新疆石河子经济技术开发区排水工程施工组织设计

'新疆石河子经济技术开发区排水工程施工组织设计第一章、工程概况本工程名称为石河子经济技术开发区排水工程，沿东十路铺设，本工程管道采用承插式钢筋混凝土管，排水管道总长度为1860米，其中DN500管道519.6m，DN400管道1340.4m。工程计划工期为2004年7月2日开工，2004年8月25日竣工，工期日历天数为55天，本次工程质量标准为合格。排水管道DN400采用钢筋混凝土I级管，DN500排水管采用钢筋混凝土II级管，管道基础采用180度枕基和180度带形基础。1#、14#、15#、26#、27#、38#、48#、采用DN1650混凝土圆形检查井，其余为DN1000混凝土圆形检查井。第二章、编制依据工程施工组织设计编制依据：国家及自治区现行的技术规范；《城市排水设计规范》《给水排水设计规范》管道标准依据国标GB/T11836-1999钢筋混凝土管橡胶圈采用国标图集91SB第三章、施工准备工程施工前的准备工作是施工的第一步工作，并对后期讯息工期起很大的影响作用，在施工准备的前期工程首先组织优秀的项目部，并对每项工作责任到人，职责分明，相互协作。 其次应积极参加图纸会审，了解图纸的每一项内容及要求，有问题及时提出并修整。对参加施工人员进行安全教育和技术考核，选最优秀的队伍进入施工现场。施工用具进行全面检查，确保工程施工顺利进行。组织技术人员对现场进行勘查，确定合理的施工方案。施工设备及人员进入现场，应合理布置，充分利用现场，并做好安全保卫工作。施工技术负责人及施工技术员认真熟悉图纸，并编制相应的技术交底及施工方案。提前预防施工中可能遇到的困难及问题，并及时和建设单位及监理沟通，协调解决问题。施工机械设备的准备施工采用主要设备有：土方机械、吊装和管道安装设备，具体规格、型号、数量见下表：种类（名称）数量型号进场时间汽车式起重机2台长江QC-8T2004-07-10挖掘机（反铲）1台E200B 卡特皮勒1m32004-07-10推土机1台TY752004-07-10搅拌机1台2004-07-10插入式振动器4台2004-07-10平板振动器4台HZ9-1*22004-07-10潜水泵4台2004-07-10 主要劳动力如下：劳动力需用计划一览表序号工种名称单位数量合计技师7～8级工5～6级工4级以下1管道工人166132吊装工人1123机械工人444电焊工人225电工人2246其他壮工人1515总计人40第四章、施工部署本工程要坚持先地下后地上的原则，避免施工中重复挖填方，进入施工现场后，应按总平面图的布置，修筑现场临时施工道路。该工程共分为三个施工段形成流水作业施工，应保证先施工城市主干排水管道，保证土建工程顺利施工的同时，按期完成排水管道安装工程。第五章、施工总平面布置该工程施工场地较宽，根据总平面图的地理位置，修建施工现场临时施工道路 。“三通一平”条件基本具备。该工程项目开工所需的各项许可证及相关文件准备齐全。根据本公司经济、技术、资金等实力和该工程的建设要求，人员、物质、设备均能满足施工需要，可随时进场施工。项目部、项目施工队基地临设建设根据实际场地和消防等情况采用砖砌形式，围墙采用砖砌形式。第六章、施工计划与进度本工程承包方式为包工包料，土方管道安装由一家承包，固在施工过程中，合理计划，不会出现土建与安装发生矛盾的问题，由于施工工期较短，采用管道与土方开挖交叉施工，用最短的工期，以最优良的工程质量竣工，具体施工计划及进度见施工网络图。第七章、施工进度保证措施工程项目以项目经理负责制，下属技术负责人等配合工作，互相协调，互相监督，积极完成工作，确保工程以优良的工程质量竣工。项目经理负责协调各项工作控制施工总进度。技术负责人控制施工工艺，编制新工艺，新技术，监督施工中严格按施工计划进行。质量检查员严把质量关，认真检查每道工序质量，做到质量不合格，不进入正道工序。安全员负责现场施工安全，消除安全隐患确保安全施工。材料员负责材料进场验收，现场摆放合理，损坏和缺少部分应及时上报，保证施工顺利进行。施工技术员应认真做好技术交底工作，并落实到人，并监督施工队伍按技术交底内容正确施工。 所有在施工现场施工的人员，必须按施工计划及进度网络图施工，上道工序未完不可进入正道工序，不可出现工序倒至现象，项目部人员互相协调，保证施工顺利进行。第八章、施工方案工程土方工程采用机械开挖，人工修槽，管线开挖后通知设计部门及相关各专业技术人员验槽，验槽合格后方可进行下道工序。土方开挖同时，材料进入现场时并通知设计部门及相关各专业技术进行材料检验，检验合格后方可进入下道工序。验槽合格后先进行管道布置，采用机械放管，管道布置完成进行检查井砌筑，同时安装管道，在安装过程中，严格按国家设计规范安装，安装好的管道段，可进行盖板就位，并进行检查井的出水口加装过滤装置。土方开挖完毕，由相关部门及技术人员对管槽进行整体验收，管道安装完毕后，整体管道先做闭水试验，并依照施工规范检测，合格后进行土方回填。排水管道安装的坡度必须符合设计要求，严禁无坡或倒坡。管道埋设前必须做闭水试验和通水试验，排水应畅通，无堵塞，管接口无渗漏。管道的坐标和标高应符合设计要求。承插接口的排水管道安装时，管道和管件的承口应与水流方向相反。 第九章、质量保证措施我公司坚持“用户是上帝，质量是生命”的质量方针，认真运作GB/T19002质量管理模式，对不同工种及每一道工序都进行质量监督，使施工过程中的材料、半成品、成品质量都在受控状态下，从而使工程质量从根本上得到有效的保证。（一）建立质量保证体系，自总公司、分公司到项目管理层，自上而下建立质量管理网络，使工程质量处于动态管理之中。（二）制定项目质量保证计划，自开工至竣工后服务的全过程从工期计划、物资采购、器材发放、技术保障、机械设备管理，分包单位质量控制等，推行GB/T19002系列国家标准运作。（三）项目经理按国家质量管理规范进行严格的质量控制，由项目经理部对施工人员进行质量、技术交底，在操作中，进行实测监控，作好记录。（四）物资采购：严格按照我公司物资采购程序文件执行，对重要施工材料必须经复验合格后方可使用。不合格品不得进行入现场。满足国家合格质量验收评定标准：工程竣工一次交验合格，合格率100%，争创优质工程。根据国家规定的质量验收标准、操作规程、施工工艺、技术标准和设计图纸要求，在整个施工过程中全面监督和检查。工程质量管理采用全能控制，及时掌握工程各部位的施工质量信息，分析质量动态，采取措施，保证工程质量稳步提高。 质量检查工作范围：检查进场的原材料、成品及半成品的质量证明书及外观质量的标准。严格实行“三检制”“样板制”和“挂牌制”，定期不定期的组织质量检查评比活动，掌握工程质量动态。参加工程结构中隐检、三检、样板间鉴定，以及分部分项工程质量评定、结构验收、竣工预检等质量活动，并填写所有的工程质量记录。质量检查工作方法：技术员协助班组做好自检、交接检，专职人员协助技术员做好专检交接检工作。坚持样板制工作，所有施工项目，必须实行样板制，在做样板时，必须按有关规定、规程、标准、施工图说明及质量控制设计目标进行施工，对已完成的样板需在班组、工长自达标的基础上，由项目经理部技术负责人填报“分项样板验收鉴定单”，经项目经理部或质检部门和有关领导鉴定达到要求并签证后，方可进行大面积施工。开展质量教育工作，使全体职工牢固树立“百年大计，质量第一"、“质量是企业的生命” 的思想，强化质量意识，人人为质量负责。坚持开展质量例会制度及每月质量检查讲评，由项目技术负责人组织，项目施工所有承包方及技术人员参加，总结汇报本周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，存在的质量问题及解决处理办法。每次会议要做好记录，做为下次会议检查执行的依据，每月质量检查讲评主要是针对项目大检查中出来问题，进行解决，整改并在下周例会逐检查是否彻底整改。专检人员进行该项工程质量核验之前要查阅班组自检记录是否符合要求，做到自检记录或其不符合要求时，不予进行核验，以促进班组质量管理工作，对有自检记录的分项工程，在核验评定时应会同有关工长、班组长共同进行。并依专检人员核验评定的质量等级为准。专检人员在核验评定分项工程质量等级时，必须按质量标准，质量控制设计目标认真检查，严格把关；在施工过程中，应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，并主动协助工长，班组长搞好质量管理和工程质量。要注意抓薄弱环节，抓重点部位，抓防止质量通病及抓隐、预检等工作。按国家现行施工规范及质量标准，编写质量计划、创优措施、质量通病防治措施以及质量检验管理办法，增加工程在施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控的过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。项目经理部组织所有进场施工人员及管理进行质量安全教育，提高全体职工质量意识，使员工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，深刻体会到“以质量求生存，以质量求发展，以质量创辉煌”的深刻含义，强化质量意识。特殊工作人员进行持证上岗，杜绝无证上岗操作。负责对分包单位施工方案的审核工作。为使技术管理人员了解国家质量管理信息和掌握新技术、新工艺的使用，技术负责人不定期组织项目技术管理人员进行图纸规范评定标准和新技术、新工艺的学习。结合工程实际情况编写质量通病预防措施；加强一线操作人员的技 能培训。项目分班组不定期要进行技术工艺、质量综合培训，帮助操作人员提高施工质量水平，因为只有操作者的管理水平和技术实力提高了，质量才能达到预期目标。选择合格劳务分承包方。严格按照公司的合格劳务《分承包方花名册》中选择。按照公司ISO9002质量体系运行文件的要求，建立项目质量保证组织体系，建立健全岗位责任制。准备工作计划：项目技术负责人负责组织编制施工组织设计，经公司项目管理部审核，公司总工批准实施。图纸会审：接到图纸后，项目技术负责人负责组织，召集有关人员对施工图纸进行会审记录，并就提出的有关问题和业主（建设单位）达成一致意见，此过程形成两个记录，即：内部图纸会审记录和图纸会审记录。编制施工方案：由工程项目技术负责人组织编制各项技术方案，对于专业设备安装施工方案由其专业技术员制定，项目技术负责人进行审批执行。技术交底：技术交底分二个层次进行，先由项目工程技术负责人根据各项施工方案向现场施工管理人员、负责人交底，专业技术人员向操作班组交底，交底一律采用口头书面、图表三结合形式进行，被交底人需在交底材料上签字以明确责任。实施首检制：分项工程施工之前均要确定其有代表性的具体部位，作为样板控制点，经过“三检”过程和质检员的验证，并报请经监理公司认可后，作为样板标准指导其它部位的施工。对于本工程中的特殊过程、关键工序，实施重点控制，在过程控制计划中作出明确规定，对过程参数和产品特性进行连续监控，设专人负责管理，详细记录施工过程。 第十章、安全生产和环境保护保证措施第一节、安全生产组织机构项目经理―生产副经理―专职安检员―工段责任人－作业班组―总工长―责任工长―工段责任人―班组安检员第二节、安全管理目标在保证工期、质量为目标的前提下，抓好安全文明施工，使工程在施工过程中，无重大伤亡事故，轻伤事故频率小于0.1%。无食物中毒，创建安全文明样板工地.安全管理难点：工程施工人员、各种机械设备多。第三节、安全施工管理措施目标：杜绝重大伤亡安全事故，防止工伤事故发生。为达到此目标，在施工过程中，我司制定以下安全施工管理措施：一、公司总经理作项目安全施工总体监督，公司生产副经理、总工程师、工程部作项目安全、文明施工总体保障，严格监督、控制项目安全文明施工。二、建立以项目经理作为安全生产第一责任人的安全文明施工管理机构，在项目经理直接领导下，完善项目部安全文明生产保证体系，把安全生产岗位责任落实到各个部门及责任人，作到全员关心安全生产，加强安全教育，强化安全意识；建立工程项目安全文明施工保证； 三、项目部设立专职安检机构及专职专责安检人员，履行专职专责安全检查岗位责任制：生产安全责任制、机械安全操作责任制、安全用电制度、安全防火制度；使所有管理人员，生产工人明白应尽的安全职责，应负的安全责任。保证施工现场在抓工期、质量工作的同时不忽视安全生产。四、项目部与安检专职责任人及生产班组签订安全生产责任合同。将安全生产责任层层落实到全体管理干部及作业工人。五、定期召开质量与安全生产专题会议，明确管理目标，熟悉国家有关“安全生产法规”和“公司有关安全生产具体规定”，强化安全生产意识，明确岗位安全管理责任，施工中实行班前安全书面签证交底制。六、施工生产安全措施1、现场每一醒目的地方悬挂安全标语。教育现场人员做到按规定戴好安全帽，遵守“十不准规定”。拒绝无关人员进入施工现场。2、严格做好“四口”、“五临边”的安全防护工作。大楼外墙随施工进度作竖直全封闭防护架，并满挂安全网，杜绝向下抛投物件。3、坚持用好“安全三宝”，任何人进施工现场都配戴符合规定的安帽；4、架子搭设和拆除按规范；防护架、支模架分开搭设，保证不相互拉扯；6、拆除架子和防护设施，由现场专职施工管理人员签证许可； 8、防护架上杜绝堆放材料及物体，楼层周边1m内不堆放任何材料，拆出的材料及时清运至1m以外任何地方；9、承重平台安装前完善设计方案并经技术责任人检查签证认定后搭设，安装完后经有关人员检查验收合格后使用；10、配备良好的夜间照明，危险处设置警示红灯；第四节、分项工程安全管理措施机械操作安全措施①所有机械操作人员保证持证上岗，坚持上、下班。班前班后的检查工作，发现问题先处理完善再进行使用。②塔机操作，设专职人员指挥、维修、保养。并随时检查运转中的塔机各部位运转情况是否良好，塔机、门架增设防雷措施。③定期检查机械性能、设备、设施配件机械搭设防晒、防雨操作棚。各种机械、电气焊设备必须经过安全技术培训考试合格的取证人员才能上岗作业，做到持证上岗，遵守操作规程和岗位制度，做到专人专要、一机一岗，操纵、装拆、检修、必须由持证专业人员完成。各种高压气瓶专人保管发放，减压器应有安全阀，氧气瓶与可燃性乙炔瓶不可同放一处，均距明火10m以上，存放、使用时避免阳光曝晒不得相互碰撞，做好防震垫圈的保护。各式起重机械，牵引及辅助工具标明最大负荷量，超高、低限位以及力矩限位、传感、继电保护、指示器、停靠装置、夹轨器必须灵敏、齐全、可靠，一经发现故障，应由专职人员停机维修。 用电安全措施1、施工现场所有电线线路按“三相五线制”标准架设。所有供电终端严格执行一个插座配一个开关和漏电保护装置。2、劳务工人、办公区内使用的照明均采用低度、适宜的灯泡，杜绝使用电炉。3、一切机电设备均安装避雷装置和漏电开关；4、定期检查线路、漏电开关，以保证不因线路、开关漏电而发生安全事故。第十一章、施工现场的管理11.1施工设备的配置和使用的管理根据本工程的特点和施工现场的实际情况，确定本工程施工机械配备如第三章，共分为施工机械和检验测量设备两大类。11.1.1各种机械、电气焊设备必须经过安全技术培训考试合格的取证人员才能上岗作业，做到持证上岗，遵守操作规程和岗位制度，做到专人专要、一机一岗，操纵、装拆、检修、必须由持证专业人员完成。11.1.2各种高压气瓶专人保管发放，减压器应有安全阀，氧气瓶与可燃性乙炔瓶不可同放一处，均距明火10m以上，存放、使用时避免阳光曝晒不得相互碰撞，做好防震垫圈的保护。11.1.3各式起重机械、牵引及辅助工具标明最大负荷量，超高、低限位以及力矩限位、传感、继电保护、指示器、停靠装置、夹轨器必须灵敏、齐全、可靠，一经发现故障，应由专职人员停机维修。 11.2施工材料、构配件的管理原材料及外协件的采购，依据经营科提供的预算编制《材料采购计划》进行，采购时必须资料齐备。原材料到货，仓库保管根据过磅单、材质书对照实物清点后，会同质检员进行入库检验，对所查验的原材料的到货日期、数量、品种规格、批号、化学成分、机械性能、特殊要求进行登记，并对需要复验的材料做上标识，按标准进行取样复验。原材料的出库：保管员接到各工艺负责人签发的领料单，根据要求的品种、数量核对实物，附上材质证明，核对无误后发料出库，并登记入帐。所发材料必须资料齐全或经复验合格。领料单的基本形式：领料单必须有工程名称、设备编号、材料名称、规格、型号、材质、数量。材料的代用：所领材料与原设计或施工预算不符必须有设计部门下达的材料变更代用通知单。在不影响其性能和使用条件下，由质保工程师签字认可同等有效。材料代用手续不全，未经设计部门和质保工程师签征认可，不得发料。材料发放后剩余部分，必须随时做好标识移植工作。经检验和复验确认合格入库进帐的原材料，必须进行检验状态标识，并在发料过程中做好标识移植工作。经检验和复验确认不合格的材料，应标识清楚，隔离存放。11.3降低工程成本技术措施11.3.1综合节约措施： 11.3.1.1经常召开全体项目施工人员的会议，牢固树立效益意识，提倡从日常工作中的一点一滴做起。11.3.1.2把成本控制以责任形式，落实到项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各生产班组之身上。进行经常性的巡视和检查，并与工资发放挂钩，实行奖罚分明。11.3.1.3项目经理部要经常总结和分析各个施工部位可能出现成本超支，及时做出安排，防止“马后炮”。11.3.1.4成本控制要坚持从开工到交工的每一天的施工过程中，从人员、材料、设备等进场就开始成本控制。11.3.1.5严格执行工程技术规范，做到预防为主，确保工程质量，减少修补，防止质量低劣，造成返工浪费。11.3.1.6项目经理负责，加强现场管理，控制现场材料设备在周转过程中的不必要损耗和损坏，保证做到物以其用。11.3.1.7加强技术管理、网络技术、全面质量管理、目标管理等现代管理方法，以提高效率、缩短工期、节约工程管理费用。11.3.1.8材料构件进场分区堆放，尽量减少二次搬运。11.3.1.9对班组实行分部、分项承包。执行限额领料，节约有奖，超耗有罚制度。11.3.1.10 加强物资计划管理，一要坚持实事求是的原则，不得粗估算，提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划的严肃性与方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。11.3.2加强现场管理：11.3.2.1加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料加强验收，保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。11.3.2.2加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。11.3.3技术节约措施在施工中，要充分利用新工艺、新技术和新材料，实施技术节约措施，达到节约材料，降低成本的目的。在实施技术节约措施前要制定工艺做法、所用设备、质量要求、节约指标计划及经济效果。在技术节约措施过程中填写效果台帐。'