米东区防洪施工组织设计

'施工组织设计1工程概况及特点1.1工程建设概况序号项目内容1工程名称米东区柏杨河乡独山子村设施农业温室大棚基地防洪堤及附属工程2项目地址乌鲁木齐市米东区独山子村3建设单位乌鲁木齐市米东区农业局4设计单位乌鲁木齐水利勘测设计院（有限责任公司）6资金来源国拨资金7施工内容及范围全套施工图范围内所有的工作内容、工程量清单及图纸答疑8计划开竣工日期2011年9月10日开工--2011年10月30日竣工9要求工期50天(日历日)10质量要求合格11合同形式固定单价合同1.2建筑设计特点该工程在河道左岸已建泵房处修建重力墙防洪堤115.7m，防洪堤采用C20F200现浇混凝土。右岸为耕地河道宽50-60m。根据本工程实际情况，施工导流采用开挖导流明渠，导流明渠位于河道轴线处，沿河道横断面采用机械开挖。1.3工程施工特点本工程位于乌鲁木齐米东区独山子村 ，施工现场具备施工用水、电、路及施工场地等条件。设计该防洪堤所处地段场地大部分平整,水、电布设便利，施工道路交通比较方便。1.1建设地点特征根据历年气象统计资料来及经验分析,施工期间气候波动较小,气温适中，可以满足工程的正常施工。由于施工时间较短及施工线路较多，现场无法布置施工人员宿舍，故尽量考虑施工人员住宿采用租用房屋，必要时自建临时设施。2施工准备工作计划2.1现场准备本工程是乌鲁木齐市米东区水利工程建设，因此，我方在工程施工中，要对业主负责，认真履行合同，对工程实行全方位、全过程的动态管理，充分发挥企业的整体优势，建立以质量保证体系、安全保证体系为核心的运行机制和全面管理程序，使全体施工人员明确目标，合理分工，责任落实，最终实现工期最终目标。2.2现场组织准备根据工程的特点在全公司范围内抽调思想态度端正，施工经验丰富，有较强敬业精神，团队精神强，作风好，专业技术素质水平高的专业人员组建项目经理部，并由公司总部授权项目经理部管理，形成以质量及安全管理为中心环节，以专业管理和集中管理相结合的科学化管理体制。劳动力配备专业素质高、团队精神强，经过多年施工过类似工程考验的优秀施工队伍。2.3技术准备2.3.1图纸会审与规范学习现场的项目工程师应对各工种做好技术、质量、安全交底，特别是关键施工部位和新工艺、新材料、新设备及要求。同时准备好各种资料表格，保证各种资料形成及时可靠。 同时组织施工人员对以下本工程所采用的国家、地方标准、规范进行学习。建立质量、安全保证体系与各项规章制度，进行技术与安全交底。材料管理员计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，安好施工机械。对进入现场的职工进行入场教育，提高全体职工对搞好工程的重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，抓好文明施工教育。准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。对回填土时的压实参数事先进行试验，提出回填土的含水量与最大干密度的关系。有效地掌握施工中含水量、压实时间、压实次数，掌握机械的压实效果，提高机械的利用率。在确保工程质量的前提下，广泛开展技术创新，积极采用新技术、新工艺，以提高劳动生产率、降低成本和缩短工期。协调好与建设单位、监理单位的关系，明确监理流程。制定地上、地下设施保护措施。施工前，详细了解地上、地下原有构筑物的具体位置、尺寸、数量等。在施工过程中遇到地下原有管线、电缆、光缆等、及时向有关单位汇报，采取加固措施，保证所有管线正常使用。1.1.1严格执行各项质量管理制度执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就应注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。对施工现场使用的钢材、水泥等原材料进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法，追根工作可按以下程序严格执行 1.1.1材料验收管理制度对所有需采购的材料，事先进行市场调查，选择质优价廉且信誉好的厂家进行供货。并严格按照合同进行验收，不合格者不得进入施工现场。对所有进场的原材料、成品均要进行检查验收。材料要建立材料台帐，以供随时进行检查。对不合格材料要及时进行处理，并且要有处理记录。对需要复试及见证取样的材料，严格按照国家有关规定进行处理。对所有进场材料按照公司程序文件的规定进行标识、贮存、保护和管理。1.1.2工程质量检查验收制度建立以项目经理为首的项目班子，配备具有丰富施工经验和作风顽强的技术和管理人员，选调技术熟练、能打硬仗，具有多年创优经验的专业施工队。建立工程质量体系，施行“三全”管理，把质量目标分解落实到各部门和施工队及管理人员头上，建立按分项和月、季度考核的制度，并采取一系列行政和经济激励措施，使工程质量成为全体职工必保实现的目标。坚持高标准严要求，涉及到测量放线、沟槽开挖、基础工程、片石砌筑、钢筋混凝土及伸缩缝施工良好的成品保护等一系列施工操作与管理的高标准。因此在施工中必须坚持高标准、严要求，把住施工中各个关键环节，必须全面严格按着设计图纸和国家有关标准、规程、规范、图集、变更设计单，精心组织，精心施工。工程施工全过程控制工程质量，把好以下“五关”：（1）图纸前会审关；（2）技术复核关；（3）原材料、半成品检查关；（4）分部分项隐蔽工程验收关；（5）把好样板关。执行经济奖罚制度。合格者获奖；不合格者受罚，并返工重做。做好成品保护工作，上道工序完成的产品，下道工序的施工人员必须注意保护。易损、易碰、易污染部位都要采取保护措施，防止被后续工序破坏。 在施工中一定要高标准、严要求，加强质量管理工作，认真执行施工技术规范和操作规程，认真执行工程师及业主对工程质量提出的意见，充分发挥专职人员的作用，认真执行自检、互检、专检制度，完善交接手续，提高质量的综合控制能力，把规划层层分解、层层落实。落实各级人员岗位责任制，责任到班组和个人。加强隐蔽工程检查验收工作及时进行各道工序验收签证手续，定期或不定期检查工程质量保证资料的及时收集、签证、整理、审核、归档，必须保证实测、实量、外观资料全部合格。在施工全程中，认真贯彻执行质量标准体系强化项目施工现场管理，保证工程质量。诚恳接受工程师对本合同段工程实行全过程、全方位、全天候的质量监督指导，使工程质量得到有效全面的控制。加强质量第一的思想教育，让质量第一，信誉至上的思想深入到每个职工心中，让全体职工都树立把该工程建成高水平的优良工程信心，为公司创信誉的信念。施工实行挂牌制，责任到人，有奖、有罚。利用教育、经济、行政等综合措施，把质量第一的思想落到实处。1.1.1技术交底制度现场项目的项目工程师，应在开工三天之内召集各分部分项工程的施工员对工程的情况进行讨论分析研究，提出总体施工方案，并请设计人员进行图纸交底；明确各部分质量、安全工期目标，向施工技术员进行技术交底，同时对重点部分工程和工程的特殊部位进行书面交底,由施工技术员及时转交给相应的班组。分部项目工程师向各施工员做分项工程的技术交底，由施工员再向班组长进行书面交底。班组长向操作工人进行交底。但对重点关键部位，施工技术员必须向操作人员亲自交底，并派人跟踪落实。技术交底要及时准确，并有专人检查落实。在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：设计要求和规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一，最终实现质量目标。 1施工方案1.1项目管理项目管理的内容应包括：项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。1.2项目管理坚持正确处理质量、进度和效益的关系，以质量管理为核心，在保证质量、安全和不以牺牲环保为代价的前提下，加快施工进度。以业主满意为中心，采取预防为主、持续改进的工作思路。1.3项目规章制度项目部的规章制度包括但不限于下列各项：管理人员岗位责任制、技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、计划统计与进度管理制度、材料、机械设备管理制度、现场管理制度、考核和奖惩制度、例会及施工日记制度、环境保护、水土保持及防火管理制度、组织协调制度、信息管理制度。3.4项目管理流程3.5施工要点3.5.1测量控制要点做好施工准备工作，编制专项施工方案，保护好沿线水准点、转点、交点控制桩,增设加密水准点,恢复中线,对原始地面进行复测,保证其准确性,采用标准试验数据进行控制。3.5.2测量放线 本工程要求施工精度高，故工程测量工作甚为重要，首先在项目技术负责人的指导下，依据设计单位、业主和监理单位提交的测量控制点及设计图纸，制定严密科学的测量定位方案，按照测量规程严肃认真的进行各项测量工作。3.5.3重点部位复测由项目工程师进行，并严格依照测量规范和规程进行各道工序的测量复核。根据设计和业主提交的测量控制点及设计图纸，定出管线中线、交点桩、转角桩及边桩与控制桩。测量仪器采用J—Ⅱ型经纬仪，在管道中心测设中心桩，并设十字栓桩加以控制，栓桩用水泥砂浆加以保护。管道中线每20米设一中桩，并在其两侧设控制桩，控制桩用水泥砂浆加以保护。对于各控制桩、水准点每10天核测一次，如怀疑控制桩、水准点被碰撞后应进行复测，核准无误后方可使用。3.6土方工程施工要点施工方法：土方采用机械开挖，多余土用自卸车外运至甲方指定地点。沟槽开挖前，必须根据甲方的交底记录，逐个对照在开挖范围内的各类管线，并在现场进行标注，以书面形式向机械手进行交底，派专人指挥。根据沟槽工程施工及验规范要求，沟槽边坡开挖为1:0.5，沟槽开挖后视实际情况调整；沟槽采用1.0m3反铲挖掘机进行开挖，开挖时人机配合，随挖随清槽，一步成活，避免二次挖运土方，以缩短工期。开挖时应不扰动天然地基，开挖深度控制在高于设计标高20cm，清槽人员将基槽清至未扰动的设计底标高上。测量人员以每3米为一个控制点进行高程控制，保证沟槽底高程与设计相等（槽底高程允许偏差为±20mm），若开挖后的沟槽地基土质实际情况与设计不符，要及时通知设计人员及监理人员共同到现场处理。开挖后，将管线的轴线及高程控制点引至沟槽内，进行复测达到要求后，须会同监理单位、设计单位及有关部门进行验槽，达到设计要求后，方可继续下一道工序施工。防洪堤开挖土方时，根据现场防洪堤 的断面形式、地下复杂程度、土质坚硬程度、工作量和施工场地的大小以及机械配备、劳动力条件等条件确定采用人工与机械相结合的形式开挖。开挖过程中有管理人员在现场指挥并经常检查渠道断面的净空尺寸和中心位置，确保防洪堤中心偏移符合规范要求。机械开挖时，为保证基底土壤不被扰动或者破坏，要防止超挖，挖至离设计标高200-300mm时用人工开挖，捡平，尽量避免超挖现象。若有超挖，应将扰动部分清除，用中砂或者石屑回填并振实。在工作量不大，地面狭窄，地下有障碍或者机械无法施工情况下，采用人工开挖。人工开挖采用分段开挖，确定开挖顺序和分层开挖深度，由低处向高处开挖。沟槽检查验收包括开挖断面、槽底标高、轴线位置、沟槽边坡等。3.7防洪堤砼施工方法3.7.1砼施工方法（1）施工顺序基层检查、验收→拌合站建立→砂石骨料制备→砂石骨料水泥进场→混凝土骨料检验、配料、模板架立→报验→混凝土拌和→混凝土运输→混凝土入仓、振捣→拆模养护（2）混凝土的施工在基底整形结束后立即进行。根据施工需要，拌合站设在运输便利的一侧，每一施工段各配备1台搅拌机及相应附属设施用小型自卸车沿防洪堤的施工道路运输至作业现场。混凝土入仓采用溜槽配合人工铁锹入仓，平板振捣器振捣，人工抹面收光。（3）基层检查、验收混凝土施工前，先进行测量放线和高程测量、人工平整并用平板振动器洒水压实、并取样检查，自检合格后报请监理工程师验收。（4）模板安装边坡混凝土模板采用定做的槽钢模板，一次加固成型，混凝土浇筑前，涂刷隔离剂，便于脱模。（5）混凝土浇筑混凝土板采用跳仓法进行浇筑。A、砂石骨料的制备 本工程混凝土所用砂石骨料在进场时必须进行检验，各项指标满足设计要求，同时上报监理工程师审批后方可使用。拌和站砂石料及水泥必须隔离堆放整齐，注明标识。B、混凝土拌制混凝土拌和时，严格按配合比进行配料，做到车车过磅，随浇随拌，同时严格控制混凝土坍落度和拌和时间，严格按照规范要求进行试压块制作和检验，以保证混凝土的拌和质量。C、混凝土运输混凝土运输采用自卸车车沿成型道路运输至各作业面，运输过程中，车速平稳、应密封良好不漏浆，防止混凝土的离析。D、混凝土入仓、振捣混凝土入仓、采用溜槽配人工铁锹入仓、混凝土振捣、采用平板振捣器振捣，浇筑大体积混凝土时，用插入式振捣器振捣。最后用磨光机进行表面的磨光振捣施工中，严禁出现漏振、过振、蜂窝麻面等现象，振捣完毕，最后用磨光机进行表面的磨光，然后人工抹平收光，以保证混凝土的平整度和光洁度。E、混凝土养护混凝土浇筑完毕达到终凝强度后，派专人进行洒水养护，并覆盖草帘始终保持混凝土表面湿润，做好记录，避免混凝土早期太阳暴晒。3.7.2模板工程施工方法1、模板制安依据各类渠道结构形式和尺寸的大小，主要采用组合式普通钢模板进行模板安装施工，对于不能满足于组合钢模板模数的结构再辅以相应的木模板调整其模数进行模板安装施工。为了增加模板的整体刚度和稳定性，保证混凝土结构的成型尺寸，在模板的背面除绑带用∮48的钢架杆外，对拉∮10-20的、钢筋（两头套丝）辅以蝶形扣件和其它紧固件进行加固，同时还可利用外架用短钢管与绑带钢架杆用扣件竖向和横向连接进行加固支撑，即模板的加固和支撑采取“内拉外顶”相结合的方法进行加固施工，以满足模板的整体刚度和稳定性。脱模剂的涂刷则根据施工条件在模板组装前或组装后进行涂刷，同时正确选用和使用的脱模剂。 4工程施工进度计划4.1进度控制进度图（详见附图）4.2综合说明本工程进度计划的编制在满足招标文件对工期进度的要求下，结合本工程的具体结构特点，施工布置的安排，以及选择施工方案的前提下。根据施工顺序及施工工艺要求而编制的。施工进度计划，针对不同管理层次分别制定控制计划，实行四级计划管理。一级计划：项目施工总体统筹计划；其主要内容结合设备、材料、人员的到位情况，考虑现场实际而编制施工总体统筹控制计划，并报甲方批准。二级计划：项目总体实施计划；根据批准的项目总体统筹计划，按单位工程或工程分部编制横道计划。它是月、周计划编制的依据，也是机具、人员调配的执行依据，同时作为项目部各部室和各施工队工作计划和进度控制的依据。三级计划：月作业计划；项目总体实施计划，以月为控制时间段，按单位工程分项活动级，重要部位到分项级编制的计划，并实行“三月滚动”。由专业技术人员和计划人员共同编制，作为周作业计划的编制依据，指导施工队或班组的施工生产安排。四级计划：周作业计划；根据下达的月作业计划，以横道图或报表形式表示的本周详细工序计划。实行“三周滚动”的计划编制方式，计划深度到工序级，由分管各专业的技术人员编制，下发到具体施工班组执行。精心组织、合理安排，分段平行流水作业，实行均衡生产，确保总工期目标的实现。中标后对原材料进行检验，尽早完成砼配合比的报验。首先安排原有建筑物、构筑物、光缆的保护施工。给供热管网工程具备施工条件后，及时安排施工，做到施工一段，成型一段。为保证施工进度，项目部决定安排两个施工队，施工队进行平行和流水施工。为了确保总工期的实现，我们将精心组织、合理安排、优质、快速地完成本合同段的工程，并努力提前工期，为此，当接到中标通知书后，我们立即组织人员、设备进入现场，开始施工准备工作。 主要分项工程工期控制：见附表5劳动力、材料、施工机械设备等需用量计划5.1施工机械需用量计划及进场时间备注：上表中的施工机具设备进场计划，只考虑主要设备,其余次要设备按照施工进度随时进入施工现场。本工程配备精良、齐全的检测设备以满足施工质量、进度管理。5.2检验、测量、试验设备需用量及进度计划（见附表）5.3施工机械设备管理为了统一协调管理以上工程机械，项目部派专人负责机械的调度使用，充分利用机械，发挥每个机械的最大功效，杜绝浪费机械情况的发生。机械调度根据计划管理发放的派车任务单，派遣施工机械，无任务单可拒绝发车。各种机械制定自己的规章制度及操作规程，严格按要求施工操作，不得违章作业。施工机械要建立定期保养、维修的制度，并做好维修记录，保证施工设备的完好。现场施工用机械设备严格按照施工总平面布置图布置，机械设备上或周围张挂相应机械的操作规程和操作管理制度。机械的标识、维修、保护和管理按照质量管理体系中对机械的管理要求进行。所有机械设备的操作人员严格执行持证上岗制度。搅拌机入料口前设置磅称严格实行计量制度。施工现场内各种机械设备安装完毕后，必须经项目安全管理员、企业职能部门、政府监督部门检查验收，合格后方可投入使用，并做好安装验收记录。如有特种设备等起重设备，必须遵循国家有关特种行业的管理规定进行管理，由专业安装资格的单位进行安装，安装前进行安装注册登记，安装完毕后报有关检测机构进行安装检测，合格后方可投入使用。施工机械使用管理制度： 设备使用必须坚持用养并重、预防为主的原则，各个班组必须建立健全设备使用和保养制度、安全操作规程、交接班制度、设备使用记录、责任制。设备使用必须执行管理责任制，配备固定的操作人员，执行三定（定人定机定责任）、三包（包使用、包养修、包保管）5.4劳动力进场计划5.5材料、构配件管理5.6材料、构配件的采购选择合格的供货单位并控制其供货质量，确保工程施工所需的原材料、外购件、协作件等符合规定的质量要求,防止使用不合格外购产品而影响工程质量。采购部门负责组织相关职能部门对候选供应商进行评价和选择,最终确定合格供方名单。在采购合同中规定控制内容，包括:提供生产许可证，供货单位要事先进行抽样检验,并随货提交检验记录、合格证，供货单位按照国家及行业的质量标准进行控制和检验，规定供货单位质量保证条件。经理部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。各种材料在使用前都需预先取样检验测试和配料试验，合格材料要预先签订协议落实到位，要有计划地组织材料物资到场，确保不因材料物资问题贻误工程进度。5.7材料、构配件的检验材料、构配件进场必须附有材料、半成品、成品的质量合格证或检验报告。材料、构配件进场后经监理人员见证，按规定进行验收和抽样复试。 主要采购的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进厅采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。5.8降低成本措施通过对工程质量、劳务用工、材料耗用、成品保护等方面的有效控制，及“四新”技术在工程中的应用，充分利用科学的管理办法，先进的技术方案，积极推广引进新技术和新材料，力争工程施工成本较预算成本有所下降。成本降低目标：确保工程成本降低0.5%。5.9组织管理措施A、建立以项目经理、文明施工员、安全管理员、材料员、核算员及各劳务承包方负责人参加的成本管理保证体系，制定了各岗位成本降低管理的职责及成本降低的工作目标。B、以经济责任合同形式，约束各岗位、承包方成本管理的管理职责及行为，并按规定进行奖罚。C、公司成本管理职能部门将定期进行检查、指导，及时总结经验。D、实行目标成本控制管理，加强材料、构配件采购、储存、使用、保管、回收的管理力度，降低材料的消耗。E、加强施工班组“三检制”的管理，严把工序施工质量验收关，提高工序、验收批的一次验收合格率，减少返工浪费。F、认真执行限额领料制度，加强成本核算，做到不超耗、不浪费。6施工平面图见附表7质量保证技术措施和保证体系7.1质量管理体系框图 7.2质量控制目标质量控制目标：合格重点控制部位：防洪堤基槽开挖、防洪堤边墙等。7.3质量管理职能分工项目经理是本工程项目的质量总负责。项目副经理是负责施工现场的全面具体管理。项目工程师在项目经理的领导下,负责工程技术及对工程质量全面把关。质量管理员在项目工程师的领导下，负责每道工序的检查与自评，对质量全面负责。各专业工程师在项目工程师的领导及质量管理员的监督下，负责工程项目的实施，对工程质量负主要责任。工长在各专业工程师的领导下，对所承包工种及工序的质量承担全部责任。项目施工班组长对所施工部位的工序质量承担操作责任。7.4质量组织管理公司派经验丰富的项目经理，挑选技术过硬能力强的工程技术管理人员组成项目质量管理班子。项目根据ISO9000的质量体系文件要求，制定项目的《质量计划》明确项目的质量管理体系及各部门、员工的质量职责。项目经理部质量保证体系由决策层、管理层、监控层、作业层四层组成，从结构上保证项目质量要求的实现。项目经理、项目副经理、项目工程师组成项目质量管理决策层；工程技术室、材料室、计划室组成管理层；质检人员、劳务队队长、施工员和公司工程部组成监控层，负责检查、控制、改进质量落实情况，劳务队组成劳务层，负责实施项目的质量标准。项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量检查，制定工程的结构和总体质量目标，并指导和监督项目质量工作的实施。项目工程师：制定分部分项和分标段质量目标，组织项目各部门制定落实质量保证措施，对标段性质量进行监督、检查、总结、改进。 工程技术室：负责编制项目施工组织设计，质量计划及特殊过程和关键过程的施工方案，技术措施，文件资料的统一管理，检验和试验对材料进行技术确认，负责工程的计划和核算，并按工程合同组织施工对施工的全过程进行控制，、检查和监督。材料室：负责工程施工所需物资的供应工作，负责进场物资的验证工作，并做好记录，负责按产品标识和可追溯性工作程序。对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和使用状态进行有效性标识。计划室：保证专款专用，为工程质量提供资金上的保证和材料计划。为承建该工程，根据工程的特点在全公司范围内抽调思想态度端正，施工经验丰富，有较强敬业精神，团队精神强，作风好，专业技术素质水平高的专业人员组建项目经理部，并由公司总部授权项目经理部管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和集中管理相结合的科学化管理体制。劳动力配备专业素质强、团队精神强，经过多年施工过类似工程考验的优秀施工队伍。7.5质量控制原则工程质量控制应遵循“预防为主”的原则，坚持对工程质量进行事前控制，将工程质量隐患消灭在萌芽阶段。质量评定坚持优良标准，严格内部检查一切，都用数据控制，严禁凭想象办事。7.6保证措施7.6.1质量保证技术组织措施加强现场机械设备、材料、构配件管理，并制定下列相应措施：严格执行材料验收制度，对原材料、成品及半成品进场进行严格的检查验收，对工程所用材料必须遵守先检后用的原则，杜绝先用后检、边用边检和漏检错检现象，保证原材料合格率达100%。加强机械设备管理，切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对机械化程度高、工程量大的工程即土方开挖及填筑等储备一定数量的备用机械。 进入施工现场的所有机具、设备应先进行全面检查，确定状态良好后，及时报工程师审查批准后方可使用。加强施工过程控制，建立健全各项规章制度，以确保工程质量。在施工过程中，我们将建立以下各项技术质量管理制度与措施，并严格执行。项目部接到图纸，首先组织自审，发现和提出图纸中的矛盾及问题，由施工员整理成自审记录，在业主组织的图纸会审中将发现的问题提出，由设计单位进行解答，最后由施工员整理成文，经设计单位、监理单位、施工单位及业主四方签字后，归入资料。技术、质量的交底内容必须采用书面形式。施工员对每个工种、每道工序施工前编制技术交底，向操作劳务队进行工程技术质量交底，并在具体施工过程中进行技术指导，完工后要进行检查。技术质量交底要有技术负责人、施工员、质检员、接受交底人的签字，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。施工过程中出现设计变更时，项目部技术负责人负责办理变更、洽商记录，并经有关部门签字、盖章认可。项目部收到设计变更、洽商记录后，应将变更记录传递给施工员和合同预算员手中，以利于施工的正常进行和减少不必要的损失，也便于预算员及时调整预算并作为结算的依据。每道工序完工后，由该道工序的施工劳务队负责自检，专职质检员负责专职检查，合格后该道工序班组办理交接检查，以保证工序操作符合技术交底要求，并填写交接记录。技术复核由技术负责人组织施工员、质检员按技术资料编制文件所要求的内容办理。技术复核结果应填写工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。凡工程的上道工序施工结果被后道工序施工结果所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。每道隐蔽工序完工后，及时通知业主代表及监理进行隐蔽验收，隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，并作为档案资料保存。技术资料的内容执行技术资料编制文件，技术资料的管理执行《文件控制程序》、《记录控制程序》。劳务管理执行《劳务供方控制程序》。材料管理执行《物资采购控制程序》、《标识和可追溯性控制程序》、《产品监视与测量控制程序》、《不合格品控制工作程序》。设备管理执行《基础设施、设备控制程序》、《标识和可追溯性控制程序》、《产品监视与测量控制程序》。 工程项目部计量员负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。现场计量器具必须确定专人保管、专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏。损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。在施工中一定要高标准、严要求，加强质量管理工作，认真执行施工技术规范和操作规程，认真执行工程师及业主对工程质量提出的意见，充分发挥专职人员的作用，认真执行自检、互检、专检制度，完善交接手续，提高质量的综合控制能力，把全优规划层层分解、层层落实。落实各级人员岗位责任制，责任到班组和个人。及时进行各道工序验收签证手续，定期或不定期检查工程质量，保证资料及时收集、签证、整理、审核、归档，必须保证实测、外观、资料全部合格。加强现场质量自检工作，对主要工序如：测量放线、基坑开挖、模板支设、钢筋加工、砼浇注、分层碾压、水稳层、片石砌筑等各工序设施工质量检查人员，跟班检查验收，并办理签证手续。强化一级质量检查制度，项目部为二级质量管理部门，总公司质量安全部为三级质量管理部门，各负其责，实行三级质量管理体制。所有隐蔽工程，均按规定逐级验收签证，确保工程总体质量，达到国家质量验收标准。在几只独立的施工队伍同时施工时，应加强材料使用的计划性，材料进场应分门分类，做好验收。7.6.2施工技术的管理措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。施工前，专业技术人员应会同施工工长对图纸进行会审，找出施工图纸中存在的问题，并在正式图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到质量要求的施工项目组织技术攻坚，并会同有关人员进行深入研究，编制周密的作业指导书，从而在技术上得到保证，并在实施过程中予以改进。 技术员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每—个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工方案、作业指导书；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；混疑土、砂浆配合比的试配及强度报告；砼的浇筑养护；钢筋的制作、绑扎。7.6.3施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到—定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。7.6.4施工材料的质量控制措施为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。7.6.5施工中的计量管理的保证措施 计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在当地指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按公司的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工作的施工质量。7.6.6模板工程保证措施质量管理点设置包括模板的安装质量(包括刚度、强度和稳定性)；模板的平整度、垂直度、截面尺寸、标高、接缝严密情况，以及预埋件、预留孔洞的位置、轴线位移。预控措施：施工前检查上道工序质量，钢筋位置及放线位置是否正确；及时更换有缺陷的模板，并予以修复，加强工序自检；加强模板出场管理及现场保养；连结件扣紧不松动；支撑点牢固可靠，。相关人员质量保证措施与钢筋工程基本相同。做好管理点的质量记录。7.6.7测量质量预控措施A、要素控制影响测量精度质量的因素主要有人员、器具、方法、操作和程序管理等5个方面。人员要持证上岗，使用经检定和校核的测量器具，测量方法要科学、合理，操作规范，按程序进行管理，对各要素进行预控。B、准备控制做好测量前的各项准备，是测量质量的基本保证。应认真审核设计施工图和有关资料，按选定的测量方法进行内业计算；测量计算做到依据正确，方法科学，计算有序，步步校核，结果可靠；外业观测成果是计算工作的依据，计算成果要经两人独立核算后方可实施；测量前应检校现场控制桩和水准点，保证位置、高程准确；测设前应检校测量仪器和用具。C、过程控制 要确保测量工作在受控状态下进行。定位、放线工作须执行经自检、互检合格后，将成果资料送报有关主管部门验线的工作制度。实测时要做好原始记录。对测量记录的要求是原始真实，数字正确，内容完整，字体工整。记录人员应随时校对观测所得数据是否正确。按企业《过程控制程序》《不合格品的控制程序》和《检验测量和试验设备控制程序》等文件执行。D、检验控制检查验收测量成果时应先内业后外业现场，验收的精度应符合规范标准要求。必须独立验线。检查验收部位应是关键环节与最薄弱部位。7.6.8开竣工检查制度设计文件、施工图纸经审核无误后才能报送开工报告，申请开工。　提前先进行详细技术交底和测量防线，对特殊作业。关键工序编写施工作业指导书。　核对工程各细部尺寸，掌握设计意图、领会质量标准要求，严格按设计文件和规范、验收标准组织施工。　　各种质量记录齐全、规整、清晰符合要求。7.6.9各分项工程关键工序的质量保证措施对各道工序在开工前、开工后、工序完成后的三个阶段，严格遵照本合同的所需执行的“技术规范”要求，经监理工程师检查签认后才能实施操作，未经检查不能进入下道工序作业。气温、环境、湿度有特殊要求的施工工序一定要按技术规范和监理工程师现场指导要求严格办理，确保施工质量。分层、分部施工质量达到规定标准后，方可时行上一层施工。7.6.10从施工力量上确保工程质量 根据本工程规模投入足够的施工力量，并且选派技术过硬的职工队伍，不搞分包和私招乱雇。同时利用公司已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法，严格实行考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。7.7从施工制度上确保工程质量7.7.1质量例会制度项目经理部可每天召开生产例会，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除了布置生产任务外，还要对第二天工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开第二天例会时逐项检查执行情况。进行经济处罚。项目工程师要认真地听取他们的汇报，分析前一天质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为第二天例会检查执行情况的依据。7.7.2试验段制度即在分项工程施工前，由项目工程师依据施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项工程试验段施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将施工段的第一个分部分项工程及重点工序都作为试验段，请监理共同验收，试验段未通过验收前不得进行下一步施工。同时施工人员在试验段施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。7.7.3建立抽样和送检制度A、抽样人员应熟悉各种相关产品的抽样和验收规则；B、抽样人员应熟悉各种相关产品的取样工具、部位、数量及步骤；C、抽样应分批进行，抽样人员应熟悉各种相关产品的分批规定；D、样品的加工（或缩分）应遵守有关规定； E、应按生产部门委托的要求进行抽样；F、取样人员负责对样品进行封样、运输、和标识；G、试样的包装应能避免散失和防止污染，应能避免试样性能产生变化，并用标识卡标明样品名称、级别、规格、等级牌号、重量、取样日期、要求检验项目和取样方法等。对无法挂卡的砼、砂浆、净浆应在试件表面用毛笔（须水中养护的应用特种铅笔）标注试件编号，制样日期；H、试件的运输、送检由取样人员负责，运输中应注意防止试样的损坏、丢失，并保持好原样的标识；7.7.4三检制度三检制：自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理专业监理工程师的组织下，由工长及质检员组织上下工序的的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督。7.7.5挂牌制度A、技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。B、施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。 C、操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等。D、问题追根制度对施工中出现的质量问题，追要制度是其最好的解决办法，追要工作可按以下程序严格执行：会诊：查原因、挖根子、追查责任人、限期整改、验收结果不达到效果不罢休；写总结，立规矩。7.7.6保障材料供应对全标段所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并要做好材料的储备工作，保证施工用料。充分发挥本企业资金优势，保证资金供应，工程建设资金专款专用，本工程项目部单列帐户，由项目部严格控制使用，业主有权监督资金使用情况。为了加快施工进度，保证工期，采用现场拌合，配备足够的自卸运输车进行运送，以提高工效，缩短工期。充分发挥科技是第一生产力的作用现场配备一台微机，采用先进的项目管理软件帮助项目班子进行管理，同时采用先进可行的新技术、新材料,来提高工效，缩短时间。加强工程后期管理，避免出现前紧后松的情况，使工程施工后期也能处于“有序、受控”管理状态，落实好施工组织设计提出的各项措施。8安全保证技术措施和保证体系8.1安全管理体系及安全目标8.1.1安全管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。 8.1.2安全管理体系“安全第一、预防为主”为方针，坚持管生产必须管安全，项目经理是安全生产第一搞好施工项目的安全建设，做好安全技术交底工作。完善各种安全设施，抓好现场安全管理，努力实现本工程无伤亡。8.1.3安全管理目标杜绝死亡事故的发生，重伤事故发生率控制为零；降低轻伤事故率，轻伤事故发生率控制在2‰以内；消除现场火情隐患，使火灾发生次数控制为零；安全达标：合格。8.1.4环境目标污水做到达标排放；固体废弃物达标排放，防止水源污染、植被破坏，保护水土流失。8.5安全保证措施8.5.1安全管理责任制8.5.1.1项目经理责任制项目经理是项目的安全生产第一责任人。在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全生产管理要求，严格履行安全生产指标和安全生产奖励办法。认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全生产技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。领导组织安全生产检查，定期研究分析项目施工中存在的事故隐患并加以落实解决。 发生事故后保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。8.5.1.2项目工程师的安全生产责任制在进行图纸会审和编制施工组织设计时，应充分考虑施工的安全问题。选择有利于安全的施工方法。把安全第一的思想贯穿于施工组织设计中。针对工程实际特点，编制安全技术措施。认真进行安全技术交底，。参加现场安全检查，掌握落实情况。及时处理违章作业反映问题。参与安全事故的调查处理，提出技术鉴定和改进措施。协助作好安全技术教育与培训。合理进行劳动组合与施工程序，保持安全作业。8.5.1.3施工员对所管工程的安全生产负直接责任。组织实施安全技术措施方案，并进行安全技术交底；对施工现场搭设的起重架、起重机具和用电线路、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用；严格遵守操作规程，不违章指挥；组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；认真消除事故隐患，发生伤亡事故立即上报，保护现场，配合处理。8.5.1.4安全管理员安全生产责任制认真执行国家有关安全生产法律法规和建设行业的“一标准五规范”，督促项目达标创优；对项目施工全过程进行日常安全巡视，发现事故苗头和隐患有权责令整改，对存在的重特大事故隐患有权停止生产，消除隐患后方能复工；监督检查各工种、各工序安全技术交底的执行情况、督促班组按安全技术交底工作不违章作业； 协助项目经理组织好定期安全检查、并按照企业的安全生产责任制及时反映项目安全生产状况，对事故危险源提出整改指令；发生伤亡事故后保护好现场，疏导群众、积极组织抢救、减少事故损失。并迅速报告企业和有关部门。实事求是地配合事故调查，认真填写安全生产日记。8.5.1.5班组长认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥；班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施；组织班组安全活动，开好班前安全生产会；发生工伤事故要立即向项目负责人报告。8.5.2加强安全检查力度现场设专职安全员，进行经常性安全检查并做好记录。施工队设兼职安全员，进行跟班检查，及时堵塞事故漏洞。开展班组安全活动制度，进行作业前教育和作业面检查。现场每周一次安全检查，解决事故隐患和加强防范措施。项目部每15天一次大检查，集中检查和处理安全问题。及时处理和分析各种事故，按“三不放过”原则进行事故分析和处理，吸取各类事故教训，杜绝类似事故再次发生。8.5.3编制科学可行的施工方案施工方案是保证安全生产的重要措施,严禁未经批准而随意修改方案的行为,制定全面、科学、可行的安全技术方案和措施，并层层进行交底，认真执行和落实安全生管理方案；并且进一步编制详细的交通组织方案，并与交管部门保持密切联系和配合，派专人负责配合交警疏通车辆、行人。8.5.4加强临时用电管理 A、开工前编制“施工现场用电施工组织设计”，使施工的临时电源，线路的布置符合施工临时用电安全技术规范的要求，各种用电机械须安装漏电保护器及可靠的专用接零保护线；当进入潮湿地区进行作业时，所使用的施工活动灯应为低压安全灯。B、在施工现场必须做好TN-S接零保护系统。临时用电必须做好三级配电，两极漏电保护，设总配电箱→分配电箱→开关箱。C、导线进出必须设在配电箱下口，线路应绑扎成束。配电箱安装牢固、密封，有防雨措施，安装高度控制在1.3—1.5米以内，分配电箱与开关箱距离不得超过30米，开关箱与控制固定式设备水平距离不得超过3米。D、配电箱必须有专业电气人员维修，配电箱必须上锁，开关设备跳闸后，必须查明原因后，再合闸，不得强行合闸。专业电工人员随时检查电气装置和保护设施是否完好，发现问题及时报告，严禁设备带“病”工作。现场施工各类人员受到相关安全用电知识教育和培训。可靠的外线路防护，避免发生意外触电事故。8.5.5加强机械设备的管理A、重点是施工机械的安全使用，机械设备操作由专职人员持证上岗和按规程操作，机械设备的限位装置的齐全可靠：对现场所有的机械进行使用检测，每月两次的定期检查，以保证安全可靠。B、加强对机械、车的管理和使用，实行承包制，施工安全操作与工资挂钩。C、操作人员在工作中不得擅自离开岗位，不得操作与操作证不相符合的机械。D、操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。E、驾驶室或操作室内保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带故障运转或超负荷运转。F、机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，关闭好驾驶室（操作室），要拉上刹车制动闸。 G、用手柄启动的机械应注意手柄倒转伤人，向机械内加油时，附近应严禁烟火。8.5.6加强消防保卫管理A、实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。B、施工现场不允许吸烟，生活区设置吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在生活区，办公区及现场设足够消防器材。C、加强对易燃、易爆物品的管理，有专用仓库存放，在存放处悬挂明显警示牌，对此类材料严格执行限额领材制度。D、加强对每位员工的思想教育工作，提高对消防的安全意识。8.5.7加强违章处理的管理对班组里发生的违章违纪和事故苗头进行组织讨论和提出整改措施，职工有受教育、劳动保护和向上级反映的权利。8.5.8加强个人防护进入施工现场所有人员戴好安全帽，特种作业人员持证上岗，作业人员必须佩带相应的劳动保护用品。8.5.9加强临边防护施工时基槽边缘1.5米范围之内不得堆放土方及其它器材，在基槽（坑）周边设置通长防护栏，用彩条布或密目网封闭，对人流密集处用金属围挡进行封闭围护，并设警示标志，夜间设警示灯。施工地段在沟槽开挖、土方运输、机械吊装现场必须设置足够的人力执行现场值班警戒，作业现场周围必须悬挂或竖立施工安全警示牌、提示牌、车辆交通安全警示牌、警示灯等，特别是对于运输车辆经过的路段，要设专人负责交通秩序维护，必要时经过有关部门准许后可以设置路障等安全措施。8.6减少大气污染的措施 对现场细颗粒材料运输，垃圾清运，施工现场拆除，采取遮盖、撒水施工，减少扬尘。现场道路进行硬化，现场道路出入口设清洗槽，减少车辆带尘。现场控制烟尘在规定的指标内。8.7减少水污染现场设隔油池、沉淀池、化粪池。使现场生活用水经过处理后进入城市管网。基坑内外必须建立有组织排水系统，避免积水。贯彻执行国家加强施工现场及噪声不扰民管理的有关规定，特别做到：对于特殊分部分工程，如需在22时至次日7时进行施工时，必须向监理提出申请。如必须进行连续施工时，应在施工前公布连续施工时间，并向周围居民作好解释工作。8.8突发性机械故障的处理和预防突发性机械故障中，危害性较大的运输机械、混凝土搅拌机械、以及其中机械等发生的故障。紧急处理：机械故障的处理，首先应注意必须由专人机修人员操作，以免产生工伤事故。预防措施：平时应定期做好机械保修工作，保持机械的完好率。重要施工作业前，还应认真做好例行检修工作，防止机械带病运转。作业时，现场应有专业机修人员值班，并具备有常用的零配件，以保证临时抢修用。对浇筑不能停歇的混凝土工作，应有备用搅拌机、振捣器等。机械操作人员应持证上岗，严禁非操作人员随意操作机械。8.9应急预案 8.9.1项目事故应急组织机构为保证工程安全顺利进行，给企业职工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境，保证各种应急反应资源处于良好的备战状态，指导应急行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援，有效的避免或降低人员伤亡和财产损失，帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”；保证该项目安全正常施工，使项目部对潜在的事故或紧急情况的发生做好应急准备和响应，以达到最大程度地减少和预防伤害及环境的影响，确保工程顺利交工，制定项目事故应急预案。本工程成立项目事故应急预案领导小组，并公布领导小组成员电话号码，应急救援办公室设在施工现场经理办公室，领导小组成员保证每天至少有两名管理人员在施工现场值班，并保证24小时电话畅通。应急领导小组负责项目部预案的制订和修订，组建应急救援队伍，组织实施和演练，保证应急程序的有效运行，应对各种紧急事故的处理。8.9.2项目事故应急预案项目部生产施工中，若发生安全事故，事故现场无论任何人都必须在5分钟内尽快向项目经理汇报，并由项目经理上报公司工程管理部。现场安全员协助项目经理了解事故发生原因、事故人员伤势情况，赶紧送往就近医院治疗，并对事故现场做好保护，等待公安局或事故处理部门到现场进行责任认定。在24小时内必须以书面形式上报公司工程管理部及主管领导，对事故发生的时间、地点、原因、伤害程度做详细说明。A、消防设备、急救配置灭火器2具；消防桶、消防锹各配20具；消防器材架1个；急救箱1个；担架2副；应急灯4个。现场急救设备的管理现场设专人管理，每月定期检查一次。设备及工具的保养必须一月进行一次。B、报警信号和通讯 发生事故后，现场人员立即通知现场当日值班人员，值班人员应立即通知应急领导小组组长，如项目部难以控制事态发展，应根据情况通知所在地派出所电话，或拨打电话匪警110、火警119、急救120。C、应急救援措施及注意事项（a）土方坍塌事故的急救措施发现事故的人员应立即大声呼救，通知值班人员，值班人员立即分析事故类型，破坏程度。同时通知项目部应急领导小组组长，各施工班组迅速清点人员，查清有无人员压埋或设备破坏，并判断掩埋程度，应急领导小组组长或其它指挥抢救人员，立即组织应急设备及人员进入现场进行抢救。选择救援工具与方式，如掩埋较浅应采取人工挖土避免机械挖掘而造成进一步伤害。组织无关人员向就近安全区域撤出。项目应急领导小组立即组织人员作好防护，进行排险工作，防止事态进一步扩大。如有人员伤亡，应立即抢救伤员，根据伤员的受伤程度，部位，生命体征变化进行分类，按伤员伤情的轻重缓急采用相应的急救措施，如伤势较重，应立即将受伤人员用担架抬到就近的医院，或拨打120求助进行抢救治疗。事后项目应急领导小组应对事故原因进行调查、分析，写出事故报告，并上报。并制定相应措施，防止类似事故再次发生。（b）触电事故的应急措施发现事故发生的人员立即使用木杆或绝缘较好的材料将电线挑离受害者，就近人员立即拉闸断电，同时立即通知现场值班人员，现场值班人员立即组织抢救，同时通知应急小组组长。应立即抢救伤员，受伤者心跳停止、呼吸停止，立即做心肺复苏，并拨打120急救。若伤势较轻，现场救护人员对受伤者实施必要的紧急救护，并由救护人员进行紧急现场抢救（如酒精消毒、伤口简易包扎处理）。现场抢救完毕，立即将受害人员就近抬进医院进行进一步救治。项目管理人员组织危害区域的无关人员撤离。封闭事故现场，调查事故发生的原因及损失情况。 事故控制后，项目应急领导小组应仔细检测危害情况，调查事故周围环境的影响，如果危害较大，应封闭事故区域，采取措施，消除危害。项目部应对事故原因进行调查、分析、写出事故报告，并上报总公司安全科。并制定相应措施，防止类似事故再次发生。（c）机械伤害事故的应急措施发现事故的人员应立即采取相应救护措施，通知现场值班人员，现场值班人员立即分析伤情组织抢救，同时通知应急领导小组组长。项目应急领导小组应立即组织人员做好排险工作，防止事态扩大。现场救护人员应根据伤员的受害程度、部位生命体征变化进行分类，按伤员伤情的轻重缓急采用相应的急救措施。受伤出现昏迷或断指，断肢。应立即拨打120急救。事故发生后，项目应急领导小组应立即疏散现场危害区域无关人员撤离。项目管理人员组织危害区域的无关人员的撤离。封闭事故现场调查事故的发生原因及损失情况。事故控制后，项目管理人员应仔细检查机械的危害情况，调查事故对周围环境的影响。项目管理人员应对事故原因进行调查、分析，写出事故报告。并上报。并制定相应措施，防止类似事故再次发生。（d）火灾与爆炸事故的应急措施发现事故的人员应立即组织就近的人员进行现场火势控制，或随即撤出并立即通知现场值班人员，项目应急小组长。项目应急领导小组立即判断火灾类型。选择灭火工具（如电气火灾使用消防沙、干粉灭火器，油类火灾使用土砂覆盖等），组织救护人员做好防护，戴防毒面罩，湿毛巾等进行排险工作，防止事态进一步扩大。如果项目部人员难以控制事态扩大，应立即拨打消防电话119，请求救助。现场救护人员对受伤者实施必要的紧急救护（冷却受伤部位、用冷水冲洗伤处、冷却烧伤处，脱掉伤处的手表。戒指。衣物。消毒敷料，覆盖伤处，以防感染：勿刺破水泡，伤处勿涂药膏，勿粘贴受伤皮肤，口渴严重时可饮用盐水，以减少皮肤渗出，有利于预防休克）。现场抢救完毕立即将受伤人就近送入医院进行抢救。 项目管理人员组织危害区域的无关人员的撤离，封闭事故现场调查事故发生的原因及损失情况。项目管理人员应对事故进行调查，分析，写出事故报告，并上报。并制定相应措施，防止类似事故再次发生。（e）中毒事故的急救措施发现事故发生的人员立即通知值班人员，值班人员立即赶赴事发现场，组织抢救，同时分析判断中毒原因，类型，并通知应急小组组长。若食物中毒，立即将中毒人员由项目管理人员组织送往医院进行救治。若情况严重，立即拨打120急救，并由小组长通知卫生防疫部门。项目应急领导小组应立即组织人员封存与中毒有关的食物，防止事态扩大。若是有毒气体中毒，现场管理人员应立即对现场情况进行控制，疏散现场危害区域无关人员，采取现场救护（如一氧化碳中毒，采取人工呼吸），现场救护完毕，立即由现场急救人员用担架送往就近的医院，或打120救助。事态控制后，项目管理人员应调查事故的危害，封闭事故区域，采取措施，消除危害。应对事故原应进行调查，分析，写出事故报告。并上报，协助上级部门调查，并制定相应措施，防止类似事故再次发生。9进度保证措施和保证体系9.1管理措施为使该项目能按合同工期建成，尽早发挥投资效益，我单位将建立以施工班组负责人为一级施工进度检查人员，项目部为二级施工进度管理部门，公司相关职能部门为三级施工进度管理部门，一级保一级，各负其责，实行三级施工进度保证体系，确保该工程能按期交工。为使施工进度保证体系能正常运转，我们主要采取以下措施：指挥机构迅速成立及时到位，为加快本工程的建设，我方将成立强有力的现场指挥机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，项目经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可到位行使职能。 施工力量迅速进场，实施本合同的施工队伍已选定，中标后即可迅速进点进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达现场，确保工程按期（或提前）开工。施工准备抓早抓紧，尽快做好施工准备并工作认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实施工方案。积极配合业主及有关单位办理征租地拆迁手续，主动疏通关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。施工组织不断优化，以投标的施工组织进度和工期为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行改进、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。施工调度高效运转，建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动单位、个人的积极性和创造性。加强机械设备管理，切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对机械化程度高、工程量大的工程即土方开挖及填筑等储备一定数量的备用机械。确保劳力充足、高效，根据工程需要，配足充足的技术人员和技术工人、并采取各项措施，提高劳动者的技术素质和工作效率。抓好订货工作，提出计划及早订货，以免影响工期。严格施工过程中的控制：合理安排施工进度，把握必要的施工间隔时间，倒排流水，各工序限期完工，在一定的范围内，不允许提前，也不允许延期，在确保主体质量的基础上，提供必要的施工周期。 严格按施工前编制的各部位的施工程序施工，不打乱仗。认真学习图纸，充分领会图纸的内容，并做好施工组织设计和各工种各部位的技术交底工作，加强关键部位和项目的技术复核做到不返工，提高作业效率。9.2实施方案在接到业主的中标通知书后，立即在对参加本工程的人员进行思想动员，将该项目的总工期、质量目标、质量要求等贯彻到每一个职工中去，使各施工队、各岗位充分做好人员、材料、设备、资金的准备，确保计划一条心，以饱满的精神投身到该项目的建设中。加强工程计划管理，按照开工前制定的总体进度计划，详细制定各分项、分部工程的周进度计划及相应的材料、设备和劳动力安排，并在办公室墙上用文字和图表的形式表明实际和计划进度，计划实施每周检查一次，以检查周计划保旬计划，检查旬计划保证月计划，检查月计划保工程总进度计划，确保工程按期交工。在施工过程中对质量控制点和安全生产进行严格监督，以质量和安全为基础，以质量和安全求速度，做到不返工、不出安全事故，确保进度计划得到顺利实施。在进度控制的全过程中，进行进度控制各种原始资料的真实记录和全面积累，不断总结经验，为更好的控制进度而排除障碍。9.3工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时时间尽量压缩。涵管及构筑物施工阶段随时插入，不占用主导工序时间，各工种之间建立验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。9.4选用优良的施工队伍及提高施工机械化水平 为确保工期完成，我们将选用公司内部技术素质高的专业作业队伍，辅以具有良好合作基础普通劳动力队伍，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，使劳动力保障有力及时。为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。9.5资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，以保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场，随着工程各阶段控制日期完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供。9.6经济措施制定奖惩制度，内部推行经济承包责任制，责、权、利相结合。对施工班组完不成周作业者予以计划作业量10%的罚款，其相关人员和主控部门予以奖金额15%的罚款。9.7外部环境保障措施积极主动与当地相关业务部门、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。做好施工扰民问题的细致工作，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。并由经理部副经理专门负责。9.8协调季节施工根据当地气象资料，有预见性地调整各项工程施工顺序，做好施工衔接及预防工作，使工程有序不间断的进行。认真做好雨季施工措施准备，从工程施工期的实际情况出发，正确选择施工方法，使得各项施工措施得以实施，保证施工按期顺利进行。9.9确保工期的组织管理措施 在公司的直接领导下，由项目经理负责管理本工程的全面施工任务，对施工总进度计划的全面控制与管理，配备足够的劳动力，确保工程按总进度计划进行。9.9.1充分利用空间作业　　实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间，提高效率，加快施工速度。采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前装备，按进度及时插入。假日不休息，进行不间断连续施工。加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。9.1.2加强机械设备管理和调配施工调度高效运转，建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。加强机械设备管理，确实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配备常用配件，确保机械正常运转，对机械化程度高、工程量大的工程（如土方开挖及填筑）等储备一定数量的备用机械。搞好全线的机械调配，充分发挥机械效率。9.1.3加强材料组织计划对全标段所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并要做好材料的储备工作，保证施工用料。充分发挥本企业资金优势，保证资金供应，工程建设资金专款专用，本工程项目经理部单列账户，由项目部严格控制使用，业主有权监督资金使用情况。9.1.4建立碰头会、例会制度 每日召开一次碰头会，项目经理主持组织，解决当天的各种问题。同时每周举行例会，协调各方面的关系,处理碰头会解决不了的问题，确保本工程施工的各项需求；项目工程师负责各项技术指导和质量监控管理，确保工程顺利进展。优化细致方案，做到各项施工方案实用、合理、先进，强化网络进度计划管理的力度,科学地组织平行流水作业，项目执行月、周计划和日生产会制度，逐周编制物料供应计划、资金使用计划，并做好工程量的验收签证。制定分级控制保证计划，根据总控计划编制月控计划，根据月计划编制周计划，周计划根据前三天的情况，调整后三天的计划，并且制定下周计划。实行三日保周，周保总控计划的管理方式，以确保工程进度实现预定目标。充分发挥本企业资金优势，保证资金供应，工程建设资金专款专用，本工程项目经理部单列帐户，由项目部严格控制使用，业主有权监督资金使用情况。加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，达到质量标准一次成活率的提高，也就加快施工速度，从而可以确保施工进度。配备政治思想作风过硬、技术水平较高的作业工人，组成专业施工队，负责对特殊部位组织施工，确保工程顺利进展。充分发挥科技是第一生产力的作用，现场配备一套微机打印系统，采用先进的项目管理软件帮助项目班子进行管理，同时采用先进可行的新技术来提高工效，缩短工序时间。加强工程后期管理，落实好施工组织设计提出的各项管理措施，避免出现前紧后松的情况，使工程后期附属工程施工始终处于“有序、受控”管理状态。9.1.5高峰期强度保证措施为保证工程施工保质保量按期顺利完成，除配备高效率、性能完好的施工机械外，我公司还配备相应的具有丰富施工经验的项目施工队伍和人员并制定和严格实行完善的项目管理制度。加强思想政治工作，教育全体参加工程施工人员树立在保障工程质量、安全的前提下，“效益是企业生存的根本，生产进度是效益的客观体现”的观念及意识；项目经理部对关键线路上的施工项目应给予充分重视，项目经理全面负责现场生产管理，配备经验丰富、有协调组织能力的工程技术人员加强现场协调； 工程技术部应对标书各控制工期进行分解，明确各阶段工程目标，并根据各阶段目标制定合理的月、周生产计划。同时还需对工程各部位施工进行详细的施工进度计划编制，对施工方案进行精心研究，做好技术交底工作，避免出现不符合实际情况的盲目施工现象。每周定期召开生产会议，检查、落实该周生产完成情况，布置下一周生产任务；项目经理部应充分发挥经济杠杆的作用，根据生产的完成情况，按相应制度进行奖惩，提高职工的劳动生产效率和工作积极性。机械设备保障部应搞好施工设备的检查、维护和保养工作，配备充足的易损零配件，尤其在高峰施工阶段，确保施工设备的正常运行，充分发挥效率。配备机械工程师1名，超前发现问题，提前向项目经理部提出问题，制定出有效的解决方案。技术部门的工作必须具有超前性，除提前做好施工图纸的会审工作，制定详细的施工措施和质量进度保证措施；还应进行技术方面的协调工作，作到事前必须与监理工程师、设计代表进行沟通，技术措施经监理批准，施工过程中进行核实和检查。生产管理在项目经理的主持下，现场调度部门与技术部门共同制定施工组织措施，即时反馈施工现场信息。制定现场生产调度协调会制度，每天在施工现场召开，即时向各单位和部门传达调度生产任务。物资供应部门应根据生产计划，工程技术部协同材料管理部门制定详细材料采购计划，材料管理部门严格按材料计划清单采购，按时提供材料，必须作到不能让工程等材料施工的现象；后勤服务部门必须树立一切为了工程的思想，制定并严格实行本部门的服务制度，落实到具体的工作中，保证工程的顺利进行。10现场文明施工措施10.1文明施工管理体系本公司在文明施工方面一直注重管理，加强落实，并形成了规范化、制度化，依据公司文明施工有关规定并结合本工程特点，本项目部制定了文明施工的保障体系，责任到人，层层把关。 项目经理是现场文明施工及环境保护的第一责任人，必须把现场文明及环保作为施工生产工作的一项重要任务来抓，项目部组建文明施工管理体系，项目经理任文明施工管理负责人，项目部管理人员及各施工班组长为具体实施层，责任到人，层层把关。项目部文明施工管理体系及组织如下：文明施工及环保领导小组成员组成如下：组长：项目经理副组长：项目副经理、项目工程师成员：文明施工员、质量管理员、计划管理员、机械工程师、材料管理员、安全管理员、各班组长现场文明施工管理严格按照项目管理人员的分工和各自职责，做到尽职尽责。10.2文明施工保证措施文明施工是施工企业形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理始终，文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、生活及工作环境，更影响本项目创优达标活动的正常进行。为此项目部特制定以下文明施工主要措施：A、项目经理是现场文明施工及环境保护的第一责任人，必须把现场文明及环境保护作为施工生产工作的一项主要任务来抓，并设置分管人员负责具体实施。B、工程项目进口处显要位置设立“七牌二图”（工程概况牌、项目管理人员一览表、文明施工牌、安全生产施工牌、保卫消防牌、三清六好牌、戴好安全帽牌、施工现场平面布置图、施工现场安全标志总平面图）。树立企业及项目部的对外形象。C、遵守当地有关民族风俗习惯，搞好民族团结。D、认真贯彻学习有关交通安全的法律、法规，搞好现场宣传及落实工作。E、为了确保安全、文明施工，设专人看护，防止非工地人员进入工地,以保证人身安全。施工现场应平整干净，严禁随地大小便。F、现场人员一律挂牌上岗，建立出入登记制，严禁非施工人员进场。G、大搞文明施工，克服噪声、粉尘、污水、恶臭物质、有毒气体污染。 H、现场不允许焚烧散发有毒、恶臭气味的物质。I、施工现场主要管理人员要佩戴证明身份的证卡、袖标。施工现场在醒目位置应设置固定宣传牌匾，树立企业良好形象，书写宣传质量安全文明施工的口号。在大型设备上插彩旗，营造良好宣传氛围，鼓舞士气。J、施工现场要保持场容场貌整洁、物料堆放整齐、垃圾集中堆放，危险区域要有醒目的安全警示标志。K、生活卫生管理要纳入施工现场管理的总体规划，建立健全工地的各项卫生制度，有关分包单位也按要求指定专人负责，并按受项目的统一领导。L、办公室室内应卫生整洁、办公用品摆放整齐有序、环境要保持整洁、无污物和污水。M、应遵守国家有关环境保护的法律规定。采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪音声、振动对环境的污染和危害。N、不准随意抛撒废土，采取有效措施控制施工过程中粉尘、禁止将有毒、有害废弃物作为土方回填。0、坚持两个文明一起抓的思想，建立定期宣传教育制度，从“爱民、便民、利民”出发，宣传社会形势，企业精神和工地安全文明卫生有关法律、法规及好人好事等内容。P、施工车辆（机具）驶出工地前必须进行清扫冲洗干净，不得污染道路。运输散体材料、流体材料或清运垃圾等，要加盖棚布，垃圾清运到规定的地点卸放。10.3环境卫生保护措施本着环境保护应以预防为主，以经济效益、社会效益与环境相统一的方针，从项目所在地的实际出发，采取一些技术可行，经济合理的环境措施，避免引起环境污染，进而达到保护环境的目的。A、施工期间料场汽车便道采用洒水的措施，以免扬尘，保护环境。B、施工机械、车辆禁止乱停、乱放，车辆不得随意行走，破坏施工区以外的植被。 C、合理安排工作人员轮流操作机械，减少接触高噪声的时间或间插安排高噪声的工作。为保护施工现场附近的居民的夜间休息，对居民区150M以内的施工现场、施工时间应加以控制。同时，要注意对机械的经常性保养，尽量使其噪声降低到最低水平。10.4地下设施保护措施施工前，详细了解地下原有设施的具体位置、尺寸、数量等。在施工过程中遇到地下文物等，及时向有关单位汇报，采取保护措施，保证其不受破坏。在施工期间，设专人检查现场路障，清理路面，保证道路畅通。10.5贯彻执行现场材料管理制度严格按照施工平面布置图堆放原材料。半成品、成品及料具应堆放整齐，并有标识。现场做到工完场清，余料要堆放整齐。10.5.1施工现场场容要求施工现场的出入口按CI要求美化布置，设置“七牌二图”以及安全宣传标语和警告牌。现场要加强场容管理，要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”，实现良好施工秩序。组织专人对施工所用场地及道路应定期维护、甭扫、洒水、降低灰尘对环境的污染。10.5.2落实现场机械管理制度现场机械必须按施工平面布置图进行设置与停放。机械设备应洁净，标识明确；出入车辆必需经过冲洗。10.5.3统一领导，明确责任按“谁施工，谁负责”的原则，实行统一领导， 分工负责，实行分区包干制。由各区责任人负责本区域的文明施工管理。 '