中大长江紫都室外排水工程施工组织设计

'中大长江紫都室外排水工程施工组织设计第一章编制说明长江紫都三期1-4#楼室外工程（管网）施工组织设计其主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学、严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的有关资料及相关施工技术规范的内容而设计编制的。本设计是工程施工中必备的一份重要文件，也是工程技术资料的组成部分。旨在如何保障本工程能够科学地、保质保量地安全施工，达到质优、按期，顺利完成之目的的综合阐述。1.1编制原则在深刻理解本工程的特点、重点和难点的基础上,按照"技术领先、施工科学、组织合理、措施得力"的指导思想,遵循下列原则编制:1.1.1质量保证原则建立完整的质量管理体系和控制程序,明确工程质量目标,制定切实可行、有效的工程质量保证措施,对施工过程进行严格的质量管理与控制。1.1.2工期保障原则58 科学组织施工,优化资源配置,合理安排施工进度,搞好工序间的衔接,确保总体施工计划和各阶段施工计划的实现。1.1.3技术可靠性原则根据本工程特点,吸收国内类似工程施工和管理的成熟技术,结合以往施工经验,选择可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工。1.1.4经济合理性原则本着可靠、经济、合理的原则比选施工技术方案,合理的利用配置资源,实施过程动态管理,从而使工程施工达到节约经济的目标。1.1.5环保原则建立环境管理体系和控制程序,施工中注重环境保护,制定文明施工措施,加强对环境污染源的控制,建设“绿色工地”,实施“环保施工”。1.1.6人本施工的原则建立、健全消防、安全、保卫、健康管理和控制体系,以人为本,维护和保障施工人员的安全与健康。施工过程遵照国家、地区有关安全生产法规、规定严格执行,保证职工的职业健康和安全。1.2编制依据《长江紫都三期1-4#楼室外工程（管网）施工图设计》适用于本工程的各种施工规范；我公司现有的施工技术、管理水平和机械设备配备能力及从事类似工程建设的经验。1.3技术规范、质量检测标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-200258 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-1997《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008本工程在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程，工期计划，质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏，谬误之处，有待施工过程中予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。第二章指导思想及实施目标2.1、指导思想在施工中我项目部将以“安全第一、质量为本”为宗旨，参照质量体系系列标准，建立工程质量保证体系。按项目法组织施工管理，发挥单位管理及技术的优势，积极推广应用新技术、新材料、新设备等技术成果，精心组织，科学管理，以“优质、高速、优价”完成该工程施工任务。2.2、实施目标施工中全面施行项目法施工，强化项目各项管理工作，积极推广应用科技成果，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标：2.2.1、质量目标：严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工，本工程质量确保达到合格工程。58 2.2.2、工期目标：本工程确保在总工期时间内完成。2.2.3、安全生产目标：制定和完善安全管理责任制度，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，杜绝事故的发生，确保达到市级安全优良施工现场。2.2.4、文明施工目标：坚决贯彻执行市政府令，按我单位的文明施工规则组织管理，确保达到市级文明施工样板工地。2.2.5、环保卫生目标：施工期间，不污染城镇道路、不排放未经处理的污水、不干扰周围居民的正常的工作和学习。第三章工程概况3.1工程位置及范围本工程为长江紫都三期1-4#楼室外工程（管网）。设计图范围内工程包括雨水管道及污水管道。本工程位于烽火村，地势较高。勘察期间，场内有较少的位置填土没有到位。3.2本工程各结构设计要求3.2.1排水系统设计雨水系统：雨水由雨水口、管道汇集后排至现有市政雨水管。污水系统：污水由污水口、管道汇集后排至现有市政污水管。3.2.2排水管道结构设计污水、雨水管均采用承插环刚度为8KN/m2的PVC双壁波纹塑料排水管，采用橡胶圈接口，安装严格按GB50268-2008施工。PVC双壁波纹塑料排水管图中所标注管径为公称直径。58 排水管道均应按<<给水排水管道工程施工及验收规范>>进行密闭和强度性能试验及施工。排水塑料管基础：非车道下（管径小于等于400mm）采用承插环刚度为8KN/m2的PVC双壁波纹塑料排水管做砂垫层护管，砂垫层厚度管底下铺75mm，管顶上覆盖150mm厚，两壁侧宽各200mm，PVC塑料管管沟开挖及砂垫层护管参照厂家图集《宁波瑞津管业有限公司双壁波纹管》；车道下（管径小于等于400mm）采用承插环刚度为8KN/m2的PVC双壁波纹塑料排水管做C15砼360°护管参图集95S516；管径大于400mm采用钢筋砼承插排水管（胶圈接口），钢筋砼承插排水管均做C15砼120°基础参图集95S516。3.2.3检查井结构设计1检查井结构设计排水检查井采用圆形砖砌检查井（详见国标图集02S515），管道管径≤300且管子埋深≤1M选用Ф700定型井；管径≤600选用Ф1000定型井；管径≤800选用Ф1250定型井。排水井按30厘米落底施工。3.3项目施工的重点及难点3.3.1本工程的施工重点及难点分析(1)各种管线交错纵横，回填管道沟槽土方必须夯实，避免路面沉陷。(2)本项目施工每道工序时间延续较长,施工中先重点施工给排水,如何通过合理安排施工进度计划,保证流水线施工顺畅将是影响该项目按期完成的主要因素。(3)本工程管道安装施工为本工程的主要施工项目,各58 工序施工质量的好坏将对本工程的总体质量产生决定性的影响,必须作为工程的关键工序严格进行质量控制。(4)本工程需投入较多的人员、施工机械及材料,充足的配备和合理组织安排,根据实际施工进度及时调配是该项目完成的重要保障。(5)为做好文明施工,将按照相关国家、地方法律法规的具体规定下,在临时设施、施工围护、出入道口、车辆冲洗、生活设施、现场布置等多方面认真组织施工,加强环保措施,尽量减少施工对外界的影响,树立良好的施工形象。同时注重深沟槽作业保护措施,交通协调管理,加强施工现场安全、防护管理。3.4主要工程数量表序号工程项目单位数量一、雨水工程1D300～D800钢筋混凝土平口管道M1146.72雨水检查井座48二、污水工程1D300钢筋混凝土平口管道M17362污水检查井座68第四章施工总体部署及安排4.1施工组织管理4.1.1施工组织管理机构及其职责根据本工程施工特点及场区实际情况,为便于工程的协调管理,本工程设一个项目经理部统筹规划,全面管理,按项目法施工58 ,实行项目经理负责制,项目经理部全权代表我公司履行与业主签定的合同的权利和义务。项目部内设项目经理,项目总工及生产、质量、安全等有关部门,针对工程特点,对施工全过程中全部职工活动进行管理和控制,保证施工进度和质量按计划达到预定目标。（项目经理部施工管理体系图见下页）:4.1.2生产及质量、安全、文明施工。严格按照岗位职责,分层对工程各道工序层层把关,严格管理。（具体详见下页）4.1.3项目主要管理人员职责项目经理部施工管理体系图项目经理：方华国项目总工：吴志华施工负责人：周涛计划负责人:吴志华试验负责人:张卓财务负责人:谢雯质检负责人:陈晨测量负责人:严成机械负责人:吴杰材料负责人:付右元材料组测量组实验组质量组工程组安全文明施工队管线安装作业队综合管沟作业队道路工程作业队附属工程作业队58 公司总工程师工程部中心实验室质量部经营部器材部项目经理项目技术负责质检工程师试验工程师测量工程师施工工程师工程技术部财经部技术部器材部质量安全部现场分管人员操作手分队长民工队长施工班组4.2工程施工总体安排地下管网工程施工顺序安排如下：（1）施工准备：包括临时工程建设，交桩复合等。（2）地下管网沟槽开挖。（3）地下管网结构施工。（4）检查井安砌。（5）地下管网检验试验。（6）管道沟槽回填。4.3施工总平面布置及临时设施布置1、施工布置原则（1）按施工计划的安排进行现场设施规划。（2）施工布置要求既有利于生产,易于管理,又方便施工人员生活,且不影响环境及现有设施使用。（3）布置时充分利用场地地势,尽可能减少开挖和填筑等场平工程量:根据工程的施工特点和要求,将临时建设施集中布置。（4）尽可能利用现场已有场地、道路、房屋水电等设施。2、施工平面布置58 （1）本工程施工场地四周结合施工现场平面位置,选定施工平面布置搭设主要大临设施,包括主拌和场及加工、制作等生产设施和生活设施。(2)大临设施高标准,严要求,与周围环境协调,房屋的布置要求紧凑、美观、大方且与周边环境相适应,满足生产人员的日常生活、工作的需要,保证管理、生产人员有较好的居住环境。(3)临时设施出入口与场内新建施工便道相连接,利用施工便道及填筑成功的路基,作为施工时材料运输及施工机械的通行便道,施工场地内派专人及时打扫、清理受污染的路面,保持路面干净,搞好施工现场的整洁。3、临时设施临时设施内分为生活区、生产区和设备停放场等,开工后按施工现场临时布置图全面实施,指导具体施工。(1)水、电施工用电:与当地变电所联系,用35mm2电缆线引至配电房,支线用20mm2电缆线引入各工作面,生活用电采用三相五线架空线路把电接入生活区。现场配备发电机供临时停电应急及照明使用。施工用水:施工、生活用水采用自来水,通过埋入地下50cm左右深的50mm水管从周围企业引入工地。临时排水:所有施工废水经沉淀池沉淀后,排入市政排水管道,生活废水经处理后排入如市政的排污系统。场地周围设置完善的排水沟,场地内的污水及施工用水经由排水沟排水入沉淀池,经沉淀后排入市政的排水系统。58 (2)卫生施工现场设备、材料堆放整齐,施工废弃物及时清理、丢弃。职工宿舍内设有洗浴间和厕所,解决人员个人卫生问题。职工食堂采用瓷砖灶台,定期消毒,厨师必须持健康证上岗。(3)生活区在临时设施场地内布置管理人员办公室以及管理人员、施工人员的宿舍,其所有设施全部采用活动房,前后开窗配吊扇,做到通风采光,保证施工人员有良好的工作和生活环境。其中办公室配备桌椅、台灯、文件柜及电脑等办公必需品,另设有接待室,方便与甲方及监理的联系,现场试验室内配备必要的现场检测所需的各种仪器设备。(4)生产区生产设施主要是材料堆放场、仓库、配电房、拌和场、机修车间、机械设备停放场地等,采用砖墙搭设,石棉瓦盖顶。与生活区用护栏分开l米,以保证环境整洁及生产安全。(4)通讯配备本工程项目经理部办公室内配备电脑上网,供项目经理部与相关单位随时通讯联系之用,同时项目部主要负责人均配备有移动电话,以保证现场联系畅通。第五章施工准备根据本工程的特点和要求,施工准备工作必须快速完成,以项日经理为首的工程管理部门正在开始现场办公、组织施工队伍施工及施工协调工作。58 5.1施工准备现场准备分为前期准备、技术准备、和原材料、机械设备准备。5.1.1前期准备工作(1)落实施工现场的水、电接入点,进行施工动力用电和生活用电线路的布设,临时水、电源接入等工作已在开工前完成。（2)现场办公、生活材料等设施搭建与前期施工同步进行,按先办公、后生活陆续具备条件,全部工作已于正式开工前完成。(3)组织测量、技术等管理人员进入施工现场,配合建立、设计单位办理交桩手续。复核、测设首级测量控制网在交桩后2天内完成。测量加密控制网的测设应随工程进展陆续进行,为结构施工创造条件。5.1.2技术准备(1)组织参加工程的有关管理人员认真学习、核对设计图纸,领会设计意图,并积极协助建设、监理单位组织各项设计交底工作。（2)编制完善补充总体施工组织设计及各分部、分项施工组织设计与施工方案,及时报送监理审批。(3)按照监理工作程序的要求,及时报送有关文件、资料,为开工做好准备。(4)分级、分层、分阶段向管理人员,施工队伍进行施工组织设计交底与技术交底。5.1.3人员、设备材料供应和进场(1)施工队伍调遣58 签定合同后,项目经理及项目部主要成员到位到岗,并按工程需要组建施工组织机构,及时组织施工队伍进场,尽快展开工作面,同时做好人员培训、教育工作和技术、安全交底工作,建立和执行有关制度,对参加工程的人员进行有效的管理。按照工程进度安排,各专业工种人员应提前落实,保证按时到位。(2)设备及材料准备材料检验程序图供应商检验合格进货总量计划供货业主、监理监督我方取样检验业主、监理验证按规定检验办理交验资料、记录台帐工程使用不合格品退货拒收批量计划编制材料进场计划:根据施工组织设计中施工进度的安排,合理确定各种材料的进场时间和工地存储量,制定切实可行的材料进场计划,并据此修建材料库。材料进场:根据确定的进货渠道和材料进场计划,合理按照检验程序组织采购,保证各种材料按计划进入施工现场。(3)机械设备及进场按照施组设计中机械配备和施工进度情况安排组织机械调配,制定出机械运输方案,保证各种施工机械有序按时进场,确保各项工程按时开工。5.2与相关单位的协调58 5.2.1与业主单位的协调为保证施工进早展开,进场后积极与业主单位相关部门联系,主要就占地、用电、用水等问题逐一落实。施工全过程应与业主保持经常性联系,积极征询采纳业主有关质量、进度、变更、安全环保、文明施工等方面的意见,确保施工文明有序,令业主达到最大程度的满意。5.2.2与设计单位的协调(1)协助驻场监理、甲方代表,及时同设计单位联系,进行开工前的设计技术交底。(2)图中发现的问题,及时向驻场监理汇报,并向设计人员征求意见,经设计人员同意,办理设计变更后方可进行施工。严格按施工设计图纸施工，未经设计同意不得随意更改设计。(3)积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会,充分理解设计意图,把设计思想贯穿进实际施工过程中,经理部及时与设计院驻场代表联系,解决施工中产生的变更设计问题,确保工程顺利进行。5.2.3与监理工程师的协调(1)充分配合监理工程师的"质量、进度、投资"控制和合同、信息管理职能,做好基础工作。(2)在施工过程中,严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在班组自检和质检部门专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。58 (3)贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进场的成品、半成品、设备、材料等均要求向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单,请监理工程师共同把关,审核生产单位的资质、信誉等是否符合本工程的要求。(4)部位或分项检查工序的质量,严格执行上道工序不合格,下道工序不施工的准则,使监理工程师能顺利展开工作。(5)施工过程中积极配合试验监理工程师完成对各项试验项目的见证送检。第六章主要工程项目施工方法6.1工程测量工程施工，测量先行。测量控制是施工的根本,是工程施工的一项不可缺少的工序环节。我们将依据《工程施工测量》等国家现行规范要求,对设计勘察单位或监理单位提交的坐标基准点和水准基准点进行交桩复核测量，确认无误后,建立本工程需要的首级控制桩位点和施工桩点,场区控制网桩位和经内业计算整理的施工测量资料,须报监理审批后才能利用实施。6.1.1平面控制基准点的测设根据该工程总平面图设计沿线布设一条闭合导线,以此作为今后施工各种结构物、各种管线的首级控制点。导线起始于建设方己交坐标点,导线点的布设应根据工程范围,通视条件均匀分布,但必须满足施工放样的要求,边长≤250m,方位角闭合差≤10√2(n为测站数),相对中误差≤1/1500。58 控制点的选择应便于长期保存,既要满足精度要求,又要分布均匀方便今后施工需要,同时要考虑到加密控制点的布设。控制点外业观测完成后,进行内业数据的计算整理和复核,边长与角度经过整理平差后反算得出的成果资料,需报监理工程师检验合格后方可投入使用。随着各项工程的展开,控制点将不能满足施工需要,如通视情况不理想或距离较远影响精度,需在首级控制点的基础上进行加密控制点布设。布设点均要进行闭合或符合到相临的首级控制点三个,内业计算出的成果报监理工程师审批后投入使用。6.1.2高程控制的测量高程控制点应与平面控制点相同,当平面坐标测试工作完成后,按照《工程测量规范》中四等水准测量的技术要求将高程传至各个平面坐标点位上,并计算出的各个高程应是通过闭合平差后的成果资料,报监理工程师审批后再行使用。结合本工程的实际情况在施工前应对旧有管网改造的实际情况进行详细调查,检查其走向、数量、管道使用堵塞情况,测定其原有高程与设计要求是否有差距,并将结果上报设计及业主后确定最后的施工方案。施工过程中建立临时水准点,每百米设置一水准点,遇构筑物处应加设,距回填土边线不少15m。当施工用的水准点桩不能保存时,应将其高程引测至稳固的构筑物上,精度不应低于原有水准点的等级要求,同时对于所有水准高程控制点要建立复核制度,尤其在雨天后,应进行复测闭合,及时修正避免点位下沉碰撞引起高程不符造成质量事故,在使用任何水准点前进行相临两点的复测。6.1.3管线中线控制58 管线中线控制桩的布设选点做到牢固可靠,管线中线控制桩保留至工程结束。本施工场区内设六个以上水准点,并各有一稳固基准点,水准点选在本施工段附近安全可靠之处,便于施工使用,稳固基准点埋设混凝土标识或在永久建筑物上做标识。6.1.4施工过程测量施工前测量人员要对每项工程将要施工的设计图纸认真学习,熟悉图纸,领会设计意图,做到心中有数,施工中对图纸提供的各种数据以及相关的几何尺寸进行复核,发现不符现象及时与设计、监理等有关人员共同解决。测量内业计算整理出的各种点线角度高程等数据必须经两人复核无误后进行放样。经过复测放样的精度满足设计要求后约请监理工程师现场验收并在验单上签字批准,再向施工队进行交底。交底以书面形式并配有草图,内容明确,数字准确,交接人均应有签字存档备查。测量人员在施工过程中,对每一步的测量工作(内业、外业)一定要严肃认真,做到依据正确、计算精确、一丝不苟,步步校对,杜绝偏差,减少损失,确保工程测量万无一失。管线中线控制桩的布设选点做到牢固可靠,管线中线控制桩要保留至工程结束,管线的主要标志的护桩及控制桩要测定高程、相互间角度、距离等,并编号记录在桩志图上。6.1.5竣工测量58 竣工测量不仅是验收和评价工程是否按设计施工的基本依据,更是工程交付使用后进行管理、维修、改建和扩建的依据。因此,竣工图和竣工资料是国家基础建设工程的重要技术档案资料,必须按规定绘制整理并长期保存。做好竣工测量关键要从施工准备开始有次序、一项不漏地积累各项报验复测的资料,尤其对隐蔽工程,一定要在覆盖前或进行下一步工序前及时测竣工位置。设计图纸、设计变更通知书、洽商记录在施工全过程保持完好,随着工程进展每一项工程完工后及时竣工报验,随时注意积累,每道工序记录、放样、复测、报检等资料分类分工期装订成册妥善保管。6.2雨水、污水等管线施工施工流程：施工准备——测量放线——沟槽开挖——管线安装——检查井施工——管线检验试验——沟槽回填。6.2.1沟槽开挖在本工程中，所有管道的沟槽按1：0.75的形式放坡。开挖以反铲挖土为主，人工清底为辅。开挖时，沿纵向后退方式进行，由反铲将土方装运至运输汽车内。为保证沟槽内无集水，在沟槽两侧各挖一条0.2×0.2m的排水沟，并30米设置设置φ600深0.5米的集水井与沟槽同步开挖，并保证在施工排水过程中无间断排水，派专人对排水系统经常的检查和维护，排水系统排出的水输送到排水半径以外。开挖时严格控制槽底高程及沟槽中线，为防止超挖时扰动土基，预留10cm厚的土层采用人工挖掘修整，开挖时不得扰动原状土，超挖部分采用低标号砼回填夯实。58 管道沟槽开挖采取人工配合机械严格按设计进行（具体见下表），并在开挖过程中将开挖出的余土就近堆放，但堆放点距沟槽边不少于5米。将沟槽开挖到设计标高后，设计人员、监理、业主现场验槽后，再进行管道基础施工。现场如遇特殊情况，应及时通知设计人员到现场，确定处理方案后，再进行施工。基坑和管沟边坡的最大坡度土壤类别挖方深度为3m以内填土、砂类土1：1.25粘质砂土1：0.67砂质粘土1：0.67粘土1：0.5黄土1：0.5沟槽工作宽度的确定管径每侧工作宽度200～5000.4600～12000.56.2.2基础施工管道沟槽开挖成型后，先自检再报监理验收，合格后再进行管道基础的施工，管道基础一般采用刚性基础，对一般的土质地段，素土夯实之后铺垫一层碎石基础，厚度为200mm，碎石粒径为5~40mm，对软土地基，槽底应铺垫一层碎石基础，厚度为300mm，碎石粒径为5~40mm。基础宽度与沟槽宽度同宽。58 碎石混合料采用人工用斗车运送至现场，采用溜槽下料，再用人工平整。6.2.3管道安装6.2.3.1管道安装施工顺序1、结合工程部署情况，配合构（建）筑物施工，安排好管道预埋工作；管线安装标高不一，位置错纵交叉，因此，管道安装顺序应先深后浅、先污后清、先大管后小管、先干管后支管，分段流水作业。2、材料控制①选定管材合格供应商。②管材和管件应具有质量检验部门的质量合格证，并应有明显标志标明生产厂的名称和规格。包装上应标有批号、数量、生产日期和检验代号。③管材和管件的内、外壁应光滑、平整、无气泡、裂口、裂纹、脱皮及明显的痕纹、凹陷。3、储存、运输和装卸①施工现场设管材库一座，面积为15m×15m（搭设临时简易棚）。②各类管材分类存放，每层之间应垫木块，防止相互碰撞，造成表面缺陷。6.2.3.2管道安装施工1、钢筋混泥土平口管道安装在管道安装前，应仔细检查管道外观和任何段面都应致密，均匀，无裂缝，气泡，空隙，凹痕，或其他缺陷。58 平口管安装方法为先将平口内部和外部清刷干净，管口于管口对接后，再根据中线或边线调整管子中心位置，待管道稳好后，及时检测中线及高程，并用探尺检查管口位置，随即用水泥砂浆将接口塞严，以防泥土或杂物进入。边安边用用经纬仪和水准仪控制管道的中线和管底高程。6.2.3.3检查井砌筑 检查井砌筑要严格按照砖砌体规范进行。页岩砌筑前须洒水浸润。外圈定位行列和镶面应丁顺相间或二顺一丁排列，砌筑不得出现通缝现象。检查井砌筑时要将梯蹬直接砌入砖墙内，随砌随安，待砂浆在达到设计强度后方可踩踏梯蹬，以保证其坚固性。检查井的井室，井筒内壁用原浆勾缝。井室内采用M10水泥砂浆抹面，内壁抹面应分层压实，外壁用砂浆搓严实，盖板下的井室最上一层砖须是丁砖。检查井边砌边回填土，每层高不宜超过30cm，必要时用低强度等级砼、灰土或填砂处理。6.2.3.4管道闭水试验闭水试验在管道灌满水后，浸泡24h，让管道充分吸饱水后再进行。闭水试验的水位为：试验段上游管道内顶以上2.0m。如果上游管内顶至井口的高度小于2.0m时，则水位至井口为止。渗水量的测量时间不少于30分钟。闭水试验结果满足《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008及给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-2008的有关规定。58 6.2.4沟槽回填管道回填分两步骤进行。先从管底向上用人工依次分层对称回填、夯实。回填材料及程序应符合：沟槽回填应先从管底两侧腋角部位开始，用中粗砂填充密实，再用中粗砂或石屑回填至管顶以上50cm，管顶上0.5m回填土时方可使用机械压实。管道工程在隐蔽验收合格后及时回填，沟槽回填顺序应按沟槽排水方向由高向低分层进行；沟槽两侧应同时回填夯实，以防管道移位。回填土不要直接砸在接口上，井室四周回填应同时进行，与本管线交叉的其它管线、构筑物，回填土时应妥善处理。回填土应分层夯实，每层虚铺厚度不大于25cm，管道两侧回填土应对称进行，其压实度不小于90%。管顶上50cm范围内夯实时，采用人工分层夯实的方法，管顶以上100-150cm方可使用碾压机械压实。6.2.5质量检验评定标准沟槽允许偏差序号项目允许偏差（mm）检查频率检验方法范围点数1槽底高程0，-30两井之间3用水准仪测量2槽底中线每侧宽度不小于设计两井之间6挂中心线用尺量，每侧计3点3沟槽边坡不小于设计两井之间6用坡度尺测量，每侧计3点58 管道安装允许偏差序号项目允许偏差（mm）检查频率检验方法范围点数1中线位移15两井之间2挂中心线用尺量2管内底高程±10两井之间2用水准仪测量3相邻管底错口3两井之间3用尺量第七章工程劳动力、施工机械、材料计划安排7.1施工机械设备情况、主要施工机械计划根据工程规模和施工方法的具体要求,本公司计划投入充足的施工机械和检测设备,保证工程进度及工程质量达到预定目标。准备进场的施工机械和检测设备的数量、型号、规格及制造厂家等具体情况详见《拟投入的主要施工机械设备表》。我公司正在组织主要机械设备和试验检测设备陆续进场,并按照施工组织设计中确定的施工机械配备和施工进度情况合理安排组织机械调配,保证各种施工机械有序按时进场,确保各项工序顺利施工。7.2劳动力计划安排根据本工程的施工需求,我公司将选派业务素质高的工程技术人员和施工熟练的管理施工人员和民工队伍,保证所有人员均持证上岗、落实到位,根据施工进度的安排,计划组织施工管理人员30人,其中施工、测量人员各3人,在生产最峰高配备劳动力100人,具体详见58 《劳动力安排计划表》,确保整个工程按预定的工期目标的实现。7.3劳务分包情况本工程全部施工项目拟由我公司独立施工完成，无任何形式的分包情况发生。7.4工程投入的主要材料和及进场计划主要施工用材我公司均将严格按建设工程合同的要求使用甲方及监理工程师认可合格的材料,其他材料以就近采购为主。工程所需的材料由项目经理部下设的设备物资部统一按计划进行采购,作好相关的检测工作,保证原材料的质量,并根据施工进度计划安排进行材料供应和储备,用汽车运至工地。设备物资部统根据施工总进度计划及各工序项目的衔接关系,结合项目经理部月度生产计划和超前备料的原则，编制详细的月度材料采购供应计划。一般材料的采购按照就近的原则,由设备物资部自行采购。大宗材料的采购按照由项目经理领导并组织设备物资部实行招标采购的原则执行。零星材料的采购经设备物资部市场调查后,审定材料供应商,建立合格材料供应商目录,签定材料供应协议,实行材料定点供应,随时按计划采购的原则执行。所有用于本工程的材料符合国家规范或行业标准的合格产品,确保有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、检验数据〉和出厂证明。材料在进场后、使用前必须进行复检,有条件的在进场前就进行抽检,确保用于本工程所有材料都是合格产品。第八章确保工程质量的技术组织措施58 8.1质量目标竣工验收交付使用的工程质量达到国家标准或规范要求,所有部位的工序均为合格,合格率为100%，优良率大于85％，争创优良工程。8.2质量管理体系质量管理体系框图（见下页）质量管理体系图项目经理：张大波总工程师：董永红质检员：栾成58 材料员施工员测量员8.3质量保证措施8.3.1明确质量管理职责“明确职责,责任到人”是实现工程质量目标的重要保障,为此,根据该工程的特点及质量要求制定质量管理目标,并确定工程的的质量管理重点及具体的质量管理措施。并分解到项目部质保组织体系主要成员,制定明确的岗位职责。各工作岗位定岗定员,分工明确,责任到人。工程项目部所有管理、操作人员持证上岗,因无指挥员、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的除要追究直接责任人的责任外,还将追究分管领导的责任。8.3.2健全质量管理制度严明全面的管理制度、严谨科学的管理措施,是实现工程质量目标的前提,才能更好地确保质量保证措施落到实处,实现我们对业主承诺。(1)制定工程质量奖惩制度、工程检查和验收制度、技术责任制及岗位责任制等,使各职能部门和各施工单位都能遵循统一的制度和工作程序,协调一致地进行工作,提高工程质量。(2)按照有关规范和技术标准,结合本工程实际编制该工程质量计划,建立质量管理程序。形成一整套既有提高工程质量的总体计划,又有分项目、分部门的质量计划体系,使质量活动的每一阶段都处于受控状态。58 (3)建立并实施质量保证记录系统,对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等做出明确的规定。每月向业主提交一次质量趋势分析报告。(4)制定不合格产品控制程序,及时将不合格项目报告及其建议的处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表、监理单位审查认可,并接受业主及监理对纠正行动的验证。(5)对构成工程主体的材料、半成品的分供方进行资格评价并将评价报告报业主审查认可,必要时业主可参加资格评价工作或委派监理单位参加资格评价工作。(6)推行全面质量管理的科学管理方法。质量管理措施落实到每道工序的具体操作人员,严格监督执行情况,及时发现问题,及时纠正。(7)建立质量评定制度,定期对施工质量进行评定并坚持开展QC小组活动。(8)加强量测人员的管理,保证监测质量。各个项目的量测资料每天都要做数据处理,快速获得处理成果、及时进行信息反馈。(9)建立了灵敏迅速的质量信息反馈系统。建立一套由下到上,由具体到总体的检查制度,及时地反馈工程质量信息协调和控制质量活动的过程。8.4施工准备阶段的质量控制①施工人员培训项目管理人员和专业技术人员均为取得相应的专业技术职称的,并对施工人员进行施工知识的培训,进行"三级"教育,增强其质量意识。不掌握操作工艺、不明确质量标准的人员严禁上岗操作。②施工技术准备58 严格执行总工为首的技术负责制,认真对施工图进行审核,并做好图纸设计会审及交底记录,复测工程控制点。当发现问题时,及时与监理及设计院协商处理,并形成记录。组织技术人员熟悉施工图纸,领会设计意图,及时进行技术交底。编制实施性施工组织和各种技术管理制度。③物资设备准备编制材料和设备需求计划。安排好施工机具、设备的维修和保养工作,提高机械管理水平。对材料合格供应方进行调查评定,通过现场取样检验、考查等办法确定原材料供应商。8.5施工阶段的质量控制(1)施工技术管理在施工期间技术人员跟班检查,严格按照设计文件和图纸施工,发现问题及时解决。严格执行工程变更程序,工程变更只有经业主、监理、设计单位批准后方可实施。(2)严格例行质量检查制度工程实施中,加强施工过程质量控制,实行"三检制"。经理部设专职质检工程师、各工区设专职质检员,班组设兼职质检员,保证施工过程始终在质检人员的严格监督下进行,严格执行质量一票否决权,未经验收合格的工序,不进行下道工序施工。(3)工程试验58 组建工地中心试验室,配齐具有资质的人员及完成所有检测、试验项目所需的设备、仪器、工具。优选工程施工砼、砂浆等配合比,经监理工程师批准后执行。对工程使用的钢材、水泥、砂、石等建筑材料进行认真的检验,把好进货关，禁止使用不合格材料。(4)检测、试验工具的检查施工中所用的各种检测、试验仪器工具按规定周期进行检查和标定,确保精度和准确度,严格按有关规范进行检测,确保试验结果科学准确。(5)施工测量配齐具有资质和责任心、工作细心的人员和具有准确度要求的设备,按施工组织中的施工测量方案认真做好控制测量、施工测量和竣工测量,认真做好复测工作,确保测量工作准确。(6)严格把好原材料进场关本工程中使用符合设计要求的原材料、半成品、成品或构件,并在取得监理批准同意后采购。所有材料运抵现场时,提交材料数量、材料来源证及质检合格证书与监理验证,并协助监理取样送检。严格把好原材料进场关,不合格材料不验收、进场。来历不明的材料不用,过期变质的材料不用,消除外来因素对工程质量的影响,确保材料质量。(7)内部质量承包责任制制定相关的质量奖罚制度,明确奖罚标准,做到奖罚分明,将工程质量与个人的经济利益挂钩,杜绝质量事故发生。(8)质量记录58 质量记录与质量活动同步进行,内容客观、具体、完整、真实、有效,字迹清晰,具有可追溯性,各方签字要齐全。由施工技术、质检、测试人员或施工负责人按时收集记录并保存。确保本工程全过程记录齐全。质量检查资料采用统一格式,并符合档案资料分卷归档要求。8.6竣工验收阶段质量控制制定收尾工程的施工计划,组织专人负责收尾施工工作,作好成品保护工作。竣工前,由生产副经理、总工程师组织质检人员、工程技术人员、作业班组长等,对己完工程进行预检,对照图纸找出漏洞或需修补的项目,采取措施抓紧落实。验收前按档案管理部门、业主、监理及公司要求收集、整理相关资料,按要求编制竣工文件。8.7关键工序质量控制8.7.1管道安装以二检查井位距离为一单元安管施工。A管道安装：a)将钢筋混凝土平口管接口清扫干净，如有飞边毛刺预先处理，同时清除管内杂物。B管道接口：a)管道安装由下游往上游施工。b)管道初步落位后，人工辅助定位。即将管道平口与已安装好管道的平口对中，使平口对正平口，在对中调子的同时，用手动绞盘将管拉进前一节管道，使平口对接到已安装好的平口，再复核调整管位中线、高程使之符合规范要求。58 c)管道铺设时，须在每节管道安装就位并将接口接好后，再安装下一节管道。8.8季节性施工措施8.8.1施工准备工作(1)根据雨季施工的工程项目编制针对性施工方案,报监理和有关管理部门。(2)根据雨季施工需要落实雨季施工的物资器材。(3)建立以项目经理为首的工作领导组织,实行值班制度,落实其责任制和劳动组织,建立在雨季施工期间不定期的检查制度。8.8.2雨季施工技术措施(1)填筑前,在填方坡脚以外挖掘排水沟,保持场地不积水,路堤分层填筑,形成2%~4%的自然坡散水,当天填土当天压实。(2)控制雨季施工的工作面,逐段分期施工,防止被水浸泡。(3)经常测定填方料雨季含水量,以保证填筑的质量达到要求。(4)雨季施工运输不便,注意施工材料的供应问题,适当在雨季来临之前储备。(5)施工现场及加工车间合理设置排水系统,保证水流畅通,不集水,施工便道良好,并做好路拱以利排水,待晴天后迅速恢复施工。(6)给施工人员配备必要的雨鞋、雨衣,施工便道采取必要的防滑措施,确保安全生产。(7)所有施工机电设备采取防雨防潮措施,用电设备安装接地保护装置。58 (8)施工时,随时注意天气预报,注意各工序的紧密衔接,在施工断面内设置排水边沟和集水井收集渗水、雨水,并防止地面径流进入施工操作面。(9)为运输车辆和材料现场备好防雨设施,在下雨天气停止施工。第九章确保工期的技术组织措施保证总工期目标实施是我公司施工期间的重要指导思想,工期目标为:在业主要求的工期内完成本工程。为此,我们从管理体系、施工组织安排、资源、施工技术、预防措施五方面制定相应保证措施:为达到此目标,采取如下措施。9.1管理体系保证措施经理部领导、参与施工前的各项工作,使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容,以便认真实现我方的工期承诺。项目工期控制流程图项目经理部公司工期目标目标实施人力情况施工技术与方法周边环境情况工程设计变更信息反馈物力情况58 加强现场施工组织指挥,做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目部工程师为首的管理体系,决策重大施工问题,确定重大施工方案,全面负责施工进度管理。及时分析影响进度的因素,参考反馈信息,提出修改工期意见和改进施工进度的措施,保证工程始终围绕目标计划进行。建立健全岗位责任制,施工人员定岗定责,严格技术标准、工艺措施,明确施工纪律,按设计要求施工。深化改革、完善竞争机制和激励机制,在确保安全和质量的前提下,建立施工进度奖罚制度,任务层层落实,把施工进度与职工的收益挂钩,兑现奖罚,充分调动全体职工的积极性。提请报检的工序,必须做到自检优良,填好资料再报检,减少验收环节中的耗时。每周召开工地生产调度会,每月召开一次生产计划会,检查上周(月)工程完成情况,制定本周(月)的工作计划。9.2施工组织安排保证措施(1)计划安排①工程开工前,严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题,进行认真审查。②在施工总进度计划的控制下,编制年度、季度、月、周计划,以周保月、以月保季、以季保年来保总体施工计划。③采用工程项目管理软件编制施工进度计划,狠抓关键线路落实,抓住关键工序,对影响总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。58 ④进度计划执行过程中,发现未能按期完成计划时,及时检查分析原因,采取有效的措施,调整下周的工作计划,使上周延误的工期在下周赶回来,确保工程总进度计划的实现。⑤对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行高度安排,及时组织施工所需的人员、物质进场,保障后勤供应,满足施工需要,保证连续施工作业。(2)对计划进行严格控制①在业主提出的控制性工期目标下,制定详细的施工进度计划,实行计划管理、网络控制,并根据实际进度及时编制和调整计划。以网络计划为主控制工程进度,严格控制关键工序的工期,确保节点工期按时实现:编制周计划、旬计划、月度计划和滚动计划,实行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施,采取一切可行的措施以保证计划的实现。②加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会等制度,检查工程进展和计划执行情况。分析可能出现的问题,尽可能地做好各方面的估计和准备,避免一切可预见的不必要的停工和延误。③项目部每周召开生产协调会,对上一周的施工生产工作进行总结,并安排下一周的工作。④对于难以预见的因素,导致施工进度赶不上计划要求时,由项目经理组织有关人员及时研究,按照"雨天损失晴天补,上周损失下周补"原则,采用加大人员、设备、材料的投入等方法,安排赶工计划。⑤做好与业主和监理单位、设计单位的协调工作,定期召开协调会议,58 及时发现出现的问题,采取相应的措施处理施工中出现的施工干扰和技术问题,避免不必要的延误。⑥强化项目部内部的管理,大力推行内部作业承包制度,鼓励职工提高生产效率,加快工程进度。(3)建立施工进度的监测系统①工程施工进度的监测系统（工程施工进度监测系统框图见下页）工程施工进度监测系统框图建立进度数据及采集系统实际进度和进度计划的比较进入施工进度调整系统工程施工进度实施过程数据的整理统计和分析检查是否出现进度偏差②工程施工进度的调整系统9.3资源配置保证措施58 工程施工进度调整系统框图工程施工进度出现偏差分析生产进度偏差的原因确定影响后续工作的限制条件分析该进度偏差对后续工序生产的影响采取施工进度调整措施形成经高速调整的施工进度计划采取相应的技术经济和组织措施实施调整后的施工进度计划9.4施工技术保证措施(1)项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理,项目经理部设置工程技术部,负责制定施工方案,编制施工工艺,及时解决施工中出现的问题,以方案和技术措施指导施工,防止出现返工现象而影响工期。(2)实行图纸会审制度,在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审,对技术文件中的错误和不明确之处,及时向业主和监理工程师提出,得到修改和补充,使工程顺利进行。(3)施工前在投标施工组织设计的基础上,编制实施性施工组织设计及施工方案。在单项工程施工前,编制详细的、有效的技术保证措施、58 作业指导书和技术交底卡,做到技术措施先行,以指导施工。(4)总工及工程技术部对施工技术重点、难点进行研讨分析,做出正确决策,制订针对性的措施。(5)细化施工组织设计总工程师组织技术人员分类指导细化施工组织设计,编制专题施工方案及质量计划。针对各关键工序编制相应的工作程序或作业指导书,便于在施工前逐层交底,使每个参战职工都能做到规范作业,确保施工质量和安全。(6)采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序衔接,统一调度指挥,平衡远期和近期所发生或即将发生的各类矛盾,使工程连续、有节奏地进行。(7)实行技术交底制度,每项工程开工前,总工程师组织向各部门和施工单位,各施工单位向作业队,作业队向班组逐级进行技术和进度交底。交底采用会议的形式为主,由专人填写交底卡,记录交底内容,所有参与交底的人员签字,相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员。施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底,指导到现场,对各工序施工过程进行跟踪监控,发现问题及时解决,防止工序检验不合格而进行返工,延误工期。(8)施工过程中出现难点时,由总工程师组织专家组和技术部及时攻关解决,高效地处理好施工中出现的技术问题。9.5工期影响因素分析与预防(1)工期影响因素分析对工程施工有影响的主要有以下主要因素:58 ①设备故障:现场施工设备,一旦发生故障,将会导致停工,甚至造成质量事故。②供水、供电、道路及通讯:水通、电通、路通是工程保持正常施工的基础；现场与调度室,项目部与业主、监理、材料供应商等相互之间的通讯畅通,是保证施工顺利进行的保障。③气象:如高温、大风、寒潮等都有可能影响正常施工。④材料供应:材料供应不足或跟不上会直接影响施工工期,甚至导致停工待料。⑤其他因素:包括设计变更,现场地质条件较差,发生严重自然灾害或其他的不可抗力因素。(2)预防措施①设备故障的应急措施关键项目制订重要施工机械出现故障的应急方案，机械配备时考虑一定备用数量。设备投入使用前作好全面检修,使用过程中勤检修、勤保养,保证设备完好率和出勤率。制定应急检修计划,准备充足的更换配件,在设备发生故障后,及时检修,尽快恢复生产。②停电、停水的应急措施专人负责电的供应,同时自备必须的柴油发电机。在施工期间,自备柴油发电机随时处于待机准备状态,防止由于其他原因,突然断电。关键工序开工前,与业主有关部门联系,向其说明不能停电的重要性,确保现场电力供应正常。58 水与电一样重要,现场自备洒水车,确保现场有充足的生产用水,同时确保文明施工。③气象影响的应急措施编制雨季施工保证措施,报监理业主批准后,严格实施。与当地气象台站建立联系,及时了解天气变化情况,大雨来临前,施工现场作好防雨准备,确保人员、设备、工程实体不受损坏。准备充足的遮雨材料,下雨时,能进行遮盖,确保小雨不影响施工。大风、大雾:预报有大风、大雾时,受影响的作业尽可能提前。过后采用延长作业时间等措施将损失工期赶回。④材料供应不及时或停供的应急措施材料的存储量大于工程的使用量,且必须提前进场,确保现场仓库有足够的备用材料。建立多家合格供应方名册,机物部提前进行采购,避免停工待料、影响工期的情况出现。⑤不可预见因素的应急措施对于不可预见的影响因素,如不可抗力因素、设计变更等,发挥我们丰富的施工经验,尽可能早地提出参考意见给业主,监理和设计单位,当发生时做到忙而不乱。9.6赶工措施(1)施工进度计划执行过程中,如发现未能按期完成计划的情况时,项目部将及时检查分析原因,立即采取有效的赶工措施,调整下周的工作计划,使上周延误的工期在下周赶回来。由施工经理负责组织制订及实施。58 (2)在整个工程的施工过程中,坚持“以日保周,以周保月”的进度保证方针,按照“雨天的损失晴天补,本月的损失下月补”的原则补、赶意外耽误的工期,确保施工总进度计划的实现。(3)在配置机械、人员数量时,考虑一定的富余能力,出现工期延误情况时,采用增加作业时间等措施提高施工强度。如果现场人员、机械、材料数量仍不足时,加大资金投入,积极组织所需增加的人员、材料、机械设备进场,把工期损失减少到最小。(4)加强对作业层的管理与约束,在进度上加以控制,对未完成阶段计划或滞后较多的现象,要分析原因,找出问题,尽快解决,并在下一阶段补上,绝不拖延滞后。第十章确保安全生产的技术组织措施项目部建立完备的安全生产管理体系,制定完善的管理措施,在施工中贯彻“安全第一、预防为主”的方针,严格贯彻执行国家和当地政府、行业的有关法令和规章制度,达到项目预定的安全生产目标。10.1安全生产体系安全管理体系图项目经理总工程师安全员58 材料员预算员试验员质检员施工员建立以企业法人为首的安全、文明生产保证体系。项目经理是工程项目施工现场安全生产的第一责任人。现场常设二名具有资格的专职安全员。建立安全体系、实行安全签字制、安全生产责任制,并且制定“安全施工组织设计”。遵守有关安全、健康与环境方面的法规和规范,采取切实有效的安全技术措施,以防止伤亡及各类事故发生,达到预定的安全生产目标。10.2建立健全安全管理制度10.2.1安全责任制度58 项目经理为项目工程施工现场安全生产的第一责任人,要制定改善职工劳动条件、预防伤亡及各类事故发生的安全生产目标及实施计划和步骤。充分发挥主管生产的管理人员和职能组织的作用。从人力、物力、财力等方面保证安全生产规章制度的贯彻落实,并使其成为施工现场全体职工的自觉行动。各级领导、各职能部门、管理人员、技术人员及操作人员均认真贯彻执行国家劳动保护政策、法令、法规和上级指示、决议,认真落实安全生产负责制,各级单位第一管理者为本级第一责任人,逐级负责,确保万无一失。做到领导认识到位、管理到位、责任到位。对其职责范围内的安全生产工作负责任。明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限,形成-个“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好施工氛围。10.2.2安全技术措施制度在施工操作的各类活动中,将首先规范其操作行为,采取相应的技术措施,制定安全施工组织设计,制约可能出现的不安全因素。安全技术措施按行业要求结合现场特点,满足现场实际要求。正式开工前进行安全报监,接受安监站的监督。10.2.3安全技术交底制度由技术负责人和安全员结合现场情况,针对不同部位,不同工序的特点和要求,施工前对有关人员进行安全技术交底,交底情况加以记录。必要时再有针对性地对《安全施工组织设计》作出补充和修订。10.2.4安全检查制度建立定期检查与不定期抽查相结合的安全检查制度,查安全隐患、查事故苗头,消除不安全因素。通过安全检查增强项目部管理及生产人员的安全意识,促进企业对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行,解决安全生产上存在的问题。工程施工前,首先确定安全检查的频率和定期检查的时间。工程开工后,由项目经理组织,各职能部门、各施工区域有关管理人员参加,对施工现场每月进行一次联合安全大检查。各施工区域每周进行一次检查,安全员及作业班组管理人员现场每日进行二次巡查,发现问题,及时制定整改措施,定人、定时,限期进行整改。具体如下:(1)检查组织58 成立以项目经理为首的安全检查组,建立、健全安全检查制度,有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。1)安全监察部每旬组织一次质量检查,每月由总工程师组织一次安全检查,召开一次安全生产总结分析会。2)施工队每天进行施工安全检查并做好详细记录,提出保持或改进措施,并落实实行。3)发现违反安全操作规程时,各级安检人员有权制止,必要时向主管领导提出暂停施工、进行整顿的建议。(2)检查类型采取定期检查和不定期检查。定期检查:施工队每天进行安全检查,并做好详细记录,提出保持或改进措施,加以落实。项目总工程师和安全监察部每旬组织一次安全检查。项目经理每月组织一次安全检查,召开一次安全生产分析总结会。不定期检查:按照施工生产的不同阶段安排不定期检查,具体为施工准备工作安全检查；季节性安全检查；节假日前后安全检查；专业性安全检查和专职安全人员日常检查进行。(3)安全检查内容坚持以自查为主,互查为辅,边查边改的原则；主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查事故处理。结合季节特点,重点查防触电、防高空坠落、防机械车辆事故、防火、防雷击等措施的落实。(4)检查方法和手段58 采取领导和群众相结合,自查和互查相结合,定期和经常性检查相结合,专业和综合检查相结合及对照安全检查表检查等方法和手段进行安全检查。10.2.5安全教育制度(1)加强全员安全教育和技术培训考核施工前,按照“技规”、“行规”等有关施工安全的规定,制定相应的施工安全措施,组织全体施工人员认真学习,并贯彻执行,使项目经理部各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性。懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度,保证施工生产按计划、有秩序的进行,确保施工安全。(2)加大安全教育培训的力度加强全员的安全教育和技术培训考核,使各级干部和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性,掌握安全生产的科学知识，牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,克服麻痹思想,自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度，严格执行操作规程。10.2.6特种作业持证上岗制度易危害自己和他人的作业,必须具有相应的技能和防护措施。施工现场凡涉及以上或类似的作业,作业者严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则(GB5306-85)号文接受本工种的安全生产教育和技术培训,经考核合格后,方可持证上岗。10.3施工安全保证措施(1)做好挂牌施工,将工程名称、工程规模、施工期限、各级负责人及工程示意图公布于众,接受社会监督。58 (2)在沟槽开挖前,探明地下管线走向标高,并开挖样洞,插上红旗,施工中随时监测,并加以保护。(3)在道口和沟槽周围设置全封闭安全护栏,设红灯示警,并派专人监护和指挥过往车辆。(4)根据土质情况做好沟槽放坡、降水或支护工作,沟槽旁边不得堆放建筑材料,并防止车辆振动引起土壁明塌,施工人员不得擅自更改施工设计。(5)施工作业人员上下沟槽,使用梯子或专用斜道,严禁攀登坑壁支撑和在坑壁上挖踏蹬上下。(6)机械挖运土方,设有专人指挥运行,沟槽内修坡清底人员与铲斗保持一定距离。(7)施工工期间,所有工作人员将佩带标牌,戴安全帽进入现场。(8)施工现场所有用电设备安排持证电工值班,小型电气设备应在当日值班电工的指导下操作,值班电工负责监护。潜水泵抽排坑中积水时,为防止触电,操作时,严禁“机”、“人”同坑。10.4交通安全措施(1)场内道路经常维护,保持畅通。路宽及弯道半径保证符合安全行车要求。(2)道路交叉、急弯和陡坡等特殊地段设置明显交通标志,交通安全标志保持鲜明醒目,除特殊者需现场设计制作外,全部采用国家统一式样,并设置在合适地方。(3)沟槽施工等危险地段,加设专人负责指挥来往车辆,并设置红、白相间的隔离栅或路栏。夜间则加设警示红灯或荧光反射装置。加强对通行车辆的安全管理,确保施工、交通安全。58 10.5安全防护措施安全警示标志按现场需要制作和设置,以警示作业和其他人员,采取相应的操作程序或避让措施,防止不安全因素的发生。标志牌的数量和种类按现场实际需要设置,确实发挥警示在前的作用,标志的尺寸、颜色、文字与架设地点做到符合规范要求。在工程现场及其周围设置防护网、防撞护栏等安全设施。施工人员戴安全帽进入施工作业区。机电设备的遮盖等施工作业的安全防护设施与作业危害预防防护设施安全、稳定、有效。定期检查,严防疏漏。10.6施工用电安全措施10.6.1线路架设用电线路架设在道路一侧,不妨碍工地繁忙的作业和交通,同时考虑高大机械进出和运行方便。线路距建筑物的水平距离大于1.5米,电杆根部距各种管线与水沟边不小于1米,电杆间距25-60米,对其加固稳定,能经受大风的摇撼。高、低压架空线禁止跨越工地上堆积易燃材料的地方,导线弧垂至建筑物的垂直距离保持在2.5米以上。在工程中实行“三相五线”制(TN-S系统),做好“三级配电两级保护”,线路采用绝缘导线,其截面充分保证最大施工用电荷载,严禁超负荷使用,确保用电安全。临时电源穿过道路时,使用绝缘软胶皮导线,用套管保护并加以掩埋。导线要固定在绝缘瓷瓶上,不搭架或绑扎在横担、电杆或其它支撑物上。10.6.2配电箱、开关箱施工用电设备的配电箱,设置在分支线始端,或安装在电杆上。其距地面高度为1.8米。58 配电箱、开关箱使用标准铁质箱。做到每个箱有门、有锁。闸具损坏要及时更换。配电箱内有多路配电,标记要清晰,闸具熔断器参数与设备容量要匹配,安装要符合要求,不用其它金属丝代替熔丝使用。配电箱、开关箱露天安放设置,配有可靠的防雨盖具。其运行状态加以标注,必要时加以围护或设专人看守,防止非电工或操作者的错误操作或乱动。各种电器与开关箱联接必须使用专用开关插销,不搭挂导线使用。10.6.3现场照明现场照明是工程施工特别是夜间施工的必备条件,现场配16个移动式碘钨灯具,保证足够的照明度。在一条支线上挂设的照明灯具不超过25个,支路电流不超过15A。使用白炽灯、荧光灯、高压京灯、碘钨灯等电光源,采用防水灯头。灯具远离燃品,一般1米以上。10.7施工机具安全措施10.7.1操作规章或规程(1)施工机具将制订相应的操作规章、规程和操作要求。(2)每个操作手熟记每种机具的操作遵章守则,并实行定机定人操作。(3)现场施工期间适时地对操作手进行培训和考核,并经常检查他们的操作作业,及时纠正违规操作行为。关键机具持证上岗。(4)进入施工现场的机具在使用前,经安全部门验收后使用。电动机的传动皮带要设置防护罩,将危险部位加以封闭。对用电的固定机械采取保护接零措施。10.7.2用电设备漏电保护58 用电设备按照“一机、一闸、一电、一箱”的原则配设。在装置前其规格和性能进行鉴定,合格后再使用。使用中,每天使用前加以检查,检查其是否完好有效。10.7.3安全防护(1)机械设备的传送带、明齿轮、明轴、皮带轮、飞轮等传运部位,这些部位设有有效的防护网或防护罩。(2)操作手为预防设备传送部位伤人,佩带必须的劳保用品如防护帽、防护眼镜等,操作时防止传运部位绞住衣服、手套、头发等造成伤害。(3)手持电动工具及小型电动机操作均配备齐防护工具或防护设施。10.8消防措施10.8.1消防设施生活区、生产加工区、机电设施、仓库、易燃物品贮存场所和使用明火的地方,均设置足够的消防设施。消防设施按时检查、维修和更换,以保持其性能可靠。设置消防设施的地方注意保持通道畅通,并易于置取或使用。消防栓保护完好,不进行掩埋或非消防使用。10.8.2明火管理制度明火用具与易燃物品保持适当的安全距离,散落用具外的明火及时熄灭,明火用具用于室内设置排烟管道。明火用具由专人负责使用和管理,作到“人离火熄”。10.9施工现场注意事项10.9.1施工安全注意事项58 (1)进入施工现场的人员戴好安全帽。(2)作业人员上岗穿好工作衣、工作鞋,并戴好手套。(3)构筑物内的孔洞,加设盖板或临时栏杆,防止人、物坠落。(4)危险地段均设置护栏或安全网,白天红旗,夜间悬挂红灯示警,派专人昼夜维护交通,确保行人及行车的安全。(5)管道沟槽施工时,设立专人监护边坡土体稳定,上下高梯采取防滑措施。(6)施工现场的工作人员严格遵守湖北省城乡建设厅《建筑安装工人安全生产十五不准》规定。(7)沟槽排水时严禁人机同槽施工。10.9.2机电设备使用注意事项(1)施工一切机电设备,由专人保管并持证操作。(2)使用前检查无误后才开始操作,使用中注意操作安全。(3)检修时首先切断电源,派人监护,悬挂安全标志牌。(4)定期对机电设备进行检查、维修。10.9.3吊装注意事项(1)吊装时有专人指挥,统一协调。(2)吊装时平稳,就位时放轻。(3)机械操作范围内严禁站人。10.9.4施工电线注意事项(1)一、二次电源接头处有防护装置,二次线使用接线端子。(2)照明电线上严禁乱挂衣物,乱接乱拉。58 (3)施工现场用电线路由专职电工负责,配电箱严禁其他人员随意开合电闸。第十一章确保文明施工的技术组织措施项目经理部认真执行建设工程现场文明施工管理办法的规定和要求。推行现代管理方法,科学组织施工,做好现场文明施工的各项工作,文明施工管理达到预定目标。建立健全项目部文明施工保证体系,实行项目经理负责制,项目经理对施工期间的文明施工全面责任。另外配备1-2名协管员,积极配合建管部门工作。建立文明施工管理制度、标准和实施办法,使文明施工管理标准化、制度化、规范化,同时做好文明施工管理活动记录。（文明施工管理体系见下页）11.1场容场貌11.1.1现场围栏及出入口施工现场入口处设置围护栏。拌和场进出口设专人维护交通和安全值班。进出道口采用石渣平实硬化,道口维持至少4m宽度。经常对施工场内现有便道进行硬化保养,确保道路畅通、平坦、整洁、排水良好,做到工完料尽,场地清。文明施工及环境管理体系图项目经理总工程师58 文明施工及环境管理员材料员安全员施工员11.1.2现场标志现场设置设置二图五牌(工程概况牌、安全纪律牌、安全生产、文明施工牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、施工总平面图、项目经理部组织架构及主要管理人员名单图)。现场牌图牌悬挂牢固,字迹清楚,整洁美观。11.2施工保洁措施11.2.1现场及作业面保洁现场和作业面的土方和施工用材料,按施工组织设计方案堆置,不堆置在道路和沟槽两侧。施工期间,现场设立固定的保洁工,对材料运输机械漏洒的材料及时清扫,保持现场经常性的整洁。及时将施工及生活废弃物运至监理工程师及当地环保部门指定的地点弃置。净化施工现场环境。11.2.2机具设备保洁58 混凝土施工机具,每班作业结束,逐件进行冲洗,去除灰浆。冲洗污水经过滤或沉淀后排放。各种机电设备及时加注润滑油、擦拭表面,防止锈蚀。擦试废料及时清除、销毁。运输车辆及时清除干净,防止污染场地或城市交通。11.2.3防止施工噪音污染措施(1)合理安排施工项目,噪音高的避开夜间施工。(2)施工选用低噪音设备、机具,对人为的施工噪音采取降噪措施。(3)加大管理力度,加强控制,最大限度地减少噪声扰民。(4)噪音大的机械、设备尽量安排室内操作,有效地消除噪音危害。11.3卫生防疫措施现场临时生活、办公设施及食堂卫生管理制度,符合当地的有关规定。现场及生活区经常保持整洁、卫生,并设有专人负责清扫,明确施工各区域的卫生负责人。认真落实卫生管理制度,保持食堂、宿舍、厕所清洁卫生。做到食堂设施齐全,宿舍整沽,卫生设施符合规定要求。生活污水及施工废水经沉淀处理后排入现况污水管线中。设置足够的垃圾池、垃圾桶,定期搞好卫生,清理垃圾、施药除害,生活垃圾和建筑渣土分类存放、分类消纳。11.4文明综合管理11.4.1治安与保卫58 治安与保卫的目的在于动员和教育组织进入现场的人员,预防和制止犯罪,纠正违纪行为,为施工过程提供安定有序的工作环境。现场设立治安保卫组织机构和群防群治治安保卫体系,各职能部门对应建立相关责任制,订立责任状。项目部有分管领导,下配专职或兼职管理人员,其职责明确。进入施工现场的劳务人员逐个进行登记管理,发生变动时及时补充登记。施工期间与周围居民搞好相互之间和睦友好关系,防止非施工人员在施工区域内无故逗留。11.4.2文明施工教育与制度施工现场订立文明施工的有关制度和教育制度,并加以记录,消除一切不文明行为。文明施工教育与制度包括以下内容:(1)遵守操作规程,禁止野蛮施工。(2)爱护现场设施和设备、工具,保持现场整洁。(3)遵纪守法,不斗殴、不聚众赌博,不进行违法违纪活动。(4)注意自身修养,着装整齐,按规定佩戴劳保用品。11.4.3职工遵纪守法职工按规定的时间上下班,留驻工地的人员注意起居时间。职工出入状况加以记录。工地禁止酗酒和斗殴,禁止各种以盈利为目的的经营活动,禁止聚众赌博等违法违纪的活动。礼貌接待来访人员。对待建设单位、监理人员、设计人员、质量检查人员要文明礼貌。业余时间开展健康文明的文体活动。11.5水土保持、施工后期的场地恢复措施58 我们将遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章,并按本合同的有关规定,做好施工区的环保、水保工作,防止由于工程施工造成的环境污染和破坏。对环保、水保工作将做全面规划,综合治理。按照有关控制环境污染法规的规定,从水、大气污染、水土保持、生态环境保护、粉尘控制等多方面加以控制。具体措施如下:(1)组织措施1）成立环保、水保领导小组,制定环保措施,项目经理部、队分级管理,并配专(兼)职环保管理人员,负责检查、监督各项环保工作的落实。明确各级、各部门在环境保护工作中的职责分工,专门负责检查、督促各项环保工作。2）建立、健全施工过程中环境管理体系和各项环境管理规章制度。加强对施工人员进行环保知识教育与管理,使人人心中都明确环保意识,积极主动地参与环保工作,自觉遵守环保的各项规章制度。3）提高全员水土保持意识,加强监督管理。主动接受地方主管部门的监督与指导。(2)技术措施1）环保、水保措施计划a.核实、确定施工范围内的环境敏感点,施工过程的重大环境因素。明确施工范围内各施工阶段应遵循的环保法律、法规和标准要求。b.在编制《施工组织设计》和分阶段《施工方案》时有相应的施工区和生活区环境保护措施计划。c.在《施工计划》中安排环境保护的具体工作任务,逐项落实。d.做好施工现场开工前的环保准备工作,对开工前完成的环保工作列出明细表,明确要求,逐项完成。对开挖出的弃碴和弃方按规定弃置,并采取必要的措施防止弃土流失。58 (2)水环境的保护措施在开工前完成工地排水和废水处理设施的建设,在生活营地设置污水处理系统,并配备临时的生活污水汇集设施,防止污水直接排入附近沟渠；保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性,做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。将工地生活区的生活垃圾、工程废料及废油分类堆放,将建筑垃圾等每天收集,并及时集运至当地环保部门指定的地点,避免造成污染。对有害物质和施工废水进行处理,严禁直接排放。优先安排电动机械施工,对柴油发电机安装防漏泊设施,对机壳进行覆盖围护,避免漏油污染。(3)大气环境的保护措施:对易产生粉尘、扬尘的作业过程,制定操作规程和洒水降尘制度,保持湿度、控制扬尘。严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质等。水泥等易飞扬细颗粒散体物料在平台上建库存放,散装物料露天堆放场进行覆盖。对进出施工营地的施工便道,定期压实地面和洒水,减少灰尘对周围环境的污染。生活营地使用清洁能源,炉灶符合烟尘排放标准。(4)粉尘控制a.对施工现场地面,定期进行压实或洒水,减少灰尘对周围环境的污染。易于引起尘害的细料堆,予以遮盖或适当洒水。b.不在施工现场烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。58 c.装卸有粉尘的材料时,采取洒水湿润或遮盖,防止沿途撒漏和扬尘。(5)固体废弃物:教育施工人员养成良好的卫生习惯,不随地乱丢垃圾、杂物,保持工作和生活环境的整洁。严禁垃圾乱倒、乱卸。施工营地设垃圾站,各类生活垃圾按规定集中收集,及时清运。(6)施工后期的场地恢复措施及保修措施工程完工后的规定期限内,拆除全部临时房屋和施工临时设施,清除施工区和生活区及其附近的施工废弃物,并按建设单位批准的环境保护措施计划完成环境恢复。搞好污水处理,防止污染水质,做好水土保持。工程竣工后,制定工程的维修保护计划,根据计划由相应的部门与甲方定期取得联系,并按甲方的意见对工程保修期间出现的问题,制定维修保护措施,派专门人员进行相应的维修保护工作,直至满足甲方要求。（1）拟投入的主要施工机械设备表长江新村室外管网工程序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1挖掘机EX200-53日本20082401.0m3土方开挖58 2自卸汽车黄河30二汽2006608t材料运输3砂浆搅拌机HJ3202武汉20074.5结构施工6吊车25T3武汉2005管道吊装8小型压路机YS22洛阳20072土方施工9洒水车400L1武汉2005文明施工10发电机K-1203武汉2002120KW58 58 58'