某工业博览城一期消防、喷淋及给排水工程施工组织设计

'目录一、工程概况3（一）工程概述3（二）工程内容3（三）工程特点，重点及难点3二、工程工期及质量目标4（一）工期：4（二）质量目标：4三、施工准备情况4（一）现场平面布置及临时设施4（二）现场材料、设备贮存保管5（三）人员配备5（四）施工设备、机具配备5（五）技术准备工作5（六）临时用电6（七）熟悉施工现场，做好预制工作。6（八）安装前与土建单位进行交接检，并进行复核，做好记录。6（九）项目部做好图纸等技术文件的了解工作等6四、施工组织管理网络6（一）公司与项目部的管理体系网络（网络图见附表三）6（二）项目部管理网络（网络图见附表三）6（三）项目部安装工程质量检验体系网络8（四）项目部安装工程安全管理体系网络8（五）工程信息化管理8五、施工组织部署10（一）施工组织部署原则10（二）施工现场目标11（三）消防安装工程的协调与配合11（四）技术质量控制13（五）施工总进度控制17六、公司组织结构及装备水平25七、分部分项工程施工方法18（一）引用标准：18（二）消防火灾报警系统18（六）管线综合布置及重点、难点部位的施工方案措施25八、质量保证措施27（一）工程项目争取创优技术措施及质量保证措施27总50页第50页 （二）施工过程控制流程31九、施工安全和文明施工措施33（一）安全生产措施33（二）消防工作管理37（三）文明施工保证措施38（四）环境保护措施39（五）服从招标单位的管理40十、确保工期措施41十一、拟投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划、主要材料设备进场计划42（一）机械设备的选择和使用42（二）主要机具设备43（三）拟投入的主要物资、设备进场计划43十二、劳动力安排计划44十三、关于季节性施工的措施45十四、成品保护和降低成本措施46（一）降低工程成本措施46（二）项目部建立成品保护组织机构47（三）消防专业的成品保护措施47十五、工程竣工验收组织、维护保养服务计划48（一）工程项目竣工验收竣工验收的准备工作48（二）消防验收服务及承诺48（三）维护保养服务计划49（四）消防工程维保内容及实施方案49总50页第50页 一、工程概况（一）工程概述工程名称：XXXX国际工业博览城一期消防、喷淋及给排水工程工程地点：XX市盛岸西路668号工程规模：建筑总面积约98334平方米，车库及设备用房建筑面积约为14151平方米。建筑主体高度为19.75米。整体建筑为地下1层，地上5层。业主/招标单位设计顾问：建设单位：（二）工程内容1、消防报警系统火灾自动报警及控制系统的指导预埋、预埋管检查、清管、穿线、校线、测绝缘电阻、探测器、手报、消火栓按钮、模块、声光、主机等设备的安装、调试以及联动控制对象的联动接线。5、卷帘门系统门框导轨水平面确定，门框导轨水平、垂直校正、导轨固定，门片、电机安装，控制箱、按钮盒的安装。（三）工程特点，重点及难点1、特殊地理位置本工程处在XX市北塘区，地处繁华区域，因此,对工程质量、工地安全、文明施工、组织材料、设备进场的要求都要非常严格，预留孔洞较多，“四口五临边”的防护显得尤为重要，安全生产要求高；各个系统安装的质量直接影响到所有设施安全运行的可靠性，施工安装的各程序必须达到设计规范要求；为树立我公司的品牌形象，则必然对本工程现场施工的综合管理水平提出很高的要求和挑战。2、高标准、高质量要求该工程为XX最大装饰材料采购中心，本大楼属于高层商业建筑，地下车库面积比较大，要求严、标准高。工程在达到高质量的前提下还必须保证建筑设施使用的可靠性和安全性，保证建筑、装修、安装三者的整体美观与协调。我们对该工程质量提出了高标准。因此，怎样通过精心策划，精心组织，科学合理施工将是我们施工中的重点。3、工期控制根据招标文件，本工程的整体工程进度须满足总承包单位的总进度计划安排，总50页第50页 整体工程面积大、建筑多，任务重，如何通过人力、物力和资金的投入和各种保证措施，采取科学的方法，有效地策划、组织、协调管理，确保工程如期完成是本工程的重点之一。4、各专业协调配合本次投标工程内容涉及从土建工程开工到工程整体验收投入使用前，所以与其他施工单位的交叉施工深度深。工程施工前期须土建配合预留孔洞、套管，工程全面开工后，管道、线路安装须与电气等其他施工单位协调，各用电设备须由电气施工单位提供电源。协调工作难度较大。二、工程工期及质量目标（一）工期：整个工程计划于2008年6月初完成工程竣工验收并交付使用，（二）质量目标：本工程项目整体工程质量须达到有关国家和地方政府主管单位颁布的施工质量验收规范和标准要求，工程质量确保一次验收合格，1、各分项工程质量合格率100％，优良率大于95％；2、各消防系统调试及单体调试一次成功。三、施工准备情况为了能使工程达到优质、高效、低消耗的目标，工程开工前施工现场必须确保能为工程施工创造有利的施工环境、施工条件和物资保证。（一）现场平面布置及临时设施1、按照建设单位、监理公司审核后的工程施工总平面图，搭设安装施工临时设施，中标后与建设单位和土建单位协调，确定施工现场办公用房、材料、设备仓库、生活用房等。施工现场临时设施布置及临时用地表用途面积位置需用时间项目经理办公室约20m2现场确定现场确定器材仓库约60m2现场确定现场确定制作场地约60m2现场确定现场确定材料堆放约120m2现场确定现场确定合计约260m2现场确定现场确定2、在现场“三通一平”工作基础上进行补充完善。道路必须要能确保使材料、机械、设备等顺利到达施工现场，临时水、电必须能满足工程生产、生活的需要，施工场地应尽量平整。总50页第50页 （二）现场材料、设备贮存保管根据投标单位的管理制度，建立相应的贮存制度配备相应管理人员进行管理，按招标单位指定地点搭设库房，参考技术文件要求，严格控制贮存环境的温、湿度及堆放要求。（三）人员配备1、针对本工程工程量大、工期紧、施工质量、安全生产及文明施工要求高的特点，投标单位将组织一个施工经验丰富、管理水平高的项目经理部，领导工程的施工。2、项目经理部设项目经理、项目副经理、项目工程师、质检员、专职安全员、材料员、计划管理员、预算各一名。3、各施工班组主要以专业工种人员形成建制，以专业施工人员为主，并配以一定数量的辅助人员。本工程施工各阶段人员配备详见劳动力计划表。4、上岗条件的确定为确保本工程的工期和质量目标，对下列各岗位、工种的施工及管理人员的上岗条件确定如下：(1)各专业施工班长，应当有本专业施工6年以上实际工龄，有较强的专业素质和施工经验，并且有较强的施工组织领导能力。(2)特殊作业人员(电工、调试工等)都必须持有相应的资格证书，做到持证上岗。(3)质检员、料具员、安全员等施工管理人员必须持有有关部门颁发的资格证书，并熟悉本专业的专业技术业务方可上岗。(4)施工员必须持有相应的技术职称和施工员上岗证方可上岗，且有类似建筑消防安装工程施工经验、有较强的解决现场技术问题的能力。（四）施工设备、机具配备本安装工程施工用设备机具见“计划投入的主要施工机械设备表”（详见十一）（五）技术准备工作1、制定切实可行的施工组织设计、施工方案在施工前，制定切实可行的施工组织设计及施工方案，以便全面指导施工。施工组织设计及施工方案在实施前须报请监理审核合格后，方可执行。2、认真做好图纸会审和技术交底工作总50页第50页 施工前组织有关人员认真熟悉本专业施工图纸及有关专业施工图纸，充分了解施工的工程特点、设计意图和工艺质量要求，提出图纸中存在的问题和疑点以及需解决的技术问题，写出图纸会审交底纪要。对于施工人员的技术交底，由工程技术责任人召集本专业技术人员和专职质检员向施工班组长和施工操作人员讲解工程概况、质量要求、进度要求及主要技术质量保证措施，同时对设计特点、重点、疑难问题以及施工部署作总体的技术交底。（六）临时用电l、现场用电根据现场及国家相关标准要求，临时电线路原则上采用主干线树枝法，接地采用TN-S三相五线制，具体详见施工现场总平面布置图。2、现场专门设立一名临时用电维护值班电工，以确保安全用电和维护保养工作，保证施工过程中的用电。（七）熟悉施工现场，做好预制工作。进场施工前，组织本专业有关施工人员进入施工现场，熟悉现场情况，了解土建单位详实的进度，做好准备工作，并做好记录。（八）安装前与土建单位进行交接检，并进行复核，做好记录。（九）项目部做好图纸等技术文件的了解工作等做好合同等经济性文件的学习贯彻，以便于施工过程中各项经济技术工作规范有序地进行。四、施工组织管理网络（一）公司与项目部的管理体系网络（网络图见附表三）公司与项目部的管理体系及责任：我公司一旦中标，将被列为我公司重点工程进行管理，为了加强项目管理，公司将成立工程指挥部，拟派主管生产的副总经理亲自担任工程的总指挥，拟派总工程师担任工程副总指挥，直接指导工程施工。公司主要领导确定成立项目经理部，任命项目部主要管理人员(指项目经理、项目技术负责人、项目工程师、质检、材料、安全、计划员等)，其它与工程直接相关的部门参与项目其它管理人员的配置。公司有关职能部按照公司有关规定，定期或不定期对项目的质量、安全、文明施工管理、施工进度控制等进行监督检查。（二）项目部管理网络（网络图见附表三）1、项目经理的管理职责(1)在公司的领导下，全面主持项目部的工作，执行公司的质量管理制度。(2)项目部贯彻执行投标单位的质量方针和质量目标，保证工程一次验收合格率100％，完成投标单位的质量计划。(3)参与施工组织设计的编制和修改工作，并保证付诸实施。(4)组织人员编制作业指导书，并督促检查其实施。总50页第50页 (5)组织安排好项目施工生产和服务，实现质量目标，对工程施工全过程质量负直接责任。(6)搞好对施工班组的质量监督、检查，有权在生产例会上提出奖惩建议。(7)配合投标单位材料部接收和保管顾客所提供的产品并做好记录。(8)配合投标单位有关职能部门做好工程竣工验收和结算工作，并负责回访、保修工作。(9)负责本工程项目的事故调查和处理。2、项目技术负责人的管理职责(1)在项目经理领导下负责项目部技术工作的正常运行，保证质量记录规范、完整，并与工程进度同步。(2)主持编制工程作业指导书、调试方案，参加图纸会审会议及技术交底，负责对新技术、新工艺、新产品的应用工作。(3)负责对项目部材料设备的检验和试验及产品和过程的标识工作。(4)实施投标单位的质量目标，确保工程一次验收合格率为100％，及质量计划的实施。(5)统筹安排项目施工组织设计及有关工作，开展技术指导和质量教育。(6)负责质量事故的纠正和预防措施的编制，并经审定后组织实施。3、项目副经理（项目工程师）的管理职责(1)在项目经理领导下，对生产组织、工程进度负责任。(2)编制月度生产计划和对项目部材料设备的验收及资源配备，并督促检查各班组落实生产计划，对生产调度、生产安全负责。(3)协调同招标单位与投标单位的关系，调配人力、物力，保证按图纸和规范施工。(4)负责整改措施和质量纠正措施的实施。4、施工员的管理职责(1)参加图纸会审，要求深刻领会图纸设计意图，对设计方案在施工中可行性应有明确的意见，对明显违反设计、施工规范的情况要提出具体意见。(2)进行分部、分项工程技术质量、安全交底，要求交底要及时并有针对性，安全交底要从技术方面保证安全可靠。(3)及时编制工程作业指导书，要求内容具有可行性、可靠性。(4)收集、整理工程资料，编制竣工资料，要求及时、齐全、真实、正确、规范。总50页第50页 (5)严格执行施工质量管理制度和施工规范，严格控制工艺流程，确保工程质量。(6)编制预决算。预算部分：在正常情况下负责计算工程量，并与工程部核对。决算部分：在工程竣工验收后负责编制完成工程决算并送交工程部。(7)在工程开工前完成材料分析的编制工作并与工程部核对。(8)及时报送月进度款及月度施工计划、要料计划，下达施工任务。(9)定期学习规范、规程、标准。(10)按时、按质完成单位布置的各项任务5、质检员负责项目内施工的质量检查、检测记录的检查，处置施工质量问题。6、材料员的管理职责对进场材料、构件、机械设备进行质量验收标识、发放或退货、索赔，有特殊要求的物资、构件、机械设备执行总工程师的指令。材料员对施工材料的消耗记录，对材料的需求即时提出，负责材料存放保管提出建议。7、安全员负责本项目的安全施工，执行安全生产管理条例，对施工安全措施提建议，检查安全工作执行情况并写记录。8、计划员负责工程成本、器材价格的计算，耗材计算，阶段性成本的计算，对施工费用的状况做出建议。（三）项目部安装工程质量检验体系网络（网络图见附表四）（四）项目部安装工程安全管理体系网络（网络图见附表四）（五）工程信息化管理工程信息化管理系统是近年来顺应工程项目日趋扩大、技术日趋复杂、对工程质量、工期、费用的控制日益严格的形势下发展起来的新兴学科。其研究对象,可以是项目决策阶段的宏观管理,也可以是项目实施阶段的微观管理。在工程建设项目管理中引入现代信息技术是促进工程建设项目管理现代化、科学化的基本保证。工程信息化管理贯穿于工程项目整个过程中，是现代最新管理思想和科技水平应用。1、基于互联网的信息处理平台总50页第50页 2、信息集中存储并共享项目管理信息系统的功能：1、成本控制（1）投标估算的数据计算和分析；（2）计划施工成本；（3）计算实际成本；（4）计划成本与实际成本的比较分析（5）根据工程的进展进行施工成本预测等2、进度控制（1）计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线；（2）绘制网络图和计划横道图；（3）编制资源需求量计划；（4）进度计划执行情况的比较分析；（5）根据工程的进展进行工程进度预测；总50页第50页 3、合同管理（1）合同基本数据查询；（2）合同执行情况的查询和统计分析；.（3）标准合同文本查询和合同辅助起草等；工程项目管理信息化建设的基础与核心是信息资源规划。信息资源规划，是指对整个工程周期所需要的信息，从采集、处理、传输到使用的全面规划。通过信息资源规划，可以梳理业务流程，搞清信息需求，建立企业信息标准和信息系统模型。用这些标准和模型来衡量现有的信息系统及各种应用，符合的就继承并加以整合，不符合的进行改造优化或重新开发，从而能积极稳步地推进工程管理的信息化建设。其最终目的是在统一的信息平台上建成集成化、网络化的信息系统，从而形成大型工程项目管理的神经网络。五、施工组织部署（一）施工组织部署原则投标单位一旦中标，该工程项目将被列为投标单位重点工程进行管理，集中施工力量配备充足的资源，保重点、保工期、保质量、保安全，在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。具体布置如下：1、投标单位拟派组织协调能力强，技术素质高，施工经验丰富的人员组成项目经理部。项目部管理人员组成注重老、中、青相结合，技术水平方面高、中、初级职称人员互相搭配，其中中、高级以上职称人员30％以上，确保整个项目班子既具有丰富的施工经验和较高的技术水平，同时还要充满活力和创新精神。2、投标单位有关职能部门按照招标单位有关规定，定期或不定期对项目的质量、安全、文明施工管理、施工进度控制等进行检查：(1)投标单位每季度组织所有相关部门对项目运行情况进行综合考评，确保项目的正常运转；(2)投标单位每年至少组织两次项目质量体系检查；(3)投标单位每季度一次对项目部的质量、安全管理工作进行考核；(4)投标单位在工程开工前，指导、督促项目部编制各项施工：工艺文件，组织会审。在施工过程中，检查施工工艺文件的执行情况；(5)投标单位定期检查项目部的特殊工种持证上岗情况和人员培训记录；(6)投标单位各有关部门在项目存在技术问题，发生质量、安全事故时，应及时组织专家至项目部指导施工；(7)如项目部发生资金困难时，投标单位将想方设法筹措资金，确保施工生产的正常进行。总50页第50页 3、按施工程序和施工方法，合理科学地安排施工，采用平行法穿插作业，保重点工序、抢工期。4、保证材料的供应，按材料供应计划组织材料，最大限度地满足工程需求。5、推行先进的施工技术和施工机具，安装施工作业中应尽量采用电、液动施工机械设备，以提高机械作业水平和工效。（二）施工现场目标1、安全文明施工目标杜绝安全事故发生，创省优安全文明施工样板工地。2、服务目标为业主提供最满意服务，实现经济效益和社会效益的双赢。3、培训及教育目标实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。4、职业健康及环保目标切实做好职业健康及环保工作，创“绿色，无污染工地”。（三）消防安装工程的协调与配合本工程项目的专业安装施工部分将由招标单位发包给有资质、信誉好、价格合理的投标单位。为更好地提高工程质量，控制工程进度，搞好安全生产工作。作为投标单位，在施工过程中，一方面确立“急招标单位所急、想招标单位所想”的指导方针，做好对招标单位工作的配合协调，另一方面与必须做好同设计单位、监理单位及投标单位内部各专业之间的配合工作，具体措施为：1．与总包单位的配合(1)技术配合：充分理解设计意图，对施工图进行自审，及时参加或要求业主或总包组织图纸会审；参加或要求总包组织土建、安装、装饰及其他专业分包商对图纸进行深化，绘制安装综合施工图；编制有关施工方案并报审；邀请总包对安装技术资料的管理进行指导；接受其检查监督。(2)总50页第50页 进度配合：在规定的时间对其他施工单位的进度计划进行消化，在消化的基础上提出我们对其进度安排，提供作业面的需求以及消防安装工程的进度计划。消防安装工程的进度计划以不影响土建施工关键线路为原则，必须确保总控目标；按时参加并接受总包对安装进度情况检查，将检查结果与初期计划进行对比，并对结果进行分析，制订相应的纠偏措施上报总包并遵照实施。在消防安装工程调试阶段，我们将成立专职的交工消项工作小组，积极配合总包进行竣工消项验收工作。(3)质量配合：我们就安装工程的施工质量对总包和业主负责。在施工过程中我们将定期向总包报送有关质量报表等资料，以便总包随时掌握安装工程的施工状态；接受总包对安装工程施工质量的监督检查，对检查发现的问题及时整改，保障施工质量时刻处于受控状态。(4)安全生产：进场接受安全教育，在总包监督下做好对安装职工的三级安全教育；接受总包对工程特殊部位的交底；遵守总包各项有关安全生产管理规定；按时上报安全生产报表、资料；正确使用总包提供的各种安全设施；按照总包要求配置安装施工相应的安全设施（包括防火设施）；接受总包的检查监督。(5)文明施工：遵守总包关于文明施工的管理规定，严禁野蛮施工；采取有效措施减少扰民现象，加强环境保护；按规划要求设置半成品加工车间和材料堆场；在总包指导下进行CI形象管理；作好工序产品和最终产品的保护，作好对他人产品的保护。2．与其它分包单位的协调配合(1)与装饰施工的配合消防安装同装饰的配合主要表现在吊顶内的电导管等的施工配合及后期探测器与专业分包的功能元器件在装饰面层的合理布局。首先在施工前应明确各自的配合范围及施工范围，并各自对其施工人员交底，在装饰未施工之前必须提交包含各类功能性的器具部件样品，探测器。并根据安装各专业施工平面图确定各功能器具部件在天花上定位尺寸及空间尺寸，与装饰单位共同绘制综合施工图，报业主及监理初审合格后再由设计单位审核签章。(2)与专业分包商的配合在施工中，我们将在总包的指导下给各专业分包商创造有利条件；合理配合各分包商的施工流水节拍；并通过总承包定期召开的协调会，解决消防安装专业与各专业分包之间在施工过程中所出现的技术、进度、质量等问题，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各种指标。联动调试阶段，我们将在总承包的统一领导和组织下，与各专业分包商成立调试小组，明确职责与范围，主动配合，做好服务工作，对安装工程各相关系统应达到的功能予以确认。如消防联动调试时我们针对消火栓系统、喷淋系统予以检查调整，对其达到的功能予以确认，并记录相关各种参数及时填写资料。(3)与设计方的配合总50页第50页 我们将在总包指导下同本消防安装工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，以达到最佳效果。(4)与业主代表、现场监理的配合在施工过程中，我们严格遵守现场"八个不得"的管理规定（即：设计图纸不经交底和会审不得施工；消防安装人员资质不经监理单位审查不得进场施工；施工组织设计或方案未经监理审批不得用于施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料设备及构配件未报验审签不得在工程中使用；上道工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序；每月定期向现场监理工程师提交进度计划表及实物完成工程量，否则不得索取工程款项；未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收）。我们将积极参与业主．现场监理的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，实现业主以最少的投入产生最好的效果；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求；完全接受业主代表及现场监理对消防安装工程的合理建议及其指导，从而建立起融洽的关系。(5)与地方职能部门的配合在施工过程中，外界影响因素很多，我们将安排专门的负责人同总包一道，加强同质检、公安、交通、卫生防疫、市政、供电、消防中心、劳动、环保等政府机构和单位的沟通与配合，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。如在管道安装完成楼层分区试压后，主动请总包及业主报质监站进行现场指导，以良好的中间验收减少竣工验收工作量，从而在确保质量受控的基础上顺利实现工期目标。（四）技术质量控制1、技术控制为了能使该安装工程质量确保优良，及时如期实现质量目标，工程施工前必须认真做好施工技术准备工作。(1)熟悉、审查施工图纸、设计资料和有关的招标文件，工程开工前，组织从事该项目安装施工的有关施工技术人员和施工管理人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图及技术要求，及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在工程施工前加以改正。(2)组织参加设计图纸的会审工作a．在总工程师、项目技术负责人的主持下，组织施工技术人员和施工班组长对施工图纸进行内部自审，记录有关对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。总50页第50页 b．在招标单位的主持下，会同监理公司、设计单位，土建单位对施工图纸进行会审，设计单位介绍设计意图和功能要求，安装单位提出设计图纸中的问题和建议，五方达到统一认识后，对所讨论的问题做好“图纸会审纪要”，参加单位共同会签、盖章，作为指导施工的依据。(3)编制施工预算及工程材料计划，并根据此文件每月核算施工工程成本和下月的施工要料计划。工程材料计划应按各专业进行统计，以便核对施工班组领料、用料情况。(4)配备安装施工中涉及的有关施工技术文件、规范、施工规程、标准图集等，备足施工记录表格。(5)编制项目的施工组织网络，编制施工作业指导书等有关指导现场施工的技术性文件。(6)逐级进行施工技术交底工作。a．施工前须进行施工技术交底，由《施工组织设计》编制人对参加施工的技术人员进行交底，使其明确施工的总体要求和施工总安排。b．施工作业指导书编制人员对施工班组长、施工骨干进行针对性技术交底，使施工人员能统一思想，明确施工方法和质量要求。c．施工技术人员根据施工图纸对施工人员进行技术交底。d．工程关键过程，施工前由该专业技术员对施工操作人员进行技术交底。e．工程变更时，施工技术人员应及时对施工人员进行技术交底。2、施工材料、设备采购、保管、领用的质量控制(1)项目部专业施工员根据工程承包项目的合同内容和承包工程项目的施工图纸预算为依据，编制材料、设备要料总计划。(2)项目部每月根据工程要料总计划及施工进度要求编写材料领用计划，经工程部审核，生产责任人批准，交材料部实施。(3)施工班组在材料领用时，应明确施工班组从事的专业、施工系统、作业部位等。累计领用材料应与材料计划对照，材料领用时，专业施工员必须审核签字，以防止材料领用超出计划。(4)工程变更时，应对要料计划作相应的调整，并编写材料追加领用计划。(5)工程需用材料、设备申请计划应说明的要求包括：a．规格型号、形式、式样、数量等及其它准确表示方法。b．规范、图样、加工要求、检验规范的名称和技术资料。(6)主要材料、设备应有生产厂家提供的材质证明(合格证书)、生产许可证，无合格证书的材料均不得进入安装工序。总50页第50页 (7)对特殊材料、设备，项目部可委派专业工程师会同材料部共同验证，并做好验证记录。(8)对于招标单位所供材料、设备必须随材料设备有装箱清单、技术资料、质保书和产品说明书、出厂合格证、出厂日期等有效文件。(9)招标单位所供设备到施工现场后材料科必须组织招标单位、监理、供货单位三方共同开箱验收，并填写开箱记录。(10)招标单位所供设备入库后必须挂牌，做好标识，注明材料设备名称、数量，并妥善保管，定期检查和维护。(11)安装班组领用必须办理手续，领用人必须登记签字。(12)施工现场设立二级库，工程材料、设备均应入库。入库前，各专业施工员、质量员对进入二级库的材料进行验收，并由材料保管员负责填写入库验收单，建立材料台帐。(13)材料入库后，保管员负责入库产品的标识，室外场地上堆放的材料其标识牌应设置在附近的明显位置，标牌上说明材料的名称、规格、型号、等级等。(14)材料出库时，由保管员将材料质量证明书(复印件需加盖红章)、合格证和出库单随材料转交施工员，待工程竣工后同其它各种资料一并移交有关部门。(15)必须检验和试验的产品，未经检验和试验时，不得进入施工现场。(16)不合格材料在现场必须隔离存放，保管员应该在不合格品上挂不合格标签，标签应说明不合格品名称、规格、数量等项目。(17)材料、机械设备进入施工现场搬运时，应对搬运操作人员进行安全操作教育，重大设备的搬运必须编写施工作业指导书。(18)现场搬运，应选择正确的搬运方法，配备合适的搬运工具，严禁在搬运过程中由于震动、撞击、磨损、腐蚀等原因造成材料、设备的损坏、变质或污损。3、施工资料、文件管理(1)工程质量记录填写a．本工程所用质量记录表格为“江苏省建筑安装工程规范”中的统一表式。b．工程质量记录应及时填写，与工程进度同步进行，且质量体系运行记录与体系运行同步。c．质量记录填写要求字迹清晰、字体端正、不得涂改，做到内容完整、真实准确、填写规范，各种附图的画法应正规、清晰、明确。d．签字按规定的人员签字，不得由他人代签。(2)质量记录归档a．项目部负责工程质量记录的收集、填写、整理并保证质量记录完整性、真实性和有效性。总50页第50页 b．施工过程中，质量记录由项目部负责保存，待工程竣工后由专业施工员统一装订成册，每册要有封面、目录，其中封面上应有建设单位、工程名称、施工单位、投标单位负责人、技术负责人、编制人、编制日期等内容。c．编制好的质量记录交工程科审核后，移交各有关部门存档。4、施工过程控制(1)施工过程的检验a．施工过程中，在所要求的检验和试验未完成或必要的报告未收到和认可之前，不得转入下道工序。b．施工过程的检验主要包括：隐蔽工程检验、自检、专检、交接检等。c．施工员负责填写施工检验记录和质量验评记录。(2)施工过程中的试验a．施工过程的试验可分为两部分：一部分为专业试验，一部分为施工人员在现场进行的试验。b．专业试验必须由相关的职能部门和政府主管部门进行。其试验内容、标准、程序、标记和记录表式按专业标准执行。c．施工现场试验由项目部技术负责人员负责组织实施，施工员、质检员、招标单位代表或监理工程师共同参加，试验合格后，施工员填写试验记录，并由招标单位代表或监理人员签字。(4)工程最终检验和试验：工程施工完毕及验收交付前，必须进行最终检验和试验工作。该工作全部结束，有关数据和文件齐全，并得到认可后，施工单位方可交付验收，最终检验和试验由项目部负责具体实施，质检部验证。5、不合格品的控制措施(1)不合格产品的控制措施a．材料设备进入工地后，由质检员、施工员负责对材料设备的质量进行验收，对不合格的材料由材料员将其隔离，设置不合格品仓库，并加以记录，记录内容包括：名称、规格、数量、不合格原因、供应方，并填写“不合格产品记录表”。b．在施工现场发现不合格品(半成品)，由施工员在不合格品缺陷部位用红漆作标志，并填写“不合格产品记录表”。c．项目部施工员、质检员、材料员配合质检部和材料部对不合格品进行评审。(2)不合格过程的控制a．施工员负责对不合格过程进行标识，对不合格过程加以记录，记录内容包括：项目、部位、产生原因和责任等，并填写“不合格过程记录表”。总50页第50页 b．出现不合格过程应及时汇报项目经理，项目经理组织施工员、质检员配合质检部、工程部对不合格过程进行评审。c．根据“不合格的评审、处置记录表”要求，按“三不放过”的原则，施工员组织施工班组对不合格过程实施纠正措施。不合格产生的原因不查清楚不放过纠正措施不落实不放过不合格过程的预防措施不制订不放过项目经理部根据该工程的特点，组织项目部管理人员和施工技术人员对施工过程中的质量进行分析，查明可能发生不合格的原因，并制订预防措施计划。6、统计技术及其应用工程施工过程中，为确保工程质量，克服施工过程中的质量通病，项目部必须提出几项危害大、影响严重的几个质量通病进行技术统计和分析，找出质量通病产生的原因，分析其产生的条件和特征，以便对症下药，在施工过程中加以克服和改进。(1)统计技术应用步骤a．选择题目，收集有关工程质量数据。b．将所收集的数据进行分析整理。c．找出质量通病产生的原因、质量波动规律。d．拟定提高质量的对策和措施。(2)选择统计分析方法施工过程中，选择因果分析图法进行二正程质量技术统计，从影响工程的各个原因进行分析，把这些原因依照大小次序分别用主干、大枝、中枝和小枝图形表示出来。(3)针对影响质量的因素，有的放矢地制定对策，并落实解决问题的人和时间，列出对策计划表，做好预防和整改工作。（五）施工总进度控制确保安装与装饰工程等配合协调的施工原则。根据工程工期进度的要求，消防安装专业制定详细的安装进度计划，详见施工进度初步计划表。2、进度计划的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查比照是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。（1）检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量。总50页第50页 （2）检查的方式：现场技术部专人收集进度报表资料、实地检查、日常管理、每周五召开进度协调会、积极参加（或提请）总承包商召开协调会。工程进度管理：七、分部分项工程施工方法（一）引用标准：《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）；《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）；《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2005年版）；《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98）；《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92）；《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）； 《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）；《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）；中华人民共和国现行的有关标准图集，工程招标文件所要求的其它相关标准规范。（二）消防火灾报警系统1、施工工序图纸会审、技术交底→施工人员进场→器材、材料检验→支架制作、安装→楼层配管、穿线→墙体预埋及端子箱（模块箱）安装→总50页第50页 竖井配线→信号总线、电源线、广播线等电线绝缘电阻测试→探测器、模块等安装→联动设备接线→报警系统主机、消防广播机、电话主机的安装→接地线的接地电阻的测试→报警控制及联动控制系统的调试→自检→公司质检部门的检测、验收→竣工试运行120h以上→整理竣工资料→竣工验收→工程移交。每道工序完成后都应按我公司质量体系文件的要求进行过程检验，并填写相关的质量记录表格。2、施工方案（1）图纸会审技术交底会议将由招标单位组织，由我公司、图纸设计单位、总包、监理等多家主管人员及技术人员参加。针对消防系统的有关内容进行技术交底，做到不带问题进场。（2）施工人员进场施工管理人员、安全、质检及技术人员进场应通知建设单位及业主，并得到建设方和业主的认可后方可进场。（3）投料验收a．各种火灾报警系统设备和管材材质、线槽尺寸、电线电缆的编号、规格都应符合国家规范或设计中的相关要求，并对各种辅材的数量作统计，不足部分要补齐。由专门仓库进行保管，并由专人统一管理，不同规格产品应分类摆放，不得混淆。检查接收材料的有关质量保证书面证明。b．施工工具及测量调试的仪器仪表在使用前作相应的检验，发现小毛病应提前修复，并作日常的保养。c．消防系列产品，主设备由业主提供，设备必须有产品合格证，消防许可证及其有关证件齐全后方可使用。（4）配管穿线施工人员根据图纸要求，对电线管进行制作安装的检查并穿线，因为线管予埋已经由综合机电完成。a．配管检查应符合下列要求①沿墙、梁及楼板暗敷电线管、盒,并及时封堵管口,防止异物进入。管道安装完成后应报请甲方及监理单位验收,并及时做好隐蔽部分验收记录。②管道连接：电线管采用焊接钢管，连接采用焊接，连接处的两端用圆钢跨接。③管子进入箱盒,应用锁母锁紧，管口加塑料护圈。④管子穿越防水墙时应加止水环处理,遇伸缩缝时设置补偿过路箱。⑤总50页第50页 局部敷设于吊顶内的，敷设穿线管及接线盒，固定好金属软管，其长度应适当，以便将电线引至探测器等设备端子处。在吊顶内配管时,吊架采用φ8圆钢吊杆,φ6膨胀螺栓及扁钢管卡固定。支架间距为1.0m～1.5m⑥防爆导管敷设应符合下列规定：导管间及与灯具、开关、线盒等的螺纹连接处紧密牢固，除设计有特殊要求外，连接处不跨接接地线，在螺纹上涂以电力复合酯或导电性防锈酯；安装牢固顺直，镀锌层锈蚀或剥落处做防腐处理。⑦导管和线槽，在建筑物变形缝处，应设补偿装置。⑧防火桥架的安装和桥架内电缆敷设应符合《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002及设计的要求。⑨金属线槽需做防火处理，其耐火极限和涂层厚度应符合规范和设计图纸要求。b．管内穿线及电缆敷设管内穿线①不同回路、不同电压等级、不同用途的导线,不得穿在同一管内。②导线在管内不得有接头或扭结，导线的接头应在接线盒内用端子连接或利用设备端子连接。电缆敷设1、施工程序：预埋阶段综合管线布置→编制电缆施工方案、敷设表、排列顺序表→按顺序敷设电缆→电缆依次的绑扎固定→挂牌标志2、电缆敷设的准备工作于桥架宽度，即根据桥架内敷设电缆的根数及电缆外径大小，核实桥架的宽度大小是否符合电缆排列的要求。如果不满足要求，要对桥架的宽度进行调整。3、为了确保电缆敷设的长度符合要求，电缆定货前：a.在配合结构预埋阶段，结合其他专业系统，及时对电缆桥架走向进行深化设计，进而确定电缆的具体走向；b.根据施工图，编制电缆敷设表，明确电缆的规格、起止点，计算各段电缆的长度，并适当留有余量。4、电缆进场时：a.电缆的材质证明文件齐全；b.对电缆进行详细检查，规格、型号、截面、电压等级均要符合设计要求，外观无扭曲、损坏现象；c.应对电缆进行绝缘摇测或耐压试验。5、敷设前：总50页第50页 a.再次核准电缆的规格、型号；b.再次对电缆进行绝缘摇测或耐压试验。c.再次编制电缆敷设表，标明电缆的起止点，核实电缆实际长度与敷设长度是否相符；d.根据现场实际情况，将电缆的排列顺序用表或图的方式画出来，以防电缆的交叉和混乱。6、敷设电缆时，按先大后小、先长后短的原则进行，排列在底层的先敷设。7、电缆沿支架、桥架、穿管敷设时应结合图纸，根据现场情况决定具体敷设方式，电缆敷设不应交叉，应排列整齐，敷设一根应即时卡固一根。在支架上敷设时，支架间距不得大于1.5m，要绑扎牢固，托盘上安装要排列顺直。电缆终端头的引出线应保持固定位置，引出线和绝缘包扎长度，不应小于270mm。敷设于电缆桥架内不同系统的线缆中间应加隔板。8、垂直敷设时，采用由上到下的方法：敷设时利用总包塔吊将电缆盘放置在最高处，将电缆松开并弯直，然后慢慢沿垂直部分放下去。9、水平敷设时将电缆放置在的转盘式放线架上，沿水平方向弯直并逐渐拉放出去。10、无论水平敷设还是垂直敷设时，视电缆截面大小，每3～5米站一人，协助电缆敷设直到电缆敷设到位。采用机械法敷设电缆时应事先编制详细的施工方案。11、电缆敷设应及时进行标识，标志牌规格应一致，并有防腐性，挂装应牢固；标志牌上应注明线路编号、电缆型号、规格、电压等级、起止点，电缆始端、终端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段每20米设标志牌。电缆敷设好后，要检查回路编号是否正确，完整做好相关资料。12、大楼内垂直电缆穿楼板保护管时，保护管的弯曲半径应当符合穿入电缆的规定，管口应胀成喇叭形状，管口磨光无毛刺。13、电缆进入建筑物内的保护管必须符合防水要求，安装见图：总50页第50页 14、电缆敷设完毕后，所有电缆通道口均可靠封堵以防鼠害。15、在安装时须小心避免损伤电缆，若在其他专业未完成的地段施工，则采取措施以避免电缆受损，如搭隔离层等。16、敷设电缆时用人力将电缆自电缆盘上放出，整段电缆放置在滚动导轮上并用手拉，不可用电缆绞盘敷设电缆。17、电缆在托盘上敷设，在水平方向以压龙带扣将电缆绑扎牢，在垂直方向用夹或鞍型固定。18、将同一回路所有电缆首尾两端的金属护套或铠装连在一起并接地，接地须由接地线耳或接于电缆封套上的接地环片延长至主机接地系统，接地线尽可能短而直。19、电缆导线的终端须用重型无焊电缆线耳，线耳为高导电镀锌铜制，用液压压接钳压于导线上。（5）支架制安、配管穿线及端子箱定位安装a．报警线为无极性的双绞线，在预埋管道检验合格后方可穿线施工。需要的配管和软管套接线盒固定及支架都在施工安装前制作好。b．支架的制做需要专门的操作间，正确使用切割机、电焊机，做好的支架，需作防锈、防腐处理。c．竖井中端子箱的固定部位为箱底部距楼层地面1.5m，端子箱的竖井中的位置根据不同楼层的布局而定。模块箱安装在靠近其所联动设备的电控箱近旁，在设备间安装处，装在联动设备侧面的墙壁，距楼层地面1.5m高处。防火卷帘门的联动模块箱安装其弱电控制箱侧面，其管线预埋墙体。（6）绞线绝缘电阻测定在配线工作完成后，需对所有线进行绝缘电阻测定检查，按规定消防报警信号及联动信号线的线电阻应小于4Ω，线与线之间绝缘电阻大于20兆欧，信号线对地阻值应大于20兆欧，对不符合要求的线需重新穿线，检查原因，直到合格为止。（7）设备的安装总50页第50页 a．探测器的安装：探测器底座用螺丝固定在接线盒上，探测器旋紧在底座上即可完成，但探测器在安装前必须按设定的地址码调整好后再装上，探测器上的发光灯应对准观测者有利观察的方向。b．联动模块应根据联动设备的位置就近安装。声光报警器和手动报警按钮和扬声器安装在图纸设计的位置，联动模块、手动按钮都必须按设定的地址码编号。c．主机安装。主机在一层消防控制室，并且有专用接地线，同时对地电阻小于1Ω。主机和外部设备的接线都通过端子排联接，严禁直接拖线至设备上。（8）报警联动系统的调试当整个系统的设备全部安装完成，和外界联动的控制点的接线做好以后可进行系统的调试，并对整个系统进行编程，设置对应的逻辑关系。对调试中出现的问题、故障做一一排除，直至整个系统运行正常为止。并作调试记录。完成调试工作以后，需对报警系统设备管理人员和业主值班技术人员进行一次模拟火警试验，使相关人员懂得消防知识和有关操作，以便在出现火灾时，能正确使用该系统。（9）自检验收在调试结束后，施工技术人员再对整个系统进行一次全面的检查，发现问题及时纠正，直至所有项目自我检查全部良好为止。（10）资料整理移交在竣工验收后应准备好各种资料：文件、图纸及施工记录，中间验收报告及有关证件。对更改项目及图纸变动都应有多方主管的签字材料，将这类资料整理成册归档，准备移交业主。（11）竣工验收a．在消防主管部门的监督下，由施工方、业主、监理单位等主管人员及技术人员采用全检或抽检的方法对系统工程进行分项检查验收。不合格的分项需及时更改，直至合格为止，并在竣工分项验收报告单上签字认可。等所有分项检验合格后，办理工程竣工验收单。并作竣工验收报告文件，由参加验收的所有单位签字认可。b．绘制竣工图，将整理好的资料及竣工验收单交付业主。办理交接手续，火灾自动报警系统工程竣工。总50页第50页 总50页第50页 六、公司组织结构及装备水平企业职工总数有职称管理人员56人工人154人高工工程师助工技术员4-8级1-3级无级5202110165385主要施工机械设备仪器及仪器名称型号/产地/出厂日期数量(台)功率(千瓦)原值(万元)原值净值无线电话对讲机HX270/日本/1997-5-2120.010.48000.0960无线电话对讲机飞捷/福建/1999-6-1710.010.18400.1104无线电话对讲机308/美国/1999-9-1120.010.33600.2016无线电话对讲机868/日本/1999-9-1110.010.27000.1620无线电话对讲机150/福建/1999-9-1120.010.10400.0624消防检测装置GX-1/天津/2001-1-1630.024.69505.0080管线综合布置及重点、难点部位的施工方案措施1、关键工序、关键部位施工方法与技术措施（1）关键工序——接地装置技术措施自动消防系统电气控制部分接地良好与否对系统的工作影响很大，特别是火灾自动报警系统，如果不能正确合理解决好接地问题，将导致系统不能正常可靠工作，根据本工程技术要求，接地装置采取如下技术措施：a.火灾自动报警系统接地装置的接地阻值当采用专用接地装置时，接地电阻值不应大于4Ω，当采用共用接地装置时，接地电阻值不应大于1Ωb.火灾自动报警系统接地装置设专用接地干线，在消防控制室设专用接地板，专用接地干线从消防控制室专用接地板引至接地体。c.专用接地干线采用铜芯绝缘导线，其芯线截面积不小于25mm2，专用接地干线穿硬质塑料管埋至接地体。d.由消防控制室接地板引至各消防电子设备的专用接地线选用铜芯塑料绝缘线，其芯线截面损不小于4mm2。e.消防电子设备凡采用交流供电时，设备金属外壳和金属支架等作保护接地，接地线与电气保护接地PE线相连。f.消防电气设备接地PE或接零PEN支线必须单独与接地或接零干线相连接，不得串联连接。总50页第50页 g.接地装置安装程序：①人工接地体：按设计要求位置开挖沟槽，经检查确认才能打入接地极和敷设地下接地干线。②接地模块：按设计位置开挖模块坑，并将接地干线引到模块上，经检查确认，才能相互焊接。③装置隐蔽：检查验收合格，才能覆土回填。h.对供总等电位联接的接地干线的位置检查确认才能安装。焊接总等电位联接端子板，按设计要求做总等电位联接，做总等电位联接的主母线截面积不应小于装置最大保护线截面积的一半，但不小于6mm2.i.对供辅助等电位联接的接地母线检查确认，才能安装焊接辅助等电位联接板，按设计要求做辅助等电位联接。（2）关键工序——联动调试技术措施本工程规模大，系统功能齐全，突出强调消防系统以联动控制方式发挥其功能，系统静态质量的好坏，最终体现在联动功能上，因此，做好联动调试尤为重要。a.采用定量与定性相结合的方法评价联动质量。b.做好联动测试功能工作，做好相应记录。c.联动控制采用相应技术措施，满足设计要求。①系统调试应先分别对探测器集中报警控制器、火灾报警装置和消防控制设备等逐个进行单机通电检查，正常后方可进行系统调试。②自动报警主机和控制中心联动柜能自动、手动控制现场消防设备，如消防水泵的启、停，并显示其工作状态。③控制中心能显示火灾报警、故障报警的部位，显示供电电源工作状态。④控制中心消防广播与通讯设备满足规范要求。⑤消防中心确认火灾后，联动灭火设备、切断非消防电源、启动警报装置等其它相应设备。（3）隐蔽工程技术措施隐蔽工程的质量控制是本工程的关键过程，由于在施工过程中下道工序将上道工序掩盖，无法复查，所以应严把隐蔽工程检查验收关，以确保整个工程的施工质量本工程涉及到的隐蔽工程，如线管的暗敷，现场施工人员在隐蔽前一定要进行检查，并报监理工程师验收，对隐蔽的方法进行描述或绘制简图，对验收结果做结论，参加人员签字确认。a.电线管暗敷：本工程部分自动报警线路采用暗敷的方式，因此，布管必须符合如下规定：①总50页第50页 暗管的敷设与土建施工紧密结合，所有配管管口无毛刺和尖锐棱角，弯管弯曲半径不小于6D，管的走向应沿最近路径并减少弯曲。②暗配的镀锌钢管与盒、箱连接采用锁紧螺母或保护帽固定，管端口螺纹长度不应小于管接头的1/2。③外露管口或线盒应采取保护措施，防止水泥沙渗入，阻塞管口。b.封板前消防管道与暗敷的冷水管道进行外观检查，进行气压强度试验和严密性试验，其试验压力与要求符合设计规范。c.封板前，对吊顶内的电气线路进行短路、断路和绝缘性进行测试并记录。d.孔洞预留及预埋套管：本工程管线多，因此在施工前期的预埋工作量非常大，要与土建工程密切配合，注意数量是否准确，位置是否准确牢固，对预埋套管要进行全检验，并做记录，签认。2、工程质量通病防治火灾自动报警工程质量通病的控制a.火灾探测器确认灯朝向混乱不合要求由于在预留预埋时探头底座安装混乱，导致在安装探头时，方向确认灯朝向混乱，不能够对准人员出入的方向。预防措施：在预留预埋时应把所有的图纸看一遍，确定所有出入口的方向，然后根据出入口方向，再统一在预留预埋时固定好所有的探头底座，使其方向保持一致性，在安装探头时尽量把探头拧紧，拧到位。如有个别的探头因为底座原因拧不到要求的位置，则采用适当的垫层的方法，将探头拧紧且能够对准出入口方向。b.导线连接不合规范导线连接处不采用接线端子或不用专用的压接帽，这样会导致时间长之后会引起接头部分被氧化，最后由于发热导致烧坏接头，引起电气短路，影响消防信号的传送，甚至烧坏所连接部分的电气设备。预防措施：在导线连接前应用细砂纸打磨导线去除导线的氧化层，再用接线端子或专用的压接帽用专用的压接钳压接，压接应牢固无松动，所有的线芯应被完整的压接在接线端子或压接帽内。八、质量保证措施（一）工程项目争取创优技术措施及质量保证措施1、质量目标实施的阶段目标计划施工阶段目标：隐蔽工程一次验收合格，单体调试一次合格。2、保证措施我公司将在施工中全面体现和贯彻执行我公司的质量管理体系中的质量手册、程序文件、管理制度，我公司的质量方针：质量第一总50页第50页 ，顾客满意。质量目标：工程质量验收合格率100%，顾客投诉处理率100%。（1）施工质量体系实行我公司制定了质量程序文件，从合同评审控制→采购控制→工程分包控制→产品标识和可追溯性控制→施工过程控制→检验和试验控制→检验测量和试验设备的控制→检验和试验状态控制→不合格品的控制→纠正和预防措施控制→搬运、贮存、防护和交付控制→质量记录控制→培训→服务控制。于施工整个过程必须按此贯彻执行。公司质质检部制定质量控制点，对施工工序关键点提出要求与规定，工程自开工后项目经理每天填写施工日记，项目部的质检员依据质量控制点检查执行情况。对关键工艺，焊接操作，配管穿线质量检查并记录，暗配管隐蔽工程等均做检查并做验收记录。（2）施工质量管理的监督机构我公司施工质量管理部门是质检部，项目部里配有质检员，施工质量管理为二级管理方式，基层项目部对自己的施工质量工作进行自检，施工每完成一个工序，进行自检并填写质量记录单，质检部行使的是第二次检验，合格后填写质量单并签记。我公司质检员均有质检员证书，对不合格品（或不合格工艺）执行不合格品记录、审理、处置程序并填写相关的记录表，每项工程有不合格品汇总表，对不合格品执行纠正/预防措施处理、跟踪检查，并填写相应的表格，纠正后由施工员、质检员、项目经理签署意见、签字等程序。（3）各分部分项工程质量控制目标管理我公司对分项工程质量控制进行评定，以表格形式表述，如：配管和管内穿线分项工程质量检验评定表、火灾自动报警系统设备及器具分项工程质量检验评定表。表中有安装施工工序工艺质量数据，评定结论计算出优良率、合格率为多少%数，相关的质检员，项目经理签字。我项目部将执行该分项工程质量控制，使该项目分项工程均达到优良品。（4）确保安装工程质量的目标细化为了确保本工程在竣工时能一次通过检验，我们对安装工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程合格率、优良率的目标。（5）建立工程项目领导小组及明确职责a．建立工程领导小组，以项目经理为组长，组织工程创优策划，指导工作的实施，对工程工作进行安排、检查和总结。b．以项目工程师为副组长，参与工程整体策划，根据总体策划大纲，制定阶段实施目标，并组织和指导责任部门进行工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督检查和总结。总50页第50页 c．项目经理部各相关部门负责人参与工作的具体实施、总结与汇报。项目部各主要相关部门的主要职责如下：工程技术部：对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。编制专项计划，包括质检计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。对工程技术资料进行收集管理，保证施工资料与工程进度同步。材料设备部：严格按物资采购程序进行采购，确保设备、材料质量。组织对工程施工材料设备的验证，确保使用合格材料、设备。对采购资料及甲供设备材料验证记录收集整理。质量安全部：监督检查计划的落实。组织不定期抽查各工序施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实情况。针对本工程特点，对本工程重点工序的施工过程及新技术、构料、设备的应用情况及安装质量效果组织摄像存档。在整个建设安装过程中及时邀请质量监督站、设计院、省市评优办领导小组成员到本工程指导。（6）具体质量保证措施a．对影响质量因素的控制执行施工前图纸会审制度，把各分部间矛盾解决在施工之前。严格材料进场检验制度，把好材料质量关，对不合格的材料严禁使用，所有材料均应有产品合格证。密切配合土建施工，作好预留预埋。严格按施工图施工，执行国家现行有关规定及标准。做好成品保护工作。b．施工用的计量器具必须合法有效，并建立台帐制度，加强计量器具的管理，定期到市计量局校验。c．抓好重点、难点部位的施工与管理，对报警设备安装调试、管道试压等处的质量进行重点控制。d．坚持工序检查制度，上道工序施工完毕，经监理单位、招标单位、施工班长、专职质检员、专业技术负责人检查合格后方可进行下道工序的施工，确保质量目标在施工过程中得以控制保证。总50页第50页 e．坚持技术管理制度，在图纸会审的基础上，编制切实可行的施工方案，并经论证和审批。施工前应进行施工技术交底和安全交底，主要技术问题及主要分项工程开工前，应由项目部工程师组织交底，并作好书面记录。f．在施工过程中实行“三工”制度，即做到工前交底、工中检查、工后评比，加强各工种间的密切配合，必须做到合理安排各施工工序，避免返工，重点做到防渗漏、防偏差。g．执行工艺要求，开展质量管理QC小组活动，使每个专业建立QC小组，实行专业和群众管理相结合的方式。h．加强技术监督，接受地方各级质量监督检查及招标单位、监理单位的工程质量检查，对各级、各部门提出的问题必须及时整改，不留隐患。i．认真执行国家技术标准及施工验收规范、质量检验评定标准，推行标准化管理，减少质量通病的发生。（7）工程项目创优技术措施为了确保工程质量达到省优工程标准，特制定如下措施：a．图纸会审中标后，投标单位会同招标单位、设计单位及相关单位进行图纸会审，对图纸中的不清楚的地方进行澄清，以便于施工，图纸会审要做好记录，并办理好相应的手续，并以书面的形式发与各相关单位，作为工程资料的一部分。b．技术交底技术交底是提高工程质量的前提，工程部应编制切实可行的施工组织设计来指导施工，积极采用新工艺、新技术来提高工程质量。针对关键工序要求编制作业指导书，每个专业、每道工序施工前要组织所有施工人员进行各级技术交底，并完善相关记录。c．三检制施工全过程中坚持自检、互检和交接检的“三检”制度。施工班组对每天施工的部位进行质量自检，质检部组织质检员、施工员及班组长定期进行质量专检和互检，上下道工序之间进行交接检，明确质量责任，“三检”均应有相应的文字记录。d．落实质量管理责任制投标单位与项目部及施工班组签订各级质量管理责任协议书，制定质量管理制度，坚持“谁主抓生产，谁负责质量；谁负责技术管理，谁抓质量；谁施工操作，谁保证质量”的原则，将工程施工质量与个人利益挂钩，责任到人。e．开展全面质量管理总50页第50页 在施工过程中将始终树立全面质量管理(TQC)的观点，即全过程、全员参与、全方位管理。遵循P(计划)→D(实施)→C(检查)→A(总结)的循环，使施工全过程的质量处于受控状态，成立专题小组(QC小组)，分析解决质量难点，消除质量管理工作中潜在隐患，达到事先预防的目的。定期组织学习。定期组织召开各类质量分析会和经验交流会。组织施工作业人员认真学习和理解外供设备的技术要求。f．材料、设备进场的验收所有的材料和设备(包括招标单位提供的)到场后都必须有专人验收，并查看材料设备的外观(包装、油漆、标志等)、质保书和合格证以及相应的技术文件，对不合格材料、设备拒绝接受，验收必须有记录。对进口材料和设备严格按其技术文件要求贮存，严格控制温、湿度。g．填写各类质量记录表式质量记录是质量责任追溯的依据，必须真实、详细、规范、及时，各类质量记录表式见“质量记录表式目录表”。h．加强成品保护制订现场成品保护制度，成立由项目经理、施工员、质检员、班组长参加的成品保护领导小组。完善各专业工种之间的成品(半成品)交接手续(包括与土建单位的交接)，明确责任。成立联合值班保卫制度，防止工地现场的偷盗。加强职业道德的教育，爱护已完成的劳动成果。根据施工阶段的情况，注意危险品的贮存和使用，防止火灾造成不必要的损失。对进口设备将根据其技术文件要求进行保护。i．回访保修工程竣工后，主动做好回访工作，在保修期内每三个月回访一次，保修期满后每年回访一次。如果遇到特殊情况，招标单位向投标单位发出维修通知，投标单位将在24小时内赶到，以最快的速度查明原因，并制定整改措施，以优质的服务态度为招标单位服务。（二）施工过程控制流程总50页第50页 总50页第50页 九、施工安全和文明施工措施本整体工程要求创省级文明施工工地及优质结构工程称号，并达到经政府部门认可的样板达标、管理达标工地要求。我公司将在施工中全面体现和贯彻执行我公司的职业健康安全管理体系中的管理手册、程序文件、管理制度，我公司的安全管理目标：全年无重大伤亡事故发生。（一）安全生产措施1、安全生产方针目标（1）在施工中，始终贯彻”安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国家及地方制定的安全生产政策、法令指示和关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划中，使安全生产工作与施工任务紧密结合，确保人身、设备在生产过程中的安全，严防各类事故发生，达到以安全保生产。（2）强化安全生产管理，通过组织落实责任到人，定期检查，认真整改，实现杜绝死亡和重伤事故的发生，一般事故控制在1％以下的工作目标。2、安全组织管理（1）建立以项目经理为第一责任人，项目副经理和项目总工程师为主要领导，质量安全部为全面负责，项目专职安全员为监督，各施工队队长亲自担任兼职安全员的现场安全保证体系(见下图)。成立由项目经理为首的项目部主要成员参加的”安全生产管理现场委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。总50页第50页 2、根据现场作业人员情况成立以专职安全员为首的1—2现场“安全纠察组”，“安全纠察组”每位队员应佩戴项目部统一印刷的“安全纠察”臂章，负责日常安全生产检查监督工作。3、公司与项目经理，项目经理与各施工队队长，施工队长与每位施工人员签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责4、安全工作检查制度（1）公司实行每月不少于一次的定期与不定期的安全工作检查制度，重点检查安全生产方针、政策，贯彻落实情况，现场“安全保证体系”的运行情况，现场“安全生产管理委员会”的工作情况，现场安全防护达标情况，现场安全生产管理制度和安全操作规程执行情况，对事故处理和防范措施的实施情况等。项目部每周组织一次由各相关科室和施工队安全生产负责人参加的联合检查，总50页第50页 对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定人、定时间、定措施予以解决，项目部有关部门应监督解决问题的结果情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除后，并经检查组批准方可施工。（2）项目“安全生产现场管理委员会”每半月召开一次工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。（3）建立并执行安全教育工作制度。（4）建立并执行安全技术方案和措施的编制与审批制度。在施工中要严格执行经审批的安全技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原编制方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。（5）建立并执行安全生产技术交底制度。要求各分部、分项在施工前必须有书面安全技术交底，施工班组在未得到施工安全技术交底前不得施工操作。安全技术交底必须具有针对性，并有交底人和被交底人签名。（6）建立并执行安全生产奖惩制度。根据各级签订的安全生产责任状中的有关条款和安全生产奖惩制度的有关规定，使安全生产管理工作与各级安全责任人的经济挂钩，以便更好提高各级安全管理人员的安全意识和责任心，最终实现安全生产的目标。（7）建立并执行工伤事故调查处理和呈报制度。凡职工在生产(工作)岗位为完成生产(工作)任务或经领导指派前往他处，在执行任务中发生的与生产(工作)有关的伤亡事故均为工伤事故。工伤事故报告程序应严格执行国家相关规定。（8）建立并执行易燃易爆等危险品管理制度。在施工现场设立独立的危险品储存库，并指定专人严格按要求规定管理，设置明显的标识，以区别一般的物品。（9）建立安全防护用品管理制度，在施工中应确保安全防护用品的质量符合有关要求，并在安全规定的范围内达到配备率100％。（10）建立施工机械设备、临电设施和各类脚手架设置完成后的检查验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。5、明确安全生产纪律（1）进入施工现场必须戴好安全帽，扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防护用品。（2）凡从事二米以上无可靠的安全防护设施的高处作业人员必须正确使用安全带。（3）参加现场施工的所有特殊工种，必须是经过培训并持有有效特殊工种操作许可证的人员担任。并将证件复印件报项目部备案。总50页第50页 （4）高处作业时不准往上向上乱抛材料和工具等物件。（5）未经培训合格的机电设备操作人员，严禁使用和玩弄机电设备。（6）吊装区域非操作人员，严禁入内，吊装机械必须完好。6、安全防护管理（1）开挖槽、坑、沟深度超过1．5米，应设置人员上下坡道或爬梯。开挖深度超过2米，必须在边沿处设置两道护身栏杆。危险处，夜间应设红色标志灯。（2）楼层内1．5×1．5米以下的管道、设备孔洞，应设置固定盖板。1．5×1．5米以上的设备吊装孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。7、临时用电管理。（1）施工现场必须根据施工安排和进度，编制临时用电方案，严禁任何人私拉乱接。（2）建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定，对现场的各种临时线路和设施进行定期和不定期检查，并将检查记录存档。8、施工机械安全管理（1）建立现场施工机械计划维修制度，确保施工现场施工机械的完好率，防止施工机械带病运转。（2）建立现场施工机械大、中修验收制度，保证施工机械安全防护装置的完好，和足够的安全使用系数。（3）编制施工机械操作培训计划，提供满足施工生产任务和进度要求的合格操作工。9、安全操作管理（1）使用砂轮切割机时，应站在侧面防止用力过猛，砂轮片破裂飞出伤人。（2）焊接施工场地周围应清除易燃易爆物品，或进行覆盖隔离，并开具动火申请，经安全部分审批。（3）打修楼板洞时手应抓紧凿子，用手打眼，且孔眼下不得有人停留防止砸伤。（4）管道试验压力下不得紧固螺栓或螺母，试压后需将管道低处的积水泄空，防止沉积物堵塞管道，或冬季积水冻结管道冻裂。（5）在保温时，保温工人应做好防护处理，戴好防护口罩，穿好防护服，防止保温棉屑溅到身体上，对身体造成伤害。（6）在高空作业时，安装人员应配戴安全带、穿防滑鞋，需要搭设的脚手架要牢固，间距和高度要适度，跳板铺设要符合要求，必要时脚手架要挂安全网；总50页第50页 （7）人字梯中间应有拉钩，靠梯其下端采取防滑措施；（8）随身携带的工具，材料要放在工具袋内，避免坠落伤人；（9）设备管道吊装就位后，立即用正式吊卡固定住，不准用铁丝或绳子代替吊卡。（10）施工现场应设置有关安全生产的标语牌；（11）电动机具应装在室内或搭设的工棚内，防止雨雪的侵袭，并制订电动机具的安全操作规程，对机器操作不熟练的人员一律不准单独操作。（12）用人力抬扛材料设备时，要清理好道路，两人以上操作、与其他工种交叉作业时，要统一指挥，相互呼应，抬材料设备等要轻起轻放，不得任意抛扔，以免发生安全事故。（13）管道连接、设备连接的螺孔应对准，要使用尖头冲定位，不许用手指摸索，以免轧伤手指。10、安全保卫工作管理本工程施工人员多，给安全保卫工作带来了很多的不便，针对以上情况，要做好以下安全保卫工作。（1）建立以项目经理为首，后勤责任为主要领导的现场安全保卫部门，负责施工现场的保卫工作。（2）建立并执行昼夜巡查制度。（3）安全保卫措施。a．选好库区，仓库门窗要坚固。严密，并建立严格的库房管理制度。b．贵重施工设备应指定专人保管，严格领用、借用交接手续。（二）消防工作管理1、组织管理（1）建立健全以项目经理为首的现场消防组织，全面负责管理施工现场的消防工作。消防工作要做到四同时：同计划、同布置、同总结、同评比，在工作中并始终贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，认真执行《中华人民共和国消防条例》和建设工程施工管理有关的消防规定及法规。（2）项目部根据施工情况成立1—2人的现场“消防检查组”，负责开展日常的消防检查和监督工作。（3）项目部根据施工具体情况成立4-5人的义务消防队。义务消防人员必须经过培训。2、工作制度（1）制定消防工作总体方案，并根据不同季节和工程进度，编制各阶段的防火和灭火方案。且分工到人，职责明确，实现杜绝火灾事故，尽量减少冒烟事故，把损失减小到最低限度。总50页第50页 （2）建立并执行消防工作检查制度。参加项目部每半月组织一次联合检查。（3）现场要设立明显的防火宣传标志。进一步提高职工的消防防火意识，每季度对职工进行一次防火教育，并对现场义务消防队员进行一次培训，建立防火工作档案。（4）建立并执行现场用火制度，加强火源、火种的管理，实现预防为主的消防工作方针。（5）对重点防火部位，易发现火种部位，应配备足够的消防器具，并做到布局合理，经常维护、保养，昼夜要设有明显的标志。（6）加强用电和电气设备的管理。严格执行电、气焊工的持证上岗制度，并严格落实防火措施，指定防火负责人，确保施工安全。（7）现场施工要坚持防火安全交底制度，特别是在进行气焊、油漆等危险作业时，防火安全交底要具有针对性。（8）施工现场内严禁吸烟，在施工现场有条件的情况下，可设有防火措施的吸烟室。（9）施工现场和办公区内，严禁使用电炉和计划外的取暖设备。（10）施工现场内的临时用电线路，接头必须绝缘良好，并严禁超负荷运行，任何人不得私接线路和使用大功率电器设备。（11）建立并实施易燃易爆危险品管理制度，对易燃易爆等危险品要设有独立的储存点。并指定专人按规定要求进行严格管理。（三）文明施工保证措施1、文明施工工作目标在组织施工中，认真贯彻执行建设部及其它有关部门关于施工现场文明施工管理的各项规定。2、组织管理（1）成立由项目经理为首、相关部门负责人参加的“施工现场文明施工管理委员会”组织领导施工现场的文明施工管理工作。（2）设立安全文明部，全面负责项目的现场文明施工管理工作。（3）根据现场情况，项目部成立2-3人的场容清洁队，负责环境清扫及维护工作。（4）为便于管理，进场施工人员将统一着装，以区别于其他施工方。（5）制定具体措施，保护施工现场的树木，确保场内树木在施工期间不会遭到人为破坏。3、工作制度（1）每半月召开一次“施工现场文明施工管理委员会”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。总50页第50页 （2）建立并执行文明施工工作检查制度。项目经理部每半月组织一次由有关部门和施工队负责人参加的联合检查。4、管理规定（1）材料管理a．施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。界限清楚，不得混杂。b．合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。c．施工现场剩余料具和容器要及时回收，堆放整齐，并及时清退。d．钢材、管材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。节约用水用电，消灭长流水和长明灯。（2）办公室、操作间必须保持整齐、清洁，班组休息室内衣物、鞋帽等不可乱扔乱放，工具箱要统一规划，施工现场要做到工完料清、场地净。（3）施工现场设置茶水桶和卫生救护箱。（4）注意举止、行为要文明礼貌，施工班组作业面间的交叉施工要相互谦让，遇到问题要共同研究解决，不要为互相争抢工期争吵。（5）材料设备运输，要让过上班的高峰期，尽量安排在晚上进入施工现场。（6）每天指定专人打扫施工现场，夜间安排人员保卫值班，防止重要材料和工具失窃。（7）切割管材时间安排在白天施工，尽可能降低施工噪音，不影响周边环境。（8）现场用电不得私拉乱接。（9）不说脏话，不随地大小便，不乱扔垃圾。（10）要安排人员轮流值班，维护施工现场和宿舍的环境卫生。（11）加强社会综合治理的管理工作，建立项目部综合治理领导小组，明确职责，健全规章制度，组织职工学习综合治理有关文件，增强职工的法制意识，抓好防范措施。（四）环境保护措施1、工作目标我们公司依据IS014001-2004环境管理标准，正在运行环境管理体系，总50页第50页 制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，本工程我们将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。2、组织管理在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保护一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。3、工作制度每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。公司相关部门和施工队、施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查。4、管理规定（1）防止对水污染a．确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。b．加强对现场存放油品和化学品的管理，对存入油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。（2）防止施工噪音污染a．除特殊情况外，在每天12时至13时30分、晚21时至次日早6时，严禁因施工产生的噪音影响周围环境。b．在施工中，对切割机等强噪音设备，用防隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。c．使用电锤开孔、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。d．加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。（3）废弃物管理a．施工现场设立专门的废弃临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。b．废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消毁。c．对可回收的废弃物做到现场回收利用。（五）服从招标单位的管理总50页第50页 1、本工程在施工过程中，无条件服从监理人员的管理，主动汇报施工中各方面情况，接受监理方的检查监督，按建设方要求对施工过程中出现的问题及时进行整改。2、贯彻监理单位建立的质量控制、检查、管理制度，并据此确保产品达到优良，确保监理工程师的一切指令得到全面执行。3、所有进入现场使用的产品、半成品、设备材料均主动向监理师提交产品合格证或质保书及相关技术资料，必要时事先封样，经检查确认后方可使用。4、各部位或分项的工序质量检验，严格执行“上道工序不合格、下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作，对可能的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以蹉商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。十、确保工期措施与土建、装饰工程同步，力争提前完成施工任务，并确保总工期。为保证该工程能按质如期竣工，交付给业主使用，特采取如下工期保证措施：1、组建一个由一批年富力强，经验丰富，有事业心的人员组成的项目建设班组，由于本工程为我公司重点工程，我公司将重点在人力、物力、财力方面优先保证该工程的需要。2、采用网络计划对工程进行计划管理，利用流水作业安排施工，严格计划的实施，检查落实每周每月的计划完成情况，及时发现和纠正调整进度计划的偏差，保证总工期的实现。（1）前期工作安排的保证a．积极对单项施工方案的编制和工作图的编制，并完成报审工作，做好施工前的技术准备工作，保证施工的顺利进行。选择施工经验丰富的施工班组进场施工。b．抓紧设备材料的选材和选型，并尽快完成送审和订货，供货期长的设备尽量提前完成选型和订货，并保证满足施工进度计划的要求。（2）各专业和多班组协调施工工作。a．充分利用现场作业面，组织多专业和多班组同时交叉施工，为了避免施工工序矛盾和作业面矛盾，按层划分工作区域，进行流水作业施工。b．成立由机电人员和土建人员组成的进度计划协调组，根据合理的施工程序编制土建与机电的月、周、日综合进度计划，逐一落实施工条件和施工安排，对机械设备场地制订协调指令计划，限制使用范围和时间，并严格执行，减少不必要的时间流失。总50页第50页 c．我公司在施工过程中完全按质量程序文件的要求，进行有效的质量、工期控制，确保工程一次验收合格率100％，避免因返工而延误工期。d．在管道立管安装中采取先预制，再安装的方法，提高工程进度。f．发挥我公司技术力量雄厚的优势和多次进行过同等工程施工的经验，尽快按计划完成各专业的深化设计和施工准备。g．提前开始须单项验收的项目施工，保证有一定的单项调试和验收时间。3、采用科学施工管理（1）合理协调和安排各施工工序。根据已审批确定的施工技术方案按各工序间的衔接关系顺序，组织均衡施工——首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序；优先安排易受季度条件影响的工序，尽量避开季节因素对工期的影响，优化小流水多班组的交叉作业。（2）加强现场的组织协调，提前解决问题。（3）加强技术准备工作，真正指导施工和进行预控。（4）现场设置微机，利用先进的智能项目管理软件，适时调节人、机、物的配置，确保工期目标的实现。4、施工机具的管理（1）编制机具使用计划（2）对现场施工机具进行登记管理，严禁不合格的机具进入施工现场。（3）加强对机具运行状态的管理，定期进行检修，使施工机具处于最佳状态，满足施工进度的需要。（4）加强的现场检测工具的监控，定期进行校定。5、后勤工作的管理安排专门负责后勤：工作，加强对后勤工作的管理，使广大施工人员始终精神饱满地投入到施工中。十一、拟投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划、主要材料设备进场计划（一）机械设备的选择和使用该消防工程量比较大且涉及面广，安装的设备与管道器材大小均有，消火栓系统的水泵、水箱等都是较大的设备，且有各种型号管道的安装，消火栓系统管道支吊架的安装等，为此我公司配置了相应的电焊机、切割机、绞丝机、套丝机，以及电锤、手电钻、弯管机，来满足加工需要。在测试试验方面，我们配备了电动试压泵，压力表以及报警系统管线测试用的接地电阻测试仪、兆欧表、万用表。在调试报警设备系统时，我们还配置了对讲机、探测器试验器。总50页第50页 施工机械与设备、测量器具的使用、维护、保养，我公司制定了相应的《管理制度---检测、试验设备使用操作规程》，项目部负责人按工程项目配置表向公司工程部领取，使用时执行施工机械设备使用、维护、保养规定。项目部对设备的状况有登记记录、损坏处理条例，项目部并有使用规章条例。（二）主要机具设备计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW/H备注1.11电锤04-4-262西德20041.5KW2.电锤2006-2-222西德20060.62KW3.切割机2006-11-202日本20062.2KW4.切割机3552上海20051.5KW5.电焊机103-3002上海20057.2KW6.电焊机BX6-2502上海200715.2KW7.手电钻GBM4004德国20060.37KW8.无线电话对讲机1508福建20070.01KW9.探测器试验器BHST-12沈阳20070.01KW10.感温探测试验器JTY-SY-A2沈阳20070.06KW11.数字万用表DT9205A8深圳2007012.数字万用表UT30D4深圳2007013.兆欧表ZC25-32杭州2007014.接地电阻测试仪ZC-81北京20070.01（三）拟投入的主要物资、设备进场计划1．进场计划总50页第50页 （1）现场设立的安装材料临时仓库，解决15天之内用料以及部分小型设备的临时存放和保管。考虑到本工程的材料耗用特点，现场设立一个临时小型危险品库，面积约20平方米左右，中间设置简易隔断，氧气、乙炔、油漆分开放置。（2）一般常用材料的供应按常规组织，特种材料和设备，包括中小型设备应当根据施工进度计划，提前10天左右组织进场，这样便于登记保管，利于施工。（3）小型安装材料的水平运输以汽车和人力为主，垂直运输以土建塔吊和提升机为主。主要材料、设备进场计划表序号名称进场时间备注1管材、型钢等工程开工材料、设备的具体进场时间将根据工程进度和总包方要求进行调整2线缆、管材等主体结构封顶3消防设备、控制柜按工程进度4安装辅材开工——竣工2．物资采购物资的采购，我公司制定了《管理制度---进货检验标准》，在采购时应严格执行。A、自动报警系统（1）查验所进管材、线材、设备型号、规格、材质是否符合设计要求，合格证、质保书、检测报告是否齐全，外观是否完好、无损伤，确认符合标准后方可使用。（2）验证数量管材、线材按10%抽取，并不得少于100m。设备按5%抽取，并不得少于5件。十二、劳动力安排计划1．各施工班组主要以专业工种人员形成建制，以专业施工人员为主，并配以一定数量的辅助人员。2．上岗条件的确定为确保本工程的工期和质量目标，对下列各岗位、工种的施工及管理人员的上岗条件确定如下：（1）各专业施工班长，应当有本专业施工6年以上实际工龄，有较强的专业素质和施工经验，并且有较强的施工组织领导能力。（2）特殊作业人员(电工、焊工、调试工等)都必须持有相应的资格证书，做到持证上岗。（3）总50页第50页 质检员、料具员、安全员等施工管理人员必须持有有关部门颁发的资格证书，并熟悉本专业的专业技术业务方可上岗。（4）施工员必须持有相应的技术职称和施工员上岗证方可上岗，且有类似建筑消防安装工程施工经验、有较强的解决现场技术问题的能力。（5）劳动力用工人数劳动力安排计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况报警系统卷帘门系统通风排烟系统消防水系统人力合计3214电工42焊工42安装工168辅助工82总人数46十三、关于季节性施工的措施1．雨季施工措施（1）成立以项目经理为第一责任人的施工现场的雨季施工领导小组，将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，并明确责任人。（2）根据不同年度雨季施工的不同内容和特点，提前编制有针对性和切实可行的雨季施工方案，报请业主及监理单位审批，审批合格后，及时落实方案内容。（3）配备足够的、能够保证雨季施工顺利进行的材料及机具，现场设雨季施工专用供电线路、电闸箱，设专人随时维护专用供电系统的正常运转。（4）施工机械设备要提前做好防雷接地工作，摇测电阻值，电阻值及接地方法等应符合相关安全技术操作规程及规定。（5）现场除按自然地坪高规划地表水的流向外，还要设完备的排水系统。排水沟要保持通畅，每间隔20米左右设集水井，集水井设有止挡泥土设施，并定期进行清理。（6）随时接听、搜集气象预报及有关信息，尽量避免下雨天进行室外工程施工。总50页第50页 十四、成品保护和降低成本措施（一）降低工程成本措施现根据工程中的几项费用采取降低工程成本措施如下：1．人工费（1）本工程以项目部为独立经济考核对象，安装工程的专业安装班组为独立承包对象，实行人工费承包。（2）实行人工工资浮动，多劳多得，保质保量，充分调动职工的生产积极性。（3）编制切实可行的作业指导书，争取工程一次性合格，避免窝工、返工现象。（4）保证现场材料、设备、机具的质量，防止因此而窝工。（5）分项工程尽可能采用流水作业方式，降低分项工程实际投入工日数量。2．材料费（1）调查研究市场材料价格行情，国内材料应向与我单位有长期合作关系的供应商采购，减少中间环节费用，使材料价格保持同期市场最低价格。（2）编制准确的总材料计划，使材料批量采购，降低材料购运费，尽可能避免材料零星采购。（3）材料质量应一次性合格，防止采购劣质材料而增加材料费。（4）编制较详细月材料使用计划，料具员领料时，尽量用多少领多少，防止浪费。（5）做好现场材料保管工作，防止材料丢失、损坏。（6）工程变更做到及时签证。3．机械费（1）我公司可以增加一批常用新型机械设备，提高机械施工效率，降低机械费。（2）不常用的新型机械设备，可以租赁使用，防止因机械设备闲置而增加机械费。（3）认真学习机械使用说明，防止机械使用不当而增加维修费。4．管理费（1）项目部人员培训学习，可以选少数代表外出培训学习，然后由代表传授学习内容和精神。（2）项目部人员应精少，尽量一人一岗或人人兼岗，减少现场管理。总50页第50页 （二）项目部建立成品保护组织机构（三）消防专业的成品保护措施1．成立成品保护管理组成品保护的好坏必将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质，高速的进行施工。这就要求我们成立成品保护管理组，协调各专业、各工种一致动作，有纪律、有序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。2．成品保护管理的运行方式（1）组织专职检查人员跟班工作，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚建议。（2）检查影响成品保护工作的因素，以一周（或一旬）为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各工种开展成品保护工作。3．成品保护具体措施（1）原材料、半成品堆放场地应平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。（2）原材料、半成品堆放时应分类、分规格堆放整齐平直，水平位置上下一致，防止变形损坏、防止颠覆或倾倒。（3）注重工序过程中的成品保护，合理、有序地进行穿插施工，确保工序产品不被污染或损坏。（4）所有管线、配电箱和水系统闸阀按照图纸标注在两端及中间检修位置分别标签，标签应统一规格，各系统标签应予以区别，标签文字应为印刷体，易于识别，具有永久的防脱落、防水、防高温、防腐蚀性。总50页第50页 （5）保护其他施工单位的成品、半成品；不得出现随意开槽打洞等破坏他人产品的行为。（6）在工程未办理竣工验收移交手续前，不得在工程内使用房间、设备及其他一切设施。十五、工程竣工验收组织、维护保养服务计划（一）工程项目竣工验收竣工验收的准备工作1．完成收尾工程做好收尾工程，通过竣工前的预验，作彻底的清查，按设计图纸和合同要求，逐一对照，找出遗漏项目和修补工作。2．竣工验收资料准备竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就完整地积累和保管。3．竣工验收的预验收通过预验收，及时发现遗留，事先予以返修，补修。竣工验收的依据竣工验收依据主要有：设计文件，施工图纸和说明书，设计技术说明书，招标投标文件和工程合同，图纸会审记录，工程隐蔽记录，工程联系函，监理会议记要，设计修改签证和技术核定单等。竣工验收的标准按照设计要求的施工项目内容，技术质量要求及验收规范的规定，各道工序全部保质保量施工完毕，各项工程项目全部安装结束，经过试车，全部符合安装技术的质量要求。竣工验收的范围全部完成按照批准的设计文件所规定的内容和业主规定的施工图纸的内容，完成工程合同中明确的内容及甲方要求的项目，具备功能和使用条件。验收程序1．参加工程项目竣工验收的各方对竣工的工程项目进行目测检查，同时逐一检查工程资料所列内容是否齐备和完整。2．举行各方参加的现场初验会议。项目经理介绍施工情况、自检情况及竣工情况，出示竣工资料（竣工图和各项原始资料及记录）。3．邀请消防检测机构对工程的消防设施进行检测。4．取得消防检测结论合格书，据此向当地公安机关消防处申请验收。5．消防处验收合格，发放建筑工程消防合格意见书。6．建设方获取合格意见书，投入使用。（二）消防验收服务及承诺如若我公司中标，我公司将承诺以下消防验收服务总50页第50页 1．全面负责本项目的消防报建、验收、处理招标方在消防审图及办理与消防相关的手续等可能遇到的问题，并解决招标方已建的售楼处等建筑消防验收问题。2．消防系统的深化/优化设计、出厂检验、运输、保险、调试、培训、维修保养、负责向有关政府部门的消防报建及竣工验收工作。3．对招标方另行发包的可能设计消防验收的燃气报警等安防方面协助配合并确保验收。（三）维护保养服务计划为了确保本次消防系统运行安全可靠，保证系统处于准工作状态。特制定以下培训及维护保养制度。1．工程验收合格后，我公司负责培训建设单位和使用人对系统的操作和日常维护保养知识。2．工程质保期自工程最终验收合格之日起贰年，贰年以后有偿优惠服务。3．公司当地或周边地区维修服务网点，任意网点均能提供正常的技术，备品，备件，并保证在接到故障电话后响应时间小于2小时且在24小时内解决问题。（四）消防工程维保内容及实施方案消防维保，是消防系统发挥正常功能的前提保障。我公司依照国家相关规范规定,结合甲方的设备实际和管理要求,以使整个维保工作系统化、规范化、档案化,使整个设备系统良好运行,完整好用和遇警时的万无一失。特制定如下维保计划：1．消防系统维保施工准备（1）设计消防系统维保分布图。详阅甲方提供的各类图纸资料，熟悉甲方消防设备、消防水源的现状。（2）汇同甲方制定维保检查计划。建立《消防值班人员职责》、《消防控制室管理制度》、《消防设施维保管理制度》、等消防管理的规章制度。（3）消防设施检测仪器及维保工具到位。（4）维保人员佩证上岗。2．消防系统检查、维保方法（1）火灾自动报警系统a.每季度采用专用检测仪器分期分批试验探测器的动作及确认示是否正常。b.征得甲方同意，试验火灾报警装置的声光工作是否正常。c.对备用电源进行1-2次充放电试验，1-3次主电源和备用电源切换试验。（2）消防控制联动系统总50页第50页 每季度对下列设备作一次联动工作检查:a.检查各消防设施的切换开关是否正常。b.检查消防水泵的联动工作情况。（3）施工配合方法与质量保证体系a.维护人员应熟悉消防工程各系统的工作原理及操作方法。b.维保人员应了解消防系统主要设备的安装位置及水源情况。c.对消防系统各供水控制阀作状态标识。d.维保人员应与甲方消防值班管理人员密切配合，指导、协助甲方管理人员做好日常检查工作。e.甲方值班人员在日常巡查时，保证消防系统的各供水管网充满压力，发现异常时，应及时通知维护人员。f.月、季、年度检查时发现管网有渗漏、阻滞或接到甲方管理人员通知系统异常时，应及时检查处理。设备器件有问题，需要更换维修时，必须尽快处理，不得无故拖延。（6）施工安全措施a.月、季、年检进行之前，有甲方出具书面通知，并通知各楼层工作人员，以免造成不必要的干扰和误会。b.维护人员检查设备时，必须通知甲方值班人员。c.系统维修时，如需断电、断水应向甲方领导报告，取得同意并派人现场监督，加防范措施后方能动工。d.在作消防联动设备测试时，应清除设备周围的杂物，禁止无关人员进入现场。（6）施工组织月检12次，在每月下旬进行，时间与甲方商定。季检4次。年检1次。以年检结束本年度的消防工程维护工作，通过一年的检查维保，注意发现问题，研究问题,以主人翁的姿态向甲方提出科学、合理的建议。公司维保中心每天24小时热线服务，紧急情况随传随到。上述各项检查，如发现问题应及时处理，始终保持各系统正常运行，各设备完整好用。每次检查完毕，出示检查报告，甲乙双方签字认可，一式三份，报送辖区消防主管部门一份，双方各执一份，建立年度维保档案。总50页第50页'