农村整治示范项目排水工程施工组织设计 (2

'目录一、施工方案与技术措施....................................2二、质量保证措施和创优计划................................18三、施工总进度计划及保证措施...............................26四、施工安全措施计划.......................................27五、文明施工措施计划.......................................33六、施工现场地治安保卫管理计划.............................34七、施工环保措施计划.....................................36八、施工现场总平面布置（附图）.............................37九、项目组织管理机构.......................................39十、成品保护和工程保修工作的管理和承诺.....................49十一、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及底坑风险的措施.................52十二、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案........56-47- 第一章施工方案与技术措施一、工程概况1、工程范围：本工程为英吉沙县农村环境连片整治示范项目排水工程，总排水管1200米，检查井共450座，计划开工日期为2012年10月23日，计划竣工日期为2012年11月15日，共24天，质量目标为合格。1、施工设计说明：一、材料1、本工程排水管选用PVC-U排水管，其管材的技术要求需满足《埋地用聚乙烯（PE）结构壁管道系统》（GB/T19472-2004）。管材的物理性能应符合下列要求：密度：≤1.5g/cm3弹性模量：≥3000MPa维卡软化温度：≥79℃管材的环向弯曲刚度不应小于8kN/m22、管道接口用的弹性密封橡胶圈，应由管材生产厂配套提供。并应在管材供应商技术指导下安装。二、管道敷设1、地下水位高于开挖沟槽槽底高程的地区，地下水位应降至槽底最低点以下0.3～0.5m。管道在安装、回填的全部过程中槽底不得积水或泡槽受冻。必须在回填土回填到管道的抗浮稳定的高度后才可停止降低地下水。2、管道施工的测量、降水、开槽、沟槽支撑和管道交叉处理等技术要求，应按现行国家标准《给水排水管道工程施工及验收规-47- 范》GB50268-2008有关规定执行。三、沟槽1、沟槽槽底净宽度，宜按管外径加0.6m采用。2、管道铺设采用开槽施工，应严格控制基底高程，不得扰动基底原状土层。基底设计标高以上0.2~0.3m的原状土，应在铺管前人工清理至设计标高。如遇局部扰动，不得回填泥土，可换填最大粒径40mm的碎石，并平整夯实。槽底如有尖硬物体必须清除，用砂石回填处理。3、人工开槽时，宜将槽上部的混杂土与槽下部可用于沟槽回填的良质土分开堆放，且堆土不得影响沟槽的稳定性。4、沟槽开挖：沟槽开挖断面详见下图，地下水位以下开挖时应妥善排水，不得造成泡槽、冻槽。管沟最大边坡土壤种类人工挖深为5米以内机械挖深为5米以内原状砂砾土，碎石土1:0.671:0.75粘质砂土1:0.671:0.75砂质粘土1:0.501:0.75粘土1:0.331:0.67黄土（干）1:0.251:0.33有裂隙的岩石1:0.101:0.25坚实德岩石1:01:0.10-47- 管沟低宽管径（毫米）管沟低宽b100-2001000250-3501100400-4501200500-6001600700-8001800900-10002000（四）、基础1、管道基础必须采用砂砾垫层基础。对于一般的土质地段，基底可铺一层厚度H为0.1m的粗砂基础；对于软土地基，且槽底处在地下水位以下时，宜铺垫厚度不小于0.20m的砂砾基础，亦可分为两层铺设，下层用粒径为10~40mm的碎石，上层铺设粗砂，厚度不得小于0.05米。2、管道基础在接口部位的凹槽，宜在铺设管道时随铺随挖。凹槽长度L按管径选用，宜为0.4~0.6m，凹槽深度h宜为0.05~0.1m，凹槽宽度B宜为管外径的1.1倍。在接口完成后，凹槽随即用砂回填密实。（五）、管道安装-47- 1、管道安装可采用人工安装。槽深不大时可由人工抬管入槽，槽深大于3m或管径大于公称直径DN400mm时，可用非金属绳索流管入槽，依此平稳地放在砂砾基础管位上。严禁用金属绳索勾住两端管口或将管材自槽边翻滚抛入槽中。混合槽或支撑槽，可采用从槽的一端集中下管，在槽底将管材运送到位。2、承插口管安装，在一般情况下插口插入方面应与水流方向一致，由低点向高点依此安装。（六）、管道与检查井连接1、管件或管材与检查井的连接，采用刚性连接。即在管材或管件与井壁相连接部位用1：2配合比水泥砂浆，内掺微膨胀剂，填实接口。做法为CECS164:2004《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程》7.0的要求。2、检查井底板基底砂石垫层，应与管道基础垫层平缓顺接。管道位于软土地基或低洼、沼泽、地下水位高的地段时，检查井与管道的连接，宜先采用长0.5m～0.8m的短管与检查井连接。砂做中介层，然后用水泥砂浆砌入检查井的井壁内,做法为CECS164:2004《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程》7.0的要求。（七）、回填1、管道安装验收合格后应立即回填，应先回填到管顶以上一倍管径高度。2、沟槽回填从管底基础部位开始到管顶以上0.7m范围内，必须采用人工回填，严禁用机械推土回填。3、回填时沟槽内应无积水，不得带水回填，不得回填淤泥、有机物及冻土。回填土中不得含有石块、砖及其它杂硬物体。-47- 4、沟槽回填应从管道、检查井等构筑物两侧同时对称回填，确保管道及构筑物不产生位移，必要时可采取限位措施。5、从管底到管顶以上0.4m范围内的沟槽回填材料，可采用中砂、粗砂或开挖出的良质土。6、沟槽应分层对称回填、夯实，每层回填高度应不大于0.2m。在管顶以上0.4m范围内不得用夯实机具夯实。7、回填土的压实度，管底到管顶范围内应不小于95％，管顶以上0.4m范围内应不小于80％，其他部位应不小于95％。（八）、管道放线依据甲方所提供的测量资料并根据设计的有关规范要求给予确定，排水管在本项工程不同断面道路下的具体位置可根据现场实际情况按规划中位置确定。如遇特殊情况应及时与设计方联系。（如管底、地面高程与设计不符，请与设计方联系。）四、污水井（一）、污水井做法检查井采用φ=1000mm，做法为混凝土整体浇注，做法为06MS201-3第23页；检查井井盖采用重型球墨铸铁井盖或符合相关标准的。井盖及盖座国标97S501-1第41、43、61页。爬梯做法为国标97S501-1第65页。（二）、施工要求1、检查井必须砂浆饱满，灰浆均匀。预制和现浇混凝土构件必须保证表面平整、光滑、无蜂窝麻面。2、井壁必须互相垂直，井内流槽应平顺，井框,安装平整，井盖、盖座、铁爬梯做法为97S501图集。-47- 3、盖板、井盖安装时加1:2防水水泥砂浆座浆及抹三角灰，井盖顶面要求与路面平。4、回填土时，先将盖板座浆盖好，在井墙和井筒周围同时回填，回填土密实度根据路面要求而定，但不应低于95%。5、检查井需做外防腐。外刷沥青两道。五、闭水试验1、管道安装完毕且经检验合格后，应进行管道的密闭性检验。宜采用闭水检验方法。2、闭水试验时，应向管道内冲水并保持上游管内顶以上2米水头的压力。外面检查，不得有漏水现象。管道24h的渗水量应不大于按下式计算的允许渗水量：Q=0.0046D式中　Ｑ－每1km管道长度24h的允许渗水量（m）D－管道内径（mm）3、排水管道在施工放线时必须满足《室外排水设计规范》（GB50014-2006）中规定的排水管道与其它地下管线（构筑物）的最小净距要求"。　4、排水管道在道路横断面的位置详图纸中的有关说明。管道的少量转角可通过管道接头借转角度来完成，单管转角不得超过1。5、排水管道工程应按《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）执行验收。三、施工前准备工作（一）、施工现场准备工作1．施工现场交通本工程的交通较为便利。2．施工用水、用电-47- 因施工场地无电源，我项目经理部在施工现场自己配备两台20千瓦的发电机，以保证施工用电。施工用水计划采用水罐车输送。（二）、材料供应1．本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。2．我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。（三）技术准备工作1、图纸会审及技术交底工程开工前，在项目经理的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知甲方、监理和设计人员及时解决。我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。2、施工组织设计的编制由项目经理部技术负责人编制该工程的施工组织设计方案，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。3、测量放线工作开工前，由我项目经理部有关人员联系规划局做好测量控制点的交接工作，并按规范进行复测，同时建立测量控制网，确定施工红线和施工放样测量。-47- （四）劳动力安排劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量组织施工。根据本工程的工作量、进度要求等因素，在装修期间和水、电、设备安装工程由专业人员配合施工。（见下表）主要劳动力用量表序号主要工程单位数量1瓦工人102砼工人43钢筋工人24木工人25管工人106电工人27普工人20合计人50（五）、机械准备-47- 1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。（六）、其他准备工作1、做好沿线的地下管线（道）的探测与保护工作，以防对工程的进程产生不必要的影响；2．施工前先在施工范围两侧各开挖一条排水沟，以保证基坑开挖后不被雨水浸泡。3、按施工总平面图及结合工地现场情况，及时搭设施工所需的临时设施，注意防火、防漏电等安全问题；4、根据施工计划，组织施工操作人员进场，并对他们进行相关的岗前培训和三级安全教育。四、主要施工方案和施工工艺施工准备施工工艺流程图基坑开挖基坑支护管道基础砼管供应管道安装水泥砂浆搅拌砌检查井-47- 回填石屑至管顶30cm拆管顶支撑基坑回填支管、进水井施工清场一、测量放线工程开工前由专业的测量工程师组织相关人员进行测定定位放线，根据建设单位提供的基准桩位，组织实施测量，放线，在工程场地内引进设置永久性基准位，并由建设单位组织验线后方可施工。场地内引时的临时水准点和永久性基准桩位的设置应便于观测且必须牢固，并应采取保护措施。1、定线测量施工定线测定按设计图纸或建设单位给定的基准桩位为依据进行管路起点、终点，中间各转角点均在地面上定位。检查井在管线上定位后，用钢尺丈量方法定位。测量设备采用经纬仪、水准仪，施工图用图解散法确定管网位置，先测定控制点，线的位置，校验无误后，再按给定值测定管网定位，并按顺序编号。2、水准测量水准测量前对水准仪和水准尺按《国家水准测量规范》进行全面检验。在管网起点，留临时水准，水准点标志应明显，要放稳，检查井的高程可以用固定支架高程进行相对控制。工程测量允许偏差：槽底标高±20mm，轴线中心位移30mm。-47- 二、管沟土方（一）沟槽开挖沟槽开挖以机械为主，人工挖土为辅，机械采用挖掘机，遵循先深后浅的原则，边挖边退。1、沟槽开挖前应要求各有关管线部门提供地下管线情况，并结合人工开挖勘察，确认无误后方可进行施工。当发现管线位置后应做好清晰的标志以保护好地下管线。2、施工时在沟边设置临时排水沟，以保证排水通畅，以保证开挖基坑不被雨水浸泡而造成基坑的质量问题。在基坑开挖时须在沟槽外两侧筑小土堤截水，以防地表水倒灌入施工沟槽内。沟槽内两侧设排水沟和集水井，用碎石填充，当地下水丰富或遇雨天时用抽水机抽水，以保证基坑不被水浸泡。3、本工程的沟槽深度为2～3米，土质类别为一二类土，采用1：0.33放坡开挖。开挖时用挖掘机进行，人工配合。在开挖前，沟槽的断面、开挖的次序和堆土的位置由现场施工员向司机及土方工详细交底。在挖土过程中管理人员应在现场指挥并应经常检查沟槽的净空尺寸和中心位置，确保沟槽中心偏移误差符合规范要求。为保证槽底土壤不被扰动、破坏或超挖，用机械挖土至设计标高高30cm后改用人工挖土和平整。开挖要保证连续作业，分段开挖，每段10m～20m，以防止土方塌方出现安全事故。5、开槽挖土注意事项：ａ、挖掘机挖土施工设专人指挥，维持施工现场安全；ｂ、开挖槽壁的坡度线应顺直整齐，不能凹凸或扰动土体；ｃ、当挖土接近深度时应随时校对槽底标高，并订立基础样桩，-47- 若已发生超挖，应以砾石砂回填，不准用土回填；ｄ、沟槽的最后一层土应留在铺筑垫层的当天挖除，挖土完毕后，随即铺筑碎石垫层。沟槽内的淤泥必须铲除，并保持沟槽内不进水、不积水；ｅ、槽边单面堆土高度不得大于1.5米，离沟槽边距离不得小于2.0米，施工机具设备停放离沟槽边距离不得小于0.8米。6、沟槽检查验收沟槽开挖完成应进行自检，检查项目和允许误差见下表-1。自检合格后应马上通知监理进场进行检查验收，验收合格后方能进入下一工序的施工。序号项目允许偏差（mm）检验频率检验方法范围点数1槽底高程0，-30两井之间3用水准仪测量2槽底中线每侧宽度不小于规定6挂中心线用尺量，每侧计3点3沟槽边坡不陡于规定6用坡度尺检验每侧3点基槽开挖允许偏差和检验方法四、管道安装1、为便于施工，管材沿线分控堆放。管材运至现场放置在所排井位的一侧，用16t汽车吊吊装施工。索具根据管道重量0.8吨，查表选用6*37+1型D=17.5-47- MM钢丝绳。由公式P=T*c/K得：P=170*0.85/6=24.083KN=2.4T≥0.8T，满足要求.2、下管前做好管材的检查工作，选用合格的管材，管口无破损，管身无断裂。橡胶圈不应有气孔、裂缝和重皮，其物理性质符合设计要求。下管时保证吊车及坑槽的稳定，安全距离不小于3米3、下管时用吊车从下游向上游稳管，其次要把管内承口、插口的泥土清刷干净，将胶圈套在插口端头胶圈向前滚动要同步，注意顺直不扭曲。用吊车人工辅助平稳地将插口送进承口，再用手动葫芦拉紧就位。然后用水准仪测调管头管尾的管顶或流水面高程至符合技术范及设计要求，同时确保中心先符合要，依次进行。4、排管前要复核砂垫层的标高、轴线。龙门板标高经复核后排管，排管时以控制管内底标为准，在井位处排管时，应控制好检查井的内净尺寸。待用的管材要进行检查，如有裂缝等缺陷的管材，不得使用，并做好记录，退回原厂。5、管材铺设前用布将管材的连接部位擦净，同时用硅油或液体凡士林中性润滑剂涂擦承口扩张部分。把密封橡胶圈涂润滑剂，并在两手之间转动，检查涂覆完好，套入插口上的凹槽内。在承插口上做好安装标记，以便在安装过程中检查连接到位。6、下管用的起吊设备应停放在坚实的地面上，-47- 若地面楹软要用方木、路基箱板铺垫进行加固。吊车下管时设专人指挥，在吊臂回转半径的影响范围内不得有障碍物或站人。若发现起重设备有故障，严禁带病操作。起重作业完成后，驾驶人员要对停放在施工现场的起重设备做好安全防范措施后，方可离开现场。操作人员上下沟槽时，应采用扶梯，扶梯要高出地面１米，并应密切配合。7、排管时用水平校正管道坡度，每排十节管节即用高程样板，复核一次管底标高，每只沟管应垫稳固，排好后不得摇动。8、排管铺设结束后，需进行一次综合检查，当线型、标高、接口等符合质量要求时，方可进行下道工序的施工。9、质量标准a、管道安装时，表面必须顺直，接口平顺，符合设计流水位高程。b、管底不得倒流水，缝宽应均匀，管道内不得有泥土、砖石、砂浆、木块等杂物。管材不得有裂缝、破损。安管允许偏差及检验方法见表:序号项目允许偏差mm检验频率检验方法范围点数1中线位移15两井之间2挂中心线用尺量2管内底高程D≤1000±102用水准仪测量D>1000±153邻管内底错口D≤100032用尺量D>10005注：1、D<700mm时，其相邻管内底错口在施工中自检，不计点2、表中D为管径序号项目允许偏差检验频率检验方法-47- (mm)范围点数1宽度+5，0两井之间2用尺量2厚度+5，0两井之间2用尺量五、砌筑检查井：1、打混凝土井底要严格按设计要求施做，确保不松软。2、用水冲净基础后，先铺一层砂浆，再压砖砌筑。圆形井身采用丁砖砌法，外缝用砖渣嵌平，平整大面向外，砖与砖间灰缝保持1厘米。砌完一层后再灌一次砂浆，使缝隙内砂浆饱满，然后再铺浆筑砌上一层砖，上、下两层砖间竖缝应错开。3、砌至井身上部收口时，按坡度将砖头打成破茬，以便于井里顺坡抹面。①井壁与管接触部分，必须坐满砂浆，砖面与管外壁留1-1.5cm，用砂浆堵严，并在井壁外抹管箍，以防漏水。支管和预埋按设计高程、位置、坡度随砌井即安好。②检查井内壁用1：2水泥砂浆抹面2cm。③护底、流槽与井壁同时砌筑。抹面前先用水浇湿砖面，然后采用三遍法抹面。抹面完成后，井顶覆盖草袋，防止干裂。当抹面达到要求强度后再还土。4、质量标准a、井底、井面的标高要准确，井身尺寸要符合设计要求，应挂中心线校核井内径及圆度，砖砌井壁必须灰缝饱满、平整，抹灰应平顺密实。砌砖砂浆强度应满足设计要求。b、检查井允许偏差及检验方法见表:-47- 序号项目允许偏差(mm)检验频率检验方法范围点数1井身尺寸长、宽±20每座2用尺量，长、宽各计一点直径±20每座2用尺量2井盖高种非路面±20每座1用水准仪测量路面每座1用水准仪测量3井底高程D≤1000mm±10每座1用水准仪测量D>1000mm±15注：表中D为管径六、回填1、管道安装完毕并经检查验收合格后，进行回填工作。2、在回填中需拆除固壁支撑时应采取先下后上的办法拆除。3、管坑两侧回填石屑至管顶上30cm，回填时两则同时进行，以防管道位移，并用水冲实，管顶30cm以上回填土并分层夯实，密实度必须达到设计要求。4、回填时，槽内应无积水，不得回填淤泥、腐植土及有机物质。回填土不得夹有大块砖石，大块土必须敲碎至10cm以下方可用于回填。5、沟槽回填顺序，应按沟槽排水方向由高向低进行，虚铺层厚30cm。第二章、工程质量保证措施和创优计划-47- 质量目标：合格。分部分项工程一次交验合格率100%以上，闭水试验一次性合格率95%以上，竣工资料交验合格率100%。工程质量保证体系组织机构图项目经理项目副经理项目部专职质检员项目部技术负责人材料员各专业技术员作业班组作业班组各工种作业人员-47- 项目部成立由经理任组长，技术负责人任副组长的全面质量管理领导小组，实施对建设项目的全面管理，专职质检工程师负责具体日常工作。项目部成立全面质量管理领导小组，项目部经理任组长，技术负责人任副组长，负责本段质量管理一、健全质量管理制度1、学习制度:每道工序开工前，项目部对所属不同工作的技术人员、测量人员、试验人员、质检人员进行技术交底，明确质量标准和设计要求，搞好图纸会审，增强主动性2、会议制度：项目部每天召开工程碰头会，总结当天施工情况及质量情况，安排第二天工作，每周召开一次例会，分析一周来工程质量、工程进度、安全生产情况，研究解决存在的问题和不足，每月召开一次施工总结会。3、分析工程检查验收制度：坚持工程的自检、互检、交接检查制度，在本段自检合格的基础上，报项目部复检，最后由监理工程组织甲方验收。4、及时做好试验、测量等资料的整理、保管和报表工作。5、资料的整理汇编成册，随工程进度随时整理，资料齐全、整洁、及时。如资料不全，达不到归档要求，甲方可不进行工程初验。二、推行全面质量管理，用现代化管理手段提高工程质量1、深入开展全面质量管理，从项目部到每一个工序，人人把关、层层管理、责任到人。在施工现场设置宣传牌，将质量目标上墙告示。-47- 2、应用网络计划，优化施工组织设计，确保关键线路，合理安排工序衔接，并不断的改善网络设计，选择最优方案，进行有效控制和监督。3、大力组织机械化、专业化施工，提高劳动生产率。4、贯彻经济承包制，实行质量风险抵押金，把工程质量和个人收入紧密挂钩，以提高职工的质量意识，确保质量目标的实现。三、为了保证全员参与质量管理，全过程实施质量检控，保证质量目标的实现，结合本工程的实际情况，特制定以下质量保证体系及运行方式，拟在生产服务中执行。质量控制体系1、由业主、监理、项目经理部质保部门共同完成对工程质量的控制。2、项目质量管理组织机构及职责3、项目质量管理组织机构成立以项目经理为主要责任人的质量领导小组，全面负责本工程的全过程质量控制4、项目经理职责：履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标。组织建立和完善项目管理机构。明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配备并组织落实项目的各种自源，按要求组织的施工生产活动。协调项目经理部和业主之间的关系。-47- 5、施工负责人职责：在项目经理的领导下，负责本工程的安全生产工作，履行项目经理赋予的质量职责。6、项目技术负责人职责：在项目经理领导下，负责本工程的质量管理工作。组织项目技术人员进行（包括图纸收发）。主持编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，组织编制作业指导书（技术交底）并逐级交底至作业班组。组织项目各项规划、计划的制度，协助项目经理对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。负责项目技术协商，处理设计变更有关事宜；主持质量事故和不合格品的处理；组织对工程质量进行检查评定。负责图纸的发放，参加图纸的会审并将图纸会审记录发放至图纸持有人。负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。负责项目的技术复核工作。组织本工程测量定位、放样、放线、并作好复核，对测量结果负责。负责测量仪器的检测。7、安全负责人职责：严格执行国家、行业和地方政府主观部门办法的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能。巡回检查，随时掌握辖区的工程质量情况，对不符和质量标准的情况有现场处置权。组织分部分项工程的验收与评，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果。-47- 行使现场质量处罚权。负责本工程的安全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。8、项目组负责人职责；认真贯彻执行国家各项施工规范及规程，参与质量管理工作。参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志。严格按施工规范和操作规程指导施工生产。工程竣工后协助项目经理做好单位工程成本分析，总结经验并参加竣工验收。严格遵守国家法令法规，执行上级业务部门的规章制度和管理方法。9、物资负责人职责：负责工程材料供货商的选择、定货、供应工作。按照材料的管理办法编制和报表、记好各项台帐。负责采购及业主提供材料的质量验收。作好材料的标识、保证材料的追溯性。按照要求整理有关资料。四、组织保证措施4.1由建设单位、工程监理单位、项目经理部质量部门共同完成对工程质量的控制、形成质量监督体系。4.2工程成立以项目经理为组长的项目质量领导小组，全面负责质量管理工作。4.3设立质量管理部门，选派业务水平较高、实践经验丰富、工作作风塌实的质量管理人员充实质量管理岗位。-47- 4.4质量部门主控，施工队专职质量员专管，各施工班组和小组参与，实施施工全过程质量监控。4.5严格质量管理制度，坚持“把六关”、“五不准”及“交底制”“三检制”制度，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。】“把六关”；把施工方案关；材料进厂关；技术交底关；检测计量关；工程交接关；质量验收关。“五不准”；无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工：检测资料有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。4.6制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级质检人员有章可循。4.7强化质量意识，开展争创名优工程的全员质量意识教育，加强规范规程、质量验评标准的学习。4.8建立质量例会制度，定期召开质量分析会。4.9各班组开展群众性的质量攻关活动五、技术保证措施5.1编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。5.2认真学习设计文件，严格按图纸施工。认真执行规范、规程、标准。精心编制实施性施工组织设计。5.3坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度的把可能出现的问题消除在施工前。5.4强化计量管理和实验检验管理。5.5坚持样板引路制度，样板验收合格后再进行大面积施工。-47- 5.6作好各项质量记录工作，保证质量记录的准确性、真实性和完整性。六、主要材料质量保证措施6.1对所有进场材料作到严格检验，作好接收记录。6.2材料质量控制措施下列材料不得使用：未经检验、试验和紧急放行的材料；检验和试验不合格的材料；无标识或标识不清楚的材料；过期失效变质受潮破损和对质量有怀疑的材料；需代用的材料，未办理代用手续。1.工程质量目标:我公司要充分发挥自身企业的优势，严格按照ISO9001-2000质量管理体系质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，严格遵照设计图纸、国家现行施工规范、规程及行业标准，组织施工和检查评定工程质量，与建设、工程设计、监理监督单位密切配合，认真履行我们的职责与承诺，确保本工程全部达到合格工程，具体目标值如下：1）单位工程分项工程合格率100%。2）单位工程观感评定得分率达85分以上。3）单位工程资料齐全。2.安全施工目标：贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。根据建设部《建筑施工检查标准》JGJ59—-47- 99、《建设工程施工安全技术操作规程》以及公司《安全管理办法》要求特制定以下安全管理目标：1)、杜绝重伤、死亡、设备、火灾及重大交通事故的发生。2)、创安全达标优良工地，工地安全检查得分应在80分及其以上。3)、单位工程安全生产合格率达到100%。4)、职工安全教育面100%，安规安纪考试合格率达到100%。3、环境管理目标1)、运输无遗洒。2)、施工场地、生活环境清洁卫生。3)、现场材料堆放布局合理，堆放整齐，标识清楚。4、工完场清、工完料净。第三章施工总进度计划及保证措施（一）、施工进度总体控制1．本工程工期相当紧迫，为保证工程按期完工，首先必须合理紧凑地安排施工，这是本工程工期的关键控制点。为此，我项目经理部组织两支施工作业队伍分区段进行的施工，且安排每天24小时连续作业，采用立体平行交叉作业编排班组，以保证工程按期完成。2、工期目标:本工程工期60天。开工日期2011年10月1日,竣工日期2011年11月30日。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排详尽日作业计划，与建设单位、监理及绿化施工单位密切配合，确保工程按期完工。3、施工进度计划如下：1）、施工准备2012年10月23日至2012年10月24日。-47- 2）、测量放线2012年10月25日至2012年10月27日。3）、开挖土方2012年10月27日至2012年11月10日。4）、管道安装2012年10月30日至2012年11月13日。5）、窨井砌筑及人工湿地2012年10月31日至2012年11月14日。6）、回填土方2012年11月02日至2012年11月14日。7）清扫、竣工验收2012年11月15日。（二）、施工进度横道图为保证本工程的按期完工，我项目经理部人员对本工程，精心统筹，合理安排，科学组织，并根据现有人力物力资源和现场施工条件等情况编制了本工程的进度控制图，详见进度计划。第四章施工安全保证措施在开工前作好风险因素调查，对辨别出的风险因素及危险采取相应的预防措施。重大危险源及控制措施见附录。1、安全管理目标：零事故2、安全管理制度2.1坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以防为主、防管结合，专职管理和群众管理相结合，作到精心组织、文明施工、杜绝重大伤亡事故。2.2建立以项目部、施工队、班组三级安全生产保证体系，坚决贯彻“管生产必须管安全”基本原则。2.3成立以项目经理为组长的安全领导小组，认真实施安全例会制度和安全生产一票否决权，深入开展安全教育，强化“安全生”意识，并充分发挥安全监督职能作用。2.4-47- 坚持安排生产的同时，安排安全工作目标、措施及安全要点、并落实到人，在向施工队下达生产任务的同时，必须下达书面安全技术交底，并应具有针对性。.2.5实行安全值班制度，定期组织安全大检查2.6安全生产要做到：临时施工用电标准化、临时防护设施标准化、安全标志标准化，开创良好的安全施工环境，支持文明施工。2.7持三级安全教育，提高自我安全防范意识和安全施工知识。2.8对违章行为坚持“四不放过”的原则，避免事故的发生。2.9按规定配备相应的专职安全管理人员。2.10安全管理人员必须忠于职守，有监督、检查、制止违章、奖罚、越级上报权。3、分项工程安全防护措施3.1吊装工程吊车司机由项目部负责管理和安全交底，机械专业工程师进驻现场，负责解决吊车的维修检查和管理，确保现场吊车的安全使用，保证吊装方案的顺实行。吊车钢丝绳、绳具由项目经理部负责和管理使用。吊车信号指挥工必须熟知起重作业指挥手势，严格执行以下“十不吊”的规定：（1）被吊物超过机械化性能允许范围（2）无人指挥（3）吊物下方有人（4）吊物上站人（5）埋在地下物体（6）斜拉、斜牵、斜吊-47- （7）散物捆扎不牢（8）零散、小对象无容器（9）吊物重量不明、吊索具不符合规定（10）六级以上强风3.2土方工程1）挖土前根据安全技术交底了解地下管线，人防及其他构筑物情和具体位置，地下构筑物外露时，必须进行加固保护。作业工程应避开管线和构筑物。2）开挖槽、坑、沟深度超过1.5m，必须根据土质和深度情况按安全技术交底放坡或加可靠支撑，遇边坡不稳、有坍塌危险征兆时，必须立即撤离现场。并及时报告施工负责人，采取安全可靠排险措施后，方可继续挖土。3）槽、坑、沟必须设置人员上下坡道或安全梯。严禁攀登固壁支撑上下，或直接从沟、坑边壁上挖洞攀登爬上或跳下。间歇时、不得在槽、坑坡脚下休息。4）槽、坑、沟边1m以内不得推土、堆料停放机具。堆土高度不得超过1.5m。槽、坑、沟与建筑物、构筑物的距离不得小于1.5m。开挖深度超过2m时，必须在周边设两道牢固护身栏杆，并张挂密目式安全网。夜间红灯示警。5）人工挖土、前后操作人员横向间距离不应小于2—3m，纵向间距不得小于3m。严禁掏洞挖土，掏底挖槽。6）挖土时要随时注意土壁变动情况，如发现有裂纹或部分塌落现象要及时进行支撑或放坡，并注意支撑的稳固和边坡的变化。-47- 7）每日或雨后必须检查土壁及支撑稳定情况，在确保安全的情况下继续工作，并且不得将土和其他物件堆在支撑上，不得在支撑上行走或站立。混凝土支撑梁底板上沾粘物必须及时清除。8）机械挖土，启动前应检查离合器、液压系统及各绞接部分等，经空车试运转正常后再开始作业，机械操作中进铲不应过深，提升不应过猛，作业中不得碰撞支撑。9）机械不得在输电线路和线路一侧工作，不论在任何情况下，机械的任何部位与架空输电线路的最近距离应符合安全操作规程要求(根据现场进输电线路的电压等级定)。10）机械应停在坚实的地基上，如基础过差，应采取走道板等加固措施，不得将挖土机履带与挖空的基坑平行2m停、驶。运土汽车不宜靠近基坑平行行驶，防止坍方翻车。11）配合挖土机的清坡、清底工人，不准在机械回转半径下工作。应分时进行，不得同时进行。12）场内道路应及时整修，确保车辆安全畅通，各种车辆应有专人负责指挥引导。13）在开挖杯基坑时，必须设有确实可行的排水措施，以免基坑积水，影响坑土结构。14）基坑开挖前，必须摸清基坑下的管线排列和地质开采资料，以利考虑开挖过程中的意外应急措施(流砂等特殊情况)。17）清坡清底人员必须根据设计标高作好清底工作，不得超挖。如果超挖不得将松土回填。以免影响基础的质量。18）开挖出的土方，要严格按照组织设计堆放，不得堆于基坑外侧，以免引起地面堆载超荷引起土体位移、板桩位移或支撑破坏。-47- 4、雨季、暑期施工管理措施4.1、做好施工组织安排，选择恰当的施工方案，在雨季来临前做主排水系统畅通，满足排水及施工要求。4.2、搭设材料贮藏库，做好防水防潮，确保材料质量；搭设管材存放处，保证雨水季节畅流、无积水，并预备蓬布进行覆盖。4.3、施工时在沟边边设置临时排水沟，以保证排水通畅，以保证开挖基坑不被雨水浸泡而造成基坑的质量问题。在基坑开挖时须在沟槽外两侧筑小土堤截水，以防地表水倒灌入施工沟槽内。沟槽内两侧设排水沟和集水井，用碎石填充，当地下水丰富或遇雨天时用抽水机抽水，以保证基坑不被水浸泡。（预备5台1.1KV水泵）4.3、及明了解中长期气象预报，并预备好塑料薄膜，以防止施工过程中刮风降雨，进行临时覆盖，以免影响质量。4.4、掌握气象信息及时调整施工作业顺序，以避免在暴雨关键部位的施工作业。4.5、首先做好职工夏季高温期间防暑降温工作和夏季卫生工作，提供必要的夏季劳保用品，配备足够的防暑医药用品，发放清凉饮料等等。4.6、做好饮食卫生，预防疾病发生，保证工人的身心健康，使施工能够投入足够的劳动力，为工程顺利进行打好基础。4.7、根据夏季施工的特点，可以避开中午高温，充分利用早晚时间，这样既能保证正常施工，又能使工人得到充分休息。可采用夜间操作，白天休息或缩短连续作业时间，多人换班作业等方法，在工地上还应及时供应开水及防暑药品。-47- 5、现场施工安全注意事项A、施工机械方面a、施工现场机械维修保养，实行管、用、修一体化的设备管理，定现场管理办法，做好日常例行保养，并建立台帐。b、机械操作实行定机、定人、定岗的“三定制度”，司机必须持上岗，严格遵守操作规程作业，杜绝重大机械设备事故发生。c、机械停放集中管理，专人看守保卫。d、保证现场机械车辆行驶道路畅通，对施工道路进行跟踪养护，保机械行走和车辆安全。e、各种施工机械外观必须合格，经常维护刷油，标记明显，电焊机外壳损坏要及时修理。f、机械停放必须妥当，使用方便。g、机械不用时要及时撤离现场。h、各种机械要有操作规程和操作守则，要挂牌，专机专人负责，有操作合格证。i、各机械实行例保制度，损坏修理工作有专职机械修理工负责修理。B、电气方面a、实行“三级配电、两级保护”b、各种电气线路设置安全可靠，不得有裸露，包扎要严密。c、电气开关箱、配电箱一定要有门有锁。d、电气设备一定要接地完好，设漏电保护开关。漏电开关主要参数：额定电流In（A）：100-47- 额定剩余动作电流I△n（mA）：100额定剩余不动作电流I△m（mA）：50额定极限短路分断能力Icu（KA）：30额定运行短路分断能力Ics（KA）：15f、现场不可有一闸多用多接现象。f、施工用电设备必须接地，手用电动工具必须设置漏电开关(断器)。各类电气开关必须安装在防雨、防潮的开关箱内，确保用电安全。g、现场临时的照明用电，必须有可靠的接地，引入电源必须有二级漏电保护装置.h、电气设备的线路必须符合规定，导线截面与用电设备容量必须匹配，导线型号选择要合理，接地、接零线的截面要适合。i、在同一供电系统中，不得将一部分电气设备接地，而将另一部分电气设备接零，电气设备的接地点应以单独的接地线与接地干线连接，严禁在一个接地线中串接几个接地点。j、电气装置遇到跳闸时，不得强行合闸，应查明原因，排除故障后再行合闸。线路故障的检修应由专职电工负责，非专业人员不得擅自开箱合闸。h、保护零线除必须在配电室或总配电箱处作重复接地外，还必须在配电线路的中间处和末端处做重复接地。重复接地电阻值不大于10欧。第五章文明施工措施计划1、按照文明施工要求对工地进行统一分区规划，使场容场貌文明-47- 整洁、有序、美观。2、施工机械设备、操作规程、相应安全等标识牌均按统一要求制作。3、按照各阶段施工的实际情况，进行分区域责任单位，明确责任，保证各单位责任区域内的文明施工以安全设施的维护和保护。4、工地必须做到三通一平、排水畅通。5、现场主要入口悬挂带有企业标志的、统一规格的、整洁的牌图。6、施工道路要保持畅通无阻，没有项目部同意不得随意挖截、占用。道路入口处设导向牌，交叉弯道处、危险地段设置各种安全标志牌。7、施工现场材料、成品堆放整齐，加强和提高成品保护意识，并设专人看管，防止损坏和污染。8、各施工队负责各自产生的垃圾处理，定点堆运，做到工完场清，场地必须平整无积水。10、临时设施搭设统一规划整齐，现场应具备足够的消防器材并由专人负责，安全标志、防火标志及宣传牌要明显醒目。11、对现场文明施工，做到“优者奖、劣者罚”的原则，鼓励各部门积极竞争，共创文明工地。12、对有可能发生块体或物品掉落、弹出、飞溅以及其它伤害的区域应设置得当的安全围护，以保护人人及工人的安全。13文明施工行为规范1）工人进入施工现场后，必须佩带好符合各自身份的标牌及安全帽，统一着装，注意企业形象。-47- 2）讲话要文明，在施工现场不得随意乱写乱画，不得随地大小便，不得乱动各种安全防护设施。第六章施工现场地治安保卫管理计划一、生活卫生管理制度：（一）、环境卫生管理制度的责任区为创造良好的工作环境，养成良好的文明施工作风，增进职工身体健康，施工区域和生活区域应有明确划分，把施工区和生活区分成若干片建立责任区，使文明施工保持经常化。(二）、环境卫生管理措施1、施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，作到无积水，有排水措施。2、施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。施工区，生活区有明确划分、设置标志牌，标牌上注明姓名和管理范围。3、施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，无违反本规定处罚工地负责人。4、办公室内作到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐，达不到要求，对当天值班员罚款。5、楼内清理的垃圾，要用容器或小推车，用井架运下，严禁高空拖散。6、为了广大职工身体健康，施工现场必须设置保温桶和开水，公用杯，必须采取消毒措施。（三）、环境卫生定期进行检查，发现问题、限期改正。二、施工现场治安、保卫管理制度-47- 1、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2、根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等，尽可能实行封闭施工。3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。4、外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域。6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。第七章施工环保措施计划1）搞好个个卫生。1、进行工地宣传，在工地四周设置反映企业精神、时代风貌的醒目的宣传标语；工地内设置宣传、黑板报等宣传阵地，及时反映内外动态。2、加强班组建设，工地为班组提供必要的活动场所，有良好的班容班貌。3、严格按照当地的关规定进行防风、防沙的规定抓好管理。4、加强工地综合治安措施，做到目标管理、制度落实、责任到人，治安防护措施有力、重点要害部位防范设施到位，队伍建立档案卡、签订消防、治安协议书，加强法制教育。-47- 2）现场规划按照施工平面图，对施工现场进行合理规划。在场在中做到场地平整，材料堆放整齐，道路畅通，照明充足，无长流水、长明灯。生活垃圾、施工垃圾做到日产日清，集中堆放，统一清运。工地现场设固废收集箱，对产生的固体废弃物进行收集，统一处理。定期对使用机械、车辆进行检修使现场机械尾气排队放标准符合国家标准，以减少对大气的污染。3）防污措施施工中产生的污水、冲洗水及其它施工用水排入临时沉淀池沉淀处理。施工中的燃料、油、废料和垃圾等有害物质等堆放严格管理，防止雨季随雨水径流排入地表及附近水域，更不能丰接排放。发生泄漏时，应对废机油进行回收，按危险废弃物处理。4）防尘措施施工尘灰污染，施工产生的各种垃圾要及时清理，做到工完场清。水泥、垃圾等灰尘较大的物体暂时存放时，要加盖防尘布。材料运输、搬运时轻搬、轻放、防止遗洒扬尘。混凝土拌合机等有粉尘发生的施工现场均应有防尘设备，作业人员配备防尘劳保用品。施工过程中对扬尘定期进行检测，根据现场情况，定时洒水，使施工扬尘颗粒物浓度≤1毫克/主方米5）植被保护减少施工临时用地面积：施工车辆行走按规定路线；弃土结束后，将弃土区推平，有条件的话，进行绿化。-47- 第八章施工现场总平面布置1、现场条件经过实地踏勘，建筑所处的位置较平整，道路交通方便，气候条件符合施工的需要，并根据该工程的地质报告资料了解到，地下水位较深，对地基与基础的施工没有影响，故不存在地下排水的问题。2、设计说明及依据⑴根据甲方提供的水源及电源都在施工现场附近，施工用电从电源接至施工现场的配电房，架空引入；接至施工现场的各使用点，均从配电房电缆穿管埋地引入。动力电源及照明低压用电，在施工段每层均要设置开关箱，施工用水也同样设置给水龙头，并保证水电线路可靠，供水、供电充足。⑵砂、石料堆放处用C15素砼随打随抹做场地，并做好排水坡度，主要车道用道渣填实，保证运输车辆的顺利通行。⑶临时用房均按施工总平面图搭设，在搅拌机至出入道和大楼的主要出入口均搭设安全防护棚。⑷由于本工程院内，故临时围墙我们将采用轻钢质围墙，脚手架使用单排红白相间的钢管脚手架、密目安全网全封闭。3、设计内容规范性、完整性为了保证施工现场整洁，在建筑施工用地范围外设围墙,采用彩钢板围墙。设置一个6M宽的临时工大门，并在大门边设置警卫室，办公室前设宣传栏，考虑施工人员夏季炎热，夜间枯燥无味及施工时受伤的可能，在现场设置了临时医务室；并在现场设置了休息室及五牌一图等。-47- 水电布置在现场设置了配电室，均采用电缆直埋线路；用水主线路（即水源至建筑物施工现场）采用￠32给水管，其他支线（即各施工现场用水）均采用￠20给水管，水管埋入地下400MM，以免车辆压怀。根据本工程特点和地形地貌，进场后我司准备按施工平面规划图，首先做规划道路的基层，以此作为临时道路，保证施工车辆正常进出，现场文明施工，并为建设单位节约成本、降低造价。根据施工需要及现场具体情况，设置一台龙门架，一台JZC-350自落式搅拌机以保证砼的浇筑。根据工程现场办公需要，设置现场办公室,钢筋加工棚,水泥库房、砂石堆场、砼现场搅拌站,木工加工棚,材料库房、配电房和发电房,设在施工场地外出、宣传栏、蓄水池、生活垃圾站、建渣集中站、洗车坑、沉砂池等。（具体布置详施工总平面图）第九章项目组织管理机构根据本项目的特点，结合以往我公司工程施工管理经验，合理设置管理岗位，择优配置管理人员，确保对本工程的每个单项工程、每个分部分项工程、每个专业、每个分包单位都能进行高效的、到位的管理，真正做到事无巨细均有人管理。1、总承包项目管理组织机构我公司对本工程总承包管理架构分为三个层面：1．总部项目经理为总承包方工地全权代表及负责工程项目的整体运作。为增强施工效率，确保施工之质量、安全及按时完工的三大目标，除工地项目经理部外，公司需按要求提供下列支持：-47- （1）会计及财务；（2）行政及人事；（3）采购及分包；（4）安全、管理；（5）质量控制；（6）机械设备；（7）技术；（8）法律支持。我公司各层专业人员将全力提供有关之支持。2．总承包项目经理部由公司委派具有丰富现场管理经验的以项目经理为首的项目管理班子，驻工地现场，负责对整个工程项目的日常管理及与业主、政府部门、设计院、监理及各分包单位的日常交流及协调，负责对各分包的质量、安全、文明施工、进度及造价的监控。项目经理对内负责各部门、各主管工程师的工作安排及指导。3．项目各职能部门负责对本工程范围内各分包、各专业、各分部分项工程或者各职能岗位的施工技术和综合管理、协调工作。2、项目经理部各职能部门设置及其主要职责-47- 总承包项目经理是整个项目总承包管理的核心，是项目管理成功的关键。为确保对本工程实施全方位的高效、到位的管理，在项目经理的领导下，总包项目经理部除具备一般项目部的职责、职能以外，还将配备具有各专业知识、经验丰富的管理人员，以充分发挥总包协调部门与技术深化设计部门的作用。如施工组织机构表所示，以项目经理为首，并配以各专业人员处理各项事务，包括技术、水电安装、物资、工程、质量、安全、商务管理及办公室等专业范围，确保高质、安全及按时完成本项目。按不同功能需要，项目管理架构主要分为工程部、水电部、技术部、质保部、商务部、物资部、办公室、安全部八大部门。1）领导层的岗位职责1．项目经理（1）代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。（2）对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；（3）审批总进度计划及修订与调整；（4）审批工程项目总质量保证计划；（5）审批总材料供应计划；（6）审批工程分包计划；（7）负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；（8）与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；（9）执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。2．商务经理（1）负责本项目的全部商务工作，主管商务部，对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政；-47- （2）统筹、组织及负责所有合约事宜，包括业主合约、分包商合约，供应商合约的谈判及签署后的管理工作；（3）根据工程进度安排，请施工部配合，牵头制定分包方案，报批后实施；（4）负责同业主、监理公司联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻；（5）按期向项目经理提交经审核的分包商工程款申请单，并提出审核意见；（6）按合约要求按期向业主提交各分包商的工程进度款申请单并随时跟进；（7）领导项目的工料测量，经营预决算工作及日常的成本核算，审核、追讨工程索偿等工作；（8）按物资供应的标准工作程序指导部门工作，组织编制总材料设备供应计划报批后实施；（9）统筹项目内所有分包商工作表现的评估工作；（10）检查批阅合约期内地盘所有直接费支出。3．生产经理（1）对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责。分管施工部。全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进度目标要求；（2）主管四个区域的施工管理、水电安装和工程测量、策划计划工作；对砼施工阶段的现场施工协调管理全面负责；（3）负责总平面项目的施工及协调；-47- （4）协助商务经理，根据工程进度安排及时制定分包商招标进场计划，并根据工程进度监督实施；（5）负责临时道路的维护、保养协调工作；（6）负责同政府相关部门、事业单位联系，协调好市政管网的接驳工作。4．总工程师（1）主管技术部；（2）审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；（3）统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；（4）策划土建、水电及其他专业的协调方案；（5）组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；（6）按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；（7）敦促质量经理全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。5．质量经理（1）主管质保部及试验室工作，指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；（2）建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；-47- （3）负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；（4）同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；（5）审核分包质量管理文件；（6）配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。（7）配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度。（8）组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维护；（9）负责项目计量管理工作。6．水电安装经理（1）主管水电部；（2）负责解决水电安装与土建施工范围内所涉及的设计问题；（3）负责水电分包商之间的设计协调工作，直接与业主、监理、设计院联系相关工作；（4）负责综合管线图的编制；（5）同时对各水电竣工图统一安排、指导和督促。2）管理部门职责1．办公室（1）负责项目人员的调动及日常管理；（2）负责建立整个工程项目的文件信息管理系统；（3）负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；负责对外事务工作；（4）负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理。2．商务部-47- （1）负责施工项目分包计划的制定并参预实施，建立分包商档案，定期考核；（2）负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作；（3）负责工料分析，制定材料计划，参预材料采购谈判；（4）负责施工直接成本管理，配合财务部定期进行经济活动分析；（5）按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作。（6）参预业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。3．工程部（1）负责组织各区各专业的协调施工，满足进度和质量要求，建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工；（2）负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调；（3）负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检讨、修改，确保项目总体进度目标的实现；（4）负责工程主要工序交叉作业的策划安排；（5）根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的日、旬进度计划的编制和实施；（6）负责测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护；（7）负责月进度报告的汇总、整理、上报。4．水电部-47- （1）统筹全项目所有水电项目包括强电弱电、给排水及专用设备安装等的协调施工与土建配合，为专业安装提供与土建的协调服务；（2）参与监督各专业的分段调试及全系统的联动调试，协助业主、监理组织验收；（3）负责组织敦促各分包商的成品、半成品保护工作；5．安全部（1）全面负责项目安全生产、文明施工、环境保护；（2）对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；（3）在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。（4）监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；（5）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。（6）组织安全文明施工达标活动。（7）协助上级主管部门处理各种工伤事故。6．技术部（1）为项目实施技术管理的执行部门；（2）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。（3）负责同设计院的日常联络，负责设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；（4）负责设计协调工作；（5）分包商施工工艺、施工方案的审定，材料设备的选型和审核；-47- （6）统筹设计变更、技术核定工作；（7）交工文件的汇总、整理、上报。9．质保部（1）负责全项目工程质量的监控管理和计量监督管理。（2）负责建立质量、环保保证体系和质量管理网络。（3）负责半成品、成品和施工质量的验收，包括隐蔽工程验收和技术复核。（4）负责工程分部分项的质量评定及政府质监站的联系。（5）验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质保书、标准文件及相关技术资料。-47- 项目经理部劳动力保证组织保证机具保证见工程进度计划项目经理项目经理部主任工程师见施工机具一缆表项目副经理技术质检员技术财务设备物资办公室后勤部施工、测量、预结算监理、质检、安检保卫科卫生员小车班炊事班-47- 第十章成品保护和工程保修工作的管理和承诺成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺一、成品保护管理的措施成品保护是施工质量的关键一步、成品保护的职责分工及具体的措施是落实成品保护的关键、我们对成品保护工作从以下二个方面着手进行：1、成品保护职责分工项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。项目技术负责人和项目副经理：制定成品措施和方案。对保护不当的方法制定纠正措施、督促有关人员落实保护措施。材料员：对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。班组负责人：对上道工序产品进行保护。本道工序产品交付前进行保护。2、材料及半成品保护措施对场外加工以及进场的石材、玻化砖和陶板等材料及半成品必须分类、分规格堆放。叠层堆放时上下垫木、水平位置上下应一致，防止变形损坏。侧向堆放垫木外应加撑脚，防止倾履。半成品堆放地应做好防雾、防污染、防锈蚀措施。半成品上不得堆放其他物件。材料及半成品运输：要做到车厢清洁、干燥、装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。3、交工前成品保护措施-63- 为确保工程质量美观、铺装装饰和景观小品达到设计效果、项目施工管理班子应在铺装装饰分区或分层完成成洁后，专门组织人员负责成品质量保护，值班巡查进行成品保护工作。1、成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或范围进行值班保护工作。对于原材料、半成品、工序产品及最终产品的特殊保护方法应在专项施工方案中予以明确。当修改成品保护措施或成品保护不当需整改时，由专人制定作业指导书交成品保护负责人执行。二、工程保修工作及承诺我公司对产品的使用服务极重视，根据ISO9002国标质量体系标准对服务工作的要求，在公司质量体系程序文件中对该项工作作出了专门规定，并已实施多年，用户对我公司的服务都较为满意，为我公司赢得了良好的社会信誉。我公司设立了专门的机构—工程部专职主管用户投诉和回访事宜。服务组织与服务程序（1）和顾客建立畅通的联系渠道，工程验收交付后，项目部负责人、工程部有关人员经常与用户联络，明确联系方式和联系人，不断听取用户对工程质量问题的反应及改进意见。（2）、工程不根据公司有关文件规定、组织工程定期（半年）回访，回访方式采取直接回访或回访组回访、及时反馈用户意见。-63- （3）、根据国家有关工程保修期限精神（特殊情况可与业主协商适当延长保修期）、热情迅速地做好维修工作。工程保修期限本工程保修期限将按中华人民共和国建设部执行。为确保用户利利益、我公司如承担该工程的施工，将在国家规定保修期基础上适当延长保修期限。工程回访（1）、在本工程保修期内至少回访三次，一般在工程交工半年、中期和期满内各回访一次。（2）工程回访或维修时，由我公司建立本工程的回访维修卡，根据本工程情况制定回访计划。（3）、向业主发出回访函，回访函一般在计划回访日期一个月前发出，并内容包括：1、关于回访的原则和目的：2、工程使用情况进行询问：3、工程质量存在哪些问题，性质如何。4、是否认为回访必要，如果要求回访，请回函并告之联系人的接待时间。维修程序（1）维修任务的确定工程回访中，发发现缺陷后-63- ，应对发现的缺陷加以认真量度，记录，较为严重的应加以照片，录像形式记录，将情况填入维修任务书，由专业技术人员分析存在的问题，找出主要原因，制定措施，经公司有关部门及主管领导审核后，报请业主批准确认。（2）在处理措施确定后，由我公司组织专业人员组成维修队，指定专人负责，维修队按维修任务书内容进行维修工作，维修质量、工期、安全都应满足业主要求，特别注意维修期间应维持业主坏境的整洁，力求不影响业主的使用。（3）在维修完成后，由公司工程部、质检站与业主共同对其进行验收，并做好记录，符合要求后各方签。第十一章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及底坑风险的措施1、处理紧急情况的预案及措施1)可能发生的紧急情况及针对性预案大风、连阴雨、暴雨、持续高温-63- 大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度、质量产生较大的影响，尤其是对钢筋焊接、整体道床施工、钢轨焊联等质量产生比较大的影响。针对这一特殊情况，我单位在与当地气象部门加强联系、掌握气象变化的前提下，加强高度统一的管理，根据气象变化调整作业环境，在气象正常的情况下，组织桥面露天作业，在出现大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气时，可转入受天气影响较小的地下线施工，保证工期目标、质量目标的全面实现。同时加强对桥面露天的以完工程的保护。土方坍塌、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电等施工现场常见的安全事故避免安全事故的发生是我单位施工管理中的重中之重。在工程移交过程加强施工调查，对存在可能发生危险的地段、部位，请专家、线下单位、监理单位、业主对该地段、部位的具体情况进行分析，预测以及处理，保证施工的安全进行。对于本单位施工中的安全隐患，严格按照本单位的有关规章制度执行，同时加强对本单位职工，尤其是特殊工种的岗前培训。施工现场的紧急停电、缺水、火灾针对施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况，为保证施工的正常进行，将在施工基地各配置120KW发电机1台，120KW的机动发电机1台，以便在出现紧急停电时，解决施工生产、生活用电；铺轨基地设5t蓄水池1座及备水罐车1台，以满足紧急停水时施工、消防用水。发生大面积的传染病流行铺轨基地设置医务室，配备具有丰富经验的医务人员，负责工地防疫、消毒和医疗救护。同时完全按照卡死地区的统一部署、执行相关规定，保证传染病的预防和控制。2)各种紧急情况的措施-63- 项目经理部在进场后及时组织全体施工人员学习地方政府的法律、法规，并将合同中涉及到个人行为的内容进行宣讲，以求在有意外发生时施工人员有较高的警觉性，能够及时的保护现场，同时经理部也将在第一时间，将情况通报监理及业主。如现场发生安全事故，项目经理部将指派专职安检人员封锁现场，调查事故原因，并对全部施工范围内的作业有针对性的展开拉网式检查，制定整改措施。加强安全教育和检查，保障人员、物资、机械安全，确保正常施工。2可能发生的风险及针对性预案从进场到试运行结束的整个施工过程中，加强与业主、监理、设计单位的联系，提前进行风险分析和技术分析，对于业主及设计单位可能发生的风险，一旦发现，及时通知监理机构，避免风险的发生。对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防。认真分析学习招标文件、设计文件以及施工合同，一旦签定合同，严格按照合同执行，避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力。以诚信立足，加强管理，在施工过程中做一个有责任心的承包人。加强对职工的教育和管理，遵纪守法，避免违法行为、事件的发生。预防各种风险的相应措施：-63- ⑴严格执行图纸的分级会审制度，避免因为设计不当造成对工期、质量的影响。加强对施工进度的管理和组织，保证关键工期和总工期目标的全面实现。⑵备用一台AMS60型移动式焊轨机，保证钢轨焊接施工的连续性。⑶加强对施工质量的管理和对职工的教育，确保工期目标、安全生产目标、质量目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现。3)针对土建工程出现滞后的预案一旦出现土建工程滞后的情况，我单位拟增加人力、物力、机械和资金的投入。采取“跳跃式”分段多作业面施工的方法组织赶工，尽最大努力确保总工期目标的实现。土建工程出现滞后的相应措施：本工程将严格按照施工进度计划，均衡组织生产。若在施工过程中土建工程发生滞后完工，出现断点的情况，致使轨道作业不能连续进行，给工程施工进度造成影响时，将采取如下措施调整和赶工，确保总工期目标的实现。⑴高架线地段断点时，采用跳跃式施工，灵活机动地组织施工，并适当增加作业面，提高日进度指标，确保总体计划进度。⑵全线的钢弹簧浮置板、道岔及伸缩调节器等提前预铺项目，积极与土建单位联系，在不影响土建施工的前提下完成预铺施工，为正线铺轨提供通道。-63- ⑶地下线轨道铺设原则上同时开设两个作业面平行作业，但如果施工区间任意一条线施工受阻时，则集中主攻另一条线，做到交替互换、灵活机动、不间断施工，在不降低综合作业指标前提下，确保整体工期的实现。必要时在干杨树地面线U形槽地段具备轨道施工条件后，就近增设临时存料场和钢筋加工场，由干杨树站北端区间地面线向宋家庄方向进入地下线施工，以加快地下线施工进度，早日实现全线轨通。第十二章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视；图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。1、工程项目的协调工作1）协调工作内容（1）与业主协调配合项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客，是上帝”-63- 的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。定期向业主提供工程进度报告。为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。经常核实项目建设的施工范围是否与签订的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。（2）与监理单位工作的协调在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的嘴脸管理。在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品达到市优良样板。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动提交结果报告，使所使用的材料，设备不给工程造成浪费。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况。遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。-63- （3）与设计单位的协调配合如果中标，我们既与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，协助设计院完善施工图设计。参加施工图会审，提出建议，完善设计内容。对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师按照总进度计划部位验收、竣工验收等。协助工程师解决储如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平等工作、协助工程师解决不可预测因素引起的裂缝等变化。（4）与城监部门的协调配合与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一、我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系、为本工程的顺利开展创造条件。主动与城监部门加强关系、以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。我司在本工程施工中，将加强度质量与安全的管理工作，给城监部门塑造一个良好的形象，一取得城监等部门对我司的支持。-63- （5）与专业单位的协调配合在施工过程中（竣工验收前），我司保证按照发包方，监理人的要求及时为专业工程（电信，电力管线，电力走廊，煤气，道路绿化，路灯，交通设施等）提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作给予方便，我司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在工程指挥部的统一领导，统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结，协作，配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育，管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服丛工，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大预防交叉感染，相互影响的措施，创造良好，和谐的施工环境和氛围。加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的予盾和问题。要严格执行工程指挥部的规章制度和现场施工纪侓，从严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短，姑息养奸，从严惩处。要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位招开施工衔接交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。以我为主，切实加强和妥菩解决预防交叉感究和相互影响的措施。对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全错施不能保证安全施工时应宁停三分，不抢一秒，当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。要采取妥菩的办法保护好已安装的管理，电缆，设备。当会发生污染时。-63- 应预先对已安装的设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量是应事先采取相应的预防性措施。对于电信，电力管线、电力座狼、道路绿化、路灯、交通设施等相关连的工程，要依照施工图，早组织施工，不得影响兄弟施工单位施工进度，要以我为主，主动配合，为兄弟施工单位提供周到、方便、优质服务。（6）与当地有关部门及居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在进场的同时及时与周边居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边噪音干扰和污染，保证周边众多公司和居民的安全。在施工过程中使用周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。2）对各专业分包商提供措施我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务、保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：（1）提供现场已有的操作平台、垂直运输机械设备并分配好使用的时间，合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地；-63- （2）提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造临时办公场地及库房；（3）在施工现场提供足够公共部位的照明及临时动力电源，提供足够的水源；（4）提供工程安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；提供现场警卫，消防设备各专业承包商施工操作面和自由仓储面（库）的警卫和消防工作。（包括设施）由各专业承包商目行负责。各分包商要服从我方现场的保卫社会消防管理。3）对各专业承包商的组织、管理、协调合控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。在该标段上，我公司的具体做法是。（1）对各专业承包商的服务与支持积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括地道）和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交又施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工时正常进行。（2）对质量的管理和控制-63- 根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完普的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊，质量进评：质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制：施工方案的质量控制：设备材料的质量控制：现场施工的质量控制：工程资料的项量控制等各个方面。严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制和“一案三工序”严格实行工序交接制作：最大限度地协调好各专业承包商的立体交又作业和正确的工作街接。严格检验程序和检验、报难、试验工作：制定切实可行的成品保护方案和管理细则、统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作：协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。4）对工期计划管理和控制（1）要求各专业承包上根据合同工期按照工程总体进度计划编制专业施工总计划、月、周进度计划进程报送我方，并确定上报日期。-63- （2）各专业总进度计划、月进度计划、日计划应包括与之相应的配套计划。通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和责任务、明确完成时间、确立计划的调整程序。5）对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理(1)除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。(2)协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相应的一切问题：协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。6)对工程质量的严格控制，确保工程精品(1)严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标：对材料设备进行过程和环节跟踪控制：对进入现场的材料、设备质量进行最终控制、达不到质量标准的一律不能用在工程上。(2)建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层。制定切实可行的各项管理制度。严格质量程序化管理。强化质量过程控制。科学有效实施强有力的质量保证措施。-63- (3)对其他方面的组织、管理协调和控制对各专业承包商的组织、管理协调和控制还包括很多方面、诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面、针对上述各个方面。我公司均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施一旦我公司中标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容、通过实施切实可行的管理办法和实施细则、以确保工程项目综合目标全面实施、忠实实现对业主的合同承诺。-63-'