消防设施改造施工组织设计

施工组织设计编制单位：编制：审核：批准：2016年10月\n目录第一章、编制说明及工程概况11、编制依据12、工程概况1第二章、施工部署21、管理目标22、施工组织23、机构设置24、部门职责25、施工任务划分4第三章施工现场平面布置图51、场地布置管理措施及要求52、施工总平面布置图7第四章、工程进度计划81、工期目标82、总进度计划安排83、施工进度控制计划94、进度控制及保证措施10第五章、施工资源供应计划131、材料管理计划132、劳动力安排计划表及相关说明153、投入本工程的主要施工设备表164、拟配备本分包工程的实验和检测仪器设备表16第七章、主要施工方法及技术措施171、拆除工程施工方案172、室内消火栓安装193、防排烟系统施工方案204、防火门施工方案25第六章、质量保证措施26第七章、安全施工措施29第八章、文明施工、保护环境措施34第九章、冬雨季施工和成品保护措施38第十章、成本控制措施40第十一章组织协调管理协调411、与业主代表、现场监理的配合412、项目内部的协调管理措施423、资料管理的配合措施424、竣工资料的提交43第十二章、工程保修承诺和措施44\n第一章、编制说明及工程概况1、编制依据本施工组织设计编制依据为：1．1、省驻京办办公大楼消防设施改造项目招标文件及答疑文件；1．2、本公司现有劳动力、技术、机械、设备能力和施工管理经验；1．3、本公司ISO9001：2008版国际标准化质量管理体系的有关文件；1．4、省驻京办办公大楼消防设施改造项目工程量清单；1．5、省驻京办办公大楼消防设施改造项目施工图；1．6、现场和周边的实际踏勘情况；1．7、国家和北京市现行设计、施工、验收的规范和标准；1．8、中华人民共和国现行的有关标准图集。工程招标文件所要求的其它相关标准规范等。2、工程概况2．1、工程名称：2．2、工程地点：2.3、质量标准：2.4、工期要求：2．4、工程范围2．4．1消火栓系统改造2．4．2防排烟系统改造2．4．3防火门系统改造 48\n第二章、施工部署1、管理目标按照“以技术为先导、以质量求生存、以市场求发展”的原则，努力“创造优质工程、降低工程成本、缩短施工工期、认真履行合同、为业主提供一流服务”的指导思想，要求达到“五个第一”，即“服务水平第一、工程质量第一、安全生产第一、企业信誉第一、管理水平第一”。2、施工组织（1）项目组织机构以按期、优质、高效建成本工程为目标，根据工程需要，项目部设置为两级管理机构，即项目管理层与项目施工作业层。项目组织机构图如下：项目经理生产经理安全经理质量组质检员技术组技术经理施工班组采购组HSE组3、机构设置1）项目管理层设置项目部设项目经理负责制及其领导下的项目生产经理、项目技术经理、项目经营经理、项目安全员、质检员，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心。2）作业层设置1个水施工队、1个防火门施工队、1个防排烟施工队伍。4、部门职责1）项目经理职责（1）是施工项目的组织者和领导者，是项目工作的第一责任人，对工程的质量、进度、成本和安全（HSE）负责。（2）贯彻执行党和国家的政策、法规、法令，以及上级主管部门和我单位的有关管理制度。（3）制订并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。（4）协调项目各部门、各单位的工作关系。48\n（5）审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。（6）审定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。（7）负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。（8）负责项目成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。（9）审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。2）项目生产经理职责（1）协助项目经理搞好施工管理工作，是工程施工的具体组织者。（2）对职工进行政策法规教育，做好职工的思想工作。（3）负责工程的日常管理工作。（4）完成项目经理交办的工作。（5）组织建立和完善生产指挥系统，根据工程施工进度编制施工计划，检查施工进度，确保任务的完成。（6）搞好工程施工的组织协调分配工作。（7）根据施工进度需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决缺口物资。（8）做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任；（9）按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证工程管理和工程的质量；（10）负责所属员工的管理、教育、培训工作；（11）按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。3）项目技术经理职责（1）执行项目经理的决策和部署。（2）组织技术攻关，对施工技术问题负全面责任。（3）组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。（4）制订工程质量目标，审核施工组织设计和重点、难点施工方案。（5）组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。（6）负责深化设计组的全面工作（7）对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止、纠正和批准处理决定。（8）组织竣工资料的编写和整理。4）项目质检员职责（1）组织或参加工程预检及隐蔽验收检查，负责检查施工过程中各个环节和各工序48\n的工程质量，认真执行自检、互检、交接检“三检”制度。（2）对施工全过程实施过程监视和测量，并做出记录。（3）参加对物资进场的验证工作。（4）参加对质量事故和不合格品的评审，组织对不合格品处置后的验证。（5）收集与质量有关的各项数据，定期进行数据分析，向技术总负责人/项目生产经理提出改进质量管理的意见。（6）对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证。（7）参加阶段性及竣工交付的质量验收工作。5）项目安全经理责任制（1）协助项目经理做好本项目的安全生产工作，对项目安全生产负直接责任；（2）协助项目经理贯彻和落实上级有关安全生产和文明安全施工的方针、政策、法规，抓好并落实项目工程的安全生产管理目标；（3）协助项目经理接受公司及上级有关单位的安全生产工作检查和工作指导，督促本项目部认真落实整改存在的安全隐患及问题。（4）结合有关规定和项目部的实际情况，并认真组织贯彻安全施工工作的落实；（5）进行定期专项安全检查（如防汛、防暑等），及时发现安全隐患，确保安全生产。（6）严格审核施工技术措施的可靠性、安全技术措施的可行性，并从工序安排、为安全生产把关，从工艺、技术上确保符合安全生产和劳动条件。（7）负责督促专职安全员贯彻执行公司的各项安全制度、操作规程，做好安全技术交底工作；并严格遵守特种作业持证上岗制度；检查分管范围内安全生产情况，发现问题，采取积极有效措施，及时督促有关班组或作业人员落实解决。重大隐患或严重违章的，采取必要的停工措施并及时上报；（8）发生伤亡事故，保护现场并立即上报，同时配合事故调查工作。（9）加强对班组长、特种作业人员的安全教育、安全培训工作。（10）督促和检查项目员工在施工与管理中遵守各项安全规章制度，提高安全自保意识与技能，确保自身的安全。5、施工任务划分1）消防水施工队负责：室内消火栓拆除及安装2）防排烟施工队负责：负责消防风机、风口、风阀、风管及风机控制箱制作安装及调试。3）防火门施工队负责：防火门拆除及供应、安装。48\n第三章施工现场平面布置图1、场地布置管理措施及要求施工平面布置的合理与否关系到施工管理和施工效率。（1）材料堆栈区的管理。要合理划分，原料堆放区（如管材、线材等）、设备储存区、半成品储存区等都要根据实际需要分配并划分明确，合理安排信道，保证各区管理井井有条。在施工各个阶段，随着材料、设备的投入，占用空间的比例改变时，合理调整，最大限度充分利用车间空间。各区要有充足的消防灭火器材布置（具体布置根据实际施工平面图和灭火器设置规范要求）。（2）制作车间的管理。加工区需要充分考虑各种生产设备、操作需要的空间、材料投入和堆放、半成品的堆放和运输，合理安排位置，保证互相不干扰。在施工各个阶段，根据生产内容不同随时调整位置与空间，最大限度充分利用车间空间。加工区都要有充足的消防灭火器材布置（具体布置根据实际施工平面图和灭火器设置规范要求）。（3）随着施工工作面的变动，要通过协调，设置新的材料临时堆放场地和临时生产加工场地。保证合理支持工作面的施工。（4）施工现场材料的堆放和运输1）本公司将严格遵守业主的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。2）本工程材料品种较多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用需要。3）现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。（5）施工进场临时设施1）我公司在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫，施工人员的现场住宿和食堂，另行安排，工地食堂的位置需经工程师批准。2）在施工现场考虑以下内容：普材仓库、集中加工场地、砂石水泥堆放场地、现场办公室等。3）在施工现场适当布置消防设施；在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施。48\n4）普材仓库：该仓库考虑储存管材、管件等材料，各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独集中堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，材料入口和出口分开，方便材料搬运和领用。5）集中加工场地：场地内设置半成品加工区、半成品堆放区。6）施工现场平面、道路：本公司将严格遵守业主的既定原则，协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。（6）仓库设施该工程所用材料品种繁多，计划设一个综合性仓库。1）焊接材料的储存A、焊接材料严禁受潮、雨、雪、霜的侵蚀，库内要保持干燥通风，且分类堆放。B、在保管和搬运时，应避免损害焊接材料及包装，抽检包装开启后要尽快使用，保护其不致变质。C、焊接材料的保管和发放应有专人负责，并填写焊接材料的发放记录，焊接材料使用时，应按使用说明书规定或施工规范进行。D、保存保护气体的容器应远离高温环境。F、焊接材料的运输按使用说明书的要求进行。2）钢材的存放A、须按规格、品种、型号、长度分别挂牌堆放，底垫木不小于20cm。B、应存放在仓库或料棚内，不得露天存放。C、码放要整齐，做到一头齐一条线。成品、半成品及剩余料应分类码放，不得混堆。D、为保证质量，应合理计划，控制进货数量，加快周转，尽量减少物资库存。48\n2、施工总平面布置图48\n第四章、工程进度计划1、工期目标1、进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。（3）本工程工期较短，所以在进度控制方面需要分段流水施工，每阶段操作面留下后即可转入阶段的施工，采取分段流水施工，保证工程按期完成。2、总进度计划安排（1）总工期为60天。本工程开工竣日期2016年9月26日至2016年11月24日。（2）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。（3）工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。（4）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除污染物，协助业主做好验收和交接工作。（5）竣工验收、退场。48\n3、施工进度控制计划年、月、日主要工作内容2016.9.26～2016.10.262016.10.26～2016.11.241、施工准备（人、材、机、车辆准备）2、消火栓及防火门拆除3、风管支架测量放线、制作安装4、风管制作安装5、消火栓箱安装6、风阀、风口、风机安装7、防火门安装8、防火门、消火栓配件安装9、系统调试10、内部验收及完善11、消防验收注：总工期不超过60日历天。48\n4、进度控制及保证措施4.1、计划控制工期计划实行动态控制，采用组织措施、技术措施、经济措施和合同管理措施加以规范和约束。同时，做好阶段性检查，分析找出影响施工计划的原因，及时纠正偏差，保证施工计划的完成。编制详细可行的施工计划，并跟踪了解工程进展情况，收集反馈信息，根据统计结果，进行进度与计划的比较，分析影响施工进度的原因，寻找对策，提出更改措施，经过调整，形成一个新的施工计划。施工计划动态管理循环图如下：施工进度计划的执行了解工程进展、数据采集对其它有关计划的调整统计和整理实际值与计划值比较形成新的施工进度计划提出更改措施分析原因及对后工序影响确定是否产生偏差4.2、合同控制1）严格执行合同条款，自觉履行合同义务，从技术管理、造价控制、材料采购、人机优化等方面入手，保证各工序的连续均衡施工，从而保证工期目标的实现。2）参加施工的管理人员都要熟悉掌握合同条款，明确质量、安全、工期、等各项目标，树立质量第一、用户至上的思想，高标准、严要求，使工程质量达到或高于合同约定的标准。自觉履行合同义务，从而保证工期目标的实现。48\n3）合同管理人员定期检查合同履约情况，对合同履行过程中出现的问题及时反馈，并提出改进措施，保证合同履约率100%，确保工程优质、高效按期完工。4.3、现场控制1）根据项目整体情况，编制施工网络计划，抓住关键线路，解决主要矛盾，使网络优化运行，各施工单位应服从大局，合理调度，确保施工进度按计划运行。2）提前与业主、建筑师、监理单位、地方政府等单位联系，办好各种施工许可证，保证施工正常进行。3）及时收听当地气象台站的天气预报，提前做好冬雨季节施工措施，尽量不因天气的变化而影响施工进度。4）限度的提高预制程度，利用雨天等不利自然因素，加强场地预制，减少现场工作量。4.4、施工调度控制1）根据施工特点，合理配置资源，加强现场协调和调度，根据现场条件、环境和气候的变化，随时调整施工队伍的部署，减少窝工和停工。2）加强质量控制，强化质量管理，保证整个工程不出现质量返工现象。3）施工设备机具的进场就位、转场应事先提供方案和计划，保证设备机具顺利调迁。4）及时调整施工力量，保证施工各站场工序的平稳过度和正常衔接。必要时加大人员、材料和机具设备的投入，确保工程按期竣工。5）加强同业主、监理及技术监督部门的联系。根据他们的要求，及时调整施工部署。4.5、经济技术控制1）将整个标段的整体施工计划（总体施工计划、日施工计划、周计划）层层分解，分解到每个工队，每个作业班组。让每个部门、每个岗位的职工，了解工期目标，明确工期责任。2）根据我单位经济责任制，编制相应的工期奖惩措施，配合质量、安全、成本的奖惩措施，共同发挥经济杠杆作用，从而调动广大职工的劳动积极性。为完成质量、工期、成本、安全目标提供技术保证。3）对影响总体工期的重要工序，关键工序，采取有效对策，合理安排施工力量和工序间衔接，疏通施工流程，减少资源浪费。48\n4）对周计划、日计划的偏差要进行分析，找出偏差产生的内在因素，制定相应的对策；评估对后序工序的影响，提出相应的更改措施。5）利用施工管理软件，进行工期管理，加载施工资源，帮助分析、计算工期控制中的各项参数，并根据更改措施和纠偏对策，编制出新的施工计划。4.6、进度控制措施1）组织各级管理的进度控制负责人员，落实具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，由项目经理、施工队长负责具体监督落实，对影响进度的因素随时进行分析、调整、预测。2）技术上采取加快施工进度的技术方法，由项目技术负责人及专业负责人负责制定可行方案报项目经理。3）不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理、统计。与计划进度比较，协调好影响进度因素的各种关系。4）作业班组同时交叉施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。5）施工中严格控制施工质量，确保工程验收一次通过，避免返工和修改影响到后面工序从而影响工期。6）尤其是交叉施工的合理、有效衔接，对工程进行组织、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理制度，极其高效地实现了让设计、监理尤其是让业主满意的工程目标。7）我公司将以一流的施工策划与运作，一流的管理与协调，一流的技术与工艺，一流的设备与材料，优秀的劳动力素质等来保证本工程各项目的实现，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期质量等方面的要求，尤其是对工期采取保证措施，保证工程在计划工期内完工。8）由以上措施保证工程进度及工期，如有特殊情况我单位可调动其它地区的施工人员临时性投入到本工程中来以加快进度保证工期。48\n第五章、施工资源供应计划1、材料管理计划一、材料设备进场计划为保证工程施工的顺利进行，根据施工进度计划安排，分段购进施工用设备材料，来保证施工过程中所需的设备、材料。按本次合同要求，所有材料采购前需严格按照技术规范要求，提供产品样板或设备样本、性能表供建筑师、监理和发包方审批（或考察）后方能订货。二、材料设备供应计划原则由于工期比较紧，需要材料种类多、数量大，因此我单位对主要材料着手进行材料供应生产商的调查，按照业主确定的生产厂家范围，邀请业主及监理参加对主要材料进行招投标，与中标人或单位签定供料合同。随着工程施工的需要，可随时组织材料进场。并且在施工中，将按照以下几条原则供应材料：（1）根据施工进度计划，编制材料需求和使用计划；（2）在进场之初，按掌握信誉良好的商家名单，调查收集施工所需的材料生产厂家或供应商的各种信息，并邀请各家参加进行材料招投标，从中选择质量可靠、价格低廉的供方，订立材料采购供应合同，并组织材料进场；（3）工程所需的周转材料，在使用前15天运至使用地点。（4）消防特殊材料采购保证得到当地消防局的认可并取得相关许可证明。三、材料的接收制定本程序是为了有效地保证业主提供的物资质量，使之符合施工规范的有关规定要求，满足工程项目的正常施工和生产，最终保证工程的质量。（1）施工单位的材料管理负责人根据施工合同规定，落实由业主供货的范围、提货中转站和交接手续等有关详情，然后通报给参加施工的材料人员。（2）提料员负责对业主提供的物资进行外观检验并对合格的物资进行验收装车，可邀请专业技术人员、质检人员、监理人员共同进行验收。（3）如发现所到材料与设计或货单不符时，应书面向监理反映，由监理处理。在未收到处理意见之前，不得动用。（4）装箱单、说明书等技术文件是否齐全、是否与实物相符。（5）焊接材料的交接检验项目：48\n（6）对焊接材料要进行外观检查。四、其它设备、材料的采购（1）项目部的采购部负责提供本工程项目设备材料计划。（2）采购部经理负责物资综合平衡，并编制按合同规定的自购材料部分的采办计划，包括对资源的检验和监督评价，有关部门审定。（3）采办人员负责进行市场调查和对资源供应商资质、业绩、交货能力、产品质量的考查，按经业主审定的采办计划要求采办物资。（4）采办人员依据“货比三家”的原则，对供应商进行调研、对比、评价，并形成“对供应商的调查评价表”，由相关评价部门决策，择优选择供应商，报业主及监理审查，同时报综合办公室备案。（5）采办人员签订订货合同必须执行合同会审制度，并经项目采购部主任审批。大宗和大型设备、材料报项目经理批准。（6）保管员负责对采办的物资进行外观检验，对不合格物资拒绝入库，严禁使其流入生产过程。五、物资保管物资的保管贮存工作是物资供应工作的重要组成部分，是为工程提供符合设计要求的物资，保证施工任务顺利进行不可缺少的环节。1）保管人员对不合格品和未经验收的物资不准放行到仓库及生产过程中，并挂牌注明。2）对库存物资的摆放应按照“安全、合理、有序、便于收发”的原则，材料摆放整齐、稳固。3）定期全面检查，根据库存物资结构制定维护保养计划，有保养措施，有维护保养记录。4）对易燃、易爆、易污染、易腐蚀的物资要隔离或单独储存，并定期检查。5）对精密、易碎及贵重物品，要轻拿轻放，严禁挤压、碰撞、防护包装不得拆损。6）有储存期限的物资应标明生产和入库日期，分期存放，按“先入先出”的原则；对接近失效期的物资应及时报告给材料工程师，并进行明确标识。六、材料在使用过程中的管理（1）材料负责人应经常深入施工现场，调查了解、掌握物资在进入安装过程中的使用情况；每月向业主提供一份施工用、备料情况报告。48\n（2）如果发现有缺损、不配套等现象时，应在当日及时做好统计记录，以报告附清单的形式报告给业主、监理及有关部门。（3）对工程所用的主要消耗材料实行限额领料制度，施工项目部依据“物资消耗定额”标准，核定各作业机组（队）的材料需要量，材料部门应按照工程进度情况，做到“用多少，发多少”；施工人员凭“限额领料卡”领料，做到“用多少，领多少”，以确保其材料的专料专用及节约指标的完成。（4）对因设计变更而发生的剩余材料、设备（性能完好、资料齐全，完整的新料）待工程竣工后7日内由材料负责人会同保管人员一道，清点造册。（5）对工程剩余的废旧物资，应由施工项目部材料负责人按照有关规定办理，并进行登记建帐。对于有可能造成环境危害的剩余材料要根据有关规定，办理相关手续，慎重处理。（6）按单位工程建立健全统计、核销台帐，由施工项目部材料负责人每月填报材料、设备收、发、存统计表，并做到：及时、准确、清楚；依据谁用料谁核销的规定，在工程竣工后15日内完成核销报表。2、劳动力安排计划表及相关说明2.1、劳动力安排计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况进场阶段拆除阶段风管安装阶段设备安装阶段调试阶段验收阶段电工222222焊工222222管道工345522木工245633暖通工356844技术人员222222管理人员333333合计172025281818注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的。2.2、劳动力安排相关说明（1）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。48\n（2）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（3）提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。3、投入本工程的主要施工设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1台钻Z5162国产20140.55完好2手电钻J1Z-134进口20140.35完好3电焊机ZX7-400ST2国产201317完好4砂轮切割机J3GY-LD-400A2国产20132.2完好5咬边机1国产20142.2完好6卷边机1国产2015　1.1新型7剪板机QC11Y1国产20157.5新型8对讲机摩托罗拉A0860合资2016　新型9木工修边机MX30401日本2015新型10轻型手电钻6C5日本2015新型4、拟配备本分包工程的实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1水准仪台42数字万用表DT9023台23水平尺把104电工组合工具套248\n5游标卡尺把46直角尺把67钢卷尺5米把68皮尺50米个69线锤个510塞尺把4第七章、主要施工方法及技术措施1、拆除工程施工方案1.1、技术准备工作（1）首先熟悉被拆建筑物的施工图纸，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，地下隐蔽设施情况。（2）组织现场施工人员掌握施工方案，明确质量标准、工艺流程和安全要求。编制工序作业指导书，并做好技术交底工作。（3）作业人员要经过培训，掌握施工枝术要点和基本枝能，重要工序由熟练作业人员担当。对施工员进行安全技术交底,加强安全意识。对工人做好安全教育，组织工人学习安全操作规程。（3）踏看施工现场,熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物情况等。1.2、现场准备（1）清理施工场地，保证运输道路畅通。（2）施工前，向周围群众出安民告示，在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场。（3）搭设临时防护设施，避免拆除时的砂、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。（4）在拆除危险区设置警戒区标志。（5）接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设。保证施工时水电畅通。1.3、施工工艺48\n（1）施工顺序：从外至内，由上到下，分栋分层拆除，作业人员在脚手架或稳固的结构上操作，被拆除的构件有安全的放置场所，拆除施工分段进行，避免垂直交叉作业。（2）管道拆除前，施工人员要熟悉现场周边环境，熟悉工艺流程等。我方安全员与施工方安全员将要拆除的是哪些管道、具体位置，对安全进行评估，确定安全防御方案。（3）管道拆除前，首先要拆除管道支吊架，对特殊的管道支吊架进行标注。（2）高空做业区周边要设置警戒区（线），并设专人监护，严禁非操作人员进入。（3）高空拆除的管（线）设备拆除前要做到下部有支护，上部要吊牢，经确认扣牢方能割断或拆解。对气管内确认有后方可进行切割。（4）对于高空拆卸的设备及管线严禁下抛，要用吊索吊下。（5）拆除后的管道、消火栓箱、阀门，尽量立即拉走，不能运走的在现场设置一个临时集中堆放点，便于集中管理，有利于清点和运输。堆放点经施工方与业主协商后确定。（6）对于业主要求保护性拆除的及有要求的施工要严格按业主的要求施工，对要求拆除的设备及管（线）严禁切割。（7）进入施工现场要正确配带安全帽及防护用具，施工现场严禁吸烟，工作时间严禁喝酒及严禁酒后进入施工现场。（8）加强用火管理，现场使用气割、电焊时除配置灭火器和水桶外要求配置专职看火员监管方能进行施工。（9）严禁野蛮施工，严禁野蛮拆卸。1.4、拆除工程安全管理措施（1）进入施工现场的人员，必须配戴安全帽。凡在2m及以上高处作业无可靠防护设施时，必须使用安全带，安全带应高挂低用，挂点牢靠。如系安全带确有困难时，必须采取切实、有效、确保安全的其它防护措施，不得冒险作业。（2）拆除施工作业时严禁向下抛掷，拆卸各种材料应及时清理，分别堆放在指定场所。施工现场应做到材料堆放整齐，周围通道、沟管保持畅通，场内无积水，及时清运建筑垃圾。人工拆除主要扬尘环节应有控制措施，安排专人定时洒水保持潮湿。（3）遇有风力在六级以上、大雾天、雷暴雨、冰雪天等恶劣气候影响施工安全时，禁止进行露天拆除作业。临设及外架必须有避雷措施。设专人掌握气象信息，及时作出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。台风来临前，所有的机械要停放在安全地点，所有零星材料要加强覆盖，所有生产和生活临设要加防风缆和压盖。48\n（4）当日拆除施工结束后，所有机械设备应停放在远离被拆除建筑的地方。施工期间的临时设施，应与被拆除建筑保持一定的安全距离。（5）从业人员应办理相关手续，签订劳动合同，进行安全培训，考试合格后方可上岗作业。特种作业人员必须持有效证件上岗作业。（6）拆除工程施工前，必须对施工作业人员进行书面安全技术交底。（7）施工现场临时用电必须按照国家现行标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46的有关规定执行。夜间施工必须有足够照明。电动机械和电动工具必须装设漏电保护器，其保护零线的电气连接应符合要求。对产生振动的设备，其保护零线的连接点不应少于2处。电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器。从配电房到现场的主线一律采用质量合格的电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”。一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。（8）拆除工程施工过程中，当发生重大险情或生产安全事故时，及时排除险情、组织抢救、保护事故现场，并向有关部门报告。此一过程有安全管理小组负责。2、室内消火栓安装（1）消火栓安装消火栓箱（壳体板材要求为：1.2mm厚）应含必须的减压装置、指示灯、启泵按钮、消防水带、水枪、消防卷盘，箱体外形尺寸应为国标箱，面板圆边铝框玻璃门。消火栓安装时应注意以下几点：1）消火栓栓口应安设成朝外，并不应安装在门轴侧。2）消火栓栓口中心安设高度应为距栓口处的地面1.10m，允许偏差±2mm。3）阀门中心距箱侧面为140mm，距箱后内表面为100mm，允许偏差±5mm。4）消火栓箱体安装的垂直度允许偏差为3mm。（2）消防水枪安装1）安设的消防水枪其型号、性能等参数应与设计图相符。2）安设好的水枪，枪上各种配件应齐全。3）消防水枪在箱内安设方式，应根据所安设的消防箱型号中的方式安设。（3）消防水带安装1）安设在消防水带，其性能、长度应与设计图相符合。2)根据消防箱的型号，应采取将消防水带挂置、盘卷、卷置或放置在托架上等安设方式。48\n（4）消防水带接口安装1)选用的消防水带接口，应能安设在消防水带上。2)接口与消防水带的连接应采用14#镀锌铁丝绑扎两道，每道不少于两圈。或采用水带接口专用卡箍，采用水带专用卡箍时，应在里侧加一道14#镀锌铁丝。3、防排烟系统施工方案一、施工工艺流程施工准备→风管及部件预制→风管及部件安装→风机设备安装→单机试运转→联动调试→验收。二、施工准备1、材料及主要机具：1.1所用的无机原料、玻纤布及填充料等应符合设计要求。原料中填充料及含量应有法定检测部门的证明技术文件。1.2玻璃钢中玻纤布的含量与规格应符合设计要求，玻纤布应干燥、清洁，不得含蜡。1.3主要机具有：各类胎具，料桶，刷子，不锈钢板尺，角尺，量角器，钻孔机。1.4所制成品的主要技术参数应符合国家有关试验规定。2、作业条件：2.1集中加工应具有宽敞、明亮、洁净、通风、地面平整、不潮湿的厂房。2.2有一定的成品存放地并有防雨、雪、风且结构牢固的设施。2.3作业点要有相应的加工用模具、设施电源、消防器材等。2.4成品制作应有批准的图纸，经审查的大样图、系统图，并有负责人的书面技术、质量、安全交底。三、主要分项工程施工方案及技术要求1、风管的制作1.1镀锌钢板及各类含有复合保护层的钢板，应采用咬口连接或铆接，不得采用影响其保护层防腐性能的焊接连接方法。1.2风管的密封，应以板材连接的密封为主，可采用密封胶嵌缝和其他方法密封。密封胶性能应符合使用环境的要求，密封面宜设在风管的正压侧。1.3金属风管的材料品种、规格、性能与厚度等应符合设计和现行国家产品标准的规定。当设计无规定时，钢板或镀锌钢板的厚度不得下表的规定。钢板风管板材厚度(mm)48\n类别风管直径D或长边尺寸b圆形风管矩形风管除尘系统风管中、低压系统高压系统D(b)≤3200.5O.5O.751.5320＜D(b)≤450O.60.6O.751.5450＜D(b)≤630O.75O.6O.752.O630＜D(b)≤1000O.75O.751.O2.O1000＜D(b)≤12501.01.O1.02.O1250＜D(b)≤20001.21.Ol.2按设计2000＜D(b)≤4000按设计1.2按设计注：1螺旋风管的钢板厚度可适当减小10%～5%。2排烟系统风管钢板厚度可按高压系统。3特殊除尘系统风管钢板厚度应符合设计要求。4不适用于地下人防与防火隔墙的预埋管。1.4防火风管的本体、框架与固定材料、密封垫料必须为不燃材料，其耐火等级应符合设计的规定。1.5风管必须通过工艺性的检测或验证，其强度和严密性要求应符合设计或下列规定：（1）风管的强度应能满足在1.5倍工作压力下接缝处无开裂；（2）矩形风管的允许漏风量应符合规范要求；（3）砖、混凝土风道的允许漏风量不应大于矩形低压系统风管；（4）排烟、除尘、低温送风系统按中压系统风管的规定，1～5级净化空调系统按高压系统风管的规定。1.6矩形风管弯管的制作，一般应采用曲率半径为一个平面边长的内外同心弧形弯管。当采用其他形式的弯管，平面边长大于500mm时，必须设置弯管导流片。2、风管的安装2.1风管安装必须符合下列规定：（1）风管内严禁其他管线穿越；（2）输送含有易燃、易爆气体或安装在易燃、易爆环境的风管系统应有良好的接地，通过生活区或其他辅助生产房间时必须严密。并不得设置接口；（3）室外立管的固定拉索严禁拉在避雷针或避雷网上。（4）风管安装前，应清除内、外杂物，并做好清洁和保护工作；48\n（5）风管安装的位置、标高、走向，应符合设计要求。现场风管接口的配置，不得缩小其有效截面；（6）连接法兰的螺栓应均匀拧紧，其螺母宜在同一侧；（7）风管接口的连接应严密、牢固。风管法兰的垫片材质应符合系统功能的要求，厚度不应小于3mm。垫片不应凸入管内，亦不宜突出法兰外；（8）柔性短管的安装，应松紧适度，无明显扭曲；（9）可伸缩性金属或非金属软风管的长度不宜超过2m，并不应有死弯或塌凹；（10）风管与砖、混凝土风道的连接接口，应顺着气流方向插入，并应采取密封措施。2.2风管部件安装必须符合下列规定：（1）各类风管部件及操作机构的安装，应能保证其正常的使用功能，并便于操作；（2）斜插板风阀的安装，阀板必须为向上拉启；水平安装时，阀板还应为顺气流方向插入；（3）止回风阀、自动排气活门的安装方向应正确。（4）手动密闭阀安装，阀门上标志的箭头方向必须与受冲击波方向一致。（5）防火阀、排烟阀(口)的安装方向、位置应正确。防火分区隔墙两侧的防火阀，距墙表面不应大于200mm，直径或长边尺寸大于等于630mm时，宜设独立支、吊架。2.3风管支、吊架的安装应符合下列规定：（1）风管水平安装，直径或长边尺寸小于等于400mm，间距不应大于4m；大于400mm，不应大于3m。（2）风管垂直安装，间距不应大于4m，单根直管至少应有2个固定点。（3）支、吊架不宜设置在风口、阀门、检查门及自控机构处，离风口或插接管的距离不宜小于200mm。（4）当水平悬吊的主、干风管长度超过20m时，应设置防止摆动的固定点，每个系统不应少于1个。（5）吊架的螺孔应采用机械加工。吊杆应平直，螺纹完整、光洁。安装后各副支、吊架的受力应均匀，无明显变形。风管或空调设备使用的可调隔振支、吊架的拉伸或压缩量应按设计的要求进行调整。（6）抱箍支架，折角应平直，抱箍应紧贴并箍紧风管。安装在支架上的圆形风管应设托座和抱箍，其圆弧应均匀，且与风管外径相一致。2.4竖井内立风管和水平风管安装时要采用不同的方法。48\n（1）立风管由下向上逐层安装，在每层的楼板上设置支架承重支架形式。（2）水平风管安装时要遵循先上后下、先里后外、先干管后支管的原则，各系统的安装起点要根据现场情况灵活确定。根据现场的空间位置，在地面将风管接长至10—20m左右，用麻绳捆绑结实，用倒链将其升至吊架上，把所有的横担和吊杆连接好后解开绳扣，起吊时要注意，当风管离地200—300mm时，应停下来进行检查，确认倒链的受力点、绳索绳扣及风管本身没有问题后方可继续起吊。风管分节安装。对因场地限制不能接长吊装时，将风管分节用绳子拉到脚手架上，然后抬到支架上对正法兰逐节安装。2.5部件安装在风管连接安装时，应同时将调节阀、防火阀、止回阀和消声器等部件安在设计指定的位置。各种风口留待装修阶段配合吊顶施工进行安装。(1)各种部件法兰上一般没有螺栓孔，安装时要先依同规格风管法兰的螺孔位置钻眼，然后进行安装。(2)调节阀安装时要处于完全开启状态，调节手柄要安在易于操作的位置。(3)防火阀的方向要正确，易熔件在迎气流方向。(4)止回阀的开启方向要与气流方向一致，安装在水平位置和垂直位置的止回阀不可混用。(5)折板消声器串联时，要注意其方向，确保气流顺畅。(6)风口与风管的连接应严密、牢固，与装饰面相紧贴；表面平整、不变形，调节灵活、可靠。条形风口的安装，接缝处应衔接自然，无明显缝隙。同一厅室、房间内的相同风口的安装高度应一致，排列应整齐。明装无吊顶的风口，安装位置和标高偏差不应大于lOmm。风口水平安装，水平度的偏差不应大于3/1000。风口垂直安装，垂直度的偏差不应大于2/1000。2.6风管系统安装完毕后，应按系统类别进行严密性检验，漏风量应符合设计与规范规定。3、风机设备安装3.1基础放线、定位48\n按施工图根据机房的轴线划出风机安装中心线。根据土建1m线，用水准仪测定减振器基础处平面标高。设备就位前应对其基础进行验收，合格后方能安装。3.2设备搬运吊装设备安装前，应进行开箱检查，并形成验收文字记录。参加人员为建设、监理、施工和厂商等方单位的代表。设备的搬运和吊装必须符合产品说明书的有关规定，并应做好设备的保护工作，防止因搬运或吊装而造成设备损伤。3.3风机安装将风机本体置于减振器上，用M16螺栓固定。在减振垫与风机框架底座之间垫铜皮或钢片调整风机水平度，用水平仪在主轴上测定纵向水平度，用水平仪在轴承座的水平中分面上测定横向水平度，调整好水平度，要使风机的叶轮旋转后，每次都不停留在原来的位置上，并不得碰壳。固定通风机的地脚螺栓应拧紧，并有防松动措施。传动装置的外露部位以及直通大气的进、出口，必须装设防护罩(网)或采取其他安全设施。3.4皮带轮找正整体安装的通风机应进行风机与电动机三角皮带轮传动找正，用一根细线，使线的一端接触风机皮带轮外侧轮缘过中心的两端点，使线的另一端接触电机皮带轮外侧过中心的两轮缘端点，调整底座框架上电动机的位置和水平，使两皮带轮轮缘上的四点同在一条直线上，即可认为通风机的主轴中心线和电动机轴的中心线平行b两个皮带轮的中心线重合。调整电机位置，使三角皮带松紧程度适宜。一般用手敲打已装好皮带的中间，稍有弹跳，或用手指压在两根皮带上，能压下2cm左右就算合格。3.5通风机试运转（1）准备工作1)将风机房打扫干净，检查清除风机内及风管内异物。2)检查通风机，电动机两个皮带轮中心是否在一条直线上，风机固定螺栓是否拧紧。3)检查轴承处是否有足够的润滑油，否则需加够。4)用手盘车，通风机叶轮应无卡碰现象。5)检查电动机、通风机、风管接地线是否连接可靠。6)检查通风机调节、阀门启闭是否灵活，定位装置是否牢靠。（2）通风机的启动和运转48\n1)打开防排烟系统的防火阀，调节所有的百叶风口，使内外两层叶片处于全开状态.送风口的调节阀门关闭。2)点动电机，各部位应无异常现象和摩擦声响，方可进行运转，观察通风机的旋转方向是否正确。3)风机启动达到正常转速后，应首先调节进风口阀门，进行开度为0.5之间的小负荷运转，达到轴承温升稳定后连续运转时间不应小于20min。4)小负荷运转正常后，逐渐开大调节阀门，此时应测定电动机电流不得超过额定值，直到规定后的负荷为止，连续运转时间不应小于2h。5)通风机、空调机组中的风机，叶轮旋转方向正确、运转平稳、无异常振动与声响，其电机运行功率应符合设备技术文件的规定。在额定转速下连续运转2h后，滑动轴承外壳最高温度不得超过70℃；滚动轴承不得超过80℃。4、防火门施工方案4.1、门框施工工艺门洞口的检查门框的安装与调整门框的固定4.2、门框的安装（1）门洞口的检查1）检查门口是否按图纸上的位置和尺寸留出。门洞口应比门框大30-40mm,每边大15-20mm。2）砌墙时，洞口两侧按规定砌入木砖。（2）门框的安装与调整安装门框时，先把门框塞进门洞口内，用木槭临时固定，用线锤和水平尺校正。（3）门框的固定校正后用金属连接件把门在木砖钉牢，然后用水泥砂浆埋入地坪线下的门框挺部分，固定找平。4.3、门扇的安装（1）施工工艺试装门扇安装试开（2）试装48\n将门扇用木槭临时立于门框中，排好缝隙后画出合页位置，合页位置距上、下边的距离取门扇高度的1/10。（3）门扇安装接着把扇取下来，剃出合页槽，放入合页，用螺丝紧同时检查缝隙是否符合要求。（4）试开门扇安装好后要试开，其标准是以开到那里就能停在那里为好，不能有自开或自关现象。4.4门窗五金安装工程4.4.1、门锁、铰链（1）门铰链----铰链上面一片的顶缘应距门樘槽口的边缘15cm，下面一片的底缘应距完成地面25cm；如有三片铰链时，中间一片应装配于上下二片间距的中央。（2）橱柜门铰链、门止、拉手----装配位置由设计人员指定。（3）门锁----除另有规定外，锁把手的中心应距完成地面1m。4.4.2、装配五金：（1）所有五金的装配均应严格遵守出品厂商说明书的规定施工，装置五金时，如用木螺丝紧固者，应先用木钻将和种螺丝本身长度的一半深度，再将螺丝旋入，无论如何不得用钉锤将螺丝直接钉入。（2）凡装配五金，有需要使用样板，以便装置准备时，施工人员应随时提供该样板可用金属或木制，使用应经业主认可。第六章、质量保证措施一、质量保证措施施工质量是由质量保证体系来保证的；以质量保证体系来管理整个施工过程中质量形成的过程，保证每道工序的施工是符合施工工艺和施工规范要求的；在施工过程中跟踪检测违反施工规范、工序、工艺、验收规范的施工行为，一经发现立即采取技术措施，进行返修，保证每一道工序的施工成果符合预定的质量标准和要求。1、在施工全过程中坚决贯彻公司质量保证体系（ISO9001:2008）的要求；2、要加强材料、设备的采购质量控制、保管中的质量控制、安装中的质量控制的检查并报告制度的执行，保证施工全过程中不使材料、设备受损。2.1、材料、设备采购质量保证措施：（1）严格遵照施工技术档和业主要求的型号、规格进行采购；48\n（2）严格遵照工程实际情况要求，发现材料、设备的选用与施工技术档或现场施工条件有矛盾时，立即要与相关各方充分磋商，求得合理解决；（3）认真考察、严格选择合格的供货商，并执行报告制度，是保证供货计划和质量的重要保障。2.2、严格执行《材料、设备保管制度》，保证保管质量：保管中的质量控制是非常重要的质量保证环节。要选择安全的存放地点；要对存放环境有保护措施，如防潮、防风雨等可能的气候影响等；要防止意外损坏。2.3、材料、设备在安装过程中要严格按照厂家提供的说明书和相关规定安装；规定要使用专用工具的，一定要使用专用工具；保证材料、设备的外观和功能都符合工程要求而不受损伤。2.4、系统调试中必须按照产品规定的调试条件和规范的规定，特别不允许超过产品规定的使用条件，以免造成材料、设备的损伤，造成质量隐患。3、在每道工序施工前，进行施工工艺交底或培训，保证施工工艺正确；4、在施工过程中加强质量控制程序中各质量控制点的检测；凡不符合质量要求的施工工序、工艺，立即停止施工，经评估后按规定作出技术处置，直到合格为止；不符合质量要求的施工成果不进入下一工序的施工。5、施工进度计划的科学编制和施工进度计划的有效控制是施工质量的重要保证。要尽量避免突击和加班，不得已突击或加班时，要对质量控制有警惕性，突击或加班是非常容易与质量事故伴生的。所以，质量控制人员要经常掌握施工进度和施工现场实际情况的差异，要预测施工进度计划实施中可能遇到的困难，在进度计划失控、出现突击或加班的情况出现前，就采取缓解措施。6、做好施工成果保护工作，保证施工成果不受各种情况的损害。二、质量管理制度1.工程项目质量承包负责制度：本单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。本部对承接安装工程的全部分部分项工程质量向甲方负责，拟定工程质量责任状，充分发挥安装部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体技能，消除人为因素对工程质量造成的不良影响。48\n2.技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目总工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。3.材料进场检验制度：本工程各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。4.样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。5.工艺卡制度：主要工序如丝口连接、管道焊接、电气暗配管、风管制作等作业卡制度，根据标准规范编制该工序的施工作业卡，其内容包括施工机具、操作程序、质量标准、检测仪器及检验方法、成品保护等。6.过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由项目总工组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7.质量否决制度：不合格分项、分部工程必须进行返工。出现不合格品采取必要的纠正和预防措施。8.成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。9.质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。10.工程质量等级评定、核定制度：工程竣工后，首先由我单位按国家有关标准规范进行质量等级评定，然后报建设单位、工程质量监督机构进行等级核定。11.竣工服务承诺制度：工程竣工后我们将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。12.培训上岗制度：工程项目所管理的操作人员应经过业务技能培训，并持证上岗。48\n第七章、安全施工措施1、安全目标现场建立以项目经理为主的安全生产及文明施工领导小组，并根据场院实际情况分段分区域派专人负责。杜绝死亡。消灭重伤、轻伤，平均负伤率低于2‰。2、施工现场防火安全管理2.1、贯彻执行《中华人民共和国消防法》实行防火安全责任制，消防工作贯彻预防为主、消防结合方针，支持专门机关与群众相结合的原则，实行防火安全责任制。2.2、施工现场的特点及火灾隐患分析建筑工地场地狭小，施工面广，易燃物多，安全距离不够，消防水源和道路差，临时有电线多，容易漏电起火；现场人员多，流动性大，施工方法不同，交叉作业多，管理不便，均会出现不同的火灾隐患，一旦发生火灾，扑救困难，容易蔓延成灾。施工现场的火灾隐患还有：木材、木板、沥青、油漆、施工电焊、气焊、电气设备漏电、烟头等等，均可因管理不好而起火。2.3、建立制度，搞好火灾预防管理工作首先将防火工作纳入项目领导的议事日程，制定各级防火负责制，如各级安全防火责任制；工人安全防火岗位责任制；现场防火、灭火事故报告制度、防火宣传、教育制度；易燃物品，用火、用电管理制度等。1）、施工现场严禁吸烟。2）、严禁私拉电线，注意用电安全。3）、现场用电的安全管理：（a）、现场用电由电工负责，严禁其它人私自乱拉、接驳电线。（b）、生活区内用电仅供照明，严禁使用电炉和其它电热器具。（c）、在潮湿场所及高度低于2.4米的室内施工时应使用36V的安全电压照明。（d）、在有易燃易爆场所使用灯具照明时。严禁使用移动式碘钨灯。（e）、所有用电设备均不能带电接驳，金属外壳应接地零保护，电源开关均应安装漏电开关保护。4）、电器设备管理（a）、电器设备不许超负荷运转，配电箱安装牢固，电器绝缘良好。48\n（b）、配电系统采用TN-S（三相、五线）接地、接零保护系统，PE线截面不小于禁止线截面的一半，所有出线电缆末端均做重复接地，接地电阻不大于10奥姆。电力设备的外壳及金属工作平台与PE线相接。5）、电、气焊施工和注意事项（a）用火必须申领用火证，高空电气作业必须设置接火盘。（b）焊接作业时，焊工应穿戴好防护用具，作好接零保护和监护工作。周围不许有易燃易爆物品。（c）严禁将焊把和气焊橡胶带混在一起。（d）乙炔气瓶贮存量不得超过5瓶，当因工作需要超过5瓶时，必须用不燃材料隔断可单独贮存在专用的贮存间里。（e）乙炔气瓶严禁靠近高温、明火和电器设备。明火作业时必须保持10米的安全距离。（f）氧气瓶、乙炔气瓶严禁混放再一起，严禁碰撞。（g）作业时配备必须的消防器材。（h）专人管理易燃易爆物品（i）保持信道畅通，爱护消防器材（j）加强宣传教育，奖罚制度分明项目部经理负责防火安全，具体部署各施工阶段的防火工作，定期召开会议，开展宣传、教育，组织检查，制定消防安全措施；奖励防火、灭火有功人员，批评、处罚火灾事故责任人。（k）定岗定人，落实责任项目部设置防火安全员，组织成立义务消防队，划分防火责任区，落实防火、灭火、监督、检查等各项管理制度的职责。（l）服从甲方和监理公司的管理，积极配合作好防火工作服从甲方、监理等对消防工作的统一部署和指挥，积极配合参与该项目建设的各施工单位的消防工作。（m）组建业余消防队伍，时刻准备，招之即来、来之能战。3、安全生产保证措施1）、建立以项目经理为首当其冲的安全生产领导组织，有组织地开展安全管理活动。制定各级管理制度及各项安全生产管理制度。明确各级管理人员的安全生产岗位责任，确定专职负责安全生产的责任人及组员。48\n安全管理体系框架图项目部经理施工队安全员安全工程师项目部安全员施工班组安全员2）、组织各级管理者认真学习本市相关《建设工程现场文明施工管理办法》、《建设工程现场阐明施工检查评定标准》、《文明施工手册》、《建筑安全规范标准》、《建设工程现场文明施工安全条例》。3）、组织施工工人认真学习《文明施工手册》和各项安全生产管理制度，并把《文明施工手册》、《公司制定的安全生产操作规程》发放给各施工人员。各级管理人员应在工作开展前对施工工人进行安全制度交底，以便让每个工人都能理解清楚，重视安全。4）、要求每队各班组在上班前由队长或班长做好施工工人安全生产教育，检查各项安全措施是否落实到位。各班组应互相帮助，互相配合；坚持在施工生产中做到“三不伤害”。新入场或调换工种的工人，上岗前必须进行三级安全教育，经考试合格后，方准进行质量、安全技术交底，上岗操作。5）、重要机具实行专人负责，每天上班前、下班后对设备进行检查、检修、保证施工生产时能正常使用。各机具设备应挂有标明设备规格、名称、性能、状态及负责人的标牌。6）、坚持安全检查制度。规定每天由项目经理牵头对工地进行安全生产检查，质安部门组织人员不定期进行检查，委派专职安全员全天检查。各班组应严格执行自检、互检、交接检制度。对检查出的问题，隐患要做好文字记录，并立即落实到人，限期整改。对每次要整改的问题整改完后都要由专职安全员进行验证，合格后方可进行下一道工序的施工。7）、编制详细的有针对性的安全生产保证措施，并书面向各级管理部门交底，且双方签字认可。8）、特种作业人员必须经过国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考核合格取得操作证者方能上岗独立作业。9）、进入现场必须佩戴合格的安全帽，不准穿拖鞋、裙子、不准吸烟。在超过3米的空中作业必须系好安全带，做好防护网或护拦。施工时不得打闹、嘻戏。48\n10）、电焊、气割时要派人看护，且在工作段的上下设置保护隔离板。在可能使眼睛受到伤害的地方,全体施工人员均需戴必要的眼睛保护装置,如护目镜和面罩。对于参观者不具备上述眼睛保护装置的人员,我们将谢绝其到上述地点参观。所有从事磨碎、切割、钻探的人员均应戴上护目镜,包括协助人员。焊工焊接和清洗焊缝时应在焊罩下或戴上安全眼镜。11）、在处理可能烧伤、划伤或擦伤手的物质或从事可能产生上述伤害的工作时,应戴指定的劳保手套。在处理金属、热物体、焊接等可能伤害到手的地方时应戴指定的劳保手套。在处理化学物质时应戴合适的手套以保证不产生副作用。在操作转动机械如台钻时严禁操作者戴手套作业。12）、施工人员严禁酒后作业，任何施工人员不得使用麻醉品或可能导致反应迟钝或伤亡的药品。对于饮酒或使用麻醉品的参观者我们将拒绝其入内。13）、根据现场实际情况设置满足此工程施工用电量的总配电箱，箱内各种组件必须由有效电工证的人员安装，并严格按照安全用电条例和用电量进行配置各种组件，并上锁、挂牌，由专人负责。在各施工工区、各楼层设置区域、楼层配电箱，做到所有用电设备在工作时都有闸刀及漏电开关保护。现场使用的用电线路，均使用绝缘性能较好的电线电缆，移动线路必须使用胶皮电缆，不得有裸露。导线要架空设置，并按规定固定。若配电箱必须设置在室外，必须做好防雨防风防其它对象损坏的保护措施，必须上锁，由专人负责开关。14）、机械设备的使用、维修、保养，应制定书面的操作规程，由专人持证操作，实行定机定人管理和维修，并做好记录。15）、机具库、材料库由专人负责，并配置灭火装置，材料的规格质量由专人负责把关、严禁不合格产品入库。16）、施工用水必须按甲方、监理指定点接驳。各楼层用水要安装临时使用的阀门，冲洗试压后污水要有组织的排入室外下水道，以避免损坏其它设备。17）、建立以项目经理为主的防台风、防洪领导小组，配备足够数量的相应物资。若出现险情可以及时突击抢险或配合甲方、监理统一行动。4、建立施工安全生产管理职责4.1、项目负责人安全生产施工职责1）、项目负责人对施工现场安全生产施工负具体领导责任。2）、认真贯彻执行上级有关劳动保护、安全生产施工政策法令和规章制度，定期组织安全生产施工检查，消除事故隐患，对职工进行安全技术、施工纪律教育。48\n3）、项目负责人开工前将安全技术措施情况向工地各职能部门进行详细交底。4）、努力改善劳动条件，注意劳逸结合，防止职工由于过度疲劳而发生工伤事故。5）、不违章指挥，坚决制止违章作业，对违反操作规程施工者要及时进行教育，杜绝事故发生。6）、发生伤亡事故应及时上报，并及时认真分析事故原因，提出和实施改进措施。7）、对经检查所提出的安全隐患、不符合安全施工的问题必须布置督促各职能部门进行限期整改4.2、安全员职责1）、执行安全技术劳动保护法规及案件技术操作规程。2）、执行施工组织设计。3）、每天巡查工地现场所有工作面，了解安全生产、文明施工，严格把好安全关，治理安全问题。对发现的安全隐患、不文明施工行为做好记录，发出整改通知单，定人定期限整改。4）、每周星期一，组织项目经理部全体人员进行安全学习，做好学习内容安排和学习记录，防止走过场流于形式。每周组织项目经理部施工管理人员进行一次安全生产、文明施工检查。对发现的事故隐患、不文明施工行为要制定整改措施，定时间定人员进行整改。5）、制止违章指挥和违章作业。遇有严重险情，有权暂停施工，及时处理和抢救，并报告上级和领导。4.3、施工员安全生产施工职责1）、施工员对管辖的工程项目的安全生产、文明施工负直接责任。2）、组织实施安全技术措施，向班组进行安全技术交底。3）、使用的临时电源、电动机具、脚手架等防护装置负责检查验收合格才能使用。4）、协助项目部组织工人学习操作规程、安全知识和文明施工要求。5）、不违章，不盲目指挥，消除事故隐患。严禁走过场，流于形式。5、应急保障措施5.1、根据本工程的特点，结合自然条件、环境进行全面分析，为确保正常施工和预防突发情况的发生，应采取应急对策措施。现成立以项目经理为组长，安全员任副组长，技术员、施工员为成员的应急对策小组。48\n5.2、一旦发生突发情况，直接责任人在第一时间内通知安全员、项目经理。有关有员接到通知后，立即赶到现场。5.3、根据突发情况的性质、程度即刻采取应急方案并实施。5.4、在实施应急方案的同时上报公司有关领导。5.5、有关领导尽快赶赴现场，指挥处理。第八章、文明施工、保护环境措施1.0、坚决贯彻政府的施工现场管理法规1.1、坚决贯彻中华人民共和国建设部《建设工程施工现场管理规定》和省市建设工程现场文明施工管理办法。组织各级管理者认真学习建设部《建设工程施工现场管理规定》和省建设工程现场文明施工管理办法、《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》本市相关、《建设工程现场阐明施工检查评定标准》、《文明施工手册》、《建设工程现场文明施工安全条例》等法规档。严格遵守《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》。保证施工现场做到“轻、静、净”。施工时手脚要轻，搬动材料、设备、机械时要轻；施工时要有防止噪音的措施，做到施工现场安静；施工时要做到“工完场清”，施工到哪里，清洁工作做到哪里，工完，施工材料、垃圾杂物也清理干净。1.2、本公司在编制施工组织设计时，把文明施工作为一个必须进行设计的内容，送有关部门在审查施工组织设计时一并审查。2.0、文明施工设计的主要内容2.1、施工现场总平面设计施工现场平面布置图应包括临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置、成品、半成品、原材料的堆放等；本专业施工现场总平面设计嵌入在施工单位的总平面布置图中，总平面布置分两大部分，堆栈（材料、设备、成品、半成品等堆放区）和加工区，堆栈靠近交通道路，保证运输通畅。大型工程平面布置因施工期内变动较大，本平面布置设计仅是基本设计，施工中还需按施工阶段的需要，对施工平面图布置进行阶段设计，以满足、保证施工和管理的要求。2.2、施工现场围挡设计48\n根据现场情况设计施工现场围档的方案。根据现场踏勘的情况作初步的现场围挡设计；进场后，在业主单位和监理单位的指导下，落实围挡施工，保证施工现场的整洁、美观。2.3、现场工程标志牌的设计（1）、项目部办公室挂具有公司名、专业名的项目部名称标志牌，以便标识区别和工作联系；（2）、堆栈、加工区有明显的公司名、专业名标志牌，以便标识和管理；（3）、本专业施工中的工作面设置明显的公司名、专业名标志牌，便于现场监督和管理；（4）、本公司的现场管理人员和施工人员佩戴有公司名、专业名、人员职务、人员姓名的标志牌，便于现场监督和管理；（5）、现场施工机具上具有公司名、专业名的标识。2.4、临时设施范围内的设计项目办公室暂定为活动房；堆栈和加工区为硬地或实现硬地化，堆栈道路等单体设计；2.5、现场污水处理排放设计；2.6、粉尘、噪音控制措施；2.7、施工区域内现有市政管网和周围的建、构筑物的保护；2.8、现场卫生及安全保卫措施；2.9、现场文明施工管理组织机构及责任人。3.0、建立管理组织施工现场以现场项目经理为组长，现场各专业工程师及质安组各成员组成管理文明施工管理组织。现场项目管理服从监理单位的统一管理，接受监理单位的现场监督检查，并负责本公司的文明施工工作，接受有关部门的例行检查。4.0、健全管理制度项目经理是现场文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，各部门分别建立岗位责任制度，严格实行个人岗位责任制。各施工专业的管理制度：根据公司实行的标准中的有关要求，制定施工现场各专业的管理制度，保管员岗位责任，材料物资进出、盘点检查、库存维护保养及防火等制度。5.0、建立并实施检查制度48\n公司质安部门及现场项目管理部门进行不定期文明施工综合检查，按各专业及相关标准进行全面检查，公司每月由主管施工的经理带队进行现场文明施工检查工作，按公司有关标准做好相关记录工作，填写相关表格，检查评定项目管理部现场管理工作；设立安全生产、文明施工、优良施工的流动红旗，制定施工奖状制度。每周对各施工队进行评比，通报奖罚情况。施工现场检查工作是一项经常性的管理工作，采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时检查相结合等方法。施工队长实行自检、互检、交接检查，做到“工完场清”文明施工的标准管理。6.0、实行文明施工会议记录制度坚持文明施工例会制度，定期分析文明施工情况，针对实际制度措施，协调解决文明施工中所出现的问题。7.0、健全现场文明施工管理数据管理工作。7.1、文明施工标准、法规等数据齐全。7.2、施工现场施工日志；7.3、现场施工管理中的相关数据齐全；7.4、现场文明施工的教育、培训及考核有计划和数据记录；7.5、现场文明施工自检资料；7.6、健全归档公司相关部门及甲方、监理下发有关文件资料。8.0、环境保护措施8.1、环境保护的目的：为了对可能具有重大环境影响，波及质量和人体健康安全的情况和活动进行控制，我公司将依据有关规范标准的要求，充分认识环境保护的重要性，预防污染，倡导环境保护，营造绿色建筑，改善施工环境，防止由于施工造成的作业污染（噪音、粉尘、施工垃圾等污染），保障施工人员的身体健康。8.2、环境保护控制目标（1）噪音排放标准：昼间<65dB；夜间<55dB（2）防大气污染：施工现场扬尘达到国家二级排放规定（3）生产及生活污水：污水排放符合水污染物排放标准（4）防止光污染：夜间照明不影响周围社区（5）施工垃圾处理：施工垃圾分类处理，尽量回收利用48\n8.3、环境管理的组织措施（1）项目经理负责：对施工环境管理的要求向有关方施加影响，并检查项目部的执行情况。（2）施工员负责：噪声监视，并将噪声排放量测量的结果向项目经理汇报；控制施工可能造成的污染的预防。（3）安全员负责：降低和减少影响健康的噪声、有害物质的排放；（4）质量员负责：监督环境条件与施工工艺、质量要求的符合性。8.4、实行环保目标责任制，把环保目标责任书层层分解到现场项目经理及相关人员，列入承包合同和岗位责任制，建立懂行善管的环保监控制体系。8.5、加强检查，加强对施工现场粉尘、噪音的监测和监控工作，与文明施工现场管理进行检查、考核。加强与其它分包单位的联系，协商制定合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。8.6、保护和改善环境采取有效的控制人为噪音、粉尘的污染措施。8.7、设备材料仓库及机具要安排合理，堆放整齐，规格、型号、数量标识清楚，须做到一目了然。设置废料区，定期将废品废料清运出施工现场。8.8、加强机械设备的维修保养工作，确保机械运行正常。8.9、施工废料每天收工收集清理到规定存放点，垃圾要集中堆放，及时清运到指定地点。8.10、严禁在施工现场，生活区、办公区内喷洒有毒、有气味的气剂，保持环境空气清新。8.11、施工人员在中午和夜间不安排有噪声的工作，使用对讲机时，严禁大声喊叫，确保相邻单位和现场人员的休息。进出施工现场须按指定路线出入，不得进入非施工区，遵守监理有关施工的管理规定，服从监理管理。施工操作应穿戴安全防护用品，进入施工现场应穿工作服，不得袒胸赤背，不得穿露钉皮鞋或拖鞋进入现场。8.12、办公室要布置整齐，做到清洁卫生，窗明几净。8.13、运送材料、设备的车辆必须清理干净，才能离开现场上路行驶。8.14、做好对职工节水、节电教育，制订相应管理措施，消除"长明灯、长流水"现象。9.0施工现场噪声控制措施9.1、当环境区域噪声标准控制值大于场界噪声控制的地方或国家标准，应执行地方或国家标准场界噪声限值。9.2、场界噪声国家标准是：《建筑施工场界噪声限值》GB12523-9048\n9.3、装修噪声限值：昼间：65Db，夜间：55Db。9.4、场界噪声检测的方法执行《建筑施工场界噪声测量方法》GB12524-90。9.4、影响相关人员健康的噪声控制（1）消除噪声源：项目部采购或调配施工机具时，应选择低噪声的设备，严禁购置国家淘汰或噪声超标又有替代品的机具。（2）预防和控制监督脚手架搭设、拆除、搬运时必须轻拿轻放，施工现场的石材切割应设棚做围护处理，以减轻场界噪声，对外墙采用封闭围护的降噪措施，尽可能安排早6：00~22：00间（有地方规定的以地方规定为准）进行，若因工艺等原因连续施工，必须经过环境或建设管理部门批准，取得合法夜间施工手续，制定降噪措施，包括对人员进行教育交底，并张贴告示；禁止夜间使用电锤和电锯。（3）健康保护：对场内噪声超标排放，安全员应按《防护设施和劳保用品控制程序》配发劳保用品，实施个体防护。（4）严格执行环境保护部门的施工规定，严格按监管机构规定工作时间进行施工，尽量在规定的施工时间内进行施工，并尽量避免噪音大的机具同时施工，尽最大努力将噪音降低到最低限度以免影响业主及周边环境。（5）如必须连续作业，在施工前三天向业主、当地有关部门提出申请，在征得同意后进行施工，并制定相对措施。（6）噪音较大的分项工程施工，采用隔音技术和局部吸音处理，尽最大努力将噪音降低到最低限度。（7）粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，并避免扬尘影响周边环境，造成环境污染。第九章、冬雨季施工和成品保护措施1、在入冬雨前应组织专人编制冬雨季施工方案1）编制的原则是：确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗；确实能缩短工期。冬雨季施工方案应包括以下内容：施工程序；施工方法；现场布置；设备、材料、能源、工具的供应计划；安全防火措施；测温制度和质量检查制度等。48\n2）进入冬雨季施工前，施工人员应专门组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。3）与当地气象台站保持联系，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击.2、图纸准备凡进行冬雨季施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对其是否能适应冬雨季施工要求。安全过冬等问题.3、现场准备1）根据实物工程量提前组织有关机具和保温材料进场。2）对各种加热的材料、设备要检查其安全可靠性。3）计算变压器容量，接通电源。4）工地所用怕冻、怕雨材料做好保温防冻、防雨工作。5）做好冬雨季施工工作。6）应做好防护措施，搭设防雨棚。7）焊接材料防湿防潮。8）钢材防锈，搭设防雨棚.4、成品保护管理措施1）根据各有关施工的特点，制订专门的成品保护措施。设立专用库房，对开箱点料后易于丢损的零部件材料设专人保管。重要设备，零部件在施工安排上采取重点保护措施。在成品保护工作中注意与土建及下续工序单位做好协调，办理相关手续，分清责任。在注意做好安装工程的成品保护工作的同时，重视对土建装修等其他工程的成品保护工作，严禁野蛮施工，顾此失彼，在安装工程各专业各项目之间合理安排计划，施工中爱护其他专业其他项目的成品。有问题及时协商妥善解决。2）成品保护措施是一项重要工作，每一个人都要各负其责。工长应对该工程的成品保护工作全面负责，并负有直接责任。工长应该结合该工程的具体情况向有关施工人员做好成品保护交底。工人班组在操作过程中，负有对各种成品半成品的保护责任，操作时，必须严格贯彻国家规范规程、规定和企业工艺标准，有关成品保护的规定。5、成品保护技术措施1）施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意保护建筑内的装修、成品、设备、设施。48\n2）所有设备在安装前有关人员进行拆箱清点检查，并做好记录，发现缺损及丢失，应及时向有关部门反映，检查人员没有到齐时，不得随便拆箱。3）设备开箱清点后对于易丢、易损部件由专人负责入库妥善保管。各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装。设备搬运时明露在外的表面防止碰撞。4）对成品有意损坏的要给予处罚。5）对管道成品要加强保护，不得随意拆、碰、压、防止损坏。6）各专业施工遇有交叉“打架”现象发生时，不得擅自拆改。需经设计、甲方及有关部门协商，经各专业协商后，方可施工。7）消防中心等部位不具备安装条件时不得进行设备安装，设备安装完成后，门要加锁，并派专人看管。8）对于贵重、易损的零部件尽量在调试前再进行安装，必须提前安装的将采取妥善的保护措施，以防丢失、损坏。9）现场建立与工程量相适应的场地、库房,以利材料的堆入及储备。第十章、成本控制措施我们的施工成本控制是建立在企业规模基础之上的，并通过材料设备管理、劳动力计划管理、现场管理成本管理等来进行严格控制，有效地控制施工成本。13．1、建立项目部、系统施工负责人、施工队三级材料设备计划和分阶段材料设备计划制度，从材料设备进场时间、保管、材料定额、耗用核算等方面进行控制，保证材料设备成本控制在预算额内；13．2、项目部通过劳动力计划、劳动力计划调整、劳动生产率定额管理、合理的劳动组织等手段严格控制劳动力成本；13．3、建立合理的项目管理机构，对各项管理费用进行定额管理，从管理费用项目、各施工阶段管理费用的分配等方面分解管理费用，保证节约现场管理费用；13．4、项目部加强对其他施工费用（如施工消防费用等）的控制。13.5、降低成本措施（1）施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程，安装前复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好准备，在保证质量的前提下努力降低成本、增加效益。（2）积极提供合理化建议，满足设计质量要求的同时，降低成本。（3）合理安排施工进度作业计划，均衡安排劳动力，防止窝工现象，提高劳动效益。48\n（4）严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。（5）加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格、型号方面把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，施工员对进料和材料消耗做到心中有数，合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。（6）采购材料要类比三家综合比较，择优进货，节约材料费。（7）对施工中的设计变更或代用材料及时办理代用手续或经济签证手续。（8）班组应做到文明运输和施工，卸货点件认真，避免磕碰损坏，造成二次加工。第十一章组织协调管理协调本工程我单位实行分包管理，但因职责分工不同，工程仍需加强与总包、土建及钢结构施工的协调配合。在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、数据管理、合约管理等方面建立完善的管理规定。1、与业主代表、现场监理的配合在施工过程中，我们严格遵守现场“六个不得”的管理规定（即：设计图纸不经交底和会审不得施工；施工组织设计或方案未经监理审批不得用于施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料设备及构配件未报验审签不得在工程中使用；上道工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序；未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收）。我们将积极参与业主、现场监理的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，实现业主以最少的投入产生最好的效果；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求；完全接受业主代表及现场监理对消防安装工程的合理建议及其指导，从而建立起融洽的关系。1）项目经理、技术负责人为与甲方、监理工程师联系人。2）遵守合同条件明确地授权予甲方的以书面形式发出的指令，如甲方在特殊情况下发出口述指令，按标书要求应在合同规定内向甲方书面确认。（1）甲方在发出口述指令七日内自行书面确认令，则无须向甲方书面确认。（2）无甲方的指令，不得进行任何变更。（3）甲方在其认为有必要时，可以对工程或其任何部分的形式、质量或数量做出任何变更，全面执行甲方命令。48\n3）任何变更应以建设、监理单位的指定人联合发出方为有效，由建设、监理单位和市投资审计机构共同确认。4）施工方案报送监理工程师批准后方可施工。5）主要材料、设备须经甲方、监理工程师同意后方可采购；采购进场后，请监理工程师认可后方可使用。2、项目内部的协调管理措施1、进场物资管理（1）进场物资的管理由专人负责。对口管理的人员参与进场物资的管理工作（2）提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使业主统一协调与安排。（3）进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向业主提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占地面积，待业主批复后再执行。（4）落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。（5）应做好废物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到工完料尽场地清。废物与垃圾的处理按要求集中到指定地点统一处理。2、劳动力管理（1）应将进入现场的施工人员名单及照片向业主方申报。（2）须提供劳务人员的证件复印件（身份证、劳工证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。（3）专人管理外来劳动力的使用，严格进行安全、消防、保卫等法律、法规交底、培训、教育。施工人员只能在自己的施工范围内和业主指定区域内活动，不得串层、串楼。（4）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部位的有关监督检查工作。（5）约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策发令、法规及现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。3、资料管理的配合措施1、工程质量保证资料收集内容应符合国家建筑安装工程质量检验评定标准中工程质量保证资料各项内容，做到基本齐全。48\n2、工程施工技术资料收集内容建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册。（1）施工技术资料汇总及竣工图。（2）技术管理资料及质量保证资料。（3）施工管理资料及质量评定资料。3、质量资料收集归档的岗位职责我们公司在加强技术资料管理工作方面，特别强调企业内部逐建立质量责任制。项目经理、施工员、质量员、材料员、合同管理员、资料员和生产班组都按照各自的职责负责工程质量和确保工程资料准确、齐全，职责明确，责任到人，形成网络。（1）项目经理：负责定期进行组织检查，对形成的工程资料的质量、定期分析、讲评考核、发现不符合标准的在过程中加以改正。（2）施工员：负责签发各分部、项工程技术复核、隐蔽工程验收记录组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、技术交底。（3）质量员：在班组自检互检基础上，负责会同有关人员按分部、项工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作，对材料、成品进行抽检及验看质保书。（4）材料员：负责工程所有材料的质保书，保证其结论为合格的材料方能用于工程。（5）资料员：按施工阶段及时积累原始资料收集，把有关工程资料，据悉那嘎汇总整理，使其吻合、交圈、可追溯。及时将不符合要求的资料提出，由项目经理处理责任人。4、竣工资料的提交工程竣工资料的内容，必须真实反映施工项目管理全过程的实际，资料的形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密。竣工资料的质量，必须符合《建设工程文件归档整理规范》的规定。工程竣工资料的收集和管理，应建立制度，根据专业分工的原则，实行科学收集，定向移交，归口管理。并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定。工程质量保证资料的收集和整理，应包括原材料、钩配件、器具及设备等的质量照明和进场材料试验报告等，这些资料全面反映了施工全过程中质量的保证和控制情况。工程检验评定资料的收集和整理，应按现行建设工程质量标准对单位工程、分部工程、分项工程及室外工程的规定执行。48\n工程竣工图应逐张加盖“竣工图”章。“竣工图”章的内容应包括“发包人、承包人、监理人等单位名称、图纸编号、编制人、审核人、负责人、编制时间等。第十二章、工程保修承诺和措施一、提供维修与保养服务1、工程质量保修期本工程质量保修期为：二年，自验收合格之日起计算。2、在缺陷保修期内，免费提供所需的工作人员和材料，作一般性的定期维修保养，同时提供日夜二十四小时随传随到的紧急维修服务。3、维修保养工作包括但不限于以下的项目。（1）为保持系统的正常动作，如有需要时须对设备的组件进行维修或更换工作，包括：提供材料、一般性消耗件、润滑油、清洁剂、过渡器及劳务等。（2）提供维修保养记录，并把记录书放置于适当地点，以便业主工作人员随时查阅有关设备的维修保养、组件更换次数、检查及维修日期等记录。4、按照以下要求提供定期维修及检查：（1）每月的维修检查①对所有系统设备进行例行检查，以保证系统运行正常。②清理所有主要设备。③调试所有设备。④替换所有不正常的弱电设备。（2）每季的维修检查①清理及润滑有关的设备配件。②清理所有主要设备。③检查所有的仪器是否正常。④与本节每月维修检查内容相同。（3）半年维修检查①检查有关设备。②更换及维修设备的不正常的配件。③与本节每月、每季维修检查内容相同。（4）年终维修检查（在缺陷保修期的第十二及二十二个月进行）48\n①检查及调校所有系统/设备以保证系统能按照制造厂的标准运行。②检查及调校所有用于系统平衡的阀门。③与本节每月、每季、半年维修检查内容相同。（5）在收到紧急事故召唤时，按正常工作时间及非工作时间分别于两小时及六小时之内到场进行抢修工作。（6）在维修保养期间对系统和设备作适当保护，在缺陷保修期满前，按需要将有关设备装置翻新上漆。二、提交操作与维修保养手册1、于工地测试和试运行进行前一个多月，预先草拟一份包含临时图则、电脑软件表、操作和维修保养程式的操作和维修保养手册草稿，而有关手册草稿除了一些资料因有关工程尚未完成而需以临时插页暂代外，其格式安排与日后正式手册的编排相同。此外，于呈交手册草稿前一个月，将手册的编排大纲内容的初稿呈交业主/监理工程师作审核。2、经批准的正式手册于缺陷保修期开始后的六个星期内备妥及呈交。手册内所有资料以中文编印。3、每一系统应独立成册，以减少每册的厚度，不同的内容或章节应以塑胶制索引标签分隔并附有清楚的目录指示，以便使用者翻查参考。4、手册采用纸质优厚的A4标准规格的纸张编印，内文和插图资料必须清晰。为便于使用及能经得起在日常维修的工作环境下多次反复翻阅而不易受破损，手册应配上坚硬的封面、书背和书脊，并以胶质塑胶或其他耐磨损的材料作保护。为避免手册内页于使用时散失或容易被抽离，手册的钉装方法宜采用不易拆除的锁钉或钉装环方式，并同时确保手册于使用时平躺打开。手册内附一定数量的空白附页以便维修保养人员作为工作笔记之用。在书背内页配置一个图袋以作日后放置增添图纸之用。5、所有图表绘划在附有座标方格的图纸上，互有关联的图表，在相关图纸上各附参照标记。6、设备的操作控制采用“控制示意图”以清楚而简单的形式来表示，并以“控制连接图”方式表示装置内部各部件及电线的位置、安排和联接的资料。所有的控制图包括或另提供详细的图例说明，以识别各部件和接点的位置并标注其特别功能、特征和用途，例如额定电流量、线圈电压、调节定位参数等。48\n7、如在不同的控制示意图上表示设备内部之间的联接时，在相关的图纸上各附相互参照的标记，并同时清楚表示相互联接部份的电缆资料包括电缆的尺寸。在设备布置图上所注的标记与有关的示意图上所标注的互相吻合，使所有的设备装置的位置和型号能容易识别。8、手册须同时附有本项目的“竣工图”目录，并按所属系统分列于有关系统的章节内。如某一图纸同时适用于多个系统时，则在每个有关系系统章节内同时列出。9、在最终版本的手册内包括在设备和图纸送审期间所提交及审批的有关文件，为减省翻查旧档案的时间，在编写有关文件时，采用与手册相同的格式以便可成为手册的一部份，其内容和格式依据本招标文件的要求，有关资料的钉装与手册相同。操作与维修保养手册于保修期开始后的六个星期内备妥及呈交业主，以便业主的工程人员能及时使用。三、设备、材料售后服务计划1、服务宗旨本公司为所销售或承揽施工工程中所提供的设备、材料提供完善的商务或技术服务，我们服务的宗旨是：让顾客满意。我们保证“让顾客满意”的意涵是：1）服务的态度要让顾客满意。我们以顾客的心理考虑顾客的服务需求，为顾客提供愉快的服务内容、环境和氛围。2）服务的工作效率要让顾客满意。我们能针对顾客的服务需求，最快捷地满足顾客要达到的目的。3）服务的技术水平让顾客满意。我们让顾客感到高的技术服务水平能通过最简单、普通、有效的技术处理，切实解决顾客面临的各种技术问题。4）服务的周到和周密让顾客满意。要站在顾客的角度和立场考虑顾客短期和或长期的需要，为顾客考虑我们所售设备、材料在其生命周期中可能出现的各种问题，提出对策，提供服务。2、安装前的商务或技术服务安装施工前，我们会派专业人员对顾客负责安装施工的技术人员和专业人员提供正规的安装技术培训，保证安装时设备安全和安装准确。3、调试前的商务或技术服务48\n系统调试施工前，我们会派专业人员对顾客负责设备或系统调试的技术人员和专业人员提供正规的调试培训，保证调试时设备安全和调试程序准确，保证调试后设备功能完好。4、系统运行中的商务或技术服务系统运行中，顾客遇到系统运行问题时，公司有专业人员提供咨询服务或到现场解决实际运行问题，不仅快捷，而且负责到问题解决为止（包括更换材料、设备）。5、保修期内、保修期外的商务或技术服务保修期内或保修期外顾客除了遇到一般技术问题外，还会遇到备件、备品问题，我们会对应该处理的相关问题提供信息和意见，让顾客无后顾之忧。四、用户服务质量保证的措施1、指定专人负责工程的用户服务工作。项目经理是工程施工阶段用户服务工作的第一责任人；保修期内，用户服务部指定专人负责保修工作。2、物资质量保证：公司物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO-9001质量标准和总部物资采购手册，对本工程用户服务期间所需采购的物资进行严格的质量检验和控制。3、技术措施保证：我公司有技术含量大，具有技术优势的专业化公司联营，以这些实力雄厚、装备精良的专业化公司作为用户服务的支撑和保障，为用户服务实现质量目标提供了专业化技术手段。充分利用公司及分公司的技术优势，为用户服务实现质量目标提供专业技术保障。4、劳务素质保证：公司将选择具有一定资质、信誉好、长期合作的施工队伍参与工程的用户服务工作。同时，我们有一整套对施工单位的管理和考核办法，对施工单位进行严格的管理，从根本上保证劳动者的素质。五、用户服务信息管理建立完善的用户服务信息管理档案，系统的、全面的为业主服务。1、健全项目工程施工档案全面系统的记录施工期间的工程内容。在新开工程的前提下，建立工程施工档案，从工程开始就着手进行用户服务。在施工过程中依托经理部同业主进行沟通，对施工过程中服务工作跟踪调查，摸清业主思路，为产品的生产过程和产品的使用过程的服务工作明确服务的方式和方法，同时搜集施工过程中有关资料，保证工程保修服务工作连续性和可靠性。工程施工档案的内容包括：1）工程施工的总体进度。48\n2）施工隐蔽部位的照片。3）施工组织设计及专项的施工方案。4）主要分部、分项工程的质量数据。5）工程使用的主要材料和设备种类施工用重要材料说明。6）施工验收记录意见。2、建立工程保修档案在工程保修期间记录工程使用情况，对发生问题提出处理意见，真实反映我们工程质量和存在问题，以提高工程在施工过程中的质量管理能力。工程保修档案的内容包括：1）项目工程保修合同。2）项目工程业主名单及联系人。3）工程施工各配属单位和保修项目及联系人名单，保修金额。4）工程维修记录。5）工程回访计划。6）保修金回收记录。7）保修金支付记录（分包的保修金支付）。8）用户服务记录。3、建立工程技术信息档案4、提供业主有关建筑方面的咨询，如二次装修和再建工程的咨询。5、收集各类工程质量监控和问题处理方法，以便更好的服务于业主。48