1#配电室外电源l1线、l2线电力管线工程施工组织设计

目录第一章工程概况及特点31.1工程概况31.1.1工程简述31.1.2工程承包范围41.1.3主要工作量41.1.4交通情况61.2工程特点6第二章施工现场组织机构62.1工程组织机构62.2工程主要负责人简介8第三章施工现场总平面布置143.1施工现场布置14第四章施工方案154.1施工准备154.1.1技术准备154.1.2材料准备154.1.3通讯准备164.1.4施工场地准备164.1.5施工力量配置164.2施工工序总体安排1938\n4.4工程成本控制措施20第五章工期及施工进度计划205.1工期规划及要求20第六章质量目标、质量保证体系、技术组织措施及工作计划216.1质量目标216.2质量管理组织机构226.3质量管理措施226.4质量管理体系24第七章安全目标、安全保证体系、技术组织措施及工作计划257.1安全管理目标257.2安全管理组织机构及主要职责267.3安全管理制度及办法277.6职业安全健康重要危险因素、目标及管理方案287.7职业安全健康管理应急预案清单327.8职业安全健康管理有关法律法规33第八章分包工程的管理33第九章环境保护及文明施工339.3文明施工的目标、组织机构和实施方案359.4文明施工考核管理办法369.5环境管理应急预案清单3738\n第一章工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简述西客站南广场东区1#配电室外电源L1线、L2线电力管线工程需新建电缆分界室4座（1#、2#、4#、5#）、各分界室及3#高基配电室10KV外电源、相应电力埋管。根据高压供电方案，本工程10KV外电源由东管头110KV变电站至商业区内1#电缆分界室，由1#电缆分界室分别至2#电缆分界室及5#电缆分界室，由2#电缆分界室分别至3#高基配电室及4#电缆分界室。（西客站南广场东区1#配电室外电源L1线：设计起点为太平桥北街与羊坊店路交叉路口东北侧的现状井，沿着羊坊店路东红线西侧11米向北至马连道路与羊坊店路交叉口；L2线：设计起点为太平桥东里与羊坊店路交叉口东南侧的现状井，沿着羊坊店路东红线西侧11米向北敷设40米后，继续沿着羊坊店路东红线13米向北至羊坊店路与京保公路交口，再向东北方向敷设35米至京保公路南红线北侧17米处，沿着京保公路南红线北侧17米处，向东至京保公路南红线北侧23米处，然后向北过京保公路至京保公路北红线南2米处，沿着北红线南2米处，向西至现状井。）工程名称：西客站南广场东区1#配电室外电源L1线、L2线电力管线工程建设单位：北京国投方诚资产管理有限公司设计单位：北京京电电力工程设计有限公司1.1.2工程承包范围施工范围为西客站南广场东区1#配电室外电源L1线、L2线电力管线工程电缆敷设及土建项目，同时负责配电室内所有设备的保护、调试，验收，发电等局内相关工作。1.1.3主要工作量主要工作量序号项目名称专业规格型号主要工作量　　备注11#配电室10kV外电源土建热浸塑钢管12Φ150+2Φ100米362.3S1300025S-T12红线外38\nΦ1050混凝土顶管内敷M-PP管12Φ150+2Φ100米153.6海泡石水泥管12Φ150+2Φ100米99竖井Φ5.2m个4直线井2*2*5.6座7转角井2*2*5.6座2三通井2*2*5.0座121#配电室10kV外电源土建无缝钢管8Φ150+2Φ100米5S1300025S-T12　玻璃钢管12Φ150+2Φ□162九孔格栅米9　三通井2*2*5.0座1　四通井2*2*5.0座132#配电室10kV外电源土建玻璃钢管12Φ150+2Φ□162九孔格栅米137　转角井2*2*5.6座2三通井4*2*5.0座143#配电室10kV外电源土建玻璃钢管4Φ150米183　直线井2*2*5.6座2　转角井2*2*5.6座2　调整井2*2*5.6座2　54#配电室10kV外电源土建无缝钢管6Φ150+2Φ100米5　玻璃钢管4Φ150米121　玻璃钢管12Φ150+2Φ□162九孔格栅米100　直线井2*2*5.6座3　转角井2*2*5.6座2　三通井2*2*5.0座1　改造三通井2*2*5.0座1　6玻璃钢管12Φ150+2□162九孔格栅米197　38\n5#配电室10kV外电源土建直线井2*2*5.6座2　转角井2*2*5.6座5　调整井2*2*2座1　71#配电室10kV外电源电气电力电缆ZC-YJY22-8.7/10kV-3*300mm2米8422　82#配电室11kV外电源电气电力电缆ZC-YJY22-8.7/10kV-3*240mm2米406　93#配电室11kV外电源电气电力电缆ZC-YJY22-8.7/10kV-3*240mm2米614　104#配电室13kV外电源电气电力电缆ZC-YJY22-8.7/10kV-3*240mm2米326　115#配电室11kV外电源电气电力电缆ZC-YJY22-8.7/10kV-3*240mm2米546　121#电缆分界小室电气10kV环网柜SF6面8　132#电缆分界小室电气10kV环网柜SF6面8　144#电缆分界小室电气10kV环网柜SF6面6　155#电缆分界小室电气10kV环网柜SF6面6　　　　　　　　　1.1.4交通情况本次工程地址位于丰台区西客站南广场东南侧，交通较为拥挤。1.2工程特点1.2.1工程简述西客站南广场东区1#配电室外电源L1线、L2线电力管线工程，施工前进一步核实配电室进出线开关柜的调度号及电缆型号，以及电缆敷设位置，确保无误再行施工。施工时必须保证电缆弯曲半径不小于电缆外径的15倍。1.2.2自然环境合理布置施工现场，施工中做好文明施工,为工程的顺利施工创造一个和谐的环境。38\n第二章施工现场组织机构2.1工程组织机构为了本工程的顺利施工，做到安全生产、文明施工、质量优良，符合达标投产的要求，我公司特成立西客站南广场东区1#配电室外电源L1线、L2线电力管线工程项目部，实行项目负责制，建立工程现场管理机构体系。项目经理部下设施工队项目经理部成员项目副经理项目工程师项目经理:项目总工:法人：公司管理系统调试部土建施工一队高压试验部电力安装一队材料管理员环境管理员专职安全员档案资料管理员专职质量员工程计划员项目管理组织机构图38\n2.2工程主要负责人简介主要负责人介绍职务姓名工作部门职称项目经理工程部工程师项目总工技质部高工项目副经理工程部助工项目工程师工程部技术员工程计划员市场部技术员专职质量员市场部质监员专职安全员安全科安全员环境管理员工程科管理员材料管理员工程科管理员档案资料管理员工程科管理员38\n项目经理部成员职责与分工岗位职责和权限项目经理1、抓好施工前的各项前期准备工作，安排总体施工计划，拟定重大施工方案，协调内外关系，疏通影响施工的渠道，使施工进展协调统一。2、有效控制施工进度、质量、成本及安全，确保施工质量。贯彻执行国家、地方和行业有关质量、环境保护、职业安全健康工作的方针、政策、法令、法规，执行企业的规章制度、规程、规范。3、作为本工程质量、职业安全健康和环境管理的第一责任者，对本工程质量、环境保护、职业安全健康负全面领导责任。接受公司相关管理部门的监督和指导。4、确保现场具备完善的安全文明施工条件,组织并参加项目部安全大检查工作。项目副经理1、在项目经理的领导下主持本工程的日常质量、环境保护、职业安全健康的管理工作，对项目经理负责。2、项目经理不在现场时代理项目经理工作。对本工程项目的质量、环境保护、职业安全健康负直接领导责任。3、组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实。对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工。38\n4、落实总体施工计划的完成情况，向监理上报《开工报告》、《施工进度计划》等重要监理报表，协助项目经理做好施工过程中的各项日常管理工作项目总工1、全面负责主持本工程中的施工技术、安全、质量工作。负责组织编制、审核本工程项目的安全技术措施计划和重大施工方案，对整个工程的技术方案负责。制定单位工程、新工艺、新设备技术措施及各阶段、各工序的施工方案，组织技术培训和工程交底。2、监督检查现场的施工质量和安全技术措施的落实情况，解决施工中的技术问题。3、组织开展施工中的技术质量管理工作并向项目经理负责。4、贯彻执行国家、地方和行业有关质量、环境保护、职业安全健康工作的方针、政策、法令、法规，执行企业的规章制度、规程、规范。严格执行我公司根据GB/T19001-2000idtISO9001：2000；5、参加安全大检查，负责解决存在的安全技术问题。6、组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。工程计划员1、随时掌握施工进度和现场情况，合理调配人力、物力、机械、车辆，保证施工按计划进行。1、变电安装公司专职质量员在项目总工的领导下工作，对本工程的施工工程质量负责。38\n专职质量员2、贯彻执行国家、地方和行业有关质量工作的方针、政策、法令、法规，企业的规章制度、规程、规范。执行我公司的《质量、环境、职业安全健康管理体系程序、相关文件》的要求。3、编制工程质量工作计划，进行各单位、分部、分项工程的质量检查，搞好质量控制，组织质量验收和质量评定工作。4、及时解决施工中的质量问题，深入现场，监督、检查所负责的安装工程，及时消除质量缺陷，发现和纠正质量问题。5、对所有质量记录、表格进行收集、整理，负责管理施工记录，整理工程质量竣工移交资料。全面落实本工程的质量目标的实现，确保质量管理体系的有效运转。专职安全员1、执行国家、地方和行业有关职业安全健康工作的方针、政策、法令、法规，执行企业的规章制度、规程、规范。全面落实本工程的职业安全健康重要危害因素的目标、指标、管理方案，确保职业安全健康体系的有效运转。38\n2、检查施工中安全规程的落实情况，监督检查职工的安全工作状况，到现场进行安全把关。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告项目部领导研究处理。3、参加本工程分部工程、重要施工项目和危险性作业项目施工前的安全技术交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全技术措施的执行和落实情况。4、协助项目部领导布置与检查施工队每周一次的安全日活动和安全工作例会，协助项目部领导布置、检查、总结安全文明施工工作。5、负责本工程施工机械、工器具使用安全和车辆交通安全监督工作。负责本工程的防火防盗落实情况并监督工作。6、参加项目部的安全大检查，对发现的问题，督促整改并进行复查。7、对每次检查情况做好记录，详实记录所发现问题、违章现象，以及处理意见和考核落实情况。环境管理员1、负责施工现场的环境检查和监督工作，传达上级有关环境工作的文件。2、定期召开现场环境管理会，对施工人员进行环境保护教育，使其深刻认识本工程的环境因素以及管理方案。38\n3、检查和纠正各种违章现象，并有权要求停工进行整改直至符合要求。4、全面落实本工程的环境管理目标、指标、管理方案，确保环境管理体系的有效运转。材料管理员1、组织设备的开箱检验和材料的进货检验工作，按计划向现场提供施工材料，搞好材料管理、保管和清算工作，最大限度地减少浪费，降低成本。2、加强与材料供货商的联系，及时解决施工中发现的有关材料问题。档案资料管理员1、及时收集和整理本工程设备、材料合格证、说明书及检验、抽检、试验报告等工程技术资料，并进行移交和存档。2、收集和整理项目部的管理资料并存档；整理本工程的记录并进行移交和存档。第三章施工现场总平面布置3.1施工现场布置项目经理部设置在工程部办公室内，施工人员生活区、施工设备材料存放区、施工现场临时电源、运输通道、消防设施、施工作业场地等由项目经理部负责总体布置，尽量远离运行区域，减少对运行人员的影响。施工机器具及所需安装的设备材料等物资需码放整齐有序，并有必要的标识。施工现场的布置应整齐美观，保证必要的施工通道和施工人员作业时所需的工作环境。施工现场应按要求在适当位置布置一定数量的消防设备，同时设置必要的安全护栏和标志。及时清除施工废弃料和包装物，保证施工作业按计划顺利进行。38\n第四章施工方案4.1施工准备4.1.1技术准备4.1.1.1由项目经理部负责组织有关人员进行施工图纸的审核工作、施工组织设计的编写和上报工作、重大施工方案的制定工作，由项目经理部组织在整体施工前进行施工技术交底、施工过程中按分部工程进行技术交底、在关键工序开工前进行分项工程技术交底。4.1.1.2由项目经理部组织学习本工程的《施工组织设计》、部颁有关规程和公司所制定的安装作业指导书，并在施工中监督执行情况。4.1.1.3正式施工前，研究有关运行单位的反事故措施，进一步增强安装设备运行的可靠性。4.1.1.4在开工前，由项目经理部按照ISO9001:2000标准的培训程序对本工程特殊工艺做好人员技术培训和技术交底工作。4.1.1.5结合本工程的实际情况，针对施工中遇到的技术问题进行技术质量攻关工作，不断提高施工队伍的素质水平，进一步保证本工程的施工质量。4.1.1.6认真做好新设备的首件安装工作，并及时编制相应的作业指导书，以指导现场开展施工。4.1.2材料准备4.1.2.1施工图纸审核后，由项目副经理制定详细的材料供应计划。4.1.2.2本工程所用的材料质量必须达到国家有关标准、规程、规范、技术条件中规定的标准和设计要求，必须具备出厂合格证、材质证明或有关试验报告。4.1.2.3材料按计划采购、供应、运输，并派专人负责检查其质量。4.1.2.4当可直接清点数量和观察到外观的产品运至施工现场时，现场施工人员应验证产品的数量、规格、型号，保存随产品发来的有关资料，并填写相应的开箱检验记录和进货检验记录。4.1.238\n.5施工现场的材料管理人员对到场的设备材料要认真进行开箱检验工作，发现问题及时汇报。对合格品要及时清点入库，妥善保管。贵重设备材料要有防盗措施。现场材料管理员应按照设备材料供应计划进行发放领用，并定期向项目经理部提供核算信息。4.1.3通讯准备4.1.3.1施工期间现场配备手提电话用于通讯联系。4.1.3.2电缆敷设及二次传动期间现场配备对讲机，做为近距离通话工具。4.1.4施工场地准备根据项目经理部、施工队、施工场地和运输道路的情况，在开工前由项目经理部组织有关人员根据现场情况，调整施工现场总平面布置图，布置施工人员驻地、材料堆放场地等，并及时清理站内运输通道杂物。4.1.5施工力量配置根据本工程工期要求，以及工程总体施工方案、基本工程量以满足工程需要。特作以下力量配置。1.主要施工机、器具配置序号名称规格单位数量备注1吊车25t辆1设备二次运输2砂轮锯JG400台13电动砂轮TDS/250台14台钻Z4020台15电焊机BX1-300台26工程车-辆27液压钳YQ1250台138\n8液压母线加工机WMJ-125×12台12.劳动力计划根据本工程的实际工作量，项目经理部将分阶段合理的安排施工力量，具体施工人员配备情况如下：管理人员4人，安全员1人，质检员1人，电气工程师1人，专业电工25人，电焊工2人。3.主要施工计量仪器配置序号计量器具名称计量器具代码出厂编号设备状态规格型号生产厂家检定性质最后检定时间检定机构1兆欧表BD/CA-02-0282565正常ZC25-4杭州征达公司送检2011-10-8宣武计量检测所2万用表BD/JC-03-03905467正常MF14上海电表四厂自检2011-8-20宣计3万用表BD/JC-06-0537325正常MF14上海电表四厂〃2011-10-20宣计4扭矩扳子BD/CB-17-01751324正常4550-20嵊具工具厂〃2011-10-8中国计量院5扭矩扳子BD/CB-17-02768136正常4550-10嵊具工具厂〃2011-10-8中国计量院6氧气表BD/JC-09-023837/1386正常0-2.5-25MPa天津减压器厂〃2011-4-8宣计7氧气表BD/JC-08-01358正常0-2.5-25MPa天津减压器厂〃2011-4-8宣计38\n8乙炔表BD/JC-19-024049正常0-0.25-2.5MPa天津减压器厂〃2011-4-8宣计9乙炔表BD/JC-18-01576正常0-0.25-2.5MPa天津减压器厂〃2011-4-8宣计10塔尺BD/CC-29-01———正常5m南京顺平有限公司〃2011-10-7西计11水准仪BD/CB-25-07850919正常DZS3-1北京光学仪器厂〃2011-10-27西计12钢卷尺BD/CC-32-02———正常5m宁波卷尺厂首检2011-10-9西计13钢卷尺BD/CC-34-04———正常5m宁波卷尺厂〃2011-10-9西计14钢直尺BD/CC-37-02———正常300mm北京工具十厂〃2011-10-9西城区计量所15钢直尺BD/CC-38-03———正常300mm北京工具十厂〃2011-10-9西城区计量所16钢直尺BD/CC-42-07———正常50mm北京工具十厂〃2011-10-9西城区计量所17直角尺BD/CC-53-03G13正常150mm北京工具十厂送检2011-8-14西计18直角尺BD/CC-54-049604正常150mm北京工具十厂送检2011-8-14西计19水平尺BD/CC-62-04002正常0.6m北京工具五厂〃2011-8-14西计38\n20开关测试仪BD/CB-81-0202正常KD-3北京兴伟〃2011-10-8自检21直阻仪BD/CB-85-014031正常TG-3620海淀三鑫测控送检2011-10-8华北电科院4.2施工工序总体安排序号工序名称施工队1管井土建施工土建施工一队2管线清扫电力安装一队3电缆敷设及接头电力安装一队4电气试验高压试验部5保护、调试系统调试部6配合验收、发电电力安装一队、系统调试部4.3主要工序（1）土建施工阶段：场地平整—土方开挖—电力人孔井制作—电缆保护管敷设—回填土方。（2）电缆敷设阶段：电缆进场检查—电缆轴沿线分布—高压电缆敷设--高压电缆中间头制作安装—电缆终端头制作安装。38\n（3）电缆试验阶段：电缆核相—电缆调试—电缆试验。（4）工程报验、发电阶段：工程竣工验收—上会发电。4.4工程成本控制措施4.4.1优化施工组织结构，提高职工素质及业务水平，挖潜堵漏，增产节支。4.4.2统一指挥，合理布局，周密安排，均衡施工。4.4.3人工、材料、机械实行定额管理，超罚节奖。人工根据工程量和工序的要求合理调整结构，施工人员持证上岗，资金实行计划管理、指标管理。4.4.3技术、质量、安全措施具体，减少一般质量、安全事故，杜绝重大质量事故和安全事故的发生。4.4.4开展质量竞赛活动，保证每道工序的施工质量，杜绝返工，减少修理，提高效益。第五章工期及施工进度计划5.1工期规划及要求5.1.1施工工期计划开工日期：2013年5月25日计划竣工日期：2013年6月25日总日历工期：　30天5.1.2施工进度横道计划（见附表）5.2工期保证措施5.2.3.1实行设备分期分批运输，避免作业面交叉，采取工序搭接施工，合理利用工日，缩短工期。5.2.338\n.2项目经理部各级负责人，都要对设备运输、到货重视起来，由项目经理组织有关人员落实厂家、设备、材料和备品备件的到货日期。对不能落实计划的因素认真分析，找出原因并制定具体对策，以保证综合进度如期完成。5.2.3.3严格执行各项质量规程，按照GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量认证体系的具体要求开展施工，认真执行监视和测量工作制度，杜绝施工现场的质量事故和返工现象，从而保证工程的按期达标投产。5.2.3.4做好工程的前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机械具供应“五落实”，从各方面保证工程的顺利进行。5.2.3.5运用网络技术和计算机专用管理软件对施工进度实行循环动态管理，随着工程进度做到合理、及时调整施工进度计划，指导施工作业。5.2.3.6开展各种施工竞赛活动，提高施工效率。5.2.3.7发挥全体职工的主观能动性，力争提前完成施工任务，缩短实际工期，为北京电网的安全可靠运行创造有利条件。第六章质量目标、质量保证体系、技术组织措施及工作计划质量保证体系及技术组织措施将执行我公司根据ISO9001：2000标准建立的质量管理体系，同时严格执行《电气装置安装工程质量检验及评定规程》及作业指导书有关质量要求文件。在工程的施工过程中我们一定做到全方位地与监理工程师配合好，接受监理工程师的监督与指导。6.1质量目标6.1.1质量管理方针关注顾客、精心施工、确保工程满足要求；以人为本、持续改进、不断提高管理水平。6.1.2质量管理目标6.1.2.1保优质工程，争创一流工程；安装工程可检测项目误差减半。6.1.2.2公司级检验分项工程合格率100%。6.1.2.3充油、充气设备100%无渗漏。6.1.2.4外加工和自行采购材料的合格率100%6.1.2.5不合格品处置率100%。38\n公司安全质量部项目经理项目总工专职质量员电力安装一队高压试验部系统调试部土建施工一队6.2质量管理组织机构6.3质量管理措施为确保配电室安装工程质量目标的实现，确保实现我公司变电工程“百分之百达标投产，“保优质工程，争创一流工程”和“安装工程可检测项目误差减半”的目标，根据本工程特点，制定以下质量管理措施。6.3.1准备阶段的质量把关6.3.1.1由公司有关领导及各职能处室对本工程施工组织设计进行审批，批准后下达给项目经理部。6.3.1.2坚持两级技术交底制度。在工程开工前,由公司组织项目经理部有关管理人员，听取设计人员针对本工程的设计交底，由设计人员解答设计问题。工程施工前，由项目经理部对全体施工人员进行技术交底，对本工程设计意图及施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明。6.3.1.3工程开工前由公司工程管理处组织有关工程技术人员对土建工程进行验收，对发现的质量问题及时向监理汇报，并与甲方联系协商解决。38\n6.3.2施工阶段的质量管理6.3.2.1落实施工人员质量责任制，严格执行主设备挂牌制，保证施工质量。由项目经理部组织开展质量竞赛活动，增强职工的质量意识，及时消除各种质量缺陷。6.3.2.2各单位工程或新设备、新工艺施工前，项目经理部组织施工队进行相关技术交底，并安排时间学习有关的规程、规范和作业指导书。6.3.2.3要对运至现场的设备等产品认真进行进货检验和开箱检查工作，开箱检查工作应有专职质量员参加，必要时邀请厂家、监理工程师和公司代表参加，拆除包装后填写并保存开箱检验记录。开箱检验中应根据设计图纸对施工所用材料、设备进行核对、计算，若发现问题填写《质量问题通知单》，及时将不合格信息传递到公司安全质量处，当问题有可能影响到工程的正常施工时，还应及时通报工程管理处，以便尽早处理，防止因设备质量问题影响工程质量和施工进度。6.3.2.4设备到现场后，项目经理部负责收集所带的各种技术资料、厂家说明书和产品合格证，对其进行整理汇集并妥善保管。配备的专用工具、操作器械、备品备件由专业施工负责人收集保管，并做详细记录，以备竣工时移交验收单位。6.3.2.5施工过程中严格按照设计图纸进行施工，发现设计图纸、技术说明书有问题时，及时向项目经理部反映，由项目经理部与设计和监理协商解决。设计变更、工程洽商由项目总工统一管理，并做记录，在竣工图中如实反映工程变动。6.3.238\n.6加强工序检验及新设备的首件检验，质检工作严格执行监视及测量工作制度。施工人员的自检工作应在完成分项工程的全部作业内容后进行，检验范围应100%的覆盖本队完成的所有分项工程的全部检查项目；项目经理部的检验工作由项目经理部专职质量员负责，检验范围应覆盖《施工组织设计》所策划质量验评范围的规定内容；公司检验工作由安全质量处负责，检验范围应覆盖《施工组织设计》所策划质量验评范围的规定内容。在一道工序中，施工人员除应在工作完毕后进行检验外，还应在工序进行中根据设置的检验点做好施工记录。相衔接的两道工序，下道工序的施工人员施工前必须对上道工序施工质量进行检查。施工人员工作时要互相协调，互相帮助，保证各分项工程的施工质量。现场的施工人员对于隐蔽工程要做好检查，并配合监理人员的旁站监督和我方专职质检员的检查把关工作。6.3.2.7施工人员在各个分项工程完成后应认真填写施工记录。为了保证施工质量，项目经理部每周组织一次现场施工质量检查，现场质量管理小组每天进行各专业施工质量的监督检查。6.3.2.8施工记录的填写必须真实、准确、及时。各分部分项工程完工报质量验收时，必须提交施工记录。6.3.2.9施工队要定期过质量日，并填写质量日活动反馈单，以便项目经理部能及时掌握现场的质量状况。6.3.2.10施工现场安装完毕的主设备在相应位置贴挂施工人员的质量责任牌。6.3.2.11对于施工过程中的特种作业项目，必须由特种作业人员执证上岗工作。6.3.3竣工阶段的质量保证6.3.3.1各分部、分项工程完工后，施工记录上交项目经理部，由项目经理部上报公司安全质量处，公司安全质量处组织验收。合格后报监理公司，由监理公司组织竣工验收工作。6.3.3.2各种施工资料、厂家技术文件、备品备件、专用工具应完好齐全。工程验收前由项目经理部经监理公司向运行单位办理移交手续。6.3.3.3各种竣工资料的填写要符合国家计量标准的要求和GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量认证体系的要求。6.3.3.4设备验收阶段，项目经理部要抽调专人配合试验、验收等工作，发现问题及时反映、及时处理。6.3.3.5各级质检部门按分项、分部、单位工程完成情况对工程质量进行评价。全部施工完成后，对整体工程进行综合评价，并据此计算工程质量优良率、合格率。6.4质量管理体系本工程质量保证体系及技术组织措施将严格执行我公司根据GB/T19001-2000idtISO9001：2000；38\nGB/T24001-1996idtISO14001：1996；GB/T28001-2001标准建立的《质量、环境、职业安全健康管理体系程序、相关文件》的要求。主要管理文件如下：l监视和测量工作制度l记录控制程序l不合格品控制程序l生产和服务提供控制程序l纠正措施程序、预防措施程序l技术交底制度l施工图纸管理制度l安全施工技术措施编审制度第七章安全目标、安全保证体系、技术组织措施及工作计划7.1安全管理目标本工程根据我公司三位一体管理体系，制定如下职业健康管理方针及目标。7.1.1职业安全健康管理方针安全第一，预防为主；遵守法规，控制风险；关注健康，持续发展。7.1.2职业安全健康管理目标l特种作业持证上岗率100%；l保证安全的组织措施落实率100%；l保证安全的技术措施落实率100%；l临时电源合格率100%；l起重吊具安全系数合格率100%；l防火、防爆措施到位率100%；l安全防护用品正确使用率100%；l停电、近电监护人到位率100%。38\n7.2安全管理组织机构及主要职责7.2.1安全管理组织机构公司安全质量部项目经理项目总工专职安全员电力安装一队高压试验部系统调试部土建施工一队7.2.2主要职责详见该施设第二章第二节本工程主要负责人职责。7.3安全管理制度及办法本工程的职业安全健康管理体系及技术组织措施将严格执行我公司根据GB/T19001-2000idtISO9001：2000；GB/T24001-1996idtISO14001：1996；GB/T28001-2001标准建立的《质量、环境、职业安全健康管理体系程序、相关文件》的要求。主要管理制度如下：l安全施工技术措施编审制度38\nl安全工作例会制度l安全防护装备管理制度l机械、工器具安全管理制度l安全施工责任制度l安全施工检查制度l安全施工作业票、工作票管理制度7.4安全组织技术措施7.4.1作业前工作负责人要认真地向施工人员宣读工作票，交待现场安全措施等注意事项，明确工作内容。7.4.2施工人员正确佩带安全防护用具；在施工过程中要正确使用梯子，防止梯子滑动、倾倒，系好安全带、安全绳。7.4.3工作现场设立专责监护人。7.4.4高空传递工具、材料等，禁止上下抛掷，应用小绳或工具袋传递。小绳禁止拴在安全带上。7.4.5工作负责人需及时提醒和制止影响作业人员精力的言行。7.4.6工作负责人需注意观察工作班成员的精神状态和身体状态，必要时可对作业人员进行适当的调整。7.4.7在作业期间严禁带酒意上岗和在工作中吸烟。7.4.8不得随意变更现场安全措施。7.4.9特殊情况下需要变更安全措施时，必须征得工作许可人的同意，完成后及时恢复原安全措施。7.4.10几人同时进行工作时，需互相呼应，协同动作。7.4.11当日工作完毕，工作负责人应对全部工作现场进行周密的检查，确保无遗留问题。7.5消防、治安管理组织措施7.5.1设立本工程设备、材料存放区域前，先对当地治安环境进行了解，明确现场责任人，制定本工程应急预案，以及发生紧急情况时与主管部门及外部机构的联系方式。7.5.2根据我公司有关消防、安全管理规定，合理布置施工现场，尤其在设备、材料存放区，以及易出现火灾隐患的施工现场，安装足够照明设施，并配备充足的消防器材，设专人管理，并定期检查，作好记录。38\n7.5.3各外协单位进场前要先与站内相关负责人员联系。同时，各外协人员需明确站内消防、安全方面的具体要求，并与项目部签定进站施工协议书，明确发生火灾、盗抢等突发事件时的处理流程。7.5.4自设备、材料进场之日起即对存放地点进行24小时保卫工作，安全保卫人员要求忠诚可靠、责任心强，遇事冷静，同时每班不得少于3人，配备手电及自卫器械，并配有移动通讯设备，以便与相关责任人员及时联系。7.5.5安全保卫人员在值班期间不准睡觉，不得擅离职守，不得饮酒，遇有突发事件时，按应急预案制定方案执行，同时注意保护自己。7.5.6定期对安全保卫人员进行专业培训，增强消防、治安安全意识。7.6职业安全健康重要危险因素、目标及管理方案本工程职业安全健康重要危险因素、目标及管理办法序号重要危险因素目标管理方案因素工序措施责任人1临时电源连接不牢,带电部位有裸露情况临时用电临时电源合格率100%1、连接临时电源时应使用专用线夹。2、操作人员站在绝缘垫上、带好安全防护用品手套、穿绝缘鞋等，专人监护。3、连接导体要牢固、可靠，带电部位采取用绝缘板遮挡的安全防范措施。38\n2电源箱漏电保护器失灵1、现场的电源箱每周检查一次，专人负责。2、漏电保护器应完好无损，发现失灵没起到保护作用应马上更换。3、漏电保护器经合格后方可使用。4、在接电源之前应检查漏电保护器是否能正确动作。5、不允许用漏电保护器当电源开关使用。3安全施工技术措施方案未经审核、批准就施工施工组织保证安全的组织措施落实率100%1、公司有关部门应在开工前一个星期编写施工安全技术措施报公司审批；如遇到急活，将施工安全技术措施用发到公司并打电话确认，避免安全技术措施方案未经审批就施工。2、上级部门应在规定的时间内进行审核、批准。3、未经审核、批准的安全技术措施方案，施工单位不得开工。4施工作业违反安全施工技术措施方案施工组织保证安全的组织措施落实率100%不得随意变更现场安全技术措施，在特殊的情况下，需要变更安全措施时，必须征得上级主管部门、安监部门的同意。38\n5特种作业人员无证上岗操作特种作业持证上岗率100%上岗前必须经过专门的安全技术培训，现场的施工人员应经过安全技术培训、熟悉工作程序，具备工作能力，并持证上岗，不合格者不得从事工作。6无票作业保证安全的组织措施落实率100%1、工作负责人必须履行工作票制度及工作许可制度后，方可带领工作班人员进入作业现场。2、施工人员认真核对工作范围，做到“五不干”。7起重工作吊具未达到安全系数起重作业起重吊具安全系数合格率100%1、起重吊具应按规定定期检查，对未达到要求的吊具禁止使用。2、起重前应核实设备的重量，应仔细检查钢丝绳、吊装带等吊具，所受的荷重不得小于安全系数，严禁“以小代大”。38\n8氧气瓶、乙炔瓶与易燃易爆物品一同存放现场存储防火、防爆措施到位率100%1、氧气瓶、乙炔瓶应分开保管不许混在一起并不能平放。2、与油漆、稀料要分开保管不许混在一起存放。3、存放氧气、乙炔、油漆和稀料的室内灯具应是防爆灯并有防明火标志。4、保管氧气、乙炔、油漆和稀料的室内配有消防器材。9氧气瓶、乙炔瓶与明火间的距离小于规定标准气割作业1、必须坚持电气焊作业人员持证上岗。2、加强安规培训，使作业人员牢记并遵守《供电安全工作现场规程》之规定：即“乙炔气瓶、氧气瓶、焊点三者之间距离各自都应保持10米以外。”7.7职业安全健康管理应急预案清单本配电室安装工程职业安全健康应急预案清单序号应急预案名称编号备注1人身触电应急预案38\n2外部因素严重干扰施工的应急预案3灼烫伤的应急预案4机械伤害的应急预案5高处坠落应急预案6物体打击应急预案7交通事故应急预案8中毒和窒息应急预案9起重伤害的应急预案10锅炉、气泵、氧气、乙炔瓶等压力容器爆炸应急预案11火灾应急预案7.8职业安全健康管理有关法律法规本工程严格贯彻执行国家、地方和行业有关职业安全健康工作的方针、政策、法令、法规，执行企业的规章制度、规程、规范。如安全生产监督规定、供电安全工作现场规程、北京电力公司安全生产责任制、企业职工伤亡事故报告和处理规定、供电安全工作现场规程工作票填写执行规定等。38\n第八章分包工程的管理本配电室安装工程施工项目由我公司独立施工，无需进行分包。第九章环境保护及文明施工9.1环境保护9.1.1施工现场机械产生的噪音可能对周围环境产生影响。9.1.2施工过程中废弃物对站内环境造成影响。9.1.3临建工程的废弃物影响自然环境。9.1.4个别施工人员的环境保护和文明施工意识不强。9.1.5加强施工管理、严格保护环境9.2环境管理方针遵守法规，文明施工，节能降耗；控制污染，全员参与，持续改进。9.2.1环境保护目标控制固体废物的排放;100%分类。38\n9.2.2环境保护管理措施序号作业地点环境因素目标指标方法措施责任部门责任人启动时间完成时间1施工现场固体废物的排放控制固体废物的排放100％分类1.购置、标识分类垃圾箱（站）；2.分类排放固体废物；3.督促垃圾消纳单位定期清运消纳固体废物；施工项目部施工项目部施工项目部项目部经理项目部经理项目部经理项目施工开工前项目施工开始项目施工开始项目施工正式结束日常每周二次本工程环境管理目标、指标及管理方案9.3文明施工的目标、组织机构和实施方案9.3.1文明施工目标本工程的文明施工目标将严格执行我公司的环境健康管理体系的要求，并确保该体系在整个施工工程中的有效运行。9.3.2文明施工组织机构38\n公司行政处项目经理项目总工环境管理员系统调试部高压试验部土建施工一队电力安装一队主要职责详见该施设第二章第二节本工程主要负责人职责。9.3.3文明施工实施方案9.3.3.1成立坚强有力的领导班子，坚决执行党和国家的各项方针政策。团结协作、作风正派、廉洁勤政、改革创新、奋力拼搏，在施工队伍中树立威望。9.3.3.2施工队对施工任务情况认真听取项目经理部主管部门的要求和意见，并做到有记录可查，所下发的文件认真保存并建立档案。9.3.3.3为了贯彻执行劳动纪律，使施工任务得以顺利进行，对不执行劳动纪律从而造成经济损失的除给予批评外，并进行经济处罚。9.3.3.4为促进文明施工管理制度落实，项目经理部将进行文明管理达标活动，要求施工队对每个职工进行教育，懂得文明施工的重要性。9.3.3.5工器具、材料、机械设备摆放整齐，标牌齐全。9.3.3.6施工现场划分文明施工责任区，明确分工和注意事项。9.3.3.7合理安排施工时间，杜绝夜间施工，防止噪音对运行环境的影响。9.3.338\n.8关心职工生活，合理安排职工的休息，开展有益的文体活动，丰富职工业余文化生活。施工驻地的环境整洁有序、布局合理，物品摆放整齐。食堂卫生、伙食管理好。9.3.3.9外单位施工人员应自觉遵守现场的各项规章制度，搞好区域内的文明施工，否则现场负责人有权停止其工作。9.3.3.10以组织学习和各种宣传的方式，提高全体职工“热情为用户服务”的意识，并在实际工作中为用户排忧解难。9.3.3.11施工过程中的大型起重工作过程，要制定详细的施工措施和防护措施，保护好站内土建成品。9.3.3.12在设备验收阶段，应指定专人配合验收单位，对其提出的质量问题及合理要求，应在招标文件允许范围内尽快予以解决。9.3.3.13对于现场安装的新设备，施工人员有责任为用户讲解，并教会其使用和维护的方法。9.3.3.14爱护站内成品，认真搞好设备安装，严把质量关，保证设备移交后安全运行。9.4文明施工考核管理办法9.4.1严格执行技术规定开工有报告、有施工组织设计、有技术交底，施工有图纸、有作业说明书、有工艺守则、有操作工艺，使用材料有合格证。工程洽商须经项目总工审核，报设计、监理工程师批准后实行。工程竣工后由项目经理部进行工程技术总结，按档案管理程序整理好工程竣工资料。认真执行我公司编发的《文明施工考核细则》中的有关规定。9.4.2严格执行施工纪律按图施工，在施工方案制定审批后不能随意改动。按期向上级部门汇报工程进度、工程质量情况和安全情况。9.4.3严格执行劳动纪律工作时精神集中，服从分配，坚守岗位，听从指挥，配合协作，发挥集体力量。9.4.4严格执行群众纪律38\n遵纪守法，搞好与当地居民关系。充分与运行人员进行沟通，语言文明，举止规范，尽量减少由于我方施工所造成的环境影响，取得运行人员的理解和支持。9.4.5严格检查工程公司和项目经理部将采用不定期的检查方式，每月按照公司制定的《文明施工考核细则》从施工依据、施工环境、工器具设备材料存放、生活环境、人员素质五个方面对施工队伍进行考核，开展现场文明施工竞赛，并将考核结果做为项目经理部对施工队的月奖考核依据。9.5环境管理应急预案清单本配电室安装工程环境管理应急预案清单序号应急预案名称编号备注1食物中毒应急预案2油品、有毒有害气体泄漏应急预案（1）主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1吊车25t1辆国产20262砂轮锯JG4001台国产20063电动砂轮TDS/2501台国产20064台钻Z40201台国产200638\n5电焊机BX1-3002台国产20066工程车-2辆国产20017液压钳YQ12502台台湾20058液压母线加工机WMJ-125×122台台湾2005（2）劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况123456变压器安装配电柜及桥架安装电缆敷设及接头电气试验保护、调试配合验收、发电电工18204466焊工442--2电缆工--44-238\n配线工-4-552瓦工22----起重工88----38\n（3）计划开、竣工日期和施工进度网络38\n39