大坝施工组织方案

'目录第一章编制说明及依据第一节编制说明第二章工程概况第三章指导思想与实施目标第一节指导思想第二节实施目标第四章施工总体部署第一节组织机构第二节工期及进度计划第三节主要材料、机械设备及劳动力计划第四节资金计划第五节施工用水、用电计划及施工总平面布置第五章施工准备与施工协调管理第六章主要施工方案及技术措施第七章质量保证体系和确保工程质量的措施第一节质量保证体系第二节质量控制措施第八章确保工期的措施第一节施工程序第二节施工进度安排第三节工期保证措施第九章安全保证体系和确保安全的措施第一节安全保证体系第二节确保安全的措施第三节预防监控措施和应急预案第十章文明施工和环境保护措施第十一章新技术的推广应用与节约计划第十二章季节性和节假日的施工安排第十三章工程成品、半成品保护措施第十四章工程档案资料的收集和管理第十五章工程验收及保修 第一章编制说明及依据第一节编制说明针对本工程实际情况和招标文书要求，在施工组织设计中我们把施工组织机构，施工进度计划及保证措施，工程质量保证措施，安全文明施工保证措施，主要项目施工方法和特殊施工措施，施工机械设备、劳动力计划以及各类资源使用计划，降低工程成本技术措施，合理化建议，新工艺、新材料、新技术的运用，成品与半成品保护措施等在本施工组织设计中作为重点阐述。其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以保证本施工组织设计具有针对性、可行性和科学性同时兼顾全面性。第二章工程概况工程名称：二坝轮渡客运码头迁建工程桥台等涉堤工程建设单位：芜湖港口轮渡有限责任公司工程地点：芜湖市二坝经济开发区现客运码头港区上游建筑规模：工程主要有桩基防渗、桥台与接堤工程、穿堤工程等。主要内容：1、桩基防渗：引桥近堤段三排桩基础采取防渗处理，轮廓范围为42*15m，防渗方案采用复合土工膜结合粘土防渗体。防渗体厚度为2m，开挖边坡1：1.5，底部宽度自桩基外壁向外2m，防渗体1m厚处平铺一层复合土工膜，粘土回填压实度不小于0.95，回填土表层设0.1m厚碎石垫层、0.1m厚C20砼面层。候船厅下桩基外滩地按0.5%整坡后设0.1m厚碎石垫层、0.1m厚C20砼面层，砼面层范围44*12m。2、桥台与接堤工程：桥台长6m（顺堤方向）、宽4.5m、高2m，为C30钢筋砼结构。接堤工程中衔接段堤顶路面为厚0.25m的现浇C30砼、水稳层、填土夯实，两侧喇叭口做护轮坎和钢栏杆（同引桥结构）。桥台周边为0.2m厚浆砌片石护坡，桥台迎水面堤坡、堤脚干砌块石护坡施工损坏时按原样恢复。3、穿堤工程：穿堤套管DN150和DN200mm各2道，按1%坡度向内倾斜，迎水侧端口封闭。在堤坡和内护堤范围内设支墩、支墩间隔不大于5m，管道转角处设镇墩，管道架空高度为0.2m。支墩长1.564m、宽0.8m、高0.684m；镇墩长1.564m、宽0.8m、高0.968m，支墩、镇墩均为现浇C25砼。管道上下游各1m范围内堤坡采用C20砼护坡。第三章指导思想与实施目标第一节指导思想在本工程中，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，以系统工程理论进行总体施工安排，坚持执行《建筑工程项目管理规范》与本公司质量管理体系要求，对质量进行全面管理与控制。充分运用网络技术，精心组织，合理安排交叉项目的施工，抓住重要项目施工的衔接与协调，以确保工序的连续性，全线施工进度的总体一致性。安全工作以“安全第一、预防为主”为宗旨，针对施工工期紧张，我司将依照GB/T28001 的职业健康与安全体系标准，实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。施工现场内外环境保护要依照GB/T24000的环保体系标准，制定相应的环保制度并实施有效的措施，确保环保达标。以“精心组织、细致管理、严密部署，确保质量第一、安全文明施工并重，工期满足业主要求”为施工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为质量方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的企业战略思想，组织施工生产。要圆满实现业主和承包人共同期望的目标，必须强有力的抓好以下一系列工作，概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法”，具体如下：一中心：是指以业主的需求为中心，在抓好本项目工程的基础上，争创经济效益和社会效益双丰收。二重点：1）重点做好工期安排，在规定的工期内完成任务。2）重点做好的工程质量的控制，杜绝返工出现。三协作：为确保工程任务的顺利实施，避免人为不利因素的干扰，须要搞好三个方面的关系：1）内部作业点、面间协作关系。2）同业主及监理共同创建优质工程，注重环境保护所建立的融洽合作关系。3）同周围居民及相关单位的协作关系；四控制：是指质量控制、工期控制、安全控制、成本控制；五制度：在运用项目法管理实施本项目工程中，建立健全五种机制：是指授权人全权负责制、项目目标责任制、竞争激励制、工程三检制和工程监理和质量一票否决制。六方法：在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中，必须采用相应的技术、手段和方法，分别是：1）采用计算机动态网络计划技术；2）进一步推行全面质量管理、进行QC小组攻关活动；3）积极推广与应用“四新”成果；4）执行公司的质量、健康、环境的管理体系标准；5）推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。第二节实施目标质量目标 该工程质量要求高，充分体现业主对工程质量的期望和需求。我司严格按照质量体系在本工程上高效的运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用来具体抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以单位工程质量来保证整个工程质量。使该工程的质量达到设计及现行规程、规范和验收标准的要求。为此，制定了如下的质量目标：分项工程合格率100%；二、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1‰以下。三、文明施工目标贯彻建设部《建筑工程施工现场管理规定》及建设部、国家环保总局、国家安全文明施工强制标准JGJ59－2011及安徽省有关安全文明施工规定，本公司有关建设文明工程的有关规定，强化施工现场管理工作。做到道路畅通，保持现场容貌整洁；作业面及时清理，做到工完料净场清；随时清除建筑垃圾，确保施工运输不污染环境，车况良好。车容整洁；施工噪声排放应符合国家规定的施工现场噪声排放标准；尽量减少施工灰尘排放，并且采取积极有效的措施保证施工现场外居民的生活环境和工作环境，严格遵守当地的各项规章制度，建成文明施工标准化管理达标现场。四、进度目标依据招标文书工期要求，经认真研究及优化进度计划安排，我公司有能力承诺，确保本工程在60个日历天内完工，为此我司将配备充足的人力和财力及工程所需使用的周转材料，保证按质完成，并力争提前。五、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理。第四章施工总体部署第一节组织机构一、施工组织机构我公司将以“质量第一、用户至上、守信创新”为宗旨，发扬艰苦奋斗，开拓创新的企业精神，以合同为依据，以工程项目为中心，选派具有此类项目管理经验的项目经理担任项目部经理，建立有效的管理体系，实行项目经理责任制和项目成本核算制，在人力、财力、物力上全面确保该项目的顺利实施和完成。（一）、施工组织管理网络二、项目工程部与公司的联系公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：1、质量控制 公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导不定期对项目进行检查。2、工期控制公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3、资金管理公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4、工程合同管理公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5、安全及文明施工生产管理公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6、工程技术管理公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7、工程料具管理公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8、机械设备管理公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9、劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。三、项目管理机构的设置（一）本着保证工期、质量、安全的原则，同时便于内、外协调并结合我公司实际情况拟定在现场成立项目工程部，全权负责本工程项目的组织、实施及管理。项目部代表本公司向业主负责，全面履行合同协议，按期保质、安全、高效地完成合同内的工程及缺陷修复工作。（二）项目管理机构的设置原则我司对本工程项目组织机构设置的原则：1、目标明确：机构的设置必须确保管理目标的实现，目标责任全面落实到各个部门和岗位，分解到位，责任到人，保证整体目标的实现。2、素质高强：科学安排项目管理机构全面职能岗位，力求项目经理部各项职能全面、完善履行。 3、职能完善：超前布局，统筹兼顾，科学安排项目管理机构全面职能岗位,力求项目经理部各项职能全面、完善。我司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工管理部、工程技术质量部、设备管理供应部、材料管理供应部、生产安全部和综合管理部等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：施工管理部：测量放线，劳动力管理，施工进度、质量、安全，文明施工具体实施与控制。技术质量部：编制施工方案，施工技术管理，制定技术质量措施，实施全过程的技术质量管理，编制计划与统计，测量控制定位，钢筋、木工翻样，材料试验。安全文明施工部：劳动力管理，施工进度、质量、安全、文明施工的实施与控制，制定各项安全管理制度，实施全过程的安全监控，现场保卫、后勤、卫生。材料管理供应部：材料的采购、保管、发放和材料人员的管理。设备管理供应部：设备材料的采购、维修、保养、管理以及操作人员的管理；综合管理部：工程预决算，劳动工资管理，财务成本管理，工程合同管理，对外协调、理顺关系。四、现场管理人员配置拟派现场管理人员计划如下：序号拟任职务或工作人数职称备注1项目经理1二级建造师先期进场2技术负责人1工程师先期进场3施工负责人1工程师先期进场4财务负责人1会计员先期进场5安全员1助理工程师先期进场6土建施工员1助理工程师先期进场7材料员1助理工程师先期进场8质检员1助理工程师先期进场9预算员1造价员先期进场10机械设备员1助理工程师先期进场11测量负责人1助理工程师先期进场 第二节工期及进度计划本工程我司计划在60天内完工，我公司会着重加大机械设备投入以及组织好施工队伍，为确保工期控制的力度。配备足够的资源（人、资金、材料、设备），采取先进的施工工艺，同时合理组织施工。二坝轮渡客运码头迁建工程桥台等涉堤工程，针对本工程实际情况和招标文书要求，以采用平行顺序施工法，并实施细部流水作业的施工方法，以尽量达到合理的流水作业，在确保工程质量的前提下，以科学的工序穿插来加快施工进度，从而缩短工程工期。第三节主要材料、机械设备及劳动力计划1、主要材料需用量计划1）材料能及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应在项目经理的直接管理下进行。2）依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。3）所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，合格后方准使用。2、施工机械状况说明一览表二坝轮渡客运码头迁建工程桥台等涉堤工程广场工程序号机械设备名称型号规格数量产地制造年份功率KW用于施工部位备注1经纬仪LDT501苏州2014/测量放线2混凝土卸料车ZMCK05M1国产20177.5独立柱3喷涂机BP33131德国201711刷漆4搅拌机ZJB2001国产20135.0砼、砌筑5空压机1国产201415拆除6水准仪12016测量放线7挖掘机CAT3202中国2014土石方3、主要劳动力需用量计划本工程集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场，根据本工程特点及施工工期要求，施工管理人员成员组中数人多次参加过标准田径场的施工，该队伍自身管理水平高，施工能力强，完全场地工程的施工任务。第四节资金计划1、严格控制资金的使用、设立资金使用专用帐户，保证专款专用；2、每月分析资金使用情况，为以后资金使用积累经验，保证合理使用； 3、根据工程进展，及时向工程监理申报计量，确保工程资金及时到位；4、节假日要提前做好资金计划，保证工程顺利进行；5、甲方资金调配确有困难的情况下，公司将根据实际情况，调配资金，满足生产需要。第五节施工用水、用电计划及施工总平面布置1、根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际情况，在现场中段附近与企事业单位联系生产临时设施、生活临时设施等；施工中生活用水、照明用电校方联系，不设固定位置。或租用一台发电机来保证工程的施工用电。2、施工总平面管理1)为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作布置在施工区域，由项目经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。2)项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。3)凡进场的沙石料和砌块材料、设备必须按进度按指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点做好明显的标记，并切实做好保护工作第五章施工准备与施工协调管理施工准备的原则是：进场快、安家快、开工快；边准备；边安家、边施工；突出重点，永久与临时相结合，合理布置，优化施工方案，为工程的顺利开展创造条件。为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。施工准备工作采用两手抓，一是在项目总工的主持下，技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底，编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、周材，材料、半成品的供应和加工计划，绘制现场临时设施图纸；二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的搭设，进行工程定位放线布桩，为工程开工创造必备的条件。第一节调查准备工作1、气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2、各种物质资源和技术条件的调查 由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。第二节技术准备工作1、与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。2、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。3、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第三节物资准备工作一、建筑材料的准备1、材料计划准备（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。（2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。（3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。3、本工程中钢材均为甲供材料，在施工前，我司会将相关材料用量报建设方审批。二、施工机械选型与准备我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，参照拟投入本工程的主要施工机械设备表进行施工设备的选型与准备工作。第四节劳动力准备工作1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。 3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等预以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。第五节施工协调管理一、与监理单位的工作协调1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。2、我公司有幸中标，交根据合同中明确规定的工程施工图、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的：“施工组织设计”。进行工程的质量管理。在“自检”和质检员专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。4、有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具、均主动监理工程师提交成品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料，设备不给工程造成浪费。5、格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。二、与业主的工作协调1、与业主的工和协调主要涉及到签订的工程承包合同，在履行过程中发生的矛盾。主要的协商方法为首先我方全面履行合同，主动与建设方协调解决。2、与业主的工作协调还不涉及到临设的布置、水电的协调使用、施工噪声的控制工作等内容，我方将在工作积极服从业主的管理，以保证工程质量，快速建成本工程为目标，主动与业主协调。三、与设计院的工作协调1、有幸中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施案。2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、在汇同设计院、业主一起参加装饰材料等的选型和定货。5、协调各施工配合单位在施工中需要与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如标高、几何尺寸的平衡调工作。四、与配合施工单位的协调1、根据进场配合单位的要求，配合业主、监理单位从总体上协调单位，材料设备堆放场地、民工宿舍、施工用水、用电接口等。 2、对于配合施工单位，我方将从总体上进度管理，合理的安排配合单位的施工工期，配合其施工，协调好工序的穿插。凡进场施工的安装及专业分包单位，必须遵守现场管理制度，服从总包统一规划，平衡、调度。在生活、生产、施工用电、用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各专业单位间的施工程序。以下为我司在总承包管理过程中应达到的目得，以及和各分包单位配合时采取的管理原则：1、总承包的管理原则建立管理职责和质量责任制，并单独建立对指定供货人、指定分包单位的管理职责和质量责任制，确定责任人。施工总承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。这四大原则在整个施工过程中无时无刻均有体现。本工程施工质量要求高，场地相对狭小，分包单位多，工期紧凑，为顺利按照业主的要求完成工程施工任务，各单位只有完全落实这四大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。1）、“公正”原则施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题以及对业主另行分包的各分包单位的管理、协调，都应以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2）、“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，所有分包商进入施工现场都应在总承包商的领导下统一管理，总承包商下达的指示、指令，分包商必须执行，并同时将采取一些适当的手段来预以保证。只有统一于总承包商的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。3）、“控制”原则作为总承包商在总承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全等是能否保质保量按时完工的保证，只有对分包商进行严格的控制才能达到良好的效果。而总承包商如何控制?首先必须配备有各种专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最后对完成的产品必须有一个综合的评定。控制原则执行的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。4）、“协调”原则在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包商能力、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。“协调”就象润滑剂，能使整个工程正常有效地运转。在总承包施工管理的这四大原则中：“公正”是基础；“统一”是要求；“控制”是保证；“协调” 是关键。只有这四大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。2、总承包对分包队伍的管理方案1）目标管理总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标；目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款子以约束。2）跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以便所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。3）平衡管理作为总承包商在总承包管理过程中，应根据各施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面的展开以及平衡进度的快慢。关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个工程在施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包商有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。而这种平衡管理能力是靠施工过较多类似工程的总承包商经验的积累，而非一朝一夕就可形成的。3、总承包施工协调的管理施工总承包管理在整个工程的施工过程中最关键的是对工程内部施工的各单位及对工程周边的相关部门的协调管理，是确保整个施工过程顺利的关键，也是确保工程质量目标顺利完成的关键。1）工程内部的总承包协调管理工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方及各施工分包单位。在前面已经详细介绍过与业主、监理和设计院的协调，下面重点介绍以下与分包单位的协调管理。我们与各分包单位将通过合同及协议明确我们与各分包方之间的责任，而我们将以各种合同作为施工总承包管理的依据。在施工中，我们将提供充分的施工作业面给各施工分包单位；提供文明施工的条件；制定切合实际的施工进度计划，合理安排各分包单位的施工流水节拍；并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现总分包间及分包与分包间的各种矛盾，以便整个工程能顺利地施工完成。2）工程外部的总承包协调管理 由于工程的施工是在社会上的一种活动，其与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大这些主要表现在：材料供应、各级政府部门、社会团体、公用事业企业等。4、总承包施工技术的管理施工技术是保证施工质量及在今后交工验收的关键，而总承包部对各分包的技术管理落实得是否全面、仔细、完善将直接影响工程得各项指标的完成，总承包部只有发挥计划、组织、协调、指挥和控制功能，积极贯彻国家及地方的技术政策和法规，建立良好的总承包技术管理秩序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。施工总承包部对施工技术的管理主要表现在：熟悉图纸，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施、工序搭接、重点关键部位的设计难点，对发现的施工技术操作、材料设备、图纸错误等问题，会同有关单位、部门及时解决，在各工序施工前将图纸上的问题及时解决．督促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，并进行审查，充分研究后，由我们批准实施，并归入总承包部的档案内。施工中我们将根据施工方案或作业指导书进行检查、落实。对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改落实。计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，总承包根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求分包单位必须配备专(兼)职的计量管理人员，开展计量工作；总承包部定期检查，督促各分包单位按国家及当地有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保工程的质量。5、总承包施工质量的管理1）总承包管理中的质量目标和质量计划在整个工程的总承包质量管理中，我们的质量目标是整个单位工程在验收过程中其一次交验合格率为100%，确保“合格”工程质量目标的实现。我们的质量计划将明确各单项工程及分部工程的质量验收要求，并通过我们总承包的质量管理来达到我们提出的质量计划要求。2）总承包管理中的质量保证体系 质量保证体系是以质量为中心，制定保证质量必须达到要求的系统，总承包商将根据工程特点，要求各分包单位提供符合总包要求的各自的质量保证体系，在分包商施工过程中，要求各分包单位严格按其质量保证体系进行运转，同时对其质量保证体系进行监控。质量保证体系是考察一个施工单位在对工程质量进行有效保证的关键，亦是作选择分包单位的重要考察指标，而作为总承包部则是如何督促各分包单位在管理过程中实施其质量保证体系，其具体过程及要求如下：a、明确分包工程的质量目标及要求，并在招投标时告知分包单位，为今后验收要求进行明确；b、研究分包单位的质量保证体系，使各分包单位的质量保证体系科学合理，同时符合总承包的质量保证体系；c、明确分包单位派出人员的质量职责，并与总承包部的有关人员相对应，进行对口管理；d、总承包部随时对分包单位的质量体系进行检查，检查其运转、落实的情况；e、加强施工过程中的质量检查力度，发现质量问题，及时检查分包单位的质量保证体系的运作情况，协同分包单位找出质量保证体系的运作中存在的问题，并解决。3）总承包管理中的质量管理体系总承包管理中的质量管理体系将是我们与分包单位共同组成，其管理体系的各自性质有所不同，我们及下属总承包部主要是履行监督职责，而分包单位主要履行管理职责，作为我们其管理职责主要如下：a、项目经理的质量职责全面负责工程质量，包括自身施工及分包施工的所有内容，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等多项指标的完成。b、项目技术负责人的质量职责项目技术负责人作为整个工程质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，审核分包商所提供的施工方案、作业指导书等，主持质量分析会对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包商的施工质量。c、项目质量部门的质量职责质量部门负责人作为项目对工程质量进行全面管理的主管负责人应对分包商的施工过程进行检查及验收，并对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对各种质量问题作好记录，提出并监督处理，若出现不合格质量的产品，有权向分包商下达停工整改单，直到整改合格并经复核才允许分包商复工。4）总承包管理中的质量控制质量控制是我们对分包单位进行质量管理的重点，对施工过程各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的环节，我们作为总承包单位，将从以下几个方面进行有效的质量控制。a、阶段性的质量控制要求Ⅰ、施工前控制阶段施工前控制是指正式开工前进行质量控制，事前控制是先导，主要指监理完善的质量保证体系，质量管理体系，质量保证计划制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，作为总承包主要做到以下几点： 对分包商所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；代表施工单位参与设计交底、图纸会审等，审核分包商的施工方案、施工流程、工艺以及方法；检查现场的测量标准，建筑的定位线以及高程水准点。Ⅱ、施工控制阶段施工控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要为：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。参与分包商的各工序之间的交接检查，参与隐蔽验收工作；审核设计变更和图纸修改并发放给各分包商；严禁施工中有异常情况出现，如未做隐蔽验收而擅自封闭，掩盖或使用了不合格的工程材料或擅自变更替换工程材料等。Ⅲ、最终检验阶段事后控制是指对施工成品进行质量评价。总承包商按规定的质量评定标准和办法对分包完成的各项工程进行检查验收。收集分包商提供的所有技术资料并检查审核，在保修阶段监督分包对工程进行回访维修。b、施工过程中的质量控制要求以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一，—客户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格检查，一切用数据说话；我们的质量部在对分包质量监督过程中，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；组织我们的施工管理人员熟悉各分包单位的施工部位及相关图纸，了解并审核对应的施工方案，以做到在检查时心中有数；加强对分包单位的材料、设备质量管理力度，凡工程所用的材料及设备必须符合国家、地方的规范或行业标准，任何分包单位的材料、设备进场必须提供相应的质量保证书，在有必要的情况下提供复试报告，同时我们将不定期的抽检，以确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准；在施工过程中，我们将对分包单位的施工顺序进行严格的检查，要求各单位必须合理安排各自的施工顺序，并在施工中预以全面落实，当我们发现违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工，我们的有关部门将无条件地制止下道工序的施工，督促其整改并进行复检，符合标准后方能继续施工。6、总承包施工进度的管理本工程为各专业系统相互交错，专业分包单位较多，施工人员数量庞大，施工进度计划的完成情况是总承包商对分包商的重点控制指标之一，能否按时完成将直接影响到业主的利益。故，作为总承包商如何对分包商的施工进度进行管理和控制将是至关重要的。．1）对分包商施工进度目标的确定： a、总目标的确定作为总承包商在分包商进场时，应把施工进度作为一个明确的目标在业主协助下对分包商预以明确，而这个目标的确定将以总承包商之施工总进度计划来总体控制，并且总承包商必须考虑各分包商之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在协调会纪要及有关协议中明确，并在业主的协助下通过工程款支付由总承包商审定签字认可等相应措施预以制约。b、阶段性目标的确定在分包商进场后，分包商应提供其根据目标而制定的细化的施工总进度计划，交由总承包商进行审核，审核重点是各工序完成时间及与其他分包商须穿插的施工日期，经过调整后，经总包及分包共同确认后，总承包商将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，而分包商则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物，同时总承包商将对分包商每月安排进行综合评估，是否各分包商的这些安排能否完成当月的阶段性施工任务。c、短期目标的确定短期目标的确定由分包商根据月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交总承包商处，由总承包商在分包商实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的分包商完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。2）对分包商施工进度实施的管理a、在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，总承包商必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由分包商的项目经理全面管理，短期目标则由分包商的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。b、项目经理主要负责总目标的审定工作，项目副经理全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。c、分包商的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。d、分包商的专业工程师主要负责阶段性，短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。作为总承包商只有通过以上三级管理模式，才能更好地对各分包商进行全面的管理，并取得良好的效果。3）、对分包商施工进度计划的控制 在管理责任及范围、目标明确后，则无论是总承包商还是分包商必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。作为总承包商所派出的总包管理部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周或旬的评估报告及亲自观察等的现象，及时要求未按计划完成的分包单位进行人、财、物的调整，而分包商在无异议的情况下必须无条件执行，同时总承包商将发函与业主及分包商备案。4）对分包商施工进度的调整由于施工观场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在由调整的可能，而总承包商如何把这些变化，不可预见因素所造成的影响在调整中预以消化，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。a、总施工进度计划编制的可塑性总承包商在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候，工序完成情况，前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以在总进度计划里消除一些不可预见之因素。b、分包商之阶段性计划的消化性在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2—3天的时间内，各分包商应无条件在阶段性计划中预以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。c、总体调整的可行性由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则总承包商就必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量以原计划不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则会有详细的评估报告同时提交业主。7、总承包施工安全的管理施工安全是任何一个施工现场必须重视并占相当地位的一个关键，只有安全生产做得好，才能更快、更好地进行施工。而作为总承包商，施工现场的安全将全权由总承包商负责，无论哪家分包商出了问题，其管理责任则均由总承包商承担，故作为总承包商无论从自身利益还是从业主工程利益出发必须对分包商的施工安全进行严格的管理和控制。而对于本工程，在施工安全方面，我们承诺施工安全目标为：杜绝死亡及重伤事故。安全事故频率控制在1.5‰之内．1)、安全制度的管理a、安全教育任何分包商进入施工现场必须对所属之施工管理人员及施工人员在总承包商参加的前提下进行全面教育，并对施工现场的一些特殊部位进行详细交底，同时记录在案。而各工种则由分包商自行安排教育，并将教育记录交总承包商处。b、安全学习在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交总承包处备案。c、安全交底每个分项工程开始，必须进行安全交底，交底内容亦交总承包商处备案。 d、安全例会每周一早上是施工现场全体人员的安全例会时间，由总承包商对全体现场施工人员进行集中学习与训话，强调本周之安全重点。2）、安全设施的管理对于施工现场的安全设施，总承包商每月全面检查一次，平时则随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包商提出并现时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有分包上强行使用，则总包有权要求其停工或要求分包商把使用者清退出场，而所造成的一切后果由分包商自行负责。3）、安全检查的落实总承包商在施工全过程中每月全面检查一次，每周专项检查一次，每天有专人进行巡视检查，对检查结果每天、每周均有评估报告交由业主，并对处罚进行明确。4）、对安全生产的控制总承包商在安全生产会上制定—套完整的安全生产管理制度，落实安全生产责任，明确专人分管安全的人员，对各分包商进行控制检查，对违反及安全生产人员所在的分包商严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。七、总承包文明施工的管理和控制文明施工作为总承包商的形象的体现亦在施工中起到很大的作用，故作为总承包商必须对现场的文明施工进行管理和控制。首先，总承包商在对施工现场全面规划后各分包商必须按规划要求堆放材料、布置场地，并按要求及文明施工细则等有关规定进行。其次，对所有现场划片分区，由各分包商及总承包商进行承包管理，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该区域的单位负责，并进行适当处理。再次，对各分包商自行施工区必须做到工完场清，每天有专人进行检查，每周总承包商会出评估报告交总承包之项目经理及业主有关人员。总承包商在实施总承包管理时，其所有的管理内容是相互联系的，只有对这些管理内容进行综合管理，放在一起才能管理好，故在选派有关专业工程师时，必须对这些同时管理，而评估报告亦应包括所有内容，从而使总承包商之项目经理及业主有关人员有一综合了解的依据。第六章主要施工方案及技术措施一、施工步骤根据建设单位提供的图纸要求及工程特点,采取按施工进度表每日调度材料和劳动力进场的顺序,尽量减少施工材料二次搬运和劳动力窝工浪费;因场内没有堆土场，故使用自卸汽车运出场外。1.主要分项工程施工方案和施工方法1.1桩基防渗施工顺序： 定位放线→开挖土方→回填土方→铺土工布→回填土方。1.1.1定位放线：测量员已事先熟悉建筑规划红线图和总平面图，建筑物规划红线的间距符合当地城市规划要求，已算出建筑物各特征点与规划红线之间的距离尺寸并正确标注在建筑总平面图上。测量员已确定测量放线的方法和步骤。1.1.2开挖土方：开挖边线确定：首先，测量人员根据业主提供的控制点，定出本工程基坑轴线；然后按基底砼垫层外边线每边加工作面600㎜定出基坑开挖下口线，再按1：1.5放坡开挖至坑底设计标高，根据设计要求，坑底整平后，浇筑一层15cm厚C15混凝土垫层，应超出承台边线0.5米。在具体基坑开挖过程中结合开挖实际深度定出开挖上口线，并撒灰线标记开挖边线及变坡位置。1.1.3开挖方法：机械挖土，随挖土随修整边坡。在开挖至距离坑底500mm以内时，测量人员抄出500mm水平线，在基槽底钉上水平标高小木桩，在基坑内抄若干个基准点，拉通线找平，开挖注意事项：1）、坑底及坡顶四周做好排水措施，在地面设置截水沟，基坑内设集水井，采用明排水的方法，沿坑底周围开挖300W*300H排水沟，使水流入1000L*1000B*1000H集水井，用水泵排到业主要求的雨水沉砂池，最后排到雨水沟内。防止雨水及地下水浸泡基土，每日及雨天例行检查土壁稳定情况，在确定安全情况下方可继续工作。2）、清底人员必须根据设计标高作好清土工作，因桩顶高出基底200㎜，为保护桩基，坑底必须预留300㎜余土采用人工开挖。3）、机械开挖过程中以及停置和进出场应注意安全，随时配合挖运土做好现场清洁工作，做到文明施工。1.1.4异常情况处理：开挖过程中，施工人员要随时注意观察基坑土质变化及边坡稳定情况，出现异常情况，立即报告。1）场内如有暗浜或软弱夹层，应将於泥全部清除干净，用砂石分层夯实至设计标高；2）开挖过程中如遇滑坡迹象，应立即暂停施工，报告业主并主动采取应急措施，在转移工人的同时，将滑坡现场进行封锁；测量人员根据滑坡迹象设置观测点，以便观测坡体平面及竖向位移，为应急措施提供重要的原始资料。1.1.5土方回填：1）回填土前应将基坑底或地坪上的垃圾等杂物清理干净，肥槽回填前，必须清理到基础底标高，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净。2）检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高可采用翻松，晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。 3）回填应分层铺摊。每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200-250mm；人工打夯不大于200mm。每层铺摊后，随之耙平。4）回填土每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉。并且严禁采用水浇使土下沉的所谓的“水夯”法。5）深浅两基槽回填时，应先填夯深基坑，填至浅基坑相同标高时，再与浅基础一起填夯。如必须分别填夯时，交接处应填成阶梯形，梯形的高宽比一般为1：2。上下层错缝距离不小于1.0m。6）回填基槽坑时，为防止损坏原有建筑物的桩基，应用人工先在桩基两侧填土夯实。并应由管道两侧同时进行。1.2桥台与接堤工程施工顺序分层铺筑→找平→碾压→养护→运输（1）准备下承层下承层表面应平整、坚实，具有规定的路拱和压实度对土基用12~15t三轮压路机进行3~4遍压检验，在碾压过程中，如发现土过干、表层松散，应适当洒水，如土过湿，发生“弹簧”现象，应采用挖开晒干、换土、掺灰等措施进行处理，逐个断面检查下承层标高，对于老路面，应检查其材料是否符合底基层材料的技术要求，如不符合要求，应翻松老路面并采取必要的处理措施。（2）施工放样在老路面或土基上恢复中线，直线段15~20m设一桩，平曲线段每10~15m段设一桩，并在两侧路肩边缘设指示桩在两侧指示桩上用明显标志标出底基层边缘的碎石混合料拌碎石在碎石场集中拌合均匀。（3）摊铺1）将混合料均匀地卸在路幅中央，路幅宽时，也可将混合料卸成两行，然后用平地机将混合料按松铺厚度摊铺均匀。压实系数应通过试验段确定，人工摊铺宜为1.4~1.5，机械摊铺宜为1.25~1.35，摊铺厚度每层应按虚厚一次铺齐2）设一个三人小组跟在平地机后面，及时清除粗细集料离析现象，对于粗集料“窝”和粗集料“带”，应添加细集料，并拌合均匀，对于细集料，应添加粗集料，并拌合均匀，保持颗粒均匀，厚度一致，不得多次找补。3）已摊铺的碎石，碾压时应断绝交通，保持摊铺层清洁。（4）碾压1）整形后，当混合料的含水量等于和略大于最佳含水量时，立即用12t以上三轮压路机、振动压路机或轮胎压路机进行碾压。遵循先轻后重的原则进行碾压。每层压实厚度不超过15~18mm，用重型压路机碾压时，每层压实厚度不超过20cm。 2）直线和不设超高的平曲线段，由两侧向中心碾压，设超高的平曲线，由内侧向外侧碾压3）碾压时，后轮应重叠1/2轮宽，后轮必须超过两端的接缝处，后轮压完路面全宽时，即为一遍，碾压一直进行到要求的密实度为止。一般需碾压6~8遍，直至表面无明显轮迹，路面二侧应多压2~3遍4）碾压速度，头二遍采用1.5~1.7km/h为宜，以后采用2.0~2.5km/h5）碾压前和碾压中应适量洒水6）严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上掉头或急刹车7）在碾压中视压实碎石缝隙情况撒嵌缝料（5）接缝处理两作业段衔接处，应搭接拌合。第一段摊铺后留5~8m，不进行碾压，第二段施工时，前段留下未压部分与第二段一起拌合整平后进行碾压，应避免纵向接缝，在不能避免纵向接缝情况下，纵缝应搭接拌合，前一幅全宽碾压密实，在后一幅摊铺时，应将相邻的前幅边部约30cm，挖松并搭按拌合，整平后一起碾压密实。1.1.2质量要求（1）碎石基层压实度不小于98%，底基层不小于96%。（市政道路）（2）弯沉值，不应大于设计规定。（3）碎石底基层和基层偏差（高程、平整度、宽度、厚度、横坡）应符合规范要求。（4）外观质量、表面平整、坚实，无松散浮石现象，边线整齐。1.2水泥稳定土施工方法及措施（1）施工准备工作充分做好施工前的准备工作，是路面底基层顺利进展的重要条件。主要进行原材料检验、设备调试、技术准备等项工作。（2）原材料检验项目特征：厚度150mm的水泥稳定碎石垫层。主要材料是水泥和级配石子，对原材料质量严格把关是保证质量的重要环节。我们将选用优质优价的原材料。在灰土开始铺筑前，项目经理部由总工准备技术资料，负责向参加施工的全体技术人员、试验人员和测量人员等，以学习班的形式进行全面技术交底。对各种机械操作手和技术工人，进行现场技术交底。交底内容有：施工方案、施工工艺、操作规程、技术要求、质量标准、试验检测方法外，还明确了岗位职责，使参加施工全体人员做到“五个明确”，即岗位职责明确、施工程序明确、操作规程明确、技术要求明确、质量标准明确。为保证灰土的铺筑质量，L标段经理部由总工负责，组成以试验室、测量组、质检组三位一体的技术质量保证体系。（3）水泥稳定基层施工的工序如下：拌合→摊铺→找平→碾压。1）清理下承层并放样； 2）在取土区根据配合比计算灰的用量划格配灰；3）用旋耕机、铧犁、稳定土拌和机配合拌和混合料。并检查拌和深度、和灰剂量和含水量。测得含灰量均匀后进行人工过筛并用推土机将混合料堆放集中；4）挖掘机、装载机配合装车，运灰土上路；5）测量、挂线，用推土机初平；6）二轮压路机碾压一遍；7）平地机精平（控制高程高于设计高度1cm）；8）三轮压路机碾压（用12—15T压路机一档压二遍，后用18—21T压路机一档压二遍、二档四遍）；9）检测厚度、压实度等控制指标，洒水养生；（4）灰土基层施工过程中的质量要求1）确保配比的准确性，通过滴定法，检测灰土中灰含量。施工中灰配比略大于试验配比。2）由于灰土施工期间雨水多，含水量难以控制，故采用稳定土拌和机拌配合大拖拌和二次以上,后过筛。并及时检查含水量，及时运输、摊铺。拌和完成的标志是混合料色泽一致，无灰条、灰团、花面，无粗细集料窝。3）摊铺时应严格控制松铺厚度和路面横坡，确保平整度。并检查含灰量，含水量。4）碾压控制：碾压前的含水量要略大于最佳含水量1-2%。采用先轻后重的方法，由边向中碾压由低至高碾压（弯道由内向外碾压），直至密实度达到规范要求（最好当天压完）。压路机在碾压路段禁止调头、换档、转向。5）同日施工两段接头处应采用搭接形式。前一段拌和整形后，留有5--8cm不碾压，后一段施工时，应与前段留下未压部分一起进行碾压。6）纵向施工缝拼接时要将先铺部分扒除至强度符合要求处，并且要线型顺适。1.3测量放线、定好水准点根据甲方提供的水准点，用全站仪测量,确定各混凝土墩的位置，用水泥混凝土浇捣并加以保护，以免施工过程中碰撞移位。用水准仪测量好高程，放好坡度，根据场地中心点定出运动场地上各点、线的标准位置，绘制放线平面图，放线平面图需经甲方、监理确定签字后再进行施工现场各点线的最终定位。为防止水准点被人为因素、自然因素破坏，避免施工中出现不必要的损失，定期对水准点进行复测。施工现场设立的所有标志都是为基础施工顺利进行服务的，应该注意保护。对于一些原始控制点从开始施工至竣工验收都具有重要作用，更应重视，妥善保护。1.4桥台钢筋加工及绑扎1.4.1钢筋下料 下料前认真核对钢筋规格、级别及加工数量，无误后按配料单下料。钢筋的切割采用钢筋切割机进行；在钢筋切断前，先在钢筋上用粉笔按配料单标注下料长度将切断位置做明显标记，切断时，切断标记对准刀刃将钢筋放入切割槽将其切断；钢筋较细时，可用铁钳人工切割；个别情况下也可用砂轮锯进行钢筋切割。1.4.2钢筋弯制钢筋的弯制应采用钢筋弯曲机在工作平台上进行。钢筋的弯制和末端弯钩均应符合设计要求。1.4.3钢筋的绑扎按照设计的布筋要求，对钢筋的交叉点采用铁丝绑扎。1.5穿堤工程施工工艺流程测量放线→破除道路基层→管道垫层→埋设管道→设管道支墩→复原原道路→管道护坡。1.5.1测量放线施工测量1）施工测量前准备(1)校对测量仪器：将本工程应用的经纬仪、水准仪等测量仪器及工具经国家计量单位校核，保证测量工具的准确性。(2)根据规划勘测部门提供的坐标桩及建筑总平面图进行复测，确保坐标桩的准确性。2）定位和工程测量放线(1)依据规划勘测部门提供的坐标桩及总平面图施测，进行建筑物定位，复测无误后，申请规划勘测部门验线。(2)轴线控制网布设：根据建筑物的实际情况，依据《工程测量规程》进行控制网布设。控制桩设置在安全、易保存位置，相邻点间通视良好。(3)验线控制轴线网施测后，由施测人员自检，自检合格后由工长复检，再由专职质检员专检验线。3）主要部位施工测量放线本工程轴线控制桩及极坐标中心控制桩，埋桩深度0.5m，不得在道路或堆放材料的附近埋设。控制网轴线的精度等级及测量方法依据《工程测量规程》执行。本工程轴线控制网的测角中误差将不超过±12″，边长相对中误差不大于1/15000。为满足控制网的精度要求，采用拓普康TS-700智能型电子全站仪。一测回测角，二测回测边。量时，严格按规程中水平角观测和光电测距的技术要求来进行。4）施工高程测量(1) 水准点引测：根据建设单位提供的由规划勘测部门设置的水准点引测现场施工用水准点，采用高精度水准仪进行数次往返闭合，敷设现场施工用水准点。现场水准点布置数量不少于3个，以便于相互校核和满足分段施工的需要。(2)现场水准点精度及测量方法根据《工程测量规程》高程控制网拟采用四等水准测量方法测定。根据施工总平面图上的建构筑物的坐标位置、基线、基点的相关数据以及设计图纸上指定的相对标高、用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。施工控制网点的测量应进行闭合误差校核和复核，并经监理确认。施工控制网点、水准点及建构筑物的主轴线等控制点标志应设置牢固、稳定、不下沉，不变位，并用混凝土保护。用材料分别按批号排序，然后取样根据现场环境条件分别进行成胶试验以及拉丝成胶试验。如果发现某批材料成胶速度过慢，则调节催化剂的用量来调节成胶速度。提前检查塑胶铺设所需的机械设备,使投入的机械设备能按需要进行正常运转，及时进行保养。1.6混凝土工程1）施工部署本工程混凝土全部在预拌混凝土,人工进行浇筑。2）混凝土浇筑⑴浇筑前准备工作①浇筑混凝土前对该部位的模板、钢筋、预埋管、预埋件、预留洞等进行全面细致的检查，并做好隐检验收记录，办理好土建与水电等其他专业的会签手续。②提前24h向现场混凝土搅拌站提交混凝土浇筑申请单，申请单由工长认真、准确填写，项目技术负责人审核、签字，搅拌站接到申请单后要认真做好施工前的准备工作，同时，对试验室下发混凝土浇筑通知单，试验室接到通知单后，根据通知单内容做好试验准备工作。③运动场基础混凝土浇筑是混凝土工程中的重点，混凝土浇筑时，根据混凝土浇筑平面布置图布设输送路线，布置好混凝土运输道路,凝土浇筑时的操作面、操作面需用木脚手板搭在铁马凳铺设而成，浇筑混凝土时，严禁踩踏钢筋，操作面可随浇随拆随铺，能保证施工使用即可。④重点部位的混凝土施工，在开盘前0.5h需由项目技术负责人对施工管理人员、班组长及作业人员进行现场技术交底；一般部位的现场交底由工长主持。交底内容要包括主要施工方法、技术要点、过程控制、质量标准、注意事项以及成品保护等。技术交底要全面且要有针对性、可操作性。（3）混凝土养护混凝土在浇筑12h后即进行浇水养护，对于墙、柱混凝土拆模后涂刷养护液进行养护，运动场基础水平结构混凝土采用洒水养护，同 时在板底用喷管向上喷水养护。冬期施工的混凝土不得浇水养护，应在混凝土内掺加抗冻剂，浇筑完毕初凝后，在混凝土板面上覆盖一层塑料薄膜然后再覆盖阻燃稻草被蓄热保温。养护时间防水混凝土不得少于14d，普通混凝土不得少于7d。每天的浇水次数以能保证混凝土表面潮湿为准。混凝土在养护期间，强度未达到1.2MPa之前，不得上人加载。（4）混凝土质量标准混凝土质量关系工程整体结构质量，从选料，搅拌到浇筑，养护均由公司派驻现场的质检员严格把关，质检员直接向公司总工负责，不受项目约束。混凝土质量要求严格执行企业标准，不得低于国家标准。混凝土配合比添加剂精确计量，严格控制各阶段的各项技术指标，进行层层把关，作业班组人员经过严格培训,并且固定。（一）施工注意事项摊铺设备必须配套，以充分发挥设备功能。每次摊铺宽度为一分格仓宽度4米，摊铺施工时的路面标高控制采用槽钢控制。每次摊铺砼面层前，必须检查槽钢上口是否与设计值相符，且在每一摊铺段范围内牢钢丝线检查槽钢上口标高是否变动，一经发现槽钢有位移现象，立即停止摊铺，待恢复槽钢标高后方可重新施工。砼的粗骨料粒径不能过大，宜小于30mm，且砼应有良好的和易性，否则不易控制平整度。基层表面应坚固、密实、平整、洁净，不允许有凹凸不平和起砂等现象出现，表面还应具有粗糙。水泥砼拦合料铺设前，应保持表面有一定的湿润，但不得有积水，以利面层与基层结合牢固。面层下基层的水泥砼抗压强度达到1.2MPa以上时，方可进行面层砼拌合料的铺设。砼铺设前应按标准水平线用木板隔成按需要的区段，以控制面层厚度。铺设时，在基层表面上涂一层水灰比为0.4～0.5的水泥浆，并随刷随铺设砼拌合料，刮平找平。水泥砼面层应连续浇筑，不留置施工缝。如停歇时间超过允许规定时，在继续浇筑前应对已凝结的砼接槎处进行清理和处理，剔除松散石子、砂浆部分，润湿并铺设与砼同级配合比的水泥砂浆后再进行砼浇筑，应重视接缝处的捣实、压平工作，不应显出接槎。水泥砼振实后，必须做好面层的抹平和压光工作。水泥砼初凝前，应完成面层抹平、搓打均匀，待砼开始凝结即用铁抹子分遍抹压面层，注意不得漏压，并将面层的凹坑、砂眼和脚印压平，在砼终凝前需将抹子纹痕抹平压光。水泥砼面层浇筑完成后，应在24h内加以覆盖并浇水养护，在常温下摊铺10mm厚的砂连续养护不少于7d，使其在湿润的条件下硬化。（二）面层裂缝的控制 1、为防止道路、跑道及场地内基层砼开裂，按不大于6m的间距设置25mm宽分格缝，分格缝的设置采用弹线后切割机切割，在砼浇筑达到25%-30%设计强度后即可切割。分格缝内清理干净后灌填沥青麻丝，缝表面用沥青胶泥嵌缝，并与面层齐平。2、严格控制商品砼原材料的质量和技术标准，一定要采取“精料方针”，粗细骨料的含泥量控制在1.5‰以内。3、在满足强度要求条件下掺入减水剂降低水灰比。4、因跑道及场地内基层砼可以充分利用后期强度，这样可以减少水泥用量，减水水化热和收缩。5、砼的浇灌振捣对砼密实度很重要，最佳振捣时间5-15秒。6、砼浇筑完毕12h后即开始覆砂（厚5-10）浇水养护，使覆砂及砼表面始终处于湿润状态。1.7沥青混凝土面层施工方法施工准备工作项目特征：A.细粒式沥青混凝土面层B.厚度：40mm，面层压实1）沥青混凝土所用粗细集料、填料以及沥青均应符合合同技术规范要求，并至少在工程开始前一个月将推荐混合料配合比包括：矿料级配、沥青含量、稳定度（包括残留稳定度）、饱和度、流值，报请监理工程师批准。2）沥青混合料拌合设备，运输设备以及摊铺设备均应符合合同技术规范要求。3）路缘石、路沟、检查井和其他结构物的接触面上应均匀地涂上一薄层沥青。4）沥青材料的准备，沥青材料应先加热，避免局部热过头，并保证按均匀温度把沥青材料源源不断地从贮料罐送到拌合设备内，不应使用正在起泡或加热超过160℃的沥青胶结料。5）集料准备，集料应加热到不超过170℃，集料在送进拌和设备时的含水量不应超过1％，烘干用的火焰应调节适当，以免烤坏和熏黑集料，干燥滚筒拌合设备出料时混合料含水量不应超过0.5%。拌和及其运输1）拌和集料和沥青材料按工地配合比公式规定的用量测定和送进拌和，送入拌合设备里的集料温度应符合规范规定，在拌合设备内及出厂的混合料的温度，应不超过160℃。把规定数量的集料和沥青材料送入拌合设备后，须把这两种材料充分拌和直至所有集料颗粒全部裹覆沥青结合料为度，沥青材料也完全分布到整个混合料中。拌和厂拌和的沥青混合料应均匀一致、无花白料、无结团块。拌好的热拌沥青混合料不立即铺筑时，可放入保温的成品储料仓储存，存储时间不得超过72h，贮料仓无保温设备时，允许的储料时间应以符合摊铺温度要求为准。拌和生产出沥青混合料，应符合批准的工地配合比的要求，并应在目标值的容许偏差范围内，集料目标值的偏差应符合合同技术规范要求。 2）沥青混合料运输沥青混合料的运输采用15t的自卸车运输，从拌合设备向自卸车放料时，为减少粗细集料的离析现象，每卸一斗混合料挪动一下汽车位置，运料时，自卸车用篷布覆盖。施工顺序洒铺底油→铺筑→碾压操作方法1）摊铺混合料使用徐州产型号为LTU125型自动找平沥青摊铺机（最大摊铺宽度12.5m），进行全宽度摊铺和刮平。摊铺机自动找平时，采用所摊铺层的高程靠金属边桩挂钢丝所形成的参考线控制，横坡靠横坡控制器来控制，精度在±0.1%范围。摊铺时，沥青混合料必须缓慢、均匀、连续不间断地摊铺。2）碾压一旦沥青混合料摊铺整平，并对不规则的表面修整后，立即对其进行全面均匀的压实。初压在混合料摊铺后较高温度下进行，沥青混合料不应低于120℃，不得产生推移、发裂。复压要紧接在初压后进行，沥青混合料不得低于90℃，复压用的轮胎压路机（轮宽2.79m）、10～12T三轮压路机，配合使用，复压遍数为4～6遍至稳定无显著轮迹为准。终压要紧接在复压后进行，沥青混合料不得低于70℃，采用轮胎压路机碾压2～4遍，并无轮迹，路面压实成型的终了温度符合规范要求。碾压从外侧开始并在纵向平行于道路中线进行，双轮压路机每次重叠30cm，三轮每次重叠为后轮宽的一半，逐步向内侧碾压过去，用梯队法或接着先铺好的车道摊铺时，应先压纵缝，然后进行常规碾压，在有超高的弯道上，碾压应采用纵向行程平行于中线重叠的办法，由低边向高边进行。碾压时压路机应匀速行驶，不得在新铺混合料上或未碾压成型并未冷却的路段上停留，转弯或急刹车。施工检验人员在碾压过程中，使用核子密度仪来检测密实度，以保证获得要求的最小压实度，开始碾压时的温度控制在不低于120℃，碾压终了温度控制在不低于70℃，初压、复压、终压三种不同压实段落接茬设在不同的断面上，横向错开1m以上。为防止压路机碾压过程中沥青混合料沾轮现象发生，可向碾压轮洒少量水、混有极少量洗涤剂的水或其他认可的材料，把碾轮适当保湿。（4）接缝、修边和清场 沥青混合料的摊铺应尽量连续作业，压路机不得驶过新铺混合料的无保护端部，横缝应在前一次行程端部切成，以暴露出铺层的全面。接铺新混合料时，应在上次行程的末端涂刷适量粘层沥青，然后紧贴着先前压好的材料加铺混合料，并注意调置整平板的高度，为碾压留出充分的预留量。相邻两幅及上下层的横向接缝均应错位1m以上。横缝的碾压采用横向碾压后再进行常规碾压。修边切下的材料及其他的废弃沥青混合料均应从路上清除。1.8穿堤套管施工1、施工顺序：加固线路--放线→标高控制桩→机械开槽→转土→运土→人工刷坡→人工清理基底→铺设套管—回填夯实-恢复线路1、1施工方法：（1）确定套管中心位置，将中心线引至路肩，架设仪器测设中线控制桩由设计标高引至固定的桩体上；（2）按设计图纸计算最大的放坡线，并将套管坑的标高由中线桩或轨面设计标高引至工作坑标高控制桩上；（3）按基坑控制桩的标高和基坑坑基底标高确定开挖深度，挖至接近基底标高时，预留10-20cm厚的土层，由人工清理，防止超挖；（4）机械开挖从中心线位置开挖，挖至一定深度后由人工清理边坡，在开挖基坑过程中，坡顶严禁堆放荷载，防止溜坍发生危险，如有动载，坑口边缘与动载间的安全距离应不小于1.0m。（5）开挖基坑土方应自上而下开挖，不得任意放陡坡度，严禁掏底挖土；（6）遇有滑土、裂纹、浸水等情况时，基坑壁必须采取加固措施或改缓边坡；（7）在同一坡面的垂直线上不得上下同时开挖，不得在上层挖土时下层运土；（8）开挖达到设计要求的工作坑，应在雨前用遮盖物将坡面的雨水引至工作坑拐角，拐角处挖深约1m左右的小型集水井，用泥浆泵及时排出，同时，用遮盖物覆盖坡面可防止泥石等物下滑淹没主体结构，以免造成工作量加大及坍塌的危险；（9）如遇硬土或岩层时，可适当放陡坡度，减少开挖量，缩短工期，如须爆破时，需办理相关手续，尽量采用化学品无声爆破，挖抗震沟，减小震动，同时不得污染环境；（10）若遇土质松散开挖深度大且不宜一次性放坡的情况时，应分不同坡度分层留台开挖，台宽宜为1~2m，视土质和当地环境情况而定；（11）基坑开挖底边线应在主体外形尺寸的基础上，视土质情况应增1-2m及以上，保证套管铺设施工作业的足够空间；（12）如基坑土质属软弱层时，应进行换填夯实，以确保套管连接连续性、稳定性。第七章质量保证体系和确保工程质量的措施第一节质量保证体系质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和” ，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量由国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求则是指施工中按业主或设计的要求进行操作，使本工程达到业主满意。本工程将严格按国家项目法实施管理，规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在本章内将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维修服务措施以及全面质量管理等六个方面进行阐述，而这六个方面的关系是相辅相成的。一、质量计划工程质量符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》规定，竣工一次交验合格率100%。对单位工程的各个分部进行目标分解，加强施工过程中的质量控制，确保分项，分部工程的合格率、优良率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。我公司将以先进的技术，程序化、标准化、规范化的管理、严谨的工作作风，精心组织，精心施工，以IS09000－2000质量管理体系为依托，创过程精品，实现我公司对业主的承诺。二、质量管理体系的建立贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调公司部门与项目部经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。三、质量控制程序质量控制的重要任务之一，就是要建立健全有效的质量控制程序来确保工程质量达到合同规定的标准和质量目标。（一）质量控制管理施工质量控制管理是施工质量控制管理体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1、施工阶段的质量控制措施施工阶段的质量控制措施主要分三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。（1）事前控制阶段 事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量合格证体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行技术交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺和方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新材料均要审核其技术审定书及动用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。（2）事中控制阶段事中控制阶段是指在施工过程中进行的质量控制是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及进检查和审核质理统计资料和质理控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间的交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质理符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质理标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。（3）事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，按规定的评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。遵循全面质量管理的基本观点和方法，建立健全质量保证体系，严格按体系运作，开展全员、全过程的质量管理活动。四、施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。1、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。（1）施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我部将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。（2）质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位，便于管理。（3）施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。2、施工质量控制体系 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质量保证体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来预以实现。（1）、项目质量控制体系的依据1）公司质量体系文件：施工前学习和熟悉质量体系文件，使每个施工人员对质量的控制体系充分了解；2）设计图纸：包括本工程的建施、结施、电施、水施等图纸；3）国家现行的技术标准、规范；4）公司管理规定；5）投标文件和有关工法等；（2）施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。1）以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。2）在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，认真分析总结，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。3）在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。（3）施工质量控制体系运转的保证1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展围绕质保体系的各项活动。2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。3）提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。6）全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。3、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须预以明确地落实。 （1）“人”的因素1）施工中人的因素是关键，无论是从管理层到操作层，其素质、责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。2）在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工操作工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在操作层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。3、在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及操作层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。（2）“机”的因素进入现代施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成，创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。相关机械设备的维护要求和责任人：（3）“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的要素，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。（4）“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本《施工方案》我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工方案》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。第二节质量控制措施一、施工材料质量控制措施1、物资采购： 施工材料的质量，尤其是管道原材料和辅材质量，将会直接影响到整个工程质量，因此材料质量保证是工程质量保证的前提条件，为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物持采购遵循在诸我多厂家中优中选优，执行首先名牌产品的要色原则。2、产品标识和可追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。管道原材料：必须有出厂合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标识分类存放。管道辅材：必须有合格证其包装必须有出厂标识。钢筋：必须有材质证明、准用证、复试报告。原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。水泥：必须有材质证明，准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。砂石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。砖砌体：必须有材质合格证明书，复试报告必须合格。所有砼砂浆、试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。所有标识均应建立台帐，作好记录，以备有追溯性。二、质量控制措施。1.质量标准单位工程按国家施工技术规范、工程质量检验评定标准达到合格等级，分部分项工程交验合格。2.措施2.1施工准备阶段对工程地质资料进行复核检查，同时通过对图纸及设计意图的研究，制定合理而有效的施工方案，力争在保证质量的前提下，缩短工期，降低成本。2.2现场设立专门的质保小组，通过周例会、月总结会对工程质量计划进行具体的实施、管理，并通过会议及时得到反馈信息，及时解决质量问题。质保小组组长由总工程师担任，负责全面质量工作；副组长由工程部、技术部主管担任，负责工作的监督、检查、落实；下属各分项工程负责人负责本工程质量计划的具体实施、管理。3.施工阶段质量控制首先对各部门主管、各技术人员、各工种负责人进行施工工艺交底，使之清楚有关的质量要求和施工操作技术规范，同时加大落实力度，各部门互相监督，对工程质量严格控制。3.1加强对施工工序的质量控制： 3.1.1首先选择重点、难点、问题多发点为施工工序质量控制点。3.1.2确定各个工序控制点应达到的质量目标及技术要求，对质量现状和质量目标进行对比分析，找出差距及原因。3.1.3采取相应技术和管理措施，以消除质量差距，防止其发生质量问题。3.2加强人员质量意识教育全面提高人员质量意识，贯彻以信誉求发展，以质量求生存的原则，不能以任何借口降低质量要求，进度必须服从质量。实行工程质量一票否决制度，并把工程质量和全体员工的个人收入挂钩，重奖重罚。3.3加强各种仪器设备的维护及保养，确保精度满足其要求检测精度，从而保证工程质量。3.4加强对现场施工质量的监督检查工作，制定详细的报验制度，加强施工中各工序自检、互检及自测工作，认真执行各工序间交接手续，形成一种自检、互检、交接检的良好施工氛围。3.5加强各种原材料成品，半成品构件的检测工作，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。3.6加强对工程施工的数据检验与管理，以试验数据指导施工，严禁弄虚作假，及时对各分部、分项工程进行隐蔽验收及资料档案的整理，决不后期编补，确实做到让数据来反映工程中实际情况。3.7成品保护措施：项目部根据施工组织设计要求和工艺、环境等特点，对每道工序都制定具体有效的防护措施，报经项目总工程师审批后，向全体施工人员进行技术交底，并严格实施。根据不同的工序，工程防护可采用设置护栏、铺盖草垫、简易包装、涂油漆、标识、树立目标牌或专人看守等。每道工序完工经检验、试验合格后，下道工序施工班组应按照相应的防护措施做好工序成品防护工作，由班（组）长做好工程防护记录。3.8本工程除执行招标文件和设计文件中的技术规范要求外，其他未提及的部分均严格执行有关的施工规范与检评标准。三、创优措施（1）根据创优目标，编写工程管理文件，建立创优领导小组和质量管理机构和质量管理制度，开展质量创优活动。（2）加强创优工作的组织的领导，项目部负责安排抓落实创优工作的专职人员，把创优活动与整个施工生产过程有机的结合起来。（3）建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，及时对分项、分部、单位工程的质量进行检查及评定。（4）搞好技术培训，加强技术攻关，利用新技术、新工艺，开展QC活动，消除质量通病，提高工程质量。 （5）制订奖罚措施，实行优质优酬和主要管理人员工程质量目标风险抵押金制度，激励职工全员创优。四、管理和技术措施（1）成立科技攻关小组，加强与设计、科研院所的联系，优化论证方案，建立专项资金，加大创优投入，开发应用新工艺、新材料、新技术。（2）从公司内抽调业务素质高、技术过硬的有相关施工经验的技术人员和队伍参与本工程的施工，调配公司精良的施工机械、设备为该工程服务。（3）在全体工作人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的观念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则；完善内部承包责任制，制定质量奖惩办法，将工程质量与个人的效益挂钩。（4）各队设主管工程师和专职质检员各一名，施工班组各设兼职质检员一名，协助班组长负责质量工作，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质量检查员具有质量否决权。（5）严格执行“三检制”。工序交接必须有班组间的交接检查，上道工序不合格不能进入下道工序的施工。班组自检后，方能进行专检并写质检评定表。隐蔽工程在内部检查合格后，再请监理工程师检查，同意并签字后方可进行下一工序的施工，对工程监理及设计人员提出的问题，应立即组织整改。（6）配齐试验、检验设备，认真做好原材料的检查、试验和对砼、砂浆的监测工作，使其始终处在控制之中。测量严格执行三级复核制度，并受监理检查，保证结构物尺寸正确。按招标文件的要求建立工地试验、检测室，配备足够的试验检测设施和试验人员。（7）对关键工艺、工序实行技术员跟班作业，指导、监督质量的实施，做好施工控制。四、质量的持续改进由于影响工程质量的因素众多而且复杂多变，常难免会出现某些质量波动或不同程度的质量缺陷，因此切实加强对质量风险化分析，识别质量持续改进区域，及制定对策和改进措施，重视对不合格品（项）的防范和处理，是持续改进质量管理体系的有效性和效率的重要活动。1、不合格品的控制通过对原材料、半成品及工序中不合格的及时标识，隔离评定并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装、或隐蔽及时将其缺陷、隐患、消灭在萌芽之中，保证施工过程各分项、分部都处于受控状态。2、不合格品（项）控制程序发现不合格品（项）→标识、隔离、记录→评审分析原因→填写不合格品（项）报告→不合格品（项）采取纠正措施→纠正措施实施、跟踪验证→验证纪录3、不合格品（项）的处置 （1）返工：对不合格品（项）采取措施，使其满足规定要求，返工后的产品可以经检验确定是否合格，重新进行验收。（2）返修：对不合格品（项）采取的措施，使其虽不符合规定要求，但能满足预期的使用要求。返修后的产品接程序重新检验验收。（3）检测验收：产品质量达到规定要求，但不影响结构安全和使用功能的，并经原设计单位核算，仍能满足设计要求的。予以验收，并应做好记录。（4）让步接收：严得的品质量缺陷，经检测后达不到标准规范的相应要求，则必须按一定的技术方案进行加固处理，使之能满足安全使用的基本要求。虽然造成一些永久性的缺陷，影响一些次要的使用功能等，可以按技术处理方案和协商文件进行验收。（5）拒收：产品质量存在严得缺陷，且返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的，严禁验收。４、纠正措施及验证（1）材料进贷检验中发现的不合格，由材料部门负责制定纠正措施，项目部生产经理批准实施，材料设备负责验证一并保存记录。（2）工序中发生的不合格、由施工工长制定纠正措施、项目质检员负责验证并保存记录。（3）检验、试验中发生的不合格，由项目部技术科，公司质监处工程质量检测所查找原因、制定纠正措施并验证，保存记录。（4）验收批，分项工程中的不合格中，由项目部技术负责人，根据质检人员提出的检查报告，查找原因，制定纠正措施，实施后，质检员验证并保存记录。（5）分部工程中的不合格，纠正措施应经公司技术处审批后实施。（6）内部质量审核发现的不合格项，由内审员提出纠正和预防措施并实施验证，内审记录交质监处存档。（7）发生“严重不合格”构成质量事实时由项目部质检员查明原因及时填报“质量事故报告”由项目部技术科制定措施，报公司质监处，会同总工办、技术处、施安处审批后，由项目部实施处置，项目部质检科进行验证，保存记录，并报质监处备案。第八章确保工期的措施第一节施工程序本工程施工面广且施工工期仅50天，依据工程设计、施工特点及施工条件，本着“合理安排工序、精心组织施工”的原则，以“确保各工序质量、实现总体质量合格目标、有效控制各阶段施工进度、实现总体工期目标”为目的来确定本工程的施工程序。工程施工顺序总的原则是采用顺序施工法并结合实际各工序之间进行有序的流水作业施工，做到科学管理，均衡施工。第二节施工进度安排整个工程前期重点基础施工和地下室工程施工，具体工期安排见施工进度计划图。 合同签定后，立即进场，边测量放线，轴线闭合后立即进行土石方和基础开挖。临设工程不占总工期。第三节工期保证措施本工程施工管理宗旨是为业主着想，对用户负责，采取切实可行的措施保证我们承诺的实现。为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。一、计划实施的保证措施1、根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好土方、工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。2、根据施工计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月、旬、周进度计划，使其更为明确具体。3、根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时、保质完成提供工作量，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。4、加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保周、旬、月计划完成。5、采用先进的计算机网络计划技术，合理安排工期，利用我总公司所具备的高科技优势，加强施工控制，可以提前工期。二、组织保证1、合理缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在合同签署2天内，项目部主要管理人员全部到位，并将临时办公设施准备完毕，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和机械设备进场。2、搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度（采用流水作业施工），稳产高产，防止大起大落。3、强化管理，健全内部经济承包责任制，利用杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保证工期的组织和思想保证，对指挥不力、消极怠工者及时处理。三、技术人员及管理人员保证 本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员组成，为高质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。施工中充分发挥项目经理部领导班子的管理职能作用，配合强有力的专职施工管理人员，采取科学管理，签协议上岗，责任落实，按计划部位统筹安排。四、劳动力保证根据总体施工进度计划安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。在重点时段，做到合理工力安排，保证不会造成工力不足施工停滞现象，以免影响工程的正常施工。五、材料保证保证料源充足，供料及时。开工前作出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前定货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。六、机械保证1、利用我们的优势，全面采用机械化施工，加快施工进度，减少劳动强度。本工程利用我公司现有和长期合作单位的专业施工机械进场施工，能满足大型工程施工要求。2、加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。七、技术保证1、搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各工序的循环时间来提高施工进度。2、根据施工总体进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工速度。3、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误工期。4、组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本联络线的标准和要求。5、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。6、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。八、环境保证协调好同当地政府及居民的关系，并与业主、监理、设计等单位密切合作，同心协力，创造良好的生产环境，确保本工程的工期。九、具体施工措施 1、在工程施工中应用管理软件，对整个工程的施工进行项目分解，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。2、安排足够的施工设备进场施工。3、合理安排，使整个作业面形成流水作业。4、本工程全部在夏季进行施工，我公司有多年组织重点工程施工经验，可以在节日期间保证工程施工所需的工力、材料、机械的到位。十、加强计划管理10.1强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。10.2根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止因返工而影响进度，并应采取预防措施，保证工程顺利进行。十一、工期履约保证措施（一）进度计划的控制1、先建立静态总体计划目标，然后以实际进度为依据，确立实际进度计划，建立实际与目标对应的进度跟踪体系。从而确定进度偏差，并制定纠正偏差的措施，进行计划调整，纠正偏差活动，形成一个动态的周期性的循环进程。控制计划信息偏差纠偏措施计划实施反馈2、建立进度控制数学模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线，这个曲线分总控制曲线和专业进度控制曲线。3、以周为周期，准确收集现场施工信息及进度，输入进度控制模型，反映进度状态。4、正确确定偏差，实际进度与静态计划进行比较，发现偏差。偏差不但反映形象概念，而且要反映量的概念。偏差的形象概念要详细到分项工程，为制定中心纠偏措施提供依据。5、严密分析偏差原因，找出影响进度的间接和直接原因，从而因地制宜地指定措施。6、根据偏差原因制定纠偏计划。7、执行纠偏计划，通过调度协调，使人力、机具、工序交叉作业等更为合理。（二）、技术组织措施l、将该工程列为我公司的重点工程，公司全力以赴给予资源保证，提供先进设备，组织精干施工队伍，使用先进施工工艺和技术。 2、根据本工程的特点组建精干、高效的项目经珲部，负责工程的具体实施，同时积极组织施工队伍和机具设备、材料、工具快速进场，尽快完成开工前的准备工作，及早投入施工。3、进场后根据土建工程进展情况安排安装工作与土建交叉作业。同时编制实施性的各专业施工方案，做到科学性、先进性、合理性和针对性。在施工过程中，施工组织设计实行动态管理，定期检查落实工程进展情况，及时调整布置，优化施工组织设计。4、贯彻企业计划管理以竣工为目标的总精神，以方案中的施工进度为基础，以计划为龙头，实行长计划，短安排，通过月、旬、周计划布置实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期竣工目标。5、建立每周的协调例会制度，举行与建设单位、设计单位、监理单位、施工单位联席办公会议，及时解决各阶段出现的技术、质量、安全交叉作业等问题，确保施工进度按制定的网络图进行。6、实施网络法施工，运用微机动态控韦惋工工序，工期技术、强化施工管理，抓住关键工序，安排足够劳动力，组织施工作业。采取“大滚动、小流水、动态管理”的统筹网络管理模式，其基本模式是“四级网络、五纷计划、分级管理”，其基本特点是大滚动、小流水、动态管理。7、作好图纸会审工作，避免重大设计变更。8、安装与土建施工配合量大，面广、交叉作业频繁，故施工中更应加强相互间的协调，以创建良好的施工条件，确保工程进度。同时狠抓质量通病和关键部位施工，强化安全和质量管理工作，尽量避免质量返工与重大返修工作，防止重大安全事故发生，确保施工连续均衡进行。9、配备足够的水平运输设备，加强设备材料运输能力。同时采取有效的管理手段，充分发挥机械设备的最大的效能，提高劳动生产率。10、密切与建设、设计、监理等单位联系，加强协调工作，搞好关系，求得各单位的支持和帮助，以便安装工作的顺利开展。1l、推广小流水施工，合理安排工序，科学管理，推广应用“四新”技术，从而达到提高工效，保证施工进度、质量的目的。12、针对不同季节施工的特点，难点，制定相应的措施，保证连续施工，确保进度，质量、安全按目标实现。13、现场配置有线及无线通讯联络系统，加强信息反馈。采用微机编制作业计划、统计、财务报表等各种管理资料，减少周转时间。14、思想工作与经济责任相结合，充分调动各方面的积极因素，广泛发动职工为该工程献计献策，以期提高效率，提高工效，保证工作质量。15、加强施工计划管理工作，保证劳动力、机具、工具、设备、材料供应的及时性，减少浪费和窝工现象，提高工时利用率。 16、合理安排劳动力，做到人尽其能，工尽其时。在安排任务时充分考虑技术状况，特长、劳动态度等因素，避免或减少因安排不当而产生的窝下现象，或者任务与能力不均衡引起的低效现象，努力提高劳动生产率，缩短施工工期。（三）、偏差弥补措施1、周/日进度报告与计划完成值进行比较，及时发现偏差，报项目部。2、及时召开专题会议，分析并找到原因，提出解决措施。3、针对造成的进度偏差，项目部酌情采取措施，尽可能及时弥补，以免影响下一步计划。4、针对不可控因素造成的进度偏差，报请监理公司申请修改进度计划。5、及时向项目部反馈进行偏差弥补的进展及结果，以保证进度的正点到达：（四）、资源供应施工机械：选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率；加强机械设备的维护，维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态；建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。人员：组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部，全面负责工程的现场施工；给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性；选用在以往同类工程中表现优秀的专业化施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度；人员数量上考虑满足必要时组织二班倒16小时连续作业的要求。材料供应：根据工程进度计划编制物资计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。资金：根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。（五）、管理保证项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。项目部施工技术人员深入工程第一线，及时发现问题，解决问题，调解各施工队在场地、机械、材料使用方面的矛盾，充分协调队与队之间，施工队同项目各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。建立每周工程例会、每日现场协调会制度，检查生产任务完成情况，对存在的问题，责令责任人落实整改措施，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。 开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。节假日特别是春节期间加强工人思想工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。后勤方面除做好员工的食宿安排外，还要定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，提高战斗力。加强对交通班车的管理和调度，确保上下班人员准时、安全、正点到达预定地点。（六）、技术保证组织人员对施工图纸进行仔细审核，如发现施工图纸设计存在不完善之处，尽早提交招标单位、监理、设计有关人员，协助处理，并将有关信息及时传达给相关操作层。每一分部分项工程施工之前编制详细的可行的施工方案，力求方案先行、方案先进。并与相关操作层详细交底，使其充分领会施工技术要求，避免施工出现不必要的返工。发挥信息优势，积极采用新技术、新工艺、新材料，并发动全体施工人员动脑子、想方法，改进施工方法、控制工程质量，做到各工序达到一次验收合格率100%，以减少返工率，达到加快施工进度的目的。在科技投入上，现场配备计算机组成现场局域网，项目施工进度控制、钢材放样、工程预算、财务报表、成本控制、材料管理、技术资料管理等方面采用计算机进行动态管理，利用现场办公局域网络共享各种信息资源，及时反映施工现场的各方面管理的情况，预测未来发展趋势，为科学管理、科学决策提供强有力的技术保证。加大新技术、新工艺、新材料的推广应用力度，在钢材加工、加固施工及管道工程面采用国内较先进的工艺技术，促进施工进度。（七）、安全保证安全生产是施工工期保障的前提条件，项目专门成立安全文明生产领导小组，由项目经理负责牵头，工程技术部门、安全管理部门负责实施，除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对劳务人员进行进场后安全教育，并加强施工现场安全保障的落实，严格按照职业健康安全管理体系文件的要求，积极控制各类危险源，及时整改施工中的不安全因素，消除安全隐患，确保计划工期的实现。（八）、计划保证采用计算机软件进行施工进度的全程跟踪管理，及时调整施工计划中工料机的配备情况，力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，狠抓落实，根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。对各专业施工队伍的管理，专业施工进度必须服从总体工程的总体施工进度。（九）、外部环境保证 加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，对周围生产、办公、居住、环卫、政府等部门和单位取得联系与信任，积极主动作好施工扰民的安抚解释工作，以取得他们的合作与支持，坚决保证施工时间。施工生产过程中严格按照环境质量体系要求，尽可能减少施工噪声、施工扬尘、道路遗撒等污染环境的因素。（十）、工期调整及追赶措施本工程将严格按照雇主批复的施工计划安排，均衡组织生产，但若雇主要求再次赶工时，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。挖掘潜力、优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。总之，我总公司有承建该工程的雄厚实力，在承建该工程时，将充分利用我总公司所具备的高科技优势，全面实现办公自动化管理。同时，主动与建设单位在各方面积极配合，想用户所想，急用户所急，并将在人力、物力、机械、设备及现场管理机构给予充分的保证，加强施工管理和计划调控，确保总工期的实现。第九章安全保证体系和确保安全的措施第一节安全保证体系一、安全生产目标计划安全是建筑施工中永恒的主题，我司将把安全放在很重要的位置。对整个工程的施工过程而言，其排列应为安全——质量——进度——经济效益，只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切就无从谈起。本工程我司承诺安全生产目标为：杜绝死亡及重伤事故，年安全事故频率控制在1.5‰之内。二、安全生产保证体系在本工程施工过程中，拟运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的安全生产保证体系。安全生产保证体系将由安全生产责任制、安全生产制度及安全生产网络管理组成。1、安全生产责任制根据本工程的实际情况，公司生产安全部派一专人指导、督促安全生产工作，并拟指定以项目经理为主，项目技术负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自的具体职责如下：（1）项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全；（2）项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并随时检查；（3）项目技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题；（4）安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育．的开展；监督劳防用品的发放和使用；（5）设备负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械安全检查；（6） 劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；（7）消防负责人：保证防火设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作；（8）施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习；（9）医务人员：及时诊治各种疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性安全事故，采取一定的应急措施；（10）其它部门：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。三、安全生产制度本工程必须坚决贯彻执行建设部JGJ59-2011《建设施工安全检查标准》及各种规范、规定，严格执行公司制定的各种安全生产规章制度，根据国家规定制定各种专门的安全措施，同时应该根据荣昌当地要求。按公司规定执行安全生产检查、考核奖惩制度，项目部管理人员由项目经理根据各管理人员所分管的专业、区域、安全生产效果按月考核；工人班组在签订分部、分项工程施工承包合同时贯彻落实奖惩制度，完工时由安全员签字兑现，同时严格执行公司的安全生产管理制度及其奖惩制度。四、安全生产管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”的方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。项目工程部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，并建立以安全科为首的、工人班组长、施工员、基层工会小组，青年安全监督岗的安全保证体系，形成“专管成线，群管成网”的安全管理网络保证体系。定期对职工进行安全生产的安全常识教育，牢固树立法制观念，建立“安全第一，安全责任重于泰山”的思想意识，对施工现场的所有人员进行安全技术培训。第二节确保安全的措施一、主要安全保证措施（1）安全责任：实施全员管理，认真贯彻“安全第一”的方针，建立健全安全保证体系，建立各级安全生产责任制，明确规定各级领导、职能部门、工程技术人员和生产工人在施工生产中的安全责任。（2）安全管理与培训： 进行安全教育与培训，增强人的安全生产意识，提高安全生产知识水平。主要包括进行安全思想教育，学习国家劳动保护法规、安全施工管理条例等；进行安全技术、工业卫生的科学知识教育，进行典型经验和事故教训的教育；进行法制教育等。（3）安全技术措施：加强安全警识：在施工现场周围配备、架立并维护一切必要而合适的警告、危险、禁止等标志牌。加强机械使用管理：定期检查和维修保养机具设备，保证使用安全，教育司机文明驾驶。加强临时结构的安全管理：临时结构的施工设计，必须考虑安全技术，并在施工前由设计者对操作人员进行详细交底，施工中注意观测临时结构的安全状况。加强消防治安管理：对工地上设置的消防器材要定期维护和检查。加强用电管理：注意用电安全，现场统一布设电力线路，不准私拉乱接电线，专由电工管理。加强交通安全管理：在施工路段的两端按要求竖立显示正在施工的警告标志，在车辆驶入前方设置指示方向和减速慢行、限速、道路变窄、右(左)道封闭等标志；在路上距施工部位前后各1.5公里处设置强制性限高门框，门框上用反光油漆标明限速、限高数值，确保行车及施工支架安全；支架前后方设置限宽护栏，并设置警示灯、慢行标识牌等，昼夜派人指挥交通。二、确保安全生产的具体措施及技术要求安全技术措施作为安全生产施工的基本保障，必须全力实行。在本工程中安全技术措施将贯穿施工全过程。1、基坑、基槽工程施工中的安全措施基坑、基槽施工中，对土方开挖、运输、模板、钢筋、混凝土等各项作业，都应该有必要的安全技术要求，并认真制订安全技术生产计划并加以执行，此处仅就基坑施工时可能造成危险因素提出一些具体的措施：（1）、基坑开挖之前在坑壁外设置挡水拦，防止地面水留入基坑。可采用砖砌的矮墙做挡板。（2）、基坑开挖后在四周设置防护栏杆，采用φ48钢管设置1.2米高防护栏杆，内部挂设绿色安全网，防护栏杆设置横杆，立杆间距不超过2m，钢管上黄黑相间的警示标识。在基坑内设置上下坡道，坡道架子用φ48钢管搭设，坡道用50厚木板铺设，上钉防滑条，间距不超过300mm。（3）、洞口防护：边长25-50cm的洞口，用坚实的木板盖，盖板应能防止挪动、移动，并用标识；边长为50-150cm的洞口，四周设防护栏杆，具体做法同临时防护；边长大于150cm的洞口除了符合上述要求外还应铺设安全网。（4）、土方开挖时必须严格按照程序进行，每层挖土前认真检查坑壁和支撑的可靠性，并在整个施工过程中进行监测和检查。（5）、基坑和上部有立体作业时，按交叉作业处理，中间设防护棚，禁止无防护棚时在一个垂直面内作业。 （6）、基坑作业必须准备抢救时的材料、积聚和人员，在整个施工过程中要有人值班以防万一。一旦基坑进水或塌方时，要有应急的物质准备。1）、临边防护a、施工中凡在无外脚手架的楼层、屋面层和在无高护脚手的楼梯口施工都是临边作业，应遵照临边作业的安全规定进行施工。b、临边必须搭设高护栏杆、临时护栏需张挂安全网，需通行人流、货流处应设置安全门货活动防护栏杆。c、防护栏杆由上下两道扶手及栏杆柱组成，上扶手离地1.2米，下扶手离地0.4—0.6米，一般扶手长度不超过2米设一立柱。扶手及立柱用φ48钢管搭设，要与结构有可靠的连接，并经计算确定。d、临时扶栏应在防护栏杆上从上到下用安全立网封闭，在底面以上不小于180mm范围设挡脚笆，要求其孔眼不大于2.5cm，以防止杂物坠落。e、安全网有平网、立网和斜撑网，使用时应符合建筑施工安全网的搭设规定。2）、洞口防护a、洞口，凡未安装栏杆的洞口，必须采用钢管扣件架设双层栏杆防护。b、在临边、洞口附近不准堆放杂物，其临时运转必须有专人监护。e、无隔离措施不得在同一垂直面内上下交叉作业，拆卸脚手架等难以避免的交叉作业，要临时划出禁界，由专人监护。3、夏、雨季施工阶段的防护措施（1）、加强机械检查、安全用电，防止漏电、触电事故。（2）、下雨、尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则应采取防滑措施，并系好安全带.（3）、砌筑、装修时，如遇雨天，在上班时应做好防雨措施。4、施工机具安全防护现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守《施工现场机械设备安全管理规定》，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示牌，具体要做到：（1）各种机械设备安装完毕必须组织专门验收，合格挂牌后方能使用，设备操作人员必须遵守各种操作规程和有关规定，严禁无证操作。（2）挖掘机设备使用前必须检查、试运行正常，不准超负荷使用。（3）加强设备维修保养工作，保证设备正常运转发现问题作好记录及时处理。（4）严禁违章指挥。（5）对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程。（6）对特殊工序，必须编制作业方案，提出确保安全措施。 5、消防保卫管理（1）认真执行国家及市有关防火规定，落实公司“施工现场临时设施防火制度”。（2）用火作业前，有关人员必须向防火负责人报告，召集保卫部门、技术部门和其它部门，认真研究具体防火安全措施，并认真贯彻执行，执行时，注意了解新的火险情况，及时认真整改火险，保证安全。（3）焊割金属作业前，必须清除周围及垂直方向的可燃物质，防止焊渣落在可燃物质上着火燃烧。有气体的氧气瓶、乙炔应有明显标志，放置距离应符合要求，要有防震、防爆、防晒措施。（4）现场料场、库房的布局应合理规范，易燃易爆物品、有毒物品均应设专库保管，严格执行领用、回收制度；（5）施工现场必须配齐消防器材，设置畅通消防车道，并按标准设置足够的消防水源，配电房和危险区域要有相应数量的干粉灭火机，危险区域要有警示标志。（6）现场建立门卫、巡逻护场制度，并实行凭证出入制度；（7）各分部各项工程，各分管辖地实行“谁主管、谁负责”的原则；6、施工用电管理（1）严格执行建设部JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》现场使用的动力线、照明线路的架设要符合线路架设要求，在基础施工前，形成“三相五线制”供电线路，三级配电二级保护，并编制专门的临时用电方案，确保用电安全。（2）电器设备和线路绝缘必须良好，维修电工要经常检查，防止漏电伤人；使用电钻等手持电动工具应戴上绝缘手套。（3）电工检修电气设备时线路先断电源，保证安全，非电工严禁操作；夜间施工必须有电工值班，照明要满足施工要求。（4）严禁动照混用，必须“一机一闸、一漏一箱”，并按规范规定搭配保险丝。（5）施工用电的设备、电缆线、导线、漏电保护器等应有产品质量合格证。漏电保护器要经常检查，发现问题立即调换，熔丝要相匹配。第三节预防监控措施和应急预案一、现场危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位1.坍塌事故（基坑作业、模板安装拆除作业）2.倾覆事故（脚手架搭拆、吊装作业）3.物体打击事故4.机械伤害5.触电事故6.环境污染事件7.高空坠落事故8.火灾 9.施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道10.食物中毒、传染疾病二、应急准备和响应组织准备1、目的：为了保护本企业从业人员在经营活动中的身体健康和生命安全，保证本企业在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故给本企业及本企业员工所造成的损失，成立公司生产安全事故应急救援小组。2、适用范围：适用于所在公司内部实行生产经营活动的部门及个人。3、生产安全事故应急救援组织成员经培训，掌握并且具备现场救援救护的基本技能，施工现场生产安全应急救援小组必须配备相应的急救器材和设备。小组每年进行1-2次应急救援演习和对急救器材设备的日常维修、保养，从而保证应急救援时正常运转。4、生产安全事故应急救援程序：公司及工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。如发生产安全事故立即上报，具体上报程序如下：现场第一发现人——现场值班人员——现场应急救援小组组长——公司值班人员——公司生产安全事故应急救援小组——向上级部门报告。生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序：现场发现人：向现场值班人员报告。现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员。组织车辆保证道路畅通，送往最佳医院。公司值班人员：了解事故及伤亡人员情况。公司生产安全应急救援小组：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。并上报上级部门。5、应急救援小组职责：⑴组织检查各施工现场及其它生产部门的安全隐患，落实各项安全生产责任制，贯彻执行各项安全防范措施及各种安全管理制度。⑵进行教育培训，使小组成员掌握应急救援的基本常识，同时具备安全生产管理相应的素质水平，小组成员定期对职工进行安全生产教育，提高职工安全生产技能和安全生产素质。⑶制定生产安全应急救援预案，制定安全技术措施并组织实施，确定企业和现场的安全防范和应急救援重点，有针对性的进行检查、验收、监控和危险预测。三、施工现场的应急处理设备和设施管理(一)应急电话 1.应急电话的安装要求工地应安装电话，无条件安装电话的工地应配置移动电话。电话可安装于办公室、值班室、警卫室内。在室外附近张贴119电话的安全提示标志，以便现场人员都了解，在应急时能快捷地找到电话拨打报警求救。电话一般应放在室内临现场通道的窗扇附近，电话机旁应张贴常用紧急急用查询电话和工地主要负责人和上级单位的联络电话，以便在节假日、夜间等情况下使用，房间无人上锁，有紧急情况无法开锁时，可击碎窗玻璃，便可以向有关部门、单位、人员拨打电话报警求救。2.应急电话的正确使用为合理安排施工，事先拨打气象专用电话，了解气候情况拨打电话，掌握近期和中长期气候，以便采取针对性措施组织施工，既有利于生产又有利于工程的质量和安全。工伤事故现场重病人枪救应拨打120救护电话，请医疗单位急救。火警、火灾事故应拨打119火警电话，请消防部门急救。发生抢劫、偷盗、斗殴等情况应拨打报警电话110，向公安部门报警。煤气管道设备急修，自来水报修、供电报修，以及向上级单位汇报情况争取支持，都可以通过应急电话达到方便快捷的目的。在施工过程中保证通讯的畅通，以及正确利用好电话通讯工具，可以为现场事故应急处理发挥很大作用。3．电话报救须知火警：119医疗急救：120匪警：110拨打电话时要尽量说清楚以下几件事：(1)说明伤情(病情、火情、案情)和已经采取了些什么措施，以便让救护人员事先做好急救的准备。(2)讲清楚伤者(事故)发生在什么地方，什么路几号、靠近什么路口、附近有什么特征。(3)说明报救者单位、姓名(或事故地)的电话或传呼机或传呼电话号码以便救护车(消防车、警车)找不到所报地方时，随时通过电话通讯联系。基本打完报救电话后，应问接报人员还有什么问题不清楚，如无问题才能挂断电话。通完电话后，应派人在现场外等候接应救护车，同时把救护车进工地现场的路上障碍及时予以清除，以利救护到达后，能及时进行抢救。(二)急救箱1．急救箱的配备急救箱的配备应以简单和适用为原则，保证现场急救的基本需要，并可根据不同情况予以增减，定期检查补充，确保随时可供急救使用。(1)器械敷料类 消毒注射器(或一次性针筒)、静脉辅液器、心内注射针头两个、血压计、听诊器、体温计、气管切开用具(包括大、小银制气管套管)张口器及舌钳、针灸针、止血带、止血钳、(大、小)剪刀、手术刀、氧气瓶(便携式)及流量计、无菌橡皮手套、无菌敷料、棉球、棉签、三角巾、绷带、胶布、夹板、别针、手电筒(电池)、保险刀、绷带、镊子、病史记录、处方。(2)药物肾上腺素、异丙基肾上素、阿托品、毒毛旋花子苷水、慢心律、异搏定、硝酸甘油、亚硝酸戊烷、西地兰、氨茶碱、洛贝林回苏灵咖啡因、尼可刹米、安定、异戊巴比妥钠、苯妥英钠、碳酸氢钠、乳酸钠、10％葡萄糖酸钙、维生素、止血敏、安洛血、10％葡萄糖、25％葡萄糖、生理盐水、氨水、乙醚、酒精、碘酒、o．1％新吉尔灭酊、高锰酸钾等。2．急救箱使用注意事项(1)有专人保管，但不要上锁。(2)定期更换超过消毒期的敷料和过期药品，每次急救后要及时补充。(3)放置在合适的位置，使现场人员都知道。(三)其他应急设备和设施由于在现场经常会出现一些不安全情况，甚至发生事故，或因采光和照明情况不好，在应急处理时就需配备应急照明，如可充电工作灯、电筒、油灯等设备。由于现场有危险情况，在应急处理时就需有用于危险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌。有时为了安全逃生、救生需要，还必须配置安全带、安全绳、担架等专用应急设备和设施工具。四、潜在危险源的应急准备和响应(事故)事件A：坍塌事故应急准备与响应预案一、应急准备1、组织机构及职责(1)项目部坍塌事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员(2)坍塌事故应急处置领导小组负责对项目突发坍塌事故的应急处理。2、培训和演练(1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按坍塌事故“应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全了并加强日常管理。 4、预防措施1)深基础开挖前先采取井点降水，将水位降至开挖最深度以—下，防止开挖时出水塌方。2)材料准备：开挖前准备足够优质木桩和脚手板，装土袋，以备护坡，为防止基础出水，准备2台抽水泵，随时应急。3)深基础开挖，另一种措施是准备整体喷浆护坡，开挖时现场设专人负责按比例放坡，分层开挖，开挖到底后，由专业队做喷浆护坡，确保边坡整体稳固。五、应急响应1、防坍塌事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员，各专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助副项目经理做相关辅助工作。2、发生坍塌事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知副项目经理组织紧急应变小组进行现场抢救。土建工长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大，让外包队负责人士随时监护，边坡状况，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成再次事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员山水、电工协助送外抢救工作门卫在大门口迎接米救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少，人员和财产损失。3、如果发生脚手架坍塌事故，按预先分工进行抢救，架子工组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌，现场清理由外包队管理者组织有关职工协助清理材料，如有人员被砸应首先清理被砸人员身上的材料，集中人力先抢救受伤人员，最大限度的减小事故损失。4、事故后处理工作1)查明事故原因及责任人。2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡：人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。4)组织所有人员进行事故教育。5)向所有人员进行事故教育。6)向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。第十章文明施工和环境保护措施第一节文明施工措施 贯彻执行《建设工程施工现场管理规定》，按建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的规定，实现安全施工现场达标，执行《安徽省市建筑工地文明施工标准》，创建一个安全文明的施工环境。一、管理目标坚持文明施工，促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实，使职工养成良好的作风和职业道德，杜绝野蛮施工现象。做到施工平面布置合理，施工组织有条不紊，施工操作标准、规范，施工环境、施工作业安全可靠，现场材料管理标准有序，内业资料齐全。按照我单位在类似工程施工中的成功经验进行文明施工管理，实现全面创优。二、场地管理合理使用场地，保证现场道路、水、电和排水系统畅通运输道路的布置，尽量利用既有道路和永久路基，与现场的加工点、仓库、材料堆放位置结合布置，并与场外道路连接；临时设施的布置，避免二次搭建，现场办公室要靠近施工地点，作到“三通一平”，电线不漏电，管线不侵限；与居民区及道路较近的施工现场，须进行围挡封闭。三、施工组织有项目概况标牌，并注明工程名称、施工单位、项目负责人、技术负责人、安全员、质检员、工程数量、工期要求、配合比、质量要求等；人机料物合理组合；有详细的施工方案，做好技术、安全、质量交底；做到工完料净。四、施工操作工地有施工负责人，技术人员现场指导；各工班负责人必须现场搞好交接；有冬雨季施工措施；砼施工必须有配合比通知单；有合格的计量工具，并按规定正确使用；严格按技术交底、施工图纸和施工规范施工。施工时避免损坏地上和地下管线。五、安全警识危险处所设置醒目标志、围栏；施工戴安全帽，不穿凉鞋、拖鞋施工；现场有安全员，并佩带袖标；脚手架安全可靠，高空作业挂安全网、系安全带；每天有专人检查脚手架、千斤绳的可靠状况；现场有安全警示牌，工地要有看护人员。六、现场材料存料场的库房要规划布置合理，场地夯实，有防污染、防潮湿措施；材料堆放整齐；收料认真，精打细算，定额发料，不浪费；水泥分批号堆放，坚持先进先用，防湿、防潮；钢、木、模板堆放一头齐、一条线；危险品、易燃易爆品必须分开存放，专人负责管理。七、机械设备停放场地平整坚实、不积水；机械设备性能良好，无跑冒滴漏现象；灭火器材、避雷装置齐全；机械设备有专人管理、操作。八、资料 各种资料要齐全、及时、完备、准确，按时呈报完成实物工作量及进度，并且数字准确，能够提供工程质量、材料消耗、经济效益的台帐。九、宣传教育施工现场设五牌一图，有宣传标语，有竞赛评比栏，有双增双节活动记录，有宣传教育记录，与村相邻处设彩钢板围挡。十、文明施工具体措施1、遵守市环卫对内容、场容管理的有关规定，实行围挡封闭施工，加强现场用水、排污的管理。工地主要出入口必须设置“六牌二图”，其参建人员一律佩证上岗。2、严格按施工现场的动态平面规划，布置各种临时设施，机械设备和材料准场。施工前，应修好现场的临时道路，并砌筑砖排水沟。生活污水，施工废水应先引入沉淀池，经处理后才能排入市政污水井内。3、工地进出路口应设置冲洗车辆的临时场地和高压水枪，防目施工运输车辆带泥上路，影响市政道路的清洁和环境卫生。4、施工物料器具应根据不同特点和性质、规范布置方式并按要求码放整齐，限宽限高，上架入箱，规格分类，挂牌标识。5、施工期间各工种、各专业班组，应各自做到工完料尽，及时清理，保证场内道路畅通，无积余污水。6、组织场容清洁队，专门负责生产区、生活区的清洁卫生工作。生活、生产的垃圾应及时运出场外，保持良好的现场环境。7、加强劳动保护，合理安排作息时间，配备施工补充预备力量，保证职工有充分的休息时间。第二节环境保护措施一、环境保护目标1、环境保护目标本工程的环境保护目标是：“两不破坏”—不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”—不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。按照我单位在已通过认证的环境管理体系进行本工程的环境保护工作，确保环境保护目标的实现。二、管理措施（1）环保管理机构：建立有关环保管理机构，定期进行环保检查，及时处理违章事宜，并与当地的环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门的监督。（2）环保责任制：项目部与所属各施工队签定环保承诺书，明确各队伍在施工过程中的环境保护责任，建立健全环境保护奖惩制度，奖罚分明，把环境保护工作同施工方的经济利益直接挂钩。（3）环保检查制度： 在各施工过程中控制各环境因素，在关键施工工序，把环境保护同施工质量检查挂钩，采取环境保护工作一票否决制度，环保不合格，不整改，不准验收交下一道工序。（4）环保教育：将公司的环境管理方针、环境管理体系的有关要求、环境知识，通过各种形式传达到每一个员工，增强员工环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。（5）项目管理人员的管理职责和权限项目经理：1、明确项目的环境目标并分解落实。2、根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的环境职责的权限。3、组织施工现场环境管理的策划，编制环境方案。审批项目受控文件清单。4、审批项目记录管理清单。5、建立适当的信息交流渠道，对环境管理体系的有效性进行内部沟通和外部交流（开生产例会、走出去、请进来）。6、组织项目管理人员学习标准，规范和环境管理体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要。7、组织搞好施工现场管理，满足环境法律、法规的要求与项目环境管理策划的安排。8、审批项目编制的环境不符合处置方案，督促项目技术负责人组织环境不符合的处置。9、组织环境信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。项目总工：1、组织实施项目环境管理方案。2、负责项目工程技术文件的控制，包括：图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等控制。3、全面负责工程程序控制。4、组织实施项目的环境监测和测量。5、分管项目监视和测量装置的控制。6、编制环境不合格处置方案并组织实施。7、根据环境信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施。8、环境管理方案规定的其他职责。项目环境管理员：1、负责施工现场的环境管理与监督，实施环境监测和测量。2、负责监督环境不符合的置，对不能立即整改的事项下达通知单，并负责处置后的环境验收与评定。3、按分工做好相关记录的控制。4、行施现场环境奖惩权。5、环境管理方案规定的其他职责。 项目施工员（工长）：1、参与施工现场环境方案的编制，负责本专业相关内容的落实。2、按分工做好相关记录的控制。3、按分工实施施工现场的监测和测量。4、负责本专业环境不符合的处置。5、参与环境信息分析，协助技术负责人制定和实施纠正和预防措施。6、环境管理方案规定的其他职责。项目安全员：1、组织项目的安全生产教育，落实安全管理制度。2、按分工做好相关记录的控制。3、环境管理方案规定的其他职责。项目材料员和保管员（现场材料员）：1、负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制。2、监督检查工程分包商自行采购物资的控制。3、按分工做好相关记录的控制。4、环境管理方案规定的其他职责。项目计量员：1、负责现场监视和测量设备的控制，包括建立设备台帐、按规定周期送检、做好鉴定记录和标识、搞好设备的使用管理等。2、实施项目环境监测和测量。3、按分工做好相关记录的控制。4、环境管理方案规定的其他职责。项目资料员：1、实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批，收发、标识、记录、更改等。2、收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。3、协助技术负责人的工作，参加施工过程的技术管理。4、环境管理方案规定的其他职责。三、技术措施（1）水土保持：施工期间始终保持工地的良好排水状态，修建有足够泄水断面的临时排水泄道，并与永久性排水设施相连接，不形成淤积和冲刷。施工道路顶面表面筑成2%的横坡，以利于排水。（2）防水污染：施工期的水污染主要来自施工人员的生活污水和生产废水两部分。 生活污水的主要污染物都是易生物降解的有机物，选择较易操作控制的以生物接触氧化为主体的处理工艺。生产废水经过滤网过滤，通过污水管输入池中沉淀，并做除油处理。（3）防大气污染：进入施工区的机动车辆消音排烟净化系统一定要完好。施工工区内和工地上的道路每天要不定时打扫，适时进行洒水，特殊范围内的工作人员要戴防尘面罩，控制烟尘与粉尘污染。运输车辆配备两边和尾部挡板，对易飞扬的物料用篷布履盖严，且装料适中，不得超限。（4）防噪音污染：机械运输车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣汽喇叭；适当控制机械动力布置密度，条件允许拉开一定空间、减少噪音叠加；设备振动声音较大的，要加设消音罩或消声管，最大可能减少噪声的影响；采取综合治理措施，合理安排施工计划，规定噪声大、冲击性强并伴有强烈振动的活动安排在白天进行；做好现场施工人员的卫生防护工作，如配戴耳塞等。（5）文物保护：文物作为人类历史文明的载体是全民族的宝贵财富。施工过程中若发现文物，我们将按《中华人民共和国文物保护法》的规定进行妥善保护。施工前联系当地文物保护部门，并向当地居民了解调查当地的文物分布情况，及早采取保护措施。施工过程中一旦发现地下文物时，立即停止施工，通知监理工程师和业主及有关文物保护部门，并采取保护措施，避免文物被人为破坏。四、施工废水处理及排放1、在搅拌机、砂浆机的地面要挖排水沟和沉砂池。2、清洗砼搅拌机，砂浆机和砼泵的废水须有组织排水，经沉砂池过滤后方能排入城市管网。3、大门入口处设置沉砂池及洗车槽，用以冲洗开出工地的车辆。4、排出的废水经过沉淀处理，变成清水流入地下管道。第三节职工健康管理措施一、HSE体系总则为了保障职工及其他人员的健康，保护人啼及财产设施的安全，保护环境不受污染和破坏，本工程项目部建立HSE（健康、安全、环保）管理体系，在工程项目的全过程作业中实施。1、HSE承诺 为了在本工程项目的施工作业全过程中有效地实施健康、安全和环境保护，并做到不断进步，保证所有项目人员在一个健康安全的环境中工作，保证工程项目的财产设施不受损坏，区域环境得到保护，使该工程项目高效、优质地完成并交付使用。公司承诺，在该工程上投入必须的HSE费用，强化项目的HSE管理体系并使其有效运行，确保实现HSE目标。2、HSE方针本项目的HSE方针是：安全第一，预防为主，落实职责，强化管理，保护环境，综合治理，科学管理，以人为本，全员参与，不留死角，强化意识，持续进步。3、HSE目标本项目的HSE目标是：保障项目啼工的健康安全，不发生安全事故，保护财产设施不受损失，不发生损坏事故，保护自然环境，不发生污染事故，保证区域居民不受干扰，不发生扰民事故，使业主和社会满意，提高公司信誉。二、职工健康管理措施健康是人的基本权利，健康是人的第一财富，保证员工的身体健康是企业经营管理的理验之一。（1）卫生与生活设施①项目部应建立急救室，配备合格的医生和必要的设备、药品。②现场设吸烟室。③设置足够数量的餐厅或饮食设施。④职工食堂要保持清洁卫生，食堂工作人员要定期体检。⑤职工应有良好的住宿条件，冬季应有取暖、防寒设施，职工宿舍应保持清洁、卫生、干燥。⑥职工住地应设置足够数量的、带冲洗设施的厕所。⑦职工住地应设置足够数量的洗漱和沐浴设施，冬季应提供热水淋浴。（2）个人防护装备①应为职工提供必要的、维护良好的或新的个人防护装备。②进入施工现场的人员应按要求正确穿戴和使和安全帽、劳保鞋、安全带、防护口罩等个人防护装备。③所有个人防护装备应定期维护并保持良好状态。④用坏或损坏的个人防护装备应按程序及时送回维修、鉴定处理和换新。⑤当作业人员可能置身于下列危险环境时，应佩戴护眼器具；a、化学或金属飞溅物；b、粉尘；c、光辐射；（焊接弧光或激光）。⑥下列危险环境必须戴手套：a、灼烤；b、切割；c、污染／病毒；d、焊接；e、振动。⑦下列危险环境必须使用口罩防毒面具等呼吸器具；a、有毒有害粉尘；b、有害气体；c、缺氧。⑧其它未尽事宜按《企业职工个人劳动防护用品管理及配备规定》执行。（３）工作现场的医疗设施① 根据现场工作环境和周围的医疗条件，应急现场及工作人员可能会发生的突发病，现场应设立医务室（急救室）。配备现场应急医疗设备和常用药品。三、现场安全管理措施任何时候都要把确保人民生命财产安全放在第一位。（1）保安程序①杜绝非授权人员（第三方人员）进入施工现场。②所有到工程现场的参观者必须遵守安保程序，未经业主许可，严禁拍照。出控制1）工地出入口须有保安人员进行24小时出入控制；2）员工进出工地时应向门卫出示出入卡，门卫有权检查员工的物品；3）经批准的参观者应在大门登记其姓名、参观原因、被方问人的姓名和使用的参观卡；4）运送设备、工具材料和其它物品进出的车辆应在门口停车接受检查（检查出入手续及与共运送物资料的相符性）。④保卫责任1）负责出入办公室、仓库、施工区人员的身份登记与检查，未经许可的人员不得入内；2）坚持巡查，防止发生设备、材料丢失或被盗，对来往的车辆、设备和材料进行检查；3）助预防违章事件的发生；４）填写登记表。⑤具有下列行为特征的项目部施工人员或分包商的任何人啼将被无条件的从施工现场清除：1）在工作现场打架斗殴的；2）偷窃；3）重案罪犯；4）非经授权汇漏业主秘密信息或在工作现场滥用这类信息的；5）对现场安全可能造成严重危害的。（２）工作许可制度工作许可制度可使危险作业在多方控制下安全地进行，可减少和预防事故的发生。以下工作须办理工作许可：1）有限空间（封闭空间）作业；2）带电作业；3）限制区内车辆、设备出入；4）辐射（射线）作业。（３）用电安全①架空线路，必须采用绝缘铜线或绝缘铝线架空在电杆上，并有绝缘子，严禁架设在树木或脚手架上。② 低压架空线路采用绝缘导线时，其架空高度不得2.5m，跨越道路时离地面高度不低于6m。③施工现场严禁使用裸体导线。④现场用电必须实行“一机一闸一保”制，严禁一个开关控制两台以上用电设备。⑤电气设备检修时，应先切断电源，并挂上“有人作业，严禁合闸”的警示牌，非电工不得从事电气作业。⑥现场用110V以上照明电路必须绝缘良好，布置整齐。照明灯具的高度，室内不低于2.5m，室外不低于3m。⑦电气设备及线路着火时应立即切断电源并用CCL4、干粉、干砂等灭火器材灭火，不得用水和泡沫灭火器灭火。⑧发生人员角电时就迅速切断电源并抢救。（４）高处作业①从事高处作业的人员，必须经过体检。②安全带的使用应按“高挂低用”原则。③高处作业时必须使用救生绳和安全带，必要时应设置安全网。④高处作业时，安全帽必须系好带子，防止意外脱落。⑤在排放有毒、有害气体及粉尘超标的场所及其下风侧，严禁高处作业。⑥高处作业应使用合格的脚手架、梯子、安全网、安全带等。作业前应认真检查所有的安全设施是否坚固、牢靠。⑦高处作业人员应使用工具袋，小型金属材料应事先放入工具袋内，较大的工具应用绳子拴在固定构件上，所有工具、材料不得上下投掷。（５）事故预防的标志、符号和标记①事故预防标志接用途分为危险标志、注意标志和安全须知标志。志牌的设计和颜色；1）危险标志牌的标准颜色为红字、黑边、白底、颜色不透明的发光色；2）注意标志牌的标准颜色为黄字、黑边、黄底、颜色为不透明的发光色。3）安全须知标志牌的标准颜色为白字、绿边、白底、颜色为不透明的发光色；4）方向标志牌的标准颜色为黑色方向箭头、黑边、白底、颜色为不透明的发光色。③标志牌上的标志应易读、简明，标志应具有足够的信息并易于理解。种安全颜色的意义和使用1）红色是防火设备和装置的基本色，易燃液体容器屏障、临时障碍物、危险标志等亦用红色；2）黄黑色是规定注意和说明有形伤害时使用的基本色；3）桔黄色是用于指定机械或带电设务危险零件的基本色；4）绿白色是规定“安全”和急救设备位置上使用的基本色。（6）火险控制 ①施工现场动火点应在易燃、易爆物品10m以外，并设置经确诊的有效隔火设施。在易燃、易爆的生产设备、管道上动火时，应有经相关部门批准的安全措施和应急预案。②进入易燃、易爆区，机动车辆应加装灭火罩和阴火器，人员严禁携带打火机、火柴、手机必须关机。③施工现场消防道路应保持畅通。④施工完毕，应仔细检查现场，熄灭火种，切断电源方可离开。⑤施工现场临时设施应备有专用消防桶、积水池、砂箱等，并不得任意挪用。工人员必须经过火灾、灭火器使用、急救疏散的培训。（7）焊接与气割安全①气瓶的存放和运输1）除使用时外，任何时候压缩气必须加盖阀帽保护阀门。2）气瓶的存放a、露天存放必须遮阴；b、室内存放时，应保护良好，环境应干燥，通风良好，距离易燃材料至少6m。气瓶不能存放在走廊或人行道上，防止碰撞；c、所有存入气瓶处应竖立醒目的警告牌：“危险”、“禁止吸烟”、或“15m内禁止明火”；d、空瓶与满瓶要分开、禁止混合堆放；e、漏气的气瓶应立即移至远离火源处放空或返回供货商。３）气瓶的运输a、禁止在地面滚动气瓶；b、无论空瓶还是满瓶运输中心须关紧阀门，盖好阀门保护帽；c、气瓶应相互固定，防止翻倒或相互碰撞；d、用吊车或起重机吊气瓶时，应将气瓶置于吊篮、吊网或起重箱内，严禁直接用吊索提升。②气焊和气割安全操作1）何时候压缩气瓶必须保持竖立状态，防止倾倒和撞击2）禁止使用没有调节阀的气瓶。安装调节阀前要迅速开、闭一次阀，以吹除阀门上可能有的粉尘或脏物。安装好调节阀后任何时候应缓慢开户阀门，以防止气流顶坏调节阀门或仪表。放气时不可直接对着火源。3）气瓶的开启必须使用专用的扳手，禁止使用普通扳手，也不可用锤子或其它工具敲击。4）输气胶管应按要求使用，接头应牢固。使用时不得用力猛拉胶管。胶管应悬挂或置于通道的一侧盘好。磨损、损坏或泄漏的胶管应立即更换或修复。5）气焊和气割前应清除作业区的区燃、可燃材料或用不燃材料覆盖，并设置有效的隔火设施。 6）焊炬和割炬应定期拆卸清理，保证畅通无阻。③电焊安全操作焊接作业容易引起的主要危害是：灼伤、电光眼、电击、矽肺病和火灾。1）正确佩戴个人防护装备（PPH）２）有效通风３）防止触电a、每台焊机必须有接地保护和独立的开关。B、所有焊接设备必须进行经常性的故障检查，发现问题应及时维修，不得带病作业。施焊时，焊件必须与盛有易燃物的管道、容器隔离经缘，并应有安全距离和有效的隔火设施。C、所有电缆应经常检查绝缘情况，防止漏电。焊把线和接地线应有足够的截面积，以保证强度和电流密度。距焊把3m以内不得有电缆接头或经修复过的绝缘破损。焊把线应挂在高处或通道的一侧，横过道路时应采取保护措施，不得乱拉扯。D、使用全绝缘焊把。禁止把焊把夹在腋下。在潮湿环境焊接时必须为焊工设置干燥平台或绝缘供站立。禁止用冷水冷却焊把。四、环境保护措施1、噪声控制①施工噪声超过60分贝(db)的工作，尽可能在22时至次日6时进行。②采取用音板屏蔽有噪声的设备、为产生噪音的排放系统安装消音器等措施在噪音源处降低噪音。③经常检测各作业场所的噪音强度并作好记录，以确定是否应采取措施。④采取各种措施把因施工产生的噪音降低，尽可能减少对施工人员、作业人员的影响。2、粉尘控制①施工现场的道路在干燥多风季节应采取限速、洒水除尘措施。②导致粉尘的施工场地应用帆布或类似物封闭，适当通风并挂警示牌。③使用含有纤维、粉尘的绝热材料或制品时，应符合下列规定：a、高空输送散状材料时应用袋、筐或箱装运，不应采用绳索捆吊。b、在脚手架操作时，应采取措施避免粉尘飞扬。3、污染控制①任何油料溢漏必须进行清理并作好记录。②污水废液的处理与排放按业主的规定或按《污水综合排放标准》。③危害材料、物质使用或存放区域以及有危险善存在的区域应进行确认采用封装物或屏障适当隔离，并设置警示。④工地使用或存放化学品和其它危害物质的安全数据表应提前提交给HSE管理委员会。4、废料的收集与处理① 定期将工业垃圾和废料按分类收集到指定的容器或场所并作好记录，认为处理提供依据。②生活垃圾也应分类堆放。③所有不必要的东西（如余土、垃圾和废料等）外运处理前应获得批准。④任何情上废物都不允许在现场埋地和回填，严禁倾倒在未经批准的地方或焚烧。五、设施财产保护措施1、施工设备、施工物资运输时，严禁破坏或压坏道路、地标基位、消防及照明设施、道标志牌等。2、施工中发现影响施工的地下障碍物时，应于8小时内书面通知业主。第四节减少扰民、降低噪音、环境污染、防毒措施1）施工现场控制扬尘措施⑴建筑施工垃圾的清理，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘，施工垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。外运建筑、生活垃圾应用雨布罩盖，做到每道工序工完场清。⑵做好施工道路的规划和设置，可利用设计中永久性的施工道路。临时施工道路基层要夯实，路面硬化。并随时清扫洒水减少道路扬尘。⑶出入车辆清洗车轮及挡泥板，不允许带泥、带尘上路，特别是雨期应在出场路面铺设保护用品，派专人负责清扫干净后方可出场。⑷水泥和其他易飞扬的细颗粒散装材料尽量安排库内存放。如露天存放应采用严密苫盖，运输和装卸时防止遗撒和飞扬，以减少扬尘。石灰的熟化和灰土施工时要适当配合洒水，以减少扬尘。⑸现场不得私自乱设食堂，由总包集中建立，统一管理。茶炉、大灶必须使用清洁燃料或电热。严禁食堂、开水房、洗澡、取暖锅炉燃煤使用有烟煤，严禁采用烧煤向大气直接排放烟尘。2）施工现场防止水污染措施⑴现场搅拌作业和泵送混凝土施工，搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池，排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入城市市政污水管线或用于洒水降尘。⑵现场施工、结构洒水养护等产生的污水，禁止随地排放。作业时严格控制污水流向，在合理位置设置沉淀池，经沉淀后方可排入市政污水管网。⑶施工现场临时食堂，设置简易有效的隔油池，产生的生活污水经过隔油池方可排放，平时加强管理，定期掏油，防止污染。⑷为防止水污染，现场厕所排污管线上设化粪池，定期清淘，污水经沉淀池，经沉淀后再排入市政污水管网⑸现场设置专用的油漆油料库，其储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏污染水体。禁止将有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。3）施工现场防噪声污染措施 ⑴提倡文明施工，加强人为噪声的管理。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。⑵牵扯产生强噪声的成品、半成品的加工、制作，尽量放在工厂、车间完成。最大限度减少施工噪音污染，现场对噪音机械的使用采用有效的隔音措施，施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散；根据现场实际情况可选用低噪声的施工工艺和机械设备含振捣器等。加强对全体职工的环保教育，防止不必要的噪音产生。4）施工现场卫生防疫措施⑴施工现场、办公区、生活区、仓库，应实行责任区管理负责制，责任区分片包干、挂牌标示，个人岗位责任制健全，保洁、安全、防火等措施明确有效。工地大门两侧街道500m随时清扫、保洁，为保证该路段清洁干净，我公司将安排专职保洁员负责，项目书记为主管。⑵施工现场按总平面规划设置临时厕所，并有符合有关规定的保洁措施，设专人打扫。厕所、明沟每天清扫，保证畅通，化粪池定期抽运。现场临时厕所作到有顶有盖，门窗齐全并安装纱网，作到天天清扫杀毒。施工现场严禁大小便，发现随地便溺现象要深究严罚。⑶办公区、宿舍要作到整齐、美观、窗明地净，及时打扫和清洗脏物。清倒垃圾到指定场所，严禁随地倾倒污水污物。室内空气流通、清新，防止造成中毒和产生病菌。⑷工地食堂必须办理食品卫生许可证，炊事人员必须办理健康证，并保证身体健康和卫生状况良好。食堂内外干净、卫生，炊具经常洗刷，生熟食品分开存放，食物保管无变质，防止发生食物中毒现象。第十一章新技术的推广应用与节约计划第一节新技术的推广应用科学技术是第一生产力，为确保工程质量、缩短工期、降低成本、减弱劳动强度、提高工效，在施工过程中我司将采取切实可行的技术措施，加大技术含量的投入，采用成功的新工艺、新技术、新设备及新材料，确保该工程的顺利完工。一、本工程的特点工期要求快、质量要求高，同时我们也尽量考虑从节约的原则上出发，经反复研究，我们认为在本工程中采用下列新工艺、新技术、新设备、新材料：二、采用“四新”技术的基本态势及原则我公司采用“四新”技术的基本态势是，坚持“科学技术是第一生产”的观点，制定一套完整的措施，并已形成一套完整的系统和成熟的科技项目管理措施，取得较好的经济效益和社会效益。三、应用“四新”技术的三原则坚持以“质量第一” 的原则，即应考虑在确保设计、操作方法安全、质量有保证的情况下进行。必须有成熟的技术方案及实施报告，并得到有关部门的批准。必须在有关科研部门指导下进行实验，并已成功方可投入使用。四、“四新”技术1、新材料采用新型腹膜竹胶模板，可提高砼外观质量，且竹胶板自重比组合钢模少1/3，减轻了劳动强度，加快了施工速度，节约了钢，且一次性投入少。采用泵送商品砼施工。2、新工艺采用“含水量快速测定仪”，对现场自拌砼骨料的含水量进行测定，并根据实测数据，及时对各种材料的重量进行调整，使配合比不受影响，确保砼的质量。同时运用砼的质量控制标准及砼均方差统计技术，随时控制整个生产、施工期间的砼质量。钢筋接头技术：水平钢筋采用对工焊工艺，竖向钢筋采用电渣压力焊工艺，可节约钢筋，缩短工期，保证结构质量。为提高现场综合管理能力，项目配置影像设备，在主要工序上拍摄过程影像资料，以确保过程质量。在施工现场使用无线对讲机，有效的提高办事效率，使工程按期完工。3、新技术配备反铲挖土机两台。配备电脑一台，科学合理地管理整个施工过程。配备打印机一台、复印机一台、照像机一台摄像机一台。索佳全站仪一台、激光经纬仪一台、自动调平水准仪二台。混凝土24小时早强度测定技术。采用低噪音高效率振捣捧，该机械可显著降低浇筑砼时的噪音，减少对周边环境的影响，投入先进的通迅设备，以加快信息沟通速度，提高工作效率。4、科技成果推广项目采用微机管理，建立成本控制、工程进度和物资管理体系，解决施工中各环节可能出现的问题，使现场办公效率提高，适应企业发展需要。在土建与安装的施工中，引入CAD软件将土建与安装的配合进行电脑管理，以达到土建与安装的施工穿插进行的要求。第二节合理降低成本建议一、工程施工中设计变更的控制对于工程施工中不可避免的设计变更，除有利于提高工程工期，保证工程质量和节约工程投资的变更外，凡是对提高工程投资的设计变更应尽可能避免。且征得业主和工程监理的同意。二、针对工程的具体情况，在保证质量和不改变工程使用功能的前提下，提出节约工程造价的合理化建议。在征求业主、设计、监理同意的情况下予以实施。三、工程材料采购和使用上，无论是甲方供应或乙方供应。在保证材料符合设计要求的前提下，需货比三家节约工程造价。 四、避免因施工原因和材料质量原因引起的工程返工。五、制定严格的工程资金使用计划，提高资金的使用率。六、编制真实明确的施工概预算，经业主审定后，严加控制，使工程结算控制在施工概预算内。七、在保证质量的前提下，加快工程进度，减少设备及周材的租赁费用。第十二章季节性和节假日的施工措施一、夏季施工安排在夏季施工时,要编制夏季施工作业时间计划，报业主和监理工程师审批后才能进行。施工过程中特别注意砼的浇水养护。二、雨季施工安排1、对临时道路和排水沟要经常维修和疏通以保证通行和排水，特别在雨季中要有专人和班组进行维护。对排水设备一定要保证其完好和有一定的储备，以保证暴雨后能在较短时间内排除积水。2、经常巡视土石方边坡的变化，防止塌方伤人，排水沟，积水井要清理好，以便及时排除积水。3，所有设备、高耸设施要设置避雷针装置，并防止其基础下沉，保证其安全、正常使用。4、进入现场设备材料避免堆放在低洼处，露天存放要垫高加盖好帆布。5、注意雨期的安全生产，雨季施工期间，要做好现场动力照明线路检查，所有电器设备均设防护罩，且还应做好接地保护。雨后应对一切外用照明、电器设备等组织专人检查，确认安全可靠后方可交付使用。6，现场成立雨季施工领导小组和防洪抢险队，设专人值班，做到及时发现、及时改进、消除隐患。7、维护好现场施工便道，疏通现场的排水系统，做到雨后车辆即可通行。搞好施工地段的排水系统，防止雨水长期浸泡路基，下雨时应指派专人巡视，发现积水或阻塞的地方及时疏通放水。集中力量，缩短路段，加快施工进度，切忌全面铺开。8、雨季施工时，要注意防汛工作，随时对河流水位进行观测监控，并成立防汛领导小组、制定防汛预案，配备必要的人员和物资，积极配合、参与地方防洪工作，只要当地有险情，我们会立即冲上去，充分保护人民群众的利益，充分体现企业服务于社会的精神。三、节假日工作安排1、为了避免农忙及节假日期间对工程的影响，项目劳务组和有关部门将召集各劳务组负责人开会进行宣传，同时签订农忙及节假日期间保证劳动力数量的合同，并缴纳一定的保证金。 2、在农忙季节及节假日期间，对所有上班民工发放农忙费及节假日工资，这是我方对工期要求紧，任务重且必须在农忙期间或节假日期间进行正常施工的项目所采取的一种行之有效的措施，能起到稳定军心，解除民工后顾之优的作用，这对工程的顺利进行具有很大帮助。第十三章工程成品、半成品保护措施一、成品保护组织机构本该工程施工工期紧，各不同专业施工对之间的穿插作业多。如何进行成品保护必将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，必须重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、高速的进行施工。这就要求我们成立成品保护专项管理机构，协调各专业施工方之间一致动作，有纪律、有序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。成品保护管理组织机构是确保成品保护得以顺利进行的关键。为确保成品保护工作的落实，拟由我司组织，各独立分包单位参与，共同进行成品保护。二、成品保护机构的运行方式1、组织专职检查人员跟班作业，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚制度。2、各专业队的工作分别由各专业队设立专职或兼职的检查人员跟班检查。3、专业施工分包单位插入开展工作后，我司组织各分包单位定期共同进行对已完工程成品保护的检查，检查影响成品保护工作的因素，以一周（或一旬）为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各单位开展成品保护工作，并协调好相互工作的成品保护工作。4、在业主的统一组织下，建立成品保护工作相关的奖罚制度，共同维护已完工程及半成品、制成品的质量，对在成品保护中贡献大的单位，由业主给予表扬或奖励，对成品保护措施不得力的单位应采取相应的处罚手段。工程施工过程中，制成品、工序产品及已完分部分项工程作为后续工程的作业面，其质量的保护必将影响整个工程的质量，忽视了其中任一工作均将对工程顺利开展带来不利影响，因此制定以下成品保护措施。5、砼成品保护（1）砼浇筑完成应将散落在模板上的砼清理干净，并按方案要求进行覆盖保护。雨期施工砼成品，应按雨期要求进行覆盖保护；（2）砼终凝前不得上人作业，应按方案规定确保休息时间和养护期；（3）楼层砼面上应按作业程序分批进场施工作业材料，分散均匀尽量轻放。不得集中超重堆放；（4）下道工序施工堆放油漆、酸类等物品，应用桶装放置，施工操作时，应对砼面进行覆盖保护； （5）不得随意开槽打洞，安装应在砼浇筑前做好预留预埋；（6）砼面上临时安置施工设备垫板，并应作好防污染覆盖措施，防止机油等污染；6、砌体成品质量保护1、需要预留预埋的管道铁件、门窗框应同砌体有机配合，做好预留预埋工作；砌体完成后按标准要求进行养护；2、冬雨期间施工按要求进行覆盖保护，保证砌体成品质量；3、不得随意开槽打洞，重物重锤击撞；4、挑、拱砌体的模板支撑，应保证砌体达到要求强度后方能拆除。7、成品、半成品保护措施工程工种工序交叉施工较为频繁，且工序较多，为确保施工一次合格，减少返修工作，达到顺利交验的目的，应在施工中重视成品保护工作，具体应做好以下措施：1、重视材料进场验收，保证不合格材料不得投入使用；2、合理并尽可能细致安排施工工序，保证减少成品可能受损的施工环节；3、后续工序施工应有可靠的成品保护措施，保证如：材料不得触地推拉，钢管及脚手架应轻放等；4、加强工人思想教育，提高成品保护意识，保证以避免人为破坏；5、实施交接检查制度，明确责任，在达到提高防患意识的同时，保证一旦发现受损，能将责任落实到人；6、加强监督巡察工作，根据施工情况在各分段路段设专职保安或工人负责巡视，杜绝无保护措施施工。7、成品保护不仅是对专业人员进行成品保护，还要对其它专业的成品的保护，不是某些人的责任，而是全体施工人员的责任。8、项目部通过对成品保护工作作出统一布置，在安排施工计划时，除工艺上无法避免或其它客观因素造成的交叉施工，避免造成损坏或污染。9、施工现场保卫部门，按照成品保护和值班保安制度要求，组织专人保证保护成品。10、组织措施10.1将成品保护工作实行包干制，纳入施工队工作成果的考核范围，因保护不当引起的返工，不予验工计价，予以罚款处理。对所有人员进行成品保护教育，制定成品保证责任制，划分责任区。施工区域内禁止闲杂人员、社会车辆入场，防止人为破坏情况发生。10.2开工前应熟悉图纸，如发现结构位置冲突，提前制定变更方案，并征得有关部门认可，防止后道工序破坏前道谢工序成果。专业队伍进场施工时，派专人负责指挥，让其了解现场情况，避免破坏成型结构。结构施工完毕后，抓紧报验，抓紧回填。10. 3施工管理人员要加强监督和检查，如有问题及时解决。要合理安排工序，各工种减少交叉作业，杜绝各工种相互损坏。对于一些重要部位部件要提前作好防护工作，避免发生损坏。11、技术措施11.1材料方面11.2材料进场后，搬运时轻拿轻放，码放整齐，对混凝土预制件等防止碰撞出现掉角凹陷等现象。11.3堆放构件的场地整平夯实，并选择合理线路开挖边沟以利于排除积水，防止沉陷。11.4材料部门制定材料的搬运存储措施，对重点材料在措施中明确要求。11．5回填土时，注意铲运压实机械行走路线，避免碰撞已建成的结构物。11.6钢筋加工完成后，在运输过程中注意轻拿轻放严禁变形。在绑扎钢筋及支模时，不得踩踏钢筋和模板，保证钢筋、模板无错位或变形。11.7混凝土未达到设计强度的75%不准拆模。混凝土拆模时注意棱角的保护，防止碰撞。第十四章工程技术资料管理工程技术资料管理目标：以城建档案馆存档资料要求，为基本准则，做到标准、规范、准确。一、资料管理的基本规定1、质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。2、质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。3、为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求，工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。4、资料的整理装订，要求文字材料以16开纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用市城建档案馆统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐，竣工图折叠大小为4号图幅。5、每项工程质量技术资料的整理份数一般要求5份，由项目收集、编制、工程竣工验收后，由公司领导根据履约情况，再决定向建设单位移交（二份），移交时，均须办理移交手续。 6、各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，负责全面核查，认为符合要求后，才能向甲方提出验收的要求。7、做好工程资料的编制，必须加强资料编制过程中的检查评比工作，不断总结提高编制水平。二、资料提供的责任人员和内容要求（一）施工技术员需提供的资料和内容要求1、开工、竣工报告（含停工报告、复工报告）：5份存档的资料逐份填写，盖章签名齐全。实际开工、竣工日期栏填写清楚。2、图纸会审记录：设计院、建设单位、监理单位、施工单位四方参加会审的单位要写全称，参加人员名字禁止用职称代替，签名盖章齐全。会审的工程项目的名称填写正确，分阶段会审的要标明所分工程阶段。图号填写正确，问题处理意见填写的文字精炼、表达确切，必要时绘简图。3、设计变更通知单：变更通知单通常由设计单位填发，如建设单位设计变更时，必须经设计单位批准，并有签证手续。4、施工组织设计：视工程的性质、规模、复杂程度、工期等确定设计的内容和深度，内容完整，满足施工组织和指导施工的需要。符合归档要求的施工组织设计还具备审批、审核签名齐全，盖有公章。5、施工技术总结：涉及采用的施工方法，主要的技术措施和实施效果，采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术问题，与国内外先进技术相比达到的先进程度，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。6、技术核定通知单、工程联系单：在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建设等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单，核定内容应一事一单，对存在问题处理地意见填写确切，必要时附图说明，签名手续完备。（二）项目工长需提供的资料和内容要求1、交接检验收记录；2、实验记录；3、隐蔽验收记录。（三）材料组人员需提供的资料和内容要求1、材料出厂合格证、试验报告资料：凡工程用的材料，不论是国产还是进口，都必须有出厂合格证书，证书必须标有品种、牌名、规格、数量、力学性能、化学成份、厂名、出厂日期等。材料出厂合格证，尽可能要原件，如果是复印件，提供单位要加盖公章，并注明原件存放单位。对进口材料商检证上，则应在背面注明此次购买的规格数量、日期，和工长一道注明使用部位，收料人签名以备查阅。 2、焊接（剂）合格证资料：用于焊接的焊条、焊丝、焊剂，都要有出厂合格证，不能用抄件代替。3、防水材料合格证、试验报告：防水工程用的各种型号和品种的防水材料都要有相应的合格证和试验报告。4、设备、构件合格证：需有出厂合格证，及企业出厂合格证或质量检查评定。（四）质检员需提供的资料和内容要求1、分项工程质量评定表：复核分项工程质量评定表是否按要求逐条填写，认真评定质量等级。2、分部工程质量评定表：根据分部工程质量检验评定表填写，分项工程划分名称填写正确，签字齐全后专职质检员核定分部工程等级。3、质量保证资料检查表：按表中所列项目填写齐全，无漏项、缺项，内容符合有关规范和规定的要求。4、单位工程观感质量评定表：观感质量评定必须由三名以上专职质检员组成的小组评定，评定等级符合标准，检查人员必须签字。提供资料的部门及责任人必须按施工程序及时向项目资料员提供工程一切资料，质检人员平时按分项工程检查资料，每分项工程（或逐层）完成后，月底将分项工程所有资料收集整理齐全、移交给项目资料员，办理交接签字手续。同时向技术负责人汇报。凡部门及责任人提供的资料未按要求填写，手续不齐全等，项目资料员有权拒收，有关部门和人员不得推诿，凡提供的资料有缺、漏项和不合要求的，通知部门及责任人及时完成。第十五章工程竣工验收及保修第一节工程竣工验收一、竣工验收的范围按设计文件规定的内容和合同规定的内容全部建成，具有投产和使用条件的工程。二、竣工验收的条件1、完成建设工程设计和合同约定各项内容，质量达到国家规定的质量标准、能满足生产和使用的要求。2、具有工程使用的主要建筑材料、建筑构和设备的进场试验报告。3、交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、采暖通风设备运转正常。4、交工验收工程内净外洁，施工中的残余物料远离现场，灰坑填平、临时建（构）筑物拆除。5、有完整的技术档案和施工管理资料。有勘察、设计、施工、工程监理、档案馆等单位分别签署的质量合格文件。6、有施工单位签署的工程保修书。三、竣工验收的程序1、准备资料。施工、设计、监理、建设等各单位都按规定准备技术资料，要求数据准确、种类齐全、文字精练。 2、组织自检。在正式验收之前，为了充分做好验收准备工作，建设单位、监理公司会同施工单位对竣工工程的质量情况、隐蔽工程验收资料、关健部位的施工记录、按图纸施工情况等进行一次自检。3、初步验收。以建设单位为主，组织使用单位、施工单位、设计单位、监理公司、抟监站等共同进行。主要工作内容：（1）评定工程质量等级，确定不合格的分部分项工程内容及技术处理方法。（2）检查技术资料汇总情况，并分类装订成册。（3）对设备质量和安装质量进行评价。（4）对影响生产的遗留问题提出处理意见，限期解决。（5）由施工单位提交“竣工验收报告”。4、正式验收。由建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家，组成验收组，进行验收。（1）建设、勘察、设计、施工、监理单位汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况。（2）审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料。（3）实地查验工程质量。（4）对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收小组人员签署的工程竣工验收意见。第二节回访和保修自工程竣工验收交付使用开始，严格地执行建筑工程的质量回访和保修、维修制度，树立“用户是上帝”的思想，具体措施是：一、执行标准《建设工程质量管理条例》中第六章“建设工程质量保修”条款。二、服务准则回访保修主动及时、周到、文明，保证工程质量过硬，让用户满意。无条件赔偿因工程质量造成之损失。三、服务方式1、机构设置（1）工程竣工交验后，以项目经理与专职质检员为主成立项目保修组，并留守现场一月。随时与业主取得联系，发现问题，及时解决。（2）公司设置工程回访保修科，建立回访保修投诉制度，安装保修联系投诉电话，配备专业保修作业队，建立回访保修工程台帐。2、保修制度（1）工程保修服务卡详细载明保修范围，期限、联系电话、人员、服务制度。 （2）《工程质量反馈意见书》在每次保修服务后由用户（业主）填写。注明保修内容、位置、保修结果，反馈公司回访保修科。3、服务期限在条例规定的保修期内并保证在业主联系后24小时内到达现场并了解情况，并在业主要求的期限内修复。在工程保修期内，因施工造成的质量问题均免费维修，即使是使用造成的问题，也积极给予配合解决。附图表1临时用地表序号用途面积（平方米）位置需用时间1项目部办公室30租用周边店面房50天2食堂20租用周边店面房50天3厕所12租用周边店面房50天4仓库30租用周边店面房50天5现场搅拌场地100借用周边空地50天6稳定层搅拌站200公司搅拌站自有的场地内50天7合计39250天注：合计面积392平方米，不含公司搅拌站自有的场地。 施工进度计划表序号分项工程名称总工期50个日历天51015202530354045501施工准备、进场2桩基础防渗挖土3防渗回填土4土工布铺设5防渗回填土6表层砼地面施工7接堤工程施工8穿堤墩挖土施工9穿堤墩砼施工10穿堤套管铺设11管道穿堤铺设12竣工验收退场'