实施。4.2技术控制措施 （1）在施工进度安排上从实际出发综合考虑，赶抢基础及主体工期，留出尽量多的时间作细部处理，充分利用机械化施工，提高生产效率。根据施工总进度计划编制各时期的详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。根据施工总进度计划和实施作业计划编制各时期的各种材料、劳动力等计划，对需预期定制加工的构配件，市场紧销的材料和配件，应提前定货，采购、加工、运输和进场，决不允许由原材料供应不到而影响工期。（2）主体阶段施工本工程主体施工时在人员的配备上，我公司将派出精干力量，以保证本标书中承诺的施工人员上岗人数。（3）劳动力、材料、机械的调配施工过程中，机械、材料、劳动力合理调配，严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则的基础上。组织好各工种的相互交叉配合及流水施工，配备足够的周转材料，为了确保结构部分的施工连续性和养护期，缓解质量与工期的矛盾，在施工中周转材料必须配备充足，使结构施工中不会由于周转材料不够而等待。配备充足的机械设备，砂浆机等机械由公司统一调配，确保到位，材料进场严格按计划，并按指定位置堆放，减少二次搬运和不必要的窝工现象，实行全面质量管理。工程施工中做好夜间施工的审批工作，尽量延长每天施工时间，节假日不休息，以加快施工进度，合理安排工作面，切实抓好影响工期的关键工作，由于工程工作面大，组织充实力量进行增行施工，实行专业化施工，为保证工程质量，加快施工进度，在公司范围调度，挑选熟练的木工、泥工、钢筋工等主要工种进场施工。（4）加强施工管理后期施工工期占用比重大，并且工序多、工种多、投入劳动力多、机械多，这些都给后期管理增加了难度。在后期施工管理上要有高度统一的计划性、权威性和组织性。各工种交叉多，相互制约，一个环节考虑不周或处理不妥就会影响到另一环节或更多的环节，产生难以控制的负面影响，如：工程质量问题、标高问题、材料及设备供应问题，一方停顿，多方受阻，所以施工管理必须处在“有序”、“受控”的状态下。（5）编制后期施工计划编制一份完整的各方面均认同并遵照执行的后期施工计划，这是达到“有序”的前提，计划的目标是合同工程，其中关键的问题是施工交叉配合，明确在不同阶段以哪个工种为主，在工程施工后期采用网络倒排法进行控制。 （6）建立协调机构1）建立一个权威、反应快捷、效率高的协调机构，由建设单位、监理单位、施工单位共同组成，定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行，互创条件，共同对各专业、各工种进行组织协调，在确保按时竣工的同时尽量提前。2）互相了解有关专业的设计及技术要求，把各类技术人员组织起来，采用例会相互交流技术要求，解决实际图样存在的矛盾。4.3进度管理控制措施四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划、阶段性计划，直至总进度计划的完成。我公司将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以月为最小单元进行总体控制。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目部的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。4.4质量管理控制措施我方将按照ISO9001：2000质量管理体系的标准和本合同工程的实际情况，在工地建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，实行质量终身责任制，明确各级管理和施工作业人员的质量责任。结合本工程的实际情况，编制适合本工程的质量管理计划，严格按计划中的质量要求控制各项目的施工质量，并针对重点项目和关键项目，制定专门的质量保证措施和质量奖惩措施。在施工的全过程中，将质量责任制层层落实到部门、个人，做到全员、全方位、全过程的有效控制，确保工程质量合格率达100%。消灭质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工等造成的工期损失和影响。4.5安全管理控制措施加强安全文明生产管理，根据本工程的实际情况，制定各项目施工的安全措施，处理和协调好与外界人员的关系，做好基坑经常性排水。 加强公路运输管理、用电及高空作业安全等管理，确保施工人员、机械安全及文明施工。4.6施工资源控制措施(1)根据本工程的特点，我方将派遣有丰富经验的施工技术人员及技术工人，确保工程的人力资源要求。(2)为保证工程的按期顺利完成，我方对本工程将投入精良的施工机械设备，并经常检查、维护、保养，以提高设备的完好率、出勤率，保障各种设备的正常运行和安全运行。我方将在本工程项目部设立设备物资部，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的施工机械设备物资供应计划，确保施工进度的需要。(3)加强材料管理，加强物资设备部、商务部和财务部的配合，做好材料、资金需用计划，提前保质保量组织材料的采购、运输、保管，避免因材料原因造成窝工、停工及工期延误。第五章施工组织管理5.1施工组织管理在工程施工中实行项目经理负责制，采用项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理和主要管理、技术、质安、物资供应等主要人员为中心，组织精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。对管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都做到充分保证。以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推广全面质量管理，强化质量、安全两保证体系，在保证质量优良的同时，力争工期提前。5.1.1成立施工组织机构成立工程施工项目经理部，配备业务能力强、施工经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目管理施工原则组织施工。 5.1.2部门及主要管理人员职责（1）项目经理：1）受项目法人委托，代表本公司对本工程项目全面建设负责；2）对生产、经营管理工作全面负责；3）负责组织各种资源、完成本项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况预以控制；4）贯彻实施公司的质量方针和质量目标，指导对本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标实现；5）主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和协调。（2）生产副经理1）在项目经理的领导下开展工作，协助项目经理有关工作，负责组织本工程施工生产，建立项目安全、质量保证体系、对施工全过程安全、质量负责；2）负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本工程质量计划、确保满足合同要求和实现质量目标；3）负责纠正和预防措施的组织实施。（3）项目负责人1）负责组织本项目质量策划、组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和各岗位，并对执行情况进行检查，实施监督；2）负责组织图样会审、技术交底和质量计划交底工作；3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各级管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；4）负责文件和资料的管理工作，确保现场施工的文件为有效版本，指导和检查生产过程中的各种质量记录和统计应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和追溯性。5）定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息； （4）工程部协助项目总工工作，负责编制和修订施工方案；负责图纸会审和技术交底工作；负责工程测量和全面技术管理工作，负责解决工程施工技术问题；协助项目领导与业主、监理工程师进行技术谈判；负责工程资料从收集、整理，到竣工资料的审查移交等技术档案工作；参与合同评审、图纸会审、技术交底、进货检验、质量成本控制、质量事故处理等工作，对工程技术、施工测量向项目总工程师负责。（5）质检部负责制定质量目标、质量方针和质量管理制度；检查和落实质量管理制度和ISO9001质量体系运行；负责工程全面质量检查、质量监督、分析处理质量问题及质检档案管理、资料整编工作以及实验室的工作。（6）商务部责工程施工预结算、统计报表、工程计量、合同管理、经济核算、费用控制、竣工决算等工作。（7）财务部负责财务报表、资金控制等财务管理工作。（8）物资部负责施工机械设备、材料、物资的供应和管理工作，为施工生产提供物资、施工机械设备保障。（9）安劳部是项目部的安全管理职能部门，负责项目部全面的安全管理工作；负责劳动人事管理、环境体系的运行及文明施工等工作。（10）土方工区负责本工程前期施工水、电布置运行，施工临建工程建设、公园及右岸整治工程土方开挖、土方回填等工作。（11）砌筑工区负责挡墙砌筑、块石填筑等施工。 5.2建立健全各项规章制度建立健全岗位责任制，人人职责明确，考核标准量化；建立健全各项规章制度，如合同管理制度，考勤、奖惩制度，材料工具领用制度，机械设备管理制度，仓库保管制度，经济核算制度，财务管理制度等；坚持标准化管理，包括有关的技术标准、规程和管理标准的制定、执行和管理工作。5.3施工准备本工程施工准备主要包括技术准备、物资准备、劳动力组织准备、现场准备四大部分，针对准备工作做出整体的部署，并有计划、有原则的落实到各个细节，为工程顺利完工做好前提条件。5.3.1技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。开工前必须做好施工准备，具体内容：（1）认真做好方案审查工作，使方案的设计，在质量、功能、艺术性等方面均能适应当前园林建设发展水平；（2）熟悉和审查施工图样，以便掌握设计意图，确认现场状况，为编制方案提供各项依据。1）审查设计图样是否完整、齐全，以及设计图样和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；2）审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；5.3.2物资准备物资工作主要包括绿化苗木、建筑材料的准备，构（配）件和制品的加工准备；建筑安装机具的准备。1）建筑材料的准备 建筑材料准备主要根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输提供依据；2）植物材料准备，按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃选苗，安种植施工计划起苗、运苗并栽植；3）建筑安装机具准备，根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械类型、数量和进场时间，确定施工机具供应办法和进场后的存放地点。4）生产工艺设备，按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备布置，提出工艺设备名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式。5.3.3劳动力准备（1）坚持合理分工与密切协作相结合原则，把有施工经验、有创业精神、有工作效率人选入领导机构；（2）建立精干的施工队组，认真考虑专业、工程的合理配合，技工的比例满足合理的劳动组织，符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍组，坚持合理、精干的原则，同时制定出工程的劳动量需要量计划。（3）集结施工力量，组织劳动力进场，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排职工的生活。第六章土方工程施工方法1.土方工程土方工程施工包括土方开挖、土方平整、土方填筑（利用方）。1.1土方填筑填筑的基础要进行验收后，才开始填筑。土方填筑工程开工7天，提交一份现场生产性试验计划，报送监理人审批，试验成果报送监理人。 填筑土料的现场含水量和最优含水量随机取样进行试验。土料填筑时严格控制筑堤土料的含水量，当料场土料的天然含水量大于或小于施工填筑含水量时，应根据土料开挖方式、装运卸流程以及气象等条件对料场土料含水量进行调整，调整方法以翻晒或加水为主，具体应通过现场试验确定。1.2土方填筑填筑施工从低部位开始，填筑面层次分明，作业面平整，均衡上升。以反铲挖掘机装车，自卸汽车运料，推土机分层铺平整并压实。自卸汽车5台。力工5人。表5.3-1劳力组合表工种司机修理工力工管理人员人数142135表5.3-2设备配备表序号设备名称型号、规格单位数量备注1挖掘机PC360台32自卸汽车30T、20T台53推土机160KW台11.3土方开挖质量控制在开挖过程中，经常测量和校核施工区域的平面位置，水平标高和边坡坡度要确保符合设计要求。加强土方开挖时的标高和边坡测量，控制开挖质量，做到不欠挖，不超挖，确保基础土的质量，若发现超挖部分，应以该处同标号混凝土或该处所设计的填料回填。土方开挖的允许偏差应符合验收规范的有关规定。1.4土方开挖注意事项（1）开挖时注意保护测量控制定位桩、轴线桩、水准基桩，防止被挖土机械和运输机械碰撞损坏。（2）夜间施工设足够的照明，防止地基边坡超挖，危险地段应设置明显的警示标志和护拦。 （3）机械施工区域禁止无关人员进入场地内，机械工作回转半径范围内不得站人或进行其他作业。机械行使听从现场指挥，所有进出车辆严格按照规定的路线行驶。1.施工前编写详细的作业指导书和施工方案，做好施工前的技术交底和安全交底。2.进场后立即进行测量复合工作，布置观测点。3.了解地质情况，对各种情况采取不同的措施进行保护。（2）施工组织人员为保证施工质量和进度，组织10人配合机械开挖队伍，项目部派1名质量管理员现场监督。（3）机械设备挖掘机1台，5T自卸车2辆，装载机1台，全站仪1台，水准仪1台。（4）设计方案A．测量部分：沿线设临时水准点，水准点标高由控制水准点引测；对排灌渠改线渐变段等处的中心控制线进行定线，且在地面上设置标志。B．基槽开挖：①、开挖前要了解地下地上障碍物，以便开槽时采取妥善加固保护措施。②、根据设计图中设计以及规范要求来确定基槽开挖的形式，按规定比例放坡。③、土方开挖采用机械结合人工开挖，槽底由测量人员抄平控制，使基底标高控制在±3cm左右，对有地下障碍物的地段由人工开挖，严禁破坏。基槽开挖尽量按先深后浅顺序进行，以利于排水。（5）质量标准：边坡土要求清理平顺，符合设计坡度。2.填筑施工（1）施工工序土方填筑严格按照施工工序进行，分层铺料，分层碾压。堤料摊铺按条带作业，条带宽度视填筑层宽度和推土机刀片宽度依实际情况进行合理划分。条带间横向搭接碾压部小于20cm，或为振动碾宽度的1/3。纵向搭接不小于3m。（2）填筑前的准备工作 填筑前，依据施工图纸进行测量放线，并埋设明显的边桩，在施工区域内进行清除树根、杂草、垃圾及监理指明的其它一切障碍物。同时，清除含有草根等有机物的表层。并洒水湿润，有利于结合，对原始地面进行测量，经监理验收合格后进行填筑施工。（3）填筑方法土方回填采用SD160lt湿地推土机进行摊铺，20t自卸汽车进占法布料，填筑层松铺厚度为45cm，采用20t平板振动碾进行碾压，碾压参数经试验确定。坝体每填筑升高3～5m，对边坡进行测量放线，挖掘机进行削坡，削坡时，现场施工人员必须严格按放线削坡标高指挥，监督挖掘机、推土机进行削坡。（2）基槽内无积水、杂物等。2、土方回填要满足下列规定（1）分段回填时相邻的接茬呈阶梯形。（2）回填应从构建物两侧对称同时进行并分层压实。（3）机械夯实每层厚度不应大于300毫米，人工实每层厚度不应大于200毫米。回填夯实中，应夯夯相连，不得漏夯。（4）压实度要求大于95％2.1施工质量控制措施（1）土料填筑严格按照设计文件和有关规程规范进行施工。（2）在土料填筑碾压过程中，施工、质检人员要根据现场铺筑试验确定的碾压参数严格控制，发现问题及时处理，防止欠压、漏压和过度碾压。（3）质量控制原则：项目经理部设中心试验室，负责合同工程施工原材料及半成品的抽样检测试验工作，抽样频率与检测试验项目应符合规范和合同文件相关条款规定；2.2主要机械设备主要机械设备使用计划见表5.3-3表5.3-3　土石方填筑施工主要机械设备计划表编号机械名称规格型号单位数量备注1推土机160kw台42挖掘机1.6m3台43自卸汽车30t台164装载机3.0m3台45洒水车10t台1 6振动碾20t台47电动打夯机3KW台4第七章护岸工程施工方案一、砌体工程施工依据（1）《砌体工程施工及验收规范》GB50203—2002；（2）《堤防工程施工规范》SL260-98；（3）《建筑工程施工质量验收统一标准》GBJ50300-2001。二、砌体工程施工1、施工内容本合同施工图纸和监理人指示的各类砌体工程建筑物，其工程项目包括浆砌石等工程。2、护岸工程a)护岸工程由于洪水冲刷，太子河原有岸坎被冲毁，导致相邻岸坡稳定性较差，现将已修坡完的岸坎采用格宾格宾网箱进行防护，以保证其岸坡稳定，具体结构形式为：cm厚格宾格宾网箱下设mg/㎡土工布一层；防护段总长为m，护岸高度至坡顶结束，坡顶采用×m浆砌石封顶，护岸具体桩号为0+~0+。经过实测河底平均高程，初定河底高程为m，护脚采用格宾网箱网箱的形式，规格m（宽）×m，护脚长度m，位置与格宾网箱护岸位置相对应。b)生态护岸工程在项目区内，除格宾网箱护坡外（0+~0+）均匀播撒草籽，包括迎水坡、坎顶及背水坡，并在岸坎顶部种植速生杨，间距为×m，种植长度为m，共计棵，在迎水坡及坎顶种植灌木紫穗槐，一年生的，株距为×m，共计株。2.石笼施工1）施工场地：基础要求压实平整、呈水平状、清除尖刺突起物。2）铺设：在平整压实的场地上，安装铺设的石笼 其主要受力方向（纵向）应垂直于路堤轴线方向，铺设要平整，无皱折，尽量张紧。用插钉及土石压重固定，铺设的石笼主要受力方向最好是通长无接头，幅与幅之间的连接可以人工绑扎搭接，搭接宽度不小于10cm。大面积铺设后，要整体调整其平直度。当填盖一层土后，未碾压前，应再次用人工或机具张紧石笼，力度要均匀，使石笼在土中为绷直受力状态。3）填料的选择：填料应按设计要求选取。实践证明，除冻结土、沼泽土、生活垃圾、白垩土、硅藻土外均可用做填料。但砾类土和砂类土力学性能稳定，受含水量影响很小，宜优先选用。填料粒径不得大于15cm，并注意控制填料级配，以保证压实重量。4）填料的摊铺和压实：当铺设定位后，应及时填土覆盖，裸露时间不得超时48小时，亦可采取边铺设边回填的流水作业法。先在两端摊铺填料，将石笼固定，再向中部推进。碾压的顺序是先两侧后中间。碾压时压轮不能直接与筋材接触，未压实的加筋体一般不允许车辆在上面行驶，以免筋材错位。分层压实度为20-30cm。压实度必须达到设计要求，这也是加筋土工程的成败关键。表面平整度符合规范要求，不得有凹陷凸肚现象。第八章拟投入本工程的资源配置1.人力资源计划配置本工程主要为土方工程施工。根据施工强度计算人员资源数量，以满足施工的需要，保质、保量、按期完成工程的施工。1.1计算依据（1）本工程招标文件要求；（2）本公司自身的人力资源状况；1.2施工组织及劳动力计划人员配备在充分考虑本工程施工条件和工作范围的基础上，结合本工程的技术特点进行相关的人力资源优化配置，并进行严格考核，选用各方面都比较优秀的职工参与本工程建设。根据施工项目安排，在工程项目中主要配备以下工种，各工种人员配备情况见表主要劳动力安排见附表。2.主要机械设备计划 根据工程需要和施工组织安排，为施工提供性能良好、效率高、操作方便、安全可靠、经济合理且数量足够的施工机械设备，以保证按照合同要求的工期和质量要求，完成建设项目的施工任务。主要施工机械设备见附表。第九章工程质量管理方案一、质量方针、目标公司质量方针为：“精心设计，严格施工，创精品工程；持续改进，服务社会，让顾客满意”。公司质量目标为：“工程合格率100%，顾客满足率达97%，每年递增0.5%，合同履行率为100%，顾客投诉率为0”。我公司对本工程的质量目标是：合格，质量标准是：国家规定合格标准。二、质量管理机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以GB/T19001-ISO9001：2008质量保证模式标准为指南，遵循质量管理体系文件和合同文件，建立健全质量管理体系，制定本工程的项目质量计划，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系职能，实施全面质量管理。三、质量管理制度根据本项目组织机构实际，“三检”制度具体规定如下：（1）专业施工组质量员（技术员）负责具体项目施工的人员，完工后对其工作进行“初检”。（2）质量安全科质量员（技术员）负责完工项目的“复检”，并向技术负责人提前施工记录。（3）技术负责人负责项目完工的“终检”，并向监理单位提交质量检查记录，申请监理验收。奖罚制度：本项目坚持实施施工质量与经济分配挂钩的制度，质量考核奖应不小于奖金总额的30%，对重点质量项目实施质量特别浆。四、施工质量控制措施1、全面动员，确保施工质量 （1）组织有能力、有经验的施工技术人员学习掌握设计技术文件及有关规程规范，编制施工组织措施，确保技术先进、工艺简单、经济合理。（2）强化管理，规范制度：强化内部管理，制定全方位的项目管理办法，优化项目部运作机制，以现代企业模式进行施工管理。（3）及时、果断作出决策：项目经理将常驻现场，对有关问题及时、果断作出决策，确保施工顺利进行，为保质、保量完成任务提供可靠的保证。2、过程控制（1）对所购材料和施工设备进行到货检验。（2）对天然建材进行物理力学试验，以检验其性能是否满足设计要求，严防不合格材料进入施工场地。（3）按照施工工艺要求对每一工序质量进行控制，严防不合格工序进入下一工序，每一工序找出质量控制要点进行重点控制，施工过程执行“三检制”。（4）对所有原始记录、中间成果资料及最终成果资料进行质量控制，以完备的质量“三检制”和成果资料逐级审签制度保证工程资料的质量。3、原材料质量控制：原材料供应选用有足够生产能力和良好信誉的厂商，所有材料均有出厂合格证和材质检验单，使用前进行严格的检验，并要有全面、详细的材质检验报告。4、预防和处理质量事故由于客观原因造成质量缺陷时，及时上报并作详细记录，征得有关各方同意后，严格按照批准的补救措施进行处理，确保工程不留质量隐患。第十章安全生产管理方案一、安全管理方针认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全方针政策，安全工作施行谁主管谁负责的原则。二、安全管理目标本工程的安全管理目标是：“五无一创建”。“五无”即无重伤以上工伤事故，无较大机械设备责任事故，无重大交通事故，无火灾事故，无恶性治安案件发生； “一创建”即创建一流的安全文明施工工地。实施安全管理目标：建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节，动用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、管理从严、奖罚分明，做好安全事故的超前防范工作，为实现安全管理目标打下良好的基础。三、施工安全管理组织机构在安全管理机构组建方面，从项目部领导到基层管理人员，建立一个横向到边，纵向到底并能有效运作的安全管理保证网络。严格按照“四全”安全管理原则，推动安全生产管理工作顺利进行。四、安全管理制度及办法1、安全生产管理办法根据工程的施工特点和难点，按照“安全第一，预防为主”的安全管理方针，在开工前由项目部领导带领安全部门负责人对本工程施工的危险程度进行预测评估，制定出本工程的安全生产规划，然后分解到每月每周。其内容包括：安全管理目标、重大危险源辨识及对策、安全管理内容和体系运行。（1）制定安全生产责任制以现代施工企业管理科学化、程序化、制度化为标准，严格按照“管生产必须管安全”的管理原则，逐级签定安全生产责任书，做到“层层有专责，事事有人管”。确保责、权到人，实现管生产和管安全双线并轨的一体化管理。（2）劳保用品管理办法员工劳保用品按国家有关规定并结合施工实际需求情况进行发放。（3）安全教育与培训制度主要包括施工人员三级入场教育、特殊工种业务再培训及考核、各级安全管理人员培训等。对考试合格的员工发上岗证，统一持证上网。（4）安全生产考核办法及实施细则为规范管理，控制人的不安全行为，提高全员的安全意识和素质，按“奖先惩后”的原则，制定与安全管理办法相配套办法相配套的安全生产考核办法及奖惩实施细则，对各作业组、个人进行考核、奖罚。 2、安全组织技术措施（1）施工现场的布置应符合防火、防爆、防雷电等规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理场等应按批准的总平面布置图进行布置。（2）用于施工现场的各种施工设备，管道线路等，均应符合防洪、防火、防砸、防风以及工业卫生等安全要求。（3）现场的生产、生活区设置消防设施点，且经地方政府消防部门检查认可，并使这些设施经常处于良好状态，随时可满足消防要求。消防器材设有专人管理不能乱拿乱动，所有施工人员和管理人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。（4）各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离应符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃物品场所，照明设备必须采取防爆措施。（5）确保必需的安全投入。购置必备的劳动保护用品，安全设备及设施齐备，完全满足安全生产的需要。（6）施工现场应实施机械安全管理安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机定人，保证设备完好率。（7）施工现场电气设备和线路要配装触电保护器（漏电保护器），以防止因潮湿漏电和绝缘损坏引起触电及设备事故。第十一章环境保护和水土保持管理方案一、环境保护目标在工程施工中会遇到“三废”的处理、噪音的控制、人员的卫生与健康、水土保持待环保方面的问题。针对本工程对环保方面的要求，在工程施工中我项目部将努力达到以下环保目标：工程施工中“三废”排放、处理达标；尽量降低作业面噪声；创建一个舒适、健康的生活施工环境。二、环境保护机构 在工程开工时，组建由项目经理直接领导、技术负责人亲自主抓的环保管理机构，负责组织和监督本工程文明施工、环保措施的落实。对现场文明施工、环保的直接管理由施工队负责，具体执行文明施工和环保问题的整改和落实。质量安全部设1名专职的文明施工、环保监察员负责监督检查。各作业队及生产班组设兼职文明施工、环保监督员，负责本队、本班的文明施工、环保监督和整改。三、环境保护管理制度及办法根据工程施工对环保方面的要求，为确保环保管理目标的实现，将制定以下环保管理办法和制度：（1）工程环境保护规划根据本工程施工的特点和要求，在工程开工时，将对工程施工过程中，可能会对环境保护、水土保持、人群健康造成污染和影响的工程项目、污染源、工序、工艺进行预测评估，并做出治理措施和工程环保总体规划。（2）环境保护管理办法本办法主要包括各级管理部门和管理人员的环保职责；监督检查实施细则；考核、奖罚标准以及环保监察员的工作程序。（3）检查、报告制度定期进行环保大检查和日常巡查，并做好记录和跟踪验证工作，对工程施工过程中存在的重大环保治理问题，以书面的形式向上级主管部门汇报。四、环境保护技术措施（1）严禁随地大小便：在临时仓库、临时生活办公场所等区域，设置固定的工地厕所，并采取定期清扫、消毒，灭蚊蝇等措施，确保环境卫生。（2）对油毡、橡胶、塑料、皮革等会产生有毒烟尘和恶臭气体的废弃物，采取收集后按环保要求集中销毁措施，禁止随意焚烧。（3）对水泥、白灰、粉煤灰等易飞扬的细颗粒散体材料采取库内存放措施，露天堆放时要下垫上盖，防止飞扬和流失而造成污染。（4）在生活、施工区域内设置垃圾收集箱并定期清理。第十二章文明施工管理措施 一、文明施工管理的目的贯彻以人为本的原则，为全体施工人员创造一个舒适、健康的工作环境，确保施工人员身心健康，从而达到提高效益、节约成本的目的。二、文明施工总体目标（1）实现施工现场标准化管理，施工材料及各类施工设施规范合理布置，施工场地清洁整齐，无积水、无淤泥、无杂物，做到“工完、料尽、场地清”，形成良好文明施工氛围和文明整洁有序的施工环境。（2）争创文明施工先进单位。（3）力争使本工程的文明施工保持同行业先进水平。三、创建文明工地的管理机构（1）成立由项目经理挂帅，项目副经理负责，各单位、部门主要负责人为成员的文明施工工作委员会，负责动员、组织各单位、部门贯彻业主、监理和上级部门关于文明施工的规定和要求，审议文明施工的管理制度和工作计划，并动员和组织实施，协调解决各厂队之间的相互干扰及其它问题。文明施工管理组织框图见下表：文明施工管理组织框图（2）工程的文明施工管理由副经理负责执行。项目部安全环境监察部分管文件施工。各施工队长同时分管本部分的文明施工。（3）文明施工坚持“两全”、“两化”原则，即“全员参与，全程受控”和“经常化、规范化”的原则；拚弃“一劳永逸”的观点，做到巩固、完善、保持和持续改进，使施工区保持良好的场容场貌。 （4）充分发挥文明施工保证体系和监督体系的作用，全面落实文明施工有关规定及制度，确保各项工作过程受控，持续改进，以满足工程的文明施工要求。（5）配备洒水车1辆、小型翻斗车1辆及其它机具，由调度室领导做好以下文明施工工作。四、文明施工基本要求（一）施工人员（1）按要求佩带上岗证方可进入施工现场。（2）戴好安全帽，按要求进行劳保着装，不得穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋或赤脚、赤膊等进入施工现场。（3）严禁用彩条布、保温被做雨衣、围裙。（4）入场人员的安全帽应按业主及施工项目部有关规定进行着争分类。（5）高处、交叉作业中，杜绝使用抛掷方法传递材料、工器具或处理杂物。（二）安全、环保、水保、文明施工牌（1）施工现场入口处应设置规范、醒目、突出的“五牌一图”，即施工单位及工程概况牌，安全、环保、水保、文明施工宣传牌、用电器、危险部位（场所）警示牌，施工道路标识牌；现场总平面布置图。（2）各作业、各工序的施工现场必须设置危险源点辨识牌。（3）各种孔、洞、井、坑、口等处必须设置安全围栏、警示灯及标志等防护措施。（4）各道路岔口设置夜间警示灯。（5）现场重要通道、部位及各作业面安全、环保、水保、文明施工的宣传标语及警示标志必须清楚、准确、规范、清洁，颜色及图形符合标准。（6）施工区临建设施必须报业主批准严格按要求搭建，并挂设规范统一、清洁醒目和表明使用单位、工作场所的标识牌。第十三章雨季施工措施一、雨季施工措施1、组织落实 （1）成立由项目经理为首的雨季施工领导小组，制定一系列的安全、质量、工期保证措施，做到加强管理、周密计划、措施到位、责任落实、奖罚分明。（2）设专人定时收听天气预报，并充分利用无线对讲系统的灵活性，如遇雷阵雨、台风等恶劣天气，及时向领导汇报，并通知各个系统负责人，采取相应对策，将灾害造成的损失尽量减少，直至零损失。2、材料准备（1）雨季来临之前，备足、备齐防雨、防洪物资，如外加剂（减水剂、早强剂等）、彩条布、水泵等。（2）易损及易耗物资应备足、备齐，防止雨天脱货，造成停工。3、施工措施（1）冬季施工时，应保证现场运输道路的畅通。经常打扫路面，清除积水。（2）冬季施工现场应有可靠的排水设施冬季来临前，应对原有的排水系统进行检查，疏浚、修补、加固，必要时增加排水设施。（3）施工应尽量避开雨雪天，如确需施工时，应搭设防雨棚，防止雨水对砂浆的冲刷。（4）焊接用电焊条受潮后，应烘干后再使用，雨天室外无遮蔽设施应停止施焊。4、现场实施措施（1）雨季来临前，应组织一次电气设备接零、接地的检查，雨天施工机械的电动机应进行覆盖防雨；电源开关箱要防雨，露天照明灯具高防雨罩。第十四章施工技术档案管理及施工验收工程各项施工项目完成后，按照有关验收规定分阶段申请验收。单元验收合格后，进行分部工程验收，分部工程验收合格后，将工程资料进行整理、归档，准备单位工程验收，单位工程验收合格后，将已整理的资料连同工程全部移交业主，撤离全部人员和设备。一、工程施工过程中，我公司积极配备人员进行档案管理、资料归档工作保证工程竣工时资料完备。 二、验收程序验收程序为：单元工程验收、分部工程验收工程资料移交。三、工程及资料移交单位工程验收合格后，施工单位应及时将工程师及所有与工程有关的过程资料及竣工资料一并移交建设单位。1、工程移交施工单位应将运行良好的工程产品移交建设单位。2、资料移交竣工后移交的主要资料有：整理后的各项工程工序过程验收记录、整理后的来往函件、施工材料检验与测试资料、各项工程施工过程中有关实物的音影资料、竣工图、工程竣工管理报告等。2.附图表附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟投入本标段的实验和检测仪器设备表附表三拟投入本标段的劳动力计划表附表四计划开工日期、完工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表'