千亿斤粮食施工设计方案

'1.施工方案与技术措施1.1工程概况本标段为第5标段，主要工作内容为硬化农渠约6258米。1.2施工方案本工程由于项目区范围较分散，部分工程施工要求的技术性较强，且施工工期短，经过对本工程项目的研究分析，结合我单位以往类似施工经验，拟将本标段土按片区划分施工区。1.3施工准备1.3.1施工人员的准备（1）实行项目经理负责制，一切工作由项目经理负责主持和召集。（2）由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项具体工作。（3）进场前，由项目经理组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全、技术交底。明确各人的分工负责和岗位责任，落实责任到人。（4）由项目经理部根据劳动力需求计划集结劳动力，并进行必要的技术培训及安全教育。1.3.2施工现场准备（1）组织相关人员进行现场勘察。（2）走访沿线村庄百姓、学校、单位调查其风土人情，沿线可提供水、电能力，制定水、电需求计划，联系水、电安装。（3）先期清除施工障碍，做好准备，接通施工用水源、电源、架设施工用电线路。（4）调查沿线现有管线运行情况，制定改水及用户支管接入方案。（5）根据施工平面布置方案，修建各种临时设施及道路。 （6）施工测量：复核建设单位提供的坐标控制点及水准点。增设必要的辅助坐标控制点及水准点，形成覆盖各个施工现场全线的坐标控制网及水准点控制网。1.3.3施工物资材料准备（1）根据施工组织中施工材料使用计划落实材料供应商，并签订有关合同。（2）施工中半成品的外加工应及早联系好加工厂家，并签订加工合同，交付部分订金。（3）如部分施工材料供应商不提供送货服务，则还需及时联系运输车队。1.3.4施工机械设备的准备对计划使用的施工机械进行全面检测调试，并按使用计划调运进场。1.3.5技术培训、图纸会审（1）由项目经理组织参与施工的技术管理人员进行图纸会审，发现问题及设计不符的设计要求、土质及水文地质情况及时上报。（2）组织参与施工的技术管理人员，班组长进行施工规范及质量标准的学习，要进行详细的技术交底。并对安全、文明施工的要求进行交底。（3）对劳动力进行与工程有关的施工规范及质量标准的技术培训，并进行安全教育使其对所做的工作心中有数。1.3.6隔离宣传准备（1）制作定型蓝色隔离板、钢管、管扣、警示标志等。（2）在项目部入口处搭设彩门，竖工程简介表。（3）印制宣传材料，发放给沿线单位、学校、村民。宣传工程建设意义，施工当中注意文明施工、安全等事项，请当地村民予以配合。公布施工现场监督电话联系人。 1.4施工测量工程测量按照《水利水电工程施工测量规范》(SL52-93)和有关施工技术规范的技术要求进行，并向监理工程师报送有关测量成果。根据工程需要，工程测量一般分为控制测量、施工测量、进度测量和竣工测量。1.4.1测量前的准备（1）在施工测量前，首先对测量仪器设备经纬仪、水准仪、钢尺等进行校正，使用已进行周期检验校核的测量仪器并检查其标识的有效性，使仪器各项指标合乎规范要求，处于受控状态。（2）根据施工图纸进行施工现场实地考察，明确各分部分项工程之间的相互关系，施工道路走向，熟悉施工区内的地形地貌，分析其对施工测量的影响程度，拟定对应解决办法。（3）根据监理工程师提供的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料和数据，进行校核，核准后设置施工测量平面和高程控制网点，报经业主及监理工程师复核、审定。1.4.2控制测量（1）平面控制测量1)按照监理单位提供的测量基准点,基准线和水准点书面资料,以及国家测绘标准和本工程精度要求进行复核、验算。如有异议，会同监理单位核实后，由监理单位重新以书面形式提出。然后增设自己的控制网点，并将控制网资料提交监理单位审批。2)根据实地情况，参照平面布置图，根据基点在场区内(施工干扰区外)布设施工平面控制网点，选点保证通视良好，便于观测和扩展。测点桩的埋设，用钢筋头十字刻线的砼柱，对控制桩统一编号。绘制平面控制成果图，上报监理工程师，待批准后，方可在施工测量中应用。 3）根据本工程施工区域面比较广的特点，采用分片控制的方法，对工程项目进行控制。（2）高程控制测量1)根据施工现场情况，结合施工测量的需要，埋设高程控制桩(带钢筋头的砼柱)。2)根据监理工程师提供的水准点，采用水准仪，测出各个高程控制桩的高程，作为施工中水准测量的依据。控制桩应牢固，并加以保护，且每隔一段时间进行检测检核，查明水准点，高程是否变动，发现变动应及时校正。校核无误，绘制高程控制成果图，上报监理工程师，待批准后，方可在施工中应用。3）在田块一侧的路边上，根据需要每隔200米设置一个高程控制点,对沟槽开挖、填筑、及砌石进行高程控制。1.4.3施工测量每项分部工程施工测量之前，首先对所使用的仪器、工具按规范要求进行检验与校正。机井工程施工测量主要控制机井平面位置，以及井深、倾斜度、砾料投放数量及上升速度等指标。1.4.4进度测量随着工程的进展，按照监理工程师的要求，分周期进行进度测量，计算出每一周期完成的各项工程量，作为施工进度的结算，以及作为安排下个周期施工计划和统计上报的依据，并上报监理工程师审核。1.4.5竣工测量和竣工总平面图的编绘（1）在施工测量过程中，应准确无误地收集各方面原始资料，为测量竣工图绘制提供依据。竣工测量时,按照有关合同文件和监理工程师的要求,绘制并提交完整而详实的竣工测量资料。（2）所有测量资料，应及时整理、分类、装订成册，工程竣工后，移交管理单位。 1.5硬化农渠工程1.5.1土方开挖①施工准备施工准备阶段，主要指施工测量控制桩布设。进场后，由测量队沿农渠轴线，采用全站仪实地布设施工控制桩，挖坑埋设砼墩（十字钢筋），并定期对其进行精度校核。②测量放样利用全站仪，由花杆与钢尺相结合，实地测放渠道轴线，打桩予以标识，并实际测绘地形线；根据农渠标准断面设计图，按每15m间距绘制横剖面图，利用花杆及卷尺，实地测放开挖坡口线，并白灰撒线予以标识。③土方开挖土方开挖分为挖方渠道开挖和半挖半填渠道开挖，各开挖面均采用液压反铲挖装，5t自卸汽车外运至回填渠堤，推土机整平，开挖时预留20cm厚土层（冬季预留30cm厚），人工配合反铲削坡修整，推土机配合集料，装载机挖装，5t自卸汽车外运。各段开挖均采用自上而下，分段开挖。农渠基础建基面以上20cm保护层开挖，以及小范围内机械不易开挖区域，均需由人工配合机械开挖成型。④开挖时注意做好以下工作：开挖过程中经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度。开挖前依据渠道中心桩测放开挖边界线，以便控制断面开口尺寸，使之符合设计要求。⑤坡面修整 对农渠永久边坡，反铲开挖时预留20cm厚的原土层，一方面防涨冻破坏，另一方面防止扰动边坡。在浇筑面层C20护砌砼前，采用人工进行开挖清理。削坡时按照测量标记，采用水准仪、定制标准直尺等配合施工，确保边坡整齐、美观，满足设计要求。1.5.2土方回填施工采用人工摊铺、平整。建筑物周边靠近建筑物1米范围内土方采用蛙式打夯机和冲击夯夯实，距离建筑物1米范围以外采用机械平整、夯实。1.5.3砼块（板）预制、铺设1、原材料控制（1）水泥①水泥品种：按斗渠农渠施工图纸的要求，配置砼所需的水泥品种，各种水泥均符合本技术条款指定的国家和行业的现行标准。②每批水泥发货时均附有出厂合格证和复检资料，且运至工地后，我单位质检站对其品质进行复验，合格即可投入使用。监理人有权对水泥进行查库和抽样检测，当发现库存或到货水泥不符合本技术条款的要求时，监理人有权通知承包人停止使用。（2）骨料①砼骨料由承包人自行采购，并经监理人批准后，方可使用。②不同粒径的骨料分别堆存，严禁相互混杂和混入泥土。③砂料质地坚硬、清洁、级配良好。（3）粉煤灰和其它活性掺合料①按施工图纸要求和监理人指示采购用于砼中的活性掺合料，将拟采购的活性材料供应厂家、材料样品、质量证明书和产品使用说明书报送监理工程师。②活性材料通过试验验证，其质量指标符合监理人指定的有关标准。③ 掺和料的运输和储存，严禁与水泥等其它粉状材料混装，以避免交叉污染。（4）外加剂①用于砼中的外加剂（包括减水剂、加气剂、缓凝剂、速凝剂和早强剂等），其质量符合DL/T5100-1999的规定。②根据砼的性能要求，结合砼配合比的选择，通过试验确定外加剂的掺量，其试验成果报送监理人。③不同品种外加剂分别储存，在运输与储存中不相互混装，以避免交叉污染。2、配合比设计（1）设计原则①砼配合比通过试验选定，其试验方法按SDJ105-82有关规定执行。②砼配合比试验前，将各种配合比试验的配料及其拌和、制模和养护等的配合比试验计划报送监理人。（2）砼配合比设计：①按施工图纸的要求和监理工程师指示，通过室内试验成果进行砼配合比设计，并报送监理人审批。②水工砼水灰比的最大允许值应符合规范要求。（3）砼配合比调整在施工过程中，需要改变经监理人批准的砼配合比，须重新得到监理人批准。3、砼施工方案（1）砼施工程序集中拌制砼→运输→浇筑→覆盖、洒水养护。（2）预制预制（块）板在项目部进行预制板的加工，砼使用0.75m3 强制式拌和机进行拌制，胶轮车水平运输至施工现场，人工入仓，插入式振捣器结合平面振捣器振捣器密实，人工二次收面、压光。收仓后及时覆盖并按照有关规定进行洒水保湿养护及表面保护。模板采用木模板，模板支护好后，运输拌制号的砼进行现场预制。4、砼预制（块）板的运输预制好后的预制板，用汽车预制施工现场，用多少运多少，剩下的在项目部加工厂进行继续养护和保存。5砼预制（块）板的铺设和浆砌1施工准备①施工准备施工准备阶段，主要指施工前的场地清理，施工原材料采购，施工用水、用电的布设与布置以及测量控制桩布设等等。②测量放样利用全站仪，由花杆与钢尺相结合，依照设计图纸实地测放生产桥轴线，打桩予以标识，再利用花杆及卷尺，实地测放桥位开挖坡口线，并白灰撒线予以标识。2混凝土预制块的铺设，浆砌。测量好位置以后，铺设混凝土预制块，铺设采用人工进行铺设，铺设之前先修整边坡，坡度和平整度都要达到要求.铺设从底部开始自下而上进行铺设，铺设工程中要注意防止预制块出现滑坡现象。预制块与预制块预留空隙。砂浆拌和采用机械拌制，并提前做好砂浆配合比试验，选送合格的配合比并报请监理人批准；砂浆拌和均匀，随拌随用，一次拌料在其初凝前使用完毕。预制块之间的缝隙要用砂浆填满填实，不能留下空心。并要进行收面，使结合部和预制块一样光滑。 6、砼施工质量控制①为保证本工程砼质量满足设计要求，砼施工质量达到优良，在砼施工过程中，严格按规范及设计要求，对砼生产的原材料、配合比及仓面作业等砼生产过程中的各主要环节进行全方位、全过程的质量控制，不断提高砼施工质量。②砼入仓后及时进行平仓振捣，振捣插点均匀，不欠振、不漏振、不过振；振捣器根据浇筑部位砼特性选择。③砼浇筑施工时，做到交、接班不停产、浇筑不中断，以免造成冷缝。④砼浇筑施工时，严格按照审批的配合比控制砼塌落度，严禁私自改动。⑤砼试块的制作：砼试块制作按规范要求进行，试块制作后在养护池进行养护，并及时送试验室进行强度试压。1.5.4伸缩缝施工伸缩缝采用闭孔低发泡沫板伸缩缝，规格必须满足设计要求，安装时把伸缩缝材料按设计要求的尺寸规格固定在模板上，伸缩缝的砼缝面清除干净，并涂抹一层沥青玛蹄脂防，以达到结构有伸缩变形时不损伤砼的目的。 2.质量管理体系与措施工程质量是企业的形象，又是企业各项工作的最终反映。我单位将工程施工质量作为企业的生命线，质量体系的有效运行，使质量管理工作更加规范，增强了企业的质量保证能力，为质量目标的实现奠定了基础。本项目将严格按照体系运行，提高工程质量，以良好的信誉，让建设单位满意。2.1质量目标我单位本着“干一个工程，树一面旗帜”的决心，在施工过程中严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保工程优质高效地完成。我单位决定，如果本工程中标，将把本工程做为质量重点工程，确保工程合格。我单位的质量目标为：达到国家工程质量验收的规范合格标准。2.2质量管理体系2.2.1设置质量管理机构建立以项目经理为首的质量管理组织机构，项目经理是施工质量第一责任人，技术负责人具体负责工程质量工作，解决工程施工中遇到的各种技术问题，质检科负责对施工质量进行管理和控制，质检员和试验员负责日常的质量控制和检查，施工班组设置兼职质检员，质量管理机构将严格遵照ISO9000:2000质量管理体系制定的质量保证体系操作运行，确保合格工程。质量管理体系组织机构见下图: 项目经理技术负责人质量检查科质检员吊装就位施工工区施工班组试验员质量管理组织机构框图2.2.2建立质量管理体系在本工程中，按照ISO9001:2000标准要求，建立以质量意识、技术素质为基础，组织机构、规章制度、物资设备、经济等为保证，技术措施、检查、检测为控制的工程项目质量保证体系，以确保各工程项目在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。质量管理体系见下图： 质量保证体系经济体系检查体系组织体系工作体系严格考核项目经理检查标准技术交底检查方法施工操作项目副经理项目工程师实行奖惩施工组织设计报公司审定技术组施工组织设计分项工程施工工艺保证机械完好率95%供给运行使用良好的机械设备机电设备组检查、维修、保养设备合格品点收报财务部，不合格品限期退场物资组产品合格证、复试报告采购原材料、构配件结算合格的工程量落实施工方案，组织班组“三检”下达施工任务单分项技术交底施工组对达到质量等级要求的分项工程签署质量等级专检、技术复核、质量评定贯彻落实质量检评标准，督促执行各项管理制度质量安全组对达不到质量等级的分项工程结算实施对策质量问题分析反馈质量管理体系框图 2.2.3健全完善管理制度（1）一票否决制:质量管理实行一票否决制｡（2）个人岗位责任制:根据质量管理需要，按专业、岗位、区域等分片包干，建立岗位责任制｡（3）经济责任制:依据相关人员的工程质量职责列入到经济考核中,实行检查与考核。（4）检查制度：工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室主办，组织有关人员进行两次综合检查，按专业，工作职责全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。（5）奖罚制度:根据奖罚制度,制定相关奖罚细则,严格执行,奖罚兑现。2.2.4加强施工过程的全面质量管理施工中严格按照《施工组织设计》编写的内容进行施工。对每个工序部位施工前均要进行详细的技术交底，技术交底分三级：第一级是由设计人员、监理公司、质检站向施工单位有关人员的技术交底；第二级由项目部技术负责人主持工程质检、安全人员对参加的各工程处施工管理人员的技术交底；第三级是由施工管理人员对工人、操作者进行的技术交底，必要时，施工管理人员应做以示范，这一级交底要求达到能让从未操作过的工人一看就会。2.2.5加强工序质量控制各工序施工结束后，由项目部施工队质检人员、总公司质检处，监理公司监理工程师代表共同检验合格后，方可进行下道工序施工。关键工序、部位、隐蔽工程项目应邀请上级主管部门质检站检查验收合格后，方可进行下道工序施工或隐蔽。否则，不能进行下道工序。对关键工序施工中，现场施工员、质检员必须到岗到位，现场旁站监督、检查、指导，确保每道工序一次验收合格。 对容易产生质量隐患、质量通病的点位，要求根据现场实际情况，采取补救处理措施，及时发现并解决施工中遇到的问题、难题，确保每个环节、部位、工序均符合设计及规定要求。项目部质检、安全人员每月对工程施工进行验收、评定及时收集工程施工信息，动态总结经验，改正不是，对经常发生的问题提出纠正和预防措施、办法，不断改进、完善施工工艺。2.3确保工程质量目标的技术组织措施针对本合同标段实际情况，在施工中，采取以下措施确保工程质量。2.3.1强化质量教育，增强全员质量意识利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、保证合格工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工的积极性和自觉性。2.3.2加强组织建设，严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。建立质量领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。质量管理过程中，我部将严格执行八项制度，即：⑴工程测量双检复核制度；⑵隐蔽工程检查签证制度；⑶质量责任挂牌制度；⑷质量评定奖罚制度；⑸质量定期检查制度；⑹质量报告制度；⑺竣工质量签证制度；⑻重点工程把关制度。项目部每月一次、队每周一次组织定期工程质量检查；对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。 2.3.3强化计量工作，完善检测手段按规定标准设置中心试验室，配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，积极使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。技术及试验人员要及时深入工地进行计量检测，以保证计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对各种计量检测试验器具进行维修、保养，以保证检测精度。2.3.4坚持标准化管理，严格质量控制施工中推行全方位的标准化管理。依据国家和交通部现行质量检验的有关规定，制定各种岗位的工作和作业标准。施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好材料验收关，严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，并进行规定的抽样试验，否则不准进场使用。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚决推倒重来，直到达标为止。2.3.5突出重点，严格质量管理点管理针对本工程的特殊过程和关键工序以及质量关键部位和施工中的薄弱环节，建立质量管理点。根据特点，编制特殊工程施工工艺方案和质量控制方案，实施预测预防，进行超前控制，防患于未然，以保证每一分项工程和每个关键工序控制点的施工质量。2.3.6开展QC小组活动，克服各种质量通病积极开展QC小组活动，深化全面质量管理。在施工过程中，进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。2.3.7保证施工工艺的主要技术措施 （1）坚持技术交底制度每分项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。（2）坚持工艺试验制度本合同段拟采用的新工艺、设计采用的新设计、重要的常规施工工艺等在第一次实施前，均安排试验单元进行工艺试验。坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，优选施工参数，优化资源配置。（3）坚持工艺过程三检制度每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。（4）坚持隐蔽工程检查签证制度凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。（5）坚持“四不施工”“三不交接”“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。“三不交接”即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。 3.安全管理体系与措施安全生产是建设单位和施工单位的共同目标，是施工现场管理的一项重要基础工作，也是评判施工企业素质优劣的重要标准。我公司在本工程施工任务的实施中将严格执行安全生产的规章制度，并坚决贯彻执行和提高政治警惕，把安全生产放在和工程质量同等重要的地位，为施工现场保持良好的工地环境和施工秩序，以达到提高劳动效益，保证施工质量的目的，用高水平的安全文明施工来树立企业形象。3.1安全管理方针与目标生产管理方针：安全第一，预控为主，遵规守法，关爱生命。生产管理目标：无责任死亡事故发生，杜绝重大机械设备事故、重大火灾事故、特大交通事故、重大垮（塌）事故。3.2安全生产管理组织机构设置建立以项目经理为主，项目技术负责人为辅的安全生产领导小组，明确项目经理为该工程项目安全生产第一责任人。各专业队伍建立相应的安全生产管理小组，由专职安全员抓各项安全管理工作，每个生产班组设一名兼职安全员，各职能部门在各处的业务范围内，对安全生产负责任，使安全生产纵向上从项目经理到作业班组、工人，在横向上从施工队到各业务部门都参加安全生产管理工作，使工程项目得以优质、高效、低能、安全顺利地完成。 项目经理技术负责人安全保卫科安全员吊装就位专职安全员施工班组兼职安全员施工员安全生产管理组织机构框图 3.3安全生产保证体系安全施工保证体系工作保证检查保证组织保证经济保证项目经理制定岗位责任制执行有关安全施工规程制定安全施工技术措施安全科易燃、易爆、半成品堆放检查堆放检查物资机械科购置劳动保护用品各种机具试验、检查、维修、保养机械设备管理组织班组自检，操作人员持证上岗工程技术科落实安全施工措施组织电工自查用电设备，职工体检、宿舍检查消防、临时用水、用电设置，防中毒用品发放综合办公室安全例会信息反馈检查情况汇报，提出整改及奖惩意见落实、执行有关安全施工规程，进行全员安全教育安全员专检，安全员值日检查，安全资料收集、整理安全科奖惩财务科安全资金保障 安全工作依据安全体系审核环境保护法规劳动报酬法规安全生产法规组织机构设置人员配置仪器设备配置安全措施审核施工措施方案度汛措施操作规程技能培训审查基本培训方案上岗培训证专业资格证巡回定期检查专项业务检查工作会议总结、奖惩事故报告工作总结报告安全生产检查安全生产活动建立报告制度3.4施工安全管理流程图 3.5安全生产责任制3.5.1项目经理责任制（1）本标段安全生产第一责任人，在经常性的工作中指定一名副职直接负责安全生产。（2）保证国家和上级有关劳动安全卫生方针、政策、法令、指示在本单位（项目）的有效贯彻执行。（3）负责建立健全适合于本单位（项目）的劳动安全管理规章制度，实行目标管理，采取一切措施，防止劳动过程中的人身事故，减少职业危害，保障安全文明生产。（4）把安全工作列入议事日程，定期主持召开安全专题会议。在计划、布置、检查总结、评比工作时，要有安全工作的内容。（5）按施工生产需要及时设置安全专管机构，大力支持安监部门的工作。（6）组织领导开展安全大检查和各项专业检查工作，对查出的隐患指定专人限期解决。（7）督促有关部门对新职工进行入厂安全教育；抓好特殊作业人员的培训，全员安全教育面百分之百，按规定要求持证上岗。（8）组织对本单位伤亡事故和较大未遂事故的调查、分析、处理工作，并对其准确性、及时性负责。（9）对重视或忽视安全工作的单位和个人给予必要的奖励或处分。（10）对本标段的安全生产工作每半年进行一次总结考核，每年至少召开一次安全生产总结表彰会议。（11）负责本单位的文明生产、环境保护领导工作。3.5.2项目副经理责任制（1）坚持“安全第一、预防为主”的方针、协助项目经理完成分管具体工作，开拓全项目劳动安全文明施工的新局面，努力实现安全生产管理目标。 （2）认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，从组织、管理、指挥生产经营方面对安全工作直接负责。（3）在审查批准施工组织设计或施工方案时，要贯彻安全第一的思想，把好有针对性的安全技术措施关，并使之成为科学指导施工的依据。（4）定期召开安全工作会议，总结分析安全生产动态，及时协调解决安全生产上的重大问题。（5）在布置生产任务时，先布置安全工作，并责令有关部门跟踪检查执行情况。（6）在深入现场或到基层检查工作时，应有检查安全工作的内容,若发现存有重大问题时，应责成有关单位限期解决。（7）督促检查有关领导、各职能部门的安全工作情况和安全生产责任制贯彻情况，适时指导安全管理部门的工作。（8）按照“四不放过”原则主持调查、分析、处理重大伤亡事故和重大未遂事故。（9）组织领导有关部门开展安全大检查，及时消除重大事故隐患，督促解决尘毒危害，实现标准化作业，文明生产。（10）组织全公司性的安全生产总结表彰活动，奖励先进。（11）负责检查落实文明生产和环境保护措施。3.5.3项目技术负责人责任制（1）对本项目安全技术、劳动保护工作负全面技术责任。检查督促各有关职能部门，指导工作技术人员在开展本职工作中切实做好安全技术工作。（2）组织编制、批准工程施工组织设计，包括安全措施和工业卫生，防尘、防毒、环境保护规划。（3）贯彻上级颁发的安全规章制度，组织制定、修订和批准安全技术规章制度。在审批施工措施、技术设计报告时，应审核其是否符合安全技术、工业卫生和环境保护的要求。 （4）领导安全技术革新工作，推广安全生产先进技术，并对新工艺、新技术、新设备、新操作方法的安全技术进行鉴定和推广，提高机械化、自动化程度。3.5.4安全科责任制（1）在项目主管副经理领导下，对本单位安全技术负有组织、推动、督促、检查的责任。并组织开展各种安全活动。（2）监督检查所属单位对安全生产、劳动保护、文明生产、环境保护政策、法令、决定的贯彻执行情况。（3）汇总和审查安全技术、劳动保护措施计划；防尘、防毒措施计划，“三废”污染排放措施计划；并监督有关部门切实按期执行。（4）正确掌握使用用于改善劳动条件的技改经费，并监督合理使用安全经费。（5）参加新建、扩建、改建、临建工程项目，尤其是易燃、易爆物品仓库等施工组织设计的会审，参加永久性工程开工、竣工的检查、验收工作，使其符合安全要求。（6）组织安全大检查，经常进行现场安全检查、监督，及时处理不安全问题，遇有危及人身安全的紧急情况时，安监人员有权先停止生产，撤出人员，并立即报告领导研究处理。（7）组织安全生产宣传教育工作，监督检查各单位新员工入厂三级安全教育和特种工种的安全培训。（8）对所属安全部门进行业务指导，定期召开专业会议，总结安全生产经验教训，交流推广。（9）参加重大伤亡事故的调查研究，坚持“四不放过”的原则，严肃处理，有权对事故责任者提出处理意见。对工伤事故按企业职工伤亡事故分类，分析统计标准，进行统计分析并及时上报，定期编写安全简报，事故通报。（10）有权越级反映安全工作意见，对重大伤亡事故的处理不当，有权越级报告。 （11）督促检查有关部门和承包人按规定及时分发和合理使用个人防护用品。（12）负责本项目安全管理工作及事故调查处理工作。（13）负有对各工区和各部门有关施工生产的安全技术监督，检查责任。（14）负责对工区或工程项目上的安全人员培训工作，使他们业务水平不断提高。3.5.5工程技术科责任制（1)负责编制新开工工程的安全技术措施计划；防尘、防毒工业卫生规划；负责校核各工区上报的年度安全技术、劳动保护措施计划。（2)负责编制单项工程开工的安技措施，年度安全技术劳动保护措施计划。（3)负责制定技术指标、施工规划、施工组织设计时，应重视施工安全、工业卫生、文明施工和环境保护的要求。（4)参加调查研究伤亡事故和职业中毒、职业病发生的原因，并提出技术改进措施。（5)参加安全检查，对重大不安全因素提出措施建议。（6)制定生产计划的同时，并制定安全生产计划。（7)在编制年度计划、生产计划时，应将安全技术劳动保护措施计划一并列入。（8)在编制月计划时，应同时列入承包人或安全、技术部门提出的安全劳动保护项目。3.5.6物资机械科责任制（1)负责制定、修订机械、电气各工种的安全技术操作规程，运行规程和维护制度。在施工机电设备进行改装、拆卸、修理时，应首先考虑安全问题，采取一切必要的安全措施并会同安全部门检查执行情况。 （2)审查机电方面的合理化建议，推广新工艺、新技术、采用新设备、新操作方法时，要审查其是否符合安全卫生要求。（3)配合有关部门制定机电人员安全技术培训计划，组织机电技术人员对职工进行安全技术教育。做好对机电技术管理干部和机电特种工种工人的技术培训，考试等工作。（4)经常与定期检查机电设备，特别是运输、绞车、超重、焊接锅炉、电气、通风防尘等设备的安全工作，使其经常处于良好状态。（5)负责统计，调查分析，处理机电设备事故，提出改进措施并及时向有关部门上报，同时抄送安全部门。如涉及人身伤亡事故，应会同有关部门进行调查研究，并提出防止事故的技术措施。（6)保证按计划及时采购安全装置、防护设备等物资，并负责验收、保管与发放。（7)提供各种有危险性的材料、物资、设备的性能说明，无说明时，应提供有关部门的试验记录，并负责与施工、技术、安全保卫等有关部门研究，确定安全使用办法。（8)制定易燃、易爆和化学药品等物资的保管储存安全规程及仓库防火措施。（9)负责向搬运、装卸危险性器材的工人介绍有关安全注意事项，并监督与检查搬运、装卸的安全措施和安全设备。3.5.7综合办公室责任制（1)组织对新入厂员工一级安全教育，未经教育或考试不合格的，不准分配工作，对调换作特种工种的员工，应通知单位领导进行安全教育，并通过合格考试持证上岗。（2)根据享受保健食品的工种范围，负责报送享受保健食品的工种人数。（3)严格控制加班加点，注意劳逸结合。 （4)负责编制工人安全技术教育培训计划，对调任特种工种的工人须经安全考试取得合格证才能分配工作。（5)经常对职工宿舍、食堂、办公室、公共设施等建筑物进行检查，并及时修缮，使其符合安全要求。炉灶的装置应符合安全要求，管理好生活用电和生活锅炉安全。（6)监督搞好公共场所、食堂、宿舍、休息室、浴室、厕所的清洁卫生。（7)负责防止职工食堂食物中毒。（8)做好生活区、厂区和工程现场的安全保卫工作，维护施工现场区域秩序，负责组织对破坏事故、政治事故的调查、处理、统计和报告。（9)负责对易燃、易爆、有毒等危险物品的保卫管理工作，并负责对守卫人员的审查工作。（10)负责对火灾事故的调查处理统计上报。组织领导消防宣传活动，搞好群防群治。（11)参加因交通运输造成的车祸事故的调查处理和对安全培训管理。（12)组织防火防爆安全大检查，参加安全生产检查。3.5.8技术人员责任制（1)对本工区安全技术工作负技术责任。（2)编制施工技术措施计划、生产计划的同时，编制安全技术措施计划，并负责措施的实现。（3)分项分部工程开工前，负责组织本单位技术人员研究设计意图及安全施工方法，并向职工传达贯彻。（4)负责对本工区职工进行安全技术知识和规章制度的教育。（5)经常深入工地检查各种机械、电气设备及工程建筑物的情况，发生问题及时解决。（6)模范执行各项规章制度，不违章指挥，并能抵制上级的违章安排。 3.5.9现场值班人员责任制（1)对分管范围的安全生产负现场管理责任。（2)向班组布置任务时，先进行安全技术交底，经常向职工讲解安全生产知识和规章制度，有权制止违章作业。（3)经常检查施工现场的安全情况，发现问题及时解决，遇有危及人身安全的紧急情况，有权先停止生产，并立即向领导汇报，研究处理，消除险情。（4)经常检查防护装置、防护设施是否符合安全要求，并教育工人正确使用安全装置、防护设备、安全工具及劳保用品。3.5.10班组长责任制（1)安全工作的重点是班组，班组长要积极开展班组安全活动。（2)负责对本班新员工（包括大、中专毕业生、实习生）进行班组三级安全教育。进行岗前安全培训，以老带新。（3)值班长（工长）对本班范围内安全生产负全面责任，发现问题要及时解决。班（组）长有领导本班、组工人搞好安全生产工作的责任。教育班组工人正确使用个人防护用品。（4)模范遵守安全规章制度，不违章指挥，发现违章作业及时制止，帮助新调工人学会安全技术操作方法，领导本班组过好安全活动日。（5)按工人技术熟练程度及身体条件进行分工。（6)组织开好班前班后会，经常交待安全注意事项，并对工作环境安全设备、机器工具进行详细检查，发现问题及时处理。（7)严格执行交接班制度，建立安全记录，交接班时必须交接安全情况及存在问题。（8)发生人身伤亡或未遂事故时，立即报告领导和安全人员，并参加事故分析会议，提出改进措施，积极防止事故。3.5.11工人责任制 （1)上班前对自己的工作环境、使用的工具、机电设备等进行检查，有不安全情况，及时反映处理。（2)自觉地遵守安全生产规章制度和劳动纪律，不违章作业，并制止他人违章作业，有权拒绝违章指挥，积极参加安全学习及安全活动日。（3）随时向领导和安监人员反映不安全和有害健康的问题，并对安全技术工作提出合理化建议，不断改善劳动条件。（4)爱护设备、工具、安全装置、安全工具。不经许可不准随意拆除或挪动安全设施。爱护和正确使用防护用品。（5)发生事故时应立即向班组长或领导报告。并保护好重大事故的现场。（6)必须按领导所分配的任务去工作。听从班组长对安全生产的指挥，坚守工作岗位，不得擅自操作他人掌握的机器设备。3.5.12安全员责任制（1)在安监人员指导下，搞好本工区、本班组安全工作，经常向领导、安监人员汇报安全情况和存在问题。（2)班前向班组工人交待安全，协助班组长检查工作场所、工具设备安全情况。（3)工作中要经常进行安全检查，发现问题及时报告，并提出处理意见。（4)督促班组长做好班后安全总结工作，开展表扬、批评。（5)经常向班组工人进行安全教育，督促过好安全活动日。（6)模范遵守安全规章制度，督促班组工人认真学习，严格执行安全规章制度，安全技术操作规程，发现违章者有权给予批评教育。有权制止任何人违章指挥和冒险作业，并及时向有关领导和安监人员汇报。遇有危及人身安全的紧急情况时，有权立即停止作业，撤离人员，立即向领导汇报。3.6安全生产管理制度 根据有关文件及规定，结合本工程的实际情况，制定关于安全教育、防护、检查、交底等安全生产管理制度。根据我们对工程现场的考察情况，经过认真研究分析，制定关于安全教育、防护、检查、交底等安全生产管理制度。坚持“安全第一，预防为主”的方针制定安全管理措施，做好安全工作；坚持“三级”检查制度，搞好安全施工，定期或不定期地组织安全生产大检查，发放不安全因素通知书，发现问题及时整改；对事故处理坚持“四不放过”原则。3.6.1安全生产管理制度（1）公司经理是公司安全管理第一责任人，依法对安全生产工作全面负责。（2）建立以公司经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。（3）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。（4）项目经理是施工项目安全管理第一责任人，在安全生产上对公司经理负责。（5）建立以项目经理为首的工地项目部安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全管理活动。（6）各级职能部门人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。（7）公司经理、项目负责人和各部门管理人员要认真履行上级安全生产责任制的规定，认真执行国家有关劳动保护标准和安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。3.6.2安全生产教育和培训制度（1）安全生产教育的目的和作用是使广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一、预防为主的思想方针，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。 （2）项目经理部对新进场工人和调换工种的职工必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。（3）电工、焊工、架子工、机械操作工及起重工和各种机动车辆司机等特殊工种人员除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作，且每年还要进行一次复审。对从事有尘、毒危害作业的工人，要进行尘毒危害的防治知识教育。（4）要定期培训各级领导干部和安全干部，其中项目经理、项目安全员、施工员、班组长是安全教育和培训的重点。（5）采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。3.6.3安全技术管理制度（1）施工组织设计（施工方案）必须有安全技术措施，施工临时用电、各类大型施工机械作业等特殊工作，都要编制单项安全技术方案，否则不得开工。（2）采用新的技术、新的工艺、新的设备时，必须制定相应的安全技术措施。（3）安全技术必须要有针对性和具体化。要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及场地周边环境等，从防治上、技术上和管理上提出相应的安全措施，所有安全技术措施都必须明确具体，能指导施工。（4）施工项目技术负责人，对施工生产的安全负技术责任。（5）编制的安全技术措施，必须经过上一级技术负责人审查批准后方能执行。（6）经过批准的安全技术措施，不得随意修改或拒不执行，否则，发生人员伤亡事故，要追究责任，如果由于安全技术措施内容有问题，发生伤亡事故，要追究编制人与审批人的责任。 （7）根据需要必须修改已批准的安全技术措施时，应按原编制与审批的分工与程序办理。（8）工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行安全技术措施交底。（9）施工队长、工长要按工程进度定期或不定期向有关班组长进行交叉作业的安全交底。（10）班组长每天要对工人进行施工要求，作业环境交底。3.6.4安全生产检查和隐患整改制度（1）公司每月组织一次安全生产检查。（2）工地项目经理部每半月组织一次对该施工项目安全检查。（3）班组班前、班后岗位要进行经常性的安全检查。（4）各级安全员及安全值班人员须进行日常巡回安全检查。（5）各级安全员在检查生产的同时，须检查安全生产。（6）现场施工用电路线架设等需经班组自检，有关部门专业验收检查合格后，并办理交接安全检查手续，方可使用。（7）检查中查出的隐患应发出“隐患整改通知书”，以督促整改单位消除隐患。对有即发性事故危险的隐患，检查组、检查人员应责令停工，立即整改。（8）被检查单位收到“隐患整改通知书”或“停工指令书”后，应立即进行整改，整改完成后及时通知有关部门进行复查。3.6.5安全防护管理制度（1）在工程施工中，认真执行国家“施工安全检查评分标准”、“施工现场临时安全用电规范”、以及河南省颁布的有关防雨、防滑、防雷、防暑降温和防毒等安全措施。（2）对进入现场的工作人员，实行入场教育及上岗教育，对特殊工种的操作人员均进行考核、持证上岗。（3）土方施工中，施工人员要经常注意边坡是否有裂缝、滑坡现象，一旦发现，应立即停止，待处理和加固后才能进行施工。 （4）各种脚手架在投入使用前，必须由施工负责人组织有支搭和使用脚手架的负责人及安全人员共同进行检查，履行交接验收手续。特殊脚手架，在支搭、拆装前，要由技术部门编制安全施工方案，并报上一级技术领导审批后，方可施工。3.6.6特种作业管理制度（1）从事特种作业的人员，必须进行安全教育和安全技术培训。（2）持有《特种作业人员操作证》者方可从事特殊作业。（3）离开特种作业岗位一年以上的特种作业人员，须重新进行安全技术考核，合格者方可从事原作业。（4）对在安全生产和预防事故方面做出显著成绩者，给予适当奖励，对违章作业和造成事故者，根据违章或事故情节以予处罚。3.6.7班组安全活动制度（1）必须坚持进行每周一次的班组安全活动。（2）严格组织班组的班前安全交底。针对当班内容、作业环境、作业特点、作业人员素质组织班前交底。（3）班前交底活动情况的检查，每工班不小于二次，工后进行讲评。（4）班前交底活动考核与经济挂钩，未参加交底活动的个人，扣减当日工资的20%，未进行班前交底活动的班组，扣减全班组工资总额的10%。3.6.8施工机具安全管理制度（1）施工机具应按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或已失效的机械设备不得使用。（2）严禁拆除机械设备上的自动控制机构，力矩限位器等安全装置及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。（3）处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修保养或调整等作业。 （4）施工机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载及带病运转等情况时，应停止其使用。（5）施工机械操作人员必须身体健康，并经专业培训考试合格，取得特殊工种操作证后，方可独立操作。（6）在有碍机械安全和人身健康场所时，机械设备应采取相应的安全措施操作人员必须配合适用的安全防护用品。（7）当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。3.6.9伤亡事故报告、调查、处理统计制度（1）发生工伤事故，必须严格执行“四不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任者没有得到处理和领导、群众没有受到教育不放过，没有整改防范措施和隐患没有消除不放过。（2）发生轻伤事故，工地要组织人员按四不放过处理整改，并于当天上报公司。（3）发生重伤事故工地，应立即组织抢救，并立即上报公司，保护好现场，施工队组人员调查，上报公司和建设单位。（4）发生重大作伤亡事故和重大设备事故，工地应立即组织抢救，并立即上报公司，并保护好现场。公司立即上报主管机关，劳动局、检察院、总工会等上级组织等候处理，必要时召开事故现场会。（5）各种事故均必须填写伤亡事故记录表，重大事故必须在20天内写出详细的调查报告并上报。（6）对事故责任者根据责任轻重损失大小，认识态度提出处理意见。（7）对因工负伤的职工和死者的家属要亲切关怀，给予慰问，按国家有关规定做好善后处理工作。（8）工伤事故发生后应做好工伤事故档案资料保管工作。（9）对事故要分明责任，严肃处理。3.6.10安全生产资料（档案）管理制度 （1）建立安全生产资料档案室，指定专人负责管理。（2）项目经理部安排一或两人（资料员、安全员）负责记录、整理、收集安全生产资料，建立档案。（3）公司经理、项目经理要经常检查了解指导资料整理建档工作。3.6.11劳动保护管理制度（1）公司根据承建项目的施工情况，安排适量的款额购置劳动保护用品。保证安全生产、文明施工之需要。（2）实行施工现场劳动保护管理每日自检制度。每天由项目经理、施工员、安全员进行全面自检，凡违反施工现场劳动规定的要求及时指出并整改。由施工员在当天的施工日志上做出自检记录。（3）公司定期自检。每月由公司主管安全工作的负责人带队，到施工现场检查，对于不符合劳保要求的采取“三定”原则（定人、定期、定措施）予以整改，落实后及时做好复检复查工作。3.6.12消防管理制度（1）成立以单位工程施工负责人为组长，以安全负责人为副组长的消防管理小组，其它成员若干人。（2）现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。（3）电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。（4）使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。（5）因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。 （6）施工材料的存放、保管、应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。（7）工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施。工程内不准住人，特殊情况需要住人的，要报经上级机关批准并与建设单位签订协议，明确管理责任。（8）施工现场严禁吸烟。必要时，设有防火措施的吸烟室。（9）施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。（10）氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5m，两瓶同明火作业距离不小于10m。禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”，乙炔发生器作业。（11）在施工过程中要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆粉刷等危险作业时，要有具体防火要求。（12）冬季施工保温材料的存放与使用，必须采取防火措施。凡经有关部门确定的重点工程和高层建筑，不得采用可燃保温材料。3.7安全生产保证措施3.7.1施工人员安全防护（1)参加施工人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗。（2)进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，其配带方法要符合要求。（3)施工人员工作前不许饮酒。（4)各种机械要挂安全技术操作规程牌。（5)各种机械不准带病作业。3.7.2施工现场防火措施（1)项目建立防火责任制，职责明确，工程负责人为防火负责人，防火负责人全面负责施工现场的防火安全工作，履行《中华人民共和国消防条例实施细则》。（2)工地仓库､油库等重点防火部位必须建立有关规定，有专人管理落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。 （3)职工宿舍严禁使用电炉，教育职工做好防火工作。（4)氧气、乙炔瓶分开设置，使用时地面无易燃物。（5)焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器规定。（6)施工应严格遵守厂区防火制度。3.7.3做好安全照明工作遵守合同规定，在各施工区、道路各生活区设置足够的照明系统。3.7.4接地及避雷装置凡可能漏雨伤人或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置。负责这些装置的供应、安装、管理和维修，并定期派专业人员检查这些装置的效果。3.7.5油料的存放和运输油库设置在距离施工现场安全距离范围内，油罐上方搭建防雨防晒棚，并配置避雷装置和足够的消防、灭火设备。油料的贮存和运输方法遵循国家有关规定进行严格管理。3.7.6在施工区内设置必需的信号这些信号包括：①标准的道路信号；②报警信号；③危险信号④控制信号；⑤安全信号；⑥标志信号；项目部负责维修和保护施工区内所有信号装置，并按监理人的指示，经常补充或更换失效的信号装置。3.7.7照明及夜间施工安全措施（1）需连续安排生产的项目，必须按要求作好夜间施工安全保护。（2）作业区、施工道路、临时设施、生活区应有足够的照明度，并符合下表规定。（3）在潮湿、易触、带电场所的照明电压不大于36V。（4）凡可能漏电伤人或易受雷击的电器及建筑物均应设置接地或避雷装置，建立定期检查制度。 （5）夜班人员要保证休息时间不低于8小时，不得在夜班时，在危险地段无照明部位和隐蔽部位休息。（6）夜班时，避免单独活动。3.7.8生产用电安全措施（1)严格遵守《水利水电机电安全操作技术手册》的要求进行安全施工（2)使用电动工具必须符合安全要求，检查绝缘、电线不准扭转和过度弯曲，线路经过道路或堆置材料地点，应避免挤压和磨损。同一开关上，禁止接用两个电动工具，电源和开关符合安全要求。（3)10千伏及以下变压器装于地面时，设立离地心0.5米以上的高台，高压周围应装设栅栏，栅栏高度不低于1.7米，栅栏与变压器外廊的距离不低于1米，并挂“止步”、“高压危险”的标示牌。（4)埋设的电缆应深埋0.5-1.0米，车辆通行地区应穿管保护，地面应设置明显标志，架空敷设的电缆、应支绑牢固。（5)在有易燃、易爆气体的场所，电气设备及线路均满足防爆要求，能散发大量热量的电气设备不得靠近易燃物安装，必须时一定采取隔热、隔离措施。（6)机电设备不得超铭牌使用和带病工作。各种机械监测仪表（如电压、电流、压力、温度等）和安全装置（如制动机构、限位器、安全阀、闭锁装置、负荷指示器等）做到齐全、灵敏、可靠。（7)严禁将电源线芯弯成裸钩挂在电源线路或开关上通电使用。保险丝不超过荷载容量的规定，更不得以其它金属丝代替保险丝使用。照明设备拆除后，不得留有带电部分，如必要保留时，则应切断电源，线头包以绝缘，固定于距地面2.5米以上的适当处，严禁在电线上挂其它物品。 （8)非电工不得从事电气作业，现场110V以上照明线路保证绝缘良好，布线整齐，电源线路不得破损。且应相对固定，并经常检查维修，经常有车辆通过之处，悬挂高度不小于5米。（9)机电操作人员，应了解所操作的机电设备的构造原理，熟悉其性能、规格、保养方法和安全操作规程。（10)机电设备启动前，先检查基础是否稳固，转动部分润滑系统是否良好，制动器、离合器是否灵敏、可靠等。确认良好后，方可启动。联动机械应有明确的联系信号。如遇异常情况，停车检查，在特殊情况下采取紧急安全措施，并立即报告有关领导处理。（11)机电设备在运转时，不得以手触摸转动或传动部分，也不得在运转中进行润滑或修理。各种机电设备必须按规定进行保养，定期检查，按我公司《施工设备使用管理细则》给设备标识牌，写好交接班记录，按我公司《施工设备维护保养、修理管理细则》填写“施工设备技术状况登记表”、“主要零部件更换明细表”、“施工设备大（中）修理竣工验收单”和“施工设备性能检验项目表”。（12)拌和站等施工设备应按照设备平面布置图及安装技术规范，由具备安装资质的队伍进行安装，由主管部门、安全监察部门、使用单位进行质量检查，试机验收确认后办理手续，设备试运转按空转试验和负荷试验程序，结合说明书进行，做好各项检验记录，根据试验情况填写“设备性能试验项目表”，分别移交设备管理部门，安装和使用单位。根据设备的技术要求和说明书，制定《施工设备安全技术操作规程》，操作、维修、管理人员应熟记并遵照执行。设备使用单位要做到“三定一证”（即定人、定机、定岗、上岗证）及机长负责制，保持人员稳定，要求员工做到“三好”（管好、用好、修好），“四会”（会使用、会维修、会检查、会排除故障）；“五定”（定点、定质、定期、定人、定设备），保证设备完好率和利用率。（13)凡可能漏电伤人或易受雷击的电器及建筑物应设置接地或避雷装置。3.7.9防火安全措施（1)工程施工期间，认真贯彻《消防法》，做好消防安全工作。 （2)在施工现场、车间、库房等部位配备适量的灭火设备、器材，进行消防安全教育和消防知识培训，成立业余消防队，消防设备、器材型号和功率满足消防任务的需要；消防人员熟悉消防业务，训练有素；对消防设备、器材随时进行检查保养，使其始终处于良好的待命状态。（3)各施工部位、仓库、修理车间、材料堆放场把防火安全列入议事日程，建立防火制度。消防器材存放地点要明显，易于取用。（4)消防器材附近严禁堆放其它物品，严禁挪做它用，定期检查。（5)仓库区内严禁烟火，杜绝一切可能产生火花的因素，需动火时，需有安全部门的批准，并采用防护措施。（6)易燃易爆物品存放应按防火要求，按安全距离，通讯条件，贮存量规定存放，标明物品名称、性质、易燃标识和灭火方法、措施等。（7)焊接时，焊接人员应站在所焊接件的侧面，以防焊花伤人，焊接现场应注意防火，焊接现场易燃物必须隔离。3.7.10安全信号（1)在施工区内设置一切必需的信号，这些信号包括（但不限于）：标准道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号。（2)负责维护承包人和为发包方设置的所有信号及标志。（3)若监理人认为上述信号系统不能有效地保证安全，应按监理人的指示补充、修改或更换系统。（4)施工过程中注意开挖边坡的安全稳定，开挖完后必要时应及时进行加固。（5)填方作业人员要认真负责注意，防止意外事故发生。3.7.11高空作业安全措施 （1)凡在坠落高度基准面2米和2米以上有可能坠落的高处进行作业，均称为高处作业，高处作业的级别：2米至5米时，称为一级高处作业；5米至15米时，称为二级高处作业；15米至30米时，称为三级高处作为；在30米以上时，称为特级高处作业。高空作业必须配戴安全带和防滑鞋。（2)凡经医生诊断患高血压、心脏病者不得从事高空作业。（3)六级大风以上时不得从事高空作业。（4)八级大风时停止野外作业。（5)高空作业前，不得饮酒，上下层交叉作业时，设置隔离层，防止高空坠物。不得抛掷工具和材料。（6)三级高空作业应设置安全员进行监护。（7)作业区的通道、坑口、孔、井和规定高处的临空面要有防护围栏或防护网，周围无杂物材料堆放，按需要配足照明。（8)梯桥栏杆结构牢固，有条件的可制作标准式组装盘梯。（9)从事高处作业人员，应经过安全技术培训，具备相应的防护知识，遵守安全规程制度。3.7.12交通安全措施（1)各工区要健全完善交通管理规章制度，落实责任，自觉接受当地交管部门和项目部职能部门的指导监督，加强机动车辆驾驶人员的安全管理及教育，在控制人和设备的两个安全要素上切实做好工作。（2)对车辆按周期保养维修，使其安全技术状况符合规定。驾驶人员坚持“三检”制度，及时排除隐患，避免设备带“病”运行。（3)严格驾驶操作人员的管理，定期组织学习安全规程，经常性开展事故安全教育。禁绝酒后驾驶、超速超载；严禁疲劳开车和客货混装；狠刹无证驾车，禁止将机动车辆交给无证人员驾驶操作。（4)装载机、推土机、叉车、翻斗车、汽车、起重机、工程车等机动车辆，除驾驶员、副驾驶员座位以外，任何位置在行驶中不得有人坐立，非本车人员也不得搭乘。 （5)厂（场）内所有机动车辆驾驶人员，必须经过安全培训，持有效证件驾驶，行驶速度由主管单位明确限制。（6)用于施工现场接送人的大小货车，必须确保驾驶人员和车辆的安全技术状况良好，汽车四边槽梆不低于1.2米，并有二根金属连接与大箱两侧连牢。3.7.13使用民工及分包单位安全措施（1)为防止民工伤亡事故，应认真执行国家有关安全生产的方针政策和《民工、临时工、聘用人员安全管理暂行规定》。（2)分包工程，要严格进行分包人的资质审查，内容如下：持有法人资格的合法有效的营业执照和安全资质证书，其所从事的营业范围符合承包工程的性质范围。分包人的领导班子和内部组织体系是否具备承担工程中所胜任的素质条件。其工程经历和以前的安全履行，是否从事过同类型的工程或项目施工。是否熟悉有关的安全规定和本工程的生产流程。特种作业人员是否持有有效的上岗证件，负责人是否接受过安全教育。制定的安全管理办法和安全保证体系，以及劳动保护设施情况。（3)用人单位要督促并协助分包人建立安全检查、教育、奖惩等制度，开展目标管理、定期考核，使安全职责落实到主管部门和民工负责人。（4)对临时工或与正式职工混合编班的民工，必须坚持先教育后上岗的规定。技术较复杂的工作不得安排民工独立承担，有毒有害或危险较大作业，必须有熟练的技术工人领导指挥，用人单位应提供相应的劳动保护用品。3.7.14卫生防疫 （1）工地环境卫生应纳入施工计划，达到干净、整齐、简洁、美观的目标。（2）办公室、食堂、浴室、宿舍、厕所布置合理，通风明亮。（3）食堂保持内外环境整洁、定期消毒，食堂管理制度落实，责任明确。（4）工地现场设立临时医务室，医务人员不定期为工地职工宣传医疗卫生保健常识。3.7.15防火防盗（1）项目部成立防火、防盗治保小组，项目经理任组长，每个班组指定一名兼职治保人员负责治安管理，工地建立防火责任制，职责明确，按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案。（2）施工现场配备防火、消防设施，工地作业危险区设置防火须知牌，重点单位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。（3）油库、木工间、危险物品、土工布及仓库内严禁吸烟，配备专用消防器材，及时清理刨花、木屑、擦机布，不允许在工地烧毁或工地取暖和烘干衣服。（4）水泵、电源线不得破损,有良好的接零保护装置，单独安装漏电保护器，灵敏可靠。（5）特殊工种，持证上岗，严禁违章操作。3.7.16宣传教育（1）为使施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，以达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的，必须把安全生产的宣传教育贯穿于工程建设全过程，并采用多种方式加大宣传力度。设置各种图牌，图牌规格统一，外表美观，字迹端正。（2）加强对职工的政治思想教育，严格劳动纪律，遵守操作规程，正确使用个人劳保用品，保证安全生产，开工前对职工进行安全施工管理有关规定的宣传教育。（3）定期组织安全文明施工检查，对不文明施工和野蛮施工的现象和突出的问题，重点处理，深刻教育。 3.7.17设置安全专项经费为进一步积加强企业安全管理，确保企业对安全技术措施经费使用及时、到位，依据本公司《财务管理制度》和《资金运用制度》的规定对本工程设置安全技术措施经费。设立安全生产经费专用帐户，独立建帐，专款专用。并按施工合同总额提取不少于2.4‰的费用作为安全生产专项经费存入专用帐户。确保安全技术措施经费和反事故措施经费的及时提取和使用。积极采取措施，为职工创造符合国家规定的劳动安全卫生条件。职工安全培训费用由公司专门拨付。民工安全培训费用由项目部专款拨付。及时办理机械设备、施工人员保险。在进行施工计划、预算定额管理的同时，必须把施工安全放在首位，负责安排有关施工安全工作。在编制年度施工计划时，应组织编制安全技术措施计划，并做到与施工计划同时下达，同等考核。应确保安全技术措施计划经费的开支，并做到专款专用。 4.文明工地施工措施遵照文明施工要求，能够创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济和社会效益。4.1文明施工、环境保护管理体系4.1.1文明施工、环境保护管理体系机构的设置成立以项目经理为组长、技术负责人和办公室主任为副组长、各科室各工区负责人为成员的现场文明施工管理领导小组，领导和管理工地的文明施工工作，文明施工、环境保护组织机构框图见下图：项目经理技术负责人综合办公室各科室负责人各工区负责人施工班组施工工区文明施工、环境保护组织机构框图4.1.2文明施工、环境保护责任制项目部建立文明施工、环境保护管理责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐，并经常进行文明施工检查。公司文明创建领导小组在工程开工之前就着手制订文明施工计划，落实文明施工管理责任人。 根据公司给项目部拟定的文明施工管理目标，督促项目部落实文明施工管理人员，各项工作均落实到人，使职工明确各自的职责，各项工作的开展做到有计划、有实施、有检查。为了加大对工程的管理力度，项目部逐一与各个工区签定文明施工、环境保护责任状，加强每一个员工的文明施工、环境保护创建意识，促使每个员工都承担起文明施工和环境保护的责任。4.1.3现场场容管理（1）成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各专业工长及后勤、保卫责任人均为成员。（2）工地主要出入口要设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人姓名等内容。（3）建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。（4）现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水、常明灯。（5）施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道以及照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或敷设整齐。（6）搞好门前、宿舍、工地卫生“三包”，安排专人清洁场地。设“六牌一图”：1）施工单位及工地名称牌；2）安全生产纪律宣传牌；3）动火须知牌；4）安全情况记录牌；5）工地主要管理人员名单牌；6）施工现场的危险区域警示牌；7）施工总平面图和张挂安全标志牌。（7）工地各出入口设有保卫室，加强对人员的出入管理。进入现场施工的人员穿统一服装及佩戴单位统一制作的个人身份标卡。标卡上有个人照片、姓名、职务等。 （8）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工道路上的弃料要及时清除。（9）砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆、混凝土必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理。（10）要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品，堵塞管道。清理的垃圾渣土要及时集中外运，严禁从随地抛掷。严禁随地大小便。（11）施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。（12）实施封闭式管理，根据本工程性质，生活区采取适当的围护和遮挡措施，并保持外观整洁。（13）针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容。（14）施工道路畅通，场地不积水，场地排水成系统，临时设施硬底化。4.1.4现场环境保护的管理（1）认真贯彻落实执行国家和地方有关环境保护与水土保持方面的法律、法规和规章，接受国家和地方环境保护与水行政主管部门的监督检查，接受环保水保综合监理人的监督管理。（2）现场使用的机械设备，要按平面固定存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。（3）清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。（4）施工现场办公室、仓库、职工（包括民工）宿舍，保持清洁卫生，要建立卫生区域，经常打扫，并按规定在工程竣工交用后及时拆除和清退。上述房屋未经许可一律禁止使用电炉。 （5）施工现场设统一的集体的食堂，食堂管理符合卫生标准，炊事员上岗持有效的健康证。保持整洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇防尘设施。（6）施工现场要按规定设置临时厕所，安排专人经常打扫保持清洁，定期施洒白灰或其它消毒药物。（7）加强对工人教育，增强环境保护意识，自觉遵守纪律。凡有违纪一律严肃处理，严重者撤出现场。4.2文明施工措施4.2.1综合治理（1）工地综合治理工作，实施目标管理，制度落实，责任到人。（2）对施工现场的作业人员，组织情况明了，建立档案卡片，项目部与施工作业组签订综合治理协议书，并作为签订施工合同的附件，严格执行。（3）定期对施工人员进行法制规章、纪律安全和“四防”教育，加强内部治安管理，在布置生产同时交底安全、防火工作，落实防范措施，减少案件发生。（4）在工地现场严禁赌博、偷盗建筑材料和施工工具设备等，不准用公物制作私人用具。（5）不准打架斗殴和聚众闹事，严禁流氓活动和其他违法乱纪行为。（6）联系施工区段所属的派出所，共同搞好治安联防、消防工作。（7）定期主动召开与附近单位和农户的座谈会，听取他们对工程建设有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程，缴纳治安保证金，认真落实各项治安管理职能。4.2.2宣传教育 （1）为使施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，以达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的，必须把安全文明施工的宣传教育贯穿于工程建设全过程，并采用多种方式加大宣传力度。（2）由施工员负责每月召开一次“四德”（思想品德、职业道德、家庭美德、社会公德）教育和遵章守纪教育例会，针对工程进展的各个阶段有针对性地对职工进行教育，提高职工队伍素质。（3）根据当前建筑市场形势和有关会议精神结合施工情况，宣传员每月出一期黑板报，在施工现场重要部位、作业危险区、主要通道口都必须张贴文明施工、安全生产的宣传标语或设置警告牌，做到观点正确，布置得体，内容为宣传安全文明施工重要性、工程施工进度情况、文明施工好人好事，增强职工以工地为家的主人翁意识。（4）加强对职工的政治思想教育，严格劳动纪律，遵守操作规程，正确使用个人劳保用品，保证安全生产，开工前对职工进行文明施工管理有关规定的宣传教育。（5）工地之间开展劳动者竞赛，安全文明施工流动红旗活动，对安全文明施工中的好人好事，典型事例及时加以总结表彰和宣传报道。（6）定期组织安全文明施工检查，对不文明施工和野蛮施工的现象和突出的问题，抓住不放，举一反三，进行教育。（7）工程竣工召开安全文明施工总结评比会，评出文明施工先进个人、先进班组，并加以精神和物质奖励。4.2.3软件管理（1）根据文明施工要求，做好相应的工程内业资料，资料力求达到“精炼、准确、规范、科学”，严禁涂改、伪造。（2）由专职资料员负责收集、整理归档。（3）从施工开工起随时积累收集有关文件材料。a.原材料质保单和复试单齐全，砼试块报告及时，符合要求。b.交底卡、联系单齐全。c.文明施工每旬活动记录，自查表，月报等内业资料齐全。 d.工程合同、开工报告、施工日记、放样复核单、隐蔽工程验收单、会议纪要，业务联系单等施工基础资料齐全。e.施工许可证齐全。f.及时拍摄工程范围内现场照片、录像带和关键性施工阶段照片、录像，竣工前后拍摄竣工项目总体、单体照片，并保存归档。（4）竣工档案管理应做到“三同时”，即项目开工时，要同步落实资料，平时检查工程质量时，要同时参与查看编制情况，项目竣工验收时要同时编制好工程项目竣工档案。5.2.4目视管理（1）施工任务和完成情况要制成图表，公布于众，使每个工人都知道自行完成任务，按劳分配知多少。（2）施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等用看板、挂板或写后张帖墙上公布，展示清楚。（3）施工现场管理岗位责任人标牌显示，简单易行。标牌制作规格、材质、颜色、字体以及位置都要标准化。（4）现场合理利用各种色彩、安全色、安全标志等有利于生产，有利于职工安全与身心健康。不同工种和职务分别戴不同颜色的安全帽，不仅能起到劳动保护的作用，还可以体现职工队伍的优良素质。4.3环境保护措施在组织施工生产的同时，必须充分考虑环境保护工作，要把环境保护工作做为一项重要内容，纳入生产作业计划，督促项目部按计划实施。4.3.1生产、生活污水的治理措施及水源的保护在生产区的适当位置修建污水处理站，对生产、生活中产生的废水、污水进行净化处理。确保达到污水、废水、废油排放达到《污水综合排放标准》（GB8978-1996）规定一级标准后方可排放，避免因污水对水源和农田的污染。 施工中的供风、供水、供油管线，要经常检查和维护，接头、阀门连接密封要严密，空压机站、检修车间所用的废油要集中收管，妥善处理，不准随意滴漏，随意排放，对用油、用水的单位，应指定专人负责用水用油的管理工作，防止污染道路和作业场所。水源的周围不能有建筑物。污水、废水经处理后方可排放，严禁废弃物向水源倾倒。4.3.2废气烟尘污染治理措施生活区和施工道路配备专用洒水车，夏季和干燥天气对生活区和施工道路进行及时洒水；做到“雨天不积水，晴天不起尘”。施工机械、车辆尽量选择低噪音的设备，采用新的降噪声净化尾气排放工艺，以减少废气造成污染。4.3.3噪声治理措施主要控制对象是施工机械、车辆的噪声。施工用的机械设备和车辆，尽量停在远离居住区的施工工地，减少噪声对宁静生活区的影响。施工场地产生的噪声按《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）的规定控制。4.3.4垃圾的治理措施在施工区、生活区，根据人口居住密度，设置卫生设施（垃圾桶、垃圾箱、垃圾池、厕所等），成立环保专业服务队，负责施工现场的道路、排水沟、生活垃圾进行清理，按要求运送至指定地点掩埋或焚烧，对于会产生有毒气体的油毡、橡胶、塑料、皮革等不准随意焚烧，应运到指定垃圾场进行掩埋。对于开挖作业钻爆出的石渣，按发包人监理人指定的弃渣点统一堆放，不能任意抛卸。向弃渣场卸料时，应对周边自然生态林木、花草、植被、水源予以保护，以少占地不破坏自然生态环境为准。4.3.5弃碴场环境保护措施 建筑垃圾和施工弃碴按发包人指定地点堆放，堆放位置、堆放高程及表面保护满足施工规划要求，可利用料按使用要求运至可利用料堆，对施工场地的开挖施工，边坡开挖施工采用保护措施，碴场四周设置挡墙、布置排水沟，防止水土流失及开挖弃渣冲蚀河床或淤积河道。4.3.6施工期人群健康防护为防止施工期施工区各种传染性疾病的传播流行，可采取以下措施加以防护：（1）在施工人员进入工区前由医疗卫生机构对施工人员进行健康检查，严禁患有传染性疾病的人员进场；对工区食堂工作人员每年进行二次健康检查，持健康证上岗，发现传染性疾病及时隔离治疗，并调离食堂岗位。（2）加强工区的卫生防疫宣传教育，做好工区卫生防疫工作，定期对临时生活区进行虫媒消杀。（3）不定期进行工区卫生管理制度及工区卫生状况的检查，生活垃圾由专职人员收集、清运。4.3.7施工过程中人员管理措施施工人员应在自己的生活营地进行绿化、美化的工作，搞好生活环境，保证环境优美。严禁施工人员在周围地区捕杀捕猎动物，严禁超越征地范围毁坏森林植被与花草。在合同规定的施工范围内外的植物、树木，必须尽力维护原状。工程完工后，按监理人的要求，拆除所有临建设施，彻底清理作业现场和生活区，恢复自然面貌。 5.工程进度计划及措施本标段工程量大、工期紧、工序多，各工序能否按计划施工完成，是保证工期的关键。充分发挥项目部现场统一调度中心的作用，使各个环节保持连续均衡，有节奏地进行，形成一种紧张热烈而有条不紊的生产气氛,确保工程按期完成。5.1工期目标根据招标文件要求，本合同项目工程控制性施工工期为90日历天。我单位结合本工程的实际以及以往类似工程的施工经验拟定2013年11月16日开工，2014年2月13日完工，具体开工时间以现场下达开工通知为准，按招标文件计划要求90日历天工期完工。5.2施工进度计划表施工进度计划表分项工程名称持续时间（日历天）工作时段施工准备102013.11.16～2013.11.25硬化农渠工程702013.11.26～2014.2.3尾工处理及验收102014.2.4～2014.2.135.3施工进度计划图施工进度计划采用网络图表示，见附表三。 6.工期保证措施6.1从思想上高度重视本工程项目施工质量标准要求高，工期短，施工强度大，我们对此高度重视，将本工程列为我单位本年度的重点工程项目，配备充足精良的施工设备和具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和技术工人，充分发挥我单位的优势，确保本工程按期保质完成。6.2组织管理保证接到中标通知书后，我们将立即选调优秀的项目经理，配备经验丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组建工程项目经理部，组织设备、材料、人员进场，及时做好各项施工准备工作，确保工程尽早开工，投入施工生产。我单位总部的各职能部门对工程进行全方位支持。实行责任、质量、效益、与收益相结合的方法，使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大和积极性。按项目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生产部门。项目经理部加强对各施工项目的管理协调工作，统一指挥，平衡施工。在施工组织机构设置上，根据工程需要，满足工程按期完工的要求。6.3施工技术保证以项目总工为核心，组织技术科、质量科、现场实验室、测量队及有关部门，认真按制定各阶段施工技术方案、措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺和推广应用，充分发挥我单位近几年形成的技术密集型和机械化施工的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。6.4施工进度控制本工程采用先进的工程管理软件 进行进度计划控制、编制总进度计划、各单项工程进度计划及相应的月、周、日工作计划，下达给各施工工区执行。（1）施工进度控制目标体系在施工活动中，通过对各基础分部、分项工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证单项工程（或阶段工程）进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接高度控制的分部、分项、工序的施工为止。在分解中，第一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的控制目标，而较低层次的控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。（2）施工进度控制过程项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统监测、分析职能并循环运行。即随着施工活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际进度按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行的偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时消除对后续施工和对总工期的影响，必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程。直到施工项目全部完成。（3）施工进度计划调查、整理、对照分析 采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查等方法对施工全过程进行跟踪检测、收集，将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。将施工实际与计划进度对比，计算出计划的完成程序与存在的差距，并经常结合与计划表达方法一致的图形一起进行分析。（4）施工进度计划的调整通过检查发现施工进度发生偏差后，判断偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期的要求提出处理意见，在必要时做出调整，每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短期间内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成太大影响。在原施工进度计划的基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。（5）施工进度计划的监督在工程施工中，项目部将保证生产的正常进行，特别是确保关键线路上项目的施工，一旦出现类似地质、气象等自然原因造成工期的延误时，我们将在业主、监理工程师的指导下，集中资源优势并采取必要的补救措施，在保证施工质量的前提下，不遗余力地挽回工期，确保本工程按计划发挥应有的作用。6.5施工进程（1）据施工的先后次序，明确划分施工项目施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段及单项工程开竣工时间。（2）按照施工阶段顺序，划分每个施工阶段内部的所有单项工程，并将它们分别分解到单位工程和分部工程。（3）根据施工部署和施工方案，合理确定每个单项工程、单位工程和分部工程的施工持续时间。（4）科学地安排分部工程之间搭接关系，并绘制成控制性的施工网络计划或横道计划。（5）认真遵循编制施工组织设计的基本原则。 （6）为了有效地缩短建设总工期，对施工总进度计划初始方案进行优化。根据设计图纸及有关资料，编制控制性水平进度图，施工进度计划详见施工进度计划表。6.6组织落实，人员落实成立工程领导小组，定期检查，督促项目经理部做好质量、进度等方面的工作，及时协调处理各部门施工中存在的问题。实行项目经理负责制，项目管理人员的工作对项目经理负责，项目经理根据进度和质量要求，对各级管理人员签订工期、质量奖惩合同，确定管理人员和专业施工班组，实行优胜劣汰管理，“行”则用，“不行”则退，弹性的流动的用人用工制度，充分调动各方积极性，项目经理部人员既有分工，又要合作，团结一致，确保按工期保质保量完成施工任务。6.7项目部协调调度（1）严格执行网络计划，工序穿插紧密，工艺顺序合理，制定工序拖延惩罚办法，使各工种紧凑协作。（2）督促检查施工准备、施工计划和工程合同执行情况。（3）检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械调配。（4）检查和调节现场平面管理，建立每周一次生产碰头会及每天一次现场协调会制度，对施工现场进行综合协调，与甲方、质监和设计部门密切配合，及时处理施工中出现的各种问题，解决作业计划中的各种矛盾，使计划能顺利贯彻执行。（5）按照投标工期，制定出切实可行的施工网络计划。各分部分项工程的施工都要严格按施工网络计划控制进行，及时安排季、月、旬工作的形象进度计划，工长按旬编制计划，布置次日作业，发放各专业班组。作业计划安排的要则，每一个细小环节要排进去，做到人人皆知，使大家工作有目标，各专业班组实行定任务、定标准、定时间和定耗材，包产到组，超产给奖。 （6）施工顺序遵循“先地下，后地上”的原则，根据现场实际情况，及时调整作业计划，“见缝插针”，只要有工作面，具备施工作业条件，就要安排人员进入施工。（7）统筹全，集中人力、物力综合平衡调配，坚持两班工作制度，组织日夜连续作业，平行流水，立体交叉施工。（8）项目管理人员都要认真熟悉施工图纸和有关的标准图集、施工验收规范、质量检验评定标准，工长应对各专业工程做好技术交底等各项技术管理工作，树立“抓质量求进度”施工观念。6.8物资机械保证配备充足的机械和周转材料，提高机械化作业程序凡能机械作业的分项工程均采用机械施工，加快施工进度，所配备的机械详见施工机械计划表。6.9采用先进的施工技术，加快施工进度采用总体网络施工，积极推广新工艺、新技术，加快主体工程施工进度。6.10现场做好“四通一平”创造良好的施工环境项目经理部管理人员均配备手机，安装电话3部，传真机1部，施工道路、钢筋加工、水泥库房、材料堆放场地用水泥混凝土硬化。安装供水设备，设置水管，配电箱。材料要分规格、分品种按施工总平面图布置堆放，采用C15混凝土100厚修建砂、石堆放场地。6.11加强职工思想教育，做好宣传动员工作教育职工发扬我单位善打硬战的优良传统，舍“小家”，为“大家”。做好职工思想工作，保证现场施工人员，做到正常施工。现场制作布置宣传栏、标语牌，对工程中出现的好人好事，质量、进度优胜班组、人员及时宣传表扬，激励全体职工再建新功。6.12工期保证措施落实 （1）加强项目施工管理，实行项目经理负责制，逐级签定承包责任，落实施工网络计划。项目部设调度室，项目经理全面负责施工计划的实施，按计划组织劳、材、机等资源配置，全面有效地行使指挥、组织、控制、协调等管理职能。（2）切实做好实施性施工组织设计，加强计划管理和预控管理，按照施工形象进度计划和网络控制计划，预先做好技术、质量、安全的施工筹划和机具、设备、材料的供应，以保证施工顺利进行。（3）充分发挥科技效能作用，对重点、难点工程积极进行科技攻关，选择科学的施工方案和施工方法，加快施工进度。（4）做好砂场、石料场和备料工作，确保前期施工需要。（5）加大机械设备投入，提高机械化作业水平，并做好维修保养工作，保证其良好状态。（6）做好与当政府、关系单位的协调工作，协助业主做好征地，以便各工程能按时全面展开施工。（7）严格按施工组织设计和网络计划施工，抓好关键线路的重点及难点工程施工进度，每周召开工程调度例会，通报施工质量、进度情况，分析存在问题，及时调整布置。（8）提前做好雨期施工技术、安全等准备工作，合理安排工序，充分利用每年有利施工季节，突击施工，加快进度。（9）做好安全工作，以安全促进度；备足应急资金，一旦工程进度款供应不及时，便可调剂使用，确保施工顺利进行。（10）制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。 （11）施工现场建立项目经理责任制，对工程行使计划、组织、指挥协调、实施、监督的职能，选择各专业施工队伍进场。针对各工序的施工时间，科学合理地安排施工，加快施工进度。建立生产例会制度，每旬一次生产例会，落实旬计划完成情况。对没有完成计划的，要查找原因，制订补救措施，保证计划按时完成。充分利用本单位的机械设备优势，及时组织设备进场，使整个工程进度得到有力保证。（12）制订工期目标奖惩制度，对本工程项目实行劳务承包，由项目部总包，班组分包，签订劳务合同，引入竞争机制，实行完成工期重奖，延误工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济的杠杆来保证工期的按时完成。（13）要加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，画出条峰线，与实际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。6.13加强计划管理应用先进的网络计划技术和电算技术，用专门的工程管理软件，编制详细的切实可行的施工组织设计和年度、季度施工计划和月份施工作业计划，指导、控制各分项工程的施工进度，并定期召开调度会，加强施工计划的检查、落实和调整工作，做到“以旬保月，以月保季，以季保年”，一级保一级，从而保证在合同工期内完成全部项目的施工任务。6.14加强质量管理 在工程过程中，严格遵守有关的各项规范、规程、标准和技术要求，坚持按《质量手册》和《程序文件》的要求组织工程施工，确保各项工作均处于受控状态，工程质量一次验收合格率达到100%，将因质量原因而造成的停工和返工降低到零，从而保证工程的顺利完工。6.15保证物资机械设备的供应按施工进度要求，及时足额配备项目施工所需的性能优良的各类施工机械设备，加强设备的维修管理，保证设备的出勤率，为项目的顺利施工提供设备上的保证。做好项目各类物资的采购、保管和使用工作，为工程施工的顺利进行提供物质上的保障。6.16加强资金管理配备足够的项目起动资金，管好用好建设单位支付的款项，专款专用，为项目施工组织提供财力上的保证。6.17加强安全生产管理各分项工程施工均要严格执行相应的《安全技术操作规程》的规定,做好项目的安全管理工作,确保工程施工安全,为项目按期竣工创造必要的条件。6.18采用新技术，加快工程进度在项目施工过程中，结合各分项工程的具体情况，因地制宜地采用新技术、新工艺，充分发挥“科技是第一生产力”的作用，加快工程施工进度。6.19完善内部经营管理机制实行进度计划目标管理，制定进度计划目标完成奖罚办法。在保证质量的前提下，若超额完成施工进度计划任务，由项目部给予一定的经济奖励，否则予以处罚。完善内部经营承包责任制，及时兑现奖惩，充分调动项目部各层次管理和生产人员的生产积极性，是保证施工进度的关键措施之一。6.20外部关系协调处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境。 在施工过程中，密切业主、设计、监理及当地政府、群众的联系，和相邻标段搞好团结，相互配合，排除干扰，创造良好的外部环境，确保工程施工顺利进行。 7.资源配备计划7.1拟投入本项目主要机械设备及试验仪器所有机械设备的配置组合均经过精确计算后确定，并由我单位物机部统一管理和调度；项目部负责日常维护和保养、运行出勤记录和生产率统计等工作。主要施工机械配置计划见附表一。7.2劳动力计划劳动力计划表见附表二。 8.施工总平面图8.1施工布置根据招标文件的要求及现场的实地踏勘，结合工期要求，本着就近、交通便利、少占农田、减少污染、施工方便、标准化管理的原则布置施工场地。8.1.1施工道路施工中材料、设备进场通道利用附近原有公路，将建筑材料和机械设备运输到项目区。8.1.2施工用水、电、通讯及照明（1）施工用水生活用水：可与附近村民协商，使用当地农用井作为水源。生产用水：生产用水在有水源的地方就近抽取，无水源的地方采用水车拉水，每个拌和站附近设5m3水罐一座蓄水备用。（2）施工用电利用地方电网，有必要的地方可架设输电线路为施工之用，为保证施工中不断电，施工现场另配备2台75KW发电机组供电。（3）通讯进场后与当地电信部门取得联系，在项目经理部安装程控电话、传真机，并能够接线上网，在工程实施期间数据的传送以网络或传真进行传输，公司和项目之间进行网络化管理。各施工队之间及现场施工管理人员以手机或对讲机进行通讯。（4）施工照明生活区、生产区及施工道路每50m布置一只250w高压钠灯。8.1.3场地布置 由于项目区范围较分散，且施工工期短，故施工设施从简布置。项目区拟在各个村分设施工料区，集中物资存放，平均运距不大于1.0km。各施工点根据不同情况，分别设置施工场地，独立布置拌合点、料场、仓库、临时用房等施工设施。由于工期短，拟考虑靠近各施工区就近租用民房做为生活用房，租用民房确有困难时可根据施工需要搭设活动房。8.1.4施工临时用地表施工临时用地表用途面积（m2）需用时间办公室10090日历天工人宿舍30090日历天管理人员宿舍10090日历天职工食堂10090日历天值班室（警卫室）1590日历天机修间3090日历天卫生间5090日历天仓库6090日历天机械停放点20090日历天材料堆场50090日历天砼拌和站20090日历天模板加工场10090日历天8.2施工总平面布置图施工总平面布置图见附表四 附表一：拟投入的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）备注1挖掘机CAT3202台美国卡特2003年103kw2挖掘机PC2004台日本小松2003年107kw3汽车吊12T1辆浦东2007年102kw4拖板车16T1辆东风2007年100kw5装载机ZL-50C1台厦门工程机械厂2004年162kw6拖拉机74kw3台洛阳一拖2005年74kw7蛙式打夯机2.2kw4台洛阳机械2003年2.2kw8自卸汽车8t8台湖北二汽2006年9砼拌和站0.4方5台郑州机械2005年10自动配料机PL12005套郑州机械11砼搅拌车6方2台东风2006年115kw12机动翻斗车1t10辆江苏句容厂2006年13工具车1.5T2辆江西五十铃2004年14潜水泵QY25-32-41台郑州水泵厂2004年15离心泵6kw1台郑州水泵厂2006年6kw16维修设备3套2004年17木工设备综合3套天津建机2003年18插入式振捣器ZD－508台郑州机械2006年1.8kw19插入式振捣器ZD－3012台郑州机械2006年1.5kw 20平板振捣器2.2kw2台郑州机械2004年2.2kw21钢筋加工设备综合3套天津建机2004年22电力变压器160KVA1台2007年23柴油发电机组75kw1台2004年75kw24地磅50T1台上海正大2009年25电脑P44台中国联想集团2008年26复印机Sharp－11161台日本夏普公司2008年27传真机东芝1台日本松下2008年28照相机佳能ENS-51台日本佳能公司2007年 附表二：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况1-30天31-60天61-90天管理人员888技术人员121212机械工152525机械修理工333砼工122222其他152320普工253030 附表三：进度计划 附表四：施工总平面图机械停放场砼拌和站材料堆放场施工总平面布置图水泥库门卫厕所办公室宿舍宿舍宿舍食堂全国新增千亿斤粮食生产能力规划新野县2013年田间工程建设项目5标段制图审核图号'