管廊给排水工程施工方案

'郑州经济技术开发区滨河国际新城综合管廊给排水工程施工方案编写：复核：审批：中国建筑第七工程局有限公司郑州经济技术开发区综合管廊工程项目部二〇一五年七月一日 目录一、编制依据3二、工程概况3三、主要施工方法3（一）、给水工程3（二）消防及排水工程12（三）工程施工重点、难点分析及对策14五、质量管理体系与措施15（一）公司质量保证体系15（二）公司质量保证架构15（三）施工现场配合协调保证措施28（四）施工进度计划和各阶段进度的保证措施30（五）安全文明施工及环境保护措施36八、组织机构及管理人员、资源配备计划40（一）项目组织机构模式40（二）项目各部门的职能41（三）劳动力计划42（四）机械设备计划42（五）材料计划43九、特殊季节施工方案43十、施工现场总平面布置45（一）施工现场总平面布置及说明45十一、紧急情况的处理措施、应急预案及风险控制46（一）紧急情况的处理措施46（二）紧急情况的应急预案47（三）抗风险措施50十二、工程主要材料、设备、工序检验、报验、验收程序和内容52十三、成品及半成品保护57（一）总则：57（二）组织机构58（三）具体措施及规定58（四）奖惩60附表一：拟投入本工程的主要施工设备表61附表二：劳动力计划表62附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图63 一、编制依据1、综合管廊给排水工程施工图纸及施工合同；2、综合管廊结构专业设计图纸及相关道路图纸；3、《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；4、《给排水构筑物工程施工及验收规范》（GB50141-2008）；5、《市政给水管道工程机附属设施》（07MS101）；6、《室内管道支架及吊架》（03S402）；二、工程概况郑州经济技术开发区滨河国际新城综合管廊工程位于河南省郑州市区东南部，由中国市政工程西北设计研究院有限公司设计，中国建筑第七工程局有限公司承建。本工程施工范围为：综合管廊布置在经开十二大街、经南九路、经开十八大街、经南十二路。总长5.555KM，断面尺寸主要以6.55*3.8米和6.35*3.5米为主，总延米为：3.633Km,端井、管线引出口、通风口、投料口、跨越地铁车站等特殊现浇段总长度为1.922Km。本方案内容为综合管廊给排水工程施工方案。三、主要施工方法（一）、给水工程1、前期施工准备施工前必须做好以下前期准备及辅助工程工作。 作好驻地临时设施的修建，包括临时房屋、道路、水、电及其它生产设施。在做好以上工作的同时，还做作好以下施工准备：专人进行材料、成品、半成品的调查和进货，确保其满足连续施工要求。专人进行施工机械调运，确保施工机械设备到场，并检修达到正常运转。劳动力调齐，并进行岗前的技术安全教育,办理有关施工的各类证件。2、施工测量施工前应仔细阅读设计图纸、有关设计文件及施工规范，领会设计意图，发现问题及时与设计单位联系解决。2.2、管线施工测量2.2.1、平面控制①认真学习图纸，依据设计图纸提供的定线条件，结合工程施工的需要做到测量所需各项数据的业内搜集、计算、复核工作。②复核管廊主体机构基础底面标高，根据图纸要求的平面位置，施放管道中心线，2.2.2、管廊内部给水管道支墩布置及高程控制①管道支墩除节点大样注明外，统一按以下原则布置：1）DN300官道支墩L*B*H=700*300*400；2）DN500管道支墩L*B*H=950*300*400；3）管道支墩布置按照间距不大于6m进行；4）支墩安装详见《室内管道支架及吊架》（03S402-88）。②高程控制，根据管廊基础底面高程及相对应的道路路面设计高程控制支墩顶标高，施工时进行放线控制。2.2.3、井室开挖测量 井室开挖与沟槽开挖同时进行，根据井室桩号坐标采用极坐标法测放井室结构中心位置，根据井室尺寸测放结构开挖上口线及开挖高程控制桩，同时进行栓桩。2.2.4、管道安装测量管道支墩施工结束后恢复中线，根据不同管线结构形成及附属设施分别进行安装放线。3、管道安装3.1、钢制给水管道安装施工（1）钢管的运输和储存钢管、管件在装运、运输、堆放时，应轻抬轻放，严禁抛落拖滚和相互撞击，管材成批运输时，承口、插口、应分层交错排放，用缆绳捆扎成整体，并固定牢固。缆绳固定处及管段宜用软质材料妥加保护，管材如长时间存放，应置于棚库内，当露天堆放时，必须加以遮盖防止暴晒，并远离热源，管材存放场地应平整，堆放应整齐。 带外涂层的管道，在运输、装卸时要用不带毛刺的宽帆布、橡胶、皮革板或类似物品铺垫，以防外涂层的破坏，不允许使用铁链条、钢丝绳直接进行吊装，以防止管道的外涂层受到损坏，用于安装之前进行管路支撑的木块、架子上应铺垫装有黄沙、稻草的袋子以保护管路外防护层。钢管由钢管制管厂家加工成型后，根据道路运输条件分节运到现场，现场组织人员进行验收，然后编号下管。钢管在堆放时应单层排放，禁止叠放，钢管在堆放和运输及拼装过程中，管内设米字形支撑，防止钢管变形超过规定值。由于此工程属于室内给水管道安装，为保证道路交通安全，管道到场时尽量将全部管道都吊至管廊内，道路上原则上不存放管道。管道的连接部件必须符合厂家的说明书要求或招标文件的要求。安装连接之前，所有的管道的端部都要擦拭干净。（2）管道支墩管道支墩除节点大样注明外，统一按以下原则布置：1）DN300官道支墩L*B*H=700*300*400；2）DN500管道支墩L*B*H=950*300*400；3）管道支墩布置按照间距不大于6m进行；4）支墩安装详见《室内管道支架及吊架》（03S402-88）。混凝土采用C20素混凝土，且全部采用商砼，由投料口处下料，进入管廊内采用人工运输及浇筑，模板采用定型钢模板。（3）钢管布管管廊内管道运输采用人工运输的方式进行，钢管组对前要核实两管端的周长及端面垂直度，对口时保持内壁平齐。采用长300mm的直尺在接口内壁周围顺序贴靠，错口的允许偏差不得大于2mm。对于管端周长不同时，将周长较大钢管管口的长出长度平均分布，不得赶到一侧造成错口超差。管道任何位置不得有十字形焊缝。管口组对控制两钢管的对口间隙尺寸为2～4mm；纵向焊缝放在管中心线上半圆的45°处。（4）管道接口钢管采用焊接方式连接，钢管焊接施工技术措施如下：①管材的质量控制： 1）钢管必须具有制造厂的合格证书。2）钢管表面应无显著锈蚀，无裂缝重皮和压延等不良现象；不得有扭曲，损伤，不得有焊缝根部未焊透的现象；不得有机械损伤等。3）钢管材质采用碳素结构钢，其化学成分及力学性能应符合热轧低碳钢板现行国家标准的要求，型号采用Q235-B。4）管节下坑前必须检查管节的内外防腐层，合格后方可下管。②焊条的选用：1）管节焊接焊条的化学成分，机械强度应与母材相同且匹配，兼顾工作条件和工艺性。2）焊条质量应符合现行的国家标准《碳钢焊条》、《低合金焊条》的规定。焊条使用前应按出厂说明书规定进行烘干，在使用中保持干燥，焊条应无脱落和裂缝。3）管道焊接完成并把焊渣清理干净后，待管材冷却，需及时进行焊接部位内外管壁的防腐处理。③焊接的施工要求：1）焊工必须经培训考核合格，取得上岗资格证。2）焊接施工前需要对点焊机的用电安全进行检测，焊接施工时，施工人员要穿戴好相关的劳保用品，确保施工安全。3）焊接前应调整好点焊机的电流与电压，并按照管材采用相应型号的焊条，试焊满意后才能开始焊接施工，以免对管材造成焊伤。 4）管节焊接前应先清理管道内泥、污垢，然后修口，清除管口边缘和焊口两侧10～15mm范围内的表面锈迹至露出金属光泽，管端端面的坡口角度，钝边，间隙，应满足规范规定。不得在对口间隙夹焊帮条或用加热法缩小间距施焊。5）对口时应使内壁齐平，当采用长300mm的直尺在接口内壁周围顺序贴靠，错口的允许偏差应为0.2倍壁厚，且不得大于2mm。6）对口调节好后既可进行对口、焊接，这时应将两端管段临时支承固定，避免钢管重量集中在焊缝位置。7）纵向焊缝应放在管道中心垂线上半圆的45度左右处。8）环向焊缝距支架不应小于100mm；直管管段两相邻环向焊缝的间距不应小于200mm；管道任何位置不得出现十字焊缝。9）直线管段不宜采用长度小于800mm的短节拼接。10）焊缝质量必须符合GB50268—97中4.2的有关规定，焊缝应平滑，宽窄一致，根部焊透，无明显的凹凸缺陷及咬边现象，焊缝加强面应高出管面约2毫米，焊出坡口边缘2～3毫米。④焊接检测：1）现场焊接采用手工电弧焊；所有直管和管配件，焊缝应按GB50236-98及GB50268-97的要求进行。2）焊接结束，先由焊工自检，然后由现场专职质量员对焊缝的外观、宽度、咬边和表面超高等内容进行检验。（5）管道防腐 钢管外防腐采用有机硅丙涂料，二底三面工艺，干膜总厚度不小于150um；钢管内防腐采用船用无毒饮水舱涂料，二道底漆三道面漆工艺，涂层干膜总厚度不小于150um，总用量不小于0.4kg/㎡。钢管现场施工接头等防腐按现行规范要求执行。操作中涂痕处理，将运输安装中损伤的涂膜，需用抹布揩拭清洁。（6）管道附件安装①阀门在安装前通知甲方、监理工程师进行启闭校验，在得到认可后进行阀门的安装。②阀门安装先固定一端法兰，上下对称地收紧螺栓后再连接另一端，消除法兰的间隙。禁止先固定两端，然后强行收紧螺栓消除间隙的做法。③阀门安装完毕保证牢固、严密，启闭灵活，与管道轴线垂直。同时按水流的方向确定阀门的安装方向再进行阀门的安装。（7）井室砌筑砌筑井结构施工，基坑开挖支护同沟槽开挖支护，基底开挖后验槽，合格后方可进行下道工序施工。井周回填土必须分层，对称均匀回填密实，不得用机械回填，密实度大于90%。①砖砌前，将砖砌部位清理干净，洒水湿润。对凿毛处理的部位刷素水泥浆。②不同形式的井室，墙体尺寸控制及排砖方法均不同，具体方法如下：1）井室在墙体的转角处立皮树杆，以控制墙体垂直度和高度。砌筑前先盘角，然后挂线砌墙。砖墙转角处，每皮砖需加七分头砖。2）采用丁砖砌法，两面排砖，外侧大灰缝用“二分枣”砌筑。砌完一层后，再铺浆砌筑上一层砖，上下两层砖间竖向缝错开。 3）砖砌采用“三一”法砌筑，即一铲灰、一块砖、一挤揉。若采用铺浆法砌筑时，铺浆长度不超过500mm。4）砖砌体水平灰缝砂浆饱满度不得低于90%，竖向灰缝采用挤浆或加浆法，使其砂浆饱满。严禁用水冲浆灌缝。5）砌筑时，要上下错缝，相互搭接，水平灰缝和竖向灰缝控制在8—12mm。6）流槽与井室同时进行砌筑，检查井流槽高度为干线管顶高。7）盖板及预制井筒安装采用汽车吊吊装就位，安装前按设计要求进行座浆。8）沥青砼路面检查井井圈须加固。9）抹面前先用水湿润砖墙面，采用三遍法抹面，第一遍打底，必须压入砖缝，与墙面粘贴牢固，第二遍找平，第三遍铺顺压光，抹面要一气呵成，表面不得漏砂浆。抹面完成后，进行覆盖养护。4、水压试验4.1、给水管道工程安装完毕，需按验收规范要求做水压试验，，具体详见《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)相关规范执行。①压力试验以液体作为试验介质，本工程给水管道工作压力为0.45MPa，试验压力为0.9MPa。②当进行压力试验时，应划定作业区划，无关人员不得进入。③压力试验完毕，不得在管道上进行修补。④ 建设、监理单位参加压力试验，压力试验合格后，和施工单位填写压力试验报告单。4.2、压力试验前应具备的条件①试验用压力表已经校验，并在周检期内，其精度不得低于1.5级，表的满刻度值应为被测最大压力的1.5—2倍，压力表不得少于2块。②符合压力试验要求的液体和气体已经备齐。③压力试验前对管道的每节管体，用管卡固定。4.3、液压试验应遵守的规定①试验前，注液体时应排尽空气。②承受内压的地上管道试验压力应为设计压力的1.25倍，埋地管道的试验压力应为设计的1.25倍，且不得低于0.4MPa。③当管道与设备作为一个系统进行试验，管道的试验压力等于或小于设备的试验压力时，应按管道的试验压力进行试验，当管道试验压力大于设备压力且设备的试验压力不低于管道设计压力的1.15倍时，经建设单位同意，可按设备的试验压力进行试验。④对位差较大的管道，应将试验介质的静压计入试验压力中，液体管道的试验压力应以最高点的压力为准，但最低点的压力不得超过管道组成的承受力。⑤对承受外压的管道，其试验压力应为设计内外压力差的1.25倍，且不得低于0.2MPa。⑥ 液压试验应缓慢升压，当升压至强度试验压力1/3时，稳压30min，再升至强度实验压力的2/3时，稳压30min，然后升至强试验压力，稳压10min，降至设计压力，停压30min，以压力不降，无渗漏为合格。⑦压力试验根据现场情况，分段或全线进行均可。⑧当试验过程中出现泄漏时，不得带压处理，消除缺陷后，应重新试验。⑨试验结束排液时，应防止形成负压，并不得随地排放。5、管道冲洗及消毒①管道试压合格后进行冲洗工作。为减少时间和节约用水，管道进行分段清洗。出水口设置在管线的末端，如距离较长，利用途中的排水井作为临时出水口。②清洗的水源是较为清洁，且不得低于本工程取水口的水质。③冲洗的作用是清除管道中的杂物，以不小于1.2M/S～1.5M/S的流速连续冲洗，直到出水口出水的色度、浊度与入水口的相同。然后取水样送到水质部门进行化验，确定是否合格。合格后方可进行消毒工序，如不合格则继续进行冲洗工作，直到合格为止。④在管道冲洗工作完成后进行管道的消毒工作。消毒采用的药液为漂粉精。将漂粉精与水混合后进行搅拌，在搅拌均匀后用加药泵以一定的流速注入管道中直至管道的出水口有药味出现，然后关闭出水控制阀门进行闷管消毒24小时以上。（二）消防及排水工程1、管道工程施工工艺流程测量施工放线→沟槽开挖→竖管引出→管道安装→构筑物→ 水压试验→回填。2、管道沟槽开挖根据本工程特点，综合管廊涉及的消防管道、集水坑排污管道开挖采用反开挖的施工方法，在路面底基层（水泥石灰土）施工完成后人工反开挖埋设管道。沟槽开挖宽度为D+600.3、管道敷设安装与接口施工沟槽开挖后管基采用中粗砂，管道必须按时、按需及时运至施工现场，满足管道敷设安装进度需要。均在专业生产厂家购买，并据有合格证，检查无缺陷损坏，并需业主、监理工程师认可。消防管道采用Q235-B型钢管，连接采用焊接。集水坑排污管道采用镀锌钢管，连接采用丝口连接。4、闭水试验消防管道根据要求在安装完成后要进行密闭性试验，闭水试验前将闸阀及消防栓必须安装到位，安装位置按照图纸要求，闭水试验同给水管道水压试验。6、水泵、构筑物及管件安装闭水试验合格后砌筑闸阀井、消防井，按设计开挖检查井、基坑，经检查合格后，才允许进行施工。集水坑排污管道就近接入雨水检查井，施工完成后安装管廊内部阀门及水泵。消防检查井砌筑完成后，对检查井周围采用人工填土夯实，安装井座、防盗井盖。井座、井盖技术标准应符合设计单位的设计要求。7、管沟回填 因为集水坑排水管道及消防管道均已进入路面结构层，为保证路面施工质量杜绝质量隐患，所以回填时采用C15混凝土包封，混凝土均采用商砼。（三）工程施工重点、难点分析及对策本工程建筑的施工场地狭窄，所以决定了该工程在文明施工、环境保护、扰民控制、现场安全以及组织材料运输、设备进出厂和堆放等方面提出了更高的要求，同时必须满足政府各部门对施工管理要求。根据工程不同的施工阶段，分段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、管道设备加工，材料设备运输堆放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应，处理好施工和安全设施之间的关系，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，是本工程十分重要的任务。我们会在施工时使用先进的施工技术和工艺，并且有高效的施工组织管理，施工工序合理安排，施工进度科学策划、组织管理高效的协调和有效的控制，使工程按照业主的要求如期的高质量的完成是本工程十分重要的内容。一、工程施工重点、难点分析及对策有以下内容：1、本工程工期要求短，质量要求高，工程量相对较大，总结类似工程的施工经验，保证按工期、高质量、低成本地完成任务。2、本工程的给排水管道施工时，与电力等多类专业管线位置逐个落实，以免造成不必要的损失。 3、本工程应做好防水和排水措施，是开展维护正常施工的先决条件。4、季节性施工较强，应掌握、安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视气象动态，做好施工临时排水，做好排水沟，充分做到施工的主动性。5、为创造良好的施工条件，对于施工便道的修筑、维护至关重要。五、质量管理体系与措施（一）公司质量保证体系完善的质量保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调工作，落实具体的人员来完成质量监控的任务。在本工程中，我公司将建立以质量部为核心的工程质量检查小组，定期或不定期地对工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。切实做到施工质量责任到人，层层落实。（二）公司质量保证架构质量是企业的生命，一个企业尤其是施工企业，如果工程质量过不了关，那后果将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我公司的行动宗旨，不论工程大小，始终把工程质量放在首位。我公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系。 我公司按照ISO9001质量保证模式建立了质量保证体系，它包括《质量手册》、程序文件、操作层次的作业指导书以及质量体系运行中的各种质量记录。公司质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。1、质量保证流程本公司文件化质保体系，是本公司维持质量基本水平的一个有效控制工具，按照各项文件规定正常运作，能够有效的保证工程质量稳定、连续并不断提高，其主要内容有：1.1合同评审管理：对招标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。1.2图纸资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从施工到验收的全过程进行控制，使其处于受控状态。1.3采购管理：公司建立合格供应商名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、合同和相应的规范、标准等并严格进行验证。1.4建设单位提供的物资管理：将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录和处理。1.5产品标识与追溯性管理：产品材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。1.6工序控制管理:对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。1.7检验与试验管理：严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。 1.8检验、测量和试验设备管理:按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。1.9检验和试验管理：对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。1.10不合格品的控制管理：对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。1.11纠正和预防措施管理：对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。1.12搬运、储存、防护和交付管理：对施工设备材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。1.13质量记录的控制管理：对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。1.14培训管理：对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。1.15售后服务:对已交付的工程，我公司严格按照售后服务规程，进行回访和维护。2、项目质量管理1）项目质量保证体系根据工程的实际需求，我公司建立工程项目的质量体系，并有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。2）质量保证架构图:为了确保工程质量目标的实现，项目将成立质量安全组，其组长和成员如下：组长：项目经理副组长：质量总监成员：质量部经理、质量员 公司质量部技术质量部现场技术组质量部门项目部现场施工组施工班组3、工程质量目标及目标分解我公司将保证该工程的质量达到并超过施工图纸以及设计文件上的要求，工程质量一次性验收100%合格。我公司在项目开始之时，就组织经验丰富的项目管理队伍，按照ISO9001质量体系要求，建立完善的项目管理体系，按相关设计标准及业主要求进行设计，采用合格的材料设备，按合同要求组织施工及管理，依据现行的验收标准进行验收，确保工程建设主要目标的实现。提供安全、高效、便利的工作环境；提供本工程未来发展所需的扩展余量。 为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将本工程质量总目标分解为各系统工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而开展，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济责任为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。4、工程项目质量控制的基本方法施工质量是本工程成功建成的关键，因此我公司将质量作为工程施工的核心要素。对此，项目部将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购和保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目的实施进行全过程的动态质量管理。建立、健全质量保证体系，严格按ISO9001标准，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使工程质量在形成过程中处于受控状态。1）PDCA循环计划P（Plan）:根据其任务目标和责任范围，确定质量控制的组织制度、工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等具体内容和做法。实施D（Do）:按计划行动方案的交底和计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动。目的在于使具体的作业者和管理者，明确计划的意图和要求，掌握标准，从而规范行为，全面地执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的目标。检查C（Check）:对计划实施过程进行各种检查，作业者的自检、互检和专职管理者专检。检查是否严格执行了计划的行动方案；实际条件是否发生了变化；不执行计划的原因。检查计划执行的结果，是否达到标准的要求。处置A（Action）: 对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。2）三阶段控制事前控制，工程项目施工阶段编制施工组织设计，必须建立在切实可行，有效实现质量目标的基础上，作为一种行动方案进行施工部署。一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。事中控制，对质量产生过程各项技术作业活动操作者在相关控制的管理下的自我行为约束的同时，充分发挥其技术能力，去完成预定质量目标的作业任务。对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制，包括来自企业内部管理者的检查检验和来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。通过监督机制和激励机制相结合的管理方法，来发挥操作者更好的自我控制能力，以达到质量控制的效果。事后控制，当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，必须分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。3）三全控制管理全面质量控制，全面质量控制还应该包括设计、施工、材料设备供应商，任何一方任何环节的怠慢疏忽或质量责任不到位都会造成对建设工程质量的影响。全过程的质量控制，从源头抓起，全过程推进。按照建设程序，从建设构想提出，设计、施工、验收、使用等各个有机联系的环节，构成了建设项目的总过程。其中每个环节又由诸多相互关联的活动构成相应的环节，构成了建设项目的总过程。并且每个环节又由诸多相互关联的活动构成相应的具体过程。主要的过程有：设计过程；施工采购过程；施工组织与准备过程；检测设备控制与计量过程；施工生产的检验试验过程；工程质量的评定过程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服务过程。全员参与过程，总目标必须逐级分解，直到最基层岗位，从而形成自下而上，自岗位个体到部门团体的层层控制和保证关系，使质量总目标分解落实到每个部门和岗位。 5、施工质量的控制措施为了高质量完成本次工程，我公司将严格遵守质量管理程序，并在实际施工中采取合理有效的实施方法。施工准备质量控制是开工前的全面施工准备和施工过程中各分项工程施工作业前的施工准备，此外，还包括季节性的特殊施工准备；施工过程的质量控制是全过程施工生产及其中各分项工程的施工作业过程；施工验收质量控制，包括隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收和整个建设工程项目竣工验收过程的质量控制。5.1施工生产要素的质量控制1）劳动主体的控制通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训；合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥。企业坚持对所选派的项目领导者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练，坚持施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗制度。2）劳动对象的控制原材料、半成品、设备的质量控制的主要内容为：控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；控制材料设备进场验收程序与质量文件资料的齐全程度。贯彻执行材料设备在封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等一系列明确规定的控制标准。3）施工工艺的控制全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点；制定合理有效的施工工艺、施工方法，施工区段划分、施工流向及劳动组织等；为确保工程质量，尚应针对工程具体情况，编写气象地质等环境不利因素对施工的影响及其应对措施。 4）施工设备的控制对施工所用的机械设备，各类加工机械、专利技术设备、检查测量仪表设备等，应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。5）施工环境的控制环境因素对工程施工的影响一般难以避免，要消除其对施工质量的不利影响，采取预测预防的控制方法：根据设计要求，预测不利因素对天气气象方面的不利条件，明确施工措施，落实人员、器材等方面各项准备以紧急应对，从而控制其对施工质量的不利影响；对环境因素造成的施工中断，必须通过加强管理、调整计划等措施，加以控制。5.2施工作业过程的质量控制施工作业过程的质量控制的程序：1）进行作业技术交底，包括作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。2）检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。检查内容包括：施工总体流程和具体施工作业的先后顺序，在正常的情况下，要坚持先土建后安装、先验收后交工等等。检查工序施工条件，即每道工序投入的材料、使用的工具、设备及操作工艺及环境条件是否符合施工组织设计的要求。检查工序施工中人员操作程序，操作质量是否符合质量规程要求。检查工序施工中间产品的质量，即工序质量、分项工程质量。对工序质量符合要求的中间产品（分项工程）及时进行工序验收或隐蔽工程验收。质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。3）施工工序质量控制要求 a、贯彻预防为主的基本要求，设置工序质量检查点，对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病，甚至包括操作者的行为等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控；b、落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查，掌握施工质量总体状况；c、工序检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据分析后，及时作出合格及不合格的判断；d、对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收；e、完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。5.3设计资料的规范化和制图的质量化在深化设计阶段，我公司项目部将积极与业主及监理联系，确定和完善用户需求，在国际化、规范化、标准化的前提下，完成深化设计相关内容。严格执行设计质量管理的各项措施，严格控制设计变更，确保设计本身的质量。5.4施工队伍选择在施工队伍的选择上，我公司考虑到本次工程的技术复杂难度。将大幅度提高高级技术工人和技术工人在整个施工队伍的比率。并且增加复杂系统的设备安装工程师、设备调测人员。从整体上提高施工队伍的技术能力，从技术基础上对质量给以保证。5.5实行“质量一票否决权”在整个公司实行“质量一票否决权”。即系统负责工程师对设备选型实行一票否决；施工班组质量安全员对班组施工一票否决；质量安全员对施工队施工一票否决；质量主管对现场施工一票否决。所有规则向质量让路，以质量为中心。5.6建立岗位责任制 根据我公司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，岗位聘用胜任工作的员工，要求尽职尽责，以高度敬业精神来保证下达任务的完成。建立以总进度、质量目标为核心的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的岗位责任，根据工程的实际特点，项目经理部成立质量管理小组，项目经理为单位质量第一责任人，从上至下形成了全方位的质量管理网络。工程始终把个人质量责任落实作为突破口，明确质量目标，将责任落实到各层，分层负责办法，权责划分办法，协调有序地整体运转。5.7工序专门负责制根据工程的实际情况，首先按工程阶段划分不同的阶段工序控制节点，然后按重要程度将工序控制节点划分为A类、B类、C类。关键控制点必须有相应的关键人员把关。随着工序控制点的受控级别的不同，逐步提高工序控制点受控率，对可能存在的难点和薄弱环节进行重点控制并进行工序诊断，不断追求工序合理化。同时作好各种质量文件，确保质量问题的可追溯性。A类节点：为施工关键点或者标志性节点。这种工序必须由质量主管亲自把关。确认施工标准和施工工艺，确保施工质量。并需由监理工程师签字确认的质量节点，例如：管线的隐蔽验收、分部分项工程的验收，设备的报验报审。B类节点：为施工重点。这种工序必须有系统安装工程师和质检工程师来确保施工的质量。例如：设备的安装调试工作。C类节点：为施工的一般节点。这种工序必须现场工程师和质量员来确保施工队的前一段工序的施工质量。例如：管线敷设等施工工序。5.8在施工进程上推行“零缺陷”标准对每个工序坚持零缺陷的标准，不让工序缺陷流至下道工序或其他岗位。具体做法为：1）按高于国家的施工工艺和国际标准进行施工；2）实行全面质量控制，把质量问题消灭在萌芽状态，不让其影响下步工序；3）进行各工序的质量交接制度，上一道工序必须由下一道工序的质量负责人验收合格后才能移交给下一道工序。 4)完善质量奖惩制度。5.9工程质量控制的技术措施我们对本工程的质量总体目标是：工程质量一次性验收100%合格。为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工检测、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面，将严格按照设计图纸、规范、规程、《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转。1）施工准备工作在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，认真做好图纸的自审与会审。按施工平面布置图搭建临时设施，做好场内道路及水电敷设，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行质量教育及安全教育，为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。测试工作与工程质量密切相关，必须引起高度重视。为了保证工程质量，各种测试仪器均需有专职人员负责维修和保养，使各种测试仪器自始至终保持在有效状态。确保各种测试仪器的准确有效。2）落实岗位责任制认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣，优质优价，师徒结对，徒弟创优，师傅有奖。经常开展质量教育，不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识，严格按规章办事，做好工序交接工作，上道工序要对下道工序负责，下道工序要对上道工序进行复核，上道工序不合格，下道工序不施工，严格执行“三检制”，使工程质量始终保持在优良状态。制定严密的技术措施，做好各工序过程中的质量控制。 根据招标文件提供的资料及施工现场的实际情况，各系统的施工严格按照施工顺序进行施工。开工前进行认真复查，做好原始记录并即时办理签证手续。各工序施工过程中应做到：a、严格按规范及设计图纸要求施工，认真执行各项隐蔽预检制度，各分项工程质量管理，严格执行三检制度，上一道工序不合格，不组织下一道工序施工，隐蔽及中间工程验收在公司检查合格的基础上，报请监理工程师、业主共同参加复检验收，合格后，组织工程施工隐蔽记录和组织下道工序施工。b、加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及市政府颁发的规定，建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，认真做好施工前和施工中的跟踪检查和技术交底工作。施工前必须向施工班组作全面技术交底。施工中认真检查执行情况。c、施工过程中发生严重的缺陷和质量事故，应及时上报，不得随意处理。对工程质量要进行严格检查，合格后请甲方、质监站代表验收，并做好隐蔽工程验收记录。5.10、具体各个施工阶段质量控制的内容1、设备采购的质量控制措施设备的购置是直接影响设备质量的关键环节。设备能否满足正常运转、充分发挥效能；设备是否技术先进、经济适用、操作灵活、安全可靠、维修方便、经久耐用；这些，均与设备的购置密切相关。选择一个合格的供货厂商，是向厂家订购设备质量控制工作的首要环节。为此，设备订购前要作好厂商的评审和实地考察。（1）合格供货厂商的评审按照工程招标文件规定的技术要求及设计图纸，在各同类厂商及招标文件做出规定的特定生产厂商中，进行横向比较，以确定认可的厂商。在评审过程中，对于以往的工程项目中有业务往来且实践表明能充分合作的厂商可优先考虑。对供货厂商进行评审的内容：1）供货商的资质 供货厂商的营业执照、生产许可证、经营范围是否涵盖了拟采购设备，注册资金是否满足采购设备的需要。对需要承担设计并制造专用设备的供货厂商或承担制造并安装设备的供货厂商，则还应审查设计资格证书或安装证书。2）设备供货能力。包括企业的生产能力、装备条件、技术水平、工艺水平、人员组成、生产管理、技术的优劣、财务状况的好坏、售后服务的优劣及企业的信誉、检测手段、人员素质、生产计划调度和文明生产的情况、工艺规程执行情况、质量管理体系运转情况、原材料和配套零部件及元部件采购渠道，以前是否生产过这种设备等。3）近几年供应、生产、制造类似设备的情况；目前正在生产的设备情况、生产制造设备情况、产品质量状况。4）设备生产厂家要另行分包采购的原材料、配套零部件及元部件的情况。5）各种检验检测手段及实验室资质。6）企业的各项生产、质量、技术、管理制度的执行情况。2、设备安装的质量控制措施首先对施工安装人员的安装技术和安装工序的认识进行考核，合格者发上岗证，才有资格进行安装设备。对设备进行检验，核对产品出厂合格证和产品安装说明书，是否符合设计要求。检验合格的设备才可进行安装工作。检查现场安装环境，只有条件许可的情况下，才可安装设备。对设备的安装必须严格遵循安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维护。按照控制工序的控制范围由相关负责人员指导设备安装。由项目经理组织有关人员对已安装的设备进行质量评定。质量合格，符合设计要求后，做好安装验收工作。3、设备调试的质量控制措施设备调试之前必须要求制定本系统的测试大纲，包括总则、测试目的、测试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。只有对设备全部安装合格的、符合测试大纲要求的、由质量主管审核通过的设备，才可进行调试工作。按照控制工序的控制范围由相关负责人员指导设备安装。 对进行调试过的设备，必须做出测试报告。内容包括设备安装的检查、性能测试、测试内容、测试结果。由项目经理组织有关人员对调试过程和结果进行评定，达到了设计标准，才认为调试通过。5.11施工质量验收的控制1）工程质量验收分为过程验收和竣工验收，其程序及组织包括：施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位（或工程监理）进行验收，并形成验收文件。分部分项工程完成后，应在施工单位自行验收合格后，通知建设单位（或工程监理）验收。2）施工质量检查评定验收的基本内容及方法：分部分项工程内容的抽样检查；施工质量保证资料的检查，施工全过程的技术质量管理资料，其中又以原材料、施工检测、测试复核及功能性试验资料为重点检查内容；工程外观质量的检查。5.12、施工质量管理文件我公司在施工质量控制的进程中，严格按质量管理要求及各项相关标准要求，编写和记录各种质量文件。并在项目施工过程中进行控制。（三）施工现场配合协调保证措施本工程在实施过程中会涉及到很多方面的关系，为了处理好这些关系就需协调，项目协调管理的范围如下图： 业主监理单位设计单位政府部门项目部供应单位施工班组工程项目协调管理范围图施工过程中的协调配合就是项目管理者利用协调、调度的方式，充分利用内外因素的相互作用关系，使工程按照计划保证质量，圆满完成任务，所以协调工作是项目组织实施的一个重要环节，也是项目管理水平的体现。为此我公司将配备多名技术人员，他们经验丰富、技术水平高，懂生产、会协调的管理人员担任该项目的项目经理、专职施工员等主要职务，并从以下几方面进行工程项目的协调：1、与业主的协调配合我们愿以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程的安装工程。严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我公司的优势，做好以下几方面的工作：1）积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排扰解难。2）在业主的协调下进行临建搭设，派出专人进行产品的分类、保管，并严格执行出入库手续及技术文件管理。3）积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到业主满意为止，百改不厌，同时绝不借故拖延工期。4）一旦工程工期紧张，我公司将积极组织劳动力加班、加点，确保工程按期竣工。 2、与监理单位的协调配合我公司在施工过程中将虚心接受监理的指导意见，围绕工程施工做全方位的协调、配合，具体配合如下：1）认真接受监理单位提出的监理意见，并在其意见指导下组织施工。2）积极参加监理组织的各项监理活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确的提交所需工程数据，统计数据及进度计划，施工组织方案等。3）按照工作程序进行工程施工过程中必须的报批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等必须事先有报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工。4）建立规范的管理程序，使工程施工围绕监理控制目标进行。5）积极配合监理进行工程验收，确保工程创立名、优产品。（四）施工进度计划和各阶段进度的保证措施根据业主要求，结合施工现场的施工条件，我公司将集中一切力量，精心组织，合理安排，确保竣工日期。1、施工进度计划说明施工的进度管理是指为确保项目按时完成所需的一系列过程，它由项目活动定义、项目活动排序、项目活动历时估算、施工进度计划的编制以及施工进度控制等部分组成。施工进度管理是项目施工中的重要节点，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。2、项目进度计划的安排 编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。只有合理的进度计划才能实现质量、进度、成本控制目标。以项目工期要求来编制施工进度计划。尤其注意进度计划的合理性。使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、有节奏，实现计划工期，提前完成合同工期。我公司将利用关键路径法（CPM）确定项目活动的最早和最迟开始与结束时间，通过计算总时差来决定活动的进度安排灵活性。为了编制切实可行的进度计划，针对本工程我公司将按照以下重点来编制施工进度计划：1）根据工程规模、工期要求划分项目实施的四个阶段：深化设计阶段、现场施工阶段、调试阶段、工程验收阶段。2）各阶段进行工作分解，即详细的划分各阶段的工序，明确各工序的衔接、重叠、包含关系。3）根据工作分解表编制阶段施工计划，根据阶段施工计划编制总体进度计划。3、施工进度计划的管理工程项目进度表：对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定，据此，各系统制定出自己的工程总体计划安排。每月已完工程量报表：各个系统负责人必须于每月月底提交已完工程量报表，汇总后于二天内向业主提交总完工程量报表，由业主予以确认。每月工作计划表：每月最后一个星期定出下一个月的工作计划并指示各分包执行，针对各个子系统制定详细的工程施工计划，并提交业主监督，项目经理以此来审核跟踪每个工作进度。该表是项目组控制工程进度的重要依据之一。每周工作计划表：各系统每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给项目部审核。各系统应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。4、项目施工进度保证措施 为了保证质量、保证工期完成总目标，我公司在整体进度控制中将采用规划、控制和协调的方法。规划就是确定工程总进度目标和分进度目标，并编制进度计划。控制是指在本项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指在整体工程中协调与施工进度有关的各施工单位之间的进度关系。5、工程进度控制的措施1、项目工程的进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。1.1组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工程进度控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工程进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等。1.2技术措施：在深化设计阶段实现项目进度控制的信息化。使用甘特图计划方法来编制最确实可行的施工进度计划。在设备安装调试阶段上采用先进的施工方法和优秀的施工工艺来保证施工工期。在竣工验收阶段采用周密可靠的检验方法保证项目顺利实施按时开通。1.3合同措施：各系统合同的工程进度应和项目总工程进度协调一致。1.4经济措施：实施进度计划应有资金的保证。1.5信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工程进度计划有关的资料。 2、本工程技术含量高、专业性强、人员专业素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为此，项目部将作好充分准备，除了完善组织结构、加强人员配备，明确职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：2.1工程进度关键环节的管理在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。我公司认为在本项目实施过程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、设备安装及调试、竣工验收等环节加强管理，其中任何环节上有一点延误或差错，都将会影响整个项目的顺利实施及如期开通。为保证本项目的顺利实施，我公司将从深化设计环节开始，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足，在订货环节将及时按照签订的合同及时组织货源，保证建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付。在设备的安装及调试阶段，项目部组成由高素质的专业工程师队伍现场指导。建立相应的审核措施，审核的内容包括实施进度是否正常，各阶段目标是否实现。对需求或进度的变更及时作出反应，并进行相应人力资源调配，确保应用系统的实施。在竣工验收阶段项目组将提前制定详细的调试大纲及完整的记录表格供业主及行业主管部门审核，以确保工程验收能够顺利实施。2.2项目分阶段管理 项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成网络系统的实施。1）设计阶段制定需求确认计划制定细节设计计划建立详细文档资料材料设备验收制定验收规范书填写验收报告形成验收文档2)安装调试阶段制定设备安装调试规范书制定安装调试进度表建立安装调试任务报告形成安装调试技术文档3)竣工验收阶段制定验收标准制定验收方案准备验收条件形成验收报告2.3工程进度检查及管理措施在本工程的进度控制中，我们项目部将采取定期或不定期的进度检查。定期是指在预定的检查周期内执行的检查工作。 进度控制将围绕检查结果进行，一般按照五个步骤执行：首先，收集项目任务的进展信息。以进度汇报和进度查验两种方法来完成项目进展信息的收集工作。其中收集的项目进展信息包括：任务执行状况和变更信息。任务执行状况包括：任务的实际开始和结束时间，当前任务完成的程度等。变更信息包括：范围变更、资源变更等诸多与项目进度相关联的变更内容。其次，由项目部进行项目实际进展信息与进度基准计划的比较。就是将收集到的实际进展信息与进度基准计划进行比较，看是否出现了进度偏差。如果没有偏差，检查到此结束，否则执行下一步工作。第三，针对出现的进度偏差，项目部寻求最佳解决方案。如果出现了进度偏差，针对这些偏差进行分析和研究，发现其中的问题，针对问题寻找解决方案。如果需要进度计划的调整，则由项目部修改进度计划，报业主监理批复实施。第四，执行进度调整后的进度计划和解决方案。根据偏差的处理决定，执行解决方案，调整项目进度计划。如果需要的话，通知项目干系人。当进度偏差比较大时，需要考虑缩小检查周期，以便更好地监视并纠正措施的效果，以保障项目按期完成。第五，每月提交一套按业主要求取自工程的不同部位彩色照片，每张照片标上日期，叙述说明其位置的标记，以直观形式反映工程进度。 （五）安全文明施工及环境保护措施1、安全文明施工措施1.1、安全管理要点1.1.1安全施工管理目标：安全生产无伤亡事故。1.1.2坚决执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持安全生产，必须坚持安全的原则。建立人员安全生产责任制，责任明确，落实到人。1.1.3强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实好安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，奖罚分明。1.1.4定期安全检查制度，并配备专职安全员、文明生产管理员，负责施工现场日常安全管理工作施工巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施。1.1.5各专业工程以主管为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。1.1.6坚持每月召开一次全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，提出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班前教育。1.1.7坚持安全生产三级教育制度，并做到建卡立档。1.1.8坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，专业主管都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应保管好。1.1.9现场悬挂安全生产宣传标语，除设置防护措施外，还应挂贴有关的安全标牌，以示提醒。 1.1.10施工现场设置的安全防护设施，未经项目经理许可任何人不得擅自拆除。1.1.11对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全管理纳入施工班组任务书、承包书的结算管理中，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。1.1.12施工现场应有畅通无阻的安全通道，并以箭头提示，并提供足够的照明条件。1）施工现场配备足够的固定灭火器，施工班组配备移动灭火器，并在施工作业点进行动火施工，焊接施工时，随作业点配置。2）施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象。用电设备应按《建筑施工现场临时用电技术规范》有关规定实行一机一闸，并有安全可靠的接地。3）高温季节施工，应配备足够的防暑降温用品，以确保施工安全及施工效率。4）雨季施工，应编制详细的雨季施工措施，各施工班组必须按措施严格执行。5）施工中的安全措施应严格按有关规定进行操作。坚持安全生产“六大纪律”，以及本公司安全管理条例。1.2、文明施工要点1）文明施工管理目标：创文明工地，实行标准化施工。2）项目部全体参建人员应严格按公司规定，统一着装。 3）主要道口必须设置明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人等内容。4）施工现场的布置必须严格按施工现场平面布置图进行，严禁乱拖乱拉。5）施工现场的材料应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。6）施工班组及时清理现场，回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。7）大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生，将当事人立即清除出场。8）施工用设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。9）最大限度的降低施工噪声，降低对施工周围居民的干扰。10）危险作业区域应用红白小旗围起以示警戒。11）洞口、临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒。12）生活区域干净卫生，职工宿舍建立卫生值日制度，公用场所定专人负责清理，清除垃圾。13）食堂卫生做到生、熟分开，严禁交叉污染，食堂工作人员定期进行体检。14）茶水炉和茶水桶做到有盖加锁配杯子，有消毒设备。15）生活区域设置卫生间，并定专人进行管理，保持清洁。2、环境保护的措施 2.1、严格执行国家有关环境保护规定，以减少施工对环境的影响程度。2.2、制定环境保护的管理手册，发放到各施工班组，同时对职工开展环保教育，提高职工的环保意识，制定管理措施奖优罚劣。2.3、减少扰民2.3.1遵守国家和地方对环境保护的法律法规；2.3.2晚间施工不得超过十点，如要连续施工必须到环保主管部门进行登记并办理相关手续，同时要向附近居民说明情况，取得谅解；2.3.3白天不使用或少使用噪音大的施工机械；晚间严禁使用大噪音机械，如电锯等；2.3.4及时清扫对工地附近道路的污染，特别是运输车的散落、滴漏以及车辆进出工地所带出的泥土等，以免给居民带来不便；2.3.5工地进出车辆在附近道路要减速行驶，严禁按喇叭。2.4、降低环境污染2.4.1严格执行国家环境保护标准；2.4.2严格按照国家和地方规定，不使用对人体和环境有污染的材料；2.4.3减低灰尘的产生，如出入口处设置洗车场、清理现场和周边道路时先撒水、垃圾集中清运、出门处有麻袋、草袋铺垫，防止尘土、泥浆被带到场外等；2.4.4所属区域内的生活及建筑垃圾堆放在指定地点，不得乱堆乱倒，并及时处理；2.4.5采用遮挡，避免焊接产生的光污染。2.5、降低噪音污染 2.5.1在施工组织上尽量将噪声较大的作业调整在白天进行；2.5.2少使用或不使用电锯等噪音大的设备；各种车辆进出场时禁止鸣高音喇叭，把对居民的影响减小到最低程度。八、组织机构及管理人员、资源配备计划（一）项目组织机构模式我公司将配备齐全的项目班子，根据各扩建工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设技术组、材料组、质量安全组和办公室等职能部门。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。工程部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。质量部：编制施工方案、施工技术管理，计划与统计，测量控制定位，材料试验。安全环境部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。物资设备部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合办公室：对外协调、理顺关系；劳动工资管理；现场保卫、后勤、卫生。合约商务部：工程合同管理、计量管理、法务合约管理、成本管理。财务部：财务管理。 施工管理组织体系中最重要的是管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。（二）项目各部门的职能1、项目管理质量职责1.1项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，保证经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念。1.2总工程师的质量职责总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由总工程师负责。同时，作为总工程师应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。总工程师亦是项目的质保经理。1.3质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，要有相应的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。1.4施工工长的质量职责 施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。2、项目管理安全职责拟指定以项目经理为主，项目总工程师为辅，各级工长及班组为主要执行者，安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。（三）劳动力计划1、根据该工程施工周期短、技术要求高的特点，我公司将按照优化配置的原则选派一批高素质的施工班组及人员进行该工程的施工，并以劳务承包合同和任务书管理为纽带组织优质高速的施工。按照总进度计划的安排，配备充足的劳动力，合理调配施工人员的进退场时间，以降低工程成本。2、在保证劳动力充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、系统流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。3、大幅度提高高级技术工人在整个施工队伍的比率。并且增加系统的设备安装工程师、设备调测人员。（四）机械设备计划 为确保本工程施工进度及施工质量，我公司根据本工程的承包范围及施工内容，将加大机械化施工力度，最大限度的降低人工操作，提高工作效率。公司具有适合变电站施工的各种类别施工工器具，由公司根据施工组织设计及项目经理部的使用计划要求配备完好的机具、仪器、仪表。（五）材料计划在项目经理的组织下，由技术负责人按施工图认真编制本工程所需要的材料、成品或半成品的施工用料总计划和月度用料计划。在项目经理的组织下按照施工用料总计划和月度用料计划积极进行市场调研，货比三家及早订货，按供应计划的要求及时供应至施工现场，并按施工总平面图的安排和指定方式进行堆放和储存。在项目经理的组织下，落实安装材料的进场时间，并按总进度计划的要求组织进场，确保工程施工的连续性，材料设备进场后要及时进行核对检验，并做好详细的记录。在项目部材料员的组织下，及时向项目经理提交材料试验申请计划，以便检验所供的材料是否合格。九、特殊季节施工方案1、做好施工组织安排，选择恰当的施工方案，在雨季来临前做主排水系统畅通，满足排水及施工要求。2、搭设材料贮藏库，做好防水防潮，确保材料质量；搭设管材存放处，保证雨水季节畅流、无积水，并预备蓬布进行覆盖。3、及时了解中长期气象预报，并预备好塑料薄膜，以防止施工过程中刮风降雨，进行临时覆盖，以免影响质量。 4、掌握气象信息，及时调整施工作业顺序，以避免在暴雨关键部位的施工作业。5、做好雨期到来前的准备工作，清除现场设排水沟。6、维护好施工道路，修好路面坑洼，加铺炉渣，砂砾，道路两侧修好排水沟。7、场内各种机具必须做好防雨措施。8、构件堆放地要高于自然地坪中心≮10cm，用1:9或2:8灰土夯实，以防积水。9、各电气设备必须安装漏电保护装置。10、电气操作人员应配备绝缘鞋、绝缘手套。11、要做好水泥棚内防潮工作，坚持先收的水泥要先使用。12、制定有针对性的雨季施工技术，安全措施。加强人的行为教育和管理。对防潮怕雨材料进行覆盖转移，对临时用电设施、机具等进行常规检查，以避免造成损失。根据图纸设计及现场实际情况，做好临时雨水的排水沟，以防止地面水流入沟内，保证沟内排水，防止事故发生。13、下雨期间及雨后派专人沿线巡查，严密注意管沟边坡情况，严防塌方现象的发生。在施工完毕的管道，用堵板进行封挡，避免雨水及泥土进入管腔造成淤堵。雨季施工，材料堆放应专人负责看管，及时覆盖。砂浆、砼雨后施工时，砂石料检测含水量，及时调整配合比。 十、施工现场总平面布置（一）施工现场总平面布置及说明1布置原则1.1、在建设单位划定的范围内进行布置，生活区利用建设单位划定位置建设在工地旁，单独布置。1.2、为保证文明施工和管理，现场进行封闭管理。1.3在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，合理利用施工用地，尽量减少或避免材料二次水平搬运，降低损耗和费用。1.4、合理减少临时设施的数量，减低临时设施费用，减少拆迁量。1.5、供配电系统、给排水系统尽量做到一次到位。1.6、符合环保、安全和防火要求。2、生活办公场地具体布置要求生活区根据现场实际情况，布置在建设单位指定的空地上，生活区设置员工宿舍、厨房、餐厅。厕所和餐厅、宿舍保持合理距离。3、施工临时用水、用电3.1、临时用水：利用现场已经完成的临时供水管网。3.2、临时用电：临时用电利用已经架设的临时用电线路，所有机械设备的用电使用一机一闸，并经过可靠接地。4、施工平面管理 由于施工现场有限，为了保证施工现场按照施工进度计划要求有条不紊的组织施工，现场平面的使用，必须进行统一管理，由项目经理负责施工现场总平面的使用，根据进度计划安排的施工内容实施动态管理。4.1、统一布局：项目经理部必须严格按照施工平面布置图的规划进行临时设施、施工机械的布置。4.2、统一调度：施工过程中，根据不同施工阶段的需要，项目经理部统一协调、调度、布置施工场地。4.3、统一悬挂标牌：现场主要入口处要按公司统一要求悬挂规章制度，安全警牌，文明施工条例，施工简介等。4.4、统一佩带胸卡：凡进入施工现场的管理人员和作业人员，必须统一佩带胸卡。4.5、完善规章制度：根据国家颁布的建筑工程安全操作规程和市有关规定制定项目部的各项规章制度，保证施工现场井然有序、有条不紊。十一、紧急情况的处理措施、应急预案及风险控制（一）紧急情况的处理措施1、本工程施工管理中本公司将首先建立现场施工安全重大危险源预警机制，强调“安全第一、预防为主”“安全责任、重于泰山”的安全管理、处理方针，开展本工程施工安全重大危险源辨识与防治管理。具体措施如下： （1）本项目设一名事故预防员，负责现场所有人员的人身和安全事故预防工作，其有权发布指示及采取防止事故的保护措施。事故发生后，立即报告有关单位，并采取妥善的处理措施。（2）进场之初事故预防员对本工程现场的危险源进行识别，并列出详细清单，制作重大危险源识别检查表，施工中依据该检查表进行经常性检查。（3）现场事故预防员每半个月对各专职安全员施工中的安全检查记录进行汇总分析，识别本阶段安全危险情况的发展趋势，及时在安全会议上公布，发布预警信息，及时提出警示，并将有关情况在现场工人生活区张贴公示。2、其他情况预警机制考虑本工程特点，对可能影响正常生产的用电及材料供应等环节编制紧急情况预案，确保在各种不利条件下依然能够满足现场的正常施工。3、建立紧急情况处置组织体系。项目建立以项目经理为组长的紧急情况处置领导小组，项目副经理、安全总监和事故预防员为副组长，并形成由公司总部、社会机构、项目相关职能部门等共同参加的紧急情况处置组织体系。领导小组负责统一指挥、调动，并根据发生情况的危害程度，采取对应措施并组织实施。同时向上级和社会有关援助部门（机关）报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。（二）紧急情况的应急预案1、材料供应的处理预案 （1）本公司有完善的材料、设备供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的供应商，能保证工程所需材料、设备随时进入现场。（2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。（3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。及时向监理工程师呈报进场材料合格证、材料供应商资质证明等。（4）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响，进行施工用电线路的维护，同时配备手提应急灯及手电筒。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。2、突然停电及机械故障的处理预案（1）现场除利用业主提供的电源作为正常状态下的施工用电，同时现场配备柴油发电机组作为备用电源，给重要机械及重要部位的照明供电。（2）现场配电室设置联络柜，柴油发电机组通过联络柜与市政供电线路相互切换，并形成连锁，设置手/自动转换开关，当市电断电后，可通过自动或手动方式启动柴油发电机组，并保证正常照明及30分钟的应急照明时间。（3）项目配备2名维修电工。 （4）项目部每月由专人组织维修电工对现场线路进行检查，每月启动柴油发电机组一次，保证柴油发电机组能随时正常使用。检查结果形成文字记录，并由检测人员签字认可，制定相关责任制。3、防汛的处理预案（1）施工现场应根据地形对场地进行平整、找坡硬化，以保证水流畅通，不积水，防止四邻地区水倒流进入场内。在基坑上沿基坑边缘砌筑15cm高挡水墙防止坑上水流入坑内。现场道路全部进行硬化，并在道路旁边设置管道，设置平箅雨水口，保证雨后不滑、不陷、不积水。（2）雨季指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修，以消除隐患，及时安排人员清理集水坑等设施。4、卫生防疫的处理预案（1）成立疫情管理机构：a.成立疫情隔离控制指挥部负责隔离控制协调指挥工作，指挥部由业主、总包单位、监理单位、分包单位的主要负责人和政府、卫生防疫部门、公安机关负责人共同组成，总承包单位负责人负总责。b.成立现场应急管理机构，对工地疫情防治、隔离控制、生活保障、治安保卫及对外联系实施具体管理。现场应急管理机构由业主、总承包单位、监理单位和分包单位项目负责人组成，总承包单位项目负责人负总责。（2）对疫情工地实行严格封闭管理：a现场设立隔离区，切断工地与外界的直接接触，隔离区设立醒目标识，禁止无关人员入内，防止疫情扩大。 b加强现场保卫，每日24小时巡逻检查和门卫24小时值班，配备足够的保安人员，保证发生疫情后，工地人员不外出。（3）工地内采取严密的隔离措施：a对于与疫情密切接触者，进行重点隔离，密切接触者严格按防疫部门要求采取严密的隔离措施。b加强对疫情密切接触者隔离区的管理，不得与隔离人员接触，隔离人员不得到隔离区外活动。(4)做好隔离区内疫情防治工作：a配合卫生防疫部门，做好对隔离区的消毒工作。b对隔离区人员每天进行体检，并认真做好记录。c做好对隔离人员的宣传教育工作。普及预防知识，做好隔离区人员思想工作，排除恐慌心理，积极服从和配合卫生防疫部门做好防治工作。d杜绝私自出走或不服从管理的事件发生。（三）抗风险措施1.风险因素识别依据项目承包内容、分包管理、项目管理人付款、市场变化、气候条件等背景资料，本公司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险等方面。2.潜在风险的分类及应对措施：（1）技术风险 风险内容：施工方法选择不当，试验不合格；事前应对措施：优化技术方案；事中应对措施：制定补救措施；事后应对措施：评估事件技术改进。（2）管理风险风险内容：管理不到位，个人能力差，施工队素质低；事前应对措施：明确管理机制劳务队预审；事中应对措施：调整组织结构，启动备选合格劳务队；事后应对措施：评估事件原因，将施工队从合格劳务队中删除。（3）过程控制风险风险内容：协调不到位；事前应对措施：工程例会协调；事中应对措施：强化施工过程管理；事后应对措施：进行总结，改进管理。（4）质量风险风险内容：质量缺陷；事前应对措施：制定创优计划；事中应对措施：分析质量原因，调整管理方案；事后应对措施：质量总结，开质量分析会。（5）职业安全风险风险内容：安全事故传染病；事前应对措施：制定应急预案；事中应对措施：启用应急预案；事后应对措施：进行总结，调整应急预案。（6）市场风险 风险内容：市场材料紧缺，价格波动大；事前应对措施：预留风险金，转嫁风险；事中应对措施：公司参与协调，启用预留风险金；事后应对措施：调整费用。（7）法律法规风险内容：时间限制，路段限制，政治需要；事前应对措施：与周边做好信息沟通；事中应对措施：调整施工作业时间；事后应对措施：制定补充计划。（8）环境风险风险内容：环保不达标；事前应对措施：制定环境管理计划，制定预案并检查；事中应对措施：及时整改；事后应对措施：对责任人处理。十二、工程主要材料、设备、工序检验、报验、验收程序和内容按照规定，主要材料和设备进场时应做检查验收，并经监理工程师核查确认。查验程序、查验项目及查验依据主要有：1、材料、设备分类给水排水所使用的主要材料和设备有:管材、管件、附件、器具、设备。2、管道材料包装、标志和质量证明书的查验2.1包装查验钢管、复合管及塑料管包装有捆扎包装、容器(箱)包装和特殊包装三种方式，最常用的是捆扎包装。捆扎包装又分矩形包装、框架式包装和六角形包装三种方式。管件只能容器(箱)包装。铸铁管无此三种包装要求，但插口应用橡胶圈或草袋子捆扎保护。 查验频率：施工单位应逐捆、逐箱对包装进行查验。2.2标志查验标志有两种，一是包装标志，二是产品标志。查验给排水管材管件的标志时，应注意如下几个方面：2.2.1包装标志(1)各种管材和管件容器包装外表面应有说明产品名称、生产企业名称、品种、规格、颜色、产品数量箱体尺寸、商标、装箱日期、合同号及注意事项等标志。(2)各种管材和管件成捆包装的，每捆应挂有不少于2个标牌。标牌上应注明：供方印记或注册商标、批号、合同号、产品规格、产品标准号、重量或根数、制造日期和供方技术监督部门的印记。2.2.2产品标志各种管材管件上应有印记，塑料管材要求每根上面不少于两处永久性明显印记。印记包括管材的名称、牌号、产品规格、产品标准号和供方印记或注册商标、生产日期等。以下几例是管材的标记方法:(1)镀锌钢管的标记铸铁管的直管及管件应标出制造厂名称、商标、管件规格及制造日期。查验频率：每个包装件可抽查2件。(2)混凝土和钢筋混凝土排水管的标志每根管子出厂前，应在管子表面标明：企业名称、商标、产品标记、生产日期和严禁碰撞字样。2.2.3质量证明书查验 查验质量证明书时应注意如下几个问题:(1)交货的每批管材管件必须附有符合定货合同和产品标准规定的质量证明书。(2)质量证明书应由供方技术部门盖章。如需方有驻厂验收员也应盖章或签字。(3)质量证明书的内容：①供方名称或印记；②需方名称；③发货日期；④合同号；⑤产品标准号；⑥材料的牌号；⑦批号、交货状态、重量(或根数)和件数；⑧品种名称、规格及质量等级；⑨产品标准中所规定的各项检验结果(包括参考性指标)；⑩技术监督部门印记。各种管材的质量证明书虽不尽相同，但无太大区别。以上所列质量证明书内容是各种管材都必须具备的，供有关人员参考。如需详尽，可根据所购管材，查对相应的产品标准。2.2.4查验频率：对每批产品的质量证明书都应100%查验。3、管材管件尺寸、外观、重量的查验 查验方法：采用足够精度的钢卷尺、钢直尺、内外卡钳、放大镜等工具通过实测和计算等方法进行查验。查验数量：管材管件可每种规格各抽2件，如某种规格发现问题，可加倍抽查，再发现问题，可就地封存，交技术监督部门处理。比照参数：见各种管材管件的产品标准。4、管材管件的有见证送检及检验依据对于直接从厂内采购的管材管件，如果具备上述所有质量合格证明资料，除了产品质量不易受运输、储存、温度、光照等因素影响而产生质量变异的铸铁管、非镀锌焊接钢管、土类管道以外，其余管材及管件应在产品进场后，由建设(监理)专业工程师负责，进行有见证抽检。对于通过经销商转手购买的管材管件，如果材料商提供不出原始质量证明文件，只能提供复印件，原检测单位的印章不是红章，而是复印章者，所有的管材管件质量均难有保证，必须进行现场有见证送检。5、阀门类产品的进场查验5.1阀门的分类(1)制约类阀门：闸阀、蝶阀、截止阀、球阀、旋塞阀、止回阀(含底阀)、浮球阀、液压控制阀；(2)调节类阀门：减压阀、稳压阀、调节阀、节流阀、流量阀(定流量阀、流量控制阀)；(3)安全类阀门：多功能水泵控制阀、泄压阀(紧急开启阀)、恃压阀(紧急开启阀)、倒流防止器、水锤消除阀、紧急关闭阀； (4)功能类阀门：排气阀、排泥阀、温控阀、注水阀、计量阀、换向阀、疏水阀。5.2阀门类产品的包装查验查验阀门类的包装，除按合同规定的包装方式查验外。施工单位应全数查验。建设(监理)单位可每种规格抽查一件。5.3阀门类产品的开箱查验阀门类产品的开箱查验主要是检查产品合格证、产品说明书和装箱单的查验。(1)产品合格证应包括如下内容:①制造厂名和出厂日期；②产品名称、型号；③公称压力、公称通径、使用介质和温度；④依据的标准、检验结论及检验日期；⑤出厂编号；⑥检验人员及负责检验人员签章。(2)产品说明书应包括如下内容：①制造厂名；②用途和主要性能规范；③作用原理和结构说明；④注有主要外形尺寸和连接尺寸的结构图；⑤主要零件的材料；⑥维护、保养、安装和使用注意事项； ⑦可能发生的故障和消除方法。(3)产品装箱单应包括如下内容：①订货合同编号；②制造厂名和出厂日期；③产品名称、型号及公称通径；④产品数量和质量；⑤附带文件的名称和数量。⑥产品装箱单应加盖制造厂负责装箱检验员的印章及检验日期。5.4阀门类产品标志的查验(1)阀门类产品应具有清晰的标志并符合GB/T1220的规定；(2)标牌应牢固地固定在阀门类产品的明显部位，其内容必须齐全、正确并应符合GB/T13306的规定，其材质应用不锈钢、铜合金或铝合金制造。5.5查验频率应逐个查验，建设(监理)单位每种抽查10%，但不少于5个，少于5个时应全数检查。十三、成品及半成品保护（一）总则：为了加强成品及半成品保护，确保工程总体质量目标的实现，制定本措施。1.1本工程文明施工的目标：努力创建“无违章现场”。 1.2应多层次、多方面开展思想教育，使全体人员充分认识到成品保护是工程质量保证和文明施工管理的重要组成部分，所有的人员都应珍惜和保护自己和他人的劳动成果。1.3按照上道工序和下道工序责任主体共同保护、共同监督的原则，建立“防止自己的成品被自己损坏，不破坏他人的成品，保护自己的成品不被他人损坏”的全方位的成品保护网络，建立“谁的成品谁保护，他人的成品我维护”的成品保护体系。（二）组织机构(1)本工程成立以项目经理为领导的成品保护小组。(2)由项目总工协调各部门做好物资原材料、半成品、成品保护、物资检验、试验、验收、交接手续，并协调和处理成品保护与施工的关系。(3)由技术部对成品的检验、试验结果、现场验收及保护方案负责。(4)由质量部部长担任成品保护组组长，负责移交成品的日常保护、监督，检查各工种、专业成品保护落实情况，记录并汇报成品保护工作情况。(5)各专业人员对本专业施工区内的所有工程成品、材料、临时或永久成品的防护及本专业施工后对其它专业下道工序施工的可行性负责。(6)交叉作业贯穿于施工的全过程，项目总工必须周密计划，合理安排各专业、各工序进入作业区时间和完成时间，落实该段时间内成品保护责任。（三）具体措施及规定1、管道、设备系统成品保护措施设备就位前，在开箱检验后应及时恢复原设备包装；设备就位后，没有土建交叉作业，在单机试车前也应塑料布或彩条布包裹，防止污染或划伤。 （1）管道制作安装前应清除管内杂物，安装过程中应及时将管口封堵。设备就位后，管道连接前，应将出入口用盲板或厚质塑料布进行临时封堵。（2）给水、消防管道敷设过程中，应及时安装支吊架，避免在施工中损坏管道。（3）设备、管道安装尽可能在土建工程结束后进行。若遇特殊情况，设备安装后土建仍需要施工时，应将已安装的设备用塑料布覆盖并加适当的保护，以免土建施工时将设备破坏或污染。（4）管道、阀门等刷面漆时，不得涂抹在非油漆面上，避免相互污染。工艺设备及管路在安装后应采取必要保护措施，严禁撞击、受压转动。（5）严禁利用管道做任何临时或长期着力点。其他专业施工中不得对其碰撞、擦刮，在管路密集处可缠裹彩条布作为临时防护。（6）任何管线不得作为拉攀、吊架等使用。（7）试压、冲洗用水和吹扫的使用排放要考虑其他成品的保护。（8）贮运a搬运设备及管材时，应小心轻放，避免油污，严禁剧烈撞击、与尖锐物品碰触和抛、摔、滚，不得在其上堆压重物。b阀门和管件应存放在通风良好的库房或简易棚内，不得露天存放，防止阳光直射（尤其避免紫外线照射），注意防火安全，距离热源不得小于1m。c管材应水平堆放在平整的地上，不能与土直接接触，垫木要均匀布置，应避免弯曲管材，堆置高度不得超过1.5m，管件应逐层码堆，不宜叠得过高。d当管道明敷在室外时，建议以包覆或涂刷遮光材料，以便阻隔紫外线，延长使用寿命。e塑质给水配件贮运时应避免在其上重物堆压、撞击。f各类设备（尤其是进口设备）在储放与运输中不应破坏原有包装，以免损坏或丢失。2、给排水安装工程成品保护措施 2.1给水用管道在施工过程中，穿越结构孔洞时，严禁私自破坏结构内钢筋，确需割断钢筋时应征得设计、总包、甲方和监理现场工程师的同意后，方可施工，防止影响结构。2.2、暗敷于墙体内给水管道，在施工开槽时，应先在土建结构上划线后采用石切割机切好槽，方可进行打槽，以防止损坏结构。同时，暗敷于墙内的管道施工完成后，在结构表面做好管道走向标识，防止在装饰过程中被电锤等工具打坏。2.3、所有管道材料进场时，应堆放在干燥无积水的地方，管道材料表面的塑料薄膜包装，暂时不要拆除，待安装完毕后竣工验收前再拆除，以防止管道表面受损。2.4、明装立管，需在墙面抹灰后方可进行施工，以防止在抹灰过程中砂浆等材料污染管道表面。2.5、无表面包装的管道安装完毕后，采用塑料薄膜包裹好，防止施工时表面受污染。管道安装完毕，交工验收前进行防腐刷漆工作时，一定要注意对已完工程的保护，防止管道在刷漆时造成污染。2.6、所有给排水管道在施工完毕后，应及时进行管口封堵，防止杂物掉入管口内造成日后管道堵塞。2.7、所有给水设备如水泵、气压罐等，安装结束后应及时对设备用房上锁，非施工人员不得入内，防止设备受损。2.8、管道上阀门在施工完毕后，应派专人拆除阀门手轮，待竣工验收前再装上，防止丢失。2.9、所有仪器、仪表等物，待竣工验收前装上，防止受损。2.10、给水系统通水调试时，应根据系统逐一进行检查，确认无漏水现象后，方可进行送水，防止在送水过程中跑水，对已完工程造成破坏。2.11、在管道安装过程中，如发现破坏了电线管，应及时通知电气专业人员进行修复，防止日后线管被堵。（四）奖惩 对造成经返工处理尚可修复的成品破坏行为，项目部将按返工费用2-3倍的额度对责任方进行罚款；对造成永久性缺陷或造成设备损坏的破坏行为，将提请有关部门给予重罚；对工程成品保护做出突出贡献的单位和个人，项目部将根据情况给予适当的奖励。 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表主要施工机械设备表序号工具名称数量施工部位备注1反铲挖掘机1辆沟槽开挖XCG1002汽车起重机1辆管道吊装QY-12133搅拌机1台砼、砂浆搅拌HZ-504柴油发电机2台临时供电75kvA5载重汽车1辆管道运输CA1046L6交流电焊机2台钢管焊接BX-5007直流电焊机2台钢管焊接AX-3208蛙式打夯机2台沟槽回填HW609X射线探伤仪1台焊缝检查HP-250510电动试压泵1台管道试压1.6MPa11 附表二：劳动力计划表劳动力计划表（单位:人）序号工种数量备注1测量员32机械工23起重工24管工65电工26普工10 附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图日期工程分项1-5日6-10日11-15日16-20日21-25日26-30日准备阶段测量放线土方施工管道防腐、运输管线敷设阀门管件安装清理管膛管口管道安装管道通水试压管道冲洗消毒管道防腐检查气溶胶装置安装调试竣工验收'