奉节县城涵洞治理工程施工设计

'奉节县城涵洞治理工程施工设计第一章编制依据及编制说明第一节编制依据一、业主提供的设计规划图。二、《奉节县城（第二批）涵洞治理工程》招标文件(招标编号：LSHZ-11-008)。三、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国强制性标准》、《建筑管理条例》。四、国家有关施工规范及操作规程。国家及地方颁发的有关建筑、质量、安全文明施工的文件。五、我司有关技术、质量、安全的内部管理文件，现有机械设备、人。第二节编制原则及编制说明一、编制原则1、针对本工程的地方性及环境特点、工期要求，提出合理可行的保证措施加以重点阐述。2、合理安排施工顺序和施工计划，组织连续均衡的工作链。3、采用先进的施工技术、最大限度实施机械化施工。85 4、贯彻施工技术规范、操作规程，实施全面质量管理，保证工程质量和安全生产。5、充分利用当地资源，减少物资运输，降低工程成本。严格遵守招标各项条款要求，以精心组织、精心施工、精心管理为指导思想，按照建筑施工的客观规律和本工程的实际情况合理组织施工。坚持施工技术先进性、项目管理科学性、造价经济合理性、施工措施全面性、重点难点针对性、计划安排可行性，合理编制施工组织设计。二、编制说明本工程招标范围包括：工程施工图范围内的所有内容。本施工组织设计以施工图为依据，将着重阐述施工总体部署、施工进度总体安排、流水段划分、各阶段工期控制、主要项目的施工方法及质量控制措施，重点展示本企业针对质量、安全、文明施工和成本控制的一系列制度和保证体系。同时针对该工程特点，尽量采用新工艺、新技术、新设备、新材料，确保工程质量、降低工程成本、减轻劳动强度、提高工效的一系列技术措施。第二章工程概述第一节工程情况简介一、工程名称：奉节县城（第二批）涵洞治理工程。二、建设规模：本项目涉及县城多处涵洞整治，总长约2.6千米，总投资约1000万元程。85 三、建筑用途：本工程为涵洞治理工程。五、工程场地情况：项目区位于奉节县城多处涵洞。六、工期要求：6个月，开竣工时间在合同中约定。七、质量要求：合格以上。八、招标范围：按设计图纸内容。第二节设计简介该项目区位于奉节县多处涵洞整治。本工程采用公开招标方式进行招标。一、设计原则（1）服从城市总体规划，保证功能。城市规划布局的合理性、完整性。（2）遵从功能合理、经济实用的原则，在满足功能要求的前提下合理优化布置，尽可能增大城市绿化率。（3）与城市交通、市政规划管理及相关市政工程管线单位充分交换意见，力争各部门协调一致，统筹安排。（4）积极引进国外先进设计理念和生态边坡防扩技术，确保设计水平一流。第三节工程施工特点一、奉节县城（第二批）涵洞治理工程窗口工程。其施工进度、施工质量、细部处理要求高。我司本着“以科技为先导、以质量为生命、以技术为支柱、以管理为保证、以服务为宗旨”85 作为本项目的中心思想，遵循设计、精心施工，让一流的设计加一流的施工质量，共塑一流的建筑产品。二、我司承诺工期响应招标文件的要求为6个月，因此施工期间时间紧、任务重的矛盾将十分突出，施工期间材料、机械、周转材料、人员的资源配备一环脱节，都将影响全局生产，必须采取在施工准备阶段编好总的施工进度网络计划以及技术措施，增大劳动力和技术装备的投入；在施工实施阶段严格按有关规程规范合理组织流水交叉作业、严格控制关键工序，保证在规定的工期内完成该工程合同范围的所有内容。三、在夏季施工中应注意雷雨季及高温、阵风天气的施工防护，做好防渗漏、防高温、防雷击、防火灾隐患等各方面工作。四、施工期间应严格执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，杜绝安全隐患，消除不文明因素。针对上述施工特点，我公司在组织施工过程中，将随时成立现场QC小组，在施工过程中全方位预控，科学运用全面质量管理和IS09002质量标准，严格按照施工规范操作。同时把各分部工程的重点与要点分列出来，采取相应的措施，以确保工程质量达到承诺标准。同时以饱满的工作热情，求实、务实的工作作风，以一流的管理水平、一流的施工质量、一流的施工速度，顺利完成本工程的建设任务。第三章施工总平面布置图及说明85 第一节布置原则一、施工临设及平面布置应符合国家规范及业主／监理公司的有关要求。在现场布置前一周，项目部应提供现场设施布置图及临时设施计划供业主／监理公司核准。该布置图按生产及生活区域的尺寸、类型和用途进行安排，应包括在合同工程履行中所需的最大面积。二、保证现场“四通一平”：水、电、通讯、道路通、场地平稳，设施、材料堆放场禁止占道，同时临时设施的布置应避免多次移位。三、施工用水、用电按业主／监理公司指定地点接入水源和电源。临时施工用水量不仅要满足施工用水要求，同时应满足消防要求。：四、做到文明施工，注重环境保护。五、遵循减少运距、节约费用、降低成本的原则。第二节施工平面布置一、施工道路及场地本工程可通过道路直接进入现场，置一个施工出入口。本工程采用不封闭式施工，材料堆场采用C20混凝土进行场地硬化处理。入口处施工区域内侧设一个15m2停车场，设车辆冲洗点，保证车辆出场不带泥、不扬尘。二、现场排水85 沿建筑物四周设置排水沟，搅拌站处设沉砂井，将雨水和生产污水引至沉砂井内，经沉清后达到国家排放标准用潜水泵排入市政排水管网。第三节施工用电现场用电从业主指定电源引入施工现场，现场设集中配电室，现场动力、室外照明均采用预埋电缆。本工程的配用电采用“三级配电两级保护”，三级箱的设置数量应根据现场需要而确定。所有三级箱均为“一机一闸、一漏一箱”进行控制。动力和照明在二级箱处分开设置，三级箱处严禁动力、照明用电混合使用。现场室外照明、塔吊设专线供电，装修阶段室内用电缆通过楼梯，宿舍及现场照明均采用安全电压。施工机械在主体结构施工期间为用电高峰期，基础施工期间用电量较小，施工变压器容量以主体施工阶段为依据按下式计算：电动机总功率∑P1=203.9KW电焊机总容量∑P2=237KVAK1=0.5K2=0.5COSФ=0.65生活照明用电按总用电量的10％考虑。P总=1.05X[(0.5×NI／0.65)+0.5N2]X1.1=318KVA第四节施工用水85 施工用水：施工用水从业主提供的接口引入。生产用水量按高峰Q1=3.5L/S计算，主要为砼、砌体工程、装修工程等用水。生活用水最按现场设两个消防栓，并设若干个干粉灭火器，以满足消防需要。按消防用水规定：施工现场在25Km2以内、同时发生两次火警，用水定额按10-15L/S考虑。本工程取Q消=10L/S。本工程现场主供水管径DN=1000mm，分别用DN50管引至建筑物，在各施工用水点采用DN25支管供水。消防出口管径取DN75。第五节现场平面管理一、施工总平面管理原则根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的机械使用进退场计划、材料进场计划以及各工种施工队伍进退场调整计划，对施工平面实行科学、文明管理。二、施工总平面管理体系85 由项目经理负责总平面的使用管理，并设专人对现场进行分区管理。现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的施工进行协调与调整。三、施工总平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成机械、劳动力的进退场，充分均衡利用平面为目的，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。四、施工平面管理计划的实施根据工程计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含采用周期计划表，责任人，执行标准，奖罚标准等。在执行中，根据各分项进场与作业计划，利用工地例会和工程调度会，充分协调、协商，及时发布计划调整书，并定期进行检查监督，确保平面管理计划的实施。1、土石方、基础施工阶段管理重点：场区内外防尘、施工车辆管理、安全用电管理、施工道路的有序安排、排水系统通畅。2、装饰阶段管理重点：建筑材料的合理堆放，防止人为损坏和减少二次搬运；合理组织各工序的流动、防止工序错乱而造成窝工或返工；加强文明施工管理以及检查和监管力度，防止现场文明施工紊乱和工序间交错施工对成品的破坏。3、防护棚搭设：集中搅拌站、周材堆场、水泥库房等距离拟建建筑物较近，为保证人员安全，防止高空坠物伤人，避免钢筋受雨水浸蚀，均应搭设安全防护棚。施工人员的通道应搭设安全防护棚85 第四章施工准备为了优质快速建设本工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。一、组织准备序号工作内容完成时间执行部门或执行人1宣传工作接中标通知书后公司经理2建立现场组织机构网络，人员就位接中标通知书后3天公司经理3建立、健全各项规章制度开工前5天项目部4定劳动力班组并有序组织进场开工前2天项目部5组织大型机构设备进场及准备小型机械随工程进度公司设备处、项目部6周转材料进场随工程进度项目部7施工许可证等有关手续的办理按《招标文书》要求业主、公司、项目部8与环卫、派出所、街道等周边关系协调开工前5天业主、项目部二、技术准备序号工作内容完成时间执行部门或执行人1熟悉与会审施工图施工图到后7天公司总工办、项目部2编制施工组织设计设计交底纪要后10天项目部技术负责人编制，公司总工审批3编制施工图预算设计义底纪要后15天公司经营处85 4编制施工进度网络计划开工前项目部、公司总工办5编制半成品及材料加工计划开工前项目部6各种等级砼、砂浆试配开工前10天项目部、试验等7进场三级教育、特殊工程培训开工前10天公司培训中心8新技术、新材料的使用、准备资料到齐备后5天项目部、公司总工办二、施工现场准备序号工作内容完成时间执行部门或执行人1施工场地的移交接收开工前5天业主、公司、项目部2现场控制点的设立并复核开工前5天业主、项目部3现场临时设施的搭设开工前10天项目部4修建施工道路、布设排水沟及临时水电线咱的敷设、施工场地硬化处理。开工前5天项目部5设施的建设开工前10天公司设备处、项目部6消防器材的协调。开工前2天项目部第五章施工部署第一节指导方针工程施工质量、施工进度乃至场容场貌对业主方和施工单位都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：85 一、我公司将对业主履行“以科学管理、创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺”的指导思想。二、运用全面质量管理方法进行工程生产质量和工作质量管理，建立以计划为主体，质量、安全为两翼的三保体系。采取数理统计法进行工程质量分析，以控制图对各生产要素进行事前控制和中间控制。三、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理。四、贯彻GB／T1900一IS09000《质量管理和质量保证》标准，建立并完善科学、规范、有效的现代企业管理和质量保证体系，使工程质量处于全面受控阶段。五、施工中实行网络计划控制，引用微机管理，采用以“大滚动、小流水”为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保本公司承诺的工期准点实现。六、建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及参加施工的各单位有关人员参加工程管理联席会，每月定期召开现场会，及时解决施工中进度、质量、安全、物资供应及协调配合等有关问题。七、以科学技术为先导，应用及推广新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。第二节管理模式及机构设置85 随着改革的深化和市场经济体制的完善，我们深知过去的辉煌已成为历史，今天的发展才是硬道理，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，取决于科学的决策、严格的管理、先进施工技术的应用。为此，我们决定以质量进度为中心，采用CB／T19000一IS09000《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的工程技术管理人员，按项目法组织施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，树精品意识，精心组织、科学管理、灵活调度、再创新高。本工程实行项目经理部责任制，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的公司项目管理模式，IS09001：2000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。我公司严格实行“项目法”施工，项目经理对公司负责，项目部对各职能部门负责。项目经理代表法人对工程质量、进度、安全、文明施工管理、经济效益负责，实行自主决策、独立核算。公司对项目实行宏观控制和管理，对项目合同承担独立的法律责任，且在人、机、财、方法等方面提供帮助。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。二、各管理职能部门职责职能部门管理分工职责85 工程部技术在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施、办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参加分项工程验收，经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测一交工资料。施工根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务收，参加月度经济活动分析。计划统计根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台睡。质量安全部质量工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施，监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火完全教育。安全材料设备部材料供应材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现合理使用，编制经营材料的计划，参加月度经济活动分析。机械动力负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。劳资财务部预算劳资根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。财务负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。后勤部行政办公负责各类文件及往来信函的收集、整理、发放，作好与市、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。后勤负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。85 三、项目经理主要组成人员一览表序号岗位资质人数1项目经理项目经理12项目技术负责人高级工程师13质检员质检员上岗证24安全员安全员上岗证25档案员资料员上岗证16施工员施工员上岗证37合同管理员合同管理员上岗证18预算员预算员上岗证19财务员助理会计员上岗证110计划统计员统计员上岗证111材料员材料员上岗证112测量员测量员上岗证113试验员试验员上岗证1四、建立健全项目部各项管理制度1、项目经理部组织管理制度；2、项目经理部分工与协作制度；3、工程质量检查与验收制度；4、工程技术档案管理制度；5、建筑材料检验验收制度；85 1、技术责任制度；2、安全责任制度；3、技术交底制度；4、安全交底制度；5、安全值日制度；6、职工考勤考核制度；7、项目及班组经济核算制度；8、库房管理制度；9、机械安全操作制度；10、机具使用保管制度；11、现场消防、保卫制度；12、夜间作业管理制度；13、项目成本考核制度。五、施工项目管理措施1、施工进度管理建立动态计划管理模式、确保工期准点，其宗旨是以实现工期计划为目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程作有效控制的四级计划管理模式。四级计划的主要内容：一级计划：为合同计划，根据合同工期要求，确定分部工程控制日期以及交付使用的关键日期由公司编制。85 二级计划：由项目经理部以一级计划为依据主持编制，报业主核准后执行。此级计划每—个月编—次，计划期为两个月，执行一个月后，再编排一次，计划期仍为两个月，即在执行前一个月计划的基础上，调整后一个月计划，再预测下一个月的计划，如此连环持续下去故称为滚动计划。二级计划是很详细很具体的计划，需要分项目、分部分、分工序、分月地编制，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。因此，编制二级计划的人要有丰富的施工经验，而且要下很大的功夫，详细了解施工图纸，明确划分施工阶段，按照施工阶段图纸计算工程量，根据施工规范的要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对该计划期的要求，还要弄清各种材料、设备、加工品的供应能力和时间等，否则编出来的计划就不完整、不合理，不能按计划组织施工和实现计划目标。三级计划：即周计划，由项目部内业技术组编制，第一周为本周执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体，更具有实用性，凡是条件变化了的都要在周计划加以调整。85 周计划有工序穿插作业时间和砼、钢筋、砌体等工程量，因砼工程牵涉面较宽，钢筋场、模板工、砼工、电工、测量、预埋件等都要作好准备，创造条件，质控部门要进行质量检查控制。四级计划：为日计划，有主管施工员、总工长针对观场进展情况进行每日安排，每天下午召开碰头会，安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项具体工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件而需要在当晚、第二天加班的，也在这里予以明确和安排。总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划是保证体现合同计划的二级计划。2、施工平面管理必须作好施工平面规划和管理，具体作好以下工作：(1)合理确定施工临时用电、用水数量，及时向有关部门提出申请计划，联系和催促计划落实。(2)根据工程规划，进行生产、生活临时设施的平面规划。(3)确定各种大宗材料堆放地点。3、技术管理(1)建立技术与生产融为一体的技术管理系统，既是一个生产管理指挥系统又是一个技术管理的组织系统，就必须把技术管理与生产管理、技术与经济、方案、程序的制定和实施紧密结合在一起。避免了相互脱节，也防止了某些技术人员只重技术，不重视生产和经济的片面观点。(2)现场技术管理的主要任务：85 加强图纸管理、预防施工差错，图纸的管理过程是一项重复性很大、具体而烦琐的基础工作，但确实能起到保证质量的作用。严格技术工作程序。实施技术管理与控制。(3)技术管理的特点是把重复出现和管理工作订成标准，纳入制度，使管理业务标准化。各项工作过程，制定合理而详细的工作程序，并用文字图表表示出来，使工作流程程序化、规范化，管理业务的标准化和程序化，使技术管理工作条件化，从而避免分工不清、职责不明、互相脱节、互相推诿现象的发生。同时。由于各项工作都由各个详细的工作程序分解成了简单而重复的单一工作，使复杂的工作简单化。部门之间、上下级之间、同事之间。凡联系业务布置工作发布指令，交换数据等一切都用文件说话。4、物资管理物资管理的目的是贯彻节约原则，节约材料费用，降低工程成本。由于材料费在流动资金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加强物资管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。建立健全现场材料管理责任制，项目经理全面负责，划区划片，包干到人，定期组织检查和考核。加强现场平面管理。要根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化而变化，调整堆料场地，减少搬运，方便施工。有计划地组织材料进场。要掌握施工进度，搞好平衡，及时提供用料信息，按计划组织材料进场，保证施工需要。85 保持存料场地整齐清洁。各种进场材料、构件要按照施工总平面图堆放整齐，做到成行、成线、成垛、成堆，经常清理、检查。认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理制度，建立健全原始记录及台帐，定期组织盘点，抓好业务核算。严格进行使用中的材料管理。采取承包和限额领料等形式，监督和控制班组合理用料，加强检查，定期考核，努力降低材料消耗。估计未完工程用料，在平衡的基础上，调整原料计划，控制进场，防止剩余积压，为完工清场做准备。5、资金管理该项目的资金一定用于该工程，决不挪作他用。项目经理部应在财务科申请开设独立帐户，由财务科办理资金的收、支、划、转，由项目经理签字确认。搞好会计核算和财务状况分析，适时作出财务决策用与合理流动保证施工需要。6、机械设备管理(1)机械设备使用中的管理机械固定，实行机械专用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。实行操作证制度，机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。这是保证机械设备能合理使用的必要条件。操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。遵守合理使用规定，这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。85 (2)机械设备的保养与维修机械设备的保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。保养分例行保养和强制保养。例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。强制保养是每隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的，保养周期根据各机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零件进行更换，修复。对机械设备的预检和修理，可以保护机械的使用效率，延长使用寿命。7、计量管理现场计量工作必须严格执行国家法令、法规，贯彻执行本公司质量管理制度，根据工程施工的需要，设立相应的计量机构和计量人员，负责现场的日常计量工作，以保证施工生产的顺利进行。：(1)计量器具使用制度计量器具必须正确使用，精心维护。操作人员必须做到按使用说明书要求正确使用，妥善保管，按期送检。非计量检测人员不得随意拆卸、改造、检查计量器具。85 使用中的计量器具损坏或准确度、灵敏度不符合要求时。应及时送到计量部门检验。特别是经纬仪、水准仪等要经常校核。凡超过误差规定，决不能使用。使用中的计量器具，必须部件齐全，完好无损，刻度清楚，否则不准使用。(2)计量检测制度为确保工作质量，提高企业管理水平，在物资管理中应严格进行计量检测工作。材料进出场时，均应进行计量检测，并作好台帐。为质量管理提供准确的依据。施工中应严格执行计量工作的有关规定，拌制砼和砂浆时，必须按重量比，将骨料过磅，并准确拌和用水量，控制水灰比，未经计量抽检的水泥不得使用。各种试验按其试验程序及标准操作。测出的各种数据要做原始记录。第三节协调配合一、与监理单位的工作协调1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。公司有幸中标，将根据合同中明确规定的工程施工图，施工进度计划，施工技术进行优质高效的完成该工程。85 2、我工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在“自检”和“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查。，并按照监理工程师的要求予以整改。隐蔽工程必须经监理现场检验、认定、办理签证，方可覆盖。4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。5、每月定期向监理报告当月工程完成量及下月施工形象进度，征求工期进度安排意见，及时进行调整。6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，维护好监理工程师的权威性。二、与业主的工作协调1、与业主的工作协调主要涉及到签订的工程承包合同，在履行过程中发生的矛盾的协调方法为首先我方全面履行合同，主动与建设方协调解决。2、与业主的工作协调还涉及到临设的布置，水电的协调使用，施工噪声的控制工作等内容，我方将在工作积极服从业主的管理，以保证工程质量，快速建成本工程为目标，主动与业主协调。85 3、施工中需要设计变更，必须征求业主审批同意后再报监理及设计院认定。三、与设计院的工作协调1、有幸中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、凡图纸需修改设计、施工图中不明确及错、漏、碰、缺等问题，必须办理设计变更单，经设计签字认可，严禁擅自修改设计。四、与市政公用部门的协调工程施工前，对现场的各种市政管线进行物探、调查部门协商，采取切实可行的措施，确保市政管线的安全。五、与配合单位的协调(一)向配合单位提供施工条件1、根据进场各配合单位、专业施工队伍的要求，配合业主、监理单位从总体上协调各单位，提供办公场地、材料设备堆放场地、民工宿舍、施工用水、用电接口等。2、提供预留、预埋工作所需的脚手架、垂直运输设备、临时照明。(二)进度协调管理85 对于配合单位、专业施工队伍，我方将从总体上进度管理，合理的安排配合单位、专业施工队伍的施工工期，配合其施工，协调好工序的穿插，确保工程质量与施工进度不发生矛盾。1、相互通报各配合单位、专业施工队伍的施工进度安排(总计划、月计划、周计划)，并进行调整综合。主体施工时以土建工程进度计划为核心，各单位协调配合；收尾工程以安装调试检测、精装修安装的工期计划为核心，土建积极配合。2、根据业主要求的各个专业工程的完成期限，编制出各个专业工程的具体施工进度计划，将各个专业作业时间纳入土建总体工期范围内，对特殊情况耽误的时间，应及时作好工期计划调整并监督实施，确保总工期不变。3、与各配合单位、专业施工队伍合作时，尽量满足其对土建施工进度、施工作业面、垂直运输机械等的要求。4、每周定期召开现场协调碰头会，快速解决施工中出现的矛盾，作好配合协调工作。第四节管理目标项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计，优化组合，调配人力、物资、资金等生产要素，制定质量、工期、安全文明施工控制目标计划，全面指导本工程项目建设的生产经营活动，确保以下管理目标的实现：一、质量目标85 本工程施工要充分体现IS09000标准所制订的质量宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标和业主的期望和需求，确保我司建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量、工作程序以及资源的良好配置来具体抓好每一道工序质量，来确保每一个分部分项工程的质量，使该工程的质量达到设计和国家规范验收标准。1、我们将精心组织施工，确定工程质量按国家标准GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关专业验收规范进行验收，保证本工程一次性验收合格，争创重庆市优质结构奖。2、严格执行IS09002-2000系列标准，加强工程质量过程控制。确保各施工过程、施工工序受到严密监控。3、保证实现工程的各项使用功能。二、工期目标根据我司的施工工艺及机械配置、劳动队伍素质、资金及资源组织、管理能力，承诺本工程工期响应招标文件的要求为6个月。三、安全管理目标按《建筑施工安全检查评分标准》(JBJ59一99)的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤频率控制在1.5％以内。四、文明施工目标85 认真贯彻执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》和地方性文明施工标准，并针对工程所处环境的具体特点，严格纪律、强化管理工作，建成文明施工标准化现场，创忠县文明工地。五、科技创新目标1、在本工程中大力推广“四新”技术，积极应用新工艺，新技术、新材料、新设备。2、在本工程中选择技术含量较高、施工较复杂的关键工序或关键施工部位建立QC研究小组，进行开展有针对性的技术、质量活动。3、全面推行项目微机信息管理，建立项目管理目录，实现项目信息资源的输入输出储存及资源的共享。六、服务与协调目标1、重合同、守信誉、尊重业主、服从管理，积极配合设计、监理、业主及质监对工程质量，施工进度的监督。2、严格执行国家的保修规定，积极进行工程回防，让用户满意，让用户放心。第六章主要工程项目的施工程序和施工方法第一节施工程序依据工程设计、施工特点及施工条件，本着“合理安排工序、精心组织施工”的原则，以“确保各工序质量、实现总体质量优良目标、有效控制各阶段施工进度、实现总体工期目标”为目的来确定本工程的施工程序，做到科学管理，均衡施工。85 第二节工程施工方法根据设计资料并结合现场实际情况，对涵洞设计位置、方向、长度、出入口高程以及与原沟渠或道路的连接进行复核，确定无误后，进行现场准备工作，完成后报请监理工程师审查批准。（一）基坑开挖基坑开挖前对周围进行防护，防止降水对涵洞施工造成影响。基坑开挖顺序为：测量放样→挖掘机开挖→人工开挖并修整至基底→承载力检测。1、测量放样利用极坐标法在现场全用全站仪放出涵洞的轴线及开挖轮廓的边界并进行明确的标识，对所放点位报检后向所有班组进行详细交底。开挖轮廓要保证开挖到基坑后有足够的空间安装基础模板。2、挖掘机开挖开挖主要采用挖掘机、自卸汽车等机械施工。采用挖掘机挖、装土方，自卸汽车运、弃土方的施工方案。挖方过程中人工配合整修边坡，并作好排水设施等配套工程，保证边坡稳定性。3、人工开挖修整当机械挖至接近路基标高时，人工开挖修整至设计坑底标高，并注意清除浮土、松碴等。4、承载力检测85 开挖完成后通知试验室使用触探仪现场检测基底承载力，合格后方可进行下道工序施工，不合格则报设计进行变更处理。基底检测合格后及时进行后续施工，以防基坑积水软化基础。（二）基础施工开挖完成检测承载力验收合格后进行基础施工，采用跳槽施工方法进行基础施工，施工顺序为：测量放样→模板安装→混凝土浇筑→拆模养护→沉降缝设置。1、测量放样在开挖好的基坑内进行涵洞轴线及标高点的放样，对放样点钉设桩橛标记，经检验误差在允许范围内之后现场向施工人员交底，以作为模板安装及混凝土浇筑的依据。2、模板安装涵洞基础模板采用大块钢模施工，模板安装前进行仔细的检查和矫正，打磨后清理干净再均匀涂刷脱模剂。安装模板时用方木或脚手架支撑稳固牢靠，用拉杆（Φ16钢筋）对拉加固模板。模板与模板接缝间夹以止浆条防止漏浆，以保证混凝土内实外美。模板安装后，模板内的杂物必须清理干净方可浇筑混凝土。3、混凝土浇筑85 混凝土所用各种材料必须合格，在自动计量拌和站采用强制式搅拌机拌和，拌和时水泥、砂、碎石、水必须按混凝土施工配合比严格配料。混凝土拌和好后由混凝土罐车运送至工地入模，混凝土浇筑采用插入式振捣器捣固，严格控制混凝土的捣固质量，振捣要均匀，以确保混凝土密实，捣固至混凝土不再下沉，表面泛浆无气泡冒出为止。试验人员在现场控制混凝土质量并在监理人员监督下现场取样，以检验混凝土质量。混凝土表面要清洁平整，无蜂窝、麻面、空洞、破角、其它缺陷，且无外部涂刷的痕迹；外形轮廓清晰，线条顺直，无翘曲、扭曲现象。在浇筑完毕后的12小时内对混凝土加以覆盖并洒水养护，覆盖要完整，洒水次数以混凝土的表面始终处于湿润状态为准，养护时间不少于7天，当混凝土强度达到1.2MPa前，不得在其上踩踏或放置它物。当混凝土强度达到2.5Mpa时方可拆除模板。4、沉降缝设置根据设计每3-5m设置沉降缝一道，在基础部分沉降缝采用预埋沥青木板施作。采用跳槽施工基础节段时安装模板后清理上循环施工的沉降缝端面，端面必须修整竖直、平整，上下不得交错搭压影响沉降。端面修整完成后采用小钉将填缝材料沥青木板钉设在清理好的端面上，再浇注下一段基础混凝土，在浇注混凝土的过程中要加强对沉降缝材料的保护，尤其是捣固时不得碰撞以免损坏。（三）涵身施工涵身分两阶段进行施工，先施作涵身底板，待底板混凝土达到设计强度的50%后再关模浇筑边墙及顶板。涵身施工顺序为：测量放样→钢筋绑扎→模板安装→混凝土浇筑→拆模养护。1、测量放样85 涵身施工放样时采用全站仪放出结构物特征点，对现场施工人员进行详细交底，用以控制钢筋绑扎及模板安装。其操作方法与基础施工相同。2、钢筋绑扎钢筋在预制场集中加工成半成品。钢筋进场后进行试验检测，确认质量合格，使用的钢筋必须选择平直、无损伤，表面无裂纹、油污、颗粒状或片状老锈。现场按施工技术交底进行钢筋的绑扎作业，钢筋的连接为搭接焊，焊缝高度为0.3d，宽度为0.7d，单面焊焊接缝长度为10d，双面焊焊接缝长度为5d（d为钢筋直径），同时相连钢筋的中心线要在同一直线上。钢筋接头不得布置在钢筋弯曲处，距弯曲点至少10d以上，且应分散布置在钢筋承受应力较小处，位于同一截面的钢筋接头不得超过接头总数的50%。钢筋绑扎时同时安装好混凝土垫块控制钢筋保护层厚度，垫块强度不小于设计的混凝土强度，布置时互相错开，分散布置，并不得横贯保护层的全部截面。3、模板安装模板采用大块钢模板作为外模，内模主要采用钢模板，在倒角处使用木模板加工，模板施工中其他施工方法与基础施工相同。4、浇筑混凝土85 混凝土所用各种材料必须合格，在自动计量拌和站采用强制式搅拌机拌和，拌和时水泥、砂、碎石、水必须按混凝土施工配合比严格配料。混凝土拌和好后由混凝土罐车运送至工地入模，底板混凝土浇筑采用插入式振捣器捣固，墙及顶板混凝土浇筑采用附着式捣固器振捣。严格控制混凝土的捣固质量，振捣要均匀，以确保混凝土密实，捣固至混凝土不再下沉，表面泛浆无气泡冒出为止。试验人员在现场控制混凝土质量并在监理人员监督下现场取样，以检验混凝土质量。混凝土表面要清洁平整，无蜂窝、麻面、空洞、破角、其它缺陷，且无外部涂刷的痕迹；外形轮廓清晰，线条顺直，无翘曲、扭曲现象。在浇筑完毕后的12小时内对混凝土加以覆盖并洒水养护，覆盖要完整，洒水次数以混凝土的表面始终处于湿润状态为准，养护时间不少于14天，当混凝土强度达到2.5Mpa时方可拆除模板。5、沉降缝设置（1）为避免涵洞不均匀沉降，涵身按设计要求每隔3～5米与基础同时设沉降缝一处，沉降缝宽为3cm。（2）沉降缝防水层表面铺设0.5m宽的一层沥青浸制麻布和两层石棉沥青的防水层，防水层以下接缝处，外侧填塞5cm厚的沥青浸制麻筋，内侧填塞M10水泥砂浆。（3）填缝前保持缝内干净，干燥，不得有杂物和积水。沉降缝的表面质量要达到缝宽均匀，缝身竖直，填塞紧密，外表光洁。（四）防水层施工施工防水层，其基层要平整、清洁、干燥，不得有空鼓、松动、蜂窝麻面，浮碴、浮土和油污。防水层施工时，涵洞顶以上填方高度小于1m时，涵洞顶面至涵洞底面以下0.20m的两侧边墙外面设甲种防水层，先涂沥青两层，再铺沥青浸制麻布一层及石棉沥青两层，外面抹3cm厚沥青混凝土保护层。（五）端、翼墙的施工85 基础和涵身施工后,进行涵洞出入口施工，保证涵洞出入口与排水系统连接顺畅。洞口端、翼墙采用混凝土现浇而成，其施工顺序为：测量放样→模板安装→混凝土浇注→拆模养护。由测量组将轮廓尺寸按设计进行放样并明确标识后关模，检查合格后由混凝土罐车从自动计量拌和站运送混凝土到现场灌注，采用插入式振捣器捣固密实。达到强度后拆模养护。（六）涵洞口铺砌完成涵洞主体工程施工后进行涵洞口铺砌作业，铺砌作业顺序为：测量放样→开挖及平整场地→碎石垫层铺设→浆砌片石施工。测量放样标示出需铺砌的范围，然后采用人工配合平地机整平需铺砌的场地，准备完毕后采用摊铺10cm碎石并采用压路机静压密实。在碎石垫层上砌筑M10浆砌片石。砌筑所用片石规格要大于15cm，强度不低于30Mpa，严禁将风化岩，泥岩等达不到设计强度的片石严禁进场。用于表面一层的的片石采用人工修凿，形状大致方正，上下面大致平整，外露四周向内稍加修凿，正面凹陷深度不得超过1.5cm,镶面的片石的侧面由外露面向内修凿的进深不得小于7cm，但尾部的宽度和厚度不得大于修凿部分，镶面丁石的长度不得小于顺石宽度的1.5倍。85 砌筑时片石表面要清洁、干净并用水润湿，不得带有泥土，若有泥土，要用清水冲洗干净后再用于砌筑。砂浆所用原材料必须经试验检测合格。砂浆采用砂浆搅拌机拌和，严格按照施工配合比配料。砂浆拌和均匀后由人工运至施工现场。砌筑必须采用挤浆法分层，分段砌筑。砌筑时，砌缝要相互错开，错缝距离必须大于8cm，石料要大面向下，不得无砂浆直接接触，砌缝要饱满。砂浆要随拌随用，发生离析，沁水时，砌筑前要重新拌和，已凝结的砂浆不得使用。砌体砌筑完毕12小时（时间可根据当时气温确定）后，要覆盖洒水润湿养护，使砌体始终处于湿润状态，常温下养护时间不得少于7天。铺砌勾缝应符合设计要求，并在表面砌体砌筑时留出2cm深的空缝。对勾缝如有规定时按相关规定施工，无要求时可采用凹缝或平缝。勾缝所用的砂浆强度不得小于砌体所用的砂浆强度，施工中采用与涵洞主体同标号的M10水泥砂浆。本标段涵洞工程中均采用凹缝，勾缝时如存在某些砌缝不够2cm深时应重新进行凿除。因勾缝所用砂浆方量较小，可采用人工拌合。抹水泥砂浆前应先将原来的砌缝用水湿润，将砌体表面清洗干净后，用灰刀将砂浆沿砌缝均匀对称地抹平，缝宽约3cm，在水泥砂浆终凝前用直径为10mm的钢棒（勾缝所用端头应平滑）沿原有砌缝勾出勾缝深约1～2cm的凹缝。（七）粗颗粒土回填对于涵洞顶面低于河床面高程，需回填防止冲刷的涵洞进行回填，回填就近筛选合适的粗颗粒土，人工摊铺后使用小型机具进行压实。（八）涵背回填85 涵背回填主要采用小型打夯机施工，填筑时从涵洞两侧同时、对称、水平分层进行，并逐层碾压密实，施工时防止机械冲撞、推压结构物。当填土高度大于涵顶1m以后方可采用重型机械施工。为保证与原地面接触良好，对每层进行挖台阶，台阶高度与填筑厚度相等。1、准备工作（1）选择回填料并对其进行取样试验，确定回填料含水量的控制范围，铺土厚度和压实密度等参数；（2）测量定出结构顶板以上1m的标高线,并做出标识,然后将分层填筑的标高线标出,以利于施工控制；（3）施工机械及机具、人员预先进场、就位；（4）清理回填基面，回填前基面不得有木块、淤泥、编织带等杂物。2、人工回填在涵洞顶以上1米以下部位回填使用小型机具人工进行，每层厚度控制在30cm左右，填筑完一层即进行压实质量检测，合格后再填筑下一层，涵洞两侧同时对称进行填筑，当采用人工全部回填至涵洞顶以上1m后可采用压路机等进行填筑、碾压。3、机械填筑回填至涵洞顶后采用自卸车运土回填，使用推土机或平地机摊铺整平，每层松铺厚度不大于30cm，分层压实采用压路机碾压，每层碾压时要不断地整平，保证平整度。一层回填完成后即进行试验并报监理工程师检查，合格后继续进行下一层的摊铺和填筑。压路机无法碾压的地方仍用打夯机夯实。（九）导流堤修建85 本项目管段内的9座涵洞共设置导流堤1880.56m，施工时统一组织进行填筑，填筑完成后进行浆砌片石防护施工。施工顺序为：测量放样→清表→导流堤填筑→人工修整边坡→碎石垫层施工→浆砌片石护面。1、测量放样由测量组按设计导流堤线路及地面标高准确放出需填筑宽度并标识，对两涵洞导流堤相接的地方要适当进行调整使导流堤顺接。放样完成后现场核对并向施工人员进行详细的交底，返回后详细作出导流堤横纵断面图以计算核对工程量。2、清表在标识出填筑宽度的范围内采用人工配合推土机清除地表植被，场地清理后，对填方区域采用人工配合压路机对基底进行整平和压实。3、导流堤填筑按导流堤横断面全宽纵向分层水平摊铺、用平地机整平。不同土质的填料分层填筑，不得混填，每种填料层总厚度不得大于30cm，土方路堤填筑至路床顶面最后一层的压实层厚度不应小于10cm.每层填料铺设宽度，每侧应超出路堤的设计宽度30cm，以保证修整路基边坡后的导流堤边缘有足够的压实度。85 当地形高低不平,应由低处分层填筑,由两边向中心填筑，每填一层，经过压实符合规定要求后再填上一层。填土高度小于80cm时，对于原地表清理与挖除之后的土质基底应将表面翻松深30cm。当填土高度大于80cm时，对于土质基底，应将原地面整平处理，然后压实。压实度应符合要求并经检验合格方可进行下一层填筑工作。分段施工时，其交接处不在同一时间填筑则先填段应按1:1坡度分层留台阶；如两段同时施工，则应分层相互交叠衔接，其搭接长度不小于2m。填筑时采用振动压路机压实。压路机碾压行驶速度开始时宜用慢速，最大速度不超过4km/h。碾压前应对填土层的松铺厚度、平整度和含水量进行检查，符合要求后方可碾压。按试验确定的参数碾压，碾压作业时，行间（横向）重叠0.3～0.5m，碾压区段间（纵向）应重叠1m以上。4、人工修整边坡在填筑的过程中每填筑一层由测量组检查导流堤顶面标高，当填筑标高达到设计标高后在导流堤顶面放线标出顶面宽度边界，然后由人工精修边坡成设计坡度。5、碎石垫层施工垫层在导流堤成形、检验合格且达到稳定后进行施工，坡面应平整、密实、线型顺适。局部凹陷处，采用碎石将其填满，施工时采用人工摊铺并压密，厚度为10cm。6、浆砌片石护面砌体所用砂浆配合比应经试验确定。砂浆的和易性和稠度满足设计及使用要求，砂浆用机械拌和，其拌和时间不少于1.5min，砂浆拌和后2～3h内应使用完毕，不得加水重塑。85 砌体砂浆必须饱满、错缝，严禁通缝、叠砌、贴砌和浮塞，砌体勾缝应牢固、美观。护面墙采用M10浆砌片石砌筑，并用同等级砂浆勾缝。每10m设置一道2cm伸缩缝，迎水面采用沥青麻絮填塞5cm，外露面深3cm以M5水泥砂浆勾平缝。（十）简易检查梯在上游侧路基边坡上合适的地方使用M10浆砌片石砌筑检查梯一座，砌筑前人工在边坡面上挖出台阶，再现场拌制砂浆进行施工，砌筑与导流堤护面墙施工方法及要求一致。五、资源配置1、机械设备为保证多个涵洞能连续作业，需配备土石方开挖设备，开挖完成后及时立模灌注混凝土，强度达到要求后进行回填并修建导流堤使水流从涵洞通过而不会流刷路基，为满足施工要求，需配置土石方开挖设备、混凝土施工设备、浆砌设备和土石方填筑设备及相应的检测设备。第七章工期施工进度计划及其说明第一节编制依据一、建设单位对本工程总工期的要求。二、拟采用的施工方案及施工程序、顺序。三、能够投入的劳动力、机械设备数量及效率。四、施工场地状况及场地主要出入口的交通状况。85 第二节工期及进度计划合同签定后，立即进场，边测量放线，边搭设临设，轴线闭合后立即进行土石方开挖。临设工程不占总工期。为便于合理利用劳动力、材料和时间(即达到人力、物力、财力的最优化组合)，根据施工部署和施工方法合理确定各分部分项工程间的搭接关系和时间，从总体上控制施工进度，协调施工进度，协调施工顺序。我司承诺工期6个月，特编制“施工进度网络计划”。第三节施工进度计划的管理一、计划的调整合同中规定的开竣工日期及每月需计划完成的施工进度为控制点，为了确保控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排，动态管理，及时对进度计划进行调整，确保总工期提前完成。二、计划的检查和落实施工部门必须严格按计划施工，项目经理每周组织管理人员、班组长开会检查上周完成情况，确定下周计划。每月25日检查并考核班组的完成情况，根据情况调整并确定下月计划，报监理、业主批准并布置落实。85 第四节主要材料供应计划由于本工程不能封路进行施工，因此所需的材料、构配件、施工机械需要提前进行储备到位，如何保证按计划进行供应，将对整个施工过程起着举足轻重的作用。1、根据工程进度编制用工计划，按需要分批组织劳动力进场，进行三级安全教育及各工种的技术操作培训，办理有关用工、保险等方面的手续。2、组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工作，根据施工进度安排材料进场。3、编制机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场，对进入现场的机具认真做好检修与保养，使其处于待命操作状态。4、组织施工管理人员讯速到位开展各项准备工作。第五节主要施工机械设备需用计划根据本工程的实际需要，选定机具、设备的规格及台数，按施工进度计划安装就位。详见后面的施工机械设备表。第六节劳动力需用计划根据本工程的特点编制用工计划，并按需要分批组织劳动力进场。详见附后劳动力需用计划表。第七节节约计划85 努力搞好项目的成本核算，科学合理组织施工，节约各种生产要素降低成本，做好施工力量与施工任务、施工进度的优化组合，最大限度地发挥项目的施工能力和潜力，力争成本降低2%，明确落实目标的责任人。1、项目经理部将作为目标责任主体，全权负责落实所有各项管理目标，制定各项保证措施，确立谁对目标负主要责任、次要责任、关联责任。2、选择目标管理点，不同的职能部门，在不同的施工阶段，都有不同的管理点。（一）、成本管理核算方式工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调，在预算成本的基础上实行全额经济承包，项目经理负责项目成本归集、核算、竣工结算和各项成本分析，直接对该工程全面负责，实施决策权。（二）、加强材料的管理1、材料方面①周转料具作为土建工程中的必备施工措施用料，在工程成本中有着举足轻重的作用，故本工程从三方面考虑尽量降低其成本，第一，工程前期准备期间，工程技术人员需对工程所需周转料肯进行仔细计划，对其进行技术补充后报项目总工审核后方可成为正式用料计划。第二，周转料具进入现场后，经单位工程负责人员验收后，由单位工程负责人负责此部分材料的全程管理。第三，单位工程负责人再根据现场进度情况进行发放、委派管理、回收等管理，对超常规损失应视情节作出相应处罚，于工程款中扣除。②85 施工用料由于主料甲供，故降低材料成本更具实际意义，材料计划的提出，材料入场的检验、材料使用的发放都必须严格把好质量关，使用过程之中应在严格执行施工规范，减少材料的浪费，对能够回收利用的充分利旧，做到工完料尽场地清。（三）、注意劳动力、机具的合理使用1、人员方面：除项目管理人员的任用需要求严格外，外协队伍的亦应严格挑选，要求工人技术全面。经验丰富。特殊工种的操作人员必须持证上岗，并严格执行其特殊工种的操作规程。2、机具方面：本工程采用机具，无论租赁、还是采购，均必须严格把好三关；第一，机具采购、租赁入场前，必须严格检查其性能、质量、对租赁机具尤其要严格把关。第二，机具发放使用前必须对机具磨损现况等办理书面交接手续，机具使用后归还亦应检查，并对超常规、故意的破坏、损坏按照机具实际情况进行处罚，于工程款中扣除；第三，租赁机具归还租赁方时，除按照机具实际情况付款，还应按照合同中相应条款，考虑扣除使用期间发生的机具修理费用用修理运费等到费用。制度方面，制定严格的有关材料使用节约、浪费的奖惩条例，有关工程质量，进度完成情况的奖惩条例，有关现场安全、文明施工奖惩条例，另外依据项目法建立项目管理人员岗位责任制，并由项目经理牵头作定期或不定期的检查考核，以从管理方面为降低成本打好基础。3、施工方面：施工前技术人员应对工程图进行详细审查，并作出相应的施工方案，对施工措施的采用需有可行性保障，材料、机具等的调用需及时进行，施工完毕后需对成品进行有效的保护，在安全、文明施工方面亦需随时管理检查，减少出现非工程费用。85 （四）、新材料、新工艺、新技术的应用为确保工程质量、加快工程进度，降低成本，减轻劳动强度，提高功效，在施工中拟采用切实可行的技术措施，加大技术含量的投入，采用可行的新工艺、新技术、新材料和新设备，在本工程推广应用。1、根据不同部位，在砼中掺用相应作用的外加剂，改善和提高砼的相关性能，保证浇注质量。2、使用干粉脱模剂，隔离效果好，结构面不致造成脱模而引起的脱皮掉角。3、施工人员配备手机，步话机，加强现场的联络指挥。4、采用微机管理，建立计划统计，成本控制，工程进度控制和物资管理体系，解决施工中各环节可能出现的问题，提高施工管理水平和办公效率。第八节工期保证措施若我司有幸中标，本工程列入我司重点工程。组织技术素质高、强有力的施工队伍，配置精良的设备和具有丰富施工经验及相应专业技术的管理人员、组织一批生产技术优秀、操作熟练的工人，应用成熟的施工新技术、新工艺、新方法。在施工过程中，以“满足业主要求，实现质量承诺，竭诚服务”为宗旨，以“全、快、严、细、实”的工作作风，精心组织，科学管理。确立“急工程之所急，想工程之所想”的指导思想，采取如下措施保证工期目标的实现：即在计划工期内竣工，力争提前完工。85 （一）组织措施一、项目法施工管理建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系；建立以项目经理为第一责任者的“全面负责制”、“技术和施工负责人制”、“施管人员负责制”、“施工班组责任制”，实行全面计划管理。二、生产要素优先本工程为公司重点工程，公司对项目部实行人员配够、材料供应及时、资金投足、时间用足和技术人才优先、机械设备优先的政策。三、农忙节假日保证正常施工在节假日和农忙季节，对所有上班民工发放农忙、节假日补助费，这对工程的顺利进行具有很大作用。四、现场调度每天晚上定时召开现场碰头会，检查计划执行情况，研究并解决存在的问题，订出第二天形象进度目标，协调各工序和竖向的交叉作业，作好料具和劳动力的平衡与调度，超前作好准备。（二）技术措施—、网络计划管理1、计划制定根据与业主签订合同所确定的开竣工时间，编制一个施工总进度网络计划并报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。本公司采用已熟练掌握的进度计划软件，进行进度计划的编制与调整。85 在总进度计划指导下，超前布局、计划当先、统筹兼顾、科学安排，编制出整个工程的三级网络计划，在此基础上再编制周计划和每日劳动计划，具体指导施工。2、计划的检查和落实施工部门必须严格按计划施工，项目施工负责人每天晚上召集施管人员及施工队长开碰头会，布置第二天的生产。项目经理及施工负责人每周组织施管人员、班组长开会、检查上周完成情况，并确定下周计划。每月28日组织开会，检查并考核班组的完成情况，根据情况调整并确定下月计划，报业主批准，待下月生产会上讨论并布置落实。3、网络计划调整合同中规定的开竣工日期，及每月需完成的施工进度为必须保证的控制点，为了确保控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排、动态管理、合理协调，每隔一周对进度计划进行调整。建立工作网络，按程序进行日常工作。按照日保周、周保月、月保控制点及总工期的原则，实行平行和竖向综合流水作业，充分利用时间和空间适时安排工序的施工。在二级网络计划节点控制下，编制出三级网络计划，并做好网络计划的优化和资源的平衡。对于日、周、月工作计划，本期工作计划排出后，把下一期工作计划作一设想，超前布局，本期工作计划完成后，若有提前，则把设想的第二期计划提前来作，制定第二期工作计划时，再排出第三期工作计划，如此下去，确保工期目标实现。85 4、关键节点网络控制计划中，除列出关键线路外，还应确定主要控制点，并制定各种控制点的奖罚标准。如某一控制点没能按计划实现，要追究原因和责任，并制定可行的补救措施，在下一控制点之前抢回时间。第十章工程质量目标及控制措施第一节施工材料质量控制措施一、物资采购施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料质量保证是工程质量保证的前提条件，为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。二、产品标识和可追溯性为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。材料必须有合格证其包装必须有出厂标识。85 所有标识均应建立台帐，作好记录，以备有追溯性。第二节工程质量保证措施一质量计划工程质量符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》规定，竣工一次交验合格率100％。对单位工程的各个分部进行目标分解，加强施工过程中的质量控制，确保分项，分部工程的合格率、优良率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。我公司将以先进的技术，程序化，标准化，规范化的管理，严谨的工作作风，精心组织，精心施工，以IS09000—2000质量管理体系为依托，创过程精品，实现我公司对业主的承诺。’二质量管理组织系统（一）建立质量管理组织体系公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。建立质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调公司部门与项目部经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。85 工程质量管理体系框图项目经理项目副经理技术负责人现场质量主管施工员技术质安质量安全生产技术专业施工员技术内业现场试验专职质安员班组质安员资料核查分部质量评定分项质量评定QC成果发布中间交工验收过程抽样试验质检跟踪监理隐蔽工程检验工序交接检工序自检样板试制验收入场教育交底试配试验工艺设计技术学习材料抽样检查入场验收轴线控制标高控制质量目标——确保单位工程一次性验收合格85 1、消灭不合格项2、分部工程质量达到一次验收合格3、观感质量验收符合要求4、所有技术资料全部齐全合格1、竣工交付后，回访不少于2次。2、按《工程质量保修办法》实施保修。二、质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映下文是IS09002中19个要素，各要素具体表现见相应的程序文件。1、管理评审质量体系应定期评审，以保证其符合IS09002标准及实现企业的质量方针。质量评审采用现场评审或会议形式。详见《管理评审程序》。2、质量体系公司必须建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定，连续并不断提高。详见《质量体系文件编制程序》。3、合同评审通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期问都应对合同进行评审。详见《合同评审控制程序》。4、文件控制85 通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。详见《文件和资料控制程序》。5、采购通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期对其进行评审。采购产品时必须有完整的计划、合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。详见《物资采购控制程序》和《工程分包控制程序》。6、业主提供的物资通过对业主提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、贮存和保管，出现问题加以记录。详见《顾客提供的物资控制程序》。7、产品标识和可追溯性通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位；对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。详见《产品标识和可追溯性控制程序》。8、工序控制通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。详见《施工过程控制程序》、《施工安全控制程序》、《文明施工控制程序》、《砼搅拌控制程序》和《机械设备管理程序》。9、检验与试验85 通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求见《进货检验和试验控制程序》和《质量检验评定程序》。10、检验、测量和试验设备通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。详见《检验、测量和试验设备的控制程序》。11、检验和试验状态通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。详见《检验和试验状态控制程序》。12、不合格品的控制通过对原材料、半成品及工序中不合格晶的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。详见《不合格品的控制程序》。13、纠正和预防措施通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施；并定期总结，分析其发生趋势和可能性；采取相应的预防措施，把不合格减至最少。详见《改正和预防措施的控制程序》。14、搬动、贮存、防护和交付85 通过对施工材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。详见《物资的搬运、贮存和发放程序》和《工程竣工交付程序》。15、质量记录的控制通过对质量记录的标识、填写、收集、1J王档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。详见《质量记录控制程序》。16、内部质量审核通过对其进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。详见《内部质量审核控制程序》。17、培训通过对员工进行上岗前培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。详见《人员培训控制程序》。18、服务通过对己交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售公服务的质量，提高我公司的社会信誉。详见朋艮务控制程序》。19、统计技术正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。详见《统计技术控制程序》。三施工质量管理体系施工质量管理体系的调协及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。85 本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。一、施工质量控制体系施工保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。二、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。1、以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。2、在目标计划指定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在施工工程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。3、在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。85 4、在实施完成后，对成型的建筑新产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同处理方式，从人、机、料、法、环等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。三、施工质量控制体系运转的保证1、项目领导班子成员应充分重视施工质量体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。2、强有力的质量检查人员，作为质保体系的中坚力量。3、提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。4、制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。5、每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。6、全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。四、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。1、人的因素85 施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的部位必须持有有效的上岗证才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广，在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。人员培训详见《人员培训计划表》人员培训计划表序号培训项目培训人员培训时间备注1项目法管理项目主要管理人员一周轮训2全面质量管理项目主要管理人员、班组长一周轮训3质量本系项目主要管理人员一周轮训4计算机绘图项目全体管理人员一周轮训5办公自动化项目全体管理人员一周轮训6模板施工工艺主管施工员、木工一周7钢筋连接施工工艺主管施工莴、钢筋工、焊工一周8砼施工工艺主管施工员、砼工一周9砌体施工工艺主管施工员、砖工一周10装修施工工艺主管施工员、木工、抹灰工、油漆工一周11脚手架施工员、架工一周85 在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层、劳动层及实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作目标的在于使进入现场的任何人在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定计划表序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理五天每季度的工程质量总体情况2项目部工程师五天主管的质量实施情况3项目副经理五天主管生产的实施情况4工程部负责人五天主管的生产质量情况5质量部负责人五天主管的生产质量情况6材料部负责人五天主管的生产质量情况7施工施工员每二天生产实际的质量管理情况8质检员每二天质量检查的实施情况9材料员每二天材料的检测情况10内业人员每二天质量的综合保证情况11施工班组每二天操作的质量保证2、“机”的因素85 进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利的条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场以前必须对施工机械进行一次全面的保养，使施工机械在使用以前就达到最佳状态。而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。3、“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响到本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为保证“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。4、环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法。在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中我们己对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。五、施工质量控制管理施工质量控制管理是施工质量控制管理体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1、施工阶段的质量控制措施85 施工阶段的质量控制措施主要分三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。①事前控制阶段事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量合格证体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行技术交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺和方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新材料均要审核其技术审定书及动用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。②事中控制阶段事中控制阶段是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间的交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。85 对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时对施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。③事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，按规定的评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。2、施工生产要素的质量控制措施①施工计划的质量控制作为施工单位在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨，如果工期和质量发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证就没有工期的保证。85 综上所述，无论何时都必须在项目部树立起安全质量放在首位的观念，但工期的紧迫，就要求项目部的全体人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保。其保质保量地完成。②施工技术的质量控制施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据实际图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类总是进行质量上的保证，并在实施工程中予以改进。施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。85 第一次为项目负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。③施工操作中的控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求，对操作人员加强质量意见的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工程必须持证上岗。对每个进入现场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强每个施工人员质量教育，提高他们的质量意识，自觉接操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，作到工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙’’85 操作管理方式，以确保工程质量。④施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的环节，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在工程所在地指定权威的计量工具检测机构(经业主及监理同意)对我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。三、施工技术管理做好施工交底工作，提前进行质量、安全、文明施工、进度等交底。与设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底清除各种可能影响进度的潜在因素。第三节材料及设备针对性保证措施一、各阶段施工半月前，现场材料组、尤其是采购人员需与业主代表一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应部门联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。二、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律及地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。85 三、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。四、施工所用的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。五、施工设备需配备足够的易损零部件或总成件。六、现场设置施工机具设备维修班组，管、用、养、修由专人负责。第四节工期保证的硬性措施一、确保工期的措施1、建立项目经理、项目技术负责人、各职能部门及各班组长等构成的进度保证机构，层层落实施工任务，以保证各进度目标按计划完成。2、进行人员优化组合，调遣公司精兵强将进驻现场，全面推行满负荷工作制，提高劳动生产效率。3、提前做好施工准备，保证“三快”即“进场快、安家快、开工快”，抓住有利时节，不断掀起施工高潮。4、实行动态网络管理，以网络进度为依据，编制切实可行的月度和每周计划以及详细的分项工作进度计划，检查进度计划实施情况。5、采用新技术、新工艺、新方法、优化施工方案，提高工效、缩短工期。85 6、保安全、保质量、促进度施工进度，确保不出任何安全质量事故，以此促进保证进度目标的实现。二、工序穿插保证科学合理安排各项工程的施工／顷序，缩短平行交叉作业的流水间距，加快工程进度，投入施工时编制分项工程详细的网络施工计划，以确保工期。每周召开一次有业主方代表、监理工程师、项目主要施工管理人员参加的施工协调会，调整各工序间的穿插配合，解决影响工程进度的因素和矛盾。每天上班前召集施工员、班组长开会，布置当天工作任务，下班后调查工作实施难点，及时解决。每天检查进度计划实施情况。为加快缩短工期，合理组织各班组人员进行施工，抓晴天，抢雨天，保证工程进度的完成。三、人力组织保证工程从开工起就执行二班工作制，深夜11点后安排噪音较小的工种施工，不扰民。所有进场施工队伍和人员必须经过精心挑选，从平基、基础施工开始到完工都选派公司第一流的施工队伍，充分发挥先进施工企业技术力量雄厚，机械化程度高，生产效率高，质量好的优势，确保工期按时按质完成。对工人班组采取分项定合同的形式，定质量和进度要求，对按期完成的有奖，质量上采取优质优价，每月由现场质检员考核，完不成任务的必须受罚，水平低的班组要及时清理退场。85 在农忙季节为保证本工程有足够的劳力，首先应统筹计划，合理安排，错开农忙时间，如确实无法错开时，对农工实行高工资使用，保证施工现场有足够的劳动力。在各关键工序中组建青年突击队，突击队由技术骨干负责，充分发挥青年人有干劲、有冲劲、能吃苦耐劳的精神，确保关键线路的工期，满足总进度需求。夜班施工的各分部分项工程都要设置值班工长，并有项目经理或副经理值班做到有操作者在就有管理者在。四、物资、设备保证模板、架料等周转材料，机具设备，公司保证首先满足本工程使用。施工机械随时维修及保养。同时配足常用维修零件，施工机械配置方案中已考虑备用，全力以赴保证供应。五、资金保证本工程款项建立专款专用制度，确保资金用于本工程。充分发挥公司资金优势，对本工程制定有关优惠政策。1、充分发挥高科技微机优势，在施工中对工期进行计算机动态、网络跟踪管理，这样就可以在工期将发生滞后时预先发现并解决问题，关键线路上决不允许工程滞后一天，确保工程按期完成。2、成立施工管理协调小组，组织安排各专业间配合施工，避免工期延迟。合理使用粉煤灰，砼外加剂，加快工程进度。3、详细阅读设计图纸，避免在施工中出现错误，关键部位的技术问题主动与业主代表、监理工程师、设计人商量解决，避免返工，影响进度。85 第九章施工技术及安全保证措施贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程施工现场管理规定》，按建设部《建筑施工安全检查标准》(JCJ59—99)、《建设工程安全生产管理条例》的规定，实现安全施工现场达标。第一节安全施工组织措施一、成立以项目经理为首，项目副经理、现场安全组组成的安全生产领导小组，组织施工现场的安全生产管理工作。二、落实安全生产责任制，建立安全施工保障体系，并始终保持有效运转。三、项目部安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻国家有关安全法规，提高职工安全施工意识。四、建立安全生产教育制度。采取多种形式，开展日常安全宣传教育，反对违章指挥，反对违章操作，及时消除不安全的因素，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。五、坚持安全生产“五同时”，“三不放过”制度。六、坚持“工前安全交底，施工中检查，工后讲评”的制度。七、坚持公司和项目部定期安全检查制度，实行隐患整改通知书和逗硬的奖罚制度。八、建立安全值班制度，现场安全组必须派驻安全员在现场值班，不得空岗。九、建立安全生产班前讲话制度，安全员根据施工进度及各阶段施工特点，施工前应做具体的、针对性的安全讲话。85 第二节安全施工保护措施一、现场施工用电的安全措施1、现场施工用电应严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》由主管现场的电气技术人员负责建立与管理施工现场临时用电的安全技术档案。安全技术档案应包括：临时用电施工组织设计的全部资料，修改临时用电施工组织设计的资料，技术交底资料，临时用电工程检查验收表，电气设备的试、检验凭单和调试记录，接地电阻测定记录表，定期检(复)查表，电工维修工作记录。2、施工现场临时用电工程必须采用TN—S系统，设置专用保护零线。配电系统采用三级配电两级保护。3、架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线和电缆，电缆应用五蕊电缆，进入在建高层建筑应采用电缆埋地引入，电缆电线穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2.0m高度到地下0.2m处，必须加设防护套管。4、配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作，能防雨、防尘，配电箱和开关箱的金属箱体以及箱内不应带电的金属物体必须保护接零，开关箱必须设漏电保护器。配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的底面，进、出线应加护套分路成束并做防水弯，移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，所有配电箱，开关箱须上锁。二、施工用电安全技术措施严格按照JGJ59—85 99强制性标准要求，本施工现场配电采用TN—S接零保护系统，中性线和保护线分开，配电线路按规定架设整齐，架空线路采用绝缘铜线，单相线路的零线与相线截面相同，三相五线制的工作零线和保护零线截面不小于相线的50％，绝缘铜线截面不小于1肋M2，在同一横担架设的导线排列顺序黄(A)、蓝(N)、绿(B)、双色(PE)、线间距离不得小于0.3M。动力与照明配电箱分别设置，总配电箱靠近电源，分配电箱设在用电设备相对集中的地区，配电系统实行分级配电。即：总配电箱一一分配电箱一一开关箱配电箱、开关箱装设牢固、端正。移动式配电箱、开关箱、装设在牢固的支架上。固定式配电箱、开关箱下底与地面距离大于1.3M，小于1.5M，移动式配电箱、开关箱与地面的距离大于0．6M，小于1．5M，导线下进下出，并设防水弯，所有配电箱门均配锁，防雨措施符合要求，并应由专人负责。总配电箱应装设总隔离开关和分路隔离开关、总熔断器和分路熔断器(或总自动开关和分路自动开关)以及漏电保护器，若漏电保护器同时具备过负荷和短路保护功能，则可不设分路熔断器，或分路自动开关。总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值应相适应。每台用电设备有各自专用开关箱，严格实行“一机一闸一保一漏一箱一锁”制。开关箱中必须装设漏电保护器，在设备负荷的首端处设置总配电箱和开关箱中两级漏电保护器，额定漏电动作电流及时间应作合理配合，使之具有分级分段保护功能。85 第三节现场安全管理措施任何时候都要把确保人民生命财产安全放在第一位。一、保安程序l、杜绝非授权人员(第三方人员)进入施工现场。2、所有到工程现场的参观者必须遵守安保程序，未经业主许可，严禁拍照。3、进出控制①工地出入口须有保安人员进行24小时出入控制；②员工进出工地时应向门卫出示出入卡，门卫有权检查员工的物品；③经批准的参观者应在大门登记其姓名、参观原因、被访问人的姓名和使用的参观卡；④运送设备、工具材料和其它物品进出的车辆应在门口停车接受检查4、保卫责任①负责出入办公室、仓库、施工区人员的身份登记与检查，未经许可的人员不得入内；②坚持巡查，防止发生设备、材料丢失或被盗，对来往的车辆、设备和材料进行检查；③协助预防违章、违法事件的发生；④填写登记表。85 5、具有下列行为特征的项目部施工人员或专业队伍的任何人员将被天条件的从施工现场清除：①在工作现场打架斗殴的；②偷窃；③重案罪犯；④非经授权泄漏业主秘密信息或在工作现场滥用这类信息的；⑤对现场安全可能造成严重危害的。二、工作许可制度工作许可制度可使危险作业在多方控制下安全地进行，可减少和预防事故的发生。以下工作须办理工作许可：1、有限空间(封闭空间)作业；2、带电作业；3、设备出入；4、辐射(射线)作业。三、用电安全1、架空线路，必须采用绝缘铜线或绝缘铝线架空在电杆上，并有绝缘子，严禁架设在树木或脚手架上。2、低压架空线路采用绝缘导线时，其架空高度不得2．5m，跨越道路时离地面高度不低于6m。3、施工现场严禁使用裸体导线。4、现场用电必须实行“一机一闸一箱”制，严禁一个开关控制两台以上用电设备。5、电气设备检修时，应先切断电源，并挂上“有人作业，严禁合闸”的警示牌，非电工不得从事电气作业。85 6、现场用110V以上照明电路必须绝缘良好，布置整齐。照明灯具的高度，室内不低于2.5m，室外不低于3m。7、电气设备及线路着火时应立即切断电源并用CCL4、干粉、干砂等灭火器材灭火，不得用水和泡沫灭火器灭火。8、发生人员触电时应迅速切断电源并抢救。四、事故预防的标志、符号和标记1、事故预防标志接用途分为危险标志、注意标志和安全须知标志。2、标志牌的设计和颜色：①危险标志牌的标准颜色为红字、黑边、白底，颜色为不透明的发光色；②注意标志牌的标准颜色为黄字、黑边、黄底，颜色为不透明的发光色；③安全须知标志牌的标准颜色为白字、绿边、白底，颜色为不透明的发光色；④方向标志牌的标准颜色为黑色方向箭头、黑边、白底，颜色为不透明的发光色。3、标志牌上的标志应易读、简明，标志应具有足够的信息并易于理解4、各种安全颜色的意义和使用①红色是防火设备和装置的基本色，易燃液体容器屏障、临时障碍物危险标志等亦用红色；②黄黑色是规定注意和说明有形伤害时使用的基本色；85 ③桔黄色是用于指定机械或带电设备危险零件的基本色；④绿白色是规定“安全”和急救设备位置上使用的基本色。六、火险控制1、施工现场动火点应在易燃、易爆物品10m以外，并设置经确认的有效隔火设施。在易燃、易爆的生产设备、管道上动火时，应有经相关部门批准的安全措施和应急预案。2、进入易燃、易爆区，机动车辆应加装灭火罩或阻火器，人员严禁携带打火机、火柴，手机必须关机。3、施工现场消防道路应保持畅通。4、施工完毕，应仔细检查清理现场，熄灭火种，切断电源方可离开。5、施工现场临时设施应备有专用消防桶、积水池、砂箱等，并不得任意挪用。6、施工人员必须经过火灾、灭火器使用、急救、疏散的培训。第十章现场文明施工管理明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，我们将把它贯穿于施工管理的全过程，并且争创“标准化施工现场”。一、根据工程的具体情况，在进行文明施工管理时应注意以下几点：1、施工过程中应加强对周边环境的保护，生产及生活污水不得乱排，生产污水经沉砂井沉淀后排入市政下水管内，生活污水经临时化粪池处理后排入市政管网。85 2、建筑弃土、建筑垃圾必须运至指定地点，严禁将施工弃土、建筑垃圾任意倾倒，生活垃圾必须倾倒入指定垃圾场内。3、噪音的控制：施工时应尽量避免夜间施工，并且采取隔音措施。4、选取素质较高的民工，入场后还应加强教育。二、施工现场严格执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立一支义务消防队，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。三、严格按照工程所在地的要求做到施工“标准化”、现场“景观化”。四、门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，现场排污水沟处于良好状态。五、施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清，活完场地净。六、钢筋分型号、规格、货架式堆放，并排牌标明规格，成型钢筋必须标明使用部分。七、施工机具要做到摆放整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。八、运输各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施，防止泥浆等随车带出场外，影响市容环境卫生。九、现场施工人佩戴身份卡。85 十、炊事人员持健康证上岗。保证饮食卫生、饮水卫生。十一、厕所要定期消毒。十二、施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整洁，讲卫生，不随地吐谈，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位的谅解和支持，共同营造一个良好的环境。第十一章环保与环卫管理一、防止大气污染1、施工垃圾必须搭设封闭临时专用垃圾道，严禁随意高空抛撒。施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。2、水泥等粉细散装材料，采取室内或封闭存放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。3、现场设有搅拌设备，所以要安设除尘装置。4、临时食堂和开水房使用汽化油做燃料，避免烟尘污染。二、防止水污染1、场设置砼砂浆搅拌沉淀池，废水经沉后，排入污水管内。施工现场的生产污水采用两级沉淀措施后，排出场外下水道。2、场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏，污染水体。3、工现场临时食常必须符合“食品卫生法”的要求，取得“卫生许可证”85 ，做好防鼠、防蝇工作，清洗设施齐全、整洁卫生，民工宿舍实行统一管理。有组织地排放生活污水和生产污水，保持现场整洁。三、防止噪音污染在施工过程中应尽量减少扰民的噪音，对容易产生噪音的钢筋加工、搅拌机、砼振动棒、模板拆除等，采取以下措施，降低或冲减噪音声源。1、钢筋加工场安排远离宿舍区，并尽量在白天进行加工。2、搅拌机工作时应采用隔音屏障。3、砼振动棒，应向操作者交底尽量避免与模板和钢筋接触。4、模板拆除时应轻拆清放，以减少碰撞。5、施工现场指挥生产，采用无线电对讲机既可进行工作联络，又可减少人为的叫喊声。6、加强现场运输车辆出入的管理，车辆进入施工现场后禁止鸣笛，对钢管、钢模、钢模板的装卸，采用人工递送的办法，减少金属件的碰撞声。四、为了保障职工及其他人员的健康，保护人员及财产设施的安全，保护环境不受污染和破坏，本工程项目部建立HSE(健康、安全、环保)管理体系，在工程项目的全过程作业中实施。（一）HSE承诺85 为了在本工程项目的施工作业全过程中有效地实施健康、安全和环境保护，并做到不断进步，保证所有项目人员在一个健康安全的环境中工作，保证工程项目的财产设施不受损坏，区域环境得到保护，使该工程项目高效、优质地完成并交付使用。公司承诺，在该工程上投入必须的HSE费用，强化项目的HSE管理体系并使其有效运行，确保实现HSE目标。（二）HSE方针本项目的HSE方针是：安全第一，预防为主，落实职责，强化管理，保护环境，综合治理，科学管理，以人为本，全员参与，不留死角，强化意识，持续进步。（三）HSE目标本项目的HSE目标是：保障项目员工的健康安全，不发生安全事故，保护财产设施不受损失，不发生损坏事故，保护自然环境，不发生污染事故，保证区域居民不受干扰，不发生扰民事故，使业主和社会满意，提高公司信誉。五、职工健康管理措施健康是人的基本权利，健康是人的第一财富，保证员工的身体健康是企业经营管理的理验之一。（一）卫生与生活设施1、项目部应建立急救室，配备合格的医生和必要的设备、药品。2、现场设吸烟室。3、设置足够数量的餐厅或饮食设施。4、职工食堂要保持清洁卫生，食堂工作人员要定期体检。5、职工应有良好的住宿条件，冬季应有取暖、防寒设施，职工宿舍应保持清洁、卫生、干燥。85 6、职工住地应设置足够数量的、带冲洗设施的厕所。7、职工住地应设置足够数量的洗漱和沐浴设施，冬季应提供热水淋浴。（二）个人防护装备1、应为职工提供必要的、维护良好的或新的个人防护装备。2、进入施工现场的人员应按要求正确穿戴和使用安全帽、劳保鞋、安全带、防护口罩等个人防护装备。3、所有个人防护装备应定期维护并保持良好状态。4、用坏或损坏的个人防护装备应按程序及时送回维修、鉴定处理和换新。5、当作业人员可能置身于下列危险环境时，应佩戴护眼器具：①化学或金属飞溅物；②粉尘；③光辐射(焊接弧光或激光)。6、下列危险环境必须戴手套：①灼烤；②切割；③污染／病毒；④焊接；⑤振动。7、下列危险环境必须使用口罩、防毒面具等呼吸器具：①有毒有害粉尘；②有害气体；③缺氧。8、其它未尽事宜按《企业职工个人劳动防护用品管理及配备规定》执。（三）工作现场的医疗设施1、根据现场工作环境和周围的医疗条件，应急现场及工作人员可能会发生的突发病，现场应设立医务室(急救室)。2、配备现场应急医疗设备和常用药品。85 六、环境保护措施（一）噪声控制1、施工噪声超过60分贝(dB)的工作，尽可能在”时至次日6时进行。2、采取用音板屏蔽有噪声的设备、为产生噪音的排放系统安装消音器等措施在噪音源处降低噪音。3、经常检测各作业场所的噪音强度并作好记录，以确定是否应采取措施。4、采取各种措施把因施工产生的噪音降低，尽可能减少对施工人员、作业人员的影响。（二）粉尘控制1、施工现场的道路在干燥多风季节应采取限速、洒水除尘措施。2、导致粉尘的施工场地应用帆布或类似物封闭，适当通风并挂警示牌。3、使用含有纤维、粉尘的绝热材料或制品时，应符合下列规定：a、高空输送散状材料时应用袋、筐或箱装运，不应采用绳索捆吊。b、在脚手架操作时，应采取措施避免粉尘飞扬。一、污染控制1、任何油料溢漏必须进行清理并作好记录。2、污水废液的处理与排放按业主的规定或按GB8978-96《污水综合排放标准入85 3、危害材料、物质使用或存放区域以及有危险善存在的区域应进行确认采用封装物或屏障适当隔离，并设置警示。4、工地使用或存放化学品和其它危害物质的安全数据表应提前提交给HSE管理委员会。四、废料的收集与处理1、定期将工业垃圾和废料按分类收集到指定的容器或场所，并作好记录，为处理提供依据。2、生活垃圾也应分类堆放。3、所有不必要的东西(如余土、垃圾和废料等)外运处理前应获得批准。4、任何情况下废物都不允许在现场埋地和回填，严禁倾倒在未经批准的地方或焚烧。设施财产保护措施一、施工设备、施工物资运输时，严禁破坏或压坏道路、地标基位、消防及照明设施、道路标志牌等。二、施工中发现影响施工的地下障碍物时，应于8小时内书面通知业主。第十二章工程档案资料收集与管理85 工程技术资料档案收集和管理是工程质量工作的重要组成部分，也是工程竣工后作为工程建设过程的原始记录档案，因此在施工过程中资料档案工作应根据《中华人民共和国档案法》，严格按《建筑安装工程单位工程竣工技术文件材料一览表》进行收集与管理。一、工程资料管理工作应由有上岗证、责任心强、工作细致的人员担任，其工作流程是：收集资料呻分类资料呻整理资料呻综合形成竣工资料畔档案馆组织评定呻移交竣工资料。二、工程资料的收集整理必须与施工过程同步进行，资料才能真实反映工程的施工过程。三、资料在收集过程中，应认真检查收集的资料，发现不合要求的情况，应及时与资料填写人联系，并督促进行整改。四、技术资料与工程施工阶段应紧密结合，基础、主体等施工完后应有相应的、齐全的技术资料，反映工程施工阶段的施工情况。五、技术分类、整理与装订必须严格按城建资料档案有关标准进行，须做到工程验收与技术资料验收同步完成。第十三章工程竣工交验一、竣工验收的范围按设计文件规定的内容和合同规定的内容全部建成，具有投产和使用条件的工程。二、竣工验收的条件1、完成建设工程设计和合同约定的各项内容，质量达到国家规定的质量标准、能满足生产和使用的要求。2、具有工程使用的主要建筑材料和设备的进场试验报告。3、交工验收工程内净外洁，施工中的残余物料远离现场，灰坑填平,临时建(构)筑物拆除。85 4、有完整的技术档案和施工管理资料。有勘察、设计、施工、工程监理、档案馆等单位分别签署的质量合格文件。5、有施工单位签署的工程保修书。三、竣工验收的程序1、准备资料。施工、设计、监理、建设等各单位都要按规定准备技术资料，要求数据准确、种类齐全、文字精练。2、组织自检。在正式验收之前，为了充分做好验收准备工作，建设单位、监理公司会同施工单位对竣工工程的质量情况、隐蔽工程验收资料、关键部位的施工记录、按图纸施工情况等进行一次自检。3、初步验收。以监理单位为主，组织建设单位、勘察单位、施工单位、设计单位、质监站等共同进行。主要工作内容：①评定工程质量等级，确定不合格的分部分项工程内容及技术处理方法。②检查技术资料汇总情况，并分类装订成册。③对设备质量和安装质量进行评价。④对影响生产的遗留问题提出处理意见，限期解决。⑤由施工单位提交“竣工验收报告”。4、正式验收。由建设单位组织勘察、设计、施工、监理、质监等单位和其他有并方面的专家，组成验收组，进行验收。①建设、勘察、设计、施工、监理单位汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况。85 ②审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料。③实地查验工程质量．④对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收小组人员签署的工程竣工验收意见。85 临时用地表用途面积(m2)搭建机修房30砂石料堆场60安装工程加工场地60材料库房60砖混结构，砼地坪，油毡防水配电房15砖混结构，砼地坪，内墙涂料办公室、会议室80内墙涂料、地板砖地面、铝合金窗职工宿舍300砖混结构、瓜米石地坪厕所及浴室40砖混结构、瓜米石地坪、1.5M以下瓷砖食堂60砖混结构、瓜米石地坪、1.5M以下瓷砖门卫室10砖混结构、瓜米石地坪、1.5M以下瓷砖开水房20砖混结构、瓜米石地坪、1.5M以下瓷砖85 涵洞施工配套机械设备表序号工程项目机械名称型号单位数量备注1挖基础挖掘机PC320台12自卸车15T台23混凝土施工钢筋调直机0-12mm台14钢筋切断机GQ40台15电焊机500台36木工机械套17回填导流堤小型打夯机台28推土机TY220台19平地机PL160台110压路机18T台111砂浆搅拌机台212配套设备发电机30KW台113配料机PL2000台114搅拌机JS750台215混凝土罐车台216检测设备测量仪器套117试验设备套185 劳动力需用计划表序号班组数量1管理人员32技术、质检人员43测量工44试验工35挖掘机司机16自卸车司机27推土机司机18压路机司机19平地机司机110钢筋工511机械工412砼运输驾驶员213拌和人员514料库人员315木工516混凝土工517防水工218养护工人219电工220架子工5合计6085 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪徕卡2瑞士2005测量工程2水准仪徕卡4瑞士徕卡2006测量工程3经伟仪3瑞士2004测量工程4测距仪DI4L2瑞士2002测量工程53M尺5国产2004测量工程6万能材料试验机WE-1000300KN1国产2005原材料检验7土工检测设备1国产2005压实度检测85 计划开、竣工日期和施工进度横道图月目项作工)(度进第一个月第二个月第三个月第四个月第五个月第六个月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬施工准备各涵洞清理大河沟桥涵洞三号桥加油站涵洞西江集团到李家沟支涵涵洞业主交代的其他工程竣工拆除（5d）注:根据我司以往类似工程实施经验，暂定开工日期为2011年1月15日（具体开工时间以监理工程师签发的开工日期为准），计划完工日期为2012年6月15日，总工期为6个月，总工期满足业主工期要求。 进场道路钢筋制作电水工具房、材料房、试验室办公室、会议室、甲方、监理办公室厕所工棚食堂搅拌站水泥石子砂堆砌体堆北施工平面布置图1：500'