• 59.07 KB
  • 9页

河道治理施工组织设计塌陷地治理施工组织设计_图文

  • 9页
  • 关注公众号即可免费下载文档
  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档由网友投稿或网络整理,如有侵权请及时联系我们处理。
'河道治理施工组织设计塌陷地治理施工组织设计—图文导读:就爱阅读网友为您分享以下“塌陷地治理施工组织设计一图文”的资讯,希望对您有所帮助,感谢您对92to.com的支持!为了确保工程进度和质量,根据工程实际情况,本单位将分期分批投入施工设备。包括施工机械、施工测量设备、施工交通设备机械.施工通讯设备、施工办公设备等。(详见拟投入的主要施工机械设备表)2、施工机械进场计划根据本工程情况性质,主要的施工机械在施工期间停放在项目部或单体工程附近,根据工程进度和施工安排有序进入工地,各施工机械计划具体安排如下:2.1土方机械 挖掘机、推土机.自卸车.压路机、蛙式打夯机等土方机械在开工前1天全部到位,以确保按照招标文件和合同要求在开工之日前完成。2.2其他机械混凝土施工机械.砂浆拌制机械.钢筋加工机械等其他机械在开工第二天到位,以便于工程施工不影响工程使用。拟投入的主要施工机械设备表八、主要分部、分项工程的施工工艺、方法(一)施工测量.定位放线K施工测量基本原则(1)遵守先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序。(2)要有严格的审核制度。(3)建立一切定位、放线工作,经自检、互检合格后,方可申请主管部门验收的工作制度o (4)本工程轴线采用导一控制桩来准确控制轴线。2.施工导线点控制(1)建立施工控制导线点,必须从整个施工过程考虑,从土地平整工程.排水工程、泵站工程、土方回填工程.道路工程及其他附属工程施工过程中的定轴线均能应用到所建立的控制导线点。由于土地平整工程、排水工程、道路工程对施工控制点的影响较大,除了经常反复查核外,应随着施工的进行,将控制点延伸到施工地点。(二)土方工程施工程序、施工方法1>概述本标段工程包括土地平整、水利工程、田间道路土方开挖等。2、土方开挖施工程序施工准备、施工放样、场地清理、土方开挖(含清基)、基面检查清理、平整成型、驻地监理验收签字。3.具体各工序施工方法(1)施工放样根据施工设计图纸,用经纬仪或全站仪放出开挖边线,沿中轴线每隔10米设置标记桩,并用线绳或石灰划线,根据图纸出各标记桩高程,请监理工程师验收,经监理工程师同意才进行下道工序的施工。(2)场地清理施工组织设计一、工程概况 1>项目概况项目区位于滕州市官桥镇境内,地处东经117。14"04"—117。16"49",北纬34。54"34"—34。57"11",北至官桥镇后莱村农村道路,南至官桥镇十字河,西到大康留村耕地,东至木石镇及十字河;项目总建设规模为640.23公顷,共涉及官桥镇前莱、东莱、后莱、良里.轩庄、前官庄、后官庄、王园、北辛、坝上、大康留H个行政村。2>工程内容本工程内容:第二标段工程。主要内容:土地平整、农田水利、田间道路工程。二、编制依据及原则1>编制依据 (1)《山东省土地开发整理项目预算编制暂行规定》;(2)《滕州市官桥镇采煤塌陷地复垦项目招标文件》;(3)现场实际踏勘情况;(4)质量.安全保证体系文件;国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定;(6)国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程.规范。建筑施工规范.操作规程.工艺标准.质量评定标准;(7)国家、省、市颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求;(8)本单位制度标准(管理标准、工作标准、技术标准); (9)施工手册。 2.编制原则(1)执行国家有关方针政策,严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准.规程规范、并符合国内招投标的规定;(2)面向社会,深入调查,收集市场信息,根据工程特点,因地制宜提出施工方案,并进行全面技术经济比较;(3)积极开发和推广新技术、新材料.新工艺和新设备应用,凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果,应尽量采用,努力提高技术效益和经济效益;(4)统筹安排,综合平衡妥善协调各分部分项工程,衡施工。满足业主对工期、质量的要求。(5)施工中尽量考虑环境保护方面的要求,做好环境保护工作,做到文明施工。3、编制的目的本《施工组织设计》是我单位对本工程的投标文件之一,它 体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署,是一部对工程质量、安全.工期等方面进行程序化管理的纲领性文件,并为业主选择施工承包商提供参考。若我单位有幸中标承建本工程,我们将依据本《施工组织设计》所确定的原则,严格遵循有关的施工及验收规范,在图纸会审之后,编制详细的《施工组织设计》及分部分项工程《作业计划》,形成完整的工程技术文件,用以指导工程施工,确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。三、施工组织部署1>指导思想和实施目标(1)指导思想以质量为中心,按照IS09002质量体系框架要求,建立工程质量保证体系,编制《项目质量计划》。同时选配综合素质高的项目经理、项目总工及工程技术.管理人员组成项目管理班子,组织有丰富同类工程施工经验的施工队伍进场施工,并实施项目管理,加强施工现场管理,积极推广应用“四新”技术,精心组织,科学管理,确保优质、高效、安全地完成合同工作内容。(2)实施目标质量目标 严格按照国家《施工和验收规范》及相关规范要求进行施工和检验,对施工全过程实施持续有效的控制,确保本工程单位工程质量合格率100%,一次验收合格。'