浅谈水电站大坝施工组织设计

'浅谈水电站大坝施工组织设计　　摘要：工程的施工工期主要指从开工一直到竣工验收完成之间的期限，它直接反映了建筑工程的建设速度。建设工期的一个重要组成部分就是施工工期，施工工期的时间长短会直接影响到整个建设工期的长短，进而直接关系到整个建设项目的经济效益。　　关键词：水电站；施工；设计　　中图分类号：S611文献标识码：A　　引言　　水电工程建设周期长,建设过程中不确定因素多,工程计划的严密性难以保证,给进度管理工作带来了很大的困难。这就要求各参建单位,特别是业主的领导要高度重视进度管控工作,给予进度管理人员更多的支持或督促,进度管控人员必须按照相关合同及进度管理办法进行严格管理。　　一、水电站大坝施工特点　　(1)工期紧、施工强度高。　　(2)施工干扰多,组织协调工作量大。基础开挖与地质缺陷处理,混凝土浇筑,灌浆施工,金结安装等各专业平行立体相互交叉作业,相互制约,施工干扰较大。　　(3)施工布置难度大。受基坑范围狭小、厂房工程区域划分及拌和系统位置实际情况的限制,施工设备的布置和进入基坑施工道路布置困难。 　　(4)施工质量要求高,混凝土温控要求严。工程规模大,项目多,仓面大,结构复杂,同一仓内混凝土品种多,坝体混凝土的连续施工,对坝体混凝土温控和施工质量提出了更高的要求。　　二、加强水电站大坝施工工期管理措施　　1、充分做好建筑工程施工的前期准备工作　　技术上的准备　　技术上的准备通常是指利用一定的科学调查和研究，搜集相关建筑工程项目施工的资料，然后编制科学的施工组织设计，这样才能为建筑工程施工奠定良好的技术基础。施工组织设计在施工技术准备中占有十分重要的地位，因为这是一个安排整个建筑施工的经济技术文件，具有十分重要的指导性意义，一般包括施工现场的平面布置图、施工方案和施工进度计划等等。利用施工组织设计对施工进行指导，不仅科学合理，而且具有明显的效果。所以科学合理的进行施工组织设计，可以有效保证施工的顺利进行，进而在最大限度内缩减工期，提高企业的经济效益。　　做好物质准备工作　　相关的施工单位在施工前一定要将施工中需要的材料、构配件、机械设备和临时设施都准备好，只有这样在施工中工人才能进行有序而高效的工作。　　施工场地准备 　　在进行这项工作时，要平整施工现场的场地，修建一些施工时所用的临时道路，接通施工中所需的一些水管和电线等等。　　准备充足的施工力量　　施工力量主要是指施工中的劳动力。它主要包括几个方面的内容，招聘以及培训一些建筑工程中比较稀缺和特殊的工种、技术工人；招收和培训合同工及临时工；按照相应的计划组织不同的施工队伍进场，建立健全相应的管理制度。　　2、科学管理工程施工　　首先，相关的部门必须建立并健全相应的建筑项目管理机制，明确相关部门和领导的责任，这样才能使各部门和相应负责人各司其职。其次，对于劳动力的使用一定要科学合理，充分重视劳动力的承受负荷，干满相应的工时，不搞突击，更不能打疲劳战，均衡整个工程的劳动量，这样才能有效避免安全事故，保证施工质量。最后，科学合理的安排施工的时间和空间，提高时间的利用率，一方面可以降低成本，另一方面可以减少工程量，保证工期。　　3、有效控制不确定因素对工期的影响 　　在建筑施工过程当中，会有很多无法预料到的不确定因素影响工期的完成，例如气候因素、施工工艺的风险因素、地基因素等等，所以企业对这些不确定的因素一定要在事前做好相应的准备，不断的提高法律意识，依法进行签约和索赔，依据相关的法律进行维权、经营和抵御风险，而且还要采取相应的技术性手段对相应的风险进行一定的回避、减轻、预防等，这样才能有效管理建筑项目的施工工期。　　除了以上三点外，建筑施工单位还要不断采用新技术和新的建筑材料，从而在保证建筑质量的前提下，保证项目的施工工期。　　4、制订合理的制度并严格执行　　为有效管控工程建设项目能按合同工期保质保量完成施工任务,维护进度计划的严肃性、科学性,业主制定了《施工进度专项考核管理办法》,用以规范承包商施工进度计划与实施中的过程控制,明确进度管理的内容、进度管控的方式、方法,进度管控中的职责划分及进度考核奖罚标准。　　5、编制科学的进度计划　　1)科学合理制定总进度计划。以合同工期目标计划为依据,进行全面、优化施工控制性总进度计划、关键线路网络计划的编制,并根据工程建设实际情况,审时度势地调整总进度计划,是业主对工程进度管理的主要内容。 　　2)依总进度计划进行年度计划的分解。总进度计划、关键线路进度计划是粗线条,它所控制的是特征形象控制点的计划时间参数。以总进度计划为依据进行年度计划的分解,分解过程中对总进度计划中时间跨度大的作业加以细化,时间跨度的大小依不同的工作性质而定,但一般不得超过一个月。　　3)进行典型工期分析,形成日计划、周计划、月计划满足年度计划。收集类似工程施工资料,在整理与分析的基础上,编制典型的施工设备、施工工序、工艺流程的功效和资源投入指标。依据施工图分类别统计开挖施工、混凝土浇筑、金结安装、灌浆等工程量,按施工单元具体到天进行进度计划安排,经过一个个施工单元的累积起来形成日计划、周计划、月计划,最终满足年度计划安排。　　4)专项进度计划的编制。总进度计划实施过程中由于多种因素造成关键线路、重点部位的进度滞后,为赶上滞后的进度需要编制专项进度计划。专项进度计划编制又分为以形象面貌为主和以工程量为主的差别。如为满足XX年5月底以前度汛要求,大坝坝体整体高程达到1475m以上,需要编制以形象为主专项进度计划。通过上述分阶段、分层次制订的控制性总进度、年度、月度计划将成为审核承包商相关计划的依据。　　6、突出重点适时调整　　1)加强工程开工前的技术、物资供应的检查。工程开工前检查设计图纸是否到位、是否已进行设计交底,监理组织审查承包商编制上报施工措施是否合理可行,施工措施中所需物资、材料是否已提前到位。这是保证工程施工进度的先决条件。 　　2)单项工程开工前的投入资源检查。根据总进度计划规划、年度计划安排,确定一个单项工程需要同时施工多少个作业面,应该配备多少台相关的设备、辅助机械、人力,对单项工程总体资源的到位率进行检查和控制。　　3)单元工程开工前的资源投入检查。在实际施工中应依单元的大小,对投入的资源进行调整,承包商在单元工程开工申报中应列出所使用的资源,以便现场监理进行检查控制。以混凝土浇筑为例,这项工作包括在仓面设计中。　　4)定期召开周、月进度检查会。通过周、月例会的召开,对总进度计划进行对比分析,及时调整施工措施,保证总进度计划实施。月计划的对比分析包括对计划执行符合率进行考核,以便反馈提高施工管理水平。在管控过程中还经常进行典型部位的工序循环作业的跟踪,以便对周计划进行调整。对关键项目或非正常项目进行落实相应赶工措施。　　5)标段、专业之间的协调。大坝工程中还包括其它标段的施工,如门槽二期混凝土、拦污栅槽埋件的安装和混凝土的浇筑,土建的交面和机电设备的安装等涉及到多个专业、多个承包商。为有利于施工进度,建立了开仓前的会签制度,为协调各施工专业、承包商,每周定时召开专门的进度协调会,高峰时期,在施工现场定时召开日进度协调会。　　结束语 　　水电站大坝工程在进度管控上面临难题和挑战,通过科学决策,合理调整总进度计划,坚持以科学有效的管理体系为依托,现代化的进度管理工具为手段,以科技攻关为先导,充分借鉴国内水电工程建设的先进管理经验,从管理手段、管理制度上着手,不断总结与创新，保障工程建设的优质、高速。　　参考文献　　[1]张骞.建筑工程施工工期管理工法研究[J].改革与开放，XX　　[2]闫旭.谈施工项目成本管理中的工期管理[J].低温建筑技术，XX　　[3]孔亮，于伯洋.试论工程施工工期管理[J].科技信息，XX　　'