河道治理工程施工组织设计(技术标 (45

'第一章施工组织机构及管理目标和施工布置3第1节编制说明及编制依据3第2节工程概况3第3节施工组织机构4第4节项目工程管理目标7第5节施工进度计划7第6节施工总平面布置8第二章主要施工方案8第1节施工准备8第2节施工测量10第3节土石开挖施工10第4节砂砾石回填14第5节河堤岸施工方案16第6节排涝涵闸工程19第7节道路工程23第三章质量控制措施和质量回访制度24第1节质量目标24第2节施工准备阶段的质量管理24第3节施工阶段质量控制26第四章工期保证保证措施及目标30第1节工期目标30第2节管理措施31第五章确保安全生产、文明施工的组织措施33第1节安全目标及组织机构33第2节安全生产责任制42第3节安全生产教育培训制度44第4节施工场地的安全管理及安全警示牌48第5节安全检查制度49第6节安全例会制度50第7节文明施工措施52第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施53第1节环境保护管理目标：53第2节环境目标责任制53第3节严格执行国家法律、法规，加强检查和监控工作54第4节保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理54第5节制定环境技术措施54第6节建立健全环保组织55第7节制定环境管理措施55第七章防洪度汛及特殊季节施工56第1节防洪度汛组织机构56第2节度汛应急预案57第3节防汛资源配置计划57第4节雨季施工技术措施57第5节冬季施工技术措施58 第6节成品保护措施58附表一：拟投入本标段的主要施工设备表60附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表61附表三：劳动力计划表62附表四：施工进度计划横道图和网络图63附表五：施工总平面图65附表六：临时用地表66 第一章施工组织机构及管理目标和施工布置第1节编制说明及编制依据1.1.1编制说明一、本投标文件技术标严格按照工程招标文件、施工图纸对技术标的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，进行技术组织用以指导施工。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。1.1.2编制依据1.1《~~~~~~~招标设计图册》。1.2《~~~~~~~施工招标文件》。1.3国家、陕西省及安康市颁发的相关规范、规程。1.4现场实地考察情况。第2节工程概况1.2.1工程概况根据堤防布置原则及防洪区范围，结合城区段已成堤防现状，工程治理范围上起长安河薛家浜段，下至朱家嘴石材厂，河道总长度6.75km，按照治理段分为5段，在本合同段内分为水井湾段和朱家嘴堤防段。水井湾段拆除重建左岸堤防235m（0+000-0+235），新建堤防495.33m（0+235-0+730.33），朱家嘴段新建堤防461.82m（0+000-0+461.82）。1.2.2水文气象和工程地质资料1.2.2.1水文气象 宁陕县虽然处于秦岭南麓，但冷暖气流均可达到，因此具有北亚热带山地湿润气候特征，受地形影响，境内气温分布差异较大，南部浅山气温较高，中部、北部高山区相对偏低；据宁陕县气象站资料1961-2010年实测资料统计，多年平均气温12.3℃，极端最高气温37.4℃，极端最低气温-16.4℃；年平均降水量903mm，降水主要集中在汛期，多年平均日照时数1593H，多年平均相对湿度78%,多年平均风速1.2m/s，多年平均最大风速9.1m/s，最大风速12.3m/s，土层冻结期为11月到次年3月，最大冻土深度13cm。1.2.2.2工程地质工程区位于汉江以北秦岭南坡腹地，全区为秦岭南脉盘踞。地形北高南低，海拔高程600m-1000m左右，相对高差一般在100m-300m，多属于低山地貌。长安河为子午河一级支流，汉江二级支流，发源于宁陕县境内平和梁南麓，由鱼洞东、东河、斜峪河、汤坪河、双河等10余支流汇集而成，自东北向西南经老城、城关镇、花眼、汤平等村镇，在工程区下游约44km处石泉县两河镇汇入子午河。区内地形切割强烈，河谷蜿蜒曲折，两岸基岩裸露，山坡陡峻。长安河发育有一-二级阶地基座阶地。1.1.1施工条件1.2.3.1交通条件1）工程范围交通便利，西汉高速公路。工程区段内西汉高速通过工程区，工程施工交通条件优越，施工地点靠近乡级道路，工程区域地势相对平坦，施工机械、设备及建筑材料等均可通过汽车直接运至施工现场。2）水电供给条件工程区沿岸分布有高、低压线路，施工用电可就近接引，施工用水直接从河道中采取，水质、水量均可满足施工用水需要，施工生活用水就近从村民家中接取。第2节施工组织机构本合同段工程为该工程第Ⅲ标段。其中包括河堤、穿堤涵管、草皮护坡、砌石工程等工程量较大，施工项目较多，为了在规定的工期内完成上述工程，单位的领导必须高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序质量，周密组织施工，确保总工期在175天完成。1.2.1组织机构的建立及管理框图 根据本工程工期紧，质量要求高等特点，设置由公司领导及公司各职能部门、项目部成员共同参与工程领导小组，对项目经理部实施指导管理，委派具有多年水利水电工程施工经验，具有二级资质的项目经理出任该部项目经理，并配备强有力的技术人员，组成项目经理部，负责全面施工管理，实行项目经理责任制，对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，在施工中公司配置最先进的机械设备，各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，应尽心尽力配合，做到有计划组织施工，确保工程各项指标达到目标要求。项目经理部所有成员，中途不随更换，若遇特殊情况需要进行个别调整，必须经公司领导、业主同意。计划统计负责人文明施工负责人施工安全负责人材料计划负责人机械设备负责人工程测量负责人质量控制负责人工程技术负责人现场保卫负责人消防保卫负责人财务负责人项目经理项目工程师项目副经理财务部工程部物资设备部技术质量部行政部1.1.1施工组织机构的启动与高效一、根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受业主的处罚。 二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。1.1.1施工组织机构高效运作保障措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。二、建立健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。五、每天下午召开由项目副经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。六、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。1.1.2公司各职能科室职责一、工程部 根据批准的进度计划，监督、指导形成进度计划；负责政府主管部门、地方政府间协调；施工现场的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议；负责向业主代表、监理单位提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。 二、物资设备部按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。三、技术管理部按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责。四、质量科按确定的工程质量目标制定质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。五、财务预算部工程承包价的控制、工程总费用使用的监控、合同条款执行的监督、负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件、负责与业主办理追加金额、办理与业主间的工程款收取、支付、组织经济活动分析、对工程造价控制及成本控制负全责。第1节项目工程管理目标4.1质量管理目标：达到国家有关各项合格标准4.2工期管理目标：175天。实际开工时间以招标人批准之日为准。4.3安全管理目标：无重伤和死亡事故，轻伤负伤率控制在千分之三之内。4.4文明施工管理目标：按照陕西省、安康市相关的规定执行。4.5环境保护管理目标：按照《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境噪音污染防治法》以及陕西省、安康市相关的环境保护法规执行。第2节施工进度计划 若我单位有幸中标，我们将组织本单位最强大的领导班子，选派有丰富道路施工经验的项目经理，并配备足够现场施工技术人员和生产指挥人员，并将机械、设备表中机械仪器在最短的时间内调运至本工地现场。人员将提前2天全部到达项目工程区，完善开工前的所有后勤工作，力争早日具备开工条件，确保在计划工期内完成本合同段的全部工作。根据现场条件结合本单位实际情况我单位计划安排在175天完成本合同段内所有工程项目。各项工程工期安排如下：施工准备：在开工13个日历天内完成，包括施工现场临设搭建、施工技术交底、测量复核及机械检修等工作；河堤及涵管施工：在128日历天内完成；包括基础开挖和砌筑、堤身填筑碾压和涵管垫层及涵管安装施工。防汛道路及附属工程：在22日历天内完成。清理收尾、竣工验收：在12日历天内完成。具体施工进度计划及安排见施工总体进度计划表（附表）。第1节施工总平面布置本合同段场地布置在综合考虑全合同段的工程情况后，拟将生产设置在施工现场附近，材料库房及门卫室。土工试验室及生活用房将租赁房屋另行布置。施工现场临设平面图及现场交通总平图是根据业主提供的平面图及现场实际情况进行绘制的，施工队伍进入现场后，按总平面图要求布置好各种机具设备以及各种设施。具体的施工现场不是一成不变的，各种材料、施工机具等是随着工程进度不断消耗、不断变化，以便于现场的施工。由于施工现场较为狭窄故生活临设区不考虑布置在施工现场，而另行布置，具体布置详施工现场总平面布置图（附图）。第二章主要施工方案第1节施工准备2.1.1施工用水、用电施工用水由业主提供的就近的给水管线上接入，现场并设置临时水箱（V=25立方米）一处，引出设Φ20UPVC管作为支线，以满足现场施工、生活之用。 施工临时用电的布置由建设方提供的电源接入或就近配电室接入。施工现场电线架空，杆子用干燥园木或水泥杆上设角铁横担，用绝缘子架设。施工用电管理，必须由取得上岗证的电工担任，必须严格按操作规程施工，无特殊原因及保护措施，不准带电工作，正确使用个人劳保用品。本工程所有机械设备一律采用接地保护和现场重复接地保护。配电箱一律选用标准箱，挂设高度1.4m箱前左右1m范围内不准放置物品，门锁应完好，灵活，按规定做好重复保护接地。移动电箱的距离不大于30m，做到一机一闸保护。1.1.1施工临时道路在施工过程中，所有的建筑材料等均可利用现有乡村道路及采料便道等运输到工地。1.1.2机械设备及物资进场按总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。所有人员在上岗前2天到位，以便组织工程情况交底、设备调试等工作。各种机械设备根据工程需要由拖车运入现场。所有物资由项目经理部下设的物资部统一采购供应，所有材料均采用现有公路网进行运输。1.1.3做好开工项目的材料试验在项目部建立小型土工试验室，配齐土工工程需要的试验设备，提前进行调试，经检测合格后及时按要求的项目做出先开工程的各种试验。1.1.4建立测量控制系统根据设计文件所要求的精度，对导线点进行复测。按施工要求加密控制点，并做出测量方案。对重要控制点进行加固保护。在雨季结束后进行复测，每个结构物处设2个以上水准点，以利校核。1.1.5编制开工报告，申请开工在人员、机械设备进场，材料试验、测量复核等各项准备工作完成后，编制开工报告，申请正式开工。 第1节施工测量1.1.1准备工作一、图纸审核会同技术人员对图中大样尺寸进行校核，确保工程整体尺寸吻合无误，以便施工顺利进行，如有疑议可直接同设计单位洽商。二、班组建立设测量主管1人，测量工3人。1.1.2工程测量一、首级导线点的复测先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经微机内业平差计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。二、测量标志保护及测量数据复验所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。三、线路施工放样放样原则为根据施工顺序逐层控制；放样方法为主要里程桩位采用全站仪极坐标法放样与校核，一般里程桩位采用普通经纬仪，直线路段用穿线法，曲线地段用切线支距法或偏角法放样与校核；高程用水准仪测设。第2节土石开挖施工根据工程量清单，本项目基础岩石及砂卵石挖方工作量较大。故在施工时，必须采用机械化作业，即以机械进行开挖、自卸汽车运输为主。机械化挖土系采用推土机、挖掘机、装载机等设备以及配套自卸汽车等进行土方开挖和运输。具有操作机动灵活、运转方便、生产效率高、施工速度快等特点。1.2.1施工机械配备 机械化挖土工程常用机具设备有：挖掘机、装载机以及配套自卸汽车等，其设备特性、作业特点及选用参见下表。名称、特性作业特点适用范围及辅助设备推土机操作灵活，运转方便，需工作面小，可挖土运土，易于转移，行驶速度快1.推平；2.运距100m内的堆土（效率最高为60m。）；3.开挖浅基坑；4.推送松散的硬土、岩石；5.回填、压实；6.上坡坡度30o左右，下坡坡度最大35o，横坡最大为10o，几台同时作业前后距离应大于8m。1．推—～四类土；2．找平表面，场地平整；3．短距离移挖作填，回填基坑（槽）、管沟并压实；4．开挖不大于1.5m的基坑（槽）；5．堆筑高1.5m内的河堤、堤坝；6．拖羊足碾；7．配合挖土机从事集中全方、清理场地、修路开道等土方挖后运出需配备装全、运土设备推挖三～四类土，应用松土机预先翻松。挖掘机可挖深坑，挖掘半径及卸载半径大，操纵灵活性较1．开挖停机面以下土方；2．可装车和甩土；3．开挖截面误差较大；4．可将土甩在基坑（槽）两边较远处堆1．挖掘—～三类土，开挖较深较大的基坑（槽）、管沟；2．大量外借土方；3．填筑河堤。堤坝；4．挖掘河床；5．不排水挖取水中泥土。土方外运需配备自卸汽车，配备推土机创造施工条件装载机1．开挖停机面以上土方2．轮胎式只能装松散土方，履带式可装较实土方；3．松散材料装车；1．外运多余立方2.履带式改换挖斗时，可用于开挖；3．装卸土方和散料；4．松软土的表面剥离； 操作灵活，回转移位方便、快速，可装卸土方和散料，行驶速度快5．地面平整和场地清理等工作；6．回填土；7．拔除树根8.土方外运需配备自卸汽车因此本项目拟配备液压反铲2台、挖掘机3台、装载机3台、三轮压路机及振动压路机各2台、推土机2台、运输车辆6辆。让机械化施工力量在本河堤工程中得到充分的发挥和使用。1.1.1作业条件1、清除挖方区域内所有障碍物，如地上高压、照明、通讯线路，电杆、树木及地下给排水、煤气、供热管道，电缆、基础、坟墓等，或进行搬迁、改建、改线；对古墓应报有关部门妥善处理；对附近原有建筑物、电杆、塔架等采取有效防护加固措施。2、制定好现场场地平整、开挖施工方案，绘制施工总平面布置图和土方开挖图，确定开挖路线顺序，开挖标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置及土方堆放地点，深基坑开挖还应提出支护、边坡保护和降水方案。3、完成测量控制网的设置，包括控制基线、轴线和水准基点。场地平整进行方格网桩布置和标高测设，计算挖填土方量；进行土方工程的测量定位放线，并经检查复核无误后，作为施工控制的依据。4、在施工区域内做好：临时性或永久性排水设施，场地向排水沟方向应做成不小于0.2%的坡度，使场地不积水，必要时设置截水沟、排洪沟，阻止山坡雨水流入开挖基坑区域内。5、完成必需的临时设施，包括生产设施及生活设施及机械进出和材料运输道路、临时供水、供电线路。6、机械设备运进现场，进行维护检查、试运转，使处于良好的工作状态。1.1.2施工操作工艺1、机械化开挖应根据工程规模、土质情况、水位高低、施工设备条件、进度要求等合理选用挖土机械，以充分发挥机械效率，节省费用，加速工程进度。2、各种挖土机械应采用其生产效率高的作业方法进行挖土。 1）推土机应以切土和推运作业为主要内容。切土时应根据土质情况，宜采取最大切土深度并在最短距离（6～10m）内完成，一般多采用下坡推土法，借助于机械自重增加推力向下坡方向切土和推运，推土坡度控制在15o以内；或采用并列推土法，由2～3台推土机并列推土，减少漏失量；或用槽形推土法，重复连续多次在一条作业线上切、推土，利用逐渐形成的浅槽，在沟槽中进行推土，减少土从铲刀两侧散漏，以增加推土量等推上作业。2）挖掘机作业通常采用沟端开挖和沟侧开挖方法。当宽度较小，又要求沟壁整齐，可采用三角形挖土方法。3）装载机作业有铲装、转运、卸料、返回等四道操作工序。对大面积浅基坑，采取分层铲土；对高度不大的挖方，可采取上下轮换开挖法，先将土层下部lm以下铲30～40cm，然后再铲土层上部lm厚的土，上下转换开挖。3、自卸汽车数量应按挖掘机械大小、生产率和工期要求配备，应能保证挖掘或装载机械连续作业。汽车载重量宜为挖掘机斗容量的3～5倍。1.1.1成品保护1、开挖时应注意保护测量控制定位桩、轴线桩、水准基桩，防止被挖土和运土机械设备碰撞、行驶破坏。2、基坑四周应设排水沟、集水井，场地应有一定坡度，以防雨水浸泡基坑和场地。1.1.2安全措施1、开挖边坡上方，严禁切割坡脚，以防导致边坡失稳；当边坡坡度陡于五分之一，或在软土地段，不得在挖方上侧堆土。2、机械行驶道路应平整、坚实；必要时，底部应铺设枕木、钢板或河堤箱垫道，防止作业时下陷；在饱和软土地段开挖土方；应先降低地下水位，防止设备下陷或基土产生侧移。3、机械挖土应分层进行，合理放坡，防止塌方、溜坡等造成机械倾翻、淹埋等事故。陡坡地段堆土需设专人指挥，严禁在陡坡上转弯。正车上坡和倒车下坡的上下坡度不得超过35°，横坡不得超过10°。4、多台挖掘机在同一作业面机械开挖，挖掘机间距应大于10m；多台挖掘机械在不同台阶同时开挖，应验算边坡稳定，上下台阶挖掘机前后应相距30m 以上，挖掘机离下部边坡应有一定的安全距离，以防造成翻车事故。5、在有支撑的基坑中挖土时，必须防止碰坏支撑，在坑沟边使用机械挖土时，应计算支撑强度，危险地段应加强支撑。6、机械施工区域禁止无关人员进入场地内。挖掘机工作回转半径范围内不得站人或进行其他作业。装载机卸土，应待整机停稳后进行，不得将铲斗从运输汽车驾驶室顶部越过；装土时任何人都不得停留在装土车上。7、挖掘机操作和汽车装土行驶要听从现场指挥；所有车辆必须严格按规定的开行路线行驶，防止撞车。8、挖掘机行走和自卸汽车卸土时，必须注意上空电线；不得在架空输电线路下工作；如在架空输电线一侧工作时，垂直与水平距离分别不得小于2.5m与4～6m（110～220kV时）。9、夜间作业，机上及工作地点必须有充足的照明设施，在危险地段应设置明显的警示标志和护栏。1.1.1施工注意事项1、机械化挖土应绘制详细的土方开挖图，规定开挖路线、顺序、范围、底部各层标高，边坡坡度，排水沟位置及流向等，避免混乱，造成超挖、乱挖，应尽可能的使机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。2、在斜坡地段挖方时，应遵循由上而下、分层开挖的顺序，以避免破坏坡脚，引起滑坡。3、做好地面排水措施，以拦阻附近地面的地表水，防止流入场地内，扰动地基。4、在软土或粉细砂地层开挖基坑（槽），应采用轻型或喷射井点降低地下水位至开挖基坑底以下0.5～1.0m，以防止上体滑动或出现流砂现象。5、土方开挖完成后，应尽快进行下道工序施工，如不能及时进行施工，应预留一层200～300mm以上土层，在进行下道工序前挖去，以避免基底土遭受扰动，降低承载力。第2节砂砾石回填1.2.1主要机具设备1、机械设备 插入式振动器、平板式振动器、压路机、翻斗汽车、翻斗车等。2、主要工具铁锹、铁耙、胶管、喷壶、铁筛、手推胶轮车等。1.1.1作业条件1、对天然砂卵石进行检验，回填材料应符合设计要求。2、对基底土质、地基处理进行检验；并检查尺寸、水平标高以及有无积水等情况，办完隐蔽验收手续。3、在边坡及适当部位设置控制铺填厚度的水平木桩或标高桩，在边坡弹好水平控制线。1.1.2施工操作工艺1、铺设砂卵石回填层前应将基底表面浮土、淤泥、杂物清除干净，原有地基应进行平整。2、回填层底面标高不同时，土面应挖成阶梯形或斜坡搭接，并按先深后浅的顺序施工，搭接处应夯压密实。分层铺设时，接头应做成斜坡或阶梯型搭接，每层错开0.5--1.0m，并注意充分捣实。3、砂卵石回填层铺设时，严禁扰动垫层下卧层及侧壁的软弱土层，防止被践踏、受冻或受浸泡而降低其强度。4、砂卵石回填应分层铺设，分层夯或压实。预先安好5m×5m网格标桩，控制每层垫层的铺设厚度。5、回填层振夯压要作到交叉重叠1/3，防止漏振、漏压。夯实、碾压遍数、振实时间应通过实验确定。6、砂卵石回填层每层夯（振）实后，经贯入测试或设纯砂检查点，用200cm3的环刀取样，测定砂的干密度。在下层密实度经检验合格后，方可进行上层施工。1.1.3成品保护1、铺设回填层时，应注意保护好现场的轴线桩、水准基点桩，并应经常复测。2、施工中应保证边坡稳定，防止塌方。完工后，不得在影响垫层稳定的部位进行挖掘工程。3、做好堤身周围排水设施，防止施工期间垫层被水浸泡。 1.1.1安全措施1、施工中应使边坡有一定坡度，保持稳定，不得直接在坡顶用汽车卸料，以防失稳。2、夯填砂卵石前，应先检查电线绝缘是否良好，接地线、开关应符合要求，夯土时严禁夯击电线。3、使用蛙式打夯机要两人操作，其中一人负责移动胶皮线。操作夯机人员，必须戴胶皮手套，以防触电。两台打夯机在同一作业面夯实，前后距离不得小于5m。1.1.2施工注意事项1、施工前应处理好基底土层，先用打夯机打一遍使其密实；当有地下水时，应将地下水位降低到基底500mm以下。2、砂卵石层铺设必须严格控制材料含水量，每层厚度、碾压遍数，边缘和转角、接槎，按规定搭接和夯实，防止局部或大面积下沉。3、砂卵石回填层铺设，应配专人及时处理砂窝、石堆问题，保证级配良好。4、坚持分层检查砂卵石回填层的质量，每层砂卵石的干密度必须符合设计规定，不合要求的部位应经处理，方可进行上层铺设。第2节河堤岸施工方案根据本工程的河堤形式，施工方法主要包括基槽的开挖、反滤体铺筑、浆砌块石基础、挡墙、草皮护坡等。1.2.1沟槽开挖①在边削坡完成后，根据设计图中的位置，进行施工放样，做好标识，插好样桩。②所有沟槽全部由机械开挖，人工修整，严格按设计尺寸进行控制。③沟槽开挖的弃土运至临时堆料场堆放1.2.2反滤体铺筑石碴回填位于护岸内侧反滤层，粒径≤15厘米，采取在附近料场购买，由自卸汽车运到现场。护岸内侧石碴回填采取分层进行，小型振动夯夯实。回填施工质量控制①土方填筑质量检查与取样试验，按照有关规定执行； ②层面注意进行刨毛处理，使层间结合紧密；③施工中材料检验工作应连续进行，以保证施工质量满足规范要求，非规定的和非标准的材料不准使用；④施工中加强现场质量控制，并根据现场实际及时调整有关施工参数，确保质量；1.1.1浆砌石（基础、挡墙）施工浆砌石施工的主要部位为堤防基础和护岸。其施工方法如下：①石料必须选用质地坚硬、不易风化、没有裂缝的岩（卵）石，必须有一个用作砌体表面的平整面。②按照施工设计进行测量放样。做好现场面的样桩标识。③砂浆采用机械拌制，必须拌和均匀。一次拌料应在其初凝之前使用完成。④在铺砂浆之前，石料应洒水湿润，使其表面充分吸水，但不得有残留水。采用铺浆法进行砌筑；砌筑时，应先铺砂浆后砌筑，石块分层卧砌，上下错缝，内外搭砌，砌立稳定。相邻工作段的砌筑高度差不应大于1.2m。每层应大致找平，分段位置应尽量设在沉降缝或伸缩缝处。⑥砌体的第一层石块应将大面向下。砌体的第一层及其转角、交叉与洞穴、孔口处，均应选用较大的平整毛石。⑦所有的石块均应放在新鲜的砂浆上，砂浆缝必须饱满，砂浆标号为M7.5，石缝间不得直接紧靠，不充许采用外面侧立石块、中间填心的方法砌石。砌缝要求做到饱满，勾缝自然，均匀美观、表面平整。⑧砌体结构尺寸和位置，必须符合设计图规定，砌缝宽度，平缝15～20mm，竖缝20～30mm。⑨砌体外露面宜在砌筑后12～18h之内及时养护，养护时间14d并经常保持外露面的湿润。1.1.2表层覆土、绿化1、施工顺序施工淮备→测量放样→场地整理→表土预备、铺设→草种播种→完工清理→管理与养护→交工验收2、施工方法 测量放样(1)测量仪器采用先进的水准仪、全站仪。(2)在具体的测量放线以前，先要根据施工平面图，布设方格网，方格网距以20米为宜，打好控制桩并做好保护。(3)整个放样测量工作必须遵守“从整体到局部，先控制后碎部”的原则。表土铺设工程开始前，在草皮施工区域内按照图纸布置和要求，并结合现场情况根据要求进行地表面进行平整、翻松、铺设表土等工作，以保证草皮的成活。场地平整(1)清理坝坡内的多余砂土以及不利于草皮生长或影响景观的杂物等。(2)按施工图平面等高线尺寸形状和剖面图的要求进行地面的整平。本着“高铲低填”的原则进行整理。施工机械采用0.4斗容量小型挖掘机、小型推耙机绌造机造型。在缓坡部位不能使用机械施工的，进行整理的采用人工整理。(3)为使表层土疏松，有利于植物生长，深翻耕作层，用机械把20—30cm深的耕作层翻松，并将大块土打碎，并将砾石、树根、树桩、和其它垃圾应清除并运至监理同意的地点废弃，使工作区原状土形成种植土。(4)对部分土壤理化性能差的区域进行土壤的改良和处理。有的放矢地进行处理。播种草种(1)施工工序施工准备→土层准备→草种选购→运输→播种→浇水及施肥→管理与养护。(2)施工材料A、草种：选种应具有耐旱、耐涝、容易、蔓面大、根部发达、茎低矮强壮和多年生长的特性草皮。B、肥料：肥料的含量应有不低于10％的氨、15％的磷酸盐和lO％的碳酸钾；或根据土壤肥力状况选定成份含量。混合肥料则由10％的有机肥、20％化肥、70％的表土均匀拌和而成。含有不低于上述有效营养成分的液体化肥出可使用。C、水：种植用水或养护用水应无油、酸、盐或其他对植物生长有害的物质，并应符合《农田灌溉水质标准》(GE5084-1992)要求。 (3)施工要求A、地表面：按照表土铺设的施工要求进行地表面的整理和准备。B、草种的选购与运输：选购的所有草种应符合现行关于植物病害及昆虫传染的法规定，在草种选定后将有关的检疫证明送达监理人。C、种植：按水土保持工程布置的要求，标出种植地段、位置及品种轮廓，并进行放样，在种植中近表土铺设的要求进行种植地而的整理和准备并得到监理人员的认可。除平铺外，在边坡较高较陡之处也可铺设，在坡脚处向上钉铺，用小尖木桩或竹签将草皮钉固在边坡上，种植后应进行浇灌。(4)草皮养护草皮种植施工完毕后，经监理人认可的时间内开始洒水养护至工程竣工前由我方负责养护。第1节排涝涵闸工程本标段排涝涵闸主要涉及涵管为DN800mm预应力砼管铺设，数量很小总长只有24米，在堤身填筑施工时，按照设计图纸的位置和尺寸砌筑埋设，按照混凝土排水管道施工工艺施工和质量检查标准和方法检查。2.6.1管道安装施工要点一、准备工作１、工具：铁杆钎、小线、垂球、钢尺、高程尺杆等。２、在槽底给定的中心桩一侧钉边线铁钎，上挂边线，边线高度应与管中心高度一致高，边线距管中的距离等于管径的确1/2加上一常数（常数以小于50mm为宜）３、在槽帮两侧适当的位置打入高程桩，其间距10m左右（不宜大于15m）一对，并施测上高程钉。连接槽两帮高程桩上的高程钉，在连线上挂纵向高程线，用眼串线看有无折点，是否正常（线必须拉紧查看）。4、根据给定的高程下反数，在高程尺杆上量好尺寸，刻写上标记，经核对无误，再进行安管。2.6.2控制安管中线位置 １、安外径相同的管，用尺量取管外皮距边线的距离，与自己选定的常数相比不超过允许偏差时为正确。２、安外径不同的管，用水平尺找管中，量取至边线的距离，与给定管外径的1/2加上常数相比，不超过允许偏差为正确。2.6.3控制安管的管内底高程安管时，将高程线绷紧，把高程尺杆下端放至管内底上，并立直，当尺杆上标记与高程线距离不超过允许偏差时为正确。2.6.4注意事项１、清扫：安管前应将管子内清扫干净。２、选配管：安管时应使管内底（流水面）高程符合设计规定，接口内平顺，在一个井段内应挑选管壁厚度一致的管子安管。３、稳管：调整管节中心及高程时，必须将管子垫稳卡牢，必要时可在管两侧设撑杆，避免发生滚动。二、管道安装1、主体工程施工顺序施工准备测量挖管沟铺砼垫层铺设管道回填清场2、管道施工2.1.管道沟槽及井坑，沟槽断面采取梯形槽，机械开挖边坡1：0.2。沟槽开挖前进行现场坑探调查地下管线情况。沟槽开挖前，必须弄清与施工相关的地下情况，根据图纸及有关资料，采取现场人工坑探方法，查明相关情况。2.2.测量：根据专业勘测部门绘制平面控制桩的高程点，进行现场测量，根据图纸及有关资料，采取现场复测，设置中线桩，控制管道轴线及高程。沟槽及基坑开挖时，按顺序分层开挖，按先深后浅的原则进行。沟槽开挖采取全线分段开挖。开挖时，开挖宽度除基础底部宽度处，还应根据需要增设工作面和排水设施。沟槽一侧挖20cm×20cm边沟，保证槽底板不受水浸泡，每隔100cm设集水坑，坑内设泵排水。沟槽开挖时，堆土高度不宜超过1.5m，距槽口边缘不宜小于0.8m 。施工中随时注意沟边土方的变化，防止塌方。严禁挠动槽底土方，当施工处在阴雨无常或下道工序不能连续作业时，宜先予留150-300mm一层土暂不挖，待进行下一道工序前挖平。管挖至基底标高后，会同设计单位、监理单位验槽，检查基底土质和尺寸是否符合要求，可用下列方法处理；干槽超挖≤150cm，可用原土夯填，其密实度不应低于原天然地基的密实度；槽底有地下水或地土壤含水量较大，不适于加夯时，可用天然级配砂石回填；沟槽挖好后，须待监理人员验收合格后，方可进行管基的施工。2.3.管道铺设1、施工程序：验槽砼垫层下管稳管安管接口养生2、砼管道垫层及安装按要求铺设砼垫层，控制好砼配合比及原材料质量；C20砼垫层：1、工艺流程：槽底验收合格→测量放线→施工放线→支设垫层模板→验收符合要求→混凝土浇筑→混凝土振捣→收面混凝土养护2、清理：在地基或基土上清除淤泥和杂物，并应有防水和排水措施。对于干燥土应用水润湿，表面不得留有积水。在支模的板内清除垃圾、泥土等杂物，并浇水润湿木模板，堵塞板缝和孔洞。3、自拌砼按要求标号C20运至现场，现场测试塌落度符合要求。4、混凝土的浇筑4.1、根据实际情况，垫层施工采用分区施工。先施工一段、铺一段垫层。4.2、根据天气情况用随清理基槽随浇筑砼，根据实际情况砼垫层分区分段浇筑。4.3、混凝土浇筑尽量连续施工，不能连续浇筑时，一般超过2h，应按施工缝处理。 区域之间施工缝在两次浇筑时按施工规范进行接缝处理。4.4、混凝土浇筑采用商品砼混凝土输送泵，人工浇筑。4.5、用铁锨找平砼，厚度略高于找平墩，随即用平板振捣器振捣，平板振捣器均匀移动，顺序进行，不得遗漏，做到振捣密实。 4.6、混凝土振捣密实后，以找平墩为准，检查平整度，高铲凹补，用水平刮杠刮平，表面应用木抹子搓平。4.7、当初凝后，即踩上去有脚印但不下陷时，用木抹子进行抹压，把凹坑、砂眼抹平，不得漏压，终凝前，即踩上去稍有脚印，用铁抹子压光无抹痕时，即进行第二次压光。压平、压光达到表面密实、光洁。4.8、混凝土的养护：混凝土浇筑完毕后，应在12h内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于7昼夜。安管：本工程Ф800管道采用吊车下管法。安管前应将管子调直调顺，淋湿以保持湿润，并在靠近管口部位的平其上铺一抹带砂浆，以使安管后的管口能与平基粘结好，防止接口漏水。然后将管子稳于砼平基上，轻轻揉动，将管子揉到设计高程高1-2mm，以备安下一节管时又微量下沉，同时，应找出中心线位置。管径<800mm可以不留对口间隙。管座：管子安装后，马上支搭管座模板，浇筑两侧管座砼，认真捣固管座两侧三角带，补填对口砂浆，抹平管座两肩，如管道接口采用钢丝网水泥砂浆抹带时，捣固砼应注意保持钢丝网位置的正确，应配合勾捻相应的管内缝。接口：浇管座砼勾捻管座部分管内缝上部管内缝支垫托抹带勾捻管座以上内缝接口养护抹带：抹带前将管口及管带覆盖到的管外皮凿毛。抹第一层砂浆（卧底砂闪）时，应注意找平使管缝居中；厚度约为带厚三分之一，并压实使之与管壁粘结牢固，在表面划成线槽，以利于与第二层结合（管径400mm以内者，抹带可一次完成）；带、基相接处（发基础砼已硬化需凿毛洗净、刷素水泥浆）三角灰要坐实，大管径要用模具，防止砂浆变形。养护：管道抹带后，立即用湿纸带覆盖上，并铺以草袋或草帘，3-4小时后，要洒水养护，避免产生裂缝与脱落现象。2.4.沟槽回填沟槽回填时路基采用开挖出的素土，如本路基土质不能满足设计回填土质要求时，可另行调配其它土方。沟槽回填土，对不同的应有不同要求，以达到既保护管道安全满足上部承受动、静荷载，既要保证施工过程中管道安全又保证上部修路，交通的安全。 填土前，应清除沟槽内的积水和有机杂物。基础或管沟的现浇混凝土强度应不少于5Mpa，不致因填土而损伤时，方可回填。沟槽回填顺序，应由低排水方向高排水方分层进行。管道两侧及管顶以上500mm范围内，不得回填大于100mm的石头、砖块、冻土等杂物；不得回填淤泥、腐植土及有机杂质。管道两侧及管道顶以上500mm范围内，沟槽两侧应对称均匀分层回填、两侧高差不得超过300mm，以防止管道位移。填土时不得将大块土直接扔在管道上，更不得直接砸在管道抹带、接口上，回填其它部位时，应均匀运至入槽，不得集中推入。管顶上500mm范围内，宜用木夯夯实，虚铺厚度20-40cm，管顶上300mm以外至1.5m，采用蛙式打夯机夯实，虚铺厚度为25-40cm，碾压要重叠20-30cm。沟槽土方回填完毕后，应测定其压实度。检验回填土的压实度的方法采用环刀法检验。检验合格后方可进行路面施工。第1节道路工程2.7.1堤顶道路施工堤顶道路采用泥结碎石结构形式，是以碎石作填充料和粘结料，经压实修筑成的一种结构，采用人工拌和进行施工。2.7.1.1施工方法泥结碎石路面施工程序：准备工作→摊铺碎石→预压→浇灌泥浆→撒嵌缝料→辗压。1、材料准备碎石为质地坚硬、均匀、无风化、多棱角和洁净，最大粒径不超过40mm的连续级配良好的碎石,并根据碎石技术要求将碎石的各项技术指标控制在规范要求的范围之内，细小颗粒不大于15％，软弱颗粒含量不大于5％，含泥量不大于10％，以保证泥结碎石的施工质量。2、施工放样检查验收清理下承层，检查下承层的压实度、平整度、高程、横坡度、平面尺寸等后，然后恢复路中线，放出边线桩，进行抄平，在边桩上准确标出实施层顶标高。3、摊铺碎石基层 根据泥结碎石层的宽度、厚度以及铺筑系数，计算碎石的需要量。根据运料车辆的车箱体积，计算每车料的堆积距离。碎石的松铺系数为1.2～1.3。4、预压预压3～4遍，使碎石稳定就位。碾压应以两侧开始，逐渐错轮向路中心进行。错轮时，每次重叠轮宽的1/3。每一遍碾压后，应再次找平，做到初压终了时，表面平整，并具有设计要求的路拱和纵坡。5、浇灌泥浆在碎石主料经过预压后，在其上均匀浇灌泥浆，要求和易性良好，能较好渗透下去，贯入要深透,浇洒应均匀。当发现浇灌泥浆后有空白、缺边时，应立即用入工补洒，有积聚时应立即刮除；浇灌的泥浆应渗透入碎石层一定深度，不应在表面流淌。6、撒布嵌缝料浇灌泥浆后，立即撒布一层嵌缝料，按要求严格控制，不宜多撒，以不沾压路机为原则。撒料后应及时扫匀，达到全面覆盖，厚度一致，以嵌缝料不重叠，不露泥浆为宜，当局部缺陷时，不足处采用人工适当找补，扫除局部过多积料，表面呈花状。嵌缝材料必须及时撒布，不得有重叠现象。7、碾压最后进行终压，采用6～8t压路机碾压2～4遍，压路机折往时，不得刹车。采用在无动力下自动停车，再回压的方法。经过充分养护后方可开放交通。第一章质量控制措施和质量回访制度第1节质量目标1、质量目标：达到国家有关各项合格标准。第2节施工准备阶段的质量管理1、设置组建单位工程项目经理部，公司选派施工经验丰富，技术全面，工作责任心强，善打硬仗的优秀管理人员组成项目管理班子，严格按“项目法” 规定要求，项目经理全权负责单位工程的经营、技术、质量、安全、进度和规范化、标准化文件施工职责，公司各职能部门应与工程项目部直接对口，进行监控指导管理，项目班子成品，施工作业班组中的特种工，应具有相应的资格证书，持证上岗，定期组织质量安全技术学习，保证工程质量，确保工期顺利完成。2、公司工程部在收到建设单位施工图纸和地勘资料后，首先组织各职能部门的专业技术人员、项目部经理、项目技术负责人、责任工长、施工员、质安员、内业技术员、水电及各专业班组长熟悉、了解施工图内容，进行图纸内审，提出图纸不完善部分，做好内审记录。参加由建设单位组织、监理单位、设计单位、施工单位参加的图纸会审，对有关部门提出的图纸内容的更改、补充、解答，认真作好会审记录，整理成册，送报有关单位审批，审批手续完善后，作为完成工程施工的依据。工程项目经理组织技术负责人、责任工长、施工员、质安员及有关人员，遵循国家颁发的各种规范、规程、公司制定的制度，精心编制“有章可循，行之有效”的施工组织设计，送报公司工程部审核，总工程师批准执行。施工前项目部技术负责人、工长根据工程特点及施工规程、规范要求，对选定的班组长和工人逐级进行抚摩、安全交底，交底内容包括：工程施工进度计划，分项工程的施工工艺标准及关键部位作法，保证工程质量技术措施，安全技术措施要求，降低成本和质量保证措施，工程质量标准和验收规范等。3、委托具有质资等级的试验室，检验、试验施工现场所用计量器具和测量仪器，必须在定期范围内检验合格，保证施工现场计测工具具有准确和精确度，确保工程顺利完成达标。4、项目部对施工现场所用材料在采购中，对材料必须进行三家以上调查，调查内容：供应方的供货渠道、品牌、质量等级、采用标准、规格、型号、价格、近年使用单位、使用结果评定、社会信誉。通过调查进行综合性的评价与选择，最后选定一家产品供应方为合格分承包方。采购材料进入现场时，必须具备材料出厂合格证，现场进行检查验收，需要复检的材料，按公司制定的“需用原材料及施工试验取样规定”，立即取样送外委托专业试验室检验，取得合格试验报告单后方可发放使用，对现场施工材料一律不允许紧急放行，对不合格产品立即退货，来不急退货的材料应隔离存放，以免与合格材料混用，影响工程质量。库房有组织地分类别登记存放材料，注明标识，使各类存放的合格产品可追溯到厂家和施工现场部位。 5、设备调配管理，由公司后勤部专人负责，严格按设备管理制度进行管理进场机具，安装实行验收制，运行实行随机检查保修制，班组实行台班交验制，密切与施工现场配合，坚持使设备良好运转，确保工程质量和安全。第1节施工阶段质量控制3.3.1质量保证体系项目经理材料部工程部经营部技术资料试验测量质量技术部、质量部项目总工程师项目副经理各作业班组3.3.2质量管理依据1、建设部第29号部发令《建设工程质量管理办法》；2、~~~~~~~施工图及招标答疑文件；3、设计单位所指定的施工技术规范。3.3.3质量管理、监察体系本工程按三级管理模式组织施工，推行项目经理负责制，为确保项目工程的质量，项目经理部将建立质量管理体系和质量监察体系。质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。（一）、质量管理体系图 质量管理员砌筑工班公司质量管理领导小组项目部质量检查工程师机电工班碾压工班汽车工班铲运工班管道班木工工班混凝土工班各工班QC小组活动（二）、质量监察体系机构图项目经理项目副经理项目总工程师安全质量监察工程师项目部试验室、测量室工班质检员3.3.4质量保证措施为全面实现招标书质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“ 百年大计，质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。（一）、组建高素质的施工队伍1、选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部的第一管理者，要对工程质量终身负责。并配备功能齐全，业务熟练，配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。2、组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。（二）、加强施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：1、建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。2、认真编好施工组织设计及各项施工工艺(1)运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。(2)认真编制施工技术方案。由项目技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。3、保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。4、做好施工前的技术准备工作（1）认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和业主解决所发现的问题。 （2）认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。（3）认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。5、抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。6、设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品等符合技术标准。7、制定工艺标准，实行标准化作业。（三）、强化监督检查1、项目经理部设专职的质量检查工程师。由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检工程师担任，严把工程质量关。2、严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。3、主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定。（四）、实行工程质量包保责任制1、项目经理部与工班签订质量承包保责任状，保证合格率达100%，无大及以上质量事故，每半月考核，每月一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。2、项目部对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。3、建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。（五）、严格制度，狠抓落实制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行八项制度。即： 1、工程测量双检复检制度；2、隐蔽工程检查签证制度；3、质量责任挂牌制度；4、质量评定奖罚制度；5、质量定期检查制度；6、质量报告制度；7、验工质量签证制度；8、重点工序把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。（六）、全面科学地组织施工1、合理安排施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。2、合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供物质条件。（七）、加强施工队伍的管理对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比。使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。（八）、主动做好施工中的协作配合工作在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，接受市质量监督部门的检查和监督，共同把好质量关。在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员。第一章工期保证保证措施及目标第1节工期目标计划开工日期：2013年3月10日，计划完工日期2013年9月1日。实际开工时间以招标人批准之日为准。 第1节管理措施我公司在本标段的施工工期编制中，综合考虑了各因素发生的可能性，同时为了排除各干扰因素对工程进度的影响，确保工程进度计划的顺利实现，采取六大控制措施：组织措施、技术措施、管理措施、经济措施、信息管理措施、合同措施及违约处罚措施。4.2.1组织措施4.2.1.1成立强有力的管理班子本项目中标后我公司将委派一级建造师出任本工程的项目经理。项目进度按计划顺利进行，建立不同层次的权利机构、责任制度及组织体系。全面推行项目法管理，加强施工现场管理。建立施工进度控制组织体系，制定施工进度控制流程，严格按控制流程进行控制。加强与业主方和监理单位的联系，及时向业主方和监理单位提供影响施工进度计划的外部条件因素的处理意见或建议，供业主方和监理单位在协调施工、设计、生产等各方关系时参考。4.2.1.2投入足够的劳动力、施工机械4.2.1.2.1根据对本工程进度计划和我公司在建工程项目进展情况的综合分析，能确保本工程各专业人员的投入。4.2.1.2.2本工程所使用的主要施工机具为我单位自有设备，完全能够保证施工的正常连续。4.2.1.2.3在施工过程中视工程进展的实际情况，及时调整投入计划，有效地投入各阶段的劳动力，必要时实行24小时连续倒班作业，确保工期目标。4.2.2技术措施4.2.2.1科学安排施工部署，优化施工程序为保证工作有序展开，中标后根据详细设计及现场实际条件和本公司已有的资源情况优化施工组织设计，并随着工程进展进行动态管理，优化施工进度网络计划图以达到有效的工期控制。4.2.2.2具体技术措施4.2.2.2.1中标后立即组织人力、物力进场，进行现场施工准备，主要是各种材料的备料及制作工作，确保开工后全力施工。 4.2.2.2.2接中标通知书后，立即和设计院及业主方相关部门联系，了解设计的具体情况，及时进行备料，以确保按网络计划进度进行。4.2.2.2.3认真进行图纸会审，并及时编制施工组织设计和分项施工作业设计，为施工提供必要的技术保证。4.2.2.2.4根据业主提供的测量控制网，编制施工平面控制网布设方案，在工程正式开工前报监理部门审核批准后立即实施。4.2.2.2.5对施工难度大及关键部位提前作好预防措施，确保工程安全顺利完成。4.2.2.2.6采用成熟的施工技术，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。4.2.3管理措施4.2.3.1施工临时道路和临时场地的布设与施工进度紧密结合，并随工程的进展实施动态布置，减少二次倒运，以保证施工的顺利进行。4.2.3.2做好专业间的相互配合工作，协调好各工序之间的交叉作业，相互创造施工条件，避免相互影响。4.2.3.3做好物资采购、进料检验、图纸自审和会审、施工方案编制和技术交底以及现场施工条件的准备，确保每一施工过程都能顺利展开。优选施工技术方案，采用科学、先进的施工工艺和施工技术，加快施工进度。4.2.3.4严格准确地编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现窝工、停工。4.2.3.5加强施工质量管理和成品保护，避免返工。4.2.3.6严格执行我公司建立的质量管理体系，其中有采购、业主提供物资的控制、检验制度，杜绝由物资供应进度和物资的质量问题对工期产生的影响。4.2.3.7严格检、试验工作，避免不合格产品用于工程和不合格工序转入下道工序，进而避免返工、返修等现象。4.2.3.8施工各专业间要密切配合，为下道工序创造良好的施工条件，并留有足够的施工工期。4.2.4经济措施 通过采取一系列行之有效的经济手段约束参战队伍和人员的行为，除按要求使用业主奖励的工期、质量奖外。公司在本工程中投入一定的资金作为工期奖、质量奖，并由项目经理部全额分配，以激励施工人员的积极性，确保各施工节点。另外，本项目将把业主提供的资金实行封闭管理使用，防止资金挪用到他处，以确保工程的顺利进行。4.2.5信息化管理措施利用现代化管理手段，及时收集有关反映项目进展情况的信息，并进行加工处理，为进度控制工作提供依据。运用网络计划技术和综合进展率统计技术，加强施工管理力度，实现工程进度准点到位。4.2.6合同措施项目经理部与各专业施工队签订工期节点承包合同，并严格检查监督实施情况，以确保项目总进度。第一章确保安全生产、文明施工的组织措施第1节安全目标及组织机构工程安全目标：无重伤和死亡事故，轻伤负伤率控制在千分之三之内。5.1.1公司安全管理体系组织机构及其安全职能见《公司安全管理体系组织机构图》。5.1.1.1总经理安全生产职责1.对企业的劳动保护和安全生产负全面领导责任。2.主持贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度；主持贯彻执行上级有关安全生产文件、通知的工作。3.主持建立企业安全生产保证体系和主持制订相应的各项安全生产管理标准、制度、办法和实施细则，并主持监督其实施。4.主持研究解决重大工程项目、重大科技发展和技改项目以及其他重大任务的安全施工生产方案和技术措施。5.主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。6.定期向企业职工代表会议报告企业安全生产情况和措施。7.主持对重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。5.1.1.2生产副经理安全生产职责 对企业安全生产负直接领导责任。1.协助总经理组织领导和实施1-4项工作。2.组织领导本企业安全生产教育和培训、考核施工队伍。。 公司安全管理体系组织机构图总经理总工程师(质量管理者代表)生产副总经理总工程师办公室质量处中心试验室职工教育培训处生产处安全技术处劳资处总经济师设备处经营处材料处劳资处行政副总经理档案室卫生处总会计师财务处人事处各项目经理部安全保证体系安全检查体系 3.负责对企业安全生产管理机构的领导工作，支持安全生产管理人员的业务工作，认真听取、采纳有关安全生产工作的合理化建议，抓好并确保安全生产保证体系的正常运转，确保安全保护和安全生产管理按规定的实施。4.组织解决生产施工中发现的重要安全隐患；在发生安全和伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育和防范措施落实。5.在总经理领导下，主持制定年、月安全生产计划，组织有关部门解决实施安全生产计划的有关问题并主持监督其实施。5.1.1.3总工程师安全生产职责对企业劳保保护和安全生产的技术工作负全面领导责任。1.主持贯彻国家、地方和行业有关的安全技术法规和标准，主持企业安全技术标准的编制和审定工作。2.主持企业和重大项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究并审定安全生产决策的技术可靠性。3.在主持组织编制和审定施工文字、技术措施的同时，主持组织（有时应参与）编制和审定安全生产技术措施。4.主持对职工进行安全技术教育和培训的工作，主持重要项目的安全技术交底工作。5.主持对安全技术措施实施情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。6.主持安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决。7.参加重大安全隐患、安全和伤亡事故的调查分析，主持提出技术鉴定意见和改进措施。8.主持和组织领导有关生产安全的信息工作和技术总结与发展工作。5.1.1.4总经济师安全生产职责1.对采购供应的脚手架材料的质量负直接领导责任。2.对安全防护用品的质量及其检验工作负直接领导责任。5.1.1.5行政副总经理安全生产职责 1.对贯彻执行国家《工厂安全卫生规程》等安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度中涉及职工生活和健康的有规定内容负直接领导责任。2.对安全生产档案保管的完整性、分类的明晰性，提供调阅的及时性负直接领导责任。5.1.1.6安全技术处安全生产职责1.在生产副总经理的领导下，协助总经理和生产副总经理开展各项安全生产工作；定期向总经理、生产副总经理汇报安全生产情况；及时向总经理和生产副总经理汇报施工中出现的安全问题和处理情况。2.认真贯彻国家、行业、地方、企业有关技术规程和标准，负责编制本企业的安全技术标准，编制安全生产技术措施，跟踪检查实施情况，及时解决实施中发现的问题。3.组织安全生产大检查，分析并解决安全生产隐患，必要时，可定期代表公司发出限期整改令，并监督其实施。4.组织和指导下属安全部门和专兼职安全人员的工作。5.行使安全生产监督检查职权。6.负责组织或参加对新工人进行三级安全生产教育。7.参加安全事故处理并负责办理由安全专职部门办理的工作。8.作好安全生产文件资料的管理以及其它安全档案工作。9.对安全生产工作提出奖惩意见。10.严格管理有关安全生产的持证上岗。5.1.1.7生产处安全生产职责1.严格按照安全生产的规定、要求和施工组织设计组织施工生产。2.加强现场管理，建立安全施工生产、文明施工生产秩序，并经常进行督促检查。3.参与安全生产技术措施、方案的审定工作。5.1.1.8总工程师办公室安全生产职责1.负责企业安全生产政策中技术方案的制定和安全技术科研工作。2.负责安全设备、仪表等的技术鉴定。3.负责对安全隐患、安全事故、伤亡事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施。 4.参加编写和审定安全技术措施和方案。5.1.1.9设备处安全生产职责1.负责解决、配齐一切机电设备的安全防护和保险装置，与技术部门一起研究解决存在的问题。2.负责编制本企业的机械安全操作规程（定）并监督实施。3.培训机械操作人员，贯彻机械“三定”要求。4.负责机电设备、锅炉和压力容器的经常检查、维修和保养工作，确保设备安全运行。5.建立和管理机电设备安全档案。5.1.1.10材料处安全生产职责1.负责按要求供应安全技术措施材料。2.严格控制施工物资的质量，确保“三证”齐全和管好进场抽验工作，以确保使用安全。3.认真贯彻执行危险品的管理规定，确保危险品的运输和保管安全。4.严格执行安全防护用品，周转工具材料的经常性检验和报废更新规定。5.1.1.11劳资处与人事处安全生产职责1.配合安全部门作好新工人、换岗工作和特殊工种工人的安全生产教育、培训、考核和发证工作。2.认真贯彻执行“劳动法”，贯彻劳逸结合，严格控制加班加点，严格贯彻上岗条件的规定。3.按规定认真做好因工致残和患职业病职工的安置工作。5.1.1.12总会计师与财务处安全生产职责按照规定和企业安全生产权力机构的决定，解决劳动保护和安全生产技术措施的经费，并监督其合理使用。5.1.1.13职工教育培训处安全生产职责负责将安全教育纳入全员培训计划，组织职工的安全技术训练。5.1.1.14卫生处安全生产职责1.负责对职工的定期健康检查。2.负责现场劳动卫生工作，检测有害、有毒作业场所的尘毒浓度。3.负责提出对职业病预防和改善卫生条件的措施。5.1.2项目经理部安全生产体系组织机构与职能 项目经理部安全生产体系组织机构图公司相关领导及部门项目经理项目副经理项目主任工程师行政部劳资部安全保卫部工程部技术质量部器材部财务核算部安全保证体系安全检查体系监督指导体系5.1.2.1项目经理安全生产职责对工程项目的劳动保护和安全生产负全面领导责任。1.主持贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度；主持贯彻执行上级有关安全生产文件、通知的工作。2.主持建立工程项目的安全生产保证体系和主持制订相应的各项安全生产管理制度、办法和实施细则，并主持监督其实施。3.主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。 4.主持结重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。5.定期向总经理汇报本项目经理部的安全生产情况。5.1.2.2项目副经理安全生产职责对工程项目的安全生产负直接领导责任。1.协助项目经理组织领导和实施1-3项工作。2.组织领导本工程项目的安全生产教育和培训、考核工作（包括外协施工队伍）。3.负责对本工程项目安全生产管理机构的领导工作，支持安全生产管理人员的业务工作，认真听取、采纳有关安全生产工作的合理化建议，抓好并确保安全生产保证体系的正常运转，确保安全保护和安全生产管理按规定的实施。4.组织解决施工中发现的安全隐患；在发生安全和伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育和防范措施落实。5.在项目经理领导下，主持制定本项目经理部的季、月安全生产计划，并组织有关部门解决实施中的有关问题，监督其实施。5.1.2.3项目主任工程师的安全生产职责对工程项目劳保保护和安全生产的技术工作负全面领导责任。1.主持贯彻国家、地方和行业有关的安全技术法规和标准，贯彻企业安全技术文件。2.在主持组织编制和审定分项工程施工方案、技术措施的同时，主持组织（有时应参与）编制和审定安全生产技术措施。3.主持对职工进行安全技术教育和培训的工作，主持重要分项的安全技术交底工作。4.主持对安全技术措施实施情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。5.主持安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决。6.参加安全隐患、安全和伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。7.组织领导有关生产安全的信息工作和技术总结与发展工作。5.1.2.4安全保卫部安全生产职责 1.协助项目经理开展各项安全生产工作；定时向项目经理汇报安全生产情况；及时向项目经理汇报施工中出现的安全问题和处理情况。2.认真贯彻国家、行业、地方、企业有关安全技术规程和标准，负责贯彻本企业的安全技术文件。3.贯彻安全生产技术措施，检查实施情况，及时解决实施中发现的问题。4.行使安全生产监督检查职权。5.负责组织或参加对新工人进行三级安全生产教育。6.参加安全事故处理并负责办理由安全专职部门办理的工作。7.作好安全生产文件资料的管理以及其它安全档案工作。8.对安全生产工作提出奖惩意见。9.严格管理有关安全生产的持证上岗。5.1.2.5工程部安全生产职责1.严格按照安全生产的规定、要求和施工组织设计组织施工生产。2.加强现场管理，建立安全施工生产、文明施工生产秩序，并经常进行督促检查。3.负责机电设备的安全防护和保险装置的安装与维修工作。4.贯彻本企业的机械安全操作规程（定）并监督实施。5.培训机械操作人员，贯彻机械“三定”要求。6.负责机电设备、锅炉和压力容器的经常检查、维修和保养工作，确保设备安全运行。7.管理机电设备安全档案。5.1.2.6技术质量部安全生产职责1.负责企业安全生产决策中技术方案的贯彻执行。2.负责安全设备、仪表的管理工作。3.负责对安全隐患、安全事故、伤亡事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施。5.1.2.7器材部的安全生产职责1.负责按要求供应安全技术措施材料。2.严格控制施工物资的质量，确保“三证”齐全和管好进场抽验工作，以确保使用安全。3.认真贯彻执行危险品的管理规定，确保危险品的运输和保管安全。4.严格执行安全防护用品、周转工具材料的经常性检验和报废更新规定。 5.1.2.8劳资部安全生产职责1.配合安全部门作好新工人、换岗工人和特殊工种工人的安全生产教育、培训、考核和发证工作。2.认真贯彻执行“劳动法”，贯彻劳逸结合，严格控制加班加点，严格贯彻上岗条件的规定。3.按规定认真做好因工致残和患职业病职工的安置工作。5.1.2.9财务核算部安全生产职责按照规定和企业安全生产权力机构的决定，解决劳动保护和安全生产技术措施的经费，并监督其合理使用。5.1.2.10行政部安全生产职责与公司卫生部门紧密合作，做好劳动卫生工作和职业病的预防工作。5.1.2.11工长安全生产职责对所管工程项目的安全生产负直接责任。1.认真执行上级有关安全生产规程。2.组织实施安全生产技术措施，施工前向班组进行有书面材料的安全技术交底并履行签字手续。3.认真学习，贯彻执行安全技术措施和安全操作规程，不违章指挥，并对执行安全规程、措施和交底要求的情况进行经常检查，随时纠正违章作业。4.负责组织对现场使用的脚手架和机电设备等的安全防护设施的检查验收，不合格者不能使用，并经常检查其安全使用、运行状况，随时解决存在的问题。5.负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育、培训和持证的管理工作。6.认真组织班组开展安全活动，接受安全管理部门和人员的安全监督检查，及时和认真地组织整改。7.发生安全、伤亡和未遂事故时，立即停止施工、保护现场和向上级报告，接受检查和配合查清事故原因和责任，提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护，强行复工。第1节安全生产责任制5.2.1作业班组的班组长安全生产责任1.对本班组人员地施工生产中的安全和健康负责。 2.认真组织本班组人员学习安全技术操作规程，执行安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，开展安全活动，不断提高班组成员的安全意识和自我保护能力。3.认真落实安全技术交底要求，做好班前讲话，提出安全要求和注意事项，并对使用的机具、设备、防护用品和作业环境进行认真检查，发现问题时立即解决或向上级主管报告。4.不违章指挥和冒险作业，对上级的违章指挥应提出意见，并有权拒绝执行，严格制止班组成员的违章作业，认真接受安全人员的检查监督。5.遇到有不安全的异常情况出现时，应及时检查（或暂停作业进行检查）并报告上级主管人员，查明情况，确定无安全问题后才能继续作业。6.严格控制班组人员带病、疲劳作业和单人承担重、险与需要轮换、监护的作业。7.当遇有施工需要，必须临时拆除某些拉、撑杆件以及需对技术措施作某些变动时，必须报告主管人员批准并采取安全弥补措施，不得擅自决定。8.发生安全、伤亡和未遂事故时，必须保护好事故现场，并立即报告上级领导，不准隐瞒不报或擅自处置。5.2.2作业工人的安全生产责任1.认真学习、掌握安全作业的有关规定和技能，提高安全意识和自我保护能力。2.严格按安全操作规程和技术措施的规定进行作业，不擅自改变，有问题时应报告班组长。3.自己不违章作业，并劝阻别人也不进行违章作业，有权拒绝来自任何一级的违章指挥。4.出现异常情况或发生事故时，应立即报告和通知别人采取应急措施，并注意保护现场。5.2.3安全生产的九不准制度1.没有安全技术措施，不经安全交底不准作业。2.没有有效的安全措施不准作业。3.发现事故隐患未及时排队不准作业。4.不按规定使用安全劳动保护用品不准作业。5.非特种作业人员不准从事特种作业。6.机械、电器设备安全防护装置不齐全不准作业。7.对机械、设备、工具的性能不熟悉不准使用。 8.新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。9.现场条件发生变化，而安全措施未作相应的变化时不准作业。在上述九种情况下，干部和班组长皆不可违章指挥。工人亦不准强行上岗作业，或勉强接受违章指挥去冒险作业，而且有权拒绝冒险作业。5.2.4几个特殊工种的工人的特殊安全生产责任5.2.4.1现场临电电工的特殊安全生产责任1.依据《建筑工程现场供用电安全规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》及其它有关的安全规范、规程的有关规定，对临电施工组织设计认真进行审查并提出修改意见，使之完善。2.严格按施工组织设计中的临电设计施工。施工完毕后，必须经验收合格，方可使用。3.负责临电的日常管理、维修及变更、改装工作。4.对用电安全负相关的直接责任。5.2.4.2机械操作人员的特殊安全生产责任1.在用期间对自己所用的机械承担专管责任。无防护装置或防护装置不牢靠、电力装置（包括配电箱）不符合要求或出现故障时，不得作业，应立即报告有关管理人员，予以配置或修复。2.作好防护装置、电力装置的日常管理工作。3.挂牌明示安全操作规程、安全操作规程操作，严禁违章操作。4.严禁擅自将机械交给别人操作。第1节安全生产教育培训制度5.3.1安全生产教育培训的主要内容1.安全思想教育。牢牢树立“安全第一，预防为主”的思想。2.安全生产常识。3.安全生产技能4.安全生产管理5.3.2项目经理、副经理、主任工程师及中级以上工程技术人员的安全生产培训1.日常培训 （1）培训方式：以项目经理为单位，举办安全生产研讨，正常情况下每季度一次，每次8小时左右。（2）培训内容及方法公司每季度安全生产大检查后，由公司安全技术处将本次检查中发现的全公司范围内的重大安全事故隐患，本季度全公司发生的安全事故的发生过程、详细情况、整改措施等整理成立，汇编下发各项目经理部。项目经理部接文后，应立即交上述人员传阅。然后由项目经理召集研讨会，对每个隐患出现的原因、潜在的危险、整改方法与方案，应引出的注意事项等各抒己见，对每起事故发生的原因加以分析，对整改措施加以评价。每个与会者都应充分论述，记录在案。论述过程，应结合本工程的安全情况，提出自己的整改方案，论述应对事不对人。每次安全生产研讨会后，由项目主任工程师加以整理总结，上报备案，并在项目经理部全体管理人员中予以宣讲。2.轮训3.自学。自学的主要内容是国家和地区、行业的有关安全生产的法律、法令、政策、法规、标准及企业的有关规章、制度。5.3.3项目经理部其他职能人员的安全生产培训1.培训内容：熟悉掌握安全生产知识和安全技术业务知识，安全法规制度。2.培训方法：（1）定期轮训（2）自学（3）日常培训a听取项目主任工程师的安全生产研究会总结宣讲。b项目经理部每月安全生产检查后，安全部门对本次检查发现的事故隐患及不安全因素加以整理，形成书面材料，由项目经理召集会议，加以讲评。会后，各业务部门应进行讨论，对与本部门业务有关的内容，写出情况分析，整改措施，并负责其实施。5.3.4工人的安全生产教育与培训5.3.4.1安全思想教育 1.教育内容（1）尊重人、关心人、爱护人的思想教育。（2）党和国家安全生产劳动保护方针、政策教育。（3）三热爱教育。（4）共产主义协作风格教育（5）职业道德教育。2.教育方法（1）各种会议宣传（2）日常工作中加以教育5.3.4.2安全知识培训1.培训内容（1）施工生产一般流程（2）环境、区域概括介绍（3）安全生产一般注意事项（4）企业内外典型事故案例简介与分析（5）工种、岗位安全生产知识2.培训方法（1）各种安全技术交底（2）安全会议讲解3.要求发现违章作业，坚决予以纠正，屡教不改者，勒令停止作业，并停发工资。5.3.4.3安全技术培训1.培训内容（1）安全生产技术（2）安全技术操作规程2.培训方法 （1）各种安全技术交底（2）定期培训：每月不少于2次，每次1.5小时。3.要求不得违章作业，屡教不改者勒令停止作业，并停发工资。5.3.4.4安全法制及纪律教育1.教育内容（1）安全生产法规和责任制度（2）法律上有关条文（3）安全生产规章制度（4）摘要介绍受处分的先例（5）厂规厂纪（6）职工守则（7）劳动纪律（8）安全生产奖惩条例2.教育方法（1）日常会议教育（2）定期培训5.3.5新工人安全教育1.参加人员新参加施工的实习生、民工、徒工、合同工、代培人员。2.培训内容（1）安全思想、安全知识、安全纪律教育。（2）安全生产制度、安全技术教育。（3）岗位安全生产知识、岗位安全操作规程教育。3.培训方法新工进场后，集中3天时间，予以讲解，并给予考试。 4.要求考试（核）合格之后，方准进入操作岗位。5.3.6特殊工种的安全教育及培训1.参加人员从事电气、起重、受压容器、锅炉、焊接、车辆驾驶等工种工人及从事尘毒危害作业的工人。2.教育培训内容（1）一般安全知识、安全技术教育。（2）重点进行本工种安全知识、安全技术教育。3.培训方法专业培训4.要求进行理论与实际考试合格者，发合格证上岗，不合格者补考，仍不合格者取消特殊工种资格。5.3.7新操作法、新操作岗位安全培训1.参加人员从事新操作法或新操作岗位的工人2.培训内容（1）重点进行新技术知识、新操作方法安全教育。（2）注意事项3.培训方法专业培训4.要求未经教育或不达标准者不得上岗。第1节施工场地的安全管理及安全警示牌5.4.1外域围护措施场地周边砖砌围挡，入口处设门卫，以免非施工人员出、入施工场地，酿成安全事故。5.4.2施工现场的整洁与条理化 搞好施工现场的整洁与条理化，是减少不安全因素的重要一环，也是操作人员遇到险情时能够迅速避开的重要条件，是消防、排险抢救时的必要环境条件。为此，必须做好下列工作：1.做好施工场地的三通一平和排水、排污工作，确保施工现场的整洁与平整。2.按施工平面布置图搭设临设，堆放材料，保持施工场地的整齐有序。3.作好场地硬化，保证道路坚实、平整、畅通，并保持行车的视野良好。4.施工过程中拆除下来的周转材料等物品应及时清理，有序堆放，建筑垃圾应及时清除。木料上的钉子应及时拔掉或拍倒。5.4.3在一切危险地段，都应设置安全警示牌。第1节安全检查制度5.5.1定期安全大检查5.5.1.1公司的定期安全大检查1.每季一次，元旦、春节、“五.一”、“十.一”前各一次。2.由生产副总经理、总工程师主持，安技、生产、技术、质量、劳资、设备、供应后助、卫生等各部门参加。进行全面普遍检查。3.对检查发现的问题，应详细记录，交项目经理部整改，对项目经理部的安全生产给以指导。5.5.1.2项目经理部的定期安全大检查。1.每月一次，元旦、春节前各一次。2.由项目经理、副经理、主任工程师主持，安技、生产、技术、质量部门，劳务员、安检员、材料员、工长、质检员、机械管理员、后勤员等参加，进行全面普遍检查。3.发现问题，做好记录，检查后应形成整改意见，由有关部门、人员立即实施，并做好实施记录。5.5.2季节性检查1.参加人员：届时按检查内容决定。2.检查内容：(1)传染病流行期的疫情检查。(2)防暑降温、防汛、防寒检查。(3)防火检查。 (4)安全事故高发期的全面普遍检查。5.5.3专业性安全检查1.参加人员：按检查内容届时决定。2.检查内容：(1)起重设备安装后的专业安全检查。(2)临电线路及设施验收。(3)其它5.5.4日常及安全检查1.检查人员：安检员、工长、班组长、班组安全员及所有作业人员，不组队，随时检查。2.检查内容：安全技术操作、安全防护装置、安全防护用品、违章作业、违章指挥、安全纪律。3.发现问题，及时报告有关领导。领导接到报告后，应立即复查，立即组织整改。5.5.5临时性安全检查1.施工高峰期，机构人员重大变动期，职工大批探亲前后，应特别加强安全检查，可按安全大检查的模式增加几次临时性安全检查。2.工伤事故发生时，应按安全大检查的模式增加1-2次临时性安全检查。配合临时性安全检查，还应集中精力，进行一次较大规模安全教育，教育内容以安全思想教育和安全知识教育为主如有可能，此项临时安全大检查，参加人员可扩大到班组长。在重大安全伤亡事故发生后，由于领导者精力的分散，应在短期内适当放慢施工进度，在进行较大规模安全教育的同时，作好职工思想稳定工作，调整好职工心态，这是防止事故连续发生的必由之路。3.在发现重大安全隐患时，应立即安排一次临时性安全检查，并立即予以整改，消除隐患，将事故消灭在萌芽状态。第1节安全例会制度5.6.1公司的安全例会5.6.1.1安全生产总结会 每半年举行一次。与会人员：总经理、党委书记、副总经理、党委副书记、工程师、副工程师、安技处、总工办、生产处、质量处、材料供应处、设备动力处、教育处、劳资处、后勤处、卫生处、经营处、工会、共青团等部门领导。会议内容：总结半年的安全生产工作。会议目标：1.总结先进经验，特别是安全生产技术措施方面的先进经验，加以提高，予以推广。2.总结安全事故、重大隐患，特别是安全生产技术措施方面的严重缺陷，提出科学的对策，加以改进。5.6.1.2安全检查总结会每次安全生产大检查后举行一次。参会人员：副总经理、工程师及有关职能部门领导及有关人员。会议内容：总结安全生产大检查的情况。会议目标：1.总结先进经验，予以推广。2.分析存在问题，特别是重大隐患，提出改进对策。每季度的定期安全大检查后，应先由安技处对检查情况整理成通报材料，经生产副总经理和总工程师批准后，下发各项目经理部，待各项目经理部上报研讨会总结材料后，再召开安全生产大检查总结会。会议内容应增加对各项目经理研讨会总结材料的品评。5.6.1.3安全事故分析当发生安全事故后，应立即在事故现场召集安全事故分析会。会议由生产副总经理主持。总工程师（或副总工程师）、工会主席（或副主席）、总经济师（或副总经济师）应出席。安技处、生产处及其他有关部门领导及项目经理部有关人员，应与会。会议内容：(1)分析并查明事故原因：对事故类别做出定性结论；(2)如属责任事故，应查明直接责任者和其他有关责任者；(3)提出整改措施。5.6.2项目经理部的安全例会 5.6.2.1安全生产总结会每季度一次，参照公司安全生产总结会办法举行。5.6.2.2安全检查总结会每月一次，参照公司安全检查总结会办法举行。5.6.2.4安全交底会1.阶段性安全交底会一般分应土方工程、基础工程主体工程、屋面工程、装饰装修工程五个阶段，每个阶段施工前，由主任工程师进行一次全面安全交底。交底内容：施工环境，本阶段的安全形势分析和主要安全技术措施、安全教育、安全检查重点部位及重点内容以及其它需要交底的内容。交底对象：全体员工，重点是各工长。2.每个工序的安全交底交底人：工长交底内容：施工环境分析、安全技术措施、安全操作要点等。交底对象：参加本工序施工的全体职工。所有交底，都应有出面交底资料。5.6.2.5安全讲评会每月星期一班前，应召开安全讲评会。讲评内容：上周的安全生产情况、好的经验、存在问题、安全隐患、整改意见；本周安全生产要求，各班组应注意的事项，本周的重点不安全部位及其防范措施。内容既要少而粗，又要全面，还必须切中要点，条理清楚，交付得明白，不要泛泛而谈，言之无物。5.6.2.6班组班前会每日班前,由班组长或班组安全员就当天的安全注意事项向班组成员作一简短的交底第1节文明施工措施5.7.1文明施工目标：按照陕西省、安康市相关的规定执行。5.7.2建立严格的各种管理制度，领导挂帅，责任明确，定人定岗。 5.7.3施工现场悬挂“一图四牌”，在沿线主要地段的明显位置，悬挂、张贴进度、质量安全、政治宣传标语牌。5.7.4现场临设标准化、规范化；严格按照方案平面布置搭设，做到室内外整洁，周围环境干净，有一个良好的生产、工作、生活环境。5.7.5施工现场建筑材料按平面布置定点整齐堆放，砂石成堆见方，道路做到畅通无阻。5.7.6施工现场划区管理，人行交通便道无乱石堆入，方便行人和安全，每道工序做到工完场清；搞好交叉配合工作，垃圾及时清运。5.7.7危险施工区域派人佩章值班，并悬警示牌或警示灯。5.7.8施工现场机械设备做到整洁，电气、开关电箱按规定制作完整、带箱，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置，操作人员持证上岗，悬挂岗位责任牌和安全操作规程标牌。5.7.9运输各种材料、土方、垃圾等应有遮盖和防护措施，严格防止泥砂随车轮带出场外，不得将垃圾和土方洒漏在道路上。设专人定专车适时对施工现场及道路进行洒水防扬尘污染。5.7.10严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪音尽量避免夜间施工，作到施工无扰民。5.7.11实行不定期检查制度，并进行记录，加强文明环保资料的管理。第一章环境保护、水土保持保证体系及保证措施第1节环境保护管理目标：按照《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境噪音污染防治法》以及陕西省、安康市相关的环境保护法规执行。第2节环境目标责任制 （1）把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。（2）项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。要把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。第1节严格执行国家法律、法规，加强检查和监控工作（1）定期学习贯彻国家环保部门有关环保法律、法规和政策，不折不扣的认真执行。严格执行业主、监理、环保部门的指示要求，协调好各方面的关系。加强检查监督，从严要求，持之以恒，以定期（每月一次）和不定期的方式对施工现场进行环保、文明施工检查，对照评分，严格奖惩，交流经验查找不足，争创安全文明标准工地。（2）要加强检查，要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。第2节保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理（1）一方面施工单位要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面，应会同建设单位做好协调外部关系，同当地居民、村镇、环保部门加强联系。（2）要做好宣传教育工作，认真对待来信来访。凡能解决的问题，立即解决；一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限期解决。第3节制定环境技术措施（1）在编制施工组织设计时，必须有环境保护的技术措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。（2）采取措施防止大气污染。（3）施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，集中堆放或者掩埋。（4）袋装水泥等细颗粒粉状散体材料，室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。（6）运输水泥等细颗粉状材料，要采取遮盖措施，防止沿途遗撒、扬尘，缷运时，应采取措施，以减少扬尘。 （6）根本上在施工现场杜绝焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。（7）生活和生产污水排放到指定水坑中，不能进入河内。施工机械检修的费油用指定器具存放。生活垃圾在指定地方埋入地下。（8）施工中的废渣集中堆放到指定的地点，不能随意破坏绿色植被。（9）在生活区应作好防鼠灭鼠工作，以及该区的消毒工作，防止鼠疫、霍乱的发生与传染，定期对施工人员进行体检，确保施工人员的身体健康。第1节建立健全环保组织（1）建立健全环境保护体系，成立环保领导小组，配备一定数量的环保设施和人员，加强宣传教育，统一思想，使广大职工认识到保护环境、文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强保护环境、文明施工的自觉性。（2）制定保护环境、文明施工的管理规章制度及奖惩办法，将环境保护、文明施工的目标分解落实到队、班组和个人。第2节制定环境管理措施（1）工程弃渣，必须按指定为止堆放平整并做好防水，严禁乱堆乱放。施工场地坚持材料堆放整齐、工完料清。（2）施工废水的处理必须达到合同条件的要求，砂石生产和搅拌站设废水沉淀池，要经常清理现场排水系统，防止漫流。（3）在各个生活区及施工区修建符合要求的厕所，生活污水必须经化粪池处理达到有关规定后，方能排入城区沟渠河道，严禁直接排水至城区沟渠河道之中。（4）施工区和生活区的所有垃圾，设垃圾站，每月收集并运至监理工程师指定的地点，掩埋或焚烧处理。（5）合理布置临时设施，生活、生产设施尽量布置在征地范围内，多用荒地少占或不占耕地，尽量不破坏原有植被。对合同规定的施工界限内、外的植物的砍伐，需事先征得所有者、当地林政部门和业主的同意。需移栽的树木按监理工程师的批示执行。（6）对施工中易产生粉尘的地方进行除尘，对施工道路洒水防尘。 （7）降低噪声，合理安排施工时间，噪声大的施工工作尽量避开夜间施工。（8）划分卫生责任区，经常清扫。生活垃圾杂物、有毒物，必须在制定地点集中整齐堆放或焚烧处理。（9）完工后临建设施拆除及环境恢复。6.8施工期水土保持措施（1）场地水土保持要求根据标书要求，在承包商责任范围内的生活区、施工场地采取设排水沟、护坡等水土保持措施，防止在施工过程中新增水土流失，在因施工扰动的地表范围内，其水土流失强度小于现状水土流失强度。在工程完工后的规定时间内，除合同另有规定的外，所有的临时施工设施必须拆除，清除施工区和生活区的固体废弃物和建筑垃圾等，并将清理的废弃物堆放至监理工程师指定的掩埋场。（2）土地利用、水土保持a按设计和合同要求合理利用土地。因堆料、运输或建筑临时占用合同规定以外的土地，向项目办提出申请，批准后方可使用。施工作业时表面土壤妥善保存，临时施工完成后，恢复原来地表面貌或复土。b施工活动中严格按合同要求采取措施，防止水土流失，防止破坏植被和其它环境资源：进行土石方明挖和临时道路施工时，根据地形、地质采取工程或生物防护措施，防止边坡失稳、滑坡、坍塌或水土流失；做好弃渣场的治理措施，按照监理人批准的弃渣规划有序地堆放和利用弃渣，防止任意倒放弃渣阻碍河、沟等水道，降低水道的行洪能力。第一章防洪度汛及特殊季节施工第1节防洪度汛组织机构防洪度汛工作以“安全第一、预防为主”。在发包人的统一领导、监理和设计单位的协调指挥下，设立防汛指挥领导小组，统一指挥，协调物资、机械、人员，安全度汛。防汛指挥领导小组由项目领导班子成员、各职能部门负责人及各工队负责人组成。指挥部办公室设在安全环保部，由安全环保部负责日常管理工作，并： （1）负责本项目防洪度汛预案的制定、修订等工作。（2）组建防洪度汛队伍，并组织实施和演练。（3）检查督促做好防洪度汛措施和各项准备工作。（4）汛期发布和解除防洪度汛命令/信号。（5）组织队伍实施防洪度汛、抢险救灾行动。（6）总结防洪度汛工作经验教训及指导意义。在汛期各工队成立防汛抢险突击队，各工队负责人为防汛抢险突击队队长。防汛抢险突击队洪水期负责日常巡视检查，负责对洪水可能危害区按堵排结合原则，除险加固；对施工现场人员、设备的抢救、抢修工作，降低事故损失，抑制危害范围的扩大。第1节度汛应急预案枯水期末制定年度度汛应急预案并报监理人审批，以防超标洪水发生对建筑物的破坏。设立的专职水情预报人员和监理人及发包人取得联系，及时掌握水情情况，分析来水趋势及可能发生的流量情况，为安全防汛提供决策依据。第2节防汛资源配置计划（1）汛前按照任务分工充分做好防洪材料、设备，如编织袋、粘土、防洪水泵、各种雨具、工具（应急灯、铁锹、铁镐、簸箕、手电筒等）等物资器材储备，设置专人保管，并定期检查保养，使其处于良好状态，确保足够的防洪应急物资准备到位，以便随时突击抢险。（2）防汛器材设备及人力资源配置计划在防汛度汛期间，成立防汛抢险领导小组和防汛抢险施工突击队，充分利用工地所有设备及人员，全力以赴进行防汛抢险，保证度汛安全。主要防洪抢险设备、人员配置计划见表22-4施工现场应急设备材料储备表。第3节雨季施工技术措施1、雨季施工主要解决好防雨、防风、防雷、防汛等问题。做好南河上游河水的截流工作，做好现况地面及沿线设施排水和疏通。2、浇注砼前，注意天气预报，避免混凝土遭受雨淋。 3、准备好塑料薄膜，必要时对砼及时加以覆盖，防雨水直接冲刷砼表面。4、注意收听天气预报，专人收集天气预报资料，施工生产安排尽量避开大雨天气。5、对水泥库加强防雨措施，搅拌机要搭防雨棚。6、根据砂石含水率的变化及时调整砼和砂浆的用水量。第1节冬季施工技术措施室外平均气温连续五天稳定低于5℃时即进入冬季施工，所有工程必须遵照冬期施工技术规定进行，并在冬施前15日做出具体可行的冬施方案。1、冬季来临之前，做好储备好冬季施工用物资，经常注意天气预报，砼浇筑前注意与气象台联系。2、对现场全体施工人员进行冬季施工技术及安全措施技术交底。3、当室外平均温度低于5℃时，必须按冬季条件施工。砼浇筑可采用蓄热发施工。在施工前准备好足够的草袋，当砼浇筑完毕后，立即用草袋覆盖在构件表面上，以防止砼中的水泥在硬化过程中放出的热量过快地损失，以减缓砼冷却的速度。也可以在拌合的混凝土中掺入MS─F低温早强剂，早期强度可提高2.5倍，7d可达到设计强度，后期强度提高30％左右。4、砼在受冻临界强度内要推迟拆模时间，若已拆模，可利用孔洞穿铁丝挂草垫，并采用塑料薄膜覆盖，以减少砼水分温度散失。5、砌体工程施工时在砌筑前，应清除砖块上的冰霜，不能浇水，砌筑用砂浆要严格控制用水量，拌制砂浆所用的砂子中不得含有冰块和直径大于10mm的冻结块；砌筑的砂浆为水泥砂浆。砂浆搅拌时间比常温增加0.5-1倍，稠度适当加大，随拌随用，严禁用过夜砂浆。6、做好防滑冻工作，大风大雾时应停止工作，并对运输机械及设备等设施进行全面检查，发现问题及时处理。7、冬季施工时，要采取防滑措施。大雪后必须清扫干净，注意清洁彻底。8、现场火源，要加强管理，使用焦炭炉、煤炉等，应注意通风换气，防止煤气中毒。第2节成品保护措施1、成立工地成品保护领导小组，全面负责并组织实施工地的成品保护制度，加强成品保护教育。2、门卫、成品保护员是施工现场成品的保卫者，负有重要的责任，要坚守岗位，尽职尽责。 3、严格按施工顺序施工。各工序之间交接要办理手续，明确上一道工序成品有无损坏等，并做好记录，向有关部门报告。'