防洪堤工程生产施工组织设计范本.doc

'第一章编制说明1.1编制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总平面图布置、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1.2编制依据1.2.1新龙县城区（吾西段）防洪堤工程施工招标文件。1.2.2新龙县城区（吾西段）防洪堤工程施工图设计文件。1.2.3现场踏勘情况。1.2.4国家有关标准规范规程。1.2.4.1工程测量规范GB8978-19961.2.4.2土方与爆破工程施工及验收规范CJ3025-931.2.4.3《防洪标准》GB50201-941.2.4.4《水利水电工程施工测量规范》SL52-931.2.4.5《水利水电建设工程验收规程》SL223-19991.2.4.6《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338-891.2.4.7《水工混凝土施工规范》SDJ207-821.2.4.8《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范》SL47-941.2.4.9《水工混凝土外加剂技术规程》DL/T5100-19991.2.4.10《水工混凝土试验规程》SD105-821.2.4.11《水利水电工程岩石试验规程》（试行）SDJ204-811.2.4.12《水利水电工程岩石试验规程》（补充部分）DL5006-921.2.4.13《水位观测标准》GBJ138-931.2.4.14《混凝土大坝安全监测技术规范》（试行）SDJ336-89 1.2.4.15《水工建筑物地下开挖工程施工技术规范》DL/T5099-19991.2.4.16《喷射混凝土施工技术规程》YBJ226-911.2.4.17《土工合成材料测试规程》SL/T235-19991.2.4.18《水利水电工程土工合成材料应用技术规范》SL/T225-981.2.4.19《水利工程施工质量评定规程》SL176-19961.2.4.20《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评标准》（试行）SDJ249.1-6-881.2.4.21砼结构施工质量验收规范GB50204-20021.2.4.22砼质量控制标准GB50164-921.2.4.23砼强度检验评定标准化GBJ107-871.2.4.24建筑地基处理技术规范JGJ79-911.2.4.25钢管脚手架扣件JGJ22-851.2.4.26建筑施工安全检查评分办法JGJ59-991.2.4.27建筑施工高处作业安全技术规程JGJ33-861.2.4.28现场临时用电安全技术规程JGJ80-911.2.4.29建筑机械使用安全技术规程JGJ80-91 第二章工程综述2.1工程概况1、工程名称:新龙县城区（吾西段）防洪堤工程2、工程地点:四川省甘孜州新龙县3、业主名称:新龙县国有资产投资经营管理有限公司4、设计单位：四川省内江水利电力建筑勘察设计研究院5、工期要求：6个月6、工程简述：(一)、主要工程量石方开挖：9800m3砂砾石开挖：37916m3C20埋石混凝土（埋石率20%）：33761m3大块石抛填：3258m3混合料填筑：59477m3φ50PVC排水管：6301m土工布：1370m2塑料泡沫板：3425m2模板：20822m2(二)、挡墙根据招标文件可知，防洪堤采用重力式的结构型式。分段长度原则上按10m一段，分段缝为2cm，采用泡沫板嵌满缝。挡墙墙身采用C20埋石混凝土浇筑，块石抗压强度不小于30Mpa，掺量不大于20%。2.2工程特点2.2.1有利条件1.施工区和城市干道相连，因此交通较方便。2.场地开阔，有利于组织施工，部分地段边基本无人居住，利于夜间施 工，对保证按期完工有很大帮助。2.2.不利条件1.工期较紧，而挖填方量大。2.局部地段施工作业面狭窄，工效不高。 第三章现场组织管理机构及管理目标3.1项目经理、项目部班子组成人员详见商务部分。3.2项目分工明确，负责安排、保证工程管理的措施及协调的措施到位。3.2.1组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下：3.2.1.1项目经理部组织机构图拟投入本工程的项目组织机构图项目经理项目总工土建副经理工技术物质经营综合微机室程质量部供应部预算部办公室部施工作业队各施工作业班组3.2.1.2项目部主要成员及各部门职责a.项目经理：对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。b.执行经理：对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。 c.土建副经理：协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。d.项目总工：分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。e.工程部：负责承包管理，负责土建工程施工和管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。f.技术质量部：负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。g.物资供应部：根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。h.经营预算部：负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。i.综合办公室：负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。j.微机室：负责微机管理、文件信息处理、贮存及档案管理工作。3.2.1.3总公司与项目的关系a.总公司与现场管理组织的关系，可概括为十七字，即“总公司监督、部门协助、授权管理、全面负责"。(1)“总公司监督"是指总公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。(2)“部门协助"是指总公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各总部门对项目的管理以 服务为主，监督为辅。(3)“授权管理"是指总公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。(4)“全面负责"是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。总公司与项目部的关系：各业务部门总公司项目经理部施工活动合同目标及服务3.2.1.4总公司对现场机构授权范围a.授权原则(1)项目经理是总公司法人代表在项目上的代理人。(2)项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。(3)项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。b.授权范围(1)有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。(2)在总公司监督下，对劳务队伍有选择权。 (3)有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。3.3管理目标3.3.1工期目标保证在6个月内完成，力争提前10天完成。3.3.2质量目标确保工程一次验收合格。3.3.3安全生产目标杜绝重大事故，一般事故频率小于0.6‰。3.3.4文明施工和环保目标争创“新龙县安全文明工地"。3.3.5服务目标建造业主满意工程。 第四章施工部署施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等。4.1施工组织与协调4.1.1人力组织根据工程特点，除按第三章已表达的选择项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入一个土石方作业队和一个混凝土施工作业队分别进行防洪堤土石方、混凝土工程及其附属构造工程等进行施工。4.1.2机具组织根据工程需要，首先要落实主要施工机具如混凝土搅拌机等，这些将在我单位调配落实，材料的运输，自备运输车辆和小型机械随施工队伍一起落实。4.2施工准备4.2.1现场准备施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。具体布置详见第六章。4.2.2技术准备4.2.2.1组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。4.2.2.2修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。4.2.2.3根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。4.2.3机具准备根据工程需要现场拟投入主要设备：挖掘机2台、装载机2台、自卸汽车2台、砼搅拌机5台、空压机2台、2台振动压路机、柴油发电机5台（备用）、平板振动器5台，其余机械详见：附表一拟投入本标段的主要施工设备表。4.2.4物资准备 主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进现场。其中水泥将采用生产能力强，供应能力强，产品质量优，信誉好的厂家的产品。4.2.5人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。劳动力需要计划表详见：附表三劳动力计划表。4.3主要施工方案的选择4.3.1现场规划方案4.3.1.1土石方施工方案：进场后，先定出挡墙中心线，然后测出挡墙范围内原地面的纵断面图，确定挖填范围，最后根据设计和规范要求对确认部位进行挖填。4.3.1.2防洪堤施工方案本工程的防洪堤为C20埋石混凝土，根据本工程的实际特点，采用现场自行搅拌混凝土。4.3.1.3防洪堤细部构造施工方案在施工防洪堤时，其细部跟随其进行流水施工作业。4.3.1.4防洪堤堤背回填施工方案在施工防洪堤同时，根据其现场实际情况进行防洪堤堤背的回填作业。4.4施工流程本工程由于工期较紧，且各工序间又存在着紧密的联系，因此在开工后各分项工程将同时进行。根据本工程的特点，各主要分项工程的施工流程安排如下：(1)土石方工程：土石方机械进场后，先进行防洪堤基础开挖。(2)防洪堤堤身和细部构造工程：防洪堤施工进行流水施工。(3)防洪堤回填紧随防洪堤浇筑进行，以方便防洪堤的施工。 第五章施工进度计划及措施施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工活动的全过程，本章我们将扼要阐述所提出的施工进度计划及其保障措施。5.1施工进度计划说明本工程为新龙县城区（吾西段）防洪堤工程，我公司根据其工程特点、现场情况及社会环境等，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工总进度控制点作如下安排：本工程工期6个月，各个工序的施工时间如下。施工准备3天临建设施及乡村道路改道30天防洪堤基础开挖73天防洪堤混凝土浇筑112天防洪堤堤背混合料回填112天工程完工验收11天5.2施工进度计划综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，我们制定了施工总进度控制计划。依据施工总进度控制计划，项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。5.3施工进度计划的执行与控制建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并作日报、周报和月报，控制保证施工进度计划层层落实。 施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差，要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料构配件、加工、装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。5.4施工进度计划完成的保障措施5.4.1施工组织保障措施5.4.1.1为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师常驻现场。5.4.1.2采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。5.4.1.3严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工获取工期的缩短。5.4.2工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。以确保施工期间的时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，造成工序时间的延长。5.4.3优选施工队伍，提高机械化水平5.4.3.1为确保工期的完成，我单位选择几支具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，这些队伍来自我单位多年的固定劳务分包基地，具有较高的素质和良好的合作基础，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。5.4.3.2为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施 工水平，配足各类设备。5.4.4资金材料管理保障措施本工程执行专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备、材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了可靠保证。5.4.5采用先进施工技术，积极推广应用新技术新材料，提高科技含量争取工期缩短。5.4.6外部环境保障措施5.4.6.1积极主动与当地街道（乡、镇）、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，为施工活动的正常开展提供方便条件。5.4.6.2做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他们的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。 第六章施工现场总平面布置图6.1根据施工现场目前现状合理布置施工场地。6.2施工总平面布置原则及依据6.2.1布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：6.2.1.1采用装配式临时设施，提高装配速度，尽快投入使用。6.2.1.2布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。6.2.1.3防护设施架设钢管安全网封闭，保证场区内正常施工。6.2.1.4搭设的临时设施位置合理，既要方便施工现场人、车的快速运行，也不能因此而进行二次或多次搬迁。6.2.2布置依据6.2.2.1招标文件有关要求6.2.2.2现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察成果。6.2.2.3总平面图。6.2.2.4总进度计划及资源需用量计划。6.2.2.5总体部署和主要施工方案。6.2.2.6安全文明施工及环境保护要求。6.3施工平面布置6.3.1本工程临时设施的搭设集中在吾西村民集居地附近的空地上。6.3.2在临时设施搭设场地内，清理垃圾，平整场地，修建临时道路、排水沟、集水井。6.3.3逐一砌筑办公室及加工场地，材料库房、砼标养室等。6.3.4接通临时水源，保证必要生产和消防用水。6.3.5接通电源，引至专用配电箱，供生产用电。6.3.6具体布置详见：附表六施工总平面图。 6.4施工用水布置根据总平面布置和用水情况，自水源接至办公区、职工生活区、施工生产区、现场机械停放点附近。养护用水采用水车运送到各养护点。6.5施工用电平面布置根据用电设备在施工现场的布置情况，从变压器配电箱接出用直埋式敷设电缆，各主要用电处或间隔50m设配电箱，用10m2的铜蕊橡皮绝缘电缆接至用电地点。防洪堤施工照明用电可在电网接用。6.6施工现场平面管理6.6.1管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。6.6.2平面管理体系由一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。6.6.3管理计划的制度施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。6.6.4管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。 工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。 第七章主要施工方案及技术措施7.1施工测量7.1.1测量准备7.1.1.1熟悉图纸，踏勘现场，测设施工控制网。先浏览全套施工图纸，对工程名称、等级、起止点、高程个数、总长度、圆曲线等重点了解，再精读图纸，踏勘现场，根据交点坐标、设计半径验算曲线元素夹直线长及起止点里程桩号，依据纵断面图验算变坡点标高，判断坡度距离及变坡点设计标高是否矛盾；以业主提供的测量基准点（线）为基准，按国家测绘标准和本工程精度要求，测设用于本工程施工的控制网。7.1.1.2人员组织施工测量组由1名测量工程师，1名工人组成，承担本工程全部测量工作。7.1.1.3测量仪器采用电子全站仪、J2经纬仪、DS3水准仪各一套，并配计算器一部。7.1.1.4仪器检验与校正施工前，应按测量规范要求，对各种仪器进行检校，并有相关检验合格证书。7.1.2测量方法7.1.2.1基准点线的复核a.导线点的复测及加密：采用全站仪根据设计提供的导线点进行复测，若不能通视，则应重新加密增设点位，形成闭合导线。本工程沿线布设一级导线，平均边长≤500m，其测设精度要求：测距相对中误差≤1/30000，方位角闭合差≤30n＂(n为测站数)，相对闭合差≤1/2000b。b.水准点的复测：采用DS3水准仪、5m长双面水准尺对业主提供的水点进行复测，并增补水准点，按要求进行四等水准往返观测。视线长度不得超过100m，前后视较差不得超过5m，前后视累计差不得超过10m。采用测站校核法观测时，一测站两次测得高差之差不得超过5mm，往返较差不得超过6n(n 为测站数)。7.1.2.2施工测设测设时必须认真负责，方能保证测设质量。a.防洪堤中线的测定中线测定采用全站仪，利用极坐标法进行放样。a)具体方法：采用坐标已知法，先计算出中线上欲放样点的坐标即已知位置元素，根据坐标关系，求出控制点(导线点)和欲放样点之间的方位角和平距关系。b)测量步骤：根据复核的导线点作为全线的控制网点，测设时将仪器置于导线点上，按中桩的坐标进行测设，把中桩位置逐个定出后，即测出该桩的地面中线。b.横断面测量：横断面采用水准仪测高，钢尺量距，按轴线桩施测时，中线处必须加测高程并注明，以备测绘中线断面图。7.1.3测量记录7.1.3.1认真作好测量记录及绘制工作，做到内容真实、完善、书写清晰整洁，保证记录的“原始性”，测量成果及时交技术部门归档保存。7.1.3.2测量标志是测量工作的重要依据，要做好标志的设置工作和保护工作，同时对布置控制桩应经常校核，以便及时发现问题，及时纠正。7.2场地清理7.2.1清理场地防洪堤用地范围内的树木、灌木丛等均应在施工前砍伐或移植，砍伐的树木应堆放在防洪堤用地之外，妥善处理。防洪堤范围内的垃圾、有机物残渣及原地面以下至少100～300mm内的草皮和表土予以清除，树应全部挖除，清理完成后应全面进行填前碾压，使密实度达到要求。7.2.2拆除与挖掘防洪堤用地范围内障碍物应拆除。将所有指定为可利用的材料分段或分片，按监理工程师指定地点存放。7.3防洪堤工程 7.3.1施工顺序：测量放线→开通施工便道→土石方挖运→浇筑砼防洪堤→堤背混合料回填。7.3.2施工测量防洪堤开工前，应先做好包括导线复测、中线复测及水准点的复测与增设横断面的测量与绘制。如果有导线点、水准点不能满足施工要求时，应进行加密，保证在施工过程中相邻导线间能相互通视；水准点间距不得大于1km，往返较差不得超过6n（n为测站数），增设的临时水准点应符合精度要求，并与相邻路段水准点闭合。7.3.3防洪堤排水防洪堤施工过程中应修建临时排水设施，并与永久性排水设施相结合，且不得污染自然水源，不应引起淤积、阻塞和冲刷。防洪堤基础开挖时，考虑连同路边设计有排水沟和护坡墙的路段一起开挖，用防洪堤开挖形成的排水沟作为施工临时排水沟，将水引至排水点，确保路基施工能连续作业。7.3.4防洪堤挖方防洪堤开挖按设计断面自上而下进行，施工接近于设计基底高程0.5m以下必须采用人工开挖剪平。保证基础不受破坏和扰动。7.3.4.1土方开挖a.土方的开挖采用人工开挖，自卸汽车运输。b.土方开挖应按图纸要求自上而下的进行，不得乱挖或超挖，并严禁爆破法或掏洞取土。c.挖方过程中及时根据测设的边线桩及坡度涮坡，并在雨季做好排水沟等配套工程，保证边坡稳定。7.3.4.2石方开挖a.开挖方案 石方施工采用钻、爆、装、运一条龙机械化流水作业，全面规划，合理组织。爆破采用浅孔密眼、少药量多次起爆进行石方爆破，钻孔考虑到噪音扰民问题，决定采用电钻式凿岩机钻孔。b.施工准备工作a)爆破施工前，在全面熟悉设计文件和设计交底的基础上，进行现场核对和施工调查，发现问题时根据有关程序提出修改意见报请变更设计。b)根据现场收集到的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的爆破施工方案，报现场监理工程师、业主以及公安部门批准，并及时提出开工报告。c)修建生活和工程用房，其位置应考虑爆破作业过程的安全。解决好通讯、电力和水的供应，修建供工程使用的临时便道，确保施工设备、材料、生产、生活用房施工顺利进行。d)向爆破作业影响范围所涉及的部门通报爆破施工概况，并征询相关部门的意见，确保施工顺利进行。c.施工工艺流程：施爆区情况调查→编制爆破施工方案与方案审批→配备专业施爆人员→爆区放样→用机械或人工清除施工区覆盖层和强风化岩面→放样与布孔→钻孔→爆破器材检查与测验→炮孔检查与废渣清理→装药并安装引爆器材→布置安全岗和撤出施爆区内的人→起爆→清除瞎炮→解除警戒→测定爆破效果(包括飞石、地震波对施爆区内外构成损伤及损失)→装、运石方与整修边坡→修整底部至设计高程。d.具体施工方法及要点a)钻孔与检查①采用风钻打眼，孔径40～50mm，孔深控制在1～2m范围内，眼孔布置为梅花形，眼距0.8～1.2m，排距0.8～1.2m。②施工时严格按照爆破施工方案布孔、钻孔，装药前必须检查孔位、深度、倾角是否符合设计要求，孔内有无堵塞、孔壁是否有掉块以及孔内有无积水。如发现孔位和深度不符合设计要求时，及时处理，进行补孔或透孔，严禁少打眼、多装药。 ③孔口周围的碎石、杂物清除干净，对于孔口岩石破碎不稳固段，应进行维护，避免孔口形成喇叭状。钻孔结束后应封盖孔口或设立标志。b)装药、堵塞①每眼药量控制参数：1m深用药量0.15kg以内；1.5m深用药量0.3kg以内；2m用药量0.6kg以内。一次最大起爆药量控制在2kg以内。②施工时严格按照爆破施工方案装药、堵塞炮孔。装药过程如发现堵塞时应停止装药并及时处理。在未装入雷管或起爆药柱等敏感的爆破器材以前，可用木制长杆处理，严禁用钻具处理装药堵塞的炮孔，禁止使用石块和易燃材料堵塞炮孔，在有水炮孔堵塞时，应防止堵塞悬空。c)爆破网路敷设与起爆①网路敷设前应检验起爆器材的质量、数量、段别并编号、分类，严格按设计敷设网路。②网路敷设严格遵守《爆破安全规程》中有关起爆方法的规定，网路经检查确认完好，具有完全起爆条件时方可起爆。③起爆点设在安全地带。④起爆后30min后，待技术人员检查爆破后情况，确认无瞎炮以及其它不安全隐患时，方可解除警戒。e.控制爆破要求a)严格控制爆破飞石范围、空气冲击波强度、地震波效应，为保证安全，爆破区采用多层棕垫覆盖，确保周围建筑物、人畜、高压输电线的安全。b)维护边坡稳定，减少爆破对边坡的破坏。c)控制爆破块度，尽量减少二次破碎工作量，提高铲运效率，并最大限度地满足以挖填需要。d)控制爆破噪音和次数，以减轻人们对爆破的恐惧和惊慌，减少辅助工时，提高施工速度。e)提高机械化作业水平，科学管理，文明施工。 7.3.4.3装运作业弃方应堆置整齐、稳定；排水畅通，避免对周围的排水及其任何设施产生干扰或损坏，避免对周围环境造成污染。7.3.4.4混合料回填根据招标图纸，防洪堤后面采用混合料回填。墙背回填需待砂浆强度达到70%以上方可进行，防洪堤背填料采用混合料回填，并逐层回填夯实，使填料内摩擦角达到设计要求。夯实时要注意不使墙身受较大冲击影响。回填的主要施工步骤为：填料碾压试验→选料→运料→卸料→平料→分层碾压→检查压实度。（1）在施工前，基坑内若有积水，应用电动单级污水抽水机抽排基坑及工作面内的渗水、降水及施工用水，经估算及工程类比，基坑抽水量约为1m3/h，能保证基坑排水要求。（2）根据招标图纸，墙后填料应分层夯实，每层不超过500mm，密实度系数不小于0.95。（3）应采用信息法施工，墙后填土应与防洪堤施工同步进行，施工时控制挡土墙高出填土面不超过4000mm，施工缝留设应符合有关规范要求，并保证结构的完整性。（4）铺填工作从最低处开始，按水平层次进行。作业面分层统一铺盖，统一碾压，严禁出现界沟。（5）铺土宽度应超出设计边线两侧一定余量：人工铺土宜为±10cm，机械铺土宜为40cm。铺土厚度和土块直径限制尺寸应符合SL260-98中的有关规定。（6）碾压机械的行走方向应平行于挡土墙轴线，相邻作业面碾迹搭接宽度：平行于挡土墙轴线方向不小于0.5m，垂直于挡土墙轴线方向不应小于4m。机械碾压不到的部位应辅以夯具（人工或机械），采用连环套打法夯实，夯迹双向套压，夯迹搭压宽度不小于1/4夯径。 （7）每一填土层按规定的施工压实参数或类似条件的碾压经验施工完毕后，经监理机构检查合格才能继续铺填新土。经验收合格的填筑层因故未继续施工，复工前应进行刨面、洒水处理，并经监理机构检验合格后才能铺填新土，以使层间结合紧密。（8）相邻作业面宜均衡上升，以减少施工接缝。分段间有高差的连接或新老填体相接时，垂直挡土墙轴线方向的接缝应以斜面相接，坡度可采用1∶2。7.3.5脚手架工程根据招标文件、招标图纸，本工程的架子工程主要为是浇筑防洪堤时服务。1、施工准备（1）单位工程负责人按施工组织设计中有关脚手架的要求，向架设和使用人员进行技术交底。（2）在施工前，要求对钢管、扣件、脚手板等进行检查验收，不合格产品不得使用。（3）经检验合格的构配件应按品种、规格分类，堆放整齐、平稳，堆放场地不得有积水。（4）应清除搭设场地杂物，平整搭设场地，并使排水畅通。（5）当脚手架基础下有设备基础、管沟时，在脚手架使用过程中不应开挖，否则必须采取加固措施。2、施工（1）本工程为双排单立杆外脚手架。立杆间距为1.50m，横距为1.20m，连墙件为三步三跨式；纵向扫地杆离地楼面高200mm，横向扫地杆置于纵向扫地杆下。第一步纵向水平杆离地面高1.2m，中间加一根纵向水平杆，即栏杆间距600mm；二步纵、横水平杆间距1.50m。立杆采用对接扣件连接；纵向水平杆采用错位搭接，错位距离不小于1.00m，不少于3个旋转扣件固定。（2）作业层：作业层为2层，每层铺5 块竹串跳板，混凝土浇筑时是自下而上翻动竹跳板。（3）连墙件的设置：本工程利用打入防洪堤内的钢管来做为外架的连墙件，（4）剪刀撑：剪刀撑斜腹杆采用通长杆用对接扣件连接，斜腹杆也可选用搭接，搭接长度不小于1.00m，应不少于两个旋转扣件。（5）卸料平台：平台长3.0m，宽2.0m，该平台主要用于块石等材料堆放之用。（6）外架要设置防雷措施，要安装接地导线避免雷击伤人。3、拆除拆架时必须从上到下一层层拆除，先拆脚手板，纵向水平杆，后拆横向水平杆，最后拆纵横稳定杆，拆架时要注意整体的稳定性及人身安全。7.3.6防洪堤混凝土主体工程根据招标文件，本工程的混凝土工程主要为防洪堤工程。其施工方案如下：a.采用机械开挖、人工清基，及时浇筑基础，并按设计要求做好墙后排水、过滤设施，及时回填墙背。b.在有地下水地段应做好基坑排水工作，并按结构要求适当分段，集中施工，不宜长段拉开挖基。c.防洪堤墙背回填随浇筑同时进行，回填密实，作好排水设施。d.基坑开挖完毕应经监理工程师检查，并办理隐蔽工程签证手续。e.应按设计要求设置沉降缝、泄水孔、反滤层、隔水层等结构项目。f.施工时设置观测标志，定期观查墙体滑动变化情况，发现问题，及时处理。g.施工前，截断地表水，以防止地表水冲刷边坡而导致坍塌。（一）材料准备1、模板（1 ）砼工程中模板的设计、制作和安装应保证模板结构有足够的强度和刚度，能承受砼浇筑和振捣的侧向压力和振动力，防止产生位移，确保砼结构外形尺寸准确，并应具有足够的密封性，以避免漏浆。（2）模板和支架材料优选钢材等模板材料，其质量应符合现行的国家和行业标准。木材达到3等以上的材质标准。钢模面板厚不小于4mm。钢板面尽可能光滑，无凹坑、皱折或其它表面缺陷。（3）钢模板在每次使用前应清洗干净，钢模面板应涂刷矿物油类的防锈保护涂料，木模板面应采用烤涂石蜡或其它保护涂料。2、钢筋钢筋混凝土结构用的钢筋要符合热轧钢筋主要性能的要求。钢筋表面洁净无损伤，油漆污染和铁锈等在使用前要清除干净。钢筋平直，无局部弯折。钢筋的在使用前要分批进行钢筋的机械性能试验，确保钢筋质量满足相关规范规程的要求。3、砼拌制材料（1）骨料需质地坚硬、耐久、清洁，有良好的级配，软弱颗粒不超过5%，含泥量超过2%者，用水清洗。粗骨料最大粒径不超过40mm，规格超过10cm的长条、扁条和石锈严重的要拣出。（2）水泥采用标号42.5Mpa普通硅酸盐水泥，出厂日期超过三个月以上时，要经过化验，不合格者不使用，不同厂牌的水泥不混用。水泥进场时，要有产品合格证及化验单，对品牌、标号、包装，数量、出厂日期等进行检查验收，并报监理人审批。（3）砼配料严格按试验室配料单进行，砂、石、水泥均须过磅，施工前挖好磅秤坑，装好磅秤平台。（4）在每次浇筑前先进行砂、石含水量测定，根据材料含水量调整理论配合比，确定施工配合比，以保证配料准确，在浇筑过程中按规范要求由监理工程师进行试压块见证取样。4、砼的浇筑砼浇筑工艺流程：基底清理→放线→钢筋绑扎→关模→检查校正→验收浇砼 →养护（1）砼浇筑选用JDY-350型砼搅拌机拌和，胶轮架子车运至工作面。（2）立模：模板按照“踏饼”位置逐条支立。立模顺序：先立边模，然后由中间向两边支立，用拉线法控制模板位置及高程。模板要垫稳支牢，防止碰撞和触动。（3）仓内找平：仓内用砂或小石找平，要求严整密实。砂基洒水拍实后，通过对角线检查厚度，一般比设计厚度高出3～5mm，以备震荡时压实。仓内找平要特别注意模板底和角部，缝隙要塞紧，以防漏浆。（4）刷石灰或废机油：浇筑前在模板内侧刷一层石灰水或废机油以便于拆模。（5）洒水：浇筑前将垫层和模板洒水润湿，以免吸收砼中水分，增加操作难度。（6）倒料：砼进仓时，听从仓内人员指挥倒料，以保持正直，并随时用钢钎捣固以免出现蜂窝。堆积料可用平锹摊铺，尽可能使仓面平整，并留虚高，以备振捣振实。（7）振捣：振捣时，先用插入式振捣器振实后，再用平板振动器交错振捣，每次重叠15cm。插入式振捣器快插慢拔，插点均匀排列，逐点移动，顺序进行，移动步距30～40cm，振捣上层时插入下层约5cm。振捣边角时，用挡浆板挡住，以免浆水外流。（8）滚筒：浇筑底板砼时要用滚筒来回滚动，重复滚压，及时补浆，使仓面第一仓平整，但用力不得过猛，以免触动滚筒，同时，再次清除板面上零星砂浆及小石。（9）养护：砼初凝后，轻轻盖以麻袋，并经常洒水，使麻袋水份饱和。麻袋上不要有小石头等。下雨、刮风和炎热季节及时盖好挡雨棚。盖上麻袋后24h内能走人，派专人负责保管。（10）拆模：待砼终凝强度要达到规定要求后拆模。当气温高于20℃时。24h 即可拆模，拆模时一定要细心，不要损坏边角，拆下模板要及时清洗妥善保管，以备下次再用。（11）由于特殊原因需要二次浇筑时，旧砼表面必须仔细凿毛，并用清水冲洗干净，并在浇筑新的砼之前刷一层1～2cm厚的水泥砂浆，水泥浆的水灰比应小于砼水灰比。（12）试块制作：每个工作面每台班做抗折试验试件四组，每组三块，抗压件二组，其中7天抗折、压试件各一组，共它均作28天抗折试验。（13）在浇筑过程中，要随时注意模板及其支撑的牢固性，发现不正常的变形和位移时，及时采取措施进行处理，按设计要求预留伸缩缝，确保施工的进度和质量。（14）当日平均气温低于3℃时，停止砼浇筑。 第八章质量保证体系和措施质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的建设项目——新龙县城区（吾西段）防洪堤工程项目，过程就是从无到有的施工建造，服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务并使业主满意，规定指对工程质量由国家所指定的验收规范及标准，而潜在要求则是指施工中按业主或设计的要求进行操作，使本工程达到业主满意。我公司经过通过ISO9001质量体系认证，并走上了正轨化。本工程将严格按照规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在本章内将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面的关系是相辅相成的，详见下页《工程质量总控制图》。8.1工程施工质量目标质量目标：确保工程一次验收合格。8.2施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。8.2.1施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定的作用。8.2.1.1施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将按以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制。施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构表》 工程质量总控制图编制相应作业指导书工程质量目标施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量控制措施全面质量管理施工质量管理阶段性质量各施工要素的质量控制开始QC小组活动施施施工工工质质质量量量管管管理理理组职体成责系成事事事品前中后保控控护制控制制 施工质量管理组织机构图进行全面检查监督项目经理项目总工程师（质量部经理）项目生产副经理项目后勤副经理质量检查部门施工生产材料供应质监负责人施工工长采购员质监负责人各施工班组各种材料质监监督员 8.2.1.2质量管理职责：根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。a.项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制，组织项目质量计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作，组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责，合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工组织活动，协调项目经理部和业主之间的关系。b.项目总工程师职责：组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点，组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定，负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。c.项目副经理的质量职责：项目副经理作为负责生产的主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，严格按施工方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。d.质量工程师职责： 对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验正方案的实施效果，行使现场质量处罚权。e.技术部门职责：组织参加编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责各项检验和实验，正确选择取样送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工工程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。f.工程部门职责：负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况，负责施工生产的协调、调度、现场文明施工的实施，处理好施工生产的进度与质量问题，落实好工程过程产品保护和保修服务，搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要，负责员工培训工作，负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。g.施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。8.2.1.3施工质量管理体系施工质量管理体系的调协及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理体系图》。8.2.2施工质量控制体系 施工保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。施工质量管理体系图项业主目经监理理总公司质技工量术程检部部查门门质量保证措施施工过程工程质量质量保证措施产品质量保证体系 8.2.2.1施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。a.以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。b.在目标计划指定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在施工工程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。c.在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。d.在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同处理方式，从人、机、料、法、环等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。8.2.2.2施工质量控制体系运转的保证a.项目领导班子成员应充分重视施工质量体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。b.强有力的质量检查人员，作为质保体系的中坚力量。c.提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。d.制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。e.每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。f.全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。 8.2.2.3施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。a.人的因素，施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的部位必须持有有效的上岗证才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广，在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。人员培训详见《人员培训计划表》人员培训计划表序号培训项目培训人员培训时间备注1项目法管理项目主要管理人员一周轮训2全面质量管理项目主要管理人员施工班组组长一周轮训3质量体系项目主要管理人员一周轮训4计算机绘图项目全体管理人员一周轮训 在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作目标的在于使进入现场的任何人在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定详见《人员管理评定计划表》人员管理评定计划表序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理一个季度每季度的工程质量总体情况2项目总工程师一个季度主管的质量实施情况3项目副经理一个季度主管生产的实施情况4工程部负责人一个月主管的生产质量情况5质量部负责人一个月主管的质量检查情况6材料部负责人一个月主管的材料质量情况7施工工长每旬生产实际的质量管理情况8质检员每旬质量检查的实施情况9材料员每旬材料检测情况10内业人员每旬质量的综合保证情况11施工班组每旬操作的质量保证b.“机”的因素 进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利的条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场以前必须对施工机械进行一次全面的保养，使施工机械在使用以前就达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。施工机械维护详见《施工机械维护计划表》施工机械维护计划表序号施工机械名称维护要求维护人员1挖掘机每半月一次机修工2推土机每半月一次机修工3装载机每半月一次机修工4发电机每半月一次机修工5电焊机每天一次电焊工6自卸汽车每天一次驾驶员7砼搅拌机每天一次操作工c.“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响到本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为保证“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。d.“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能即既定设想完成本工程的施工任务。2.3施工质量控制管理 施工质量控制管理是施工质量控制管理体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。8.2.3.1施工阶段的质量控制措施施工阶段的质量控制措施主要分三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。a.事前控制阶段事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量合格证体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行技术交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺和方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，构（建）筑物的定位线及高程水准点等。b.事中控制阶段事中控制阶段是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间的交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时对施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。c.事后控制阶段 事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，按规定的评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。8.2.3.2施工要素的质量控制措施a.施工计划的质量控制作为承包商在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工任务重，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨，如果工期和质量发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目部树立起安全质量放在首位的观念，但工期的紧迫，就要求项目部的全体人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质保量地完成。b.施工技术的质量控制施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据实际图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施工程中予以改进。 施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点、更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案，作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。c.施工操作中的控制措施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求，对操作人员加强质量意见的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进入现场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强每个施工人员的质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，作到工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。d.施工材料的质量控制措施物资采购： 施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件，为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部门及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。产品标识和可追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以使追溯和更换。钢筋：必须有材质证明、复试报告，原材必须有规格，钢号等标识成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。水泥：必须有材质证明、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。砂石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。其它材料必须有合格证其包装必须有出厂标识。所有砼砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。所有标识均应建立台帐，作好记录，以备有追溯性。e.施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的环节，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在新龙县指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。8.3全面质量管理 在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全工程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、料、法、环”，而人的因素至关重要，只有对进入施工现场的所有人员加强质量教育，提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，树立起质量第一的观念后，才能提高质量意识，自觉把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》施工质量管理体系、施工质量控制体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。 第九章现场安全文明施工及环保措施9.1安全施工措施安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天的大事，能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵涉到甲乙双方和国家利益的大事。建筑行业与其他行业不同：一是由于建筑产品的固定性、建筑施工的流动性决定了建筑安全生产的特殊性，即人、材料、机械设备围绕建筑产品进行野外、露天作业，交叉环节多，施工过程中受到自然环境如刮风、下雨、雷电、冰雹等影响。二是目前建筑业3500多万从业人员中农民工占80%以上，安全意识差，缺乏安全知识和自我防护能力，由于上述原因，使建筑业成为国民经济部门中事故多发行业之一。由此可见，安全生产对建筑业显得极为重要。在工程施工中，一定要采用有效措施加强安全管理，确保安全目标的实现和工程施工的顺利进行。9.1.1管理方针9.1.1.1管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。9.1.1.2管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在0.6‰以下，确保安全生产。9.1.1.3管理目标分解图管综合得分理85分以上目标（优良）杜绝重大人身伤亡和机械事故争创“重庆市安全文明工地”一般事故频率控制在0.6‰以内 9.1.2安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产合格能力的信任。9.1.2.1组织机构以项目经理为首，由执行经理、安全负责人、责任工程师，各专业施工队等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。f.管理人员实行年审制：每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。g.实行安全生产奖罚制与事故报告制，危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。9.1.2.3安全生产责任a.项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。c.项目总工程师：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。d.安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目产安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。e.机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。 f.施工工长（专业工程师）：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组安全学习。g.其他部门：劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合，财务部门保证用于安全生产上的经费，后勤、行政部门保证工作的基本生活条件，保证工作健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳动保护的产品和材料。9.1.2.4安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组织部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。a.安全教育的特点(1)安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。(2)安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸。(3)安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术结合，使得安全教育具有专业性要求。b.安全教育的内容详下表：类别安全教育的主要性内容安全思想教育安全生产的思想基础尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家安全生产劳动保护方针，政策安全与生产说辩证关系教育，三热爱教育，共产主义作风教育、职业道德教育。 安全知识教育安全生产的重点内容施工生产一般流程：环境、区域概括介绍，安全生产一般注意事项：企业内外典型事故案例简介与分析：工种岗位安全生产知识安全生产技术、安全技术操作规程安全法制教育安全生产的必备知识安全生产法规和责任制度，法律上有关条文，安全生产规章制度，摘要介绍受处分的先例。安全纪律教育厂规厂纪、职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩制度c.施工现场安全教育程序现场责任工程师监督检查管理人员安全培训邀请专家讲课、安全资料下发、考试并填上报企业总部组织特种工人培训教育安全教育新工人三级教育集中授课查验上岗证，填写教育卡安全资料下发，批阅教育试卷填写教育卡上报安全负责人备案上报安全负责人备案班前教育技术交底三检查、班前工具检查、日安全注意事项 根据系统工程学的原理，将施工现场作为一个完整的系统，利用数量统计的方法，对五年来发生的职工因工死亡事故的类别、原因，发生的部位等进行统计分析，得到主要发生高处坠落（占４４.8％）、触电（16.6％）、物体打击（占12%）机械伤害（点7.2%）、坍塌事故（占6%）这五类事故占总数的86.6%。而在以上事故中，高处坠落、触电、物体打击，机械伤害都与安全防护有关。为此，在建筑施工中，要采取有效措施，搞好安全防护工作。9.1.3安全防护措施9.1.3.1安全防护的重点分析：本工程施工工期紧，施工机具多，作业人数多及挡土墙较高，因此，人车交叉作业多，结合此情况本工程安全防护工作的重点是：a.土石方爆破作业；b.各种电动工具、施工用电的安全防护等；c.机械设备安全措施；d.人车交叉作业的安全措施；e.防高处坠落。9.1.3.2安全施工保证措施1)爆破作业严格按操作规程及编制的施工方案进行，具体详见第七章。2)电动工具必须由专人使用，施工用电必须由专职电工进行维护。3)机械设备必须严格按操作规程进行使用，非机械操作员严禁操作机械。4)施工期间设专人进行交通指挥，以防意外事故的发生。5)施工现场的井、沟挡土墙边等设置安全标志及安全围栏，夜间设红灯示警。6)现场设置醒目的安全标牌，施工现场用电按建设部部颁标准JGJ59-99执行，现场用电的供电方式为TN-S三相五线制。抓好施工现场用电安全管理， 严格规范，规定要求使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电保护装置，并有良好接地和防雨措施。一机一闸、一机一保护，不准使用其它金属代替保险丝，使施工用电安全达到定型化工具化。7)电焊机要有防雨盖，下有防潮垫，一、二次电线接头处有防护装置，二次线使用接线拄，一次电源线采用电缆线。8)施工现场禁止使用明火。9.2现场文明施工措施文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。9.2.1文明施工目标9.2.1.1保证达到“新龙县安全文明工地”要求，并获得相关荣誉称号。9.2.1.2做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化9.2.2文明施工管理机构及运行程序建立工地文明施工领导小组组长：项目经理；副组长：执行经理、项目总工组员：工程部经理、各专业工长、各分包队伍负责人9.2.3现场管理原则9.2.3.1进行动态管理现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。9.2.3.2建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。9.2.3.3勤于检查，及时整改。对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。 安全文明施工管理机构及运行程序图公司工程部业主及监理项目经理执行经理项目工程部经理项目总工程师场现现环现防现场场场场容机料境环止企管械具保境业理管管护生民形理理象各专业工长分包各专业工长施工操作工人9.2.4文明施工措施9.2.4.1现场场容管理方面的措施a.施工现场用工具式防洪堤板将道路隔离开，尽可能封闭施工。b.在现场入口的显著位置设立重庆市建设行政主管部门规定的“一图六牌”，内容包括现场施工总平面图、总平面管理，安全生产、文明施工，环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和主要参建单位名称和工程概况等情况。c. 建立文明施工责任制划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。d.修建场内排水管道沉淀池，防止污水外溢。现场出入口处道路硬化。e.针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。9.2.4.2现场机械管理体制方面的措施a.现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。b.机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。c.钢筋切断机、对焊机等需要搭设防护棚的机械，搭设防护棚时要牢固、美观，符合施工平面布置的要求。9.2.4.3现场生活卫生管理的措施a.施工现场办公室、仓库，保持清洁卫生，建立卫生区域责任制，经常打扫。b.工地食堂及临时卖饭处所，要整洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇防尘设施。c.施工现场设置临时厕所，厕所采用地砖地面磁砖墙面石膏板吊顶，厕所由专人负责定期打扫。d.施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。9.3现场环境保护措施及方案9.3.1环境管理的意义为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作一污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。9.3.2环境管理目标 9.3.2.1噪音排放达标：昼间<70dB,夜间<55dB9.3.2.2防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放深度<400mg/Nm3）9.3.2.3生活及生产污水达标：污水排放符合《国家市水污染物排放标准》。9.3.2.4施工垃圾他类处理，尽量回收利用。9.3.2.5节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。9.3.3环境管理因素分析根据本工程的实施情况，在施工过程中出现的环境管理因素主要有：噪声排放、粉尘排放、烟尘排放、施工垃圾排放、夜间照明污染。9.3.4环境管理的法律依据及其他9.3.4.1法律依据：a.《中华人民共和国环境保护法（试行）》b.《大气环境质量标准》c.《锅炉烟尘排放标准》（GB3841-83）d.《地面水环境质量标准》e.《建筑施工场界噪音限值》（GB12573-90）9.3.4.2其他：其他地方标准及公司有关规定。9.3.5环境管理组织与职责9.3.5.1环境管理组织9.3.5.2职责a.单位主管经理：主管单位的环境管理工作。b.主管部门：负责单位环境管理体系的建立及运行监督、管理工作。c.项目部：负责环境管理制度和方案的实施工作。d.项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。e.执行经理：具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。f. 项目总工：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。g.工程部：项目经理部实施环境管理的主管部门。h.综合办公室：项目经理部实施环境管理的协助部门。9.3.6环境管理流程图（程序）组织机构职责分工制定措施方案环境组织实施管培理纠正与预防体训系记录考核评审9.3.7环境管理的实施方案及措施9.3.7.1施工现场防大气污染措施：a.施工现场防扬尘措施施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。施工现场要在施工前做好施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。闲置场地要绿化。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放。露天存放时要严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少搅拌扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。 b.拌和站的降尘措施施工中拌制砼，要搭设封闭的拌和棚，拌和机上设置喷淋装置方可进行施工，以减少搅拌扬尘。c.茶炉、大灶的消烟除尘措施茶炉采用电热开水器。食堂大灶使用液化气。9.3.7.2施工现场的水污染防止措施a.现场砼及砂浆搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排放市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。b.禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。9.3.7.3施工现场防噪声污染的各项措施a.人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。b.强噪声作业时间的控制。晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，并报工地所在的县环保局备案后方可施工。c.强噪声机械的降噪措施产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如拌和机、发电机等）要设置填封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。d.加强施工现场的噪声控制加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。9.3.8培训根据环境管理体系运行的要求，结合环境管理方案，对所有可能对环境产生影响的人员进行相应的培训。 9.3.8.1符合环境方针与程序和符合环境管理体生活费要求的重要性。9.3.8.2个人工作对环境可能产生的影响。9.3.8.3在实现环境保护要求方面的作用与职责。9.3.8.4违反规定的运行程序和规定产生的不良后果。9.3.9信息交流与传送9.3.9.1建立项目内部环境保护信息的传递与沟通渠道，以便确认环境保护方案是否被实施，以及环境保护工作中存在的问题，从而对下一步工作及时做出决策。9.3.9.2建立项目与公司，项目与外部主管部门的信息交流与传递渠道。按规定要求接收、传递、发放有关文件，对需回复的文件，按规定要求审核后予以回复。9.3.10文件控制文件要有专人负责保管，并设置专门的有效工具。对文件定期进行评审，与现行法律和规定不符时，及时修改。确保与环保有关的人员，都能得到有关文件的现行版本。失效文件要从所有发放和使用场所撤回或采取其他有效措施9.3.11监测和测量项目经理部要组织有关人员，通过定期或不定期的安全文明施工大检查来落实环境管理方案的执行情况，对环境管理体系的运行实施监督检查。9.3.12不符合项的纠正与预防措施对项目安全文明施工大检查中发现的环境管理的不符合项，由主管部门（工程部）开出不符合报告，项目技术部门根据不符合项分析产生的原因，制定纠正措施，交专业工程师负责落实实施，工程部负责跟踪检查，技术部门对实施结果要加以确认。9.3.13记录9.3.13.1对环境管理过程进行培训、检查、审核等所有工作都应进行记录。 9.3.13.2环境记录应字迹清楚，标识明确，具备可追溯性。9.3.13.3环境记录要专人保存和管理，在规定期限不得销毁。9.3.14环境管理体系的审核9.3.14.1项目经理部要做好环境管理的各项工作，积极配合公司搞好有关的监督检查工作。9.3.14.2根据纠正和预防措施，及时改进检查中发现的问题，并使以后的工作防止此类问题的发生。9.3.14.3项目部要做好项目环境管理的自查工作，每季度进行一次，对检查中存在的问题，开列不符合项，并组织整改。 第十章现场消防保卫管理10.1施工现场保卫10.1.1施工现场治安保卫组织系统10.1.1.1治安保卫组织管理体系针对本项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长、各施工段工长、作业队队长、安全员、现场保安为组员。10.1.1.2职责与任务a.定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。b.定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。10.1.2治安保卫措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程和顺利进行，根据新龙县建设工程施工现场保卫工作基本标准要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。10.1.2.1本工程设立由5人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长，其他成员由施工工长、各施工队队长、安全员组成。10.1.2.2每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。10.1.2.3对易燃、易爆、有毒物品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。10.1.2.4施工现场必须按照“谁主管、谁负责"的原则，由党政主要领干部负责保卫工作。10.1.2.5施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。10.1.2.6 更衣室、财会室及职工宿舍等易发案位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗洒、传播淫秽物品和打架斗殴。10.1.2.7变电室、泵房、大型设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。10.1.2.8加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。10.1.2.9施工现场如果发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护现场，配合业主和公安机关侦破。10.1.3治安保卫教育10.1.3.1内容a.每月对职工进行治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查。b.现场重要出入口应设警卫室，昼夜有值班人和记录c.施工现场禁止吸烟或设吸烟室。d.现场所有人必须服从和支持值班人员按规定行使管理。10.1.3.2教育记录卡每次对职工进行保卫教育的记录存档，以备核查。10.1.4现场保卫定期检查为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下：10.1.4.1加强对全体施工人员的管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队的职工“三证"是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，并对施工队伍负责人进行处罚。10.1.4.2加强对职工的政治思想教育，在施工场内严禁赌博酗洒，传播淫秽物品和打架斗殴。10.1.4.3 施工现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班人员记录完整明确。10.1.4.4施工现场易燃、易爆物品设有专库，专人负责保管，进出料记录明确，做好成品保护工作，并制定具体措施严防盗窃，破坏和治安事故的发生。10.2施工现场消防10.2.1现场义务消防组织机械10.2.1.1管理组织消防安全工作领导小组：针对本项目成立消防安全工作领导小组，以目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工工长、施工队队长、现场保安员为组员。10.2.1.2职责与任务a.定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。义务消防员各施工工长项目生产经理项目经理项目安全负责人各作业队队长各作业队安全员现场保安管理组织图： b.经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。c.经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。d.定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。10.2.1.3义务消防队a.本工程以项目经理为义务消防队队长，以项目安全负责人为副队长，项目施工人员组成义务消防队员。b.定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火和扑救火灾。10.2.2防火教育10.2.2.1现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。10.2.2.2电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。10.2.2.3施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。10.2.3消防安全措施10.2.3.1机电设备a.机械操作，要束紧袖口。b.机械和动力机的机座必须稳固。转动的危险部位要安设防护装置。工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方可使用。c.电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，各种电器设备必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。 d.施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。e.行灯电压不得超过36V，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得超过12V。f.受压容器应配备相应的安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞；氧气瓶严防污染油脂；氧断焊割，必须有防止回火的安全装置。g.从事腐蚀、粉尘、放射性和有毒作业，要有防护措施，并进行定期检查。10.2.3.2可燃可爆物资存放与管理a.施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，化学类易燃品和压缩可燃性气体容器等，应按其性质设置专用库分类存放，其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的《仓库防火安全管理规则》，使用后的废弃物料应及时消除。b.用易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。10.2.3.3明火作业a.用电气设备和化学危险品，必须按技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审批，领取用火证，方可作业。用火证只在指定地点和限定时间内有效。b.具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动用明火时，必须事先向主管部门办理审批手续，并采用严密的消防措施，切实保证安全。c.现场生产，生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并备有消防器材。d.冬季施工室内取暖和建筑物室内保温用的炉火，都要经消防人员检查，办理用火手续，发现无用火证的火炉要立即熄灭，并追究责任。 e.现场设吸烟室，场内严禁吸烟。f.现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，再焊接过程中不准离开岗位。10.2.3.4现场堆料防火措施a.材料堆放不要过多，垛之间应保持一定的防火间距，木材加工的废料要及时清理，以防自燃。b.易燃爆物品的仓库应设在地势低处。 第十一章工程成本管理11.1概述成本是项目施工过程中各种耗费的总和，它是一项综合指标，它涉及到项目管理中施工组织、技术以及经济管理工作的质量。工程成本一般可分为直接成本和间接成本，根据不同的标准，可以对成本进行不同的划分，如：根据成本随产量的变化情况划分为固定成本和变动成本；按经济性质可分为工资及附加费、外购材料及动力费、折旧费和其它费用，按工程项目的特点和管理要求划分为预算成本、计划成本和实际成本等。对建设单位（业主）和承包商来讲，虽然所处的层次和角度不同，但双方都要进行成本控制。一般说来，成本控制对于建设单位（业主）来讲通常称为投资控制，可采用价值工程等方法对各种投资方案进行评选，然后通过招投标择优选取承包商进行工程项目的建设。成本控制对于承包商而言，主要通过加强管理，健全组织堵塞漏洞等方法来实现。加强成本管理，增加经济效益，对业主和承包商来讲，都具有十分重要的意义。11.2工程成本管理的步骤11.2.1工程成本管理的步骤在一个项目实施过程中，时间、成本和质量是三个基本要素，而成本管理则涉及前两个基本要素。下面简要介绍成本管理的主要步骤：11.2.1.1成本估算。估算是成本管理的开始，它由专业估算人员进行。11.2.1.2成本预算。通过进一步细化，将估算变为预算，它是随后进行的成本控制、预测和计划编制的依据和标尺，它应提供整个工程的成本情况。11.2.1.3成本控制和预测。成本控制是成本管理的重要环节。成本工程师在了解前阶段工作的基础上，对现场工作、未完工程部分的造价、比选设计方案以及各种现场变更做出估计，以便准备各种精确的成本报告并随时准备对偏差进行纠正。 11.2.1.4数据分析。数据分析是此循环中的链接环节，包括对过去和现在数据的分析，其中包括材料设备费、人工费、生产率以及设备进场延误和天气变化等对工程进度和成本影响的分析。11.2.1.5数据开发。它是将整个工程中的所有数据进行汇总、整理，然后筛选出有用的数据，尤其是各组织机构自己的经验总结。11.2.1.6进度计划。进度计划是与整个成本控制过程平行的。因为整个工程是不可分割的统一体，其中进度计划和成本控制尤为息息相关。11.2.2成本管理流程图预算估算成本控制估算成本控制预算预算11.3承包商的成本管理随着中国WTO的加入，建筑市场的竞争更加激烈，作为承包商要想在竞争中求生存、求发展，就必须进一步加强和提高包括成本管理在内的各项管理水平，并尽快与国际工程的项目管理接轨。可以说加强成本管理，提高企业综合实力是承包商今后发展的必由之路。11.3.1项目成本管理和组织机构图见下页11.3.2承包商成本控制的实施根据项目施工所处的阶段，其每一个阶段的成本控制工作主要有：11.3.2.1施工准备阶段a.进行成本预测，确定成本目标。b. 优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程思想，制定出科学先进、经济合理的施工方案。c.制定成本计划并进行分解。d.保证施工生产能顺利进行的条件下，尽量减少库存，合理组织物资供应。e.对施工阶段、机械的调迁，临时设施建设等其它间接费用的支出，做出预算，进行控制。f.划分成本中心，落实成本责任，制定成本控制工作制度。11.3.2.2施工阶段进行标准成本的分解、落实。a.及时准确地记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。工程施工与管理微机管理周转材料员b.经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣造成返工的现象。项目经理项目总工执行经理微质安施机全工管量员员理员预材成算料本员员员 c.注意质量成本。d.注意工程变更、项目设计及不可预计的外部条件（如交通突然中断）对成本控制的影响。e.经常检查各成本中心的成本控制情况，检查成本控制责、权利的落实情况，分析成本目标。11.3.2.3验收移交阶段a.工程竣工移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验，并将此反馈给在建工程的成本控制工作。b.控制保修期的保修费用支出，并将问题反馈至有关责任者。c.进行成本控制考评，落实奖惩制度。11.4承包商对业主成本管理的协助施工承包商主要负责建设项目的施工阶段的施工管理任务，施工阶段作为建设项目中的一个重要阶段，对总的项目投资有着重要的影响，在此阶段，承包商对业主成本管理的协助主要由以下几个方面：通过建议业主采用合理化建议，如采用新材料、新工艺、新方法等降低工程造价，从而减少投资。加强对设计图纸的审核，将图纸设计错误，在施工前消除，防止因变更或设计错误影响施工进度。加强对使用功能的审核，及时给业主提供改善使用功能又不增加投资的建议，防止因使用功能上的缺陷降低投资效果。通过加强成本管理，保证足够的施工投入，防止偷工减料，确保工程质量。加强施工进度计划管理，确保工程提前完成，从而达到提前使用的目标，增加投资效益。第十二章工程交付、回访 12.1工程交付为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内撤场，及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外，其余一律退场。12.2工程回访12.2.1回访程序12.2.1.1在交工后半年内，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。12.2.1.2工程回访时，由生产主管部门建立本工程的回访记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。12.2.2回访组织本工程将由我公司总经理或其授权人带队，公司总工、工程、技术、质量部门负责人参加。在回访中，对业主提出的任何意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录。 附表一拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号及规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1挖掘机235LC-71韩国2010.5110kw1m3/斗防洪堤2挖掘机DOSAN1韩国2010.6110kw1m3/斗防洪堤3装载机ZL50C2柳州2011.5150kw2m3/斗防洪堤4振动压路机YZ18GD/18t1四平机械厂2010.490kw250m2/h防洪堤5振动压路机YZ16/16t1四平机械厂2010.373.5kw200m2/h防洪堤6自卸汽车红岩金刚2二汽制造厂2012.515t15t防洪堤7载货汽车CA1411一汽制造厂2012.2防洪堤8移动式柴油空压机12m32日本2011.812m3/min12m3/min防洪堤9凿岩机YT-285天水机械厂新购防洪堤10风镐G-7/G-105蚌埠机械厂新购防洪堤11强制式混凝土搅拌机JDY5005南京机械厂2013.314kw30m3/h混凝土拌和站12平板振动器HZ6X30/505宣化机械厂新购1.5kw防洪堤13交流电焊机BX1－3004北京机械厂2012.638.6kw防洪堤14抽水泵JQB-2-106常德水泵厂2011.105.5KW防洪堤15抽水泵8BA-126龙岩水泵厂2011.103.5KW防洪堤16交流电焊机BX1－3004北京机械厂2012.638.6kw防洪堤17柴油发电机5新购150kw防洪堤18定型钢模板1.2*30800m2新购防洪堤19钢管φ401500m新购防洪堤20变压器400KVA1新购防洪堤 附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水泥筛及筛座0.9mm1济南2012106试验2标准稠度和凝结时间测定仪标准1济南2011132检测3沸煮箱F2-311济南201289试验4水泥净浆搅拌机NT-160A1济南2011130试验5胶砂搅拌机ST195B1东莞2010131试验6电动抗折试验机DKZ-5001郑州2011145试验7水泥胶砂流动度仪NLD-21东莞2011123试验8胶砂振动仪GZ-0751济南2012109试验9混凝土搅拌机50L1济南2012109试验10混凝土振动台1M21东莞2011100试验11维勃仪HGL-11济南2011123试验12液压万能试验机WE-6001东莞201278试验检测13砂浆稠度仪2泰兴2011121检测14混凝土坍落度筒D151无锡2012134检测15石子标准筛D30CM2金坛2011135检测16砂标准筛D20CM2金坛201289检测17电热鼓风恒温干燥箱S.C1011郑州2011137试验18电热鼓风恒温干燥箱GHG10131郑州201288试验19石子压碎值测定仪D15.2CM1金坛2011145检测20砂压碎值测定仪D101金坛2011141检测 续附表二附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注21液塑限联合测定仪LP-1001无锡2010121检测22电动多功能击实仪SD-Ⅲ1郑州2011133试验23环刀200CC2济南2011134试验24容积仪1济南2010145试验25静力触探两用仪WJ-21郑州2011114检测26核子密度仪5001C型1郑州2010134检测27含水量快测仪HKC-2001郑州2011154检测28架盘天平500g感量5g2郑州2010155试验29托盘天平TGC-28A1mg2无锡2011134试验30鲤鱼牌案称AGT-b1济南201289试验31磅秤50kg1无锡201298试验32混凝土钢模15×15×15cm312无锡201278试验33砂浆模7.07×7.07×7.079无锡201298试验34回弹仪HI2郑州201289检测35钢筋冷弯压头1郑州2011112试验检测36钢筋弯折试验机GW－10青山1无锡2011123试验37全站电子速测仪日本索佳SBT21日本2011112测量38水准仪自动安平2湘潭201278测量 附表三劳动力计划表劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况第一个月第二个月第三个月第四个月第五个月第六个月测量员222222试验员222222钻爆工666　　　钢筋、混凝土工1015151510　模板工4040403532　锚喷工666　　　电工222222电焊工444444修理工333333重机操作手102222222210驾驶员10181816168安全员222222技术员222222普工202020202020合计11914414412511755 附表四计划开竣工日期和施工进度横道图序号分项工程单位数量总时间（天）2013年7月8月9月10月11月12月1施工准备项132临建设施及乡村道路改道项1303防洪堤基础开挖m347716734防洪堤混凝土浇筑m3337611125防洪堤堤背混合料回填m3594771126工程完工验收项111 附表五施工总平面图 附表六临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间一．临时工程1．乡村道路改建3000水文站～吾古桥6个月二．生产及生活临时设施1．临时住房1500吾西村民集聚区旁6个月2．办公等公用房屋1000吾西村民集聚区旁6个月3．混凝土拌和站1500沿线合适位置6个月4．其它500根据现场确认6个月合计7500'