小区道路排水工程施工组织设计

'1总体概述1.1工程概况本工程为***市***小区一期道路及排水工程，雨水窨井之间管道连接采用Ⅱ级砼管，雨水管道置于道路地坪下700mm，管道基础均为120mm厚C15混凝土垫层，钢丝网抹带接口。车行路路面宽7m,路面结构层做法为：素土夯实；300厚块石垫层；50厚石子垫层；180C25混凝土。宅间路路面宽5m，路面结构层做法为：素土夯实；100厚块石垫层；20厚粗砂垫层；10C25混凝土。1.2施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件和规范性条款，主要由施工组织、施工准备、施工流程三大部分组成。在考虑这些问题时，必须对工程特点、公司实力、施工现场实际情况等因素综合分析，进行科学合理的安排，才能按预定目标完成本工程的施工任务。本工程施工将按项目法全面进行组织，以“确保基础施工安全，抢赶工程施工工期，穿插管线安装，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”作为部署之宗旨。1.2.1施工组织机构施工组织机构主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分。这些组织内容安排是否合理，将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排为：1.2.1.1人员组织人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。施工管理层人员组织： 我公司作为施工总承包一级企业，曾建造过一系列本工程类似的工程，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。在施工管理人层人员组织上有广泛的选择。在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程形式的，具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。本工程施工中，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工至交工所需全部的职能人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。项目机构设置详见《主要施工管理人员表》。施工劳务层人员组织：施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳务层的划分分为三大类：第一类为专业化强的技种，配备人员为管道操作工、吊装工等，这些人员均为我公司曾参与施工过相类似工程的，具有丰富的经验、持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括管道工、木工、钢筋工、混凝土工、瓦工等，由施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，各标段配备人员分别为120人，此类人员中的劳务人员来源为长期与我公司合作的施工劳务队伍，进场人员具有一定的施工经验。劳务层组织由公司劳资料根据项目的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，并确保进场人员的各基本素质达到项目的要求，项目劳动力队伍相对稳定，以不影响施工为最基本原则。1.2.1.2施工机械配备针对本工程占线较长、工期相对较紧，在进行土方施工时，各标段采用3台EX300-5型反铲挖掘机行开挖，同时配备5～6台自卸汽车进行土方的往复运转。本工程中排水工程混凝土采用自拌混凝土，现场各标段配备三台L350混凝土搅拌机组成现场搅拌站浇排水垫层砼。在进行管材吊装时，根据管材的规格尺寸、重量、起吊高度，采用一台16t 汽车式起重机进行吊装，同时配备一台8t吊车铺助。路基及基层压实配备压路机3台8～10t轻型压路机，3台12～15t重型压路机及一台震动式压路机。其它机具设备将根据工程需要，由我公司设备处组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。有关施工机械配备详见附图《主要施工机械设备表》。1.2.1.3材料组织 项目部配备专职材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关。主要材料在采购前，就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况征得业主同意，并经过业主及有关部门审批后采购持进场。在原材料选择上，水泥、碎石、红砖、管材等至关重要的，凡用于工程中的所有原材料均需有正规的出厂合格证，对材料的物理机械性能、组成成分等严格把关，特别是水泥、碎石、粗细骨料、管材等影响工程结构质量的原材料，不仅需合格证，而且将按相应标准对原材料取样复试，确保用于工程的所有材料质量符合国家、行业标准。本工程所用之周转材料，均由项目部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制加工的材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。1.2.1.4运输组织根据本工程现场周边情况，排水工程所用混凝土采用现场自拌，因此现场堆积水泥、砂石，另外还需考虑砖堆场、木工、钢筋工操作工棚、办公室等，在各种材料进场前，制订详细的运输车次、运输时间和运输路线计划，避免因乱停乱放而造成运输不畅。1.2.1.5协调组织在整个施工过程中，将分别有木、砼、瓦工操作队伍，预制构件操作班组及吊装、安装等队伍进场施工。施工期间各工种平面立体交叉作业，错综复杂，对工程施工现场管理提出很高的要求，为此，我公司将把协调组织工作放在重要位置，着重对各工种的施工质量、安全及施工进度进行协调和管理，为各工种提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，保证各工种的水源、电源要求，为工程的整体施工创造良好的条件。同时，还应做好与施工现场周边社区及政府各主管部门的协调工作，配备具有一定民事协调能力的管理人员组成项目协调班子，在施工中与周边社区紧紧密联系，及时沟通，解决各类摩擦及矛盾。加强对施工现场的管理，使施工现场融入社区，并以共创文明工地为目标。同时，我们在施工中充分考虑施工对周边社区的影响，制订有关措施，将扰民程度降至最低，以保证施工的顺利进行。1.2.2施工准备施工准备作为重要的前期工作，要以迅速、合理为目标，预先制订好施工期间的各施工班组的施工时间及流程，使各工序交接工作顺利进行。1.2.2.1现场交接准备 如我公司能有幸中标本工程，我公司将在收到中标通知书1天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接准备。其重点是对引进的水准点、各控制坐标点进行复核、交接，对有关的电缆、水电管线做进一步的明确与了解，同时对现有施工现场进行修整，以使整个现场能符合总平面布置的原则及要求。1.2.2.2．技术准备工程要达到既保证工期，又保证质量之要求，务必对技术准备予以充分重视，在进场之日即着手进行技术准备，一方面组织有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关管道工程量、各种等级混凝土方量计算、图纸会审、技术交底等工作，同时，根据施工需要编制详尽的施工作业指导书，从而使工程自开始就受控于技术管理，使工程质量得以确保。1.2.2.3．机具准备进场后，我公司将立即组织有关的施工机械设备进场，并进行安装调试，对一些小型机具按进场计划分批进场，并使所有的进场设备均处于最佳的运转状态。1.2.2.4．材料准备我公司将提前把管材、钢筋、水泥、砂、石、商品砼、石灰、二灰、三碴、侧石、道板等材料需用量及需用日期列表提交材料处，由材料处依表进行材料的采购工作，并及时组织前期的周转材料进场，以确保工程的顺利施工。1.2.2.5．人员准备公司劳资部门负责对项目班子人员进行就位准备，作好有关人员的调动、调整工作，在中标前即组建待命。中标后3天，所有管理人员将全部就位，进行各方面工作的准备。施工人员将根据需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。1.2.3施工总体安排1.2.3.1．施工段的划分针对本工程工期要求特别紧的实际情况，我们将各标段分别分成二个施工段，进行流水施工。1.2.3.2．施工顺序排水工程：测量放线→沟槽开挖→管道铺设→检查井砌筑→闭水试验→沟槽回填道路工程：路基土方→路床整型→基层摊铺、整平、压实→砼面层浇筑养生→制缝→安装侧石→人行道施工→绿化带平整→清场1.2.3.3．施工部署各标段每标段分别组成一个道路专业施工队，一个排水专业施工队，一个专业土方机械施工和一个综合班组。在进行沟槽土方开挖时，土方机械施工班组用挖掘机开挖，人工辅助配合，自卸汽车运土分别在两个施工段同时进行土方施工。 在进行道路土方施工时，土方机械施工班与道路专业施工队配合施工，避免重复，造成浪费，专业施工队由砼工、管道（道路）工、木工、瓦工等组成，分别负责各组施工段的施工。综合班组是确保两个专业施工队相关工序正常进行的机动班组，由项目副经理统一协调。在工程前期阶段，专业施工队应做好管道基础、道路路床的施工，综合班应着重于一些附属工作，如施工排水工作。在主体结构施工阶段，专业施工队的工作重点是管道辅设、三碴、二灰、砼施工、侧石安装，同时严格控制工程的进度和质量；综合班组主要进行检查井、雨水口砌筑、闭水试验的准备，同时配合混凝土浇注工作的进行。1.2.3.4．本工程应用的主要先进工艺方法为确保工程质量，充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，根据目前施工技术发展状况和本工程特点，按建设部推广“十项新技术”的要求，在本工程的施工过程中我公司将不断采用新技术改进施工方法。在得到业主、监理批准后，以上推广计划由现场技术员负责人牵头实施，项目经理及公司各职能部门给予全方位支持。对本工程所用的材料，我公司将从材料的进场、周转和使用过程中分别制定详细的材料节约计划，确保工程材料的节约使用，从而使项目成本得到最大限度的控制。 2.各分部分项工程的主要施工方法2.1施工方案施工方案的总体原则：先土方后排水，道路与排水平行交叉作业。土方工程：（1）道路土方：开工后，首先调用推土机、挖掘机对施工现场场地平整，挖运建筑垃圾及老砼路面的破除等，同时对缺土地段进行回填，分层碾压，逐步控制路基设计标高。（2）排水土方：路床控制到设计标高后，开始埋设雨水管道，排水管道沟槽开挖要从每标段的下游至上游分段开挖，先做出水口，并按规定放坡，每次开挖的长度不要过大，以防雨季塌方，同时准备沟槽可能塌方的支撑设备，对于局部沟槽开挖难度比较大的地方全部采用人工。各标段施工进度详见每段施工进度计划表。雨水管道：根据工程的现场情况，雨水各标段分为两阶段施工，第一阶段为干管施工，第二阶段雨水支管及预留管施工，各标段施工进度详见每段施工进度计划表。雨水沟槽开挖随管道埋设同步进行，在埋设管道时严禁扰动沟槽底土壤和发生超挖现象，如果一段沟槽挖好后，应加班加点浇完平其，切忌沟槽开挖槽底和发生超挖现象，如果一段沟槽挖好后，应加班加点浇完平整，切忌沟槽开挖过长，雨季出现塌方而影响施工进度现象。我们计划在路床成型后埋设雨污水支管，沟槽回填、检查井、雨水口砌筑随管道埋设同步进行，原则上在路基铺筑前完成该项作业。污水管道：各标段雨水每完成两段，即可进行各标段污水管道的施工。施工时仍按两阶段施工，第一阶段为污水干管施工，第二阶段为污水支管和预留管施工，各标段施工进度详见每段施工进度计划表，施工时应做好沿线单位交口的交通疏导，文明施工及安全防护工作。道路施工：各标段基础部分作业段原则上按100m进行设施。砼面层施工作业段在120m进行设施，侧石安装、人行道、绿化带施工同步进行。各标段施工进度详见每段施工进度表。2.2主要施工方法2.2.1施工顺序排水工程：测量放线→沟槽开挖→管道基础→管道铺设→检查井砌筑→闭水试验→沟槽回填→场地清理道路工程：路基土方→路床整型→基层摊铺、整平、压实→立模→钢筋制作安装→砼面层浇筑养生→制缝→安装侧石→人行道施工→绿化带平整→清场2.2.2测量放线 在甲方提供完整的导线点和水准点后，组织技术人员对甲供导线点、水准点进行闭合测量，确认无误后，引测/布置各单位工程导线控制网和水准控制网。导线网允许偏差：边长L/15000，角度闭合差±15"；水准网允许偏差±L。依据单位工程导线网测设各构筑物定位线和沟槽开挖线，并标出与管线冲突的地上、地下构筑物位置，校对永久水准点，建立临时水准点，测量管线地面高程，以确定挖深。2.2.3管道工程2.2.3.1沟槽开挖沟槽开挖采用挖掘机挖方自卸汽车、翻斗车配合运转。预留150mm厚作为人工修理，开挖至设计高程，自检合格后即邀请建设方、监理方、质量监督方、设计方到场验收。沟槽开挖必须保证沟槽边坡符合有关规范及土质要求。机械开挖沟槽时，要控制好槽底高程，防止超挖。2.2.3.2钢筋混凝土管道铺设根据填土深度按S2标准选择管座型式及平基宽度。砼平基浇筑高程严控，振捣严密。二次浇筑管座冲刷后进行，肩高可在管外壁划线控制。在平基底板终凝经验收合格后，在砼平基上标出排水管道轴线，然后开始吊装，吊装前对管口接头处进行凿毛，以利抹平。安管端直，下管小心以防损坏管口。2.2.3.3PE双壁波纹管及PVC-U双壁波纹管2.2.3.3.1管材的外观质量及尺寸要求管材外观结构特征明显、颜色一致、内壁光滑平整。管身不得有裂缝、凹陷及可见的缺损，管口不得有损害、裂口、变形等缺陷。管材的端面应平整且与管中心轴线垂直，管材长度方向不得有明显弯曲现象。管材插口外径、承口内径的尺寸应符合相关产品标准的要求。应光滑无毛刺，圆度应符合有关产品标准。2.2.3.3.2管道基础管道采用垫层基础，对一般的土质地段，垫层可为一层砂垫层，其厚度为100MM；对处于地下水位以下的软土地基，垫层可采用150MM厚、颗粒尺寸为5-40MM的碎石或砾石砂，上铺50MM厚砂垫层。管道基础应夯实平整，其密实度不得低于90%。管道基础在接口部位的凹槽，宜在铺设管道时随铺随挖，接口完成后，凹槽应随即用砂回填密实。2.2.3.3.3管道铺设 管道铺设应在沟底标高和管道基础质量检查合格后进行，下管前，应按产品标准逐节进行质量检验，不符合标准者，应做好标记，另作处理。凡规定须进行管道变形检测的断面，必须事先量出该管道断面的实际尺寸，并做好标记。下管可用人工或起重机进行。人工下管时，可由地面人员将管材传递给沟槽施工人员；对放坡开挖的沟槽，也可用非金属绳索系住管身两端，保持管身平衡均匀放至沟槽内，严禁将管材由槽顶滚入槽内；起重机下管时，应采用非金属绳索扣系住，不得串心吊装。承插口管的安装应将插口顺水流方向，承口逆水流方向，安装一般由下游往上游进行。橡胶圈连接时，先应检查橡胶圈是否配套，确认胶圈安放的位置及插口应插入承口的深度。接V1时先将承口内壁清理干净，并在承口内橡胶圈上涂润滑剂，然后将承插口端口端面的中心轴线对齐。接口方法按下述程序进行：DN400以下的管道，先出一人用棉纱绳吊住被安装管的插口，另一人用长撬棒斜插入基础，并抵住该管端部中心位置的横挡板，然后用力将该管缓缓插入待安装管道的承口至预定位置。管道安装完毕检验合格后，方可进行管道闭水检验。闭水检验采用抽查方式进行，按每四段管道抽查一次。2.2.3.4雨水井砌筑2.2.3.4.1雨水井施工工序：验槽线→挖槽→钎探验收→支模→浇筑垫层混凝土→砌雨水井墙→抹面→支模→砌筑雨水井墙→安装盖板→回填2.2.3.4.2槽底经验收合格后，即进行支模，按设计规定垫层宽度，高度，几何尺寸支好模板，模板以钢模为主，木模为辅，后背用木方及架子管连接固定，支撑木与槽帮垫好木楔子固定，使整体模板牢固可靠，模板内侧每隔5米加净距支撑木，保证结构尺寸准确，经驻地监理验收合格后，进行浇筑垫层混凝土和混凝土养生。2.2.3.4.3支模浇筑混凝土：按设计规定结构尺寸支装模板，模板垂直平整、牢固可靠，浇筑混凝土时采用行夯振捣或平板振捣器，木抹搓平，墙体部位搓成麻面，其它部位压实抹光。达到设计要求及市政规范规定要求。2.2.3.4.4砌砖：根据弹出墙体宽度线和高程点处的层数杆拉线找平，底层用C10豆石混凝土找平，摆砖撂底，砌墙应上下错缝，内外搭接，但最下层和最上一层砖应用丁砖砌筑，且必须灰浆饱满。2.2.3.4.5、安装盖板：盖板使用经过住地监理工程师考察合格的生产厂家供应盖板及小型构件，上盖板时铺设1：2水泥砂浆。2.2.3.5沟槽回填沟槽回填前，必须将槽底杂物清理干净，回填土从槽顶至管顶以上 0.5m范围内不含有有机物、冻土大于50mm的砖石等硬块。回填土的含水量，按土类和压实工具控制在最佳含水量附近，胸腔以上及左右30cm人工回填，土方回填在管顶50厘米内对称地在管道两边分层用铁夯人工压实，每层虚铺厚度不超过25cm，管顶50厘米以上用打夯机分层碾压，以确保回填压实度，若管道沟槽位于路基范围内，管顶以上25cm范围内回填土表层的压实度不应小于87%。其它部位回填土压实度如下：路槽以下≤80cm压实度≥95%≤80～150cm≥92%<150cm≥90%若干槽超挖在15cm以内时，用原土回填夯实，其压实度不低于原地基天然土的密实度；干槽超挖在15cm以上时，用三七灰土回填，其压力实度不应低于95%，槽底有地下水或地基土含水量较大，不适于加夯时，可用天然级配砂石回填。附填方路基施工工艺框图2.2.3.6闭水试验：管道安装完毕，还土之前应进行闭水试验，试验按《给水排水管道施工及验收规范》（GB50268）第10.3节方法进行，验收标准按《市政排水管渠工程质量检验评定标准》执行。具体做法如下：2.2.3.6.1胸腔还砂全部完成后即可进行闭水试验。2.2.3.6.2闭水试验的水位，应为试验段上游管道内顶以上2m，如上游管道内顶水位由于井室限制＜2m（但不得＜0.5m时，其允许渗水量可按：水位＜2m的允许渗水量=√H/2×允许渗水量，H为上游管内顶至试验水位的高度（单位为m）。2.2.3.6.3闭水试验应在管道与检查井灌满水经过24小时后再进行，2.2.3.6.4对渗水量的测量时间≮30min。实测渗水量按下式计算q=W/T·L。q―实测渗水量（L／min·m）W―补水量（L）T―观测时间（min）L―试验段长度（m）允许渗水量D=400，20m3/d·km、D=500，22m3/d·km、D=700， 26m3/d·km。2.2.4道路工程2.2.4.1路床施工：2.2.4.1.1测量放线及前期土工试验：工程施工时全段每隔20~25m设置一组中心桩，每20m设置一临时水准点，按顺序编号；各流水作业段每20m设一组边桩，并按设计道路断面放出围边坡角线。施工过程中发现桩点错位或丢失应及时校正或补桩。在取土源进行土工试验，为土方及路床施工提供各项试验数据。2.2.4.1.2试验路段：路基开工前，在监理工程师旁站下结合路段选择有代表性、长度不小于20m的路段作为试验路段，进行压实试验；并将试验结果报告监理工程师批准。试验时，记录设备的类型、最佳人机组合方式、碾压遍数、碾压速度及每层材料的松铺厚度和含水量等。并根据试验数据制定施工措施以指导路基施工。施工中如发现土质与设计文件不符而路床不能施工时，施工单位应及时与甲方及设计单位联系，以制定相应的处理措施。2.2.4.1.3路床修筑及平整：路床下各管道沟槽回填至路床高程下15㎝位置后，统一进行路床施工，以便路床具有较好的整体性。路床施工以机械为主，人工为辅（施工前应先清除路床范围内腐植土、垃圾等），并按市政工程施工技术规程的要求，分层回填至路床以下。路床整形施工采用平地机刮平，经8~10吨光轮压路机初压后，挂线或用水准仪逐个断面进行核测路床中线高程及路拱成型情况，并及时检查处理层厚度、路床平整度，直至每个断面的纵、横坡符合设计要求。2.2.4.1.4压实：整平的填土层，使用自行振动压路机进行碾压。碾压速度在3~4km/小时。含水量保持在最佳含水量。路床以12吨压路机碾压无明显轮迹经测试密实度达到95%重型击实标准时，经监理工程师验收方可进行下道工序。2.2.4.2混凝土面层砼面层是路面最重要的一环，要各方紧密配合，精心测量，严格检查，使各项指标达到设计要求。 注意事项：2.2.4.2.1控制水灰比，每天要测定一次砂、石含水量，及时调整砼拌合用水量。2.2.4.2.2对拌合所需砂、石、水泥等原料，要严格检验，把好质量关，不合格的原材料一律不能使用。所用水泥均采用同一家、同一品牌的产品。2.2.4.2.3为防止停电二台发电机全部到场，一旦出现事故，另一台补上以保证前场工序完结。2.2.4.2.4砼浇筑前模板经有关单位检验合格后，内侧要刷油，支撑及铁镢要牢固，角隅钢筋，纵横边缘钢筋，纵缝拉杆，传力杆钢筋调协完毕后，通知拌合场开始拌料，摊铺纵向进行。2.2.4.2.5砼运输时间不得超过1小时，砼摊铺采用简易砼摊铺机械振动梁和平板振动器，插入式振捣器震动，滚杆碾平，抹面要求分三次进行。第一遍抹面：行夯和拉力夯整平后进行，用60～70cm长的抹子，采用揉压方法，将较小颗粒挤紧压实挤出浆来，并尽量排除表面浮水，至板面平整，砂浆均匀一致为度，一般约须抹3－5次；第二遍抹面，每二遍抹面要隔一段时间，也应变能力视天气情况而定，进一步抹平压实，使析水全部赶出模板。无鬃眼，形成一层浓度较高的砂浆。平整度要完全合乎设计要求，因而要求抹面用力要稳，速度要匀，抹动扇面要大；第三遍面：要用钢抹子进行，在析水现象全部停止，砂浆具有一定稠度进行，这时混合料稍有强度，要进一步压实赶光，细腻无任何小坑洼，小点砂眼为度。压纹：为使砼板面有一定的粗糙度，以利安全行车，且使路面美观，在混凝土面层达到一定的强度后用特制刻纹机进行刻纹。养生：在砼尚未达到足够的强度前，不能由于干燥收缩而发生裂缝，因而心须防止水分蒸发过量。养生的方法采用草袋（或麻袋）覆盖，每天洒水3－4遍，养护14天。为防止砼路面出现不规则断裂，应采用的措施：在砼摊铺前，应将基层洒水湿润，以减少砼板块与基层的摩擦阻力，增加拉应力，防止基层过多吸收砼中的水份，降低因翘曲而产生的弯拉应力。 严格把握切缝时间，切缝时间为砼成活所经的时间，强度在5－10MPA时进行。切缝要平顺，缝口不掉楞，不掉碴，切缝深度为板厚的1/3。严格控制砼拌合时间，保持砼的撑均匀，控制用水量，不使水灰比发生变化。注意初期养护，保持砼路湿润。控制开放时间，砼强度未达到设计值的80%，禁止车辆运行。2.2.4.3砼侧石：2.2.4.3.1必须挂通线进行施工,按侧平面顶面示高标线绷紧，按线码砌侧石，侧石要安正，切忌前仰后合，侧面顶线顺直圆滑平顺，无高低错牙现象，平面无上下错台、内外错牙现象。2.2.4.3.2必须座浆砌筑，座浆必须密实，严禁塞缝砌筑；2.2.4.3.3接缝处错位不超过1mm；侧石和平石必须在中间均匀错缝。2.2.4.3.4侧石应保证尺寸和光洁度满足设计要求。外观美观，砌筑时保证线形流畅、圆顺、拼缝紧密。2.2.4.3.5铺砌好的路缘石应缝宽均匀、线条顺直、顶面平整、砌筑牢固。2.2.4.3.6养护不少于7天，此期间严禁碰撞。3.工程投入的施工设备情况 3.1拟投入本工程的主要施工机械表机械名称规格型号额定功率(KW)数量新旧程度(%)用于施工部位自卸汽车TB3424.5T290土方起重机12T1201100土方机动翻斗车FC109.5280土方切割机￠4001290管道钢筋电焊机BX-33075.02100管道钢筋砼振动棒HZ-501.5490路面平板振动器PZ-505285路面高压水泵QY65-442.5485开工-竣工砼搅拌机JZC3506.5285开工-竣工压路机3Y12/1512-15285路面洒水车6000L6000390路面振动压路机CA2580KW180路面蛙式打夯机290土方装料机ZL－503m3490开工-竣工磅秤1t190开工-竣工木工园盘锯13KW3开工-竣工3.2机械调度计划的保证措施3.2.1专设机械供应组施工现场所需的机械，根据施工组织设计审定的机械需用计划，按时组织进场。3.2.1.1编制作业班组。机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应根据施工任务和现场具体情况确定。总的要求是：规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。3.2.1.2确定作业班组。机械作业班组应根据施工进度计划确定，并在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制。本工程计划采用双班制,以达到最佳效率配置. 3.2.1.3配备维修力量。根据机械数量及作业班次配备相应的维修力量。机械数量较多的施工现场应设置维修所，维修人员一般为操作人员的1/3—1/4，工种应根据需要配备，维修机具也应尽量配套。3.2.2施工机械的维护和保养3.2.2.1认真执行施工设备的定期保养制度，做好清洁，紧固调整、润滑、防腐等保养作业。3.2.2.2按机械设备保养规程，大型机械的一级保养和中小型机械的各级保养由操作人员承担，并填写定期保养记录，大型机械的二级以上保养工作，由维护人员进行保养，完工后由机械工长负责查验后签认。3.2.2.3认真执行定期检验维护制度。以维护人员为主，操作人员为辅，进行设备清洁、检查、补给、润滑、紧固、调整的维护作业，完工后由机械工长负责查验。3.2.3检验、测量和试验设备的检定3.2.3.1我公司中心试验室负责编制我公司年度检验、计量和检验设备周期检定计划，经我公司总工程师审批后，发至各有关部门、项目经理部。3.2.3.2我公司试验室及各有关部门、项目经理部等根据我公司年度检验、测量和试验设备的周期检定计划，自行组织检验、测量和试验设备的周期送检工作。实施检定委托时，选择国家技术监督机构授权的计量检定部门。3.2.4施工机械的监督检查3.2.4.1施工机械操作人员要认真做好交接班记录，机械工长对交接班记录进行监督检查3.2.4.2我公司工程部每季度对施工机械进行一次检查。3.2.5施工机械的使用3.2.5.1施工机械的操作人员必须经过专业培训、考核、取证，持证上岗。操作证每年复查一次，无操作证不得上机操作。3.2.5.2操作人员遵守安全操作规程。施工机械在使用过程中发现异常情况应及时停机，并报使用单位或主管领导，及时组织检修，排除异常情况后方可使用。实行定机、定人、定岗位的“三定”责任制，施工机械的使用、维护、保养落实到人。4在施工生产中，使用的机械应保持技术性能良好，运转正常，各安全装置灵敏、可靠，失保、失修或带病的机械不得投入生产。4.劳动力和材料投入计划 4.1主要物资计划4.1.1材料供应安排本工程所需的全部材料，由施工单位采供（部分甲方指定），为确保本工程材料采购质量及供应保障，我单位采取以下几种形式进材料的采购供应。4.1.1.2由物资科进行市场调研，选择供货能力强、信誉等级较高的供应商邀请招标。4.1.1.3由项目经理部组成招标组进行物资招标从几家供应商中择优选择不少于2家供应商供料；4.1.1.4对中标的供应商，在供货过程中，仍要进行跟踪，如发现供货质量及供货料力有异常及时采取措施。4.1.2材料质量检验4.1.2.1材料、物资进入现场后，由项目经理部材料员负责验证，核对材料、物资的规格、型号、数量及标识，检查外观质量及运输过程中是否损坏，并验证随货的技术文件或产品合格证等，必要时通知项目技术负责人和项目质量检查员参加。4.1.2.2所有进场的材料、物资均应由经理部材料员做好进场验证记录，验证合格后办理验收单，并将进场材料、物资的有关质量证明资料，如产品合格证、出厂试验记录等，按技术资料要求整理后及时转交技术负责人。4.1.2.3本单位负责采购的材料，当需要或业主合同中有规定时，本单位采购人员应在物资供应商处对采购材料、物资进行验证，验证的安排及物资交付方法应在采购合同中明确。若物资在供应商处交付，验证时本单位项目经理部材料员必须参加，必要时项目技术负责人和项目质检员协助验证，项目经理部材料员负责记录和保存。4.1.2.4当合同规定由业主对公司采购物资进行验证时，业主或其代表可以在施工现场、物资供应商处对采购物资进行检验，但该检验不能代替本单位的验证，在供应商处也不能作为物资供应商对其质量进行了有效控制的依据。4.1.2.5验证中发现的不合格品按有关规定进行处理。4.1.2.6分包商自行采购的物资，本单位项目经理部材料员也应对进场物资进行验证，并做好验证记录。4.1.2.7业主提供物资的验证业主提供的物资，进场后由项目经理部的材料员负责组织验收。并单独做好物资进场记录和验证记录。对于有试验要求的物资，无论业主是否已对其进行试验，均应重新进行取样实验。主要材料用量计划表 材料名称单位数量水泥T见商务标砂T见商务标砼M3见商务标砼管道M见商务标4.2主要劳动力安排4.2.1抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。按照劳动力计划落实劳动力，加强劳动力进场的组织和协调。4.2.2按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进100人的劳动力左右。劳动力计划安排表工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方管道路基路面检查井木工五级105钢筋工五级5砼工四级404010管道工五级20电工五级522机械工三级256电焊工四级1水工四级1022普通工三级1030303065.确保工程质量的技术组织措施5.1质量承诺及违约承诺 承诺本工程达到国家验收标准的合格等级。我公司承诺如达不到招标文件要求的质量标准将承担一切违约责任。5.2项目工程质量内部监督保证体系建立以项目经理为首的质量保证体系，并执行项目质量岗位制及工程质量责任终身制。健全组织机构是保证工程质量的前提，我司已按项目法组织施工多年，并积累了一套较成熟的管理经验。本工程的施工任务重、工期紧，因此我们将按项目法施工组建技术力量强、物资装备优的项目经理部进行全面质量管理，设项目经理一人，技术负责人一人，项目副经理一人，并设质检负责人、财务负责人、计划统计负责人，完成施工任务。《工程质量总控制图》详见附图。施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要求，整个质量保证体系分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。施工质量保证体系图见附图。5.2.1施工质量管理体系施工质量管体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。5.2.1.1施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将完善的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。施工质量管理组织详见《施工质量管理体系图》。5.2.1.2质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可靠任到位，便于管理。项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。项目现场技术负责人的质量职责： 现场技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由技术负责人负责。同时，作为技术负责人应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案，主持质量分折会，监督各施工管理人员质量职责的落实。技术负责人亦是项目的质保经理。质检工程师的质量职责：质检工程师作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。施工工长的质量职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。5.2.2施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。5.2.2.1施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进和汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。 最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。5.2.2.2施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。5.2.2.2.1配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。5.2.2.2.2提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。5.2.2.2.3制定强有力不从心的措施、制度，以保证质保体系的运转。5.2.2.2.4每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程发现的问题处理和解决。5.2.2.2.5开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。5.2.2.3施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。5.2.2.3.1“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。5.2.2.3.2“机”的因素 进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。5.2.2.3.3“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣奖直接影响工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。5.2.2.3.4“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地地完成本工程的建设任务，在本《施工组织设计中》，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。5.3工程质量技术保证措施5.3.1工程质量总体技术保证措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上控制，从而达到施工质量目标的要求。5.3.1.1施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，即事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段，并通过这三阶段，对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见《施工阶段性质量控制措施图》。5.3.1.1.1事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，是先导。主要内容有：建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制《质量保证计划》。制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程基础上施工所需的原材料，半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。 对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩、基坑的定位线及高程水准点等。5.3.1.1.2事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完成工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表。抓住影响质量的关键总是进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行曲检查、验收、评定。审核设计变更和图纸修改。对施工中出现特点情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。5.3.1.1.3事后控制阶段事后控制是指施工过的产品进行质量控制，是弥补。其主要内容有：按规定评定标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。5.3.1.2．各施工要素的质量控制措施5.3.1.2．1施工计划的质量控制在编制施工总进度计划，阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起把安全、质量放在首位的概念，但由于工期的紧迫，这就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺、了解施工流程图、编制每周、每月直到整个总进度计划，各大小节点的施工计划。并确保其保质、保量地完成。5.3.1.2．2施工技术的质量控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录。并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量总是的出现。施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者自身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作乾整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。5.3.1.2．3施工材料的质量控制措施施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，为保证材料质量，要求材料部门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，做到“四检”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工，以保证用于本工程的各种材料均是合格优质的材料。 在材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的出厂合格证或质保书；同时对管材、钢材、水泥复试和分析报告，对钢材应按炉号及钢筋直径分批检验，严格控制硫、磷的含量；水泥应按出厂编号分批做复试，且有符合GB275-92的规定；只有复试报告、分析报告等全部合格的材料，方能允许用于施工。本工程排水管道及侧石后背工程所用混凝土为现场搅拌，必须组织好水泥、粗骨料、细骨料等材料的分批进场工作及水泥的防潮措施。骨料应贮存于有漏斗的容器内或硬质地面上，并保持堆场排水的通畅。在施工前必须进行混凝土的试配工作，达到设计要求后，出具各种不同标号的混凝土级配报告，提交有关方面审核后才能用于施工。在施工时，必须严格按级配单进行拌制，且按规范要求做好混凝土试块，除按规定标养外，另做一组试块在施工同等条件下养护，并及时试压以确保混凝土的施工质量。商品砼在厂内必须对原材料、配合比计量进行控制，保证运输时间不超过1小时，现场进行签收，并注明时间地点。5.3.1.2.4施工中计量管理的保证措施计量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平，适应社会主义市场经济，提高施工质量，降低物耗、能耗，就必须加强计量鉴定工作。按ISO9002标准要求建立计量确保体系，根据本基础上的实际情况，规范各个部门有关人员职责。认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制作及计量程序文件。建立项目计量台帐，作好计量季报表的上报工作并保存原始资料。根据实际施工情况，编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出计量器具配备计划。监督、检查施工过程及质量检验过程中所使用的计量器具，按技术监督部门规定的制度进行定期检查，不使用超周期及不合格的计量器具。每月按时采集水、电消耗计量检测数，认真填写原始记录。每次抄表数必须以实际抄表数为准，不得估算。认真作好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目5.3.1.3全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法” ，而人因素是最重要的，对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念。加强质量意识、质量教育，提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容是围绕《质量保证计划》质量保证体系、质量管理体系来开展，应根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，以开展QC小组活动来标准全面质量管理手段来达到。为此，应建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在本工程拟建立2个QC小组。5.3.1.3.1质量QC小组成立此QC小组主要是保证对本工程的各项质量指标达到相应的要求,对整个工程质量的提高起到促进作用.5.3.1.3.2.施工进度计划管理QC小组主要解决施工进度计划在施工过程中的落实,在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划。在中标后，我们将根据实际情况再成立1～2个QC小组，以带动整个工程在施工中的全面质量管理活动的开展。5.3.1.4工程回访和维修服务措施工程回访和维修服务亦是整个工程质量的延续，在工程竣工、交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。5.3.2各分部分项技术质量保证措施为保证质量目标的实现，必须以《市政工程技术规程》为施工工艺操作依据，强化操作规范化，杜绝违章作业现象，各工序严格按《市政道路工程检验评定标准》、《市政排水管渠工程质量等级评定规定》及补充规定、《市政工程施工技术数据管理规定》检查评定，确保优良质量，针对本工程特点，作以下强调：5.3.2.1、测量：施工前期建立的导线和高程施工控制网，必须在自己反复校核，并将有关成果报请监理和业主认可后方可作为施工测量依据进行使用，并且要做好定期校验和护桩工作，施工中测量要坚持复测制度，减少错误，特别是对顶管的测量，掌握其特点。5.3.2.2、路基工程：选用压缩性较好、含水量最佳的土石方回填，确保用土料质量。 为保证路基密实度达到要求，采用大型振动压路机予以碾压，随时找平，做到碾压均匀、平整，压实度合格。5.3.2.3、下水部分：5.3.2.3.1确保基坑开挖边坡稳定，排水基础承载力达到设计要求。5.3.2.3.2严格按规范要求进行排水模板搭设、钢筋绑扎及砼的连续性浇筑，确保钢筋搭接、锚固长度、砼保护层厚度，以确保砼浇筑的密实度、锚固长度、砼保护层厚度，以确保砼浇筑的密实度，砼计量：砂石水泥采用地磅计量，确保计量准确。5.3.2.3.3为砌好每个检查井，井周边回填土保证土质和夯实到标准的要求。5.3.2.4、基层料的施工为保证基层质量优良，要切实控制以下几点：5.3.2.4.1石子、砂石、碎石等材料检验要求合格。5.3.2.4.2测量放样：严格按20m一个断面恢复道路中心桩、边桩，并在桩上标出基层的松铺高程和设计高程。5.3.2.4.3下承层：下基层施工前，控制路基压实度、弯沉值，保持清洁与适度含水率。5.3.2.4.4拌和：严格控制稳定料的配合比和搅拌时间。5.3.2.4.5运输：在运输过程中须防止水份过度蒸发，必要时加彩条布覆盖。5.3.2.4.6摊铺：机动车道基层采用摊铺机施工，非机动车道基层采用人工摊铺。摊铺时严格控制好松铺系数，人工实时对缺料区域进行补整和修边。5.3.2.4.7压实：摊铺一小段后（时间不超过3小时），用40T的振动压路机静压两遍、振压一遍后暂时停止碾压，测量人员立即进行高程测量复核，将标高比设计高超过1cm，或低0.5cm的部位立即进行找补，完毕后用压路机进行振动碾压。碾压时由边至中，由低至高，由弱至强、重叠1／3轮宽的原则碾压，在规定的时间内（不超过四小时）碾压到设计压实度，并无明显轮迹时为止。碾压时，严禁压路机在基层上调头或起步时速度过大，碾压时轮胎朝正在摊铺的方向。5.3.2.4.8养生：稳定料碾压后四小时内，用经水浸泡透的麻袋严密覆盖进行养护，八小时后再用自来水浇灌养护七天以上，并始终保持麻袋湿润。稳定料终凝之前，严禁用水直接冲刷基层表面，避免表面浮砂损坏。在未达到设计强度以前封闭交通，防止人为损坏。 5.3.2.5、侧石该工程侧石材质为80×30×12CM砼侧石，做到侧石规格一致，宽度和高（厚）度也必须符合标准，才能安砌。5.3.2.5.1运输途中，必须捆绑以防撞击坏边角线，卸车时人工抬下，堆码整齐。5.3.2.5.2侧石半成品必须每块验收检查，不合格品严格使用。5.3.2.5.3安砌必须按规范要求施工，误差必须符合标准的规定。5.3.2.6、管网配套：在施工路线上，有自来水、电力、电信、煤气等许多关系到人们生产、生活重要管线，在施工过程中，不仅要保护好些现有管线，同时要做好新管线施工的协调工作，包括地道施工的协调，这对全面、按期、按质、安全完成本工程，确实必要和重要，对此，我们认为应做到如下几点：5.3.2.6.1成立由指挥部、管线单位、地道施工、路面施工单位等代表组成的协调小组，在施工期间实行昼夜值班制，及时解决施工中遇到的各种困难和问题。5.3.2.6.2派出专职人员，负责各管线的图纸和现场交底工作。5.3.2.6.3各施工单位的施工方案必须充分听取其它各方的建议，尽量减少对其他施工方的干扰和影响。5.3.2.6.4在施工过程中，特别是排水施工过程中，各管线应派技术人员进行跟班作业，以处理施工过程中可能出现的紧急情况。5.3.2.6.5各管线单位应同步施工，管线施工应遵循先深后浅，交叉部位同步施工的原则。各专业管线施工时协调一致，确保管线质量和施工进度，作好对已预留的管道、管线的保护工作。5.3.2.7、工程资料的管理工程资料是该工程的质量保证依据，是存盘、备查的重要资料，必须按照《市政工程施工技术数据管理规定》要求，进行装定和分类。5.3.2.7.1施工前期指招标文件、开工报告、施工组织设计审批等资料应在开工前完成并归档至资料员处。5.3.2.7.2 施工中，工程技术人员及时做好工程的预检、隐检记录、测量记录和工序评定，材料厂家规格、型号、批量及合格证及材料的送检记录，并履行完有关人员的检验合签工作，做到工序完、资料完，及时由资料员收集整理。5.3.2.7.3竣工后，竣工资料的编制由施工技术负责人牵头实施，做到客观、真实、完整，按要求在竣工后及时编制完毕。6.确保安全施工技术组织措施6.1安全生产目标计划安全生产是指在施工过程中采取各项措施，完善安全管理体系与制度，并严格执行，以使本工程在施工过程中不发生安全事故。 安全是建筑施工中永恒的主题，我们将把安全放在重要的位置上。对整个工程的施工过程而言，其排列应分为安全——质量——进度——经济效益，只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切都无从谈起。安全生产目标：我们承诺安全生产目标为：杜绝死亡重伤事故，月安全事故频率控制在1.0‰之内，确保达到安全文明示范工地标准。6.2安全生产责任制在本工程施工过程中，拟运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的安全生产体系。安全生产体系将由安全生产责任制，安全生产制度及安全生产管理网络组成。6.2.1．安全生产责任制根据本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，施工现场负责人为辅，各级工长及班、组长为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者。各自的具体职责如下：6.2.1．1项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。6.2.1．2施工现场负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。6.2.1．3安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳防用品的发放和使用。6.2.1．4机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行周期性安全检查。6.2.1．5劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合。6.2.1．6消防负责人：保证防火设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防和日常消防工作。6.2.1．7施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。6.2.1．8其它部门：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。6.2.2．安全生产制度 根据合肥市建委有关文件规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、安全检查、安全交底、安全活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查，同时在中标后，将另行制定本工程《安全生产奖罚条件》以确保制度及各项措施的落实。6.3确保安全施工的技术组织措施安全技术措施作为安全生产施工的基本保障，必须全面实行。在本工程中安全技术措施将贯穿施工全过程。6.3.1．工程施工阶段的防护措施6.3.1．1沟槽的防护施工阶段，在沟槽、洞口要搭醒目警标。6.3.1．2做好坑洞口、临边的防护施工中随时检查各种坑洞口临边的防护措施情况，因施工需要拆除的防护，应在施工结束后及时恢复。在洞口上下施工需设警戒区，派专人看守。6.3.1．3底层安全防护施工现场周边均设围墙，根据现场实情，设一个出入口，生活区与施工区、加工区及进、出现场的材料、设备等从同一出入口进出，将施工区、生活区划分开，且对生产人员、非生产人员加强安全教育，提高他们的安全意识，为安全施工创造一个良好的环境。6.3.2．其它安全措施6.3.2.1施工机具安全防护现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守《施工现场机械设备安全管理规定》，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示牌，具体要做到：6.3.2.1.1搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚。6.3.2.1.2所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作。6.3.2.1.3起重作业要遵守“十不吊”的原则，履带吊司机和指挥坚守岗位。6.3.2.1.4机械在停用、停电时必须切断电源。6.3.2.1.5对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程。6.3.2.2消防保卫管理6.3.2.2.1施工现场的消防通道必须畅通，配备足够消防器材，满足消防要求。6.3.2.2.2现场料场、库房的布局应合理规范，易燃易爆物品、有毒物品均设专库存放，设专人保管，严格执行领用、回收制度。6.3.2.2.3现场建立门卫巡逻护场制度，并实行凭证出入制度。6.3.2.2.4各分项工程，各分管辖地实行“谁主管、谁负责”的原则。 6.3.2.2施工用电6.3.2.2.1施工现场用电线路的设置和架设必须按当地有关规定与用电布置图进行。电缆线均应架空，穿越道路除防护套管外，埋置深度应超过0.2m，全部采用三相五线制。6.3.2.2.2现场配电箱设有可靠有效的漏电保护器。动力、照明用电分开，与配电房内的漏电保护器形成二级保护，使施工用电更安全。6.3.2.2.3现场所有配电箱应统一编号、上锁，专人保管，箱壳接地良好。6.3.2.2.4施工用电的设备、电缆线、导线、漏电保护器等应有产品质量合格证。漏电保护闾要经常检查，发现问题立即调换，熔丝要匹配。6.3.2.3现场防火6.3.2.3.1建立健全消防保卫管理体系，设专人负责，统一管理，切实做到“安全第一，预防为主”。根据施工现场的实际情况，编制有效消防预案，对义务消防人员组织定期的教育和培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。6.3.2.3.2施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。6.3.2.3.3施工现场的消火栓要有明显标志，并配合足够的消防用具，随结构设两道大于等于80mm直径的消防立管，同时配置加压水泵。6.3.2.3.4要加强各队工人的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准。6.3.2.3.5料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。6.3.2.3.6现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。6.3.2.3.7电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，用火证当日有效，动火地点变换应重新办理用火证手续，施工现场严禁吸烟。 7.文明施工的技术组织措施7.1文明施工目标计划文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我公司将严格按照“合肥市创建文明城市责任制考评办法”、“合肥市建设系统创文明城市工作实施细则”及“ 合肥市建委系统市政工程安全文明施工管理实施细则”规定的内容及相关文件进行布置及管理。本工程文明施工目标为：确保工地文明施工，确保达到“安全文明示范工地”标准。7.2成品保护措施工程施工过程中，制成品、工序产品及已完成部分项目工程作为后序工程的作业面，其质量的保护必然影响整个工程的质量，故制定以下制成品保护措施。7.2.1．制成品保护7.2.1.1混凝土构件、管材等制成品可堆放在室外。7.2.1.2制成品堆放场地地基应平整、干净、牢固、干燥，排水通风良好，无污染。7.2.1.3制成品应分类、分规格按方案指定位置堆放整齐、平直、下垫木枋；叠层堆放时，上、下均放垫木，水平位置上、下一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木枋外，应加撑脚，防止倾履。7.2.1.4制成品堆放应做防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不得堆放其它物件。7.2.1.5成品运输应做到车厢清洁、干燥，装车高度、长度符合规定，堆放科学、合理，装卸车做到轻装轻卸、捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。7.2.1.6水平运输通道不得直接搁置在钢筋面上。7.2.1.7模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清理干净。7.2.2．模板成品保护7.2.2.1模板支模成活后应及时将多余材料及垃圾清理干净。7.2.2.2安装预留、预埋应在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锤镐打模板、支撑，以免影响质量。7.2.2.3模板侧不得靠钢筋等重物，以免倾斜、偏位，影响模板质量。7.2.2.4混凝土浇筑时，不得用振动棒等撬动模板、埋件等。7.2.2.5模板安装成型后，应派专人值班保护，进行检查、校正、复核，以确保模板安装质量。7.2.3．混凝土成品安装质量7.2.3.1混凝土浇筑完成后，应将散落在模板上的混凝土清理干净，并按方案要求进行覆盖保护，同时做好混凝土雨季施工期间的成品保护。7.2.3.2混凝土终凝前，不得上人作业，喷水养护时水压不宜过大。7.2.3 .3混凝土面中的施工作业材料应按作业程序分批进场，且分散均匀，尽量轻放，不得集中堆放。7.2.3.4下道工序施工堆放的油漆、酸类等物品，应用桶装放置，施工操作时应对混凝土面进行覆盖保护。7.2.3.5浇筑混凝土前应做好预留、预埋，不得随意开槽打洞，不得重锤击打混凝土面。7.2.3.6混凝土面上临时安置施工设备垫板时，应做好防污覆盖措施。7.2.4．交工前的成品保护措施为确保工程质量美观，达到用户满意，项目经理部应组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。7.2.4．1成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区进行值班保护。7.2.4．2成品保护专职人员应做好成品保护范围内的所有成品检查保护工作，并做好检查记录，发现问题及时提出整改要求，并向项目经理汇报，采取相应措施。7.3确保文明施工的技术组织措施7.3.1．总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照施工平面布置图进行规划和管理，具体表现在：7.3.1.1施工平面图规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。7.3.1.2供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面的位置。7.3.1.3所有的材料堆放、小型机械的布设均按平面要求布置，如有调整应有局面的平面修改通知。7.3.1.4在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。7.3.2．重点部位系统7.3.2.1排水系统进场后对将现场道路进行全面修整，现场排水系统应保证通畅，以设置有坡度的明沟为主。排水以融入业主规划总体系为主，若有些不能排入的将利用集水井，用泵抽取排出。7.3.2.2工完场清在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工面没有多余的材料及垃圾。项目经理部应派专人地作业面进行清扫、检查，使每个已施工过面层上清洁、无太多的积灰，而对运入作业面的材料要求堆放整齐，以使整个施工环境整齐划一。 7.3.2.3生活区严格按照施工现场文明施工有关规定要求进行实施。7.3.3．其它具体措施7.3.3.1建筑工地周围设置高度约2米的临时围墙，保持整洁完整。大门两侧用蓝色字体分别注明施工单位和工程名称；现场主要道路地坪平整，无积水，建筑物周围系统设置排水设施，保证排水能畅。7.3.3.2大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。7.3.3.3施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理。7.3.3.4现场材料分类标识，堆放整齐。7.3.3.5建筑、生活垃圾分类围挡堆放，及时清运。7.3.3.6施工现场无蚊蝇、鼠迹和蟑螂，防蝇、防鼠、防蟑措施到位。7.3.3.7施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和茶亭。7.3.3.8防火组织健全，在施工过程中建立以项目经理为首的义务消防队，定期训练，并保证消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。7.3.3.9现场施工人员登记成册，作业人员佩证上岗，大门口设立昼夜值班门卫。7.3.3.10加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对所有不合规范的操作限期整改。7.3.3.11建立以现场施工人员为主的保卫组织机构，并与当地公安机关取得联系，以加强现场的安全、防盗工作。7.3.3.12严格施工总平面管理，施工场地的道路、停车场、材料置放场地等作硬化处理，保证施工道畅通无阻。8.确保工期技术组织措施8.1工期承诺我单位承诺本项目合同工期在建设单位要求的计划工期内完成，即在80个日历天内完成本项目的全部工作。每推迟一天我方按甲方要求工程总造价的万分之二接受处罚。8.2施工总进度计划 施工总进度计划详见施工进度计划网络图和施工进度横道图（附施工进度计划网络图和施工进度横道图）8.3工期保证措施本工程的施工总工期，我们将控制在建设单位要求的工期内，其施工工期相对比较紧张，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备等的前提下，以总体施工进度计划为依据，对阶段性节点工期以至整体工程总工期，进行逐段有效控制，才能完成本工程的工期目标。保证进度的具体措施为：8.3.1．承建本工程的施工项目部，将由具有相当技术素质和经历类似工程施工经验的管理人员组成，公司慎重选派项目经理、现场负责人、项目技术负责人以及综合协调副经理的人选。在项目经理的领导下，指定现场负责人为生产计划专管、协调副经理协办，对施工全过程的进度计划，进行全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控，建立计划检查制度，执行项目岗位责任制，从组织上保证工期目标的实现。8.3.2．充分做好施工准备，编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序进场。8.3.3．本工程积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，在工程中加大科技含量，以科技手段促进生产和进度，体现“科技是第一生产力”的效应。8.3.4．以总体施工进度计划为依据，编制月、周施工进度计划，并在逐级计划时间段的后一天检查完成情况。其中以周计划作为检查的基准，并按项目岗位责任制执行奖罚办法，以激励生产机制。8.3.5、施工进度计划管理四级管理是指总进度管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理，并以周计划作为实施计划，在确保计划按时完成的前提下，保证月计划，阶段性计划，直至总进度计划的完成。为确保施工进度能满足总进度的要求，我公司将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以周为最小单元进行总体控制，使施工进度始终处于受控状态。 施工进度计划的控制结果将作为我公司对项目的重点考核指标。为此我公司以月度为单位进行全面检查，并采取与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实总进度计划、节点计划的实施；现场负责人主管与落实周计划的实施；各工长主管并落实日计划的实施。项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。8.3.6、关键线路工期保证措施8.3.6.1在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式计划，采用网络计划的形式并组织流水作业，绘制“相交”形曲线，以检查进度计划执行情况，发现偏差，经分析后对计划进行调整，确保实现项目工期。8.3.6.2合理组织资源，提前落实资金、劳动力、材料和设备，保证工程连续施工。8.3.6.3实行班组产量承包制，将责、权、利融为一体，充分调动各级人员的积极性，加快施工进度。8.3.6.4认真熟悉图纸，编制分部（项）工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。8.3.6.5加大机械设备投入，提高施工机械化程度。8.3.6.6项目部每半月定期召开生产会议和调度会，了解工程进度和质量及配合等各方面问题。9.施工现场平面布置9.1、施工现场总平面布置原则：9.1.1、按照前后兼顾的原则，合理分段，适时调整；9.1.2、根据施工特点，合理布置设备，满足施工需要、保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场，尽可能避免二次搬运；9.1.3 、生产区、生活区、办公区基本分离原则，确保整个施工现场整洁、有序，满足标准化要求，满足与办公区相隔离的需要；9.1.4、临时用电、用水的水平线路走向布置规范、合理；9.1.5、施工现场布置要求美观。9.2、临时设施布置及临时用地表用途面积（m2）位置需用时间办公室50详见施工现场平面图同工程开竣工日期会议室60详见施工现场平面图同工程开竣工日期水泥仓40详见施工现场平面图同工程开竣工日期仓库30详见施工现场平面图同工程开竣工日期值班室15详见现场平面图同工程开竣工日期厕所30+30详见现场平面图同工程开竣工日期临时生活区200详见现场平面图同工程开竣工日期（附施工现场平面布置图）10.新技术的应用10.1建筑企业管理信息化技术本工程项目部配备有计算机、扫描仪、打印机，专职微机操作员一名，为计算机应用提供了条件。 技术措施：该工程在投标时，使用了青山预算之星工程预算系统软件，准确、快速地完成了投标的预算工作。由于该软件工效比手工快—倍以上，使用该软件为投标赢得了时间，取得了较好的社会效益，也取得了显著的经济效益。在施工中科学应用本项目部独立开发的施工管理综合软件，使材料组根据当月工料分析表对各分部分项工程所需材料进行发放，限额领料，杜绝材料浪费，有效把好材料使用管理关；经过使用成本核算管理分析，能做到每月核算一次，能对实际耗用材料、实际劳动用工、实际机械台班耗用数量和金额分析，不但减轻核算人员的劳动强度，而且由于报表及时准确，及时提供成本情况，故该工程的成本得到有效的控制，项目经理对成本心中有数，保证了公司和分公司的利益。使用计算机减轻劳动强度，加快报表进度，管理数据准确，取得较好社会效益；使用质量控制系统，为工程的全过程质量控制提供了技术支持，并减轻了劳动强度。同时配备word、excel、photoshop、autocad等软件，使施工的管理规范、高效、简单，同时能取得良好的经济效益。10.2建筑企业管理信息化技术项目部在施工过程中使用此项技术，使建设工程项目管理技术信息化、标准化、规范化，提高了工程管理水平，提高了企业综合竞争能力，同时节约了工程管理人员大量的时间和精力，保证了资料的完整、规范和统一，这对施工单位管理手段的进步所起的推动作用和潜在经济效益是巨大的。10.3如若新技术应用中产生质量问题或影响工期进度我公司将承担所有责任，并承担一切经济损失。'