高科总部壹号一期工程给排水工程施工方案

'高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案高科·总部壹号一期工程───────────────────────────给排水专业施工方案编制单位：编制日期： 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案目录一.工程概况及工程特点31.1工程概况31.2给排水安装工程概况31.3工程特点及重难点31.4编制依据3二.项目管理机构52.1项目组织机构52.2主要施工管理人员情况一览表62.3岗位职责和权限6三.施工准备103.1专业工程开工前的施工准备103.2现场准备工作103.3施工机具与物资的准备工作113.4雨季、风季施工及地下室施工等特殊情况的准备工作12四.施工进度计划及进度保证措施134.1施工进度计划134.2进度计划的保证措施13五.施工人员及机具设备投入保证措施165.1劳动力投入保证措施165.2劳动力投入计划表165.3机械设备投入计划16六.施工临时设施布置186.1临时用水186.2临时用电186.3现场临时设施布置18七.主要分部工程施工方案191给排水工程19八.质量目标、质量保证体系及保证措施368.1质量目标368.2质量保证体系368.3质量管理制度及奖惩措施378.4质量通病的预防措施42九.安全文明施工措施449.1安全施工措施449.2文明施工措施5557 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案十.环境管理措施5610.1环境管理管理机构5610.2环境管理及环境保护措施5610.3成品保护措施5757 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案一.工程概况及工程特点1.1工程概况高科·总部壹号一期工程位于株洲市天元区栗雨工业园，由三层地下室、三层裙楼及两栋高二十七层主楼组成，地下室为停车库，工程于2012年12月10日开工，2014年8月30日竣工。1.2给排水安装工程概况给排水安装工程概况给排水工程本系统包括生活给水系统、S型气溶胶系统、生活污水系统、喷淋系统、室内消火栓及灭火器配置。室内外喷淋、消火栓不在施工范围。1，本工程给水分为高、中、低三个区，低区直接供水，中、高区采用变频加压设备加压供水；2，生活污水系统.采用污、废分流制，排水采用单立管和双立管合用排水系统；污水经化粪池处理后排入市政污水管网；3，本工程消火栓系统和喷淋系统均划分两个区，负三至三层为低区，四层以上为高区；本楼的室外设计消火栓和化粪池。裙楼设计虹吸雨水排水。1.3工程特点及重难点本工程给排水专业特点及重难点特点：裙楼屋面彩虹吸雨排水系统裙楼屋面采用虹吸雨排水，直接进入室外市政雨水井.重点：地下室管道多，各专业协调配合多本工程两栋塔楼全是利用核心筒里的管井为核心，给水分为高、中、低三个区，低区直接供水，中、高区采用变频加压设备加压供水；重难点：质量目标高该工程质量目标要求高，由于总承包方将该工程质量目标定为争创“鲁班奖”。因此,做为机电分包我司严格遵照此质量目标,在施工过程中必须严格过程控制，积极配合总承包方,确保精细施工和精细管理。1.4编制依据1.4.1施工图纸序号图纸名称图纸编号及名称出图日期1水施水施01，设计说明2013年1月水施02～15，B3层水施到裙楼四层平面图2013年1月水施16～17，5～27层及屋面水施工平面图2013年1月水施18～24，给排水系统图2013年1月57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案2人防人防012013年1月30日人防022013年1月30日人防032013年1月30日3消水施水施25～29，消火栓系统图及高中低区平面图2013年1月4综合管线综合管线01～08，B3层～27层综合管线平面图2013年1月30日1.4.2主要规范、标准1.2.2.1主要规范、规程类型名称编号国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002采暖、通风与空气调节设计规范GB50019-2003建筑中水设计规范GB50336-2002建筑给水排水设计规范GB50015-2003室外给水设计规范GB50013-2006给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-2011建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-2008建筑施工安全检查标准JGJ59-20111.2.2.2主要标准类别名称编号建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001公共建筑节能设计标准GB50189-2005智能建筑设计标准GB/T50314-2006建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006绿色建筑评价标准GB50378-2006行业建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004国家及省、市现行规范、规定湖南省地方标准。57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案二.项目管理机构2.1项目组织机构本项目经理部的组织结构采用直线职能制，它是以项目经理、项目副经理、项目技术负责人、专业主管、技术员、劳务队长、工人为主线的直线指挥方式，在项目经理下辅以生产计划、技术、质安、环境、合约预算、物资、资料后勤财务等职能部门（或人员），以确保工程质量、进度、职业健康安全、环境、成本的动态目标管理。本项目经理部的管理组织结构图如下：项目经理项目技术负责人工程部项目副经理综合办物资部质安部合约部供应商暖通施工队弱电施工队电气施工队给排水施工队57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案2.2主要施工管理人员情况一览表姓名职称在本工程中担任工作姓名职称在本工程中担任工作工程师项目经理工程师给排水主管兼安全员工程师技术负责人工程师暖通主管兼环境员工程师项目副经理工程师电气主管兼弱电技术员工程师合约主管兼资料员经济师材料主管工程师质检员助理经济师料帐员及仓管2.3岗位职责和权限序号岗位名称岗位职责和权限1项目经理1、策划项目管理组织机构，制定承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导劳务分包项目部开展工作；2、主持编制机电分包项目总协调方案，组织实施项目管理的目标与方针；3、及时协调总包与分包之间的关系，参加业主组织召开的协调会议，参加总包召开的与分包的各类协调会议，构建合理完善的施工秩序。及时协调与自有分包和指定分包之间的关系，组织召开各类协调会议，解决各分包之间的矛盾和问题；4、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系；5、全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。2生产副经理1、协助项目经理协调好与业主、总包商、分包商及政府部门的关系；2、根据施工组织设计、施工进度图，组织项目管理人员及劳务队付诸实施；3、主持每周的工程例会，总结前段的工作并安排下段的施工任务，协调各部门工作，及时解决出现的问题；4、检查督促专业技术人员及劳务队提高工程质量，对工程进度、职业健康安全、环境和文明施工负主要领导责任；5、检查质量安全人员的工作情况，发现问题及时处理，同时根据《质量、职业健康安全、环境、文明施工处罚实施细则》有对质量安全人员、施工班组及相关人员进行处罚的权力；6、施工过程中与业主、监理直接对接，解决、处理业主和监理安排的重大事项和问题。57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案3技术总工1、主持编制施工组织设计、施工进度计划表，并根据实际情况进行调整施工进度表；2、负责指导、督促各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准进行施工；3、负责编制施工图纸报审计划，制定出图细则，使图纸标准统一规范化；4、主持项目的各项技术措施、大型设备安装施工方案的编制与审核工作；5、负责指导检查技术部门对工程技术档案的完善，各项技术资料的签证、收集、整理及汇总工作，编制本工程施工技术总结、工程竣工图及科技成果的申报材料；6、负责工程材料设备选型的相关工作。4商务经理1、直接领导合约商务部，负责各项目各项商务管理工作；2、负责自营范围内的劳务分包的招投标工作及合约管理；4、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；5、根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应；6、经项目经理授权，负责项目部的其他工作。5质量总监1、严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段目标的实现；2、负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位人员进行规范和评定标准的学习；3、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查；4、负责质量评定的审核、分项工程报监理验收工作和质量评定资料的收集工作；5、负责填写月质量情况报表，上报公司质量品质保障部；6、监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。6专业施工员1、在充分熟悉自己负责的分项工程图纸及相关数据后参与设计交底及图纸会审，制定可行、有效的施工方案及具体的工艺过程，编制分项工程的预算；2、认真阅图，协助技术负责人适时调整工程进度计划，并根据项目副经理及技术负责人的工程进度计划，及业主/监理/总包方的要求编制工程任务单，对技术员、劳务队长/班长进行书面交底；3、同物资人员进行有效地沟通，对物资部门进行充分的技术支持。物资到货后进行质量验收，同时还须了解进场材料的数量；4、编制物料采购计划报技术负责人审批，审核材料主管每月提供的库存材料清单，对多余无用的物料及时要求退供货商或折价处理，避免压库；57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案5、核定施工班组工程量，编制分项工程核算表；6、在上级的指导下，对业主、监理及有关各方做好经济资料的签证、收集和整理工作；7、定期或不定期检查工程质量安全，组织劳务队按整改要求进行整改。对分包单位有停工权；8、主动与业主、监理、总承包中对应的专业工程师进行有效的对接。7质量员1、在项目技术负责人的直接领导下，负责质量管理目标的实现；2、严格按照控制标准、施工规范对施工质量进行检查、记录。有对所有工程质量的否决权、返工权；3、深入工地，多走动、勤检查。根据《质量、职业健康安全、环境、文明施工处罚实施细则》严格执法，不讲情面、不留隐患；4、开展专项质量检查检验，根据《质量、环境、职业健康安全、文明施工处罚实施细则》开具质量处罚单；5、对施工质量负有直接责任；6、协助进场物资的质量检验。8环境员按照株洲市环境保护部门相关规定，协调业主做好环境保护工作。9安全员1、参与编制质量安全保证措施、环境及职业健康标准、安全标准，并监督付诸实施；2、负责编制和修订《质量、职业健康安全、环境、文明施工处罚实施细则》中的职业健康安全、环境和文明施工篇，要求措辞准确，便于操作；3、在项目上大力宣讲质量、职业健康安全、环境和文明施工知识，牢固树立全项目人员质量、职业健康安全、环境和文明施工意识；4、严格按照安全规范、保证措施及国家有关条例检查工地安全情况、查处安全事故隐患；5、对工地存在的质量安全通病及时写成书面报告汇报给项目副经理及技术负责人，以便尽快能得到根治；6、对安全负有直接责任。检查现场的安全生产情况，发现问题须及时处理；7、负责对所有进场施工人员的安全教育培训及安全施工合同的签订。10材料员1、负责工地所有材料设备的采购和管理工作，业主供材料/设备只负责管理工作；2、采购或租赁合同的谈判和签约必须按制度和程序办，力争最低价格及最好的付款方式，规避合同的法律风险；3、参与施工进度网络计划的制订工作；4、为有效地降低材料成本，材料采购人员必须主动与专业技术主管进行有效地沟通，如向技术人员了解更详尽的技术参数及要求，提供同类产品的技术数据和产品样品样本，推荐达到同样功能的质量更好或价格更低的同类产品，取得技术人员修改施工安排以争取某些物料的更低运输成本或争57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案得谈判主动等；5、按业主已审批的材料品牌及质量标准及时进货，保证物料质优价廉主动与业主、设计、总包商、监理、供货商、当地政府业务主管部门（如供电局、消防局等）保持良好的沟通，最大限度保障施工顺利进行；6、充分利用各种信息手段，广泛了解工程物料的市场变化情况，有针对性、预见性的合理组织物料采购进场，降低采购综合成本。11合约员1、在项目经理和商务经理的领导下，在各专业主管的协助下开展日常的商务合约工作，包括中期工程款申请、变更报价、分包结算、工程量核算、合约管理等；2、编制、收集和整理各种报价及结算资料，负责对业主的工程决算的编制、对数和审定，对没有把握的必须主动与项目其它成员多沟通协调，并请示上级领导；3、必须以高度专业的态度，认真地、公正地依据公司的各项规章制度对各项事情作出中肯的判断，保护公司利益和公正处理分包队的利益。根据公司关于分包队结算的审核程序，参与审核分包队的分包决算，及参与审核支付分包队的工程进度款；4、施工前根据施工图及有关数据编制整个工程预算和工程成本目标，并根据施工情况及材料采购情况进行动态跟踪和管理；5、施工中根据分项工程核算表与分项工程耗用表，核算比较工程任务单及实际消耗之间的出入，分析原因及提交报告。12资料员1、在技术负责人的领导下，熟悉天津市的档案资料要求，根据要求整理出所需的全部表格，并给各技术人员讲解如何填写；2、执行“文件数据管理过程”及文件数据管理制度；3、负责整理和收集各类资料并归档，严禁收到的文档原件流落在个人手中；4、计算机打字及制表；5、参与投标报价，及时整理营销所需资料，装订、打字及制表；6、到业主各部门、总承包、监理等收发各类文件；7、根据审批的计划采购及发放办公用品用具。13仓库保管及发料员1、负责办理材料设备入库、验收、发放、贮存及保管工作，做好相应记录。；2、建立材料仓库的台帐，设立物料标识卡，做到帐、物、动态卡的相符；3、负责对原材料进行标识管理；4、配合材料料帐员及时做好材料的月度、季度、年度的盘点工作；5、负责对材料设备原始资料进行收集、整理、粘贴、编号及妥善保管。6、负责对工具、设备标识管理。57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案三.施工准备3.1专业工程开工前的施工准备本工程在施工前的施工准备工作比较集中，同时，还要考虑随着工程的进展，各个施工阶段各分部分项工程及各工种施工前，也都有相应的施工准备工作。施工准备工作贯穿在整个工程建设的全过程，每个阶段都有不同的内容和要求，对各阶段的施工准备工作应指定专人负责和逐项检查。3.1.1技术准备工作技术准备工作是施工准备工作的核心。由于技术准备不足而产生的任何差错和隐患都有可能导致质量或安全事故，考虑不周可能导致施工停滞或混乱，甚至造成生命经济信誉的巨大损失。所以，必须高度重视技术准备工作。图集、规范准备：及时配齐各种施工规范、规程、标准、图集以及工程技术资料表格，另外，根据本工程专业系统多的特点，对专业施工人员，要另行配齐专业图集、规范。3.1.1.1图纸会审与设计交底:了解设计意图、设计内容、建筑构造特点、设备技术性能、工艺流程及建设方的要求。在项目开工后，组织技术质量管理人员、施工生产管理人员、预算合同管理人员对施工图纸进行预审，说明各种材料做法及设计要求，提出对图纸的预审意见，然后会同建设单位、监理单位进行图纸会审，完成图纸审查记录表，并及时协助甲方进行设计交底工作，办理相关工程洽商、技术方案准备与交底3.1.1.2优化设计积极组织在本项目施工的专业工程师熟悉本专业的施工图纸和相关专业的施工图纸，根据施工规范和长期的施工经验，提出不合理的地方进行修改和完善，并进行优化设计，使图纸布局更合理和造价更经济。3.1.1.3技术方案编制与交底方案编制计划：在充分理解设计意图和学习以后，组织项目人员编制本工程的各分部分项工程的施工方案。为工程的施工提供理论根据和施工作业指导，将工程每步的施工质量标准要求和作业方法说明清楚，传达到每一个施工管理和操作人员。使工程的施工标准上下统一，防止出现“政出多门”而导致的思想混乱。3.2现场准备工作3.2.1现场电源、水源。57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案做好现场临时用水、用电及临时生活居住用房和设施的准备工作，为进入现场开工创造条件。此项现场准备工作应与总承包方会同解决。3.2.2提供施工面。会同总承包方解决机电工程施工现场，使土建施工、设备运输、管道安装、装饰工程及各部门各工种进行有序交叉作业。在施工过程中，争取获得尽可能多的施工面，更好的展开各工种的施工现场，加快工程进度，必然为缩短工期、降低成本创造条件。团结协作是很重要的现场准备工作。3.2.3现场临时设施。规划好现场施工用临时设施，组织人力、物力，接通施工用临时供水、供电管线，搭设仓库、工棚作为现场的材料库、操作棚、工具间、休息室及其他生产设施用房，设置防火保安等消防设施和办公通讯设施。3.3施工机具与物资的准备工作3.3.1施工机具用量工程开工前，施工人员必须根据各工种、各阶段的不同工程量，计划出各种不同型号、品种的施工机械、工器具等的需用量并落实进场。3.3.2物资机具准备施工人员根据自己对工作范围的时间安排，提前向物资采购部门提交书面的用料计划。除由建设方订购外，其余材料、设备都必须在施工时提前准备好，按计划运至现场。对机具、工具的使用，结合工程具体情况，制订使用、安全管理的规章制度和操作要求，以保证在安全使用的前提下，发挥机具使用效率，提高完好率和使用寿命。总之，物资和施工机械、工具的准备工作必须做到以下几点：3.3.2.1对主要材料按要求进行品牌申报，并办理订购手续。材料报审及进场计划表(按各系统最早时间)序号报审材料设备名称所属专业报审时间进场时间备注1镀锌型材给排水2013.032013.032不锈钢管给排水2014.032014.043UPVC内壁螺旋排水管给排水2013.042013.084PPR塑料给水管(热熔)给排水2013.082013.115地漏、地面扫除口给排水2014.032014.076塑料水龙头给排水2014.022014.0457 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案7阀门给排水2013.122014.048焊接钢管空调水2013.032013.059不锈钢波纹补偿器空调水2014.032014.0710黄铜球阀空调水2014.032014.0511潜污泵给排水2014.042014.063.3.2.2提出各种物资分期分批进入现场的数量、时间、运输方法和运输工具，确定交货地点、交货方式。3.3.2.3订购设备时，强调交货时间与土建进度密切配合，某些庞大设备的运输安装要与土建施工穿插进行，避免影响建设工期。3.3.2.4安排好进场材料、设备等堆放地点，严格验收、检查，核对其数量、质量、规格和保管工作。3.4雨季、风季施工及地下室施工等特殊情况的准备工作本工程地处位置属于亚热带气候的工业城市，风季、雨季具有风力大和雨量大的特征，同时在季节来临时暴雨发生较为频繁，对施工将造成一定影响，尤其是在室外的设备吊装、高空作业。因此，认真做好风季、雨季施工准备工作对整个工程按计划完工具有十分重大意义。同时本工程的地下室面积比较大，安装工程体量大并且集中，在工程的正式照明和通风系统投入使用前，做好地下室的施工照明和通风防潮工作对整个工程的进度影响十分重大。针对以上三个特殊情况下的施工制定相关的专题施工方案和应急预案。57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案四.施工进度计划及进度保证措施4.1施工进度计划4.1.1进度目标本工程的进度目标计划严格按业主要求工期进行，计划开工日期：2012年12月10日开工，2014年08月30日竣工，确保房屋建筑工程竣工验收。4.1.2根据业主要求编制本专业的详细的施工进度计划(见附页)。4.2进度计划的保证措施4.2.1进度计划管理序号控制措施1审批分项工程的进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，各专业工程按工序的要求，编制专业进度计划，并结合其它专业的计划情况作调整后，报业主及监理工程师审核。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对分项工程的审核批准，使施工总进度计划在各专业系统领域内得到有效的分解和落实。2运用先进的管理手段进行监测项目经理部每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将按照依据的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用工数量；日报制度。3作好调度工作建立巡查制度，建立每周工作例会制度，召开专题会议。4施工进度的检查进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。5进度计划的调整当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。6实行奖罚制度每月初，项目部根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的劳务队起到鞭挞的作用。若是由于项目部自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，项目部必须承担由此而产生的损失，同时项目部有保留对各劳务队的工期索赔权。57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案4.2.2控制进度的保证措施序号保证措施具体内容1组织措施1，对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。2，把好设备及系统验收、调试关。3，设备、材料的按计划交付，将为本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将积极配合建设方采取措施把损失降低到最低限度。2管理措施1，发挥我司的企业优势，应用多年来总结的管理经验，建立各项完善的施工管理体制和工作模式，加强专业之间的协调和控制。2，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键。强化合同管理，严格执行合同条款。设专人对工程的变更和设计修改进行紧密跟踪，收集和整理送出各项书面的记录和文件，整理编制新的工程单价或合价交监理工程师和业主方审批，确保工程顺利进行。3技术措施1，做好图纸优化设计工作，以提高图纸质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。2，项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。3，加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。4经济措施我司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。本工程的资金将专款专用，以充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使冬季、春节期间施工人员的充足配备提供保证。制定资金使用制度，每月月底物资设备部都要制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。5资源措施劳动力保证除我司自有的富有经验的专业作业队伍之外，选择2家以上成建制的劳务作业队伍，使用具有相当企业资质、与我单位长期合作、信誉良好的劳务分包商，另选择1家劳务分包商备用，以满足工程劳动力的需求。材料保证我司有大批长期合作、重合同、守信用、有实力的材料供应服务网络，能保证工程所需物资及时进场。材料及设备部门根据施工进度计划，提前编制物资需用量计划和采购计划,按施工进度要求进场。机械保证57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案强化施工机械的配置，调配司内最先进、效率高的机械进场，并根据实际工程进度，添置或租赁更多先进的机械。制定机械设备的进场、安装、拆除、出场计划，物资及设备部门按计划组织机械设备进场，并对其进行有效管理与维护。6关键工序保证掌握关键工序施工项目的资源配置，以最大量的人力物力保证关键工序的进度。对于非关键工序施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键工序以后变成关键工序，给工程进度控制造成不利。随时掌握其他有关施工单位的进度，能否满足我司的施工进度计划的要求。如果出现矛盾或冲突，及时与相关施工单位协调，必要时向总承包单位和监理公司反映存在的问题，共同协商解决。7特殊情况保证外部环境协调积极主动与业主、设计院、土建等单位联系，保证对施工中出现的问题及时协调解决。积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。设立专职部门负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件。节假日保证在司内组织自愿加班的劳动力，保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。按法定要求做好探亲节假日加班工资的支付管理，制定分居两地职工配偶的制度，解决职工的后顾之忧，能够让其安心工作。雨季保证及时与气象部门联系、准确的获得当地天气预报，以便及时、准确地掌握气候情况，对施工进行合理的安排。成立施工抢险领导小组、安全生产领导小组，保证抢险施工的及时有序。并备有足够的抢险物资：草袋、水泵、木桩等。8质量保证措施质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案五.施工人员及机具设备投入保证措施5.1劳动力投入保证措施5.1.1根据总的施工进度计划安排，由项目经理部向总包上报劳动力进场安排，批准后由公司人力资源部统筹安排，确保进场人员在质量、数量和时间上的合理性。5.1.2项目经理部根据公司人力资源部的统筹安排，提前解决吃、住、行等问题，确保人员到达后以最快速度投入生产。5.1.3每天在日报中反映现场施工人员的工种构成、数量情况，以便业主、监理及总包单位的监督审查。5.1.4保证按时发放施工人员工资，并存档按月上报总包单位。5.2劳动力投入计划表工种2013一季度2013二季度2013三季度2013四季度2014一季度2014二季度2014三季度2014四季度合计管工5510151520205钳工3366610103电工22444552普工88161616202085.3机械设备投入计划在现代化机电安装工程中，从制作、安装到调试已基本采用机械化生产，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率、确保工程质量和安全生产的重要保证。我公司将采用大量先进的施工机械设备以确保本工程优质、高效、安全地完成。本工程计划投入的施工机械机具和工器具如下表：主要施工机械机具和工器具清单表序号名称规格单位数量备注1电动试压泵4D-SY25/38台3自有2温度计0-100℃台5自有3电动套丝机DN15-100台3自有4电动滚槽机GC-30台2自有57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案5直流焊机AX4-30010KW台3自有6交流焊机BX1-33021KW台6自有7手提电钻、冲击钻台10自有8台钻LT-1913-419mm台4自有9电动卷扬机5T台2自有10砂轮切割机φ400台8自有11手动葫芦1t-5t个6自有57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案六.施工临时设施布置施工管理人员进场后，做好如下准备工作：进行施工临时设施布置，接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。6.1临时用水6.1.1由于机电安装过程中用水量较少，只有在管道试压及调试时才用到较大数量的水，与土建总包单位协商，考虑使用土建的临时给水管、排水管。6.1.2临时加工场装设一个临时消防栓，该消防栓受严格管制，除发生火警外，平时禁止使用，以免造成积水。6.1.3施工期间的消防、生活、管道压力试验所需要的用水均接驳于工地的建筑临时水源。6.2临时用电6.2.1施工期间的机具设备及工作照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照土建总包单位的要求进行设置。6.2.2临时用电应采用三相五线的供电系统。各回路电缆穿管埋地或沿墙敷设。6.2.3施工层用电拟采用土建总包方楼层配电箱。6.2.4具体的施工用电点可用便携式配电箱，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。6.2.5除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。6.2.6黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。6.3现场临时设施布置6.3.1根据土建总包单位的安排，在指定区域设置临时设施用于现场材料加工及库房安置。6.3.2我方将在指定区域设置办公及储物区域。57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案七.主要分部工程施工方案1给排水工程1.1给排水施工慨况：本设计包括生活给水系统、S型气溶胶系统、生活污水系统、喷淋系统、室内消火栓系统及灭火器配置,消防水是业主指定分包做。序号分部分项系统简介1生活给水系统1,水源：本建筑供水水源为城市自来水。生活给水接入点±0.00标高水压按0.25MPa设计。2,本楼最高日用水量为433立方米。3,生活给水系统分区。4,高、中区供水设备位于本楼地下室。5,高、中区生活供水设备机组由甲方定购,水泵需采用2用一备。6,本楼室内高、中区供水设备流量均为36立方米/小时.。2生活污水系统本工程采用污、废分流制,室内±0.00以上污、废水重力自流排入室外污水管,地下室废水采用潜污泵提升至室外污水管网。1,排水采用单立管和双立管合用排水系统。2,污水经化粪池处理后排入市政污水管网。3雨水和冷凝水系统1,雨水和冷凝水系统详见建筑专业。2,生活污废水管及雨水管如采用塑料管时需在室内穿楼板和防火墙时设阻火圈,穿屋面预埋套管,套管高出屋面50mm。3,室外地面雨水经雨水口由室外雨水管汇集排至市政雨水管。4室内消火栓给水系统1,室内消火栓用水量为40L/S,火灾延续时间3h.储备水量432立方米。2,室内消火栓的静水压大于1.0MPa,分区。3,消防水箱有效容积18立方米,位于屋顶,箱底标高为104.500米,本楼最不利消火栓栓口标高96.30米.可保证最不利点消火栓静水压力0.07MPa.4,消防水泵结合器采用地上式,与消火栓管网相连,室外具体位置详室外给排水总图.5,为保证消火栓栓口压力不超过0.5MPa,低区系统负三层至一层，高区系统四层至二十六层室内消火栓均采用减压稳压消火栓，其余层采用普通消火栓,消火栓栓口距地面1.1m。5室外消火栓给水系统室外消防用水为30L/S，室外消防给水管道应布置成环状并应从两条市政给水管道或环状市政给水管道引入两条进水管,室外消火栓布置应结合市政消火栓合理布置，室外消火栓应能提供本楼的室外消防用水。6自动喷水灭火系统1,自动喷水系统用水量按30L/S设计,火灾延续时间1h.室内自动喷水系统储备水量108立方米。2,该工程自动喷水系统火灾危险等级为：地下车库中危险二级，其余中危险一级。3,吊顶场所采用吊顶型喷头，不吊顶场所采用直立型喷头喷头。7建筑灭火器配置本建筑为严重危险级，配置MF/ABC5型磷酸氨盐干粉灭火器灭火器位置详图纸。57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案8消防蓄水池及泵房消防蓄水池容积为540立方米，储存室内消火栓和自动喷淋用水，室外消防用水由室外消火栓提供.1.1.4给排水施工主要施工内容及要领：序号工程内容工程量安装部位施工要领1生活水泵6台办公楼水泵房配合土建做好基脚螺栓的预埋，安装前做好管线布置图。2潜污泵8台地下室基坑清理干净，水位下的管道做好防腐处理，基座安装牢固。3阀门882个给水系统进行安装前试压，阀门安装位置操作方便4给水管7653米给水系统隐蔽部位在隐蔽前做好试压，穿墙套管采用防火封堵，穿楼板部位套管采用防火、防水封堵，支架安装牢固、合理布置。5排水管10955米排水系统隐蔽部位在隐蔽前做好灌水、通球实验，穿墙套管采用防火封堵，穿楼板部位套管采用防火、防水封堵，支架安装牢固、合理布置。严格控制排水坡度，严禁倒坡。6卫生洁具581套公共卫生间搬运过程防止损坏，安装稳固，排列整齐1.1.5管材的选用A、室内生活给水管主管采用薄壁不锈钢管，公称压力1.6MPa，卫生间内横支管采用PPR管。与潜水排污泵连接的管道采用衬塑钢管，公称压力1.0MPa.B、生活污废水管采用柔性铸铁排水管，雨水管采用涂塑钢管。如采用塑料排水管在安装时，其止水环,伸缩节等配件必须按《建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规程》JJ/T29-98和《建筑排水硬聚氯乙烯（PVC-U）管道安装》96S406要求施工。C、消火栓管、喷淋管采用加厚热镀锌管，由业主指定消防专业分包施工。1.2安装准备1.2.1工程所用管材及附件应符合国家有关产品标准的规定，并应有出厂合格证，在工程施工前不同种类及不同尺寸的材料及零配件提供样品并组装在样品板上送交业主、施工监理、机电工程师审批。经审批后的样品将存放在工地现场。1.2.2认真搞好预留预埋工作，对已进行了的预留预埋认真核对，发现错误，及时纠正。预留孔洞的位置及位移偏差值符合规范要求及在允许偏差值内。57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案施工预埋：不保温的管道，制作套管的管径，比穿越的管道大1至2号，保温的管道套管的管径要考虑保温层的厚度。地下室穿外墙和水池的管道应设柔性防水套管，预埋套管详见《给排水标准图集S3》（2002）。过墙套管的长度=墙厚+两面抹灰厚过楼板套管长度=楼板厚度+两面抹灰厚（完成面）+20mm（卫生间50mm）套管应两端平齐，打掉毛刺，除锈防腐。在混凝土中套管预留应位置准确，过墙两端与饰面平，过楼板下端与楼板饰面平。1.2.3管件预制加工按设计图纸画出管道主干管、支干管和支管，标注管道的管径、变径、预留管口，阀门位置等施工局部详图，在实际安装的结构位置做上标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在施工详图上，然后按详图测得的尺寸进行预制加工，按管段分组编号。1.3给排水管道安装方法1.3.1给排水工程施工工艺流程施工准备支架预制、安装管道预制、安装干管安装管道试验设备基础验收设备安装支管接驳系统试验绝热保温管道冲洗系统调试1.3.2给水系统施工流程见下图所示：材料进场验收核对预留预埋管道预制管道安装管道冲洗试压配合装修装末端管道二次冲洗、试压支架安装系统调试系统消毒系统验收57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案1.3.3排水系统施工流程见下图所示：材料进场验收核对预留预埋管井内立管安装水平排污管安装支架制作安装系统调试末端安装水平雨水管安装水平透气管安装管井内支管安装集水井压力排水系统管道安装通水实验潜水泵安装压力排水系统调试系统验收1.3.4管道支吊架制作安装(1)施工工艺流程支架选型确定尺寸下料防腐焊接安装(2)管道支吊架选用角钢现场加工制作。管道支吊架构造正确，同一规格采用同一构造以求美观；支吊架制作集中在加工场进行，以方便控制支架的制作质量。加工时要求用砂轮切割机断料，并清理干净毛刺。支架的膨胀螺栓孔、管卡孔要用钻床钻孔，不能使用气割工具开孔。(3)支吊架连接采用焊接，焊接要求应符合焊接的质量标准。支吊架制作好后要进行除锈和刷环氧铁红防锈漆二遍底漆，再刷醇酸磁漆二遍面漆。管道用U形管卡固定在支吊架上，或用专用吊卡，不锈钢管道与支吊架及管卡接触处，必须用橡胶垫隔离。(4)不锈钢钢管水平安装支吊架制作最大间距要求如下所示：57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案钢管管道支、吊架的最大间距公称直径（mm）15202532405070/80100125150200250300支架最大间距（m）保温管22.52.52.53344.567788.5非保温管2.533.544.5566.5789.51112(5)办公楼排水系统的钢塑复合管垂直或水平安装的支架应符合下表。钢塑复合管管道支架的最大间距管径（mm）14162025324050637590110支架最大间距（m）立管0.60.70.91.01.11.31.61.82.02.22.4水平冷水管0.40.50.60.70.80.91.01.11.21.351.55(6)不锈钢管垂直或水平安装的支架应符合下表。不锈钢管管道支架的最大间距公称直径（mm）15202532-5065-125150200支架最大间距（m）垂直管1.82.42.43.03.54.04.0水平管1.21.81.82.43.03.53.51.3.5管道安装前，先核查管材质量、规格符合设计与规范要求；对运输装卸过程产生的弯曲及在管件加工中产生的管路弯曲予以调直；安装前应清洁管道，使管道内清洁无脏物。1.3.6管道应横平竖直，偏差小于规定允许偏差值，并使坡度符合设计、规范要求。除潜污泵出水管外，所有水平排水管按图纸上指示的斜度安装外，其它排水管按下列坡度安装。管径坡度（‰）57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案DN500.035DN750.025DN1000.020DN1250.015DN1500.010DN2000.0081.3.7穿楼板的套管与楼板之间的缝隙采用比楼板混凝土标号高一个等级的细石混凝土浇灌，浇灌必须分两次进行，第一次浇灌高度为楼板厚度的2/3，第一次浇灌高度为楼板厚度的1/3，同时做好养护。1.4钢塑复合管螺纹连接施工工艺1.4.1截管：严防切管过程中管子升温而引起衬层变形、损坏，建议选用电动衬塑管专用切割机或电动带锯机，切割后管子端面要垂直平滑。当采用手工锯截管时，其锯面应垂直于管轴心。1.4.2套丝：A.管端清理加工B.应用细锉将金属管端的毛边修光。C.应采用棉回丝和毛刷清除管端和螺纹内的油、水和金属切屑。D.里衬倒斜角：为了容易导入管件中的芯子夹层，可用刮刀切去衬层厚度的1/3。1.4.3管道安装：A.用虎头钳夹紧管子，装上管件，用手拧紧；用扭力板手或螺旋管钳时，通过选择管子中心到手握钳柄距离L（力臂）和力大小来达到所要求的拧紧力矩。(如下图)57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案B.管子和配件连接后，外露的螺纹部分及所有钳痕和表面损伤的部位应涂防锈密封胶。C.用厌氧密封胶密封的管接头，养护期不得少于24h，其间不得进行试压。D.钢塑复合管不得与阀门直接连接，应采用黄铜质内衬塑的内外螺纹专用过渡管接头。1.5钢塑复合管及不锈钢管（DN〉100mm）沟槽卡箍连接工艺1.5.1安装工艺流程：材料进场检测安装准备滚槽检查管端检查橡胶圈安装橡胶密封圈连接管端和外壳插螺拴紧螺母交工验收1.5.2安装前准备：材料准备：待装管子(符合国家标准)、施工机具、安装脚手架等。按管路设计要求装好待装管子的支架、托架。1.5.3滚槽：滚槽制作示意图A.用切管机将钢管按所需长度切割、切口应平整。切口处若有毛刺，应用砂轮机打磨。B.将钢管端面与7.2.5.机下滚轮挡板端面贴紧，即钢管与滚槽机下滚轮挡板端面成90°。C.启动滚槽机电机。徐徐压下千斤顶，使上压轮均匀滚压钢管至预定的沟槽深度为止，停机。57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案D.用游标卡尺、深度尺检查沟槽的深度和宽度等尺寸，确认符合标准要求。E.千斤顶卸荷、取出钢管。8.1.5.4安装橡胶密封圈把橡胶密封圈放在管端上，保证密封圈凸缘不外伸管端，并在其凸缘和外侧，均匀涂抹一层润滑剂或硅润滑剂。橡胶密封圈安装示意图1.5.5连接管端和外壳：A.把管端集合在一起，在槽之间对准橡胶密封圈中心，保证管道中轴线保持一致。橡胶密封圈部分不应延伸到任何一个槽中。然后，用一个螺母和拆下的螺栓，在接头螺孔位置，穿上螺拴、并均匀轮换拧紧螺母，防止橡胶密封圈起皱。最后检查确认接头凸边全圆周卡进两管道的沟槽中。插入剩下的螺栓，使螺母容易上紧。保证螺栓头进入外壳的凹凸中。B.轮流上紧螺母，并在角螺拴-垫保持均匀的金属-金属接触。1.6给水薄壁不锈钢管道双挤压施工工艺：8.1.6.1工艺流程材料进场检测管线定位支吊架制作、安装管材下料管道预拼装管道安装管道试压试验管道保温交工验收57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案1.6.2施工方法及要求1.6.3双挤压连接不锈钢管安装步骤：A.安装前清除直管和管件内的泥沙和杂物。B.计量配管尺寸，DN≤50mm的管材采用专用割刀切割，50mm＜DN的管材采用砂轮切割机切割。C.下料后管口采用挫刀或刮片刀将毛刺完全清除。D.用画线标志器在管端作插入深度标记画线。E.管件内的密封圈检查。F.管子插入深度与深度标记画线吻合。G.专用工具压接。H.压口部位检查。1.6.4不锈钢管道安装的允许偏差：项次项目允许偏差(mm)检验方法1横管安装纵横方向管径≤100mm在1m内1用水准仪、直尺、拉线和尺量检查2横管安装纵横方向管径＞100mm在1m内1.5用水准仪、直尺、拉线和尺量检查3横管安装纵横方向管径≤100mm全长25m以上≯25用水准仪、直尺、拉线和尺量检查4横管安装纵横方向管径＞100mm全长25m以上≯308用水准仪、直尺、拉线和尺量检查5立管垂直度1m内3吊线和尺量检查6立管垂直度5m内≯10吊线和尺量检查7标高±15用水准仪、直尺、拉线和尺量检查57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案1.6.5不锈钢管立管中心距墙面距离要求如下：项次管径DN(mm)中心距离(mm)11590220110325110432110540120650120765135880140910016010125170111501801.6.6不锈钢直管切割时，切口端面与管轴线垂直，并将切口处打磨光滑。1.6.7不锈钢管支吊架安装要求：A.上部管的重量不应传递给下部管道，其重量应由支架承担。B.立管采用管卡在柱上或墙面等承重部位锚固，横管利用支吊架在柱、楼板及结构梁固定。C.支吊架设置的位置不得在卡箍部位，与管道接触紧密。D.支吊架采用金属件制作，焊缝饱满，做好防锈底漆后再进行安装。E.立管每层设支架固定，层高小于4m可设一个支架。F.保温木托必须浸泡防腐沥青漆干燥后才能安装。G.木托安装后与管道结合紧密，与支架结合平整。1.6.8不锈钢管穿楼板和墙体时必须加套管，楼面套管下端与楼板面平，上端高出楼板面3～5公分，墙体套管两端与墙面平。1.6.9套管与管道之间采用保温材料填充密实。57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案1.7阀门安装1.7.1阀门安装前，首先应仔细检查核对型号与规格是否符合设计要求。检查阀杆和阀盘是否灵活，有无卡阻和歪斜现象，阀盘必须关闭严密。并作强度和严密性试验。试验应在每批（同牌号、同型号、同规格）数量中抽查10%，且不少于一个。对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，应逐个做强度和严密性试验。1.7.2阀门的强度和严密性试验，应符合以下规定：阀门的强度试验压力为公称压力的1.5倍；严密性试验压力为公称压力的1.1倍；试验压力在试验持续时间内应保持不变，切壳体填料及阀瓣密封封面无渗漏。阀门试压的试压的试验持续时间应不少于下表的规定。阀门试验持续时间公称直径DN（mm）最短试验持续时间（s）严密性试验强度试验金属密封非金属密封≤5015151565～200301560250～45060301801.7.3阀门安装时方向要正确，法兰要与阀门公称压力相匹配。水平管道上的阀门，阀杆宜垂直或向左右偏45°，也可水平安装，但不宜向下，垂直管道上阀门阀杆，必须顺着操作巡回线方向安装。阀门安装时应保持关闭状态，并注意阀门的特性及介质流向。单独的、成排的阀门安装阀杆朝向要一致，坐标、标高偏差应在规定允许偏差范围内；水平度、垂直度偏差在规定允许偏差范围。1.8UPVC排水管道安装1.8.1立管安装：A.排水立管采用承插式弹性橡胶密封圈柔性连接。施工安装应根据需要长度断开，断面应与管中心线垂直，偏差不大于2mm，断口齐整、光滑、无毛刺和裂缝。57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案B.用线垂吊挂在立管的位置上，用粉囊在墙面上弹出垂直线，立管根据该线安装，根据墙面上的线和立管与墙面确定的尺寸，可预先安装好管卡，每层设置一个管卡，排水管卡宜设置在UPVC承口位置，高度设在1.5～1.8m处；立管管件组装完毕后要调直，倾斜度应在规范的范围之内。立管过楼板时，加装套管高出地面20mm，套管内不得有立管接口。1.8.2支管安装：A.根据图纸和现场实际，合理调整立管三通出口方向，使排水支管走向合理，尽量减少弯头，保证排水顺畅。B.排水支管胶黏剂连接。C.支管安装先搭好架子，将托架按坡度栽好，或栽好吊卡，量准吊棍丝杆尺寸，将预制好的管道托到架子上，将支管插入立管承口内，进行胶黏剂连接，支管坡度符合规范要求，不允许有倒坡、平坡的现象。D.支管设在吊顶内，末端有清扫口的，应将管接至上层地面上，便于清掏。E.支管安装完后，可将卫生洁具或设备的预留管安装到位，找准尺寸并配合土建将楼板孔洞堵严，预留管口装上临时封堵。2.8.3立管管道支吊架的设置A.立管的固定支架之间的间距宜为3m左右。B.支架设置应位于直管段上，支架宜靠近管道接口。C.2个接口之间的管段上至少有1个支架。D.立管底部的弯头或三通应设支吊架。E.每一条长度为3m或3m以下的横管只需一个支吊架来固定，支吊点应靠近管道接口，与接口中点的距离应小于450mm。1.8.4横管支吊架的设置A.横管在平面上转弯时，应在弯头中心增设支吊架。B.横管必须固定牢固，使管道平直和坡度准确。C.每一条长度为3m或3m以下的直管，只需一具支吊架来固定，支点应靠近管道接口，与接口中点的距离应小于450mm。D.横管段上固定支吊架的间距不宜大于9m，两个固定支吊架之间再要求设滑动支架，横管起始端和终端的支吊应为固定支吊架。57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案E.与坐便器（下出水）连接的90°顺水弯头，应有固定支吊架将其固定。1.8.5通球、灌水试验污水立管安装后，按规定要求进行通球试验，采用75%管径的皮球进行试验，以皮球自由顺利出来为合格；凡属隐蔽暗装管道必须按分项工序进行，卫生洁具及设备安装后，必须进行灌水试验。检验方法：满水15min，水面下降后再灌满观察5min，液面不降，管道及接口无渗漏为合格。1.9卫生洁具的安装1.9.1蹲式大便器安装A.将胶皮碗套在蹲便器进水口上，要套正，套实。用成品喉箍紧固。B.将预留排水管口周围清扫干净，把临时管堵取下，同时检查管内有无杂物。找出排水管口的中心线，并画在墙上。用水平尺（或线坠）找好竖线。将下水管承口内抹上油灰，蹲便器位置下铺垫白灰膏，然后将蹲便器排水口插入排水管承口内稳好。同时用水平尺放在蹲便器上沿，纵横双向找平、找正。使蹲便器进水口对准墙上中心线。同时蹲便器两侧用砖砌好抹光，将蹲便器排水口与排水管承口接触处的油灰压实、抹光。最后将蹲便器排水口用临时堵封好。C.安装多联蹲便器时，应先检查排水管口标高、甩口距墙尺寸是否一致。找出标准地面标高，向上测量好蹲便器需要的高度，用小线找平，找好墙面距离，然后按上述方法逐个进行安装。D.延时自闭冲洗阀的安装冲洗阀的中心高度为1100mm。根据冲洗阀至胶皮碗的距离，断好90°弯的冲洗管，使两端合适。将冲洗阀锁母和胶圈卸下，分别套在冲洗管直管段上，将弯管的下端插入胶皮碗内40～50mm，用喉箍卡牢。再将上端插入冲洗阀内，推上胶圈，调直找正，将锁母拧至松紧适度。扳把式冲洗阀的扳手应朝向右侧。按钮式冲洗阀的按钮应朝向正面。1.9.2坐式大便器的安装A.将坐便器预留排水管口周围清理干净，取下临时管堵，检查管内有无杂物。B.将坐便器出水口对准预留排水口放平找正，在坐便器两侧固定螺栓眼处画好印记后，移开坐便器，将印记做好十字线。C.在十字线中心处剔φ20×60的孔洞，把φ1057 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案螺栓插入孔洞内用水泥栽牢，将坐便器试稳，使固定螺栓与坐便器吻合，移开坐便器。将坐便器排水口及排水管口周围抹上油灰后将便器对准螺栓放平，找正，螺栓上套好胶皮垫、眼圈上螺母拧至松紧适度。D.对准坐便器尾部中心，在墙上画好垂直线，在距地平800mm高度画水平线。与坐便器中心对正，螺栓上套好胶皮垫，带上眼圈、螺母拧至松紧适度。坐便器无进水锁母的可采用胶皮碗的连接方法。联体坐便器水箱后端离墙面完成面≤2cm。1.9.3洗脸盆安装A.洗脸盆零件安装a.安装脸盆下水口：先将下水口根母、眼圈、胶垫卸下，将上垫垫好油灰后插入脸盆排水口孔内，下水口中的溢水口要对准脸盆排水口中的溢水口眼。外面加上垫好油灰的胶垫，套上眼圈，带上根母，再用自制扳手卡住排水口十字筋，用平口扳手上根母至松紧适度。b.安装脸盆水嘴：先将水嘴根母、锁母卸下，在水嘴根部垫好油灰，插入脸盆给水孔眼，下面再套上胶垫眼圈，带上根母后按住水嘴，用自制八字死扳手将锁母紧至松紧适度。c.洗脸盆支架安装：应按照排水管口中心在墙上画出竖线，由地面向上量出规定的高度，画出水平线，根据盆宽在水平线上画出支架位置的十字线。按印记剔成φ30×120mm孔洞。将脸盆支架找平栽牢。再将脸盆置于支架上找平、找正。将架钩钩在盆下固定孔内，拧紧盆架的固定螺栓，找平正。B.洗脸盆安装：按上述方法找好十字线，按印记剔成φ15×70mm的孔洞，栽好铅皮卷，采用2个1/2″螺丝将盆架固定于墙上。将活动架的固定螺栓松开，拉出活动架将架勾勾在盆下固定孔内，拧紧盆架的固定螺栓，找平、找正。台下式洗脸盆安装应密切配合精装施工单位进行安装。C.洗脸盆排水管连接存水弯的连接：应在脸盆排水口丝扣下端缠生料带。将存水弯上节拧在排水口上，松紧适度。存水弯下端可以通过UPVC脸盆接头与UPVC排水管连接。57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案洗脸盆给水管连接：首先量好尺寸，配好短管。套好护口盘，装上快开式角阀。将不锈钢软管的上锁母套好水嘴的根部，松紧适度；下锁母套好快开式角阀的出水口，松紧适度。找直、找正，并将外露伸料带清理干净。1.9.4立式小便器安装A.立式小便器安装前应检查给、排水预留管口是否在一条垂线上，间距是否一致。符合要求后按照管口找出中心线。将下水管周围清理干净，取下临时管堵，抹好油灰，在立式小便器下铺垫水泥、白灰膏的混合灰（比例为1∶5）。将立式小便器稳装找平、找正。立式小便器与墙面、地面缝隙嵌入白水泥浆抹平、抹光。B.与冲洗阀、连接金属软管拧紧锁母拧至松紧适度。C.地漏安装：地漏安装深度，坡度须符合规范要求；地漏低于安装处排水间5mm；地漏连接处严密不漏；其坐标允许偏差小于10mm。同时在地面施工时，应用木塞或砖头与低强度水泥砂浆临时封堵好，以防水泥等其它进入地漏，堵塞地漏，在地面竣工时打开，将污物清净；应督促土建施工时，严格按要求灌严，确保地面坡度，以防地漏周围漏水。1.10水泵安装及电气控制装置安装：1.10.1检查泵的安装基础的尺寸、位置和标高均符合工程设计要求。1.10.2泵的开箱检查应符合下列要求：应按设备技术文件的规定清点泵的零件和部件，并应无缺件、损坏和锈蚀等；管口保护物和堵盖应完好；电机检查合格；应核对泵的主要安装尺寸并应与工程设计相符。1.10.3整体安装的泵，纵向安装水平偏差不应大于0.10/1000，横向安装水平偏差不应大于0.20/1000,并应在泵的进出口法兰面或其他水平面上进行测量。1.10.4水泵吸水管路的基本要求是不漏气、不积气、不吸气。1.10.5每组水泵的底座架须装置在槽钢基座上，槽钢基座下设置多个橡胶隔震器。1.10.6所有外露的转动轴、连轴器及水泵转动部分必须加上适当的易拆除的镀锌钢网罩。1.10.7水泵的入水口前、出水口后必须装有避震接头，以防水管震荡。1.10.8在吸水管安装阀门时，应安装闸阀，不能使用蝶阀。1.10.9所有与水泵有关的电气装置，包括开关、电动机控制设备、供电和控制线路及管路、水位、水压、水量信号器、机旁开停按钮等，按设计要求安装，使水泵能自动或手动操作。57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案1.10.10泵试运转时应符合下列要求：A.各固定连接部位不应有松动。B.转子及各运动部件运转正常，不得有异常声响和磨擦现象。C.附属系统的运转应正常；管道连接应牢固无渗漏。D.滑动轴承的温度不应大于70℃；滚动轴承的温度不应大于80℃；特殊轴承的温度应符合设备技术文件的规定。E.泵的安全保护和电控装置及各部分仪表均应灵敏、正确、可靠。1.11管道系统试压暗装的给水管道在隐蔽前做好单项水压试验。管道系统安装完后进行综合水压试验。给水管道系统试验压力应为工作压力的1.5倍，但不得小于0.6MPa。本工程给水干管工作压力为1.0MPa。检验方法：金属及复合管给水管道系统在试验压力下观测10min，压力降不应大于0.02MPa，然后降到工作压力进行检查应不渗不漏，为合格。1.12管道冲洗、通水试验安装后管道，承压管道应做试压、冲洗，非承压管道通球、灌水、通水等试验。给水系统交付使用前必须进行通水试验，还必须进行冲洗和消毒，并经有关部门取样检验，符合国家《生活饮用水标准》方可使用。1.13管道保温冷水管道及设备保温均采用橡塑保温材料进行防结露处理，热水管道均采用超细玻璃棉材料进行保温。1.13.1保温准备工作A.全面检查管道与墙面及其他管道、设备间的距离。B.清理管道表面的灰尘、泥砂等杂物。C.选择符合管径要求的管套。D.管道已经通过试压，并且管道的油漆已经干燥，没有退油现象。1.13.2管道保温的工序如下：A.将保温管套沿纵向轻轻剖开，在保温管内表面和水管外表面均匀涂刷专用胶水，套入水管后，用手进行压紧，然后用胶水密封管套纵缝，再用保温胶带密封。57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案B.管套与管套之间连接时，必须在管套的端面（环缝）上涂上保温胶水，管套的纵缝要求错开，水平管道的纵缝一般不得垂直向下，管套与管套之间用胶水和专用胶带将接缝密封。1.13.3管道保温应注意的事项如下:A.管道的管件（三通、弯头等）和部件（阀门等）保温的厚度与直管相同。在现场按实物形状加工，开料尺寸要准确，接缝不大于１mm，且要用胶水进行填充黏合，绝对不允许有露空现象。B.管道保温工作必须在管道试压合格和进行除油漆处理后方可进行。C.安装于室外的管道保温层外应包镀锌薄钢板或铝板。八.质量目标、质量保证体系及保证措施8.1质量目标本工程质量目标为57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准，确保获得鲁班奖。8.2质量保证体系8.2.1质量保证体系组织机构建立以项目经理为总负责，项目技术负责人和质安主管主控，项目各专业质检员基层检查的管理系统，对本工程质量进行全面、全过程、全员参与的控制。本工程质量保证体系组织机构图如下：建设单位监理总包项目经理、生产经理、总工程师（兼质量总监）质量监督站公司科技设计部工程技术部深化设计部物资设备部质量管理部工程物资供应单位、专业分包单位、劳务施工单位8.2.2质量管理人员职责序号部门及人员质量职责1公司科技设计部1、对项目的质量管理是以全面的服务为基础，全力提升项目的质量管理水平，并通过考核、抽查等各种形式对项目的质量管理进行动态跟踪，形成有效地控制，从而保证项目的质量履约能力。2、公司总部从工程投标阶段到工程实施一直到工程竣工保修全过程按照我单位创优要求对项目进行服务和控制，整个过程可以用目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进五个阶段来概括，通过这五个阶段的PDCA循环，达到项目质量管理目标，为建设单位全力打造精品工程。57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案2项目经理1、是工程质量的第一负责人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程管理规定在项目实施中得到贯穿落实；2、负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及分包单位执行；3、及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目质量责任工程师的工作。3生产经理参与工程质量策划、组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作，制定阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。4总工程师1、根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规范，提出质量保证措施；2、负责组织图纸会审及各专业技术问题的处理工作，组织项目质量技术交底工作的展开，并监督落实；3、负责推广应用“四新”科技成果，并负责撰写施工技术总结；4、领导组织开展QC小组活动。5质量管理部1、编制专项计划，包括质量检验计划，过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行控制；2、组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；3、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格产品发出“不合格产品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实；4、监督检查质量计划的落实情况。6工程技术部1、对图纸、施工方案、工艺标准的确立并及时下发，指导工程施工生产；2、负责结构预控验算，结构变检测，工程施工质量和各项试验检测工作；3、对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步；4、监督检查质量计划的落实情况。7深化设计部组织各深化设计组对施工图纸分专业进行深化设计，保证各专业协调，保障整体工程施工质量。8物资设备部1、严格按照物资程序进行采购，严把进场物资的质量关，使其性能必须符合国家有关标准，规范和工程设计的质量要求；2、采购资料及时收集、整理；3、组织对工程物资的验收，办理书面手续，开展进场的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。8.3质量管理制度及奖惩措施8.3.1质量管理制度为了能够圆满实现本工程的质量目标，项目经理部建立相应的质量管理制度，并付诸实施，本工程主要质量管理制度详见下表：序号制度名称制度内容57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案1项目质量责任制明确各级人员的质量责任，各级职能部门、人员在各自的业务范围内，对实现质量目标各项要求负责；竖向到底，一环不漏。2质量教育培训制度1、每天早班前对所有管理人员及现场施工作业人员进行作业范围内施工工艺质量的教育培训。（下图为我司班前质量教育培训）2、本工程所有的电工、起重工、焊工必须持证上岗，其中焊工需经考核合格认可，我司定期进行教育培训。（下图为我司焊工现场考核）3样板引路制度每个工艺在大面积施工前做出示范样板。请业主、监理确认后，统一操作要求、验收标准，明确质量目标，施工中以样板为准。57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案4样品送审及确认制度对于业主要求的需要送审的材料及设备进行送审，经各方综合（技术、外观）认定后对样品进行封存，此样品作为验收及进场材料使用的实物标准5材料进场检验制度材料进场必须会同业主、监理进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”、“合格证”、“检测报告”，不合格的材料不得使用。57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案6工程质量检验制度用于本工程的材料、成品、半成品、建筑构配件、器具和设备进行现场验收和按规定进行复验。施工的各道工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行工序交接检验；实行自检、互检、交接检，并做好记录。7质量标识制度对现场安装的成品经过业主、监理检验后采用粘贴标识牌，注明合格与不合格。（下图为我司专用质量合格证）8成品保护制度在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护。图一：套管管口用胶带缠绕密实图二：管道预留口胶带包裹57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案图三：安装完的设备塑料膜包裹图四：安装完的管道塑料膜包裹9质量例会制度通过每周质量例会以及每月质量检查讲评，对工程质量做全面总结，指出施工中存在的质量问题，追查造成质量问题的责任单位和责任人，评定责任大小，明确整改措施、整改期限、整改标准、整改负责人和监督执行人。做到心中有标准，施工有标准；对工程质量趋势进行分析；分析已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量问题的潜在因素；针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施；对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。20质量奖罚制度依据国家质量验收规范和企业质量标准以及宜家公司的质量标准，每周进行一次现场质量大检查，检查结果和日常检查验收的资料作为奖罚的依据。8.3.2责任追查制度（1）追查制度执行程序，如下页表所示。（2）明确任务落实职责：①施工员对班组长交付工作任务前，必须编写《单位工程施工质量技术交底》，报项目经理批准后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。施工员是否有对施工班组进行详细、有针对性的质量技术交底有追究责任人责任施工班组是否严格执行质量技术交底，交底不适用时是否有向施工员反馈施工班组是否做到消除质量通病，是否有执行质量自检制度施工员是否对施工班组的安装质量进行全过程监控，有否提供技术支持质量检查员是否有进行质量监督检查、检测试验、三级检查验收有有有否落实执行否落实执行否落实执行否落实执行否落实执行②57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案如果没有作业指导书（或施工方案）就不能保证质量时，施工员应编写作业指导书（或施工方案），对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，报经项目经理批准后在技术交底中向生产班组交待清楚，落实施工任务，并明确质量要求，使施工班组明确自身职责。③施工班组长在执行施工任务时，必须全面管理，消除质量通病，杜绝错漏，对照图纸认真检查，并根据现场实际情况与施工员商议处理，不能生搬硬套。④实行三级质量管理制度，施工班组长、施工员、质量检查员各司其职，施工班组长负实施责任，施工员、质量检查员负监督检查责任。（3）现场跟踪，确保质量①对于隐蔽工程，专业施工员及质量检查员除进行日常的巡查之外，还必须对隐蔽施工区域的施工班组定位放线进行检查，从施工开始就要介入管理和提供技术支持和检查。②施工员及质量检查员对施工班组的施工放线、定位检查确认后，施工班组即进行预埋管线安装。为了保证施工进度，施工员和质量检查员必须采取现场检查、现场确定的形式配合班组放线。③施工员及质量检查员要对施工质量进行过程检查，从制作到安装、定位固定，均要一一检查确认，施工班组长亦要对各部位的质量进行检查，查漏补缺，消除质量通病。8.4质量通病的预防措施8.4.1质量通病管理措施（1）施工过程中注意对质量通病的防治，对关键工序提前作出预控，编写详细施工方案和交底，组织相关人员召开交底会，施工时必须有工长以上人员旁站。加强对施工工人的质量意识教育，定期召开质量通报会，对于出现的质量问题，要及时找出原因给予纠正，并做出必要的处罚。（2）编写《工程质量通病防治方案和施工措施》，针对本工程质量通病的防治提出具体措施并报总承包、监理（建设）单位审查批准后实施。经监理单位审查、建设单位批准后实施；（3）根据经批准后的《工程质量通病防治方案和施工措施》，对作业班组进行技术交底，样板引路。（4）定期召开工程例会，协调和解决质量通病防治过程中出现的问题；（5）进行月质量统计、分析、改进措施的制定；（6）做好材料、设备57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案和工序质量的报验工作。在采用新材料时，除应有产品合格证、有效的新材料鉴定证书外，根据标准、规范的要求进行必要检测。（7）记录、收集和整理通病防治的方案、施工措施、技术交底和隐蔽验收等相关资料。8.4.2主要分项工程质量通病预防措施项目名称质量通病预防措施给排水工程管道制作安装螺纹不光或断丝缺扣为保证套丝质量，套丝时宜采用电动套丝机，套丝加工次数为1-4次不等，DN15-DN32套2次，DN40-DN50套3次，DN70以上套4次，套完丝后采用标准螺纹规检验。给排水管道坡度不均匀，有倒坡采用卷尺、线坠等工具检查保证管道坡度符合验收规范要求。管道渗漏根据给排水系统的工作压力、水温、敷设场所等情况合理选材,管件应与管材配套，必须按《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242）进行水压试验。阀门安装安装前未作强度和严密性试验同牌号、同型号、同规格的阀门附件抽检10%，且不少于1个，做强度和严密性试验，主干管上起切断作用阀门应逐个作强度和严密性试验。法兰安装时法兰两端面平行度不够两法兰端面互相平行，其偏差不大于法兰外径的1.5‰；拧紧螺栓时要对称交叉进行。地漏安装地漏安装标高偏高或偏低地漏在安装时应与装修单位密切配合，使地漏比周围地面低5mm，使地面水能顺利流入地漏。地漏返臭选用水封高度符合规范的产品或加设存水弯，确保水封高度不低于50mm，避免因水蒸发或气压波动影响隔气效果。管道冲洗以系统水压试验后的泄水代替管路系统的冲洗试验，管路冲洗应单独进行，末端管路出水需达到目测及水质检验分析标准。57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案九.安全文明施工措施9.1安全施工措施9.1.1安全文明施工目标：杜绝伤亡、火灾事故及人员中毒事件的发生，一般事故发生率小于1.5‰，职业病发生率≤1‰。9.1.2安全文明施工管理保证体系建立健全安全文明施工保证体系，成立安全、文明施工管理部，项目经理为安全生产第一责任人，设足够数量的、具有合法上岗资质和足够经验的专职安全工程师。施工队配备专职安全员，班组设兼职安全员跟班作业，形成自上而下的安全保证体系。安全文明施工管理部以施工安全、人员安全、财产安全为安全工作职责，层层签订安全责任书，严格遵守有关安全生产和劳动保护方面的法律法规和技术标准，建立健全安全生产保证制度，定期检查安全生产情况，召开安全会议，搞好安全教育，消除事故隐患，安全保证体系详见下图。安全文明施工及环保管理部安全管理体系安全教育安全责任制安全控制安全检查系统安全教育上岗前安全教育系统安全教育各级部门现场施工负责人安全检查员参建施工人员保证施工安全安全作业规范安全管理制度安全奖惩条例定期检查专业检查日常检查规范现场管理规范现场实施规范现场作业规范生活环境标准化管理提高预测预防能力消除事故隐患提高安全意识责任到人奖惩兑现各施工作业队的安全检查人员及班组兼职安全检查员9.1.3安全文明施工管理制度57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案序号安全文明施工制度主要内容和要求1目标管理制度投标人与项目经理部签订项目管理目标责任书，明确项目安全管理目标。项目经理部与管理人员、作业队伍/施工班组签订安全目标责任书，将安全管理目标逐级分解、落实。2责任制度明确项目经理部各部门、各作业队伍/施工班组、各岗位人员的安全生产责任，将责任落实到人。3目标、责任考核制度企业上级主管部门每年对企建设单位要负责人、企业安全主管部门每年进行一次考核；企业安全主管部门对总部其它各部门、各项目经理部每半年进行一次考核；项目经理部每季度对项目各部门、各作业队伍/施工班组进行一次考核；并将考核结果作为各岗位人员晋级、评优、奖罚的主要依据。4专项施工方案制度工程开工前，项目经理部必须编制施工现场临时施工用电方案、大型设备吊装方案、高空施工方案、安全施工方案、季节性施工方案等专项施工方案并经项目技术负责人程师批准后实施。5进场教育制度新进项目工人和班组须接受三级安全教育，且经考核合格后才能进入操作岗位。6安全技术交底制度1、工程开工前，项目技术负责人程师向项目经理部现场管理人员、作业队伍/施工班组的现场负责人进行整个项目施工的安全技术交底，交底的主要内容包括：项目安全生产管理制度、项目/工程施工中存在的重大危险源以及针对重大危险源制定的技术措施和组织措施；2、分部分项工程施工前，施工员向作业队伍/施工班组进行分部分项工程施工的安全技术交底，受交底者应履行签字手续。7持证上岗制度专职安全员必须持证上岗；项目负责人和专职安全员必须持有安全生产考核合格证；特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。8安全检查制度1、施工现场的各项安全管理工作采取“四结合”的检查方式（外部检查与项目自查相结合、定期检查和不定期检查相结合、专职安全员检查与兼职安全员检查相结合、全面检查和专项检查相结合）进行检查；2、检查的重点为高空作业、三宝使用、四口五临边防护、电气线路、机械动力、违章作业等方面，防止坍塌、高空坠落、物体打击、触电、机械伤人等事故的发生；3对于检查中发现的事故隐患要限期整改，并由项目安全环保部跟踪检查。9安全培训制度1、公司每年组织1～2次安全培训，项目负责人参加培训的时间不得少于30小时，专职安全员参加培训的时间不得少于40小时；2、项目经理部分阶段、分次、分批组织安全培训，培训内容为国家现行的有关建筑施工安全的法律、法规、标准等。57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案10班前安全活动制度1、施工现场建立班组班前安全活动制度，班组开展班前“三上岗”（上岗交底、上岗检查、上岗教育）和“一讲评”（每月开展一次班组安全讲评活动）的安全活动。2、“三上岗”和“一讲评”的安全活动，应有记录和考核措施。11安全生产的一票否决制安全管理人员有权按本制度对下列各种不利于安全生产的情况做出一票否决或暂停施工的决定，对拒不服从者可以越级上报。1、未接受安全培训教育或经培训教育后考核不合格者在施工现场从事作业或者管理活动。2、工程施工所控制的特殊过程、危险部位在无专项施工方案的情况下进行施工，或施工方案未经审批，或施工方案编审不合理。3、违反施工方案的施工。4、在安全防护设施或个人防护用品不合格情况下进行作业。5、已发现重大安全隐患或已出现不安全征兆，在未消除隐患和排除险情的情况下，仍冒险作业。6、出现上下交叉作业却无可靠隔离防护措施的施工。7、使用带病机械、工具和设备进行作业。8、特种作业人员无证上岗。9、违反施工用电安全技术规范进行的施工。10、违反安全技术操作规程进行作业。12高空作业安全管理制度1、凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行的作业，均称为高空作业。2、高空作业的安全技术措施必须列入工程的施工组织设计。施工组织设计由工程技术人员编制，技术负责人审核，公司总工程师批准后方可实施。3、攀登和悬空高空作业人员以及搭设高空作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并应定期进行体格检查。4、遇恶劣天气不得进行露天攀登与悬空高空作业。5、建筑施工进行高空作业之前，应进行安全防护设施的逐项检查和验收。验收合格后，方可进行高空作业。6、用于高空作业的防护设施，不得擅自拆除，确因作业必需，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经总承包项目经理部同意．并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。7、施工现场进行高空作业应执行本规定外，还应符合国家、行业现行的有关高空作业及安全技术标准的规定。13遵章守纪、佩戴标记严禁违章指挥、违章作业，施工管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽，以示区别。14工伤事故处理建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“四不放过”的工作。15安全标牌57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案施工场地必须有质量管理组织构架牌、安全管理组织构架牌、消防组织架构、项目组织架构、施工平面布置图。施工现场必须在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口挂有安全宣传标语或安全警告牌。9.1.4主要安全管理保障措施9.1.4.1施工机械使用与安全管理措施序号安全措施1操作人员应体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺陷，并应经过专业培训、考核合格取得建设行政主管部门颁发的操作证后，方可持证上岗。2操作人员在作业过程中，应集中精力正确操作，注意机械工况，不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他无证人员操作。严禁无关人员进入作业区或操作室内。3操作人员应遵守机械有关保养规定，认真及时做好各级保养工作，保持机械的完好状态。4在工作中操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品，长发应束紧不得外露，高处作业时必须系安全带。5机械进入作业地点后，施工技术人员应向操作人员进行施工任务和安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。6机械必须按照出厂使用说明书规定的技术性能、承载能力和使用条件，正确操作，合理使用，严禁超载作业或任意扩大使用范围。7机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装置应完好齐全，有缺损时应及时修复。安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。8机械不得带病运转。运转中发现不正常时，应先停机检查，排除故障后方可使用。9凡违反规程的作业命令，操作人员说明理由后可拒绝执行。由于发令人强制违章作业而造成事故者，应追究发令人的责任，直至追究刑事责任。10机械集中停放的场所，应有专人看管，并设置消防器材及工具；大型内燃机械应配备灭火器；机房、操作室及机械四周不得堆放易燃、易爆物品。9.1.4.2常用机械操作安全措施类别安全措施手持电动工具使用手持电动工具要按规定穿戴个人绝缘防护用品，手持电动工具不能随意接长电源，开关箱距手持电动工具不能超过3m；使用冲击电钻或电锤时，应符合下列要求：作业时应握好电钻或电锤手柄，打孔时先将钻头抵在工件表面，然后开动，用力适度，避免晃动；转速若急剧下降，应减少用力，防止电机过载，严禁用杠杆加压。57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案电焊机现场使用的电焊机，应设有防雨、防潮、防晒的机棚，并应装设消防器材；施焊现场10m范围内，不得堆放油类、木材、氧气瓶、乙炔发生器等易燃、易爆物品；高空焊接或切割时，必须系好安全带，焊接周围和下方应采取防火措施，并应有专人监护；雨天不得在露天电焊，在潮湿地带作业时，操作人员应站在铺有绝缘物品的地方，并应穿绝缘鞋；清除焊缝焊渣时，应戴防护眼镜；电焊机一次线不超过5m，二次线不超过30m。气瓶氧气、乙炔瓶、其他易燃气瓶、油脂和其他易燃、易爆物品应分别存放，且不得同车运输；氧气、乙炔瓶应有防震圈和安全帽，不得倒置；不得在强烈日光下曝晒；各种气瓶要有标准色标，距明火大于10m；严禁使用未安装减压器的气瓶进行作业；五级以上大风天气禁止明火作业。砂轮机使用砂轮的机具，应检查砂轮是否安装稳固，凡受潮、变形、裂纹、破碎、磕边缺口或接触过油、碱类的砂轮均不得使用，并不得将受潮的砂轮片自行烘干使用；使用砂轮机时应带防护眼镜。套丝切管机套丝切管机应安放在稳固的基础上。应先空载运转，进行检查、调整，确认运转正常，方可作业。当工件伸出卡盘端面的长度过长时，后部应加装辅助托架，并调整好高度。切断作业时，不得在旋转手柄上加长力臂；切平管端时，不得进刀过快。作业中应采用刷子清除切屑，不得敲打震落。坡口机应先空载运转，确认正常后，方可作业。刀排、刀具应稳定牢固。当管子过长时，应加装辅助托架。作业中，不得俯身近视工件。严禁用手摸坡口及擦拭铁屑。倒链应根据材料设备的重量选择正确起重等级的倒链，防止超载，以确保安全；倒链的悬挂点应牢固，悬挂点的承载能力应大于该倒链的起重能力；起吊材料设备时，应由一人拉动倒链，不得多人操作；拉动倒链时应保持匀速，拉动时如出现打滑及卡阻现象，应仔细检查原因；倒链提升到位后，应将链条锁定。项目施工过程应用的其它施工机械，将严格按照《建筑机械使用安全技术规程（JGJ33—2001）》标准要求进行管理和操作。9.1.4.3针对本工程的专项安全管理措施针对本工程特点，本项目将从以下几个方面制定专项安全措施：吊1、装作业57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案序号措施防护要求1施工方案起重吊装大型构、配件必须制定吊装作业方案，方案包括选用机械、设备和方法，以及工人的操作岗位和措施。方案要全面、具体、有针对性，并经上级主管部门审批。2起重机械起重机械要有超载、变幅和力矩限制器，吊钩要有保险装置。根据本工程的特点，将选用不同的起重设备。起重机要取得当地建筑安全部门核发的准用证或备案证，经相关部门验收合格后，方准使用。3钢丝绳与锚固点吊装用的钢丝绳、锁具、吊具都应符合标准。损坏程度超过报废标准要及时更换。严禁对吊钩进行补焊。锚固点应经认真的受力分析，设置合理。4吊点要根据吊装物体情况合理选择吊具、索具，被吊物体吊点要经相关技术人员确定。57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案5司机指挥起重机械设备的驾驶员、吊装指挥人员要有上岗证书，指挥信号要统一、明确，两地吊装时要有传递信号。6地面承载力起重机作业时，站立处的地面承载力要符合机械本身及起重量的承载要求，地面铺垫措施要符合要求。7持证作业起重吊装作业要设置警戒线及警告标志，并设专人监督，起重工，电焊工、装卸工等应有上岗证。57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案8卸料平台安全使用管理本工程主楼设有大型吊装平台，平台安装完成后必须经过相应的荷载试验后方能投入正常使用。在卸料平台上悬挂标识牌，标明使用荷载范围及管理制度和责任人。必须设专人看管，防止无关人员上卸料平台。平台内侧与结构间无缝隙。卸料平台下方设置警戒区，吊装作业时禁止人员通行。5级以上大风严禁吊装作业。平台停用时内侧安全门必须上锁。9起重作业十不吊吊装时要严格遵守施工方案的要求，塔吊司机持证上岗，建立交接班记录，并做到“十不吊”。1、超载不吊；2、歪拉斜吊不吊；3、指挥信号不明不吊；4、安全装置失灵不吊；5、六级以上强风不吊；6、光线阴暗看不清不吊；7、埋在地底下的物件不吊；8、吊物上站人不吊；9、捆绑不牢不稳不吊；10、重物边缘锋利无防护措施不吊。10构件堆放在楼板上堆放材料，不得超过楼板的荷载强度，在地面上堆放材料要有稳定措施和专门堆放场地，并悬挂标明材料尺寸、规格、用途的标牌。2、管井洞口作业安全措施序号内容1本工程管道井洞口主要分布在楼层管井、设备吊装孔、屋顶、卫生间等处。2管井洞口施工，主要存在的安全风险有：临边防护不善、洞口区作业人员违章作业、洞口区作业人员疲劳作业等。可能会造成的危险有：物件坠落伤人、作业人员坠落伤人等。3由于洞口区作业危险因素多，所以如何确保作业区施工的安全，是本工程安全管理工作的重点。我单位将针对管井洞口区作业按照下列规定设置防护措施：1、在洞口处要设立安全警示标志。2、施工时，作业面洞口的上、下层必须做好临边、平面防护。临时拆除的安全防护措施，要及时恢复。3、在工程施工时，如洞口上方有焊接作业，则洞口必须用防火布封堵严密，并清理下方的易燃物，看火人要不停的巡视，防止发生火灾事故。4、在每天下班后，在未完成的洞口面上设置封堵模板，以防止人员从洞口中坠落。3、高空作业安全措施57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案高空作业，主要存在的安全风险有：现场作业人员个人防护用品未正确佩戴，造成物体打击或碰撞伤人；高处作业，同一立面空间下交叉作业，违章或防护不善，造成物件坠落伤人；高处、临边作业防护栏杆防护不善，造成坠落伤人；操作者疲劳作业造成坠落伤人等。由于高空作业危险因素多，所以如何确保高空作业施工的安全，也是本工程安全管理工作的重点之一。我单位将针对高空作业，按照以下规定设置防护措施：现场不同高度区域的空间作业，需要不同的作业平台，在操作高度≤5m的空间作业时，采用工具式脚手架操作平台辅助施工；在操作高度＞5m的空间采用剪叉式升降平台辅助施工。9.1.5消防安全管理保证措施本工程建筑面积大，场地面积大，施工周期长，施工任务重，现场分包多，施工交叉面广，为保证人民生命和财产安全，消防显得尤为的重要，做好现场消防措施，建立现场消防系统的尤为重要。9.1.5.1设置现场消防保卫小组消防保卫组织成员组长：项目经理；副组长：安全总监、项目副经理组员：全体现场管理人员（含分包管理人员）灭火队：管理人员、劳务分包骨干报警：现场险情发现人（消防电话119）组织体系如下：项目经理技术负责人安全总监项目副经理项目管理人员劳务管理人员劳务骨干工人9.1.5.2工程开工前准备57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案上报本工程的施工方案，消防保卫方案和预案，临建施工方案以及相关的图纸，组织机构情况；9.1.5.3现场临时建筑要求工地需要搭设的临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材料。要按现场平面图规划建设；临时的加工棚一律不准使用可燃材料搭建。9.1.5.4消防管理序号消防管理措施1要服从总包单位的管理，与总部要签定消防安全协议书，明确双方的责任；2实行逐级责任制。项目经理是现场防火工作的负责人，根据工程规模配备消防干部，具体负责日常消防工作；3组建现场的防火领导小组，成立义务消防队，并制定灭火作战计划，建立健全各岗位部位的防火管理制度、措施，并按要求上墙；4施工现场设置明显的防火宣传标志。施工现场的义务消防队员，定期组织教育培训，并将培训资料存入内业档案中。5专（兼）职防火人员，要做好防火负责人的参谋，组织编制、制定、完善施工现场有关防火安全的规定、规章制度，对现场进行防火安全监督、检查，落实责任，解决隐患；7做好宣传教育工作，分包、外协队伍入场前应进行三级教育，组织义务消防队员进行教育，使他们掌握防火常识，训练他们扑救初期小火的技术能力；8施工现场禁止非生产人员在现场住宿，工程内住人应由现场防火负责人批准，并报消防监督部门备案；9.1.5.5用火用电措施序号消防管理措施1施工现场用明火必须上报安全环境管理部，并取得动火证。生火时不准用汽油、煤油等液体引火。在火炉附近不准堆放可燃物品，取暖火炉必须上报安全环保部审批；2照明线必须按规定正式架设，不准乱拉、乱接，由正式电工安装，库房照明灯不准超过100W，住人照明应用低压36V；3电气焊作业，必须“三证”（操作证、上岗证、动火证）齐全，方可作业。用火证只在指定地点和有效时间内使用，严格落实消防部门的有关规定。4冬季施工使用电热器具，须有工程、技术部门提供的安全技术资料，并经现场防火负责人同意，报项目安全环境管理部审批。57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案9.1.5.6消防设施、器材管理序号消防管理措施1消防设施、器材必须每年维修保养一次，不能使用过期的灭火器材，确保消防设施、器材灵敏、有效、好用；2现场消防栓、灭火器材四周3ｍ之内不准堆放物品，不得埋压圈占或挪作他用。3施工现场的要害部位应配备不少于4具的灭火器，要有明显的防火标志，并经常检查、维护、保养，保证灭火器材灵敏有效。4临时搭设的建筑物区域内，每100m2配备2只10L灭火器；临时油漆间机具间等每25m2配备一只种类合适的灭火器，油库危险品库应配备足够数量、种类合适的灭火器。51、氧焊与气割操作人员应为持证上岗人员。气瓶、压力表及焊枪、割刀使用前应经过检验。氧乙炔瓶上应有防止回火装置、减震胶圈和防护罩。2、乙炔瓶和氧气瓶不得平放使用。乙炔瓶与氧气瓶之间的距离不得少于5m，距易燃易爆物品或明火的距离不得少于10m.9.1.6职业健康职业健康安全目标：确保安全生产、减少职业病危害.量化目标：无职业病病例发生。主要措施责任部门实施时间健立和完善职业健康保证体系，成立以项目经理为首的职业健康领导小组，明确各部门、岗位的安全生产职责，确保职业健康资金及时足额投入。现场成立医务室.项目各部门项目部成立后赋予安全管理人员必要的权限和提供必要的工作条件。项目经理项目部成立后强化对分包队伍的安全工作的指导与监控，认真履行管理职责，确保安全生产。工程技术部项目部成立后确保施工现场劳动保护用品及时足额发放。加强进货物资采购管理，使用符合要求的施工材料项目部物资设备部项目开工后对外地返施工人员进行健康体检并进行登记综合办项目开工后专人负责传染病防控工作综合办项目开工后建立可疑传染病疫情上报程序和消毒处理程序综合办项目开工后为特殊工种进行职业健康体检综合办项目开工后对施工人员进行职业健康、卫生防病知识宣传综合办项目开工后为项目购买工程一切保险项目部项目开工前57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案9.2文明施工措施9.2.1、保持场容有序，现场机具、材料码放和临设布置要严格按照总承包施工总平面图放置，不乱堆乱放，乱挪用。现场每月进行一次文明施工的综合检查，月评、季评、年评，有奖有罚，促进安全文明施工。9.2.2、现场保持清洁，在现场设立固定的垃圾临时存放点并在各施工楼层或区域设立足够尺寸的垃圾箱，定期将垃圾清除出现场，现场、生活区卫生每天打扫一次，保证施工现场无积水和垃圾。9.2.3、现场材料、构件、辅料等按平面图或指定地点码放，按规格、品种分类码放，摆放高度符合安全要求。9.2.4、现场机械严禁乱放，定期对机械维修保养，做到整洁无故障。9.2.5、现场临时用电保证安全，线路敷设符合安全规定，各类配电箱的开关、电闸箱设置合理，箱内电器完好无损。9.2.6、现场操作认真执行操作工艺，不违反操作规程，不野蛮施工。9.2.7、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，如有洒、漏要及时清理。9.2.8、严禁损坏污染成品，堵塞管道，设置临时便桶，严禁在建筑物内大小便。9.2.9、施工现场垃圾站必须封闭严密，并指定专人负责管理分拣，做到与生活垃圾分开存放，有毒有害垃圾根据公司回收规定，及时分类回收消纳，并保存好有关手续资料记录。57 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案十.环境管理措施环境管理是确保安全施工，提高工程质量的重要手段，也是施工企业综合管理水平的一项重要标志。我们将认真贯彻执行《株洲市建设工程现场文明施工管理办法》和《株洲市建设现场文明施工检查评定标准》，在本工程施工中，我方将全面、全过程实行环境管理管理，使文明施工贯穿施工准备开始，直至工程竣工移交的施工全过程，营造出一个高标准的环境管理氛围和安全的作业环境。10.1环境管理管理机构10.1.1为确保环境管理及环境保护目标的实现，我司将专门成立以公司党委书记为首的“高科●总部壹号一期工程机电安装工地环境管理稽查组”，对本工地文明施工情况进行突击检查。10.1.2项目工地成立“安全文明施工领导小组”负责本工程环境管理管理制度的制定、落实，全面监控本工程的文明施工。10.2环境管理及环境保护措施10.2.1应当保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。10.2.2应当按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。10.2.3做好现场环境管理和环境保护的宣传教育工作，特别注意对临时工的岗前教育，在班组积极开展环境管理劳动竞赛，做到奖罚分明；同时专业管理人员应熟悉掌握环境管理的规定，并落实到具体施工当中。10.2.4控制好施工过程中的扬尘，在垃圾清扫时要先洒水，运输车辆进入市政道路前必须进行清洗，以免污染市政环境。施工阶段作业噪声限值一览表（单位：分贝）施工阶段主要噪声声源噪声限值白天夜间现场加工切割管线6555现场安装冲击钻、角磨机等655557 高科·总部壹号一期工程机电专业施工方案10.3成品保护措施10.3.1明确现场需要进行成品保护的部位，包括土建、装饰、机电等。10.3.2强调班前会交底、施工中检查相结合原则。10.3.3在需要保护的部位采取相应措施进行保护，如管道刷油漆时用塑料薄膜保护临近成品墙体、在保完温的风管和水管周围用醒目标志提示“严禁攀爬践踏”。10.3.4建立区域责任制，与奖罚挂钩。57'