梁滩河流域水环境综合治理沙区段河道清淤工程可行性研究报告

'梁滩河流域水环境综合治理沙区段河道清淤工程可行性研究报告（此文档为word格式，下载后您可任意修改编辑） 第一章编制说明及依据第一节、编制说明依据重庆市梁滩河流域水环境综合治理沙区段河道清淤工程的特点，综合考虑我公司的施工实力、资源、技术特点及机具的配套能力等因素，编写施工组织设计文件。对于各主要分项、分部工程和关键工序之间的协调与衔接关系，我们在编制过程中进行了技术措施的充分论证，认为是合理可行的，能达到确保质量、工期与安全的目的。第二节、编制依据1、梁滩河干流综合治理工程施工图纸；2、有关技术及安全操作规范；3、重庆市渣土运输、堆弃有关规定；4、施工现场实际情况及我单位类似工程施工经验；5、工期要求：30日历天。6、施工现场踏勘调查资料和工程水文地质资料。7、我公司的施工能力、现有机械设备，技术实力和类似工程施工实践积累的施工经验。8、国家相关的法律、法规及某有关施工安全、质量、文明施工、工地保安、人员健康、劳动保护、土地使用和管理、环境保护等方面的具体规定及技术标准。9、根据国家及重庆市有关建筑安全施工、文明施工及环境保护方面的有关规定。10、工程测量规范GB5002-93。 第三节、编制原则在认真阅读业主招标文件和仔细研究招标设计的基础上，详细分析本工程设计施工特点及类似工程的施工经验，依据相关设计施工规范，充分发挥我司现有的施工管理、技术水平和机械设备配套能力，施组的编制将基于以下原则进行系统阐述：针对本工程的特点，选择稳妥可行、经济合理的施工机械和施工方法，以确保安全为前提，保证工期、保证质量、节省投资，并具有较强的可操作性。1、合理的原则针对工程的实际情况，本着经济、可靠、合理的原则比选施工方案，并配备足够数量的适合本工程施工的机械设备和其他资源以满足施工要求；对整个施工过程实施信息化动态管理，从而达到合理组织和不断优化施工方案，确保按期按质完成施工任务的目标。2、技术先进和可靠性原则根据本工程特点，吸收国内外类似工程设计、施工和管理的成熟技术，结合以往施工经验，针对地质条件选用先进的具有优异性能的施工机械，采取可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程质量、安全、工期、文明施工满足招标文件要求。3、质量保证原则采用ISO9001：2000标准全方位控制施工过程，建立完整的质量管理体系和控制程序，严格进行质量管理与控制，明确工程质量方针和质量目标，结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，确保工程质量在国内同类工程达到领先水平。 4、工期保障原则根据业主对本工程的工期要求，合理配置资源，科学组织施工，使本项目的资源能得以利用充分，根据总体工期的安排分解工期节点目标，编制月计划、周计划和日进度计划，做到各项分部工程施工衔接有序以确保各阶段施工计划和总体施工计划的实现，从而保证总工期的按期完成。5、环保原则施工过程实施ISO14000标准，建立环境管理体系和控制程序，进行环境管理。充分调查和重视周边环境情况，紧密结合环境保护进行施工，切实作好工程环境的保护工作，建设“绿色工地”、实施“环保施工”，减少废气、振动、噪声、扬尘污染，杜绝随意排放污水、胡乱丢弃建筑垃圾等对环境的污染，按照业主的要求高度重视弃渣的管理，防止废弃泥浆造成污染。6、以人为本的原则施工过程实施ISO18000标准，建立、健全消防、安全、保卫、健康管理体系和控制程序并严格执行，贯彻以人为本的施工宗旨，维护和保障施工人员的健康与安全。7、风险超前研究和可控的原则 根据本工程所在的特殊地理位置、工程地质水文等特点，参考国内外类似工程施工经验，针对地质情况对各种技术难题进行超前研究，认真分析并识别出所有影响施工进度、工程质量、工程和人员安全及环境影响等方面的风险并进行评价，对风险进行管理控制，减小发生的频次，制定应急预案和措施，最大限度的控制风险发生时造成的损害第二章工程概况2.1工程简介本工程为重庆市梁滩河流域水环境综合治理沙区段河道清淤工程（七标段），施工范围：K27+250～K29+000、K33+300～K43+500,总长度为11.95km。河道K27+250～K29+000的平均清淤宽度按32m设计；K33+300～K43+500的平均清淤宽度按35m设计；主要施工内容为：挖弃淤泥103300m3。2.2工程特点2.2.1按照招标文件要求，本工程必须在30日历天内完成，本工程是河道清淤的施工，由于存在施工条件和断面结构设计的差异，故存在相互制约，相互影响，无形中给施工安排带来的大的困难和难度。为确保本工程的工期和质量，必须投入足够的机械设备和人力、物力、技术力量，进行精心组织，科学安排，使整个工程的部位、分项、序间环环相扣，交叉进行，确保本工程按时优质完成。2.2.2本工程主要为现状河道清淤，工程施工时必须先围堰将积水排除，并且清除河底淤泥。第三章施工部署3.1施工总体设想3.1.1本标段工程河道全长为11.95km ，主要是河道清淤施工，总体而言，工程线路长，工程量较大，且施工周转周期相对较长，同时按招标文件要求，必须在30日历天内完成，工期非常紧，因此计划本工程施工时安排一支专业施工队伍分多个班组同时进行施工。各个班组进场施工后，虽然各自承担的工程有所区别，工程量也有所不同，但必须做到相互配合，分工不分家，根据各自作业区内的场地现状和所承担工程的不同特点，进行合理安排，按工序进行流水作业，确保工程顺利进行，并按时完成。3.1.2根据本工程目前现场的实际情况，结合本工程的具体特点，我们将采取“全面出击，重点突击，流水作业”的施工总体计划，进场后首先配合业主做好前期的拆迁工作，并同步做好施工准备工作，搭建好临时设施，并且做好施工用水、用电和施工便道修建工作。本公司很荣幸受邀参加本工程的投标工作，并且为此做好了充分的准备。本投标人在投标期间多次委派拟任项目经理及管理人员踏勘现场，以及周围的交通状况等确立了本工程的总体施工方案。一旦中标，立即按投标文件所列入人员组建本工程项目经理部，委派现场项目主管，任命项目经理及有关人员，并把本工程列入本公司的重点工程。我方已准备足够的资金用于本工程前期准备和施工期间的资金保障，确保按照工程目标计划在总工期30日历天内完成本工程的施工任务，工程质量根据中华人民共和国建设部颁布的“市政工程质量检验评定标准”进行验收，达到合格且满足设计及使用功能。3.2施工管理设想 根据本工程的工程性质和实际情况，一旦中标，立即组建本工程项目部，按项目法施工，受本公司法人委任的优秀项目经理，全面负责本工程的实施，并负责协调各方面的关系。项目部领导层设项目经理和项目总工程师各一名，下设各职能部门，具体实施本项目的工程管理工作。项目部下设二个作业组。在施工管理中，我方将严格按照本公司的ISO9001质量体系文件标准要求进行系统管理，做到管理职责明确，落实到人。严把原材料质量关，进行全过程的控制，工程检验按程序文件严格执行，控制好测量和施工试验，合理组织机械、设备和劳动力并严格管理，抓质量、促进度、创效益，使管理促成效。3.3施工协调管理3.3.1与业主的工作协调①、尊重业主对工程的统一领导,坚决服从业主确定的与各协作单位的协调。②、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。③、在工程施工中，如遇拆迁遗留问题及管线保护等问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我方首先是充分的理解，并给予支持，积极与业主协商联络，落实解决办法。即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。3.3.2与设计单位之间的工作协商①、我方与设计单位的工作协商,首先需取得业主的同意和配合。②、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。③、认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。 ④、施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。3.3.3与监理工程师的协调①、尊重监理，积极配合现场监理的工作。②、对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。③、在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的施工。④、配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权为对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。3.3.4对施工队和生产班组的协调①、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。②、项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。3.4施工组织机构3.4.1施工总体思想和目标我方本着“科学组织，确保优良，安全高效，确保工期，文明施工”的原则，抽调公司具有类似工程经验和重庆市施工状况熟悉的施工管理人员组成本工程项目部，完成本工程施工的下述目标；质量目标：工程质量根据中华人民共和国建设部颁布的“市政工程质量检验评定标准”进行验收，达到合格且满足设计及使用功能。 安全目标：确保无重大伤亡事故，无等级火警事故，无重大管线事故。工期目标：按业主要求于30个日历天内完成该工程全部任务，具体开工时间以业主及监理工程师的开工令为准。文明施工目标：按重庆市有关文件的文明施工要求执行，文明施工，争创标化工地。3.4.2组织机构设置本工程线型弯曲多，相互间施工干扰大，施工难度大，因此本工程质量进度和耐久性，内、外协调能力，将充分体现一个施工企业的综合优势和实力。为此一旦有幸中标，我公司将针对本工程的特点按排最优秀的项目经理和施工管理人员及最有经验的技术人员和熟练的优秀职工组成本次施工的项目经理部。同时公司赋予项目经理人事、财务、物资、设备的调配权。对工程质量、工期、成本、安全、文明等都按公司各有关指标进行全方位管理。计划本工程项目部下设项目经理室、总工室、质监室、施工处、计划处、综合处等，同时组织现场管理组织网络，按照组织网络分层进行管理。项目部直属公司领导，并在主管经理的支持下，现场项目部作为工程专职负责的一个集体机构，以项目经理为主的责任制全权部门。主管经理能根据本工程的需要，在技术人员、职工、机械设备、资金等方面，在必须补充和提供的情况下作出决策，并在全公司范围内调动，以确保本工程的质量、安全、进度等各方面得以保证。3.4.3项目管理①、技术管理措施 （1）、所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了如指撑。（2）、编制切实可行的分部工程施工组织设计。（3）、择优选用新工艺、新技术、新材料。（4）、组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活动。（5）、搞好计量、测量工作并作好原始记录。（6）、做好施工日志及工作日记。（7）、实行技术交底单制度，总工室→现场施工员→施工班组长→实际操作工人。贯彻落实ISO9001标准中对技术管理的要求，做好各项技术管理与总结，并为工程交竣工整理好各种文件及资料。②、质量管理（1）、建立内部监理制，所有工序施工置于内部监理的监控下实施，并对每道工序实行“自检、互检、专检“制度。（2）、各工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责。（3）、内部监理向监理工程师报送工序检查单并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。（4）、定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。（5）、对检查不合格的工程具有质量否决权，并提交工程生产协调会讨论解决。 （6）、提名表彰和奖励质量有功人员。（7）、在施工班组中全面推行ISO质量管理活动，推动整个工程的质量管理，力争做出精品工程、样板工程。③、安全管理（1）、工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。（2）、设立专职安全检查员。（3）、做好安全技术交底工作，交底应到每个操作工人。（4）、安检员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。（5）、实行专职安全检查员巡检制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。（6）、定期举办安全知识讲座，树立“安全第一“的意识。（7）、安全员的奖罚和工程安全直接挂钩。（8）、安全员随时向经理提交安全隐患的通知，并提请生产协调会重视及杜绝安全事故的发生。④、生产调度（1）、项目经理实行生产协调会制，每周六项目经理主持召开生产协调会。（2）、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。（3）、项目经理下达任务单时，在任务单中明确任务名称、责任人、完成指标、时限要求、配合班组及人员、完成结果、未完原因等内容。 （4）、项目经理将具体工作落实到人、责任到人，在生产协调会上检查落实情况，作为考核业绩的指标。（5）、项目经理部通过有效管理，控制整体进度的质量，协调和各方面因素，使工程建设按既定目标推进。3.5施工准备工作为保证工程能顺利进行，一旦有幸中标，必须做好施工前的一切准备工作，制定切实可行的质量工作计划，对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时布置的各项工作应按要求完成，落实到责任人，并明确完成时间，并认真做好施工前技术准备、现场准备、物资准备。3.5.1现场准备①、根据业主要求的施工进度总工期，我公司能够发挥自己企业的优势，竭力为业主创造各方面的条件，积极协助业主做好前期各方面工作，促使工程早日开工，正常施工。②、若中标，我公司在接到中标通知书后1天内（或业主进场指令的当天内）进场，进行前期施工准备工作，前期临时设施的搭设及租房工作，设备进场，具备办公条件等工作在2天内全部完成。③、及时提前办理接水、接电工作，对现场用电、用水、排水等进行调查，作出正确布置。④ 、对施工区域内的原有排水系统进行周密详实的调查，作出合理的临时排水方案，报业主及监理工程师批准，并根据监理工程师意见及现场条件进行正确、合理调整，减少由于施工引起的对施工区域内的原有各排水系统的影响。3.5.2技术准备我方中标后，立即组织专业工程测量组，根据业主提供的有关资料进行复测，并将测量结果交监理工程师审查。由具有专业知识，经验丰富的有资格的技术人员担任测量工作，并配备符合精度要求的测量仪器。迅速组织参与本工程的工程技术人员，认真阅读设计文件，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，据此制订工作计划和工作标准。编制本合同《质量计划》，对特殊过程进行重点控制，制订《过程检验和试验计划》，严格按计划实施配备各种施工技术规范和验收标。准，配备各种工程报告单和各种选题评定表，检查证等施工所需表格，建立技术档案，专人负责，满足驻地监理工程师的要求。3.5.3物资和设备准备计划投入本工程的主要设备及物资见详见后附表《拟投入的主要施工机械设备表》，物资和设备根据工程需要和监理工程师的要求提前安排，并陆续进场。为了保证前期施工之急需，安排首批主要设备和物资进场，包括挖掘机及活动房等，当业主指令发出之后，立即运抵工地。 为本工程我公司采购几台新型设备。若中标，在工程开工前对各进场前的设备进行检查，并且对设备进行测试、是否满足设计要求（或规范要求）的前提下才进场使用。并且和供货单位签订正式的供货合同。对零部件必须按计划进行提前采购，并且在现场仓库中备货充足，确保施工中不发生停工待料的误工，误计划情况。3.5.4资金准备我单位将自备足够的资金用于本工程的施工准备。3.5.5施工队伍进入现场本合同的施工队伍，按任务划分和施工进度安排陆续进场。在接到业主允许进场通知书当日内，我单位即组织用汽车将先遣人员送至现场，迅即安排临时工程施工，为尽快掀起施工高潮做好充分准备。第四章施工现场平面布置4.1施工总平面布置根据现场实地踏勘的实际情况，结合本工程的特点，在河道旁搭设临时设施，故总平面布置的原则是在河道南侧租用土地设立项目部，在南侧空地上借地搭设施工作业组驻地、加工间等临设，以方便本工程的施工进行布置，具体布置情况详见附后的施工总平面布置图。4.2临时设施的建设为了满足施工现场管理，按招标文件要求并经现场实地踏勘的实际情况，项目部管理人员和驻地监理在本工程河道南侧租用现有民房作为项目部办公用房及管理人员宿舍用房。在河道南侧借地搭设活动板房做为作业队施工人员的宿舍用房、加工用房等。项目部及职工宿舍的布置均按重庆市文明要求进行布置。4.3临时供电系统的设置 施工用电从业主提供的变压器接出，施工中将根据就近用电的原则，在全线沿河道开挖线以外10-15米处设置三相五线架空线，采用杉木电杆架空设置。线径采用2*（3*70mm2+2*50mm2）铝芯塑料外包线，并且沿线每隔50米设置铁制配电箱（均带锁）。为防止停电，特配备1发电机组。4.4临时供水系统的设置施工用水由业主提供的水表接出，沿采用Φ50水管接至临设及施工点，供水管线设置在架空线下，沿线每隔30米设置一只水笼头，每隔60米左右设置一只控制阀门及活动联接头，以防止水资源的浪费。施工时也可以考虑采用河水作为施工用水，但水质须经化验合格。项目部、驻地监理，各施工队生活用水采用Φ25镀锌钢管接入。第五章施工方案与技术措施一、施工测量方案在施工前，将与业主、监理一起进行测量控制点的复核、设置工作。根据施工规范对各种测量要求的有关规定，认真做好测量前的各项准备工作。测量时严格执行操作规定，提高测量精度，保证质量。根据建设单位提供的控制点坐标，建立坐标控制系统，在施工区域内加密施工放样控制点，用J2经纬仪放出河道纵横轴线。坐标控制系统精度不低于二级导线测量精度，即左右误差小于±10，相对误差小于1/10000，高程控制点精度不低于三等水准测量，闭合误差应符合规范要求。控制点、纵横轴线在测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。对各控制点应定期进行复核，以保证精度。 1、平面位置的控制根据对图纸和实地的详细观察和分析，我们考虑平面控制点的设置和测量采用导线控制测量的方法。根据建设单位提供的控制点座标，建立坐标控制系统，在施工区域内加密施工放样控制点，用J2经纬仪放出河道轴线及河道的实际边线。2、高程的控制利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。3、坐标点、高程控制点设置原则对加密施工放样控制点和主要边线点应认真保护，坐标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。4、测量放样人员组成工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，由测量工程师担任该项目测量放样组组长，同时测量组配备二名有实际施工测量工作经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。5、施工放样⑴、接受监理单位现场控制点的交底，认真复核检查，确认满足施工放样精度后，对控制点做好标记和保护措施。 ⑵、轴线定位放线采用经纬仪，在测量河道轴线时，设置纵横向副线，以此作为施工放样的控制线，控制点处制作稳定桩架。⑶、测量河道轴线时，同时测量边脚线，作为施工范围的标志。⑷、施工期间所有施工定位放线、隐蔽工程测量资料应及时整理、汇总，做到规范化管理，并认真接受指挥部和监理工程师的监督检查。⑸、对建筑物周围设置的各类控制桩应分别进行编号并绘制施工测量平面图，施工期间对控制桩要进行妥善保护，定期校核，如发现偏倒、移位、遗失等，应及时校正和补桩。二、施工条件1、工程实施河流流经陈家桥镇、土主镇、回龙坝镇、西永镇、曾家镇以及青木关等镇，绝大部分河段公路均能抵达河岸边，交通方便，但对施工的环保措施要求高。2、梁滩河两岸各村镇之间公路交通较方便，工程段均可通过村级道路抵达，施工时需新建或该建原乡村道路即可满足施工需要。3、工程施工用水可直接取用河水，施工用电水面部分可采用柴油发电机发电，岸边部分可搭接附近电网。4、沿清淤河道两岸设置3个堆泥场，对淤泥采集集中堆放处理，排泥场位置由业主确定。三、施工方案原则（1）清淤效果本工程实施河道清淤的主要目的是改善梁滩河流域水域生态环境，必须对严重影响水质的河底淤泥以及固体垃圾进行清除。 （2）环保要求本工程河道位于城镇及其郊区，人口密度大，尽量减少施工对周边居民生产生活的影响，包括噪音、水体污染、交通运输等方面。（3）工程投资选择经济合理的施工方案和施工机械，尽量节约工程投资。四、施工方案1、梁滩河沙坪坝区段位于梁滩河中游。与下游北碚区相连段水面较宽且水较深，可采用船载式清淤方案进行清淤；对中上游河道较窄，水深较小段可采用挖掘机结合人工进行清淤。应根据河道实际断面情况选择合适的清淤方式。2、中、上游河段施工河段K27+250～K29+000,全长1.75km，属于中、上游河道较窄，水深较小，无法采用船载式清淤方案，对该类河道采用挖掘机进行清淤，部分机械无法到达的河段，需结合人工进行清淤，清淤运至堆放场。3、下游河段施工河段K33+300～K43+500，全长10.2km，属于下游河道。可采用环保绞吸式挖泥船清淤，全封闭管道结合接力泵输送至堆放场。环保绞吸式挖泥船是近年来在环保清淤领域中逐步推广的施设备，该设备具有以下优点：（1）挖运一体，全封闭作业，工艺先进，效率高。（2）采用远距离潜管技术，环保效果好，施工安全简单。 （3）采用专用环保绞刀装置，密封薄层吸挖，清淤效果好，不会造成二次污染。4、主体工程施工（1）排泥场建设考虑到排泥场的建设涉及到环境、容量和接受等诸多因素，设计单位与项目业主商定对排泥场进行单独设计。（2）排泥管道铺设本工程施工布设一条与环境绞吸式挖泥船配套的输泥管线，管道直径250mm，管线由浮管、潜管和岸管连接组成，管线中途串接接力泵船。①挖泥船尾部连接浮管，使用长度600mm左右。管道单根长6m，直径250mm的钢管穿设浮筒，钢管间用1m长的橡胶管连接。浮管前后分别连接挖泥船和潜管，浮管与挖泥船用橡胶管柔性连接，浮管与潜管端点站采用橡胶管柔性连接。②浮管尾部接潜管，沿施工区水道一直铺设至排泥场附件，再接岸管伸入排泥场内，管线间、接力泵连接均采用柔性接头，接头处紧固严密，确保整个管线和街头不漏泥漏水。（3）河面清障对局部有大量的生活、建设垃圾的河段，可在清淤前对河底垃圾进行清障，以保证环保绞吸式挖泥船正常、高效施工，保证在工期内完成清淤任务。（4）河道清淤 在采用水上挖掘机清淤的河段，将浮船式浮箱、液压抓斗和挖掘机现场组装，该机具有可双向调节定位桩，自成调解定位系统，将淤泥挖起后装入改装密闭运输车，运至附近临时堆放场进行晾晒，再用步覆式全封闭易抓净双面液压抓斗机将淤泥装入改装密闭运输车运送至堆泥场。在采用挖掘机结合人工清淤的河段，该河段段水面宽度小，水深浅，在主河槽挖一条聚水沟进行导流，对能够采用机械施工河段由挖掘机械进行淤泥疏掏，机械无法施工时，采取人工挖运淤泥。对河两岸含水率不高的淤泥由改装密闭运输车运至堆泥场，对河中间含水率高的淤泥由改装密闭运输车运至附近临时堆放场晾晒，再用步覆式全封闭易抓净双面液压抓斗机将淤泥装入改装密闭运输车运至堆泥场。1、根据本工程特点和技术要求，为确保施工质量、降低污染，环保绞吸式挖泥船施工时主要采用分区、分条开挖，结合低台速、薄层清淤环保作业方式进行施工。①环保绞吸式挖泥船施工时，环保铰刀头于水底分层切削淤泥，淤泥通过船上离心泵的作用吸入、提升并加压，再通过全封闭管道送和接力泵输送后吹填入对应排泥场内。②以设备的扇形横挖法为原理，采用分条进占法施工，设计分条宽度20m左右，条幅间搭接宽度1-2m，以避免漏挖、欠挖。③薄层清淤：为提高施工效率。降低施工污染，采用薄层清淤施工，清淤厚度一般控制在300-400mm。 第六章工程进度计划与措施一、施工进度计划1.1、进度计划编制地依据与原则1.1.1、编制依据1）根据梁滩河流域水沙区段河道清淤工程（七标段）的招标文件规定地工期要求编制；2）根据施工现场实地踏看情况及现有的施工条件编制；3）根据投标书制定的施工技术方案并结合本单位类似工程的施工经验编制。1.1.2、编制原则1)严格执行国家有关规程规范以及本工程招标文件河规范要求。2）确保关键工序项目按期开工，按期完工。3）在确保按期完成的关键工序项目工期的前提下，非关键工序项目力求做到均衡施工，使资源调配使用均衡合理，合理节约施工成本4）为保证计划实施，施工中多采用先进的施工工艺和施工管理方法，达到优质、高效、降低成本的目的。5）在项目部统一调度管理下综合平衡，多个班组协同考虑，使投入工程施工的机械设备、技术人员及劳动力发挥最大效益和作用，提高经济效益，使工程施工呈良性循环。 6）编制进度计划应考虑全面，既要科学可行，又要根据施工实际情况留有一定的余地，当出现不可预见因素时可适当调整，便于保证总工期要求。由于本工程施工战线长，范围广，工期较紧，因此在计划安排时应多考虑平行、流水、和交叉作业相结合，确保进度计划实施。1.1.3、施工总进度计划根据总体分析，本工程的关键线路为河道整治施工，在安排施工进度计划中，以突出关键线路的施工，同步实施清淤工程、雨水工程的各类施工项目。在安排总体施工进度时，宜考虑如下几个原则：①、施工宜先紧后松的原则任何一个大型工程项目，在工程开工的前阶段均是施工人员及管理人员信心及士气最高的时间，也是设备性能最好的时间。从整体施工过程来讲，在施工中从头至尾保持一个比较平稳的机械及人员的投入以保证现场是一个相对平衡的施工进展是有利于施工质量及安全的控制，也是利于工程总体管理目标实现的。故在本项目的施工总体计划编制时，应避免出现一个时段工程量及投入特别集中的现象。做到先紧后松。②、考虑人员及机械设备可充分利用的原则本工程的河道清淤施工时的施工人员需相对专业的人员及机械设备外，其他各专业的施工人员及技术管理人员均可相互兼顾，故在总体计划及人员设备的配置考虑中，充分考虑到各个项目的阶段性，并保持现场技术管理人员及施工人员不产生窝工现象，充分利用现场已有的资源安排。 ③、科学安排以避开恶劣气候因素的影响本工程总历时为30日历天，施工期间会涉及到的低温天气，以及会涉及到暴雨季节。势必会对施工产生不利影响。二、建立工程工期保证体系根据招标文件的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在前面章节已经提出了施工进度总体计划，但如何使施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施。本工程实行项目法施工，为保证施工按计划进行，拟成立以下工程工期保证体系及为适应本管理体系成立相应地的工期保证管理组织机构。三、编制好实施性施工组织设计本投标人将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。四、工期管理保障措施组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全按期完成。 快速进场，迅速展开。我公司将迅速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则，保证主体工程顺利开工。（1）、加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破。以确保工期。（2）、科学合理增加投入。在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍；在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工。五、对施工进行监控调整、确保目标实现施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。①、投资指标监控法根据本合同段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每周完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。②、形象进度监控法 对分项、分部工程编制每周、每旬、每月的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每周、每旬、每月所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。③、单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月从微观控制到宏观控制。④、关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。⑤、积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。六、工期保证措施1、组织保证措施（1）以公司总部作后盾，前后齐抓共管，保证工程顺利进行。我司将迅速成立“工程项目经理部”，负责督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场。施工现场以项目经理为首，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证按投标书规定进场日期进入施工现场。 （2）按项目法施工要求进行施工和管理。配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按三控制、两管理、一协调来施工和管理，以三管齐下（即思想政治工作、行政手段、经济杠杆）的管理手段与我司善打硬仗的优良传统和作风相结合，以高速度、高质量按期完成本工程的施工任务。（3）加强与业主、监理、设计等各方面的配合。加强与业主、监理、设计的合作，充分领会业主和监理单位的要求及设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。（4）确保物资供应。现场项目经理部将委派1名副经理主抓建筑材料的采购、运输和验收，以确保本工程物资的供应。（5）实行工期奖罚制度。层层签订目标工期责任制，使施工进度与职工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，提高职工的劳动效率。2、技术保证措施（1）公司将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必要时，委派我司老专家作为该标段施工期的技术顾问。（2）配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。（3）项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。 一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。3、现场计划执行保证措施（1）工程技术部根据监理工程师批准的总进度计划，合理进行工作分解，编制月、周、日等各阶段施工进度计划，在工地实行生产例会制度，定期检查生产任务的执行和落实情况并部署下一阶段的施工任务。（2）组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工。对每项工程明确主管协调安排各工序、工种间的衔接、配合工作，避免减少施工干扰，使工程施工高效、持续地进行。（3）我司立即组织在现场的资源进行前期准备，尽早形成施工条件。（4）我司施工过程建立的良好外围关系、材料供应，迅速进入正常施工。（5）掌握水情资料、分析和预报，采取措施充分利用枯水期，延长有效施工时间。工程工期保证体系框图工期保证体系施工组织保证人员设备材料保证技术保证施工准备做到”“三快”，进场快、设营快、开工快实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量与各方建立友好关系，创造良好的外部施工环境适时地组织劳动竞赛高素质人员组成的精干高效的指挥部和项目部施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良、数量充足、配套齐全的机械设备畅通的材料供货渠道、充足的材料供应编制完善实施性施工组织设计指导施工健全的质量保证体系，避免返工，延误工期推广“四新”技术，开展“五小”活动以管理做根本确保施工顺利进行提高工效实现工期目标 七、施工进度计划控制1、开工报告（1）总工期开工报告开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括：施工机构的建立，质检、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案准备情况等。（2）分部工程开工报告在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单，其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动安排；材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程修建；施工方案进度计划以及其他需说明的事项等，经监理工程师审批后，方可开工。2、制定施工方案、施工组织计划（1）工程实施过程中，根据总体计划和监理工程师的指示和要求，及时提交每月施工计划，经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，连同修订的总体计划一并提交。修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。3、分部工程和分项工程施工计划根据总体施工计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划。第七章质量管理体系与措施工程项目 的质量控制就是为了确保合同所规定的质量标准而进行的各项组织、管理工作和采取的一系列质量监控措施、手段和方法。一、工程质量目标及分解控制1）、工程质量目标分解本工程的质量目标：根据中华人民共和国建设部颁布的“市政工程质量检验评定标准”进行验收，达到合格且满足设计及使用功能。本工程实行质量目标管理，对每道工序进行质量目标控制，合格率100%，单位工程优良率大于90%，保证优良，质量目标。2）、严格执行部颁市政工程质量检验评定标准（CJJ1-90）、（CJJ3-90）和其它相关的施工规范，以及本公司制定的本工程质量目标设计，严格按照工程施工设计图纸，进行每道工序的施工，对不符合质量要求的坚决推倒重做，确保工程优质。二、工程质量管理机构及保证体系本工程按项目管理模式组织施工，推行项目经理负责制。为确保项目的质量，项目经理部将建立质量管理机构和质量保证体系。质量管理机构负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量保证体系负责项目的工程质量检查及施工质量检查工作。1）、质量管理机构我公司将本工程作为重点工程，由公司副总经理任项目主管，组织项目管理班子，任命项目经理和项目部主要人员，成立以项目经理为首的质量管理机构。2）、质量管理机构的部门职责具体各部门的质量职责如下： （1）、项目经理：全面负责本工程的实施，是工程质量的第一责任人，并完成如下职责：组织项目部各级人员严格执行国家、行业、地方的施工规范、质量标准和公司的质量体系文件，确保各级人员都能正确理解和执行公司的质量方针和目标。组织编制工程项目施工组织设计和必要时的施工方案，按规定批准后组织项目部各级人员严格执行。负责配合或组织工程物资分承包方评审和选择，组织地方性、零星物资采购计划的审批及采购验证。负责组织质量控制，根据需要配置充足的资源，确保工程各道工序，各分部（分项）工程和最终产品质量符合合同和质量标准的要求。组织接受和安排技术、质量、安全、工期等交底，签订责任状，按期完成工程计划，并接受和组织监督检查。组织本机构和各班组进行安全教育，提高全员安全意识，杜绝重大伤亡事故的发生。组织各班组按规定对机械设备和计量检测器具加强管理，确保检测数据的准确性和机械设备的使用能力。组织监督检查各施工现场原材料和工序质量检验的状态标识工作。组织全体施工人员积极维护公司的质量信誉和企业形象，确保顾客满意。组织按规定 对各类文件和资料的控制，做到收发手续齐全，记录填写清晰，整理保管完整。（2）、项目副经理协助项目经理从事施工队伍管理、物资管理、资源配置，主抓施工生产、安全。在项目经理不在场时代行项目经理职责。（3）、项目技术负责人贯彻执行国家有关技术政策、标准、规范、规程、规定及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸会审和现场调查、核对。负责实施性施工组织设计的编制工作，以及施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划。负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密设防措施。指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行把关控制。分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施。负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告。负责推广应用科技进步成果，主持编制工程项目科研技术、质量攻关计划，并组织实施。负责审核签发变更设计报告 领导试验和测量工作，负责施工过程试验、测量等重大技术问题的决策及报告。主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。（4）、施工负责在分管领导的指导下，组织严格执行国家、行业、地方和公司的施工规范、质量标准和质量体系文件。熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，根据有关要求配合主管领导编制施工组织设计及特殊、重要部位工程施工方案，经按规定批准后组织实施。按照上级下达的任务和施工组织设计，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，负责组织对各施工作业班组进行质量、安全、技术交底，并对其整个施工过程中进行指导和控制。参与各类工程质量验收，并对产生的质量缺陷按要求组织整改。严格执行工程合同，确保工程施工质量、工期进度等符合合同要求。组织配合资料负责人收集、整理、控制文件和资料。（5）、质检负责严格执行工程合同要求和有关质量评定标准，确保各项工序、各部位指标符合规定要求才能进入下道工序或交工。负责组织原材料、工序（部位）工程，参与单位工程，最终产品的质量管理、检验和验证。组织执行质量“三检”制度，配合技术负责落实各种技术保证措施，确保工程质量符合合同和有关标准要求。 对工程中产生的轻微质量问题，应要求立即整改，一般及以上的质量事故应上报公司评审和处置，并经检验合格后的才能放行或转序。负责组织各种主要原材料、半成品的状态标识的控制及对顾客的服务工作。（6）、资料负责工程项目开工前，应熟悉施工合同、图纸及质量评定标准等文件，根据工程性质和特点，编制工程技术资料编制计划，报公司审定后，组织和指导实施。负责组织收集、整理开工前及施工全过程的工程技术资料，做到各种资料齐全、完整，实事求是，不弄虚作假。负责公司、顾客的文件和资料的收发控制，建立《工程项目受控文件清单》。特别应检查和控制各检查人员、各班组使用的质量文件是否为有效版本。工程结束时，应按规定要求及时整理工程技术和有关资料，并报送公司审定。负责组织各施工班组的计量器具的管理和监督检查。（7）、安全负责坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，组织作业班组对新（转岗）工人进行安全文明施工教育，配合技术负责对施工作业区进行安全、技术交底。组织项目部各级人员严格执行各工种安全规程和管理制度，并负责监督检查。 组织和检查各施工作业班组安全技术资料台帐记录的填写，如实反映施工安全管理情况。按规定及时检查发现事故隐患，协助有关领导制定和采取有效措施，把事故消灭在萌芽状态。负责报告工伤事故，协助做好事故调查工作，总结经验教训，杜绝类似事故的发生。积极配合各类安全监督检查，坚决制止违章指挥和作业。组织和保持各类安全标语牌和禁令标志完好无损。督促检查各作业班组的文明施工情况。（8）、材料负责根据工程施工及进度需要，编制物资采购计划和选择合格分承包方，经项目部经理批准组织执行，保证工程施工的正常进行。严格按设计和合同及公司的规定要求，按程序采购质量符合要求的物资，并组织对进货物资的验证。及时调查分析提供物资供货行情，准确核算物资供货成本，提供领导决策参考。按规定定期组织仓库物资盘点。三、质量保证体系管理措施1、项目经理部在建立质量管理体系的同时，建立相应的质量保证体系，负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。2、质量保证体系管理措施（1）、加强质量体系教育工作 项目经理部认真贯彻落实企业“严格管理，全员按规程操作；周到服务，产品让用户满意”的质量方针，教育职工树立“百年大计，质量第一”的思想，增强“质量是企业的生命，质量是企业信誉”的意识，确保每个职工严格按照“服从业主，服从监理、设计，履行合同”的方针，规范自己的行为。组织职工学习项目合同条款、工程设计标准、质量创优计划、施工规范及检验标准。不断加强对职工进行有关质量体系的教育，增强全员的质量责任意识。使广大参战职工做到人人心中有数，个个干有目标。（2）、建立全面质量管理体系运用全面质量管理原理，抓好施工全过程的质量控制，补充完善内部质量保证体系，保证工程质量优良率达质量目标设计以上。严格施工纪律，严格各工序质量检验与控制，确保各项工程的生产质量。施工过程中严格执行ISO9001系列标准，并根据施工实际情况，工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用隐蔽工程检验记录和质量评定记录。（3）、执行质量管理制度认真执行施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、安全质量奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，使质量控制贯穿施工全过程。（4）、原材料 采购：原材料（除甲方供材料外）采购之前要做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，在采购对象的产品中取样试验，试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。（5）、加强技术培训和技术攻关开展技术培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。组织技术攻关，解决质量管理中的难点。（6）、积极开展QC小组活动结合工程施工特点和实际情况，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决工程施工中的关键质量问题，在保证工程质量优良的同时提高经济效益。做好质量管理小组的活动组织、开展以及成果推广总结工作。四、质量体系主要要素控制1、合同评审合同评审有公司生产经营处负责,项目经理部参与配合。2、文件和资料控制（1）、主要外来文件（施工验收规范、评定标准、设计图纸、业主监理有关文件）建立文件和资料的控制发放登记手续，由专人负责。（2）、设计文件图纸的更改，应在有效图纸上进行，并注明更改依据、内容及时间等，盖上图纸更改章，更改较多的应附上更改依据（联系单）。3、采购主要包括物资和工程分承包方确认。 材料均由项目部采购。由重庆市城建材料采购中心供应的材料进场后，须先经试验合格后方可使用。自购材料严格按照要求对厂家评审后，确定供货单位，并对所采购的产品进行取样检验，合格后方能批量进货。并控制进货验收。零星物资采购，项目经理批准后由材料员采购。4、顾客提供产品的控制本工程无顾客（业主）提供的产品。5、产品标识和可追溯性进货产品由材料员按照产品的类型、堆放方式等制定统一的产品标识牌进行标识，标识内容包括产品名称、规格及产地。施工过程中，当有未经检验而进行紧急放行的工序和产品时，为确保工程质量，应填写可追溯性记录表，便于产品有质量问题时追查和返工。6、过程控制工程施工中，项目部对施工过程进行全方位控制，确保工程质量。过程控制由项目经理和项目技术负责人负责，项目部质检负责人具体实施，施工负责人配合。对工程中的特殊工艺，编制详细的施工方案，报有关单位、部门（公司或监理设计等）审批。检验、试验等过程控制按相关控制要求执行。7、检验和试验 （1）、进货产品的检验和试验。项目部材料负责人负责将进货的产品按检验和试验要求送交具有资质的检验和试验单位进行检验、试验。检验和试验结果及时反馈给质检负责人。（2）、过程产品的检验由项目部质检负责人，对施工现场每道工序进行检验、评定合格后（并作好记录），请业主、监理进行检验，签认后方可进行下道工序的施工。公司质量处、技术处对项目部进行抽查，督促过程检验工作的正常进行。（3）、最终产品的检验由公司负责、项目部主要配合。公司自检评定符合要求后，方可要求监理和业主进行检验、质监站进行评定质量等级。8、检验、测量和试验设备控制本工程所有检验和试验项目均委托公司试验室及业主、监理指定的试验单位（认证试验）进行，检验和试验设备的管理控制由试验室进行，投入本工程的测量仪器有经纬仪、水准仪，使用前需经杭州市技术局或其他法定的技术监督部门进行校验后，方能进行使用。对于卷尺等测量品必须选购具有CMC标志的产品（如长城等），已经技术监督部门认可的产品使用前不需再作校验，直至损坏作废。测量仪器应存放于专门的位置，由使用人做好日常保养工作。9、检验和试验状态控制施工过程中，对已检产品（货物）通过检验合格的在产品标识牌上进行标识，包括检验时间、人员及结论；对已检过的标识采用质量记录的形式，通过检验不合格的产品应有显著位置标注，并限时退出施工现场。 10、不合格品的控制不合格品包括不合格的物资材料和不合格的工序，对于经检验为不合格的货物，在3小时内清理出施工场地，对经检验确定为不合格的工序（过程产品），自确认后立即进行返工更改。11、预防和纠正措施对检验和试验确定不合格的过程产品，进行分析、整理，如发现有普遍或经常存在的质量问题，应采取相应的纠正措施，由项目部施工负责人执行。12、搬运、贮存、包装防护和交付需运载的物资，按照产品和物资要求搬动、贮存、堆放。本工程施工中必须对已经完成的产品进行防护，以免在交付之前受损。工程结束交付之前，应经公司检验处评定质量等级，并由质监部门核定质量等级后方可交付使用。进货主要材料按下表所列进行检验和试验。13、质量记录质量记录包括施工记录和检验评定记录，编制前，由资料员向公司提出所需质量记录表所需计划，经项目技术负责人批准后执行。施工过程中，质量记录具体由资料员或施工员编制，质检员复核，资料员收集整理，项目技术负责人负责。施工记录是现场实际的反映，必须及时、完整、清晰。14、培训计划项目管理人员 均应经过相应的岗位培训，得到相应的上岗证书或经公司授权，根据实际需要，制定需培训人员名册和培训计划报公司企管办。特殊工种需经过劳动人事部门培训，包括电工、电焊工、机操工等，取得相应上岗证书。普通操作者，在进场前将安排相应的技术、质量、安全等岗前培训，并做好记录。15、服务工作做好工程的服务工作。在施工中，业主需求合同外的工程任务，由项目部负责具体执行。工程交付后，服务工作（质量回访、检修工作等）由公司统一安排，按工程合同要求做好保修工作及保修期以外的服务工作。16、统计技术本工程在实施中，统计技术主要应用查找主要质量问题的排列图，控制工程进度安排的横道图，以及砼强度的数理统计技术。具体由项目技术负责人主持指导实施。五、工程项目质量保证措施1、测量施工质量保证措施1）对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，应立即送去修理，并重新校定，满足精度要求后，方可使用。2）对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题及时补测，重设或重新测校，并通知设计单位及现场监理工程师。3）施工基线、水准线、测量控制点，应定期一周校核一次，各工序开工前，应校核所有的测量控制点。 2、实验工作的质量保证措施在项目经理部设立中心试验室，加强对各种设备质量的抽检复测和鉴定，确保设备规格、性能符合设计和规范要求，完成设备等的各项试验，为科学组织施工提供依据，进行质量跟踪检测，对数据进行统计分析，整理、反馈，指导施工，确保工程质量。3、质量保证措施1）、对供货方质量保证能力进行评定，评定原则包括：（1）、零件供应表现状况，如零件质量、交货期等。（2）、供货方质量管理体系对于按要求如期提供产品的保证能力。（3）、供货方的顾客满意程度。（4）、供货方交付材料之后服务和支付能力。（5）、其他如价格、履约能力等。2）、对设备、配件进行标识（1）、进入施工现场的设备、配件要按型号、品种，分区存放、标识。（2）、对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有标识。（3）、对容易损坏的材料、设备，要做好防护。（4）、对有保质期要求的材料、设备，要做好防护。（5）、标识应具有可追溯性，即应标明其标格，产地，日期，批号、加工过程，安装交付后的分布和场所。3）、加强机械检查验收 （1）、用于工程主要机械，进场时应有出厂合格证；凡未经检验和已经验证为不合格的配件和工程设备不能投入使用。（2）、发包人提供的配件和设备用于工程量，项目组织应对其做出专门的标识，接受时进行验证。贮存或使用时给予保护和维护，并得到正确的使用。上述配件经验证不合格，不得用于工程。发包人有责任提供合格的配件和设备。4）、质量抽样和检验方法质量抽样应按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。质量的检验项目分为一般试验项目和其他试验项目，一般项目即通常进行的试验项目。质量检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。4、机械设备质量保证措施1）、机械设备使用形式决策所使用的机械设备根据项目特点及工程量，按必要性、可能性和经济性的原则确定其使用形式。机械设备的使用形式所括：自行采购、租赁、承包和调配等。（1）、自行采购：根据项目及施工工艺特点，确有必要时才自行购置机械设备。应使所购置机械设备在项目在项目上达到较高的机械利用率和经济效果，否则采用其他使用形式。（2）、租赁：某些大型、专用的特殊机械设备，如果项目自行采购在经济上不合理时，可从机械设备供应站（租赁站），以租赁方式承阻使用。 （3）、机械施工承包：某些工程量较大或要求人与机械密切配合的机械，如运输、输送。（4）、调配：一些常用机械，由项目所在本投标人调配使用。究竟采用何种使用形式，通过技术经济分析来确定。2）、注意机械配套机械配套有两层含义：其一，是一个工种的全部过程和环节配套，如河道清淤开挖施工的挖、装、运机械须配套使用；其二，是主导机械与辅助机械在规格、数量和能力上配套，如挖土机的斗容量要与运土汽车的载重量和数量相配套。上述例子说明，现场的施工机械如能合理配备、配套使用，就能充分发挥机械的效能，获得较好的经济效益。3）、机械设备的合理使用（1）、合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。本投标人将贯彻人机固定的原则，实行定机、定人、定岗位的“三定”制度。并合理划分施工段，组织好机械设备的流水施工。当各作业队同时施工时，应使机械在单位工程之间流水，减少进出场时和装卸费用。搞好机械设备的综合利用，尽量做到一机多用，充分发挥其效率。（2）、要使现场环境、施工平面布置适合机械作业要求，为机械设备的施工创造良好的条件。 （3）、机械设备的保养和维修为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗、提高机械施工的经济效益，在施工过程中，本投标人将做好机械设备的保养。（4）、保养分为例行保养和强制保养。例行保养的主要内容有：保持机械的清洁、检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。强制保养是按照一定周期和内容分级进行保养。（5）、对机械设备的维修可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。机械设备修理是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。六、施工质量的控制和检验工程项目的质量控制就是为了确保合同所规定的质量标准而进行的各项组织、管理工作和采取的一系列质量监控措施、手段和方法。1、施工质量的控制1）、质量控制的程序性及阶段性（1）、质量控制的程序性任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设则是通过一道道工序来完成的。施工项目的质量控制过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的全系统控制过程。施工项目质量控制主要是对投入产品质量控制、对施工及安装工艺过程质量控制和对产出品的质量控制这三个方面进行控制。（2）、质量控制的阶段性 为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，即由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的质量控制系统过程。（3）、各阶段控制内容①、事前质量控制事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中施工准备的范围：全场性施工准备，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备单位工程施工准备，是以一个基准点为对象而进行的施工准备分项（部）工程施工准备，是以单位工程中的一个分项（部）工程或冬、雨期施工为对象而进行的施工准备项目开工前的施工准备，是在拟建项目开工前所进行的一切施工准备项目开工后的施工准备，是在拟建项目开工后，每个施工阶段开工前所进行的施工准备施工准备的内容：技术准备，包括：项目扩大初步设计方案的审查，熟悉和审查项目施工图纸；项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析，编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计等；物质准备，包括：配件、施工机具准备、生产工艺设备的准备等； 组织准备，包括：建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等；施工现场准备，包括：控制网、水准点标桩的测量；“五通一平”，生产、生活临时设施等的准备；组织机具、设备进场；拟定有关试验、试制和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定施工现场管理制度等；②、事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。③、事后质量控制事后质量控制是指在完成施工过程后形成产品的质量控制，其具体工作内容有：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定；组织竣工验收，其标准是： 按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求；主要生产工艺设备已安装配套，联动负荷试车合格，形成设计生产能力；交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，临时建（构）筑物拆除；技术档案资料齐全。2）、生产要素的质量控制影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即指人、材料、机械、方法和环境，事前对这五方面的因素严加控制是保证施工项目质量的关键，具体要求如下。质量因素的控制包括：对参与施工人员的质量控制、对原材料构配件的质量控制、对所有施工机械设备的质量控制、对采用施工方法及检验方法的质量控制以及对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制。（1）、人的控制人是生产过程的活动主体，其总体素质和个体能力，将决定着一切质量活动的成果，因此，既要把人作为质量控制对象又要作为其他质量活动的控制动力。人的控制内容包括：组织机构的整体素质和每一个体的知识、能力、生理条件、心理状态、质量意识、行为表现、组织纪律、职业道德等，做到合理用人，发挥团队精神，调动人的积极性。施工现场对人的控制的主要措施和途径如下： 以项目经理的管理目标和职责为中心，合理组建项目管理机构，贯彻因事设岗，配备合适的管理人员；严格实行分包单位的资质审查，控制分包单位的整体素质，包括技术素质、管理素质、服务态度和社会信誉等。严格分包工程或作业的转包，以防资质失控；坚持作业人员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等，做到有资质者上岗；加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训。开展作业质量保证的研讨交流活动等；严格现场管理制度和生产纪律，规范人的作业技术和管理活动的行为；加强激励和沟通活动，调动人的积极性。（2）、设备的控制建筑设备应从设备选择采购、设备运输、设备检查、设备安装和设备调试方面考虑设备选择采购。除参考前面材料采购的要求钉，尚应指派相关专业人员专门负责，大型设备如无定型产品，还需联系厂家定制；有的设备还需相应政府部门审批。在有设备供应分包商时，应特别注意设备供应分包合同的管理设备运输。设备生产厂家距工程项目施工地点可能很远，甚至从国外进口，为此，应对运输过程中的设备保护特别重视，并通过运输投保转移风险。 设备检查验收。承包商对运至现场的设备应会同有关人员开箱检查，主要检查设备外观、部件、配件数量、书面资料等是否合格、齐全，同时注意开箱时不要破坏设备设备安装。设备安装应符合有关技术要求和质量标准。由于设备安装通常以土建工作为先导，并时有交叉作业，所以应特别注意两者的交叉作业；设备安装通常进行专业分包，所以选择合格的分包单位和对之有效的管理就显得非常重要设备调试。设备调试是设备正常运转并保证其质量的必经环节，应按照要求和一定步骤顺序进行，对调试结果分析以判断前续工作效果(3)、施工机械设备的控制施工机械设备是现代建筑施工必不可少的设施，是反映一个施工企业力量强弱的重要方面，对工程项目的施工进度和质量有直接影响。说到底对其质量控制就是使施工机械设备的类型、性能参数与施工现场条件、施工工艺等因素相匹配。施工机械设备的控制：应按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠，使用安全的原则选择施工机械设备，使其具有特定工程的适用性和可靠性。应从施工需要和保证质量的要求出发，正确确定相应类型设备的性能参数。在施工过程中，应定期对施工机械设备进行校正，以免误导操作，另外，选择机械设备必须有与之相配套的操作工作相适应。 （4）、施工方法的控制施工方法集中反映在承包商为工程施工所采取的技术方案、工艺流程、检测手段、施工程序安排等，对施工方法的控制，着重抓好以下几个关键环节。施工方案应随工程进展而不断细化和深化；选择施工方案时，对主要项目要拟定几个可行的方案，突出主要矛盾，摆出其主要优缺点，以便反复讨论与比较，选出最佳方案;对主要项目、关键部位和难度较大的项目，如新结构、新材料、新工艺、大跨度、大悬臂、高大的结构部位等，制订方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法。(5)、环境的控制创造良好的施工环境，对于保证工程质量和施工安全，实现文明施工，树立施工企业的社会形象，都有很重要的作用。施工环境控制，既包括对自然环境特点和规律的了解、限制、改造及利用问题，也包括对管理环境及劳动作业环境的创设活动。3）、工序质量控制及质量控制点工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。工序质量控制点是针对影响质量的关键部位或薄弱环节而确定的重点控制对象。正确的设置控制点并严格实施是进行工序质量控制的重点，也是确保工序质量的关键。控制点按下列原则设置：（1）、重要和关键性的施工环节和部位；（2）、质量不稳定、施工质量没有把握的施工工序和环节； （3）、施工技术难度大的、施工条件困难的部位或环节；（4）、质量标准或质量精度要求高的施工内容和项目；（5）、对后续施工或后续工序质量或安全有重要影响的施工工序或部位；（6）、采用新技术、新工艺、新材料施工的部位或环节；2、施工质量的检验1）、基本规定质量检查基本规定具体如下：（1）、必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为国家、为人民把好工程质量关（2）、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督（3）、及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据（4）、质量检查人员应由责任心强，坚持原则，作风正派，具有一定技术水平和施工经验，身体健康，适合现场工作的人员担任。质量检查人员应列为生产人员，并保护相对稳定，以便积累经验，提高技术业务水平（5）、质量检查部门有权要求施工部门和其他有关部门提供施工技术情况和资料。（6）、质量检查人员有权越级申诉自己的意见，任何部门和人员不得妨碍质量检查部门或人员行使职权，不得故意刁难或打击报复 2）、职责范围质量检查工作的职责范围，具体如下：（1）、根据国家法令、规范和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。参加熟悉图纸，审查图纸和设计交底，掌握技术要点，督促按图施工（2）、参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行（3）、经常深入现场，检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题，及时反映，及时纠正（4）、参加隐检、预检、样析鉴定、结构验收、施工预验收、验收并签证记录，提供质量资料，负责分项、分部工程质量核定，积累资料，并对分项工程的任务书签证质量等参加检查。处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理。对凡构成质量事故的，则应督促责任者填报质量事故报表（5）、参加上级和本项目的定期、不定期质量检查活动。掌握工程质量情况，定期进行分析，及时向上级汇报。建立质量台账，并定期填写质量报表及分项工程质量评定情况月报表（当月26日前报告）、单位工程质量评定表（竣工预检前填报）、质量事故表（发生质量事故、处理后报）、质量目标设计（根据公司及上级要求）3）、工作方法质量检查工作方法，具体如下： （1）、必须坚持预防为主的原则，对关键部位，薄弱环节，精心检查，一丝不苟，帮助生产技术部门强化工作质量，防止质量事故发生。如发生质量事故，则应追究责任，吸取教训，坚持“三不放过”，决不马虎从事。（2）、坚持群检和专检相结合，协助工长和班组搞好自检、互检和交检。必须经常深入现场，由图纸查起，按工艺检查，按标准检查，实测实量掌握第一手材料，做到发现问题早，反映问题准，解决问题快，为施工现场服务好。（3）、开展质量教育工作，使全体职工牢固树立“百年大计，质量第一，综合治理”、“质量是企业的生命”的思想，强化质量意识，人人为质量负责。（4）、质量检查部门的权限。对进入现场的材料、预制品和设备的质量证明，坚持按“五不准”进行检查，检查人员对资料有怀疑时，有权要求进行复验，经复验合格后，方准使用。（5）、在施工过程中，如发现不按图纸、规范、规程施工，不符合批准的施工方案，以及使用不合格材料、预制品、设备的，有权向现场施工人员提出纠正意见，必要时可提出停工要求。当双方意见不一致时，应立即报请上一级领导或技术负责人处理解决。（6）、对不符合质量标准的分项工程、分部工程或预检隐患，有权拒绝签证，并要求施工部门进行纠正，然后进行复检，复检合格后方可签证。未经质量检查部门检查签证的或不符合质量要求的工程，不得进行隐蔽和转入下道工序。 4）、自检、互检制度工人自检、互检制度，具体如下：（1）、为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”、“质量是企业生命”的方针，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，做到预防为主，防患于未然。（2）、质量教育。必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平。对骨干工人和符合条件的工人，必须经过全面质量管理教育，考试合格后上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。（3）、工人质量责任包括熟悉本工种操作规程、施工规范、质量标准，认真听取工长、班组长技术、工艺、质量标准交底。（4）、检验内容。按照《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ301-1988）检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。提供必要的条件和手段，如计量器具、测试工具等。对保证项目、基本项目和允许偏差项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明，对不合格品做好标记，分别堆放，按规定处理。建立互检与交检制度（5）、在同一岗位上操作人员互相检验，检验出来的质量缺陷应及时改正过来。上道工序交给下道工序时，必须要交检。如检验出质量缺陷，在下道工序应及时解决 （6）、组织。班组成立QC小组，选出组长、不脱产的质量员、发布人各一名，开展PDCA循环，建立质量考核制度，使工作质量、产品质量同思想教育、物质鼓励相结合，奖优罚劣，认真开展“三检测”、“三工序”活动。七、清淤质量控制措施1）淤泥开挖控制流程淤泥开挖控制流程图编制施工工艺，机具设备进场，制定安全生产规程施工工程测量自检、复核申报单项规程开工淤泥开挖达到标高时：验收、转移至下一施工段。提交部分工程交验申请监理工程师审核合格监理工程师验收2）清淤质量的控制要点清淤质量的控制主要有中心线控制、挖宽控制、挖深控制和边坡控制四个方面，根据结构断面及开挖的机械设备选型选择合理的控制方案，具体控制要素如下：① 、中心线控制：采用设立标杆的方法进行，中心导标连续设置，且不少于３个，前后两标志之间距离一般为1～2倍船长，岸上标志顶部应有1.5m以上的高差，标杆顶部悬挂鲜艳颜色的小旗帜，夜间施工时标志上安装灯光显示装置，另外旗帜与灯光颜色应与相邻标志有明显区别。②、清淤宽度控制：挖宽采用标志控制法，即设立边线导杆进行，前后两导杆间距一般不超过一倍的船长，质量要求较高时应加密导杆。放样标志要求鲜艳醒目、牢固，发现丢失移位时应及时补测、补设；班级作业人员必须熟悉地形和测量放样标志，在控制好开挖中心线的同时根据当时的流速、流速，风力、风向、土质等因素正确掌握横移速度，尤其在接近开挖连线时应控制移动速度，严格按放样标志开挖，并准确控制条与条之间的搭接面，防止漏挖形成浅埂。③、清淤深度控制：挖深控制主要有四个方面：一是要设立水尺及水位通报站，以准确测量水位瞬时高程；二是深度测量采用挖深指示仪进行，但开工前应对挖深指示仪进行校正，防止因指示仪的误差造成过多超深或浅挖；三是要正确控制开挖机具的升降，挖泥船操作人员应熟悉并及时掌握施工区水位变化情况，并根据水面纵横比降、波浪及船位情况对水位读数进行修正，严格按水位变化适时调整挖泥机具下放深度，并按照“坚决不欠，尽量少超”的原则进行挖深控制；四是在施工过程中应及时进行开挖深度检测，以防大面积返工，一般每一昼夜检测一次，并加以记录，一旦发现浅挖、漏挖现象，立即退船处理，确保开挖质量。④ 、清淤边坡控制：在挖泥船上安装断面剖面监视仪，在充分考虑各种影响因素基础上准确设定开挖剖面线，并认真按剖面轨道开挖，一次形成设计边坡，这种方法对边坡的控制而言是极为有效的一种方法。第八章安全管理体系与措施一、安全目标在施工过程中要贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持促生产必须抓安全的原则。必须严格执行的有关安全法规：建设部《关于加强劳动保护工作的决定》中的十项措施;《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88；以及各种安全操作规程等。二、安全生产管理网络安全施工是关系到人民生命安全和国家财产不受损失的头等大事，为了确保工程顺利进行，因此，必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。本工程建立以分管经理领导，安全处具体指导，项目经理具体负责的安全生产管理网络。三、安全生产的措施1、进一步落实安全责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多种形式开展安全生产宣传教育，包括：1）、新进工地人员三级安全教育；2）、变换工种人员的安全教育；3)、根据季节、施工特点进行有针对性的教育。2、各项目根据分部、分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。3、建立施工现场安全检查制度： 公司每月检查一次；项目部每旬检查一次；施工队每周检查一次：在检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间、定期整改完成，并书面反馈。四、分项施工的安全要求1、现场用电安全措施措施：1）、施工现场用电必须符合建设部GJ46—88标准和杭州市的有关规定，采用三相五线制配电，严禁三相三线制配电。2）、施工临时用电布置按施工平面图规定架空设置，杆子用干燥木杆或水泥杆子，上设角铁横担，用绝缘架设。3）、施工用电管理，操作必须由取得上岗证书的电工担任。必须严格按操作规程操作。4）、本工程属电网供电，所有机械设备用电一律采用接地保护和现场重接地保护，接地体一律用4X4角铁二根入土深入2.5米，间距2.5m米，接地电阻不大于4欧姆，并联接入地平线，连接牢固可靠，接触良好，接头处电焊中10螺栓紧固，绿黄色线作为接地线。5）、配电箱一律选用标准箱，挂设高度1.40米，门锁应牢固，配电箱应作统一编号，并有检查保养记录卡，每十天为一次，按规定作好重复保护接地。6）、移动电箱的距离不大于30米做到一机一闸保护。 7）、单相电气设备设置照明开关箱，配备单相三线制。插座上方并设置漏电保护开关，移动电器和灯具一律采用绝缘良好橡皮软线，应无接头、无损坏、无碾压现象。8）、各箱内应明显分开“动力”、“照明”单相电器“电焊”等使用插座熔断器。9）、做好各项防雷工作。2、现场施工机械的安全技术措施：1）、机械操作人员必须持机械操作证上岗，必须严格执行各项操作规程。2）、必须搭设工作棚、操作台、边缘设置排水沟和渗水坑。操作纵杆要安装保险装置，机械的传动部位应有保护装置。3）、外露传动部位均设置防护装置，所有机械必须随机开关，操作人员必须懂得本机械安全性能。4）、各机械实行例保制度，损坏修理工作由专职机械修理工负责修理。3、清泥工程的安全技术措施： 清淤施工时，挖土机械检查完好，无损坏，重点检查工作装置，行走性能，各部位防护装置，液压传动部件和电气装置等，挖掘机反铲作业时，挖掘机履带到作业面边缘至少要保持1米以上的安全距离，经汽车装卸时，须经汽车司机离开驾驶室后，方可往汽车车箱回转装卸，卸土过程中，料斗应尽量放低，不得在高空卸土，在放低铲斗或打开铲斗时，不得使铲斗撞击汽车任何部位，挖土过程铲斗未离开工作面时，不准做回转和行走等动作，铲斗铲土不得过深，提开不得过猛，以免使铲斗卷扬机的鼓轴弯折或机身倾覆，铲斗升起时，禁调节制动器，人工配合挖土修正时，人工距离铲斗应大于3米，挖土机行走时应与沟槽基础等保持足够的安全距离。最小不得小于1.5米，挖土时，在壁杆铲斗的旋转半径内，禁止人员操作或停留，驾驶员离开操作台时，不论时间长短，均应将铲头放落到地面上。夜间作业前后照明必须齐全完好，机上除驾驶室外，其余任何部位均不得放置油料及爆炸物等。3、治安消防措施1）、项目部成立专门治安保卫机构。2）、加强施工现场的治安管理，严格出入，组织夜班巡逻。3）、对现场的贵重物资、重要器材和大型设备，加强管理，严格把关，设置防护设施和报警设备。4）、广泛开展法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法和自觉性。5）、生活、仓库、木工棚及工区配备一定数量的灭火器材。6）、严格执行动用明火审批制度，凡动用明火时，一定要有防火监护人在场，方可动用。施工区域内严禁使用电炉，禁止乱拉电线乱接灯头，木工间严禁吸烟和燃烧刨花，当天的刨花及时清理。7）、加强队伍管理，专人负责对外包队伍(民工)进行法制、规章制度、消防知识教育，对参加施工的民工进行细致审查、登记造册、早报临进户口，发工作证，方可上岗作业。五、安全生产制度 1、安全管理1）、建立健全安全生产责任制，责任落实到人，并有责任制考核记录。2）、施工前，对全体职工进行安全教育；招用的新工人、临时工先进行公司、项目部和班组的三级安全教育后上岗，并及时做好记录和签名，建立安全教育档案登记制度。3）、工人变换工种进行新工种的安全技术教育，并实行登记制度。4）、组织工人学习、熟悉本工种的安全技术操作规程，掌握本工种的操作技能。5）、项目部对各工种、各分部(分项)工程，进行安全技术交底，书面安全技术交底全面、具体、有针对性，双方履行签字手续。6）、特殊作业人员经培训考试合格后持证上岗，操作证按期复审，不得超期使用。7）、建立健全安全检查制度，安全检查定期不定期进行，检查抓住重点部位、危险岗位，并有书面记录和履行签字手续。对查出的重大事故隐患发整改通知单，做到定人、定时间、定措施，进行整改，并履行复查手续。8）、班组进行班前上岗安全交底，并有记录。9）、进场全体职工必须遵章守纪，并按规定色标配戴安全帽，其中管理人员佩证上班。 10）、建立工伤事故档案制度，发生事故不隐瞒、虚报和拖延不报。2、施工用电1）、临时用电严格执行JGJ46—88《建筑施工现场临时用电安全技术规范》。2）、临时用电设备容量在100KW以上的编制临时用电施工组织设计，且经企业技术负责人审批签字。3）、施工用电设备和配电箱金属外壳都连接专用的保护零线。4）、施工用电系统装有灵敏可靠的二级以上(含二级)的触电保护器，杜绝漏保护，动力与照明的保护器分开，触电保护器选用省级审批许可生产的且通过电工产品认证的产品。5)、建立电工维修台帐，电工做好各种金属设施的防雷接地及设备的接零保护。6)、触电保护器的触电动作电流保证安全使用要求。触电保护器的选择符合国标GB6829—86《触电动作保护器(剩余电流动作保护器助的要求，开关箱内的触电保护器规格与施工机具配套．7)、架空线离地面有足够的高度，架空线与金属构件最小距离按JGJ46—88第3.1.2条要求，如达不到用围护安全网进行封闭，并悬挂醒目的警示牌；支线沿电杆架空敷设，并用绝缘体固定。电线严禁架在树杆等处，不得采用竹质电杆。 8）、配电箱引入、引出线等采用套管，进出电线整齐并从箱体底部进出，严禁使用绝缘差、老化、破皮电线；移动式配电箱和开关箱进出线使用橡皮绝缘电缆，不用花线、塑料胶芯线，其中室外照明采用橡皮绝缘胶线。9）、照明灯具、电箱等金属外壳做接零保护，单相电路内的照明开关箱装触电保护器，手持照明灯、危险场所用36伏安全电压，特别场所用12伏安全电压。10）、配电箱制有防雨措施、门锁齐全，有色标、统一编号，严禁使用木质配电箱。11)、开关箱采用二级触电保护设置，箱内无杂物，开关箱、配电箱内严禁动力、照明混用。12)、严禁用其他金属丝代替替熔丝，熔丝安装合理。13)、露天变压器设置符合规范要求，配电闸设有安全防护措施和警示标志，变、配电室不堆杂物，有防雨、防潮、防火、防爆和道路通“四防一通”措施，开关按用途编号标记。14)、严禁接地接零混接，接地体用角钢，电阻符合规范规定。3、防护及防火设施1）、个人防护危险场所作业执行报批制度，作业前做好各项防护工作(预通风、测毒试验等)，佩带好防毒面具和其他防护用品(橡皮衣、安全带、安全帽等)，电焊作业佩戴有色防护目镜，严格执行各工种安全操作中的规定要求。2）、防火设施（1）、现场用火作业区、易燃易爆材料堆场．仓库和生活区域划分明确。 （2）、临时木工间、机具间等每25平方米设置一只种类合适的灭火机，油库、危险品仓库配置足够数量且种类合适的灭火机。（3）、非重点仓库，宿舍，食堂等临时搭设的建筑物区域内，设常规消防器材，每百平方米配备3只2公斤以上的灭火机。（4）、消防器材设施完好有效，周围不堆放物品，有专人负责维护管理。（5）、焊割作业点与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品距离不小于10米，与易燃易爆品的距离不小于30米，间距不足的要采取措施。（6）、氧气瓶、乙炔瓶存放距离不少于2米，使用距离不少于5，焊割设备上的安全附件完整有效。4、文物保护措施1）、建立文物保护机构，具体由项目部牵头，管理体系同文明施工管理体系，积极与业主和有关文物管理部门联系，协助、配合文物保护工作。2）、淤泥开挖前，先查明地下土质结构，在有可能埋有文物的土层位置，不得直接用挖掘机开挖，需设探查坑，由有关部门确定后方可进行机械作业。3）、在施工开挖过程中，遇到可疑情况，及时邀请有关部门及专家进行鉴定。4）、对地面上红线范围内外的文物，施工前要征得有关部门同意，特别是红线范围外而施工时有影响的文物，需采取有效保护措施，在通过方案认证后方可进行。 5）、教育广大职工和民工，对文物保护工作，应积极配合和支持，并采取经济手段，奖励有关对文物保护做出贡献人员，对违犯文物保护有关法律的人员，决不姑息、纵容，交有关部门处理。六、水上作业安全措施1、水上作业人员必须佩戴安全帽、穿救生衣、系安全带、穿防滑鞋。2、严格落实所有安全技术措施和个人劳动防护用品，未经落实时不得进行施工。作业平台上需备足并正确放置救生设备（救生衣、救生圈、救生绳等）。3、高处及水上作业中的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备，必须在施工前进行检查，确认其完好，方能投入使用。4、水上作业人员，必须经过专业技术培训，做到持证上岗，并必须定期进行体格检查。5、施工中对水上作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决；危及人身安全时，必须停止作业。6、施工作业场所有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定。水上作业中所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸。工具应随手放入工具袋；作业中平台应随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。7、雨天气进行水上平台作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。凡水、冰、霜均应及时清除。 8、遇有六级以上强风、浓雾等恶劣气候，不得进行水上作业。暴风雪及台风暴雨前后，应对水上作业安全设施逐一加以检查，发现有松动、变形、损坏或脱落等现象，应立即修理完善。9、因作业必需临时拆除或变动安全防护设施时，施工及安全负责人必须签字同意，并采取相应的可靠措施，作业后立即恢复。10、水上作业平台周边必须设置防护栏杆，并挂设安全网，如设置防护栏杆有困难的，工人作业必须系安全带。11、攀登的用具，结构构造必须牢固可靠，梯子底部应坚实，不得垫高使用，梯子的上端应有固定措施。梯子在工人上下时不得摇摆，人员感觉要平稳。12、水上作业应有牢固的立足作业平台，临边防护要符合规定。13、水上作业所用的索具、脚手板、挂蓝、平台等设施，均需经过仔细的计算、验算和现场检查验证。14、严格按照《内河交通安全管理条例》的规定进行安全管理，接受当地港航监督部门监督检查，施工前认真检查各种机械设备是否存在安全质量隐患。在桥轴线上下游规定水域设航道标识和减速行驶标识；在施工水域非通航区的上下游界限处，设置施工水域禁行标识。15、在工程作业船舶已施工完毕或正在施工的水上墩位上设置障碍物夜间警示灯。施工船舶设置明显的标志。照明灯具加装遮光设施，防止眩光干扰船舶的航行。16、用船体较窄的驳船作定位船，用铸钢锚链作锚缆；停止作业时，尽量将定位船向岸侧停泊，最大限度的减小定位船所占施工水域。 17、便桥与平台在使用期间，对脱焊、结构变形较大或存在安全隐患的部位需要及时维修和加固，保证结构安全。18、施工人员在施工过程中必须有足够的安全意识，树立安全第一的思想，具有超强的责任心，发现安全隐患及时处理与上报，确保施工顺利进行。19、施工前，与当地航道部门联系，商定有关航运和施工的安全事项，发布通航公告。20、定时与当地气象、水文站联系。当六级以上大风时，停止工作，并检查加固水面上的船只和锚缆等设施。如确有需要继续作业时，采取有效措施。21、水上施工应设立明显的航标，以确定施工范围。22、施工使用的各种船只，按航政部门规定设置航运标志，并备有救生、消防及靠绑设备。并加以保管。23、水上施工设专用救生船，并派人值班。24、船上流动作业人员及乘坐十人以下非机动小船的人员，穿好救生衣。25、船上在夜间应有照明设备，没有照明设备的船只，应备有防风灯及电池灯具。26、运料船在作业船附近作业时，防止锚缆挂住叶轮和船舵被打坏。27、有大风暴雨时，服从船长的指挥。 28、头、船尾、船帮上不站立和骑坐。非驾驶人员，不得私自操作。29、船按规定吨位装卸，不偏载。装载的料具符合安全规定。船到位后，靠稳拴好，搭好跳板后，方可卸料。30、料船之间的空隙，铺脚手板，或挂安全网，防止人员落水。31、遇有雾天雷暴雨使视线不清时，作业船只显示强烈灯光信号，并鸣锣、敲钟、喊话，引起过往船只的警惕。32、定位船锚定后，派人昼夜值班。33、上游失去控制的船只或巨大漂浮物威胁作业船只安全时，立即派出机动船协助避让。34、作业船只航行中认真了望。当来往船只动态不明或声号不统一时，立即减速停船。必要时开倒船。第九章环境保护管理体系与措施一、标准要求1.1、认真落实《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境影响评价法》、《中华人民共和国水土保持法》、《中华人民共和国水土保持法实施条例》、《建设项目环境保护管理条例》等国家有关环境保护的法律、法规和有关规定，以及施工属地政府的要求和规定。1.2、环境保护管理工作应贯穿清淤工程的全过程，确保环保工程与主体工程同时设计、同时施工、同时竣工。二、环境保护组织机构1、严格执行国家有关部委、当地建委关于“文明施工” 的有关条例。2、建立健全文明施工组织及责任制,对施工的全过程、全方位实行项目经理负责制，管理人员责任制，强化文明施工管理。3、由文明施工小队负责现场及道路洒水防尘工作，保证道路有车辆通过时不扬尘且无水洼、泥浆。4、租用符合环保要求的运输车辆并与之签订协议：a.进入堆放场放慢车速，防止扬尘。b.车厢苫盖严密，防止洒落或细小颗粒泥浆的飞扬。c.外租车辆必须接受环保部门及施工单位的检查。d.禁止车辆带泥上路。5、在新建道路外侧设围挡，使施工区与社会交通隔开。6、我司将成立以项目经理为环境保护管理小组组长，技术负责人为副组长，施工员、安全员、内业技术员、材料员为小组组员的环境保护管理体系。具体详下图： 1.监督施工全过程的环境保护工作。2.发现并配合解决施工中出现的环境问题。3.开展环保活动和环保培训。4.保证环保设施的有效运行。项目经理全面负责环保技术负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人劳务管理负责人其它有关部门材料管理负责人1.制定项目环保措施和方案。2.监督各项环保技术措施的落实。3.解决施工中出现的污染环境的技术问题。1.合理安排生产，减少对环境的干扰。2.组织各项环保技术措施的实施。1.保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行。2.监督操作人员按操作规章作业。1.保证进场施工人员的文明和技术素质。2.组织对施工人员的环保培训和考核。1.计划财务部门保证环保工作所需经费。2.综合办公室负责各项后勤保障符合环保要求。1.保证按要求储存和堆放材料。2.对有毒有害危险品严格管理和领用制度。3.负责各种施工材料的节约和回收、再利用。各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作 三、环境保护措施1、施工期间噪音防止措施现场施工噪声主要来自施工机械，为了能有效地降低施工噪声，应从以下几点着手：A.必须采取相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发的《建筑施工场界噪声限值》(GB12523)要求。清淤施工阶段的噪声限值为：昼间75dB，夜间55dB。B.在可供选择的施工方案中尽可能选用噪音小的施工工艺和施工机械。C．对噪音较大的机械，在中午(12时至14时)及夜间((20时至次日7时)休息时间内停机，以免影响附近居民休息。2、施工期间粉尘(扬尘)的污染防治措施运输车辆行驶会引起尘土飞扬，使附近的总悬浮颗粒物超过环境空气质量标准。为了注重环保工作：A.配备足够数量的洒水车以保证将汽车行走施工道路的粉尘(扬尘)控制在最低限度。B.定时派人清扫施工便道路面，减少尘土量。C.对可能扬尘的施工场地定时洒水，并为在场的作业人员配备必要的专用劳保用品。对易于引起粉尘的细料或散料应予遮盖或适当洒水，运输时亦应予遮盖。D.汽车进入堆放场地应减速行驶，避免扬尘。3、施工期间振动污染的防治措施 A.在可供选择的施工方案中尽量选用振动小的施工艺及施工机械。B.将振动较大的机械设备布置在运离施工红线的位置，减少对施工红线外振动的影响。C.对振动较大的施工机械，在中午(12时-14时)及夜间(20时-次日7时)休息时间内停机，以免影响附近居民休息。4、施工期间水污染(废水)的防治措施A.加强对施工机械的维修保养，防止机械使用的油类渗漏进入地下水中或河水道。B.施工人员集中居住点的生活污水、生活垃圾(特别是粪便)要集中处理防治污染水源，厕所需设化粪池。C.冲洗集料或含有沉淀物的操作用水，应采取过滤沉淀池处理或其他措施，使沉淀物不超过施工前河流、湖泊的随水排入的沉淀物量。5、施工期间固体废物的防治措施A.注意环境卫生，施工项目用地范围内的生活垃圾应倾倒至围墙内的指定堆放点，不得在围墙外堆放或随意倾倒，最后交环保部门集中处理。B.对施工期间的固体废弃物应分类定点堆放，分类处理。C.施工期间挖掘出来的废钢材、木材，塑料等固体废料应予回收利用。D.严禁将有害废弃物倒入河道。6、光污染防止措施 （1）探明灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼新型灯具或采取措施，保障夜间照明。（2）只照射施工区而不影响周围社区。7、其他环保措施A.建立环境保护管理小组，由项目经理主管，成员由专业骨干组成，做好日常环境管理，并建立环保管理资料。B.建立健全环境工作管理条例，施工组织设计中应有相应环保内容。C.对河底管线应妥善保护，不明管线应事先探明，不允许野蛮施工作业。施工中如发现文物应及时停工，采取有效封闭保护措施，并及时报请业主处理，任何人不得隐瞒或私自占有。D.建立公众投诉电话，主动接受群众监督。E.施工期间应做好废料石的处理，做到统筹规划、合理布置、综合治理、化害为利。8、文明施工保证措施(1)工程实施时按重庆市建设工程现场文明施工管理的相关规定执行。(2)建立健全文明施工检查考评制度，项目部每周进行一次自检，同时要配合监理部门对文明施工的检查。项目经理部指派专人主抓文明施工及环境保护工作，并将文明施工和环境保护工作开展的成效优劣与否与各专业班组和管理人员效益挂钩。(3)项目部临时用地相关按标准进行布置，四周设置排水沟。 (4)根据施工平面图规划生活用房和施工用房，在工地门口设置明显的标示牌，标明建设工程名称、规模，建设、设计、监理、施工单位名称，建设单位工地总代表，施工单位总负责人与总工程师的姓名，工程开竣工日期，施工许可证批准文号等内容。并应同时设置统一规格(80cm高×60cm宽)的施工标牌，简称七牌二图：①安全生产十大禁令牌；②施工现场“十不准”牌；③安全生产十大纪律牌；④十项安全技术措施牌；⑤防火须知牌；⑥工程概况牌；⑦安全生产计数牌；⑧工地施工总平面图；⑨卫生防火平面布置图。(5)堆放场地出入口应设置洗车槽，出场地的车辆必须冲洗干净。(6)堆放场地道路必须平整畅通，排水系统良好。材料、机具要求分类堆放整齐并设置标示牌。严格用地管理，临时工程等设施均安排于计划用地红线内。(7)堆放场地内的管线应严格按设计和安全规定架设，并严加管理，杜绝乱搭乱接。建立工地文明、卫生防水责任制，落实到人。 (8)施工人员及管理人员均应佩戴胸卡上岗，上岗时并必须戴安全帽，并做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，建立门卫值班制度并设专职保安值勤。非施工人员不得擅自进入施工现场，施工人员着装不合安全规定的也不准进入施工现场。(9)现场弃土及施工垃圾应及时清除，注意搞好工地及四周的环境卫生，创造良好的生活、施工卫生条件。(10)工地现场机具设备及材料堆放应合理有序，现场的废料应及时清运，场地在干燥大风时应注意洒水降尘。(11)将日常整理列入文明施工管理的日常工作中，做到作业人员离开，作业面干净整洁。(12)做好电器设备的防雨防雷措施，定期对保护零线、重复接地的接地电阻进行测试，以确保施工用电的安全。(13)施工现场办公室要经常保持整洁有序，不准兼作宿舍用，在内墙上要挂“四牌四表二图一板”：A．技术(质量)责任制度牌；B．安全责任制度牌；C．消防责任制度牌；D．文明施工责任制度牌；E．工程概况表；F．天气晴雨表；G．管理人员表；H．施工进度表；I．施工平面图；J．形象进度图； K．记事板。(14)施工现场设置的办公室、材料房、宿舍、厨房、冲凉房、厕所等都必须挂牌，并要张贴管理规定。(15)做好施工现场的卫生管理工作，环境应经常保持卫生整洁，厕所要建在指定地点并有防蝇灭蛆、洗水槽、自动冲水等设施。生活垃圾要在指定地点倒放，生活废水通过指定的污水沟排放，不准随地大小便，不准乱扔脏物，保持现场的卫生和清洁，建立文明、卫生、防水责任制，责任落实到人。(16)工地饭堂与工棚应分开，厨房必须保持卫生、通风、明亮，房内安装排气扇，以保证房内通风良好。炊事员上岗应持有效的健康合格证和岗位培训合格证，生熟品严格分开，餐具用后应立即洗刷干净并按规定消毒。(17)施工现场要严格按照省、市公安部门及公司对安全防火工作的相关规定派专人负责，建立起安全防火管理制度和台帐(包括施工现场防火平面布置图)，设置符合要求的消防设施和配备足量的消防器材设备，并保持完好的备用状态，建立高效率的义务消防队，切实搞好施工现场的安全防水工作。(18)工程完工后，按要求及时拆除所有围蔽及临时建筑设施、安全防护设施和其他临时工程，并将工地周围环境清理整洁，做到工料清、场地净。(19)主动协调好周边关系，减少因施工造成不便而产生的各种纠纷。 四、环境因素调查与评价项目部应结合本项目工程特点，对本项的环境因素进行识别，填写《环境因素调查表》对环境产生影响的施工机械设备、施工活动、污水、废弃物等组织相关人员进行分析评价，并填写《环境因素评价表》，根据评价表的打分数值情况确定重大环境因素。项目部按照环境保护管理规定，在开工前列入项目部本标段（工程）施工过程中影响环境因素的调查表，如：噪声污染、空气污染、水污染、土壤污染、废气物污染和其它污染等。依据污染程度进行评价，项目部按照环境保护制度及管理办法进行管理控制。（1）其它施工过程可能影响的因素调查表。（2）办公区、生活区、生产辅助区等施工过程可能影响的因素调查表。五、环境管理项目部针对本项目《重大环境因素》，组织编制《工程项目环境管理方案》，经项目经理批准后执行。《工程项目环境管理方案》在实施过程中，应进行阶段性检查评估，发现问题及时纠正，必要时应修改方案。六、职责6.1.1、领导小组环境保护职责 负责指导管辖内的环境管理工作，对重大环境问题进行决策。组织定期与不定期的检查和召开环境工作会议，分析整个项目环境工作落实情况和存在的问题和不足，针对施工现场的实际情况提出环境工作的重点和改进措施，指导环境工作，实现环境目标的实现。6.1.2、项目经理负责指导管辖内的环境管理工作，对重大环境问题进行决策。组织定期与不定期的检查和召开环境工作会议，分析整个项目环境工作落实情况和存在的问题和不足，针对施工现场的实际情况提出环境工作的重点和改进措施，指导环境工作，实现环境目标的实现。6.1.3、安全总监负责管辖内的环境管理工作，对环境工作进行策划和实施。负责环保工作领导和组织协调，协调处理与地方环保部门的公共关系，组织每月定期与不定期的环保检查，及时分析整个项目环境工作落实情况和存在的问题和不足，针对施工现场的实际情况提出环境工作的重点和改进措施，指导环境工作，实现环境目标的实现。6.1.4、副经理负责分管工作指导管辖内的环境管理工作，参与每周的环保检查，参与及时分析整个项目环境工作落实情况和存在的问题和不足，针对施工现场的实际情况提出环境工作的重点和改进措施，指导环境工作，实现环境目标的实现。6.1.5、总工程师 负责指导管段内的环境管理工作，对环境工作进行策划和规划，负责环保工作的领导和组织协调，针对施工现场的实际情况提出环境工作的重点，督促相关部门制定和完善环保工作的的技术要求、改进措施。6.1.6、安质部负责制定和提供施工过程中有关环境、职业健康安全的指导性管理文件，并对临时场所环境、职业健康安全的运行进行监督、检查；参加每月的环保大检查，将检查发现的问题及时解决，并作好相关记录，汇总上报主要领导决策。6.1.7、工程部负责施工便道、场区道路、施工场地周围及隧道内外等环境方案制定及处理方法，并负责施工现场环境设施的设计及弃弃泥场的规划。合理利用土地、水源、能源等自然资源，注意环境及植被保护。6.1.8、物设部负责环境保护用品的采购、存放、供应和运行过程中的环境、职业健康安全状况，指导、监督作业工区材料的运输、存放、保管，尽可能地减少对周围环境的污染。并负责各种机械的维修、保养以及保养场地环境卫生的保护、施工场地噪音、减震等的预防措施，并对各种机械尾气排放进行治理。6.1.9、综合部负责项目部（固定区域）环境、职业健康安全运行管理和监督检查工作，负责防火知识教育和灭火器材的管理工作，对垃圾、污水排放、饮用水、用电、消防、用气等安全予以管理控制。并负责职业病的预防及环境、职业危害检测工作。 6.1.10、试验室负责原材料存储和使用过程中的监督、检查和指导工作，发现对安全有威胁、对环境有污染的及时进行予以处理并提出预防措施。6.1.11、财务部负责建立环境保护用款台帐，保证资金的落实，专款专用。6.1.12、计合部负责环保设施的计价工作，下达计划时提出环保要求。七、罚则6.2.1、由于项目分部对环境保护认识不到位，管理不严，随意施工，致使环境破坏，地方政府通报批评或新闻媒体曝光，严重影响企业形象，给企业造成损失的项目部，将被处以3-5万元罚款，项目部经理1万元，主管的项目负责人罚款8000元，直接责任者罚款1万元。造成严重后果的，移交司法部门处理。6.2.2、对项目分部随意挖取沉泥池，破坏植被，致使无法恢复或造成山体滑坡的，将对责任项目分部罚款2-3万元，项目分部经理5000元，主管的项目负责人罚款4000元，直接责任者罚款5000元；对项目分部随意弃泥，造成河道严重堵塞或河道改变方向，造成洪灾的，将对责任项目分部罚款3万元，项目分部经理5000元，主管的的负责人罚款4000元，直接责任者罚款5000元。造成严重后果的，移交司法部门处理。6.2.3、 对临时便道、沉泥池未按设计要求及时恢复和防护处理的项目分部，项目部将责令尽快恢复，对迟迟不能恢复，造成水土流失，污染河道及其他事故的，将对责任项目分部处以1-2万元罚款，项目分部经理罚款4000元，主管的项目负责人3200元，直接责任人4000元。6.2.4、对项目分部管辖内便道未经常撒水，扬尘过大，粉状料加工未采取措施，污染环境和植被，有损企业形象，造成路地纠纷，影响正常施工的责任项目分部将处罚1万元，项目分部经理罚款3000元，主管的项目负责人2400元，直接责任人3000元。6.2.5、对施工、生活垃圾乱倒，未按规定进行处理的，对施工废水未采取措施处理的，将对责任项目分部处以5000元罚款，项目分部经理1000元，主管责任人800元，直接责任人1000元。6.2.6、以上罚款由项目部安质部处罚，财务部扣缴，所罚款项列入安全质量奖励基金。八、施工现场环境监视和测量控制7.1、施工现场环境因素的监视和测量内容项目部要根据实际情况，确定所要监测环境因素的监测点、监测项目、监测频次、检测方法，并形成文字记录。具体监测环境因素包含以下几方面内容：（1）对污染物排放的测量，（污染物包括污水、废水、噪音、扬尘、瓦斯等）（2）固体废弃物分类存放要求执行情况；（3）消防设施的检查情况；（4）对环境管理方案的执行情况实施监控 7.2、主要环境参数的监视和测量方法（1）噪音的检测：每天施工高峰期测量场界噪声；夜晚施工，应根据具体情况测量场界的噪声。（2）污水、废水的监测：生活污水应定期监测，施工废水可结合现场情况确定监测频次。一般污水仅进行物理指标测试；特殊废水应进行化学指标测试。（请当地环保局对生活及生产污水进行检测）（3）扬尘的监测：施工现场可根据施工实际，制定扬尘控制标准，进行定期监测。（4）固体废弃物的监测：在产生固体废弃物集中的时间随时监测；其它情况，应根据具体情况定期监测。（5）机械设备尾气排放量的监测：设备投入使用前或设备进行修理后进行测试。（6）对不具备监测能力的项目可委托外部机构进行定期监测。（7）项目经理部在进行环境管理情况的检查发现不符合时，要执行《不符合、纠正和预防措施管理程序》。九、环境保护控制措施8.1、噪声控制（1）在人口稠密区域进行强噪声作业时，须严格控制作业时间。特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施，并会同项目管理机构与地方政府部门或居民协调，求得谅解。 对于有明显施工场界,且地方或社区有要求时，部分工序在夜间应停止施工；对于无明显施工场界，周围有居民、工厂、学校等人口密集区，如市政工程，项目部可根据当地实际情况，结合地方有关规定或要求，制定合理的噪声限值和工序安排。在非居民区或非人口密集区施工，项目部可结合现场实际情况制定噪声控制措施。（2）从声源上降低噪声。尽量选用低噪声设备和工艺，条件可能时，尽量使用环保型机械设备；在声源处安装消声器消声。（3）在传播途径上控制噪声。对于噪声较大的设备，如发电机等，应采取吸声、隔音、隔振和阻尼等声学处理的方法降低噪声，必要时设立专用工作间，以降低噪声。（4）加强现场噪声监测。采取专人监测、管理的原则，填写噪声测量记录，超过《施工场界噪声限值》标准的，及时对相关因素进行调整。（5）现场施工过程应切实采取措施，控制噪音的产生。如进场使用的机械设备要定期维护保养；施工过程中严禁机械设备超负荷运转；禁止夜间使用噪声比较大的施工机械；修理应轻拿、轻放，修理时禁止使用大锤敲打，尽量降低人为产生的噪声等。8.2、扬尘控制（1）市区或人口密集区晒泥场、垃圾、运、装卸等一般应采用淋水降尘，倾倒的生活垃圾或易飞扬垃圾应及时覆盖，弃泥场一般采取覆盖或表面适当淋水降尘。 （2）现场道路采用焦渣、级配砂石等路面，尽量避免土质路面行车，有条件的可利用永久性道路，并指定专人定期洒水清扫，防止道路扬尘。（3）运输车辆不得超载，装载淤泥等，最高点不得超过槽帮上缘50cm，两侧低于槽帮上缘10～20cm。为控制车轮产生扬尘，现场车辆出入口处，应设置车辆冲洗设备，运输采用淋水和篷布覆盖等措施。车辆行驶避免猛拐、急刹车，防止抛洒，自卸车卸料后注意关好车门。（4）尽量不使淤泥粉尘外泄，并在淤泥上安装喷淋设施，利用水雾除尘。应尽量轻缓，防止出现扬尘。（5）裸露地表在可能时，应尽量硬化或临时绿化，也可淋水降尘。工程竣工后，临时便道和沉泥池，必须还原，防止水土流失。8.3、废水控制（1）不得向水体排放、倾倒工业废渣、生活垃圾，或者在江河、湖泊、运河、涵渠、水库最高水位线以下的滩地和岸坡存贮固体废弃物。（2）设置简易有效的隔油池，临时食堂及机械车辆设备冲洗所产生的污水经隔油池处理排放。定期清掏隔油池内油和杂物。（3）淤泥须经沉淀池沉淀后，将沉淀水用于洒水降尘或进一步处理后回收利用。（4）工地临时厕所，设化粪池并采取防漏措施。中心程式施工现场的临时厕所采取水冲式，蹲坑上加盖，并有防蝇、灭蛆措施。（5）及时清理、清扫施工现场，尤其是洒落的扬尘。保持场地清洁，避免不洁物质与大气降水接触，污染水体。 8.4、烟尘控制（1）工地应尽量采用消烟除尘型茶炉、锅炉和消烟节能回风灶。（2）禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包皮等其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭的物质。（3）尾气排放超标的机动车要安装净化消声器，确保不冒黑烟。8.5、废弃物控制（1）过期或失效的火工品交由当地公安部门处理，不得擅自处置。（2）废油料一方面，待其沉淀、过滤后用作擦拭用油；另一方面，废油及滤油残渣用作锅炉等燃油。并不得作弃置处理。（3）施工垃圾在完工后及时清扫，按指定地点弃置，须运至规定的专门存放地堆放，不得向江河、湖泊、水库和专门存放地以外的沟渠倾倒。十、施工环保、水保目标10.1、实现“三化两标”。“三化”：环境美化、绿化、亮化：“两标”作业区域污染源控制达标、安全生产文明施工达标；10.2、施工现场扬尘控制在国家及怀化地区地方政府规定的要求以内；10.3、杜绝爆炸、火灾等事故发生造成的环境污染，节约能源，降低废弃物污染；把污染源控制达到国家标准；10.4、施工、生产达到《安全与文明施工标准》 第十章文明施工措施一、文明施工措施文明施工是涉及到工程沿线人民群众的切身利益，代表企业荣誉，同时是企业取信于民，维护企业声誉的大事。一旦在文明施工方面掉以轻心，造成的损失是无法弥补的。在抓好工程质量，进度安全生产的同时把文明施工提到施工管理的议事日程上来。按照“快速施工、集中施工、文明施工”的十二字方针组织管理、组织施工，遵照杭州市建设工程施工的规定，必须做好文明施工管理，维护企业声誉。具体落实措施：1、建立创建“文明施工标准化工地”领导小组，全面开展创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”。2、健全以分管经理领导，文明施工员具体指导，项目经理现场负责，各分队(班组)具体落实文明施工管理，增加管理力量，制定文明施工岗位责任制及文明施工规章制度。建立文明施工管理网络体系。3、在工程正式开工前邀请工程沿线所涉及的单位以及邻近居民开座谈会，征集对文明施工意见与建议，取得他们的谅解、理解和支持。4、做到施工区域与非施工区域严格隔离，并派专人负责打扫，保持整洁。5、机械堆放按指定位置排列，做到整洁有序，并设有标签。 6、为了加强对进入本工程施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行为新风。为此努力做到以下各条：1）、对进场施工的分队、分包队伍签订文明施工、保护地下管线协议书，建议健全责任制，把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。2）、对施工班组签定文明施工，建立文明施工档案卡，健全岗位责任制把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任性。坚持管线交底“三卡”制度，施工前组织介绍沿线地下管线分布情况，办妥“管线监护交底卡”，对各分队及包干队伍进行书面交底。3）、实行挂牌施工，在醒目处设置文明施工牌，写明工程项目名称，施工范围，开竣工日期，工地负责人，明确电话号码，接受社会监督。4）、设置文明施工护栏，文明施工护栏底50cm高，砖墙粉刷，上设彩色钢板围护，河道两侧全线设置。施工期间派专人负责维护，保持护栏的整洁和宽整。施工区域与非施工区域严格隔离。5）、采用有效措施解决生产、生活排水，确保施工现场无积水现象。在多雨季节应配备应急的抽水设备与突击人员。6）、合理布置现场，对材料、物资、机具，特别做好施工现场弃土的处理措施，严格按批准的弃泥规划有序地堆放和利用弃土，防止随意弃土影响文明施工场面。材料堆放符合现场要求。 7）、组建近3人的文明施工专业小分队对施工现场、环保、疏导交通、护拦的整理及临近通道进行监察，以及排除通道积水及路障，确保平整、畅通、清洁。经常开展适合本工程特点的便民利民活动。8）、在施工区域作业，必须保证行人自行车辆的通行。做好作业场地与行道的距离，设明显的文明施工牌，挂礼貌用语标语，符合文明施工要求。9）、制订完整的门卫制度，食堂卫生制度，宿舍制度，设立现场临时医疗卫生室，确保职工的身体健康。食堂人员必须按卫生部门规定，及时体检，持证上岗，防止各种疾病传染。10）、组建文明施工专业分队，对施工现场，环保、疏导、交通、护栏的整理及临近街道进行监察，排除通道积水及路障，确保平整畅通、清洁，经常开展适合本工程特点的便民利民活动。11）、施工内资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表(牌)，及时反映现场状况及工程进度状况。12）、加强夜间的安全保卫工作，设夜间巡逻队确保施工安全。13）、施工期间坚决做到不扰民、不打架、不破坏周围环境。14）、民工必须持有三证(身份证、暂住证、计划生育证)，并对民工进行有关计划生育条例教育，严禁违反计划生育。15）、公司准备足够资金，保证工人工资按月发放，决不能用作它用。二、文明施工管理制度1、施工区域与非施工区域用围护隔开，全封闭施工。围护一律采用彩钢板，高度不低于1.8米，非施工人员不得擅自进入。 2、施工现场设立的交通通道，必须按照业主招标文件要求进行设置。3、施工现场设立“一图六牌”(施工现场平面图、工程概况牌、安全生产活动记录牌、安全生产六大纪律和十大安全技术措施牌、现场防火责任牌、工地主要管理人员名单和监督举报电话牌)，宣传警告牌悬挂数量与工程相适应，作业岗位有安全操作规程牌。4、施工场内道路畅通、平坦、整洁、排水良好，做到工完料尽、场地清，有定期考核检查制度．建筑垃圾集中堆放，及时处理，不随意向外排放废、污水，应桉指定地点排放。5、材料严格按施工平面布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆料场地不作他用，管道施工时，管材严禁沿河边摆放。6、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，安全帽要经有关部门按国家标准检验合格后使用，不使用缺衬、缺带及破损的安全帽，并正确使用，扣好帽带。严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、裙子等上岗。7、采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、噪声振动对环境污染和危害。8、设置必要的职工生活设施，包括食堂、宿舍、厕所、茶水棚(亭，桶)，并符合卫生、通风，照明等要求，职工的膳食、饮水供应等符合卫生要求。9、食堂位置适当，环境清洁。食品贮藏柜(箱)和菜板生、熟分开，厨房内不准住人，设贮藏室，厨房用具与施工用品分别设置，严禁混杂，厨房有灭蚊蝇、蟑螂措施。炉台和洗菜地瓷砖贴面，地面采取防滑措施并保持清洁。 10、施工现场厕所男女界别，厕所结构稳定、牢固、防雨、防风。坑池用砖砌或混凝土作壁瓷砖贴面，不污染环境。厕所内保持清洁，随时清扫，及时清污，冲刷水源充足，有灭蝇措施，防止蚊蝇繁生，并实行专人管理，工地内杜绝随地便溺现象。11、民工宿舍用标准活动房搭建，床铺采用双层木板床，一个房间10人，室内通风良好，电源线、灯头、开关均符合标准。民工宿舍内严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。室内应保持清洁，室内地坪应硬化，墙壁天棚刷白，卧具、用具应摆放整齐，不得有蚊蝇、老鼠、蟑螂，室外设晾晒衣绳架。12、设立防火管理制度和措施，建立放火责任制，放火和易燃易爆物品有专人管理，重点部位配备消防器材。三、环境保护措施1、工地建立厕所和浴室，做到生活垃圾、粪便处理有专用设备，并有专人负责。2、运输通道晴天应经常洒水，防止尘土飞污染居民点和住宅区。3、运输车辆要注意洁净，不要弄脏现场附近村道，并派专人负责打扫。4、运料车辆要注意密封和遮盖，装卸水泥要注意密封，不要造成粉尘到处飞扬污染环境。5、油污和生产废水不要随便排放，均应集中处理。6、对工程使用的机械设备，要定期保养，避免发生异样的噪声。 7、做好施工现场弃泥的处理措施，严格按批准的弃土规划有序堆放，严禁随意弃土。第十一章资源配备计划一、配备计划若我司中标将在施工过程中我司将采取切实可行的技术措施，以科学技术是第一生产力，为确保工程质量、缩短工期、降低成本、减弱劳动强度、提高工效，加大技术含量的投入，采用成功的新工艺、新技术、新设备及新材料，确保该工程的顺利完工。1、先进的小型机械、仪器设备应用(1)采用多功能继电器校验仪，可省工、省料，提高工效。(2)施工测量采用先进的激光经纬仪，可提高测量精度和工效。(3)投入先进的通讯设备，以加快信息沟通速度，提高工作效率。(4)选用先进挖掘设备，提高生产效率，降低能耗，节约成本。2、计算机辅助管理及网络技术项目采用微机管理，建立成本控制、工程进度和物资管理体系，解决施工中各环节可能出现的问题，使现场办公效率提高，适应企业发展需要。3、新工艺、新技术的应用（1）为提高现场综合管理能力，项目配置影像设备，在主要工序上拍摄过程影像资料，以确保过程质量。（2）在施工现场使用无线对讲机，有效的提高办事效率，使工程按期完工。（3）在工地成立项目工程师为主的课题攻关小组，疑难问题采用小组讨论形式制定实施方案，具体执行由专项负责人进行操作。采用“信息法” 施工，包括对工程地勘资料、地理环境、设计资料等信息的收集整理，施工过程中产生的各种质疑、工程信息资料向业主方和设计方及时反馈；完工后对工程竣工资料的收集、整理、储存建档。工程计划及施工设计计算、修改采用软件控制,不但加快了计算速度,同时也避免了人为差错对结果的影响,提高了设计精度。为提高现场综合管理能力，项目配置影像设备，在主要工序上拍摄工程影像资料，并随工程进度同步收集和完善、整理，整理中将按工程进度和施工重点部位整理和收集。二、劳动力安排计划根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。1、各专业工种的配置1.1组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。1.2严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。1.3形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。1.4建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。 1.5及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。1.6根据本工程项目多、路线长、范围广、施工技术难度高，现场地质条件差，交通组织复杂的特点。2、劳动力投入计划根据本工程场地条件复杂，路线长等实际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。为适应本工程施工特点，将安排一支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工。力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。并建立以项目经理、项目技术负责人为核心，各专业队长参加的与组成的“QC小组”。努力实现本工程的优化管理。劳动力投入计划按施工高峰期安排人数，其他施工时段，劳动力根据施工强度进行适当调整。 3、劳动力保证措施3.1技术管理人员和技术工人、普通工人调配，必须具有丰富施工经验的专业人员，组成本工程项目部及施工队伍。3.2本投标人管理人员做到提前进入施工技术、生产准备工作。3.3本工程施工在必要时采取昼夜施工，确保按期完成。3.4本投标人用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。3.5根据工程进度进展情况，合理调配劳动力，当工程进入高潮时，本投标人可在2天内调集需要的劳动力。3.6充分发挥本投标人施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同步施工，交叉施工，确保目标工期。3.7本投标人根据施工队人员情况，合理进行劳动力的调配以保证劳动力的安排能满足工期要求。劳动力具体配备情况详见附表三：《劳动力计划表》。三、主要机械设备配备计划1、施工机械的选用及配置1.1主要机具设备和检验仪器配置原则①、根据施工技术要求和施工作业条件确定设备选型。优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。②、根据本项目工期及标段工程量，按照施工进度计划指标配备数量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备量。 ③、同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修，配件供应和通用互换，确保机械使用率。④、使用安全可靠、经济合理。⑤、同时考虑突发性事故所需的工程抢险应急设备。1.2、主要机具设备和检验仪器的配置《详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表》《详见附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表》主要施工机械和检验仪器由我单位物资部统一调配，以满足本项目工程需要。2、施工机械设备保证措施2.1施工机械组织措施①、机械使用责任制（1）、实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为安全服务。（2）、提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。（3）、爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。（4）、认真执行交、接班制度，填好运转记录。②、实行操作证制度（1）、对操作人员进行培训、考试，经有关部门确认合格者发给操作证，持证上岗。 （2）、实行岗位责任制③、严格执行技术规定（1）、遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。（2）、遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。④、合理组织机械施工（1）、根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备。（2）、安排好机械施工计划，充分考虑机械设备维修时间，合理组织实施、调配。（3）、组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率。（4）、为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。（5）加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。⑤、实行单机或机组核算（1）、以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用。（2）、加强班组核算，按标准进行考核和奖惩。⑥、建立机械设备档案 包括原始技术文件、交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。⑦、培养机务队伍举办训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤地培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。2.2施工机械管理措施2.2.1、例行保养（1）、由操作人员每日（班）工作前、工作中和工作后进行的保养，又称日常保养（2）、主要保养内容是：保持机械清洁，检查运转状态，紧固易松脱的螺栓，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀。2.2.2、定期保养（1）、当机械设备运转到规定的保养定额工时时，停机进行的保养，又称强制保养，一般分为四级。（2）、一级保养由操作者负责，二、三、四级保养由专业保养工（修理工）负责。2.2.3、修理（1）、修理包括零星小修、中修和大修（2）、零星小修是临时安排的修理，一般和保养相结合，不列入修理计划，由项目经理部负责。其目的是，消除操作人员无力排除的机械设备突发性故障、个别零件损坏或一般事故性损坏，及时进行维修、更换、修复。 （3）、大修和中修列入修理计划，并由企业负责按机械预检修计划对施工机械进行检修。大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能，以延长机械的使用寿命。中修是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。中修是在大修间隔期间对少数总成进行的一次平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。四、主要材料供应计划及物资储备计划为保证施工进度，本标段材料供应要提前考虑、准备充足，特别是前期15天左右的施工所需物资及人员生活给养必须在三天内全部备齐，其它施工期间的材料、设备及备件等也要考虑道路开通率，必须超前储备。'