某河道治理施工组织设计全面版本

'施工组织设计 目录第一章工程概况第二章编制说明第三章施工组织及部署第四章施工方法及技术措施第五章工期承诺及保证措施第六章质量管理体系与措施第七章冬雨季施工措施第八章安全管理体系与措施第九章环境保护、文明施工管理体系与措施第十章降低环境污染和噪音措施第十一章降低成本措施第十二章成品、半成品保护措施102 第一章工程概况第一节工程简介1、项目名称：永仁县永定河河道治理工程2、合同名称：河道改造工程（一）3、合同编号：YRX-YDHHDZL-014、建设地点：永仁县5、招标范围：永仁县永定河河道治理工程河道改造工程（一），河道改造工程，永定河支流300m。6、计划工期：计划工期365日历天，特殊工期要求：主体工程完工时间：2014年4月30日及以前完成。7、质量要求：合格。8、工程概况8.1工程概况本工程位于云南省永仁县城境内。永仁县地处滇中北部，跨东经101°14ˊ〜101°49ˊ,北纬25°51ˊ〜26°30ˊ之间，是出滇入川的重要门户，东临金沙江与四川省会理县隔江相望，东南同元谋县毗郐，西南和大姚县接壤,北连四川省攀枝花市，西北界华坪县城永定镇。县城永定镇居县境中部偏东,东南距省城昆明226km,南距州府楚雄鹿城180km。全境东西最大横距53.2km，南北最大纵距73.6km,国土面积2189km2,其中山区占97%,坝区占3%.永仁处于两大经济区的接点处.交通区位优势明显。同时云南与四川经济有较大的互补性,云南是主要资源型省份，而四川的工业水乎较云南高得多。因此永仁可以说是云南的一个经济门户,永仁县全县辖永定镇、宜就镇、猛虎乡、莲池乡、中和镇、永兴乡、维的乡4乡3镇，下设63个村委会(社区)，652个村民小组。据楚雄州数据统计，2012102 年全县常住人口11.06万人，出生率11.45%0,死亡率7.2%，自然增长率4.25%0。按公安户籍人口统计，年末全县总人口105673人,比上年减少671人。其屮：农业人口85048人.非农业人口20625人。全年出生人口1089人,死亡人口1554人。男女性别比（以女性为100计算106:100。永定河属金沙江水系，发源于永仁县境内的营盘山和龙潭营东麓，由北向南流经维的、永定，在谷堆山出境进入元谋县。沿河有麦冲河、鹰窝河、维的、的鲁、麦地河、太平地、凹利乍、乍石共8条支流汇入,主河长31km,县境内径流面积467km2,多年平均流量4.34m3/s,天然落差396.8m,永定河河宽6-30m,河道比降12.8%,,横断面形状为“U”字型及台阶型结合体河道两岸地形平缓，多为农田、旱地及村庄。河道中段绕县城而过，是永仁县生产、生活的主要水源。流域多年平均气温18.4°C，极端最高气温37.7T:,极端最低气温一3°C〜一5°C,全年以西南风为主，其次为东风和西风，年平均风速2.5m/s,多年平均雨量654.2mm,年平均水面蒸发量2794.4mm。最大年降雨量1147.7mm,6月至9月降雨量占全年降雨量的50%左右，其中7月、8月为降雨高峰期，为洪灾多发期。8.2水文永定河属金沙江水系，发源于永仁县境内的营盘山和龙潭营东麓，由北向南流经维的、永定，在谷堆山出境进入元谋县。沿河有麦冲河、鹰窝河、维的、的鲁、麦地河、太平地、凹利乍、乍石共8条支流汇入,主河长31km,县境内径流面积467km2,多年平均流量4.34m3/s,天然落差396.8m,永定河河宽6-30m,河道比降12.8%,,横断面形状为“U”字型及台阶型结合体。流域属北亚热带季风气候，总的特点是“夏无酷暑，冬无严寒、春暖干旱、秋凉湿润，年温差小、日温差大、降雨集中、干湿分明”。多年平均气温在18.4°C,最高气温37.7°C，低气温一3°C〜一5°C,多年平均日照2804小时，平均总辐射热量158.3km/cm2,无霜期328天，气温、蒸发量随高程的增加递减，风向多为西南风，年平均风速为2.5m/s，多风期为1〜5102 月。由于地区内地形海拔变化较大，构成了立体气候的特8.3工程地质工程区位于永仁县城北部及西部.工程区的地貌类型为低中山河流地貌，东、西两面环山，山顶髙程多在1629-1685m之间，河流阶沿北西向南东展布，地形北高南低，地势较为平坦，地表水流向自北向南。本区地质构造区划属永仁向斜西翼，向斜轴线呈近南北向，两翼岩层产状平缓，场地及附近未见大的断裂构造.岩层产状180-220°∠7-13°。产地内无断裂通过。根据《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010),永仁县抗震设防烈度为7度区第三组，设计地震基本加速度值0.10g。地下水对混凝土结构无腐蚀性，对混凝土结构中钢筋具弱腐蚀性:对钢结构具中等腐蚀性;河水对混凝土结构具弱腐蚀性，对混凝土结构中钢筋具有弱腐蚀性；对钢结构具中等腐蚀性。堤基持力层素填土、粉质粘土、粉上、粉细砂不宜直接作为堤基持力层，其余地层可直接作为提基持力层。第二章编制说明第一节编制依据1、根据永仁县永定河河道治理工程河道改造工程（一）招标文件及补遗通知、施工图。2、现场踏堪的实际情况。3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。4、现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。5、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。第二节编制范围及内容102 1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。2、我公司为能接到本工程的公开招标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性。3、我公司在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。4、我公司经过多年的运作，积累了丰富的河道治理施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式，特别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。5、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿色环保”工地。6、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所争，想业主所想”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作，高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。第三节工程总体目标和承诺根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：102 1、质量目标质量目标：必须达到合格标准。质量承诺：我方将制定完善的管理制度，严格按照相关规范施工，确保本工程达到合格标准，若达不到招标文件规定的质量目标，我方接受双方合同规定的相应处罚，并承担所有返工费用。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。2、工期目标工期目标：计划工期365日历天，特殊工期要求：主体工程完工时间：2014年4月30日及以前完成。工期承诺：为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在365日历天内完成业主要求的本工程整个施工任务。如果因为我公司的原因造成工期延误，我公司接受招标文件规定的1000元每天的逾期违约罚款，逾期违约金总限额不超过签约合同价的10%（同时承担完成工程和修补缺陷的义务）。3、环境保护和文明施工目我公司将严格按照云南省创建“绿色环保工地”建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”。4、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在5‰左右。5、工程造价控制目标102 我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。第三章施工组织及部署第一节施工组织1、管理标准我公司将以提高工效和工程的科技含量为目的，优先采用新工艺、新材料、新技术；在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理；促进各项工作的程序化和标准化。在施工过程中对关键工序实行方案先行，严格执行有关国家标准以及我公司的《质量手册》和《程序文件》，控制工期、质量及材料等，严格挑选分承包商和分供方，达到以最短的工期、最优的质量，圆满实现本工程的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺，最终实现用户的满意。2、施工组织机构人员配备原则（1）本工程将列为我公司的重点工程，为确保在我公司承诺的工期内“优质、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司将选派一名具有同类工程施工管理经验，具有国家项目经理资质的工程师担任本工程的项目经理。并选派技术经验丰富的高级工程师作为本工程的项目工程师负责本工程的技术质量工作。项目部各职能部门的技术和管理人员，均配备高学历、有经验的精干力量，组成一支善打硬仗的管理队伍。102 （2）现场组织管理机构，即项目经理部，由公司总部在尊重业主方要求的前提下，针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成，派驻施工现场，专门负责本工程的施工组织和实施。公司在组建项目经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业绩外，还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应，比如专业的管理协调和深化设计人员是组建项目经理部首要考虑的因素。（3）项目经理部由公司总部直接领导，不是独立的实体单位，也不同于分公司，而是根据公司授权代表公司总部组织工程的实施。每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立，当完成全部合约内容后便宣告解体，其人员重新归由公司统一调配。（4）项目经理部实行项目经理负责制，不搞承包制。公司总部有一整套包括工期、质量、安全等指标在内的绩效考核制度和激励制度，对项目经理和项目经理部其他成员进行动态考核，不胜任或不合格人员随时进行撤换。另外说明，本工程成立专门的工程指挥部，旨在加强公司对项目经理部的领导和支持力度，更好地全面实现对业主的各项承诺。（5）项目经理部在授权范围内代表公司履行合约，公司对项目经理部的一切行为负全面责任。公司总部与现场组织管理机构的具体关系有总承包管理模式决定，本工程拟采用的总承包管理模式为“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”。3、总部服务控制公司总部各部门配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。4、项目授权管理公司对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和对于业主的承诺。102 5、专业施工保障公司按照工程建设需要，加强内部专业施工力量的保障能力，确保总承包管理的有效运行。重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司。同时对于一些转动难度大，技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域，密切与国外有实力的大公司合作，形成较高的技术和管理水平。6、社会协力合作（1）充分利用社会化专业分工与协作的效应，以社会生产要素资源为依托，把一些一、二级资质的建筑企业、设计单位、科研单位、物资供应单位、专业施工单位组建成社会协力合作体，共同为工程进行合作交流经验及先进的技术。在工程项目建设过程中，通过严格的合同约束和有效管理，使工期、质量、成本、安全等始终处于总承包单位控制之中，达到工程建设的最优化目标。（2）现场组织机构按照公司总部程序化体系文件的指导和各种管理体系的要求下有效运行，确保全面履约。7、公司总部对现场组织机构（项目经理部）的授权范围坚持保障公司直接领导而又高效的原则，总部对现场组织机构授权范围如下：（1）授权项目经理同业主、专业承包商等签署与工程有关合约。（2）授权项目经理负责组建现场组织机构（主要管理人员如总工程师、现场经理、机电经理、商务经理等须经公司总部批准）并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。（3）授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核。（4）授权项目经理部在公司认可并在公司备案的社会协力公司中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。（5）授权项目经理部自行租赁（非购买）大型施工机械设备，但使用前须经公司安全部门验收并认可后使用。（6）授权项目经理部在公司合格分供方范围内选择物资供应商及签约，公司合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行采购并在公司物资部备案。102 （7）授权项目经理部在保障与甲方合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进行管理。（8）授权项目经理部采取各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质量目标。（9）授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计变更/洽商、工程款回收等事宜。（10）授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例，但必须经公司有关部门批准并由公司统一支付。（11）授权项目经理部组织工程各项验收工作（须公司组织的除外）。（12）授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计，总体施工组织设计以及公司规定的其它特殊方案必须经公司有关部门审批。（13）授权项目经理部就工程具体事宜同业主、设计、监理或专业承包商和供应商进行协调并处理相关事宜。第二节项目部具体职责划分1、项目经理（1)主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和指挥者。（2)确定项目组织机构和人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。（3)组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。（4)组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。（5)参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。（6)负责与业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。（7)处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报公司总部。（8)组织和领导工程创优工作。102 （9)负责工程的竣工交验工作。2、项目总工（1）负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。（2）参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见，负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。（3）主持本项目质量计划的编制和实施，完成质量目标。主持本项目的创优工作。（4）主管技术质量部的管理工作，主持施工组织总设计和方案的编制，负责各项施工方案的审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。（5）负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理的协调工作。（6）组织分部工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。（7）定期召开质量例会，及时组织质量分析会，提出纠正预防措施。及时向有关单位反馈各种质量信息。（8）督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。（9）负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。（10）负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。（11）组织相关部门负责竣工资料和竣工图的编制工作。3、技术质量部（1）负责本项目的技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。（2）在总工程师的领导下，编制、落实本项目质量计划，完成质量目标。对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督、检查。102 （3）负责根据合同要求，进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制，负责对各项施工方案的进行审核，并呈报总工审批；组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。（4）负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调，及时解决施工中的技术问题。（5）负责分部、分项工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。（6）定期召开质量例会，及时向有关单位反馈各种质量信息。参加质量分析会，提出纠正预防措施，并制定相应整改计划和检查落实计划的执行情况。（7）负责现场的试验和测量管理工作。负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作。（8）负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证工程技术质量资料的完整性、准确性和可追溯性。（9）对分包方的隐预检、分项、分部及单位工程检验评定和质量保证资料以月度检查及随机抽查的方式进行核检查。（10）负责对分承包方质量员上岗资格的审查并保存资质复印件。（11）负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。（12）负责竣工资料和竣工图的编制工作。4、工程部（1）协助技术负责人做好整个项目的施工生产组织工作。（2）对施工现场的环保、安全生产、文明施工工作具体负责。督促检查相关工作。（3）科学合理安排施工总进度，编制项目的季、月、周的进度计划，以及劳动力、材料、机械设备的使用计划；管理统计报量工作。102 （4）定期召开生产调度会议，组织协调现场各种施工生产工作，解决生产问题，确保总进度计划的完成。（5）负责施工现场安全情况的检查，负责安全事故的报告、分析、处理和教育；负责进场工人安全教育和培训工作。（6）负责组织对劳务分承包方进行评价和验证并负责其持证上岗情况的检查。负责现场工程及劳务分承包方的组织协调工作。（7）负责对工程分承包方的项目经理、安全员、特种作业人员上岗资格的审查并保留以上人员的资质复印件。（8）负责对租用机械设备的建帐建卡、安装单位资质的审查和机械设备安装、调试、验收及操作人员持证上岗情况的检查。（9）合理调配大型机械，对主要施工材料的进场进行协调。组织有关人员对现场设备使用情况进行巡视检查，并对发生问题进行处理。（10）根据职业健康安全管理体系，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。督促检查安全生产工作，处理安全隐患。负责安全技术审核把关和安全交底，召开每周的安全生产例会。（11）根据环境管理体系，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。（12）定期对施工现场周边环境以及施工过程中产生的各种污染源的检测和监控，并及时向工程部负责人及现场经理汇报详细的数据，以便采取相应的技术措施。5、物资部（1）协助材料员进行物资采购和物资日常管理工作。（2）负责材料分供方的评价（必要时会同有关部门）、分供方档案资料搜集及合格分供方的报批工作；具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；102 （3）负责根据生产部门编制的材料月度需用计划，汇总编制物资采购计划及资金计划并报请领导审批，到合格分供方进行采购。（4）及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。（5）负责根据物资采购计划和施工进度组织所需物资进场。（6）负责进场材料的验收、标识、记录，负责监督检查所有进场物资的质量，严格履行材料复试、发放的流转程序，正确掌握各种材料的复试批量，协助技术部做好技术资料的收集整理工作。（7）与相关部门配合做好材料追溯工作。如发现不合格材料，及时进行标识并通知有关部门。（8）负责物资进出库管理和仓储管理，按文明施工、场容管理要求进行现场和仓库材料的搬运、贮存、标识以及维护。（9）负责主要材料发放定额管理，一般材料做到出入有凭有据，手续齐全，为材料成本核算提供可靠依据。（10）负责现场材料在使用过程中，按各项规章制度严格规范管理，协助项目部监督班组材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修旧利废工作，减少材料的积压和浪费。（11）具体负责竣工时库存物资的善后处理。（12）认真填写各项台帐、报表、记录，按时向有关部门上报。6、合约预算部（1）负责办理分包工程招标、合同评审手续、编制工程报价。（2）负责编制工程预算，办理合同修订、工程变更手续及竣工结算。（3）负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。7、综合办公室（1）协助项目经理做好项目的综合行政管理工作。102 （2）负责项目与公司之间的具体工作联系，包括往来文件的传递，及时传达上级的各项指示；同时负责对外的联络工作，包括对业主、各级政府机关及社会监督部门的协调工作。（3）负责与施工现场所在地地方政府的联系工作以及周边地区的协调工作。（4）负责行政办公区、生活区周围环境清洁卫生管理；生活垃圾定点集中、及时清理；厕所卫生良好、有专人保洁。（5）负责职工饮水卫生，施工现场应保证开水供应；职工食堂的卫生管理工作。（6）负责施工现场的保卫、消防管理工作。制定现场保卫、消防管理工作总体方案。（7）组织成品保护工作。编制成品保护方案和具体措施，制定成品保护责任制度，成立由总包、各分包单位指派专人组成的成品保护队伍，对现场进行全方位的、全天候的巡查，杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。第三节施工总部署原则1、我公司将以总承包管理模式建立健全总承包项目组织机构，做好工程的组织、管理和协调工作，确保工程如期完工。2、本工程施工过程中，要严格遵照设计要求、招标文件规定的材料采购标准及施工工艺。在保证工程总体进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法、建筑安装工程的相关规范，认真组织施工。3、在充分发挥我公司管理方面的优势的同时，还要在施工人员数量、机械设备数量及材料组织供应上要时间、求效益，施工顺序将按“详读图纸→开工前准备阶→全面施工阶段→交工验收阶段”等分阶段展开。4、在质量控制方面，我们在绝对服从业主及监理公司监督管理的同时，将实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行102 “自检、互检、交接检”工作，确保上一工序移交至下一工序时坚决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的收集整理和施工组织设计的落实。5、我们将加快现场结构及机电专业预留预埋等与隐蔽工程相关项目的施工速度，采用“时间占满法”组织各项隐蔽工程施工，为后续工序施工提供充裕的时间。6、合理划分施工段，尽可能做到均匀流水，实现等节拍的均衡流水，便于材料重直运输的组织、安排和调度。根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料各个方面的合理投入和控制，以及现场场地的合理安排。7、按照工艺要求的各分项工程作业顺序和工程进度计划，组织劳动力数量及进场时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度。我们的理念是：在施工组织上保证施工人员合理配备，避免疲劳赶工，严把质量关；实施过程精品控制，科学合理安排现场施工，各施工阶段按施工段组织人员进行现场作业。8、配备完善充足的施工专业设备。完善的施工设备可以保障施工队伍作法的统一性，同时可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。9、施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常进行提供后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。第四节施工工期部署1、工期控制102 在工程开工前，项目经理部按照建设单位要求，统筹全局并考虑各方，组织编制工程综合进度计划，下达到各个相关部门或专业；各个专业根据分部分项工程进度，制定各个专业或分项工程施工进度计划。项目部全体管理人员以计划为控制依据，组织全现场有序地施工，并加强对分包队伍进度完成情况的监督管理。施工中实行网络计划及项目管理手段，使用计算机管理技术，按阶段要求逐步付诸实施并严格按要求完成,对未及时完成的工作使用项目管理软件进行分析，及时修改各相关任务之间的关系，以保证总工期的要求。2、冬施安排在冬施到来之前，做好进入冬施所需的物资及技术措施准备工作，保证在冬施期间的工程质量及施工计划。3、雨施安排在雨施到来前要针对雨施期间进行施工的项目编写雨施措施，保证雨施的顺利进行。第四章施工方法及技术措施第一节测量方案1、测量基本资料（1）发包人和监理工程师提供的平面控制网点及水准网点。（2）设计单位提供的施工详图。（3）河道治理工程施工测量规范。2、测量人员配置项目部工程科成立专门测量放样小组，由10人组成，其中2名专职测量工程师，8名专职测量员，可分成两班同时对多个部位放样。3、测量仪器配置详见附表4、测量工作重要性认识测量工作是一切工程的先导工作，测量工作的好坏将直接影响后续工作的开展。施工测量放样是设计图纸和工程具体实施的中间纽带，工程项目部应对测量工作给与高度重视。安排优秀测量人员，配置先进的精密仪器，确保测量放样工作准确、精确、及时、高效。5、测量放样基本工作内容102 （1）查对复核发包人和监理人所交付的原始三角网基点、水准网基点、河道轴线等桩志和相关资料，发现问题，及时上报并协商解决。（2）认真熟悉和研究所有施工详图，进行必要的验算，找出控制关系，做到心中有数。（3）布设施工控制网，桩号（间隔20m）和轴线进行精确控制，并每月复查一次，防止施工过程中破坏。（4）布设施工所需临时水准点，沿轴线方向每50m左右岸各布置一个。（5）施工过程中，测定并检查施工部位的水平位置和高程。（6）进场后测绘原始平面图和原始断面图（间隔20m）。（7）施工过程中定期对所用仪器进行保养、校核，发现问题及时处理，并配合监理人对工程重要部位进行联合复查。（8）竣工后测绘竣工图。6、施工测量质量控制（1）测量精度要求测量精度严格按照《工程测量规范》执行。（2）质量控制1.按照“内业预测指导→外业现场实测、记录→操作者自我复核、记录→专业测量工程师复核、记录→向施工员和质检员下发放样通知单”的程序控制。2.放样前，对已有数据、资料和施工图纸中的几何尺寸必须校核，严禁凭口头通知或无签字的草图放样。3.发现控制点有位移迹象时，应进行检测，其精度不低于测放时的精度。4.水平角观测误差超限时，应在原来度盘位置上进行重测，并应符合下列规定：1）2倍照准差变动范围或各测回较观测误差超限时，应重测超限方向，并联测零方向。2）下半测回归零差或零方向的2倍照准差变动范围超限时，应重测该测回。102 3）若一测回中重测方向数超过总方向数的1/3时，应重测该测回。当重测的回测总数超过总测回数的1/3时，应重测该站。5.水准测量时，两次观测高差超误差规定值时应重测。6.测量注意事项：1）对发包人或监理人提供的基准点首先进行复核校验，发现问题及时纠正，控制网点要做醒目标志，并采取保护措施。2）测量作业完成后进行平差计算及内业资料整理，并将成果报监理工程师验收，审批合格后方可作为各项工程定点放样的依据。3）测量资料的计算必须由2人用不同的方法计算，其结果一致后方可进行实地测量放样。4）对所有观测记录手簿，必须保持完整，不得任意撕页，记录中间也不得无故留下空页。5）施工测量成果资料（包括观测记簿、放样单、放样记载手簿），图表（包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料）应予统一编号，妥善保管，分类建档。6）现场作业时，必须遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器的安全，禁止冒险作业。第二节围堰施工本工程河道水流流量较大，围堰断面大，不易于构筑。1、构筑方法在护坡基础开挖前，应先利用机械进行河道的疏通，尽量将水流导入河道中心，防止水位上涨时影响护坡基础的施工安全及水流对围堰的冲刷，围堰的构筑按照施工导流布置图设计断面施工，在水流较大处相应增加围堰的高度和宽度，并对防冲刷面进行加固处理；围堰填筑时分层碾压，防冲刷面纤维袋装土严密层叠稳固以保证围堰在施工过程中的安全性。2、筑围堰材料102 构筑围堰的土石方应就近利用护坡基槽开挖土石方料，不足时拉运土石方填筑；严禁用腐植土及垃圾构筑围堰。3、围堰的拆除（1）在本段护坡工程完工并经监理验收通过后方可进行围堰的拆除工作；（2）围堰采用编织袋装土石围堰，分段进行围堰施工。围堰施工完毕，可在基坑边沿布置排水沟和集水井，集水井中放置潜水泵和高压污水泵抽排积水和浆泥，排至基坑外。（3）围堰拆除：围堰分段进行，分段拆除。围堰拆除采用反铲挖装，自卸汽车运至指定弃渣场。施工时按挖掘机能力逐层挖除，最后一层应略高于当时的水面，水面以下一次挖除干净。（4）围堰的拆除时严禁利用水流进行冲刷；污染堵塞河道。4、注意事项4.1与当地水-文单位联系调查了解该河流丰水期最大流量及水位高度；4.2密切观察天气预报，制定相应的应急防护安全措施。第三节河道治理工程1、土方开挖（1）施工测量根据设计图纸，土方开挖应达到设计的清基线。根据监理提交的控制点建立整个工程施工控制网，在开挖前依据施工控制网，按照设计施工图确定的开挖边线及坡度要求，布置开挖线加密桩及高程控制系统，河堤左右两边每20m设一个临时桩点，作为开挖范围的控制依据，施工过程中测量技术员跟班放样和复测，确保开挖范围符合设计要求。（2）施工方法1.施工准备102 开挖前在开挖区内用挖掘机修筑临时运输车道及必要的场地平整，以利车辆运输能正常进行。2.土方开挖施工方法1）土方开挖从上层向下层分层依次从左向右进行，每层厚度在1.5m左右，使用挖掘机开挖，自卸车运输土料，对于基坑内自卸车不能进入的部位，用挖掘机多次接力开挖。上下游边坡开挖时预留保护层，用人工修整找平，保证边坡坡度符合设计要求。2）弃料堆放在监理人指定的位置。不允许在开挖范围的上侧弃料，必须在边坡上部堆置弃土时，应确保开挖边坡的稳定。在冲沟内或河岸边弃料时，防止山洪造成泥石流或引起河道堵塞。3.质量控制措施1）土方开挖前根据施工详图及有关规范的规定，详细制订施工测量措施、施工方法与措施、出碴和弃碴措施、开挖计划等报监理工程师审批。2）开挖时应通知监理工程师对土方开挖剖面的实地放样成果进行复核，经监理工程师批准后才能进行施工。3）场地清理范围应延伸到离施工详图所示最大开挖边界线以外50m。4）建基面以上需留20cm厚的保护层，该层只能人工开挖、整平、不得使用机械挖掘。5）开挖出来的弃碴应运到指定地点堆放。6）最终开挖轮廓均不得超挖和欠挖。7）开挖完毕应及时通知监理工程师验基，合格后方能进行下道工序的施工。2、石方开挖（1）小型石块一般采用挖机直接开挖。（2）遇到较大石块挖机难以挖除时可采用先液压破碎机破碎，再用挖机进行挖除。102 （3）挖除的石块可以利用的利用，不能利用的用挖机装车，自卸车运至指定弃渣场堆放。3、土石方回填土方回填前应根据施工详图和相应的技术规范要求，提交一份土方回填施工方案，报送监理工程师审批。根据批准的施工方案，实施土方填筑和碾压作业施工。填筑用土原则上从土料场运进，但可利用土方开挖的可利用土料，但要经监理和业主认可，则可减少土方外运，降低成本，实现土方调配平衡。（1）施工方法1.土方回填必须待建基面及堤基杂物和杂草清除与处理检验合格后才能进行。堤身土方回填中少量利用建筑物开挖料，大部分从料场取土，均采用挖掘机配自卸汽车运土，进占法卸料，结合部位采用后退法卸料，装载机铺土，辅以人工摊铺边角，采用蛙式打夯机夯实或人工进行夯实。2.回填施工应由最低部位开始，按水平分层向上铺土填筑，不得顺斜坡填筑。回填严禁出现界沟，限制铺层厚度30cm，每个分段作业面的长度不应小于100m。施工中应做到相邻分段作业面均衡上升，减少施工接缝，每条施工缝用挖机向下挖60cm，宽1m，再回填土方，回填厚度30cm之内，每层用蛙式打夯机打夯。（2）土料的雨季、冬季施工1.在下雨时，土料含水量变大，影响土料压实；在冬季，土料中的水分冻结而形成冻土块，也难以压实。在雨天，土料停止施工。为尽量减小因雨停工天数和雨水对土坝填筑质量的影响，将采取必要的防雨措施。主要在土料场开挖排水沟，保持开挖地面平整和有利于排水的坡度，在填筑区和土料场内用防雨布遮盖，加强运土道路的排水设施。雨停继续施工时，把渗入雨水的土层清除重新填筑。在冬季，主要选择含水量低的土料和避风的土料场；在使用前将表土层翻松保温。在施工时，实行快速度连续施工，在堤面上采用较小的施工分区分段。102 2.填筑面一般应略向外侧倾斜，以利排除积水。下雨前应采取覆盖、压光面等措施，以防雨水下渗；雨后应将填筑面含水量调整至合格范围才能复工，雨后复工前，坡面不允许践踏，禁止车辆通行。（3）土方填筑应注意的事项：1.首先应对土料的物理力学特性，特别是比重、天然容重、天然含水量、最优含水量、最大干容重、压缩系数、渗透系数等取样试验，取得可靠参数。2.土方回填的摊铺采用装载机结合人工找平，摊铺厚度控制在30cm以下，最大土料粒径小于10cm，并尽可能采用机械碾压，辅以人工夯实。4、现浇砼工程现浇砼工程主要包括以下工序：原材料、配合比、计量拌合、水平运输、砼浇筑（下料、平仓、振捣、压实）、养护和质量检查等。1.原材料砼原材料包括水泥、砂、石子、水、外加剂等。1）水泥水泥进场前，预先设置好贮存仓库（或贮存垛），使到场的水泥能及时按品种、标号、出厂日期等的不同分类存放，并挂牌表示，以防混杂，进货时应根据工程进度制订详细的阶段进货计划，确保在规定的有效期内使用。该工程主要采用袋装水泥，在确保每批水泥在出厂后3个月内用完，使用过程中要做到先进的水泥先用，存货不要过多，以防超期。对个别受潮有结块的水泥及其它对砼质量有影响的水泥坚决予以废除并时清理至场外，袋装水泥底部做好垫离及防潮工作，顶部及侧面做好防雨及防晒措施，袋装水泥堆放高度以少于15袋为宜。2）粗细骨料①砼骨料按监理工程师批准的料源进行生产，对含有活性成分的骨料必须进行专门试验论证，并经监理工程师批准后，方可使用。②102 本工程根据设计要求及工程部位不同，要求粗骨料的最大粒径不超过构件断面最小边长的1/4，素砼厚1/2，对无筋结构，选用较大的粗骨料粒径。对骨料的质量检查根据本项目实际情况要求：粗骨料的针片状颗粒含量不大于15％，其各级骨料超逊径含量必须控制在以原孔筛检验时超径量不小于5％，逊径量不小于10％，而以超逊径检验时，超径为零，逊径量不小于2％。对含有活性骨料、黄锈等的粗骨料必须进行专门试验论证后，才能使用，确保进场材料合格。料场要做好底面的硬化工作，同时使用过程中要注意底部留有余留层，以防将底部土掺入料中。③细骨料其质量技术要求满足：a、细度模数2.0-3.0，质地应坚硬，清洁，级配良好；活性杂质含量不高于规范规定；含泥量低＜3%；使用山砂、特细砂和有活性骨料的砂料时，必须进行专门试验论证。b、中、小石子和砂隔离存放，严禁相互混杂和混入泥土。使用中尽量按工期及进货计划供料使用，防止骨料裸露时间过长而含有超量粉尘物而影响质量。c、骨料的质量技术要求应符合有关规定。3）水该工程拌和用水从水库抽取，储存在蓄水池内供砼拌和用，水质符合拌和用水有关指标要求。4）外加剂水工砼中掺用的外加剂主要包括减水剂、加气剂、缓凝剂、速凝剂和早强剂等，根据设计要求及具体的气温情况，本着有利于工程质量和改变砼有关性能的原则选择使用外加剂，经监理工程师批准后严格按有关规定购置及使用。同时，对掺用外加剂的砼必须根据规定做好试验工作，并将结果报监理人审批。2.配合比的试验，设计及调整102 1）该工程所有部位的砼，根据设计要求和选定的水泥及砂石料厂家及水源和外加剂等，及早取样送交有试验资质的，经监理工程师同意的试验部门做出各种配比设计。2）工地试验室根据确定的配合比材料用量，严格检查及控制各计量系统，同时根据天气情况及时检测砂、石等的含水量，为调整配合比提供准确数据。3）试验确定的配比及实际施工中因地材含水率预以调整的配合比，均需监理工程师审核签证以后才能使用，根据确定的配合比，试验及质检人员要随时监控水灰比并检测砼的坍落度。3.砼计量拌和1）计量是否准确，拌和是否充分，是确保砼拌和物质量的关键。本工程砼采用强制500型拌合站拌和，粗细骨料由本系统的电子计量配料装置配料，水泥由人工按每盘配比用量投放，拌和时采用一次投料法，拌和时间严格按规范要求执行。2）骨料及水的计量经常进行检查、核实，为满足水泥计量准确的要求，每盘水泥用量尽量以整袋为准，以防不足袋投放出现较大偏差，水泥误差控制不大于1%，砂石骨料不大于2%，水和外加剂不大于1%。5、草皮护坡（一）概述本项目草皮护坡工程主要为河道整治后的草皮护坡和水土保持工程植物措施。主要工程量见表1-13；表1-13草皮护坡工程主要工程量表序号项目单位工程量备注1草皮护坡m²493.60合计m²493.60（二）草皮施工1、撒播草种（1）施工流程102 撒播草种工艺流程如下：表土开挖及铺设→精细平整场地→施基肥→浸种→播种→浇水、碾压→覆盖无纺布→后期管护（2）施工方法①表土开挖及铺设对草种播种区坡面开挖土方，主要采用人工配合反铲清挖，可利用料就近堆放，用于坡面表土铺设，废弃料采用自卸汽车运至碴场堆放。表土铺设主要采用附近开挖的可利用有机土料，1自卸汽车运输，人工配合推土机铺料、平整。②精细平整场地：用耙子将土耙细整平，粗土块捡出或整细，将不能打碎的土块，大于25mm的砾石、树根、树桩及其他垃圾捡出集中堆集在一起，用自卸车集中运至碴场，在播种草籽之前须整畦灌溉一次。如发现沉降不均匀处，应加土重新整平。③施基肥：在施工中，提前将饼肥（长效有机肥）打碎撒在平整过的表土上，并通过翻松，与土壤充分混合。④浸种：在播种前一天，将选定草种与肥料按比例用水浸泡催芽12~24小时，肥料采用高级复合肥，再将浸泡好的草籽、肥料、保水剂、砂，按专业比例混合，并搅拌均匀。⑤播种：在良好的天气条件下，将混合好的撒播材料倒入容器内充分搅拌均匀，形成均匀混合材料，由专业技术人员均匀的用手撒播在整个坡面上，从上至下，边撒边退，保证草籽撒播量10~50g/m²。⑥浇水、碾压：播种完成后24h内，对播种后坡面采用监理工程师认可的机具轻轻压实，并随即浇水。⑦覆盖无纺布：在撒播完草籽混合料的坡面上，由人工自上而下的覆盖一层无纺布，保护未发芽扎根的草籽被风、雨水冲毁，并可以保持坡面水分，促使种子均匀分布。102 ⑧后期管护：在喷播后每隔3天连续浇水4小时，浇水量为0.1m³/m²，一直保持坡表湿润至草种全苗、齐苗。浇水时采取雾状喷施，防止形成径流，造成草种分布不均匀影响覆盖率和美观。三周后，草坪出芽覆盖率达到95%，六周后，草坪平均高度达到5cm时，揭开无纺布，以免阻止植物生长，并施肥加强草坪生长能力。施工完成三周后，全面普查草坪生长情况，对于生长明显不均匀的位置补种，并除杂草和喷农药除虫。待草坪长到8cm左右时修剪，并适当控水促进根系发芽。在夏季热闷湿的天气里，必须对草坪根须做详细检查，严防霉菌等病害，若发现有病害，应及时采用灭霉灵等药物，对草坪生长状况建立巡查制度，指定有丰富经验的绿化园林工对草坪的生长状况建档，定期检查，做好文字记录。2、边坡铺植草皮（1）铺植季节铺植草皮应根据不同草皮在当地最适宜的季节进行铺植；土壤条件不适合种植时不应铺植。（2）草皮运送草皮运输时宜采用木板置放2～3层，保护好根系。移植发育充分、并有足够根系的草皮时，装卸中应防止破碎。（3）铺植草皮在铺植地表的准备工作完成以后，即可铺植草皮，可铺成条状方格。铺草皮时，除平铺外，在边坡较高较陡之处也可铺植，即自坡脚处向上钉铺，用小尖木桩或竹签将芏皮钉固于边坡上。铺植的形式，按图纸要求，或根据具体情况，可采用叠铺或方格式铺植。铺植后应进行喷灌浇水。5、植草1.施工工序草种选购→运输→播种→浇水及施肥→管理与养护。2.施工材料102 1）草种：选种应具有耐旱、耐涝、容易、蔓面大、根部发达、茎低矮强壮和多年生长的特性。2）肥料：肥料的含量应有不低于10%的氨、15%的磷酸盐和10%的碳酸钾；或根据土壤肥力状况选定成份含量。混合肥料则由10%的有机肥、20%的化肥、70%的表土均匀拌和而成。含有不低于上述有效营养成分的液体化肥出可使用。3）水：种植用水或养护用水应无油、酸、盐或其他对植物生长有害的物质，并应符合规范要求。3.种植1）选定草源：选择草生长势强、密度高，而且有足够大的面积为草源。2）铺栽：根据联锁式护坡进行铺栽。3）草皮的养护管理：灌水、施肥、修剪、除杂草皮环节。4.灌水种植后对草坪进行一次全面浇水，并要浇透，然后每天进行适量浇灌，在天气较热时白天10：00－17：00不宜浇灌。5.施肥当了保持草坪叶色嫩绿、生长繁密，必须施肥，在建造草坪时应基肥，草坪建成后在生长季需追肥，在生长季节每月或2个月追肥一次。6.修剪为了控制草坪高度、促进分蘖、增加叶片密度，抑制草生长、使草坪平整美观、一般的草坪一年最少剪7－5次。7.除杂草为了草坪的美观及草坪的有利生长，定时要对杂草进行清除。对刚长2－3片叶的杂草可用针对性的“草坪宁”除草剂，较大的杂草进行人工拨除。8.施工要求1）草种的选购与运输：选购的所有草种应符合现行关于植物病害及昆虫传染的法规定，在草种选定后将有关的检疫证明送达监理人。102 2）种植：按水土保持工程布置的要求，标出种植地段、位置及品种轮廓，并进行放样，在种植中近表土铺设的要求进行种植地面的整理和准备并得到监理人员的认可。9.草皮养护草皮种植施工完毕后，经监理人认可的时间内开始洒水养护至工程竣工前由我方负责养护。6、三维土工网1.前言根据对边坡PH值、坡比、岩质、高度等现场情况的调查，本项目需施工的边坡均为硫铁碎石堆积形成的边坡，边坡渗水性大，PH值为8（酸性稍偏大），坡比为1：0.9-1，坡长10-35m不等、坡面凹凸大，部分地段松散，施工环境高而险，部分施工地段下方为公路等特点，结合在各种边坡施工三维网植草的综合方法和区域气候情况，依据本项目的施工设计图纸设计，确定采用本施工技术方案。2.护坡机理三维土工网垫植草灌是指利用活性植物并结合土工合成材料等工程材料，在坡面构建一个具有自身生长能力的防护系统，通过植物的生长对边坡进行加固的一门新技术。根据边坡地形地貌、土质和区域气候的特点，在边坡表面覆盖一层土工合成材料并按一定的组合与间距种植多种植物。通过植物的生长活动达到根系加筋、茎叶防冲蚀的目的，经过生态护坡技术处理，可在坡面形成茂密的植被覆盖，在表土层形成盘根错节的根系，有效抑制暴雨径流对边坡的侵蚀，增加土体的抗剪强度，减小孔隙水压力和土体自重力，从而大幅度提高边坡的稳定性和抗冲刷能力。3.施工工艺流程及操作要点3.1施工工艺流程(图1)102 3.2施工操作要点3.2.1坡面整理与回填客土整理坡面：清处坡面杂物，平整坡面，视边坡情况可在坡面人工开挖水平种植沟，开挖水平种植沟的目的是保水、保土，给植物生长形成一个好的局部生长环境。水平种植沟的间距为20cm,深20cm。回填客土：根据坡面的坡比情况，回填客土施工方法有泥浆覆盖法及干土覆盖法两种。坡比小于1:1的边坡采用泥浆覆盖法施工，坡比大于1:1的边坡采用干土覆盖法，可根据施工条件采用二者之一。　1.泥浆覆盖法：　　（a）泥浆覆盖法采用粘性土、肥料及水等混合搅拌成泥浆状，自上而下覆盖在三维网上，分多次覆盖，直到坡面泥浆厚度符合图纸要求。　　（b）应采取必要措施确保泥浆覆盖后的通透性。　2.干土覆盖法：102 　　（a）将沙性土壤和肥料拌和，分层敷设在坡面，厚度为12cm左右，沟内为20-25cm左右，铺设后，淋水使其沉降，直至达到图纸要求厚度为止。在抛洒土壤层的表面洒水时，水柱要分散，洒水量不能太多，以免造成新回填土流失，目的使回填的干土层自然沉降，并要进行适度夯实。　　（b）干土拌和后应进行筛分，剔除大的土块，保证坡面平顺。（c）应确保填土与边坡结合紧密。土壤杀菌处理：由于边坡为多年堆积形成的硫铁矿渣，为防止以后植物的病害出现，在回填客土时伴以多菌灵对土壤和边坡进行杀菌处理。3.2.2施底肥：在播种前施用底肥和土壤改良剂。底肥主要包括氮肥、磷肥和钾肥，比例为15∶8∶7，施肥量随土壤的肥力情况而定，一般情况按35g/m2左右施用。3.2.3播草灌籽由于边坡坡面长，采用分段人工撒播草灌种子的方法进行播种。即完成一段播种一段的方法，以免由于边坡长，人力不及，播种不均匀或漏播的情况出现。播种质量要求：种子分布要均匀，随时检查有无漏播的现象，播种后及时浇水，出苗前后及小苗生长阶段都应始终保持地面湿润，局部地段发现缺苗时需查找原因，并及时补播。　　草种混播配比与播种量：　白三叶+狗牙根+高羊茅+紫花苜蓿+银合欢+荆条：6+12+15+6+18+16g/㎡。具体选用和配比可根据施工季节和气温进行调整、增减。3.2.4钉设网三维土工网102 三维土工网垫，为绿色，规格型号为：EM3。三维土工网垫在坡上、下两端各留有20cm和30cm，上端应埋入土中，下端应留成水平面；将网放在坡顶上，然后顺坡拉出网垫，自上而下至坡脚处。网与网之间搭接不小于lOcm，并使网紧贴坡面无悬空褶折现象。上下网用土工绳连接，网与网之间搭接不小于l5cm，在坡顶、搭接处采用Ф12mm主锚钉固定。坡面其余部分采用Ф8mm辅锚钉固定。坡顶锚钉间距为70cm，坡面锚钉间距为100cm。锚钉规格：主锚钉为(Ф12mm钢筋)U型钢钉长20～30cm，宽10cm，辅锚钉为(Ф8＃钢筋)U型铁钉长15～20cm，宽5cm，固定时，钉与网紧贴坡面。3.2.5覆盖无纺布根据施工期间气候情况及边坡的坡度，来确定在喷播表面层盖单层或多层无纺布，以减少因强降水量造成对种子的冲刷，同时也减少边坡表面水分的蒸发，从而进一步改善种子的发芽、生长环境。3.2.6养护管理苗期注意浇水，确保种子发芽、生长所需的水分。前期喷灌水养护为60天，中期靠自然雨水养护，若遇干旱，每月喷水2～3次，后期养护每月喷水2次；适时揭开无纺布，保证草苗生长正常；适度施肥，一般使用进口复合肥，为植物生长提供所需养分。在苗高8～10cm时进行第一次追肥，还可依据实际情况进行叶面追肥；定时针对性地喷洒农药，定期清除杂草，保证植物健康生长。4.质量控制4.1施工时可用小竹杆或小木棍穿于整卷网垫中，顺坡拉出网垫，四周用U型铁钉钉住。4.2钉子长度一般为15cm（距离土面），4.3地形突变处或地形较复杂处应注意保持网垫平整，并增加钉子密度。4.4注意搭接，搭接长度10cm，搭接处钉子应顺势钉入，钉子密度应增加一倍，搭接处上层网垫要靠紧，不留间隙。102 4.5钉子的形状，钉子上端宽度应大于网孔径2倍，以便同时起垂直镇压作用。4.6草灌籽播种深度应根据土壤墒情，因地制宜而定，草种应选择适合当地气候条件，根系长且发达的草种，有长根系的多年生小灌草种更佳。4.7草灌籽播种在网垫中，这样更能加强复合保护的效果。4.8草灌籽播种后及时盖网和无纺布，网子一定要紧贴表土，防止表土流失。但必须注意使其有利于草灌籽的发芽和生长。4.9草灌籽播种后，土层的含水量应以40%～60%为宜，并在土层加压，以有利于草灌籽发芽。4.10网垫在护坡顶端铺设时，网垫纵向连接处应有60度夹角，埋入土中30cm。坡度应有50cm以上的水平面。因工程中坡面上端的含水量要比下层低得多，不利于草灌籽发芽，应在离开网垫20cm坡顶处顺势开一条蓄水沟，以利于灌水。4.11铺设时机是整个工程的关键（在护坡上使用时），一般应选择在雨季前进行，让草皮有一定的生长时间。4.12土壤的厚度是生长的关键，坡面厚度必须达到12cm以上；沟内土壤必须达到20公分以上。底肥料一定要足够，但要注意量过大易烧苗根。追肥要少施，勤施。7、泥结石路面（1）施工工序：准备工作→摊铺碎石→预碾碎石→灌浆→带浆碾压→最终碾压。（2）准备工作，包括准备下承层及排水设施、施工放样、布置料堆、拌制泥浆。泥浆一般按水与土为0.8∶1～1∶1的体积比配制。过稠、过稀或不均匀，均将影响施工质量。102 （3）碎石摊铺和初碾压，使碎石初步嵌挤稳定为止。过多碾压将堵塞碎石缝隙，妨碍泥浆灌入。摊铺碎石时采用松铺系数1.2～1.3(碎石最大粒径与厚之比为0.5左右时用1.3，比值较大时，系数接近1.2)。摊铺力求表面平整，并具有规定的路拱；初压，用8吨双轮压路机碾压3~4遍，使粗碎石稳定就位。在直线路段，由两侧路肩向路中线碾压；在超高路段，由内侧向外侧，逐渐错轮进行碾压。每次重叠1／3轮宽。碾压弯第一遍就应再次找平。初压终了时，表面应平整，并具有规定的路拱和纵坡。（4）灌浆及带浆碾压。若碎石过干，可先洒水润湿，以利泥浆一次灌透。泥浆浇灌到相当面积后，即可撒5~15mm嵌缝料(约1～1.5立方米/100平方米)。用中型压路机进行带浆碾压，使泥浆能充分灌满碎石缝隙。次日即进行必要的填补和修整工作。（5）最终碾压，待表面已干内部泥浆尚属半湿状态时，可进行最终碾压，一般碾压1～2遍后撒铺一薄层3～5毫米石屑并扫匀，然后进行碾压，使碎石缝隙内泥浆能翻到表面上与所撒石屑粘结成整体。接缝处及路段衔接处，均应妥善处理，保证平整密合。8、M7.5浆砌石1、砌筑材料浆砌石材料主要是块石、砂子、水泥、水，选取合格的材料是保证质量的关键。石料应选用新鲜的开采岩石，并且质地坚硬，无风化剥落或裂纹，表面无污垢、水锈等杂质，在水和空气中不软化。要求容重在25KN/m2以上，湿抗压强度大于80MPa。砌面用石料呈长方形，顶、底、前三个面基本平整，每块重量在40～60Kg，最小面长度不小于25cm。对于填充砌石的小块腹石重量在5～15Kg之间，用量控制在总用量的20%以内。石料主要从当地购买，经检验合格后方可运至施工现场。砂采用质地坚硬、表面清洁、级配良好的砂，要求粒径为0.15～5mm，细度模数为2.1～2.5含泥量不得超过3%，砂中不得含有草根，树叶等杂物。水泥要求其质量符合现行的国家标准及有关部门标准规定。运到现场的水泥必须有出厂合格证，水泥应妥善保管，严防受潮。102 砂浆应符合施工图的设计标号，要保证砂浆的和易性及保水性良好。砂浆必须拌和均匀，一次拌料应在其凝结之前使用完毕。砂浆的配合比，须经试验确定，并须征得监理工程师同意。水泥配料误差不得大于2%，砂的配料误差不得大于3%，水、外加剂的配量误差不得大于1%。砂浆采用0.4m3的搅拌机拌和，要求拌和时间不少于2～3min，且拌和应做到随拌随用。在运输过程中发生离析、析水的砂浆，砌筑前应重新拌和，己初凝的砂浆不得继续使用。砂浆的允许间歇时间应通过试验确定。2、砌筑施工浆砌石施工采用座浆法分层砌筑。在砌筑之前，应先将基础进行平整、夯实，要求基础的压实度不低于95%。砌筑应先在基础面上铺一层3～5cm厚的稠砂浆，然后安放石块。砌筑用的石块表面必须冲洗干净，砌筑前应洒水湿润，以便与砂浆结合良好。砌筑程序为先砌“角石”、再砌“面石”、最后砌“腹石”，角石用以确定建筑物的位置和开头，在选石与砌筑时须加倍注意，要选择比较方正的石块，先行试放，必要时须稍加修凿，然后铺灰安砌，角石的位置砌筑方法必须准确，角石砌好后，就可把样线挂到角石上。面石可选用长短不等的石块，以便与腹石交错衔接。面石的外露面应比较平整，厚度略同角石。砌筑面石也要先行试放和修凿，然后铺好砂浆，将石翻口座砌，并使灰浆挤紧。腹石可用较小的石块分层填筑，填筑前先铺座浆。放填第一层腹石时，须大面向下放稳，尽量使石缝间隙最小，再用灰浆填满空隙的1/3～1/2，并放入合适的石片，用锤轻轻敲击，使石块挤入灰缝中。砌筑时石块宜分层卧砌，每砌3～4皮为一个分层高度，每个分层高度找平一次。要求平整、稳定、密实、错缝、内外搭接，且两个分层高度间的错缝不得小于80mm。必要时设置拉结石，不得采用外面块石、中间填心的方法，不得有空缝，砌缝一般宽2～3cm，严禁石块间直接接触。砌体的结构尺寸和位置，必须符合施工详图规定，表面偏差不得大于15mm。3、勾缝102 勾缝应在砌筑施工24h以后进行，先将缝内深度不小于2倍缝宽的砂浆刮去，用水将缝内冲洗干净，再用标号较高的砂浆进行填缝，要求勾缝砂浆采用细砂和较小的水灰比，其灰砂比控制在1:1～1:2之间。勾缝应保持块石砌合的自然接缝，严禁勾假缝，凸缝。力求美观、匀称，块石形态突出，表面平整，粘附的砂浆清理干净。4、养护砌体完成后，须用麻袋或草袋覆盖，并经常洒水养护，保持表面潮湿。养护时间一般不少于5～7天。在砌体未达到要求的强度之前，不得在其上任意堆放重物或修凿石块，以免砌体受振动破坏。砌体工程结束后14天可进行回填。第五章工期承诺及保证措施第一节　施工总体进度计划1、根据招标文件及业主的相关要求，若我公司有幸中标，进行施工准备、现场交接。2、工期目标：计划工期365日历天，特殊工期要求：主体工程完工时间：2014年4月30日及以前完成。3、工期承诺：为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在365日历天内完成业主要求的本工程整个施工任务。如果因为我公司的原因造成工期延误，我公司接受招标文件规定的1000元每天的逾期违约罚款，逾期违约金总限额不超过签约合同价的10%（同时承担完成工程和修补缺陷的义务）。第二节　进度计划管理措施1、进度计划的管理和控制（1）进度计划管理102 1.以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即基础及底板完成时间、地下结构完成时间、地上结构完成时间、外装修完成时间、室内装修和全部管线安装完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比和分析，确保当月计划当月完成。2.在开工日期起计7天内，我们将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。同时，包括所有指定分包单位、指定材料供货单位及独立单位承包的工程。3.整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、三个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。1）总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。2）月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。向建设单位提交月进度计划中还包括工程进度照片。3）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。响应建设单位的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。（2）进度计划的动态控制1.施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。102 1）按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。2）按单位分解，明确分部目标以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3）按专业工种分解，确定交接时间在不同专业之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。4）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为六个月计划、月度和周进度计划。（3）计划对比及纠偏措施1.施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。2.计划对比的方法将采用网络计划技术法，因本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。具体流程如下所图示：102 第三节　工期保证措施1、工期技术保证措施（1）编制合理详细的进度计划102 施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。（2）制定合理的技术方案根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。（3）根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。（4）做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。2、施工组织机构和管理的保证措施（1）组织机构措施本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与工程局签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。（2）工期管理措施102 1.每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。2.坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。3.加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。4.对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。5.积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。6.在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。7.坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于28天，且三人不得同时离开工地。3、人员保证措施（1）我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。（2）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。（3）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。102 4、设备保证措施（1）本工程项目虽然不多，但土方开挖量大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。（2）根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经工程局机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。（3）配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。（4）对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。5、材料供应保证措施（1）所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力有限，因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。（2）进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。（3）对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。（4）根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。（5）项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。（6）对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。102 第六章质量管理体系与措施第一节质量保证体系及目标1、ISO9002认证我公司是ISO9002《质量保证及质量管理体系》认证单位。现公司内所有在施工程均按照ISO9002标准及我公司质量体系文件进行全过程、全方位的管理。2、我公司的质量方针：全员精品意识，全过程科学管理，创建优质工程，提供优质服务，持续改进体系，追求顾客满意。3、质量目标及承诺：质量目标：必须达到合格标准。质量承诺：我方将制定完善的管理制度，严格按照相关规范施工，确保本工程达到合格标准，若达不到招标文件规定的质量目标，我方接受双方合同规定的相应处罚，并承担所有返工费用。4、建立项目创优领导小组及职责（1）创优领导小组组长：项目经理。职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行安排、检查和总结。（2）创优领导小组副组长：工程项目经理部技术负责人和项目工长职责：参与工程整体创优策划，制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门进行创优工作的实施，对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。（3）创优领导小组成员：工程项目经理部管理人员及分包单位主要职责：负责相关创优工作的具体实施、总结与汇报。（4）质量执行标准：102 全部施工技术、质量标准均按照相应的合格工程评审的标准进行施工和管理。（5）质量管理1.质量管理措施：1）实行质量目标设计逐级分解到人。2）实行样板制，分项工程、新技术、新工艺、新材料、新设计，均须先做成样板，经验收达到标后方可组织展开施工。3）严格实行三检制（自检、专检、交接检）制度。4）认真执行工程质量挂牌制。①施工阶段依据质量目标分解表。②分项样板挂牌制。内容主要有样板分项名称、分项样板负责人姓名、样板目标等级、样板操作负责人姓名、样板实际验评质量等级。③严格按质量检验评定标准的验评程序和方法组织分部分项工程质量的适时和定期检查并加强施工过程中的工艺纪律检查监督。④严格对进场材料、构配件、成品或半成品的材证质量检查验收制度。严禁使用不合格、不符合要求的材料。建立建材使用可追溯制度，对不合格材料要处理到位、到底，不留末了事项，不留任何质量隐患。⑤实行奖优罚劣，执行内部优质优价制度，按质量目标分解对有关管理人员和分项操作负责人分别依其质量达标情况严格考核，实行奖罚。第二节质量管理原则1、质量目标分解在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。2、质量管理原则（1）百年大计、质量第一：质量控制是本工程管理工作的重中之重。102 （2）以人为本：调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，加强培训，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。（3）质量预控：在项目管理中，事先完善各种措施，用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。（4）过程精品：最终质量目标的实现，是大量的分项、分部工程质量目标实现后的综合结果。对项目整体而言，将按照实施的不同阶段和不同专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相应的措施，抓过程保结果，以抓过程精品管理来保证各分解目标的实现。（5）数据控制：在质量控制过程中，建立一套质量检测数据库，通过计算机数据分析系统，对工程质量状况实行量化管理。（6）标准化：在工程施工的各个层面全面采用ISO质量保证体系，保证管理工作和工序实施的标准化、程序化。第三节创优计划为确保本工程精品目标的实现，我公司将根据工程的重点、特点、难点，进行创优的前期策划和工程策划的落实，通过必要的技术和管理措施，以过程精品的管理理念，实现我公司的承诺，具体的策划内容如下：1、领导作用(1)各层领导者要把自己所管理工作的质量目标放在工作首位，清楚自己的每一个决定是否满足质量目标的要求。(2)建立有效的质量管理体系。(3)建立相应的质量管理制度。(4)通过教育提高所有参建者的质量意识。(5)保证质量目标要求的必备、充分的资源。2、目标管理102 (1)根据本工程的性质、特点及招标要求，制定创精品工程的目标，并实施。(2)为这个目标制定切实可行的具体措施。在工程的实施过程中，将目标分解落实到每一个分部、分项工程、每一个检验批，落实到每一个施工工序，每一个管理环节。(3)分析、掌握实施过程中的质量控制要点，予以控制。(4)分项工程合格率达到100%，优良率达到85%以上。3、充分的准备工作(1)进行现场准备，满足施工条件。(2)进行技术准备、图纸会审，完成必要的深化设计、大样设计。(3)编制施工方案、确立验收标准。(4)策划、制定成品保护方案。(5)制定试验、检验计划，落实相关的仪器、设备。进行物资准备，掌握物资来源，严格控制进场时间，进行进场检验，做好运输、保管、领料等管理工作。(6)进行劳动力准备，选择具备相应技术水平的工人参与施工。(7)样板引路，样板获得认可后再大面积展开施工。4、“过程精品”的思想“精品工程”是实现一次成优、追求经济效益最大化、减少返工的重要途径，实现“精品工程”，就要坚持“过程精品”。(1)精心策划：做好投招标阶段、施工准备的前期及施工过程中的各个阶段的技术准备和策划。组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件的编制。(2)精心组织和管理：确保施工的每一个环节都科学部署和科学管理。(3)精心施工：坚持样板制，实行工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。102 (4)严格检查验收：坚持执行三检制、挂牌制，认真进行工程的隐检、预检，做好检验批、分项、分部及单位工程的验收。(5)精心保护成品：制定严格的成品保护措施并监督执行。(6)全过程的优质服务。5、持续改进(1)项目工程质量的持续改进包括工序质量持续改进、员工质量持续改进和系统化总结等方面。(2)工序是组成施工生产的基本单元，提高了工序质量就奠定精品工程的生产基础。可以通过建立质量会诊制度，把重点放在工序施工中可能出现的问题，制订相应的措施，并且及时总结，决不让同一问题出现两次，做到持续改进。第四节质量管理保证体系1、质量管理的PDCA循环：在工程建设的各个层面，建立专门质量管理组织机构，明确各级机构的质量责任人，落实每个人的质量职责。开展全面质量管理活动(TQC)，通过全体参加人员的共同努力以及PDCA循环，即：计划→实施→检查→处置的循环模式，通过项目管理水平的持续上升，实现最终质量目标。PDCA循环示意图详见下图。质量管理体系PDCA循环示意图2、科学有效的质量保证体系：102 在建设过程的各个阶段，我们将通过组织保证、过程管理保证和制度保证，形成完整质量保证体系。3、ISO9000体系下的全过程质量管理：我公司是ISO9000体系的达标企业，建立并保持行之有效的规范化的质量管理体系，这是保持质量水平的有效手段。在项目建设过程中，将按照ISO9000相关标准文件规定规范运作，同时，要求参与项目实施的所有专业分包单位及材料供应商都通过ISO9000认证。通过ISO9000体系的强制性的标准化管理，有效地保证工程质量稳定受控并不断提高。4、质量管理程序及制度(1)编制详细可行的项目质量计划为保证质量体系能够有效地运行，我们将编制“工程质量计划”，将质量保证措施覆盖整个工程，并将它作为工程施工的指导性文件，主要包括以下管理内容：1.合同评审管理：对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款完善、明确，正式合同签订前及执行期间，对合同进行评审会签，强调质量一票否决权。2.组织和管理：设置质量管理机构，绘制组织架构图，主要包括技术质量部、工程部、机电部、安保部、物资部等部门，明确技术质量部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进行详细描述。3.人员培训与资格：对上岗人员进行有针对性的职业培训，特殊作业要求获取作业证书方可上岗，管理人员亦应获取相应岗位资格证书方可上岗。4.文件和资料控制：对为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及建设单位提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识，并做好对外、对内文件发放工作，对作废文件进行标识处理。5.材料(设备)采购管理：我公司建立合格供应商名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划，签订周详的合同并用相应的规范、标准严格进行验证。102 6.材料工艺的检验、试验与测试：规定凡进场的工程材料、半成品按国家规范、行业规范进行验收，内容包括：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间。试验结果等各项指标符合规定后，方可放行，对不合格物资规定了处置办法。7.设施计量与测量：规定了计量器具和测量仪器的验核、检测、标识等方法。8.专业分包的质量控制：对专业分包加强质量过程控制检验，如焊接、制造安装、油漆镀层等工艺进行严格的误差控制，并制定样板制度。9.不合格品(项目)控制：明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格品的处置措施。10.图纸深化及资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制。11.产品标识与追溯性管理：对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。12.工序控制管理：对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。13.检验与试验管理：制定物资检验试验计划，严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。14.纠正和预防措施管理：对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。15.搬运、储存、防护和交付管理：对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。16.质量记录的控制管理：对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。102 17.已完成部分的检验与测试：对已完成部分成品乃至于整体成品需进行全面检验与测试。18.内部质量审核与体系评估：规定了对质量体系运作情况进行定期审核，对在审核中发现的问题采取纠正措施，它主要包括：我公司对项目质量体系运作情况审核、对单位工程、分部分项工程产品质量审核，对特殊过程、关键过程的过程审核。19.保修管理：制定工程竣工保修的有关保修、服务制度，将保修纳入项目管理的重要环节。5、质量管理工作流程图学习图纸和技术资料学习操作规程与质量准备分部分项工程书面交底工长参加中间检查自检甲方代表检查隐蔽工程验收签证现场文明施工合格品的处理（返工）施工准备技术交底施工质量评定材料、设备、劳动力准备测量仪器及现场准备克服上道工序弊病办理上道工序交接手续严格执行操作规程按图施工处理工序搭接检查进度执行验收标准按有代表性的自然间抽查10%，大间以轴线为一间，且不小于两间，每间不少于两处材料合格证试验记录自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录资料整理使用过程工程回访质量整改6、质量控制过程102 工程的质量控制是从分项子分项工程质量、分部子分部工程质量到单位工程质量的系统控制过程，也是从一个对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程系统工程。施工过程质量控制分析图质量总体控制图7、质量控制阶段为了加强对工程的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。（1）事前质量控制事前控制是指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程。施工准备的内容如下：1.技术准备：设计图纸的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，编制项目施工组织设计，拟定有关试验、检验和技术进步项目计划，编制季节性施工措施。102 2.物资准备：材料准备、施工机具准备等。3.组织准备：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育，制定现场管理制度等。4.施工现场准备：控制网、水准点的测量、“三通一平”、生产、生活临时设施的准备，组织机具、材料进场。5.事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序管理。具体措施包括以下内容：工序交接有检查；质量预控有策略；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配置材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案。(凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量放线记录，沉降、变形观测记录，设计变更记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试车运转记录，竣工图等都要编目建档)6.事后质量控制事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制，其控制重点是做好施工的收尾工作，其具体工作内容如下：1)组织联动调试。2)准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。3)按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定。4)组织竣工验收，其标准是：①按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求；102 ②各系统主要设备已经安装配套，联动调试合格，达到设计要求；③交工验收工程内外清洁，施工中的残留物料运离现场，临时建筑物拆除；④技术档案资料齐全。第五节质量管理控制措施1、质量因素的控制影响施工质量的因素主要有五大方面，即4M1E，指：人(Man)，机械(Machine)、材料(Material)、方法(Method)和环境(Environment)。事前对这五方面的因素严加控制，是保证工程质量的关键。工程施工质量因素控制图（1）人的控制人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。作为控制对象是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。102 总之，在使用人的问题上，要从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。（2）机械控制机械控制包括施工机械设备、工具等的控制。根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。为此，要健全“人机固定”制度、“安全使用制度”、机械设备检查制度等。确保机械设备处于最佳使用状态。（3）材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各技术环节的技术管理，避免混用和将不合格材料使用到工程上。（4）方法控制包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，使其结合工程实际、能够解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快速度、降低成本。（5）环境控制影响工程质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据工程特点，对影响工程质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。2、质量控制的方法（1）制定合理的质量控制程序，该程序可以有效地控制深化设计、材料采购、工程施工、交付使用等本工程的过程。工程施工过程中的质量控制监督程序、质量关键控制程序、分部分项工程隐预检的报送程序将严格按公司的相关规定。102 （2）为保证工程的施工质量，统一施工作法，减少施工中的返工，预防和消除质量通病，创出精品，对土建分项工程和所有装修分项工程都先做施工样板，实行样板制、引路制。（3）材料采购前先报送“样本”，我们提供所有材料的样品和测试所需的样板，按要求标识和确认，如果结果不能满足合同上的要求，则按照建设单位的要求安排返工或采取其他的措施。（4）审核有关技术文件、报告或报表。具体审核内容如下：1.审核有关技术资质证明文件；2.审核施工方案、施工组织设计和技术措施；3.审核有关材料、半成品的质量检验报告；4.审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；5.审核设计变更、修改图纸和技术核定书；6.审核有关质量问题的处理报告；7.审核有关应用新技术、新工艺、新设备、新材料的技术鉴定证书；8.审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；9.审核并签署现场有关技术签证、文件等。（5）实行质量联检制度，定期组织我公司及各分包单位技术、质量、材料、生产等管理人员及专业队伍、劳务队伍负责人检查施工质量，并召开质量分析会，总结检查中发现的质量问题，制定纠正与预防措施，落实到人下发执行，质量人员跟踪监督检查，填写检查表。（6）现场质量检查的内容1.开工前检查：目的是检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量。2.工序交接检查：对于重要工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。3.隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均要检查认证后方能掩盖。102 4.停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方可复工。5.分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。6.成品保护检查：检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。7.现场巡视检查：深入现场，对施工操作质量进行检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。（7）现场质量检查的方法：采用目测法、实测法和试验法进行检查。3、工程材料、设备的控制（1）工程材料设备的报批和确认工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。除建设单位指定的供应商外，我公司对工程材料设备实行报批确认的办法，其程序为：1.编制工程材料设备确认的报批文件。我公司和分包单位事先编制工程材料设备确认的报批文件，文件内容包括：制造商(供应商)的名称、产品名称、型号规格数量、参照的技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。报批文件附上我公司统一编制的《材料设备报批单》，送建设单位、监理单位和我公司。2.提出预审意见。我公司在收到报批文件后，提出预审意见，报建设单位确认。3.报批手续完毕后，建设单位、我公司、分包单位和监理单位各执一份，作为今后进场工程材料设备质量检验的依据。（2）材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报建设单位、监理单位、设计单位确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。（3）加强工程材料设备的进场验证和校核102 对于进场工程材料设备的质量验证和检验，制定了材料设备进场验收的办法，其程序是：1.工程材料设备进场后，由分包单位进行自检并填写我公司统一编制的《材料清单》和《材料验收单》，报我公司。2.我公司收到分包单位的资料后，在3天内会同监理单位前往验收，需要取样的，按规定将样品送到我公司设置的工程材料陈列室。3.在材料验收中实施《材料取样标签》，经我公司和监理单位验收合格后，在《材料取样标签》上加盖“取样合格”章，然后当中贴在取样实物上，作为今后对各分包单位进行材料验收对照的依据。4.我公司会同监理单位对现场材料设备进行全面的验证检验，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的分包单位予以警告，确保使用或安装设备和材料符合质量规定的要求。4、建筑工程资料管理（1）工程技术资料实行总工程师负责制，由取得岗位资格的人员专门负责收集、整理和审核。（2）工程总包单位应负责工程全部施工资料的汇总工作，各分包单位应在退场前按有关规定向总包单位提供其分包范围内完整、真实、有效的工程资料。（3）工程资料的收集、整理应始于工程开工，终于工程竣工，随工程进度同步真实记录施工全过程，并按规定移交。（4）施工单位自检合格后，形成：《单位(子单位)工程质量控制资料核查记录》；《单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录》；《单位(子单位)工程观感质量检查记录》。（5）监理单位进行预验收后，形成：《单位工程竣工验收报验表》。（1）列入城建档案馆工程档案经档案馆预验收后，形成：《建设工程竣工档案预验收意见》。102 （6）建设单位组织设计、勘察、监理、施工等单位竣工验收后，形成：《工程质量检查报告》(勘察单位)；《工程质量检查报告》(设计单位)；《工程质量评估报告》(监理单位)；《工程竣工报告》(施工单位)；《工程竣工验收报告》(建设单位)；《单位(子单位)工程质量竣工验收记录》。（7）工程移交建设单位后，形成：《竣工移交证书》。5、竣工验收管理（1）我公司将根据整体进度安排，组织我公司及有关分包单位按计划进行竣工验收工作。各分包单位严格按照有关的质量标准进行施工，确保达到我公司制定的质量目标。（2）工程竣工移交前，我公司将进行全面的清理准备工作，整个工程达到干净、整洁，随时可投入到使用中。（3）清除现场所有剩余的材料、杂物、垃圾等；拆除现场所有的临时建筑物、构筑物和临时设施，并恢复地坪；清洗墙面、楼地面表面污物，清洗所有玻璃、瓷砖装饰面；修缮所有损坏件，清除所有污物，更换所有需更换的材料等。6、过程控制的主要做法（1）全过程全天候进行跟踪监控我公司派出质量工程师，对分包单位的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。（2）抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，要求分包单位编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。我公司加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。（3）接受监理单位的监督检查102 对监理单位在监理过程中开具的施工安装不符合设计、施工技术标准和工程合同约定，或者存在测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，我公司予以及时落实、跟踪和督促相关分包单位限时予以整改，直至监理单位验收签字认可为止。（4）严格把关，进行过程检验我公司在施工过程中抓好过程检验。首先审核分包单位在施工方案中制定的检验和试验计划，验证试验及检验人员、单位资质，并进行分项分部工程的质量复验，在分包单位自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；对隐蔽工程采取连续的检验和试验方法，对分包单位的隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理单位核验签证后方可进入下道工序施工；组织主要分部工程质量等级的核验。我公司制定基础、结构和装修工程质量的核验计划并报监督站，当上述分部工程分阶段完成时，经分包单位自检，我公司复验，监理单位验收签证后，由监督站组织人员前来进行质量验收。通过过程的质量检验，使工程质量始终处于受控状态。（5）针对成品保护进行系统管理对分包单位已完成并形成系统功能的成品，经我公司验收后，立即组织人力、物力和相应技术手段进行成品保护，直至形成最终产品交付建设单位使用为止。第六节资料管理1、技术资料管理职责：项目经理部实行项目经理、总工程师负责制。项目必须建立健全岗位责任制，明确各部门及专业责任师职责。（1）项目经理：指导、监督项目技术资料管理工作；参与项目施工组织设计的优化审查；对工程竣工资料负全部责任。（2）项目总工程师：负责项目技术资料的管理工作；负责对工程材料、设备的选型；组织领导项目、图纸会审及工程设计修改、洽商变更工作；领导组织编制项目施工组织设计、施工方、专业施工方案、方案技术交底。102 （3）技术人员：在项目总工程师领导下，负责项目图纸会审及工程设计洽商工作；负责编制项目施工组织设计、施工技术方案及施工详图、安装综合布线图设计，重要施工组织设计、方案及技术措施应及时报送监理，审批后方可实施；负责制定重要原材质量三方认证检测计划及竣工图的制作；负责对工程材料、设备的选型和审查并填写材料、构配件、设备报验单。（4）工长：指导、检查所管辖分承包方做好分部分项工程隐、预检；施工记录；测量放线以及施工日志等施工技术资料，对不合格技术资料与施工进度同步；指导、检查项目试验室工作，及时通知项目试验员进行试验扩取样工作；工程技术资料的主要提供者及组织者，重要施工技术资料（隐预检、测量放线等）及时填写报验单。（5）专业工程施工管理人员：负责机电工程（水、电、暖、卫、消防、报警等）所有技术资料，接受项目监督检查。（6）资料员：负责的有技术资料（包括竣工资料）的汇总、整理和交圈工作，对不合格资料督促限期整改；配合项目总工和土建工长指导、督促、检查分承包方技术资料工作根据本公司有关规定及当地相关文件规定，在施工各阶段预先向项目有关部门进行技术资料交底；不定期将竣工资料送至公司有关部门审查并及时整改；工程竣工将完整技术资料送至公司有关部门审查并及时整改；工程竣工将完整技术资料按要注组卷成册，报送甲方及相关部门。2、单位工程竣工必备的施工技术资料（1）主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试（检）验报告；（2）施工试验记录；102 （3）施工记录；（4）预检记录；（5）隐蔽工程验收记录；（6）基础、结构验收记录；（7）设备安装工程记录；（8）施工组织设计；（9）技术交底；（10）工程质量检验评定；（11）竣工验收资料；（12）设计变更、洽商记录；（13）竣工图。3、技术资料管理要求：工程施工技术资料应随施工进度及时整理，应按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全、记录准确、真实，且无未了事项，必须由各级施工技术负责人审核，所需表格一律相关文件所附表格计算机建档。4、公司对项目经理部实行总部服务控制管理制（1）公司质量管理部门及技术部门应定期和不定期检查，抽查项目施工技术资料，发现问题时整改。（2）工程竣工阶段，项目应向公司相关部门提出早请，由公司总工程师组织对工程项目进行预检，预检通过后方可进行在四方验收及市（区）工程质量监督核验工作。（3）对评优的工程项目，由公司项目管理部门，质量管理部门及技术部门组织项目经理部有关人员进行进一步的评优报审工作。第七章冬雨季施工措施第一节　冬期施工方案1、冬施部署102 （1）根据气候特点，级管理人员在工作安排上充分考虑冬施影响，对不宜进行冬施的施工项目尽量安排在冬施期以施工工。（2）现场总承包方成立以项目经理为负责人的冬期施工领导小组，负责安排、管理、落实、检查各项冬施工作。各分包单位均成立各自的冬施管理小组，负责对各自施工项目的冬施管理工作。（3）在冬施前编制有针对性的冬季施工方案并报监理单位审批，方案中具体明确质量管理及安全管理措施。2、冬施准备（1）技术准备1.凡进行冬期施工的施工项目，技术人员认真审核施工图纸，对不宜冬期施工的工艺及做法，及时与设计单位研究解决。2.由技术质量部门组织冬施方案的技术交底工作，有问题及时解决，要做到各项技术保证措施的具体实施。（2）现场准备1.由安保部门组织相关人员进行一次现场全面检查工作，消除安全隐患，检查内容主要包括暂设采暖、临水管线保温、大型机具维护、材料码放及现场照明等。2.做好施工人员的冬期施工培训及安全交底工作，加强施工人员防风、防滑、防寒、防火、防中毒等方面的安全意识。3.现场的办公用房、库房、钢筋加工棚、试验室、沙石料场、临水管线等做好保温防风工作。试验室内保证其温湿度达到规范要求。（3）材料准备提前按技术方案的要求备好各种保温材料，要保证进入冬施后能够马上使用。2、主要施工技术措施（1）混凝土工程102 1.混凝土施工时优先选用硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥，水泥标号不低于425#，最小水泥用量不少于300kg/m3，水灰比不大于0.6。2.水泥库房在冬施前做好保温措施。砂石料场在进入冬施前搭设保温棚，将砂石料中的冰块、冻块挑拣出来。3.现场设锅炉房，提供加热砂子的蒸汽，和搅拌用水。砂的温度不超过40℃，水的温度不超过80℃。4.砂浆、混凝土搅拌在有保温措施的搅拌棚中集中搅拌。运输过程中对砂浆、混凝土采取保温措施，保证砂浆的使用温度和混凝土的入模温度。5.拌制混凝土所用的骨料保持清洁，不得含有冰雪、冻土块及其他易冻裂物质。钢筋混凝土结构和预制构件不使用含有氯化钙、氯化纳成分的混凝土外加剂和氯盐类防冻剂。6.混凝土搅拌前，用热水冲洗搅拌机。搅拌时间比常温延长50％，且不小于120s。掺防冻剂的混凝土拌合物出机温度不低于15℃。入模温度不低于10℃。正温养护时间在24h以上。7.配制与加入外加剂时，设专人负责并做好记录，严格按剂量要求掺入，使用液体外加剂时随时测定液体温度，并根据温度变化用比重计测定溶液的浓度，当发现浓度有变化时，加强搅拌直至浓度保持均匀为止。8.混凝土浇筑前，清除模板和钢筋上的冰雪和污垢，禁止使用蒸汽直接融化冰雪，以免再度结冰。混凝土倾落的高度小于2m，超过2m时采用串筒。在浇筑竖向结构施，先在底部浇筑10cm厚同强度等级的砂浆。9.混凝土浇筑后，覆盖塑料布、防火草帘进行保温防冻。以保证混凝土达到临界强度前不遭受冻害。加强混凝土测温，临界强度前每2h测一次，以后每6h测一次。试块做4组，一组标准养护，三组与结构同条件养护。附表:冬施测温项目和次数测温项目要求102 室外气温及环境温度每昼夜不少于4次，此外还需测最高、最低气温新浇混凝土的温度每2小时一次,直至混凝土强度达到临界点强度（2）机电工程1.冬季施工使用的施工机械，制定冬季运行措施。2.施工现场的漏电保护器，在上班前进行检查是否灵敏可靠，电气设备采用外皮接地一定要符合技术安全规程。3.冬季敷设各种电缆时，要严格按照敷设温度要求进行，机电设备的电子元件、插件应按说明书的要求进行存放。2、冬期施工安全措施（1）施工现场：1.所有的机械操作棚要进行保暖和防冻的维护。2.要及时清除施工现场道路和各通道的积雪、积水。（2）临时用电、施工机具1.完善各种配电箱、开关箱的防雪、防潮措施，做好各类电设备的防雪防潮措施，接零接地必须齐全有效。2.在潮湿场所要用安全电压，严禁私自接拉电源，老化、破损严重的电缆要及时包扎或更换，闸刀保险要匹配，禁止电缆拖地，现场照明要符合规范要求。3.现场的电缆架设要规范，严禁和架管、建筑物、树枝等随意搭接，禁止用铁丝绑扎。4.外设的钢筋区、木工区及卷扬机要设防护棚。5.全面检查漏电保护器，确保灵敏可靠。102 6.对暂停使用的机具要切断电源，锁好开关箱，要及时排除箱体周围的积雪、积水、杂物。7.现场一切机械设备要设专人负责检查，砼和砂浆搅拌机每天都要刷洗干净，滚筒内的水要倒干净。（3）防风、防火、防中毒1.烧蒸汽锅炉、热水锅炉的人员必须要经过专门的培训，取得司炉证后方能独立上岗作业。2.施工现场未经许可，不得任意生火，加热施工用水的炉火应派专人负责，下班后把炉火熄灭，切实无后患后方可离开。3.宿舍取暖不准使用电炉，统一取暖要规范，验收合格后才能使用，要防止煤气中毒。第二节　雨期施工方案1、雨施部署现场总承包方成立以项目经理为负责人的雨季防汛领导小组，负责安排、管理、落实、检查各项雨施工作。各分包单位均成立各自的雨施管理小组，负责对各自施工项目的雨施管理工作。2、雨施准备（1）技术准备1.凡进行雨期施工的施工项目，技术人员均要认真审核施工图纸，对不宜在雨期施工的工艺、做法及材料，应及时与设计单位研究解决。2.由技术部门组织雨施方案的技术交底工作，有问题及时解决，要做到各项技术保证措施的具体实施。（2）现场准备1.雨施前由安保部门组织组织相关人员进行一次现场全面检查工作，消除安全隐患，做好施工人员的雨期施工培训及安全交底工作，对电工、架子工、电焊工、塔司等特殊工种要结合其工作的性质及特点进行有针对性的安全交底；对钢筋工、混凝土工等一般工作要强调雨施的技术要求及安全要求。102 2.现场的办公用房、库房、加工棚、试验室等暂设均要做好防雨工作；施工期间所用机械应做好防雷、防雨、防潮、防漏电等措施，机电设备的电闸箱必须安装接地保护装置。（3）材料准备1.雨施前各种易受潮、生锈的材料应根据情况分别采取垫高、入库、苫盖等保护措施，并做好库房防火、防雨工作。2.雨期施工前材料部门需认真组织有关人员分析雨施生产计划，根据雨施项目提前准备雨期所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、塑料布、苫布等。3、主要施工技术措施（1）土方工程1.场内道路硬化，设置排水沟和积水坑。2.卸土场同样做好排水系统，且在堆存的过程中使土壤达到一定的密实度，避免陷车，以利连续生产。3.汽车在运土中注意雨季行车特点，保证雨刷、灯光、制动设备完好；雨天行驶严禁滑行，汽车之间保持一定距离；根据路面情况采取排档控制速度；不能急刹车，防止侧滑；通过积水道路，要避让行人和慢行车；夜间行驶要注意变换灯光，不要冒失行车，以防事故发生。4.施工现场机械行走路线，其表面有横向排水坡度，表面可铺垫碎砖、砂石等防滑材料，必要时可加高、加固路基。机械沿槽边行驶，与槽边尽量保持为槽深1倍的安全距离。5.监视天气预报以警惕大雨，并在持久下雨期间经常检查现场以确保所有开挖和填筑斜坡在雨水下是安全的。（2）模板工程1.模板堆放场地平整、坚实、排水畅通，模板拆下后放平堆放，以免变形。2.多层板易变形，尽量避免长时间受潮。102 3.在金属、混凝土或其它热容量大的材料表面浇筑混凝土之前先浇水将之冷却。4.模板面的脱模剂如被雨水冲泡，在使用前重新涂刷。（3）混凝土工程1.雨季施工阶段搅拌站应根据骨料含水率随时调整配合比。2.及时掌握天气预报，混凝土施工应尽量避免在雨天进行。大雨和暴雨天不得浇筑混凝土。3.混凝土在浇入模中时的温度不得超过摄氏32℃，采取预先冷却搅拌用水、运输及浇筑过程中加强遮阳等有效措施控制混凝土入模温度。4.浇筑混凝土遇到小雨时，采取必要的保护措施，如对地泵的进料口进行遮挡、浇筑混凝土时分区域进行，浇筑完一个区域随抹随覆盖；雨大时，停止浇筑，并按规范留茬处理。已入模正进行振捣成型的混凝土遇雨立即苫盖。5.混凝土浇筑完初凝后浇水养护，依据雨季施工的特点及时进行调整，如未初凝混凝土遇雨进行覆盖，等初凝后可取消覆盖，雨停后仍进行正常养护。（4）机电工程1.现场所有用电设备，闸箱、输电线路进行安装时均考虑防潮措施，并符合用电安全规则，保证雨季安全用电。对其它精密仪表要加强防护，避免损坏，影响精度。2.对于保温风管要加盖帆布，对敷设电缆及导线两端用绝缘防水胶布缠绕密封，防止进水影响其绝缘性，对仪表要用塑料袋履盖并扎紧下部。3.氧气、乙炔瓶不能放在太阳下曝晒。4、安全措施（1）机电设备应设防雨棚并可靠接地。金属结构物、变电间、易燃易爆品仓库都必须做好防雷装置并有可靠接地，接地电阻防雷不大于30Ω，外用不大于4Ω102 。雨施前各单位对所有配电设施的工作接地、重复接地点进行一次遥测。加强对电闸箱、漏电保护器、配电室及避雷装置的检查工作，发现问题及时解决。（2）搅拌棚、钢筋加工硼、木工棚等有机电设备的工作面都要有安全牢固的防雨支搭顶棚，并做好电源的防触电工作。第八章安全管理体系与措施第一节安全生产保证体系102 1、组织体系工程局安全委员会项目经理项目总工程师安保科工程科质检科各工区工区技术员工区专职安全员工区主任生产人员班组安全员物机科（1）安全生产管理职责划分1.“安全生产领导小组”对安全工作负总责，小组定期召开会议，组织安全检查评比工作，学习贯彻国家加强关于安全生产方面的法规，领导工地安全生产工作。2.安全保卫科作为项目经理部下设的职能部门，具体负责工地的安全生产及治安保卫工作，并主动接受建设、监理单位及工程局的检查监督。安全保卫科参与从施工方案制定到施工现场安全生产操作规程监督实施的安全生产管理工作全过程。安保科配备足够的有一定理论知识、丰富实践经验、责任心强的工作人员，配备必要的器材以保证安全生产管理工作的有效落实。102 3.工程科对施工方案的可靠性、安全性负责；质检科对施工方案的可靠性、安全性负复核检查责任；物资机械科对所使用的机械设备、工具材料的可靠性、建立安全保证体系制定安全目标制定安全管理制度全面安全控制分析现状、找出存在的安全问题分析产生安全问题的原因或影响找出影响安全的主要因素制定措施，并预计改进效果安全目标措施或计划的实施调查采取改进后的效果总结经验，将有益的经验纳入安全管理规范提出尚未解决的问题及改进措施执行阶段检查阶段改进完善阶段安全计划阶段适用性负责。2、思想体系（1）树立“抓生产必须抓安全”、“安全生产、预防为主”的主导思想，强化全员安全意识，把安全生产放到是维护国家利益、集体利益和家庭幸福的位置来抓。（2）加强安全意识教育，用定期不定期培训的方法强化全员质量意识。3、控制体系102 （1）安全目标制定。（2）安全管理规定的制订、国家及主管部门相关规程的采用控制。（3）现场安全标识设置、管理控制。（4）安全防护措施控制。（5）执行安全操作规程情况的监督、控制。（6）施工方案和技术措施的安全性控制。第二节安全生产保证措施1、施工现场做到安全生产警示标志、指示标志齐全。安全员负责设置、管理和维护。安全领导小组监督。2、高空作业、立体交叉作业必须佩带安全带、安全帽。兼职安全员负责，专职安全员监督。3、现场机械设备定期维修保养，不得带故障作业。兼职安全员负责，专职安全员监督。4、机械作业严格执行操作规程，不过速、不抢道、不空档滑行、不过负荷、工程车辆不搭乘人员。兼职安全员负责，专职安全员监督。5、工地每月开展一次安全检查评比活动，每月召开一次安全生产工作会谈，总结前段安全生产工作，发布下段安全生产计划，针对性提出安全生产工作要求。领导小组主持。布置生产计划的同时布置安全计划制定施工技术措施的同时制定安全技术措施现场安全生产的落实安全生产监督检查进行施工生产作业合格不合格安全检查程序102 6、设置工地消防队伍和配备消防器材，油库仓库、机械设备停放场等重要部位配专人昼夜看守，设立标志牌，严禁无关人员进入，严禁烟火，配置灭火器及灭火沙。专职安全员负责，领导小组监督。7、用电线路、用电设备的安装必须由电工进行，使用单位不得自行拆装、接火。兼职安全员负责，专职安全员监督。8、汛期施工要严格按照渡汛计划实施，确保人员安全、工程安全、工程设备及工程材料安全。9、以上措施，凡发现未认真执行者，责任人应对违规者给予批评、警告并处10~100元的罚款。责任人未能认真履行管理责任，监督者应在对违规者处罚的同时，对责任人进行同等处罚。第九章环境保护、文明施工管理体系与措施第一节文明施工管理体系与措施9.1文明施工目标为将本工程建成县级安全文明达标工地，依照文明工地建设有关规定的文件精神，教育职工从自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工待业，上下齐心协力将本工程工地建成“牟定县文明工地”。9.2文明施工管理体系若我公司有幸中标，进入现场后，项目经理部将专门成立“创建安全文明现场领导小组”，设专人进行管理，由项目经理负责，并制定切实可行的文明工地管理措施，同时用经济杠杆进行层层落实。这样，在本工程项目施工现场就建立了比较健全的文明工地管理体系，从而是保证创建安全文明现场各项制度和措施能够层层落实到实处。将贯彻项目经理是工程施工、安全第一责任人的原则。9.3文明施工组织102 1、抓好施工现场环境建设，严格控制施工噪音，建筑垃圾综合治理。做到施工不扰民，不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理，使施工生产区、办公区做到环境整洁，紧张有序。为尽可能减少噪音影响，凡遇夜间休息时间。围绕上述目标，健全管理体制，明确责任。实施项目管理核算、质量、进度一条龙负责制。（1）采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目标、严格要求的施工组织施工。施工中，严格要求按照规范化管理程序，每一个职能，每一项工作落实到人。（2）充分利用计算机管理，做到施工管理自动化，信息传递均以书面形式完成。（3）充分利用经济杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心，加强全体人员科学管理、重质量、重文明施工的责任意识，使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。9.4现场场容、场面貌布置1、道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物，建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整无积水，无散落的杂物和散物；场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。施工现场周围，设置高于2.5m的连续围墙，围墙一沿宽300mm，下沿宽500mm的地方刷上兰色涂料，中间书写红字标语。施工现场的施工干道均采用C15混凝土硬化处理。2、道路排水：按总图设计的要求完善场内排水系统，做到雨天无积水。3、道路照明：在道路两侧每间隔30m设一路灯照明。4、门卫：在门一侧设门卫室，并设电话机一部和信报收集箱。门前设置报刊栏等，在大门门柱左或右旁悬挂“六牌一图”即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。“六牌一图”规格大小一致，书写规范、悬挂整齐。5、大门内外卫生：在施工道路两旁每30米设一垃圾桶，并设专人对场内道路进行一日二次的清扫。102 6、砂、石分类、集成堆放成方，底脚边用边清。砌体归类成垛，堆放整齐，碎料砖随用随溥我底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁、灰不外溢，潭不乱倒。钢材、管件堆放：现场施工用钢材、管材，根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场，合理有效利用空间，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标识牌，做到上头齐、一个面、一条线。7、水泥库房：水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库做到防水、防潮、分品种标号堆码整齐，离墙不小于300mm，垛底载齐全正确，牌物帐相符。10、周转设备施工设施设备、模板、砖夹等，集中堆放整齐。模板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。木枋杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱。11、构配件及特殊材料混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐稳定，堆方不超高。钢材、成型钢筋，分类集中堆放，整齐成线。门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐，木制品防雨、防潮、防火，埋件铁件分类集中，分格不乱，堆放整齐。9.5生活卫生1、生活区卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。2、施工现场须设有饮水处，并有消毒设备。3、工地有男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁。4、工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。5、现场落实消灭蚊蝇孳生承包措施，与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实到位。6、垃圾必须随时处理或集中加经遮挡，妥善处理，保持场容整洁。9.6施工生产102 生产区的文明管理将由“创建安全文明现场领导小组”总负责人进行直接管理，狠抓落实。从职工到管理人员，从周转材料的拆除堆放到组合安装，从各分项工程的施工准备到施工完毕，要切实始终地贯彻落实文明施工的总要求。同时，要通过各种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职业道德，全面提高工人的精神素质。从而使全体工人在思想上树立文明施工的思想观念。1、按照方案建立的文明施工管理体系，制定文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，落实到个人做到现场清洁整齐。2、施工生产区域临时用电、用水派专人管理，杜绝长流水、长明灯现象。3、班级必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查证分考核，成绩上牌公布。4、砂浆、混凝土在运输过程中，做到不洒、不漏、反之要及时清理。5、随着楼层的增高，要及进采取维护遮挡措施，使外观整洁，并及时悬挂具有鼓舞性，感召力的巨幅标语。6、对于现场的机械设备，统一用黄色油漆涂刷，配电箱用淡绿色油漆涂刷，并经常保持机械设备的机身及周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。7、施工区的零散碎料、垃圾渣，要及时清理至工地临时垃圾站，每周将收集的垃圾向批准的垃圾场倾倒一次，利用专用运输车辆运送。8、施工场地要干净，没有杂物，且每隔一层楼，专设一垃圾箱，定时运出。9、工地施工现场危险区域要悬挂明显安全标牌、警示牌。9.7文明施工措施1、认真学习云南省施工现场文明施工的有关规定，结合本工程特点制定《施工现场管理办法》，以加强现场文明施工管理。2、本着相互谦让，彼此尊重的原则处理好施工过程中出现的同当地有关部门、群众之间的纠纷和施工干扰，严禁出现相互刁难的不文明行为。102 3、施工现场设置宣传标语牌及有关工程图牌，如工程名称牌、文明安全守则牌、职工守则牌、门卫制度牌和施工平面布置图等。明确监督电话，接受社会监督，确保文明施工、文明生产“达标”。4、施工现场临时设施按照施工平面图布置，周围设置可靠的围界，实行封闭式管理。具体做到：围界内设施搭建有序，材料设备堆放整齐，生活污水作处理后再排放，生活垃圾袋装化，消防设施齐备等，并服从建设单位监督和管理。5、施工现场的设备、材料要求摆放有序，材料堆放应当离开围墙，与生活设施分离，分类堆放整齐，标识清楚，散料砌池围筑、杆料立杆设栏、块料起堆叠放，堆放高度不得超过规定标准，严禁随意堆放，确保工地现场整洁有序。6、在施工机械、汽车修理、保养及停放场内设置洗车场地，并设沉淀池，配备高压冲洗水枪，驶出工地的机动车辆必须在洗车场内冲洗干净方可上路行驶。7、施工中要求工完料清。工作完成后，作业面上多余的材料要求带回或按规定集中存放。施工机械在每班施工后停放到指定位置，不得随处停放。8、积极与当地政府和公安部门联系，建立现场治安管理机构，统一管理工地的治安保卫工作，负责履行本工程的治安保卫工作。教育全体施工人员遵纪守法，共同维护工地的社会治安，协助现场施工管理组织机构做好治安保卫工作。9、建立文明施工档案,将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和相关部门对施工现场的检查情况一并归档。9.8施工污染的处理在制定施工计划、施工方法时应充分考虑到粉尘的危害，并采取有针对性的预防措施。1、采用具有较好密封和防尘设备的拌和设备，对砼拌和站场地局部进行硬化并经常进行撒水处理，泥结石道路施工时，应保持混合料的水份，避免扬尘。102 2、对在有较大粉尘量的施工环境中工作的操作人员按国家有关劳动法的规定，配带防尘器具。3、加强道路维护，经常清扫、修整施工道路，保持路面平整清洁。对施工车辆经常进行维护,配备洒水车，对施工场地和道路经常洒水抑尘，以减少粉尘污染。运输土料及骨料时装载不能过满，严格控制散料撒落，以免污染环境，另外尽量避免对周围居民的影响。4、水泥搬运工和拌和机械操作人员配发防尘面罩，对散装水泥的运输和装卸过程中防止包装袋破损。5、对于位于城区内的土料场，安装冲洗车轮设施，确保工地的车辆不把泥土带到城区道路。在清洗设施和城区道路间必须修建一段用以过渡的硬地路面。9.9机械设备的降噪1、对距噪声源较近的施工人员，除采取戴防护耳塞等劳动保护用品外，还要适当缩短劳动时间。2、在施工时段安排上尽量避免夜间施工，防止干扰附近居民的夜间休息。并对施工场地产生的噪音加以控制，禁止产生任何断续的高强噪音的操作。3、施工期间，合理分布施工场地的动力机械设备，避免在同一地点集中分布或同时运行多套动力机械设备。4、尽可能选用低噪音动力机械设备进行施工，加强对车辆、机械设备的保养和维护，使之在良好状态下运转。根据情况使用前安装消声、隔音装置来保护施工人员健康。各种动力机械设备暂时不用时关机或减速来减小噪音。5、合理规划运输路线，尽量避开居民区和生活、办公区。9.10施工废水的处理1、对于现场搭建的生产性临时设施，施工时在上述临时设施区域内合理布置排水沟，保持良好的排水状态，并根据需要设置集水池，以收集不能直接排放的污水，经处理达标方可排放。102 2、对于施工过程中排放的废水，如：仓位冲洗、砼浇筑、砼养护等产生的废水，仓位冲洗、砼养护的施工废水重点控制悬浮物的排放，施工时将根据施工现场情况沿堤轴线方向布置沉淀池，经沉淀达到排放标准后，方可排放。3、施工临时生产设施如施工设备维修厂、车辆冲洗场等所产生的废水不得随意排放，特别是对含油量超标的弃水要采取收集和就地处理措施。第二节环境保护管理体系与措施1环境保护措施1.1环境保护目标环境保护是我国的一项基本国策，环境保护尤为重要。本承包人将与当地环保部门联系协调，控制施工污染，保持生态平衡，创造良好生态环境。本次施工的环境保护目标是：严格按国家和环保及水土保持部门有关规定进行施工，对施工弃渣、噪声、扬尘、振动、废水、废油、废气和固体废弃物等进行全面控制，最大限度减少施工活动对周边环境造成的不利影响。严格控制施工水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。1.2环境保护措施1、本承包人将成立由项目经理任组长的环境保护小组，配备一定数量的环保设施及环保技术人员，负责施工过程中对环境保护规定的检查、监督。2、组织所有施工人员认真学习环保知识，提高全体职工的环保意识。共同做好环保工作。3、遵守国家有关环境保护的法律法规，严格按业主的要求做好弃渣的处理工作，严格按批准的弃渣规划有序地堆放和利用弃渣。4、与施工区附近的居民和厂矿、企业、团体建立良好的关系。对于受噪声骚扰的居民及团体，必须在施工作业前予以事前通知，提供投诉热线电话，并随时报告工程进展情况。5、保持施工区和生活区的环境卫生，及时清理垃圾和废弃物，并运至指定地点掩埋或焚烧处理。进入现场的材料、设备必须置放有序，防止阻塞工作场地的通道和破坏周边环境。6、施工废水、生活污水不得随意排入附近饮用水源及湖水中，以免造成污染。102 7、对合同规定的施工活动界限之内的生态环境，尽力维护原状，界限之外的必须予以保护，采取有效措施避免由于施工造成水土流失。8、除合同另有规定外，在工程完工后的规定期限内拆除施工临时设施，清除施工区和生活区及其附近的施工废弃物，并按监理人批准的环境保护措施计划完成环境恢复。9、加强植被及林业的保护，特别是加强对珍稀动植物的保护。在施工中，加强施工人员保护岸边水生物特别是水陆珍稀物种的宣传教育，若发现珍稀物种应及时向当地有关部门报告。10、若发现文物，则按国家有关文物保护的规定，保护工程现场，及时向有关部门报告并协助和配合文物的挖掘保护工作。1.3自然环境保护1、农田的保护（1）施工过程中，禁止侵占非施工用地。（2）设营、材料堆放、便道、机械车辆存放等场地设置合理。（3）采取可靠措施保证原有交通的正常通行和维持沿线村镇的居民饮水、农田灌溉、生产生活管线的正常使用。对必须占用的农田、耕地，先将表层种植土铲运指定位置堆放。占用结束后全面清理干净所占场地，并将清理物运往指定地点。平整场地后，将原表层种植土重新拉回，撒播草籽，种埴草皮。2、水库的保护施工废水和生活污水的排放：施工及生活污水或废水，经检验符合《污水综合排放标准》（GB8978-1996）规定方可排放，保证排水不增加水域中的悬浮物或造成水质污染。施工废水：分别按有关要求沉淀、净化处理合格后，才允许排放，并不得排入农田、耕地、饮用水源、灌溉渠道和水库。生活污水：采取二级生化或设化粪池净化处理，符合标准后排放。对生产、生活废水，避免直接排入农田、沟渠，防止对河流产生污染。3、树木的保护102 保护本工程范围之外的现有绿色植被，对永久工程施工区和临时工程施工区，地表清除必须特别注意，尽最大可能保护清理区域范围外的天然植被。因修建临时工程损坏了现有的绿色植被，在拆除临时工程时予以恢复。4、机械设备的降噪尽量避免在夜间施工，对一些机械设备装置降噪设备。2环境管理组织与职责1、职责我公司主管经理：主管我公司的环境管理工作主管部门：负责我公司环境管理体系的建立及运行监督、管理工作。项目部：负责环境管理制度和方案的实施工作项目经理：对项目部环境管理体系的执行工作总负责。技术负责人：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。综合办公室：项目经理部实施环境管理的协助部门。3环境保护措施1、预防建筑垃圾污染环境措施（1）施工中产生和废塑料、砂土、石块、混凝土等建筑垃圾采取就地填埋措施进行处理。（2）施工中生产的废塑料、废安全网、废编织袋等不易分解的有机物，集中袋装运到当地环保部门指定的地点进行处理。禁止擅自焚烧或掩埋。（3）施工中禁止从高处直接往下抛扔建筑垃圾，应分别清扫归堆，装袋集中清运。（4）运送砂石料的车辆，通过同供货商签订环保协议，督促其采取环保措施再进行运输，以减少对道路的污染。2、预防废水排放污染措施施工中产生的建筑废水和生活废水不得随意排放，应进行沉降处理后再进行排放或重复利用。3、预防废油、废棉纱、废布条污染措施102 （1）施工中产生的废机油，废柴油，废煤油，废汽油或其它废油，禁止随意倾倒或焚烧，用桶集中回收交业主单位或环保部门处理。（2）施工中产生的废棉纱，废布条禁止随手抛扔或焚烧，应在施工现场集中装箱回收，交业主单位或环保部门及当地废旧物资收部门处理。4、预防粉尘危害控制措施（1）施工现场土质为黄粘土，要做到施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，以减少粉尘污染。（2）禁止在施工现场焚烧废材料、有毒、有害和有恶气味的物质。（3）装卸有粉尘的材料时，应采取有效的防尘措施。（4）严禁向建筑物外抛垃圾，应采用垃圾袋运出。现场出入口处设有洗车台位，运输必须冲洗干净后方能上路行驶；装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，派专人负责进行冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。（5）严格执行地方有关车辆运输管理规定。（6）为工人配发并使用防毒面具、防护口罩、防护眼镜、防护服等。以及在施工现场加强通风排尘，减少对作业人员的危害。5、噪声控制措施（1）施工中采用低噪声的工艺和施工方法：（2）建筑施工作业的噪声可能超过建筑施工现场的噪音限值时，我公司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。（3）排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时）。（4）因特殊情况须连续进行高噪音作业时，须提前三天向当地政府环保部门申报并通过宣传媒体进行安民告示。4夜间施工措施102 1、合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排白天工作时间进行，如标准层混凝土浇筑，模板的支设、钢筋的焊接等；在夜间尽量少安排施工作业，减少噪音的产生。对小体积混凝土的施工尽量争取在白天浇筑，当晚10点前施工完毕。夜间施工尽量减少电动工具的使用次数。2、在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音的施工机械，应采取有效的措施，减少噪音，如切割金属和锯模板的场地均搭设工棚以屏蔽噪音。3、注意夜间照明灯光投射，在施工区进行作业封闭。在保证作业亮度的前提下尽量降低光污染。5水污染的保护措施现场所排施工污水进入下水道之前应先集中经过临时沉淀池过滤后方可排出，防止堵塞下水道。严格控制排放水的质量标准：排放水的PH值应在6～9范围内。悬浮物质应小于500mg/L。工地及时、定期处理沉淀池内沉淀物以便其顺利工作，施工现场设一个临时化粪池，生活污水经化粪池到污水池后方可排出。6大气污染的保护措施建筑施工垃圾应及时清理，楼层垃圾应用汽车装运，严禁随意滴、散、漏。在垃圾清运时适量洒水，减少扬尘对附近环境的污染。大门设洗车台及高压水泵，对进出车辆进行清洗，防止污染道路及扬尘。现场采用自拌砼.为减少了粉尘,砼、砂浆搅拌机应搭设防护棚，并适量洒水，减少扬尘。1、组织机构成立精神文明建设领导小组，由项目经理部党支部书记挂帅，相关部门及生产单位负责人参加，作为工地精神文明建设和环境保护、环境卫生的领导指挥机构，对工地的精神文明建设和环保环卫负总责，带领全体职工确保创建文明施工工地。2、文明施工教育102 （1）文明施工管理树立以人为本的思想，经常对职工进行文明施工教育是创建文明施工工地的重要措施。“精神文明建设领导小组”将每月召开（组织）一定形式和范围的会议（或学习），学习文明用语，评价上月文明施工情况，根据典型具体案例分析不文明施工存在的思想根源。（2）教育职工树立“业主第一、质量第一、安全第一”的思想。（3）教育职工团结互助、自尊自爱、谨守职业道德、加强自身修养、服从领导、听从指挥、遵纪守法，自觉同打架斗殴、酗酒赌博等不良现象作斗争。（4）教育职工爱国家、爱集体、爱家庭、尊老爱幼；尊重建设单位、监理单位、设计单位的人员，虚心听取他们的意见以改进工作。树立正确的人生观、价值观，培养高素质的职工队伍。（5）教育职工在工作中自觉维护工地的整体文明施工形象，不乱拉、乱用、乱丢，养成良好的工作习惯。3、文明施工措施（1）建立文明施工细则，规范全体职工的行为，在工地形成团结向上、文明施工的良好风气。（2）建立岗位责任制，按工作责任范围划定文明施工责任范围，做到谁施工，谁负责本工序、本工区、本部门的料物堆放、设备停放、现场杂物清理、职工文明礼貌等文明规章措施的落实工作。（3）建立定期评比制度，每两周由精神文明建设小组召开一次评比会议，主要查找文明施工方面存在的不足，统一思想，研究改进措施。同时评选文明施工工作开展好的单位进行表扬和奖励。（4）合理布置施工临时设施1.依据国家、行业、地方的企业关于施工现场管理的法规、法律、规定、管理办法、设计要求及自然条件、施工方案等，把工地施工期间所需要的资源在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化。102 2.生活区为全封闭，生产区为半封闭，主要交通道路和场区设置路灯；设置反映企业精神和行业精神的标语、标牌和宣传广告牌、黑板报等；工地配置洒水车，对生产区主要交通道路和场区洒水；配置安全消防设施；各种施工料物堆放整齐，规划合理。设备停放按规定的位置整齐有序的停放到位。凡非安装固定的施工设备，上班时进行例行检查，下班后必须有序停放在规定的位置，并进行例行保养、擦拭，保证设备状态完好、外表干净。3.仓库材料堆放整齐有序、标识完整正确。原材料分类别、分型号整齐堆放，标明规格型号、到货日期、待检或已检状态。4.施工现场内保证道路畅通、排水设施有效、建筑及生活垃圾及时清理至指定的处理场地。现场使用的材料按类别和使用部位分别堆放，不得乱堆乱放以保证现场的整洁。5.加强目视管理1）目视管理是以视觉显示为基本手段，以公开化为基本原则，通过色彩宜的各种视觉感和信息来组织现场施工生产活动。2）对工地每月所组织的安全、质量、进度、文明生产等检查活动的结果以及表现突出的个人和班组的奖惩情况张榜公布于众。3）把各项管理制度、操作规程、工作计划、工作标准级文明施工规章等制成标牌或定期写在黑板报上，针对所划定的区域将岗位责任人标牌显示以激发岗位责任人的责任心，并有利于互相监督。4）经常开展健康向上的文体娱乐活动，宣传党的政策、好人好事，增强企业的凝聚力，激发职工的向上热情，陶冶职工的情操，在工地形成团结、活泼的良好局面。5）设立工地宣传标语和宣传栏，表扬先进，鞭策后进，形成整个工地人人讲文明施工、人人懂文明施工规章的自觉文明施工氛围。4、环境保护和卫生102 （1）保护环境实现人与自然协调相处是我国国民经济可持续发展的基本要求，基础设施建设的过程中始终把环境保护放在重要位置才能使环境状况不因施工而恶化。（2）施工环境的卫生状况不仅是工地精神文明建设的重要标志，也是关系到参与施工人员及工地周边群众生活的大事，施工过程中应对环境保护和环境卫生状况进行有效控制。（3）环境是我国的一项基本国策。保护环境，美化环境，施工中严格保证遵守国家和地区颁发的有关环境保护的法令、法规，防止施工时工程周围生态环境的破坏及对大气、淮河水的污染。（4）正确认识因施工可能引起环境方面的问题，便于从根本上采取措施，保护环境。环保问题主要有以下方面：1.在施工区内由于植被覆盖良好，可能引起乱伐的现象和干燥天气森林防火问题。2.由于砼砂石料场远离施工点，运输要通过场外公路及村镇，运输过程中可能存在漏料在公路上的现象。3.由于施工期较长，施工布置分散，影响周围环境的自然风貌。4.施工污水、生活垃圾影响自然环境。5.施工噪音影响当地人的正常工作、生活时间。6.施工中产生的粉尘污染空气。5、环境保护措施（1）实行环保目标责任制1.把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。2.项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。要把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。（2）严格执行国家的法律、法规，加强检查和监控工作102 1.定期学习贯彻国家环保部门有关环保的法律、法规和政策，不折不扣地认真贯彻执行。严格执行业主、监理环保部门的指示要求，协调好各方面的关系。加强检查监督，从严要求，持之以恒，以定期（每月一次）和不定期的方式对施工现场进行环保、文明施工检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足，争创安全文明标准工地。2.要加强检查，要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。（3）保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理1.一方面施工单位要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面，应会同建设单位做好协调外部关系，同当地居民、村镇、环保部门加强联系。2.要做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限期解决。（4）制定环保技术措施1.在编制施工组织设计时，必须有环境保护的技术措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。2.采取措施防止大气污染。3.施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，集中堆放或者掩埋。4.袋装水泥、白灰、粉煤灰等易飞扬的细颗散体材料，室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。5.细颗粉状材料，应存放在固定容器（散灰罐）内，没有固定容器时，应设封闭式专库存放，并具备可靠的防扬尘措施。6.运输水泥等细颗粉状材料，要采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。卸运时，应采取措施，以减少扬尘。102 7.禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。8.生活和生产污水排放到指定的水坑中，不能进入河内。施工中机械检修的废油用指定器具存放。生活垃圾在指定地方埋入地下。9.施工中的弃方集中堆放到指定地点。不能随意破坏绿色植被。10.在生活区应做好防鼠灭鼠工作，以及该区的消毒工作，防止鼠疫、霍乱的发生与传染，定期对施工人员进行体检，确保施工人员的身体健康。（5）建立健全环保组织1.建立健全环境保护体系，成立环保领导小组，配备一定数量的环保设施和人员。加强宣传教育，统一思想，使广大职工认识到保护环境、文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强保护环境、文明施工的自觉性。2.制定保障环境、文明施工的管理规章制度及奖惩办法，将保护环境、文明施工的目标分解落实到队、班组和个人。（6）制定环保管理措施1.工程弃碴，必须按指定堆放平整并做好排水，严禁乱堆乱放。施工场地坚持材料堆放整齐、工完料清。2.施工废水的处理必须达到合同条件的要求，砂石生产和拌和站废水沉淀池，要经常清理现场排水系统，防止漫流。3.在各个生活区及施工区修建符合要求的厕所，生活污水需经化粪池处理达到有关规定后，方能排入河道，严禁直接排水至沟渠河道之中。4.施工区和生活区的所有垃圾，设垃圾站，每月收集并运至监理工程师指定的地点掩埋或焚烧处理。102 5.合理布置临时设施，生活、生产设施尽量布置在征地范围内，多用荒地少占或不占耕地，尽量不破坏原有植被，对合同规定的施工界限内、外的植物的砍伐，需事先征得所有者、当地林政部门和业主的同意。需移栽的树木按监理工程师的批示执行。6.对施工中易产生粉尘的地方进行除尘，如水泥、煤灰拆包设吸尘器吸尘，对施工道路洒水防尘。7.降低噪声，合理安排施工时间，噪声大的施工作业尽量避开夜间施工。8.划分卫生责任区，经常清扫。生活垃圾杂物、有毒物，必须在指定地点集中整齐堆放或焚烧处理。9.完工后临建设施拆除及环境恢复：按业主、监理工程师的批示分时段拆除砂石系统、砼系统、风、水、电、通讯、库房、加工厂等临建工程并拆除监理指定的办公、生活用房、加工车间等。第十章降低环境污染和噪音措施工程施工中，我公司将严格遵守国家、省、市所有关于环境污染的法规，加强对施工人员的教育与管理，自觉保护树木、花、草及各类自然资源。采取措施防止燃油、油、化学品、污水、垃圾、尘土或其他有害物质对河泊和江河的污染；防止粉尘和有害气体对大气的污染；防止施工噪声对周围环境的影响等。在施工中，我公司将做到：1、在编报施工总布置设计文件的同时，编制一份施工区和生活区的环境保护措施计划，报送监理人审批。其内容包括：（1）施工弃碴的利用和堆放；（2）弃碴场的防护措施；（3）施工场地开挖的边坡保护和水土流失防治措施；（4）防治饮用水污染措施；（5）施工活动中的噪声、粉尘、废气和废油等的治理措施；（6）施工区和生活区的卫生设施以及粪便、垃圾的治理措施；（7）完工后的场地清理。102 2、环境保护组织措施（1）项目部在进场的同时，指定具有专业水准的、审查合格的专人负责环境保护工作，负责对施工周围环境、邻近的资源的保护。（2）组织环保教育工作，凡进入施工现场的人员都必须经过环保教育。增强施工人员的环保意识，做到人人都自动自觉地进行环境保护。定期组织施工区内的环保检查，若发现问题及时纠正。3、保护生态环境（1）水环境污染控制防止因施工产生的污染物进入河道污染水质，施工活动产生的废水应进行适当的沉淀处理，应严格执行《污水综合排放标准》中的一级标准，废水应尽可能进行循环利用，达标排放。（2）水土流失防治措施1.承包人应按本合同技术条款的规定和监理人指示做好施工场地的水土流失防治工作，有责任防止由于施工而引起水土流失使泥沙进入河道或影响周围农田、淤积下游排水系统。2.承包人应按本合同技术条款的规定和监理人指示做好施工弃渣的堆放，并进行适当的防护以防止产生水土流失。临时堆渣可用尼龙沙袋对坡脚进行防护，永久堆渣可用尼龙沙袋或石砌体进行防护，防护的措施在实施前需通知监理人并得到同意。3.在原为耕作地的堆渣地点，应在堆渣前将表层的耕作土剥离0.3—0.5m厚，按监理人的指示，堆放在适当的地点并进行水土流失防护，以便进行耕作土的利用。4.承包人应保证施工开挖边坡的稳定，做好适当的排水和防护措施，防止建筑物基础和施工场地的开挖面受到冲刷引起水土流失。102 5.承包人应在施工工区和居住区的周边和裸露及空闲的地面采取适当的绿化措施，以美化工区景观和防止产生水土流失。施工结束后清理场地，深翻表层土，做好复耕措施。6.开挖之前应清理场地，应尽量避免在开采范围外不必要的环境破坏或砍伐树木。应在开采过程中采取适当的排水措施和防护措施防止开采范围内产生水土流失影响周围环境。3、其他环境治理措施(1)承包人应按国家和地方的有关法规控制施工所用到的有毒物质和气体，对施工过程需接触这些物质的工人适当的保护措施，对施工受噪声、粉尘影响的工人采取防护措施，保障工人的劳动卫生条件。(2)承包人应保护施工区和生活区的环境卫生，应安排人员定时清理垃圾，分类后集中进行回收或将其运至批准的地方填埋。承包人应在现场和生活区设置足够的临时卫生设施，定期清扫处理。（3）施工沿线的弃渣和剩余失效的灰砂、混凝土等，应选择合适的低洼堆放、填埋，避免流失污染环境。沿线开挖等所破坏的植被，施工完成后应按水土保持设计要求种草绿化，恢复自然景观，防止造成新的水土流失。施工完成后，还必须做好全线各施工现场的清理工作，对所有施工人员临时居住的工棚应及时拆除，各工地区的污染水沟、粪便及垃圾应做好消毒灭菌工作，并用净土填埋、压实，种植植被。（4）生活及生产营地设置垃圾汇集坑，专人定期清理，并运至监理工程师指定的地点进行掩埋或焚烧处理。（5）保护原有植被，对合同规定的施工界限外的植物、树木，必须尽力维持原状。砍除树林或其它经济植物时，应事先征得所有者和业主的批示同意。（6）102 保护野生动物，施工期间严禁开枪打猎，捕杀野生动物，发现野生动物在保护好的同时，及时同环保局或有关单位联系，妥善处理。（7）做好碴场的防护工作，施工弃碴必须堆放在业主指定地点，防止暴雨冲刷弃碴堵塞流水通道形成泥石流而发生二次灾害，造成生态环境的破坏。（8）在施工期间将积极与地方环保部门取得联系，并按照招标文件、国家法律法规以及业主和监理工程师的指令，制订详细的环境保护方案。4、噪声防护施工噪声源主要有：运输汽车发出的移动的断续的交通噪声；挖装机械、发电机等施工机械发出的噪声。为将施工噪声控制到最低，并满足环境保护标准要求，施工中将采取以下防护措施：（1）选用低噪声设备和工艺；（2）加强设备的维护和养护，减小运行时的噪声；（3）防止气动工具通风系统阀门漏气产生的噪声；（4）振动大的设备使用隔振机座；（5）加强道路养护，保持路面平整；（6）加强运输车辆的维护保养，尽可能减少其产生的噪声；（7）进行强噪声的工作人员，要佩带防声用具。5、文物保护在工程施工中发现文物、古迹以及具有地质研究或考古价值的其他遗迹、化石、钱币或物品，必须立即采取封闭现场、专人看护等一切必要的措施保护现场，防止任何人员移动或损坏任何该类物品，并立即通知监理人，并执行监理人的指示。第十一章降低成本措施102 1、工程项目成本管理是企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程实施工程中，对项目成本进行有组织实施、控制、跟踪、分析和考核的管理。以加强经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，实现工程合格及目标盈利双效益。2、首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与、人人重视，才能使成本管理的链结紧密、通畅。其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。计划成本一旦确立，项目负责人负责对执行情况和效果进行监督和评价，奖优罚劣，以使成本计划得以实施。3、成本控制计划（1）对人员成本控制实行项目经理负责制。建立健全激励和约束机制，按功能优化原则组建一线作业层。对作业层严格按产值含量、材料挂钩进行结算，产值含量即为当月完成总产值乘以含量系数，材料分为周转性材料和消耗性材料，周转性材料按租赁费结算，消耗性材料按企业内部定额供给，人员工资按岗位制定工资标准。工资收入进行风险抵压，一线职工按工资10%进行风险抵压，管理人员按20%，主管部室负责人按30%，项目经理按50%，风险金按年度成本情况进行返还式抵扣，盈利部分进行利润分层。项目经理按年度进行一次民主测评，测评分为称职、不称职、优秀。对民主测评达90%以上优秀的项目经理进行奖励和嘉奖，对过半数以上不称职的项目经理，限制三个整改，如对测评还达不到半数，将其项目经理解聘。通过以上项目管理办法，实施人员管理到位，激励多劳多得，奖勤罚懒。约束在施工管理过程中的不规范行为。102 （2）材料的成本控制材料从采购到使用进行全过程控制，材料采购的主管部门要及时掌握市场三天以内材料价格信息，尽可能采取评标形式集中采购，评标形式主要体现商家材料质量、材料价格等。建立商家信誉卡，杜绝一切不文明经商行为。材料存放和保管必须措施得当，以免造成人为性的材料损失，发放材料严格按照定额供料，进出库材料手续齐全，以免造成材料走失。现场使用材料严格按施工规范进行施工，严禁超标使用，对周转性材料坚决杜绝破坏性的使用。对材料从采购到保管以至施工现场使用进行全过程控制和管理，材料管理好坏直接影响着成本控制效果和整个工程的经济效益。（3）机械成本控制1.合理配置机械设备，使用机械设备产生最大效益，提高机械设备的使用率和利用率，充分发挥机械优势创造效益，降低人工成本。2.加强机械设备的维修保养，降低消耗性配件的开支。操作人员定机、定人持证上岗，严格执行操作规程，保证机械设备的正常运行，创最佳效益。3.进行单机核算，对所有机械设备在施工前进行各方面指标校核，包括吨公里油料消耗、润滑油消耗、易损件消耗，其它各种因素消耗，进行登记存卡建立校核指标，以产值含量分机承包。在承包过程中严格按标准进行检查和校核。做到机械设备的使用率最高，产值最高，单车配件消耗最低，油料消耗最低，机械设备保养完善，整机车况，机况最佳。4.建立机械设备的管理制度和考核制度，机械设备的管理在项目部下层设备科的领导下进行工作，工作的宗旨是“以最佳机械设备配置，创最大施工产值，降最低消耗，创造最佳效益”。4、施工过程中的成本控制（1）质量和安全成本管理102 “质量就是生命，安全就是效益”。工程施工过程中严格按程序组织施工，坚持“预防为主，检验把关”明确提出质量要求，坚决杜绝一切人为造成的质量事故而带来的经济损失。在安全上建立健全安全保证体系和制定详细的安全操作规程，加强施工区域内的各种安全防范措施，严格按照标书安全防范措施进行防范布置，对商务报价的安全防范措施费，全部纳入该项工程，如有不足的经费，我司将提取专款专项进行安全设施建设。确保施工过程中人身安全，以至达到安全生产所创造的效益。第十二章成品、半成品保护措施1、成品保护措施保护措施主要从组织措施，保护措施和技术措施三方面考虑。2、组织措施教育全体施工人员对国家、对人民负责，爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时要珍惜已完成的部分完成的工程。建立成品保护组织，技术生产部门领导、项目经理和材料部门参加，建立交接班和定期检查制度。3、保护措施（1）项目部根据施工组织设计要求和工艺、环境特点，对每道工序都制定具体的防护措施，报经项目总工程师审批后，向全体施工人员进行技术交底并严格按照方案实施。根据不同的工序，采取疏导、堵挡、遮盖、排水、避雨、设置护栏、铺盖草垫、粘贴保护膜、简易包装、涂油漆标志、设立标志牌、专人看守等到措施。每道工序完工经检验合格后，下道工序施工班组做好成品保护措施。（2）对定位轴线引桩、标准水准点、龙门板等，进行土方开挖、机械作业时不得碰撞，并经常进行校核。（3）土方开挖过程中，预留15cm土层人工进行清槽。102 （4）对可能被下道工序或临近其他工程施工污染，甚至破坏的部位采取苫盖或挡护措施。对已完工尚未交付甲方的工程进行拦挡或局部封闭，避免人为碰撞。（5）安装模板和浇筑时，注意保护钢筋，不得攀踩钢筋，砼施工覆盖养护材料，进行养护。拆模时避免重撬、硬砸，以免损伤砼和损坏模板。（6）预制构件、砌块等到在装运过程中要轻装轻放，避免破坏。预制构件吊装要设专人进行指挥，防止发生碰撞损坏构件，就位后及时连接固定。3、技术措施（1）合理的安排施工工序：按施工工艺流程组织施工。坚持先地下后地上，先深后浅、先主体后附属。不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。（2）在工程项目的部署上，按照总体计划进行施工，将主要分项工程做为重点，其他的分项工程适当放宽施工工期，以减少工种，工序间的交叉作业，避免后期集中抢工，以达到保护成品的目的。（3）采用新工艺、新材料、新机具，尽量减少工序，以达到减少交叉作业的目的。5、用户回访本工程交付业主使用、后，工程技术部在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见。保证在整个工程实施过程中，全面、妥善履行合同义务。6、交工验收（1）现场清理工程完工后，及时清理现场，运出设备、材料、垃圾，并拆除临时设施，使整个工程施工现场具备交验条件。102 （2）交工验收在完成全部工程施工后，按照监理工程师要求的形式和报告提交加工验收申请报告，并及时修复监理工程师提出的工程缺陷，达到监理工程师满意。7、施工技术资料管理（1）目的提高和指导施工技术资料的管理水平，加强技术资料收集、整理的及时性，推行技术资料标准化、规范化、制度化，组织指导施工过程中资料的收集，实现技术资料目标管理。（2）依据1.施工图纸2.国家有关规范、规程及工艺标准3.本工程施工组织设计（3）工程技术资料管理制度1.在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按总公司规定及建委文件统一表格填写、汇总。2.测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单、混凝土砂浆试压报告、各种建筑材料质量证明单及试验报告；及是施工组织设计日记、技术复核记录分部分项工程质量评定等。3.项目经理部设专职资料员，定期收集各横向部门、各分包单位提供的各类表格和资料，分别汇总、审核、装订，供业主、监理工程师和市质监站检查。4.项目经理部在施工中及时提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档的备案。102 5.项目经理部每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，作为资料归档备案。6.保证各种质量记录（技术交底、施工记录、测量和试验资料及质量评定等）准确、及时认真填写和保存，保证各项质量保证资料符合相关要求。（4）资料收集的整理要求、保证措施1.施工资料齐全、真实、字迹清楚。2.正确使用有关标准进行相关表格填写，填写内容符合要求。3.签字手续齐全。4.及时整理相关资料。5.项目经理部管理人员按照工作要记及时进行资料的收集整理，如发现问题及时汇报解决。6.收集整理的资料妥善保存、防止丢失和损坏7.资料收集由技术员、质量员和专职资料管理员共同进行，每月进行资料检查。收集完整的资料由资料员进行保管。（5）竣工图的编制、审核、移交制度1.项目经理部根据监理工程师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总上报监理工程师。2.项目经理部根据甲方及市档案管理文件的要求，及时编制竣工图，并汇总装订成册。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表102 序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1反铲挖掘机卡特320B4美国2010130良好土石方完好2压路机18t3徐州2009160良好碾压完好3装载机ZL-50c4柳州2010150良好土方完好4自卸车解放10长春201090良好运输完好5载重汽车东风4湖北2011100良好材料运输完好6洒水车解放1长春200980良好洒水完好7打夯机HW6010徐州20116良好夯实完好8液压破碎锤-2杭州2011-良好石方完好9钢筋切断机J40-12四川20123良好钢筋加工完好10钢筋弯曲机φ6-402贵州20094良好钢筋加工完好11直流电焊机16KVA2贵州20106良好钢筋加工完好12混凝土振动器插入式式5太原20121.5良好砼振捣完好13混凝土搅拌机JS5002云南201120良好砼搅拌完好14砂浆搅拌机UJW2004云南20117良好砂浆搅拌完好15潜水泵ZDL6太原20122良好抽水完好16发电机组80GF1天津201140良好自备电源完好17潜水泵40GB-104上海三台20127.2良好排水完好率100%18蛙式打夯机HW20A2广州重庆20113良好夯实完好率96%19履带式推土机TY751四川南京201175良好土石方完好率95%102 附表二:拟投入本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪拓普康1太原2010100测量完好2经纬仪拓普康2云南2011120测量完好3水准仪拓普康4太原2010100测量完好4塔尺5M5天津2011100测量完好5钢尺50M10天津20110测距完好6磅秤1000kg2太原201090称重完好7检查尺、线锤-3天津201070检测完好8混凝土、砂浆试模-5上海三台201170试压完好9坍落度筒-2广州重庆201050砼试验完好102 附表三:拟投入本标段的劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备施工临时工程测量放线土、石方工程草皮护坡工程三维土工网泥结石路面竣工验收普工615152020202015砼工22/1010102015石工22/2012101510钢筋工11555255模板工2551515101010机操工12151510101086水电工33333333绿化工55/520151020保卫44444444后勤人员55555555102 附表四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图项目名称施工项目永仁县永定河河道治理工程河道改造工程（一）时间30天30天30天35天60天60天60天60天施工准备测量放线施工临时工程土、石方工程混凝土工程草皮护坡三维土工网泥结石路面竣工验收计划总工期365日历天，主体工程必须在2014年4月30日以前完成。102 附表五施工总平面图门卫室项目部办公室永仁县永定河河道治理工程河道改造工程（一）食堂临时宿舍浴室说明：1、本平面布置图只做初步设计，进场后根据施工现场的实际情况作出相应调整。2、施工用水、用电由甲方提供接入点。3、项目部办公室和职工宿舍采用活动板房或租用当地民房。4、加强对施工人员消防和环境保护的教育，确保安全文明的顺利进行。砂石堆场水泥房综合库房搅拌站钢筋加工厂施工车辆停放处102 附表六：临时用地表用途面积（㎡）位置需用时间项目部办公室200施工现场开工——竣工宿舍300施工现场开工——竣工浴室80施工现场开工——竣工食堂50施工现场开工——竣工门卫室10施工现场开工——竣工施工车辆停放处300施工现场开工——竣工综合库房100施工现场开工——竣工搅拌站40施工现场开工——竣工水泥房60施工现场开工——竣工砂石堆场200施工现场开工——竣工钢筋加工厂40施工现场开工——竣工102'