暖通、给排水工程施工组织设计及进度计划管理教案

'《暖通、给排水工程施工组织设计及进度计划管理》课程电子教案机电与环境工程系暖通教研室制2009年03月 内蒙古建筑职业技术学院教案首页授课顺序：学时：10日期：20年月日班级：课程学习情景一建筑采暖、给排水工程施工预算编制任务单元一施工预算编制的程序、方法目的要求掌握施工预算的作用、编制依据、和编制程序的基本概念；会使用劳动定额和机械定额计算采暖、给排水工程人工、机械需要量。重点难点1.施工预算的作用；2.施工预算的编制依据和程序；3.劳动定额、机械定额的作用及组成内容；4.人工需要量计算；5.机械需要量计算。教学过程一、施工预算编制的程序、方法讲新课（另附）教具挂图课后分析 任务单元一施工预算编制的程序、方法一、施工预算的作用（1）施工单位的劳资部门根据施工预算所提供的各工种人工需用量，安排劳动力需用量计划和进场时间。（2）施工单位材料供应部门根据施工预算所提供的各种材料需用量，进行备料和按时供给施工所需材料。（3）机械设备管理部门根据施工预算所提供的施工机械需用量，安排施工所需机械和进场时间。（4）施工预算是施工单位向工人班组签发施工任务单和限额领料单的依据。（5）施工预算是计算工人工资，贯彻按劳分配原则的依据。（6）施工预算所提供的人工、材料和施工机械台班数量，是编制单位工程施工组织设计或施工方案的基础数据。二、施工预算的编制依据（1）会审后的施工图及图纸会审记录。（2）审定后的施工图预算书。施工图预算书中的许多工程量数据可供编制施工预算时用，因而依据施工图预算可减少施工预算的编制工程量，提高编制效率。（3）施工定额（或劳动定额）以及预算定额。（4）施工与验收规范等技术规程资料。（5）标准图集、产品样本、设备材料手册等。（6）所采用的施工方法和技术措施。（7）现行的地区人工工资标准、材料预算价格和机械台班价格、市场信息价格和其他有关费用标准等资料。三、施工预算的内容由编制说明和计算表格两部分组成。（一）编制说明部分主要包括以下内容：（1）编制的依据。主要说明所采用的定额、材料预算价格及有关文件的名称和文号，以及所用施工图会审后的变更等主要资料的说明。（2）对所采用的施工方法和技术措施的说明。（3）对所用定额的缺项编制补充定额或借套定额的说明。（4）对与定额项目不同的特殊部位或特殊项目的工程量和费用计算的说明。 （5）其他需要说明的问题。（二）计算表格部分施工预算一般采用填写表格的方法进行编制。安装工程主要有以下表格：（1）工料分析表（2）材料、机械台班分析表该表（3）人工汇总表（4）材料汇总表（5）施工机械汇总表（6）两算对比表四、施工预算与施工图预算的区别1、编制的时间阶段不同施工图预算：是在工程建设的施工图设计阶段和合同阶段编制的；施工预算：是在工程承包关系确定后，在工程正式施工前编制的。2．所用的定额不同施工预算：采用施工定额编制；施工图预算：采用预算定额编制。3．预算的内容不同施工图预算：的任务是确定施工项目的预算造价，因此，它的内容主要是算“费”；施工预算：主要确定施工所消耗的人工、材料、机械台班数量，有时还要计算这些实物量的价值。即既要算“量”又要算“费”。4．所起的作用不同施工图预算：计算的工程造价是施工企业向建设单位办理工程价款的依据。是施工企业完成合格产品所收入的最高限额施工预算：是施工企业内部使用的计划成本，是企业内部进行经济核算的依据。是施工企业为完成合格产品所支付的直接费。五、“两算”对比1．实物量对比法将施工预算中的人工、材料、机械台班消耗量，与施工图预算中的人工、材料、机械台班消耗量进行对比，分析其节约或超出的原因，称为实物量对比法。2．实物金额对比法 将施工预算中的人工、材料、机械台班消耗量，分别乘以各自的单价，汇总成人工费、材料费和机械使用费，然后与施工图预算的人工费、材料费、机械使用费相比较，分析其节约或超出的原因，称为实物金额对比法。六、施工预算的编制程序（一）熟悉基础资料（二）选定和熟悉所用定额由于当前没有全国统一施工定额，只有全国统一劳动定额和预算定额。因此，施工预算人工部分的分析计算需执行劳动定额，材料和施工机械部分的分析计算可参考预算定额。全国建筑安装工程统一劳动定额共有29册，本专业主要涉及其中8册定额。（1）第19册《管道安装工程》；室内外给排水、民用燃气、采暖与供热管网、制冷系统管道、空调水系统管道、站房类管道以及其它工艺管道工程执行本册定额。（2）第21册《设备安装工程》；锅炉设备、金属容器、换热器、泵与风机、压缩机与制冷设备等安装执行本册定额。（3）第22册《通风工程》；通风管道与部件、风阀与罩类、除尘与通风空调设备制作安装执行本册定额。（4）第23册《自动化仪表安装和调试、电气设备试验调整、金属无损探伤》。管道系统和通风空调系统的热工测控仪表安装，以及金属无损探伤执行本册定额。（5）第24册《起重设备》；管道和设备安装中的起重机具安装与拆装，设备与容器的水平和垂直搬运，执行本册定额。（6）第25册《筑炉工程》；锅炉的炉墙砌筑执行本册定额。（7）第28册《非标准金属容器及构件制作工程》；锅炉房内的钢板烟道、贮煤斗、平台扶梯和钢板水箱制作等执行本册定额。（8）第26册《刷油、防腐、保温工程》；各种管道和设备的刷油、保温和防腐执行本册定额。（三）划分分项工程项目施工预算的工程项目，与施工图预算的大部分相同，就整个劳动定额而言，其大多数分项工程项目与预算定额项目相同。但也有一些施工预算的分项项目划分比预算定额要细一些，并包括少量的工序项目。 例如室内镀锌给水管道安装，在预算定额中只列镀锌钢管安装一项，其工作内容包括镀锌钢管安装、DN≤32管道支架制作安装、打洞堵眼和压力试验等项目；而在劳动定额中，则分为镀锌钢管安装（含支架安装）、支架制作、打洞堵眼三项，其中打洞堵眼就属于工序项目。（四）计算工程量1．工程量计算顺序2．工程量计算要求（1）工程量计算口径应与劳动定额项目名称及工作内容相一致。（2）工程量计算单位应与劳动定额的计量单位一致。（3）工程量计算规则要符合劳动定额工程量计算规则。（五）套用定额、编制工料分析表1．人工部分的分析计算按定额编号从劳动定额中查出各定额子目的各工种人工的时间定额和合计时间定额，填入工料分析表中的相应栏目中，以工程量乘以时间定额便得出合计工日数和各工种的工日数，填入人工需用量分析表中的相应栏目内，见表8-1。2．材料部分的分析计算施工预算材料部分的分析计算可分为以下两类：（1）主要材料的分析计算。主要材料是指根据施工图和所用标准通用图集直接清点和计算出来的材料。例如：管子、管件、管卡托钩、栓类阀门、法兰、螺栓、器具，以及支吊架型钢等材料的规格、型号和数量等，这些材料均应根据施工图和所用标准通用图集确定。（2）辅助材料的分析计算。辅助材料主要是指不能从施工图和所用标准通用图集直接清点和计算出的材料。例如：电焊条、氧气、乙炔气、铅油、机油、锯条、砂轮片、线麻、水、水泥和沙子等材料。这类材料可借套预算定额中所给定的消耗标准，按实际需要进行分析计算，但不能全部照抄。3．施工机械部分的分析计算由于当前没有施工机械台班使用定额，施工预算中的施工机械需用量计算，尚需借套预算定额。可按各分项工程施工实际需要的施工机械，选套预算定额中给出的施工机械台班消耗量，再乘以工程量便得出施工机械台班数量，填入材料、机械台班分析表中的相应栏目中，见表8-2。 （六）编制人工、材料和施工机械需用量汇总表将工、料分析表中的同工种人工工日数、同型号、同规格的施工机械台班数和同型号、同规格的材料数量进行汇总，分别填入各自的汇总表，见表8-3，表8-4，表8-5。（七）编制“两算”对比表将施工预算中的人工、材料、机械台班消耗量，分别乘以人工日工资标准和材料、机械台班预算单价，计算出施工预算的人工费、材料费和机械费，并与施工图预算定额直接费中的相应费用项对比，得出二者在费用上的差额，并将上述数据填入“两算”对比表。（八）编写编制说明编制说明的内容详见前述。 内蒙古建筑职业技术学院教案首页授课顺序：学时：44日期：20年月日班级：课程学习情景一建筑采暖、给排水工程施工预算编制任务单元二、三采暖、给排水工程材料计划编制目的要求熟悉采暖、给排水工程施工图纸，掌握采暖工程材料计划编制方法。重点难点1.采暖工程施工图识读；2.采暖工程材料计划工程量计算项目；3.工程量计算方法；4.采暖工程材料计划表填写。教学过程一、采暖工程材料计划编制二、给排水工程材料计划编制讲新课（另附）教具挂图课后分析 任务单元二、三采暖、给排水工程材料计划编制一、施工图与施工说明本例所用施工图与施工说明，见第五章第一节施工图预算实例。二、划分分项工程项目本例室内给排水系统安装，套用全国统一劳动定额第19册《管道安装工程》、第26册《刷油、防腐、保温工程》、第2册《人工土方工程》、第四册《砖石工程》。划分的分项工程项目如下：1．生活钢管安装（含支架安装）2．生活铸铁排水管安装（含支架安装）3．螺纹阀门安装4．螺纹水表安装5．管道支架制作6．砖墙、楼板打堵洞眼7．浴盆安装8．洗脸盆安装9．洗涤盆安装10．坐式大便器安装11．地漏安装12．水龙头安装13．透气帽安装14．管道消毒冲洗15．管道支架除绣16．管道支架刷防锈漆17．管道支架刷银粉漆18．排水铸铁管除锈19．排水铸铁管刷热沥青20．排水铸铁管刷防锈漆21．排水铸铁管刷银粉漆22．管道绝热23．绝热保护层安装24．人工挖沟槽和回填土 25．排水立管下砖墩砌筑三、工程量计算（略）对于所需铸铁承插直管数量，除本例所采用的按管段长度扣除管件长度进行计算外，也有按每10m工程量在定额中给定的直管消耗量计算的。例如，本例DN100铸铁管安装工程量为53.3m（见表8-9），定额中每10m工程量所给定的直管消耗量为8.9m，则直管数量为5.33×8.9=47.44m。而按管段长度扣除管件所占长度计算出的直管数量为：17×1.5+14×1=39.5m（见表8-13），前者比后者多出（47.44－39.5）=7.94m，即多出1m长的直管数量8根。因此室内排水铸铁管安装所需直管数量，不应按定额中给定的直管消耗量计算，而应按实际需要确定。辅助材料计算：1）在工料分析表中按劳动定额所列的分项工程栏目内，将对应的预算定额编号、工程量单位和数量、所需辅助材料名称，填入施工预算工料分析表8-20中相应栏目内。用工程量乘以预算定额给出的辅助材料用量，可得出该分项工程辅助材料需用量。3、机械台班部分计算四、人工、材料、机械台班汇总五、两算对比本例的两算对比采用实物金额对比法。施工预算的人工费、机械费、材料费已列入表8-17、表8-18、表8-21中，两算对比总表，见表8-19。由于施工预算与施工图预算的作用不同，计算出的“三量”或“三费”也不相同。一般施工预算应低于施工图预算，本例计算出的人工、材料和机械所需三量、三费均低于施工图预算。 采暖工程材料计划表序号项目名称规格单位数量序号项目名称规格单位数量1焊接钢管DN20米2132铜制闸阀DN32个68给排水工程材料计划表序号项目名称规格单位数量序号项目名称规格单位数量1排水铸铁管DN50米932水表DN32个26 内蒙古建筑职业技术学院教案首页授课顺序：学时：2日期：20年月日班级：课程学习情景二组织施工的方法及施工进度计划编制任务单元一组织施工的方法目的要求掌握依次施工、平行施工、流水施工的基本概念和特点。重点难点流水施工概念及特点教学过程1.依次施工；2.平行施工；3.流水施工。讲新课（另附）教具挂图课后分析 任务单元一组织施工的方法常用施工方法有：依次施工、平行施工和流水施工。一、依次施工（顺序施工）：是各项工段或施工过程依次开工，依次完成的一种施工组织方式，通常有两种安排：1、按施工段依次施工在一个施工段各项施工过程完成后，再依次完成其他各个施工段上施工过程的组织方式。例：某厂区有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ段工程量基本相同的管道安装工程，其施工过程可划分为：挖沟槽与做垫层、地沟砌筑、管道安装、盖板和回填土四个过程，劳动力组织与时间安排如下：施工过程工人组（组）工作天数（天）挖沟、垫层15人5地沟砌筑14人5管道安装8人5盖板、回填10人5施工进度安排（进度图），劳动力消耗动态图：施工过程班组人数施工进度（天）51015202530354045505560挖沟垫层15地沟砌筑14管道安装8盖板回填10 若用ti表示完成一个施工段各施工过程所需时间，则完成一个施工段所需时间为∑ti，完成M个施工段所需总时间为：T=M∑ti式中：M——施工段数；ti——一个施工段所有施工过程所需时间；∑ti——完成一个施工段所有施工过程所需时间；T——完成M个施工段所需总时间。2、按施工过程依次施工是在依次完成每个施工段上第一个施工过程后，再开始第二个施工过程的施工，直至完成最后一个施工过程的组织方式。施工过程班组人数施工进度（天）51015202530354045505560挖沟垫层15地沟砌筑14管道安装8盖板回填10 依次施工优点：每天投入的劳动力较少，机具、设备使用很不集中，材料供应较单一，施工现场管理简单，便于组织和安排，当工程规模小，工作面又有限制适用。缺点：劳动力材料供应不连续，易形成窝工，不能充分利用工作面，完成全部工程所需时间较长。二、平行施工全部工程任务的各施工过程同时开工，同时完成的一种施工组织方式。施工过程班组人数施工天数5101520挖沟垫层15Ⅰ/Ⅱ/Ⅲ地沟砌筑14Ⅰ/Ⅱ/Ⅲ管道安装8Ⅰ/Ⅱ/Ⅲ盖板填土10Ⅰ/Ⅱ/Ⅲ由图标可知，完成三个施工段所需总天数：T=∑ti优点：能充分利用工作面，完成工程任务的时间短最短，总工期短。缺点：施工机具设备增加，材料供应集中，配套设施增大，组织施工困难，施工管理费用增加。适用工期紧、大规模的建筑群及分组分批组织施工。三、流水施工所有施工过程按一定时间间隔依次投入施工、各个施工过程陆续开工、陆续竣工、使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。 施工过程班组人数施工天数51015202530挖沟垫层15地沟砌筑14管道安装8盖板填土10优点：所需总时间比依次施工短，投入的劳动力少，各班组能连续地、均衡地施工，充分利用工作面。综上所述，流水施工是比较先进、科学的施工方法，它以最低的劳动消耗、合理的组织方式，能保质、保量、保工期地完成工程任务。大力推广采用的一种方法。 内蒙古建筑职业技术学院教案首页授课顺序：学时：8日期：20年月日班级：课程学习情景二组织施工的方法及施工进度计划编制任务单元二流水施工目的要求掌握流水施工的概念、流水施工的基本参数及流水施工的组织方式，能够编制采暖、给排水工程施工进度计划。重点难点1.流水施工基本概念；2.流水施工的基本参数；3.流水施工组织方式；4.施工进度计划编制。教学过程一、优点、要点、原理二、主要参数讲新课（另附）教具挂图课后分析 任务单元二流水施工一、流水施工的优点、组织要点和条件（一）优点1、流水施工能合理、充分地利用工作面，加快进度、缩短工期；2、保持各施工过程连续性、均衡性，提高施工管理水平和技术经济效益；3、使各施工班组在一定时期内保持相同的施工操作和连续、均衡的施工，提高劳动生产率。（二）组织要点1、划分分部分项工程（即施工工程）：分解成若干个工作性质不同的分部分项工程、工序；2、划分施工段：根据需要将工程在平面或空间上划分为工作量大致相等若干工段；3、每个施工过程组织独立的施工班组；4、主要施工过程必须连续、均衡施工；5、不同施工过程尽可能组织平行搭接施工（工作面允许情况下）。（三）条件1、要将施工对象划分成若干个工程量大致相等的施工段（流水段）；2、每个施工段要有若干个工作内容相同的施工过程组成；3、每个施工过程要有相对固定的专业队进行施工。二、流水施工主要参数按性质不同：工艺参数、空间参数和时间参数（一）工艺参数是表达流水施工在施工工艺上展开顺序及其特征的参数，包括施工过程和流水强度。1、施工过程数（用n表示）划分目的：对工程施工、进行具体安排和物资调配。方法：根据工程性质、特点、施工方法和劳动组织形式等统筹考虑。施工过程划分数目多少，粗细程度一般与下列因素有关：（1）施工进度计划的作用不同，施工过程数目也不同； （2）施工方案及工程结构不同，施工过程数目也不同；（3）劳动量大小不同，施工过程数目也不同。（小过程课合并）2、流水强度（用V表示）：是指某施工过程在单位时间内所完成的工程量。（1）机械施工过程的流水强度：式中：V——某施工过程的机械操作流水强度；Ri——投入该施工过程的某种施工机械台数；Si——该种施工机械产量定额；X——投入某施工过程的施工机械种类数。（2）人工操作过程的流水强度：式中：V——某施工过程的人工操作流水强度；R——投入该施工过程的专业队组人数（应小于工作面容纳人数）；S——该专业工作队组平均产量定额。（二）空间参数包括施工段数和施工层数。1、施工段数（用m表示）组织流水强度时，将施工对象划分成若干个劳动量大致相等的施工区段称为施工段，也称流水段。（1）划分原则①段数不宜过多，也不宜过少；②应使各段劳动量或工程量大致相等（相差15%内），以保证各项施工队组连续、均衡施工；③划分界限要以保证施工质量且不违反操作规程要求为前提（以单位、检查井为界）；④划分施工段，应以主导施工过程为依据（对工程起决定控制作用的施工过程）；⑤对多层或高层建筑物，施工段的数目要满足合理流水施工组织的要求，即m≥n；m——施工段，n——施工过程。（2）划分方法 ①对大型小区或住宅开发小区工程，可按相同的建筑物、构造物作为分界线；②对单元式住宅工程，可按单元作为分段界限；③对于线性工程（道路、管道），可按相同的工程量，以路面的伸缩缝或管线的接合点作为分段界限；④对于小型、零散工程，当分段有困难时，可按栋或几栋建筑作为分段界限。2、施工层（垂直工程）：在组织流水施工时，为了满足专业工种对操作程度和施工工艺的要求，将拟建工程项目在竖向上划分为若干个操作层，这些操作层称为施工层。（三）时间参数包括流水节拍、流水步距和工期。1、流水节拍：是指从事某一施工过程的施工班组在一个施工段上的工作持续时间，称为一个流水节拍。用符号ti表示。（1）影响大小的重要因素①任何施工，对操作人数组合都有一定限制；②每个施工段为各施工过程提供的工作面是有限的；③与技术、组织、间歇时间有关；④材料、构件的储存与供应、施工机械的运输与起重能力对流水节拍也有影响。（2）计算方法1）产额计算法式中：ti——流水节拍；Qi——某施工段的工程量；Si——每工日产量定额；Hi——时间定额；Ri——施工班组人数或机械台数；bi——每天工作班制；Pi——在某施工段上的劳动量。2）工期计算法 式中：T——工期（天）；tj——技术间歇时间（天）；m——流水段数；tZ——组织间歇时间（天）；n——施工过程数。注意：计算结果取整数或半天。2、流水步距（用Ki，i+1表示）在流水施工中，相邻两个施工队（组）先后进入同一施工段开始工作的间隔时间，称为流水步距，通常以Ki，i+1表示。在流水施工中，如果同一施工过程在各施工段上的流水节拍相等，则各相邻施工过程之间的流水步距可按下式计算：（当时）（当时）式中：ti——第i个施工过程流水节拍；ti+1——第i+1个施工过程流水节拍；tj——第i个施工过程与第i+1个施工过程之间间歇时间；td——第i个施工过程与第i+1个施工过程之间搭接时间。3、工期是指完成一项工程任务或一个流水施工所需时间。计算公式：式中：——流水施工中各流水步距之和；——流水施工中最后一个施工过程的持续时间。例题（P240页）见书。 内蒙古建筑职业技术学院教案首页授课顺序：学时：8日期：20年月日班级：课程学习情景二组织施工的方法及施工进度计划编制任务单元二流水施工（续）目的要求1、掌握流水施工的基本方法2、掌握有节奏流水施工3、掌握无节奏流水施工重点难点无节奏流水施工教学过程三、组织流水施工的基本方法讲新课（另附）教具挂图课后分析 三、组织流水施工的基本方法根据流水施工节拍特征的不同，可分为有节奏流水和无节奏流水。（根据节拍特征）（一）有节奏流水施工1、全等节拍流水施工：是指各个施工过程的流水节拍均为常数的一种流水施工方式。即同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，并且不同施工过程之间的流水节拍也相等。特征：（1）（流水节拍相等）（2）（流水步距相等）（3）（工期计算公式）例题（P241）见书2、成信节拍流水施工：是指同一施工过程在各个施工段的流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍不完全相等，但各施工过程的流水节拍均为其中最小流水节拍的整数倍的流水施工方式。特征：（1）（2）施工班组数，（3）式中——施工班组总和。例题（P241）见书3、异节拍流水施工：是指同一施工过程在各个施工段的流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍不一定相等的流水施工方式。特征：（1）同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍不一定相等；（2）各个施工过程中之间的流水步距不一定相等；（当ti≤ti+1时）（当ti>ti+1时） （3）施工工期例题（P242）见书（二）无节奏流水施工是指各个施工过程的流水节拍均不完全相等的一种流水施工方式。1、无节奏流水施工的特征（1）同一施工过程流水节拍不完全相等，不同施工过程流水节拍也不完全相等；（2）各个施工过程之间的流水步距不完全相等且差异较大。2、无节奏流水步距的确定采用“累加斜减取大差法”第一步：将每个施工过程的流水节拍逐段累加；第二步：错位相减，即从前一个施工班组由加入流水起到完成该段工作止的持续时间和减去后一个施工班组由加入流水起到完成前一个施工段工作的持续时间和（相邻斜减）得到一组差数；①根据各施工过程在各施工段上的流水节拍，成累加数列；②将相邻两施工过程累加数列，错位相减；③取数值较大者作为该两个施工过程的流水步距。第三步：取上一步斜减差中的最大值作为流水步距。例题（P243）见书（2）流水施工工期该工程施工进度计划横道图如下图：序号施工过程施工进度（天）12345678910111213141516171A2B3C 对于大型建筑群来说，要求所划分的各分部、分项工程都采用相同的流水参数（施工过程数、施工段数、流水节拍和流水步距）组织流水施工很困难，也不易达到，这时采用分别流水法组织流水施工。分别流水法：将若干个分别组织的专业流水（分部工程流水），按施工工艺顺序和要求搭接起来，组织成一个单项工程或建筑群的流水施工。方法、步骤：先将工艺上相互联系的分部工程，各自组成一个独立的流水组，流水组的流水参数可以不相等，但必须保证每个施工过程不能间断。然后再将各部分工程的流水组按施工顺序和工艺要求，组成依次搭接，先后平行作业的工程流水或建设项目流水。 内蒙古建筑职业技术学院教案首页授课顺序：学时：2日期：20年月日班级：课程学习情景二组织施工的方法及施工进度计划编制任务单元二流水施工（习题课）目的要求1、进一步掌握流水施工方法2、掌握横道图绘制重点难点横道图绘制教学过程三、组织流水施工的基本方法（一）有节奏流水施工1、全等节拍流水施工2、成信节拍3、异节拍（二）无节奏流水施工1、无节奏流水施工讲新课（另附）教具挂图课后分析 任务单元二流水施工习题课例1：某分部工程由A、B、C、D四个施工过程组成，划分成四个施工段，流水节拍均为2天，试组织全等节拍流水施工？解：1、确定流水节拍、流水步距：2、计算工期3、绘制施工进度步距横道图施工过程施工进度（天）246810121416AⅠⅡⅢⅤⅣBCD①②③④⑤例2：某项目A、B、C、D四个施工过程，分四个施工段，流水节拍均为3天，施工A、B之间有2天技术间歇时间，施工D与C有搭接1天，试组织全等节拍流水施工？解：1、工期2、进度计划横道图施工过程施工进度（天）12345678910111213141516171819202122A1234B1234C1234 D1234例3：建造四幢住宅，每幢主要施工过程作业时间：基础5周，砌砖10周，室内装修10周，室外工程5周，试组织成信节拍流水施工？解：1、流水步距2、确定施工班组基础：b1=t1/tmin=5/3=1班砌砖：b2=t2/tmin=10/5=2班内装修：b3=t3/tmin=10/5=2班外装修：b4=t4/tmin=5/3=1班3、工期4、进度表施工过程工作队进度天数（天）51015202530354045基础Ⅰ①②③④砌砖Ⅰa①③b②④室内装修a①③b②④室外工程①②③④例4：某项目划分为A、B、C、D四个施工过程，四个施工段①、②、③、④，各过程流水节拍tA=3天，tB=2天，tC=4天，tD=2天，A过程需两天技术间歇时间，C、D之间搭接1天，试组织异节拍流水施工？解：1、计算流水步距 3、进度施工过程进度123456789101112131415161718192021222324252627ABCD 内蒙古建筑职业技术学院教案首页授课顺序：学时：4日期：20年月日班级：课程学习情景二组织施工的方法及施工进度计划编制任务单元三网络计划技术目的要求1、了解网络图计划基本概念2、掌握网络图优点、分类3、掌握网络图组成要素含义重点难点基本概念、组成要素教学过程一、基本概念二、优、缺点三、分类四、组成要素讲新课（另附）教具挂图 课后分析任务单元三网络计划技术一、网络图计划的基本概念基本原理：首先绘制工程施工网络图，来表述计划中各施工过程先后顺序和逻辑关系；然后通过对网络图时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键线路，继而不断改进网络计划，寻求最优方案；最后以求在计划执行过程中对计划进行有效地控制和监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。作用：编制建筑企业的生产计划和工程施工的进度计划，并对计划进行优化，调整和控制，已达到缩短工期、提高工效、降低成本、增加经济效益的目的。（一）横道计划与网络计划的特点分析见书P246图10-11、图10-12，分别同横道图和网络图表示某一工程的计划；区别：横道图计划是结合时间坐标线，用一系列水平线段分别表示各施工过程的施工起止时间及其先后顺序；网络图：是由一系列箭线和节点所组成的网络状图形表示各施工过程先后顺序的逻辑关系。1、横道计划的优缺点优点：1）编制计划简单、容易各施工过程进度形象直观、明了、易懂；2）结合时间坐标、各项工作的起止时间、作业持续时间工作进度、总工期等都一目了然；3）能将计划项目排列整齐有序，流水情况表示较清楚。缺点：1）不能反映各施工过程之间的相互制约关系、相互联系、相互依赖的逻辑关系； 2）不能明确指出哪些施工过程是关键的，哪些不是关键的，既不能明确表明某个施工过程的推迟或提前对完成整个工程任务的影响程度；3）不能计算每个施工过程的各项时间指标，既不能指出在总施工工期不变的情况某些施工过程存在的机动时间，也不能指出计划安排的潜力有多大；4）不能应用电子计算机进行计算，更不能对计划进行科学地调整与优化。2、网络计划的优缺点优点：1）能明确反映各个施工过程之间的逻辑关系，是各个施工过程组成一个有机的整体；2）由于施工过程之间的逻辑关系明确，便于进行各种时间参数计算，有助于进行定量分析；3）能在错综复杂的计划中找出影响整个工程进度的关键施工过程，便于管理人员集中精力抓施工中的重要矛盾，确保按期竣工，避免盲目施工；4）可以利用计算得出的某些施工过程的机动时间，更好地利用和调配人力、物力，达到降低成本的目的；5）可以利用电子计算机对复杂的计划进行计算、调整与优化，实现计划管理的科学化。缺点：表达计划不直观、不易看懂、不能反映出流水施工特点，不易显示资源平衡情况。（二）网络计划的分类1、按网络计划的工程对象划分1）局部网络计划是以建筑的某一分部或某一施工阶段为对象编制的分部工程（或施工阶段）网络计划；2）单位工程网络计划是以一个单位工程为对象编制的网络计划；3）总体网络计划以整个建设项目为对象编制的网络计划。1、按性质和作用划分1）实施性网络计划 编制对象为分部、分项工程，以局部网络计划的形式编制，其中施工过程划分较细，计划期较短，它是管理人员在现场具体指导施工的计划是控制进度计划基础；1）控制性网络计划以单位工程网络计划和总体网络计划的形式编制，它是上级管理机构指导工作、检查和控制进度计划的依据，也是编制实施性网络计划的依据。3、按网络计划时间表达划分1）无时标网络计划这种网络计划的各项施工过程的持续时间，用数字写在箭线的下面，箭线的长短与时间无关；2）时标网络计划是以横坐标为时间坐标，箭线的长度受时标的限制，箭线在时间坐标上的投影长度可直接反映施工过程的持续时间。4、按网络计划的图形表达划分（三）网络图计划的表示方法网络图：由一系列节点和箭线组成有向、有序的网络图形。1、双代号网络图用一个箭线表示一个施工过程，施工过程名称写在箭线上面，施工持续时间现在箭线下面，箭尾表示施工过程开始，箭头表示施工过程结束。在箭线两端分别画出一个圆圈作为节点，并在节点内进行编号，用箭尾节点号码i和箭头节点号码j作为这个施工过程代号。例（1）箭线含义1）一根箭线表示一项工作或表示一个施工工程（工作既可以是一个简单施工过程，也可以是一项复杂工程）； 2）一根箭线表示一项工作所消耗的时间和资源，分别用数字标注在箭线的下方和上方（有的工作只消耗时间，不消耗资源）；3）在时间坐标的网络图中，箭线长度不代表时间的长短，画图时原则上是任意的，但必须满足网络图绘制规则，在有时间坐标的网络图中，其箭线的长度必须根据完成该项工作所需时间长短按比例绘制；4）箭线的方向表示工作进行的方向和前进的路线，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作结束；5）箭线可以画成直线、折线和斜线；必要时，也可画成曲线，但一般以水平直线为主，一般不宜画垂线。（2）节点含义：圆圈或其它封闭图形。1）表示前面工作结束后面工作开始瞬间，节点不耗时、耗资；2）箭线、箭尾节点表示该工作开始，箭头表示结束；3）节点可分为起始、中间、终止节点。起始是网络图中第一个节点，表示一项任务开始；终止时网络图中组最后一个节点，表示一项任务完成；中间节点有双重含义：是前工作结束，后工作开始；4）节点编号要求：①箭头编号大于箭尾；②不能有重复编号③可按自然顺序，也可非连续编号。5）节点编号方法：2、线路在网络图中，按箭线方向从起始节点到终止节点的一系列节点的箭线和箭线组成的可通路线称线路。关键线路：把各线路上总的工作持续时间最长的线路称关键线路。非关键线路：关键线路上的工作。 时差：非关键线路上的机动时间，即工作完成日期允许适当挪动而不影响工期。3、单代号网络图同一个节点表示一个施工过程，其代号、名称和时间都写在节点内，用箭线表示施工过程之间的逻辑关系，这就是单代号表示方法。1）节点：表示一个施工过程（或工作），可用圆圈或矩形表示，当有两个以上施工过程同时开始或同时结束，一般要虚拟一个“开始节点”或“结束节点”以完善其逻辑关系。2）箭线：每条箭线均表达各施工过程之间先后顺序的逻辑关系。在单代号网络图中箭线只有实线，保持自左向右总方向，宜画水平或斜线。3）线路：从起点到终点，沿箭线方向顺序通过一系列箭线与节点的通路，称为线路。 内蒙古建筑职业技术学院教案首页授课顺序：学时：4日期：20年月日班级：课程学习情景二组织施工的方法及施工进度计划编制任务单元三网络计划技术（续）目的要求1、了解工作之间的逻辑关系2、掌握网络图的绘制规则3、掌握双代号网络图的绘制方法重点难点网络图绘制规则及绘制方法教学过程二、双代号网络图的绘制（一）工作之间的逻辑关系（二）双代号网络图的绘制规则（三）双代号网络图的绘制方法讲新课（另附）教具挂 图课后分析任务单元三网络计划技术（续）一、基本概念实习前我们开始学习施工组织计划的另一种表示方法：网络图计划技术。什么是网络图呢？由一系列节点和箭线组成的有向、有序的网状图形，可分为双代号和单代号网络图。网络图计划基本原理：1、首先绘制工程施工网络图，来表达计划中各施工过程先后顺序和逻辑关系；2、然后通过对网络图时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键线路，继而不断改进网络计划，寻求最优方案；3、最后以求在计划执行过程中对计划进行有效地控制和监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。我们还讲了网络图与横道图的优缺点比较，网络图的分类及网络图表示方法。网络图表示主要有三大元素，即节点、箭线和线路节点，箭线在单代和双代网络图表示含义不同，线路含义相同。§10—4网络图计划技术（续）二、双代号网络图的绘制（一）工作之间的逻辑关系1、工艺关系：指生产工艺上客观存在的先后顺序关系，或者是生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系。2、组织关系：指在不违反工艺关系的前提下人为安排的工作的先后关系。3、紧前工作、紧后工作、平行工作紧前工作：紧排在本工作之前的工作紧后工作：紧排在本工作之后的工作平行工作：同时从某节点开始或结束的工作 4、虚工作及其应用在双代网络图中，只表示前后相邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不耗用资源的虚拟的工作称为虚工作。用虚线表示：虚工作不仅能表示工作之间的逻辑关系，而且能表示工作之间的相互联系。例：逻辑关系：A工作完成后可同时进行B、D两项工作，C工作完成进入D工作。为了把A与D联系引入虚工作。5、内向箭线和外向箭线（二）双代号网络图的绘制规则1、双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。例P252页双代号网络图常用逻辑关系模型见表10—42、严禁出现循环回路循环回路是指从一个节点出发，顺箭线方向又回到原出发点的路线。 3、在节点之间严禁出现带双箭头的箭线或无箭头连线。4、严禁出现无箭头节点或无箭尾节点的箭线。5、箭线宜保持自左向右的方向，不宜出现箭头指向左方和箭头偏向左方斜向箭线。6、一项工作只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号。严禁在箭线上引入或引出箭线。7、只允许有一个起点、节点（编号最小，且无内向箭线）；不是分期完成任务网络图，只允许有一个终止节点。（三）双代网图绘制方法1、节点位置的确定法为了不出现逆向箭线和竖向实线箭线，绘图前先确定各节相对位置，再按节点位置号绘制网络图。 确定原则：开始节点完成节点3）有紧后工作的完成节点位置号等于其紧后工作开始节点位置号的最小值。4）无紧后工作的工作完成节点位置号等于有紧后工作的工作完成节点位置号的最大值加1。2、绘制步骤1）提供逻辑关系表（一般只提供紧前工作）；2）用矩阵图确定各工作的紧后工作；3）确定各工作开始节点位置号和完成节点位置号；4）根据节点位置号和逻辑关系绘出初始网络图；5）检查、修改、调整、绘制正式网络图。例题：P256（四）绘制双代号网络图注意事项1、网络图布局要条理清楚，重点突出，尽量把关键线路、关键工作布置在中心位置；2、正确应用虚箭线进行网络图的断路；3、力求减少不必要的箭线和节点，使网络图图面简洁，减少时间参数的计算量。例图10—33 内蒙古建筑职业技术学院教案首页授课顺序：学时：4日期：20年月日班级：课程学习情景二组织施工的方法及施工进度计划编制任务单元三网络计划技术（续）目的要求1、了解网络图分类2、掌握单代号、双代号网络图组成及含义重点难点节点、箭线、线路含义教学过程讲新课（另附）教具 挂图课后分析任务单元三网络计划技术（续）（三）网络图计划的表示方法网络图定义：由一系列节点和箭线组成的有向、有序的网络状图形。按符号意义不同：双代号网络图和单代号网络图。1、双代号网络图表示方法：（1）用一个箭线表示一个施工过程、施工过程名称写在箭线上面，施工持续时间写在箭线下面，箭尾表示施工过程开始，箭头表示施工过程结束；（2）在箭线两端分别画一个圆圈作为节点，并在节点内进行编号，用箭尾节点号码i和箭头节点号码j作为这个施工过程的代号。双代号网络组成：箭线、节点、线路三要素。含义和特征如下：（1）箭线1）一根箭线表示一项工作或一个施工过程。根据网络计划的性质和作用不同，工作既可以是一个简单的施工过程；也可以是一项复杂的工程任务，工作范围取决于绘制网络计划的作用。2）一根箭线表示一项工作所消耗的时间和资源，分别用数字标注在箭线的下方和上方。一般情况每项工作完成都需要消耗时间和资源，但有的只消耗时间，不消耗资源。3）在无时间坐标的网络图中，箭线长度不代表时间的长短，画图时原则上是任意的，但必须满足绘图规则，有时标网络，箭线要按比例画。4）箭线方向表示工作进行的方向和前进的路线，箭尾开始，箭头结束。5）箭线可以画成直线、折线和斜线，必要时斜线。以水平线为主，尽量避免画成垂直线。 （2）节点在双代号网络图中，箭线端部的圆圈或其它形状的封闭图形就是节点，其含义如下：1）节点表示前面工作结束后面工作开始的瞬时，所以节点不需消耗时间和资源。2）箭尾节点表示开始，箭头节点表示结束。3）根据节点位置分为起始节点、中间节点、终止节点。起始节点：网络图中第一个节点，表示一项任务开始。终止节点：网络图中最后一个节点，表示一项任务完成。中间节点：除起、终节点外，其它节点称为中间节点。有双重含义：即是前工作结束也是后工作开始。4）节点编号必须满足两条基本规则其一：箭头编号大于箭尾编号；其二：所有节点不能重复，但可按自然连续顺序，也可不按连续5）节点编号有两种一种：水平编号法，即从起始节点开始由上到下逐行编号，每行按自左到右按顺序编号；二种：垂直编号法，从起始节点开始自左到右逐列编号，每列根据编号规则要求进行编号。（3）线路 在网络图中，按箭线方向从起始节点到终止节点的一系列节点和箭线组成的可通路线称为线路。一个网络图中，从起点到终点一般有许多条线路。其线路数目和线路持续时间如下：第一条线路：3+2+0+2+1=8（天）第二条线路：3+2+1+1=7（天）第三条线路：3+3+2+1=9（天）关键线路：把线路上总的工作时间最长的线路称为关键线路。非关键线路：其余线路称为非关键线路。关键工作：关键线路上的工作称关键工作。关键工作快慢直接影响整个计划工期的实现。一般来说，一个网络中至少有一条关键线路，关键线路也不是一成不变的，在一定条件下，关键线和非关键线可转化。非关键线路都有若干机动时间，即时差。它意味着工作完成日期允许适当挪动而不影响工期。时差含义：可以使非关键工作在时差允许范围内放慢施工进度，将部分人、财、物转移到关键工作上去，以加快关键工作的进程，或者在时差允许范围内改变工作开始和结束时间，以达到均衡施工的目的。2、单代号网络图表示方法：用一个节点表示一个施工过程，其代号、名称和时间都写在节点内，用箭线表示施工过程的逻辑关系。 组成：节点、箭线、线路1）节点：表示一个施工过程（或一件工作），其范围内容与双代号同，可用圆圈或矩形表示。当有两个以上施工过程同时开始同时结束，一般虚拟一个“开始节点”或“结束节点”以完善其逻辑关系。编号同双代号。2）箭线：每条箭线均表示各施工过程之间先后顺序的逻辑关系。箭线方向表示施工过程进行方向。箭尾节点是箭头节点的紧前工作。箭线均为实线，总方向自左向右，水平斜线。3）线路：从起始节点到终止节点，沿箭线方向顺序通过一系列箭线与节点的通路，称为线路。单代号网络图也有关键线路、非关键线路、施工过程和时差等。 内蒙古建筑职业技术学院教案首页授课顺序：学时：4日期：20年月日班级：课程学习情景三单位工程施工组织设计编制任务单元一施工组织设计概述目的要求1、了解施工组织设计任务2、掌握施工组织设计的分类与内容3、掌握施工组织设计编制原则重点难点施工组织设计分类与内容教学过程一、任务二、分类与内容三、编制原则讲新课（另附）教具挂 图课后分析任务单元一施工组织设计概述建设工程组成项目：建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项目工程一、建设项目是指在一个总体设计范围内，由一个或几个单项工程组成，在经济上实行独立核算，行政上实行统一管理的工程建设单位。例如：在工业建设中：一个工厂为一个建设项目；城市与工业区的一项给水工程或一项排水工程；在民用建设中：一所学校、一所医院。二、单项工程凡是具有独立的设计文件，竣工后可以发挥成产能力或效益的工程。与项目关系：单项工程是建设的组成部分。一个建设项目可以由一个单项工程或若干个单项工程组成。例如：工业建设项目：各个独立的生产车间、试验大楼；民用建设：学校的教学楼、宿舍、图书馆、食堂。内容包括：建筑工程、安装工程及设备、工器具的购置三、单位工程、凡是具有独立的施工图设计，具有独立的专业施工特点并能独立施工，但完工后不能独立发挥生产能力或效益的工程。关系：单位工程是单项工程的组成部分，一个单项工程可划分为一个或若干个单位工程。例如：一座锅炉房是一个单项工程，而锅炉房的建筑工程、设备与工艺管道安装过程、暖卫工程、电气工程。四、分部工程按工程部位、专业结构特点等，将一个单位工程划分为若干个分部工程。 五、分项工程每个分部工程课按不同的施工方法，不同种类材料等因素，进一步划分成易于计算工程量和工料、资金消耗的若干个分项工程。例如：暖卫工程的管道安装作为一个分部工程，它由给水镀锌钢管安装（螺纹连接），排水塑料管安装（粘接），采暖焊接钢管安装（DN≤32螺连、DN>32焊接）等部分组成，给为一个分项工程。建设项目、单项工程、单位工程、分部工程和分项工程的关系如下图：建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程生产车间办公楼锅炉房某工厂建筑工程暖卫工程电气工程管道安装栓类阀门卫生器具采暖器具消火栓安装水泵接合器螺纹阀安装法兰阀安装 任务单元一施工组织设计概述（续）建筑工程是复杂的生产活动基本生产工人材料机具基本生产成品构件和半成品构件材料的运输、储存机具供应维修临时水电临建和生活福利设施生产一个建筑产品由很多工种完成，各工种施工方法不同，采用机械不同；建筑的施工顺序也有不同的安排，工地现场也会有不同的布置方案；开工准备也有不同方法。总之，不论在技术方面或在组织方面，通常有许多方案供施工人员选用。但不同的方案，其经济效果是不一样的。如何能结合建筑工程实际情况，从全局出发，从许多可能的方案中选定最合理方案，是施工人员开工之前必须解决的问题。施工组织设计：就是在把上述各项问题通盘加以考虑，并做出合理的决定之后，施工人员就可以对施工的各项活动做出全面的部署，编制出指导施工准备和施工全过程的技术经济条件。一、任务 从全局出发，根据各种具体条件，拟定工程施工方案，确定施工方案、施工顺序，安排施工进度，布置施工现场方案。使施工建立在科学合理的基础上，从而做到优质、低耗、高速地取得经济效益和社会效益。二、分类与内容施工组织总设计单位工程施工组织设计分部工程施工作业设计分类根据规模、特点、技术复杂程度。（一）施组总设计：以若干个单位工程，成片的建筑群或整个建设单位为对象进行编制的，它是指导全工区施工的技术经济计划，施工企业编制年度计划依据，也称使工作组织大纲。主要作用：1、确定设计方案施工的可能性和经济合理性；2、为建设单位主管机关编制基本建设计划提供依据；3、为施工单位主管部门编制基本建设计划提供依据；4、为组织物资技术供应提供依据；5、保证及时地进行施工准备工作；6、解决有关建筑生产和生活基地组织或发展问题。编制依据：建筑设计任务，工程项目一览表及概算造价，建筑总平面图，建筑区平面图，房屋及构筑物平、剖面示意图，建筑场地竖向设计，建筑场地及地区条件勘察资料，现行定额，技术规范对建筑安装工程施工组织与交工时间的要求，工期定额，参考数据。重点：规划、控制主要内容：1、施工部署和施工方案。主要有：施工任务的组织、分工和安排，重要单位工程施工方案，主要工种工程的施工方法及“三通一平”绘规划。2、施工准备工作计划。主要有：做好现场测量控制网，土地征用、居民迁移、障碍物拆除，掌握设计进度和意图，编制施工组织设计和研究有关施工技术措施，新结构、新材料、新技术的试制和试验工作，大型临时设施工程、施工用水、用电、道路及场地平整工作的安排，技术培训、物资和机具的申请和准备。 3、施工总进度计划，用以控制工期及各单位工程的衔接关系。4、各项需要量计划。5、施工总平面。6、技术经济指标。 任务单元一施工组织设计概述（续）现代建筑工程施工是一项十分复杂的生产活动。在大型建设工地上，有许许多多的人员、机械、材料进行建筑产品的产生。除了有基本生产活动以外，还有附属生产活动和助辅生产活动。不论在技术方面或在组织方面，通常都有许多可行的方案供施工人员选择，但是不同的方案，其经济效果是不一样的。怎样结合建筑工程的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产情况、运输条件、地质条件、气候条件等各项具体的技术经济条件，从政治、经济和技术统一的全局出发，从许多可能的方案中选定最合理的方案，是施工人员在开始施工之前必须解决的问题。在把上述各项问题通盘加以考虑，并做出合理的决定之后，施工人员就可以对施工的各项活动作出全面部署，编制出指导施工准备和施工全过程的技术经济文件，这就是施工组织设计（简而言之：指建筑施工前对参与施工的各生产要素的设计安排）。施工组织设计的任务从施工的全局出发，根据具体条件，拟定工程施工方案确定施工程序，施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术组织措施，安排施工进度和劳动力、机具、材料、构件与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划，以便预计施工中的各种需要及其变化。具体任务是：1、确定开工前必须完成的各项准备工作；2、规定合理的施工程序，编制正确的工程进度计划，找出施工过程中的关键项目、关键部位和主导工序，保证在合理的工期内将工程建成投产；3、采用技术上先进，经济上合理的施工方法和技术组织措施，选出最优方案；4、选定最有效的施工机具和劳动组织；5、精密地计算人力、物力，合理部署施工力量，确定劳动力、机械合班、各种材料、加工构件等需要量和供应方案，保证均衡施工；6、制定确保工程质量及安全生产的有效措施； 7、对施工现场的总平面图和空间进行合理布置。二、施工组织设计的分类与内容1、分类施工组织总设计——初步设计阶段单位工程施工组织设计——施工图设计阶段，单位工程开工前分部工程施工作业设计——工程施工阶段，分部工程开工前（一）总设计总设计是以若干个单位工程，成片建筑群或整个建设单位为对象编制的，它是指导全工区施工的一个技术经济计划，是施工企业编制年度计划依据，也是施工的组织大纲。主要作用：（1）确定设计方案、施工的可能性和经济合理性；（2）为建设单位主管机关编制基本建设计划提供依据；（3）为施工单位主管单位编制基本建设计划提供依据；（4）为组织物质技术供应提供依据；（5）保证及时地进行施工准备阶段；（6）解决有关建筑生产和生活基地组织或发展的问题。编制依据：①建筑设计任务，工程项目一览表及概算造价、建筑总平面图、建筑区域平面图、房屋及构筑物平剖面示意图、建筑场地竖向设计；②建筑场地及地区勘察资料；③现行定额，技术规范；④对建筑安装工程施工组织分期施工与交工时间要求，工期定额，参考数据等。主要内容：（重点突出规划、控制特点）（1）施工布置和施工方案；（2）施工准备工作计划；（3）施工总进度计划；（4）各项需要量计划；（5）施工总平面图；（6）技术经济指标分析。（二）单位工程施工组织设计 单位工程施工组织设计是具体指导施工的文件，是施工组织总设计的具体化，也是建筑安装企业编制月旬作业计划基础。编制依据：①施工组织总设计及建筑安装企业年度施工技术财务计划；②建筑总平面图，房屋及构筑物施工图、工艺设备布置图及设备基础施工图；③预算文件，补充勘察资料，现行施工定额，技术规范和上级有关技术。内容包括：①施工方案和施工方法；②施工进度计划；③施工准备工作计划；④各项需用量计划；⑤施工平面图；⑥技术经济指标。（三）分部工程施工作业设计编制对象：难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目，用来具体指导分部分项工程的施工。主要内容：施工方案、进度计划、技术组织措施。总之：施工组织设计内容相当广泛，编制任务量很大。为了使施工组织设计编制及时适用，必须抓住重点，突出“组织”二字，在编制时要做好以下三项重点内容：第一个重点：在施工组织总设计中是施工布置和施工方案，在单位工程施工中是施工方案和施工方法。前者“安排”，后者“选择”。第二个重点：施工总进度计划和单位施工进度计划主要解决顺序和时间。“组织”工作的得力，主要看时间是否利用合理，顺序是否安排得当。第三个重点：总设计中是施工总平面图，在单位施工中是施工平面图，这部分主要解决空间问题和施工“投资”问题，它的技术性和经济性很强，并涉及许多政策法规问题。总之，三个重点突出了施工组织设计中的技术、时间和空间三大要素。三、施工组织设计编制的原则1、认真贯彻国家对基本建设的各项方针和政策，严格执行基本建设程序。①基本建设：是指固定资产的建设，也就是建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其他工作； ②固定资产：是指生产过程中，能够在较长时间内发挥作用而不改变其实物形态，其价值则一部分地转接到新产品中去的劳动资料（如厂房、设备）以及能够在较长时间内为人民生活各方面服务的物质资料（住宅、学校、医院）；③基本建设程序：指基本建设全过程中，各项工作必须遵循先后顺序。2、合理安排施工顺序，组织平行流水，主体交叉作业①施工顺序：指各分部、分项工程项目施工的先后安排；②平行流水作业：指建筑施工沿水平方向和施工层垂直方向，按划分的施工段展开流水施工；③交叉作业：是指在进行一项分部分项工程施工时，同时插入另一项分部分项工程的施工。3、积极采用现代先进科学技术，努力提高劳动生产率①劳动生产率：指人们从事生产建设的劳动效率，它反映生产建设中劳动消耗与劳动成果的对比关系，可以用人们在单位时间内所生产的数量来表示，也可以用生产单位产品所消耗的劳动时间来表示；②全员劳动生产率：指企业全年自行完成工作量与计算劳动生产率人数（全员人数）的比值（全员包括全民、集体和劳务工人数）。4、贯彻自力更生、勤俭建国方针，努力节约国家投资，将成本降到最低限度5、做好人力、物力的综合调配，做好冬、雨季施工安排，力争全年均衡施工6、尽量减少和合理紧凑地布置临时设施，节约施工用地不占或少占农田 内蒙古建筑职业技术学院教案首页授课顺序：学时：22日期：20年月日班级：课程学习情景三单位工程施工组织设计编制任务单元二单位工程施工组织设计编制目的要求掌握单位工程施工组织设计的编制方法。重点难点1.施工组织设计编制方法；2.施工部署及组织机构；3.施工进度计划编制；4.施工平面图布置；5.主要技术措施。教学过程一、单位工程施工组织设计二、单位工程施工组织设计编制讲新课（另附）教具挂图 课后分析任务单元二单位工程施工组织设计编制一、单位工程施工组织设计的编制依据、程序及内容（一）编制依据1、主管部门的批示文件及有关要求2、经过会审的施工图。3、施工企业年度施工计划4、施工组织总设计5、工程预算文件及有关定额6、建设单位对工程施工可能提供的条件7、施工条件8、施工现场的勘察资料9、有关的规范、测量控制网。《建筑安装工程施工及验收规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《建筑安装工程技术操作规程》等。10、有关的参考资料及施工组织设计实例。（二）编制程序确定临时设施编制资源需用量计划编制施工进度计划计算工程量选择施工方案和施工方法熟悉、审查施工图纸，进行调查研究确定临时管线编制施工准备工作计划 编制施工平面布置图计算技术经济指标审批图10-35单位工程施工组织设计编制程序（三）单位工程施工组织设计的内容主要内容：1、工程概况及施工特点分析主要包括工程建设概况、施工特点分析、施工条件等内容。2、施工技术方案主要包括确定各分部分项工程的施工顺序、施工方法和选择适用的施工机械、制订主要技术组织措施。3、单位工程施工进度计划表主要包括确定各分部分项工程名称、计算工程量、计算劳动量和机械台班量、计算工作延续时间、确定施工班组人数及安排施工进度，编制施工准备工作计划及劳动力、主要材料、预制构件、施工机具需要量计划等内容。4、单位工程施工平面图主要包括确定起重、垂直运输机械、搅抖站、临时设施、材料及预制构件堆场布置，运输道路布置，临时供水、供电管线的布置等内容。5、主要技术经济指标主要包括工期指标、工程质量指标、安全指标、降低成本指标等内容。对于建筑结构比较简单、工程规模比较小、技术要求比较低，采用“施工方案”。其内容一般只包括施工方案、施工进度表、施工平面图，辅以扼要的文字说明，简称为“一案一表一图”。二、单位工程施工组织设计的编制方法（一）工程概况1、工程建设概况 主要介绍拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途和建设的目的，资金来源及工程造价，开竣工日期，设计单位、施工单位、监理单位、施工图纸情况，施工合同是否签订，上级有关文件或要求，以及组织施工的指导思想等。2、工程建设地点特征主要介绍拟建工程的地理位置、地形、地貌、地质、水文地质、气温、冬雨期时间、主导风向、风力和地震烈度等。3、施工条件主要介绍“三通一平”的情况，当地的交通运输条件，资源生产及供应情况，施工现场大小及周围环境情况，预制构件生产及供应情况，施工单位机械、设备、劳动力的落实情况，内部承包方式、劳动组织形式及施工管理水平，现场临时设施、供水、供电问题的解决。4、工程施工特点分析主要介绍拟建工程施工特点和施工中关键问题、难点所在，以便突出重点、抓住关键，使施工顺利进行，提高施工单位的经济效益和管理水平。（二）施工技术方案的编制确定施工流向（流水方向），主要解决施工项目在平面上、空间上的施工顺序、施工过程和开展和进程问题是指导现场如何进行的主要环节。确定单位工程施工流向时，主要考虑下面几个问题：（1）根据建设单位的要求，对生产上或使用上要求急的工程项目，应先安排施工。（2）根据分部分项工程施工的繁简程度，对技术复杂或施工进度慢、工期长的工程项目，应先安排施工。（3）满足选用的施工方法、施工机械和施工技术的要求。（4）施工流水在平面或空间开展时，要符合工程质量与安全的要求。（5）确定的施工流向不能与材料、构件的运输方向发生冲突。2、确定施工顺序施工顺序是指单位工程中，各分项工程或工序之间进行施工的先后次序。它主要解决工序间在时间上的搭接问题，以充分利用这间、争取时间、缩短工期为主要目的。单位工程的施工顺序： （1）先地下，后地上。地下埋设的管道、电缆等工程应首先完成，以免影响地上工程施工。（2）先主体，后围护，先土建，后安装。土建的主体施工后，水暖电才正式施工，最后装饰施工。（3）对设备体积、重量大的重型工业厂房，多采用敞开式施工顺序，即先安装工艺设备后建造厂房。（4）应尽量采用交叉作业施工顺序，当土建施工为设备安装创造必要条件时，设备安装应与土建同时交叉施工。3、流水段的划分详见本章第三节内容。4、选择施工方法与施工机械（1）施工方法、施工机械选择的基本要求：①符合施工组织总设计的规划要求；②符合技术上可行、经济上合理的要求；③符合主导工程项目施工的要求；④尽量采用工业化施工的要求；⑤符合工期、质量与安全的要求。（2）施工方法的选择。（3）施工机械选择。5、施工方案的技术经济分析评价施工方案优劣的常用指标有：（1）完成该工程的费用单位产品成本=—————————工程总量（2）完成该工程的全部劳动工日数单位产品劳动消耗量=——————————————工程总量（3）机械完成的实物量施工机械化程度=—————————×100%全部实物量（4）工程总量施工持续时间=————————————— 单位时间内完成的工程量（三）编制施工进度计划1、编制施工进度计划的依据（1）单位工程全套施工图纸和采用标准图等技术资料。（2）合同工期。（3）施工条件、材料、机械供应与土建和安装配合条件。（4）已确定的施工方案。（5）工程量计算结果及有关定额。2、编制施工进度计划的主要内容和程序编制单位工程施工进度计划的程序，见图10-36所示。确定延续时间计算劳动量或施工机械台班需要量套用施工定额计算工程量划分施工安装项目收集编制依据绘制正式施工进度计划检查调整1、工期符合要求；要求：2、劳动力、机械应平衡；3、材料不应超过供应限额图10-36单位工程施工进度计划编制程序3、划分施工安装项目 4、工程量计算5、劳动力需用量和施工机械需用量计算（1）劳动力需用量可按下式计算：P=Q/S=QH式中：P——某施工项目需要的劳动工日数（工日）；Q——该施工项目的工程量（m3、m2、m、T等等）S——该施工项目采用产量定额（m3、m2、m、T/工日）；H——该施工项目采用的时间定额（工日/m3、m2、m、T）。在实际工程计算中，产量（或时间）定额按国家或地区的现行劳动定额或预算定额乘以系数折算成劳动定额，单位按半天或整天计取。（2）机械台班需用量可按下式计算：D=Q′/S′=Q′H′式中：D——某施工项目需要的机械台班数（台班）；Q′——机械完成的工程量（m3、m2、T、件等）；S′——该施工机械采用的产量定额（m3、m2、T、件/台班）；H′——该施工机械采用的时间定额（台班/m3、m2、T、件）。6、计算各施工安装项目的施工时间（1）以手工操作为主，完成某施工项目所需的施工时间，可按下式计算：PT=———R·b式中：T——完成某施工项目所需的施工持续时间（天）；P——完成该施工项目所需的劳动工日数（工日）；R——完成该施工项目平均每天出勤的班组人数（人）；b——该施工项目每天采用的工作班组数（1~3班制）。（2）以施工机械为主，完成某施工项目所需的施工时间及流水节拍，可按下式计算：DT=——Gb式中：D——完成某个施工项目所需的机械台班数（台班）；G——机械施工的每天机械台数（台）b——机械施工的班组（班制）数。 （3）施工项目的工期和班组人数、机械台数、工作班组数常有的计算方法有两种形式：①先确定班组人数、机械台班、工作班组数，再计算施工工期。②根据施工工期要求，先确定某施工项目的持续时间及工作班制数，再计算施工班组人数、机械台数。计算公式如下：PR=———T·bPG=———T·b7、编制施工进度计划（1）初排施工进度计划。（2）检查、调整施工进度计划。（四）施工准备工作计划、劳动力及物资需用量计划1、施工准备工作计划2、劳动力需要量计划3、各种主要材料需要量计划确定单位工程所需的主要材料用量是为储备、供应材料，拟订现场仓库与堆放场地面积，计算运输量计划提供依据。编制方法是按施工进度计划表中所列的项目，可根据工程量计算规则以定额为依据，经工料分析后，按材料的品种、规格分别统计并汇总后编出。单位工程各种主要材料需要量计划，见表10-10所示。4、施工机械、主要机具需要量计划5、加工件、预制件需要量计划（五）施工现场平面布置图（六）施工技术组织措施1、保证工程质量措施2、保证安全施工措施3、降低成本措施4、季节性施工技术措施（1）雨季施工措施。（2）冬季施工技术措施。（七）主要技术经济指标（略） '