农村生活污水集中处理工程施工设计

'施工技术方案申报表（[2010]技案号）合同名称：常州市武进区牛塘镇厚恕村委富家村农村生活污水集中处理工程合同编号：承包人：常州金梓科技有限公司致：常州市武进区牛塘镇厚恕村委我方已根据施工合同的约定完成了常州市武进区牛塘镇厚恕村委富家村农村生活污水集中处理工程的编制，并经我方技术负责人审查批准，现上报贵方，请审批。附：■施工组织设计□施工措施计划□安全措施计划□分部工程施工工法□工程放样计划□承包人：常州金梓科技有限公司项目经理：日期：年月日 签发审批意见。发包人：（全称及盖章）签收人：（签名）日期：年月日常州市武进区牛塘镇厚恕村委富家村农村生活污水集中处理工程施工组织设 计编制单位：常州金梓科技有限公司编制日期：2010年5月18日施工组织设计资料附图编号序号资料名称编号1施工总说明第一章2施工总平面布置第二章3现场管理组织第三章4施工技术方案第四章5资源供应计划第五章6工程质量保证措施第六章7工程安全保证措施第七章8施工工期保证措施第八章9项目协调第九章 第一章施工总说明第一节工程概况一、工程规模本工程位于常州市武进区牛塘镇厚恕村委富家村，工程主要内容为对牛塘镇厚恕村委富家村农村生活污水进行集中处理，工程包括：地埋式污水处理系统、人工湿地、周边绿化及泄洪管道铺设。二、水文气象和工程地质1、水文气象：本工程区气候属中亚热带北部向北亚热带过渡的季风气候，气候温和、雨量充沛、四季分明。全年平均气温15.5℃，极端最高气温39.4℃，极端最低气温-15.5℃。多年平均降雨量1100mm，平均年蒸发量1537.7mm。常州、坊前百年一遇水位分别为5.67m、5.36m，多年平均高水位为4.57m、4.09m，多年平均低水位为2.76m、2.53m。2、工程地质：拟建场地地处长江下游三角洲冲积平原，为长江三角洲边缘相地层，地貌上属于低地太湖平原，地貌类型单一。第二节工程特点一、该工程是污水处理工程包括生态湿地、地埋式污水处理系统的建设。因此制定最合理的土方调配方案、减少土方搬运次数是降低工程成本的关键所在；二、由于该工程临近河道水位以及地表水和雨水对施工影响较大，因此，正确处理好基坑降排水问题是确保整个工程工期与质量的重要保障； 三、由施工图可知，土方开挖深度在3M以上，因此，正确处理好基坑开挖及防止土方事故十分重要；第三节编制依据本工程施工技术方案的主要编制依据如下：1、国家、省、市及行业的法律、法规2、《水利水电建设工程验收规程》SL223-19993、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-884、《江苏省水利工程施工质量检验评定标准》2002.35、《土方与爆破工程施工验收规范》GBJ201-836、本公司以往类似工程的施工方法与经验第四节施工准备一、建立组织管理机构1、工地现场设项目经理部办公室（就地租房无地搭工棚）。2、前期工程：该工程因在野外施工，一定要做好安保工作与当地村委、村民做好协调工作。二、现场调查1、根据甲方协调和设计图纸等资料进行沿线踏勘和调查，将现场情况和问题逐一列出，集中研究处理方案；2、根据图纸对照现场了解土源情况，做好土方平衡工作，研究制定最合理的土方调配方案、原材料进场方案、围堰方案、施工线路方案并根据施工图确定料场的具体位置；3、摸清沿线水利情况，了解工程区域内地面水的出处情况，以便制定施工排水方案及夏季施工方案； 4、确定水准点标高及位置，会同监理组进行复测，准确无误后对其做保护措施，防备其受损。同时补测、加密水准点、导线桩，以便施工时的测量操作；5、了解现场水、电供应及场内运输线路等情况。三、提前落实好水泥、钢筋及砂石料的供货单位，做好砼级配试验等工作，确保工程能顺利实施。四、做好进场设备的维修保养工作，做到合理配套、性能完好、应用方便、器具齐全。五、进行施工总平面布置，铺设临时道路，统筹安排搭建，搞好各项临时设施，使水、电等日常生活和施工设施完善可靠。六、技术准备：1、图纸会审：要求对图纸本身可能存在的错、漏进行查找，碰到问题，不论大小，都必须有明确的结论，同时重点解决好设计与施工上不符的矛盾，在能够保证设计构思，又不影响工程质量的前提下，做好设计与施工的协调统一工作。2、现场施工方案编制：在明确中标的前提下，在初步施工组织设计的基础上对其优化，详细编制施工组织设计及重要分部分项工程施工方案，使其更具可操作性。3、任务与技术交底：计划在开工前组织任务与技术交底，由技术负责人根据优化后的施工组织设计的要求，将工期安排、质量标准、安全要求、节约指标、文明施工、技术措施等向全体施工人员交待清楚，并在交底后组织讨论和分工安排，同时编制各工序技术交底卡，做到人人心中明了。 七、在签署合同后，工程所需的人员及设备于3日内动员集中完毕。管理人员于开工前3天进行现场，同时临设施工人员进场搭建临设。每道工序的施工人员于该工序开工前2日进场做好开工准备工作。 第二章施工总平面布置第一节工场总平面布置经现场初步查看，污水处理湿地工程交通较为方便，有较大的空地，通过自卸车及轮式装载机向作业区运送，保证工程有充足的材料施工。第二节施工临时道路对临近的村间道路，在使用中“边用边修”，使用后如造成破坏，在工程结束时一次修复，不给群众的生活造成影响。对于临时道路用地补偿、复耕以及使用地方道路的补偿费用，我公司已考虑进投标价格，到时有我公司承担。我公司会以朴素踏实的作风、诚实守信的原则与当地政府与群众搞好关系，一定会得到当地政府及人民的大力支持。第三节供排水系统1、供水系统砼及砌筑用水，原则上采用河道开挖渗水，如经水质检验不符合施工要求，将抽用小深井水施工。生活用水，在条件允许的前提下，如果能接通当地的自来水是最好的方案，如果条件不允许，我们将利用小深井水，办公及生活区内架设水塔供水到各用水点。2、对于施工排水，分段开挖排水小明沟，所有地下渗水及来水由排水明沟引至集水坑，利用潜水泵将水排至河道弃土区外侧总排沟，让河道开挖施工段始终处于无水干燥状态。办公生活区内的所有道路做好路面泛水，并配备必要的排水设施；生活用水将在利用集水井汇水后，集中排放到当地的排污管（渠）中。 第四节办公及生活区布设办公室及生活区包括：办公、宿舍、食堂等建筑；第六节生产区布设1、钢筋、模板加工场的布设考虑到本标段所耗钢材及模板数量不是很多，在临设区将布置钢材、模板集中加工场。钢筋加工场包括钢筋加工机械、原材料堆放区、成品堆放区，此区域约需50M2；模板加工场包括钢模板、木材原材和木模板成品堆放场，以及加工场地、扣件等周转材料堆放场地等，此区域约需100M2。加工场内部设置供排水系统及消防设施。2、砼及砂浆生产系统考虑到本标段砼用量不大，我方将配备二台0.35M3砼搅拌机，，一台备用。砼及砂浆配用1T翻斗车运送。水泥、黄砂、碎石及块石的运输以陆运为主，驳岸工程拟以水路为主，储存于材料堆场。水泥仓库地坪高于室外50CM以上，用干砌石铺砌，小石填缝后表面抹水泥砂浆，室外开挖排水沟，满足防潮要求。3、材料试验室布设本工程的所有材料试验将在经监理组认可的持证单位进行试验。 第三章现场管理组织第一节组织施工的指导思想一、“精心组织、精心施工，竭诚为业主服务”是我公司的宗旨，“做一方工程、交一方朋友、响一方信誉”是我项目部的努力方向，“今天的质量，明天的市场”，我公司全体员工将把这种精神贯穿于本工程施工的全过程，处处以更新更严格的标准要求自己，确保本工程质量、工期的全面实现。二、针对本工程质量要求高，施工场地差等特点，我公司对本工程十分重视，由公司领导直接挂帅进行协调，由具有污水工程施工丰富经验的蒋小平同志任项目经理，同时针对本工程特点，配备了一批工程技术人员组成工程项目部，形成了以下三级管理体系：1、项目决策层：由公司副经理、项目经理、技术负责人、财务负责人组成项目经理部，对工程实行计划、组织、预控和决策；2、项目管理层：我公司项目部在项目经理的直接领导下，对工程技术、质量、安全、文明施工、材料、机具和后勤进行综合管理，全面负责本工程的有关事务；3、项目作业层：由具有一定的操作技能和操作经验的工人组成，凡参加本工程施工的操作人员均在本公司内选拔，通过考核合格后方被录用。该部份人员在项目管理层的领导下，分工明确、安全到位、质量到位、责任到位，确保项目部下达的各项任务。三 、我公司对建好本工程有足够的信心，也高度重视本工程，为此，我公司将由主要部门领导组成工程指挥部，对本工程项目每月在施工现场召开工作会议，解决、协调和平衡工程进展中出现的有关技术、资金、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保工程施工的顺利进行。第二节质量目标与管理一、质量目标确保合格工程。二、质量管理1、牢固树立“质量安全两手抓，两手都要硬”思想，正确处理好质量、工期、安全和成本之间的关系。坚持三级管理、步步到位的质量控制体制，消灭返工现象，坚决不留隐患，确保工程质量。2、运用领先的技术方案依靠和运用本公司多年施工的成功经验，充分发挥广大技术人员及施工人员的聪明才智，不断运用新技术、新工艺，优化施工方案，严格执行各个经过讨论确定的技术方案，充分发挥技术工作在施工管理过程中的先进和指导作用。3、落实各项责任制对工程管理人员实行定人定岗定职教育，对技术工种进行定期学习和培训，建立每位现场工作人员配戴工作卡制度，和每一位工作人员签订施工责任协议书，建立工作人员个人资料档案，制定严格的奖惩制度，加强每个工作人员的自身素质，消除各种可能发生不良后果的隐患。4、优化劳动组合择优选择高素质的、熟练的技术职工队伍，加强劳动纪律和劳动技能的教育培训，对技术工种进行定时考试，成绩直接与奖金挂钩，充分发挥其潜在的力量，及时淘汰技术水平低下和职业道德低下的职工，确保工程正常进行。5、施工现场标准化工地管理 我公司在众多项目施工中，获得上级单位和社会各界的好评，树立了良好的企业形象。在本工程的施工中，我们将一如既往地继承和发扬我们的优良传统，以更好、更新、更快的姿态做好本工程。6、施工协调与配合措施各工种科学协调配合施工，工作面交叉时要有安全防护与成品保护的意识和措施。7、计划管理工程开工即排出每个专业项目的：包括合同工作量、计划施工周期、进退场计划、交叉施工协调计划等详尽的施工计划，优化网络计划，针对不同阶段、不同部份编制分阶段及分部计划，确保总计划的实现，以保证工程能按计划工期顺利完成。8、技术质量管理项目部将协助建设单位和监理组对工程每个环节的质量验收，质检人员将严格按照国家质量验收评定标准检查施工质量，发现问题，严格按内部管理的有关规定执行，并提出提高施工质量的方法，经建设单位、监理单位认同后再进行进一步操作。第三节安全目标与监督一、安全管理目标树立“安全第一，预防为主”的思想，逐级建立安全生产责任制，确保本工程安全管理实现“五无”（无死亡、无重伤、无火灾、无重大设备事故、无重大交通责任事故），轻伤率控制在8‰以下，并争创安全生产样板工地。二、安全监督对在施工区内进行运输作业的车辆和施工机械严格管理，遵守有关机动车辆安全管理规定。在施工区设路障并挂警示标记（灯）、安全标志和安全标语。并派专人负责交通疏导工作。 第四节工期与成本一、工期计划目标工程合同要求工程于2010年11月29日前完工，我公司承诺在此日期前完成本工程，我们将采取如下措施确保工期的实现：1、根据工期总体目标，认真编制主要项目实施网络计划，倒排划分施工段。按总进度计划编制月度及一周施工计划，采用网络控制手段，经常和定期检查进度计划的执行情况，抓住主要矛盾，及时调整施工部署，解决严重影响工期进度的关键所在。2、配置充足的周转材料，确保多部位同时作业的需要；配置充足的施工机械，提高机械化作业程度，从而确保工程进度；配置足够的劳动力，并利用经济杠杆作用，调动职工的积极性，确保施工的连续性二、成本管理我公司有多年合作且信誉良好的材料供应商，这点对原材料的按计划采购以及降低材料成本十分重要。同时严格材料管理，实行材料每月核算，分析材料的盈亏，严格执行公司材料管理奖罚制度。 第四章施工技术方案第一节土方工程1、土方开挖土方开挖工程除配备足够的土方施工机械外，土方开挖的顺序安排尤为重要。必须根据现场条件，制定科学的土方挖填调配方案，合理安排土方开挖填筑顺序，以达到降低施工成本，加快施工进度的目的。因此本工程在土方开挖前将根据业主提供的现场断面计算土方开挖量及河堤填筑量，搞好土方平衡。按照土方“运距最短、运程合理”的原则科学调配土方，减少重复搬运。本工程土方开挖主要是管道土方开挖，开挖土质良好，含水量少，且开挖期处于春夏季，雨量较多，地下水位较高，不利于土方工程施工。为加快施工进度，本工程的土方开挖大量土方以机械开挖为主，人工开挖为辅。（1）生态污水处理池土方：在开挖河道首先对二岸河堤及河口范围进行清基，基底上的长草应铲除，树墩及主根应拔除，坑穴应清除积水、淤泥和杂物后分层回填夯实。（2）管道土方：由于开挖深度较深，所以必须分层开挖。要按照施工图纸确定开挖线，留足边坡，防止土方事故的发生。本工程将采用分段渐进式的施工方法，合理安排施工机械分段施工。第二节砼及钢筋砼工程虽然本 工程的砼及钢筋砼工程量不是很多，但我们一定会根据规范要求进行施工。砼浇筑前向监理工程师提供有关砼施工的资料。包括砼施工配合比，现场施工组织、施工机械人员安排、具体施工方案措施等。在施工过程中做好记录，及时向监理工程师反映有关情况和施工进度。在砼施工结束后做好养护等工作。1、原材料质量控制⑴水泥：结合本工程情况拟全部采用盘古牌P032.5级水泥（除设计和监理另有规定外），并每200T进行一次抽检。⑵黄砂：本工程所用大部为中砂或粗砂，拟采用长江中上游江砂。⑶石料：石子采用质地坚硬、粒型、级配良好的碎石。⑷钢筋：本工程钢筋用量虽不多，我公司却不会放松对钢材质量的把关，我们计划采用沙钢集团的钢材，并遵循先试验后使用的原则。2、模板制安模板的质量直接影响砼的美观，所以模板制作应满足《两规范》的质量控制。木模板应选用材质好、不易开裂的木材，经干燥后使用。钢模板材料选用3号钢材，尽量使用组合模板，钢模板的连接缝应光滑紧密。3、钢筋制安钢筋在施工中应遵循先试验后使用的原则，钢筋进场后先进行焊接试验，分批进行取样试验，选用合适的焊条，同时做好施工电焊的抽检。在施工前根据图纸及变更通知单，给出钢筋放样图，提供不同品种规格的钢筋用量表报甲方审批。钢筋加工完后，就地堆放离地15CM，并做好防雨工作。4、砼配合比进场后提前做各部位不同强度的砼配合比试验，确定砼配合比。每次砼浇筑做的砼试压块满足规范要求的组数。 5、施工机械配备后台进料：水泥人工割袋放入，砂石料采用集料斗给料，集料斗用装载机进料。砼拌和：采用2台0.35M3拌和机。砼输送：采用1T翻斗车输送到各工作面。6、浇筑及养护：砼的平仓振捣人员，专人负责，责任落实、任务到人，确保砼的振捣浇筑质量。混凝土涵洞施工：在基础保护层土方开挖后，用1.5KW潜水泵抽干积水，浇素砼垫层。施工时保证基底无淤泥、积水。砼使用平板振动器振实。底板模板采用组合钢模板，钢管加固。底板中间用同标号的砼撑柱搭设浇筑脚手。砼浇筑沿水流方向搭设2条简易仓面浇筑脚手，砼入仓钢板滑槽。砼浇筑采用“连坯滚法”，使用插入式振动器振捣密实，压顶砼施工可结合平板振动器振捣，做到不漏振，不超振，里实外光。砼拌和及运输应符合设计及规范要求，砼拌和时间不得小于1.5分钟，不合格的砼严禁入仓。凡已变硬、已不能正常浇筑作业的砼清除出仓。浇筑砼严禁在仓内加水，如泌水过多及时清除。砼浇筑过程中，随时检查模板、钢筋的位置，钢管支撑发现移动时及时纠正。压顶砼表面的所有缺陷都进行修补。立模浇筑的砼缺陷在拆模后24小时内完成修补。任何蜂窝、凹陷或其它损坏了的有缺陷的砼，及时通知监理工程师取得同意后方能进行处理。修补时，应预先清除干净，再用砂浆、砼或规定的填料重新填补修饰。填补部分加强养护，使之与周围砼表面融为一体，颜色接近，没有明显痕迹，没有收缩缝。 砼的养护采用覆盖浇水和薄膜养护相结合的方法进行。7、沉降缝施工本工程沉降缝所使用的材料为三油两毡油毡板，其技术性能要满足施工规范要求。油毡板在制作时应略高于砼浇筑高度，安装宜采用先贴法进行，使其与两次浇筑的砼都能紧密结合。第三节管道施工一、泄洪管道施工施工时做到文明施工，尽量减少扰民事件，在管道施工时采用路面破除一段，开挖一段，管道埋设一段，路面修复一段的方法，尽量保证居民的正常进出。施工方法：1、开工前认真复核图纸，学习质量标准，编写工序交底单，附必要的草图，建立填写施工日记制度，内容包括气象、完成进度，绘出草图，标出管长、管径、管中位置等，并在蓝图上绘出，作为竣工原始资料。出现的问题及解决办法，材料供应情况，机械使用情况，劳力情况等。2、测量：对接交的桩位进行校核，并绘草图，水准点应闭合。所有临时水准点应设在稳固及不易被碰撞的地方，其间距不大于250m，测量时尽可能使前后视距相等，永久水准点应牢固围护，水平距离使用钢尺丈量，根据规定拉紧拉平。3、沟槽开挖：沟槽开挖严格按照设计及规范要求进行，开挖断面应符合设计及规范的要求。本工程沟槽开挖深度一般不超过3.5 米，故施工中将根据地质情况，对管线位于砂质粘土及淤泥地段、土流动性大、边坡不稳定的采用打钢板桩、井架方木支撑保护，钢板桩采用6米长的即可。另外，因该段地下管线较复杂，沟槽开挖应注意临近公用管线的保护工作。在施工前我们将会同有关单位先核对现状管线图，所有开挖方案都将在征得工程师同意下才进行开挖。施工中若有发现施工的管线与其它管线标高有矛盾时，我方将及时报告业主单位协商解决。4、检查井的砌筑：检查井的砌筑按一丁一顺的砌筑方法进行，水泥砂浆要饱满，上下砌体要错位，内外搭接，禁止干砌，并按设计粉刷。 第五章资源供应计划由于前期涉及到场地平面布置、临时工程的施工及设备进场，所需人工较多，故前期进场人员应充足，并有针对性地进行人力、物力的调配。本公司有多年在处施工经验，有着相当实力的技术干部、技术工人和先进的施工机械，我们确信能在较短时间内组织施工队伍进场，按时开工。做好材料选点、定购工作及选择合适的运输方式是确保材料质量、节约材料成本以及保证现场用材的关键。在本投标工程中，将按材料质量优良、运输方便，成本低为原则考虑其采购及运输方式。本工程所需各种材料我公司准备如下：1、柴油：本工程主要为土方开挖，柴油为主要资源，我公司有多年合作且信誉良好的材料（柴油）供应商，这点对原材料的按计划采购以及降低材料成本十分重要。同时严格材料管理，实行材料每月核算，分析材料的盈亏，严格执行公司材料管理奖罚制度。2、水泥：结合本工程情况拟全部采用盘古牌P032.5级水泥（除设计和监理另有规定外），并进行抽检。2、黄砂：本工程所用大部为中砂或粗砂，拟采用长江中上游江砂，采用汽车从附近砂料场驳运至现场。在本次投标过程中，我公司已初步落实了砂石料来源。3、石料：石子采用质地坚硬、粒型、级配良好的碎石；块石石材选用质地坚硬、无风化剥落和裂纹、单石块重不小于25KG且中部厚度不小于15CM的石料。所有进场后的石料，根据质量的不同及粒径的不同，分开堆放，防止混淆。石料采用或汽车直接运至现场。 4、钢筋：本工程钢筋用量虽不多，我公司却不会放松对钢材质量的把关，我们计划采用沙钢集团的钢材，并遵循先试验后使用的原则。第六章工程质量保证措施 第一节质量组织网络图项目经理项目质量监控程序控制和制度技术复核质量监控材料管理计量级别材料质量保证工程质量保证分部分项质量保证方针目标技术规程质量标准工程质量第二节质量方针及质量目标质量是企业求生存，创信誉的基本要素。在工程施工过程中，我们将严格按照施工图纸、技术规范、监理指令、合同文件组织施工，并且把建立健全全面质量管理体系，强化全员的质量意识作为工作重点，以验收规范为标准。本公司质量方针：质量第一精心施工第三节质量保证措施 一、建立管理网络，制定质量岗位责任制为加强和贯彻执行本工程的质量方针，全面实现工程质量目标，工地建立建立以项目经理和现场管理工程师为首的各级领导质量负责制，建立三级质量管理网络，完善质量检查制度，实行各级岗位质量负责制，做到层层落实，层层分解，便工地每个员工都明确各自的质量责任，每个施工人员都必须为提高工程质量而恪守自己的职责。项目部主要人员职责分工：项目经理：项目经理是工程实施的最终负责人，对项目合同履行和对工程质量计划的目标全面负责，实施项目部全面领导的职权。现场管理工程师：负责项目的质量、安全、进度、施工、技术、放样等有关管理职能和相应的文件记录汇总和施工日记的记载。施工队长：负责本施工队的质量自检、互检和工序之间的交接验收，组织本施工队人员严格按图纸、工艺文件、作业指导书和相关的质量程序文件进行施工，组织开展文明施工、保持良好的生产秩序。材料员、保管员：负责工程所需各种材料，周转材料、工具、用具、成品、半成品、委托外加工等管理职能，并对施工中所有物资质量负责，提供物资合格的试验证据。质检员：对施工过程中的工序、分项、分部工程质量检验负责。施工班组长：负责分工范围内的工序、工种、施工过程和检验并负责作业范围内的记录。二、建立健全质量管理体系 1、本工程将按项目法组织施工，推行全面质量管理，项目经理是工程质量第一责任人，对本工程范围内工程项目施工质量负责。项目部具体负责工程质量管理，下设质检、测量、试验，具体负责质量的日常管理工作。2、项目部设质检科，在项目经理的直接领导下，全面负责施工质量技术工作。质量科由经验丰富的工程师和技术人员组成。在施工过程中，按项目划分表严格贯彻执行有关单元工程等级评定标准，整理施工原始记录、资料、说明，编制报表和竣工资料，分析施工质量的信息、动态，制定、改进施工质量的措施和方法，提高管理水平，并负责推广应用新技术、新材料、新工艺，以确保施工质量。3、提高全员的质量意识，牢固树立质量第一，加强现场管理人员及技术工人的岗位技术培训工作，做到持证上岗，使各级施工人员的业务知识和技术素质进一步提高，来促进工程施工质量水平的不断提高。三、工程中的质量监督：1、施工准备工作检查：①原材料质量关。钢材、水泥、砂石等原材料进场前均要进行抽样试验，合格后报监理工程师验收，验收合格后才能进入工地，杜绝不合格的材料进场。②施工测量控制必须达到规定的精度要求。③认真做好施工前期的技术准备工作。认真组织有关人员学审图纸，吃透设计意图，认真编制施工组织设计及进行重要分部项的施工方案论证，确保在确实可行、行之有效的前提下开展各项工作。认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，每道工序施工前必须进行技术、工艺、质量交底，确保万无一失。2、施工质量关。在施工中，我们始终坚持由项目经理负责，严格执行班组自检，工程队复检和专职质检员终检的“三检” 制度。经自检合格后报监理工程师验收，验收合格后才能进行下道工序的施工。对重要施工分部项工程，实行24小时跟踪检查，随时监督施工质量，在施工中发现的质量问题，坚持“三不放过”原则，认真分析质量原因，总结经验教训，严肃处理当事人和责任者，并安排专人负责整改，直到自检合格、监理验收合格为止，并在工地例会上着重提出，以引起其它班组的重视。做好有则改之，无则加勉，自始至终把质量视为企业的生命。3、方案审报关。对工程施工过程中关键部位和复杂工序，在施工前都详细编制施工方案，充分考虑到施工中可能遇到的问题和出现的难度，做到心中有底，遇事有对策。然后报监理组审批，在审批通过后，严格按施工方案实施。第四节资料收集技术资料是技术质量管理的文字反映记录，要严格按照建设部、水利部等相关部委的有关文件执行，表式统一、内容统一。本公司一向重视对技术资料的收集整理工作，拟由生产技术科派一名资料员在项目工程师的领导下专抓这项工作，要做到技术资料和施工进度同步，做到及时、准确、完整、规范，工程完工两个月内确保完善全部竣工资料。 第七章工程安全保证措施第一节安全目标树立“安全第一，预防为主”的思想，逐级建立安全生产责任制，确保本工程安全管理实现“五无”（无死亡、无重伤、无火灾、无重大设备事故、无重大交通责任事故），轻伤率控制在8‰以下，并争创安全生产样板工地。第二节建立健全安全管理体系1、本工程按项目法组织施工，项目经理是安全生产的第一责任人，对工程的安全生产负全面责任。项目部成立安全委员会，设立专项安全员。2、项目部设安全管理部门，由项目经理聘任安全部门负责人和安全主管工程师，根据工程具体情况，制定安全管理制度和安全施工措施并监督执行。3、项目部在制定施工技术方案时，应有安全部门人员参加，对有施工组织文件和技术措施文件，必须有明确具体的安全保障措施。 第八章施工工期保证措施第一节工期目标本工程拟于2010年5月18开工，2010年5月28日前完成全部合同内工程，总工期约30日。第二节工期保证措施1、总进度计划控制：根据总工期目标，开工前编制总的进度控制计划，然后根据总进度计划进行总体部署，配备足够的人力、物力、财力，确保总计划的实现。2、运用网络技术，确定施工关键线路，对关键控制点进行重点监控。3、公司全力以赴，内部各横向单位配合，各部门为该工程开绿灯，确保工程在原材料、机械、人员上优先满足。 第九章项目组织协调由于我公司有多年在外施工的经验，有能力配合业主协调好可能发生的各种矛盾。我们坚信常州市武进区牛塘镇厚恕村委富家村农村生活污水集中处理工程是利国利民的大好事，我公司会以朴素踏实的作风、诚实守信的原则与当地政府与群众搞好关系，一定会得到当地政府及人民的大力支持。'