青铜峡大坝施工组织设计

'施工组织设计目录第一章施工规划总说明书2第一节编制说明2（一）编制依据2（二）编制原则4（三）工程概况4第二节工程地理位置及地质条件8第三节施工材料及施工条件8第三节工程承诺18第四章资源配备计划18第一节施工机械设备投入计划18第二节主要材料配置19第五章施工平面布置19第一节施工平面布置原则19第六章主要工程施工方法及技术措施20第七章、施工进度计划35第一节施工进度计划编制依据和原则35第二节工期安排35第三节施工总进度计划35第四节劳动力计划35第八章施工质量保证体系及保证措施36第一节质量管理保证体系36第二节施工质量检查与控制39第三节施工质量评定及各阶段报验工作39第四节与监理单位的配合措施40第五节竣工资料的收集和整理40第六节工期的保证措施40第七节质量通病防治措施42第八节创优计划42第九章安全文明施工保障措施43第一节安全生产管理组织及职责43第二节施工安全保证措施45第三节文明施工措施48第四节环境保护措施50第五节施工现场的管理51第十章雨季施工措施53第十一章地下管线及设施的防护措施与加固措施54第十二章降低成本措施55第十三章保修承诺及违约经济处罚56附表一拟配备本标段的主要施工设备表60附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表61附表三：劳动力计划表62附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图（含设备工程计划）63附表五施工总平面图6465 施工组织设计附表六：临时用地表65第一章施工规划总说明书第一节编制说明（一）编制依据《城镇供热管网设计规范》（CJJ34-2010）；《工业金属管道设计规范》（GB50316-2000）(2008版）；《城镇直埋供热管道工程技术规程》（CJJ/T81-2013）；《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫预制直埋保温管》(CJ114-2000)；《高密度聚乙烯外护管硬质聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管及管件》(GB/T29047-2012)；65 施工组织设计《建筑结构荷载规范》(GB50009-2012)；《建筑抗震设计规范》(GB500011-2010)；《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2011)；《混凝土结构设计规范》(GB50010-2010)；《砌体结构设计规范》(GB50003-2011)；《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008)；《建筑工程抗震设防分类标准》(GB50223-2008)；《工业金属管道工程施工质量验收规范》（GB50184-2011）；《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》（GB50236-2011)；《压力管道安装许可规则》（TSGD3001-2009）；《压力管道安装安全质量监督检验规则》（国质检锅[2002]83；《建设工程文件归档规范》（GB/T50328-2014；《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002；《城镇供热管网工程施工及验收规范》(CJJ28-2014)；《宁夏大坝发电有限责任公司热电联产向青铜峡供热项目合作协议》《青铜峡市人民政府关于集中供热专项规划（2013—2030年）的批复》《关于同意宁夏大坝发电有限责任公司供热工程外管网敷设路径和敷设方式的函》《青铜峡华能大坝电厂热电联产供热工程可行性研究报告》及评审意见。《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ210-83）《埋地钢质管道聚乙烯防腐层》（GB/T23257-2009）《宁夏大坝发电有限责任公司热电联产供热工程安全性评价报告》《宁夏大坝发电有限责任公司热电联产供热工程环评报告》《宁夏大坝发电有限责任公司热电联产供热工程职业健康评价报告》65 施工组织设计（二）编制原则按有关标准保证安全生产前提下，集中力量保证质量、保证工期、提高经济效益。1、认真研究建设单位的谈判文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。2、严格与谈判文件相呼应，符合招标文件的要求；3、坚持“高起点、高标准、严要求”的原则；4、贯彻执行国家、省市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准；5、科学合理的安排施工计划，组织连续、均衡而紧凑的施工，确保工期。（三）工程概况宁夏大坝发电有限责任公司（2×330MW）机组向青铜峡市集中供热工程厂外管网施工，其中包括安装工程(含特殊穿越)、土石方工程、建筑工程、管道安装、检测配合、施工材料采购等。具体范围自首站出口，管道采用直埋敷设，管道全部采用DN1100，由K1+0至K2+4780，管道敷设深度不小于1.8m，一标段开沟长度约4780m。与首站接口由该标段投标方完成及特殊穿越部分宁夏大坝发电有限责任公司#3、#4汽轮机做为供热热源，供热至青铜峡市，做为该市民居、办公、商住等建筑冬季采暖用。根据《青铜峡市集中供热专项规划》（2013-2030），规划近期为2013年～2020年，规划远期为2021年～2030年。宁夏大坝发电有限责任公司作为城市集中供热的主热源。本工程供热管线自宁夏大坝发电有限责任公司厂区内供热首站出口1米至青铜峡市南苑锅炉房外唐源街南侧1米的施工，全部采用DN1100管道，路由长度约14.2Km。65 施工组织设计管道主要采用直埋无补偿敷设，特殊穿越根据相关部门要求进行敷设。穿越铁路有厂内铁路、包兰铁路；穿越灌溉渠有西干渠、唐徕渠、大清渠、西铁渠；穿越排洪沟有红旗沟、大坝沟；穿越道路有G109、小大公路；农田水利设施、乡村道路及便道等。设计基本参数：供水温度120℃；回水温度60℃；设计压力1.6MPa；直埋部分供、回水管道均采用预制直埋保温螺旋缝埋弧焊钢管GB/T3091-2008；φ1120×14；阀门、补偿器及附属构件采用2.5MPa；三、工程内容及范围：2.1工程内容（包括但不仅限于）：宁夏大坝发电有限责任公司（2×330MW）机组向青铜峡市集中供热工程厂外管网施工，其中包括安装工程(含特殊穿越)、土石方工程、建筑工程、管道安装、检测配合、施工材料采购等。2.2工程范围：管道采用直埋敷设，管道全部采用DN1100，由K2+4780至K3+4608，管道敷设深度不小于1.8m，三标段开沟长度约4608m。二标段与三标段与接口施工由三标段施工单位完成。2.3特殊穿越部分：2.3.1穿越大坝沟：采用直埋敷设，穿越段长度约31m；2.3.2穿越大清渠：渠底涵洞已委托专业渠道施工单位施工，涵洞约长27m；2.3.3穿越109国道，采用顶管穿越109国道，顶管已委托专业施工单位施工，顶管沟长20m；2.4计量站一座由招标单位确定后位置后施工。计量站尺寸为：7m×4.5米，高7.5米（半地下）。2.5施工材料包括（不仅限于）：放空气阀门、放水门、施工所需的辅材及保证施工进度所需的其他材料。65 施工组织设计2.6管线施工整体管理，除特殊要求外覆土深度不小于1.8m（管道顶部距地面）。管线施工区域宽度18米左右，由招标方负责征用，管道布置在施工区域宽度18米内。施工过程中施工临时用地超出征地范围由投标方自行协调解决。2.7厂外管网施工过程中需挖断的灌溉渠、排水沟等影响农作物生长的水利设施及破坏的各级道路、便道，施工前必须采取可行的临时措施，确保施工过程中不影响水利设施的正常使用和道路交通正常。2.8投标方根据设计院提供的铭牌清单进行设备、阀门铭牌的制作、安装工作，铭牌按招标方要求制作。2.9投标单位应当在压力管道安装施工(含试安装)前向设区的市级质量技术监督部门履行告知手续。安装单位应当接受特种设备检验检测机构对压力管道安装过程实施的监督检验（并符合《压力管道安装许可规则》的规定）。安全质量监督检验（以下简称监督检验）是对压力管道安装安全质量进行的监督验证，具有法定检验性质。监督检验工作应在压力管道安装现场，且在安装施工过程进行。在压力管道安装施工中，建设单位、设计单位、安装单位、监理单位、检测单位、防腐单位和其他相关单位（以下简称受监督检验单位），必须接受并配合监督检验工作，并应承担压力管道安装安全质量责任（并符合《压力管道安装安全质量监督检验规则》（国质检锅[2002]83）。压力管道安装单位、监理单位、检测单位、防腐单位应做到：a.认真贯彻执行国家有关压力管道安全质量方面的法律法规和技术规程、标准，采取措施保证压力管道安装质量和提供的材料、设备、服务符合国家有关规定和标准；b.建立项目质量保证体系并组织实施，建立并妥善保存必要的施工记录及见证文件；c.接受监督检验单位的监督检验；65 施工组织设计d.配合监督检验单位实施监督检验工作，为监督检验工作的正常开展提供必要条件，包括监督检验人员查阅有关资料和进入现场检查，及时通知监督检验人员作业施工进度等；e.压力管道施工前，安装单位和监理单位应向地方安全监察机构办理备案手续。2.10投标方进行供热管标志桩的制作和安装工作。标志桩要求：1）标志桩颜色艳丽、抗老化、强度好，使用寿命可达30年以上。2）标志桩免维护，不需要每年去上油漆、喷字，产品表面文字基础坚硬，耐磨持久。标志桩上有桩号，里程数，路径方向指示箭头，维护电话等信息资料。3）具体尺寸为100mm×100mm×1300mm。4）热力管道标志桩是一种视线诱导设施。原则上每间隔500米埋设一根，埋深1米，避开农田。5）热力管道标志桩埋深要求：户外热力管道标志桩铺设要醒目，起到警示标志作用，一般高于地面30cm。2.11管顶应铺设有图文镶嵌式PE材质警示带，警示带距离管顶不得小于300mm。警示带需印有所属单位、管道用途、联系电话等说明（警示带由投标方采购）。2.12供、回水管DN1100高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫预制直埋保温管道、管件、钢管、阀门、补偿器、计量装置等交货地点为施工现场，交由投标方保管,交货方式为板车交货。2.13特殊路段（穿越铁路有厂内铁路、包兰铁路；穿越灌溉渠有西干渠、小大公路）、农田水利设施、破坏的各级道路、便道的施工按照设计院图纸的要求及特殊路段管理单位的技术要求安排有资质的单位进行施工并通过相关管理部门（单位）验收合格。2.14因施工需要的伐木（或移木）工作,清理到指定地点的运输工作。2.15其他未约定但影响供热工程按时竣工的其他要求。65 施工组织设计第二节工程地理位置及地质条件工程所在地区位青铜峡境内地层岩性主要为砂砾粘土、黄土、粘土和干淤泥。第三节施工材料及施工条件一、施工材料工程所用砂子、片石、石子材料拟在距施工现场最近的料源拉运。水泥，钢材、木材从吴忠市建材市场购买。二、交通条件本工程施工地点对外交通条件较为便利，施工现场修筑永久性进场道路，为了方便施工沿管道修筑临时施工道路。三、施工用水用电条件1、施工用水由于施工现场地下水位较深且水质不能满足施工要求，计划在施工现场外用水车拉运自来水作为施工和生活用水。2、施工用电由于施工线路较长且施工用电不方便，我公司计划采用30KW发电机作为施工电源。第二章施工管理目标工程项目管理的主要目标根据建设单位要求和本工程的具体情况，我公司确定项目管理综合目标如下：（1）工程成本造价控制目标采用先进的技术和工艺，选用经济合理的施工方案，通过科学的管理、严密的组织和协调控制，使工程成本和造价得到最有效的控制，最大限度的为建设单位节约资金，为企业获得一定的经济效益。65 施工组织设计（2）安全生产目标确保职业安全管理体系在本工程有有效运行，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾和恶性食物中毒事件，轻伤发生率控制在千分之三以内，易燃、易爆事故发生率为零。（3）文明施工和环境保护目标确保环境管理体系在本工程的有效运行。严格执行关于建筑工程施工的各项管理规定。3、总体施工安排（1）根据该项目规模和特点，按拆除、土建、安装分三个施工段。（2）在各施工段上，流水作业，进场人、机、料的合理投入和配置，充分利用施工作业空间和时间，组织水平流水，立体交叉作业，确保各工种、劳动提高工效与质量多点、多面进行施工缩短工期。4、施工中重点控制部位（1）工程定位测量（2）焊缝质量控制。（3）地埋接头保温及防护质量控制。（4）施工中安全和文明施工控制等。第二章施工准备第一节技术准备工作工程技术人员、管理人员认真阅读设计图纸及有关施工规范，组织进行图纸会审和技术交底，并对现场进行复核和施工调查，测量人员现场恢复和固定路线的主要控制点（包括交点、转点以及起控制作用的百米桩），对主要控制点要按适当的地形条件加以保护和固定，对水准点进行复测闭合以及横断面的复测工作。根据图纸设计要求和现场了解的情况，材料人员、试验工程师在开工前对所需筑路材料做好取样检测工作，并将检测结果上报监理工程师，根据用量安排车辆陆续将主要材料运输进场。65 施工组织设计后勤保障人员,保障生活供应,完善生产、生活基地设施。第二节现场准备1、做好施工现场的“三通一平”，施工场地应按拉坡方式进行平整，形成内高外低，防止雨水倒灌。2、设置一预制场地，将工程所需预制构件集中预制，集中供应，便于控制构件质量和便于操作。65 施工组织设计3、做好现场临时设施和办公场所的搭建，根据施工现场实际情况进行合理的施工平面布置，临设和办公场所设置离生产区距离不少于300m。4、布设水平地埋临时管网用于施工用水，施工用电根据施工高峰期用量进行配置五芯地埋电缆，并设置配电室和低压配电屏。5、根据施工段开挖情况，对开挖施工路段进行维护，采用钢管搭设牢固，并设置明显的标志（挂红布、刷红白相间油漆、夜间需挂红灯）。6、提出各种材料的用量计划，按工程进度情况上报，为保证材料计划的准确性，设专人校核，项目经理审批后方可实施。7、根据工程特点，组织所需机械设备及时进场，派专人对机械设备检查和保养，确保施工期间机械设备工作状态完好。第二节施工现场管理机构为了保证该工程的质量和施工进度，加强施工管理机构，公司组织一批工作能力强、工作经验丰富的人员组成项目经理部，按项目法进行施工组织和管理。公司在劳动力、设备、物资、资金等方面最大限度地加以保证并科学合理的配置，使项目部成为强有力的施工项目管理机构。“大坝二期机组向青铜峡市供热及配套管网项目项目厂外管网施工一标段”设项目经理一名，经理部下设工程管理部、物资设备部、核算部、质量技术部、后勤保障部。整个工程施工你划分为土石方施工组、土建工程施工组、管道安装施工组。一、组织机构1、大坝二期机组向青铜峡市供热及配套管网项目项目厂外管网施工一标段项目经理部（见图）项目经理部组织框图65 施工组织设计项目经理技术总负责质检总负责资料员材料员安全员质检员施工员土建施工组管道安装组土方施工组2、项目经理（1）认真贯彻执行国家有关法律法规要求和质量管理体系标准，执行公司质量方针，领导实施项目质量控制和管理。（2）组织编写和实施项目管理规划，领导、协调项目内部各项生产活动。（3）具体领导实施业主的一切合同要求，确保合同目标的贯彻执行。（4）对经批准的与项目有关的文件组织实施，并负责与项目各相关方的沟通和协调工作。（5）控制工程成本，合理管理项目资金运转。选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。65 施工组织设计项目经理是安全施工的第一责任人，全面负责工程的质量、安全、进度、工期，组织和协调项目部管理人员及各施工班组，调动每一个管理职能人员的工作积极性，对工程符合设计（或变更）、验收规范、标准要求及达到优质（良）负责，对各阶段、各工号及各分部分项工程按期交工负责，以符合国际标准且有效的质量体系以及充分的人力、物力、财力保证整个工程项目质量符合合同要求。3、技术负责人（1）在项目经理领导下，全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题；（2）负责施工过程中的全面质量监控，组织、主持质量检查、复核和自我验收；（3）负责施工图分阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作；全面负责施工段的施工技术和质量管理工作；协助项目经理搞好施工工作以及项目经理交办的其他事情。负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动的控制和管理，负责本工程的准备、施工、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和检查，负责进场材料、机械设备的检验及分包工程质量的控制、管理、监督和检查，负责组织有关人员对设计和合同有特殊要求的工程部位按规定实施，负责施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理，负责向项目部各施工班组进行书面技术交底，负责调配人力、物力保证按图纸和规范施工，负责审核结果的评定及审核结果、整改措施和质量纠正措施的实施，协助项目经理合理安排施工，确保工程按期竣工。4.施工员（1）参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，65 施工组织设计提供技术节约措施控制计划；（2）负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；（3）确保质量目标的全面实现。主要负责工地的施工放线、施工工艺的检查，指导各施工队采用先进、科学的施工工艺、施工措施施工，协助技术总负责工作并按天作好施工日记以及项目经理交办的其他事情；指导、帮助施工队降低施工成本来取得最大的经济效益。5、材料员（1）根据工程进度计划编制材料请购计划，合理安排材料进出现场，确保工程的正常施工；（2）负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，建立健全料帐分类帐册，做好收料台帐(日记)和材料供应原始资料收集保管，保持可追溯性，为项目经济核算、降本提供原始凭据；（3）控制原材料、半成品的质量，对甲供和自供的进场材料质量进行严格的验收、验证，杜绝不合格材料投入施工；（4）确保质量目标的全面实现。负责按计划采购和转运本工程施工所需机械设备、原材料、成品、半成品、周转材料，负责及时向分承包方索取原材料、成品、半成品及机械设备的合格证和使用说明书，负责监督、检查施工现场原材料、成品、半成品、周转材料及机械设备的使用，有权对浪费材料和损坏设备的行为进行处罚，对采购原材料、成品、半成品及机械设备的质量和数量负责。65 施工组织设计6、质检员（1）认真贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度；完善工程质量奖惩制度；（2）根据项目质量保证体系的展开要求，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品质量有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格或一次成优；（3）在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化；（4）确保质量目标的全面实现。7、安全员（1）贯彻执行党和国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；（2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验；（3）在施工现场，监督和指导各工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施；（4）确保质量目标的全面实现。8、资料员（1）负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；（2）来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理；65 施工组织设计（3）负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则；（4）确保质量目标的全面实现。9、预算员（1）正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；（2）项目核算员对项目经理负责，接受其指派的各项业务管理工作；（3）参加设计交底，正确计算工程量，套用合理的定额单价，及时编制工程预决算和验工月报，对工程项目在施工中的增减、变更及时办理签证手续；（4）确保质量目标的全面实现。10、施工班组负责人负责工程施工中的人员组织及安排，保证施工计划的顺利进行，贯彻并坚决执行管理层的各项决定，执行操作规程，确保工程的质量、工期、安全等指标的顺利完成。3、项目部组成人员项目部下设专职工作人员9名，包括项目经理一名，技术负责1名，施工员1名，质检员1名，安全员1名，资料员1名，财务后勤人员1名。二、施工技术力量组织公司拟向工地派遣具有保温管道安装及建筑物工程建设经验的各类专业熟练电焊工、技工和普工，本工程公司选派的项目经理及各类工程专业技术人员施工组织能力强、多次参加保温管道安装及建筑物工程施工经验非常丰富，在项目部项目经理和技术负责人的带领下进行现场施工管理和指导施工作业，高效优质地完成该标段的施工任务。具体技术力量组织详见下图。65 施工组织设计1、施工技术管理机构施工技术管理机构图项目经理技术负责施工员测量控制人员土方施工人员管道安装施工人员建筑物施工人员质量检查控制人员技术资料员及试验员65 施工组织设计第三节工程承诺一、工程质量承诺保证此工程施工质量达到合格标准。二、工期承诺我公司将全力投入人力、物力和财力，确保本项工程於2016年6月1日开工，2016年9月28日前完工，总日历工期119天。三、施工安全承诺在整个施工期内，我们将严格执行各项劳动安全规章制度，加强管理，确保无任何安全责任事故发生。第四章资源配备计划第一节施工机械设备投入计划一、施工机械设备投入计划为了保证工程按计划工期要求完工，我司将投入数量足够、性能优良的施工机械设备，现场大型机械主要有：挖掘机4台。汽车吊3台。柴油夯实机械3台。土方拉运车辆8辆。另，现场投入中小型施工器械、机具（如发电机组等）50余件二、施工机械设备投入保证措施1、强化机械配置，选调企业性能良好的设备到本工程使用，在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生。2、我公司将在需要的时候，安排外租机械进场施工。3、在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电需要。65 施工组织设计4、组织好机械进场，在需要的时候，将所需的机械从我公司在本工程附近的工地调配到现场，保证机械的投入。5、现场设置常驻的机械维护检修人员和齐全的检修设备，定期检修和保养施工机械，搞好机械设备的后勤，保证施工机械的出勤率。6、项目部设置专人负责机械设备的零件采购，调拨专款用于机械设备零配件的采购。第二节主要材料配置主要材料及设备供应计划及供应方案本工程使用的部分主要材料由甲供剩余材料详见投标单位材料清单，设备有施工单位项目部统一编制材料计划，统一在经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。其余材料由项目经理部统一编制材料计划，统一在经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。每天按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料项目部将提前购买存放于工地，以满足工地施工需要。第五章施工平面布置第一节施工平面布置原则一、布置原则1、施工总平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便65 施工组织设计生活、易于管理、运输方便通畅、安全可靠、经济合理的原则。2、施工总平面布置应紧凑合理，节约用地，尽量少占耕地。3、根据本工程特点，施工布置以料场规划，砼、砂浆搅拌点、项目部设置及便利畅通的场内施工道路为重点。二、施工区布置由于工程施工期较长、工程战线长且施工工艺较复杂，加之雨季、交通等影响因素较多，为了加快工程进度，本标段工程施工区拟划分为土石方施工组、土建施工组、管道安装施工组4个施工组。项目部设在施工区搭设彩钢房屋。项目部内设置一个专用会议室，以便每周开例会时用。项目部驻地内划分为办公区、生活区、加工区、料具堆放区，设置办公室、会议室、宿舍、浴卫、灶房等。民工住房就近在租用，临时工棚、砂石料场、水泥棚均设在施工段内较为宽阔的地带平整使用，完工后恢复原状，（施工用地计划表见附表）。工程所用石料拟堆放在施工区周围，随用随拉，但始终料场内存量不少于一天的用量。第六章主要工程施工方法及技术措施第一节测量放线一、测量放线方案 可靠的施工测量是保障正确执行设计意图的前提，施工测量是将符合设计文件要求的位置、形状、规格准确的在地面上测设出来以便进行施工。因此，施工测量工作贯穿在整个施工过程的始终，是工程建设的先锋。（一）、平面控制 精确的控制是施工的前提，是整个工程按设计要求施工的保证，也是施工放样的依据。施工前，必将将控制网布设测量完成。65 施工组织设计经监理工程师复核确认后方可使用。标桩应布设合理，使用方便。对特殊部位应加强控制。所有标村都应进行固定性保护，以防破坏，并树立易识别的标志或涂以鲜明的颜色。施工过程中，迁移位置不适当的标桩和补测遗失损坏的永久性标桩，必须经监理工程师认可后方可使用。以业主、监理工程师所提供的控制点为依据布设施工控制导线网。为确保精度，采用全站仪进行观测。控制网测设时其正倒镜差<12"，2C值<12"，方位角闭合差<30"，其各项指标都符合国家的规范标准。（二）、高程控制从施工的需要出发，合理的布设水准网，用以指导控制合同段的高程是高程控制网的布设的根本目的。水准控制网的测设按国家三等水准要求进行，采用双摆站法，测设时高差较差小于3mm。完全满足精度要求，符合施工的需要。并经监理工程师的检查验收后方可使用。（三）、施工放样施工放样是施工过程中的重要一环，是工程优质的保质和前提。施工测量人员必须认真负责，一丝不苟。对每一个环节，每一个计算都应认真的符合和检查。测量放样时采用坐标法进行施工放样。对每一个点位进行测设时，必须认真的符合每一个点的坐标，每一个数据。杜绝因测量放样造成的不必要的返工和损失。（四）、测量记录 65 施工组织设计开工前应进行施工控制网测设及水准复测，验证轴线位置、高程是否正确，而后进行施工放样及纵横断面测量，在施工过程中，为了检查和验收工程数量，也要经常进行轴线与水准检测，在工程完工后，应作竣工测量，检验施工成果，提供竣工资料。导线控制网平面布置图，导线测设的角度及平差计算记录，平面控制点成果表，水准控制网布置图，水准点测量原始记录，水准控制点成果表，高程计算表与复测记录，主干线放样，计算，原始数据及复测记录，高程测量，复测记录等各项测量资料都应齐全、清晰、准确，保存完整并应经监理工程师签字验收。（五）、仪器的检测全站仪、水准仪和J2经纬仪等测量仪器均检验，并应附有检验报告，测量仪器在施工中应当定期进行检测，以确定和了解仪器的状态。 （六）、质量保证措施 质量是施工测量放样的第一要求，只有在保证放样的质量的前提下才能保证工程的优质优量。1、操作人员工作时应严肃认真、仔细复核数据。计算必须由两人分别独立计算和检查。2、施工放样必须按桩号、坐标双控放样。3、放出点位后，参照地形图进行检查，避免误差。4、在工作中随时对已放桩位的相关位置进行检查复核。5、测量记录，记载齐全，随时进行自检。（按要求记录秒值与厘米以下值不得更改，更不能转抄）6、认真填写施工日记。第二节开挖沟槽施工工艺：定位放线→高程测量→计算纵坡比→洒灰线→人工开挖、清理→检测标高→人工整修→验槽。65 施工组织设计场地清理完工后，应将开挖的工程断面图提交监理工程师检查认可后，方能进行路基开挖。挖方应根据设计图纸规定或监理工程确定的线位、标高和横断面进行开挖。土方开挖的顺序和开挖方法要与其它施工工序相互配合，不得对邻近的设施及其正常使用产生破坏及干扰。 挖不同的土层，应可能按土类进行开挖，并应将挖出的适用材料与非适用材料严格分开。在开挖中挖出适用材料应尽量予以利用，非适用材料应按图纸所示的弃土场位置予以废弃。 在开挖过程中应避免超挖，在挖方至设计要求的标高后，如还有不适用材料，应按发业主工程师要求的宽度和深度继续挖除，为此而产生的超挖部分，必须以标准的材料回填，并压实到图纸或与毗连段相同规定的实度，在回填前，并应测量必要的断面报监理工程师批准。 在开挖时必须注意对图纸标出地下管线、缆线和其它构造物的保护，一旦发现上述情况，应立即报告监理工程师，且应停止作业待指示后进行处理。在按设计要求或监理工程师的指示后开挖的洞顶，均应一直挖至底部，并按回填的有关要求，分层填筑至要求的设计标高。（一）、开挖1、施工准备：（1）、土方开挖前，根据设计和施工技术规范要求，凡在施工区影响工程质量的软弱土质、淤泥、腐殖土、垃圾、废弃的回填土及地下、地上障碍物，应全部清除和处理完毕。（2）、根据设计院给定的永久性控制坐标和水准点，按构筑物总平面要求，引测到现场，对构筑物的位置或场地的定位控制线，标准水平桩及开挖的灰线尺寸必须经过检验合格并得到业主工程师检验合格后，方可进行土方开挖。65 施工组织设计（3）、在施工区域内设置临时或永久性排水沟，将地面水排走或排到低洼处，再设水泵排走。夜间施工时，应有足够的照明设施，在危险地段应设置明显标志。并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。（4）、根据土方和基础工程规模、工期长短、施工质量，安排修建简易的临时性生产和生活设施，同时施工机械进入现场所经过的道路和便道设施等，应事先经过检查，必要时进行加固或加宽等准备工作。（5）、选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件，土的类别与厚度，总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定，作好设备调配。挖掘机采用履带式挖掘机挖土，自卸车运土。对进场挖土，运输车辆及各种辅助设备进行维修、检查、试运转，并运至使用地点就位，准备好施工用料及工程用料，按施工平面图要求堆放。2、操作工艺：（1）、采用机械开挖应根据工程范围、施工机械条件、进度要求等合理选用施工机械，以充分发挥机械效率，节省机械费用，加速进度。当机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度，清理基底等，均应配备人工进行。（2）、土方开挖应从上到下分层分段依次进行，随时作成一定坡势，以利泄水。在开挖过程中，应随时检查边坡的状态，根据土质变化情况，应做好基坑的支撑准备，以防坍陷。开挖基坑，不得挖至设计标高以下，如不能准确地挖到设计基底标高时，可在设计标高以上暂留30cm左右土层，采用人工清底。（3）、在土方开挖后，距基底设计标高50cm65 施工组织设计处，抄出水平线，钉上小木橛，然后用人工将留土层挖走，同时由两端轴线引桩拉通线，检查基坑尺寸，确定基坑宽度，以此修整基坑，最后清除基坑土方，抄底铲平。（4）、开挖基坑的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的砂砾土，多余的土方，应一次运走，避免二次搬运。在挖方上侧弃土时，应保证边坡和直立壁的稳定，当土质良好时，抛于基边的土方或材料，应距坑边缘0．8m以外，高度不宜超过1．5m。（5）、土方开挖一般不宜在雨季进行，有特殊要求的工程，在开挖时，工作面不宜过大，应逐段、逐片分期进行，雨期施工在开挖基坑时，应注意边坡稳定，必要时可适当放缓边坡坡度，或设置支撑，同时应在基坑外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入，经常对边陂、支撑、土堤进行检查，发现问题要及时处理。3、防护：基坑开挖完成后应保护所有的基坑的底部，达到设计要求的标高、坡度边缘纵断面要求，并不得有松散的岩屑。所有的基坑不受暴雨的迳流损坏，所有的基坑应保持无水的状态。基坑开挖的边缘，如果需要，应用木料或其它准许的方法适当的加以支撑。4、地下管线的保护在土方开挖过程中，应注意不得扰动或损坏在施工过程中遇到的现有的和正在使用的排水管、煤气管、给水干管、电力电缆、或其它地下的工程，如发生损坏应立即通知工程师和有关部门。第三节地基处理施工工艺：槽底处理→弹线→地基处理槽底处理必须符合图纸要求。第四节管道安装65 施工组织设计1、管道检验进入现场的钢管、管件和接口材料，必须具有制造厂的产品合格证及性能检测报告，并进行外观检查，检测数据应符合规范标准。破损和不合格产品严禁使用。2、管道吊装运输1）地埋保温管采用大板车运输，采用宽度不小于150mm的吊带吊装，装卸时，应轻起稳放，防止磕碰，以防破坏保护层。2）保温管码放在方木上并楔死，高度不超过2m。应同规格放在一起，并标注规格数量，管端封堵，防止杂物进入，管头苫布，防止保温层浸水。3）根据现场实际情况管道吊装使用25T汽车吊，用尼龙吊带和钢丝绳吊钩配合使用，逐根下管，部分地段需穿管进行管道就位。3、管道组对1）管子加工：根据需要长度进行切短加工。量准所需长度后用电锯切割，校核长度后划线用氧-乙炔焰切口，加工坡口，并用角向磨光机打磨干净。2）管道对口前先将管中的杂物清除干净，停止工作时用堵板封口,以减少管道冲洗工作量。焊接前应将管口的油污及其它杂物打磨干净，露出金属光泽方可对口。3）对管采用钢管横担和倒链，从每一个施工段的起点顺序排列逐根安装。组对后测量管道高程和中心线，逐根调整使每10m管道中心偏移量≯5mm，管中心高程偏差≯10mm，坐标偏差≯25mm。4）管子连接时，不得用强力对口、加热管子、加偏垫或分层垫等来消除接口端面的空隙、偏差、错口或不同心等缺陷。65 施工组织设计5）管道对口时焊缝的要求：a、直管段两环焊缝间距不小于2m。b、管道纵向焊缝应错开，间距不小于200mm。第五节管道接口一、管道接口1、管道焊接1)本工程管道材质为无缝钢管，焊接方式采用手工电弧焊，焊条采用E43系列，焊机采用BX-500交流电焊机。2）焊接要求：正式焊接前，每个焊工应做试件和焊接工艺试验，试件合格后方可正式施焊。3）焊接准备及方法①检验母材和焊接材料合格证、检验报告。②配备合格的焊接、技术、检查人员，配备能保证焊接质量的设备。③焊接时应有防风、雨措施，风速大于8m/s无措施停止焊接。④焊件组对时的定位焊应符合下列要求：a、所用焊条性能应与焊接工艺要求一致。b、焊工应为该焊口的施焊焊工。c、根部必须焊透。d、对口质量符合焊缝质量标准，错边量应符合要求。e、在焊体纵向焊缝的端部（包括螺旋管焊缝），不得进行定位焊。⑤焊件组对点焊完毕后，应及时施焊，避免停留时间过长。焊条必须按规定进行烘干，并在使用中保持干燥。65 施工组织设计二、阀门及法兰安装1、阀门检验1)、热力管网工程所用的阀门，必须有制造厂的产品合格证和工程所在地阀门检验部门的检验合格证明；2)、到场阀门应按国家现行标准《城镇供热管网施工及验收规范》（CJJ28-2004）的规定进行逐个试压；3)、热力管网主干线所用的阀门及与热力管网主干线直接连通的阀门；支干线首端和热力站入口处起关闭、保护作用的阀门应逐个进行强度和严密性试验，单独存放，定位使用，并填写阀门试验记录。2、阀门安装1)、按设计规定校对型号，阀门外观检查应无缺陷、开闭灵活；2)、清除阀口的封闭物（或档片）和其它杂物；3)、阀门的开关手轮应放在便于操作的位置。水平安装的闸阀、截止阀、阀杆应处于上半周范围内。阀门应在关闭状态下进行安装；4)、阀门的操作机构和传动装置应进行清洗检查和调整，达到灵活、可靠、无卡涩现象，开关程度指示标志应准确；5)、集群安装的阀门应按整齐、美观、便于操作的原则进行排列；6)、不得用阀门手轮作为吊装的承重点。3、法兰连接1)、法兰密封面及密封垫片应进行外观检查，不得有影响密封性能的缺陷存在；2)、法兰端面应保持平行，偏差应不大于法兰外径的1.5％，65 施工组织设计且不大于２mm。不得采用加偏垫、多层垫或强力拧紧法兰一侧螺栓的方法，消除法兰接口端面的缝隙；3)、法兰连接应保持同轴，螺栓中心偏差不超过孔径的５％并保证螺栓能自由穿入；4)、垫片的材质和涂料应符合设计规定，大口径垫片需要拼接时，应采用斜口拼接或迷宫形式的对接，不得直缝对接。垫片尺寸应与法兰密封面相等；5)、严禁采用先加好垫片并拧紧法兰螺栓，再焊接法兰焊口的方法进行法兰焊接；6)、螺栓宜涂以二硫化钼油脂或石墨机油加以保护；7)、法兰连接应使用同一规格的螺栓，安装方向应一致，紧固螺栓时应对称、均匀的进行、松紧适度。紧固后丝扣外露长度，应不超过２～３倍螺距，需要用垫圈调整时，每个螺栓只能用一个垫圈。第六节水压试验管道试压管道安装完毕后，接头保温前进行试压实验。管道打压至设计要求，观察10分钟后如无压力降、无泄漏为合格。具体参见CJJ28-200《城镇供热管网施工及验收规范》的要求进行强度试验及严密性试验。1、管道试压前准备工作1)、管道工程的施工质量符合设计要求及本规范的有关规定；2)、焊接质量的外观检查和无损检验合格，焊缝及应检查的部位尚未涂漆和保温；3)、试压用的临时加固装置已安装完毕，经检查确认安全可靠；65 施工组织设计4)、试压用的压力表已校验，精度不低于1.5级。表的满刻度值应达到试验压力的1.5倍，数量不少于２块；5)、试压现场已清理完毕，对被试压管道和设备的检查不受影响；6)、试压方案已经过审查并得到批准。2、管道水压试验1)、被试压管道上的安全阀、爆破片已拆除，加盲板处有明显的标记并作了记录，阀门全开，填料密实；2)、管道中的空气已排净；3)、升压应缓慢、均匀；4)、环境温度低于５℃时，应有防冻措施；5)、试压管道与运行中的管道已用堵板隔断，试验压力所产生的推力不会影响运行管道的正常运行。分段强度试验：1、管道内的压力升至1.5倍工作压力后，在稳压的10min内应无渗漏；2、管道内的压力降至工作压力，用1kg重的小锤在焊缝周围对焊缝逐个进行敲打检查，在30min内无渗漏且压力降不超过0.2×98.1KPa即为合格。3、管道总体试压应在管道、设备等均已安装完毕，固定支架等承受推力的部位达到设计强度后进行，试验压力为工作压力的1.25倍。总体试压的管道长度应考虑管段分段后的受压条件确定，以1km左右为宜。管道内的压力升至试验压力并趋于稳定后，应详细检查管道、焊口、管件及设备等有无渗漏。65 施工组织设计4、试压过程中发现的渗漏部位应做出明显的标记并予以记录，待泄压后处理，不得带压进行修补。水压试验渗漏焊口的修补，应按规范第五章的有关规定执行。渗漏部位的缺陷消除后，应重新试压。5、试压合格后，应拆除盲板，核对记录，并填写供热管网水压试验记录。第七节回填1、施工准备：（1）、回填前，应对基础、地下防水层保护进行检查验收，并办好隐检手续，经监理工程检查验收合格后，方可进行土方回填工作。（2）、填土前应将基坑底或地坪上的垃圾等杂物清理干净，必须清理到基础底面标高，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净。（3）、施工前根据工程特点、填料种类、设计压实系数、施工条件等合理确定填料含水率控制范围，虚铺厚度和夯实遍数等参数，重要回填土方工程，其回填参数应通过压实试验来确定。（4）、施工前，应做好水平标志，以控制回填土的高度或厚度，如在基坑或管沟边坡上，每隔3m钉上水平橛。2、操作工艺：（1）、检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定要求，以及回填土的含水量是否在控制地范围内，含水量偏高，采用翻松，晾晒或均匀掺入干土等措施，如回填土的含水量偏低，采用预先洒水润湿等措施。（2）、回填土应分层铺摊，每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200-250mm；人工打夯不大于200mm，每层铺摊后，随之耙平，回填土每层至少打三遍，打夯应一夯压半夯，行行相连，纵横交叉，施工时严禁采用水浇，使土下沉的所谓“水夯”法。每层压实厚度不超过200mm，压实度达到下列要求：65 施工组织设计填土顶面以下深度范围（mm）压实度（％）0---80095800---150093>150090（3）、在回填和压实过程中，对任何导管、管道等应采取可靠的保护措施，以免导管及管道产生破坏。八、管线桩及镇墩工程（一）工艺流程测量放线→清理→混凝土垫层→钢筋绑扎→清理→支模板→清理→商品混凝土浇注→混凝土振捣→混凝土找平→混凝土养护→模板拆除（二）操作工艺清理及垫层浇灌地基验槽完成后，清除表层浮土及扰动土，不留积水，立即进行垫层混凝土施工，垫层混凝土必须振捣密实，表面平整，严禁晾晒基土。钢筋绑扎垫层浇灌完成后，混凝土达到1.2MPa后，表面弹线进行钢筋绑扎，钢筋绑扎不允许漏扣，柱插筋弯钩部分必须与底板筋成45°65 施工组织设计绑扎，连接点处必须全部绑扎，距底板5cm处绑扎第一个箍筋，距基础顶5cm处绑扎最后一道箍筋，作为标高控制筋及定位筋，柱插筋最上部再绑扎一道定位筋，上下箍筋及定位箍筋绑扎完成后将柱插筋调整到位并用井字木架临时固定，然后绑扎剩余箍筋，保证柱插筋不变形走样，两道定位筋在基础混凝±浇完后，必须进行更换。钢筋绑扎好后底面及侧面搁置保护层塑料垫块，厚度为设计保护层厚度，垫块间距不得大于100mm(视设计钢筋直径确定)，以防出现露筋的质量通病。注意对钢筋的成品保护，不得任意碰撞钢筋，造成钢筋移位。模板钢筋绑扎及相关专业施工完成后立即进行模板安装，模板采用小钢模或木模，利用架子管或木方加固。锥形基础坡度＜30°时，采用斜模板支护，利用螺栓与底板钢筋拉紧，防止上浮.模板上部设透气及振捣孔，坡度≤30°时，利用钢丝网(间距30cm)防止混凝土下坠，上口设井字木控制钢筋位置。不得用重物冲击模板，不准在吊帮的模板上搭设脚手架，保证模板的牢固和严密。清理清除模板内的木屑、泥土等杂物，木模浇水湿润，堵严板缝及孔洞。混凝土浇筑65 施工组织设计混凝土应分层连续进行，问歇时间不超过混凝土初凝时间，一般不超过2h，为保证钢筋位置正确，先浇一层5～10cm厚混凝土固定钢筋。台阶型基础每一台阶高度整体浇捣，每浇完一台阶停顿0.5h待其下沉，再浇上一层。分层下料，每层厚度为振动棒的有效振动长度。防止由于下料过厚、振捣不实或漏振、吊帮的根部砂浆涌出等原因造成蜂窝、麻面或孔洞。浇筑混凝土时，经常观察模板、支架、钢筋、螺栓、预留孔洞和管有无走动情况，一经发现有变形、走动或位移时，立即停止浇筑，并及时修整和加固模板，然后再继续浇筑。混凝土振捣采用插入式振捣器，插人的间距不大于振捣器作用部分长度的1.25倍。上层振捣棒插人下层3～5cm。尽量避免碰撞预埋件、预埋螺栓，防止预埋件移位。混凝土找平混凝土浇筑后，表面比较大的混凝土，使用平板振捣器振一遍，然后用刮杆刮平，再用木抹子搓平。收面前必须校核混凝土表面标高，不符合要求处立即整改。混凝土养护已浇筑完的混凝土，应在12h左右覆盖和浇水。一般常温养护不得少于7d，特种混凝土养护不得少于14d。养护设专人检查落实，防止由于养护不及时，造成混凝土表面裂缝。模板拆除侧面模板在混凝土强度能保证其棱角不因拆模板而受损坏时方可拆模，拆模前设专人检查混凝土强度，拆除时采用撬棍从一侧顺序拆除，不得采用大锤砸或撬棍乱撬，以免造成混凝土棱角破坏。65 施工组织设计第七章、施工进度计划第一节施工进度计划编制依据和原则施工进度编制依据为甲方提供的工程量清单以及施工工艺，根据本工程特点，工期要求，施工安排力求均衡施工，合理利用资源，降低生产成本，对整个工程分区、分段统一安排，保证在计划工期内顺利进行。第二节工期安排一、工期要求1、招标文件对进度的要求，2016年6月1日开工，2016年9月28日完工。2、重点考虑土方开挖、土方回填、管道安装等的连续、均衡作业，尽量避免对设备的过度集中需求，流水作业，以做到均衡施工，避免出现施工高峰。3、施工现场由项目部统一指挥，使劳动组织管理规范化。第三节施工总进度计划按照建设单位和招标文件要求：2016年6月1日开工，2016年9月28日完工。施工总进度计划表（见附表）。第四节劳动力计划一、劳动力计划65 施工组织设计由于时间紧、任务急，为确保按时完工将根据工作内容和工作面高效、合理调集劳动力（见附表）。第八章施工质量保证体系及保证措施第一节质量管理保证体系一、创精品工程的机遇和决心我们将以创建“精品工程”为目标，从领导重视、思想上、人员上、施工队伍上、管理上入手，狠抓落实，下大力气创建“精品工程”。二、领导上的重视、组织上健全、措施得当加以保证1、为了创建精品工程，以公司经理为首带领质量检查的机构组织，下设质检总负责和技术总负责以及项目部下设的“三检制”的质量管理体系。2、项目部组织保证拟成立以项目经理王梅光为组长的质量管理组，对工程质量、进度、安全负责。质量管理组在施工全过程中进行定期、不定期的质量检查、监控，确保质量目标与安全目标的实现。65 施工组织设计质量管理保证体系图思想保证体系施工过程质量保证目标管理保证体系组织保证体系一切为用户服务一切以预防为主质量意识教育施工组织设计目标制定项目经理负责制施工组织施工调度质量领导小组下达目标机具设备保证质量领导小组技术保证人员素质保证制定对策项目展开检验保证全员工艺操作、质量保证原材料质量保证目标任务落实制度保证提高质量意识、管理水平，增强企业素质班组或个人65 施工组织设计奖罚岗位责任制技术责任制项目经理组织诊断优质工程项目3、质量安全保证措施（1）施工质量管理目标认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，工程质量目标为优良工程。（2）施工质量管理体系本工程拟实行工程项目部、施工队、施工班组三级质量管理体系。1）建立以班组兼职质检员为主的工程质量初检体系；2）建立以工程队专职质检员为主的工程质量复检体系；3）建立以项目部专职质检员为主的工程质量终检体系；此外，公司经理负责工程质量监督和宏观管理。三、施工质量管理职责1．项目经理对所承担的工程项目负全面领导责任，主持制定并提出质量目标与安全目标、财务管理、工期安排等工作；2.项目技术负责人对工程施工质量、安全、工期负直接领导责任，具体落实质量安全目标的实施；3.项目部专职质检员协助项目技术负责人搞好整个项目安全检查和工程质量管理工作，督促质量执行规范、规程与质检评定标准以及保证工程质量、安全的各项管理制度，对工序施工质量进行终检。65 施工组织设计第二节施工质量检查与控制每项工程开工前，首先检查施工准备情况，全面做好施工准备工作，确保工程质量。1、工序质量控制在整个施工过程中，我公司将严格实行三检制，坚持上道工序必须合格的前提下才能进行下道工序的施工，不允许存在不合格工序。每道工序都须经专职质检员做出质量评定，并报请监理工程师检查验收。从而，使本工程质量在检查和监督制度上，得到了保障。2、施工过程质量检查在施工过程中，严格执行有关技术规程规范，对容易导致施工质量问题的操作，坚持经常性巡视检查，对违章和不符合规范的操作及时进行纠正处理。第三节施工质量评定及各阶段报验工作1、在单元工程施工完成后由项目部按“三检制”进行质量评定验收。2、各阶段报验工作（1）工程开工前，分部工程、重要工序开工前填写开申请、施工放样报验单，机械劳动力配备情况等上报驻地监理工程师审查核定。（2）每个分部工程、重要单元工程完成后，整理好有关施工记录、材料、检查试验资料、质量资料等，报请驻地监理工程师检查验收。（3）工程完工后，项目部将填好报验申请并提交相应的工程资料，包括施工质量申请验收检查记录；材料检查、试验资料、验收资料、质量等级评定资料等，重要单位工程验收和竣工验收同时提交竣工总结报告。65 施工组织设计第四节与监理单位的配合措施我公司在施工中将积极采取措施保证“监理制”在本标段得到切实落实。我公司如中标，将组织项目部迅速进驻现场，做好施工准备，进一步编写施工组织设计，详细编制施工进度计划，填写开工申请报告，报请现场监理工程师检查，经监理工程师检查后认为具备开工条件，签发开工令，我公司方可正式开工，确保施工符合程序。1、开工前，我公司将编制详细施工进度计划上报监理工程师,使监理工程师能对整个工程全面监控，指导我公司合理调整进度。分项工程开工前，先做好施工放线，准备施工材料，填写分项工程开工报告，报请现场监理工程师审查，经审查合格并签署“同意”意见后再开工。2、施工中各关键工序和隐蔽部位提前24小时向监理工程师报告，请求旁站监理和现场验收，以确保中间环节的施工质量，并使之处监理工程师的全程监控之下。3、施工中按质检站提供的项目划分方法进行单元工程划分，每完成一个单元工程后，按“三检制”原则对该单元工程进行质量检查，如实填写检测数据，做出相应质量评定，报监理工程师审核。第五节竣工资料的收集和整理竣工资料按照监理工程部的资料整编要求进行记录、整理、编写和装订。施工中做好班组施工日记，每日一记。做好原始施工资料的记录收集整理。第六节工期的保证措施工期是工程施工质量的必要保证措施，为此要想建造优良工程就必须有充足的时间作为保障，为此我们将采取下列措施来保证工期。65 施工组织设计一、制定切实可行的施工计划1、保持工程连续性，使各工序在时间上紧密衔接，不发生不合理中断现象。2、保证施工过程的协调性。3、保持施工过程的均衡性，使各施工队的负荷保持平衡，避免所造成设备、人力、材料和资金的浪费。二、合理调配设备、人员、资金施工过程中的项目部将根据生产计划及各种设备的状况和生产能力进行合理组合。在主要项目和主要岗位安排技术水平高、经验丰富，责任心强的施工工人员跟班作业，同时保证施工垫付资金的及时到位，保证关键工序实施。三、对施工生产实行定额管理项目部将作业计划下达到班组，各班组根据现场情况，人员和材料设备的具体情况，制定生产定额，将此落实到班组、个人，每台班设备，做到任务明确，奖罚分明。四、加强材料的采购供应工作项目部将负责解决主要材料及关键地方材料的供应，材料组按施工计划使材料提前进行，保证有足够数量的储备，材料领取扣发和发放，实行计划进料，避免材料浪费。五、严格按照施工进度计划进行施工每周检查一次，若发现拖后工期，及时增加设备和劳动力力争把下一道工序的工期按期完成。六、赶工措施1、施工中某一工序工期滞后，应立即对工期进行调整，增加人力、机械和物力，及时补回损失工期。2、一旦有拖延工期的现象，领导必须驻扎于工地为赶工出谋化策，全力追赶工期直至赶上为止。65 施工组织设计第七节质量通病防治措施对质量通病的研究和治理是搞好整个工程质量的关键所在，以下就结构物表面粗糙等质量通病的防治措施叙述如下。结构物表面粗糙由于对其外观质量不重视、模板质量、施工工艺、拆模时间和拆模方式不合适而造成表面粗糙通病，为防治这类质量通病，在施工过程中采取以下预控措施。提高质量意识，加强工作责任心，强调结构物是整体质量的一部分，外观质量的精美是管理水平和操作人员素质的代表。模板设计要做到结构合理，并有适合的强度和刚度。同时；要加强加工和加固水平。控制合适的拆模时间，选择合适的拆模方式。选择合适的混凝土配合比，即要满足强度要求，又要有利于外观质量。加强振捣和养生。第八节创优计划“高质量、新技术、重信誉”是我单位一贯的经营宗旨，“以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展”是全局职工必须遵循的工作准则；确保质量优良，关系着企业的生存、发展和信誉。为了确保本项目的工程质量，使产品在形成过程中质量始终处于受控状态，实现该项目的管理目标，为确保全线达到部优质样板工程、争创省优质工程，特制定本质量创优规划。①加强领导65 施工组织设计建立项目经理部、工区两级创优领导小组，由第一管理者任组长，项目总工程师任副组长，各部门负责人参加，负责制订规划，组织实施，监督检查，总结评审。②制订创优规划明确创优目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保本标段工程按优质工程标准一次成优。③广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备以科技手段来保证工期，提高质量，保证安全，规范管理。④建立创优目标责任制项目经理部对工区实行创优保证金制度，在工程竣工交验之前先按工程价款的1%扣交保证金，实现目标后予以返还，若达不到创优目标，则保证金不予返还。第九章安全文明施工保障措施第一节安全生产管理组织及职责一、安全管理组织及职责1、拟定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源配置。2、负责安全生产保证体系计划实施过程中的运行，实施监督、检查。3、运行中出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，及时制订纠正预防措施，并对上述措施进行复查。4、制订各有关人员的安全岗位责任制，定期进行安全生产检查，按照组织特殊工种，专业项目施工上岗前的安全教育。65 施工组织设计5、设立项目部管理机构安全保证体系安全第一安全为了生产思想保证施工技术安全规则提高全员质量意识生产必须安全工班工种安全检查员项目安全领导小组安全保证组织保证队安全组项目部安全各工种安全生产制度制度保证65 施工组织设计月季年安全检查制度各项安全生产制度安全总结评比制度经济保证经济兑现奖罚分明实行安全生产包保责任制实现总目标杜绝重大伤亡事故，消灭因工死亡事故，职工重伤率降低到0.5%以下第二节施工安全保证措施一、安全生产目标本工程管理目标为：无重大安全责任事故，无违章施工。二、安全生产管理措施1、建立健全安全管理机构落实现场安全生产责任制，2、健全上岗前工人安全教育制度，使全体施工人员必须懂得施工操作规则，遵守各种技术规范，严格执行各项操作规程。3、认真执行“安全第一，预防为主”的方针，制止违章作业，充分发挥专、兼职安全员的监督作用，加强施工中全过程的监督检查，重点部分、危险场所，要重点监督，将事故隐患消除在萌芽状态之中，保证职工人身安全和生产的正常进行。4、教育施工人员严格遵守安全生产制度，安全操作规程和各项安全措施，做好安全交底，加强安全检查工作，并层层签定安全责任状，落实到人。65 施工组织设计5、施工班组长要做好各工种的安全技术交底和班前交底活动，并有书面交底卡，要求全面且有针对性，并应双方签字认可，事后进行认真检查实施。6、健全各级岗位责任制，并落实到人，分工责任明确。工地现场设有专职安检员，各队组也要有安检员，负责其队组的安全生产，同时制定关于安全生产的规章制度，发至各施工队及班组。7、施工现场人行通道、砂浆拌和的施工现场挂醒目安全标牌。三、安全生产总体要求1、各级人员都要履行安全职责，对安全工作要严格管理、统筹安排。在保证安全的前提下，做好质量、进度工作。2、加强教育，增强“三不”意识，认真学习，严格按规范、规程、标准办事，遵循各项技术规程。3、严格安全管理，强化监督，促使安全工作落实到施工全过程，落实到班组、落实到每个人。4、做好施工组织设计中的安全设计，设计要有针对性，要做到防护要求明确，技术合理和经济实用，认真交底，尤其要保证职工活动场所的安全防护措施衽动态管理，不得出现安全防护上的空隙和间断。5、安全防护用品必须选用合格产品，对以前用过的劳动保护用品，要进行检验，不符合标准的产品严禁使用。6、严格结构和有关安全设施的试验工作，不得因进度而丢掉原则；不允许超载使用安全设施。7、严禁机械带病作业。8、严格对施工队伍的管理，加强对他们的安全教育。四、防止触电措施为了防止触电伤亡事故的发生，强调要求：1、严格遵守《工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）。2、工地用电必须采用TN-S系统三级配电。3、编制用电计划。65 施工组织设计4、加强用电管理，对现有线路各项目部要进行一次全面检查，对外电线路防护和配电线路照明、配电箱及开关箱进行维护配备，保证用电安全。5、严防碰触高压线，视工作情况提前做好防护或特定措施。6、电动机械及电动工具的性能要符合国家标准；采用橡套软电缆，手持电动工具的负荷线不得有接头，要有接地接零保护，使用前必须空载检查，运行正常后方可使用；在防护装置的首端装设漏电开关；操作人员的绝缘保护用品（绝缘鞋、胶皮手套等）必须齐全。7、所有线路架设均不许直接与金属器具接触。高度和水平距离均不得小于安全值。8、对已安装好的设备、线路在接通电源后，均不得碰撞、移动。五、反习惯性违章措施习惯性违章是极坏的行为，是发生事故的根源，分析习惯性事故，其主要原因是：少数人只知道干活赚钱，不知道建筑工地的规矩；一种人是为了眼前利益，图省时而违章；由违章不是每次都发生事故，使一些人产生投机心理，更主要的是思想认识不足，对“安规”的执行不严肃、不认真、不好好注意冒险的“老经验”。所以造成习惯性违章经常出现今天改了明天犯，此处改了它处犯，这就决定了反习惯性违章工作的长期性，要随时注意它的反复，做经常的、长期的、细致的工作，凡有工地，有人就要注意去做好这项工作。违章的事例较多，归纳起来有以下几种表现形式：违章指挥：有些基层管理人员为抢进度在不安全的情况下安排了施工；有时单纯为了执行上级安排，不管或不清楚当时当地情况下达了指示，也有人安全意识淡薄，没有较好地创造安全的环境。违章操作：有的班组在接受任务后，不去看望工作场地，对上道工序情况或周围条件不反映、不提要求，就分工去干活，少数班长由于水平有限，关照不到工人的情绪、心理状况、身体状况等，没有做细致工作就盲目安排施工的，也有的班长面对工人违反劳动纪律，在高处或危险场所工作精力不集中、闲谈甚至打闹时，管不了或虽管不凑效的等等。65 施工组织设计只顾自己莫管他人，全现场安全设施不符合规定的情况常出现，有的管理人员缺乏工作的严密性，未能很好地进行防护的动态管理，造成设防欠缺。在这些情况再现后，有些人见了视而不见，使不安全因素继续存在下去。凡此种种在反对和禁止之列。六、其他1、加强教育，向职工说清不遵章施工，可能伤害自己，也可能伤害他人，害人害已害家庭企业，还影响社会安全。教育职工总结教训，按客观规律办事，增强遵章的自觉性。2、提倡婆婆嘴，见到违章就说，营造人人要遵章，人人反违章的氛围，以环境影响人，以大局感召人。深入班组，抓好基层，搞好班组安全竞赛活动，促进班组自身管理。加强技术学习，利用安全活动时间、冬季时间组织学习，提高警惕安全知识水平。3、勤检查、勤督促，要求专、兼职安全员发挥各自的主观能动性，做好监督把关。施工安全是一个涉及面广、知识面宽、联系人员多、组织间影响多、艰难、长期而细致的工作，要领导管、基层管、班组管、人人管，建立起“全面管理”理论制度，让这项系统工程真正系统起来，天天管、时时管，将安全工作长期不懈地做下去，求时时平安，保长时期无重大事故。第三节文明施工措施一、文明施工措施1、现场用电线路架设、用电设施安装要符合相关的规范规程，安全有保证，现场三通一平要满足施工需要，安全生产有保证。2、施工现场的场貌整齐，材料堆放有序，机械设备停放到指定的停放地点并停放整齐，施工标牌设置明显。3、现场材料、机械保护措施得当，控制尘埃和噪音，职工集体宿舍、食堂要符合卫生条件，炊事员上岗前要进行体检，合格后才能上岗工作。4、组织搞好设备维修保养，施工机具必须完好无损，保持设备技术状态良好。65 施工组织设计5、施工现场工作随干随清理，做到工程完场地清干净为标准。6、施工现场严禁打架斗殴，严格执行经济处罚制度，对触犯法律的交由司法部门处理，工区安全员应与当地公安部门加强联系，并接受公安部门的工作指导。二、加强现场文明施工和现场管理1、现场文明标志、安全标志、施工责任标志等标牌要齐全完整；2、驻地管理人员和施工现场管理人员均要执证上岗；3、生活区修建能保证足够使用的卫生设施；4、项目经理部悬挂标牌，以便识别；5、油料堆放要注意防雨、防火，防雷、防电并按不同规格和用途分别堆放，油料储存地还要配备消防设施以及专职安全员，负责安全管理工作。三、文明施工管理文明施工管理是一项综合性工作，涉及到计划、技术、安全、调度、施工总平面管理，材料仓储管理以及施工道路、防水设施、场容卫生、环境保护等方面。同时必须有全体职工积极的配合，实施措施方能奏效。四、组织管理措施1、施工现场要成立现场施工经理为首的现场管理小组，作为开展文明施工和环境保护的施工现场管理的组织保证。2、健全施工现场管理制度3、开展全员文明施工教育，懂重文明施工是安全无事故的基础。4、结合施工现场的实际情况，编制文明施工的实施细则，指导和推进文明施工活动的开展。5、施工队伍建立以施工项目经理为首的现场管理组织，推动全体职工开展文明施工竞赛、评比活动。五、目视管理65 施工组织设计目视管理就是用眼睛的管理。是一项符合现代化施工要求和心理需要的科学管理方式。它以视觉显示为手段，以公开化为原则，形成一种大家都自觉参与完成任务目标的管理系统。六、目视管理的主要内容与形式1、施工任务和完成情况要制成图表，公布于众。2、施工现场各项管理制度、操作规程、工程标准、施工现场管理实施细则等应该用看板、挂板公布于众。3、对永久建筑物、临时设施、各种物品堆放位置等必须有完善、准确的视觉信号显示，如标志牌、标志包、标志线等。4、主要管理人员在施工现场应佩带证明其身份的证卡、袖标。5、合理利用各种色彩的安全标志，来刺激人们的视觉。如以不同颜色的安全帽来区分项目管理单位人员和施工单位人员。不同色彩灯光标志来显示消防、交通管理部门的位置。6、施工现场管理各项检查结果要张榜公布。七、建立文明施工责任制，开展双文明劳动竞赛自觉接受建设单位及监理单位的监督，检查指导。做好与各土建工程施工单位的协作配合，共同商定有关交叉施工和平行作业配套方案。现场施工材料要堆放整齐，不得有碍交通，保护好绿化环境。确保完工料清场地净，因施工损坏的路面应及时修复，尽量避免对道路的污染。第四节环境保护措施一、环境保护的意义环保的重要性在今天已被人们所形成共识，对人类的健康尤为重要，我们必须从点滴做起共同来维护咱们生活的空间。二、环境保护的措施1、在施工过程中，严格遵守有关环境保护法律法规和业主对工程区域内环境保护规定。65 施工组织设计2、清基与整坡清理出来的废渣，必须按甲方划定的区域运出，严格按批准的弃渣规划区有序地堆放，防止任意堆放弃土渣。3、采取有效措施，保持施工区和生活区的环境卫生，及时清除垃圾和废弃物，并运至指定的地点堆放和处理。进入现场的材料、设备必须置放有序，防止任意堆放器材杂物阻塞工作场地周围的通道和影响环境。三、现场清理完工后对工地进行彻底清理，做好环境恢复工作。其中主要有：1、工地范围内残留的垃圾要全部焚毁，掩埋或清除出场。2、废弃的施工设备和材料全部清除。3、按照要求将拜顶全部疏通和整修。第五节施工现场的管理一、现场料具管理1、材料要码放整齐，符合要求，不得防碍交通。砂石等材料要做围档，围档高度大于0.5米。2、各种料具应按施工平面图指定位置存放，并分格码整齐、稳固，做到一头齐，一条线。砂石和其它散料应成堆，界线清楚，不得混杂。3、材料保管，应依据材料能采取必要的防雪、防火、防冻、防爆、防损坏等措施；贵重物品应及时入库，专人管理，建立严格的领退料手续。4、搅拌机四周及施工现场内无废弃砂浆和砼。运输道路和操作面的落地灰及时清理使用。5、现场施工严格执行施工材料计划，按计划进料，不使其积压，减少退料和出现废料。6、施工人员在操作中做到活完料净脚下清。7、现场设施工垃圾堆放点，及时集中分拣、回收、利用、清运。65 施工组织设计8、现场必须做到节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。二、施工现场环境保护管理措施1、易飞扬的颗粒散体材料，安排在库内存放，运输时要防止遗洒、飞扬，施工场地路面进行硬化处理，经常洒水降尘。2、食堂火灶要定期清理，防止烟尘污染。3、在拌合机前后及运输车清洗处设置沉淀池，拌合机进料口要加喷淋灭尘装置，防止粉尘污染。4、施工中要防止垃圾随意抛洒；并及时清运，派专人负责。5、严格执行施工现场作业时间的规定，并做到以下几点：1）加强对施工现场人员的思想教育，确保施工人员在施工过程中，做到不大声喧哗。施工材料装卸时轻拿轻放，尽可能不发出噪声。2）尽可能降低施工机械在施工过程中发出的噪声。3）拆模时由专人负责指挥，防止从上向下扔，轻拿轻放，模板不在现场修理。6、不随便占用未经批准的土地，不随便乱倒渣土。三、施工现场消防保卫管理措施1、建立保卫、消防组织，配备保卫、消防人员。2、现场要建立门卫值班制度，人员佩带执勤标志。3、加强对施工人员的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议。4、做好成品保护工作，制定措施，严防被盗，破坏和治安事故的发生。5、现场要有明显的防火标志；每月对职工进行一次治安，防火、防煤气中毒教育，定期进行保卫，防火工作检查。6、机械燃油堆放库等重点部位，配备消防器材并按要求进行使用，并且要做到经常维护、保养、检修，以保证其灵敏有效。7、施工现场严禁吸烟。四、场容生活卫生管理65 施工组织设计（一）、现场场容管理1、在工地明显处设置施工标牌，标牌要写明工程名称，建筑面积，建设单位，设计单位，施工单位，开工日期，工地负责人，竣工日期。2、工地内应有施工平面布置图，布置合理并与现场实际相符，并具有：安全生产管理制度、消防保卫管理制度、场容卫生环保制度。内容详细、字迹工整、规范、清晰。3、现场应有排水措施，运输道路要平整坚实、畅通。4、建筑物内外的零散碎料和建筑渣土应及时清理外运。5、施工现场不许随地大小便。施工区域和生活区域应有明确划分，并应划分责任区，设标志牌分片包干到人。6、坚持施工日志，天气情况，施工部位，施工完成状况等各方面要填写详细。（二）、现场环境卫生1、现场应经常保持整洁和卫生，运输车辆不带泥砂出现场，并做到沿途不遗撒。公室、职工宿舍要保持整洁有序，生活区周围保持卫生，无污物和污水，生活垃圾应集中堆放，及时清理。3、食堂的设置要经常清洗、打扫保持清洁，炊事人员经防疫站身体检查领取健康证。操作时要戴好工作帽，穿好工作服。4、伙房内外要整洁，炊事用具要干净，无腐蚀变质食品。5、现场应供应开水，饮水器具要卫生。6、场内厕所应有专人保洁，便坑加盖。第十章雨季施工措施1)聘请气象部门人员为气象顾问，随时掌握气象情况；2)大部分项目施工受雨水的影响，因此，在雨季的主要工作为设备的维修、备料、人员培训并加强职工的政治思想学习。65 施工组织设计3)大量开展一些受雨水影响较小的工作，如砌体工程、安装预制构件、植树、植草皮等。4)根据计划要求必须在雨季施工的项目，做好防雨措施；填筑路堤时，开挖临时排水沟，保证排水畅通；填料在摊铺时作好横坡，分段填筑，在雨前要把已摊铺的填料平整压实，雨后不允许车辆通行。5)预制场搭设简易防雨工棚,砼现浇场配备好足量的防雨布,施工面小的项目，搭设简易工棚。6)利用雨季时间认真熟悉文件和图纸，搞好设计变更的申报和内业工作 。第十一章地下管线及设施的防护措施与加固措施1.防护措施本工程属新建道路工程，一旦中标先向甲方索取工程地质勘察报告及地下障碍物、地下管线和设施的相关资料，按照甲方提供的资料编制切实可行的防护、加固措施，确保施工原有设施的正常运行。不论方案如何制定，但我方必须预先做到：1)项目经理负责与甲方主管人员现场划定防护范围、对象，并根据不同管线和设施提出防护加固方案；2)项目部提出方案后，由项目经理负责组织项目技术负责人、总工长、质检员、安检员会审后报总公司总工办审定批准后提交甲方代表及监理工程师认可；3)项目经理部提出方案的同时应根据所涉及的工艺，选配相应的工种和相应检验人员，这些人员必须持证挂牌上岗；4)上述方案和施工过程所有材料、构件、焊接等各种试验均作为保证资料随同“方案”进入竣工资料；5)施工现场必须提前做好气象预测，准备符合工艺要求烘干、去污设施，建立严格的保管、发放专人使用制度。以确保防护工作的有效实施。2.加固措施1)管线的加固措施拉运管线的车辆为特种车辆，吊运的机械设备应有安全装置。吊运管线前要配备安全设施，如在施工现场设置安全围栏、防火设施等。装卸管线的人员必须配戴安全帽，由统一的人员指挥。65 施工组织设计地下管线安放后，用垫块支撑稳定，防止偏位与松动。2)临时用电的加固临时用电，必须注意用电安全，外电有严格的防护措施。接地与接零保护系统符合要求，场地照明、配电线路要符合相关要求。配电箱、开关箱达到“三级配电两级保护”及“一机、一闸、一漏、一箱”等要求。变压器、变配电装置严格按规定安设，建立用电档案。3)其它临时设施凡临时设施旁均设置标志牌，周围设置临时围栏。临时过坑槽的搭板要有预制的钢筋砼板或同等承载力的板材，紧密搭设。临时堆土场、水泥堆放地等要用蓬布覆盖，并用砖或相应的预制块压稳，防止风吹。地上高压管线等必须好好保护，不得给附近电力带来中断。预制板吊运时利用吊环，不得利用锚栓孔吊运。第十二章降低成本措施降低工程成本是现场施工项目管理的工作内容之一，工程成本是否得以控制，事关减少无用消耗、提高有效投入的能力，取得工程及社会的综合效益的目标。项目经理的责权利的有机结合充分发挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项的消耗管理，加强对工程实施过程中的监控，具体主要采取以下几个方面措施：一、组织措施成立以公司经理为领导，项目经理及有关科室协助，项目经理具体负责的组织管理体系，将责、权、利结合起来。挖掘潜力，充分发挥每个职工的聪明才智和积极性，加强对工程中每一项款的消耗管理。二、管理措施1、加强质量管理，争取一次成优，减少返工损失。2、开展科学管理，用科学手段来指挥施工，使全体施工人员发挥主人翁态度，多提合理化建议，从而提高工程施工质量，加快施工进度，提高工作效率，减少施工管理费的支出。65 施工组织设计3、合理调度施工机械和周转材料，保证机械设备的正常运转和使用，提高设备的“完好率”和“利用率”，节约能源、降低由于设备使用不当而引起的不必要损失。合理材料供应及外加工协作单位，做到有比较下的择优采购。4、严格按工程预算安排材料到位。根据进度，有计划的调运周转材料、设备，减少重复运输、搬迁而造成的浪费和损失。5、积极开展“合理化建议”活动，让工程中各施工措施更趋合理、有效、降低施工措施费。三、技术措施1、加强对工程实际成本与计划成本的分析，检查降低成本计划的完成情况，检查项目成本或超支的原因，检查技术措施计划的合理性及执行情况。2、对相似工程项目进行成本比较，找出差距和分析原因。3、本月成本于上月成本进行比较，分析成本管理的发展趋势。第十三章保修承诺及违约经济处罚若我公司有幸中标必将竭尽全力完成施工任务。拟由公司建造师现场指挥工程施工，将该工程列为本公司重点工程。我公司将按法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对该工程在质量保修期内承担质量保修责任。一、质量保修期我公司根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程的质量保修期按照国家现行保修规定执行。质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。二、质量保修责任1、属于保修范围、内容的项目，我公司在接到保修通知之后起24小时内派人保修。2、发生紧急抢修事故，我公司在接到事故通知后，将立即到达事故现场抢修。65 施工组织设计3、对于涉及结构安全的质量问题，应当按照《房屋建筑工程质量保修办法》《水利水电工程质量监督管理规定实施细则》等的规定，立即向主管部门报告，采取安全防范措施；由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，由我公司实施保修。4、规范工程各项原材料的采购流程，严格控制进场材料的质量。要求主要原材料---球墨铸铁管道、阀门厂家提供具备法律责任的产品质量保证函。5、质量保修完以后，由贵单位组织验收。三、承诺工程竣工交验后，我公司将每半年对工程质量及功能使用情况进行回访。我公司主动与建设单位签订保修合同，实行三公布，保证客户能及时向我们反映工程情况。自工程竣工后验收交付使用开始，树立“客户是上帝”用户至上的思想意识，严格按国家和合同规定的保修期限，进行周到的服务。工程交验半年后进行第一次回访，了解工程在质量和功能使用等方面的问题，并备案，尽快组织有关人员进行维修和处理，直至全部整修完毕。工程交验一年后进行第二次回访，详细了解客户对工程的意见和建议，并短期内予以答复，让客户满意。每次回访均要做好回访记录，以便考虑新的整修方案，及时解决存在的问题。保修期后，及时热情解答用户咨询和解决用户困难，随叫随到。贵单位可按工程结算额预留工程质量保修金，待保修期满后归还。我公司在此承诺：在保修期内若我公司不能及时承担保修义务，贵单位可安排其他施工单位进行维修，所发生维修费用全部从质量保证金中扣除，并对我公司处以质保金额的100%违约金处罚。四、工程质量的承诺（一）、工程质量1、将严格按设计图纸及说明、招标文件的要求以及国家现行的施工规范精心组织施工，确保工程施工质量等级达到招标文件和合同的合格要求。 2、所有分部分项工程验收全部达到合格要求，合格率为100%。（二）、违约经济处罚措施65 施工组织设计1、若工程质量达不到上述质量等级要求，无条件返工并愿意接受合同价3%的经济处罚。2、分部分项工程达不到要求，无条件返工，使工程达到约定的质量标准，并承担其全部费用。五、工期的承诺（一）、工期：从开工之日起，施工单位精心组织、科学管理，按报批的施工组织设计方案施工。确保在合同工期内完成全部工程项目。我公司计划施工总工期：119日历天，（二）、违约经济处罚措施若未能在合同工期内完成本工程，造成工程延期完工，除自行承担赶工措施费外，另支付逾期完工违约金。六、工程安全文明生产的承诺（一）、工程安全生产目标严格按设计图纸及说明、招标文件的要求、施工组织设计以及国家现行的安全文明生产操作规范、规程精心施工，确保本工程的安全文明生产目标达到：伤亡事故为零。另还负责所有施工人员、财产的相关保险及其费用。七、关于不转包、不违法分包的承诺书 我公司在此郑重承诺：若我单位中标承建我方将依靠自身力量按期、保质、保量地完成合同规定的全部工程内容，绝不转包也绝不违法分包。若我方有转包、违法分包行为，业主有权依据有关规定中止合同，由此所造成的损失由我方全部承担。并接受业主的罚款。八、设备保修期我公司根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程所用设备质量保修期按照国家现行保修规定执行。质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。九、设备保修责任65 施工组织设计1、属于设备保修范围、内容的项目，我公司在接到保修通知之后起24小时内派人保修。2、发生紧急抢修事故，我公司在接到事故通知后，将立即到达事故现场抢修。3、规范工程各项原材料的采购流程，严格控制进场材料的质量。要求设备阀门、伸缩接头、电磁流量计、智能压力变送器等设备由厂家提供具备法律责任的产品质量保证函。4、保修完以后，由贵单位组织验收。65 施工组织设计附表一拟配备本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1汽车起重机10t2台2008年良管道安装2拖拉机18马力2台2010年良管道安装3拖车2t2台2010年良管道安装4倒链5t6台2012年良管道安装5手动打压泵-4台2010年良管道安装6电动打压泵2台2010年良管道安装7压力表20MPa4个2010年良管道安装8水泵1~4〞4台2010年良管道安装9角磨机Φ1506台2012年良管道安装10切割锯-6台2012年良管道安装11电焊机-2台2010年良管道安装12推土机8025辆2008年良管沟回填13挖掘机日立2254台2008年良土方开挖14砼搅拌机3504台2009年良砼拌和15平板震动器2.2kw62011年良砼震动16自卸汽车8T10辆2008年良材料运输17蛙式打夯机6台2011年良回填土方65 施工组织设计附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注GPS1台南京2012年测量放线1全站仪2台北京2012年测量放线2大地水准仪DS3型3台西安2010年高程测量3塔尺5m3把西安2013年高程测量4钢卷尺50米3把江西2013年量距5钢卷尺5米7把江西2013年量距6塌落度筒1套西安2010年砼塔落度测定7砼试压块模具150*150*150mm1组2010年砼试压块制作8磅秤1t1台2010年砼配比9天平1000g3架2012年称量10环刀200mm12个2012年取土样11水压机4台2011年管道试压65 施工组织设计附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备土方工程渠道工程管道工程桥涵工程设备工程竣工验收挖掘机司机2242100自卸汽车司机2101010800砌筑工22040403502模板工21818161802混凝土工22020404002测工2234222钢筋工1886601电焊工2444322普工5303535351010技工2106552265 施工组织设计附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图（含设备工程计划）序号分项工程名称单位施工计划进度2016年6月1日至2016年9月328日总工期为119日历天数6月16月56月106月156月206月257月107月187月248月158月279月59月159月259月281施工准备2天2施工放样4天3土方开挖15天4管道安装（含设备）50天5管线桩及支墩工程3天6砼工程15天7砌筑工程3天8管道试压2天9清理现场1天65 施工组织设计附表五施工总平面图65 施工组织设计附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间伙食团80详施工平面布置图开工至完工宿舍200详施工平面布置图开工至完工钢筋车间35详施工平面布置图开工至完工模板料场50详施工平面布置图开工至完工其他材料堆放地60详施工平面布置图开工至完工现场项目部200详施工平面布置图开工至完工搅拌站13详施工平面布置图开工至完工碎石料场60详施工平面布置图开工至完工砂料场46详施工平面布置图开工至完工水泥库房45详施工平面布置图开工至完工配电房12详施工平面布置图开工至完工65 67'