给排水工程施工组织设计

'施工组织设计目录第一章各分部工程及重点分项工程的施工方案及技术保证措施2一、编制说明及编制依据2二、工程概况3三、施工方案3第二章施工总进度横道图、施工计划网络图及落实施工工期措施14一、施工进度计划14二、施工进度、施工工期保证措施15第三章施工总平面布置及说明19一、施工目标19二、施工现场平面布置19第四章项目管理班子组织机构22一、组织管理机构22二、项目部人员和部室职责的划分23三、施工管理工作主要内容26四、本工程项目主要管理人员清单28第五章施工设备配备及进场计划28一、劳动力进场计划28二、主要施工机械设备进场计划28第六章施工安全及文明施工措施29一、施工安全措施29二、文明施工保证措施3550 施工组织设计三、施工环境保护37第七章工程质量保证措施41一、质量目标41二、质量保证体系41三、质量保证措施42第八章交通疏通方案46表1主要设备进场计划见拟投入的主要施工机械设备表47表2施工进度计划横道图48表3施工进度计划网络图49图1施工平面布置图5050 施工组织设计第一章各分部工程及重点分项工程的施工方案及技术保证措施一、编制说明及编制依据(一)、编制说明根据龙岗街道同乐社区三级消防通道供水管道及消火栓完善工程，综合考虑本公司的施工经验以及施工能力，编写本施工组织设计。在标书编制中除遵循本项目招标文件要求外，还结合了国家、深圳市龙岗区等有关规范要求和我公司施工经验，我们认为根据施工组织设计能确保工程按期、保质完成施工任务。(二)、方案编制依据1、依据建设单位下发的招标文件。（1）投标须知、合同条款、投标格式和工程量清单（2）施工图设计2、依据我公司对现场实地考察后的总结资料。3、依据国家及深圳市颁布的相关规范和规程。二、工程概况（一）、基本情况工程名称：龙岗街道同乐社区三级消防通道供水管道及消火栓完善工程建设单位：质量标准：《深圳市市政工程质量检验标准》合格标准；建设单位要求工期：总工期共40天我公司承诺工期：40天50 施工组织设计三、施工方案一、给水管道施工（一）给水管道工程根据本工程的特点结合以前的施工经验，槽深在4m以下的采用排板支撑开槽法，先安装主干管道，后装次干管道，再装支管道；先安装槽深管道，再装槽浅管道。为了保证安全，采用钢板桩支撑槽进行施工。沟槽弃土应随挖随清理，堆放在距沟槽上口边线3m以外，沟槽开挖过程中及成槽后，槽顶应避免出现振动荷载，成槽后应尽快完成铺设管道等工作，避免长时间亮槽。沟槽施工降水：施工中可采用排水沟加水窝子排水方法，将水位降至槽底0.5m左右，方可进行基础施工管道铺设等工序。收水支管采用反开槽即在石灰土完成后反开槽下管，沟槽回填严格按照道路要求恢复。测量放线施工准备给水管道施工施工工艺流程沟槽开挖中粗砂平基安装胶圈安管中粗砂管座检查井施工闭水试验回填50 施工组织设计1、施工放线（1）根据设计给定的规划桩，用经纬仪测量给水管道中心线检查井的位置，放线时应以给水管道起始点检查井的位置作为管道位置控制点，在曲线段首先计算出曲线的要素，再确定管线位置，检查井位置作好栓桩记录。（2）沿管线位置引设临时水准点，并作好点记录并加以保护，沿管线每80m设置临时水准点，并经常闭合校合。（3）测量放线的技术标准应达到测量闭合误差＜±12√Nmm。2、排板支撑开槽（1）挖土采用人机配合法施工，当挖掘机挖至槽底时应预留30cm的原状土，采用人工清底，如遇有特殊情况应及时与监理和设计联系，商议解决办法。。（2）基坑开挖后，应及时进行排板支撑，撑杠水平距离≯2.5m，垂直距离为1.0~1.5m，最后一道应比基面高20cm，下管前替撑应比管顶高出20厘米。（3）支撑时每块立木必须支两根撑杠，如属临时点撑，立木上部应用扒锯钉牢，防止转动脱落。（4）支撑材料中的撑板采用5厘米木撑板，15*15方木做立木，撑杠采用65毫米无缝钢管撑杠，金属撑杠角插入钢管内的长度不小于20厘米。（5）土方的堆放和弃运非压力管道开槽时，堆土距槽边3.0m以外，堆土高度不得超过1.5m。压力管道开槽时，土甩到槽上口10米以外。符合要求的土用于回填，其余用运输车外运。吊车下管时一侧堆土，一侧走车。3、施工排水和降水（1）排水采用明排法时，施工时先挖好两侧排水沟（30×30cm），且每30m设置一个集水井（深度比排水沟深1.5m）用砖砌筑。50 施工组织设计（2）施工排水排入旧管道或临时排水管道，如果现场没有排水系统，应首先施做主干管道，并在相应的位置做临时排水管沟，以确保排水使用，最后汇集排入主干管道内，再排入外管网。如果水质浑浊在排入城市管网之前可先排入沉淀池简单处理，再排入城市管网。4、基础处理（1）若基底土质良好，非软基不良土层和未产生流砂现象，则按常规做法施作。（2）若基底位于淤泥层或不良土层且层深大于0.5m时，应全部清除并挖至好土层，并还填级配扎石至基底标高，填实整平后再按管道及出图施作。超挖部分再填实整平后其压实度不得小于95％。（3）若基底位于淤泥层且层深大于0.5m时，应抛片石挤淤至管道基础底0.5m后再按本节第2条的要求进行施作。5、中粗砂平基及管座中粗砂基础施工前，应复核高程（+0.125m）且槽底无积水和软泥。铺设时防止中粗砂进入集水井。中粗砂平基及管座中粗砂不得与管皮接触，管底必须与平基紧密接触。中粗砂基础要夯实，控制密实度95%。平基厚度满足设计及施工规范的要求，允许偏差±15mm。6、铺设管道（1）下管采用人机配合下管，根据管子的自重及构槽的跨度，现场设1台吊车，吊车负责安装DN15050 施工组织设计以上的管；下管前要认真检查管口、管身是否完整无损，将管内的杂物清理干净，吊管时在钢丝绳与管口或管身接触的地方要垫木板或胶皮等柔性材料。下管时，施工人员一定不要站在管的迎头方向，避免危险。（2）稳管与安装①管道铺设采用预留沉降量的处理方法，即管道铺设时的高程控制为：设计标高m+0.125m=铺设标高m。稳管时逐节测量高程和管道中心线，管内底高程允许偏差（±10mm）。管道必须稳固无倒坡，管材无裂缝破损，管道内无杂物。②管道轴线控制采用中心线法或边线法。③橡胶圈接口：承插口管道均采用胶圈接接口（材料为氯丁橡胶），胶圈的物理性能应满足下列条件：a、拉断强度≥16Mpab、邵氏硬度45o~55oc、伸长率≥500%d、永久变形<20%e、老化系数>0.8（70oC1.44小时）f、压缩率30%为宜，即（胶圈截面直径、接口间隙）/胶圈截面直径=30%。g、胶圈由管材生产厂家按规格配套供应。施工接口时应使胶圈压缩均匀，避免出现胶圈扭曲，接口回弹等现象。7、给水管道冲洗消毒及调试a、管道安装完毕，应在冲洗合格后按设计和规范要求进行水压试验。b、给水管道水压试验后，竣工验收前应对系统冲洗消毒。c、冲洗顺序应先冲洗配水干管、配水管、配水支管的顺序进行。冲洗用自来水进行，d、50 施工组织设计冲洗前应对系统的仪表及设备采取保护措施，必要时将其隔离或拆除。对不能经受冲洗的设备和冲洗后可能存留脏物、杂物的管段要进行清理。冲洗工作结束后，应及时复位。e、管网冲洗的水流速度，可按设计流量进行，设计无规定时可用流速不小于1.0m/s的自来水连续冲洗，直至出水口处浊度、色度与入水口处相同为止。f、给水管道在使用前要进行消毒处理，采用含量20-30mg/L氯离子浓度的清洁水灌满管道进行消毒，并在管道中留置24小时以上。消毒完后，再用饮用水冲洗，直至水质管理部门取样化验合格后方可交工使用。调试时，用临时管路（在水泵出口做一条临时管接回水池）上阀门开启的大小来控制水量，模拟实际用水时水量的大小，达到系统功能调试的目的。待水系统全部调试完成、各系统均恢复到设计正常工作状态后，再将正式系统灌满水，打开部分用水点放水检验，水流应通畅。8、检查井施工检查井工作坑采用排板支撑施工，排水沟和集水井降排水。采用挖掘机挖土，开挖时距基底还有20cm时进行人工清底，在达到设计标高并作好盲沟后，立即进行垫层混凝土的浇筑。本工程的检查井均按水泥砂浆要求加入防水剂制成防水砂浆。其中砂浆强度要求为5N/mm2，防水剂按产品要求和国家现行标准施加。砌筑时做灌浆，井壁与砼管接触部分填满砂浆。井身外壁应用砂浆搓缝，井外壁管口处做好管箍。在还土前砌好（均采用M75水泥砂浆）管堵。井壁砂浆饱满，灰缝平整，井壁内砂浆抹面平整、圆顺、坚实、不得有空鼓、裂缝、脱落现象。管道与检查井接口采用直接砌筑的方法，但要采用短节相边，在入井段双侧管外壁加一橡胶圈入井壁。距检查井两侧各1m处，各留一管道接口，以减轻管与井不均匀沉降的影响。50 施工组织设计9、回填沟槽回填应在管道隐蔽工程验收合格后进行。凡具备回填条件，均应及时回填，防止管道暴露时间过长造成损失。回填的施工要点和注意事项①管道两侧和管顶50cm的范围还土，应由沟槽两侧对称进行，不得直接仍在管道上。②需要拌合的回填材料，应在运入槽内前拌合前均匀，不得在槽内拌合。③管道基础围弧土基础时，管道于基础之间的三角区应填实。夯实时，管道两侧应对称进行，且不得使管道位移和损伤。④采用木夯、蛙式夯等压实工具时，应夯夯相连，采用压路机时，碾压的重叠宽度不得小于20cm。（二）特殊地段管道的施工管道位于河流和水沟位置时，应先进行抽水和清淤，清淤直至土质符合设计要求为准。清淤后，立即进行管道基础的处理，处理按下面的方法进行：（1）若基底土质良好，非软基不良土层和未产生流砂现象，则按常规做法施作。（2）若基底位于淤泥层或不良土层且层深大于0.5m时，应全部清除并挖至好土层，并还填级配扎石至基底标高，填实整平后再按管道及出图施作。超挖部分再填实整平后其压实度不得小于95％。（3）若基底位于淤泥层且层深大于0.5m时，应抛片石挤淤至管道基础底0.5m后再按本节第2条的要求进行施作。管道铺设后应回填级配渣石或粗砂至现河底，并保证管道的稳定。其余的施工方法同前面的施工工艺。二、修复道路施工50 施工组织设计（一）路基处理1、原地面清理（1）施工用地及取料场地范围内，地面以上的所有石块、垃圾、废料、旧路路面和所有人为或非人为的障碍物都应清除。（2）施工用地范围内所有的树墩、树根应挖到原地面0.3m以下深度，路面标高高出原地面小于1m的区域内，所有树墩、树根必须清除到原地面高以下至少1m，表层土应清除地表以下0.3m的深度。（3）清理现场工作完成后，应由监理工程师进行现场检查，合格后方可进行下一道工序。2、原地面碾压路基清理完毕后，利用压路机进行振动压路机碾压2-3遍，检测压实度和弯沉值是否达到设计要求，没有达到，继续碾压直到合格。（二）基层1、测量放样a.在路基顶面恢复路中线。直线段每15～20m设一桩，曲线段每10～15m设一桩，并在两路肩边缘外设标示桩。b.在两侧标示桩上用明显标记标出碎石基层边缘的设计标高，以保证摊铺质量。2、准备下承层碎石基层的下承层表面应平整、坚实，具有规定的路拱，没有任何松散的材料和软弱地点。下承层的平整度和压实度应符合设计标准。3、施工a.在材料进场时进行各项指标的检验，合格后方可使用。50 施工组织设计b.基层施工前，应进行试验段的施工。确定现场摊铺时虚铺厚度，确定松铺系数，保证压实厚度和压实度，同时总结出最佳碾压程序。试验段完成后，进行施工总结，将总结报告上报监理工程师批复，合格后开始全路段摊铺。C.基层摊铺使用推土机和平地机完成，首先用推土机推平并排压，然后用平地机整平，整平过程中测量量人员跟踪控制标高。找平由路中向路边进行，压实采用振动压路机碾压2-3遍，然后用三轴压路机碾压2-3遍，碾压由路边向路中进行。在三轴压路机碾压两遍后，测试该层压实度，如果不合格在进行碾压，直至压实度合格后，再报监理工程师认可，然后进行下一步工序的施工。4、质量检测摊铺完成的底基层顶面标高、平整度、横坡度、宽度、厚度、压实度等指标均应符合设计要求，不合格的部位及时整改。5、养生a.成品表面洒水养生，保持7天表面湿润。如遇炎热天气，来不及洒水时，可使用草帘覆盖成品表面。养生结束后，必须将覆盖物清除干净。b.养生期间禁止车辆通行，并派专人进行交通管制。（三）混凝土路面①模板工程：水泥砼路面板侧模全部采用钢制定型模板，按放出的边线，沿纵缝线支模。支模前，认真进行测量定位放线，沿纵向每10m钉一对标高控制桩，弯道处每5米钉一对标高控制桩。为便于施工过程以高程复测，板带标高控制桩拟钉出板带外缘30cm。②砼浇筑工程：50 施工组织设计砼路面浇筑全部采用商品砼。1)、砼的卸料和摊铺:由砼搅拌车直接往基层卸料时，必须很好地利用其溜槽，以确保得到质量均匀的砼料。砼摊铺拟全部分两层进行，第一层摊铺厚度为板厚的五分三，用平板振动器振捣一遍后，安放好四周的拉杆、传力杆，然后再摊铺第二层，第二层砼摊铺时，因考虑砼料振捣后的沉落，砼料摊铺须高出模板2～2.5厘米(预留高度)，同时在模板顶面加一临时木档条，并用Ｕ型铁夹子与模板卡紧，以防高出模板的砼混合料在振捣时外溢。砼摊铺时，必须按先模板边缘、板角、接缝等处的顺序进行。粗骨料过于集中时，必须将其分散到质量均匀的砼中去。砼摊铺过程，如突然遇雨，必须及时架好防雨罩，操作工人在罩内继续操作。2)、砼振捣：砼振捣主要依靠插入式振捣器，辅以平板振捣器。砼摊铺找平后，先用插入式振动器沿砼板四周满振1～2遍，再采用“行列式”振捣法在板内全幅满振一遍（须注意：插入式振动器的作用范围一般仅有30～40厘米）。然后采用平板振动器全幅满振四遍以上，直至板面泛出砂浆为止，砼振实以后，用行夯沿模板顶面走2～3遍，把板面振实整平，最后再用滚筒沿板面纵向滚压揉浆找平。砼摊铺后，必须迅速振捣，并须特别留意板边、角隅和接缝等不易充分捣实的部位。3)、成活：水泥砼面层施工成活，拟全部采用真空吸水工艺进行处理。50 施工组织设计砼振捣找平后，先将真空吸水胶垫铺盖在砼板面上，通过真空吸水泵，吸水导管将砼板中的拌和水吸出，真空吸水过程，必须严格控制好吸水时间并做好吸水量记录，吸水工艺完成后，即可开始进行做面施工，做面施工的各工序必须在砼终凝前全部完成。抹面：第一遍采用抹光机抹光，并随机进行板面平整度的检查；紧接着采用电动抹子，辅以手工铁抹进行第二遍抹光，抹至表面平整均匀一致为止；第三遍抹面在拉毛以前进行，与第二遍的间距时间须视气候情况严格掌握，抹面时，操作人员必须在架设的横跳上进行作业，采用手工铁抹子精细压光，消灭砂眼。拉毛：采用钢制滚轮进行压纹，压纹纹理、形状、宽度和深度须在砼面层施工前做出砼板的样板，由监理工程师现场认定。4)、切缝切缝采用砼切缝专用机进行作业，刀片厚0.5厘米，切缝深度5厘米以上，但不大于8厘米。砼面层外观质量的好坏，切缝工序起着举足轻重的作用，而切缝作业的关键在于切缝时间的掌握，它是由施工温度、空气湿度、日温差、砼坍落度和所增长的砼强度值等多种因素决定的。过早切缝将导致缝缘损伤，过晚切缝道面将会发生不规划的收缩裂纹。切缝时间宜以手指甲刻划砼表面而无有明显痕迹为准，这时砼板的强度约为设计强度的25%左右。因采用真空吸水工艺，砼板早期强度增长较快，施工过程，务必引起高度重视。5)、养生：50 施工组织设计砼板的养生拟分为初期养生和后期养生。初期养生为水泥砼板成活至板面可以上人而无明显脚印为止，采用塑料薄膜三角罩棚进行养生，以防风吹、日光直射和雨淋。后期养生采用麻袋或草帘“鱼鳞式”覆盖浇水养生法，整个养生期不得少于14天，养生期内保持砼路面湿润，要设专人养生，保证路面砼有足够的强度。在养生期间，严禁一切机动车辆上板行驶。6)、砼模板拆除：砼达到一定强度后拆模，以免砼路面掉边，拆模时，钢钎不能直接插入模板内侧，应在板底撬松取出，拆模后，砼板条两侧涂刷沥青两道以便隔离。第二章施工总进度横道图、施工计划网络图及落实施工工期措施一、施工进度计划（一）、施工总体计划为能按拟定的工期如期完工，从本工程开工前就必须作好充分的施工准备工作，在开工后狠抓每个施工环节，在确保质量及文明施工的前提下，加大力量投入，加班加点，要有苦干、大干精神，从组织落实到设备配备等方面全力以赴。进度计划按施工阶段节点控制，具体分原地面清理和清淤、管道施工、路基处理施工、路面结构层施工。各专业施工队按专业工程项目组织人员合理安排，进行工序穿插与平行流水施工。各施工班组，合理地、充分地实行平面流水施工作业和部分立体交叉施工作业。本工程计划工期定为40天，为了保证工期，我们拟作初步安排如下：150 施工组织设计、施工准备阶段：包括项目经理部建设、测量放线、人员设备进场以及施工便道等各项准备工作，我公司在中标后5天内组建项目经理部，立即进场现场的各种准备工作。2、原地面清理：按设计的要求进行原地面的清理工作，计划投入挖掘机2台。3、管道施工：此部分的管道施工只包括主管道的施工，配备2个施工队伍，挖掘机4台，吊车2台。4、路基施工：路基处理包括管道开挖后路面的修复施工。计划配备挖掘机4台，推土机1台，压路机2台进行施工。5、路面基层施工：包括稳定碎石的施工，计划配备推土机2台，压路机2台、进行施工。6、现场清理及竣工验收。具体施工进度计划见施工进度图（见表2、表3）二、施工进度、施工工期保证措施根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在施工中，我们将采取以下措施确保此工期目标的实现。（一）、从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2、建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。350 施工组织设计、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。4、项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。5、建立严格的《工程施工日志》制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。6、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。7、建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。（二）、从计划安排上保证工期1、在工程开工前，就严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬编制出具体施工计划和工作安排。3、制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。50 施工组织设计4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5、缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。（三）、从资源上保证工期1、将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。2、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。3、财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的运作。如一旦业主资金不能及时到帐，我们在必要时拟备用资金以保证本合同段工程的正常运行。（四）、从技术上保证工期1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。50 施工组织设计2、实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。5、施工过程用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理规定。（五）、其它保证措施1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入施工中。现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响施工。2、做好冬雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作以及防洪抗灾等保证工作，确保施工顺利进行。50 施工组织设计第三章施工总平面布置及说明一、施工目标（一）工期目标在建设单位要求的工期内完成施工任务。（二）质量目标达到《深圳市市政工程质量检验标准》合格标准，力争优良标准。（三）安全目标杜绝伤亡事故，一般事故率控制在2‰。（四）文明施工目标天津市施工文明工地。（五）环境保护目标达到环境管理体系ISO14001的要求。二、施工现场平面布置（一）施工总平面布置50 施工组织设计本工程的施工占地极为有限，在施工时通过合理的施工部署安排施工占地、施工生活区及施工现场，尽量减少施工占地。考虑交通进出的方便，项目经理部采用钢构彩钢板活动板棚，施工人员宿舍和民工宿舍采用活动水泥板棚，材料场及管材堆放区根据工程的需要在工程占地范围内布置。其他临时设施根据工程的施工进度布置，具体位置见施工总平面布置图（见图1）。在施工设施布置时，为满足环保的需要，备用发电机房等设置双层围蔽并采取消音措施，以减小噪音和尘土污染。所有临时营地设施按国家和天津市有关消防安全法规配齐消防装置。（二）施工临时设施布置1、施工用水和生活用水生活用水采用自来水，生产用水利用施工过程中的外排水，经过处理后使用以及自来水。2、施工用电生产用电一方面借用现场的原有线路，另外还要配备2台发电机以供现场施工用。3、项目经理部（生活区）及生活点的建设办公用房、厨房、锅炉房、洗澡间。经理部内设置办公室，室内图表上墙，包括：排水工程的平面图、纵断面图、项目部管理体系表、质量管理体系表、安全管理体系表、质量管理措施、安全生产措施及记录、天气记录、施工进度控制图等。4、材料堆场的布置各种材料根据施工需要在施工征地线内因地制宜堆放，但应符合天津市有关部门的要求。5、施工排水设施施工区排水：施工区域设管道排水，局部设集水井，用潜水泵将工作面的积水抽至集水坑内，再用离心式污水泵将井内的水抽到地面的主排水沟内，经污水沉淀池净化处理符合城市排放标准后，再排入市政排水系统。50 施工组织设计6、现场围挡为了保证施工过程中做到文明安全生产的要求，尽量减少对周围居民的影响，本工程采用分段全封闭施工，只在两端设立出入口，严格控制非施工人员的出入。施工围挡采用1.8m高彩钢板。围挡完成后派专人定期进行检查和维护，对任何缺陷都应及时修复。50 施工组织设计第四章项目管理班子组织机构一、组织管理机构如我单位中标，我们将按标书提供的人员迅速进驻工地，组织一套以项目经理为首的高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的施工队伍。项目经理部名称为“龙岗街道同乐社区三级消防通道供水管道及消火栓完善工程施工建设项目工程项目经理部”。项目经理部设项目经理1名，副经理1名，总工程师1名，组成项目部的三人领导班子，全权负责项目施工。下设四部一室，即技术质量部、安保部、经营部、器材部、和综合办公室。下设3个施工队。项目经理项目总工项目副经理综合办公室器材部技术部经营部保安部第三施工队第二施工队第一施工队50 施工组织设计二、项目部人员和部室职责的划分1、项目经理（1）对工程总体负责，以公司的名义，负责与业主的谈判、签定文件、组织并执行一切与此相关的事务。（2）在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。（3）作为本标段工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。（4）负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。（5）负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。2、项目总工程师（1）对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。（2）负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》和保证工程质量、安全生产的技术措施。（3）负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。（4）对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。50 施工组织设计（5）负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。3、项目副经理协助项目经理做好本项目施工中现场组织指挥、安全质量管理、文明施工管理、物资设备使用调配管理、检查监督施工计划的实施，主持生产会，主持处理施工现场的生产日常问题。对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。4、技术质量部（1）负责编制实施性施工组织设计；（2）主持现场施工测量放样，图纸审核。（3）对下进行施工作业技术交底、技术指导。（4）做好有关设计变更工作。（5）编制质量计划和作业指导书。（6）配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。（7）进行日常的现场施工管理与组织。（8）负责本工程的质量管理工作。（9）负责本工程的所有试验及质量验收工作。5、安保部（1）根据公司安全质量目标和管理规定，制定本标段工程《文明施工质量管理工作规划》，负责安全质量综合管理。（2）编制和呈报《安全质量计划工作》、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。（3）定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量整改通知书，并监督整改。50 施工组织设计（4）负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，并制定补充安全质量管理办法。（5）根据国家及地方环保法律法规，制定本工程的环境保护措施。督促环境保护措施的有效执行。6、经营部（1）编制旬、日施工计划；（2）统计旬、日完成工程工作；（3）编制工项施工作业责任成本；（4）收集整理统计资料，组织项目验工计价；（5）负责本项目工程的合同管理工作。7、器材部（1）负责本标段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。（2）负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。（3）负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。8、综合办公室（1）负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。（2）负责本标段工程项目的综合治安管理工作。（3）负责经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。三、施工管理工作主要内容1、目标管理50 施工组织设计为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）→实施目标（D）→检查、评价目标（C）→处理目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。2、计划管理（1）工程总进度计划及分阶段作业计划（包括旬、周的详细计划）。（2）劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及进退场时间）。（3）材料供应计划（根据工程进度和工程量，决定需用各种材料及进场时间）。（4）技术组织措施计划（推行新技术采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。（5）降低成本计划。（6）财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。3、技术管理（1）技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其职，责权明确。（2）施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理的开展，必须建立以下主要的技术管理制度：a.施工图学习、自审、会审制。b.技术核定，设计变更签证制。50 施工组织设计c.工程技术资料档案制等制度。4、质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以及工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量关先抓工作质量、工序质量、人的素质质量（具体详见工程质量保证体系）。5、施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。内容：应创出本市文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准；（1）按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。（2）现场系统标志标准化，建立四牌一图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌等）。（3）安全（防火）措施标准。（4）施工机具机电设备管理建立制度标准化。（5）进入现场的半成品及设备储存、保管标准。（6）施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。（7）安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。6、材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：（1）根据工程进度计划提前编制季、旬等需用各种材料计划报表。（2）组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。50 施工组织设计（3）建立材料的领发料制度。（4）材料的成本核算管理。（5）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。（6）材料的检验和测试制度四、本工程项目主要管理人员清单见拟投入本工程人员表：第五章施工设备配备及进场计划一、劳动力进场计划我公司将委派优秀项目经理担任项目经理，委派经验丰富的工程师担任项目总工程师。项目部设置5个部室，3个施工队。本工程采用3个施工队进行施工，即2个给水管道施工队、1个道路施工队。配备施工负责人3人，测工3人，电工3人，各种机械司机14人，管道施工人员45人，砼工4人，瓦工15人，其他辅助工10人。二、主要施工机械设备进场计划50 施工组织设计为圆满完成施工任务，我部计划为该工程配备足够的施工设备，所需设备部分为自己拥有，部分为外租设备。开工前制定设备进场计划，施工过程中按照进场计划分批到位。公司和项目经理部组织专门负责该项目施工设备的管理小组，按照设备进场计划提前对己有设备进行检修维护，对外租设备提前制定租赁计划并适时签定租赁合同。设备管理部门要确保设备的完好率，进出场要有详细的记录，使用过程中要有真实的履历书，全面记录使用、维修、保养的全过程。成立管理型设备QC小组，认真研究设备性能，提高设备的使用效率。设备进场后在提前规划的场地内有序存放。为确保工程质量，开工前要建立工地实验室，配备满足工程需要的试验检测设备，以便对施工全过程进行质量控制。根据施工进度计划编制相应设备的进场计划，主要设备进场计划见拟投入的主要施工机械设备表（表1）。第六章施工安全及文明施工措施一、施工安全措施“百年大计，质量第一，工程建设，安全为本”，安全施工始终是工程项目管理的头等大事，必须认真贯彻国家的安全方针和有关安全施工的各项规定，加强工程建设中安全施工的领导和管理，以保证建设者的安全与健康，促进施工。本工程的安全施工管理，必须按《深圳安全施工管理规定》执行，确实地做好安全施工管理工作。（一）、安全目标安全管理目标：“三无一杜”。三无即无工伤死亡事故，负伤率3‰以下；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故。一杜绝即杜绝重伤事故。(二)、安全施工保证体系50 施工组织设计成立以项目经理为组长的安全施工领导小组，由现场经理、专业责任工程师、安全员、工长、班组长等各方面的管理人员组成安全保证体系。详见〈安全保证组织机构框图〉〈安全保证体系框图〉。(三)、安全检查工作程序根据本工程的施工特点，建立完善的安全检查工作程序是保证正常生产安全的必要条件，本标段所有参加施工的员工根据所在岗位结合工作特点必须按照程序工作。(四)、安全保证措施1、严格按照国家、当地及企业现场安全管理条例及方法，针对工程特点、施工方法、施工环境，编制切实可行的安全技术措施。2、本项目实行安全施工三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是施工项目安全管理第一责任人，二级管理由项目部专职安全员负责，三级管理由施工作业队班组长负责。安全保证组织机构项目经理项目总工程师项目副经理工程部办公室器材部作业队技术负责人主管作业队安全主管50 施工组织设计交通指挥员机械管理员技术员材料员施工安全员50 施工组织设计3、按照颁布的《安全施工责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全施工负责制，全员承担安全施工责任，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。4、开工前项目经理部组织有关人员编制实施性安全施工组织设计，对沟槽开挖、回填、支撑作业、砼结构施工、机械施工、运输、垂直起吊、脚手架工程、土方外运等作业项目，编制和实施专项安全措施设计，确保施工安全。550 施工组织设计、实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，项目部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。6、加强施工现场安全教育（1）针对本工程特点，对所有从事管理和生产的人员，施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特殊作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。（2）未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。（3）特殊工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并要设专人管理。（4）通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到：不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。（5）对从事有尘有毒危害作业工人进行必要的防治知识和技术的安全教育。6、认真执行安全检查制度项目经理部要保证安全检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，项目经理部每周进行一次，作业班每天进行一次，作定期检查。应视工程情况，如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查，并要有项目部领导值班。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则落实。50 施工组织设计(五)、安全施工技术措施1、所有工程在开工前必须编制有安全措施的施工组织设计，技术复杂的专题方案必须严格审核批准手续、程序。2、施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地点挂按照GB2893-82《安全色》和GB2894-82《安全标志》规定的标牌，夜间有人经过的施工区等还应设红灯示警。现场道路应符合《工厂企业厂内运输安全规程》GB4378-84的规定。3、现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防器材，消防器材应有专人管理不能乱拿乱动，要组成一个由15～20人的义务消防队，所有施工人员和管理人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。4、各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离应符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或近旁堆放。5、氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必须有防止回火的安全装置，氧气与乙炔发生器要隔离存放。6、施工现场临时用电要有方案设计，应按《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88的要求进行设计、施工、验收和检查。临时用电还要有安全技术交底及验收表，健全安全用电管理制度和安全技术档案。7、施工现场应实施机械安全管理及安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机、定人，保证设备完好率。8、各类脚手架、井架的搭设要有图纸和计算，搭设完成验收合格后方可使用。使用中定人定期检查，定人负责维修并作好记录。950 施工组织设计、对深槽等技术复杂又涉及不安全因素较多的工程，开工前必须编制专项安全技术措施，并经监理总部批准后方可开工。10、必须抓好施工现场平面布置和场地设施管理，做到图物相符，井然有序，此外还应做好环保、消防、材料、卫生、设备等文明施工管理工作。11、施工现场安全设施主要包括安全网、围护、洞口盖板、防护罩、护栏等，各种限制装置必须齐全、有效，不得擅自移动。12、根据设计文件复查地下构造（如地下电缆、给排水管道等）的埋设位置及走向，并采取防护措施，施工中如发现危及地下构造物、地面建筑物或有危险品、文物时，应立即停止施工，待处理完毕后方可恢复。13、井下作业点的作业位置须悬挂醒目安全标志。二、文明施工保证措施（一）、文明施工管理体系项目经理部成立文明施工领导小组，专门指派一名负责人主抓文明施工、环境保护工作，并实行责任承包制，将文明施工和环境保护与各作业班组和管理人员工资考核挂钩。（二）、文明施工管理措施1、按施工总平面布置图实施布置管理，施工现场内所有临时设施均按平面图布置，使施工现场处于有序状态。场地围栏设置施工标示牌，标明建设工程名称、规模、业主、设计、监理及施工单位名称和负责人以及工程开工、竣工日期、施工许可证等，同时在适当的位置设“一图五板”；2、围蔽围墙的外观尺寸、墙面装饰均按《关于统一施工场地围蔽做法的通知》办理，围墙顶部每隔一定距离安装一盏具有充足亮度的路灯，以供夜间行人照明；50 施工组织设计3、施工现场设置的临时设施，包括办公室、宿舍、食堂、厕所等均采用砖砌墙体，锌铁瓦盖顶，所有墙体与柱均刷白。并按有关规定实际办公区域的园林绿化,做到“晚上亮起来,白天绿起来”，建立文明、卫生、防火责任制，按规定布置防火设施，并落实相关责任人管理；4、现场临时工地厕所设置三级化粪池净化后，经新建的地下管道排入就近的城市污水管道。设置垃圾箱，每日专人清运。工地范围内由保健医生负责定期消毒；5、除加工房外，其它临时设施均按标准硬化地面，四周设置砖砌排水沟，生活污水经设于场地内过滤沉淀池处理后，排入城市下水道；6、工地的原材料和半成品不得堆放于围墙外，材料及半成品的堆放严格按广州市及业主《文明施工管理办法》要求分类堆放，并用标识牌标识清楚；7、施工现场内道路平整畅通，排水出口良好。施工临时场地出入口设置洗车槽，出施工场地的机动车辆，必须在工地内冲洗干净后才能上路行驶；8、所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌，施工场地出入口设专职安全保卫；9、土方开挖施工前，先设置好防止水土流失的临时排水的沟渠，避免污染道路和堵塞下水管道。土方开挖施工若发现有不明物体或发现文物迹象，先应停工，并设临时保护设施，及时报有关部门处理后，方可继续施工；10、散件物料运输严格执行天津市及业主的有关要求，运输车及作业场地也应及时清除和冲洗，以保证车辆和场地清洁；11、本项目施工工序不可避免地安排在夜间车少时进行，应该避免和减少夜间施工对周围环境影响；12、采取严密措施，确保施工场地周围各种公共设施的安全；50 施工组织设计13、工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净；14、本工程的车辆较多，交通安全的问题是十分重要的，项目部专门设置专职的安全交通领导小组，负责与交管部门协调有关交通问题。并加强司机的安全教育，遵守天津市的交通法规，严格对车辆执行“三检”制度；15、要做好生活区内的卫生防疫工作，项目设专职卫生员，并定期对施工人员进行体检。三、施工环境保护1、噪声的控制（1）施工场界噪声控制按《建筑施工场界噪声限值》（GB12523—90）要求。（2）对可固定的机械设备如空压机，备用发电机设置等在施工场地建临时房屋内，房屋内设隔音板，使其与外界隔离，最大限度的降低其噪音。（3）对噪声超标造成环境污染的机械施工，其作业时间限制在七时至十二时和十四时至二十二时之内。（4）各项施工均选用低噪声的机械设备和施工工艺。施工场地布局要合理，尽量减少施工对居民生活的影响，减少噪声强度和敏感点受噪声干扰时间。2、振动的控制（1）施工振动对环境的影响按《城市区域环境振动标准》GB10070—88要求。（2）对振动超标造成环境污染的机械施工，其作业时间限制在七时至十二时和十四时至二十二时之内。（3）本工程施工可能会对地层产生扰动，引起建筑变形或沉陷。因此，对临近建（构）筑物应事先详查、做好纪录，对可能的危害采取加固等预防措施。50 施工组织设计3、对城市生态的保护（1）对城市绿化，在施工范围内严格按法规执行，临时占用绿地要报批并及时恢复，砍伐或迁移树木要报批，不得随意修剪树木，古树木按要求进行特殊保护。（2）施工照明灯的悬挂高度和方向要考虑不影响居民夜间休息。（3）严格履行各类用地手续，按划定的施工场地组织施工，不乱占地、不多占地。（4）在施工场地周围出安民告示，以求得附近居民的理解和配合。（5）在施工工地场界处设实体围蔽，不得在围蔽外堆放物料、废料。（6）施工时如发现文物古迹，不得移动和收藏，施工人员保护好现场，防止文物流失，并暂时停止作业，立即向有关部门汇报。4、对水污染的控制（1）废水排入城市下水道，悬浮物（SS）执行《污水综合排放标准》（GB8978—1996）的三级标准400mg/L；废水排入自然水体，悬浮物（SS）执行《污水综合排放标准》（GB8978-1996）中的二级标准150mg/L。（2）根据不同施工地区排水网的走向和过载能力，选择合适的排口位置和排放方式。（3）要在开工之前完成工地排水和废水处理设施的建设，并保证工地排水和废水处理设施在整个过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。（4）泥浆水产生处设沉淀池，沉淀池的大小根据排水量和所需要的沉淀时间确定。（5）考虑天津降水特征，制定雨季、特别是汛期，避免废水无组织排放。50 施工组织设计（6）在施工期间，应始终保持工地的良好排水状态，修建一些临时排水渠道，并与永久性排水设施连接，且不得引起淤积和冲刷。5、对大气污染的控制（1）对易产生粉尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。对易于引起粉尘的细料或松散料应予以遮盖或适当洒水湿润，运输时应用帆布、盖套及类似遮盖物遮盖。（2）合理组织施工，优化工地布局，尽量避开敏感点和敏感时段。（3）严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘的物质。（4）水泥等易飞扬细颗粒尽量安排库房存放。（5）车辆出场冲洗车轮，减少车轮携土。（6）拆除结构物时要防尘遮挡，在旱季适量洒水。（7）使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。（8）施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，临时施工道路基层要夯实、路面要硬化。6、固体废弃物的遗弃。（1）施工中应减少回填土方的堆放时间和堆放量，堆土场周围加护墙护板。（2）制定泥浆和废渣的处理、处置方案。按照法规要求选择有资质的运输单位，及时清运施工弃土和渣土，建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不洒落。（3）选择对外环境影响小的出土口、运输路线和运输时间。（4）材料库剩余料具、包装及时回收、清退。对可再利用的废弃物尽量回收利用。各类垃圾要及时清扫、清运、不得随意倾倒，做到每班清扫、每日清运。50 施工组织设计（5）保证回填土的质量，不得将有害物质和其它工地废料、垃圾用于回填。（6）施工现场内无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时清运，砂浆、混凝土倒运时应采取防洒落措施。（7）教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。50 施工组织设计第七章工程质量保证措施一、质量目标达到《深圳市市政工程质量检验标准》合格标准，力争优良标准。二、质量保证体系建立完善的施工质量网络，严格按照ISO9001质量管理体系的程序要求进行项目质量管理，明确岗位，做到人尽其则。本工程质量管理组织体系网络图。质量管理目标确定质量保证体系组织体系公司质量部控制体系思想体系质量意识教育计量标准的质量控制施工过程的质量控制机械材料的质量控制施工准备的质量控制施工组织设计与方案控制以预防为主的方针质量回访服务项目经理部质检组试验组供应组工程技术组质量信息反馈50 施工组织设计三、质量保证措施（一）组织上保证，落实质量责任制明确本工程项目经理部各有关职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限。1、项目领导班子要围绕本工程质量目标，贯彻和执行工程项目责任制，确保工程质量目标的实现；2、项目经理是工程质量的第一责任者，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程；3、项目总工负责组织编制工程质量计划，组织相关人员进行图纸会审、技术交底，加强施工监控，负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。4、质量主管负责组织物资、试验人员对工程原材料，半成品和成品的检测，并及时提供质量合格证明；负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收。5、施工主管负责编制施工计划安排，合理进行施工布署和安排，处理常规技术问题。在计划、布置，检查生产工作时坚持把质量放在首位。（二）从制度上保证质量由项目总工程师组织各专业工程师，按照公司ISO900150 施工组织设计质量体系、技术规范及操作规程，组织相关人员进行图纸会审、技术交底，加强施工监控，特别是对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题；同时按照各专业的各种操作规程和条例，加强对全体施工人员的质量意识教育，提高施工人员的质量意识，使全体施工人员养成严格执行质检制度的自觉性。实行工程技术人员和质检人员跟班作业的制度，发现问题及时解决，并逐级报告；实行工程技术人员和质检人员对所承担的施工、质检负责的制度，以确保工程质量目标的实现。（三）从施工管理上保证质量建立以项目经理为首的施工现场质量管理网络，配备专职质量员进行对工程质量全方位的管理和检查。同时加强对各班组之间及同外协单位的配合和协调。实行岗位责任制，任务落实到班组及个人，对各自所承担的施工任务的工程质量负责，严格执行公司制订的质量奖惩制度，对违反操作规程和有关规定，工程质量不符合技术规范和施工设计要求的施工，除坚决返工外，还要追究当事人的责任，对严格按照技术规范、操作规程和有关规定施工，工程质量优良的给予奖励，质检人员有权保证各项规程和制度的贯彻执行，以确保工程质量目标的实现。（四）从技术上保证质量（1）建立技术管理机构，健全技术保证体系本项目部将建立以总工程师为首的系统技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制，逐级责任到人，一级抓一级，确保技术工作的准确性、严密性与正确性。（2）推行现代化的技术管理推行现代化的技术管理，运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计。在保证工期的前提下，提高资源配置，努力降低成本，并严格按照网络计划实施，使整个工程随时处于受控状态，做到环环相扣，忙而不乱，均衡生产，保证施工进度。（3）完善施工技术管理措施50 施工组织设计制定技术管理制度。根据我公司技术管理办法、业主有关技术管理要求、ISO9001系列标准，结合本工程的实际情况，本承包人将制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理达到控制标准化，资料规范化，管理制度化。施工前认真核结本标段设计文件和资料，领会设计意图，对区域内的水文、地质、气象认真进行调查，详细周密地编制实施性施工组织设计。对一线施工人员做好技术交底，对重、难点工程下发《作业指导书》，工前进行技术授课培训，让所有职工都清楚各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规定。做好交桩复测，对各项构筑物准确定位。做好地材的实验鉴定和各种配合比的设计选择，施工中严格检测工作，随机抽查，不合格品坚决不能用于本工程，切实把好试验关，做到：材料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析。对隐蔽工程必须在监理工程师检查签证后，再进行下道工序的施工。施工中及时收集反馈各种测量资料，分析整理，为下一步施工提供更可靠的技术数据。4、推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。本工程拟采用电脑全站仪等检测工具。按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，在全员中认真贯彻ISO900150 施工组织设计系列标准，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。妥善保管好有关工程进度、质量检验、隐蔽工程、试验报告、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创省、部优工程奠定坚实的技术基础工作。（五）思想教育保证措施在本标段参建职工中，由总工程师牵头，各作业队和项目部各室积极配合，广泛开展“责任、市场”质量关教育，使广大职工加强全员质量意思，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。50 施工组织设计第八章交通疏通方案本工程施工需横跨道路，为保证原有路面交通的畅通和过往车辆的安全，尽量减少各种车辆之间与施工现场干扰，适当的考虑原有道路通行能力，并根据现场情况，进行编制相关施工方案。1、转移路段施工措施：施工先在拟原路段处的左侧加宽路基，填好路基土方，并按规范标准进行认真施工。待经充分压实后，让过往车辆经过。2、跨路施工措施：（1）跨路开始进行施工时，应考虑在夜间施工及路侧边修筑好临时通车道，铺上一层水泥石粉渣，保证过往车辆的正常运行。（2）、跨路面施工应先按排一边进行施工，另一边断续通车，待先施工的一边完成后再进行另一边施工作业。3、交通维护措施(1)、在开挖沟槽的边缘，如临近正在通车的道路，必须设临时的防护栏，沟槽应严加保护，不得坍塌，防护栏必须坚固，有反光装置，防止车辆误入禁区。(2)、靠近通车路一侧施工的人员一律穿反光衣。当工程施工可能会对道路交通产生干扰时，应设置必要的路障、警告信号等。(3)、施工段及路口设置规定的交通标示牌，夜间应配置闪光警示灯。(4)、购置交管部门统一制作的路标，路牌、路障等交通标志，除按规定设置在固定位置处，施工时，需要维护交通的地方，如路障等要及时设置，不能嫌麻烦，马虎了事。安全是关键，要有交通安全的观念和意识，项目部所有人员要随时把交通安全当做头等大事来抓。50 施工组织设计表1主要施工机械设备及主要设备进场计划表序号机械设备名称数量额定功率进场时间退场时间备注1挖掘机31192推土机21023自卸汽车5254振动压路机11345发电机1756吊车21127卷扬机23t8卷扬机15t9潜水泵6310全站仪111经纬仪112平水仪213打捍机450 施工组织设计表2施工进度计划横道图50 施工组织设计表3施工进度计划网络图50 施工组织设计图1施工平面布置图50'