小金县四姑娘镇长坪沟防洪治理工程施工组织设计

'前言质量方针：“质量第一，科学管理，严格过程控制；遵约重誉，持续改进，增强顾客满意”。职业安全健康与环境方针：“以人为本，珍惜生命，关爱健康，爱护环境；文明施工，依法有序，持续改进，追求卓越。”根据该工程的重要意义，本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，创一流管理的指导思想进行编制。一、选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等，直接对业主和监理负责。二、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。三、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。四、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。五、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。六、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。七、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保质量、创信誉，交一个质量合格，用户满意的工程。 第一章工程概况及编制依据一、工程概况（一）项目名称：小金县四姑娘山镇长坪沟防洪治理工程。（二）工程地点：小金县四姑娘山镇（三）工期要求：210日历天，计划开工日期：2016年03月15日计划竣工日期：2016年10月15日具体开竣工日期以施工合同签订的时间（或总监理工程师发出开工令）为准。（四）质量要求：符合国家现行水利工程施工质量验收规范，一次性验收合格。（五）缺陷责任期：工程竣工交付使用后一年（六）其他义务：现场设施和文明施工管理严格按照阿坝州的相关文件执行。二、编制依据1、《小金县四姑娘山镇长坪沟防洪治理工程施工设计图册、工程量清单》；2、国家有关本工程施工规范；3、我公司现场考察情况；4、我公司现行质量管理体系标准和相关程序文件；5、国家、省有关本工程施工的验收标准、施工规范、图集等。6、中国水利水电第五工程局有限公司设计的施工图纸；7、《水利工程工程量清单计价规范》GB50501-2007；《四川省水利水电建筑工程预算定额》(2007)及其配套文件。第二章施工组织管理机构一、施工组织机构的建立 我公司针对此工程的重要性，将组建一个由公司优秀的项目经理部来负责具体施工管理。针对此工程项目，本工程项目经理仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接领导下做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目部将严格按照公司质量管理手册、程序文件及工程施工管理手册等文件，对该工程进行质量监督、质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，通过质量保证体系的有效运行，确保工程验收合格达优。本工程的施工管理模式为：推行工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全过程的系统综合管理。最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选—旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，末进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作和策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意不得变换人员。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 3、以己制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是：把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工方案、施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主放心享受精品工程的高品质使用价值。三、施工组织机构高效运作的保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目部工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 四、建立质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检查保证体系、全面控制施工项目的工程质量。五、施工组织机构设置该工程项目将推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，实行项目经理负责制，组成高效、精干的项目管理班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。本工程以公司、项目、专业班组三级管理模式，以项目管理为中心。根据项目工程实际情况按专业性和特殊性组建项目管理班子，机构设置如下 股东大会董事会总经理监理会副总经理三总师经营部人力资源部工程技术部安全部总工程师办公室财务部综合部直属项目部项目部项目部分公司 项目指挥部项目技术负责人建造师质检安全部财务部施工技术部物资部安全员财务安全工程师质检员机械管理后勤材料员造价员资料员施工员电工班植保班机修班石工班砼工班砖工班土工班钢筋班模板班机械班主要管理人员职责分解表序号职位任务分解1项目经理全面负责工程项目质量、进度、安全、成本、考核、验收；按防洪堤工程建设目标，因地制宜科学组织人、财、物资源；协调与建设、监理、设计、分包单位的关系。项目经理是工程质量、安全的第一责任人。2技术负责人全面负责防洪堤工程的施工技术管理工作；对工程质量、安全技术责任；协调与业主、监理、设计、分包单位的技术衔接工作。 3安全工程师全面负责工程项目安全、监督、验收；按防洪堤工程建设目标，因地制宜科学组织人、财、物资源，做到安全施工。4专业施工员负责各专业施工生产、组织管理工作；对专业施工工程质量组织检查、验收。5内业资料员负责防洪堤隐蔽资料、技术资料的收集、整理、归档。6造价员负责防洪堤工程计划编制、预结算。7财务管理负责防洪堤工程资金拨付。8质检员负责防洪堤工程项目各专业施工的质量监督、管理工作；协助各专业工长对专业工程进行检查、验收。9安全员负责防洪堤工程项目的安全监督，现场文明施工管理工作；负责对临时用电进行监控。10机械管理员负责防洪堤工程所有施工机械进出场、合理使用、维护保养、维修管理。11材料员负责防洪堤工程的材料采购、发放、现场库管等工作，对进场材料质量按工程要求进行抽检、报验。12后勤组全面负责防洪堤工程项目的后勤管理工作，维护好现场正常秩序，保证施工生产顺利进行。六、组织机构的运行机制 委派具有类似工程施工经验的项目经理组成项目经理部负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本、合同、总包管理及文明施工全面负责。做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标要求。由工程项目经理、副经理、项目技术负责人及各专业技术人员组成项目管理部，中途不更换，施工组织机构的设置原则是：1、对工期、质量、安全、文明施工目标层层分解、层层落实、层层监督，做到从项目经理到施工班组都具有各自的管理目标。2、充分赋予项目经理自主权利，树立项目经理权威，在直线型组织机构中，下级必须服从上级。3、项目经理部应高效有力，既能合理协调施工过程中劳动力、资金、材料之间的关系，又能处理好同建设、监理、设计、当地政府、村社之间的关系，以最经济的方式达到目标。4、项目部应与当地政府、村社、村民建立良好的合作关系，照顾当地村民劳动力参与工程建设，在施工过程中处处为村民着想。按照设计图意尽可能体现人性化。5、项目经理部成员应根据各自特点，分配角色任务，既要保持项目经理部和谐、大家庭式的气氛，又要使每个成员具有紧迫感、责任感，充分调动他们的积极性。6、制定统一的规章制度，约束个人行为，实现组织一致性。项目经理职能应富有弹性，有利于按照任务变化的内在规律及时调整组织机构、管理人员和施工队伍。七、施工准备防洪堤工程，项目少，但各项目施工技术和工程特点差异较大，由于本次招标图纸属规划设计阶段，加上施工现场条件复杂，如果一旦中标将有大量的施工准备工作应提前落实，便于开工后顺利施工。1、施工准备工作计划准备工作内容主办单位协办单位完成时间负责人现场控制网测量建设单位施工单位进场后3天完成专职测量人员 场地点交建设单位/甲方“三通一平”建设单位施工单位甲方建材、机具、设备准备施工单位分包单位按进度计划完成项目经理组织施工图会审设计单位施工单位进场前完技术负责人2、施工准备工作内容序号项目内容完成时间负责人1技术准备认真作好扩大初步设计方案的审查工作开工前一周项目经理按图纸技术交底项目总工在调查研究的基础上，编制施工组织总设计项目总工2物资准备材料准备、构（配）件和制品加工准备、建筑施工机具准备开工前材料员编制各种物资需要量计划，签订物资运输方案和计划，组织物资按计划进场和保管使用前3～5天项目经理材料员3劳动力组织准备建立项目经理部开工前项目经理劳资员建立精干的工作队伍集结施工力量、组织劳动力进场开工时作好工人入场教育进场时质安员4现场准备施工现场控制网测量按施工进度项目经理测量员 施工工长材料员作好“三通一平”临时设施搭设组织施工机具进场建筑材料加工、订货、进场拟定有关试验、试制项目计划5施工场外协调协调当地政府、村社、村民关系施工中项目经理签订分包合同和劳务合同3、技术准备该工程施工工期紧，海拔高，施工作业环境条件较差，为保证工程质量，结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。①认真学习图纸，理解和掌握设计文件、设计意图，了解设计要求及施工要达到的标准，明确工艺流程。检查土地整理和配套工程图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确保工程施工有关的准备工作项目。②编制好施工组织设计，组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作好技术交底工作。③把好施工技术关、施工质量关、施工安全关、工程进度关，熟悉施工程序和操作规程，组织好平行、交叉、流水作业。④编制好施工图预算，为工程提供真实数据，严格实行跟踪核算，控制好工程成本。⑤完成对拟供石料、水泥、砂、钢材等原材料的取样试验分析；完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。⑥制定工程技术、质量、安全、保卫、计划、财务、机械设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。 ⑦按档案管理的要求作好工程技术资料的收集、整理。第三章工程进度计划与措施一、工期目标及要求本工程招标文件要求工期为210日历天。本工程我公司计划210日历天内竣工。综合考虑本工程的实际情况及考虑经济因素，经过对工程进度计划的计算，我公司完全有能力在本工程中实现按时竣工。并承诺在业主对工程正式竣工验收前，将进行详细的竣工资料及其它统计资料的整理。二、施工进度计划表详见附表四计划开、竣工日期和施工进度图三、主要工序进度保证及材料进度计划（一）劳动力及技术力量安排由于本工程工期短，我司将派队伍素质好，作风过硬和技术力量强的项目处承担。对本工程项目部设两个施工队，分别承担施工任务，进行同步施工。（二）材料供应计划及时提出用量计划，报监理工程师审核。自供材料与业主供应材料必须在各道工序开始前到货，以满足施工要求，避免发生窝工。（三）施工机具计划安排工况良好的工器具设备应按计划进场，并由项目供应部统一调配。（四）搞好外部环境施工前由项目经营部负责办理好临时设施、临时道路等，加强与地方政府的联系，取得当地政府及群众的支持，保证工程施工顺利进行。四、工期保证措施（一）执行三级技术管理责任制，执行现行的技术规程和标准，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问题提出合理化建设，促进施工进度。 （二）做好施工图纸审查及材料预算工作，抓紧抓好施工测量、工地运输、基础施工等补充作业指导书的编制工作，编写好各工序施工工艺措施、安全措施和方案。（三）根据施工特点，制定培训计划、提前做好特种工培训取证工作，做到持证上岗。（四）抓好质量管理和质量检验工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期。抓好安全管理和安全监督检查工作、确保工程安全事故“零目标”的实现，使工程进度不因安全事故而受到影响。（五）在每道工序开工前，组织有关人员对施工工艺进行试点、总结，大力推广标准化施工。（六）广泛开展QC小组活动，采用新技术、新工艺，提高施工工效和质量。（七）利用工程项目管理系统，对工程实行动态控制，科学地进行资源分配、分析对比、预见影响因素，及时地发现偏差，采取措施，将问题消除在萌芽状态，确保工程目标的实现。五、施工进度计划控制（一）计划潜在的问题及保证措施1、工期计划中，每道工序都根据相应的施工效率安排了一定的富裕度。但现场施工中影响施工工期的不可预见因素较多，项目经理部应对现场的各种资源进行合理调配，必要时每个施工队调整为两个作业小组进行施工，确保正常施工进度计划的进行。2、现场气候条件对施工进度的直接影响。项目部经常与当地气象部门取得联系，随时掌握天气变化情况，及时采取预防措施，根据气象环境特点，合理使用劳动力，及时调整施工进度，尽量减少气象环境对工程进度的影响。3、 地方协调，将不可避免地对工程进度造成影响。项目部将积极与当地有关部门取得联系，依靠地方的支持，及时办理有关施工方面的手续、协议，取得群众的理解和支持，确保工程施工顺利进行。4、材料的供货时间将决定施工计划的正常实施。项目部及时、经常与招标单位取得联系，确保材料的供货时间与工程的整体进度计划相协调。（二）计划中的潜力及其开发途径1、本工程在安排施工计划的过程中，已经考虑了多种因素对施工进度计划的影响，并在各主要工序的作业时间上给予了适当的富裕度。因此，在遇到对工程进度影响较小的因素时，整体进度计划将可以按期完成。在遇到重大因素时，可以通过调整施工组织缩短施工工期。2、在施工衔接上采用了先后顺序施工方式。如果采用搭接施工方式，将可以有效地缩减工程施工总工期。在得到建设单位的许可后，应根据具体情况，相应调整施工组织，以有效缩短施工工期，确保工程按计划竣工。六、计划控制（一）计划控制流程图编制施工进度计划进度计划审批进度计划实施施工进度分析任务下达计划完成施工进度调整否是否是 （二）计划控制方法及制度1、项目部根据建设单位工程计划管理规定，建立工程计划控制体系，由项目经理具体负责，根据工程计划进度安排，运用工程项目管理软件，对施工全过程实行动态管理。2、施工任务下达后，项目技术负责人依据合同规定、本《施工组织设计》的要求，以及施工图纸的交付、施工材料的供应等时间，编制具体的工程施工进度计划，进度计划经过监理审核、建设单位审批后，实施于工程中。3、施工进度计划确定后，项目经理部严格执行，每周召开一次施工生产协调会，分析施工中存在的问题，制定具体的解决措施，每月召开一次施工进度计划分析会，如果实际进度与计划进度不符时，在确保总工期的前提下，合理调理施工进度。4、建立施工现场的各项规章制度，确保工程如期完成。第四章施工布置第一节、施工总平面布置施工料场开采场地，进场后根据施工现场实际情况和业主提供的开采料场确定。第二节、项目部驻地及施工工厂设置项目经理部的设置地应便于施工管理，便于与业主、监理单位联系，便于材料运输，便于社会公共设施利用，并具备材料堆放场地。第三节、项目部材料站、料场设置项目部材料站设在项目部驻地，便于项目部进行管理。本工程施工单位供应的材料在项目部材料站交货，可通过车辆及人力运输运至各施工队材料站。 第四节、通讯设施（一）指挥通讯项目经理部设对讲机、电话机、分别与建设单位、公司本部、施工队联络。（二）现场通讯我公司根据本工程施工特点，现场施工人员配备手机、对讲机。第五节、工地管理方案总体要求：本工程工地管理要执行国家、地方有关法规及业主单位的要求，使施工现场和临时范围内秩序进然，文明安全，环境得到保持，绿地树森不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不被干扰，场容和环境卫生均符合要求。为了达到本工程工地管理的总体要求，我们将实现以下管理措施：（一）主管挂帅。即公司和项目部均成立主要领导挂帅、各部门主要负责人参加的工地管理领导小组，并把本工程项目纳入到我公司的现场管理组织体系进行管理；（二）系统把关。即公司和项目部相关部门联合对工地的管理进行分口负责，每月组织，发现问题及时整改；（三）普遍检查。即对工地管理的检查内容，按照“一次性验收合格”的要求，逐项检查，并填写检查报告，评定管理先进单位；（四）建章建制。即建立工地管理的规章制度和实施办法，按章办事，不得违背；（五）责任到人。即管理责任要明确到部门、施工队，而且在明确到人，并形成责任追究制度；（六）落实整改。即对各种问题，一旦发现，必须采取措施纠正，避免再度发生。无论什么部门或个人，决不姑息迁就，必须整改落实；（七）严明奖惩 。如果在工地管理中成绩突出，要按奖惩办法予以适当奖励：如果存在问题，要按规定给予必要的处罚。第五章施工方案与技术措施第一节施工准备在开始施工前必须做好准备工作，主要有下列内容：（1）必要的施工营地建设，依施工总布置图依次进行生产及生活的临时设施布置，根据现场的实际情况对承包人驻地的办公、生活、生产房屋、场地的建设施工铺助工厂等按不同的目的进行不同的安排，同时做好供水、供电、通讯、防洪、防火等临时公用设施。（2）测量工作：对监理人提供的控制点进行复测和必要的保护，同时设立自己的施工控制网，做好工程量的复测工作。（3）施工人员、机械设备进场。（4）修建临时的施工道路和简易的施工码头。（5）做好施工前与地方政府、团体或个人的协调工作。（6）做好施工前原材料的检验工作，并开始储备部分材料。（7）充分了解本工程区域的水文、气象等资料。第二节施工测量（1）测量控制系统本工程面积大，测量精度要求高，难度大。拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网。根据施工控制网，测设轴线，再根据轴线测设各个细部。开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、施工放样。施工测量的精度按《工程测量规范》执行。（2）测量仪器平面测量的主测仪器为全站仪、经纬仪，级经纬仪测角精度，Ⅱ级测距仪测程1000米，测距精度MD=±（5± 5ppm）毫米。其200米范围内一测回放样定位精度可达±10毫米，可满足本项目的平面精度要求。高程测量主测仪器为自动安平水准仪。（3）放样方法使用全站仪，其200米范围内一测回放样定位精度可达10毫米，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值。照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角。输入待定点坐标值。按照仪器所显示的角度和距离放样定位。（4）平面控制测量：首先、依据提供的图纸控制点和有关的参数要求，建立适合本工程的首级控制网，埋设不少于3个相互通视、位于建筑物范围以外而不易被破坏的永久性控制点。然后再根据精度要求采用单一导线和导线网测量的方法和相适应的精度要求，应用全站仪进行放测，把坐标引测到所埋设的控制点上。其次根据平面单位放线图，利用引测的坐标控制点，使用J2经纬仪、红外测距仪，辅以钢尺量距、测设出控制轴线。（5）高程控制测量高程点的引测，在通视条件好，土质较为稳固的地方埋设6到8个水准控制点。然后根据提供的水准基点，利用闭合路线的水准观测法测2至3次，使每次的闭合差Δ≤0.3n（n为测站数）。取每个水准控制点的平均值作为控制点的高程值。（6）土石方施工测量 根据已建立的平面和高程控制系统，放出各区的边界桩，并在各区边界设置横向及纵向控制桩，每50米设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20厘米，以控制土面区各区边线和高程。测设20米×20米的方格网来实施施工放样，且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填数用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成10米见方的小方格。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂线好填土；如为挖方时，可在桩四周挖至所需深度。在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。第三节围堰导流施工一、围堰施工采用250型挖掘机在已压实堰体墙位置挖槽至基岩，并立即回填粘土并夯击压实，形成粘土心墙。接着进行迎水面的草袋装土护面。对局部渗透较大的基础，为加大渗径，提高防渗能力，采取在迎水面铺粘土防渗铺盖方法减少渗透水量。二、围堰施工排水由于该河道施工地段较长，且同时排水施工，为解决河道排水，可在中间设导流明渠，做好防渗措施。在所挖机槽三处迎水面基槽坡脚外设集水坑，并设纵向排水沟，安装多台水泵，敷设出水管路至槽口边线外与河中间设置的导流明渠相接，排出施工区以外，融入下游河流。三、砂卵石回填碾压及沙袋施工采用大挖掘机、装载机、压路机等大型设备。保证施工在短时间内达到施工条件。参照河堤砂卵石回填施工。围堰要保证有足够的稳定性、防渗性、抗冲性及强度。 围堰施工用土质应选用透水性差含水量符合压实要求的粘土，且土内不得混杂树根草皮、大粒径石块（或杂物）及建筑垃圾等。麻袋内装沙时应用木棒分层捣实，每袋装满后封口前应手提麻袋在平地上抖夯。装土捣完毕后，用20#铅丝多股封口，以防散塌。沙袋砌筑应遵循纵横交错、上下错缝的原则，以堵截水流的渗透路线，增加防渗效果和保证围堰的整体性和稳定性。沙袋的接头及其与岸边的连接要可靠，防止因集中渗漏等原因而导至围堰接头的破坏。为确保围堰上下对中，沙袋砌筑前，用铅丝在水平面上拉出围堰边线，铅丝用锚桩固定在溪两岸。土料采用麻袋与编织塑料袋盛装，形成规格不一的土袋，以满足围堰堆砌错缝、边坡形成及围堰宽度要求。中间土带用人工铺填，蛙式打夯机夯实，排水管周围用人工嵌实。四、彩条布铺设  1、基层检查:检查基层是否平整、坚实,如有异物,应事无处理妥善。2、试铺:根据现场情况,确定彩条布尺寸,裁剪后予以试铺,裁剪尺寸应准确。3、检查撒拉宽度是否合适,搭接处应平整,松紧适度。4、应在平整好的下承层上按围堰宽全断面铺设，摊铺时应拉直平顺，紧贴下承层，不使出现扭曲、折皱、重叠。在斜坡上摊铺时，应保持一定松紧度（可用U形钉控制）。  5、铺设时，应在路堤每边各留足够的锚固长度，回折覆裹在压实的填料面上，平整顺适，外侧用土覆盖，以免人为破坏。  6、应保证彩条布的整体性。7、彩条布在存放以及施工铺设过程中应尽量避免长时间暴晒或暴露，以免其性能劣化。 8、缝合后应检查彩条布是否铺设平整,是否存在缺陷。9、如存在不合要求的现象,应及时进行修补。10、解放沟采用明排水的方式排水，两侧交替排水，排水采用2根100米长DN400的PVC雨水管由上游临时围堰引自下游100米左右处原河道，待该段砼施工完毕后移到下一施工段，以此内推。若同时施工两段则按照2根200米长DN400的PVC雨水管配备排水材料。雨水管两侧采用砂卵石和木桩固定。第四节河道清淤施工1.工艺流程工序流程：测量放线→测设水面标高→排水→测设淤泥表面标高→清淤→测设清淤后底面标高→翻晒→弃淤泥。2.、测量放线根据已测设好的高程桩、轴线桩测设全路段涉及到得清淤泥范围和高程，采用多点平均法确定清淤泥范围。3、排水排水采用水泵将水排至围堰下游，且不能对周边环境造成污染。4、清淤清淤时人工开挖与挖掘机相互配合，清除表层的不合格土以及杂物，达到表层没有不合格土，杂物全部清除（无树根、草根、乱石等）至符合设计的标准。清淤后，在堤底两边挖出排水沟和集水井，同时做好排水工作，严禁水泡原状地基。清淤后将防洪堤边缘挖成设计图纸样式。5.淤泥运输及弃土场管理本标段淤泥运输将严格按照当地有关渣土运输的有关规定，选用性能良好、车厢封闭较好、证件齐全的车辆，严格按照指定的线路行驶。做到运输车辆不超载，车厢上部全部用篷布覆盖，避免运输过程中渣土散落污染当地道路及周边环境。 为防止淤泥在运输过程中的乱倒、乱弃问题，在施工过程中我标段将采用开挖现场与弃土场双向签票的办法，坚决杜绝淤泥乱倒、乱弃。根据当地关于防治扬尘的有关规定，为了保证在此次河道清淤及渣土外运工作进行的同时,不给周围已形成的环境造成影响，我方将在清淤运输过程中作好清扫保洁工作，并由专人负责。各施工段分别配备5名杂工。负责保护沿河已形成的设施，为保证车辆运输不对环境造成污染，施工现场两个出入口分别设置洗车槽，同时铺设草垫，并安排专人进行车辆清洗工作，对每辆运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行。在渣土运输的区间段内安排清洁人员，随时对车辆散落下来的土块、泥块进行清扫，并安排专人进行巡视、值班、组织路口交通。6、弃土场管理为了配合将挖运出的河床淤积土顺利清运出去，拟定弃土场由甲方指定地点。运输车辆进入交通道路后路途交通顺畅。第五节土石方开挖施工顺序为：堤身清基→基槽开挖→导滤沟开挖→堤基开挖→人工拣底修整。一、土石方开挖总体安排1、施工措施计划在本工程开工前10天内，按监理工程师的指示和施工图纸的规定，提交一份包括下列内容的施工措施计划，报送监理工程师审批。2、开挖放样资料每项单位工程开工前5天，施工单位应将开挖前实测地形和开挖放样剖面图报送监理工程师复核，经监理工程师批准后，方可进行开挖。监理工程师的复核，并不减轻施工单位对其放线准确性应负的责任。3、完工验收资料开挖工程完工后，施工单位应按有关规定提交以下验收资料： (1)开挖工程竣工平面和剖面图；(2)质量检查和验收报告；(3)监理工程师要求提供的其它资料。4、引用标准和规程规范：以现行规范标准为准二、覆盖层开挖1、清除表土使用机械清理表层的生活垃圾、淤泥及各种不良土。并按规定用车辆将不能作为种植土的表土外弃。建筑物和地下构筑物的拆除，应根据其结构特点进行，在场地清理时注意保护文物古迹，并按国家有关法律法规执行。施工场地内的地面、地下或水下发现有管线或其他异常物体时，应事先请有关部门协同查清，未查清前不得动工，以免发生危险或造成其他损失。2、测量施工放线对整个工作面进行测量，在整个施工边界和功能区边界钉木质边桩，做好测量记录并报监理和业主及有关各方审核。3、挖方在进行挖方前，应先根据测量结果进行土方平衡计算，根据现场踏勘目测，本施工现场填方多余挖方，因此应提前做好移挖做填的土方调运准备，避免土方的二次转运。开挖前，先按照设计边坡及规范要求，做好截水沟排除挖方地段上方边坡地表水，防止对边坡面的冲刷。开挖顺序采用分层方法，自上而下逐层进行。挖装运作业区别土、石不同而采取不同的方法： 表层覆盖土层或较软的岩层土层采用履带挖掘机挖装，重载自卸车运输。如遇硬土层或软岩层，直接用挖掘机挖掘有困难时，先用破碎器进行破碎松动后再逐层开挖。开挖时预留30cm边坡保护层用人工挂线刷坡。机械挖方：采用机械进行挖方，严格控制高程，不得超挖。对于需种植苗木的地块，应挖至种植土厚度以下，以便于换填种植土，有利于植物的生长。人工挖方：施工工具主要采用楸、镐、钢钎等，人力施工不但要组织好劳动力，而且要注意安全和保证工程质量。三、土石方开挖开挖过程中经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度。施工前在开挖周边挖设排水沟，开挖过程中需排水时，采用排水沟与集水井相结合的抽排方式，分层分段抽水排到外河内。坡面整修：在坡面衬砌施工时采用人工进行开挖清理。削坡时按照测量标记，采用水准仪、定制标准直尺等配合施工，确保边坡整齐、美观、满足设计要求。1、开挖区域的临时道路按监理工程师批准的施工总布置设计进行场内交通道路布置，并结合施工开挖区的开挖方法和开挖运输机械的运行路线，规划好开挖区域的施工道路。2、校核测量开挖过程中，应经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。监理工程师有权随时抽验施工单位的上述校核测量成果，或与施工单位联合进行核测。砂砾石开挖采用机械与人工相结合的方法施工，推土机、装载机开挖，自卸汽车运输至指定弃渣场；脚槽、导滤沟等采用人工开挖。（1）砂砾石开挖施工采用水平分段，垂直分层的方法施工。每段大约10m到15m之间，每层约1.2m深。（2） 每段砂砾石施工时先在两边需要设置土钉墙的位置挖开一条约1/4基坑宽度的沟槽，然后再挖中间的砂砾石。（3）砂砾石工程采用退挖分层分段施工，根据施工部署的走向，向出土口退挖。具体施工时，每段端部基坑又分为两个作业面同时挖土，每作业面上均配置一到两台反铲下挖机，一台推土机配合堆土，按流向直接挖至分层面标高，即挖即装车即转运。（4）底层砂砾石施工段采用台阶后退法施工。具体施工时，从各期段端部基坑的远端角开始，分层挖至出土口的土台阶后，呈放射状向该段的出土口方向后退挖土，边挖边传递土方，所挖出的土方经下挖机分级传递至基坑顶面后，直接装车转运至存土场堆放。（5）在施工过程中，要注意做好施工降水施工排水的组织及措施。施工降水排水另见有关专题方案。（6）砂砾石开挖过程中，派人对挡土支护结构进行配合监测，如发现挡土支护结构有偏移过大的现象，立即采取回填加固等有效措施进行处理，待加固措施完成后，基坑偏移趋于稳定时才能继续进行开挖。(7)我公司将采取有效措施确保边坡、基础及其邻近建基面，以及坑、槽部位的开挖质量、除按本技术条款第条做好控制爆破外，还应遵守SL47-1994第2.1节的有关规定。(8)对仰斜式断面基础开挖坡比为0.2:1的堤段进行爆破，必须制定专门的爆破措施方案，保证0.2:1的开挖坡比，否则采用人工开凿。四、质量检查和验收1、开挖前的质量检查和验收基础开挖前，会同监理工程师进行以下各项的质量检查和验收。(1)用于开挖工程量计量的原地形测量剖面的复核检查。(2)按施工图纸所示的工程建筑物开挖尺寸进行开挖剖面测量放样成果的检查。开挖剖面放样成果，应经监理工程师复核签认后，作为工程量计量的依据。 (3)按施工图纸所示进行开挖区周围排水和防洪保护设施的质量检查和验收。2、开挖过程中的质量检查在开挖过程中，定期测量校正开挖平面的尺寸和标高，以及按施工图纸的要求检查开挖边坡的坡度和平整度，并将测量资料提交监理工程师。3、开挖工程完成后的质量检查和验收开挖工程完成后，会同监理工程师进行各项质量检查和验收。4、主体工程开挖基础面检查清理的验收(1)按施工图纸要求检查基础开挖面的平面尺寸、标高；(2)取样检测基础土的物理力学性质指标；5、永久边坡的检查和验收(1)永久边坡的坡度和平整度的复测检查；(2)边坡永久性排水沟道的坡度和尺寸的复测检查。第六节砂卵石回填工程一、回填区域的施工顺序测量定位、施工便道回填整修成型砂砾石运输、回填推平碾压、试验、交工验收。二、工程施工方案一）测量放线方案平面控制测量——控制网的布设形式根据线路测量的特点，工程的精度要求，以及所配备的仪器设备，测区控制网点的分布情况，制定出合理的测量控制网型式；根据实际情况布设比较灵活的等级导线（网）。—— 控制网的图上设计、外业踏勘、埋石标定对甲方提供的线状地形测量报告进行初步的图上设计，其中布网的控制点密度根据现行的《工程测量规范》的相应等级的导线（网）技术要求进行规划设计。内业选点工作完成后，在外业进行实地踏勘，考虑通视等原因，最后埋石标定点位。——外业观测按《工程测量规范》技术要求操作；——内业平差计算用“最小二乘法”进行严密平差计算。高程控制测量——对业主提供的高程点可靠性进行检校后加以利用；——高程控制网形式采用Ⅳ等水准（网）；——按《工程测量规范》Ⅳ等水准的技术要求去操作；——内业平差计算用“最小二乘法原理”进行严密平差；细部测量放样——中轴线控制：用极坐标法放样。——场地高程控制：横、纵坡控制：用经纬仪（全站仪）放样出场地在横、纵坡方向设计平面点位，然后用水准仪对设计高程位置标定。二）回填压实方案工程数量和设备选型施工安排和技术要求(1)施工安排因砂砾石回填碾压进度直接影响到工程进度，所以合理安排回填压实工作尤为重要。(2)回填技术要求——在正式回填前，首先应将整个回填区范围内的所有障碍物，如各种垃圾等进行清除。耕植土、垃圾、草皮及有机质较大的土清理后堆放至指定地点，抽出坑、沟中积水。场地清理后，应由业主组织验收。——正式回填前，先进行回填碾压试验,确定回填压实的各项参数。——回填从最低处起逐层向上填筑，分层厚度根据填料性质、设计和规范要求以及现场碾压试验结果确定。回填料尽可能有良好的级配。 ——对施工的过程要求：鉴于场区回填面积大、工期短的特点，选用压路机施工。其具体要求如下：a做好场区排水，严禁浸水条件下施工；b用震动压路机施工时，第一遍用压路机静压进行稳压，然后再震动压实；c压路机碾压轮重叠轮宽的1/3—1/2；d碾压遍数为6-8遍；e碾压速度不超过4公里/小时；f每层铺筑厚度≤600mm；g上下两层搭接处碾压时，应预留错台，错台宽度不小于铺筑厚度的2倍。三、回填施工工艺和方法（1）测量放线施工前用全站仪在现场放出各区边界线的具体位置。每填筑一层均复测边界线及标高，并用白石灰撒出边线，插旗示出。施工过程中设置能控制层厚的控制杆，进行施工控制，如有碰倒或丢失则及时补上。合格测量放线表层清理填料开挖、运输铺料平整、碾样检验监理验收下一层施工分阶段验收填筑压实试验压实成果报工师审批土样试验工程师审批基底验收填前碾压。（2）表土清除及基底处理场地回填区域的基底已进行过高真空击密预处理工作，这里不再进行叙述。施工时应对表层进行清理，之后将场地修整、铺平，并作原地碾压，压实度达到设计要求。（3）回填施工工艺和方法 砂砾石回填分层与推平碾压按流水作业进行，自卸汽车运输填料至回填现场卸料，推土机按层厚控制杆标识的层厚摊铺整平，保持层面大致平整，分层厚度均匀。合格不合格自卸汽车成堆卸料含水量控制推土机初平推土机精平回填料分布均匀补料压路机静压稳定补料压路机振压密实压路机平压收光压实度检测无明显轮迹分层检验干密度、含水量检测高程测量、边线测量监理抽检确认下一层施工配合试验碾压遍数控制层厚合适放坡正确每层边缘超填50cm，以保证填方永久性边坡压实度，回填面保持内高外低，保证回填作业面可以及时将雨水排入四周开挖好的临时排水沟。每层接缝处，碾迹重叠0.5~1.0m，上下层错缝距离不小于1.0m。施工时做到随运、随铺、随平，随压。回填区设计标高面以下0.5m范围内，尽可能用土填筑，以利于找平。碾压分为初压、复压、终压等三个步骤进行。初压后采用静压方式，用压路机低速行驶6~8遍，使铺筑层平面形成较稳定、平整的承载层，同时有利于填料颗粒很好地嵌入。复压是压实达到压实度的主要作业阶段，采用压路机以不大于4km/h的速度匀速行驶振动碾压，根据碾压试验确定的碾压遍数作业。终压是在复压之后，采用静压方式使表面收光平整。四、开挖料的利用和弃渣处理本工程部分筛选开挖料用于回填，这部分的回填料质量、含水量等必须按照设计及规范要求严格控制。1、可利用渣料专用于本工程对本工程开挖获得的可利用渣料进行统一规划，渣料应专用于本工程永久和临时工程的填筑及场地干整等。2、可利用渣料和弃置废渣应分类堆存开挖时应将可利用渣料和弃置废渣分别运至指定地点分类堆存。施严格按照监理工程师批准的施工措施计划所规定的堆渣地点、范围和堆渣方式进行堆存，应保持渣料堆体的边坡稳定，并有良好的自由排水措施。3、可利用渣料的保质措施 对监理工程师已确认的可用料，在开挖、装运、堆存和其它作业时，应采取可靠的保质措施，保护该部分渣料免受污染和侵蚀。五、填筑质量保证措施⑴填筑生产流程：备料→检测合格→运输→铺筑→压实→整形→补压→检测→分项工程验收报告。⑵为保证填筑质量，根据填筑施工生产流程，建立填筑质量保证体系，落实质量责任制，具体分工如下：①班组长：对各生产环节质量负责自检、自控、对质量缺陷进行弥补、处理；②施工员：地区域集中的几个环节，在生产工艺上进行指导，协助处理有关的质量问题；③试验室人员：对有关人员进行质量要求交底，综合分析质量情况，对出现的质量问题提出处理方案。④技术负责人：对有关人员进行质量要求交底，综合分析质量情况，对出现的质量问题提出处理方案。⑶根据设计意图及同类型工程的施工经验，对填筑料的开采、制备进行试验。⑷根据试验确定经济合理的施工碾压参数、试验结果。⑸现场质量控制分料场控制和堤面控制大范围。①料场控制：即料源控制，除在开采加工上按要求严格控制外，对不合格材料，做到“严格处理”，该弃的料即弃掉。②坡面控制：首先是对填筑料的质量控制，其次是对施工参数的控制，再次是对施工面貌的控制；路面控制过程中，根据容易产生质量问题的环节和部位，检查应分主次、轻重；将全面质量管理知识用于坝面质量控制。⑹施工过程中，经常测量填筑断面，使其符合设计要求；⑺ 填筑时，先对填筑料进行碾压试验，以保证其达到最佳压实效果；填筑过程中，检测的内容主要有：压实干密度和填筑料筛分试验，采用注水法挖坑试验。施工前期、中期为了掌握规律，试验次数较多，后期主要控制碾压参数，为保证施工质量，适当辅以挖坑检查；⑻层面注意进行刨毛处理，使层间结合紧密；⑼施工中材料检验工作应连续进行，以保证施工质量满足规范要求，非规范和非标准的不准使用；⑽施工中加强现场质量控制，并根据现场实际及时调整有关施工参数，确保质量；⑾严格控制填土断面尺寸标高。施工中严格按上述质量验收及施工程序作业，保证填筑质量，防止后期结构物的下沉、变形及裂纹现象出现。六、开挖及填筑料运输过程中注意事项就近堆放用于回填的土方，必须采取相应措施进行铺盖，避免扬尘。土方运输扬尘措施达到有关部门的要求。本工程外弃土方将严格按照当地有关渣土运输的有关规定，选用性能良好、车厢封闭较好、证件齐全的车辆，严格按照指定的线路行驶。做到运输车辆不超载，车厢上部全部用篷布覆盖，避免运输过程中渣土散落污染市城区道路及周边环境。根据当地防治扬尘的有关规定，为保证土石方运输工作进行的同时,不给周围已形成的环境造成影响，我方将在运输过程中作好清扫保洁工作，并由专人负责。为保证车辆运输不对环境造成污染，为配合堆土场管理，安排普通挖掘机、装载机多台同时作业，协助运输车装卸土石料。堆土高度严格按照规划高度，禁止超区域、超高度堆土。 第七节大卵石回填本工程大卵石回填采用人工就近采集，机械抛填。1.回填大卵石料利用附河坝人工就近采集，人工辅助机械铺筑料。填筑一律分层平铺倒料，水平分层由低处开始逐层填筑，不得顺坡铺填。2.铺料方向沿轴线延伸，分段作业面最小长度不小于100m。作业面分层统一铺土、统一碾压。铺料过程中随时检查铺料厚度，发现超厚部分立即处理。 3.采用蛙式打夯机、振动碾压机夯填时由最靠近基础边由里向外来回夯实。4.边角窄小处，采有人工夯填进行，选用电动立式打夯机，一夯压半夯依次进行。 5.填卵石工程由下而上，从低至高分层铺筑，使每层填卵石铺筑在200--250mm。机械打夯压实，压实在3-4遍，每层夯实或碾压到测定的遍数后，再测定其块石的密实度，当其实测的密实度达到设计的要求密实度后再填筑上一层。第八节防洪堤主体工程一、细石混凝土砌筑卵石堤身施工顺序：定位放线—机挖土方、机械碾压—定位放线—人工清理夯实—砌筑C20细石混凝土浆砌石边坡—养护—堤顶平整。1、首先根据设计提供的轴线桩放出开挖线。2、采用挖掘机进行开挖。3、首先根据设计断面尺寸进行施工放线，采用挖掘机挖土翻斗车拉运至现场，铲车平整。每25cm一层，然后洒水机械碾压。直至达到堤顶高度。堤顶碾压成型后人工清理平整。防洪堤边坡采用机械先削坡，人工拉线精修。 迎水面人工精修完成后，砌筑浆砌石护坡。浆砌石采用C20细石混凝土砌筑，浆砌石砌筑前，石料用水冲洗干净，除去杂物，保持砌石表面湿润。砌筑时先根据设计高程、轴线、几何尺寸放大样分层砌筑，砌筑时铺浆均匀，铺浆厚度3—5cm，随铺随砌，砌缝用细石砼填充饱满，不得无浆直接贴靠，砌缝内细石砼采用捣棒插捣密实，严禁先堆砌石块再灌缝。石块安置必须自身稳定，要求大面朝下，适当摇动或敲击，使其平稳。砌筑层内，相邻石块错缝砌筑，砌体外露面平整美观，不得有通缝，如有上下相邻砌筑时，石块也应错缝搭接，避免竖向通缝。外露面的砌缝预留4cm深的空隙，以备勾缝处理，水平缝宽不小于3cm，竖缝宽不小于4cm，严禁石块大面无浆直接贴靠，座浆及竖缝细石砼填塞饱满密实，不得无浆直接贴靠和先堆砌石块再灌缝。砌筑工程须用麻袋覆盖，经常洒水养护，保持表面潮湿。4、堤顶土方修整：按顶宽度和边坡系数、拉线、平整，将堤顶土方压实度不小于93﹪，做到面平、线直、堤顶宽窄一致。5、现场清理：待各项工程完工后，应对施工现场全面清理整顿，将垃圾、余料拉运到指定地点处理。二、沥青木板伸缩缝预留缝及排水孔设置，在施工中要根据原有河堤预留的沉降缝和排水孔进行同步预留和设置。设置必须规范标准。沥青木板主要是砼膨涨缝设置功能，木板选用材质好、规格标准的杉木板，沥青要涂刷均匀，木板安装和砼施工同步进行，安装要规范，位置要准确。三、pvc排水管施工（1）下料尺寸要准确，下料工具应为细齿锯、割刀口平整且断面不得有变型或伤痕。连接口要用中号板锉成30坡口，坡口的长度3MM，坡口厚度应为管壁厚的三分之一，1/2坡口完成后，清除残屑。 （2）粘合面的清理，粘合面粘接前，必须保证清洁、无沙尘、水迹、粘合面要用干净的布及棉纱将承口的内侧插口的外侧擦干净，粘合面油污必须用清洁剂擦干净。（3）粘合剂的涂刷，要先涂承口，后涂插口，粘合面要轴向涂刷。动作必须迅速，涂膜必须均匀，不得漏涂或过厚，涂抹粘合剂后，应在5—15秒内必须粘合承插口，且保证接口的位置与直度正确，粘合时稍加挤压，管段节点间误差不得大于5mm，用干净的布及棉纱或清洁剂擦干净，管外部粘合剂静置2—3分钟。（4）PVC排水管的设置位置以及数量详见设计施工图。四、反滤料一）反滤料的填筑参照前述砂卵石回填工程。铺反滤层前，应将基面用挖除法整平，对个别低洼部分，应采用与基面相同土料或反滤层第一层滤料填平。反滤层铺筑应符合下列要求：1.铺筑前应做好场地排水、设好样桩、备足反滤料；2.不同粒径组的反滤料层厚必须符合设计要求；3.应由底部向上按设计结构层要求逐层铺设，并保证层次清楚，互不混杂，不得从高处顺坡倾倒；4.分段铺筑时，应使接缝层次清楚，不得发生层间错位、缺断、混杂等现象；5.陡于1:1的反滤层施工时，应采用挡板支护铺筑；6.已铺筑反滤层的工段，应及时铺筑上层堤料，严禁人车通行；7.下雪天应停止铺筑，雪后复工时，应严防冻土、冰块和积雪混入料内。五、M10水泥砂浆填缝一、施工要点准备好所用材料及工具，应浇水润湿（0℃以下除外）。必须事先作好安排，配合砌筑进度及时送到现场。砌体灰缝砂浆的饱满度对于砌体的抗压和抗剪强度都产生较大影响。必须做到水平灰缝砂浆饱满度不得低于80%。二、施工工艺基层处理→填缝→检查。 三、施工重点1、填缝前应将墙体面的灰尘、污垢和油渍清除干净。2、所用的砂子含泥量不得大于3%。3、填缝前，应提前撒水3～5遍均匀润湿墙面。第九节其他附属建筑物一、混凝土取水梯步本工程的现浇砼施工按照混凝土施工规范要求进行。一）、工艺流程测量放线→清挖土方及垫层→支模板→浇筑混凝土→养生及拆模二）、施工工艺1.测量放线根据施工图纸及坐标点测放出护栏中心线、基础平面位置线和纵断高程线，做好平面、高程控制点。2.支模板(1)按位置线安装墙体模板，模板应支牢固，以防模板在浇筑混凝土时松动、跑模。(2)按照模板设计方案拼装外侧的模板并按位置线就位，然后安装Φ12拉杆，间距600mm。(3)支模时要严格按施工图纸要求安装ф110PVC泄水孔，间距3m,排距2m。(4)模板安装完成后，检查扣件、螺栓是否牢固，模板拼缝及下口是否严密，并办理预检手续。3.浇筑混凝土3.1砼浇筑搅拌站集中拌制砼，砼搅拌运输车运输。采用插入式振动棒振捣密实。砼的强度达到85%后进行拆模，同时采用草袋覆盖洒水养生。 3.2施工注意事项按照设计及规范要求设置泡沫板伸缩缝。4.模板拆除(1)当混凝土强度达到的合计强度85%以上时，方可拆除模板。(2)逐块拆除模板，拆除时注意保护墙体防止损坏。(3)将模板及支撑拆除后应维修整理，分类妥善存放。三）、季节性施工1.雨期施工(1)混凝土浇筑施工时必须随时准备遮盖挡雨和排出积水，以防雨水浸泡、冲刷，影响混凝土质量。(2)雨期施工期间，砂石含水率变化较大，要及时测定，并调整施工配合比，确保混凝土的质量。(3)混凝土开盘前应了解天气变化情况，尽量避免下雨时浇筑混凝土。下雨时应对已人模振捣成型的混凝土及时覆盖，防止雨水冲淋。(4)涂刷水溶性脱模剂的模板，应采取有效措施，防止雨水直接冲刷而脱落流失，影响脱模及混凝土表面质量。(5)在浇灌混凝土时，若突然遇雨，停歇时间过长，超过混凝土初凝时间时，应按施工缝处理。雨后继续施工时，应先对接合部位进行技术处理后，再进行浇筑。四）、质量标准(1)混凝土强度实测值应符合设计及规范要求。(2)混凝土应振捣密实、无蜂窝、麻面、露筋等缺陷。(3)混凝土表面的蜂窝、麻面不得超过该面积的0.5％，深度不超过l0mm。五）、模板1.基本要求(1)模板安装支撑牢固，不得有松动、跑模、下沉等现象。 (2)应保证护栏设计形状、尺寸及位置准确，并便于拆卸；应按设计要求设置变形缝，变形缝应贯通，缝板应平直，安设牢固。．2.外观鉴定(1)模板拼缝必须严密不漏浆，模内应清洁。(2)模板隔离剂涂刷均匀，不得对钢筋造成污染。六）、成品保护1现浇混凝土拆模后要及时覆盖并洒水养生，尤其是夏季气温高，防止混凝土表面出现干裂现象。2护栏基础及墙体模板，应在混凝土具有保证结构不因拆除模板受损伤的强度后进行。混凝土强度达到设计强度标准值75%及其以上时方可拆除侧模。拆模板时不要硬砸硬撬，损坏混凝土的表面及棱角。基础底板混凝土达到设计强度的25%以上时方可搭设护栏墙体模板。3安装模板要轻起轻放，防止碰撞已完混凝土成品。4施工中要有防雨措施，避免混凝土浇筑时、终凝前表面遭雨淋水冲。七）、应注意的质量问题1为防止出现漏浆现象，模板的拼缝应结合紧密，拼缝处可用腻子或海绵条进行封堵。2为防止混凝土表面出现气泡、麻面、水波纹等缺陷，混凝土的浇筑应严格按技术交底中的顺序进行，每层浇筑厚度不大于300mm，振捣密实，不漏振、不过振。3浇筑混凝土时，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况，当发现有变形、移位时应立即停止浇筑，并应在已浇筑的混凝土凝结前修整完好，保证墙体的整体质量。4 为防止泄水孔堵塞，应在墙背后填筑反滤材料，反滤材料的级配要按设计要求施工，外包滤布，防止泥土流人。用含水量较高的粘土回填时，可在墙背设置用渗水材料填筑厚度大于300mm的连续排水层，用以防止泄水孔堵塞。八）、环境、职业健康安全管理措施1.施工垃圾要分类处理、封闭清运，防止遗洒、污染环境。2.在邻近居民区施工作业时，要采取低噪声振捣棒，减少噪声扰民。同时在施工中，采用声级计定期对操作机具进行噪声量监测。3.混凝土罐车退场前，要在指定地点清洗料斗，防止遗洒和污物外流。九）、职业健康安全管理措施1.所有进人工地人员必须戴安全帽。2.上班前应根据施工项目进行安全交底，安全员每天检查，发现问题及时纠正。3.工地电线按有关规定架设。电闸箱内开关及电器必须完整无损，具有良好的防漏电保护装置，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好，无灰、无杂物、固定牢固。4.基槽两侧安装护栏。防护栏杆用架子管搭设，高1.2m，上下两道横杆。5.混凝土振捣过程中，振捣器应由两人（一人操作振捣器，一人持振捣棒）操作，操作人员必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。第十节基坑排水与安全渡汛一、基坑排水施工期排水在基础开挖和河堤砌筑过程中，因降雨或围堰渗流，可能造成坑内积水，因些在基坑开挖过程中，注意排水沟和集水井的布置，确保坑内积水能随时排除。排水系统布置以不影响施工为原则。二、安全渡汛 本工程工作面相对较长，渡汛的安全主要采用加强对设备的投入与材料的准备，提早实现汛前阶段目标的要求。对于汛前施工期间突发的超标准洪水，采用加高、加宽挡水围堰，增加抽水水泵加强抽水予以解决，汛期内加强对水文资料的收集与分析，指定相应的对策，确保工程万无一失。三、安全渡汛具体说明一）、概况临时设施主要包括项目部临时用房、工棚、移动拌和站、移动式仓库等，其中项目部用房位于河道合理位置，内外交通较为方便。二）、汛前计划形成工程面貌围堰根据度汛要求，适时拆除或导通。三）、工程及人员设备度汛1、工地度汛隐患（1）汛期雨水较多，边坡塌方及基础施工人员的安全问题将更加突出。（2）工程施工范围内存在诸多高低压电线杆塔，在台风、暴雨袭击时，施工区域内的电线杆塔有可能发生倾倒、漏电和放电等，将对施工范围内的人员设备造成安全隐患。（3）开挖后的土方受暴雨冲刷存在外流覆盖河道影响河道过流的隐患。2、工程安全度汛（1）根据汛前施工计划及总进度计划，积极做好工程度汛准备，确保汛期河道通水。（2）在紧急情况下，部分断面水流不畅时，调用挖机挖除部分土方，扩大过水断面。3、人员的安全度汛（1）人员主要包括项目部管理人员、施工班组管理人员、土方开挖施工人员、挡墙施工人员、桩基施工人员、河道疏浚施工队、砼施工队等。（2）确定紧急状态下，人员撤离方案，明确转移地点。（3）设专人及时收听气象预报，在收到汛情或台风预报时，提前将项目部管理人员、施工人员和现场其它相关人员撤退到安全地带，并停止现场一切施工活动。 4、物资设备度汛设备度汛是本工程的重点之一，本工程工程设备主要挖掘机、自卸汽车、砼施工机械两台套、发电机、项目部交通运输用车等。（1）建立主要设备责任人联系通讯录，便于及时指挥统一调度；（2）建立主要施工机械清单，确定每一机械的管理负责人；（3）明确汛期机械的转移地点，尽量能往离工地较近地势较高的地方进行转移。四）、度汛组织机构1、成立领导小组项目经理为组长技术负责人为副组长施工管理人员及各个施工班组的组长为组员2、统一调度，责任到人项目经理：度汛总指挥，统一组织协调领导小组工作，对度汛方案、应急措施的最终决策，全面负责度汛工作；技术负责人：度汛副总指挥，度汛工作的具体组织实施，组长不在时，代理组长实施职责；同时负责度汛期间各种人才物资源的组织落实和后勤保障工作；材料员：负责度汛期间现场指挥、组织和协调，值班人员安排，机械设备、人员的撤离、紧急救援组织等工作；安全员：负责对度汛各项措施安全性的检查、落实和监督工作，同时组织安全度汛宣贯工作；施工员等：协助材料员负责度汛期间现场指挥、组织和协调，值班人员安排，机械设备、人员的撤离、紧急救援组织等工作；3、成立急救中心 项目部自备小型药箱，配备常用药品，建立与当地公安、医院、消防等联络系统。五）、度汛措施1、在组织保障的前提下，项目部管理人员思想上要高度重视防汛工作，加强宣传力度，深入进行度汛安全教育，引起广大职工重视，群防群治，切实落实好各项防汛措施。2、度汛期间安排人员24小时不间断值班，专人收听气象预报，出现暴雨、洪水和台风等灾害性预报，应立即组织防汛抗台工作，积极采取有效措施，保证工程、设备及人身财产安全。3、暴雨、洪水、台风到来期间做好记录，密切注意水位、台风走向及对工程的影响；4、洪水、台风到来前2天立即停止施工，现场设备全线撤离，全力做好防汛抗台准备工作；六）、抢险物资及设备主要抢险机械使用施工机械（参考附表一：拟投入本标段的施工机械设备表）。其他物资准备主要：手电筒、编织袋、帐篷、雨靴、雨披、防寒服等，根据施工现场实际情况，由项目部统一购买。这些物资放置在材料仓库内，不能作为工程其他用，只能用于度汛抢险使用。第六章质量管理体系与措施 第一节质量目标一、质量方针质量第一科学管理严格过程控制遵约重誉持续改进增强顾客满意二、质量目标 贯彻和顺利实施工程设计技术，满足国家施工验收规范和质量评定规程合格级标准的要求，实现一次验收合格率100%，杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。本工程应实现：1、工程施工质量满足一次性验收合格的要求；2、顺利实施工程设计技术原则，合理正确地体现设计意图；3、杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；4、杜绝重大安全事故和安全管理事故的发生；5、资料(含声像资料)齐全、真实、整洁，符合国家档案管理和甲方的要求。6、工程质量目标：符合国家现行水利工程施工质量验收规范，一次性验收合格。第二节质量目标保证措施（一）组织保证措施建立以项目经理为第一质量责任人的项目质量管理机构，负责本工程质量控制工作，保证质量目标的实现，建立总公司、项目部和施工队三级质量检查制度。严格按照施工规范和我司质量体系程序文件进行施工操作和检查。项目经理部施工工长质量安全试验管理技术员质检员、安全员试验员技术负责人建造师试验负责人（二）主要人员职责1、项目经理职责： 项目经理是本工程的第一质量责任人，代表公司对工程质量全面负责，主要职责如下：a、负责贯彻国家、行业有关质量标准、规范、法规，贯彻落实公司质量方针、目标，建立与完善本工程质量保证体系，并确保其有效运行。b、贯彻执行业主、监理有关工程质量的任何指令，组织重大纠正和预防措施的制定与实施。c、负责施工资源配置的管理工作，确保施工全过程各种资源配置合理，满足质量保证计划的要求。d、负责本项目部质量责任制的建立，监督指导职能部门的考核工作，决定奖惩方案。2、技术负责人主要职责：a、负责审批本工程的施工组织设计、质量保证计划、作业指导书、关键工序控制措施等技术文件，并控制其实施。b、负责组织特殊施工方案的制定与实施。c、负责重大技术问题的对外联系，以及施工图会审的内部组织工作。d、负责组织施工技术交底工作。e、负责监督一般性技术事务的处理，审批重要技术、质量问题的处理方案。负责原材料检验，施工过程监督检验工作的督促与管理。f、负责工程最终检验与交付验收的内部组织工作。g、组织领导本项目部的质量教育培训工作及质量体系运行情况的检查工作，确定一般不符合项的纠正措施，并组织实施。3、工程部主要职责：a、配合业主及监理工程师作好工程质量的监督管理工作。b、负责施工过程控制。编制安全技术措施、作业指导书、施工方案等技术文件，c、进行技术交底，确定关键工序、特殊过程及控制措施。d、负责施工过程的检验和试验，深入施工现场跟踪监督。 e、负责一般性技术事务、质量业务的处理，提出重要技术、质量问题的处理方案，并报告技术负责人。f、参加特殊、重大作业方案的确定，具体负责方案的编制并提交审批。g、参与材料检验和试验，配合物资供应科处理有关材料的质量问题，参加分承包方评价。h、负责工程竣工资料的整理、汇总、移交工作。i、具体负责监督本项目部质量体系的运行和质量责任制的考核。j、负责质量信息搜集、交流以及工程质量记录的收集、整理、汇总等管理工作。k、提出纠正预防措施的建议，验证纠正预防措施的实施。4、物供部主要职责a、负责自备材料的分承包商评价和评价资料的提交审批工作。b、负责业主提供材料的接收、保管、发放，对不合格品进行控制。c、负责组织材料的检验和试验。d、负责材料的标识、贮存、防护工作。e、负责材料合格证、质量证明、材质证明、厂家试验报告等保证资料的收集与保管。5、施工队队长职责：施工队队长是本队的第一质量责任人，向项目经理负责，对本队施工任务范围内的质量负有领导责任。a、按照设计文件、规程、规范、标准、作业指导书和有关质量体系文件组织施工。b、贯彻执行业主、监理、项目部的各项指令。c、组织本队的工序检验、过程控制、材料质量检查。d、负责本队的施工资源配置的管理工作。e、负责落实本队范围质量管理制度的实施和质量责任制的考核。6、施工队技术员职责： a、全面负责本队的技术工作，按设计文件、规程、规范、标准、技术文件及有关质量体系文件指导本队人员的作业活动，主持本队的技术交底工作。b、负责本队文件资料的控制和施工记录的整理、收集、保管和移交。c、负责本队施工安全技术措施的编制与提交审批，解决本队的技术和质量问题，d、主持本队的质量检验工作。7、施工队兼职质检员职责：a、严格按规范、标准、设计文件、施工图对本队施工过程中的工序质量进行监督检验。b、负责工序交接检查工作，对质量问题提出返工要求。c、负责工序控制卡、工序检验记录的收集、保管、填写、移交和质量数据的收集、统计、分析工作。d、参加本队不合格品的确认，制订纠正预防措施并实施验证。第三节质量保证技术措施1、开工前对施工图进行认真仔细的阅读，参加建设单位组织的施工图纸会审，落实会审纪要，真正理解设计意图。2、及时编制作业指导书和质量保证措施，对参加施工的所有人员进行培训和技术交底。3、各工序开工前，先进行工艺试点，并邀请项目法人代表、监理工程师、设计代表参加，进一步验证和确定施工工艺，并使作业人员充分理解和掌握施工工艺。4、有关专业人员经常深入现场检查作业指导书执行情况，按照公司程序文件的要求进行阶段性的考评，通报考评结果，奖优罚劣。5、随时收集项目法人代表、监理工程师、设计代表对施工质量的建议、意见，实施质量改进。 6、隐蔽工程的检查：没有监理工程师的批准，工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽，应保证监理工程师有充分的时间对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程进行检查和测量，以及对任何部分工程将置于其上的基础进行检查。无论何时，当任何工程部分或基础已准备好或即将准备好可供检查时，及时通知监理工程师检查，不无故拖延,实行隐蔽工程签证制度。7、隐蔽工程的复查：当监理工程师随时指示对工程的某一部分或某几部分进行剥露或在其内或贯穿其中开孔时，我施工方立即执行，并对之重新覆盖。8、认真执行“三检制”,施工队对分项工程中的各个检查项目必须按工序100%进行自检,并作好自检记录,在自检合格的基础上,项目部按100%组织复检(以分项工程计),在复检合格后，报请公司组织专检,专检率30%以上,专检合格后,向业主代表提出书面申请,进行阶段(竣工)性验收合格后转入下道工序。一、质量保证体系1、质量目标符合国家现行水利工程施工质量验收规范，一次性验收合格。(1)质量保证体系框图我单位在工程实践中，建立和不断完善了一整套工程质量管理体系、制度，通过此体系创建了许多合格工程，在此合同段工程实施中，我们继续执行和不断完善，并严格按照质量管理体系标准及程序，采用标准化施工，实现本工程的质量目标。质量保证体系框图附后(2)质量管理组织机构本工程建立质量管理组织机构，确立第一管理者全面负责，总工程师技术负责制，实施目标管理，纵向到底，横向到边，权责明确，赏罚分明的管理办法。2.工作、技术保证措施 (1)为本工程施工，我单位已为项目经理部配备好优秀的管理、技术人员及专门的质检工程师，拟上岗技术工人全部经过审核筛选，岗前学习培训，持有上岗证。(2)进场后，根据现场情况、进一步的调查资料编制具体的实施性施组设计 质量保证体系框图组织保证质量管理领导小组经理总工程师质检工程师施工准备阶段施工阶段竣工阶段缺陷责任期挑选合格的技术人员和技术工人工程原材料、半成品的质量检验临时工程施工现场及环境的质量控制施工技术、质量保证措施交底施工工艺质量控制工程质量自检控制工序交接质量控制中间产品质量控制分项工程质量检查分部工程质量检查工程竣工文件的编制、竣工质量自检工程交工验收、业主签发交工证书对存在的缺陷、病害或其他不合格之处进行修补、重建施工技术部物资设备部安全质量部计划财务部工地试验室综合办公室质量终身负责制工前技术交底制“三工三查”制三级质量检验制隐蔽工程检查签证制质量保证奖惩制挂牌施工制岗前培训制度材料试验检测制质量事故报告制项目经理质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制试验人员质量责任制测量人员质量责任制专业工程队长质量责任制生产班组长质量责任制兼职质量员质量责任制操作工人质量责任制工作、技术保证制度保证提交工程进度计划，编制实施性施组设计施工机械设备的质量、性能控制保修期对由于施工质量原因造成的损坏进行自费修复质量保证体系 (3)所有准备进入现场的原材料，将严格按照原材料试验程序及现场检测试验程序控制，严格按照原材料采购制度进货。(4)为本工程施工，已在本单位系统内选定先进精良的机具设备，并留有一定富裕量。(5)施工前认真做好图纸自审与会审，充分理解设计意图，逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，质检人员准确检测、严格把关。(6)根据本工程具体情况，成立QC小组：(7)按照拟定的试验设备配备，建立专门的工地试验室，负责原材料及施工过程中质量检测控制，并配合监理工程师工作。(8)严格施工过程检测验收制度。由项目部专职质检工程师、作业队专职质量员、班组兼职质量员组成检验体系，明确各级责任。采用三检制，严把施工过程关，特别是做好隐蔽工程的检查工作。(9)做好分项、分部工程质量评定，要求及时评定，坚决杜绝事后评定的情况产生，并报请监理工程师签字。(10)竣工阶段：将技术资料汇总整理，按竣工文件编制规定及业主的要求进行编制。组织竣工质量自检，提请业主或使用单位验收。(11)缺陷责任期：对竣工验收时发现的问题及时组织有关人员进行修复。(12)保修期：缺陷责任期终止前，将保修承诺书交给监理工程师，保修期内对因我单位施工质量原因造成的损坏自费修复。二、制度保证措施 1、实行工程质量终身负责制。贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，层层签定质量责任书。坚持开工前的技术交底制度。工程开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，使施工人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。3、认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。(1)坚持施工过程中“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接，施工记录不全不交接。(2)工序过程实行严格的“三检”制。上道工序不合格，不准进入下道工序，并在施工中随时接受业主及监理工程师的监督、检查。(3)隐蔽工程检查签证制。凡属隐蔽工程项目，首先由班、队质检员和项目质检工程师逐级进行自检，自检合格后，应会同监理工程师复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。(4)质量保证奖惩制。在项目部开展全面质量管理目标奖惩制，奖励先进，督促后进。(5)建立挂牌施工制。每项工程开工时都必须挂牌，将施工负责人、技术负责人、质量监控负责人明确公示。(6)坚持岗前培训制。主要工序、工种均要培训、考核，合格后持证上岗。(7)材料试验检测制。所有准备使用的材料，除有出厂试验报告外，必须二次试验合格，经监理工程师同意后，方可进场使用。 (8)质量事故报告制度。一旦发生质量事故，坚持三不放过的原则，及时报告，经业主同意后迅速处理。第四节关键及重要部位控制措施一、施工测量控制措施（一）根据该工程的特点采用经检验合格的全站仪、J2级光学经纬仪、30m钢卷尺等测量器具。使用测量器具必须检验合格，器具应固定使用、妥善保管。组织固定的不少于三人的测量小组，确保各测量标志（控制桩等）的完好。随时检查校正，作好原始记录。（二）工程的测量放线以场区方格网、总平面图、基础平面布置图等资料为依据，测定出该建筑物的平面控制网（即轴线控制桩）。在基础施工中以此为基准，临时加密各轴线的控制桩，以便施工。（三）轴线的定位，以控制场区方格网为基准进行定位，由各轴线控制桩测定出各基础的纵横轴线，并用细线交叉，再以交叉线为准用钢尺测定出各桩的位置，并在地面上打入小木桩，同时用白灰标注出小十字线,做好各施工测量的轴线标记。（四）由于本工程的距离测定均采用J2级经纬仪测设。为了确保工程测量放线满足图纸中的要求及规范要求精度，除了在测设过程中严格按照规范要求操作进行外，在标注投点时所用记号应以0.5mm笔划线。（五）施工放线前，测量人员认真熟悉施工图，掌握各个房间的细部尺寸，放线前检查测量工具，保证测量工具的精确性，放线时作好测量记录，放线工作结束后，从新复核一遍，使测量成果准确可靠。 （六）施工测量放线后，后续工作施工时，以所放线为依据，同时依据施工图进行复核，进行工程施工。（七）该工程标高、垂直度的控制用J2级光学经纬仪、30m钢卷尺、线锤等测量器具进行。施工时用红油漆作好标记，以备后续工作使用；同时，在楼层砼浇注后，在楼面上用M5水泥混合砂浆砌筑一定数量的砖墩，砖墩顶面为楼面结构标高+200mm，把砖墩作为装修时细部测量的依据，同时还可以同室外引测的标高进行复核，提高了工作效率，减少了多次引测的测量累积误差。二、导流排水控制措施(一)施工排水方式的选择在本工程施工过程中，组织施工时必须做好施工排水工作，本工程施工排水主要是导流排水、排除地表雨水、施工用水和基坑内集水。A、做好临时性截水沟和排水沟；B、修筑挡水砖堤（平坦和低洼部位）：C、基坑内设置集水坑（二）排水施工控制要点1、在施工区域考虑临时性排水系统时,应该注意与原排水系统相适应,原排水系统是指自然排水系统和已经有的排水设施系统，,临时排水系统尽量与永久性排水系统相适应和结合。2、设置排水沟时，尽量利用自然地形来设置排水沟，以便将水直接排出到场外，或者流至低洼处，再用水泵抽走。主排水沟设置在施工区域的边缘或道路两旁，排水沟横断面尺寸为0.3×0.3m,，沟内纵向坡度根据地形确定。 3、在平坦或低洼部位施工时，还需要修筑阻水砖堤，以阻止场外水倒流入施工现场。4、排水沟出水口设在远离建筑物或构筑物处，并保证排水畅通无阻。5、施工用水排放前，必须经三级沉淀，达到排放标准后排放，以保证好施工场地周边的生态环境。6、集水坑排水是在基坑开挖过程中，在基坑底，建筑物基础范围以外设置，使水迅速流入集水坑，并用泵抽走。集水坑平面尺寸为1×1m，深度为低于基底1m。集水坑底设置0.4m厚碎石滤水层，防止抽水时将坑底泥土抽走，搅动地基土，造成地基承载力降低，对于细砂或粉砂土，要注意防止产生流砂。7、采用集水坑降水时，应该保持边坡稳定，边坡上如有渗水现象，应该在渗水处设置滤水层，阻止土粒流失，并设置排水沟引出坡面。8、施工排水设置专人进行排水管理工作，随时加强排水效果的检查，防止排水沟被堵塞，保证排水沟畅通无阻。三、开挖填筑施工控制措施开工前，进行施工测量，准确确定防洪堤中桩、边桩的位置和高程，同时准确确定各边界及高程控制线，填方重新放出防洪堤中桩，保证填筑宽度。填筑施工前，取代表性土样，按现行试验规范对填料进行各项试验，求得土场土样的最大干密度和最佳含水量，并选择路段进行压实试验，确定正确的压实方法、各类压实设备的类型及组合工序、最佳组合下的压实遍数以及压实层厚度，用以指导土方施工时的压实施工。严格坚持分层回填压实检验制度。按堤平行线分层控制填土标高。 严格控制每层松铺厚度不大于规范要求，同时不大于试验路段确定的松铺厚度的90%，并派试验工程师现场监督，超过厚度不予检验认可。监控填料含水量，符合规范要求后再进行碾压。通过检测密实度、平整度等项目判定质量，合格后再进行上一层填土作业。对于大型机具难以压实的地方，采用小型振动夯分层夯实或碾压，试验人员全过程旁站监督。第七章环境保护管理体系与措施第一节、环境保护保证体系框图 第二节、环境保护技术措施 环境保护是我国的一项基本国策，项目经理部成立以项目经理为首的环境保护领导小组，与当地政府和环保部门密切联系合作，并配备一定数量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，采取各种有效措施，控制施工污染、做好环境保护工作。（1）水土环境保护1）、工程施工污水、废水必须采取有效净化措施加以处理，严禁直接排放。2）、施工机械加强保养，防止漏油，机械运转中产生的油污水或维修机械的油污水，经处理后达标排放。3）、生活污水必须经过严格净化处理，并经检验符合环保标准后方可排放。4）、所有的施工垃圾按批准的方法运往批准的地点按规定进行处理，生活垃圾按照规定，每天集中，纳入垃圾处理系统。（2）生态环境保护1）、严格执行省、州政府有关生态环境保护管理方面的政策及规定。2）、保护施工区域附近的植被及树木不遭到破坏，作业范围内的应征求园林管理部门的意见采取移植或其他保护措施，严禁超范围作业。3）、工程完工后及时对现场进行清理，恢复原有的地形地貌，保持生态环境不变。4）、有害物质垃圾要运至监理工程师指定的地点采取焚烧、掩埋或其它适当的方法进行处理。（3）大气环境保护1）、施工场地运输道路要经常进行洒水养护，以防止粉尘对大气及生活环境造成污染。2）、工程材料运输过程中要用蓬布进行遮盖，且装料适中，不得超限，对车辆外表应及时进行清洗。3）、储存粉末状材料及其它特殊易挥发的材料要进行封闭性遮盖。 4）、及时对生活及工业垃圾进行清理，积极搞好施工现场的环境卫生。（4）、降低噪音措施工程施工期间，应控制噪声对环境的影响，满足国家和省、州有关法规要求。现场设施和文明施工管理严格按照阿坝州的相关文件执行。在选择施工设施、设备及施工方法时，充分考虑由此产生的噪声对施工人员和周围居民的影响，选用低噪音设备，采取消音措施，同时合理安排施工作业时间，以防噪音扰民。具体措施如下：1）、制定减少工程施工对周围环境影响的措施。保证施工作业所产生的振动不影响周围建筑物的安全、不破坏有关精密仪器设备的正常精度、不危害居民的身体健康。2）、施工区域如邻近附近居民居住点，应采用隔离板实施封闭性施工，修建临时隔音屏障，以减少施工噪声对附近居民生活造成的影响。3）、加强工程机械设备及运输车辆的维修保养，大型机械设备应采取一定的消音措施，以降低机械噪声污染。4）、合理安排施工作业时间，适当控制机械布置密度，尽量降低夜间机械施工及运输车辆出入的频率。第三节、施工平面布置的环保措施根据对本工程环境影响因素的识别、评价及其分析，对以下重大环境因素指定管理方案，采取以下控制措施，以符合法律、法规及相关方要求。1、防止粉尘污染控制措施1)水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。2)现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土方砖，硬化路面，做到黄土不露天。3)加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查，落实各项环保措施。 2、防止水污染控制措施1)非雨水类的其它水体必须经过三级沉淀才能排进当地管网。2)现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经三级沉淀后再排入污水管线，严防施工污水直接排入污水管线或流出施工区域污染环境。3)加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。4）施工中使用的各种化学药品，要集中存放，妥善保管，不得在场地中随意乱摆乱放，以防漏洒或汛期内被雨水冲失，造成污染。3、防止施工噪音污染1)进行强噪声作业的，应制订降噪措施，并报公司及工地所在区环保局备案后方可施工。2)现场震捣采用低噪音混凝土震捣棒，振捣时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。3)进行强噪声施工作业，应严格控制施工作业时间，一般为早7时晚22时。特殊情况需连续作业的，应先向公司及所在区环保局提出申请，批准后方可施工，同时要作好周围群众工作。严格控制强噪声作业，对电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。4)模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。5)模板、钢管修理时，禁止使用大锤。6)使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。7)使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，在钻头上注油或水。8) 加强环保意识的宣传。夜间施工时，要教育职工不得大声喧闹或敲击，以免影响居民休息，并采用有力措施控制人为的噪声，最大限度地减少噪音扰民。4、固体废弃物管理措施1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。对可回收的废弃物做到再回收利用。5、其他管理1)对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。2)对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。3)生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。4)施工作业人员不得在施工现场以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场生活区以内。6.施工迹地环境恢复措施完工后临建设施拆除、料场的环境恢复：按业主、监理工程师的批示分时段拆除砂石系统、砼系统、风、水、电、通讯、库房、加工厂等临建工程并拆除监理指定的办公、生活用房、加工车间等。施工地、料场的环境恢复按照招标文件相关规定进行。第八章资源配备计划第一节、劳动力配备计划随着项目管理的推行和施工企业 改革的进一步深化，对不适应市场的管理体制和内部运行不畅的管理机制所涉及的各管理层次进行调整，使企业以项目管理为主线，建立管理层与作业层两层分离、生产要素合理配置、高效运作的施工管理体制，充分运用项目资源，实施进度资源有机、紧密结合的计划进度控制，是达到项目目标的关键。（一）实施进度资源的综合控制，实现项目为利润源头，是加强管理，开拓市场的需要项目管理整体目标的实现，必须在严肃科学的计划控制与合理有效的资源投入下，通过各项施工管理的有机、综合的适时过程控制才能达到。在项目实施工期、成本、质量、安全四大控制过程中，就成本角度来讲，做为成本中心的各项目部，以实施卓有成效的成本控制为基础，才有可能形成源源不断的利润源头，才有可能使企业得以生存和继续发展。项目发生的总成本过程，主要集中于组织、管理正式工程的施工阶段，而这一阶段所投入大量人力、物力的直接目的是为了达到业主认可的各阶段进度目标，并取得过程业务收入以弥补过程投入，最终实现总工期目标和总项目收益值。施工进度目标是通过分阶段、分层次进度计划的执行和控制，各类人、财、物等资源围绕进度计划实施同步投入、配合与支持，并在综合控制下实现的。 由此计划系统应进一步予以充实、完善和提高，尤其是项目施工进度管理工作更需加强，以适应内抓管理，外拓市场的要求，使施工进度计划管理手段同其它资源计划有机结合起来，达到综合控制的最佳效果。与企业外部开拓市场紧密结合，更多地承揽施工任务、更好地干好现有工程。在面对有限的建筑市场和众多的竞争对手的严峻形势下，企业在适应市场、开拓市场、抓住市场机遇的同时，唯有各项工作在组织得当、协作配合、科学有序、扎实有效的基础上，才能信息灵敏、决策正确、执行得力、不误战机，才能更好地把握市场，占尽先机而有所发展。（二）全局性的项目总体计划管理，是施工管理的主线和重点就一个工程项目来讲，要有一个全盘总体控制计划，以指导、协调和安排人、财、物等各类资源。要达到项目工期目标、质量目标、效益目标及其综合体现出的企业信誉和社会效益，在项目管理上需要确定一条从准备谋划、执行反馈、调整修改、再执行及执行结果评价的主线，一切工作应围绕这条主线展开。　　在合同工期的目标下，编制合理的总体计划，以安排各阶段、各专业主要工作，进行人、财、物等资源调配，并指导进一步的进度计划细化工作和各类详细资源安排的初步确定提供依据，形成各时间层、各专业层次、各组织层次的进度计划体系，是计划资源总体控制期望目标实现的关键。　　项目部的工程项目，统计管理是贯穿项目施工始终的各阶段、各层次、各业务职能管理的第一步和首要的工作。一切工作由计划开始，一切工作按既定目标计划步骤展开，有条不紊、适时调整，才会避免工程施工组织中的大起大落、非均衡性施工，从而有效利用和节约资源，实现最佳产出。　　（三） 充分运用计划管理手段达到控制目标，就必须将各类资源有机地融入计划管理的全过程中项目施工进度计划是编制者依据基建程序中施工阶段之前的各阶段工作成果，考虑工程、工艺特点和施工特点，以合同工期为工期目标，结合自身实际情况，规定的总进度目标和效益目标，形成分层次、分阶段、分专业的，包括各资源投入量平衡计划在内的一整套计划组合，并由项目管理的决策层批准实施的纲领性文件。　　就单独施工进度计划来讲，它不是孤立的，而是整个项目千头万绪业务管理计划工作的龙头，是财务资金计划、劳动力组织安排计划、机具调遣计划、技术准备及现场组织等各专业计划的主线。这些资源计划依据施工进度计划编制而又相对独立执行各自的职能计划管理。从工程最初，施工进度就与各类资源紧密结合在一起，各类资源的投入，也要对施工进度进行数量、结构、时间、范围等进度管理，并以计划的形式与施工进度计划配合，支持和保证施工进度目标的完成。　（四）具体计划管理中，要全面考虑各种影响因素，定性和定量地，主要是定量地进行单页和综合分析，使进度目标与资源投入协调一致，使计划的执行建立在正确谋划的基础上。　　A、项目总体计划编制需考虑的主要因素如下：　　1.项目建设进度计划施工周期或合同开竣工日期。　　2.《初步设计》及投资概算等资料。　　3.施工设计图纸计划交付日期及相关说明。　　4.主要工艺设备、材料计划供货日期。　　5.水文、地质及气象因素。　　6.本企业现有可能调配于本项目上的人员机具。　　7.外部协作关系等其它因素。　　B、在充分考虑以上因素后，通过定性分析和定量计算，使编制出的计划符合以下要求和确定以下几方面内容。 1.符合合同规定完成工作内容的最终交工日期，明确反映出为实现工期目标的各阶段、各主要施工工序及各专业主要控制点的合理安排与交叉。　　2.总体计划中作业项目加载初步确定的劳动力资源计划投入总量及其结构性安排。　　3.将已确定或初步估算的工程实物量在计划中体现，以确定施工劳动强度，便于定期监控时的资源分析。　　4.按概算资料进行总价经营分析，初步测算分解出总成本中的人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接成本费用，并加载于计划作业中。　　5.进行施工机具详细计划投入量的预安排及使用的时间长度，并与计划进度相协调。C、基于上述总体计划的要求和包涵的内容，主要期望达到以下目的：　　1.实施项目施工的宏观控制，随施工进展，在其动态适时调整过程中，实现工期目标。　　2.基于一个工程项目内外协作关系的复杂性，诸多影响因素多变而不确定性，必须在总体控制下实行分阶段、分专业、分区域的分级进度控制，使总体进度控制计划成为分级控制的基准和指导规范。　　3.项目的整个施工阶段，与业主或总承包商或分承包商或设计和供应商，建立一致的进度目标，并起到履行、监督和警示某一阶段各方共同遵守的责任与义务，以期望共同目标的实现。　　4.取得预定的成本控制目标。 　　5.协调处理好进度、质量、成本三者之间的相互关系，使项目总体控制目标在三者的互动、综合作用下，达到各自的控制目标。　　（五）调动一切积极因素，实施分阶段、分层次的计划进度及资源管理，逐一实现分级目标项目的全过程、全面计划进度管理，首先应使每一位参与者在既定方针、目标下，统一思想认识，明确各自职责，制定和贯彻程序化的规范性文件，认识到过程控制与最终目标的实现不是某一部门、某人的事，它直接关系到项目部各单位及每位员工的切身利益，以充分调动其积极性，广泛发动群众，开展以作业层参与、管理层操作、决策层领导的“三层合力”的综合进度管理。　　项目总体计划执行之后，只是项目进度管理的起步，以此为基准的逐级分解进度计划及各业务控制管理将随之展开。要将项目总体规划和总体进度目标变为实际行动的具体步骤，必需进行行之有效的逐级管理和切实可行的分级控制，客观上就要求对总体进度管理进行分层次、分结构的纵向与横向的具体计划、组织、协调、控制工作。　　根据实际需要和可操作性要求，按详略和粗细程度分为项目总体控制计划即一级总体统筹控制计划，二级进度控制计划，三级详细执行计划，四级具体作业计划。 　　二级计划是对一级总体统筹计划的进一步展开和确认，同时又是对三级详细计划的指导。三级计划是准备执行的近期计划安排，是执行、检查进度完成情况的重点。各作业项目已准备就绪，并即将开始，相应的资源支持和保障计划随时处于待投入状态，是各阶段目标实现的短期性安排，是管理层重点管理阶段。四级计划将三级计划具体为作业层可操作的进度安排，是与劳动作业任务单下达内容相一致的立即执行计划，确保三级计划的实现。按时间段划分，对应与前述四级计划分为合同期总体控制计划、年度实施计划明度执行计划、周作业计划。　　工期进度目标的完成是参与施工作业的各类资源综合作用，相互支持、配合的组织成果。科学合理的工序交叉与工期时段的确定，也是在合理加载资源，分析、调整、平衡后得出的，离开资源的有力支持，工期目标只是空谈而无法实现。通过进度完成数据的采集、汇总，对照既定计划工期和控制点，对比分析工期差异程度和原因，分析计算对后续作业与相关工作的影响，以确定出新的应对进度计划，结合资源支持计划进行权衡，以更新此级计划，确保工期目标的实现。　　按科学、合理、切合实际的各层次计划进行组织实施，不论哪一级计划，一经贯彻执行，各单位、部门及每位管理者、执行者，均应维护其严肃性，及时收集实际进度数据，认真分析、研究与计划对比的差距，实事求是地剖析产生问题的原因，制定相应对策与补救措施，重新调整资源分配与投人强度，合理进行作业交叉与局部调整，再执行后对效果再评价，以扭转局部不利因素对总体时度的影响，使其按既定总进度安排继续实施。同时，应注意一成不变的计划不是适当、正确的计划，随着进度的延续，总体进度计划总是处于动态的、需要及时更新、调整的状态下，每一级计划都是为保证上一级计划的实现而制定和实施的。当某级计划执行完后，其实际执行情况的数据就更新上一级计划，将不可避免出现的进度差异（包括工程量完成程度，人力、材料等资源及费用投入与计划间或超前或滞后的差异）时，以致影响了分级计划目标的完成，就需提前调整进度和平衡资源，完成预定计划目标。 　　（六）各类资源计划为确保进度计划的实现给予有力支持的同时，也为本身在随进度的进展中进行过程核算控制确定了目标基准各类资源计划包括：财务计划、劳动工资计划、物资供应计划、机具计划、质量计划、技术准备计划等。　　（七）进行有效的计划进度资源控制、管理，必须辅之以强有力的保证措施和严格执行的管理制度包括：数据处理、传递程序化、系统运行制度化、建立编码系统、加强基础工作、更新技术手段等。第二节、项目管理组织机构我公司将对本工程实行项目管理，由多次参加类似工程的有丰富施工管理及技术经验的精兵强将组成该工程项目部，全面负责该工程施工，对项目的施工进度、质量、成本、安全及服务、保修等进行全面管理。（一）、项目经理职责1.在总经理的领导下，在项目范围内对施工项目的进度、质量、安全、成本及环境与职业健康安全管理全面负责；2.负责公司质量管理体系、环境与职业健康安全管理体系在项目范围内有效运行；3.负责组建项目部各职能部室；4.批准由项目部组织编制的施工组织设计；5.批准有关施工设施方案和计划；6.主持工程发包招标及对施工分包的评审、评价工作；7.批准重要采购合同；8.项目部组织投标时，主持招/投标文件和合同评审； 9.批准施工项目、环境与职业健康安全管理有关施工管理方面的纠正，预防措施，组织制定施工现场各项环境与职业健康安全管理制度；10.在项目部撤销前，组织施工项目的保修工作。（二）、技术负责人1.协助项目经理负责项目施工技术管理工作，是施工现场环境与职业健康安全管理工作技术负责人；2.主持由项目组织的施工组织设计的编制工作、对本项目环境因素和危险源的辨识与评价工作、对本项目潜在的重大事件和紧急情况进行识别；3.批准施工方案和项目部的环境与职业健康安全管理方案、应急预案；4.主持内部图纸综合会审；5.主持项目技术交底、环境与职业健康安全交底并监督检查各级技术交底工作；6.监督检查技术规范标准及施工方案的实施情况；7.批准施工过程中A级不合格品的鉴定结果，批准A级不合格品及分项工作不合格品的返修返工方案、措施；8.批准单位工程质量评定结果；9.在特殊情况下代行项目施工经理职责。（三）、其他主要人员3.1施工工程师职责1.认真贯彻和学习合同文件，技术规范规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身的业务素质。 2.熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，解决问题。3.根据施工进度计划安排施工班组的施工任务，并负责所管理班组和劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。4、对人工、材料、机械的合理安排，充分调动施工人员的积极性，落实工程质量、安全保证措施，树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。5、规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。6、整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。7、协助搞好现场安全文明施工。3.2测量负责人职责1、在项目经理部的统一领导下，认真贯彻学习合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身的业务素质。2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程提供准确的测量资料。3、做好则量控制工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。4、做好施工放样工作，施工前阅读图纸，准确计算、精心放样，确保测量结果准确无误。5、分类整理各种施工放样资料并存档。6、完成领导临时交办的任务。3.3材料负责人职责1.在项目经理及集注负责人领导下，负责设备、材料工作；2. 在项目范围内代行公司设备材料部的职责，接受公司设备材料部的业务监督、检查和指导；3.负责与顾客协商物资供应分工；4.组织对物资供方的评审、选择和评价，参加环境因素和危险源的辨识与平价工作；5.负责组织对重要采购合同的评审，批准一般采购合同；6.负责施工物资（含顾客提供的物资）采购计划的编制和实施；7.负责对采购物资的检验和不合格品（物资）的处理；8.负责施工项目物资的搬运、贮存、发放及维护保养；9.参加发包招标、对施工分包方的资格评审和工作评价；10.对施工分包方的材料管理进行控制；11.负责制定设备材料标识规定，做好物资从进货到发放过程中的标识和标识保护；12.负责项目施工机械设备的管理，建立管理台帐；13.工程竣工后，负责组织剩余物资的回收处理及工程物资核销工作；14.负责收集、整理、保管与交工有关的文件资料。负责本部门区域内水、电、纸张等资源能源的节约使用。3.4资料负责人职责1、熟悉设计图纸、合同文件、技术规范。2、协助项目经理处理好于业主、监理的关系。3、做好详细《施工组织设计》的编报工作。4、做好竣工报告的编报工作。5、做好设计变更的编报工作 6、严格按照有关规定做好工程内业资料的整理归档工作7、完成项目经理或技术负责人临时指派的工作8、负责收集、整理本部门记录，按要求向公司计量中心报送有关资料。3.5质检负责人职责主要负责质量安全、项目计量、试验室工作。1、在项目施工经理及项目技术负责人领导下，负责施工质量、环境与职业健康安全管理；2、在项目范围内代行公司质量安全部职责，并接受公司质量安全部的业务监督、检查和指导；3、负责与质量监督部门、当地环境与职业健康安全相关方的联络工作；4、负责收集适用于本项目的施工质量检验评定规范和质量检验评定记录表格；5、负责制定施工项目质量检验和试验计划，与顾客协商确定三级质量检查控制点；6、负责组织分项、分部、单位工程的质量检验评定的复检，并最终核定；7、监督检查项目施工质量，发现不符合项目立即发出整改通知；8、组织对不合格品的鉴定工作、对本项目环境因素和危险源的辨识与评价工作、对本项目潜在的重大事件和紧急情况进行识别；9、组织评审施工过程中出现的产品不合格的纠正/预防措施；10、根据现场具体情况，制定检验状态标识规定，负责对产品的标识及标识保护的监督； 11、参加项目部组织的施工组织设计编制；12、负责采购物资的质量监督；13、负责物资在搬运、贮存和发放过程中质量监督；3.6预算人员职责1、熟悉设计图纸、合同文件、技术规范，认真研究合同、熟练应用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。2、经常深入工地现场，了解施工进度、及时对已被认可的的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。3、及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保已完成被认可的工作于次月得到合理的计量。4、工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目负责人组织工程竣工资料的整理编制工作。5、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。3.7安全负责人职责1、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全文明工作，建立建全建全生产组织机构。2、学习安全管理的有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全保障措施。3、实行安全生产责任制度，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工现场的安全设施进行监督检查和维护，保证工程的顺利进行。 4、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。5、定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好安全交底工作，做好学习记录。6、每周开一次安全会议，学习先观的法律、法规文件，提高全员的法律意识。7、经常到施工现场防火安全生产情况，做到发现问题及时处理，将事故消灭在萌芽之中。8、做到重大事故为零，保证工程安全、顺利完成。9、经常组织机械手和相关人员学习安全生产条例，树立“人人为我，我为人人”的安全生产意识。10、每周向项目经理部汇报一次安全生产情况。11、负责工地的安全保卫工作，完成领导交接的临时任务。第三节、材料配备计划结合本工程实际情况，安排的材料供应数量详见工程量清单报价部分。施工中需加强材料的供应管理：材料供应管理制度主要包括:材料定额管理制度，材料供应计划编制，材料采购、验收制度，材料运输管理制度，限额领料制度，仓库收发管理制度，清仓核资及多余材料处理制度，材料现场管理制度等。另外，还应建立与材料成本管理相对应的材料管理经济责任制。 材料运输应根据材料运量、运距和企业自身运输力量，以及专业化协作的原则，合理确定其具体方式。采用合适的装卸方法，提高装卸质量，可减少材料损耗，保证及时供应。应用线性规划理论，合理安排运输路线，可使总运输费用最小。材料入库后要合理堆放和保管，使有限的库房空间发挥最大的存放效果并保证材料不损坏、变质和丢失。确定发料对象和发料标准以后，材料管理部门要授权专职材料定额人员，根据各班组承担的工程量，签发限额用料单。仓库管理人员协同财务部门定期清理仓库的物质，核定资金占用量，超过最高储备量或规格不符的材料是多余材料，多余材料可以在内部调剂使用、加工改制、向外部出售等方式处理。这样可减少仓库费用，控制库存，加速资金周转。第四节、拟配备本工程机械、试验和检测仪器设备表机械及试验仪器等详见附表一、二。第五节、资金施工计划做到专款专用，杜绝拖欠民工工资及材料款的事件发生。第六节、安全文明施工费使用范围一）、环境保护费环境保护费是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项措施费用。包括：1、对施工现场裸露的场地和堆放的土石方采取覆盖、固化或绿化等措施，市政工程防扬尘洒水费用；对水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料密闭存放或采取覆盖措施等费用； 2、为避免施工车辆车轮带泥行驶，在施工现场出入口设置清洗沟或清洗设备等发生的人工、材料与设施摊销费用；运输土石方、渣土和施工垃圾采取密闭式运输车或采取覆盖措施所增加的周转、摊销费用；3、在施工现场设置密闭式垃圾站及实现施工垃圾与生活垃圾分类存放而购置容器的周转、摊销费用；4、为保证施工现场排水通畅，在办公区、生活区以及作业区（包括明挖基坑的四周）设置排水沟等发生的措施费用；5、施工现场施工机械设备降噪音、防扰民措施费用；6、工程完工后，就以上措施发生的拆除、清运与恢复费用；7、施工现场实际发生的其他环保措施费用。二）、文明施工费文明施工费是指施工现场文明施工所需要的各项措施费用。包括：1、“五牌一图”的费用，包括：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产、文明施工牌及施工现场总平面图；2、现场围挡的墙面美化（包括内外粉刷、标语等）、压顶装饰费用；现场食堂制作间灶台及周边、厕所便槽贴瓷砖,地面混凝土硬化或贴地砖的费用；其他施工现场临时设施的装饰装修、美化措施费用；3、符合场容场貌、材料堆放等相关规定要求采取措施发生的费用；4、现场卫生清扫和保洁的费用；符合卫生要求的饮水设备、淋浴、消毒等设施费用；采取灭鼠、蚊虫、防煤气中毒、防疫等措施的费用；5、施工现场地面的硬化费用；6、施工现场出入口道路接顺发生的人工、材料与机械费用；7、工程完工后，就以上措施发生的拆除、清运与恢复费用；8、现场实际发生的为保证文明施工的其他措施费用。 三）、安全施工费安全施工费是指施工现场安全施工所需要的各项措施费用。包括：1、安全资料编制、安全施工标志的购置及安全宣传的费用；2、“三宝”（安全帽、安全带、安全网）、“四口”（楼梯口、电梯井口、通道口、预留洞口）、“五临边”（阳台围边、楼板围边、屋面围边、槽坑围边、卸料平台两侧）、水平防护架、垂直防护架、外架封闭等防护的费用；3、施工安全用电的费用，包括采用三级配电系统（配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱）、TN-S接零保护系统、二级漏电保护系统、外电线路防护措施；4、起重机、塔吊等起重设备（含井架、门架）及外用电梯的安全防护措施（含警示标志）费用及卸料平台的临边防护、层间安全门、防护棚等设施费用；5、建筑工地起重机械的检验检测费用；6、施工机具防护棚及其围栏的安全保护设施费用；7、保证消防器材配置合理，符合消防要求的消防器材的购置、周转、维护与定期检验等发生的费用；8、施工现场配备常用药及绷带、止血带、担架等急救器材的费用；9、治安综合治理费用；10、工程完工后，就以上措施发生的拆除、清运与恢复费用；11、为保证安全施工所发生的其他措施费用。四）、临时设施费 临时设施费是指施工企业为工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等。包括：1、施工现场采用彩色、定型钢板，砖、砼砌块等围挡的安砌、维修、周转或摊销的费用；2、施工现场临时建筑物、构筑物的搭设、维修、周转或摊销的费用；如门卫室、办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、开水房、文体活动室、及盥洗设施，临时临时仓库、加工场、搅拌台、临时简易水塔、水池、泥浆沉淀池等。3、施工现场规定范围内为达到现场办公、生活与作业的基本条件修建的临时给水、排水、供电、通讯等临时管线等发生的搭设、维修、周转或摊销等费用。4、生产工人生活设施的购置、维护与周转等费用；包括宿舍内配置的床、衣柜、桌椅等。5、工程完工后，就以上措施发生的拆除、清运与恢复费用；6、其他临时设施搭设、维修、拆除、清运或摊销的费用。第九章安全管理体系与措施第一节、安全施工措施以“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”为指南，严格执行《建设安全施工管理规定》、《建设安全工作堆积》。贯彻安全生产针。为提高职业安全健康管理水平，降低安全风险，确保企业持续稳定发展，我公司“职业安全健康管理体系” 已通过认证。我们坚信：除人力不可抗拒的自然灾害外，通过我们的努力，任何事故都可以预防，任何事故隐患都可以消除。（一）安全管理方针目标杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故、重大火灾事故、重要设备和机构事故，杜绝同类事故在本工程重复发生，千人负伤率控制在5‰以下。安全方针：科学管理，以人为本，安全第一，预防为主，控制施工风险，遵守有关法律法规。（二）安全管理组织机构及主要职责1、安全管理组织机构图(下页)组长副组长质安科长施工组质量安全组2、安全管理组织机构及主要职责项目经理（组长）： 为本工程第一安全责任人，负责处理全体施工人员的安全保护和防止事故等问题。负责建立相应的安全管理机构并明确其职责和权限。对本工程的安全目标、安全措施实施负全面领导责任。技术负责人（副组长）：协助项目经理贯彻执行公司安全制度，对本工程的安全目标、安全措施的实施负具体责任。质安科长：主持安全措施的编制和审批，负责从技术角度解决施工中的安全问题，参加安全事故调查、分析。项目工程科：全面负责本工程的安全管理工作以及本工程安全目标的具体实施。（三）安全管理标准制度及办法1、根据《建设安全施工管理规定》及公司的有关要求，在施工准备阶段制定本工程的安全管理实施细则，对所有参加施工的人员进行岗前安全考试，考试合格后方可上岗工作。2、编制施工措施、技术方案时，同时编制安全措施；布置施工任务时，同时布置安全任务；技术交底时，同时进行安全交底；总结工作时，同时总结安全工作。3、坚持监督检查制度。项目经理、技术负责人、项目部每月检查一次；专职安全员每周检查一次。检查安全工作票，队长工作日记，查违章、违纪、文明施工情况，查安全活动及有关会议纪录。4、严格执行事故报告制度。发生事故以最快方式通知总公司、业主和监理工程师，接受事故调查、处理。在施工全过程中，接受业主和监理工程师对安全施工情况进行监督检查。5、安全管理标准序号制度名称颁发号备注 1《安全生产工作规定》2010-5-1实施2《建设安全健康与环境管理工作规定》2009-01-21实施3《建设安全工作堆积》DL5009.2-944《生产事故调查规程》2010-01-01实施6、安全管理制度序号制度名称备注1《安全施工责任制度》2《安全施工教育培训制度》3《安全施工检查制度》4《承包工程安全管理制度》5《安全奖惩制度》6《安全技术措施计划和安全施工措施编审制度》7《事故调查、处理、统计、报告制度》8《安全防护用品管理制度》9《小型机械、工器具安全管理制度》10《交通安全管理制度》11《安全施工作业票实施细则》12《安全交底制度》13《安全工作例会制度》14《安全设施管理制度》15《安全用电管理制度》16《防火安全管理制度》17《公司安全文明施工管理规范》18《公司安全手册及安全贯标程序文件》（四）重要施工方案和特殊施工的安全过程控制 对重要的施工方案和特殊施工工序先进行认真调查，充分考虑各种因素提出施工方案，组织论证后制定切实可行的安全保证措施，经项目工程技术部审核，项目技术负责人批准，并报监理工程师和业主备案后方可实施。（五）对长期合同工、民工的安全施工管理1、在开工前组织合同工、民工学习《安规》并考试，体检合格取证备案后方可上岗。2、合同工、民工必须有施工负责人和安全负责人并受项目部统一管理，参加现场安全监督。3、合同工、民工不允许单独作业，作业时必须有安全监护人。4、对合同工、民工的安全管理是施工队考核评审的重要条件。5、在开工前，合同工、民工必须交纳安全风险抵押保证金。6、合同工、民工必须参加施工队的安全学习例会，每周交安全报表，随时掌握安全动态。第二节、安全保证体系1、安全保证体系框图安全工作是搞好生产的重要因素。施工前，与业主签订《安全生产合同》，在施工过程中，贯彻“安全第一，预防为主”的方针。安全保证体系框图附后。2、安全组织机构我单位成立以项目经理为组长，项目总工程师、安全工程师为副组长，部门主要负责人为组员的安全管理领导小组，并配备专职安全员。安全保证组织机构框图附后。 第三节、安全施工具体保证措施1、开工前进行系统安全教育，开工后抓好“三工”教育和定期培训。通过安全竞赛、现场安全标语、以图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，把安全生产工作落到实处。 组织保证基础工作防范重点安全目标抓好安全预防，开展预想、预测、预防活动抓好安全宣传教育加强职工岗位培训，坚持培训，持证上岗严格安全监督、检查制度科学组织施工、规范施工流程防高空坠落事故实现“四无”、“一控制”、“一达标”各级领导层层负责、包保落实党政工团齐抓共管施工技术部搞好安全设计安检机构及人员配备齐全各部门按职责分工做好安全工作建立群体保安的总体格局安全责任制班前安全讲话制周一安全活动日制安全设计制安全技术交底制交接班班制安全挂牌制安全检查制安全生产奖惩制定期与日常质量检查制定期安全课制项目经理安全责任制总工程师安全责任制安监工程师安全责任制公安人员安全责任制防护人员安全责任制专业工程队长安全责任制生产班组长安全责任制兼职安全员安全责任制操作工人安全责任制工作保证制度保证安全保证体系系防物体打击事故防机具设备伤害事故防爆破伤害事故防电击伤害事故安全管理领导小组经理总工程师安全工程师安全保证体系框图 项目经理技术负责人安全注册主任施工技术部物资设备部安全质量部综合办公室作业队安全主管作业队技术负责人机械管理员技术员材料员交通指挥员施工安全员安全保证组织机构框图 (1)各类人员持证上岗，特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并定期复查。(2)严格安全监督，完善安全检查制度。安全管理领导小组要定期组织检查。各级安全监督人员要经常检查，发现事故苗头及时纠正。(3)按施工组织设计和工艺流程科学组织施工。严格工序衔接，严格操作规程，严禁各种违章指挥和违章作业行为的发生。开工前，制定针对性的安全事故应急方案，报监理工程师核备。(4)项目所有施工设备和机具在使用前均由专职人员负责进行检查、保养，确保性能良好，严禁带病作业，杜绝违章操作。(5)要安全用电，严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线和安全防护装置，不合格的电料器材严禁使用。(6)认真做好防洪、防火、防盗工作，驻地和库房要尽量远离洪汛区，重点设备要重点防护，严防各类事故的发生。(7)和既有水利交叉施工等安全敏感项目，施工前制订针对性的安全防护措施，由安全领导小组检查执行。第四节、制度保证措施1、安全岗位责任制：对项目部各成员定岗、定责，作到责任明确。2、班前安全讲话制：施工前，有针对性的对施工中可能出现的安全问题进行宣传，做到准备充分、防护得当。3、 安全技术交底制：每项工程开工前，技术人员须编制安全保证措施并以书面形成向领工员交底，领工员签认并向工班长交底，工班长签认。4、安全交接班制：工作转续、换班时，对潜在的安全问题进行交接，做到安全换班、安全接手、安全状况可持续。(1)安全挂牌制：对施工现场危险物品、施工的危险地段、危险作业等均实行安全挂牌制，做到醒目提示、宣传到位。(2)安全生产奖惩制：本工程实行全体参战的管理人员和施工人员实行安全风险押金制度，若发生安全事故或违章作业，按安全管理惩罚办法的处理，同时无条件接受的处罚。(3)安全定期检查制：各施工队、班组按季、月进行定期安全检查，并将检查结果进行通报，限期整改。安全生产检查工作程序附后。安全生产检查工作程序图 职责：本工程项目安全生产的第一责任者对本项目的安全生产工作负全面领导责任。制定现场安全规则，检查安全执行情况。对职工进行安全教育，采取各种预防措施，防止事故的发生。审定安全生产计划确定安全生产目标值。有计划地解决重大隐患和职业危害，不断改善劳动条件。负责至少每月召开一次工地安全工作会，组织实施工地安全领导小组的决定。项目经理职责：制定安全生产规章制度、安全生产教育、训练计划和奖惩方案。主持项目定期的安全生产会议，研究项目安全生产工作，作出决策，组织实施。检查指导下级各单位的安全生产工作。调查、分析、处理伤亡事故拟定改进措施并组织落实。职能部门职责：贯彻上级有关安全工作的指示，领导和支持班组安全员的工作。指导和督促工人执行各项安全生产规章制度，经常进行现场检查，纠正违章作业现象，及时消除事故隐患。发生事故立即汇报，保护现场并参加事故调查。组织安全生产竞赛活动，在晋级评奖时把安全生产情况作为考核内容之一。职责：经常对本班组工人进行安全生产教育。正确地使用个人防护用口品。检查和维护本班组的安全设施。发现生产中有不安全、不卫生情况。参加事故的分析和研究，积极向领导提出防止事故的措施建议。施工队安全小组班组安全员 第十章文明施工管理体系与措施第一节、文明施工的目标建设一流的施工队伍。创建文明窗口，实现文明生产。第二节、文明施工的组织机构在业主单位领导下，成立以项目经理为组长技术负责人为副组长的文明施工领导小组，负责本工程文明施工的管理考核工作。充分发挥党、团组织的带头作用，以党、团、工会小组为单位认真落实文明施工管理制度，建立健全文明施工网络，职责落实到有关部门和个人。文明施工组织机构图组长副组长工程部部长质安部部长办公室主任施工组文明施工组第三节、文明施工的实施方案（一） 在施工人员进场前，由办公室根据招标文件的要求和我公司有关文明施工的管理要求对当地的民俗、生活习惯进行详细调查，并制定文明施工条例，下发各施工队遵守、执行。严格遵守现行有关文明施工的规章制度，遵守国家和当地地方法律、法规。尊重当地民族宗教信仰，搞好与当地居民和地方政府的关系。（二）严格按作业指导书进行施工，杜绝野蛮施工，做到现场平面布置合理，场地清洁有序。（三）人员组织合理，分工明确，杜绝违章指挥、违章作业。（四）施工机械、设备完好、清洁、安全操作手续齐全，操作人员持证上岗。（五）施工作业面材料、设备等堆放合理整齐。（六）物资标识清楚，摆放有序，符合安全防火标准。（七）每个作业面作到“工完料净场地清”，清理并移走剩余材料、废料、垃圾等，使业主满意。（八）施工过程中各种施工管理制度、安全措施、施工技术措施应健全，当检查发现各项措施不完善时，则视为不文明施工现象，文明施工专责人员有权对其采取必要的处分，并限期改正。（九）施工图纸、施工措施、施工记录、质检资料应字迹工整、归类明确、妥善保管、便于查阅。（十）严禁赌博、吸毒等不良行为。第四节、文明施工管理制度（一）标识、护栏和信号管理制度警告标志、护栏和信号将用于：警告工作人员存在/潜在危险，应引起注意。1标识 用于工地上的一般有四种类型标识：1）危险标识用于存在有直接危险的地方。2）警告标识用于提示潜在危险，或提示防止危险的注意事项。3）指示标识用于控制工地上人员与车辆的活动。4）安全指导标识用于提示穿戴劳动保护用品的要求。2护栏a)根据要求设置围栏的目的是防止人员、车辆和设备误入危险地带。b)所设置的围栏应该是高强度和醒目的3信号a)在高危险性的工作区域，应该安排信号员，并穿戴好合适衣服并配备信号装置。b)应使用其它相应的信号，例如闪光信号灯和交通灯。（二）施工现场与临建区管理制度1)施工现场应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施，现场堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备不得侵占场内道路及安全防护等设施，施工技术科、现场经理负责总平面布置图的管理；2)设备、机具、材料要按施工平面图进行布置，设备摆放整齐，机具、材料分类放置，堆放有序，不乱堆放、不占路、不影响交通，做到物流有序。3) 施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，临时电缆采取埋地敷设并标明走向，配电箱统一设编号、负责人及联系方式，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；1)施工机械进场必须经过机具部门的安全检验，按规定位置摆放并符合规范要求，专机专人，持证挂牌操作，机具管理员加强施工机械的定期维护保养；2)应保证施工现场道路畅通，因施工需要确需断路应经现场经理批准，采取必要的应急措施后实施，施工完毕及时恢复交通；3)应保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾，各作业区域负责人督促检查场容场貌的整洁情况，每日安排专人打扫场内卫生，维护场内道路畅通；4)现场废弃物实行分类存放,供应人员及时清理外运；5)施工现场施工现场的洞、坑、沟等危险处应有防护设施或明显标志，现场材料堆放要稳固，同时不要靠近坑、井、沟等（堆放在距坑、井、沟边1.5m以外），安全人员督促检查落实；6)施工现场的脚手架、防护设施、安全标志牌不得擅自拆除和移动。7)施工现场禁止开动和触动别人机器及不了解的各类设施、设备，严禁在起吊物下面停留和通过。8)施工现场统一设置消防设施、统一编号，由安全人员定期检查，保证其完好的备用状态； 1)现场临时办公和必要的生活设施应干净清洁，职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。（三）施工人员管理制度1)施工现场管理人员、作业人员应当佩带证明其身份的胸卡；2)进入施工现场的员工必须带好安全帽、安全防护鞋和工作服。3)现场不得随地吐痰，不得乱扔杂物。4)现场不得饮用含有酒精的饮料，酒后不得进入施工现场。5)现场不得打架斗殴、玩闹、赌博。第十一章季节性施工措施第一节、雨季施工雨季施工时，河堤施工要做好排水工作；其他工程施工中注意钢筋的锈蚀及模板和支架的变形、下沉，做好水泥等材料的保管工作。应与当地气象部门密切联系，随时掌握天气情况，合理安排生产。如遇雨天，提前采取防雨、防洪和雨天施工措施，以确保工程施工的正常进行。1、详细调查并掌握水文资料，检查易于产生水害地段的河堤、涵洞施工安全，做好施工中的临时防护措施； 2、对影响施工的运输道路，进行必要的改善、加固和整修；3、住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施区域作到流水绁洪通畅；4、修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水；5、贮备足够的工程材料和生活物资；6、对职工进行雨季施工和防洪抢险的教育，对施工人员配备必要的劳动保护用品。第节、其他措施（一）、做好现况地面及沿线设施排水和疏通。（二）、做好设置在两侧的排水沟。（三）、注意收听天气预报，专人收集天气预报资料，施工生产安排尽量避开大雨天气。（四）、施工缩短工作段落长度。（五）、进入雨季施工的工程，应合理安排机具和劳动力，组织快速施工，雨季期间安排施工计划，应集中人力，分段突击。本着完成一段（区）再开一段（区）的原则，当日进度当日完成，做到随挖、随填、随压。（六） 、增加防雨措施，加盖防雨棚或防雨油布，保证雨天施工或减少雨后停工天数。（七）、施工时应作好天气观察及记录，并作好临时排水设施。沟槽及基础开挖后，应尽快进行基础浇筑和砌筑，以防基底被水浸泡。施工时作好天气观察及记录，及时掌握天气情况，雨季来时，提前做好施工防雨准备。储备足够的工程材料和生活物资。（八）、雨季要做好施工现场及各种临时设施的防排水工作，备齐必要的防雨器材和设备，要保持排水沟渠的畅通。备足工程常用材料，防止因雨天路滑交通受阻影响材料进场及施工正常进行。（九）、精确测算材料用量，对易受潮变质的材料要减少库存，对施工材料尤其是水泥等进行防水防潮处理，水泥一律进库房堆码整齐，并采取上盖下垫的措施，水泥要做到先进早用。所有电器设备一律加设防雨招。（十）、与气象部门取得联系，随时掌握气象预报，掌握汛情，以便更为合理地安排和指导施工，并组建防汛领导小组，全面组织灾情预防和抗洪抢险工作，确保施工安全。同时在雨季前拆除河槽中的围堰，疏通河道，保证流水畅通。（十一）、做好雨后清理工作，保证工程施工质量；（十二）、由于本工程工期较长，冬季有的时间会对施工有影响。如果遇到气温低的情况进需对砌筑工程 的保养工作应加以注意。如遇特别寒冷天气（连续5天以上气温低于5℃）时，应视为冬期施工，要采取相应措施，主要是砂浆、砼的保温措施，砂浆保温可采取对水、石直接加热的方法，水的温度控制在60℃内，砂的温度控制在40℃内，砂浆的运输、保存均应采取保温措施，砂浆在使用时的温度应产低于5℃。冬季施工的上将稠度宜适当增加，搅拌时间比常温延长0.5~1倍。砼的保温措施与砂浆相似，主要的对水、砂、石加热，运输和保存采取保暖措施，搅拌时间应比常温延工50%。此外，水泥宜彩标号425以上水泥，水灰比严格控制，不大于0.6。用水量、坍落度都要严格控制。砼的施工平安应加强保养措施，采用保温材料覆盖保养。冬期施工中，水泥不能直接加热，而应存放在温棚中，且水泥不能与70℃以上的拌合料接触，必须在拌合料的温度低于70℃时才能加入水泥。本工程如遇冬季寒冷天气，原则上不进行砌筑施工，如必须施工时则按上述要采取相对措施，确保施工质量。第十二章保证民工工资支付措施一、认真贯彻执行中共中央国务院关于落实民工工资的精神成立民工工资管理专门机构。二、严格按照相关文件执行，缴纳民工工资保证金。 三、施工过程中严格按照国家、省、当地对民工工资支付的相关要求进行。四、公司财务负责人牵头，计划、统计、预算部门每月定期统计民工工资的发生及支付情况。五、公司根据民工工资支付情况每月集中安排资金兑现。六、项目部资金实行专款专用，每月支付工程款后，优先支付民工工资。七、本工程使用工人为长期和我公司签订合同的工人，由于施工实际需要在当地招募农民工的，也应当和对方签订劳动合同。八、如果已经支付农民工工资就必须保留支付凭证。第十四章已完工程的成品保护措施一、成品保护总体思路(1)加强施工人员成品保护教育，落实成品保护责任制项目经理部成立以技术负责人为组长的施工现场领导小组，负责项目施工现场的管理和成品保护工作。定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教育，提高员工自觉保护成品的质量意识。成品保护不只是对已完成的成品进行保护，而更重要的是对每道工序的成品进行保护。因此，在进行下道工序之前，必须对上道工序的成品进行检查验收，若验收不合格，严禁下道工序作业。要经常进行成品保护检查，发现被撞、损坏、污染要及时采取措施进行纠正处理，对责任人要给予经济处罚。 (2)加强现场管理，科学组织施工作业，减少成品损失编制现场管理和成品保护实施细则，合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰，凡下一道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取护、包、盖、封等措施，即视不同情况。现场的水泥等材料等能入库的入库，不能入库的要用蓬布遮盖，并进行支垫，防止雨淋、日晒和受潮。提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为要进行制止，一经发现不论是否造成成品损坏，都要给予经济处罚。本工程施工现场面积大、多工种、多层次交叉流水作业多，成品的保护关系到整个工程的质量和进度，全体员工必须高度重视成品保护工作，严格执行成品保护措施。二、成品半成品保护职责我们成立专门小组专职负责成品保护工作，其职责是：（一）深入了解工程施工工序并根据实际情况进行调整，事先制定好成品半成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。（二）每天对各类成半成品进行不定时检查，发现有异常情况立即进行处理，不能及时处理的马上上报项目经理部，研究制订切实可行的弥补措施。（三）防止无关人员进入成品半成品保护区，凡需进入保护区域者，需经项目经理书面批准，否则不得放行。 （四）定期对管理和操作人员进行成品半成品保护教育。三、成品半成品保护方法及措施（一）成品半成品保护通用措施1、在本工地四周设置排水沟，防止地面水流进工地，并严格控制施工用水的跑、冒和滴漏，从而保护现场成品。2、现场的钢材、水泥、防水材料等半成品须放置于有盖仓库内，并加以支垫。成品需分类、分规格堆放。整齐堆放：平直，下垫木。叠层堆放：上、下垫木，水平位置上下一致，防止变形损坏。侧向堆放除垫木外要加撑脚。3、对成品半成品保护采取护、包、盖、封、挡等措施，即视不同情况，分别分成品进行挡板、栏杆隔离保护、用塑料布或纸包裹、斑马布覆盖，或对已完工部位进行局部封闭。4、制定成品半成品保护奖惩办法，用经济手段提高作业人员的成品保护意识，从而促进整个工程成品保护水平的提高。（二）成品半成品保护专用措施除通用措施外，我们根据不同成品制订采取以下具体保护措施：1、砌体成品保护（1）各项工作同砌筑作业有机配合，做好预留预埋工作。（2）砌体完成后按标准要求进行养护。（3）下雨期间施工要求进行覆盖保护，保证砌体成品质量；（4）不得在砌体上随意开槽打洞，或用重物重锤撞击砌体；（5）砌体的模板支撑，要保证在达到要求强度后方能拆除。 2、植草成品保护（1）树木栽植后，要设置保护设施，严紧施工人员及当地民众踩踏。（2）雨期施工要求做好防雨措施，以确保栽植施工质量。（3）施工人员经常检查巡视，对漏种或生长较差的地方检查原因，进行修复。第十五章施工安全应急预案安全生产是工程建设的重要工作，为预防安全生产事故，做好突发事件应急处置和抢险救援的组织工作，最大限度地防止和减少事故造成的人员伤亡、财产损失和社会危害，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规，结合本工程建设实际情况，特制定本预案。一、组织领导安全生产设领导小组，组长由项目经理担任，副组长由技术负责人担任。成员为专职安全员和各部门负责人。安全生产领导负责生产日常工作。如有突发事件发生，立即报告项目安全生产领导小组，并组织有关人员或救护人员进行现场抢救。二、安全生产事故的预防1、安全生产预防方针安全生产始终要贯彻预防为主的方针，各部室、都要采取积极的预防措施，主要的预防措施如下：1）、建立和健全安全生产管理机构，落实安全生产责任。2）、组织制定安全生产规章制度和操作规程。3）、保证安全生产投入的有效实施。4）、坚持各分项工程开工报告的安全认证。5）、督促、检查安全生产工作，及时消除安全隐患。 6）、开展安全生产教育和培训。安全生产事故的应急求援工作遵循统一指挥，分工负责，单位自救和社会救援相结合的原则，组织和个人都有义务参加或者配合安全生产事故的应急救援工作。2、安全生产事故的应急求援处置安全生产事故发生后，负伤人员或最先发现事故的人应立即报告生产经营单位，事故发生单位立即拔打报警电话，向安全生产工作小组和事故发生的上级安全、劳动（如有人身伤亡）部门报告事故发生的时间、地点和简要情况，并随时报告事故的后续情况，重大人员伤亡事故发生后，项目法人必须在事故发生2小时内报相关部门。3、安全生产事故处理程序1）启动本预案安全生产工作小组接到事故报告后，立即报请上级领导小组组长，并启动本应急预案。2）赶赴事故现场领导小组组长接到报告后，立即组织相关人员赶赴事故现场，成立事故应急救援现场指挥部，组织指挥救援处置工作。3）现场救援处置事故应急救援指挥部迅速了解、掌握事故发生的时间、地点、原因、人员伤亡和财产损失情况，涉及或影响范围，已采取的措施和事故发展趋势等，迅速制定事故处理处置方案并组织指挥实施，组织、配合开展事故调查，组织善后处理工作。4）抢救伤员，保护现场 事故发生后，现场人员切不可惊慌失措，要有组织，统一指挥，首先抢救伤员和排除险情，尽量制止事故蔓延扩大。同时注意，为了事故调查分析的需要，应保护好事故现场，如因抢救伤员和排除险情而必须移动现场构件时，还应准确做出标记，最好拍出不同角度的照片，为事故调查提供可靠的原始事故现场。5）成立调查组安全事故发生后，应迅速成立事故调查组，调查组由堤防行业主管部门，事故发生单位的主管部门和劳动等有关部门的人员组成，并应邀请人民检察院机关和工会派员参加，必要时，调查组可以聘请有关方面的专家协助进行技术鉴定、事故分析和财产损失的评估工作。6）现场勘察调查组成立后，应立即对事故现场进行勘察，因现场勘察是项技术性很强的工作，它涉及广泛的科学技术知识和实践经验，因此勘察时必须及时、全面、细致、准确、客观地反映原始面貌，其勘察的主要内容有：a）、做出笔录b）、实物拍照c）、现场绘图7）分析事故原因，确定事故性质8）写出事故调查报告9）事故的审理和结案三、承包人安全生产责任制（一）、正职领导：项目经理1、认真贯彻执行国家关于安全技术、劳动保护方面的法规、方针、政策和规章制度并检查执行情况。2、全面负责项目部安全生产，将安全工作列入议事日程，每月最少召开一次安全生产会议，分析安全生产情况。3、组织编制、审批、布置项目部全面工作的同时，编制、审批项目部的安全生产制度，布置、落实安全生产措施。 4、按国家规定部署技术安全经费及安全措施费，负责改善劳动条件，减轻体力劳动强度。（二）、主管安全生产的领导1、负责项目部在组织、管理、指挥生产方面的安全责任。2、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全。3、经常对职工进行安全教育，并检查执行情况。4、组织定期安全检查，对查出的问题要责成责任部门限期解决，并责令制定不使问题重复出现的措施或制度。5、改善劳动条件，合理使用技术安全经费及安全措施经费。6、贯彻“安全第一”的思想，编制和审批施工组织设计、施工方案。7、发生死亡事故、重伤事故、多人事故及重大未遂事故，要亲临现场组织调查、研究、分析、提出防范措施，并与事故调查小组一起对事故责任者提出处理意见，报请上级核定。（三）、技术领导：技术负责人、技术员1、对施工生产负安全技术责任2、贯彻“安全第一”的思想，把施工安全措施渗透到各个施工环节中去。3、负责领导技术方面的宣传教育、培训、考核工作、参加安全检查，对查出的隐患问题从技术安全措施方面提出改进办法，予以解决。4、参加重大伤亡事故调查，并针对事故原因，从安全技术方面提出防范措施并落实。（四）、安全员1、对施工生产中所负责范围内的一切安全生产负安全责任。 2、在项目经理和安全部门的领导下，督促职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规以及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止，纠正、及时向领导汇报。3、参加安全技术制度的制订，并向班组逐条进行安全技术交底。4、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各处防护措施，纠正违章指挥，冒险蛮干。5、参加定期安全检查，查出的问题要督促在限期内改完，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。6、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤检查，不隐瞒事故情节，如实的向有关领导汇报情况。（五）、材料员1、对施工现场的消防和安全防护材料负一切责任。2、贯彻落实材料管理制度，完善、建立相关文件的质量记录。3、对消防和安全防护器材填写材料验收单和出厂合格证。4、对不合格的消防和安全防护器材必须退回。5、严格执行仓库管理制度，确定做好防火防爆工作。（六）、机械管理员1、从组织、管理、检查、指挥机械方面负安全责任。2、根据上级颁布的设备管理法令、条例、政策、制度、结合设备质量的各项程序文件、建立完整的机械设备管理台帐。3、严格按程序、计划办事，做到设备进场前填报机械设备使用申请单，设备使用前必须进行设备检查工作，发现问题及时采取措施纠正。4、积极开展、参与爱机活动，落实“三定”制度，使用标识管理，进行设备自检工作。 5、掌握设备使用动态，每月及时统计设备使用情况及填写“三率”月报，并督促项目机械操作工加强对机械运转记录等原始记录的填写工作，以保证数据资料的质量和可追溯性。6、严格遵守各类机械设备的安全操作规程，对各种机械设备按例保要求进行检查、保养，发现问题必须及时修复后方能进行。（七）、工区长1、对所有领导生产班组的安全生产负直接责任。禁止违章指挥、禁止违章冒险作业。2、所管的施工现场安全防护措施到人、机、电。3、认真执行国家安全生产法令、方针、政策、规章制度和施工组织设计方案及施工安全技术措施。4、在计划、布置检查、总结、评比生产的活动中，必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全交底，遇到与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。5、领导所属班组搞好安全活动，组织班组学习安全操作规程和安全技术交底，教育工人正确使用防护用品，并经常检查安全生产执行情况。6、有权拒绝不安全、不卫生的生产指令，发生重大伤亡事故或重大未遂事故，要保护好现场并立即上报。（八）、生产班组长1、认真遵守安全规章制度和有关安全指示，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本班组人员在生产中的安全健康负责。2、组织搞好安全活动日，开好班前班后安全会，支持安全员的工作，对新调入的工人进行安全教育，在未熟悉工作环境前，指定专人负责其人身安全。 3、组织本班组人员学习安全规章制度并认真执行，不管在任何情况下，均不得违章蛮干，不擅自动用机械、电气、支架等设备。4、经常检查施工安全情况，发现问题及时解决，不能解决要采取临时控制措施并及时上报。5、发现工伤事故要详细记录及时上报，并组织全班组人员进行分析，提出防范措施，发生重大事故要保护现场并立即上报。6、有权拒绝违章指令。（九）、工人1、认真学习，严格执行安全技术操作规程。2、积极参加安全活动，认真执行安全技术交底，不违章作业。3、发扬团结友爱精神，互相监督，对新工人传授安全生产知识，维护一切安全设施和护具，做到正确使用，不准拆改。4、对不安全的作业提出意见，有权拒绝违章指令，发生事故，立即向班组长报告。 第十六章杜绝一切安全隐患责任书承诺我公司郑重承诺，按照国家法律法规、建设工程强制性标准、工程项目所在地相关规定以及与本工程有关的规定进行施工，杜绝一切安全隐患。1．严格遵守国家有关安全生产的法律法规有关安全生产的规定，认真执行工程承包合同中的有关安全要求。2．坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员，必须熟悉和遵守本条款的各项规定，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。3．建立健全安全生产责任制。从派往项目实施的建造师到生产工人(包括临时雇请的民工)的安全生产管理系统必须做到纵向到底，一环不漏；各职能部门、人员的安全生产责任制做到横向到边，人人有责。建造师是安全生产的第一责任人。现场设置的安全机构，应按施工人员的1％配备安全员，专职负责所有员工的安全和治安保卫工作及预防事故的发生。安全机构人员，有权按有关规定发布指令，并采取保护性措施防止事故发生。4．在任何时候都应采取各种合理的预防措施，防止员工发生任何违法、违禁、暴力或妨碍治安的行为。5．必须具有劳动安全管理部门颁发的安全生产证书，参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于 从事电气、起重、建筑登高架设作业、锅炉、压力容器、焊接、机动车船艇驾驶、爆破、潜水、瓦斯检验等特殊工种的人员，经过专业培训，获得《安全操作合格证》后，方准持证上岗。施工现场如出现特种作业无证操作现象时，建造师必须承担管理责任。6．对于易燃易爆的材料除应专门妥善保管之外，还应配备有足够的消防设施，所有施工人员都应熟悉消防设备的性能和使用方法；乙方不得将任何种类的爆炸物给予、易货或以其它方式转让给任何其它人，或允许、容忍上述同样行为。7．操作人员上岗，必须按规定穿戴防护用品。施工负责人和安全检查员应随时检查劳动防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。8．所有施工机具设备和高空作业的设备均应定期检查，并有安全员的签字或盖章记录，保证其经常处于完好状态；不合格的机具、设备和劳动保护用品严禁使用。9．施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须制定相应的安全技术措施，施工现场必须具有相关的安全标志牌。10．必须按照本工程项目特点，组织制定本工程实施中的生产安全事故应急救援预案；如果发生安全事故，应按照《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》以及其它有关规定，及时上报有关部门，并坚持“三不放过”的原则，严肃处理相关责任人。11.施工过程中严格按照国家、行业以及合同约定安全生产管理进行施工。杜绝一切安全隐患。 第十七章施工管理协调我公司先后承建了大量的类似项目，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建本工程具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿，在收到招标文件后，我们组织有关的工程技术人员和预算人员对招标文件及施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，针对工程特点，结合有关施工技术规范的要求及在水利施工中的经验和作法的基础上，精心编制了该工程施工组织大钢，明确了工程施工的方针、目标管理、工程施工工期。本设计将作为该工程施工的技术指导性文件。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，恪守合同、精心组织，以一流的管理、一流的质量、一流的速度、一流的服务确保工程优质如期完成。我公司针对此工程的重要性，将严格实行“项目法”施工，组建一个以公司总经理和公司总工程师亲自挂帅，由公司优秀的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到制定目标的要求。第一节、该工程综合管理内容一、施工管理1、总平面安全管理。2、主体施工管理。3、与各协调单位的配合。 项目部根据以上五个管理重点，建立质量保证体系，对该工程进行质量监督、质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出现质量问题的施工过程进行管理，在工程施工中明确各级责任，实行“三检制”，先由操作人员进行自检，再由施工人员组织的三组之间和上下工序之间的互检，最后由专职质检人员对工程质量的专检。二、通过质量保证体系的有效运行，确保工程质量达到合格，最终实现将质量一流的工程产品奉献给业主的承诺。三、本工程领导小组本工程列为公司的重点工程，并成立以公司主管生产的副经理为组长，公司总工程师为副组长，技术科负责人、质安科负责人、材料科负责人、设备科负责人为组员的工程领导小组。四、工程项目经理部1、项目部组成情况按项目施工法进行工程管理。将由公司派出具有修建高难度工程经验，善打硬仗的项目经理部承担该项施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。在公司范围内抽调素质好，会管理，具有丰富施工经验的专业技术人员充实项目部，全面负责工程的施工组织和管理。由项目经理、项目工程师、质安组、施工技术组、预算成本管理组、后勤供应组、政工保卫组组成项目经理部。项目部的人员组成及职责，详见项目管理机构配备表。2、项目部工作组主要工作职责（1）质安监督组负责施工现场质量、安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、工程质量等级核定等有关管理工作，执行公司及本项目工程有关质量安全管理规定、制度、措施。 （2）施工技术组负责工程计划、技术，质量管理。制定并实施施工方案及技术、质量、安全措施。应用“四新”技术、收集整理工程施工技术资料，搞好工序质量，对质量问题整改，办理有关施工变更、隐蔽验收及签证，组织群众性质量管理活动及消除质量通病活动，及时处理施工中出现的技术问题等。对项目工程有关计划、技术、质量、安全的措施、制度、标准、规定，按要求编制施工技术工作计划。（3）预算、成本管理组负责工程合同管理、施工预算及两算对比，及时收取工程款。搞好成本控制，正确核算工程成本，认真执行公司及本项目工程有关预算及成本管理的制度标准、规定。（4）后勤供应组负责工程材料、施工机具供应及现场管理。执行限额发料，指导班组正确使用、维护施工机具，搞好材料质量控制。负责现场行政及劳资工作。搞好现场职工生活及劳动管理（含民工管理），执行公司及本项目有关工程材料、机具、劳动力和生活卫生制度。（5）政工保卫组负责现场职工思想及教育工作，组织班组管理，现场治安、保卫及宣传教育工作，执行公司及本项目有关思想政治教育、治安保卫、民主管理、劳动竞赛制度。五、项目部综合管理机制1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。 2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，忙而不乱地开展工作，加大幅度，提高项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。3、以此制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循、执法可严、违章必纠”。这样形成军令如山，奖惩分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到良好效果和较多老客户及新任务的回报。5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头，并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好，偷工减料，弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理在不在现场都一样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质量使用价值。六、综合管理保证措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作，服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理，施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织召开项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。该工程必须在本施工组织设计指导下，针对工程施工目标、工期、质量、设计与规范标准要求，切实制定有关施工方案，认真组织施工工作，做到“科学管理、严谨施工”，以精湛的施工技术，优质、高速为本工程作贡献。第二节、与业主的配合措施一、工程施工准备阶段，业主应为施工单位提供施工场地，措定临时用水、用电、排污接口。协助施工单位搞好与周边的公共关系。二、我方配合业主做好开工前的各项审批工作，并向业主递交施工图预算，便于建设单位安排资金计划。三、施工中我方按月向业主提交当月进度及工作量完成情况书面报告、下月甲供材料计划。四、协助业主对主要材料进行选型、选材、比质、定价。五、积极为业主提供合理化建议，为业主节约资金。第三节、与设计单位的配合措施一、施工前，认真学习施工图，了解设计意图，领会设计精神。根据设计意图编制详细的指导实施方案。二、参加施工图审查，协助建设单位向设计单位提出建议，完善设计内容和设备选型。三、在施工中，及时汇同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收。 四、协调设计院加强各分部工程做专项重点工程大样图、详图等设计工作。第四节、与监理单位的配合措施与监理单位的良好配合，是保证工程质量和工程进度的重要因素之一。为此，对监理的一切指令，我方将全部服从，并为监理提供优质服务。一、与监理积极配合做好工程的全过程监理，编写开竣工报告。二、配合监理检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量；搞好现场见证取样。三、协助监理审批施工组织设计和检查施工技术措施和安全防护措施，协商工程设计变更。四、在合同规定保修期限内，接受监理的监督，及时对用户提出的质量问题进行保修。第五节、与当地政府以及村民协调配合措施施工过程中坚持“尊重地方政府、依靠地方政府”的原则，加强与地方政府的联系，服从各级地方政府的指导。牵涉到当地政府区划范围内的施工措施等，提前将施工计划与施工要求报送业主、临理审批，并与当地政府取得充分联系，征求地方政府意见，以取得地方政府的配合与支持。积极配合地方政府对财税工作的管理和监督，按照地方财税部门规定的税率，及时上缴税费，以支持地方政府的工作；与公安派出机构、工商管理部门、银行、农电部门密切协作，服从对口管理；施工人员的计划生育工作服从地方政府的管理和指导。在与地方政府的长期合作中，建立良好的关系，加深了解并增进友谊。 尊重当地的民风民情，入乡随俗，要求职工与当地群众搞好关系，增进团结。施工期间，热情关心当地人民群众的切身利益，加深与当地人民群众的了解和感情，遇事尽量为百姓作想，一旦与当地群众发生冲突，首先着眼于企业内部找原因，对群众中存在的问题采取说服教育的方法，对企业内部存在的问题要从快处理，决不姑息，以免影响工程的正常施工.第十八章执行国家、行业、地方强制性标准规范的具体措施进场后，成立由项目经理负责，项目技术负责人负责具体实施和管理的“执行国家、行业、地方强制性标准规范”领导小组。执行国家、行业、地方强制性标准规范领导小组组长：项目经理副组长：项目技术负责人工程管理部计划财务部机电物资部安质环保部质检工程师试验室主任队质量管理领导小组组长：队长副组长：技术负责人执行国家、行业、地方强制性标准规范领导小组组织机构图定期组织进行国家、行业、地方强制性标准规范的学习、交流。在施工过程中，有地方标准的可执行地方标准，有行业标准的可执行行业标准。无地方标准、行业标准的执行国家标准。但无论执行地方标准或行业标准(包括企业标准)均不得与国家标准相违背，即可以高于国家标准，而决不允许低于国家标准的要求。 第十九章高原施工措施第一节、高海拔定义及高原反应按照国际通行的海拔划分标准：　　——1500-3500米为高海拔，在这个高度，如果有足够的时间，大多数人都可以适应；　——3500-5500米为超高海拔，在这个高度，个体的差异决定能否适应；高原反应是指人到达一定海拔高度后，身体为适应因海拔高度带来的气压差、含氧量少、空气干燥等变化，而产生的一系列自然生理反应。对于绝大多数人来说高山反应不是很明显。少数人高山反应在3000公尺以上。高原反应一般发生在到达高海拔6-12小时后，少数在1-3天后发生，一般3-7天内恢复，情况严重的恢复时间可达2周以上。高原反应较为普遍的表现有：胸闷、气短、干咳、头痛、头昏、乏力、厌食、恶心、呕吐、嗜睡、失眠、微烧等；多数人会因缺氧而嘴唇和指甲根发紫，有的人还会因空气干燥而出现皮肤粗糙、嘴唇干裂、鼻孔出血等；严重者会出现感觉迟钝、情绪不宁、精神亢奋、思考力、记忆力减退、听、视、嗅、味觉异常、产生幻觉等，也可能发生浮肿、休克或痉挛等现象。　　高原反应视个体情况不同，症状和程度会有所差异。有的只出现上述单个或少数几个症状，有的则多一些；有的反映敏感、强烈，有的则较轻，甚至几乎没有。一般来说，凡有明显心、肺、脑、肝、肾等疾病，严重贫血、高血压病和视网膜疾病患者，以及孕妇，均不宜进入高海拔地区。　第二节、施工人员应注意事项（一）保持良好的心态 　　保持良好的心态、乐观的情绪、坚强的自信心，对于减弱高原反应带来的身心不适十分重要。要有一副平常心，既不要过于紧张。　　如果过于紧张，无谓地忧心忡忡、思虑过度，稍有不适便慌乱起来，给自己负面心理暗示，反而会使身体不适加剧，延长缓解时间。其实，许多高原反应症状都跟心理作用有关。（二）足量饮水　　之所以把“饮水”提在这个位置，目的是要大家认识到在它高原适应中的重要性。　　（三）注意防寒保暖高原天气特点是：气温低，一般海拔每上升1000米，气温下降5-6℃；早晚、昼夜温差大，有些地区早晚温差可达15-20℃；天气变化快，刚刚还艳阳高照，很快就可能狂风大作，雷雨冰雹。因此，在高原一定要注意防寒保暖，谨防感冒。一定要带上足够的防寒衣物，并且勤更衣，加减衣物一定要及时，做到“宜暖不宜凉”。（四）合理膳食在高原缺氧环境，人体新陈代谢受到影响，因而胃、肠、肝、胆等消化系统功能较平原地区减弱，对食物的消化、吸收能力降低。（五）晚睡，通风从环境来说，夜晚气压较低，同时因植物光合作用减弱，空气中含氧量进一步降低；从人体自身来说，白天清醒时，可以通过主动调整呼吸来缓解缺氧状况，但夜晚一旦入眠，由于副交感神经作用，呼吸会逐渐降到接近平原的频率，导致缺氧，影响睡眠质量。　第三节必要的药物和治疗措施 　除了正常服用的肌苷、维生素等保健、营养药物，以及治疗疾病的药物，一般并不建议在高原乱用药物。用药不善，反倒会掩蔽或影响人体的正常反应和恢复。　　高海拔务必严防死守避免感冒。即使很轻微的呼吸道感染，也会增加发生高原肺水肿的危险性。如果一旦发现感冒初起症状，应立即服用抗感冒药。若等病症起来后再服用，一般已无效。　　对于一些较重的高原反应症状，在确认程度不严重、不会恶化的前提下，为了不影响活动和睡眠，可以进行必要的药物治疗和调整。　　比如高原反应引起的头痛，比较轻微的，可选用新加坡“头痛片”，中药；头痛较重，推荐“加合百服宁”，效果不错，其实头痛药准备这一样就可以了。　第四节班组长注意事项1、工程班组长在自信有足够的能力的同时，还要充分做好吃苦、奉献的准备。作为高海拔工程的领班，承担着比平原工程更大的压力和责任。因为既要面对更复杂的情况，处理各种预料之中和意料之外的问题，同时自身也在忍受着高原反应的折磨。2、所有的判断和决策以安全为前提。在整个过程中，遇重大事项，应该将情况、原委、可选择对策、可能出现的后果告诉上级领导，充分征求意见。决策的前提就是“安全第一”。3、平时应当注重高海拔活动、医疗急救、高原民俗等相关知识的学习，尽量掌握更多的直接和间接经验，这些知识和经验随时可能用得上。4、施工人员进行必要的安全、纪律、民俗、宗教、环保，以及高原反应知识教育，全程要求和提醒大家遵守。5、尽量帮助员工克服紧张心理，缓解高反。从实践看，在高反即将来临时，适当组织大家唱歌效果不错，既放松情绪、转移注意力，又调动肺活量。6、采取各种必要的安全措施。及时关注员工状态，提醒员工 加减衣、饮水吃药、限制其可能带来不良后果的行为（洗澡、洗头、与当地人冲突等）。遇员工反应较多、较重，或大雪、大风等恶劣天气，及其他特殊情况，工程领班应当巡夜，发现问题及时处理。第五节提高高原施工效率的措施（1）选择正确的施工方法在本建设项目施工时，各专业要相互协调配合，具体内容详见各阶段转转材料、机械和劳动力的穿插和协调。（2）人员的配备施工人员中除了项目部的管理人员及部分技工，其余工人在施工所在地进行招聘，以减少因高原带来的对施工人员的影响。施工时，施工人员要按办公楼的工作量，将同时进行流水作业工程量配足，组织流水施工，合理利用工作时间，提高工作效率。(3)施工机械的利用由于施工地点位于海拔3000m左右的四川省阿坝州小金县，属于高原地区，普通的施工人员过去后均会有头晕、气喘、乏力、消化不良等高原反应。施工过程应尽量利用机械进行施工，以此提高项目的施工效率，减少因高原施工带来的对施工人员的影响。 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1自卸汽车8-15t15重庆2010/良好运输完好率＞97%2装载机ZL502洛阳20093.5m3良好土石方完好率＞95%3挖掘机PC2202日本20091.2m3良好土石方完好率＞93%4柴油发电机50kVA1成都2010/良好全过程完好率＞96%5洒水车11T1重庆2008/良好养护完好率＞93%6砂浆搅拌机/2绵阳2010/良好砂浆完好率＞96%7振动夯实机/4中国2010/完好回填完好率＞98%8手持式风钻/2浙江2009/完好石方完好率＞94%9水泵离心泵1上海2010/完好抽排水完好率＞96%10水泵潜水泵6成都20107.5kw完好抽排水完好率＞97%11打夯机蛙式2重庆20112.8kw完好回填完好率＞98%12V型斗车窄轨0.6m315成都2009/正常运输完好率＞96%13对讲机BF51184苏州2009/正常联络完好率＞96%14混凝土刮尺2m8雅安2011//混凝土完好率＞96%15拖拉机履带式/2成都201255kw完好开挖料筛分完好率＞96%16缺口耙/6重庆2012/完好开挖料筛分完好率＞96%17胶轮车/5德阳2012/完好运输完好率＞96%18内燃压路机12-15t1中国2012/完好压实完好率＞96% 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注一材料试验设备1台秤AGT－10GT4成都201150材料称重/2砂浆试模/4中国20120试验/3混凝土试模/10中国20120试验/二测量仪器1全站仪/1日本201126测量/2水准仪S32苏州201147测量/3经纬仪/1苏州201147测量/4钢卷尺50米4重庆20120测量/5钢卷尺5米20重庆20120测量/ 附表三、劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段施工阶段收尾竣工阶段测量人员242机械操作员252司机4103机修工121钢筋工040砌筑工23010安装工252养护工042临时电工121普工10255 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图1.投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。2.施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。 附表五、施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。本工程所在地址 施工程项目部布置图办公区会议室搅拌站砂石料场 附表六临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间拌合场100项目部210日历天门卫室6项目部210日历天模板堆场80项目部210日历天设备及仓库60项目部210日历天办公区会议室等80项目部210日历天工具室20项目部210日历天厕所20项目部210日历天宿舍350临时房屋新建及租用210日历天材料堆放场120项目部210日历天'