讨论施工项目管理在农田水利工程中应用

'讨论施工项目管理在农田水利工程中应用　　【摘要】在我国近年来经济的飞速发展，在农田水利工程中也有较为可观的进步，在农田水利工程中施工项目管理是尤为重要的一项工作，在项目管理中主要包括施工项目成本、施工进度、施工质量、和管理几大方面，这些方面在农田水利工程中都有应用，并且必不可少。本篇文章主要对施工项目管理中的这几个方面在农田水利工程中具体应用进行具体的分析，并且对其重要性也有一定的说明，希望本文的内容能够给业内人士带来一定的参考，对提高施工项目管理起到一定的作用。【关键词】施工项目管理农田水利工程应用分析中图分类号：TV文献标识码：A7 我国自古以来就是农业生产的大国，是世界出名的农业国，所以在这种形势下，农田水利工程的建设就占有重要的地位，这项工程主要是为了农业生产的方方面面发挥应有的作用，确保健康生产，保证农业产量的正常。农田水利工程与其它水利工程相比有不少的特点，例如投资少、规模小、工期短、分布广等等，在对该工程进行施工时，由于这些特点的存在也会让人忽视，造成管理的不科学，经济的损失、物资的浪费等等。近年来，国家加大对农田改造、水利基础设施的投入，所以加强农田水利工程的施工项目管理，具有十分重要的意义。一、成本管理的安全控制(1)制定施工项目成本控制计划。施工项目管理在农田水利工程中的一个首要应用方面就是成本控制，在这个过程中影响施工项目成本的因素有很多，对这些因素要一一的加强管理，并要一对一的采取相对有效措施，在施工中，对发生的各种损耗和费用要按照规定和成本计划严格执行，要做到及时跟踪和反馈，更要严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之问的差异并进行分析，消除施工中的浪费现象。（2）在施工实施阶段落实成本控制措施。7 上文中我们提到了农田水利工程的特点，其中有一项就是投资较少，所以这种情况下成本的管理控制也就相对来说简单一些，虽然简单，但是有些关键地方还是要一点一点落实到实处，每一道工序的成本目标责任制都要做到明确责任人，这样才能立竿见影。下面我们就用具体实例来简要说明一下：在一项土地整理工程中，该项目主要是桥涵浆砌块石项目，主要数据为用M7．5水泥砂浆块石作为砌体，Ml0水泥砂浆给砌体顶部抹面。在该项工程中，我们经过检查发现水泥用量特别大，水泥作为各项建筑工程的重要施工材料，它的使用过量，就会直接的造成成本的提高。经分析，水泥用量超计划的主要原因：砌筑工序不合理，块石问空隙大；试验显示砂浆强度等级过高，即级配中水泥用量偏大；砂粒径过细造成了水泥用量大。为此采取必要的措施：选用粗粒径砂；调整级配，控制砂浆搅拌过程中的水泥、砂、水的用量；加强施工工人的技术培训，提高工人砌筑块石的技术水平。结果我们在保证砌体符合质量标准的前提下，控制工程成本在计划范围内，减少了损失。二、在施工进度控制上的管理应用在施工项目管理中施工进度的管理主要包括决策和实施两个大阶段，要想在农田水利工程中应用自如就要做好这两个方面的工作，在这两个方面中业主就发挥了不可或缺的地位，下面我们简单介绍一下这两个方面。（1）决策阶段进度控制农田水利工程中人的作用是关键的，一般这些工程的业主都是地方水务部门或行业水务部门，在项目的前期，主要进行项目调研和编制可行性研究报告，然后报上级主管部门和水务主管部门审批，所以在决策方面他们要发挥自身的职能确保进度的正常进行。7 在决策阶段进度控制中，要尽量做好两方面法工作，一是地方或者是行业水务部门在应对施工项目时，要保持清晰的认识，如项目的主要内容、规模、目标、经济效益期望等：二是选择信誉好的实力强的工程咨询单位，可以保证及时出具高质量的建议书、可行性研究报告，可以计算出相对合理的进度安排。（2）实施阶段进度控制可行性研究报告批复后，项目法人成立，有了真正意义上的业主，工程进入实施阶段。工程项目实施阶段包括勘察、设计、建设准备、招投标、施工、验收等环节。对于投资控制，大家都知道，立项批复的投资估算，控制下一步的投资概算、预算等，而对于可行性研究报告中的进度安排则重视度不够。由于主客观条件的变化，对于可行性研究报告中的工期安排随意更改。可研报告关于进度的安排是粗线条的，在具体的实施中，应进行细化，根据实际条件的变化，进行微观层次的调整，而不是对可研报告的进度肆意颠覆。（3）进度控制在农田水利工程中的应用。7 以上我们简要分析了进度控制的两个具体的方面，在应用上进度目标控制的主要工作，就是在已经计划好的工程工期内，根据既定的施工计划进度安排，按部就班的进行施工。在施工过程中要经常的对施工进度进行核查，要与既定的原计划相比较，若有差错出现，要及时的分析原因，找出错误点进行修改，确保做出更为准确的施工计划进度安排，保证工期的顺利进行。例如在一项土地整理工程中，拆除原排灌渠于砌块石护坡和现浇C15混凝土护坡项目，由于该工程在施工时没有做详细的施工组织设计，在施工初始阶段进度迟缓，若未在汛期前完工，灌区水位上涨到正常水位时就难以施工，将影响整个工程的顺利完成。经查明，影响工期的主要原因：投入劳动力不够，施工方法欠妥，工效低。针对这些情况，项目部立即改变施工方案，重新做好施工组织设计，制定进度目标及奖励制度，改进施工方法，在汛期之前完成了施工任务。因此，不能忽视施工项目进度控制，否则就会对工程造成：不良影响。三、施工过程中的施工质量的控制(1)确保施工过程中施工质量的控制。施工项目管理在农田水利工程的应用过程中，质量是时时刻刻都要强调和确保的，主要是从工序、单元、分部、单位、整个工程等方方面面做好质量的保证，这是一个系统的过程，要实施项目质量的系统控制，也是一个由原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程控制。无论工程规模的大小，质量均足工程的命脉。发挥农田水利工程投资效益，质量尤为重要。如排灌沟渠、泵站等工程，质量差使工程使用寿命缩短，达不到设计效益。所以我们必须结合项目实际建立一套切实可行的质量管理体系，抓好施工过程的控制，对施工中存在的质量问题及时处理和纠正，把确保施工质量落到实处。四、在施工项目管理中对施工项目进行安全管理7 安全责任重于山是工程中经常提到的重点，施工中各方面都有不安全因素存在，要尽量确保不必要的事故的发生。控制人的不安全行为和物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点，所以我们应针对安全管理的重点加强安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理。我公司承建的新建县厚田乡土地整理III标段工程，本来是一个盈利工程，但是在该工程完工后，由于吊运搅拌机时在操作程序不当，一位工作人员的手被搅拌机压伤，结果因医疗费支出使该项工程变成为亏损的工程。所以在农田水利工程施工中也不能放松安全警觉，无论工程大小都应时刻把安全管理放在重要位置上。五、结束语综上所述，在农田水利工程施工项目实施过程中，借助科学的管理方法和先进的管理工具，根据工程特点，对施工项目进行切实可行的管理，才能确保工程的顺利进行、项目目标的实现，才能提高企业的竞争力。管理贯穿于项目的整个周期。阶段较多，困难大，做好每一个阶段的进度控制，是总进度计划实现的前提，也是保证投资目标实现的保证。【参考文献】[1]邓志华，陈胜印.施工项目管理在农田水利工程中的应用，(江西赣禹工程建设有限公司).2010(09)[2]施亮.浅议工程项目业主对小型农田水利工程建设管理的进度控制.(上海跃进现代农业有限公司).2012(06)7 [3]上海市水利工程设计研究院，整治工程可行性研究报告(含初步设计)[R]，2010．7'