吴奎乡市政道路排水工程施工组织设计1

'一、工程概况1.工程名称：宿豫区保安乡五魁村基本农田保护区土地整治项目2.工程位置及规模：2.1工程位置：宿豫区3.工程范围：耕地平整、表土剥离、废弃坑塘沟槽回填、新增耕地翻耕、斗渠、农沟、清淤沟、渠首、渠过路涵洞、过路管涵、放水口、农桥、节制闸、田间路等施工，详见图纸、清单及技术标准；4.工期要求和质量标准4.1工期要求：计划施工工期：180日历天4.2工程质量标准：依据招标文件，工程质量标准为国家工程质量验收标准的合格级。一、5.建设单位：宿迁市宿豫区土地整理中心二、施工现场布置开工前的准备工作是整个工程实施的重要环节，是工程顺利进行的基础和保障，准备工作的好坏直接影响工程施工的进度和质量，所以我们将具体落实如下的准备工作：1.技术方面的准备1.1公司总部对项目部交底后，组织项目部成员进行图纸会审，熟悉掌握招标文件所规定的相关技术规范及设计要求。1.2根据建设单位提供的交桩资料，进行复核、加密水准点，确定并闭合导线点。1.3 做好土样标准击实及钢筋、水泥、砂、石料、石灰、沥青砼等主要原材料进场检验及相关配合比设计，准备相应的质检、试验仪器设备。2.现场方面的准备2.1合理选择项目部位置，合理布局，搭建临时设施，搞好现场“三通一平”。2.2根据工程情况，合理配置各种劳动力、专业工人，于开工前三日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。2.3按照施工组织设计中施工进度表做出合理的《材料进场计划》，开工前完成施工材料的调查、落实工作。2.4前期施工的部分机械设备于开工前组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作，后续施工机械随施工进度需要陆续组织进场。对测量、试验仪器提前送检、校核，保证其技术性能指标符合要求。2.5踏勘现场，合理划分施工段，并组建各段的施工队，配备相应机械、人员，建立岗位责任制度，以确保工程质量和工程进度，拟好施工通道位置做出运输方案。三、施工布署1.指导思想1.1本工程施工组织的指导思想是：以排水、道路施工为重点，把握难点，文明、优质、高效地建好本工程，达到设计要求。1.2成立施工能力强，技术水平高，工作经验丰富的项目经理部。建立健全岗位责任制。1.3深入学习设计文件，熟悉工程相互关系，周密部署，明确质量目标，加强管理。1.4严格贯彻执行ISO9001质量管理体系标准。 1.5高度重视安全生产文明施工，强化环保意识并制定强有力的保障措施。2.项目经理部组织机构2.1项目部由项目经理、项目总工程师、计划工程师和财务负责人所组成。2.2项目经理部组织机构配备情况详见附图。四、主要部位施工方法根据认真踏勘施工现场掌握的第一手资料和设计图纸、招标文件，针对工程特点，我公司精心组织技术人员，结合以往的施工经验，对工程中主要部位施工方法及技术措施进行充分合理的论证。：五、质量保证措施1.质量标准单位工程按国家施工技术规范、工程质量检验评定标准达到合格等级，分部分项工程交验合格。2.措施2.1施工准备阶段对工程地质资料进行复核检查，同时通过对图纸及设计意图的研究，制定合理而有效的施工方案，力争在保证质量的前提下，缩短工期，降低成本。2.2现场设立专门的质保小组，通过周例会、月总结会对工程质量计划进行具体的实施、管理，并通过会议及时得到反馈信息，及时解决质量问题。质保小组组长由总工程师担任，负责全面质量工作；副组长由工程部、技术部主管担任，负责工作的监督、检查、落实；下属各分项工程负责人负责本工程质量计划的具体实施、管理。 3.施工阶段质量控制首先对各部门主管、各技术人员、各工种负责人进行施工工艺交底，使之清楚有关的质量要求和施工操作技术规范，同时加大落实力度，各部门互相监督，对工程质量严格控制。3.1加强对施工工序的质量控制：3.1.1首先选择重点、难点、问题多发点为施工工序质量控制点。3.1.2确定各个工序控制点应达到的质量目标及技术要求，对质量现状和质量目标进行对比分析，找出差距及原因。3.1.3采取相应技术和管理措施，以消除质量差距，防止其发生质量问题。3.2加强人员质量意识教育全面提高人员质量意识，贯彻以信誉求发展，以质量求生存的原则，不能以任何借口降低质量要求，进度必须服从质量。实行工程质量一票否决制度，并把工程质量和全体员工的个人收入挂钩，重奖重罚。3.3加强各种仪器设备的维护及保养，确保精度满足其要求检测精度，从而保证工程质量。3.4加强对现场施工质量的监督检查工作，制定详细的报验制度，加强施工中各工序自检、互检及自测工作，认真执行各工序间交接手续，形成一种自检、互检、交接检的良好施工氛围。 3.5加强各种原材料成品，半成品构件的检测工作，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。3.6加强对工程施工的数据检验与管理，以试验数据指导施工，严禁弄虚作假，及时对各分部、分项工程进行隐蔽验收及资料档案的整理，决不后期编补，确实做到让数据来反映工程中实际情况。3.7成品保护措施：项目部根据施工组织设计要求和工艺、环境等特点，对每道工序都制定具体有效的防护措施，报经项目总工程师审批后，向全体施工人员进行技术交底，并严格实施。根据不同的工序，工程防护可采用设置护栏、铺盖草垫、简易包装、涂油漆、标识、树立目标牌或专人看守等。每道工序完工经检验、试验合格后，下道工序施工班组应按照相应的防护措施做好工序成品防护工作，由班（组）长做好工程防护记录。3.8本工程除执行招标文件和设计文件中的技术规范要求外，其他未提及的部分均严格执行有关的施工规范与检评标准。六、安全生产及文明施工措施1.安全生产措施为了使生产要素的不安全行为和状态减少或消除，达到减少一般事故，杜绝伤亡事故，从而保证安全管理目标的实现，我公司制定如下措施并将严格执行：1.1严格执行国家相关法律、法规，遵守公司相关规章制度；在周例会中，对安全问题讨论研究交换意见，发现隐患及时处理。1.2工程实施以项目经理为首，各部门负责人落实执行，专职安全人员监督检查的安全生产管理体制，做到责、权、利一致。1.3加强人员思想教育，定期或在关键工序、部位施工前教育。 1.4特殊工种劳务人员，岗前培训，持证上岗。1.5按作业规程，规范施工，配用必须的劳保用品。1.6作好三检，防火、防盗等工作。1.7在施工范围内及关键部门设置安全、文明标语或警示牌、指示标。1.8在雨季施工中做好防触电、防雷击、防沉陷坍塌、防台风工作。在高温季节施工中，做好防中暑、防中毒、防疲劳作业工作。1.9在施工过程中，如在红线范围内有地下管线，应采用开挖前挖探沟，在靠近地下管线处采用人工作业的方法，保证地下管线不受损害。地上设施应采用架空措施，施工过程中，专人指挥，保证其不受损伤，对有危险的设施进行加固，保证其安全同时也保证施工安全。1.10消防保卫措施1.10.1严格遵守消防法规,使消防安全与施工安全做到“五同时”。1.10.2施工现场的临时工棚，要“一报、二批、三支搭”，并在工地配备足够的消防器材，设明显的防火标志。1.10.3施工过程中不得压埋、圈占、挪用消防器材。1.10.4施工现场必须加强值班守卫，更要加强巡逻，护场人员佩戴值勤标志。1.10.5现场材料场、库房的设置要符合消防要求。2.文明施工措施在施工过程中真正落实文明施工措施，具体内容如下：2.1各岗位负责人员佩带胸卡，着统一制服。 2.2门前设立“七牌二图”，介绍项目部组成、工程概况，并安设施工倒计时牌。2.3施工现场设置彩旗及横标以按受社会监督，展示规范化形象。沟槽围挡外设反光警示牌，夜间设置警示灯。2.4工程施工现场做到有序，区域划分明确，堆放物资符合规范要求。2.5为保证临近居民正常生活秩序，尽量避免夜间施工。2.6建立健全机械安全操作及交接班制度，建立以项目经理为组长的安全检查小组，定期对施工现场进行安全生产检查。2.7施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求。2.8施工用电按照三相五线制,实行两级漏电保护的规定,合理布置用电系统,并配以明显的安全警告标志。2.9认真进行安全施工教育，执行安全施工生产有关规定，安全管理定岗、定责任人，提高文明施工意识。2.10环境保护2.10.1春季空气干燥，风力较大，为避免扬尘损伤临近庄稼、污染环境。施工时，堆土覆盖，现场勤洒水湿路，往来运土和石灰的车辆以蓬布遮盖。2.10.2工程所需水泥、石灰等易扬尘的原材料，要存放在干燥封闭的仓库内或用苫布盖严，防止扬尘。2.10.3生活区做到垃圾定点存放定期清理，污水排放有出路。 2.10.4驻地食堂必须持有卫生许可证，炊事人员必须有健康证、卫生培训证。生、熟食分开存放，并采取防蝇、灭鼠措施。施工区、生活区内的厕所设专人保洁。七、项目经理部组成情况1.项目管理机构配备情况表见（附表一）2.项目管理机构配备情况辅助说明资料（1）项目管理机构框图项目经理总工程师工程部技术部供应部安全部后勤部设备队施工队质检科刻计量科测量科试验科协调科财务科（2） 八、施工进度计划及保证措施1.施工进度计划计划施工工期：180日历天2.施工进度保证措施为确保工程能在招标文件所规定竣工日期之前，保质保量的完成本工程所包含的所有分部、分项工程，我公司根据工程施工工艺的客观性，并考虑施工过程中各不可预见因素的影响，同时为了保证工程能按制定的施工进度计划顺利完成，还制定了以下保证措施：2.1本工程拆迁工作是重中之重，开工后由公司各部室人员成立拆迁协调小组，与业主和管线管理单位积极配合，不等不靠，以工程进度促拆迁，见缝插针进行施工，确保施工各阶段目标的实现。2.2严格执行公司岗位责任制及项目部各项制度，使员工各负其责，各尽其职。2.3做好技术准备工作，工程开工前根据工程进度计划做好检验、试验、测量实施计划，准备技术资料，做好各级技术交底。2.4相应部门做好人力、物力、财力、机械使用计划，根据实际情况做好供应。2.5各部门做好沟通，搞好协作，使步调一致，严禁出现技术疏漏影响施工。2.6做好开工后测量、试验、进场机具材料验收工作，保证测量、试验数据真实及时且满足施工要求。进场材料机具符合规范要求。2.7根据进度计划，结合实际情况做好工序间交叉施工，使机械、人力发挥最大效率，避免出现“窝工”现象。 2.8出现问题及时处理，总结不足和教训及时纠正，防止重犯。2.9每个工序开工前充分准备，考虑到其它不利因素影响并尽最大限度减少不利。2.10积极与当地各有关部门取得联系，协调与各部门之间的关系，妥善处理与当地居民间的关系，减少防碍进度的其他因素。2.11加强员工教育，推行工程计时制和奖惩制，通过科学合理地管理制度将个人利益和工程进度联系起来。2.12如果在其他技术、管理措施下仍然不能满足进度要求，则采取适当增加劳动力和延长劳动时间的方法抢进度。2.13确保项目资金的充沛，保证不因资金问题影响材料供应，以致延误工期的现象发生。'