现代农田水利措施项目工程施工组织设计

'施工组织设计目录1编制依据及编制说明2工程概况3项目管理班子4施工部署5施工协调管理6工程进度计划与措施7施工现场布置8材料供应计划9施工方案与技术措施10劳动力配置计划11质量管理体系与措施12机具配置13安全文明管理体系与措施14环境保护管理体系与措施附表一：拟投入本项目的主要施工设备表-附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六、临时用地计划 1编制依据及编制说明1.1编制依据1、XX县XX乡XX村2010年现代农业水利措施项目单体图。2、XX乡XX村2010年现代农业水利措施项目竞争性谈判公告。3、国家、地方颁发的相关规范、规程、标准，现场实地考察情况。4、本工程参考的技术规范及验收标准主要有：1）《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）2）《土工试验规程》（水利）（SL237-1999）3）《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范(》（DL/T5389-2007）4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)，5）《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）6）《混凝土强度检验评定标准》(GB50107-2009)7）《水电水利基本建设工程单元工程质量等级评定标准》（DL/T5113.11-2005）8）《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175-1999）9）《混凝土拌和用水标准》（JGJ63-2006）10）《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》（GB/T1596-2005）11）《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002）12）《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）13）《水土保持综合治理技术规范》（GB/T1645.3-16453.6-1996）1.2编制说明认真学习领会竞争性比选谈判公告的基础上，我司领导与工程技术人员深入现场，根据工程施工现场实际情况，结合我公司的施工技术力量、机具配套能力，公司特点等条件，认真组织好施工队伍，合理安排、建立完整的质量、安全保障体系加强工程质量监控，按进度计划作好全面规划、统筹安排。抓好施工计划协调，组织好均衡施工，保证施工生产的均衡性、连续性， 确保工程进度，切实加强施工现场总平面管理工作，实现安全生产，文明施工。 2工程概况2.1项目概况XX县XX乡XX村2010年现代农业水利措施项目工程建设地点在名XX县XX乡XX村。包括新修灌沟3695米、新修高灌低排沟295米、新修排湿沟820米、田间进排水管400米、生产便道3724米、新建蓄水池1口。2.2施工合同工期（1）施工合同总期：40日历天； 3项目管理班子3.1项目管理班子的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个具有丰富施工经验的项目组，公司委派工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗施工，并且该项目经理部仅负责此项工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。3.2项目管理班子机构框图项目经理常务副经理项目总工程师专家咨询小组工程部经营部劳财部物供部办公室质安部土地整理项目专业施工队伍3.3项目管理班子机构的启动与高效1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设 计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。3、我公司项目管理向来将工程的社会效益重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。3.4项目管理班子机构高效运作的保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及班组负责人参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。3.5项目管理班子人员及部门职责（1）项目经理：受单位委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系，是我单位在本工程施工项目部的最高行政长官。（2）常务副经理：协助项目经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施和对外关系协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。受项目经理委托，在项目经理不在现场的情况下代理项目经理的职责。（3）项目总工程师：全面负责工程施工期间的各种重大技术决策；协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调各职能部门的关系和对外关系。（4）工程部：全面负责工程施工期间工程施工技术方案和施工工艺的制订、优化和实施，协助项目总工负责工程施工期间的各种重大技术决策，负责对工程施工期间所有技术方案的实施进行监督和贯彻实施。（5）经营部：负责有关工程的计划、统计与工程预、决算，施工期间工程承包合同的谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理进行决策。 （6）劳财部：负责有关工程日常财务事务的处理，劳动人事的管理和劳动成本的控制，协助项目经理进行决策。（7）物供部：负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的使用计划、维修保养与管理；协助项目经理进行决策。（8）质安部：负责工程的质量、安全和文明施工管理、环保水保措施。（9）办公室：负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的后勤服务，协助项目经理具体管理施工营地。 4施工部署4.1指导方针该工程为造福百姓的重点工程，其施工质量、施工进度对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、由公司优秀项目经理挂帅，将本工程列为公司的重点工程。2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。4.2组织部署整个工程从清理场地开始，施工工期分为：临时设施、主体实施工期、后期完善工期，通过平衡、协调、穿插和调度，确保按计划工期组织施工。4.3质量及工期目标1、质量目标针对该工程的重要性及影响力，我公司针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“合格”。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程，让业主满意。2、工期目标根据XX乡XX村2010年现代农业水利措施项目竞争性谈判公告要求工期为40天。 3、文明施工目标严格按照川建委颁发的《文明施工十二条标准》文件。规范科学的布置施工现场，达到施工不扰民。4.4主要技术经济指标1、工期指标采用先进的横道进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在40个日历天内完成业主要求的整个施工任务。2、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。3、安全指标确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取职极的安全措施，不发生伤、亡事故，不发生重大设备事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大交通事故，不发生环境污染事故和重大跨塌事故，不发生负主要责任的大面积停电事故。4、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。4.5施工进场与现场施工准备4.5.1施工人员及设备组织我单位在签定中标合同书后，由我单位成立的项目经理部立即派遣第一批工程施工和管理人员迅速进场，第一批技术工人和施工机械设备在接到进点通知后10天内运抵现场。 部分人员、设备将根据本工程施工进度安排，结合我单位的人员、施工机械设备调配计划，制定详细的机械设备转运方案，分批转运至本工程现场。拟投入本工程的主要施工机械设备主要来自我单位本部和即将完建的项目点以及在XX县机械设备租赁公司。4.5.2现场施工准备第一批施工人员、施工设备和材料的进场后，立即开始按进度计划进行现场的准备工作。（1）组织工程技术人员踏勘现场、收集地形、水文气象、工程地质和水文地质等资料，组织管理人员和工程技术人员进行施工设计，对分部和分项工程将采取专家论证和方案评估比较，在征求监理工程师意见情况下，以高质量和最佳效益为最优方案的前提下进行工程施工前的内业准备。按《技术条款》的有关规定进行实施阶段施工组织设计，并在规定的日期前报送监理工程师审批。（2）迅速组织工程测量人员校测由监理工程师提供的测量基准，并按《水利水电工程施工测量规范》和本工程施工放线精度要求测设用于本工程施工的测量控制网，并将施工控制网资料报送监理工程师审批，对测设的网点和增设的控制网点进行有效的保护。（3）按已通过监理工程师审批的临时工程施工设计，组织场内临时道路、生活和办公设施、施工辅助企业、施工风、水、电系统、混凝土系统、仓储系统、综合加工厂等临时工程施工。（4）对有火灾隐患的施工区域，当地消防部门指导下，提前在主体开工前设置安全防火带或铅丝网隔离带。在可能由于施工造成的植被破坏或有水土流失隐患地段，我方将有责任和义务在施工前和施工期间进行保护和绿化，比如：人工植草坪或植树等。防洪设施也将在主体施工前进行，设立防洪沟等，对施工和生活设施进行保护。（5）按计划采购施工用材料、设备及零配件等。 （6）组织专职质安人员编制本工程质量文件、施工安全措施文件和《安全防护手册》，并对所有施工人员进行考核。4.6资源管理本标段工程的资源管理主要是对人力资源、材料资源和设备资源的管理。4.6.1人力资源的管理（1）人力资源的构成人力资源主要由项目经理，施工监督人员和职员工人三部分构成。1）项目经理：是由我单位法定代表人指派，经发包人同意后，驻工地的按合同规定履行我单位法定代表人的责任和权利的专职全权负责人。2）施工监督人员：由我单位法定代表人委派经发包人和监理人同意的一位授权代表。该代表代表我单位接受监理人指示，并在工程的施工中行使包括施工质量检查在内的全部的必要的监督。3）职员和工人：为顺利完满的完成本标段的各项工程，我单位所派遣的合格的各类技术工人和普通工人。主要包括以下人员：①具有合格证明的各类专业技术工人和普通工人；②具有技术理论知识和施工经验的各类专业技术人员及有能力进行现场施工管理和指导施工作业的工长；③施工质检人员；④具有相应岗位资格的管理人员。（2）人力资源的管理为了可以使项目经理从琐碎的日常事务中解脱出来，专门处理项目部内外的一些重大问题。尽可能的提高下属部门及个人的工作热情，增强其责任心，凝聚力，充分发挥其个人才能，个人专长，提高效率。我单位采用项目管理项目经理授权制。即：项目经理依据明确的授权原则，根据下属的个人专长及能力进行授权，下属对项目经理负责，项目经理对本合同工程负责的一种管理方法。做到权责分明，逐级负责。其授权原则如下： 1）明确工作任务：无论是口头的还是书面的授权，都必须向受权人明确所授事项的任务目标和职责范围，使其能清楚地工作。2）正确选择受权者：在选择受权者时，应遵循“因事择人，视能授权”和“职以能授，爵以勋授”的原则。要根据工作任务来选择具备完成任务的受权者，以避免出现力不胜任或不愿受权等情况；应根据所选受权者的实际能力，授予相应的权利和对等的责任：对既能干又肯干的要充分授权；对适合干但能力有欠缺或能力强但有可能滥用权力的，要适当保留决策权。为了正确的选择受权者，在授权前要对受权者进行严格考察。3）建立完善的评价标准：建立完善的评价标准，将评价标准具体化，量化，是评价受权人能力和评价授权正确与否的关键。4）沟通：授权后，授权人应随时同受权人进行有效的沟通，帮助受权人解决完成任务中的实际困难，圆满完成施工任务。5）有效的控制手段：授权后并不是不管不问，若发现问题应及时纠正，必要时收回授权。6）定期对各职能部门的人员进行安全教育和岗位培训,并进行考核，不合格者不许上岗。在授权制管理过程中，应尽量避免出现职权不清，不授权，有责无权或有权无责，授权给多人而不明确最终责任人等错误。4.6.2施工设备的管理（1）我单位的设备按合同进度计划进入场地，经监理人核查后投入使用。（2）我单位所有施工设备一经运至工地，即被视为专供本合同工程使用。（3）施工设备只允许在施工工地内转移，未经监理人的同意，施工设备的任何部分不得运出工地。对于专用于人员交通和外出接运货的车辆除外。（4）按不同的施工阶段工程的完工情况或工程施工不再需要，经监理人批准后方可撤走闲置设备。 5施工协调管理5.1与设计队的工作协调1、如果中标，我们即与设计队联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协助建设单位向设计队提出建议，完善设计内容。3、在施工中，及时会同建设单位、设计队按照总进度要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计队、建设单位一起参加设备、材料、等的选材和定货，参加新材料的定样采购。5、协调道路施工等各施工单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计队解决施工过程中引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。5.2与甲方及监理单位的工作协调我公司将积极配合甲方及现场监理工程师履行他们的所有权力。1、我公司如有幸中标，将积极配合甲方签定施工合同，送审施工方案，加紧办理施工进场手续，为按时施工做好准备。2、根据合同中明确规定的工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其它资料。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4、贯彻建立的质量控制、检查、管理制度，并根据制度对各施工单位（小组）予以控检，确保产品达到优良。对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检 测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。5.3与当地居民的协调1、我公司如有幸中标，将主动通过建设单位和当地村、镇人民政府等各级领导取得联系。首先从认识上统一，施工中，取得在“天时、地利、人和”方面的有利条件和给予支持，并举行定期和不定期的汇报会总结会。2、在施工现场方面，对在施工现场附近或现场内的住户做好安民工作，希望当地居民谅解在施工过程中给他们带来的种种不便，并支持、帮助工程的建设。3、当地居民的进出主要道路要保持畅通。坑、槽边投置防护栏、红色警示灯、安全标语、警示标牌等，保证当地居民安全。 6工程进度计划与措施6.1施工进度计划安排1、施工顺序由于工期紧、任务重、长线作业，“计划开、竣工日期和施工进度横道图”。2、施工进度施工合同总期：40日历天；分部分项施工进度详见本方案附表“计划开、竣工日期和施工进度横道图”。6.2工期保证措施为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计队、监理、质监站的支持，外部环境关系的协调，各专业班组的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场、劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。实行工期分段目标管理，严格执行分阶段工期目标责任制，以分项的工期目标，保阶段工期目标，阶段工期目标保证整个工程的工期目标，并从以下几个措施着手，具体管理实施，达到保证工期，按预定日期竣工的目的。1、组织管理措施(1)总包公司成立工期跟踪领导小组，每周检查当月形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。 (2)项目成立由项目经理、技术负责人、主管工长、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。(3)整个工程从一开始即成立由建设、监理各作业的现场协调小组，以项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。(4)按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。2、技术应用措施本工程主要项目工序作业效率的高低是决定工期快慢的最重要因素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。（1）砼工程：现浇砼采取现场砼搅拌，机动车运送到浇注点，砼中加入早强剂，提高早期强度。（2）土方工程：从挖、运、夯填全部采用机械化操作。3、保证关键工程进度的措施（1）精心组织、合理安排，配备精锐队伍；保证设备完好率；配足设备易损零件，固定经验丰富的维修人员驻工地及时维修。（2）除满足上述人员和设备外，采用网络法宏观控制，定期和不定期进行检查，以工程例会的形式分析原因，制定措施，调整资源，优先考虑控制工程、关键工序的人、财、物、设备。（3）抓住有利施工季节，抢晴天，战雨天，到了冬季施工、战严寒、抢工时、工期，必要时实行三班作业。（4）施工技术人员及时向施工班组做好详细的技术交底，勤到施工班组指挥施工，对各施工过程做好技术监控，防止因返工而延误工期，施工技术人员必须针对现场的实际变化及时对施工组织设计、方案作出必要调整，确保施工组织设计能准确地指导工作。 4、施工组织技术措施（1）在每一施工阶段前一周，提出该施工阶段所需的材料计划、构件加工计划、劳动力计划、施工机具计划等。（2）加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格培训的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划、进场时间、安排劳动力进场。5、机械设备的配置措施（1）土地整理项目以土石方作业项目为主，结合部分砌石和砼作业，本工程拟投入若干挖掘机、推土机、装载机、载重汽车、拖拉机等开挖运输机械，以保证工程顺利实施。（2）其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。（3）加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械工长和机械班及维修班各一个，加强设备管理，保证施工的连续性。（4）现场设置4台10千瓦移动式汽油发电机，保证在各用电点的施工用电保证持续施工，保证进度也保证质量。6、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施(1)编制详细的结构室及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。(2)我公司将在本工程中采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序时间控制，确保工期的实现。7、经济手段是保证工期的最终措施(1)本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款。 (2)项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算时直接兑现。7施工现场布置7.1施工条件XX县XX乡XX村2010年现代农业水利措施项目工程，其施工用电可从项目区内的乡村电网接至施工作业点，施工用水从河溪和山平塘取水。本工程施工所用主要材料为砖、钢筋、水泥、、碎石、河砂等。生产生活物资设备以市场采购保证供应。水泥、钢材、木材、炸药、雷管、导火绳在XX县县采购，用汽车运至工地；工程建设需要的河砂、卵石、块石可在区内就近的村镇采集，以农用车或少数人力运输至施工。本工程以机械土石方、人工砌石、人工浇筑砼为主，经现场考察了解，在工程区内有机耕道，局部需新建临时通道，施工机械可进入施工现场。施工用水采用就近取水，不收水资源费。进场后与当地村镇用电管理员协商，施工用电从工程区附近的架空线直接搭火，设电度表、配电装置和用电保护系统。达到以上条件能够基本满足本工程需要。7.2施工布置的原则（1）本着保护生态环境的原则，避免对农田、水源、农作物和植被的污染和破坏；（2）合理、依法征用土地，保持施工场地整洁、有序，对临时征用、占用的土地完工后复耕；（3）施工临时工程以满足施工生产需要为原则，确保工程进度、工程质量、施工安全。（4）工程区内新建临时通道使用完后，恢复耕作。7.3施工总布置1、生产、生活及办公用房本工程区属乡镇区，部分生活及办公用房考虑租用当地村社的民房。不足部分新建于施工营地内。 2、施工用水、供电及通讯(1)施工用水施工用水在工程区内寻找水源取水，用人工或拖拉机转运至现场。(2)施工用电进场后与当地村镇用电管理员协商，施工用电从工程区附近的架空线直接搭火，设电度表、配电装置和用电保护系统。严格按照有关安全用电规范要求执行，并派专职电工进行管理维护，严禁非法接线，以确保用电安全。(3)施工通讯为了便于生产指挥、协调等工作顺利开展，通讯工作必须确保畅通，施工现场配备无线对讲机和移动电话进行联系。3、汽车及机械设备修配、保养、停放场汽车及机械设备修配、保养车间主要承担本工程汽车及机械设备的中小修、保养和停放任务。厂内设汽车修理间、机械修理间、工具库、附件间、电工间、充电间、值班室及露天冲洗检修平台、停放场等。7.4生产临时设施的布置在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。根据本工程场地及周边环境的情况临时设施作如下规划，生产设施布置根据现场的交通现状和施工分项的需要在人行道外侧布设移动式生产设施库房、工具房等，生活设施设在场外布置，设置生产，水管和供电线路沿道路布设，详情见附图。8材料供应计划8.1现场准备工作（1）待甲方交桩和水平高程基准点后采用红外线全站仪进行控制导线桩及水准基点区复测，在复测无误的基础上再测放中心线，最后作好控制桩敷设，放出施工边线等。 （2）清除地下、地上、空中一切障碍物，搞好施工范围内平整清理工作。（3）接好施工用电线路和施工用水管道。（4）设置好现场一切标牌、标语图表、岗位责任制等。（5）组织好人员，及时进场，并进行现场培训教育。（6）搭搅拌台，水泥库、工料库等。8.2技术准备工作（1）仔细阅图，及时进行图纸会审，使设计中的错、漏、碰、缺不在施工中出现。（2）编制好施工工艺卡和施工预算，来指导工程施工及控制成本，最终达到建设优质、高速工程的目的。（3）编制该工程实施阶段施工方案，无论在施工生产上还是在施工技术、施工方法上，事先通过细致、周密的布置，安排和设计，将通俗易懂、形象直观多种工段小流水模式落实到每天的工作和每道工序中去使整个工程实施科学的管理及施工。8.3材料供应计划按照施工进度、需求量购进材料，所进材料一定要符合国家标准，做到质量优、价格合理，凡要进行检测的都必须送具有试验资格的部门进行检测，合格后方能使用，所进材料要有一定的储备量以满足施工要求。 9施工方案与技术措施9.1施工测量1、准备工作（1）图纸审核会同技术人员对图中大样尺寸进行校核，确保工程整体尺寸吻合无误，以便施工顺利进行，如有疑议直接同设计和监理洽商。(2）班组建立测设主管1人，班长1人，测工4人。（3）仪器、用具的配备详附图。（4）以业主单位提供的现场点位及书面成果为定线依据。接桩后,立即对所接点位进行复核(包括书面资料数据计算复核、现场桩位实测坐标高程值与资料数值的复核)。将复核结果整理成书面材料上报监理，差值大于规范要求的，应再次复查，若情况属实，则在征得监理及业主同意的情况下，修正数值或将其作废。核对完毕，根据现场情况砌池护桩，并引出附桩，做好附桩图，以便日后桩点破坏的再恢复。2、施工测量放线（1）平面定位平面定位采用极坐标测设，应用计算机先计算出各桩位、桩点坐标以及放线数据，打印成书面表格形式。内业计算校核无误后，在现场将经纬仪置于加密控制点上，进行测放。放线完毕立即进行校核，用钢尺拉出和桩点的间距，同坐标反算之距离值比较，以此方法可校验同次放线各桩点之间的相对位置关系，不合格者立即复查并重放直至合格。平面相对关系校核完毕后，将全站仪置于另一加密控制点，实测桩点中相距最远的两点坐标，同设计值比较，此方法可确定本次放桩全部点位的平面绝对位置关系，若不符设计，立即复查重测直至合格。所有放线数据以书面形式保存。 （2）高程测设高程测设由一施工水准点抄出各桩点高程，并尽可能避免转站次数，再核验各桩点的相对高差是否同设计高程差值相符，最后以加一施工水准点验测桩点中任意两个。以上每一步骤如有不合格或差值过大者，立即查明原因并重测直至合格。每一步放线数据、验测值均以书面形式保存。9.2农田水利工程1、（1）灌沟土方开挖沟土方开挖施工程序：测量放样→表层清理→机械开挖（保留保护层）→人工修边、底。开挖前，做好清基范围的施工放线工作，严格按放样边线进行开挖。清理开挖工程区域内的全部竹木、树桩、杂草、垃圾、废渣及监理人指明的其它有碍物。地表的植被清理延伸至离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础边线（或填筑地脚线）外侧。开挖时从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，开挖施工时按设计图纸要求，将沟道边坡做成1:1.5左右的边坡，再采用人工进行修边、底，开挖过程中避免边坡稳定范围形成积水。对易风化崩解的土层，开挖后不能及时回填的，保留保护层。对风化岩块、坡积物、残积物和滑坡体按施工图纸要求开挖清理，并在填筑前完成，禁止边填筑边开挖。清除出的废料，分别运至监理人指定的场地堆放。沟道开挖合格后及时进行下序工程的施工，开挖面暴露时间一般不超过10天。为保证开挖边坡免受雨水冲刷，在沟道开挖过程中，按施工图纸的要求开挖外，还应做好对已成型渠道内临时性排水设施，设置临时坑槽，用水泵排除，防止已成型的渠道内积水，影响下道工序的正常开展。（2）灌沟石方开挖灌沟沟道石方开挖施工程序：测量放线→风化、覆盖层剥离→手风钻造孔、装药→爆破→人工修整断面→出碴运输。 渠道石方开挖系沟槽开挖，爆破时须按保护层开挖要求进行爆破控制。在石方开挖前，首先将表层风化、覆盖层剥离干净，采用人工进行清除，炮孔结合渠道设计断面进行布置，采用非电毫秒雷管组成爆破网络，进行毫秒微差爆破，爆破一次成型，开挖后表面因爆破震松（裂）的岩石、表面呈薄片状和尖角状突出的岩石以及裂隙发育或具有水平裂隙的岩石均需用人工清理，如单块过大，亦可用单孔小炮的火雷管爆破。开挖后的岩石表面应干净、粗糙。岩石中的断层、裂隙、软弱夹层应被清除到施工图规定的深度。岩石表面应无积水或流水，所有松散岩石均应予以清除，建基面岩石的完整性和力学强度应满足图纸的规定。建基面开挖应达到设计要求，建基面上不得有反坡、倒悬坡、陡坎尖角，结构面上的泥土、锈斑、钙膜、破碎和松动岩块以及不符合质量要求的岩体等均必须采用人工清除处理。开挖面应严格控制平整度。爆破时，爆破区域范围的其它施工作业面暂停施工，机具设备退避，公路及爆破飞石可能远及的范围设置专人管理，避免发生意外。（3）排灌沟回填沟堤填筑施工程序：测量放样→清理基层→分层铺料→分层压实→人工修整。分层铺土、填筑时，应按沟堤设计横断面全宽度纵向分层填土。每层须采用一种填料，不得将两种及以上填料混填。夯实机械选用蛙式打夯机，填土分层厚度应根据蛙式打夯机的机械性能，设计要求密度，填料密度和含水量等指标经过试验确定。开工前主管技术人员应根据沟堤高度以及分层厚度，计算出计划分层层数，并绘出分层施工图，向有关人员进行技术交底。施工人员必须认真控制好铺土厚度，并配合机械随时调整层厚。每层填筑的平整度和压实度和压实必须符合设计和施工技术规范要求。 进行二层土料铺筑前，需采用人工或机械对上层回填料的表面进行刨毛处理。当地形起伏，高低不平，应由低处分层填筑，由两边向中心填筑。（4）灌渠沟石砌筑本项目标段条石料由料场组织人工开采或采用购买方式，装2T农用车运至现场。砌体石材：母岩应坚硬新鲜，无风化剥落或裂纹，石材表面无污垢、水锈等杂质，用于表面的石材应色泽均匀。块石及条石等砌体的规格尺寸要符合相关规定。1）原材料砂：砂的质量应符合规范的规定。采用的砂料，要求粒径为0.15－5mm，细度模数为2.5－3.0，砌筑砂浆的砂，其最大粒径不大于5mm；砌筑料石砂浆的砂，最大粒径不大于2.5mm。水泥和水：砌筑工程采用的水泥品种和标号应符合技术条款的规定，到货的水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆存，受潮湿结块的水泥，禁止使用。按规定的用水质量标准，拌制砂浆。对拌和及养护的水质有怀疑时，应进行砂浆强度验证，如果该水制成砂浆的抗压强度低于标准水制成的砂浆28天龄期抗压强度的90％以下时，则此水不能使用。2）胶凝材料（砌筑砂浆）胶凝材料的配合比必须满足施工图纸规定的强度和施工和易性要求，配合比必须通过试验确定。施工中需要改变胶凝材料的配合比时，应重新试验，并报送监理人批准。拌制胶凝材料，应严格按试验确定的配料单进行配料，严禁擅自更改，配料的称量允许误差应符合下列规定：水泥为±2％；砂为±3％；水为1％胶凝材料拌和过程中应保持细骨料含水率的稳定性，根据骨料含水量的变化情况，随时调整用水量，以保证水灰比的准确性。胶凝材料拌和时间，机械拌和不少于2~3min，一般不应采用人工拌和。局部少量的人工拌和料至少干拌三遍，再湿拌至色泽均匀，方可使用。 胶凝材料应随拌随用。胶凝材料的允许间歇时间应通过试验确定。在运输或贮存中发生离析、析水的砂浆，砌筑前应重新拌和，已实凝的胶凝材料不得使用。3）砌筑施工浆砌石施工方法浆砌体应采用铺浆法砌筑，砂浆稠度应为30－50mm，当气温变化时，应适当调整；采用浆砌法砌筑的砌体和砌石体转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的面，必须留置临时间断处，并应砌成斜槎。砌体的灰缝厚度应为20－30mm，砂浆应饱满，石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎块或片石嵌实，不得先摆碎石块后填砂浆或干填碎石块的施工方法，石块间不应相互接触。4）养护砌体外露面，在砌筑后12~18h之间应及时养护，经常保持外露面的湿润。养护时间：水泥砂浆砌体一般为14天，混凝土砌体为21天。2、排沟（1）排沟土方开挖沟土方开挖施工程序：测量放样→表层清理→机械开挖（保留保护层）→人工修边、底。开挖前，做好清基范围的施工放线工作，严格按放样边线进行开挖。清理开挖工程区域内的全部竹木、树桩、杂草、垃圾、废渣及监理人指明的其它有碍物。地表的植被清理延伸至离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础边线（或填筑地脚线）外侧。开挖时从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，开挖施工时按设计图纸要求，将沟 道边坡做成1:1.5左右的边坡，再采用人工进行修边、底，开挖过程中避免边坡稳定范围形成积水。对易风化崩解的土层，开挖后不能及时回填的，保留保护层。对风化岩块、坡积物、残积物和滑坡体按施工图纸要求开挖清理，并在填筑前完成，禁止边填筑边开挖。清除出的废料，分别运至监理人指定的场地堆放。沟道开挖合格后及时进行下序工程的施工，开挖面暴露时间一般不超过10天。为保证开挖边坡免受雨水冲刷，在沟道开挖过程中，按施工图纸的要求开挖外，还应做好对已成型渠道内临时性排水设施，设置临时坑槽，用水泵排除，防止已成型的渠道内积水，影响下道工序的正常开展。（2）排沟石方开挖排湿沟沟道石方开挖施工程序：测量放线→风化、覆盖层剥离→手风钻造孔、装药→爆破→人工修整断面→出碴运输。渠道石方开挖系沟槽开挖，爆破时须按保护层开挖要求进行爆破控制。在石方开挖前，首先将表层风化、覆盖层剥离干净，采用人工进行清除，炮孔结合渠道设计断面进行布置，采用非电毫秒雷管组成爆破网络，进行毫秒微差爆破，爆破一次成型，开挖后表面因爆破震松（裂）的岩石、表面呈薄片状和尖角状突出的岩石以及裂隙发育或具有水平裂隙的岩石均需用人工清理，如单块过大，亦可用单孔小炮的火雷管爆破。开挖后的岩石表面应干净、粗糙。岩石中的断层、裂隙、软弱夹层应被清除到施工图规定的深度。岩石表面应无积水或流水，所有松散岩石均应予以清除，建基面岩石的完整性和力学强度应满足图纸的规定。建基面开挖应达到设计要求，建基面上不得有反坡、倒悬坡、陡坎尖角，结构面上的泥土、锈斑、钙膜、破碎和松动岩块以及不符合质量要求的岩体等均必须采用人工清除处理。开挖面应严格控制平整度。爆破时，爆破区域范围的其它施工作业面暂停施工，机具设备退避，公路及爆破飞石可能远及的范围设置专人管理，避免发生意外。（3）排沟回填沟堤填筑施工程序：测量放样→清理基层→分层铺料→分层压实→人工修整。分层铺土、填筑时，应按沟 堤设计横断面全宽度纵向分层填土。每层须采用一种填料，不得将两种及以上填料混填。夯实采用人工夯实，人工夯实需逐层夯实。进行二层土料铺筑前，需采用人工或机械对上层回填料的表面进行刨毛处理。当地形起伏，高低不平，应由低处分层填筑，由两边向中心填筑。（4）排沟预制墙板砌筑本项目标段所采用的预制墙板进行的排湿沟沟壁的方法进行安装。预制墙板应按安装顺序、生产日期将墙板堆放在材料储备室。安装前应对护坡的平整度再次进行核查，安装墙板要保证墙板与墙板之间接缝衔接紧密，并采1：3水泥砂浆进行勾缝处理。1）原材料砂：砂的质量应符合规范的规定。采用的砂料，要求粒径为0.15－5mm，细度模数为2.5－3.0，砌筑砂浆的砂，其最大粒径不大于5mm；砌筑料石砂浆的砂，最大粒径不大于2.5mm。水泥和水：砌筑工程采用的水泥品种和标号应符合技术条款的规定，到货的水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆存，受潮湿结块的水泥，禁止使用。按规定的用水质量标准，拌制砂浆。对拌和及养护的水质有怀疑时，应进行砂浆强度验证，如果该水制成砂浆的抗压强度低于标准水制成的砂浆28天龄期抗压强度的90％以下时，则此水不能使用。2）胶凝材料（砌筑砂浆）胶凝材料的配合比必须满足施工图纸规定的强度和施工和易性要求，配合比必须通过试验确定。施工中需要改变胶凝材料的配合比时，应重新试验，并报送监理人批准。拌制胶凝材料，应严格按试验确定的配料单进行配料，严禁擅自更改，配料的称量允许误差应符合下列规定：水泥为±2％；砂为±3％；水为1％胶凝材料拌和过程中应保持细骨料含水率的稳定性，根据骨料含水量的变化情况，随时调整用水量，以保证水灰比的准确性。 胶凝材料拌和时间，机械拌和不少于2~3min，一般不应采用人工拌和。局部少量的人工拌和料至少干拌三遍，再湿拌至色泽均匀，方可使用。胶凝材料应随拌随用。胶凝材料的允许间歇时间应通过试验确定。在运输或贮存中发生离析、析水的砂浆，砌筑前应重新拌和，已实凝的胶凝材料不得使用。3）砌筑施工浆砌石施工方法浆砌体应采用铺浆法砌筑，砂浆稠度应为30－50mm，当气温变化时，应适当调整；采用浆砌法砌筑的砌体和砌石体转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的面，必须留置临时间断处，并应砌成斜槎。砌体的灰缝厚度应为20－30mm，砂浆应饱满，石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后铺设预制墙板。3、田间进排水管安装1、基础：沟槽开挖边坡，施工可根据管道安装条件及土质情况自行调整，并修理边边坡。管道地基的原状土层不得扰动，其他基承载力不就低于0.06Mpa，否则应进行地基处理。2、管道铺设：（1）、管道铺设前的准备工作①准备好施工机具、工具、吊运设备、承插管、橡胶圈、润滑剂等材料。②复核沟槽中心线和基础标高。③清除管口内外表面的油污、杂物。（2）、安管顺序：①干砌石基础施工：选择符合设计要求的石头进行砌筑。在砌筑过程中必须保证基础的几何尺寸，稳定性。避免在安管过程中，因为基础的原因导致涵管接头出现错位漏水。② 下管：从下游排向上游，采用人工下管，将管头放在已弹好线位置，控制好两端高程。③调节：将上步程序中安装的管道按照施工图纸，进行调整，保证直顺、纵断面能够符合规范规定要求。采用人工进行调节，直到外观质量能够满足设计要求。④稳管：在已经调节好的管道边可用2组4个楔形混凝土块以90°支承角，置于管道两侧底角处楔紧，其纵向位置每组距离管端1/5处。⑤土方回填：在管道安装结束之后，经过监理工程师现场检查验收之后，进行土方回填。回填采用人工回填。首先对接头处进行回填，在回填过程中必须保证不能将接头弄坏。同时回填采用分层回填的方式进行回填，保证管顶覆土达到300cm。4、生产便道施工方案1、施工流程施工准备→测量放样→土方开挖→路床验槽→地面原土打夯机夯实→路肩修筑→回填压实度检验→路面铺填→交工验收2、道路土方开挖施工由于开挖深度较浅，拟安排反铲挖掘机、自卸汽车配合挖装运土，在接近基底范围时，由人工辅助开挖修坡、修底。3、原土夯实采用轮胎式振动压路机碾压4～6遍，具体碾压参数届时由现场确定。在构筑物边角碾压机械不易压实及靠近构筑物1m范围内不宜采用压路机压实的部位，辅以小型打夯机夯实。4、路面基层施工路基基层采用砂砾石填筑，砂砾料由汽车运至施工现场，小型推土机平料、铺料，振动碾路机碾压。5、混凝土路面施工 在路面工程施工前，必须对其下部的土基层进行质量检查，合格验收后，才能进行施工，并对所备材料，按其规格和质量要求进行各项试验，不合格者不能使用①测量放样：根据设计图纸放出中心线及路边线（道牙线），并将路线的起讫点及曲线折点中心桩栓在路旁固定建筑物上。路面版分块应先由交叉路口开始，在曲线段及路口，“八字”分块时，应注意曲线上内侧和外侧纵向的砼分块距离，务使横向分块线与路中心线垂直，避免路面版出现锐角，不可避免时，应采用锐角版加强，分布加强筋。②施工准备：检查基层施工质量；原材料材质检验；经实地考察使用砂、石、大厂水泥，委托试验室进行配合比设计，混凝土强度等级为C30，抗弯拉强度.5MPa。原材料、施工机械、周转材料等按施工计划进人施工现场。按施工工艺流程图完成各工序操作工人的培训，固定主要工序操作工人，并明确分工，实行施工质量责任制。③支模：模板选用道路、公路用定型钢模。曲绎段采用木模，厚度为30mm，模板高度应和板厚度一致。纵缝模板平缝的拉杆穿孔眼位置准确；立模的平面位置和高程应符合设计要求，其误差应小于面层质量验收容许偏差。中线到每块板边尺寸不允许出现负误差。模板应支立稳固，接头严密平顺，模板与基层接缝应在铺筑混凝土前用砂浆进行堵塞、封闭。模板内侧应涂刷隔离剂。模板安装完毕后，平面及高程必须经测量人员实测合格后方能进行下一工序。④混凝运输：本工程混凝土采用自拌砼。混凝土摊铺、振捣及找平在填铺混凝土前，应完成工艺流程图中支模工序后的所有工序，并经检验合格，方可进行混凝土的施工。采用人工摊铺、找平。做面摊铺整平后应用平抹抹面，抹面时严禁在混凝土表面洒水或撒水泥。抹面宜分为两次进行，第一次在整平后随即进行，驱除泌水并压下石子，第二次抹面应在混凝土泌水基本结束。 ⑤接缝施工：纵缝：按平缝拉杆型进行施工；拉杆在支模后；挠筑混凝土之前安设，在浇筑混凝土时应随时校正后杆位置。横缝：分为缩缝和胀缝两种。缩缝：设计间距为5.0m，在有检查井处应对横缝作适当调整，做成板中式或骑缝式，并且调整后间距不应大于设计间距。胀缝：胀缝隙应与道路中心线成90度。⑥锯缝、填缝：横缝在放样平面位置前，应事先在图上对有检查井处的位置进行调整完毕；纵缝放样应严格保证前后放线的一致。本工程锯缝采用软毁缝技术，如用常规方式进行，应控制切缝时间，宜采用“跳仓法”：每隔3～4块板先切一缝，然后再逐块进行；填缝应在混凝土板养护完成后及时封填。填缝前缝内必须清扫干净，保持干燥，保证填料和缝壁粘结严密。⑦养护：混凝土板初凝后即应进行养护。可采用洒水方式或其它方式。养护时间应保证板面保持潮湿，时间为7—14天。养护期内和填缝前应禁止车辆通行，达到设计强度的40％以后可允许行人通过。⑧施工过程中的质量控制为了保证在施工过程中的质量，我们把测量放线、模板支设、混凝土拌和质量、混凝土摊铺、振捣和找平、压纹等作为保证施工质量的关键控制工序。测量放线：将板面、缝、线及标高准确反映在基层面上，以指导面层的施工。支模：模板顶高是振捣支梁和滚动杠行进的轨道，面层档高和平整度有赖于模板支立的平顺和稳固。安装时内外用钢钎固定，用水准仪抄平，使模板顶面高差和两块相邻接缝调高差小于2mm，竖向接缝应堵塞，钢钎和模板间要用木楔加紧，模板底面和基层间的空隙要采用木块和板条衬垫，并在外侧培土堵漏，以保证振动时模板不变形，不移位、不下沉。 混凝土的摊铺：砼运输车运至浇筑部位摊铺。砼入模前，浇水湿润基层，禁止使用已初凝砼进行摊铺。振捣采用平板震捣器为主，辅以插入式震捣器，弥补平板式震捣器不易震动的砼部位，道路纵缝设在路中，伸缝每100m一道，缩缝每4m一道；传力杆支架采用工具支托架，铅丝绑扎，按规定的准确位置安装，不得左右或上下倾斜、严禁扰动。拉杆、传力杆端头切口派专人用砂轮仔细磨平整，并派专人涂刷，保证涂刷厚度满足1cm。摊铺厚度为振实厚度的1.1～1.2倍，摊铺后砼应基本平整均匀；且振实后等于或略低于模板表面，以利于振平抹面等工序的进行。振实找平，混合料摊铺后，应立即进行振捣。先用振动棒沿边模边角等平板不能振实处振捣至密实。然后用平板振动器纵横交错全面振实。行夯提浆后，按一道木抹和两道铁抹的工艺做面，要求表面平坦、密实、不落砂、无抹痕、砂眼和龟裂等现象，严禁洒水、洒水泥粉。为防止做面层时受雨水或暴晒影响，搭设防雨防晒棚。切缝：不允许出现夹缝，以胀缝为起点，用钢尺测量距离，弹好线再开始切割，左右两块的两板切口应在一直线上，不得错位。且宜在砼强度适宜时进行。若稍有推迟，就有可能引起横向断板的可能，需引起高度的重视。刻纹：采用刻纹机。按其纹理深度要求进行刻纹。⑨施工中应注意的事项本工程施工正值夏季，对水泥混凝土路面施工过程中当混凝土拌和物在30～35℃时应按夏季施工要求，应注意：对混凝土搅拌物运输遮盖，加快施工，加强洒水养护；搅拌站设遮阴棚和挡风设施；注意天气预报，根据天气预报，合理安排施工；尽量避开高温施工，雨天严禁进行二灰碎石、水泥砼面层施工；准备足够数量的薄膜，活动防雨棚对成品进行防雨护；遇雨停止施工；雨后及时组织人员对积水进行处理。5、蓄水池工程 项目区拟布置蓄水池，具体包括土石方工程、浆砌砖工程等,方便农民取水和维修。具体方式为墙体砌砖，水泥砂浆抹面，砼护底，池内设梯步。（1）砖砌蓄水池1）施工准备砌筑前，砖应提前1-2d浇水湿润。施工前，应在待砌墙轴线部位设置标志板（俗称龙门板），标志板上应标明底宽、墙身的轴线及厚度，底层地面标高等。砌筑前，必须用钢尺校核放线尺寸，轴线长度的允许偏差±5mm。2）砌筑施工用方木制作皮数杆，并根据设计要求，砖规格和灰缝厚度的皮数杆上标明皮数及竖向构造的变化部位。砌筑时，灰缝应横平竖直，砂浆饱满，砌块之间应有良好的粘结力；铺灰长度一般不超过1.5m；砂浆的强度等级按设计要求。砖砌块应错缝搭砌，搭接长度小于砌块长度三分之一时，水平灰缝应设置钢筋或网片。砖砌好后，如切锯、钻孔、镂槽等，应采取专用设备、工具进行，不得随意砍凿。凡有穿过砌块墙的管道，应采取可靠措施，保证工程质量，严格防止管道渗漏，影响渠道使用。（2）蓄水池砌体抹面蓄水池砌体均采用M10水泥砂浆抹面，灰砂比控制在1：1至1：2之间。防渗用砂浆应采用425#以上的普通硅酸盐水泥。抹灰前应先将砌体表面的灰尘、污垢等清洗干净。脚手架眼口及其它孔槽应分层填实补平，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的2倍，砌体表面宜保持湿润。打巴时，应检查墙的平整度和垂直度，打巴间距一般为1.5m左右。抹底糙灰时要用力抹压，将砂浆挤入墙缝中，达到糙灰和基层紧密结合的目的。抹中层灰时，应用长赶尺赶平，阴阳角处应用阴角尺通直，然后用木抹子搓平表面，边抹边用刮尺刮平，接着用木抹子搓平，最后用铁抹子收光。 当抹面完成和砂浆初凝后，砌体抹灰表面应刷洗干净，在养护期间应经常洒水，使砌体保护湿润，避免碰撞和振动。（3）浆砌块砖护坡1）施工准备砌筑前，砖应提前11-2d浇水湿润。施工前，应在建筑物的主要轴线部位设置标志板（俗称龙门板），标志板上应标明底宽、墙身的轴线及厚度，底层地面标高等。并用准线和线坠将轴线及楼地面表面上，砌筑前，必须用钢尺校核放线尺寸，轴线长度的允许偏差±5mm。用方木制作皮数杆，并根据设计要求，砖规格和灰缝厚度的皮数杆上标明皮数及竖向构造的变化部位。2）砌筑施工①砂浆的配合比应用重量比，计量精度为水泥±2%，砂及掺合料±5%。工地现场采用搅拌机拌和砂浆，投料顺序为砂→水泥→掺合料→水，搅拌时间不少于1.5min，并在拌合后3-4h内完成。②组砌方法应正确，上下错缝，交接处咬槎搭砌，掉角严重的砖不宜使用。水平灰缝不宜大于15mm，应砂浆饱满，平直通顺，立缝用砂浆填实。⑶标砖墙门窗框两侧实心砖砌筑，每边不少于240mm。(4)转角及将交换处同时砌筑，不得留直槎，斜槎高不大于1.2m。3）质量标准①保证项目标砖的品种、规格、强度必须符合设计要求，有出厂合格证、试验报告。砂浆品种必须符合设计要求，强度必须符合规定。水平灰缝砂浆饱满，立缝填塞密实。转角处严禁留直槎，其它部位应留斜槎。②基本项目上下砖错缝，每间（处）二皮砖通缝不超过3处。接槎处砂浆密实，砖缝平直，接槎处水平灰缝不大于5mm。拉结筋、构造柱、砼带均符合设计要求。预埋木砖、预埋件符合规定。 4）砌筑要点和一般构造措施①砌筑前应将楼地面标高找平，然后按设计图纸放出墙体轴线，并立好匹数杆。②砖块应浇水润湿，上墙时达到内湿表干。③砌筑时，灰缝应横平竖直，砂浆饱满，砌块之间应有良好的粘结力；铺灰长度一般不超过1.5m；砂浆的强度等级按设计要求。④内外墙交接处应咬槎砌，临时间断处应砌成阶梯形斜槎，不允许留直槎。⑤砖砌块应错缝搭砌，搭接长度小于砌块长度三分之一时。⑥砖砌好后，如钻孔、镂槽等，应采取专用设备、工具进行，不得随意砍凿。⑦凡有穿过砌块墙的管道，应采取可靠措施，保证工程质量，严格防止管道渗漏，影响使用。（4）池底现浇砼蓄水池底现浇砼施工程序：基础面清理→测量放线→立模→验收→拌制砼→砼入仓→平仓振捣→砼养护→拆模。浇筑的首要工作是混凝土结构物的建基面进行验收，并征得监理单位的同意，方可进行混凝土浇筑的准备工作。建基面上的杂物、泥土、及松动岩石均应清除，并冲洗干净、排净积水。直接在建基面施工的，在浇筑之前，应使建基面保持洁净和湿润。对于出露凝灰岩夹层和泥化破碎带的地基，在监理单位认可开挖完成后，直至实施浇准备前，应采取有效的地基保护措施。在浇筑混凝土前，通知监理单位检查有关浇筑准备工作，包括地基处理、模板等其他工序，预埋件及止水设施等是否按施工详图规定执行。必须做好记录，只有征得监理单位同意后方可开始浇筑作业。混凝土浇筑的强度应根据拌和能力、运输距离、浇筑速度、气温及振捣 器的性能等因素确定。浇入仓的混凝土应随时浇时随平仓，不得堆积。仓内若有粗骨料堆迭时，应均匀地分布于砂浆较多处，但不得用水泥砂浆覆盖，以免造成内部蜂窝。不合格的混凝土严禁入仓，拌制好的混凝土不得重新拌和，凡已变硬而不能保证正常浇筑作业的混凝土必须清除废弃，浇筑混凝土时严禁在加水。混凝土的浇筑的允许间歇时间应通过试验确定。本工程砼项目采用普通硅酸盐水泥，砼其养护时间不低于14天。在炎热或干燥气侯情况下，应延长养护时间，一般不得小于28天。所有混凝土工程在最终验收之前，除按规定养护外，都必须加以养护和保护，浇筑块的棱角和突出部位更应加强保护。6、沉砂池工程项目区拟布置的蓄水池和引水渠进口处均设置了沉砂池，在具体包括土石方工程、浆砌砖工程等,以便沉砂净化水源。具体方式为墙体砌砖，水泥砂浆抹面，砼护底。（1）砖砌沉砂池1）施工准备砌筑前，砖应提前1-2d浇水湿润。施工前，应在待砌墙轴线部位设置标志板（俗称龙门板），标志板上应标明底宽、墙身的轴线及厚度，底层地面标高等。砌筑前，必须用钢尺校核放线尺寸，轴线长度的允许偏差±5mm。2）砌筑施工用方木制作皮数杆，并根据设计要求，砖规格和灰缝厚度的皮数杆上标明皮数及竖向构造的变化部位。 砌筑时，灰缝应横平竖直，砂浆饱满，砌块之间应有良好的粘结力；铺灰长度一般不超过1.5m；砂浆的强度等级按设计要求。砖砌块应错缝搭砌，搭接长度小于砌块长度三分之一时，水平灰缝应设置钢筋或网片。砖砌好后，如切锯、钻孔、镂槽等，应采取专用设备、工具进行，不得随意砍凿。凡有穿过砌块墙的管道，应采取可靠措施，保证工程质量，严格防止管道渗漏，影响渠道使用。（2）沉砂池砌体抹面沉砂池砌体均采用M10水泥砂浆抹面，灰砂比控制在1：1至1：2之间。防渗用砂浆应采用425#以上的普通硅酸盐水泥。抹灰前应先将砌体表面的灰尘、污垢等清洗干净。脚手架眼口及其它孔槽应分层填实补平，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的2倍，砌体表面宜保持湿润。打巴时，应检查墙的平整度和垂直度，打巴间距一般为1.5m左右。抹底糙灰时要用力抹压，将砂浆挤入墙缝中，达到糙灰和基层紧密结合的目的。抹中层灰时，应用长赶尺赶平，阴阳角处应用阴角尺通直，然后用木抹子搓平表面，边抹边用刮尺刮平，接着用木抹子搓平，最后用铁抹子收光。当抹面完成和砂浆初凝后，砌体抹灰表面应刷洗干净，在养护期间应经常洒水，使砌体保护湿润，避免碰撞和振动。（3）浆砌块砖护坡1）施工准备砌筑前，砖应提前11-2d浇水湿润。施工前，应在建筑物的主要轴线部位设置标志板（俗称龙门板），标志板上应标明底宽、墙身的轴线及厚度，底层地面标高等。并用准线和线坠将轴线及楼地面表面上，砌筑前，必须用钢尺校核放线尺寸，轴线长度的允许偏差±5mm。用方木制作皮数杆，并根据设计要求，砖规格和灰缝厚度的皮数杆上标明皮数及竖向构造的变化部位。2）砌筑施工①砂浆的配合比应用重量比，计量精度为水泥±2%，砂及掺合料±5%。工地现场采用搅拌机拌和砂浆，投料顺序为砂→水泥→掺合料→水，搅拌时间不少于1.5min，并在拌合后3-4h内完成。② 组砌方法应正确，上下错缝，交接处咬槎搭砌，掉角严重的砖不宜使用。水平灰缝不宜大于15mm，应砂浆饱满，平直通顺，立缝用砂浆填实。⑶标砖墙门窗框两侧实心砖砌筑，每边不少于240mm。⑤转角及将交换处同时砌筑，不得留直槎，斜槎高不大于1.2m。3）质量标准①保证项目标砖的品种、规格、强度必须符合设计要求，有出厂合格证、试验报告。砂浆品种必须符合设计要求，强度必须符合规定。水平灰缝砂浆饱满，立缝填塞密实。转角处严禁留直槎，其它部位应留斜槎。②基本项目上下砖错缝，每间（处）二皮砖通缝不超过3处。接槎处砂浆密实，砖缝平直，接槎处水平灰缝不大于5mm。拉结筋、构造柱、砼带均符合设计要求。预埋木砖、预埋件符合规定。4）砌筑要点和一般构造措施①砌筑前应将楼地面标高找平，然后按设计图纸放出墙体轴线，并立好匹数杆。②砖块应浇水润湿，上墙时达到内湿表干。③砌筑时，灰缝应横平竖直，砂浆饱满，砌块之间应有良好的粘结力；铺灰长度一般不超过1.5m；砂浆的强度等级按设计要求。④内外墙交接处应咬槎砌，临时间断处应砌成阶梯形斜槎，不允许留直槎。⑤砖砌块应错缝搭砌，搭接长度小于砌块长度三分之一时。⑥砖砌好后，如钻孔、镂槽等，应采取专用设备、工具进行，不得随意砍凿。⑦凡有穿过砌块墙的管道，应采取可靠措施，保证工程质量，严格防止管道渗漏，影响使用。 10劳动力配置计划10.1劳动力的实施（1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。（2）对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（3）未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。（4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。10.2劳动力的配置计划根据《四川省[2007]水利水电建筑工程预算定额》、《四川省水利水电建筑工程施工机械定额》，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程施工阶段劳动力配置计划分别见附表所示。10.3劳动力组织和管理的关键环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：（1）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。（2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。（3）收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏组织足够人员参加保护工作。 按工程施工阶段投入劳动力计划表详见本方案附表。11质量管理体系与措施11.1质量方针、质量目标施工质量是工程成败的关键，是企业赖以生存的生命线。质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是本公司的根本宗旨；“提高员工素质，规范工作行为，追求完美品质，满足用户要求”是我单位的质量方针。因此，在本工程的施工中，我单位将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行ISO9001:2000《质量管理体系标准》系列标准，确保本工程质量目标的实现。本项目工程质量目标为：严格按照ISO9001:2000质量管理体系组织施工，工程合格率100%，土建分部分项工程优良率达到90%以上，单位工程优良率达到90%以上，杜绝质量事故，工程总体质量等级为优良，争创优质工程。我单位将严格按ISO质量管理体系的要求，建立健全质量管理体系过程，明确各个质量管理过程的顺序和互关系，通过制订相应的组织、技术、管理上的保证措施，提高全员质量意识，实现工程的质量、进度和成本的有效控制，提高工程的经济效益，从而确保将工程建成优质工程。11.2施工质量管理组织机构及其主要职责11.2.1质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以质量体系认证管理标准为指南，遵循质量管理体系文件和合同文件，建立健全质量管理体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量管理体系过程，实施全面质量管理。本工程质量管理组织机构见下图，质量管理过程分配见下表。11.2.2质量管理部门主要职责 1、项目经理职责项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为：（1）项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。（2）对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。（3）领导质量体系内部审核工作，聘任质量体系内部审核员。确保在项目部范围内提高满足顾客要求的意识。2、质量安全副经理职责（1）负责质量管理体系的建立、实施、保持、改进以及与质量有关的外部联络事项。确保质量体系在项目部范围内的有效运行。（2）正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接领导责任。（3）掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“四不放过”的原则处理质量事故。（4）每半月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。（5）及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。（6）主持工程质量检查，督促质量安全部进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。3、总工程师主要职责（1）贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。（2 ）协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。（3）对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。（4）主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。4、工程技术部主要职责（1）对项目工地的施工技术管理工作和计划管理工作向项目经理负责，负责编制和实施月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责项目工地文件管理和竣工资料的管理工作。（2）负责指导和参与结构特殊、技术复杂的阶段性重大技术方案的制订；积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备。（3）主持对规定不合格品和施工质量事故的评审处理。（4）负责向各作业队、班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。（5）督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。（6）督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。（7）督促物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。（8）试验室对项目工地的试验、检测和计量工作向技术部负责。（9 ）试验室负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程实验，及时按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、砂浆、外加剂、拌和水等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向技术部和总工程师汇报。（10）试验室负责项目工地计量设备及仪器管理工作；参加项目工地有关的质量分析和研究。建立本项目《检测设备台帐》，并提交给主管部门备案。（4）负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。5、材料设备科主要职责（1）负责工程施工材料和设备的采购、维修、安装和管理，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。（2）负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、利库盘点等物资的日常管理工作，建立和健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。6、经营部主要职责（1）负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同的执行。（2）定期上报基建统计会计报表，并对各种报表进行分析研究。7、劳财部主要职责（1）负责工程的财务管理，按照《质量成本管理程序》对项目的质量成本实施归口管理。（2）具体负责质量成本年度计划的编制和下达以及质量成本财务报告的编报。（3）负责制订劳动力计划，主管人力资源管理工作。（4）做好进场新员工培训及特殊工种的人员培训工作。（5）实施劳务市场的管理和劳务经营工作；负责项目的劳动合同管理工作。 11.3质量控制及检验标准本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以技术条款的规定和监理指令为准。在合同执行过程中，如国家或部颁标准和规程规范被更新时，则执行最新版本。此外，施工中还应遵守业主单位制定的施工测量、质量控制、竣工验收等管理办法和管理规定。根据招标文件技术条款。11.4质量管理措施11.4.1健全质量自检制度，加强质量监督检查建立以项目经理为工程质量第一责任人及质量安全副经理为工程质量负责人，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成工程质量管理委员会，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。本合同设专业质检工程师岗位，各岗位配备富有施工经验的工程师，各作业队均配备专职质检员，每个作业班组设兼职质检员，组成项目质量三级自检制度。质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对重大问题立即向质量安全部报告；质量保证部门的质检工程师对关键工序和技术复杂部位坚持旁站制，并在施工过程中遵循严格的施工现场交接班制，对在施工中发现的问题作好记录，达不到要求工艺的工序未处理完不得进入到下道工序。11.4.2建立施工质量管理办法及措施（1）项目部执行我单位实施的GB/T19001:2000 标准体系《程序文件》中的《施工（生产）过程控制程序》的有关技术管理办法，使施工过程在受控状态下进行，确保每个阶段、每道工序都符合施工规范、技术标准和规定要求。总结我单位水电站以及类似工程施工的经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。（2）依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，编制“质量计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：①岗位责任制度；②施工复测制度；③技术交底制度；④开竣工报告制度；⑤材料检验制度；⑥试验室抽样制度；⑦隐蔽工程检查制度；⑧工程负责人质量评定奖惩制度；⑨工程自检互检制度；⑩工程质量事故处理制度。（3）对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则，并对技术人员实行专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。（4）设专人对施工过程中出现的可能引发质量问题的不合格过程进行统计和分析，从而及时作出相应的预防和纠正措施，并对已形成的不合格品认真做好记录，按要求进行整改。（5）机械设备需定期检修、保养，提高完好率、利用率，保证作业的连续性；材料及计量工具必须具备合格证和质量鉴定方可使用，特别注意施工平台、龙门架、钢支护等的制作、安装，严把质量关；做好各层浇筑时混凝土的抽检工作，严格控制混凝土配合比等参数，保证浇筑混凝土的质量。（6）开展质量“三检制”和“联检制”。施工过程坚持施工班组自检、作业队质检员复检、质量安全部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质量安全部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。 （7）建立隐蔽工程“专业联检制”对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收，地质工程师对开挖出露面进行详细的地质素描，然后会同其它各专业的结构工程师对隐蔽工程的实际揭露情况与设计情况进行对照比较，并把检查验收表交与相对应的各专业的监理师进行会签。（8）所有原始记录必须做到现场填写，填写资料正确、真实、清晰，严禁追、补记录；做好资料的收集整理工作，为工程竣工做好资料的准备。11.4.3质量岗位责任制、终身制度若在施工中发生严重违反规定、规程、规章和发包人及其质量主管部门颁发的与本合同有关的质量管理文件、规章和标准的行为或发生质量事故、严重质量缺陷，监理人有采取立即制止、书面警告、经济处罚、停工整顿和责令返工、返修等措施的权力。发包人对合同项目工程质量实施定期考核，若合同项目工程质量未达到考核指标，须返修至合格且返修费用自己承担。按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。11.4.4严把“四关”，质量一票否决制（1）严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。（2）严把测量关，由我单位内取得国家测量甲、乙级资质的测量队对整个工程的设计控制数据进行复核及对洞内重要导线点进行经常性的复核，技术部、施工测量队根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工放样进行抽检复核，厂队测量组负责施工测量放线。 （3）严把材料质量及试验关，由工程技术部提供混凝土的配合比报监理工程师审批，对每批进入施工现场的钢材按规范要求进行质量检验，并按GB/T19001:2000质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。（4）严把过程工序质量关，监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。（5）对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。施工过程中始终坚持质量一票否决制。11.5质量保证技术措施施工质量保证措施，要保证施工质量必须从总体施工程序安排、施工技术方案选择和施工总进度安排上进行优化，合理配置资源，这要求施工队伍具有丰富的水电工程施工经验，并且在施工中不断总结经验，提供高施工技术水平和管理水平，以保证优质、高效完成本工程的施工。在本合同施工将采取以下技术保证措施：（1）依据设计图纸、招标文件、施工规范、GB/T19001:2000标准及我单位的质量体系文件，结合本项目的施工特点，编制本项目《质量计划》，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态（2 ）认真编制施工组织设计，制定施工工艺措施，制订具体的施工工序、方法、质量标准和检验手段。（3）搞好施工前的技术交底和施工人员技术培训。（4）重视施工方案按现场实际情况的调整和修改，做到具体适用，指导施工。（5）搞好施工方案的优化工作和施工机械的成龙配套，提高科学性和工作效率。（6）对业主提供的观测控制网点进行复测，并予以良好的保护，配备实践经验丰富的测量工程师和测量技术人员，并接受监理人的检查和指导。（7）竣工文件资料准备及工程移交文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。工程移交前，所有工程项目包括完善部位，需全部完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准。所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。最后按照业主验收程序申请移交。（8）质量回访及保修移交工程时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求。对回访中反映的质量问题，按《顾客满意信息管理程序》执行，确保用户100%满意。11.6质量保证计划大纲工程正式开工前，针对本工程特点，由项目部总工程师组织有关人员编写《质量计划》，并由质量安全副经理负责质量计划的审核。质量计划大纲如下：（1）概述1 ）工程及合同概述：合同名称、工程规模、自然条件（地质、水文）、控制工期、质量要求和工程量等；2）工程施工组织设计概述：施工方案要点，施工总进度网络计划，施工总布置，主要施工设备和检测设备等；3）项目部组织机构和部门设置。（2）质量方针和质量目标1）质量方针：提高员工素质，规范工作行为，最求完美品质，满足用户要求2）质量目标：严格按照GB/T19001-ISO9001:2000质量管理体系组织施工，工程合格率100%，土建分部分项工程优良率达到90%以上，单位工程优良率达到90%以上，安装工程优良率达95%以上，杜绝质量事故，工程总体质量等级为优良，争创优质工程。（3）术语或（和）定义1）采用GB/T19001-ISO9001:2000标准提供的术语和定义；2）质量手册及本项目常用的行业、专业术语。（4）管理职责1）项目质量管理框图；2）质量管理职能分配表；3）质量职能部门和主要管理、执行、验证岗位的职责权限。（5）质量管理体系质量计划是项目部文件化质量管理体系的重要组成部分，是工程项目向外部提供质量保证和内部实施质量管理的依据。（6）文件控制1）文件的分类按《文件控制程序》的要求，针对本项目做好项目部质量管理体系文件和行政文件、外来文件（标准、规范和业主或设计部门的图纸）、项目部自编制文件（质量计划、管理办法、作业指导书、施工图和工艺图等）、合同文件、法律法规的管理。 项目实施受控的文件包括（但不限于）：①工程合同及其附件；②用于开挖、混凝土浇筑、喷锚支护、检验、试验等活动的标准、规程和规范；③施工组织设计、作业指导书、施工计划；④图纸资料、设计变更；⑤采购文件；⑥质量保证计划大纲、工作程序等；⑦监理单位和发包方签发的有关工程质量、进度等方面的会议纪要、文件等。2）文件和资料的批准和发放①技术部编制与工程质量有关的文件和资料，交总工程师批准。②对需报送监理单位批准的文件资料，由总工程师审查后报送监理单位批准。③技术部对文件和资料（包括图纸、设计变更及监理单位和发包方签发的有关质量管理、工程进度方面的会议纪要、文件等），建立接收登记台帐，由总工程师确定发放范围后受控管理。④技术部对图纸、施工组织设计、作业指导书进行受控管理，加盖“受控”印章及序号章；对其它受控管理的文件仅加盖序号章。⑤文件和资料确定发放范围后，将文件和资料发放到使用部门，文件和资料（包括外来文件和资料）发放要做好发放登记台帐。⑥需复印的文件，由主管领导批准，相应的文件发放部门复印，并对复印件重新编号和发放登记。3）文件和资料的修改（不包括设计变更和合同变更的管理）。① 文件和资料的更改，由职能部门提出更改申请，交该文件和资料的原审批部门进行审批。文件修改部门负责填写《文件修改通知单》，审核批准后按原文件发放范围发放，文件持有人进行更改，并填写《文件修改状态记录表》。若需其他部门审批时，审批部门有权查阅审批文件所依据的有关背景资料。②文件和资料经过多次修改或大范围改动后，必要时重新印发；文件和资料只有局部改动时，采用手写更改、换页更改或加更改单更改等形式。③对于换版发放的受控文件，在新版发放的同时，回收旧版文件；对宣布作废或不适用的文件及时回收，或加盖“作废”标识，防止误用。4）设计变更管理①在图纸会审和施工过程中，如发现设计有差错、与实际情况不符，或因施工条件、材料规格、品种、质量、种类及工艺不符合实际要求，或优化设计，需要进行修改时，须提出设计变更申请。设计变更申请经总工程师审查后，提交监理单位批准，按正式图纸的管理形式执行。②由设计单位发出的设计变更，由技术部确认后，按正式图纸的管理形式执行。③由设计变更所引起的费用变更由计划合同部负责与监理单位和发包方交涉办理。5）合同变更管理①项目工地在审阅合同及施工过程中发现工程设计的错误、遗漏、误差和缺陷，及时通知监理单位。②项目工地计划合同部接到合同变更通知后，及时报告项目经理，并组织评审，对需要联系监理单位和发包方澄清的问题由计划合同部联系并提出。③计划合同部接到正式合同变更单后，建立接收台帐，根据合同发放的范围发放合同变更单，建立发放台帐，保证合同变更的内容及时传递到合同执行部门。④计划合同部负责合同变后合同价款的变更。（5）物资管理 1）按物资分类原则，将物资分为A、B、C三类。2）收集整理业主对工程所投入的物资质量和采购过程满意程度信息，并及时处理反馈意见。3）对业主提供的物资应根据施工进度、库存申报月需求计划。4）物资验收需有证明。其贮存要注意通风、防潮、防火等。（6）施工设备管理按照本项目的《施工组织计划》，及时配置所需的施工设备，当设备能力不能满足或影响施工生产时，及时对施工设备进行调整。（7）安全文明生产管理1）按照《安全文明生产管理程序》的要求，明确各级行政人员和安全管理人员的职责。2）针对项目安全管理的难点和重点，做好安全文明生产的技术措施和组织措施。3）做好安全技术交底和安全文明生产教育。4）做好环境保护与职业卫生的管理工作。（8）合同管理1）执行合同、管理合同。2）合同中可能出现的修改和业主要求新增加的项目按《合同管理程序》进行合同评审。（9）施工过程管理1）在建筑施工过程中根据有关的规范、标准、技术文件和图纸的要求，以及其它的特殊要求制定控制措施，并按措施要求对过程各要素进行控制，使其达到规定的质量要求。2）施工过程控制施工过程控制的实施须由经过培训合格的人员按照已批准的程序、图纸、说明书，使用合格材料、工器具来完成。具体控制包括： ①项目中标后由项目部组织编制施工组织设计及工程综合进度计划，并在合同签订7天内提交监理单位审核，发包方批准。②总工程师组织技术部对收到的图纸进行会审，对在会审中发现的问题，书面及时反馈给监理单位。③技术部根据施工计划、设计文件和图纸,编制作业指导书文件报技术部审核总工程师批准后做好开工准备工作。④项目开工前，由技术员依据批准的作业程序、施工图纸、施工现场环境条件以及工艺过程、试验、检验要求等对作业人员进行安全和技术交底。监理单位签发工程开工令后，施工人员按要求施工，同时接受质检人员的监督检查。⑤质量检验人员按照规定的质量要求，进行监督和检查。对主要原始基准点进行复测。⑥对施工过程中所使用的机械设备进行保养、维护。⑦对参与过程施工人员资格进行控制，选派经合格的人员从事指定的工作。3）施工过程中做到文明施工，及时清除并运走废料和垃圾，保护现场内外环境和原有交通、供水、通电电缆及用电等公共设施。4）施工过程中施工人员做好施工记录。5）按监理单位和发包方要求的形式和时间间隔，报送有关资料（包括工程进度、劳力、材料、机械设备的数量及索赔、变更、天气情况记录）。（10）检验、测量和试验设备管理1）对所有用于本工程的检验、测量和试验设备进行有效控制，确保其状态良好，并与所要求的测量能力一致。2）项目工地试验室设兼职计量管理员,具体负责本项目工地所用计量器具的管理,建立管理台帐,到期进行送检。3）在检验测量和试验以前, 检测人员应首先明确检测任务及所要求的准确度,选择适宜的检测设备或器具,对其进行适当的维护，按规定操作。4）检验、测量和试验设备管理包括如下内容：①按规定要求定期检定，合格后方能使用。②执行定期抽检制度，发现检验、测量和试验设备偏离校准状态时，评定检验和试验结果的有效性并进行记录。③检验测量和试验设备在校准和服役期内应保证适宜的环境条件。④对检验、测量和试验设备的搬运、维护进行控制，确保其准确度和良好的适用性。⑤检验、测量和试验设备贴合格标志，保存校准记录（检定证书）。（11）不合格品控制1）对工程设备、材料在贮存、制作等过程中出现的不合格品及施工过程产生的不合格半成品及成品进行标识、记录、评审、隔离和处置，防止使用和安装未经评审和未经处置的不合格品。2）不合格品的判别和标识①施工人员在现场施工过程中一旦发现不合格品，须立即通知专职质检人员进行确认和判别，并以不合格品通知单的形式进行跟踪。②施工人员对不合格品进行标识或隔离，在未评审和处置之前，不得擅自动用不合格品。③不合格品的分类和评审质量保证部质检人员按不合格品对质量的影响程度进行分类和评审。评审工作主要包括：分析原因，提出处置方案，落实责任。对所有不合格品的处置都必须书面报告监理工程师批准后采取如下几种处置方式：a、进行返工，以达到规定的要求；b、经返修或不经返修作为让步处理；c、降级改作它用；d、拒收或报废。 3）不合格品处置完成后，由质检人员进行验证（包括必要的检验和试验），并联系监理工程师进行确认，记录验证结果。12机具配置为满足施工需要，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接，按照分项、分部工程开工顺序及是进场，以确保工程按时开竣工。本项目计划上场机械，各类工程试验测量仪器，详见本方案附表。 13安全文明管理体系与措施13.1安全管理目标和体系13.1.1安全管理目标根据本公司《安全生产考核管理办法》以及业主单位关于本工程安全文明生产管理规定的文件，结合本标段工程特点和我单位多个类似工程的实践，特拟订本合同施工安全保护管理目标：“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，负伤率3‰以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故和职业病；“一创建”即创建安全文明工地。13.1.2实施安全保护管理目标建立严格的经济责任制是实施安全保护管理目标的中心环节，运用安全保护系统工程的思想，坚持以人为本，教育为先，管理从严，做好安全事故的超前防范工作，为实现安全保护管理目标打下良好的基础。13.2施工安全保护管理组织机构及其主要职责13.2.1施工安全保护管理组织机构 施工现场成立以项目经理领导下的，由质量安全副经理、项目部总工程师、总质检师、质量安全部、技术部、材料设备科、综合部等负责人组成的施工安全管理领导小组，由质量安全副经理专管安全工作。各工区和部室负责人是本项目的第一安全责任者，保证全面执行各项安全保护管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。各工区设一名专职安全员，专管现场安全工作。各部门设一名兼职安全员，综合办公室设一名专职消防员，在质量安全部的监督指导下负责本工区、本部门的日常安全管理工作，各工区负责人为兼职安全员，在工区专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。13.2.2安全管理部门的主要职责1、项目经理主要职责（1）项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。（2）坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具，保证施工人员的健康和安全。（3）建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。（4）严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。2、质量安全副经理职责（1）协助项目经理主持本项目日常安全管理工作。（2）每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“四不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。（3）主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。（4）及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。3、总工程师安全管理职责（1）协助质量安全副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。（2）对重要项目和新技术、新工艺的技术安全交底工作。4、质量安全部门职责 （1）贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。（2）本项目开工前14天内，编制一份工程施工安全措施文件报送监理人审批，并结合我单位的实践编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册，经监理单位审批后分发给全体职工以及业主和监理单位有关人员。安全防护手册的内容包括（但不限于）：防护衣、安全帽、防护鞋袜及防护用品的使用；各种施工机械的使用；汽车驾驶安全；用电安全；地下开挖作业的安全；高边坡开挖作业的安全；模板、脚手架作业的安全；皮带运输机使用的安全；机修作业的安全；焊接作业的安全和防护；意外事故和火灾的救护程序；信号和告警知识；（3）遵照《水利工程安装安全技术工作手册》制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的职工与民工要坚持先进行安全生产基本常识的教育，进行安全操作的考试和考核，合格者才准上岗的制度。进场前对员工进行安全文明生产三级教育，并填写《安全文明生产教育记录表》，报上级安全主管部门备案。（4）主持工程项目安全检查工作，规定定期检查日期、参加检查人员。除正常定期检查外，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等都应安排有关人员进行安全检查。（5）负责工程项目的安全总结和统计报表工作，及时上报安全事故情况及安全事故报告。5、安全员职责（1）每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止,班前交待注意事项,班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。 （2）巡视各施工工作面的边坡，若出现不稳定迹象时，应及时报告，并督促有关部门立即采取有效措施，确保边坡的稳定。紧急情况下有权先停止受威胁的工作面的工作，后报告。（3）参加安全事故的处理。13.2.3安全组织技术措施做好劳动保护工作，对现场工作人员将根据作业种类和特点，并按照国家劳动保护法的规定，定期给施工人员配备相应的劳保用品，包括安全帽、水鞋、绝缘鞋、雨衣、手套、手灯、防护面具、安全带等，并按照劳动保护法的规定发放特殊工种作业人员劳动保护津贴和营养补助，对从事特殊作业的人员定期进行身体检查。根据我单位以往类似工程施工经验，结合本工程特点，安全防范重点有以下几个方面：（1）防开挖坍塌事故；（2）防爆破事故；（3）防触电电击事故；（4）防缺氧窒息或有害气体逸出事故；（5）防高处坠落事故；（6）防行车交通事故。13.3文明施工管理措施 通过我单位在以往工程施工中的实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量，保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范，各项目施工管理工作较严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，开挖规格严格控制，超挖较少，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平发展，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。根据本公司《安全生产考核管理办法》以及业主单位关于安全文明生产管理的相关规定，结合本标段工程特点和我单位多个工程的实践，项目部针对本工程确定的文明施工目标为：创建安全文明工地。14环境保护管理体系与措施14.1环境保护和水土保持的目标在工程施工期间，对噪声、扬尘、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。生活污水、施工废水处理后达到《污水综合排放的标准》。加强开挖边坡排水、支护和治理，防止滑坡塌方和水土流失，做好施工弃渣的治理措施。在编制施工总布置设计文件的同时，编制一份施工区和生活区的环境保护和水土保持措施计划，报监理人审批。其内容包括（但不限于）：（1）施工弃渣的利用和堆放；（2）施工场地开挖的边坡保护和水土流失防治措施；（3）施工饮用水防污措施；（4）施工活动中的噪声、粉尘、废气、废水和废油等的治理措施；（5）施工区和生活区的卫生设施以及粪便、垃圾的治理措施；（6）完工后的场地清理；（7）其他必要的环境保护和水土保持措施。环境保护的标准严格按照本工程相关规定执行，根据具体的施工计划制定出与工程同步的防止施工环境污染的措施，妥善解决由于施工或生活活动而产生的与周围居民或单位的环境纠纷，承担应负的责任。由质量安全部全面负责施工区及生活区的环境监测和保护工作，接受环境监理人的指导。定期对本单位的环境事项及环境参数进行监测，每月按环境监理人指定的报表内容、格式报送环境月报，报告本月的环境保护工作及环境监测结果。14.2环境保护措施 在工程开工的同时，建立由项目经理直接领导的环境保护管理和监督机构，负责组织和监督本工程环境保护措施的落实。在工程施工过程中，对施工中出现的环境与施工之间的矛盾和问题进行协调，达到工程施工与环境保护协调发展。严格执行《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国噪声污染防治法》及《中华人民共和国水土保持法》、《中华人民共和国森林法》等一系列国家及地方颁布的各项环境保护法规、条例和制度，按照合同条款组织施工，确保环境保护目标的实施。1、防止扰民措施（1）在工程建设过程中，施工方案应尽可能减少对环境产生不利影响。（2）采取合理的预防措施避免扰民施工作业，以防止公害的产生为主，而不是在扰民发生后再行消除。（3）与施工区附近的居民和团体建立良好的关系。对于受噪声骚扰的居民及团体，应在施工作业前予以事前通知，并随时报告工程进展情况。并提供投诉热线电话。（4）防止运输的物料进入场区道路和河道。（5）由于施工活动引起的环境污染，及时采取有效措施加以控制，并达到规定的限值，由此引起的所有费用和工期的延误，均由承包人负责。2、水污染控制措施施工期间，采取严密的防范措施，严禁污染物直接或间接的进入河道、水源。各种生产和生活污水必须经无害化处理，做到“两个统一”即污水统一集中，统一排放。教育职工明确生产、生活污水无害化处理工作的重要性，划分明确其职责范围。（1）工程开工前14天，将施工设备的类型、制定的施工计划以及防止水质被污染的设施和措施等，提交发包人和监理人审查。 （2）在施工过程中，不得直接或间接将任何污水、废水、冷却水、热水等排放或倾倒于河滩及任何水体。（3）为防止施工废水和工区生活污水污染周围土地，所有建筑物周围及设施均设有排水沟或污、废水排放系统，污、废水通过排水管道汇集进入污水处理池进行处理，达到《污水综合排放的标准》后排放。（4）将各种燃料、油类等保存于合适的安全容器中，以免渗漏外溢，并放置在远离河道的安全地点。（5）未得到发包人和监理人许可，不得直接或间接（通过冲洗）排放任何污水、臭水或有毒废水、冷水、热水到河里。（6）防止各种废弃水、污泥及其它废弃物流到或洒落到邻近的土地和水体，由此引发的纠纷及各种损失和费用皆由承包人负责承担。3、现场临时卫生设施按照项目部文明施工的有关规定，在本标各施工设施区和生活区设置足够的垃圾桶、厕所等临时卫生设施。厕所按照卫生要求设计，配备自来水、照明等设施，并具良好的通风、采光条件。安排专人做好清洁、清运和消毒工作，达到无蛆无蝇。生活、生产垃圾分类投放，定人定时清理垃圾，并负责运至批准的地点掩埋或焚烧处理；生活区内的粪便经化粪池处理后，运至指定地点排放。对生活垃圾尽量减少暴露在空气中的时间，以免垃圾在空气中孳生蚊蝇、飘散和受暴雨洪水冲刷污染环境。必要时按照监理人的指示，采取喷洒药物、设置排水、覆土等措施。4、废弃物料污染控制措施（1）在施工过程中，应谨防燃油和机油泄漏。弃料应稳定堆放，堆放高度不得超过挡板高度。（2）分离可再利用的施工废弃物，并将其堆放在指定的处理场或临时储存处。未经发包人和监理人批准，不得在施工区附近的任何地点倾倒废弃物。 （3）开挖渣料根据招标文件要求尽量回收，不能回收的严格按指定地点和要求进行弃渣堆置，并做好弃渣场的保护工作；弃渣运输装卸过程中，严格规范作业，避免途中撒落。（4）结合各施工岗位，制定严格的作业制度，规范施工人员作业行为，做到文明施工，科学施工，避免有害物或不良行为对环境造成污染或破坏，如施工机械油料滴漏、固体废弃物随地丢弃、有害化学物品处置不妥、车辆驶近居民区时加大油门等污染或破坏环境现象。 附表一：拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1挖掘机大宇3203中国北京2006420kw土石挖填2挖掘机CAT3303中国柳州2006480kw土石挖填3推土机D854中国山东2007120kw土石挖填4推土机D1204中国山东200655kw土石挖填5装载机ZLD303中国柳州2007147kw土石挖填6压路机YT201中国山东200690kw土石挖填7自卸汽车10t6中国重庆2007105kw运输8自卸汽车10t6中国湖北2006105kw运输9拖拉机1t3中国成都200811kw运输10双胶轮车0.1m325中国成都2007/运输 11空压机6m3/min3中国山东200637kw土石挖填12手风钻YT-286中国山西20078kw土石挖填13砼搅拌机JQ3503中国成都20075.5kw砼施工14砂浆拌和机UJS3003中国成都20072.5kw砼施工15插入式振捣器1.1KW6中国重庆20081.1kw砼施工16平板振捣器2.2KW3中国南充20082.2kw砼施工17电焊机BX33中国自贡200622KVA辅助工具18水泵WQX12.56中国自贡20061.5kw辅助工具19工带锯机MJ348C3中国重庆20087.5kw辅助工具20木工刨MJ4323中国重庆20062.2kw辅助工具 附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪GPS7001中国南京2006400测量放样2经纬仪J23中国南京2007350测量放样3水准仪SD33中国南京2007300测量放样4砼坍落筒/12中国成都2006200试验检测5砼试块模具150mm21中国成都2006200试验检测6砂浆试块模具100mm21中国上海2006300试验检测7温度计/9中国成都2008450试验检测8环刀50*50mm3中国成都200850试验检测 附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况10天15天20天25天30天40天机械操作手666666驾驶员999999焊工333333电工333333测量工666666砌石工9121212129泥工999999浇筑工666666模板工666666普工456060606045合计102120120120117102 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。2．施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。工期项目40日历天10天10天10天10天新修灌沟新修高灌低排沟新修排湿沟田间进排水管生产便道蓄水池竣工验收 附表五临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公室40租用附近民房开工至竣工验收后机修、工具房30租用附近民房开工至竣工验收后临时职工房150租用附近民房开工至竣工验收后水泥库房150施工队附近搭设开工至竣工验收后搅拌站50施工队附近搭设开工至竣工验收后配电房40施工队附近搭设开工至竣工验收后模板、架料棚80施工队附近搭设开工至竣工验收后'