组织施工设计参考内容

'6、工程质量保证技术措施6.1施工质量方针和质量目标我单位将一如既往地坚持严谨、科学的工作态度，在本工程的施工过程中，遵照业主对工程质量的要求，严格执行国家和行业标准、施工规程规范，认真履行本次招标文件对工程质量的要求和我单位对工程施工质量的承诺，确保工程一次验收合格。6.1.1质量方针科技为先、管理为重、质量为首、信誉至上；6.1.2质量目标严格按照GB/T19002－ISO9002质量管理认证体系的运作方式对每一个施工过程和每个施工环节进行质量控制。工程一次性验收达《国家现行施工及验收规范》标准。6.2质量管理组织机构设置我单位在现场的工程建设项目经理部以项目经理为核心，采用项目经理负责制下的质量保证体系。项目经理为施工质量第一责任人，对工程施工质量负全面责任。项目部成立质量管理领导小组，工程技术部和质安部技术人员共同组成质量管理小组，质量管理领导小组成员由主管各业务领导组成，组长由项目经理担任。项目经理部质量安全部设专职质量检查工程师，各作业工区、作业队和作业班组设专职检查员，通过对日常施工过程的质量检查、监督和现场质量检验，具体管理和控制工程建设各施工环节的质量。以期达到质量责任层层分明，质量控制步步到位。各级质量管理人员在质量管理过程中，严格执行国家及行业规范，实施质量管理小组制订的管理制度，检查项目和每个施工工序的施工质量，作好原始记录，整编每月质量报表及竣工资料。质量管理领导小组定期召开各作业层参加的质量分析会议，及时发现存在的问题，研究和制定改进措施，并定期向业主、监理和设计代表，汇报月、季度和年生产质量情况，据建设方、设计和监理工程师的意见落实和改进质量防范措施。37 项目经理：现场质量管理领导小组组长，为工程施工质量的第一责任人，全面负责工程施工质量的实施，负责重大质量防范措施的批准、执行，负责对重大质量责任事故的调查、处理。代表我单位同业主进行质量管理交流和协调。总工程师：协助项目经理从技术角度对工程质量的执行和实施提出意见，审查内部编写的施工质量控制文件，监督工程技术措施的执行情况，对质量问题和质量隐患提出整改意见。质量管理小组：由项目部各主要部门领导组成，对本部门的质量执行和落实情况进行监督控制，在定期的内部质量工作会议上，通报本部门质量执行情况，同时协调其他单位，查漏补缺。负责质量会议和质量检查，负责编制内部质量管理实施手册。工程技术部：在制定施工技术方案的同时，负责对工程各施工工序的完工质量控制提出要求，并根据现场实施情况，及时提出整改措施。计划合同部：负责对工程质量的投资进行计划、统计和成本控制，以期质量达到设计要求的同时，工程成本最小。物资供应部：负责对工程所采用的原材料、设备零配件的采购进行质量检验和验收签证，按照计划调拨物资和设备。质量安全部：落实质量管理小组质量管理意志的具体单位，负责对工程所有施工项目的施工质量进行指导、监督，对单元工程质量进行复检和签收认证，管理实验室、测量队和检测队，并对整个工程的所有单元工程的质量检查结果进行记录备案，是工程质量保证的关键部门，是工程质量的具体责任人。各作业班组：根据内部质量管理手册和施工技术方案，完成工程所有项目的施工任务，在施工过程中，根据质量控制要求，严格施工程序，是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。6.3工程施工全面质量管理体系6.3.1全面质量管理体系37 全面质量管理是把工程质量管理归结为对所有生产部门和全体参建人员的在生产过程中的工作质量的管理，通过管理好工作质量来控制好工程质量。全面质量管理具有广泛的群众性、全面性、预防性和可控制性、科学性，使每个工作主体的质量责任和工作责任明确清晰。6.3.2全面质管理的基本方法全面质量管理PDCA（Plan、Do、Check、Action）的实质就是计划、实施、检查、处理四个阶段的工程质量检查制度，即对一项工程的质量管理先制定计划，然后加以实施，在实施过程中随时检查控制计划的执行情况和存在的问题，再对问题进行研究处理，如此形成一个质量管理循环。项目部各级各部门的工作质量都有P、D、C、A四个阶段，每个阶段紧密联系，没有遗漏和缺口。本工程全面质量管理的基本分析方法有：（1）、因果分析法分析工程质量问题的因果，寻找产生问题的原因，以便对症下药予以解决。（2）、直方图法通过频率数来分析数据的集中程度和波动范围的数学方法。用来判断和预测生产过程中的质量情况，据此控制施工质量。具体做法：用横坐标表示特性单位，用纵坐标表示频率数。项目经理部定期对每位参建职工进行质量教育，使全体人员树立“质量第一、责任重于泰山”的观念和意识，自觉履行质量责任。对诸如炮工、焊工、电工和大型机械设备操作人员进行岗前培训，强化业务素质，使其具备落实自己质量责任的能力，项目部实行竟聘上岗，不符合工程建设要求的人员，及时要求下岗，以消灭质量隐患。6.4施工过程质量控制即对本标施工质量进行施工全过程控制，保证施工各个过程处于受控状态。本工程将严格按照GB/ISO－9002质量认证体系及“初检→复检→终检”的三级检验制度对本标工程的施工质量进行全过程控制。37 6.4.1施工前控制（1）、由项目经理部总工程师组织工程技术部、质量安全部和有经验的技工，精心编制实施阶段的施工组织设计文件、施工总进度计划、劳动力计划，机械设备和材料使用计划，从宏观上对工程建设进行控制，以使施工按计划有序进行。规范有序的施工是按计划实现工程质量目标的前提。（2）、在施工组织设计中，根据工程特点，详细制定各分项工程的施工程序和施工工艺，根据合同文件提出工程质量控制要点和相应的控制计划。对关键工序、重点部位进行典型重点控制。（3）、组织有关人员详细阅读设计文件，加强与设计、业主和监理工程师的沟通，透彻理解设计人员和业主的意图。（4）、在工程合同签订后30天内，提供一份详细完整的施工组织设计报监理工程师审查。（5）、按照我单位质量控制程序文件和项目经理部的全面质量管理体系编制本工程质量控制手册，在取得业主和设计的通过后，印刷成册并分发个人，有计划地组织学习、领会。（7）、根据参建职工的岗位，签定质量责任书，同时出台质量责任执行条例。6.4.2施工过程中的质量控制（1）、施工准备工作质量控制1）、原材料采购与供应质量控制2）、材料控制标准由业主提供的工程设备及指定供应来源的材料，应按本合同《专用合同条款》相关规定，由业主与我单位共同进行交货验收。业主、监理和我单位进行现场检验，经我单位检验后由发包方正式移交给我单位项目部。拌制砼所用水泥及骨料由我单位自行采购。由我单位项目部自行根据施工需要采购的建筑原材料应对每一批次的进场材料进行质量检查验收，验收合格后方可入库。A、水泥37 水泥品种：按各建筑物部位施工图纸的要求，配置混凝土所需的水泥品种，各种水泥均应符合本技术条款指定的国家和行业的现行标准。发货：每批水泥出厂前，均应对制造厂水泥的品质进行检查复验，每批水泥发货时均应附有出厂合格证和复检资料。每批水泥运至工地后，监理有权对水泥进行查库和抽样检测，当发现库存或到货水泥不符合本技术条款的要求时，监理有权通知施工单位停止使用。运输：水泥运输过程中应注意其品种和标号不得混杂，应采取有效措施防止水泥受潮。到货的水泥应按不同品种、标号、出厂批号、袋装或散装等，分别贮放在专用的仓库或储罐中，防止因贮存不当引起水泥变质。袋装水泥的出厂日期不应超过3个月，散装水泥不应超过6个月，快硬水泥不应超过1个月，袋装水泥的堆放高度不得超过15袋。B、骨料混凝土骨料由业主指定的承包商提供，对骨料质量进行复核性检验，并经监理工程师批准后，方可使用。不同粒径的骨料应分别堆存，严禁相互混杂和混入泥土；装卸时，粒径大于40mm的粗骨料的净自由落差不应大于3m，应避免造成骨料的严重破碎。细骨料的细度模数，应在2.4～3.0范围内，测试方法按SDl05-82第3.0.1条有关的规定进行；砂料应质地坚硬、清洁、级配良好，采用连续级配或间断级配，应由试验确定并经监理同意，如采用间断级配，应注意混凝土运输中骨料的分离问题；3）、材料和设备的检验A、查验证件按供货合同的要求查验每批材料的发货单、计量单、装箱单、材料合格证书、化验单、图纸或其它有关证件，并应将这些证件的复印件提交监理人。B、抽样检验37 会同监理按照合同的有关规定对每一批采购的材料质量进行抽样检验，并将检验结果报送监理。监理认为有必要时，可根据合同的规定进行随机抽样检验。C、材料验收对每批材料是否合格作出鉴定，并将鉴定书提交监理工程师复查。经鉴定合格的材料方能验收入库，承包人应派专人负责核对材料品名、规格、数量、包装以及封记的完整性，并作好记录。所有原材料必须有出厂证和质量检验合格，在验收入库之前，由我单位试验室对原材料进行抽样检验，不合格材料不得使用。对于原材料采购供应，利用市场竞争机制，引入公开招标方式。优选供应商，建立长期稳定的资源渠道，并将质量控制体系、检测体系延伸到定点供货商的产品生产、运输、仓储、调拨、供应的全过程。水泥、粉煤灰、钢材等必须有厂家的检验报告，其中水泥由业主指定供货方，施工方、监理单位和业主试验中心按批次对进入现场的原材料进行抽检，不合格的不得用于工程建设当中。4）施工测量质量控制对业主和监理单位移交的施工区域测量控制基准进行复核，将复核结果上报监理单位，待控制网点的精度达到要求后方可进行施工测量放样。根据提供的合格施工控制网点依工程需要加密布设控制网点，对业主提供的测量网点及加密布设的网点要求定期复核检查，若精度达不到要求，要及时校正。项目经理部配备满足工程需要和国家规定要求的专业测量技术人员和仪器设备，施工测量人员和设备的配备必须报请监理工程师审查通过。施工期间应指派专人负责保护好测量基准点、基准线和水准点及我单位自行增设的控制网点，并提供通向网点的道路和防护栏杆。测量网点的缺失和损坏应及时修复，并对复测的数据进行精度校核。（2）、施工过程中的质量控制1）、开展技术研究及技术咨询37 依靠科技进步，提高科技含量。配合比设计等都是我单位现阶段和未来实施阶段论证的重要课题。例如，通过试验优选各项性能指标均满足设计要求的混凝土配合比2）、强化施工过程的质量控制工程施工质量控制实行“以单元工程为基础、工序控制为手段”的程序化管理模式。不断优化施工组织设计，加强技术交底，在保证工程安全的前提下，根据现场条件的变化或出现的问题，及时调整、变更或优化施工方案。优化的目的不但要方便施工，还要保证了结构技术要求，确保施工质量。同时，通过技术交底和交流，加强和设计、监理及业主的沟通，严格按照设计图纸文件进行施工。在施工中若发现设计图纸有问题，应及时上报监理工程师，得到正确依据后方可进行施工，工程技术人员要深入现场，做好技术交底，并作好记录。积极采用成功的先进经验、新技术、新工艺、新材料，确保施工质量。严格工艺作风，认真编制施工方案、技术措施和作业指导书，做好仓面的施工设计和资源组织准备工作；严格按照设计图纸和施工规程精心施工，严格执行模板加工及验收标准，避免混凝土表面的错台、挂帘现象，加强对止水片、止浆片及预埋管道的检查和维护，加强混凝土振捣，认真做好混凝土的温控养护。认真按“三检制”(班组初检、施工队复检、经理部质量安全部或质量管理小组终检)进行单元工程的自检。加强现场旁站，严格质量把关。项目部配备一批素质较高、年龄和职称结构相对合理的专业质检人员，在施工过程中不断补充完善施工质量工作实施细则。严格控制材料、设备的进场检验，严禁不合格产品进入工地。在施工过程中，按规定采取旁站监理、巡视检查和平行检验等形式，按作业程序即时跟班到位进行监督检查，作好现场记录，对施工的重要部位、关键工序严格实行旁站制度。一旦发现问题及时提出并督促处理，对达不到质量要求的工序不签字，不允许进入下一道工序施工。37 对质量要求高或施工质量不易保证的部位，应制订专门施工质量保证措施，并作为施工措施的组成部分。施工前技术人员、质量管理人员对施工队班组进行详尽的技术交底并作好交底记录。在施工进行过程中检查和指导，深入推行质量安全月和质量竞赛活动。对施工质量管理有突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励，质量管理差的单位给予批评、罚款，做到奖罚分明。3）、项目部现场值班，做好组织协调工作项目部人员实行现场值班制，理顺现场生产关系，协调不同施工地点和施工工序质检出现的相互干扰和矛盾，依靠并充分发挥监理工程师的作用，加强对工作的监督。4）、对质量问题严格处理，不留隐患对于施工过程中发现的质量问题，遵循“三不放过”原则进行调查处理，在施工过程中对发生的质量事故坚持“三不放过”的原则，在认真分析事故原因、总结事故教训的同时，严肃处理事故责任者，严格按照设计要求进行补救施工，做到不留隐患。对重大质量事故应立即报项目部和总工程师和我单位质量安全部，同时会同设计单位，监理工程师共同研究，制订处理措施。严格按照质量标准进行工程的质量评定和验收工作，努力提高单元工程一次验收合格率。通过召开质量问题现场教育会、举行质量问题警示展等多种形式，提高全员的质量意识和责任心，对出现的重大质量问题，剖析了质量体系运作和质量控制过程中的薄弱环节，认真吸取教训，进一步提高质量意识，并落实整改措施。6.5主要分项工程施工过程质量控制要点（1）、石方开挖质量控制石方开挖的质量控制分施工测量质量控制、开挖程序控制、一般岩石开挖质量控制、特殊爆破质量控制、保护层开挖质量控制等。钻爆施工主要控制三个要点：爆破设计审查、钻孔装药检查和爆后成果鉴定。1）、施工测量质量控制严格根据施工图纸和施工控制网点进行测量放样，检查开口轮廓位置是否正确及其精度是否满足规范要求。37 2）、开挖程序质量控制施工中，严格按自上而下的开挖原则依次施工，确保每个梯段高度不大于5m；严格遵循“修建场内施工道路→剥离表面腐殖土和不合格料→顺坡面分梯段开挖全风化层→分层梯段爆破开挖”的程序；边坡整修紧跟梯段开挖同步进行，马道保护层开挖与下一梯段岩石开挖同步完成。3）、一般岩石开挖质量控制一般岩石开挖采用梯段爆破。检查爆破孔钻孔深度是否与相应的梯段高度保持一致；邻近马道或水平建基面时，钻孔深度应至保护层顶部。若钻孔深度检查未至保护层顶部，则应补钻；若钻孔深度进入保护层内，则进行填补处理。一般控制单响起爆药量小于50kg，水平保护层上部一层单段起爆药量小于10kg，邻近设计建基面和设计边坡时，单段起爆药量小于80kg。所有单段起爆药量的控制，必须满足相邻部位混凝土和设计边坡的允许安全质点振动速度值的要求。（2）、混凝土施工质量控制混凝土生产是决定混凝土质量的首要因素，混凝土质量问题很多是由于混凝土生产不合质量要求而引起的，混凝土生产包括原材料准备及生产工艺两个方面，在这两个方面任何—方面降低质量要求都将导致降低强度标号及其他各项力学指标，容易产生裂缝、透水性强、易剥蚀风化等严重缺陷，影响建筑物的安全。37 原材料准备包括水泥、掺和料、砂石骨料、外加剂、拌和用水等需要的原材料，以及供冷、供热等准备工作，其中水泥的品种尤为重要。混凝土应当采用低发热量、低含碱量、初期强度高、塑性性能好、初凝时间长的水泥，水泥供应品种不宜过多过杂，水泥运进工地以后应当严格地进行检验，并进行混凝土试验。砂石骨料的准备工作包括骨料本身质量以及开采加工的质量，粗粒径的骨料无论是采用块石加工或卵石，首先要保证骨料强度以及其他物理力学指标满足混凝土的设计要求，否则会降低混凝土的各项力学指标，或引起破坏混凝土结构的碱性膨胀；其次，在开采加工方面，要严格按照混凝土设计级配的规定分级，超径和逊径必须有效地加以控制，决不允许超过规范规定。骨料超逊径比率过大往往是降低混凝土质量的重要因素，细颗粒骨料(砂料)应当采用级配比较均匀的中粗砂，如果砂料的细度变化过大，级配组成不好，则应当进行分选采用多级配，水泥掺和料应当采用经过试验的、符合要求的活性材料，否则掺用不合格料也会大大影响混凝土的强度和寿命，其他外加剂(加气剂、塑化剂、减水剂)、拌和用水，也应当保证质量使之符合设计要求。在工艺方面应当严格控制称量、加水量、拌和时间以及搅拌的均匀程度，特别是采用半机械化生产方法时，更应当特别注意。无论是采用自动控制称量，或人工称量都必须达到规定的精确度。用水量过多，水灰比过大将会造成混凝土泌水、灰浆流失、干缩等质量问题，严重影响混凝土的质量。严禁搅拌混凝土时为了图方便而多加水，拌和时间不够，搅拌不均匀，骨料分离将严重地降低混凝土的质量。在混凝土浇筑方面由于混凝土浇筑工艺不良而形成的混凝土质量问题是一种最易发生的质量问题。浇筑工艺包括运输、浇筑、平仓、振捣等，混凝土运输路线过长、时间过久严重损失塌落度易引起骨料分离、出现初凝现象；浇灌方法不当，相应的平仓振捣不合要求时，则易产生灰浆损耗过多、不密实、初凝冷缝等事故。如利用自卸卡车直接运送混凝土入仓，利用不符合质量要求的皮带机运送混凝土人仓，采用高差很大的溜管浇筑等等均易造成上述浇筑事故。在平仓振捣方面，防止仓面不平正，灰浆分离；振捣不密实，特别是大面积漏震等浇筑质量事故。要防止浇筑过程中产生严重的质量问题，首先应当进行合理的混凝土施工设计，选定浇筑方案，包括分缝、分块浇筑方法及施工设备选择等，广泛采用高新技术、加强自动监测和控制，全面控制总进度和工艺流程等，根据设计方案进行施工准备工作，并拟定混凝土施工规程，严格按照设计规定及施工规范施工，全面推行现代化的、科学的工程管理。为了防止产生危害性较大的温度裂缝，必须严格控制混凝土的温度及温度应力。温度问题应当视作保证混凝土质量最重要的问题之—37 ，温度裂缝是必须防止而且也是可能防止的。寒冷季节对混凝土应当采取有效的防冻措施。在新浇筑混凝土表面进行保护，防止气温骤降、寒冷气流冲击混凝土，是防止产生严重温度裂缝的重要措施。夏季浇筑混凝土应当采取降温措施，在新浇混凝土表面，予以必要的有效保护，应防止烈日曝晒。间歇期间与拆模以后应当不间断地进行养护，经常保持混凝土表面湿润，防止因干缩而发生裂缝。1）主要检查内容和方法检查混凝土原材料是否满足技术要求，混凝土拌制是否按规定的配比拌制，混凝土料运输及入仓过程中是否有离析及骨料分离现象；混凝土入仓后振捣是否密实，混凝土收面是否平整；检查混凝土养护是否及时及养护时间是否满足规范要求。检查工作面清理是否满足设计要求；检查测量放样是否准确，其精度是否达到规范要求；检查模板的质量及其立模质量；检查钢筋是否有材质证明，其加工是否符合图纸要求，其绑扎及焊接是否满足规范要求；实行“三检制”加强施工过程中的每道工序的施工质量管理，凡施工质量达不到要求的工序，必须进行返工，直到满足要求后，方可进行下道工序的施工。实行砼浇筑监仓制度，每个浇筑仓从开仓到浇筑完成，设有专人进行旁站，对浇筑过程中进行质量监督，并对浇筑情况进行实录。实行“专业班组自检”制，加强对模板、钢筋、止水、砼浇筑控制工作。对施工人员进行专业培训，提高施工人员的技术水平和操作能力；对钢筋焊接、砼浇筑等工种实行上岗证制，未经培训合格者不得上岗操作。施工质量事故，在一般混凝土施工中虽属很难完全避免，但是严重的带有原则性的施工质量事故，必须切实而有效地加以防止，要防止混凝土施工质量事故，首要的是正确分析产生施工质量事故的原因。2）混凝土施工质量问题一般处理方法及其效果混凝土施工过程中产生质量问题以后，必须进行补强处理，根据国内外经验，质量事故经补强处理以后可以达到安全运转，但不能与完好混凝土一样。A．混凝土施工质量问题处理37 混凝土施工质量问题一般包括温度裂缝、蜂窝狗洞、冷缝等浇筑事故，一般都是可以进行补强处理的。通过认真的补强处理，质量问题是能够得到解决的。B．进行混凝质量事故处理第一步应查明质量真实情况，系统地进行检查分析试验研究工作。包括施工记录整理分析研究；混凝土钻孔取样检查及压水试验；肉眼或使用机械、电子仪器观测并作长期记录；第二步在取得足够资料以后，可以分析各段存在的问题及其影响，必要时作模型试验验证，确定其补强设计条件；第三步验算各段安全情况，并确定其补强措施方案；第四步进行小规模的处理，取得经验并使处理工艺逐步完善；第五步大规模进行补强处理施工。6.6质量保证的技术措施6.6.1规范运作，保持质量体系的有效运行（1）严格贯彻和执行GB/T19002—ISO9002国际质量标准，不断健全质量保证体系和质量保证制度。（2）建立以总工程师为核心的技术管理、控制系统，制定技术管理实施细则，在投标阶段施工组织设计的基础上，结合工程现场实际和实践经验，进一步优化施工方案和施工技术措施，全面贯彻我单位为执行ISO9002国际质量标准而制定的《质量手册》、《程序文件》、《作业文件》，使各分项工程全过程施工质量处于受控状态，确保工程质量，满足合同规定和设计技术要求。（3）坚持“质量第一，预防为主”，严格执行工程“三检制”。在每道工序起始，明确提出质量要求和达到质量要求等级；施工中进行检查，在自下而上的分级检查合格和达到质量等级目标后，方可进入下一道工序的施工。37 （4）采用先进的质量检查设备，通过试验和检测手段客观评定工程施工中建筑材料质量和成果质量。采用先进高效的施工机械设备，确保在施工过程中的质量，合理配置足够的机械设备，杜绝在施工过程中由于设备不足而造成的质量问题。6.6.2建立、健全各项质量管理规章制度（1）首先从源头抓起，严把物资材料采购关。对物资材料的采购、进货、运输、贮存等各个环节制订了严格的管理办法和措施。①.根据工程施工特点，建立健全了工程技术管理体系，充分发挥总工程师系统的作用，对重大技术问题超前研究，重点部位明确技术责任人，制订了一系列技术管理规章制度，从而更好地发挥了技术对工程质量的先导作用。②.以科学严谨的态度，组织各方面专家认真制订设备管理制度，同时对拌和机等设备采取强制性保养规定，确保设备安全运行。③.运用经济手段，落实质量管理责任制，项目部与所属各单位层层签订《质量责任书》，并坚持按月进行考核，考核结果与单位和个人的分配挂钩，实行重奖重罚。④.为了夯实质量管理基础，组织广大工程技术人员编写工程质量实施细则，具体规定施工全过程的工艺要求，做到人手一册，为强化工程施工质量管理奠定了基础。（2）在工程施工中，从整体施工布置的宏观控制到每一个施工部位、每一个浇筑仓位的微观管理，都按照年(月)生产计划、设备检修计划、施工方案(措施)、施工作业指导书和各类规章制度等文件进行。对特殊重要部位在施工作业前，均必须由施工技术部门进行书面和现场技术交底。在施工过程中加大现场监控力度，项目部始终坚持施工队、班(组)初检(互检)、二级单位质安科(部)或机电科(部)复检、指挥部质安部或机电部终检等内部“三检制”，并赋予质检人员“质量一票否决权”。与此同时，项目部对隐蔽工程和关键部位实行旁站监督、重点盯防，现场使用原材料、半成品(如砂石骨料、水泥、粉煤灰、外加剂、钢筋、混凝土拌和物等)均由中心试验室严格按照业主要求进行检测和控制，并始终坚持上道工序不合格决不允许进入下道工序施工。在“三检制”全部合格的基础上，提请监理工程师验收，保证了施工过程处于全部受控状态。37 质量是企业的生命，是工程的生命。只有严格按照ISO9002标准，建立、健全质量体系，严格按照标准运行，才能有效保证工程施工质量。提高工程质量的关键是要抓好五个环节：一、要牢固树立质量是企业的生命，是企业永恒主题的观念；二、是认真执行ISO9002标准，确保质量体系有效运行；三、完善和严格执行质量奖惩制度；四、明确和落实层层负责的质量责任制；五、强化质量教育，树立精品意识。处理好五个关系：(1).质量和工期的关系；(2).质量和成本投入的关系；(3).质量和安全的关系；(4).质量和效益的关系；(5).质量和企业信誉的关系。37 7、安全文明生产技术措施7.1安全保证体系及安全保证措施7.1.1安全生产目标严格按《中华人民共和国安全生产法》和现行有关安全操作规程从事一切施工活动，将安全事故消灭在萌芽状态或控制到最低限度，力争创建无一安全事故发生的平安工程。7.1.2安全保证体系为使本工程在安全的前提下进行，工地成立项目安全生产领导小组，领导小组组长由项目经理担任，为本工程安全生产第一责任人，副组长由项目副经理、安全组组长担任，成员由各工区安全员、各生产班组负责人组成，形成严密的安全保证体系和层层监控、环环相扣的安全生产管理网络，为本工程安全生产提供组织保证。7.1.3安全保证措施为实现安全生产目标，特制定如下安全保证措施：1、按照“三级安全教育”制度和“五同时”的要求，定期或不定期地对全体参建人员进行安全生产教育和安全操作技能的培训，提高职工的安全生产意识和安全操作技能。2、工地成立项目安全生产领导小组，领导和组织安全管理工作及安全生产活动，实行项目经理部、施工工区、施工班组三级安全管理制度，形成层层监控、环环相扣的安全生产管理网络，使工程的安全管理工作步入组织化、程序化、规范化。3、在施工过程中认真贯彻“安全第一，预防为主，群防群治，防治结合”的安全生产方针，正确处理好安全与进度、安全与质量、安全与效益之间的关系。认真落实安全生产岗位责任制，层层签订安全生产责任书，逐级落实安全生产责任制，实行安全生产与利益分配挂钩的管理制度，在全体员工中形成“37 安全为了生产，生产必须安全，安全出效益”的指导思想，把安全生产真正落实到实处。4、制定安全检查制度，加强安全检查工作：一是常规检查；二是施工现场检查。发现安全隐患及时处理，将安全事故消灭的萌芽状态。5、定期或不定期地进行安全生产总结，对安全生产做得好的单位和个人进行表彰，对安全生产做得差的单位和个人提出批评，并落实整改意见限期整顿。工程结束后按照安全生产责任书一次性奖罚兑现，以调动广大员工安全生产的积极性。6、加强安全防护工作，在工程施工区域内设置各种警示、提示信号，如：危险信号、安全信号、指示信号等，并指派专人随时检查维护。在危险地段施工应设置明显的安全警示标语和防护栏、安全网等安全设施。7、加强消防安全工作，定期或不定期地对职工进行消防安全教育和消防技能培训，并在生活区、库房及施工机械设备停放区设置一定数量的消防灭火器材，以预防火灾发生。施工期间，施工人员不能在渠道附近树林内抽烟或点火取暖，以免造成林区火灾。8、加强劳动保护，严肃劳动纪律，施工现场工作人员根据所从事的作业种类和工作特点，按照国家有关劳动保护法规配备相应的劳保用具，如安全帽、雨衣、手套、电筒、安全带、绝缘用具等。凡参加本工程施工的工作人员进入工程现场必须配戴安全帽，严禁穿拖鞋、高跟鞋等进入施工现场。9、加强施工机械设备管理，根据工程所用施工机械设备种类制定详细的安全操作规程，操作人员必须经过培训持证上岗，并实行专机专人操作，专人按时对设备进行维修保养，杜绝因机械原因及操作不当引起的安全事故。37 10、自发的施工照明用电要加强工地用电安全管理，凡可能漏电伤人或易受雷击的电线、电器设备及建筑物，均应设置接地和避雷装置，淋水地带采用防水灯头、灯罩，并指派专人经常对电路进行检查保养，确保工地用电安全。11、加强施工作业安全管理工作，在施工现场指派专职安全员坐阵监督施工作业，确保一切施工活动安全进行。12、高空作业必须架设脚手架，设置防护栏、安全网等，施工人员必须系上安全绳，戴好安全帽后方允许在高空作业。13、加强对易燃易爆物品的管理，爆破用火工产品必须严格按程序审批、采购、管理和使用，炸药库房要设置在远离民房、生活区等安全地带，设专人看守及验收、发放火工产品，并建立健全领用制度，严格领用制度，建立健全领用、发放档案。14、加强爆破作业安全管理，严格按国家颁布的（GB6722-86）《爆破安全规程》和经监理工程师批准的爆破操作规程、告警规程进行。爆破前在爆破警戒线外各路口设置专职警戒员，摇旗鸣笛，经检查确定所有人员均撤离危险区后，方可施爆，施爆结束后，经爆破人员检查确定无“瞎炮”或“瞎炮”处理完毕后，方可放行人通行。在特殊地区（如建筑物附近等）进行爆破作业，必须制定周密的爆破控制计划，爆破作业正式开始前，应在安全地带作爆破试验，确定有关爆破参数及爆破控制措施，以确保爆破作业安全进行。15、安全事故的处理采取“三不放过”的原则，追查到底，并要有书面的处理意见和报告，防止事故重复发生。37 第五章质量保证措施质量取胜是我单位一贯的竞争思想，针对本工程的特点，我们将严格按国家现行施工及验收规范，科学管理，精心施工。5.1质量管理组织机构(1)建立经验丰富的质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制，配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工的总体设计、方针和产品质量的总目标;监督检查各职能部门有关质量的工作;组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。(2)单位工程处落实人员，指定措施具体负责整个工程质量和质量检查其职责范围是检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主。认真做好每道工序的质量复评，督促施工班组做好"自检、互检"认真开展"班级质量管理活动"参加技术交底，工序交底。质量大检查。质量事故处理，对不按图施工，违反操作规程，违反验收规范的班组和个人，责令停工，并及时进行返工。(3)由技术负责人主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度，对班组进行技术交底。督促班组质量检查，工序互检，参加质量检查，协助质量管理。(4)由丰富施工实践经验的专职质检员，负责施工现场管理工作，对施工质量直接把关责任。并负责处理日常一般的质量事故。(5)单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理，贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作，负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和技术标准施工，对各班组的施工情况进行总结，并及时汇报情况。37 (6)确定各班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，主持本工序的检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。(7)充分发挥广大职工创优积极性和创造性，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和现实效果联系在一起，统筹责、权、利三者密切结合的经济管理制度，使广大职工的积极性得以发挥，同时积极开展质量管理教育TQC小组活动，把质量管理工作深入到每位职工当中。5.2实行"PVDA"循环管理(1)运用科学管理方法进行计划(2)建立TQC全面质量管理体系(3)在每道工序结束后，及时进行验收(4)对不符合要求的分项工程，由各班组负责处理，并制定切实可行的处理方案，付诸实施并重新检验工程质量，直至达到预期效果。5.3质量管理措施(1)全面提高全体施工人员的质量意识和创杯概念。(2)加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门发布的建筑法规，规定及文件，认识熟悉施工图纸，为创优工程打下良好的基础。(3)加强质量管理的宣传力度，使每一个操作人员牢固树立"质量第一"的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。(4)择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，同一工种选择两班以上的施工班组，使他们在竞争中提高质量。(5)在订立合同或承包协议时，对工人实行优质优价，预结人工费，最终以质检站质量总结作为结算依据，对所有班组和全体人员，从一开始就牢固树立工程质量意识。37 (6)提高人员素质，加强技术培训，经常组织施工人员，质检员及有关操作人员进行业务学习，不断学月新技术，新工艺，聘请专家到现场进行项目技术交流，吸取他人长处，成立技术人员和操作人员组成的技术质量攻关小组，设立合理化建议奖。(7)保证机械设备，操作工具的质量，经常检查，保养机械设备、操作工具的质量。(8)按照质量目标要求对每个分项工程事先组织有关人员进行讨论，制定切实的操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底。(9)严格按设计图纸，施工验收规范，规定质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。(10)根据各种材料、成品、半成品、试块等试验标准、规划、规定做好试验工作，及时准确提供试验数据报告。(11)及时进行技术复核工作，组织好隐隐蔽工程验收及各道工序前交接检查，上道工序的质量问题末处理好前，决不进行下道工序的施工。37 第六章安全生产措施、环境保护、文明施工措施6.1安全生产总目标安全总目标:杜绝重大伤亡事故和机械事故,轻伤事故频率控制在1.2‰以内,实现“五无”(无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾)目标。6.2安全生产保证体系6.2.1企业安全生产体系(1)安全生产对于施工企业具有极为特殊的重要性，并且具有很强的专业性和系统性。为此，企业建立以企业法人为首的各级安全生产决策体系(安全生产委员会)；以企业分管领导为首的各级安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费保证体系；以安全生产监督管理部门为主的安全生产监督管理体系；以工会劳动保护为主的监督、检查体系；以党、团组织为主的思想政治保障体系；并且充分发挥职工代表大会在安全生产中的群众监督管理网络。(2)企业设置负责施工安全生产的职能部门，全面负责本企业各项安全生产的监督管理工作。安全生产监督管理机构的专职人员必须经培训、考核合格后持证上岗。安全生产监督管理职能部门的人员中应有机电设备专业人员，对动力、机电、大型设备等统筹管理并负责其安全运行。(3)企业在年度计划营业额中确定适当比例的安全生产投入费用；在成本中列专项科目，单独核算，以有效解决安全生产经费来源。安全生产经费包括以下项目:①安全防护设施、用具用品的购置、更新。②消防设施、设备的购置、更新。③安全教育经费。④安全技术培训。37 ⑤安全技术改造、更新。⑥其他专项安全生产活动经费等。(4)施工企业必须根据本企业的特点编制《安全生产事故应急预案》，建立事故应急救援组织机构，配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，对应急器材和设备进行定期检查以保证其可靠性。(5)企业为本企业从事危险作业的人员办理意外伤害保险，并支付保险金。亦为现场的工作人员办理意外伤害保险，保险期限自项目开工之日起至竣工验收合格之日止。6.2.2项目安全生产体系(1)项目安全领导小组组长：由项目经理担任副组长：由项目副经理、项目总工程师担任成员：由质安、材料、劳资、动力组成(2)领导小组职责①领导小组为项目安全生产的最高决策机构;②负责制定布置本项目安全生产、文明施工工作;③定期召开本项目安全工作会议，解决安全生产中存在的问题;④定期组织本项目安全生产、文明施工检查工作。6.3项目安全生产责任制6.3.1项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对其负责施工的项目安全生产工作负全面责任，其主要职责:(1)认真贯彻"安全第一，预防为主"的方针，建立和完善项目安全生产责任制，保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实;(2)负责组织制定项目安全生产管理目标和考核制度;37 (3)严格安全管理，认真组织落实施工组织设计或施工方案中的施工技术措施，在编制施工计划时必须将安全生产防护设备、设施的实施同时纳入计划;(4)组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育，严格遵守操作规程;(5)保证本项目安全生产所必须的资金投入;(6)进行爆破、吊装等危险作业时，必须安排专门管理人员进行现场安全管理，确保操作规程的安全措施的落实;(7)定期组织项目上管理人员进行安全生产检查，对检查中发现的事故隐患，应当责令立即排除;对重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，责令立即停工，并定人员、定措施、定时间进行整改，合格后万可继续组织施工;(8)项目上应当配备必要的应急救援器材、设备，并进行经常性维护、保养，保证正常运转;(9)项目上发生生产安全事故后，项目经理立即报告本单位负责人，并迅速采取有效措施，紧急组织抢救，防止事故扩大，最大限度减少人员伤亡和财产损失，同时做好事故现场保护工作，积极配合有关部门进行事故调查和处理。6.3.2项目主管安全生产副经理对项目的安全生产负直接领导责任，其主要安全生产职责是:(1)认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况;(2)协助项目经理，认真抓好施工现场安全生产管理工作;(3)组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作;(4)组织参与每天的现场巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查，并对发现的问题组织整改;(5)加强对项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识;(6)发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场，并及时上报。37 6.3.3项目专(兼)职安全管理人员的安全生产职责:(1)在分单位安全生产监督管理部门和项目经理的领导下负责项目的安全生产日常监督管理工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指示、规定和规章制度，并检查督促执行;(2)负责制定项目安全管理目标和考核制度，并进行考核;(3)负责或参与制定项目上有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况;(4)负责在有较大危险因素的生产经营场所的有关设备上设置安全警示标志;(5)负责纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，正确分析、判断和处理各种事故隐患，负责组织编制事故隐患整改方案，并及时检查整改方案的落实情况，对施工现场存在重大安全隐患的专业性较强的项目，有权下达停工决定;(6)负责组织项目人员的安全意识、安全技术教育与考核工作，督促检查班组、特种作业人员(三级)安全教育和安全技术交底落实情况;(7)负责项目安全设备、防护器材和急救器具的管理;(8)负责项目安全基础管理资料的编制、收集整理归档工作，及时向分单位填报项目上职工伤亡事故月报和做好各类事故登记工作;(9)项目上发生生产安全事故后，应立即报告本项目负责人，并迅速采取有效措施，组织紧急求援，防止事故扩大，最大限度减少人员伤亡和财产损失，同时做好事故现场保护工作，作好详细记录，积极配合有关部门进行事故调查和处理。6.3.4项目技术负责人对项目的安全技术全面负责，其主要职责是:(1)在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实技术标准规范;(2)组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况;37 (3)组织安全防护设施的交底与验收，履行验收手续;(4)对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，经分单位总工程师或技术负责人审批后方可组织实施、并做好培训和交底工作;(5)参加安全检查工作，发现问题及时采取措施纠正;(6)参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定初步安全技术措施或方案，经分单位总工程师或技术负责人审批后方可组织实施。6.3.5项目施工员的安全生产职责是:(1)认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任;(2)认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底的执行情况进行检查，随时纠正违规、违章作业;(3)经常检查所管辖班组作业环境和各种电气、设备、脚手架及安全设施，发现问题及时解决;对重点特殊部位施工，必须检查操作人员及设备是否符合安全技术措施，并督促执行;(4)定期不定期组织所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育，接受安全监督部门人员的安全监督检查，对存在的不安全因素和事故隐患及时安排整改;(5)对采用新材料、新技术、新工艺时应严格执行申报、审批制度，应用中发现问题立即停止，并报项目经理和项目负责人确认;(6)发生伤亡事故或未遂事故要保护好现场，并立即上报。6.3.6项目材料设备管理人员的安全生产职责:(1)负责对购入(包括租赁)的各类材料，机械设备和施工材料的质量管理，使其安全可靠性能符合国家有关标准、规范的要求;(2)负责易燃、易爆、剧毒物品的采购与管理，严格发放和使用制度;(3)按计划及时提供安全技术措施计划所需的设备材料;37 (4)负责所涉及生命危险性较大的特种设备的完整的全套资料收集存档，并在取得安全使用或者安全标志后投入使用;(5)负责对安全设备组织进行经常性维护、保养并定期检测，保证正常运转，维护、保养、检测应当作好记录并由有关人员签宇;(6)负责各类劳动防护用品的采购，保证符合有关标准要求，并保管和发放。6.3.7班组长的安全生产职责:(1)认真做好新工人入场和换岗及歇业后重新上岗工人的岗前安全教育工作，并作好教育内容的登记和接受教育的签字工作;(2)认真执行国家和本企业安全生产规章制度及安全技术操作规程，合理安排班组工人严格按本工种安全技术操作规程作业，不违章指挥，冒险作业，并对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责;(3)建立班前安全活动制度，认真开展班前安全活动，做好活动记录，并监督班组人员正确佩戴和合理使用个人劳动防护用品;(4)保证本班组特种作业人员必须持有效特种作业上岗证上岗;(5)认真向本班组全部工人进行安全技术交底，并做好交底内容登记和接受交底人员的签宇工作;(6)经常检查本班组作业现场的安全生产状况，发现问题及时解决，如不能解决的要立即向施工员报告;(7)发生伤亡事故或未遂事故要保护好现场，并立即向项目安全员施工员和项目负责人报告。6.4安全技术管埋6.4.1安全教育(1)健全和落实安全教育培训制度，定期组织本企业职工和分包单位职工进行多层次的安全生产教育和培训。安全生产教育和培训应包括安全生产法规、安全生产技术知识、专业安全技术知识、典型经验和事故教训和文明施工等内容。37 (2)专职安全员和特殊工种持证上岗率必须100%，严禁无证上岗。(3)进入施工现场的各类人员必须经过单位、项目部、班组三级安全教育，从而深入了解本企业、本项目有关安全生产的管理制度和办法，熟悉本工种的安全操作规定和规范，并经考试合格后方准上岗。(4)特殊工种作业人员按规定通过专业技术培训、考核取得操作证后，还必须接受安全技术培训，考试合格后方可上岗作业。6.4.2安全技术方案(1)根据工程项目的规模和特点，在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、权责清晰、实施有效的安全技术方案(措施)，特殊和危险性大的工程及施工现场的安全设施的搭设安装及拆卸等，均必须单独编制安全技术方案(措施)。(2)安全技术方案(措施)必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和行业有关安全生产的规范、规程;必须全面考虑施工现场的实际情况、工程特点和作业环境;凡施工过程中从技术上制定全面、具体、有效的措施予以预防。(3)安全技术方案(措施)必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。安全技术方案(措施)可由项目经理部技术人员编制，由项目经理部技术负责人审批，报单位技术、安全、工程等管理部门备案。6.4.3安全技术交底(1)施工企业必须健全和落实安全技术交底制度。安全技术交底应向下分级进行，最终落实到操作人员。安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性。(2)项目经理部经理、技术负责人及安全管理人员应向分包商的技术负责人及安全管理人员进行安全技术交底;项目经理部各类专业技术人员应会同分包商的技术负责人及安全管理人员向作业班组进行详尽的安全技术交底;每天进行施工作业之前必须由工长会同安全员施工操作人员进行有针对性的安全交底，并做好记录。37 (3)各级安全技术交底工作必须按照规定程序实施书面交底签字制度，接受交底人必须全数在书面交底上签宇确认，并存档以备查验。6.4.4安全检查(1)施工企业必须健全和落实安全检查制度，通过安全检查，促进企业对劳动保护和安全生产规章制度的贯彻落实，识别和发现不安全因素，揭示和消除安全事故隐患，预防安全事故的发生。(2)分单位实行月度巡检制度;项目经埋部至少每周一次，由项目经理组织项目技术、安全等专职管理人员，对施工现场进行安全生产专项检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度;项目经理部专职安全管理人员必须实行全日巡检制度，对于高危险性的作业应实行旁站监督。(3)项目应建立安全检查台帐，将每次检查的情况，整改的情况详细记录在案，便于一旦发生事故时追朔原因和责任。(4)在安全检查中发现的安全隐患由检查组织者签发安全隐患整改通知单，监督落实整改方案并进行复查。对检查发现的重大安全隐患有可能立即导致人员伤亡或财产损失时，安全检查人员有权责令立即停工，待整改验收后方可恢复施工。(5)实行安全生产责任目标考核制度，在规范和完善企业内部不同层次不同职能的安全生产管理工作具体责任范围与内容的基础上，按年度逐级签定安全生产目标责任状，并进行严格考核。安全生产目标责任状应对安全生产的各项指标进行量化，明确对各级主要责任人的物质奖励与经济处罚，使安全生产与各级主要责任人的经济利益挂钩。6.4.5安全档案项目经埋部必须建立工程项目安全管理内业资料档案。安全管理资料应满足《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99中3.0.237 ，3.0.3表的要求。安全管理内业资料由项目经理部专职安全管理人员负责，主要应包括安全生产责任制、安全技术措施与交底、安全教育，安全防护措施及用品、临时用电组织设计、施工机械管理、作业人员持证上岗、安全技术措施经费使用、安全检查与验收、工伤事故统计等方面的记录或台帐。6.5施工现场安全管理施工企业必须强化对施工现场的综合整治和管理，强化对施工人员的不安全因素和现场实物状态的监控，并应坚持“四全”(全员、全过程、全方位、全气候)，使施工过程的安全生产、文明施工始终处于受控状态。6.5.1安全标志和安全防护(1)施工现场应划分施工区、生活办公区，并应有明显的分界。各区域应设置导向牌，导向牌应牢固、美观。充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语。用具的各项防护性能指标必须符合国家有关标准的规定，进场时必须检验有关证明。(2)坚持使用"三宝"，进入现场人员必须戴安全帽，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚，高空作业必须系安全带。做好"四口""五临边"的防护工作。6.5.2安全用电施工用电应符合《施工现场临时用电安全技术规范》及其它用电安全规范的要求。施工用电采用TN-S系统(三相五线制)，设专用保护零线(PE线)，实行三级配电、两级保护。总配电箱做到设过载、短路保护，和漏电保护开关，分配电箱设过载、短路保护，开关箱做到设过载、短路保护，做到一机一闸一漏电保护。各配电箱、开关箱均采用金属制作，有门有锁，专人管理，箱内电器选用优秀产品。干线架空或埋地敷设，支线敷设符合要求。危险场所及手持灯具采用安全电压照明。PE线接到电箱外壳和用电机具外壳。施工现场临时用电设施必须经验收后方可投入使用。6.5.3施工机械的使用37 (1)所属施工企业必须建立健全施工现场的各种施工机械、机具、设备的进场验收等一系列验收制度。各种施工机械、机具、设备进入施工现场必须经过验收后方可投入使用，参加各项验收的部门的人员必须在验收文件上签字，否则验收无效。(2)施工企业要建立和落实各种施工机械设备机具的专人管理制度和定期维修保养制度，严格按照标准、规范定期进行检查、维修和保养，检修施工机械设备、机具的同时必须检验防护装置，并建立相应的资料档案。6.6环境保护措施6.6.1防止大气污染(1)未经审批不得在现场燃烧废料或建筑垃圾，清扫楼层时应浇水。(2)施工现场在施工前做好道路的规划，对于临时道路基层必须夯实，经常洒水，减少扬尘。(3)水泥或其他易飞扬的细颗粒散体材料在运输和装卸时应防止漏洒飞扬，尽量安排库内存放。(4)运土机械在出施工现场时，为防止污染环境，必须冲洗干净。6.6.2防止水污染(1)现场排水:施工现场排水要通畅，根据排水要求，设置沉淀池和连续、通畅的排水设施防止泥浆、污水外流堵塞下水道，定期疏通现场排水沟，保证市政下水道的畅通;生活区和办公区要经常用药剂施打，防止积水中蚊虫滋生。(2)厕浴卫生:厕浴间墙面贴1.2m高瓷砖，其它部位刷油漆，地面要做防滑处理，厕浴间内供水要足，排水通畅，并设专人负责清扫，生活污水经沉淀后排入管网。(3)食堂及饮用水管理:食堂卫生是一个关键部位，面积要足够，保证通风、排气、照明等符合要求，并配备专用冷柜，冷柜内生熟食品要分开放置，饮用水使用干净自来水。37 6.7现场文明施工保证措施(1)场内布置"四整齐"即:脚手工具堆放整齐，各类材料、木门窗构配件分类堆放整齐，临时设施搭设、消防设施安放整齐。(2)"四净"即：操作地点周围整洁干净、各种材料清底用净、门窗管道、暖卫电器具上残留灰浆清净、临设工程室内外干净。(3)"四清"即:工完场地清、活完脚下清、当日作业当日清、搅拌机台刷洗清。(4)"四不见"即:不见零散建筑材料、构件、工具等，不见杂物、烟头纸堆，不见剩灰浆、刨花、废铅丝短管等，不见电线、焊线随地走。(5)"三好"即:安全生产好，正确使用"三宝"，搞好"四口"、"五临边"防护，施工秩序好，成品、半成品保护好。(6)实行场地卫生片区包干制度，明确施工现场各区域卫生负责人。(7)食堂必须办卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇罩，禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事和茶水工需持有效的上岗证明，食堂工作人员应按期到医院进行健康检查。(8)现场卫生间必须设良好的冲水设备，同时设简易化粪池式集粪池，加盖并定期清洁。每日派专人负责清洁卫生。(9)现场要设置足够的垃圾池和垃圾桶。定期搞好环境卫生，清除垃圾，积极搞好"除四害"工作。(10)污水要经过处理才能排放。场地内设沉淀池和冲洗池，并做到:a、所有的生活污水必须处理后方能经排水渠排入市政排水网。b、施工中产生的泥浆必须经过沉淀后才能排入市政排水网式河流，泥浆和淤泥要使用封闭的专用车辆进行运输。(11)建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人。(12)严格执行来访者登记制度，不准留宿家属及闲杂人员。37 (13)工人集体宿舍内按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物，集体宿舍每天派专人负责卫生保安工作。(14)工人集体宿舍床铺全部用钢管搭设，并作适当分隔。宿舍内通道应留存足够宽度，以满足消防疏散要求。(15)经常对工人进行法纪和文明教育，并制订相应的管理制度，坚决杜绝在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。(16)工地现场各处按要求放置足够的消防设施。(17)在办公与生活区的适当位置进行绿化，美化环境。37 第七章施工现场组织管理机构、设备及人员安排合理性7.1施工现场组织管理机构7.1.1现场组织机构框图项目经理部项目经理项目经理部项目负责人安全负责人质量负责人普工班运输组砼浇筑班石工组项目经理部财务组计划调度组后勤物资组行政保卫组木工班7.1.2现场组织机构框图文字说明针对金沙县安大新农村饮水安全长距离管道输水工程CV标：五星村～乡民村、蒋家寨～凉泉村配水主管线及沿线配水支管线建安工程及其它工程项目建设施工内容、施工技术难易程度和工期要求，结合我单位实际情况，为管理好工程项目，严格履行工程承包合同，确保工程施工质量、进度、成本、安全生产目标的实现，实行文明施工，计算成立项目经理部，对工程施工过程进行全面控制管理37 ，我单位按施工组织设计的要求，实行项目经理制，由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、预算员、安全员等管理人员组成管理班子，分工明确，满足工程需要，职责明确，专业配套。配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我单位根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我单位骨干技术管理人员组成，施工主力队伍为主要施工人员，临时生活设施亦部分采用基地现有的，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设帷幕灌浆施工队、石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。我单位决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。7.1.3总部与现场管理部门之间的关系（1）与项目管理单位的工作协调与配合措施1、项目经理岗位责任制37 认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施ISO9001-2000管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。2、技术负责人岗位责任制在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。3、质量负责人岗位责任制积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。4、安全负责人岗位责任制37 在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”：计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考（2）与项目业主单位的工作协调与配合措施1.施工现场由工程师专职与建设单位联系，密切配合并及时反馈建设单位、项目部意见，做到信息畅通。2.我单位历来重视与建设单位（业主单位）关系，不论工程大小、工期长短。对于每个工程我单位最高领导每月都会到现场了解施工情况，随时发现问题随时解决。3.对于建设单位提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行。并虚心听取建设单位有关工程方面的意见和建议，做到切实让建设单位满意。4.有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合建设单位工作。（3）与设计单位间的工作协调与配合措施1.根据建设单位的要求我们与设计方联系，进一步了解整个项目的总体设计意图及工程要求，根据总体设计意图结合我单位的设计方案提出我们的施工具体实施方案。2.协助设计院解决诸如因地形等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计院解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。（4）与监理方协调配合措施“监理”是工程质量的监督者，我单位将在现场监理的监督下，严把工程质量关，严格控制工期。1.严格按照施工图及施工规范施工，同时尊重监理的一切正常管理，认真执行监理所提出的标准要求，积极配合监理日常工作，确保工程质量优良。2.在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”37 进行对施工单位的质量管理。在专业工种“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理单位的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。3.贯彻我单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业工种予以监控，确保工程的质量目标。4.对于所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均需主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，对于应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患和材料浪费。5.按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。6.对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。37'