海洋彼岸施工设计

'施工组织设计第一章工程概况和工程特点第一节工程概况1、建筑概况:海洋彼岸（一期）楼工程，该工程位于南充市高坪区阳春路西侧。2、工程特征：2.1、海洋彼岸一期1#楼工程建筑特征：2.1.1建筑层数为地上6+1层，为多层建筑。总建筑面积约12104.9m2。2.1.2本建筑设计使用年限50年，总高度为23.85m，本工程抗震设防烈度为7度,建筑耐火等级为二级。2.1.3墙体：（1）、墙体材料详结施，墙体厚度未注明者均为240mm，墙垛未注明者凸出墙面净长均为120mm。（2）、240厚页岩砖砌体外墙加聚氨酯硬泡体保温系统，仿川02J106-9-4。钢筋混凝土外外墙保温仿02J106-24-1。（3）、墙身防潮：所用底层墙体在室内地坪-0.060处作15厚1：2水泥砂浆内加5%防水剂。地面标高变化处防潮层应重叠，并在高差范围较高一侧埋土墙面抹20厚水泥砂浆内加5%防水剂。（4）、外墙面装修作法详立面图说。贴外墙面砖：西南04J516（5407）（5408）；外墙涂料：西南04J516（5301）（5302）。（5）、内墙面装修作法：踢脚线高H=120mm；其它做法详《室内装修做法表》。2.1.4本工程屋面防水等级Ⅲ级做法：（1）、屋顶节点索引详屋顶平面图及有关详图。（2）、上人平屋面构造做法：1）20厚细石混凝土5%防水剂；2）20厚1：2水泥砂浆保护层；3）聚酯无纺布隔离层一道，刷同材性基层处理剂一道； 施工组织设计4）20厚1：3水泥砂浆找平层；5）400g丙纶防水材料，C20细石混凝土（掺5%防水剂）刚性防水层6）现浇屋面板；（3）、本工程非上人屋面做法：同上人屋面（4）、本工程坡屋面（保温隔热）做法:(参考00J202-1图集)1）块瓦，用双股18号铁丝将瓦与Ф6钢筋绑牢。2）1：3水泥砂浆卧瓦层（最薄处20厚），内配Ф6﹫500X500钢筋网；3）1：3水泥砂浆找平层；4）聚苯颗粒保温浆料保温隔热层；5）现浇钢筋混凝土结构层；2.1.5顶棚：棚1ICI乳胶漆顶棚，棚2腻子顶棚，棚3水泥砂浆顶棚，清水顶棚2.1.6地面：水泥豆石地面，水泥砂浆地面，普通防滑地砖地面2.1.7楼面：均为水泥豆石楼面2.1.8内墙:水泥砂浆墙面（有防水层），刮腻子墙面，混合砂浆喷涂料墙面2.1.9踢脚板：水泥砂浆踢脚（有防水层），地砖踢脚，水泥砂浆踢脚2.1.10梯间：内墙面，天棚基层同内墙面天棚做法，梯间栏杆扶手高度不得小于0.90m，楼梯水平段栏杆长度大于1m的，其扶手高度不得小于1.05m，楼梯栏杆垂直杆件间净空不得大于0.22m，梯井净宽不得大于0.22m。（1）、凡露明铁件一律刷防锈漆一遍，油性调合漆。除不锈钢及铝合金扶手外，金属栏杆扶手刷油性调合漆及底漆个一道，颜色另详。凡与砖（砌块）或混凝土接触的木材表面均满涂防腐剂。（2）、木作油漆选用醇酸磁漆罩面，颜色另详。（3）、楼梯栏杆木扶手刷醇酸磁漆，金属空花刷银灰色油漆，扶手高度详剖面。2.1.12门窗：门窗立面仅表示洞口储存。分格及开启方式。玻璃厚度及骨架材料大小应由承包商设计。同时应满足节能设计要求。2.1.13本工程厕所、阳台均低于同楼层其他房间楼地面50mm，凡是有水的房间均按1%的坡度坡向地漏或便池。落水管选用Ф110UPVC管。阳台设地漏，用Ф 施工组织设计75UPVC落水管接入雨落水管。本工程各分部装饰及装修材料，施工单位需事先做出样板，取得有关单位及设计人员认可后，方可大面积施工。2.2、海洋.彼岸(一期)结构特征：2.2.1本工程根据业主提供的《工程地质勘察报告》进行设计，采用筏板基础柱下独立基础，墙下条形基础。2.2.2本工程底框结构6+1层，抗震烈度为7度。结构安全等级为3级。场地类别为Ⅱ类。2.2.3地梁基础为C30，柱、梁、板及现浇板未注明强度等级为C30。2.2.4钢筋保护层厚度：基础40mm；C20混凝土时板15mm，梁25mm、柱30mm；C25；C30混凝土时板15mm，梁25mm、柱30mm。2.2.5砖墙材料强度：±0.000以下采用除梯间墙240厚，M5.0水泥砂浆砌筑；架空层填充墙采用240厚页岩砖，M5.0混合砂浆砌筑；住宅外墙采用240厚页岩砖，M5.0混合砂浆砌筑；住宅、地下室内隔墙240厚或120厚页岩砖。2.2.6构造柱与砖墙连接处均应先砌墙后浇柱，墙与构造柱连接处应砌成马牙槎间距：300。沿柱高每500设置4φ6.5拉结筋，拉结筋每边伸入墙内长度为1.0米。2.2.7柱的受力钢筋采用钢筋机械连接或绑扎、电渣压力焊，接头位置应错开。2.2.10梁的钢筋接头采用闪光对焊，并去掉接头的毛刺及卷边，梁的接头位置应符合规范要求，同一连接区段内的梁上部钢筋接头面积不超过上部钢筋总面积的50%，梁下部钢筋不宜接头，如果接头同一区段内的钢筋面积不超过下部钢筋总面积的25%，钢筋焊接接头连接区段的长度为30d并不小于500mm。2.2.11严格按照施工规范要求作好砼的养护工作，砼水化热高，温差较大的部位（重要构件）应采用麻袋或薄膜等材料覆盖养护。2.2.12应按施工规范控制拆模时间，悬挑构件待砼强度达到100%后方可拆模。2.2.13其他未尽事宜按照设计要求及施工质量规范施工。3、工程近况目前，三通一平已完成，已具备工程施工的基本条件。第二节工程特点、重点和难点 施工组织设计1、工程位于高坪区阳春路西侧，该工程在文明施工、环境保护、安全以及组织交通运输和材料设备进出场、满足政府部门对施工管理等方面，提出了很高的要求，如何通过良好的管理、科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制内容。2、该工程工期目标根据我司修建类似工程的施工经验，在工期紧、任务重的情况下，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效协调和实施、有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内容。3、由于该工程实施总承包管理，履行总包责任、权力和义务，站在工程全局的角度对该工程通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的控制，是该工程的重要任务。第二章施工组织措施第一节施工组织机构1、机构的建立公司高度重视本工程的建设，若中标将本工程列为重点工程组织施工，采用全新的管理模式，公司将以“一流的工程质量、一流的工程进度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程。 施工组织设计根据该工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。由公司选派优秀的项目经理和具有类似施工经验的工程技术人员组建项目经理部。负责该工程的项目班子一律持证上岗，押证施工，并且该项目经理部仅负责此项工程，实行项目经理责任制，项目经理对工程的质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，认真贯彻执行公司有关项目经理部的规章制度，同时将针对工程建立具体实际的岗位责任制。各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、成本、安全及文明施工等方面达到目标要求，最终使本工程优质、快速、安全、低耗的建成。为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。项目经理部将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从业主、监理的指挥，为本工程按时保质的完成而尽心尽力。2、组织机构框图该项目组织机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理与各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公司赢得良好的社会信誉。管理组织机构图及施工质量管理体系框图见下：总经理质量管理领导小组副总经理总工程师总会计师管理者代表经营部经理工程部部长质安部部长材设部部长人劳部部长质管办主任项目经理项目技术负责人施工员内业员材料员机械员试验员质安员计量员作业班组公司管理组织机构体系 施工组织设计公司总经理项目经理项目质量总监项目总工电气暖通给排水处理预算、内业测量木工班架工班周转材料砼班砖工班抹灰班试验员钢筋制作现场绑扎门吊电焊班机操班全部工程“三材”地材安装材料辅料办公室、临设、治安、消防等安装部分内业组钢筋工长主工长机械组材料组质安组后勤保卫项目安装副经理项目副经理项目顾问公司生产指挥系统 施工组织设计项目经理项目副经理技术负责人责任工长内业主办土建负责人质检负责人计划试验负责人水电安装负责人机械负责人计划财务负责人安保负责人施工员质检员试验计量员机械员计划统计员材料员劳资员安保员施工班组项目组织机构图 施工组织设计工程领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理责任工长质检技术计量试验内业技术测量员安全员机械员计划统计水电安装后勤保卫土建、装饰、安装各专业施工班、组长施工质量管理体系图 施工组织设计3、施工组织机构的启动与运行根据本工程各方面的情况及特点，有针对性地组建项目班子，中标后经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机构、技术等准备与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。同时根据项目经理部的工作实际，抓住以人为本，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。促使现场达到规范化、标准化的要求。强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开拓创新，使项目部团队实力不断增强，带动工作质量等各项目标的实现。4、施工组织机构高效运转的保证措施4.1组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子。4.2严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核；4.3强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查。4.4建立项目工程领导小组现场办公制度。由项目经理、技术负责人及业主、监理、设计等人员参加，每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，以工程质量为重点，带动项目部工作的高效运转，并形成会议纪要。4.5实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核和奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。 施工组织设计4.6项目经理部加强对项目职工的素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。4.7建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥个人的潜能。为此建立健全了如下公司主要管理制度：（1）项目经理部组织管理制度；（2）项目经理部的分工与协作制度；（3）项目各职能人员各级安全管理责任制度；（4）项目各职能人员各级安全施工责任制度；（5）项目各职能人员各级文明施工责任制度；（6）技术管理责任制度；（7）材料管理责任制度；（8）设备管理责任制度；（9）安全与技术交底制度；（10）项目员工考勤考核制度；（11）项目职业道德专项考核制度；（12）项目成本考核制度；（13）建筑产品保护制度；（14）土建与安装等总分包例会及进度、质量、安全协调制度；（15）项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。第二节技术保证措施 施工组织设计公司对项目经理、项目技术负责人、内业技术员、施工工长、质检员、安全员、机械管理员、材料员、测量员、计量人员均有严格规定，所以各级管理人员应严格执行，忠于职守，对玩忽职守而造成一般工程质量返工将承担经济责任，对重大结构安全事故将追究法律责任。在项目施工的综合管理过程中，要求严格按ISO9002质量体系进行工作。从公司、分公司到项目经理部建立健全完善的工程技术、质量保证体系，为项目目标的实施打下坚实的基础。工程技术、质量体系控制图如下：项目质保体系框图如下：上级主管公司质管办项目经理业主监理质监站项目技术负责人质检内业技术材料试验计量施工工长施工班组项目质保体系国际质量标准ISO9002 施工组织设计学习施工规范学习操作规程学习质量评定标准学习图纸技术文件做好内业准备工作分部分项技术交底分部分项安全交底施工班组自检经理部跟踪检查隐蔽工程合格验收合理安排工序搭接按十大分部质量评定钢材合格证及复试报告水泥合格证及复试报告砌块合格证及复试报告防水合格证及复试报告砼试验报告砂浆试验报告砂石试验报告回访业主现场三通一平准备搭设临时设施测量仪器准备材料劳动力准备机械设备准备办好工序交接手续研讨施工组织设计按文明标准施工按安全标准施工按施工图纸施工按操作规程施工不合格返工开工、停工、竣工报告测量放线记录图纸会审记录技术核定单安全技术交底隐蔽验收记录施工工长日志事故处理报告1、准备工作3、施工2、技术交底4、质量评定5、资料整理6、使用回访工程技术质量体系控制网络图 施工组织设计项目经理作业工长技术内业质安员材料员机械工长每周一次全面质量管理、生产例会全面检查施工执行情况，制定下步施工计划保证检查措施执行情况，技术资料收集与整理检查施工完成劳动力布置情况检查安全质量文明施工措施执行情况检查材料供应和质量情况检查施工机械运转情况制定整改措施，加强贯彻落实生产管理和质量保证体系机构图 施工组织设计熟悉图纸和相关技术资料学习操作规程和质量检验评定项目、技术负责人组织单位工程交底工长进行分部分项工程书面交底自检、互检、专职检首检、终检、中间检工程监理检查质监站代表检查隐蔽工程验收签证不合格的处理测量放线记录原材料、构件合格证试验、检验记录图审、技术核定组织设计技术交底自检记录质量评定记录施工记录事故处理记录质量回访测量仪器、工具准备人员、劳动力准备现场施工准备材料、机械设备准备克服上道工序失误及不足材料、机械设备准备严格执行规范、规程按图施工、按方案进行原材料试验检验合理工序搭接执行检验评定标准按检验评定标准按质监站规定按国家基建档案管理规定按城建档案馆要求质量问题保修技术交底准备工作文明施工质量评定资料整理竣工使用质量控制程度 施工组织设计第三章施工进度计划第一节总体施工部署1、提前作好前期施工准备由于在投标阶段，我公司已提前着手一切开工的准备工作，包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。因此从宣布中标起，在业主许可的情况下，我公司将会立即着手开始进行现场平面规划、临时设施安排和临时用电临时用水布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。在业主许可同意的情况下，我公司可随时办理现场交接手续。我公司进驻现场后，首先根据市政水准点和市政座标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对城市测量基准点进行核实。我公司进场后，将着手进行土方施工的一切准备工作，包括各种实施计划的详细制定工作，土方施工队伍的进场等准备工作。 施工组织设计2、确保工程如期竣工根据工程设计图纸、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的大型综合性群体工程项目和类似工程施工经验和总承包管理优势、施工实力，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程如期竣工。3、保证初装修提前插入本工程施工采取分段流水施工作业，随着结构的分阶段验收，粗装修（包括抹灰、找平）和电气安装提前插入，为装修施工创造工作面，从而有效缩短工期。4、安装工程紧随结构施工本工程为综合性工程，各种综合管线多，为此，我公司已有充分准备。在施工时间上尽量提早插入，一旦结构施工阶段验收完成后，应及时插入电气安装，从而为装修、二次装修的提前施工创造工作面。为了确保总控进度计划的实现，必须全盘考虑安排工程施工计划，积极配合业主认定材料品种、材质和订货，在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。5、外装修施工本工程外装修为外墙面砖，为了确保总工期目标的实现，要尽早开始，为快速、高效、按质、按量完成施工任务创造条件。6、室外总图室外综合管线规划设计应与室内各相关系统配套同步进行（包括上下水、供电、供气、电话等），否则会造成室内相关系统与市政工程衔接不上。所以必须提前办理好政府各主管部门的申报、审批手续，以保证提前正式供水、供电、供气以及电话和电信系统等畅通。第二节交叉施工原则及措施1、总体原则 施工组织设计1.1、本着“先地下后地上，先主体后装饰”的原则以及按总工期控制为依据组织施工，详施工进度横道图。1.2、主体结构施工要根据施工材料运入场的能力、垂直运输能力，合理组织劳动力，尽早插入内装修工作，进行平行交叉作业，水电隐蔽管线在基础施工同时，随土建进度敷设，做到事后不打洞。2、结构施工与粗装修的交叉施工原则解决装修总工期较紧张的关键在于必须采取装修提前插入的原则，以保证装修有充裕的时间。要充分体现结构施工快、装修、管线、电气安装早插入，装修紧张有序，在具备施工作业面的情况下尽快组织实施的原则。按照上述原则，结构工程采取流水作业和分阶段验收，以便砌筑和抹灰以及管线、电安装工作的及时插入。通过采取分段验收的方法，可保证装修提前插入，其余装修及时跟进的原则得以实施。3、装修与管线、电气安装之间的交叉施工装修与管线、电气安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与管线、电气安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，所以要重点解决装修与管线、电气安装的交叉矛盾，解决的原则是：3.1管线、电气安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。3.2明确责任，正确划分利益关系。3.3建立固定的协调制度3.4一切从工程全局出发，各专业班组要在项目经理部的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，管线、电气安装要为装修施工创造条件，管线、电气安装和装修分包要注意对各自的成品及半成品的保护。4、室内外装修的交叉施工进入装修阶段后，室内室外同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和创造工作面，一切内装修施工都要为保证外装修施工进度为前提。 施工组织设计5、管线、电气安装、装修与室外总平面的交叉施工为保证工程能按期竣工，在总平面施工和工程收尾阶段，管线、电气安装、装修与室外总平的立体交叉施工处于关键地位。因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，加强现场协调、配合，采取有效措施为室外总平面施工创造条件。同时总平面的施工也要尽量为安装和装修提供便利，作到相互协助。第三节施工总进度计划1、施工总进度计划安排根据工程招标文件，总工期为240天。根据我公司对类似工程的施工经验，我公司计划240日历天完成该工程。为保证工程质量和按业主的工期，按时按质完成施工任务，在综合考虑施工机具、设备、周转材料、人员安排等综合因素的情况下，施工准备：3d基础工程：50d；主体：100；安装工程：20d；装饰装修：60d；屋面工程：30d；（不单独占用工期）附属工程：30d；（不单独占用工期）初验及竣工验收：7d。以上各工序作业时间是指每施工流水作业段中各工序自独立作业时所需的作业时间，但他们在一起共同组成一个相互搭接的流水作业体系，因此关键线路上的作业时间，即总工期为ΣT=3d+50d+100d+20d+60d+7d=240d（见施工进度横道图）。以上分段工期为各分部单独施工占用的时间，包括穿插作业时间。本工程施工进度控制横道图详后。2、施工程序安排这里排出重点影响施工工期的几个主要原则性施工程序：桩基工程→基础施工→主体施工→屋面工程→抹灰工程→外装饰工程→ 施工组织设计楼地面工程→全面清洁及竣工验收。其余部分分项工程如预埋工程、门窗工程、室外散水、管网工程等均在以上主线条之间内相应插入施工。具体方法如下：2.1基础施工：合理划分流水段，组织流水施工，加快工期，为主体工程施工创造良好条件。2.2主体工程稳步进展，把握必要的技术间隙时间，倒排流水，限期（完成）封顶（在保证主体质量优良的前提下，以此为复杂装修工程提供必须的施工周期和为创优良质量等级创造条件）。2.3装修工程初装修随主体适时插入，紧逼跟上，组织好立体交叉施工；外装修在主体工程封顶后及时插入，在确保质量的前提下，比内装修提前完成（以此保证整个工程的总体、细部质量以及良好的外观效果和立面造型）。2.4安装工程在主体施工期间作好各配套设施系统工程的预埋、预留工作；在装修施工期间作好各专业、专用设备的安装、调试工作。2.5室外管网工程主体施工完毕即应考虑，及时插入施工，外墙装饰完成前，提前完成。2.6要分阶段实施上述方案，就应该使全体参战人员更新观念意识，提高各专业人员的业务素质，树立起综合协调意识、质量意识、竞争意识，明确各分部的综合形象关系，把握好各分部之间的联系，才能有效地达到工期目标管理的目的。3、施工总进度计划横道图详见《施工进度横道图》 施工组织设计第四章保证工期措施1、组织保证措施1.1建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度横道图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出专业班组工作计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划和后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1.2选派具有丰富施工现场管理经验，承担过重点建设工程，具有顽强拼搏精神，技术能力强，能与业主、监理、设计、分包单位协调配合的人员组成项目经理部。选派打过硬仗，取得优良业绩的作业队伍进场施工。发挥企业的人才调动的优势，确保管理人员到位、技术人员充足，满足施工现场不均衡的劳动力需求。并为不因农忙及节假日影响工程施工的职工队伍。1.3建立科学的激励、约束机制 施工组织设计实行目标分解、责任到人。项目经理部全面负责进度计划实施；项目主要技术负责人（项目总工）和各专项工长各负其责执行；操作人员服从安排，积极投入具体工作，并在保证工作质量前提下按时完成各自任务；内业每月需安排施工进度计划，按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每半个月定时核实工程进度；实行责任与利益挂钩的办法，来调动各级人员的积极性，以奖优罚劣的激励机制为杠杆，督促其按进度计划执行。2、加强进度计划控制2.1周密的工程进度计划项目经理部组织管理人员根据工程规模、特点，并根据同类工程的施工实践和成功经验，制定出科学、周密的工程进度计划，经业主代表和监理工程师审阅。并对施工进度计划提出的工期要求进行全过程的监督。2.2严格实施月、旬计划项目部根据制定好的季度计划，排出每月、每旬的进度计划，内业材料、劳资、财务均做好各自的月计划，确保月计划进度的顺利实施。作业队根据月计划，会同工长编制出月班组作业计划。公司、业主、监理工程师根据旬计划进行进度监督。2.3合理安排各工序，提前插入粗装修施工正如前面施工进度计划所叙，本工程结构采取流水作业和分阶段验收，以保证粗装修能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。3、技术保障3.1在本工程上，将委派施工过类似工程、具有大型群体工程总承包经验和能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，项目管理班子具有较高专业知识及管理能力，具有丰富的施工经验。项目技术总工主持技术工作，为尽快熟悉，会审图纸打下基础，并编好专项施工方案及施工组织设计。3.2采用合理的施工方案。各施工段根据实际情况组织流水施工，动态管理，发现问题随时调整，使各工序井然有序，忙而不乱地顺利完成施工任务。 施工组织设计3.3广泛采用新技术、新材料、新工艺。先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证，我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。3.4及时做好施工中的各项准备工作，加强工程作业管理制度，组织协调好土建与安装的交叉作业，土建和安装事先分别编制好缩短工期交叉作业时间的技术组织措施。3.5发扬能吃苦、连续作战作风，把因各种原因和延误的工期抢回来，保证施工控制点的完成。4、材料保障材料部门根据材料计划要求，提前进行市场摸底。对需业主审价的材料提前送样请业主认定。使工程材料的供应充足、有序。材料员与工长、内业技术配合，做好季节性材料的储备。5、机械保障我司本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备且有一整套机械维修保养制度，机械完好率在95%以上，能满足各种及大型复杂工程的需要。现场配备的机械员具有丰富的机械管理经验。本工程最大限度的提高机械使用率，有利加快工程进度。6、资金运用的能力和措施我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上将按合同要求对工程资金给予重要保证，做到专款专用。对涉及材料、机械、人工工资及安全设防措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。7、质量保障我公司在质量控制，管理方面措施得力，责任制健全。在保障加快施工进度的同时，严格控制必要的施工技术间隙。不盲目追求进度。7.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而使管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。7.2保证工程质量，一次成活，避免返工。7.3加强成品保护，以防成品破坏或污染造成返工，影响进度。 施工组织设计8、总承包管理的保障8.1采用成建制的劳务分包、引入竞争机制信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程将通过招投标方式选择与我公司长期合作的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。8.2发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各专业班组的积极性，使各专业班组密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理制度对各专业班组进行组织、协调、管理的控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，调整、规范各分包商的行为，及其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我们有一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。8.3建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立例会制度。每周召开生产例会及总分包协调会，并邀请业主、现场监理工程师参加，以协调内部管理事务，总结计划完成情况，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定控制计划。即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。9、根据不同阶段加强现场平面布置管理 施工组织设计我公司将根据基础、主体、装修施工等不同阶段的特点和需求来设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。10、加强政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得相关部门的支持，为保证施工生产正常进行创造良好的外部环境。11、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择等工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工作各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。第五章施工机械配置及劳动力安排第一节主要施工机具配置计划为实现预定工期目标，根据本工程具体情况，主要施工机具配置如下：1、垂直运输工具—门式吊、塔机现场周转材料、模板、钢筋、砌体、灰浆、装饰装修材料每层垂直运输总量较大，根据建筑高度及长度，选用3台1T门式吊，1台50米塔机。为满足主体施工的需要在进场时，门式吊、塔机基础设计及安拆方案，经建设单位、设计单位、监理单位的认可后方可实施。2、砼、砂灰搅拌机为加快工期，保证砼施工质量和砌筑砂浆的质量，不因搅拌混疑土而影响砂浆的搅拌从而影响砌体砌筑到影响工期，考虑到该工程的场地分为两大块，故现场设2台砼JZC350型搅拌机以满足施工的需要。3、其它施工机械本工程所需其它施工机械如下： 施工组织设计木工、钢筋制作机械等若干。3、有关机具配制情况详机械需用计划表：详后附表一。第二节劳动力安排计划1、根据本工程各分部工程工作量及施工进度计划要求，在公司范围内抽调、调配技术素质高、责任心强、善打硬仗的项目施工队伍入场施工。2、劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。3、根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。4、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印报送项目经理部备案。5、每日上班前，班组负责人，必须召集所管辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。 施工组织设计6、强化对外施工人员管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。严格按照用工政策法规进行施工用工管理。劳动力需用数量动态管理及入场时间详下表：详后附表三。第三节主要材料、周转材料需用计划根据初设图纸及招标文件对工期的要求，本工程将一次投入主体二层及外架周转材料，确保工程进度，主要周转材料需要用料计划见下表：工程周转材料需用计划表序号材料名称规格单位数量进场时间1组合钢模板M23000开工前1天随工程之需调动2木模、竹席合板10厚M26000随工程之需调动3钢架管Ф48，壁厚3.5mmt26开工前1天随工程之需调动4扣件千个13开工前1天随工程之需调动5木枋50×100M323随工程之需调动6木板50厚M315开工前1天随工程之需调动7安全平网床1800随工程之需调动 施工组织设计8安全立网M22000随工程之需调动9彩条布M21000随工程之需调动第六章施工总平面布置第一节施工现场平面布置原则根据本工程施工用地的特殊性，即业主对用地的具体要求，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：1、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的要求进行管理。2、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑,树立我司企业的良好形象。3、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机设备附近，以减少发生二次搬运节约开支、降低成本。4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。 施工组织设计6、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。7、设置便于大型车辆通行的现场道路并保证其可靠性。8、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。第二节施工平面布置1、临时设施布置经合理规划，现场设门卫、施工办公室、监理办公室、保管室、工人宿舍、洗漱间、卫生间、工器具用房、安装用房、水泥库房、会议室、水泥库房、木工房、钢筋加工场和配电室。总平面规划如下：1.1施工场地范围设置围墙封闭施工，施工所需临时设施均设在场内。1.2医务室等拟在场外解决。1.3利用空闲场地作为材料临时堆放场地。有关施工总平面布置详：施工总平面布置图临时设施工程一览表暂设工程名称面积(m2)暂设工程名称面积(m2)办公室15木工房30水泥库80安装用房20会议室25材料办公室20配电房10员工宿舍100搅拌篷20门卫10钢筋加工房20浴室20架杆架料堆场30厕所10 施工组织设计2、临时施工道路现场临时施工道路，本着有序、力争成环状，确保畅通安全原则并采用硬地坪施工方法，在夯实路基的基础上铺填砖渣；人员便道浇铺40厚3M宽砼面层，以确保交通顺畅和钢筋等建筑材料不被污染而影响工程质量和文明施工。第三节施工主要机具布置1、垂直运输机具布置根据第五章主要施工机具配置计划，本工程垂直运输机械选用3台1T-26M门式吊。1台50米塔机。塔机、门式吊的安装拆卸必须按有关规定执行，并经相关单位验收后方可使用。塔机、门式吊布置见施工平面布置图。2、使用管理2.1使用管理必须严格执行如下几个标准：JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》公司颁布的安全管理规定。第四节施工临时用水设计方案根据业主提供的现有施工现场情况及有关临时用水要求，参照相应的施工规范，做出本工程临时用水设计方案。本方案包括临时施工生产、消火栓给水系统及现场临时排水系统。1、临时用水设计经计算，生产及生活总用水量为1.2L/S，消防用水按要求为10L/S，Q总