云舍保护与整治修缮工程施工设计

'江口市云舍保护与整治修缮工程施工组织设计编制单位：中冶勘建筑安装工程有限公司编制日期：年月日25 目录一、编制依据------------------------------------------3二、工程概况------------------------------------------4三、施工进度计划--------------------------------------4四、施工部署------------------------------------------4五、施工力量组织--------------------------------------7六、主要分项工程施工方法-----------------------------13七、施工要点和难点-----------------------------------16八、施工管理措施-------------------------------------18 九、附件---------------------------------------------2625 一、编制依据1、云舍保护与整治修缮项目设计图纸2、云舍保护与整治修缮项目施工合同3、规范、标准、规程序号规范、标准、规程名称规范、标准、规程编号1工程测量规范GB50026-20072建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-20023混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20124混凝土结构工程施工质量验收规程DBJ01-82-20055建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）6电气安装工程施工验收规范）（GB50303-20124、法律、法规序号名称1中华人民共和国招标投标法2中华人民共和国环境保护法3中华人民共和国安全生产法4中华人民共和国环境噪声污染防治法5中华人民共和国建筑法6建筑工程施工现场管理规定7《工程建设标准强制性条文》25 二、工程概况1、工程名称：云舍保护与整治修缮工程2、建设单位：江口县文化旅游发展有限公司3、监理单位：四川同创建筑工程管理有限公司4、施工单位：中冶勘建筑安装工程有限公司5、土建工程量包括：主干路、村中巷道等共计约4700平方米及排水沟。6、电气、给水工程量（主管及支管）管道约3230米，弱电管道约2300米，强电（路灯）管道约2700米。三、施工进度计划本工程开工日期为2017年2月15日竣工日期2017年5月15日，工期为15日历天（后附施工进度计划表）。四、施工部署（一）、施工准备1、施工管理目标施工项目管理目标包括施工的质量目标、进度目标、文明安全施工目标、成本控制目标等内容，它们之间的关系是既对立又统一的关系，贯穿在项目实施阶段的全过程。针对本工程的重要性、复杂性及其社会影响，对项目建设的各项管理目标做出如下规划：3.1.1质量目标：合格。25 3.1.1工期目标：结合本工程的特点、重点和难点，我们对进度计划进行了认真仔细的研究，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：计划开工日期为2017年2月15日，计划竣工日期为2017年5月15日，总工期90日历天。3.1.2安全目标：将按照OHSMS18001职业健康安全管理体系运行，采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生一般及以上生产安全事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之二以内。3.1.3环境保护和文明施工目标将严格按照贵州省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，创绿色施工文明安全工地。2、施工准备确保本工程优质、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。（1）、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。25 （2）、做好技术交底工作，在工程开工前，公司工程师组织安全科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。（3）、认真做好材料的计划采购准备工作，编制各项材料计划，对各种材料的采购制定完善的管理方法，同时加强防盗管理。4、机械设备使用计划机械名称数量施工部位使用时间挖掘机一台主路路床土方开挖4.10-4.20装载机一台主路路基回填4.10-4.20自卸汽车一辆渣土及材料运输2.17-5.10电动三轮车二辆渣土及材料运输2.17-5.10手推双轮车8辆渣土及材料运输2.17-5.10Ø50振捣器2套主路混凝土振捣2.20-5.5平板振捣器2套村中路垫层振捣2.20-5.5（5）、施工试验工作计划试验项目部位数量混凝土强度试验路面基层4组二灰压实度试验路面基层5组二灰水泥剂量滴定试验路面基层5组无侧限抗压强度试验路面基层5组取芯试验路面基层5组五、施工力量组织25 1、项目管理人员配备：职务人数职务人数项目经理一人土建施工员一人技术总工一人测量员二人资料员一人材料采购二人专职安全员一人保管员一人2、主要部门及人员岗位管理职责（1）项目经理岗位职责代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。履行“项目管理目标责任书”规定的任务。全面主持项目经理部的日常管理工作，领导落实项目进度、质量、安全、成本、文明施工等各项指标；组织落实公司的各项要求。领导、组织、协调各类要素资源的配置；组织建立项目经理部管理机构，明确管理职责；建立质量管理体系和安全管理体系并确保有效运行；负责与企业管理层、业主、监理、设计、分包人等单位的协调、沟通工作。对项目实施中的重大、紧急事件进行处理并决策；按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。25 负责组织编制施工组织设计、质量计划、大型复杂的施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案，明确工程工期、质量、安全、环境和经营管理等目标、指标，并组织落实；负责实施精细管理和全面质量管理，组织项目贯标工作和工程的最终竣工交验工作，准备结算资料和分析总结，接受审计。（2）项目总工程师岗位职责全面主持技术、质量管理工作，贯彻执行国家、地方有关法律、法规、文件、标准、规范、工艺标准等，组织落实公司管理体系程序文件要求，确保工程技术、质量管理目标的实现。主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核和交底工作；主持编制项目质量计划并监督实施，主持项目创优工作；领导工程资料的管理工作，组织编制竣工图及竣工资料；主持科研开发及课题攻关；对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工把关；领导项目经理部信息化的建设工作；负责抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，落实质量责任制，完善管理制度，确保实现质量目标；与监理、设计方就设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟通、协商。（3）生产经理岗位职责25 主持项目经理部施工管理和安全管理工作，贯彻执行国家、地方有关法律、法规等，组织落实公司管理体系程序文件中有关安全管理文件的要求，确保工期、安全生产管理目标、指标的实现。组织危害辨识、风险评价和风险控制策划工作，组织制定项目安全管理目标、指标和职业安全健康管理方案，并组织落实；负责施工进度、安全生产、文明施工管理工作；负责施工过程、验收管理工作；负责物资管理工作；负责施工机械设备管理工作；组织工程回访及顾客满意度调查工作。（4）技术、质量部贯彻执行国家、地方有关法律、法规、文件、标准、规范、工艺标准；负责施工组织设计的编制与实施管理，组织编制单项施工方案；审核分包单位上报的分部分项施工方案；组织施工组织设计交底工作；负责施工图纸的接收与发放并确保图纸版本的有效性；组织施工图纸会审并办理图纸会审记录，组织图纸二次设计或深化设计的工作，并呈报相关部门审批；负责与设计单位沟通及办理设计变更、工程洽商，并对变更、洽商进行管理；负责编制技术创新、新技术推广项目应用计划，负责组织开展科技攻关和科技示范工程活动；负责日常测量管理工作；负责组织编制竣工图；25 负责组织开展项目技术培训及技术交流工作；负责施工现场的技术指导、技术监督，组织解决施工中出现的技术问题；配合质量部、物资部对工艺过程及原材料、成品、半成品进行质量认定和技术把关；全面负责本工程施工质量的策划、管理与监控，在全面质量管理思想的指导下，具体负责施工质量控制程序、质量资料建档工作；负责贯彻、执行与建设工程质量相关的法律、法规，规范、标准；建立、健全总分包质量管理体系，并使其有效、正常运行；负责组织制定施工质量方针和质量目标，并确保其实现；负责贯彻、执行工程施工试验、检验、检测与计量的法律、法规，规范标准。（5）工程部负责工程施工管理，承担项目进度控制职能；负责实施绿色施工；负责工程计划、施工统计管理工作；负责工程施工各项生产要素的调配、专业分承包方之间的施工配合管理；负责施工设备、劳务的管理工作；（6）安全部全面负责施工现场的文明施工、安全生产、消防保卫日常管理工作；25 负责贯彻安全生产、文明施工和消防保卫相关的法律、法规、规范、标准；负责现场安全生产、文明施工、消防保卫工作的监督检查；负责环境保护管理措施要求落实的监督检查；负责工程安全和保卫管理主控程序的贯标工作（危险辨识、风险评价与风险控制程序、行政保卫管理程序、事故报告调查处理程序、应急准备与响应程序、职业安全健康）；（7）物资部制定物资工作计划，制定完善各项规章制度。负责材料的成本核算工作，参与项目部的成本核算和经济活动分析。负责按材料计划，加工计划，采购计划和租赁计划组织材料加工、采购、供应工作。负责材料从计划供应定额用料、现场管理、核算记帐、综合统计、回收利用及处理各个环节的管理工作。根据月度周转材料计划积极组织货源，并按平面图指定的区域一次性按规格码放整齐确保施工生产顺利进行。负责材料的进场维护保修并做到与外施队伍办理好进场交接手续。负责安全防护设施的进场、退场和管理工作。负责建立健全周转材料和安全防护设施的各种台帐，积极配合材料股长搞好月、季、年终盘点工作。25 负责周转材料使用的监督和管理工作，并制定有效的管理措施和承包协议。负责检查、收集周转材料运输车辆的尾气排放合格证，加强运输车辆的环保意识。（8）经营部负责对业主、监理公司经济往来业务的沟通与管理；负责经营系统管理；负责合同管理；负责工程采购招标管理；负责工程计量报量；负责计价及变更洽商管理；负责工程款收取及支付管理；负责索赔管理；负责经营资料档案管理；负责经济活动分析并写财务报告；负责项目成本核算；负责各项资金的收、付、缴工作；1、劳动力准备工种名称数量（人）工作范围进、出场时间瓦工24路面铺装3月10日-5月15日普工46挖土方、材料运输2月15日-5月15日木工4垫层，路基支模板2月20日-5月10日水、电工5管道安装2月15日-5月15日根据现场实际情况，按道路的位置分为十段进行施工，劳动力及时、有序地25 调配进场。六、主要施工方法及技术措施1）本工程的施工程序如下： 施工准备→原路面拆除→电气管道开挖土方→铺设管道→混凝土封包→给水管道安装→试压→管沟回填土方→路面垫层施工→排水沟施工→路面面层铺装施工。根据本工程的特点，结合公司多年的施工管理经验，编制切实可行的施工方案和作业指导书，重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺，工程进度安排，劳动力组织，质量及安全保证措施，以有效地指导现场的施工。 2）施工测量根据现场实际地形地貌做好高程点的测量，做好记录，复核设计图纸高程数据，施工中由专人做好测量及记录工作。 3)电气管道工程弱电管道在原道路排水管道标高下方，土方开挖至管底标高后施工100厚混凝土垫层，混凝土C10，用P.C32.5水泥，当地细沙，5-31.5mm碎石，现场拌合。25 弱电管选用110mm波纹管、4*50mm孔管、33mm*7梅花管同沟槽铺设。管道井为砖砌方形井，井内净尺寸1200*800mm,井深不少于1100mm。弱电管道安装后，做80mm厚混凝土封包，C15混凝土用P.C32.5水泥，当地细沙，5-25mm碎石，现场拌合。强电安装工程：采用Ø25PVC管埋地敷设，管道2700米，安装路灯165套。4）给水管道工程给水管道采用PE给水管，热熔连接，管径25-160mm，每户支管留置在路面外1.5米。给水管道安装位置及标高：给水管网与弱电管网水平最小距离不得小于1米，垂直距离不得小于0.5米。管道采用热熔连接，施工时控制好连接质量。5）道路结构及施工方法1、主路结构：素土夯实、200厚碎石垫层、200厚C20混凝土，面层600*400*80自然面石材、（200、400、600）*300*80石材收边。路面垫层碎石由自卸汽车运至现场，碎石粒径最大不超过100mm，并不得含细沙土，路床做好标高控制点后用装载机摊铺，找平后用16t压路机碾压密实。25 混凝土采用商砼自卸（混凝土进场后检查质保资料，检测混凝土坍落度）。混凝土采用人工摊铺，用铁耙找平。200mm厚混凝土振捣施工方法：采用Ø50振捣棒插捣，振捣棒移动间距不大于250mm，快插慢拔，振捣时间以混凝土中气泡排净，表面泛浆为止，然后人工用木抹子搓平。2、村中巷道：素土夯实、100厚碎石垫层、100厚C20混凝土，面层50厚Ø200-500当地石材碎拼,500*250*80石材收边。路面100mm厚垫层碎石用双轮手推车运至作业面，碎石粒径最大不超过50mm，并不得含细沙土及杂物，路床做好标高控制点后用人工摊铺，找平后用电动打夯机夯打密实。100mm厚C20混凝土用P.C32.5水泥，当地细沙，5-25mm碎石，采用现场拌合，摊铺整平用平板振捣器振捣，振捣时间以混凝土中气泡排净，表面泛浆为止，然后人工用木抹子搓平。七、施工要点及难点（一）土方工程1、土方开挖除主路能使用机械施工外，村中巷道全部采用人工挖土，25 因为巷道作业面狭窄，管沟土方开挖后材料运输困难，所有拆除的石块及挖管道部分的渣土现场无法存放，用双轮手推车运输至指定存料场，运距在200至500米，且原路面石材表面不平，每次装车量少，故劳动效率会下降30-40%，在施工中我公司为了保证工程工期，加大劳动力投入40%。2、根据现场勘查原道路地形不同，路面下的基层土质不同，有可能会碰到岩石层、粘土层、砂石层、碎石层等，施工中采取不同的开挖方式处理（如遇岩石部分采用人工剔凿，遇水采用水泵抽水）。3、村中巷道局部宽度不足1米，而且紧邻村民围墙，开挖时需要对围墙和管沟进行支护(详见下图)。25 （二）、材料运输1、施工段第七段、第八段、第九段路因进村道路不通，过排水沟处路面损毁严重，材料运输车辆不能通过，会影响整体工期，因此我项目部根据现场实际情况需要铺设一条临时道路，以便于材料运输，路长度约370米，宽度4米，表面用300厚碎石层铺垫压实，进村路有排水沟三处，需要铺设500mm水泥管6米长两处，4米长一处，修筑临时路的同时也能保证在施工主路挡土墙及管沟、路面时的材料运输（具体部位见附图）。2、施工段第四段至第六段道路狭窄，材料运输只能用人工从第二、第四料场直接运到施工部位。3、施工段第八段、第九段道路狭窄，材料运输车辆只能选用双轮手推车从第四料场转运到转料场（1）和（2），二次搬运运距在300-500米，我们根据现场实际情况在路面开始施工前先将材料倒运到位。4、村中巷道排水沟部分开挖管道时会有水，我们将挖集水坑采用水泵抽水，设专人看护，以确保沟壁不坍方，村民出行畅通。5、路面铺装施工受到作业面狭窄制约，采取每段作业面再分段施工，增加作业班组同时施工作业，材料运输困难，我们采取增加人工运输材料的劳动力40%，以确保整体工期。25 八、施工管理措施1、工期保证措施为了优质、有效地完成施工任务，特提出以下措施：1、认真研究、分析各分项工程量，影响及制约因素，做出周密的施工进度计划，按照施工现场地形及其他施工单位施工的项目不同，分为10个自然段施工，具体段落划分见附图，施工中严格按照计划施工。2、村中巷道施工材料运输困难，增加40%-50%的人工运输，确保合同工期。2、质量保证措施i.质量目标管理制度编制完善《质量目标计划》、《质量保证预控措施》和《质量奖罚办法》，并及时执行和落实，确保各项质量目标实现。ii.质量教育培训制度（1）强调预控和过程控制，明确规范要求，了解现场实况，了解国家、部委的法律、法规和标准及现场管理制度和规定;掌握必要的安全、质量知识;提高自我防护及安全意识，提高质量意识，自觉遵守现场纪律，保证施工生产的顺利进行。25 （2）进行质量意识的教育，通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，人人树立"质量第一"的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。(3)加强对图纸、规范的学习。施工过程三检制度建立施工过程三检制度,加强工程施工过程管理，保证本道工序质量，检查上道工序质量，服务下道工序，确保每道工序均达到质量目标；保证工序的可追溯性；保证施工进度的顺利进行。依据IS09001:2000质量标准体系的要求和质量管理文件，结合现场施工的实际情况，每周进行一次现场质量会检并予以分析，找出问题症结和相关因素，制定切实可行的预防和纠正措施方案及施工技术管理办法，做到有的放矢，有针对性。每周生产例会上，把质量讲评作为例会的重要议事，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。每周质量例会，分析上周质量活动中存在的不足或问题，和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。工程质量检验制度总工负责工序质量控制，各工序按照设计、施工方案、有关标准、规范进行控制。确保各检验批施工方案（法）和质量标准。质量通病防治施工过程中注意对质量通病的防治，对关键工序提前作出预控，组织相关人员召开交底会，施工时必须有工长以上人员旁站。加强对施工工人的质量意识教育，定期召开质量通报会，对于出现的质量问题，要及时找出原因给予纠正，并做出必要的处罚。25 3、安全保障措施i.3.1安全管理准则严格遵照执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）的有关规定进行本程的安全生产管理。ii.3.2安全生产管理细则总体组织管理在项目部内建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定出安全生产规章制度和操作规程，对安全生产进行定期和专项检查，并做好安全检查记录。在本工程中，项目经理由取得相应执业资格的人员担任，并对本工程的安全施工负责。项目经理负责落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据本工程的特点组织相关人员制定本工程安全施工措施，及时消除安全事故隐患。本工程成立以项目经理为首的安全生产管理机构。配备专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员负责对本工程安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，要立即制止。人员管理在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，相关人员应立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。25 施工人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。现场管理在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、出入通道口、楼梯口，设置明显的安全警示标志。根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。施工中应当遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取措施，防止或者减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。防护器具、机械设备管理采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废。人员岗位培训25 项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。4、文明施工管理措施文明施工管理措施文明施工管理目标：全过程实现“绿色施工”，无扰民和无污染。场容管理措施本工程按文明施工标准组织施工和管理，认真执行政府及公司有关文明施工管理条例。（1）对进场工人经常性地进行文明现场管理知识教育。（2）保持场容有序，现场机具、材料码放和临设布置要严格按照施工总平面图放置，不乱堆乱放，乱挪用。现场每月进行一次文明施工的综合检查，月评、季评、年评，有奖有罚，促进安全文明施工。（3）现场保持清洁，定期将建筑垃圾清除出现场，并按政府有关管理机构的规定，运送到指定的垃圾消纳场。（4）现场材料、构件、辅料等按平面图或指定地点码放，按规格、品种分类码放，摆放高度符合安全要求。（5）现场机械和机动车严禁乱放，定期对机械维修保养，做到整洁无故障。25 （6）现场临时用电保证安全，线路敷设符合安全规定，各类配电箱的开关、电闸箱设置合理，箱内电器完好无损。（7）现场操作认真执行操作工艺，不违反操作规程不野蛮施工。现场料具管理措施（1）材料进场时，材料部门必须严格把关，必要时会同生产、技术、质量等部门对进场材料进行验收，不合格产品严禁进场。（2）各种材料分规格码放，场地必须坚实平整，码放不超高。周围设排水沟，周转材料不挪用，及时码放。（3）定期对库存进行检查，做到心中有数。并且建立健全各种台帐资料。（4）建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，设置明显的标志牌，分片包干、责任到人。i.5、环境保护管理措施ii.（1）运送挖土、渣土、施工垃圾和生活垃圾等车辆采用密闭式车辆，iii.其他运输车辆出场前也要覆盖严密，不泄漏遗撒。（2）路基开挖所产生的弃土及时外运，留置在现场的土用密目网严密覆盖，防止水土流失和扬尘。（3）对易扬尘材料如：水泥设专库存放，运输时采取封闭、覆盖措施，防止遗撒、飞扬；卸车时采取轻拿轻放等有效措施以减少扬尘。露天存放砂子、石子等进行覆盖，取用时揭开防尘网，用完后及时恢复覆盖。（4）清理、打扫作业场地时，洒水湿润。6、技术管理措施25 接到施工图纸以后及时组织项目部有关技术人员熟悉图纸，并将图纸中存在的间题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位,在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。及时制定及完善主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法、劳动组织、技术措施、工程进度表、分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表、保证工程质量的措施、保证施工安全的措施、技术节约措施等。及时做好各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。隐蔽工程验收与管理：工程施工过程申，各专业应按照有关规定，对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。7、成本管理措施6.7.1制订合理的施工方案，加强施工管理（1）科学组织施工，加快施工速度，缩短工期，减少机械及周转材料的租赁费用。（2）砼及砂浆中掺用粉煤灰及减水剂，提高和易性，节约水泥，降低成本。（3）散落的砂浆、砼及时回收粉碎过筛二次利用，掺入砂中代替一部分砂子或石子。（4）加强质量控制和成品保护工作，杜绝返工和交叉污染造成返工费料。6.7.2加强管理，提高劳动生产率25 （1）优化劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。（2）压缩非生产用工，严格控制非生产人员比例。6.7.1加强材料管理，节约材料费用（1）改进材料采购运输和收发保管等工作，减少各环节的损耗，节约采购费用、库存费用，减少资金占用。（2）材料进场后合理堆置，尽量避免二次搬运。（3）严格材料进场验收和限额领料制度。6.7.2加强费用管理，降低间接成本（1）实行定额管理，制订费用分项部门定额指标，节约开支。（2）实行财务审批制度，对非生产开支严格把关。九、附件1、现场平面布置图2、施工进度计划表25'