河道治理工程施工组织设计(技术标 (48

'第一章施工组织设计总说明一、编制说明本施工组织设计的编制原则是：为本工程项目施工阶段提供较为完整的指导性技术纲领。本施工组织设计的编制结合了工程实际地理环境等因素，在此基础上进行了强化细分，用以指导工程施工，确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质、保量的完成该工程的建设任务。二、编制依据1、施工招标文件、施工图纸。2、本工程实地踏勘情况及调查咨询资料。3、我公司的技术、机械设备装备情况及管理经验。4、我公司编制的施工组织设计。严格遵守国家及政府有关部门在安全施工、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准。5、国家和行业有关部门颁布的现行设计规范、施工技术规程、规范、质量检验评定标准及验收办法。《水利水电建设工程验收规范》SL223-1999《水利水电工程质量评定规范》（试行）SL176-1996《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《浆砌石坝施工技术规范》SD120-84《混凝土质量控制标准》GB50164-92《水工混凝土施工规范》SDJ207-82 《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）三、施工总目标1、质量目标确保本工程达到《水利水电建设工程验收规程》(SL223-2008)合格标准。若工程质量达不到合同约定的质量目标,向发包人赔偿合同总价款5%的违约金,无条件负责修复,工期不予顺延。2、工期目标计划施工工期90日历天，具体开工时间以监理工程师下达的开工令为准。若在上述承诺时间内未能完工，因甲方责任延误工程工期,工期可以顺延,因乙方责任造成工期延误,每逾期一天,应向甲方支付违约金贰仟元。3、安全管理目标达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的合格标准，严格按合同专用条款有关安全文明施工条款的约定执行。杜绝发生重大安全事故。若未达到上述要求时，若属我方的责任，则我方须支付给发包人合同总价款5%的违约金。4、文明施工目标按文明施工标准进行施工管理，创建文明施工工地，并达到文明施工现场标准。在施工期间将严格按文明施工现场标准进行施工现场管理，做到不出现违法乱纪行为，按国家相关法规做好施工场地及邻近周边地下管线、建、构筑物的保护工作；若有违约行为，我公司承担相应责任，并愿接受合同总价5%的经济处罚。 5、环境保护目标严格遵守国家和地方有关环境保护的法令，维护周边居民正常生活秩序和良好的生态环境以及施工所在地的人文景观等。保护周边环境，生产生活用地合理规划，进场材料，生活及生产垃圾有序堆放，做好环保、水保工作。如造成对施工场区及周围环境的污染破坏，除承担相应经济、法律责任外，并愿接受合同总价5%的经济处罚。第二章施工方案与技术措施一、概述本工程主要项目有砂卵石开挖、土石方回填、块石回填、石方开挖、清障、浆砌块石、f100排水管等施工内容。施工期测量贯穿施工全过程。具体的施工程序如下：施工准备→工程测量→清障、砂卵石开挖→浆砌块石→排水管施工→回填→零星项目施工→维护清理→竣工验收。二、施工准备（一）场地准备1、项目部进入场地后，立即对业主交代的控制点进行复核，做好永久性控制点，处理现场的“三通一平”工作。对场地进行场平、作业区划分，对施工场地统筹规划，创造良好的施工条件准备施工。 2、场地清理，施工辅助道路、材料加工场、材料堆场及搅拌站等用C10素混凝土硬化，修筑材料仓库等，架设供电和供水管线，砌筑临时排水沟。3、场地清理如发现异常情况（如文物、古迹、地下缆线等），立即通知发包人和监理工程师并按其指示处理。（二）材料准备中标后，项目部立即制定材料供应计划，联系材料供应商，确定运输方式，制定材料管理办法，建立完善的检测试验手段，把好材料质量关。同时做好并确定各种砼配合比。所有材料经自检合格，报监理工程师审批后，方可用于本工程。（三）设备准备针对本工程施工进度要求，各施工设备、机具应准备充分、预备潜能，并有充足的备用零配件和设备保养维修人员，保证机械的正常运转。（四）技术准备开工前，进入工地人员应做好以下各项技术准备工作：1、接受发包人提供的现场控制点，组织复测。2、协助发包人做好图纸会审和技术交底。3、组织编写实施性施工组织设计。4、组织编写各种针对性的保证措施。5、组织内部技术交底和岗位培训。6、熟悉图纸，准确理解设计意图。7、编制各项质量管理和技术管理办法，备齐必要的参考资料。（五）施工期间的交通疏导场区内有对外公路，可利用其作为工程施工的开挖出渣、材料运输、施工设备进场等的交通道。安排组织施工时应考虑尽量减少对现有交通的影响。当工程施工可能会干扰道路交通时，在道路上应设置必要的路障、警告信息等。 三、施工测量放线根据本工程特点对发包人提供的平面控制点成果和准高程点成果进行实地复测，无误并经监理工程师批准后使用才可引用。利用发包人提供的控制点，在场区按相当于二级导线的精度要求进行平面控制网布设施测量。二级导线测量的精度应符合规范的要求。从发包人提供的准高程点成果按三等水准测量要求进行复测。复测结果在误差范围内才可应用，再在场区内按三等水准测量精度要求，测设数个水准基点，作为高程控制及变形观测用。水准基点标志的埋设要求稳固可靠，具体位置由测量工程师根据现场实际情况确定，三等水准观测的技术要求按现行规范执行。根据设计或业主提供的控制坐标及水准点，在工程开工前由测量人员对施工项目进行统一的控制测量。控制测量经监理工程师审批后，下发各项施工队进行测量放线。各施工队及时用砂浆保护好测量控制桩，不得扰动和破坏，每次测量均需对各控制点进行闭合校核，测量资料经检查复核，报现场监理工程师审批后方可进行工程实施。跟踪测量落实在工程施工的全过程中，利用已知导线控制网点严格按照设计和规范要求控制施工项目。4、测量精度保证措施(1)严格执行工程测量规范。(2)严禁使用未经法定计量单位检定的仪器和计量工具。(3)所有测量数据反复检查，认真计算，测量成果表有仪器编号及测量人、计算人、审核人签名。(4)所有测量控制点的埋设必须可靠牢固。(5)测量控制点和水准点必须定期复测。四、河道清障、砂卵石挖运施工方法 （一）清障、砂卵石开挖、回填、运输1、清障、砂卵石、石方开挖：在场地清理完毕后，根据放出来的轴线位置，量测出基点与相应设计开挖断面边线的水平距离，实行全断面开挖，采用液压挖掘机配自卸汽车进行挖、装、运、卸；并用推土机将开挖料堆集存放，开挖料运至指定的弃料场堆存。挡土墙基础土方采用挖掘机辅助人工进行开挖。基础开挖完成后，必须经监理工程师验收合格后，方可进行下一道工序施工。2、稳定开挖边坡措施：(1)在开挖过程中，用液压反铲挖掘机的斗背将已形成的边坡压实，提高边坡的稳定性。(2)在形成边坡时，视土质情况，可将边坡局部放缓。(3)在边坡上侧堆土或堆入材料及移动施工机械时，应与挖方边保持一定距离，以保证边坡的稳定安全。3、土料堆存稳定措施在前期施工时，土料和利用料均需临时堆存，为保护堆存料的稳定，采取以一措施，防止水土流失和污染环境：⑴限制堆存高度：土料在平地堆存高度以不超过3m为限。⑵堆料坡度：土料堆存后，其四周的边坡按1∶1设置。⑶堆存面的处理：堆存面用堆土机平整，做到外低内高，形成微坡，以利于排水。⑷场外排水：在堆存料场外侧挖排水沟，保证排水畅通。⑸堤基开挖的表土、弃料、利用料等应按监理工程师或施工总布置的要求分别堆存。4、土方回填 (1)土方填筑施工，受气象条件影响较大，对土石料填筑含水量要求较高，施工中应充分考虑雨水、气温对施工的影响及完善相关技术措施。(2)土石方填筑前，应对基底碾压密实，经监理工程师验收签字后，方能开始填筑作业。(3)施工中合理进行料场规划和土方调配，做到料场有序使用，开挖利用料临时堆存和弃料堆放做到分区、有序的存放，并尽量减少二次倒运的工程量。(4)在平台挡墙施工到一定高程，砌体的强度已达到规范要求时，方能进行全断面填筑，施工中砌体保持与填筑面积超前1.0m左右。(5)填筑从低处向高处分层进行，均匀上升，沿堤线方向碾压。(6)施工中合理调度和安排施工机械，搞好料场开采与堤体填筑的协调，以保证填筑高强度连续的进行。(7)分层填筑，施工过程中加强对前后填筑料之间的缝面的处理和碾压，做到既方便现场施工，又满足设计要求。(8)尽量做到减少超填，杜绝亏填，并加强对已完工坡面的保护措施，以减少二次处理的工程量。5、土方运输本工程土方运输采用自卸汽车运输。五、浆砌块石工程施工组织及施工方法（一）施工方法:(1)石料必须选用质地坚硬、不易风化、没有裂缝且大致方正的岩石，不充许使用薄片、条状、尖角等形状的石料。石料抗压强度不得低于设计要求。用于砌体表面的石料必须有一个用作砌体表面的平整面，尺寸较大时，应稍作修整。 (2)砌筑前须完成清基整平工作。浆砌块石体必须用铺浆法砌筑。砌筑时，应先铺砂浆后砌筑，石块应分层卧砌，上、下错缝，内外搭砌，砌立稳定。每层应大体找平，分段位置应尽量设在沉降缝或伸缩缝处。(3)砌体基础的第一层石块应将大面向下。砌体的第一层及其转角、交叉与洞穴、孔口等处，均应选用较大的平整毛石。(4)砌缝要求做到饱满，勾缝自然，匀称美观，块石形态突出，表面平整。严禁出现漏浆和干浆。砌体外露面溅染的砂浆应清除干净。(5)砂浆初凝后，不得再移动或碰撞已砌筑的石块，如必须移动，再砌筑时，必须将原砂浆清理干净，重新铺砌。(6)沿墙身每隔10m左右设置2-3cm宽的伸缩缝一道，用沥青麻筋填塞，深入20cm。(7)砌筑时须布设泄水孔及反滤层，泄水孔孔径为100mm，泄水孔间距2m，外倾4%，在排水孔后面用反滤土工布包裹风化砂作为反滤层。泄水孔用PVC管在垒墙前埋好。泄水孔与墙后滤水层连通好，要使反滤层中的水可以进入泄水孔。(8)在块石砌筑完毕后，对墙面进行勾缝抹面，勾缝应平顺，无脱落现象。(9)挡墙开挖应跳槽分段进行，做到开挖一段砌筑一段，当砌筑到一定高度时及时进行墙背回填，禁止挡土墙基坑或墙后边坡长期暴露，防止出现地基土强度降低和边坡崩塌等不利情况。墙两侧超挖部分要回填夯实。(10)砌体外露面宜在砌筑后12-18h内及时养护，养护时间14d，并经常保持外露面湿润。（二）施工技术要求浆砌石挡土墙为人工砌筑，技术方法简单，在施工中除按设计要求外，还应做到以下几点：(1)、砌石工程应在基础验收及结合面处理合格后方可施工。 (2)、浆砌石使用材料应按施工图纸要求采用合适的砌筑料。石料使用前表面应洗除泥土和水锈杂质。(3)、不得使用翅口石和飞口石。翅口石是指一边薄一边厚的石料，上下两块薄石部分互相搭接而成；飞口石是指石块的边口很薄，未经砸掉即砌上。(4)、按一顺一丁或两顺一丁排列，砌缝应横平竖直，丁石的上下方不应有竖缝；丁石的上下方应为顺石，以增加其整体强度。(5)、为使沿石块的全长有坚实支撑，所有前后的明缝均应用小片石料填塞紧密。（三）质量保证措施(1)、严格按设计要求选择砌石材料，并作强度检测，使用新鲜块石，块度匀称，块度适中，不能太小。(2)、挡土墙开挖应跳槽分段进行，做到开挖一段砌筑一段，禁止挡土墙基坑或墙后边坡长期暴露，防止出现地基土强度降低和边坡崩塌等不利情况。墙两侧超挖部分要回填夯实。(3)、严格控制砌石高度，做到每日的砌石高度不超过1.2m。(4)、采用立砌法，不得叠砌和浮塞，不得有通缝和上下层垂直对缝，料石砌体上下错缝搭接。(5)、基槽开挖前、开挖过程中及开挖后，均应按图纸要求或监理工程师的指示进行测量、放样。其内容包括：布设施工控制网；开挖前的地形测量和放样；为保证符合设计开挖轮廓的准确性而进行测量、放样；为核算工程量和支付而进行测量；为提供竣工资料而进行的测量。(6)、挡墙砌筑前应通知监理、业主等单位对基槽进行验收。七、场地清理 工程完工后做好施工现场清理，清除工地范围内残留的垃圾、拆除临时工程设施、搬走施工设备和多余材料，清理和平整好临时征用的施工用地，做好环境恢复工作。八、季节性施工雨季施工措施施工中期多处于雨季，雨水对施工影响较大，施工中必须给予周密考虑，统筹安排，尽可能减少雨季对施工的影响。l、项目部设专人严密注视气象变化，每天坚持收听地方天气预报，掌握气象信息，合理安排施工，减少雨天对施工的影响。2、下雨前清理工地内的排水，不让雨水在地表积存下渗，并注意保证排水沟的畅通，避免堵塞发生内涝。风雨之后，应尽快排除积水、清扫现场。3、做好详细可行的材料供应计划，尽量将已运到工地的建筑材料用完，不留存大量的水泥、砂、石料和钢筋，以免在雨期造成大量的附加荷载。4、工地应长期备有一定数量的塑料薄膜，下雨前用薄膜将场地全部覆盖，使雨水顺膜排向坡下。5、无论施工到什么标高，均应保证有足够的排水系统，将地表水排向坡外。6、工地应配备有足够数量的排水泵，以便将水抽排到排水沟。7、对己浇筑还未凝固的混凝土面，应加盖塑料薄膜。混凝土浇筑时，应预先考虑施工缝的留设位置。8、水泥必须架空放在棚内，砂石料钢筋用塑料盖好。9、主要作业设备要搭设活动防雨设施，防止漏电事故发生而影响施工。10、雨天安排专人值班，负责检查工地防雨措施，负责抽水和雨天出现的紧急情况。11、对职工进行雨季施工的教育，配备必要的劳保用品，增建必要的避雨棚，设置有关卫生设施等。 第三章质量管理体系与措施一、质量目标确保本工程达到国家现行施工验收规范的合格标准。若工程质量达不到上述标准时，若属我方的责任，除赔偿发包人直接损失外，我方须支付给发包人合同总价款5%的违约金。二、质量保证体系本计划编制必须符合相关标准及法律、法规、条例、标准的规定，并满足标书合同的有关要求。坚持“质量第一，规范施工”的目标。围绕明确的质量方针和目标，对各项质量活动加以规定，对质量问题采取的纠正或预防措施提供必要的依据。质量保证计划经工程项目经理审定并报经监理核准后执行，并与其它管理标准、规章制度保持协调一致。质量保证体系见图3-1。 三、各组织机构管理职责与质量管理制度各级员工质量管理职责表见表3-2。部门质量管理职责表见表3-3。质量保证体系组织保证思想保证技术保证物质保证经济保证施工保证项目部质量工程师职工培训全面质量管理教育技术培训技术交底材料采购材料检查奖优罚劣最优施工方法质量检查施工队质检员实现质量体系目标 图3-1质量保证体系 表3-2各级员工质量管理职责表员工名称管理职责内容项目经理负责领导、组织、检查工程全部质量管理工作；掌握质量动态，协调各部门质量工作关系；对不合格项有权处罚，负法律责任。项目副经理协助经理组织各部门严格按程序工作；负责施工质量、安全保障和文明施工；负责质量管理的保障工作。技术总负责人协助经理制定质量计划；组织技术人员编制工程技术措施，进行改进和技术攻关；负责制定质量事故返修方案和措施；协调组织制定各项质量文件；负责项目经理委托的有关工作。质量安全部主任负责制定质量保证手册并保证其执行的有效性；主持质保文件的审查、修订和颁发；负责质量保证体系的建立和有效实施；正确履行质保职责，认真纠正不合格项；负责全面质量管理工作及合同中质量保证有关事宜；负责质量审查记录和不合格项的纠正工作； 负责员工质保培训和技术培训工作。工程技术部主任根据质量计划和质量程序，负责解释和组织实施；编制工程技术措施及设计文件；负责处理施工队、班、组提出的技术和质量问题；掌握工程全部技术和质量资料。专职和兼职质检员掌握工程质量动态；监督队、班、组自检互检，组织质量检查；对不合格项责令整修返工乃至停工；及时向上级通报质量事故。施工队组长负责队、班、组的质量意识教育；组织队、班、组保质保量完成施工；参加本工序本工种的质量检查；负责施工材料的筛选。操作工人掌握操作技术，理解质量安全要求；服从质检员和上级的检查监督；负责经手机械设备的维修保养；由个人原因造成质量事故，由其负责人赔偿。 表3-3部门质量管理职责表部门名称质量管理部门的性质质量管理、职责内容质量安全部质量管理监督检查和工程施工安全保证部门贯彻质保手册，开展培训工作；参加质量设计，处理质量问题；对工程质量进行监督、检查；协助指导队、班、组等各单位开展“三检”工作；负责监督安全管理规定的执行，纠正违章现象；负责制订、修改有关施工作业管理安全管理规定。工程技术部质量管理的重要综合协调部门编制、修订、审查施工计划方案；贯彻质量计划，进行技术交底，做好技术保障工作；对质量问题提出技术补救方案；做好施工准备，科学组织施工；做好维护保养和用户回访工作。四、质量保证的技术措施（一）材料的检验制度和方法1、材料进场检验制度(1)本工程的水泥、钢材等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。(2)把好试验控制关。配足相关的试验仪器和设备，由专业试验工程师负责，做好各种材料的试验鉴定和各项配合比的选配，满足现场施工质量控制和质检的需要。 (3)把好进料关进入工程的材料严格按设计要求定货，所有材料做到先试验后使用，不合格材料不进场。所有外购材料有材质检验合格证书和试验室的检验证书，报监理工程师批准后，方可进料。2、工程材料的检验方法对进场的原材料如钢材、水泥、石料等质量严加控制。必须按检验标准进行检验，并在使用前报送业主或监理工程师审查。未经检验合格的原材料，不得投入使用。物资管理人员做好原材料检验和试验状态标识，避免施工误用不合格的原材料。（二）技术培训及交底在工程质量管理中，“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定的要素。施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对施工工程质量起着决定性的作用。必须通过培训学习不断提高。1、培训上岗制度工程项目所有管理人员及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究主要领导的责任。各专业技工、高级技工等人员必须保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。2、技术交底制度 坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。各级交底以书面形式进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。（三）质量检验控制措施：1、工程制度的质量保证(1)在项目经理、总工程师的领导下，质安科配备专职质检工程师具体负责本工程的质量管理工作。(2)施工队设专职质检员，作业班组设兼职质检员。(3)项目部质安科每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析例会。(4)项目部每月组织一次本单位的质量大检查，作业人员每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。(5)班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，然后由项目部质检工程师终检，并请监理工程师验收签认。(6)发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必须时可以向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。(7)质安科每月向公司报当月工程质量报表，进行质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种工程质量资料。2、施工操作的质量保证(1)施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，除了设计方面的原因外，单就工序质量来说，施工操作者就是关键。 (2)施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作人员必须具有相应的工种岗位的实践技能。因此，保证施工操作质量，就必须按不同工序的质量要求，合理解决施工水平问题。对一些专业技术工种，必须要作到持证上岗。(3)施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。对工程必须本着自我控制的指导思想。所有工序要坚持样板制，有隐蔽工程预检要求的还必须坚持预检制。要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。(4)要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌，促进操作者提高自身质量意识，做到操作任务明确，质量责任清楚。施工操作者还必须做到“原材料把关制”，杜绝使用不合格的材料，做好工程成品保护。(5)在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。3、质量检查控制制度(1)本工程施工将按ISO9001的要求，建立质保体系，确保合格工程。(2)建立项目管理内部的工作联系单，施工整改管理制度，制定合理的施工流程、规范和质量方法标准。(3)建立质量否定制度，以专职质量监督员为主，与现场施工员一起加强对操作班组的监督，发现问题及时整改，不合格的工程量不与签证和确认。(4)认真按图纸施工，按规程操作，建立自检、互检质量保证体系。(5)技术、质量工程是应根据实际图纸及质量评定标准进行跟踪管理。对各道工序进行把关、评定，提出书面整改意见，处理一般技术和质量问题，重大技术问题影响总技术负责人汇报，并提出整改意见。 (6)总技术负责人应对工程技术和质量进行抽查，并责令在规定时间内进行整改。重大技术和质量问题的整改结果，技术总负责人应进行复查。4、工程工艺控制(1)单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。(2)主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。(3)在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。5、施工过程“三检”制实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做方案记录，隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质检员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。①施工队（班组）的质量初检：由施工队（班组的专职兼职）质检员进行初检，并按单元工程规定的检查（检测）项目进行检查与检测，真实地填写施工记录及单元工程质量检查评定并签字。一个单元工程或一道施工工序由几个施工队（班组）连续完工时，认真作好班组交接施工记录，由完成该单元工程（或该道工序）初检表。保证做到初检记录齐全、正确，将基本的质量保证关控制在初检过程中，无初检资料、资料不全或失实的单元工程不进入复检。②施工过程复检：搞好施工过程复检是考核评定施工队（班组）施工质量的依据，并可提高一次检查合格率。复检由专职质检员与施工技术人员一起进行，并填写复检意见。复检的主要内容是检查初检项目是否齐全，检验数据资料是否准确，检查结果与施工记录是否相符等。凡发现有检查项目不全或达不到质量标准的单元工程，在复检时处理完善。 ③施工终检：这是保证施工质量的关键。终检将由质量安全部专职质量检查员邀请监理工程师一起联合进行。终检的主要内是检查经过复检后的单元工程的检验评定结果是否符合设计及相关规程规范要求，资料是否齐全，质量评定是否正确，检查结果与施工情况是否一致，同时检查所完成的单元工程是否存在质量隐患，单元工程在终检时完整地签署质量评定意见，对分工序施工的单元工程，在上一道工序未经终检或终检不合格时，不进行下一道工序的施工。6、质量否决制度对不合格分项、分部工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序，追究工长和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格工程的原因采取必要的纠正和预防措施。五、质量事故及处理单位工程施工中，遵循质量先于进度和在保证施工质量的情况下加快施工进度的原则，坚持工序、过程控制，执行三级质检制，严格按设计要求及规程规范组织施工，施工中杜绝质量事故。因我单位原因达不到约定质量标准，由我单位承担调查、补充、设计和维修，我单位还将承担相应的一切法律和经济责任，工期不予延误。六、质量奖罚办法实行优质优价制度，项目部按时完成工程，质量达到优良，我单位给予项目部适当的奖励。若出现质量缺陷质量事故，将对项目部进行处罚。七、工程保修承诺 对合同范围内全部工程负责进行质量保修，保修期一年，并严格按照《建设工程质量管理条例》规定执行，保修责任满足国家强制要求。对保修项目和可能产生的施工缺陷，我公司将按照业主的要求，在接到修理通知之日后，3日内派人进行质量保修和缺陷修复；若发生紧急抢修事故，我公司接通知后将立即派人到达现场组织抢修，其费用由我公司承担。我公司同时承诺：在国家规定的工程合理使用期限内，若是我公司施工质量问题造成人身和财产损失，我公司承担损害赔偿责任，并愿接受合同总价2%的处罚。第四章安全管理体系与措施一、安全施工目标达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的合格标准，严格按合同专用条款有关安全文明施工条款的约定执行。杜绝发生重大安全事故。在工程施工期间，严格遵守国家有关安全生产的法律法规，我公司将始终把安全工作放在一切工作的首位，坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，成立以项目经理为第一责任人的安全管理机构，强抓该项目的安全工作，认真执行工程承包合同中的有关安全要求。二、安全施工管理结构及安全检查流程项目经理项目总技术负责安全管理小组安全主任资料员质检员施工员计量员工程师机械师专职安全员各施工工段兼职安全员安全施工管理结构见图3.1； 安全检查流程图见图3.2。安全检查工作内容安全保证体系安全日常检查组织机构安全目标安全管理自检制度安全工作内容检查安全会议记录检查预防安全事故措施检查安全奖惩条件执行检查日常安全活动检查安全目标规划检查安全防护用品使用检查安全宣传工作检查安全工作报表上报检查安全制度制定落实 三、施工安全管理（一）安全管理责任制1、项目经理为安全施工的第一责任人。对安全施工负直接领导责任，组织制定安全生产制度。2、技术总负责人，负责安全技术措施的编制和审核安全技术交底和安全技术教育。3、施工员对分管施工范围的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。4、工地设安全管理小组和专职安全员，负责安全管理和监督检查，各工班设兼职安全员，每个施工人员都有岗位安全责任。5、对安全生产有检查、有落实、有记录、有追究，对违章作业执行“ 三不放过”原则。（二）安全教育1、项目经理、技术负责人、施工员、安全员经岗位安全培训，考核合格后才能持证上岗。2、在员工进入施工前必须进行岗前安全培训。3、做好劳务人员的安全基本知识和规章制度的守纪教育。4、特种作业人员和机械设备操作人员必须经培训和考核取得相应岗位的操作证后，方可上岗。5、进行经常性的安全生产教育。（三）安全生产管理1、安全生产管理是项目管理的重要组成部分，是保证生产顺利进行防止伤亡事故发生的重要手段。2、现场施工要严格执行有关安全生产的各种规定和条例，要认真研究各种安全技术措施，改善劳动条件，消除施工中的不安全因素。3、掌握施工中的安全状况，及时对安全隐患，采取措施整改。4、安全生产管理要贯彻“安全第一、预防为主”的方针。5、施工前，项目部要认真组织安全技术交底。6、安全设施须经过安全检查验收，合格后，才可投入使用。7、施工中应经常进行安全检查，班组必须坚持每天工前会议制度，工段每周组织一次安全检查，项目部每半个月组织一次安全检查，安全检查结果须以书面形式向单位报告。检查中发现的问题应及时整改，不留隐患。 8、一旦发生事故，应以严肃、正确、科学的态度去认识事故，不隐瞒、不虚报、为避重就轻。科学分析事故，找出事故原因，教育广大员工吸取教训，提出整改措施。（四）安全技术管理1、项目成立安全生产领导小组，建立安全生产管理网络，设专职安全员1名，负责工地安全生产管理工作；制定项目安全目标对策表，并认真实施。2、贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。执行《安全生产法》等规定；坚持班前、班后会制度和专业安全教育制度。3、开工前做好项目职工安全教育培训，对全员进行安全教育考试和安全技术交底，考试成绩合格方可上岗。4、配齐各种安全防护设施，进入施工场地必须穿工作服，戴规定颜色的安全帽，落差大于两米作业必须系好安全带。5、做好开工前的安全检查工作，检查内容列出对策表，达不到安全工作要求的，立即整改，发生责任事故，按《项目安全奖罚规定》进行处罚。6、项目定期召开安全生产例会，解决生产中存在的安全问题。7、定期开展安全生产检查活动，对查出的问题及时按“三定一落实”原则进行整改。8、特种作业人员必须持证上岗，非特种作业人员不准从事特种作业。9、实行24小时安全巡回值班制，定期开展安全生产活动，定期检查，查出隐患，立即整改，安全管理领导小组每周召开一次例会，研究解决施工中存在的安全问题，做好安全检查记录和安全会议记录。四、安全施工保证措施在施工过程中，应按照安全技术要求，建立完善的安全制度，安全保障措施要到位，确保施工的安全。安全员要持证上岗，对职工进行安全教育，严格检查和监督，排除安全隐患，杜绝违反安全管理制度的行为。 （一）一般保证措施1、施工现场的布置应符合防火、防爆、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、生产车间等应按批准的总平面布置图进行布置。2、进入施工现场的作业人员，必须认真执行和遵守安全技术操作规程。3、各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离应符合国家或公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；严禁在料库、油库等处吸烟；现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。4、施工时应时刻注意高切坡的变形，发现预警信号，立即组织人员和设备撤离工地。5、临时边坡一定要保证安全稳定，严防边坡局部失稳，伤害施工人员。6、在边坡开挖、清理过程中，如出现裂缝和滑移迹象，立即暂停施工并采取应急抢救措施，使危害减到最少，并及时通知监理工程师。必要时，按照监理工程师的指示设置观测点，及时观测边坡变化情况并做好记录。7、施工区内设置一切必需的安全警示信号装置，施工现场安全难点部位均挂安全警示牌，警示安全；公路通过工区的两端均设专人值班，负责安全。8、施工用电严格按《施工现场临时用电安全技术规范》执行，施工区设置足够的照明装置。9、做好劳动保护工作，定期发放必需的劳动保护用品。（二）施工机械的安全控制措施1、设备搬迁、安装、拆卸必须分工明确，专人负责，统一指挥。 2、人员严禁接触机械运转的任何裸露部件，不得靠近、跨越、拆卸和清洗运转中的设备。处理故障、更换部件，设备局部调整，清洗设备，调整皮带时均应停车断电，并由专人看护。在启动任何动力和关闭动力前，必须确认无误，并通知孔口操作人员。3、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有操作合格证，不准操作人员操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。4、操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度，做到工作前检查、工作中观察、工作后检查保养、认真填写机械运转记录。5、驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。6、机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。7、严禁对运转中的机械设备进行维修、保养调整等工作。8、指挥施工机械的作业人员，必须在操作人员可以看到的安全地点，并用明确规定的指挥联络信号进行指挥。9、定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。（三）安全用电保证措施1、所有外电输电线路必须架空，电杆距离为50m，电杆埋设必须牢固。2、用电线路拆、装一律由专业电工负责，其他人员不得随意拉设线路和接用电气设备。3、采购的各种电器设备、元件必须是国家正规厂家生产，有产品合格证，不得使用假冒伪劣产品。 4、电器开关操作标识要齐全，清晰，拉闸检修时必须挂“严禁合闸，有人作业”标志牌。多人在一条停电线路上作业时，应由专人负责，统一指挥。5、施工用电必须安装符合要求的配电箱、漏电保护器设备要有接地线，电缆要求不破损，并用绝缘杆架空，严禁拖入泥水，运输道上的电缆应外套金属管或埋设保护，并设有标志牌。6、实行“一机一闸”制，严禁用同一开关控制2台以上用电设备。电动机动力线必须与设备及底座可靠绝缘，严防水、油侵入电气设备。7、不得用串联金属棒或其他导电物体将电压引入焊件。8、露天配电箱、开关箱、主控电箱等必须加防雨设施。在带电导线、设备等附近，不得有损坏电气绝缘或可能引起火灾的热源。9、现场照明采用镝灯、禁用碘钨灯，照明必须安装漏电保护器，职工宿舍、食堂也要安装漏电断路器。10、各种燃料、氧气瓶、乙炔瓶要隔离存放，且保证相互距离大于10m，并远离烟火。搞好职工生活卫生管理，做好冬季“四防”工作。11、做好消防防火工作，在林区作业，要控制好火源，配好消防器材，工地不准有明火，不准抽烟，生活区要做好火源隔离措施，防止放生火灾。12、做好创建安全合格班组和青年安全监督岗活动，专职安全员每周检查一次安全活动记录。推行项目安全目标管理，安全职责落实到每个人，工程结束认真进行总结评比。（四）消防、保卫措施1、严格执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立义务消防组织，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。 2、现场划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距。3、现场设立车辆循环通道，通道宽度不小于3.5m，严禁占用场内通道堆放材料。4、现场设专用消防用水管网，配备消火栓，较大工点要分区设消火栓。5、现场临建设施、仓库、易燃料场和用火处要有足够的灭火工具和设备，对消防器材有专人管理并定期检查。6、设立由2人组成的保卫领导小组，由项目负责人任组长，负责全面领导工作，安全负责人任副组长，其它成员共6人。7、工地施工密集地方，重要施工点设立门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻现场。8、加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。9、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。10、施工现场建立门卫和巡逻制度，护场人员要佩带执勤标志。11、施工现场如发生各类案件和灾害，立即报告并保护好现场，配合公安机关或部门调查、取证。（五）预防发生交通事故 施工时要作好交通配合工作，汽车运输要服从交通部门的管理，严格遵守交通规则，施工现场汽车运输与既有公路干扰时，加强与当地交通部门联系，设置必要的行车标志，必要时设专人现场指挥，为公路运输、现场施工人员及周围群众提供安全和方便。加强车辆设备和管理，加强对司机的安全教育，严禁违章操作；加强车辆设备的保养维修，严禁带病作业，作到文明驾驶、安全行车。五、安全责任制及安全奖惩措施1、建立健全安全生产管理责任制，使项目部每个人清楚自已的安全责任，提高安全意识。(1)项目经理为安全施工的第一责任人。(2)分管生产的项目副经理，对安全施工负直接领导责任，具体组织制定安全生产制度。(3)分管技术的项目副经理，负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术交底和安全技术教育。(4)施工员对分管施工范围的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。(5)工地设安全管理小组和专职安全员，负责安全管理和监督检查，每个施工人员都有岗位安全责任。2、安全奖罚措施(1)提取工程总价的2%作为安全奖励经费，工程安全达到预定目标后，对工程质量先进班组和个人进行奖励。(2)每月进行一次安全检查评比活动，对在安全检查评比中表现较好单位或个人进行奖励。(3)对各施工队，凡一次由项目部组织的安全检查不合格，对施工队处以500-1000元罚款；安全检查不合格达3次，则对施工队进行安全整顿，更换施工队负责人。(4)发生一般事故或施工中发生民工伤亡事故，将追究责任人的法律、经济责任并扣除项目部该年安全奖金。 六、安全生产承诺达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的合格标准，严格按合同专用条款有关安全文明施工条款的约定执行。杜绝发生重大安全事故。若未达到上述要求时，若属我方的责任，则我方须支付给发包人合同总价款5%的违约金。第五章工程进度计划与措施一、工期目标与总进度计划安排计划施工工期90日历天，具体开工时间以监理工程师和业主下达的开工令为准。若在上述承诺时间内未能完工， 若发生逾期现象，我单位愿2000元/天向发包人交纳逾期违约金。二、总进度计划安排1、总工期：90日历天2、计划开工时间：2012年2月16日3、计划竣工时间：2012年5月15日三、工期保证体系我公司一旦中标后，将充分发挥各专业工种配套齐全，机械化施工水平高及现代化科学管理的优势，保证做到“三快”即：进场快、安家快、开工快。在保证重点，照顾一般统筹安排，全面开展的原则下，抓好有利季节不断掀起施工高潮，高质量、高标准地严格按施工组织设计的工期全面完成本项目的施工任务，保证体系框图见图5-1。 机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率使制度保证组织发动，思想动员开展保工期，创优质竞赛活动总公司：生产副经理→工程处项目部：生产副经理→工程部→计划调度员→工段长总公司：年度计划→季度计划项目部：总计划→月计划→周计划→日调度会调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应施工组织设计、工艺先进合理、技术交底新技术、新材料、新工艺推广应用总公司：总工程师→工程处材料保证：混凝土制备等满足施工进度要求劳动力与设备保证：满足施工进度要求资金保证：工程进度款定期审核签认到位思想保证组织保证计划保证制度保证技术保证资源保证工期保证体系 图5-1施工工期保证体系图四、工期的组织保证措施1、实行项目经理负责制，抽调经验丰富，年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位；抽选技术较好、工作积极、素质较高的熟练工人作为主要施工操作人员。施工期间，加强员工的培训，以确保工程进度顺利进行。2、在配备充足的施工机械的基础上，同时加强施工机械的维护保养，提高机械的完好率，配备充足的机务管理人员和维修人员，配齐充足的配件和易损件。调配一批灵活性强，机动性大的设备以满足施工的需要。3、合理安排施工顺序，优化施工程序，加强现场调度，发挥机械作业效率，充分利用人、材、物等资源，加强信息管理工作和统计分析制度，尽量缩短工期。4、做好进度控制，合理划分施工流水段，按照施工总进度计划进行控制，安排好月、旬、日计划，做好流水作业施工。5、加强各方面的协调工作，使各环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。搞好检查工作，发现问题及时解决；加强生产调度工作，根据实际情况，组织新的平衡；6、进行工期计划动员，把工期计划变成职工的行动；推行经济承包制，把计划批准的执行情况与部门、施工队、班组、个人的经济利益挂起钩来。对作业人员给予适度的赶工激励。五、工期的技术保证措施1、挑选精兵强将，早进场，早开工 为加快本工程的施工进度，保证工期，将组织好精干的施工管理人员和施工队伍，集中挑选了配套的机械设备。接到中标通知书后，迅速做好施工前的各项准备工作。做到施工设计、桩位复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。保证按期开工。合同签订后，立即组织队伍，设备上场，作好施工便道及临时房屋的修建工程。架设、配备、修建电力、通讯线路和供水设施，突出重点工程项目的施工任务，保证按期开工。2、加强对全体施工人员的思想教育树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态的投入工程施工。3、加强宏观控制，重点工程重点突击根据施工工程的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。4、加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，控制工程必须最大限度的安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。5、确保质量、均衡生产 认真做好本标段各项施工项目顺序布置工作，分轻重缓急，运用网络技术，在工、料、机安排上做到保证重点，兼顾一般，协调好各项目的顺序衔接，确保均衡生产。在本标段施工中，加强工程指挥与协调，定期召开工程分析会，依据存在问题及时调剂力量，调剂设备器材，保证施工顺利进行，处理好质量与进度的关系，开展全面质量管理，提高工程质量，坚持项目部、施工队、作业班组三级质量检查制度，避免因质量问题返工而影响工期。6、搞好内部经济责任制，提高工作效率加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订包保责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚。同时对班组加强施工现场管理，做到文明施工。7、不断优化施工组织设计以本标书的初步施工组织为依据，及时编制实施性施工组织设计。充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方法，采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。8、广泛开展技术革新和培训工作搞好技术培训，组织专业化施工。对技术强的工种、工序，开工前先进行培训，在施工中组织专业队伍以加快进度，提高质量。积极开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。适时地组织劳动竞赛，不断掀起施工高潮。9、作好设备的选型及配件供应工作 充分发挥我们施工机械化程度高的优势，在施工中科学地组织机械化一条龙作业和流水作业,加强对施工设备的管理，组织好机械设备配套的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程质量和工程进度的落实。设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，加强机械设备维修保养，做好随坏随修，确保施工机械按计划正常运作。项目部设立机械维修小组，确保发生故障时在2小时内修复。10、抓好材料供应工作确保材料供应满足施工需要，合理安排施工顺序。做到统筹安排资金，专款专用，集中调运大宗材料，周转材料。采取有效措施，确保供货商在预定的时间内保质保量供货。11、做好雨季施工安排，确保雨季施工不停顿随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，根据当地气象水文资料预报，有预见性地调整有关项目工作的顺序，尽量避免暴雨暴发时对施工的不利影响。做好施工排水、防护，尽量减少冬、雨季对施工的影响。做好雨季施工安排，确保雨季施工不停顿。六、关键工序进度保证措施为确保工期目标，我单位对各分项和关键工序进行科学、合理的搭接，以确保施工流水能按计划正常运行。1、土石方工程 土石方工程是本工程中的重要任务之一，因为土石方工作量较大，并且影响到其他后续工程的施工，因此不能够延误工期。在场地合理安排布置的情况下多班组有步骤地施工，并必须保证不延误工期而影响后续工程的施工。确保不影响总工期。2、砌体工程砌体工程是本次工程的重要工序，因其工作量大，工作面分布广，必须进行科学合理的统筹安排，进行多层次的流水施工，并保证多种工作的衔接和协调，同时作好场地安排和材料供应。在施工进程中，一旦发生偏移，适时进行修正，充分利用总时差及自由时差进行调整，对关键线路上的工序进行调整追赶，必要时加强人力物力，使关键线路上的工序不拖后一天。七、其它工期保证措施1、关心员工的生活，根据施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。2、做好雨天、夜间施工的措施和周密的准备工作及防洪抗灾保证工作，确保施工的顺利进行。3、搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境，大力配合业主的清场工作，为尽早提供施工现场作努力。 八、建立施工进度监测系统1、工程施工进度监测系统见图5.2。图5.2工程施工进度监测系统图2、工程施工进度调整系统见图5.3。 图5.3工程施工进度调整系统图九、工期的奖罚办法在施工中，充分利用经济手段对工期进行控制，对提前完成的施工队和机组进行物质奖励和精神奖励，对每提前一天完成的施工班组给于100-500元奖励，对未按时完成的施工队和班组每推迟一天罚款100-500元。十、工期承诺我公司如能荣幸中标，将迅速调配施工人员和机械设备进场，在业主和监理规定的时间内开工，做到精心组织、精心管理、科学合理安排施工进度，按监理工程师的要求向发包人提供施工计划及完成工作量报表，保证在120日历天内完成设计图纸和合同明确的全部工程施工任务。同时做到，不因气候影响和设计变更工程量调增而增加工期。我公司承诺：若在上述承诺时间内未能完工，若发生逾期现象，我单位愿2000元/天向发包人交纳逾期违约金。进度计划详见附录：进度计划横道图。 第六章确保文明施工的技术组织措施一、文明施工保证体系项目经理全面负责文明施工负责人1、监督文明施工工作。2、发现发现并配合解决施工中出现的文明问题。3、负责对施工现场内外的所有标识、围挡及其他文明施工设施的维护。4、保护文物。技术负责人生产调度负责人机械管理负责人劳务管理负责人材料管理负责人其他有关部门1、制定项目环保措施和分项工程的环保方案。2、监督各项环保技术措施的落实。3、解决施工中出现的污染环境的技术问题。1、合理安排生产，减少施工对周围居民的干扰。2、组织个项文明施工措施的实施。1、保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行，避免设备带病运行，致使噪音等指标超标。2、监督操作人员按规章文明作业。1、保证进场施工人员的文明素质。2、组织对职工人员文明施工培训和考核。1、在满足技术要求的情况下整齐、美观储存和堆放材料。2、负责各种施工材料的节约和回收、在利用，保证施工场地的清洁。1、财务部门保证文明施工工作所须金费。2、行政部门负责各项后勤保障符合文明施工要求。各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作 二、文明施工组织管理措施1、组织管理措施　　施工现场应成立以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人、各工区负责人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明管理组织。2、个人岗位责任制文明施工管理按专业、岗位、工程位置场地等分片包干，分别建立岗位责任制度。3、经济责任制把文明施工列入单位经济承包责任制中，将"包、保"检查与考核相结合。4、检查制度工地每月至少组织两次综合文明检查，按专业、标准全面检查，按规定得出结果，制表张榜公布。 施工现场文明施工检查是经常性的管理工作，也可采用定期检查与随时抽查相结合；集体检查与个别检查相结合等方法，组织实行班组自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清的标准管理。5、开展"5S"活动在施工现场开展文明施工竞赛活动，围绕"5S"进行，即对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。（1）整理：对施工现场现实存在的人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要和不需要，合同布设，把施工现场的不需要的和不合格的人、事、物及时处理。（2）整顿：通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、料按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关规范、标准、科学合理地安排布置和堆放，使人才合理使用，物品合理定量，实现人、物、场所在空间上最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产，提高效率和质量。（3）清扫：主要是对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生、干净整齐、无垃圾、无污物，并使设备运转正常。（4）清洁：就是维护整理、整顿、清扫是前三项活动的继续和深入。职工要注意个人卫生，而且要注意精神文明；要进一步消除施工现场的空气粉尘、噪声、水源污染，达到规定要求。（5）素养：就是努力提高施工现场全体职工的素养，养成遵章守法和文明施工的习惯。开展"5S"活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯彻施工全过程、全现场，由现场职工自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准的施工环境，使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。 6、合理定置（1）把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，是体现文明施工水平的重要因素。（2）合理定置在保证施工顺利的前提下，尽量减少施工用地，利用荒地，尽量减少临时设施工程量。在施工现场定置过程，要按照企业关于劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等要求，一次定置到位。（3）定置管理：对场地布局划分进行定置，使区域内秩序井然，物品堆放整齐、规范；按施工平面布置施工机械；对工具箱、工位器逐个编号后按规定位置有序摆放；各类库房应按有关要求予以定置；进行质量保证点定置和安全定置；注意搞好环境净化和美化；充分发挥色调作用，按规定的统一标准颜色绘制器械定置图和标牌等。三、文明施工设施1、施工现场、生产、生活用临时设施，要按文明施工要求设置。2、拟定在对外交通比较方便处设一个安全防护大门，按标准做成彩门，装饰美观，以充分体现施工企业的风貌。3、根据现场施工场地布置情况，设置临时公共厕所（有化粪池，用砖砌）。4、在施工现场布置安全标志、标语，在施工大门口布置平面布置图，注明工程概况及各种制度要求。5、布设各类安全防火设施。 6、场区道路要平整、坚实、畅通、排水良好、无灰尘、有较完好的照明设施。7、在施工现场设一垃圾站，集中垃圾，派专车运到垃圾处理场或按要求进行掩埋或焚烧处理。四、文明施工管理措施1、成立文明施工领导小组，项目经理为第一责任人。2、做好施工现场的文明宣传工作，尊重当地的民风、民俗，与周围居民友好相处。3、积极开展文明施工窗口达标活动，做到“两通、三无、五必须、便民利民不扰民”。4、施工现场道路整洁畅通，排水设施齐全有效，场内无积水保持干燥。5、施工时同有关的环卫和交管部门联系，服从其规定，争取地方政府的支持。6、现场实行标准化管理，挂有“七牌一图”，使整修施工区域处于五种动态管理之中，争创文明施工样板工地。7、施工人员配带工作卡进入工地。8、施工器材要堆放整齐有序，所有施工机具保持整洁机容，每天进行维护保养。9、弃土、渣及时运出场地，堆放到指定位置。10、设立专职卫生巡视员，发现问题立即处理解决。五、文明施工目标与承诺按文明施工标准进行施工管理，创建文明施工工地，并达到文明施工现场标准。 在施工期间将严格按文明施工现场标准进行施工现场管理，做到不出现违法乱纪行为，按国家相关法规做好施工场地及邻近周边地下管线、建、构筑物的保护工作；若有违约行为，我公司承担相应责任，并愿接受合同总价5%的经济处罚。第七章环境保护管理体系与措施一、环境保护体系建立健全环境保护管理体系，项目部由项目经理分管环保，下设环保组专职落实环保措施，检查、监督各工程分部对环保措施的执行，监察收集各项环保数据，并与当地环保主管部门建立联系，不断完善施工期间的环保措施，使得保护环境得到真正落实，管理体系见下图：安全质量部部长1、监督施工全过程的环境保护工作和不符合纠正。2、发现并配合解决施工中出现的环境问题。3、开展环保活动和环保培训。4、保证环保设施的有效运行。项目经理工程总工程师主管生产副经理设备物资部部长计划财务部部长、综合办公室主任1、制定项目环保措施、环保方案。2、监督各项环保技术措施的落实。3、解决施工中出现的污染环境的技术问题。4、组织环保和文明施工培训和考核。1、合理安排生产、减少对环境干扰。2、制订各项环保技术措施。3、保证进场施工人员的文明和技术素质。1、保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行。2、监督操作人员按操作规章作业。1、保证按要求贮存和堆放材料。2、对有毒有害危险品严格管理。3、负责各种施工材料的节约和回收、再利用。1、财务部门保证环保工作所需经费。2、综合办公室负责各项后勤保障符合环保要求。各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作各工区环境保护、水土保持实施小组 二、环境保护措施（一）防止水污染的措施1、清洗机械和运输车辆的废水经过沉淀后，方可排入污水管线，亦可回收用于洒水降尘。2、凡进行施工作业的污水，必须控制水流向，防止蔓延，并在合理的位置布置沉淀池，经沉淀后方可排入污水管线。3、施工中按污水处理方案，妥善保护各种管道和排水沟，并派专人检查保护措施的可靠性。4、现场存放油料的库房，必须进行防渗处理。存储和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏、污染水源。 5、施工过程中严禁将含有污染的物质或可见悬浮物的水排入长江，未经处理的污水严禁外排。6、所有机械废油应回收利用或妥善处理，严禁随意泼倒。（二）防止大气污染的措施1、严格遵守《中华人民共和国空气质量标准》（GB3095-1996），确保施工产生的空气悬浮颗粒不超标，不污染环境。2、设备选型时，选择低污染设备，对可能造成粉尘污染的设备安装空气污染控制系统与设备同步运行。3、材料搬运过程中，可能产生粉尘的材料喷水湿润，工地安装定喷管，装卸前湿润多尘物料。4、运送水泥和砂石料的车辆，其装载量不超过挡土板，上面用干净的防水布盖严密。（三）弃土处理1、弃土必须运至指定地点堆放，严禁随意抛酒。2、落实场地清洁责任制，工地弃土、废渣、淤泥和垃圾及时外运，不准在工地内或公路上堆放。3、装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土车辆应采取有效措施，确保行驶途中不污染道路和环境。（四）减少扰民、降低噪音的措施1、采取有效措施降低噪音，如噪音可能超过限值，应通报有关各方，协调好各方关系。 2、施工选择性能优良、噪音小的施工机械，必要时设篷布及其它屏障进行消声处理，降低噪音污染。3、经常对职工进行法制教育，遵守乡规标俗，多做利民事情。4、施工运输车辆在居民聚集区行驶禁止鸣笛。5、可以围护的施工区域用篷布围护起来，并设置标志醒目的安全警示牌，提醒过往行人，避免安全事故的发生。6、施工所利用的所有道路加强维护养护，确保道路畅通，为过往年和行人提供方便。7、尽量注意避开午休、夜间施工、减少扰民。8、对环保加强监督，随时解决出现的问题。（五）水土保持的措施1、严禁将挖方弃土随意堆放，需按照设计要求并与当地水保部门共同协商确定放置位置。施工作业不得损坏用地范围外的耕地、树木、果林及水电设施，临时用地应事先将表层耕植土集放，完工后复整平。2、施工期间始终保持土地的良好排水状况，修建一些临时排水设施，并与永久性排水设施相结合。3、采取必要措施防止所占地及河流、水道或灌排系统和堤坡底岸的土壤受到冲刷，并保证在任何河渠排灌系统中不产生淤积。施工过程中严禁将含有污染的物质或可见的悬浮物的水排入长江，并保护原有的防护设施。4、保护本工程沿线的树木免遭损坏。5、认真做好环境绿化工作。永久用地范围内裸露地表用植被覆盖，临时用地要进行复耕，裸露部分要植草或种树。施工过程中，对树木、农田、果林注意保护。 6、遵照国家的法律条例和规定，施工时采用必要的措施，确保土地不受灰粉、沙尘、废气、化学制品污染的损害，特别保护好民用水源、水产不受破坏和污染。7、在本工程施工中和完工后，对破坏的环境及时整治，防止水土流失，接受各级环保部门对本工程环境保护工作的日常监督和管理。（六）其它环保措施1、遵守国家和地方有关环境保护的法令，在合同规定的施工界限之外的植物、树木尽力维持原状，严防有害物质污染工地。2、及时清理施工现场垃圾，不得在场内焚烧垃圾，保持施工区周围的环境卫生。3、搞好与当地居民的关系，树立良好的企业形象，不打架斗殴、不聚众赌博，遵章守纪，尊重当地乡风民俗。三、环境保护承诺严格遵守国家和地方有关环境保护的法令，维护周边居民正常生活秩序和良好的生态环境以及施工所在地的人文景观等。保护周边环境，生产生活用地合理规划，进场材料，生活及生产垃圾有序堆放，做好环保、水保工作。如造成对施工场区及周围环境的污染破坏，除承担相应经济、法律责任外，并愿接受合同总价5%的经济处罚。 第九章施工总平面图布置说明1布置依据(1)本工程施工招标文件。(2)对现场及周边环境进行实地考查情况的现场条件。(3)本工程采用的主要施工技术措施、进度安排和拟投入的机械设备。2布置原则(1)本工程工期短、工作内容多，工作战线长，工作面广，在确保工程施工的安全、质量、进度的前提下，根据现场尽可能地简化施工布置。 (2)充分利用公司的资源优势，配备足够的专业施工机械设备、器具和附属设施。3施工供水、供电布置工程区生活、施工用水接引秭归县自来水公司的生活供水系统。本项目用电主要为日常照明与部分小型辅助机械用电，接秭归梅家河供电所供电系统。4施工营地布置根据本工程施工实际情况，为了照顾全线施工，为了便于管理，考虑到施工交通，临时租用周边闲置房作为项目经理部管理人员办公、生活起居用房。在项目区内搭设一定面积的临时建筑，布置器材仓库、工棚，作为本工程施工营地。5施工道路布置本项目区内交通条件方便，施工过程中利用现有道路和施工便道作为交通网来满足施工材料和设备的供应，确保工程按期完工。6施工总平面布置图施工总平面布置图详见附表。附表一：拟投入本标段的主要机械设备计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注 1砼搅拌机YJ3501武汉200915m3/h良好2柴油发电机50GF-1201武汉201075kw良好3挖掘机EC360C斗容量1M32瑞典20091m3良好4自卸汽车东风5襄樊200910T良好5砂浆搅拌机3501苏州2008良好6蛙式打夯机BX-5223无锡200925KVA良好7抽水设备22011良好附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备计划表 序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1砼试件模具150*150*1503组武汉20082坍落度筒1套湖南2009检测砼砂浆3含水量快速测定仪HKC-303台湖南2009测砂含水率4磅称1台武汉20105卷尺10宜昌20116靠尺3套武汉20117全站仪GTS-332N1日本2009良好8DS3水准仪DZS21武汉2009良好9办公电脑联想1武汉2010良好 附表三：劳动力计划表工种2011年2月2011年3月2011年4月2011年5月司机3333砌筑工40404040砼工5101010普工22222222合计70757575 附表四：施工进度计划横道图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表序号设施名称占地面积(㎡)位置需用时间1水泥库100施工工区内开工至竣工2休息室60施工工区内开工至竣工3项目部办公室60施工工区内开工至竣工4临时工棚及仓库50施工工区内开工至竣工5材料堆场200施工工区内开工至竣工6配电房40施工工区内开工至竣工7工人生活区120租用附近闲置房屋开工至竣工 '