某某河防洪治理工程.施工组织设计

'第一篇施工组织设计一、编制依据二、编制原则三、质量目标四、工期目标五、安全目标六、文明施工目标第一章工程概况第一节工程说明第二节工程所处地理位置概况第二章施工现场总平面布置第一节施工总布置原则第二节水电及通讯系统布置第三节场内施工道路第四节施工仓库及生活设施第五节拟投入本工程机械设备配备情况第三章施工总体部署第一节组织机构设置第二节管理原则及制度第四章施工准备第一节前期准备第二节测量放样 第五章主要项目施工方法第一节土方开挖第二节土方填筑第三节M7.5水泥砂浆砌条石第四节防洪堤混凝土施工第五节围堰设计与施工第六章施工进度计划第一节编制说明第二节开、竣工计划第三节劳动力计划第七章确保工期的组织措施第八章确保质量的技术组织措施第一节施工技术措施第二节夏季施工措施第三节降低工程成本措施第四节工程质量目标第五节工程质量方针第六节组织措施第七节技术措施第八节原材料质量保证措施第九章确保安全生产的技术组织措施第一节安全组织保证 第二节安全技术措施第十章确保文明施工的技术组织措施第一节环境保护第二节文明施工第十一章其他说明事项第一节民工工资支付保证措施第二节地下设施及管线等保护措施第二篇项目管理机构配备情况第一章施工组织第一节组织机构第二节项目管理机构配备情况附表附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五施工总平面图附表六临时用地表 第一篇施工组织设计总说明我公司为能参加镇防洪治理工程投标而感到荣幸，同时也感谢贵方给予我公司参与竞争的机会。通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，分析了各种影响施工的因素和工程的特点，我公司有充分的信心保证优质、如期、安全地完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工承包任务，为此，我公司将以积极的态度，齐心协力，全力以赴，抓住机遇，迎接挑战。针对本工程特点，我们将认真组织施工，并充分发挥我的管理力量和技术装备优势，中标签订合同后，迅速进场做准备工作，在建设单位完成前期准备工作的基础上，争取提前开工。一、编制依据：1、招标项目编号：xdl20110125，镇防洪治理工程施工招标文件。2、市水利电力建筑设计院设计的“河镇段防洪堤初步设计报告”图纸。3、《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）；4、《水利水电工程施工组织设计规范》（SDJ338-89）；5、《水利水电建设工程验收规程》（SD223-1999）；6、《堤防工程施工规范》（SL260-98）； 7、《堤防工程施工质量评定与验收规程》(试行)SL239-1999；8、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98；9、现行国家、地方政府颁布的有关技术规范、标准等。二、编制原则：1、充分遵循招标文件条款的原则。2、坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。3、按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。“严格贯彻安全第一”原则。4、坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。三、质量目标：确保合格坚持质量第一、信誉至上的方针。实行ISO9002质量管理体系，严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳接受有关方面的质量检查和监督，积极配合现场施工监理人员的工作，确保工程质量达到合格标准。 四、工期目标：施工总工期为210天若中标后，计划于接到中标通知收后一星期内开工（开工日期以开工令为准），施工中按施工进度计划随时控制和调整进度，施工总工期为210天。五、安全目标：本工程安全目标为确保无重大伤亡事故，无等级火警事故。加强安全教育和安全管理，严格执行关于安全生产的有关规定和制度，按照安全生产保证措施，层层设置专职和兼职安全员；认真落实安全生产岗位责任制，有效开展安全月（日）活动，确保安全文明施工，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。加强治安保卫工作，建立治安保卫工作机构，配足保卫值班人员，加强安全保卫教育，贯彻现场保卫责任制，接受指挥部和地方政府及有关部门对安全生产、保卫工作的指导帮助，督促检查，确保工程施工安全。六、文明施工目标： 严格按文明施工有关条款施工，争创文明施工样板工程。求实、信誉是企业发展之本，也是我公司一贯遵循的守则，一旦我公司中标，我们将全面履行招标文件的各项规定及我公司投标书中的各项承诺，在实际施工过程中严格按照水利施工规范要求，文明施工，同贵方密切配合，确保该工程保质保量按期完工。第一章工程概况第一节工程说明镇防洪治理工程，新建砼防洪堤（重力式、衡重式、仰斜式挡土墙）2014m。右岸从长山初中部门前河岸沿河至下游桐车坝止，左岸从食品站围墙起至下游山河名苑河堤止。整治原旧有防洪堤503m；及附属安全防护栏杆（条石安砌）、下河梯步（条石安砌）、排洪（污）涵洞。河道清淤：从长山初中部前河道至下游宋家桥止。第二节工程所处地理位置概况1、水文气象条件工程所属区域属亚热带湿润季风气候区，四季分明，冬暖春早，夏热秋凉，冬干春旱，夏秋多雨，无霜期长，雨量较丰。工程所在地自贡市荣县多年平均气温22℃，极端最高气温36.7℃，极端最低气温-3.6℃，多年平均相对湿度83%,多年平均降水量1800mm，降雨在年内分配很不均匀，雨量集中于5-10月。洪水主要有暴雨形成，洪水发生于暴雨同步，工程河段的洪水来自越溪河。洪水具有明显的季节变化规律，主汛期为6-9月，枯水期为11-4月，5月、10月为汛前汛后过渡期。2、对外交通条件 本堤防工程位于长山镇城郊，离城区较近，S305线从长山镇通过，交通十分方便。3、天然建筑材料本工程所需砂砾石料就地取材，运输方便。工程所需水泥、木材、钢筋、油料可从荣县购买。4、施工和生活用水施工用水可就近抽取越溪河水。生活用水可从附近居民点水网接管道，或者从河中抽取经净化处理后饮用。5、施工用电施工用电可利用城镇供电系统，就近在地方电网输电线路上搭接第二章施工现场总平面布置第一节施工总布置原则根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。临时建筑设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。 第二节水电及通讯系统布置1、施工供水、生活用水生产用水采用离心泵从河中抽水，用自来水管引接至各施工点。生活用水从附近接自来水管至生活区。2、筛分现场采用直供水方式，即采用1台离心式水泵在筛分场附近溪流中提水，直接供给筛分系统。共需辅设自来水管1200m。施工供电现场施工用电由业主提供至现场，自低压侧引接动力线到生活区及坝区各施工工作面，分别在各辅助系统及生活区设置简易配电柜，并根据安全用电要求，各配电柜都安装漏电保护器，并做到一机一闸一保护。施工现场低压动力线根据实际需要进行架设。并设二台50kw的柴油发电机，以备停电时使用。共需辅设低压动力线1500m。3、通讯项目经理部安装一台电话机，供与外界联系，另配备若干台对讲机，便于场内施工管理和指挥调度，对讲机使用前需经当地无线电管理部门批准。第三节场内施工道路1、对外交通本标段对外交通方便，直接通过公路进入现场工地。 2、场内施工道路（共两条：左岸一条，右岸一条，从原有道路起算约1.18km）场内施工道路沿堤内坡侧位置，修筑一条贯通整个施工现场的施工道路，与本工程两端入口的施工道路相连接。需修建临时道路约1.18KM。第四节施工仓库及生活设施一、混凝土拌和站及附属设施工程开工前，将在左右两岸分别建立一个混凝土搅拌站，以及相应的仓库，堆料场，机械设备停放处等附属设施，并根据施工现场需要，综合考虑当地地形，交通运输，电力设施等因素后选址确定二、办公及生活用房在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。本工程拟集中布置办公生活区，规划宿舍、食堂、洗浴间、办公室、库房等简易板房，其中大部分职工考虑在当地招募，以减少临设的占用量。具体布置详见附表五施工总平面图。第五节拟投入本工程机械设备配备情况拟投入本工程主要施工设备表（附表一） 第三章施工总体部署第一节组织机构设置为优质高效地完成本工程，我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员，组成荣县长山镇越溪河防洪治理工程施工项目部。该工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照标准体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的工程质量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。出色的实现我单位的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。附现场管理机构图。项目部组织机构见下图： 项目组织机构图1、人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。2、组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：（1）制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。（2）制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。3、管理原则（1）根据施工管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置，对施工管理工作进行细化，加强管理的广度和深度。（2）管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。（3）以制度、合同为准绳，规范内部之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。 （4）整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。（5）向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。（6）严格按照施工合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。（7）在健全人员配置的基础上，加强对劳务的控制的细度和力度，将其完全纳入我方的预设轨道，从而协调有序地按时完成优质交工目标。（8）加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。（9）配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率。第二节管理原则及制度一管理原则1、根据施工管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置，对施工管理工作进行细化，加强管理的广度和深度。2、管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。 3、以制度、合同为准绳，规范内部之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。4、整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。5、向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。6、严格按照施工合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。7、在健全人员配置的基础上，加强对劳务的控制的细度和力度，将其完全纳入我方的预设轨道，从而协调有序地按时完成优质交工目标。8、加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。9、配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率。二施工管理制度1、施工协调制度 项目经理部为现场的指挥中心机构，统一部署全面施工，负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系，对内统一指挥，确保以最短的时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题。项目经理部全面统筹和协调整个施工现场管理工作，并对各施工部、队室的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等负起全部责任，按合同要求保证施工进场达到的全部条件。密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，积极配合及支持各有关协作单位的工作。2、施工过程的信息管理制度施工过程中的内、外信息，是施工控制、管理和协调的依据。我们将以现代化的手段，加强对施工信息的管理，做好信息的采集、归类整理以及加工存储和传递工作，确保工程施工按合同进行。信息管理包括：（1）业主、监理、设计单位的信息。（2）当地气象、天气预报、防洪渡汛、环境保护等的文件信息。（3）项目部各级人员的统计资料及材料、设备等的规格、台数、性能指标、出厂日期、完好程度等的各种统计资料。（4）工程施工进度、施工形象等方面的统计信息，包括各分部位工程形象进度、完成工程量、材料消耗统计资料等。（5）各工程部位的施工质量信息，包括开挖规格质量、砼质量、材料使用程序执行情况等。（6）文明施工及环保信息，包括措施实施情况、现场实际检查记录、有关检测报告等。（7）合同信息，合同执行情况、存在的问题等。（8）财务信息，资金支付情况、余额等。3、运用项目管理软件，加强计划管理制度工程计划管理包括三方面内容：（1）组织连续均衡的施工。 （2）全面完成各阶段的各项任务和指标。（3）以最低的消耗取得最大的效益。因此，强化计划严肃性、实施动态管理，是非常有必要的。主要措施如下：根据工程及施工特点，利用项目管理软件，做出总进度计划和多种相关作业的关系计划，明确总工期内和各时段内的关键线路，优化施工组织方案。施工过程中，分层落实计划，实施动态管理。项目部每月定期召开施工生产会，根据总进度计划，做出每月的工程计划。项目部及时掌握施工情况，并做出对比分析和调整计划，对落实计划不当的工程部位，随时发出警告，并提出解决方案与措施。每周定期举行生产例会，分析上周现场施工、计划等各种统计信息，研究问题，下达下周的施工任务。各施工单位，每天例行碰头会，具体落实任务及作业计划。及时地调整进度计划，实行动态控制管理，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行分析，找出原因，并及时进行调整，做出预测，保证施工计划在实际施工中的有效性。计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成。充分发挥项目管理的资源管理优势，合理调配资源。三质量管理制度 在本工程施工中，我们将按ISO9002质量体系的要求，全面实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对原材料、半成品、成品的施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都以各自良好的工作质量来保证工程质量。1、建立健全质量管理机构，配备具有一定专业理论知识和施工实践经验的，责任心强的专职质检员，严格把好工程质量关。2、各部门负责人要对承担的工程质量负责任。明确各级管理和操作人员的岗位职责，让人人对质量负责。3、各部门严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程精心组织施工。4、各部、队室根据所承担工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。5、工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）都是构成建筑工程的实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提，必须健全对原材料、半成品等进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。6、施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须掌握相应的操作技能，并持证上岗。7、施工操作中，坚持自检、互检、交接检制度，牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到上道工序不合格下道工序不施工。8、操作过程中，坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。9、严格执行“三检制”，配置专职质检人员，严格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”的“ 三检制”，并进行质量评定，对不合格的工序坚决予以返工。10、认真做好施工资料整理工作，施工记录、测量记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、分部分项工程验收等资料是施工过程的主要资料，要及时整理。11、实行质量月报和质量事故报告制度。一旦出现质量事故，坚持三不放过原则，即事故原因和责任未查清不放过；事故责任者及职工未受到教育不放过；补救及防范措施未落实不放过。认真分析事故原因，研究处理办法和防范措施。12、广泛开展多种形式的质量管理活动。开展多种形式的质量管理活动，建立不同形式的质量管理小组，开展创优竞赛和评比活动，交流经验，表彰先进，促进工程施工质量不断提高。13、及时进行工程质量检查评比。工程质量检查由项目总工程师和质安部牵头，各部、队室有关技术、质检人员参加。制定工程质量奖惩制度，并严格执行。14、加强竣工资料收集整理。竣工资料的基本内容包括：总体施工组织设计；开工报告；技术交底；原材料、成品、半成品及构配件检验合格证；施工实验记录；测量记录；隐蔽工程检查记录；工程质量检验评定资料；设计变更记录；施工大事记；竣工图；竣工验收单；工程照片；施工总结等。按档案管理的要求进行文件收集、整理，统一文件的封面、目录、封盒、装订规格。在整理竣工资料时尊重原始资料，对施工过程中形成的原始资料不改动，保持原始资料的真实性、完整性。 四技术管理制度工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。加强技术管理，采取有力措施，落实各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的积极性和创造性，在施工中，确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现，推广应用新技术和新工艺，确保工程的质量和进度。项目部的工程部负责本工程的日常技术管理工作。1、制定技术责任制。对各级技术人员规定明确的职责范围，使其有职、有责、有权，以便更好地开展工程技术工作。本工程项目经理部，拟实行“三级技术责任制”，即项目总工程师，部门、队技术负责人，现场技术负责人等三级责任制。2、加强施工现场的技术管理。施工现场的技术管理，是整个技术管理的关键，是工程建设的关键。项目部将建立一整套完善的现场技术管理的制度，包括施工组织设计制度、施工图纸的熟悉与会审制度、技术交底制度、施工技术例会制度、材料检验制度、工程质量检查和验收制度、技术复核及审批制度、工程技术人员的定期考核制度等。第四章施工准备第一节前期准备 本工程进场后，马上进行施工准备，并积极与业主配合，完成本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等，一切抢前抓早，争取主动。1、按照项目管理机构配备情况，组建项目经理部，主要人员全部到位，落实分工协作关系，及职责范围。2、组织技术力量，对招标文件和施工图纸进行认真研究，摸清本工程的施工特点及有关地方性法令和法规，在此基础上，制定施工总体规划及措施。3、配合设计单位，完成测量控制点的技术交接，校核控制点测量成果。报批监理工程师。4、根据工程施工需要，有计划分批分期组织机械设备及人员进场，对进场设备及时调试和保养。第二节测量放样1、平面轴线的控制根据建设单位提供的控制基准点，用全站仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。2、高程的控制 利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。3、座标点、高程控制点设置原则座标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。4、测量放样人员组成工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备3～4名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。5、测量仪器配备根据工程施工实际，拟配备全站仪1台，S3水准仪2台，50m钢尺2支，水准塔尺4根，放样花杆6根，并根据需要从公司调用。第五章主要项目施工方法本标工程分四个工作面同时进行施工。其中右岸分两个段，左岸为两个段。第一节土方开挖本工程堤身土方开挖主要包括堤坡整坡、土方槽挖、清基、围堰等所有的土方开挖工程，采用人工与机械相结合的方法进行清除。1、施工工艺流程测量放线 → 场地杂物清理 → 运到指定点→ 土石方挖装 运到指定点→整修边坡→是否达到设计标高→是→路床碾压→检测密实度→ 达到设计密实度→工序验收。2、主要施工方法1）、现场踏勘对现场的构筑物、高压线路、地下管线等进行探查，并根据地理位置、挖方的大小合理确定开挖的方法、出土的路线、弃土的位置。2）、施工测量开挖前要做好导线、中线、水准点的复测，横断面检查与补测，增设水准点等工作。施工测量的精度要符合GB50026—93《工程测量规范及条文说明》。①、导线复测。使用全站仪对甲方提供的导线点进行复测，对原有导线点不能满足施工要求的，进行加密，使施工时相邻导线点能相互通视并闭合。②、中线测量。全面恢复堤坝的主要控制桩，如交点、转点、圆曲线和缓和曲线的起、止点，用钢钎固定。如发现各桩点与实际不相符，及时查明原因，并马上报监理工程师。③、水准点的复核。查核甲方提供的水准点，并与国家的水准点闭合，超出国家误差范围的，查明原因并报监理工程师。临时设置的水准点用水泥桩固定。④、防洪堤放样定位。详细检查、核对纵、横断面图，发现问题即进行复测。并根据图纸的位置测放堤坝用地桩、路堑堑顶、边沟等的桩线，在距堤轴中心的距离设控制桩，标明挖方的高度。 3）、清除施工范围内的所有障碍物、垃圾、砍伐树木及挖除树根、杂草，将清出的杂物运到指定地点。4）、开挖前先在坡顶施工截水沟，避免雨天地面水及地下水冲刷边坡引起塌方。先按照挖方的大小确定开挖方法，开挖时采用挖掘机按设计坡度有次序地自上往下挖掘，挖出的适用土石方先满足本标局部路基的回填，有余的弃至甲方指定的地点。5）、土石方外运时，严格遵照有关散体物料运输规定，用专用车辆运输。6）、开挖时边挖边修整边坡，边坡的坡度按设计的要求，不能过陡或过缓。7）、挖至设计标高后如路床的密实度达不到要求的，先超挖30cm，整平碾压至与路床标高相平，使路床的密实度达到设计要求。第二节土方填筑土方回填工程量相对较大。回填料采用开挖土石料。1、利用老堤挖土填筑1)、土石料中不得含有草根、耕植土、砂石等有害堤身的杂物，压实后渗透系数小于1×10-4cm/s,。2)、土方填筑严格按堤防工程及土石坝等有关技术规范施工，清基工作经验收合格后再进行土方填筑。利用1m3挖掘机挖土，并装1 5T自卸汽车经施工道路沿堤线处临时施工道路运到填筑点按进占法卸料，确保碾压后的土层满足设计要求，填筑一律分层平铺倒土，水平分层由低处开始逐层填筑，不得顺坡铺填。铺土方向沿轴线延伸，分段作业面最小长度不小于100m。作业面分层统一铺料、统一碾压。用120马力推土机整平，厚度均匀，铺料过程中随时检查铺土厚度，发现超厚部分立即处理。用12T压路机压实，土样检测合格后利用人工与机械进行拉毛，使上下土层之间接合良好。根据现场取样试验确定碾压参数（铺土厚度、压实遍数及最优含水量），分层厚度不大于30cm，每层碾压4-5遍。碾压机械行走方向平行堤轴线。2、缺方内运填筑内运土方料场按业主指定地进行开挖取土，土石料质量必须满足设计和规范要求。土石料利用1m3挖掘机挖土并装车出场外施工道路沿堤线处临时施工道路运到填筑点进行回填。土方填筑方法、平整及碾压与利用老堤挖土填筑相同。第三节M7.5水泥砂浆砌条石1、材料：使用M7.5水泥砂浆砌Mu20条石栏杆，砂浆所用的水泥、砂等材料符合混凝土工程相应材料的质量标准。2、护堤砌筑前，测量人员对护堤位置进行复测，以核实基础标高是否符合设计要求。按设计的坡度与厚度对实地放样，检查土坡是否满足设计要求，否则进行修整。3、将砌块浇水湿润，有泥土的清洗干净再座浆砌筑。①、条石的砌筑由下到上分层进行。每2～3层砌块作一工作层，各砌层先砌外圈定位行列，然后砌筑里层，外圈砌块与里层砌块交错连成整体，每一工作层的的水平缝大致找平，并保证工作层竖缝相互错开，不贯通。 ②、砌筑上层砌块时，避免振动下层砌块。砌筑工作中断后恢复砌筑时，已砌筑的砌层表面清扫干净和充分湿润后再进行下一层的砌筑。4、砌筑时选择大小比较合适的石块，并敲除尖锐突出的部分，如发现竖缝较宽，则在砂浆中塞以小石块，注意不在石块下面用高于砂浆砌缝的小石片支垫，并控制缝宽不大于4cm。外圈定位行列和转角石，选择形状较为方正及尺寸较大的片石，并长短相间地与里层砌块咬接。5、砌筑时土坡与石墙间的空隙用小石块填塞后用砂浆灌缝。6、填勾缝及养生。①、勾缝前认真清理缝槽并用水冲洗、湿润，用合适的勾缝工具进行勾缝。②、勾缝时，确保缝嵌入砌缝内不小于2cm深。如缝槽过浅，则先开槽后勾缝。③、当勾缝工作完成和砂浆初凝后，刷洗干净砌体表面，并用浸湿④、草袋加以覆盖，经常洒水，使砌体保持湿润。养护期不少于7天。7、质量要求1）砂浆强度平均值不低于设计规定2）断面尺寸+100不小于设计规定不小于设计规定不小于设计规定202用尺量宽度上下各一点3）基底高程土方±30±30202用水准仪具测量石方±100±100202用水准仪具测量4）顶面高程±10±15202用经纬仪测量 5）轴线位移1015202用经纬仪测量6）墙面垂直度0.5%H且＜200.5%H且＜30202用垂直线检平整度料 石2030202用2m直尺检验砖砌体102028）水平缝平直10202拉20m小线检验9）墙面坡度不陡于设计规定201用坡度板检验第四节防洪堤混凝土施工一、基础砼施工1、基础验收：防洪堤基础混凝土浇筑前基础应无积水，且对基础进行钎探、验槽，验明无误后方可进行施工。如发现与地质报告不符合时，须会同勘察、设计、建设、监理等单位共同协商研究处理。2、立模：模板采用组合钢模板，根据设计结构尺寸现场拼装，模板背面用双向钢管背带，保证模板整体牢固、平整；并采用内拉外撑，保证混凝土浇筑时模板不产生较大的移动。3、混凝土浇筑防洪堤基础混凝土浇筑在该段堤身填筑完成后施工，当堤身填筑段大于100m以后就可以开始基础施工；根据施工分缝长度将基础分段间隔施工，第1段施工完成后，施工第3块、第5块，然后才是第2块、第4块，依次类推。 混凝土在拌合站拌合好后，用翻斗车运至施工部位，当卸料扣高程至施工部位大雨2m时，需采用溜槽或溜筒，保证混凝土骨料不分离。下卸混凝土较困难时，人工用铲和钯混凝土，严禁向内冲水。混凝土入仓后，应及时平整，然后用插入式振捣棒振捣密实；下料厚度不超过40cm，振捣时均匀振捣，保证混凝土成型后内实外光面平整。浇筑过程中，应经常观察模板、支架等牢固情况，当发现有变形、移位时，立即停止浇筑，并在已浇筑的砼初凝结前修整完好。4、混凝土养护混凝土浇完拆模后，及时进行洒水养护。混凝土养护期至少为14天。5、伸缩缝防冲趾墙每隔10m设置一道伸缩缝，缝宽20mm，缝内嵌沥青杉板。沥青杉板要嵌满整个伸缩缝内，沥青必须按规范要求涂刷。二、混凝土施工本工程防洪堤为现浇C15埋石砼(埋石率20%)。1、基础：施工前堤身坡面应平整，无松动、无凸出的石块，必要时用人工进行修整。2、模板混凝土模板可考虑滑模或翻模施工工艺，立模时，两侧应加固牢固，起到支架及承台作用，保证模板滑行或翻模作业时，两侧模板不变形，分块中间也应增设模板支架，可采用钢筋制作，模板滑行或上翻后及混凝土凝固前及时取出，周转使用。3、混凝土浇筑 混凝土浇筑采用拌和站集中拌料，翻斗车拉运，溜槽入仓方式，浇筑过程中，应经常观察模板、支架等牢固情况，当发现有变形、移位时，立即停止浇筑，并在已浇筑的砼初凝结前修整完好。混凝土浇筑连续向前推进，倾倒砼的方向应与砼浇筑方向相反。混凝土分块按照设计伸缩缝间隔要求，可采用10m分块，自下向上浇筑，浇筑完一个条带后，再间隔浇筑。为保证后浇条带模板加固方便，可在先浇块施工时，混凝土凝固前预埋一定数量的插筋，后期割除。模板拆除后混凝土表面应及时进行压光抹面。4、排水孔预留面板混凝土浇筑时为了预留排水孔，可先预埋PVC管，PVC管孔口尺寸为Φ50mm；预埋时，将PVC管内填满砂子，端口用塑料布封好，待面板施工完成后，撕毁塑料布，掏出砂子。5、面板浇筑时滑动模板对混凝土表面会产生一些划痕，采用强度相当的水泥砂浆进行人工抹面，同时保证表面光洁、平顺。三、混凝土质量控制为保证混凝土质量达到设计要求，混凝土施工质量优良。在混凝土施工过程中，按规范及设计要求，对混凝土的原材料、配合比及仓面作业等混凝土生产过程中的各主要环节，进行全方位、全过程的质量控制，不断提高混凝土生产质量水平。1、原材料质量控制（1）水泥① 水泥必须有厂家提供的品质试验报告，同时试验室按规定进行抽检，水泥以200t～400t同品种、同标号、同厂家为一个取样单位。一批不足200t也作为一个取样单位。其中，普通硅酸盐水泥应满足GB165～1999的要求，中热硅酸盐水泥应满足GB200～88的要求，对不合格的材料应运离现场。②保证贮罐密封良好，避免材料受潮，不同品种、标号及厂家的水泥分别贮放。贮存时须遵守招标文件的各项指标。（2）砂石骨料砂石骨料严格按规程规范控制，骨料的各项指标满足招标文件要求。（3）外加剂①用于混凝土中的外加剂（包括减水剂、加气剂、缓凝剂、速凝剂和早强剂等），其质量应符合DL/T5100-1999第4.1.1至第4.1.4条的规定。②应根据混凝土的性能要求，结合混凝土配合比的选择，通过试验确定外加剂的掺量，其试验成果应报送监理人审批。③不同品种的外加剂应分别储存，在运输过程中不得相互混装，以避免交叉污染。（4）生产用水生产用水每季检测一次，在水源改变或对水质产生怀疑时应采取砂浆强度试验法进行检测对比。如果水样制成的砂浆抗压强度低于原合格水泥制成的砂浆28天龄期抗压强度的80%，该水不能继续使用。2、混凝土浇筑仓面准备作业质量控制1）测量放样 采用先进的测量方法和测量仪器进行测量放样，以减少系统误差和出错的机会。所有测量数据，都将通过室内作业和现场计算互相校核，施工放样过程中，严格按照《施工测量控制程序》进行操作。3）模板施工做好模板的设计，结合现场的施工条件和建筑物特性，采用牢固可靠、施工快速、成型质量好的模板。各种模板出厂前严格检查，按招标文件和规范的要求对模板的尺寸、表面平整度、表面光洁度等进行检查；模板安装时，要测放足够精度的控制点，以控制模板安装质量和加快安装精度。3、混凝土浇筑过程中的质量控制严格执行仓面工艺设计规定，仓面浇筑工艺，施工设备资源、温控资源、人力资源配置、混凝土浇筑顺序图、设计的标号、厚度、次序、方向、分层、开收仓时间等进行全面的仓面设计，报监理工程师批准后，方开仓浇筑混凝土。施工过程中，不随意变动经批准的仓面设计。（1）混凝土运输混凝土运输采用保温效果较好的车辆运输，并做好施工组织管理，加快混凝土入仓速度，夏季高温季节，做好车辆的防晒保温和冲洗降温，减少混凝土运输途中的温度回升。（2）混凝土入仓铺料混凝土下料时均匀铺料，排水管附近使用人工撮料，以防止损坏排水管。（3）混凝土振捣 混凝土浇筑时，根据混凝土级配、结构部位配用软轴振捣棒，局部位置配用附着式振捣器，以确保混凝土振捣密实。模板附近，必要时进行复振，以减少水气泡，提高混凝土表面质量。（4）严格控制施工过程中的模板变形，保证立模的准确度和稳定性，确保混凝土外形轮廓线和表面平整度满足要求。模板就位后，钢模台车由经纬仪控制连接部位的连杆，使模板达到设计混凝土边线，然后浇筑混凝土。4、混凝土硬化后的质量控制混凝土浇筑完毕后，及时进行养护，一般情况下，使用洒水和喷雾养护。必要时进行流水或蓄水养护。混凝土养护期时间，严格执行招标文件条款中的规定。第五节围堰设计与施工通过对招标文件提供的平面布置图、堤防横剖面图、新建防洪堤典型剖面图的分析，特对本标段施工期内的导流、围堰设计与施工作如下安排：1、虽然河道较宽，但近年来由于人为因素造成河滩较多，致使河道水流不规则，施工时须使河道中回归水、区间来水顺明渠排除原取料坑积水，宽2m，深1m，长700m，纵坡5‰；迎水面编织贷装土护坡，塑料布防渗。根据工程所在堤段高程，采用分段修筑围堰的方式进行围堰土方填筑施工或部分堤段也可采用粘土编织袋围堰。堤防工程围堰主要可以利用开挖土方，不足部分从料场取土，围堰填筑分别采用74Kw推土机压实，在编织袋围堰堤段，用目夯人力强夯。建筑物施工完毕后围堰需拆除，采用挖掘机开挖，自卸汽车运输，将土方弃于指定地点。 2、挡水围堰的拆除采用人工与ZL-50B装载机配合，5t自卸汽车装运至碴场卸料。3、基坑排水基坑排水采用抽水加排水系统。沿护坡开挖趾槽临河侧设置排水明沟，顺堤线每间隔50m设一集水坑、安置1.5kw潜水泵2台分段抽排至与导流明渠相连的横向排水沟下泻。为减少渗漏，横向排水沟内铺垫塑料纺织袋，确保基坑内旱地施工。4、施工期渡汛计划本投标人将在施工中服从长山镇水务站防汛指挥部的领导，积极准备防汛器材，动员全体人员参加防汛抢险。时刻关注天气预报，在大雨之前做好准备，将围堰加高加固、保护施工设备、组织人员撤离现场的准备，一旦天气好转，本投标人将及时组织施工排水和设备、人员进场，及早恢复生产，保证在既定的目标工期内完成本标段工程。具体措施如下：（1）、由于防洪渡汛的重点是要确保施工区的安全，在此基础上编制施工期渡汛措施；（2）、成立安全渡汛领导小组，下设安全渡汛办公室（包括安全观测小组、气象信息收集小组和抢险突击队）；（3）、与当地气象、水文部门密切联系，作好水情预报；（4）、汛期到来之前，对围堰边坡和新填大堤边坡作好保护；（5）、加强施工区内冲沟、山洪和地下水的引排措施，加大水泵的抽排强度，尽量减小施工区内积水程度；（6）、备好粘土草袋、块石等防洪抢险物资，若遇超标洪水力争把损失减小到最低； （7）、确定基坑设备撤退和防汛物资运输重点线路，配备专用施工机械设备对场内道路进行维护，确保各道路的畅通，保证设备撤退和防洪物资调配迅速到位。第五章  施工进度计划第一节编制说明本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排，局部工期计划根据我公司的施工方案作适当调整。我公司在对本工程的实地踏勘和对标书认真研究后，制定出详细的施工计划，一旦中标，将投入充足的人员、设备进场，逐项实施本标施工进度计划。第二节开、竣工计划计划开工日期：2011年4月1日（最终开工日期以开工令为准）。计划竣工日期：2011年11月1日竣工，总工期210个日历天。详见附表四施工总进度横道图。第三节劳动力计划一、劳动力的安排 由于该工程工作面广、工期较紧，因此劳动力的安排既是本工程的施工组织的重点，也是难点。工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，工期不影响，质量、安全有保证。同时在劳动力的组织方面一是要有充足的后备劳动力，二是要提高劳动力素质。主要抓好以下几个方面：1、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。根据本工程特点，组织两面个作业队。2、对进场施工班组严格挑选，择优录用，尽量先用配合时间长、工作能力强，思想素质高的班组。3、在工程施工中建立试用考核及奖惩制度，一切以保工程进度，工程质量为目标。二、劳动力安排计划表（详见附表三）第六章确保工期的组织措施本标工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保施工进度的顺利完成。1、认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可迅速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。2、 中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。3、充分发挥国家一级企业的优势，公司所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。4、把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据ISO9002制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。5、详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。强化计划管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度。6、 实施施工任务完成情况检查反馈制度。施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。对不能按期完成的任务应及时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。7、积极组织和开展劳动竞赛。根据施工阶段的特点，对施工量大、环节少的任务，开展班组之间的劳动竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质奖励，如经济上的支持等予以表彰和鼓励，增强各班组间分工合作，宏扬荣辱与共的团队精神，以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情。8、机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产保证能力。9、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工的积极性。10、项目部设专人负责收听气象预报，编制气象预报图，作为施工计划编制的参考依据之一，避免因天气变化造成对施工进度、质量的不良影响，做到以科学为依据指导计划和施工。及时掌握气象动态分析，抢晴天，赶雨天，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。11、项目经理部将对工程实行目标管理，用经济责任制对工期、质量、安全等等进行全面奖罚考核，重奖重罚。12、施工进度计划派专人监督执行，做到计划科学合理，施工认真到位，并在施工过程中不断予以优化，力争提前完成本标工程。13、根据工程情况分成几个工作面，各段任务责任到人。合理安排劳动力，做好现场组织工作，并根据工程具体情况，某些项目安排二班至三班作业。14、 确保设备、人力、物力充足，计划安排采取长计划、短安排、每旬编制计划，按制定的施工进度每旬检查一次，做到只许提前，不许退后，如发现退迟必须在下一个旬内进行赶期，不得拖延，必要时增加劳动力，加班加点，保质量，抢工期。15、认真制定各项目施工用料的供应计划，确保材料供应及时到位，满足施工要求。并存有备料，决不因材料短缺而影响工期。16、根据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线路，保证各工序顺利施工，关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。同时认真制定各工序之间的衔接计划措施，缩短上下工序的衔接时间。17、加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程及时进行质量自检、互检、验收评定，提高一次成功率，避免因返工延误工期。18、与当地居民和监理、设计部门协调好关系，减少工作纠纷，加强配合。第七章确保质量的技术组织措施第一节施工技术措施工程施工技术措施是工程质量、进度、安全施工目标得以实现的重要保证，为保证各工序的施工质量、进度、安全生产、文明施工，为此我们制定了详细的技术措施。1、 选派一个多年从事并参加过类似工程施工的工程师担任本工程项目的技术负责人，对工程进行整体把关。同时配备相应的质检、安全、施工人员，开展经常性检查各道工序的施工质量，做好施工前的技术交底及质量标准交底工作，做好测量放样工作。2、施工前，对使用的全站仪、水准仪、经纬仪由法定检测单位进行检测合格，符合工程测量规范有关精度要求。3、所有观测、测量数据应在现场直接记入手簿，字迹清楚，严禁涂改，测量资料有两人互检后才能使用。做好水准点、控制定位桩的保护、校核工作，并将其标于平面图上。其现场的保护工作应持续到竣工并移交工程后。4、施工放样单及测量数据应由项目技术负责人把关。5、在现场布置符合工程等级精度的平面控制网和高程控制网，根据岸线定位桩，沿岸堤设置和加密轴线及临时水准点，在施工过程中应经常校核轴线并复测水准点。现场定位桩、控制桩应用砼加以固定，以防其移动走位。6、健全各工序的班组自检、互检、交接检工作，做到在自检合格后，再递交监理工程师验收的质量管理制度，执行奖优罚劣制度。7、对工程的施工方案，组织主要施工人员进行优化讨论，从保证质量、工期等方面综合考虑，做到方案科学合理、切实可行且有保证措施。8、由项目技术负责人、质量负责人组织施工主要人员学习施工规范，明确优良工程评定标准，使施工中的每一环节、每道工序在质量上得到预先控制，从而提高单元、分部工程的优良率。9、 隐蔽工程验收由项目技术负责人主持，组织质量负责人和有关人员参加，终检合格后，报监理工程师检查验收并签字后方可进行下道工序施工。10、原材料的采购、验收由材料员、质检员严格把关，杜绝不合格材料进场，钢材、水泥、土工布及泵站设备等原材料及设备必须有出厂合格证、质保单；砂石料必须符合规范中含泥量、级配等标准。以上材料须按规范要求，进行抽样且必须合格后方能投入使用。11、对进入工地的材料以标准化管理的要求按规格入库，堆放整齐，不混堆。防止污染和践踏，保证材料的使用质量。在使用材料时，必须根据施工规范核对材料的品种、规格与外观质量符合要求后方可使用。12、整个工程采用钢模板为主，木模板为辅。使用同一品种、规格的水泥及脱模剂，确保砼色泽一致。13、浇筑砼时应有详细的施工记录，包括原材料、砼标号、砼配合比、浇筑过程、养护时间、试块制作编号、试验结果及分析等内容。施工必须严格按照《水工砼施工规范》SDJ207-82实施。14、认真做好各工序的质量报验单及验收，做好隐蔽工程验收，认真填写施工日记、砼浇筑记录及单元工程验收单，竣工资料齐全且符合要求。第二节夏季施工措施1、组织施工人员学习夏、雨季施工方案及其他有关条件、规定，严格按规范执行。2、修好砂石料场排水设施，保证排水畅通，不污染骨料，加强水泥的保管，防止受潮雨淋而变为废品。3、 及时收集气象预报资料，尽量避免雨天浇筑砼，当雨天浇筑时，需搭设防雨棚，运输车辆盖防雨布，砼浇筑遇小雨时应调整砼拌和的水灰比，加强仓内积水的排除。新浇好的砼要盖好塑料布，防止周围雨水流入仓内；当浇筑遇到大雨不能施工时要留好工作缝。4、在下雨天，要及时检查电线、插头，必要时切断电源，防止电器设备漏电。第三节降低工程成本措施根据本工程的施工特点，优化施工方案，加强现场人力、设备、材料的科学管理和使用，节约成本，降低工程造价。1、材料采购时严格控制质量和定额数量，避免浪费；降低采购成本，节约费用。2、正确理解图纸含义，做好项目工料分析，落实各项计划。如采购钢筋和下料长度匹配的定尺钢筋，减少接头浪费。3、正确合理指导施工，提高一次成活率；施工流程合理可行，避免停工、误工。调度要灵活，节约材料，制定节省材料和人工的措施。4、建立和健全成本核算制度，及时进行成本分析，加强人工、材料、机械的管理。5、合理安排施工，提高劳动效率及机械、材料的利用率，增加周转次数。不费料，不失窃材料，及时回收材料，合理堆放材料，减少搬运距离。6、根据施工强度需要，各种材料尽量做到一次到位，减少驳运及二次搬运次数。7、加强职工技术岗位培训，提高职工技术和操作技能。 8、学习和采用新工艺、新技术，制定先进合理的施工方案，减少资金占用，降低成本。严格把好施工质量，防止返工。9、加强班组管理，实行工程经济承包责任制，做到奖罚分明，提高职工劳动积极性。10、分段作业，各作业段前后工艺形成流水作业，建全工序验收制度，不留工程隐患，不返工，从而争取提前完工。11、合理安排各施工段劳动力及各工序施工人员，不使各道工序脱节，确保各施工段均衡施工，不浪费劳动力。第四节工程质量目标我单位的质量目标：确保工程验收达到合格标准。具体目标：1、技术资料齐全、规范。2、单位及分项工程合格率85%以上，单位工程竣工验收质量合格。3、建立健全质量保证体系，实行ISO9002和TQC标准化管理。第五节工程质量方针坚持“百年大计，质量第一”的方针，科学管理，精心施工，有的放矢，目标明确，确保工程质量。在工程施工中，我公司将推行全面质量管理（TQC），加强职工质量意识教育和质量管理知识教育，在各级领导和职工中牢固树立“质量第一”的思想，并认真贯彻到各项目的工程施工管理中去。一、管理机构 在施工过程中，工程质量由项目经理直接控制，并在施工现场设立质量检查站，设专职质检员，成立专项试验室，归质量检查站领导。开展QC小组活动，对重要工序建立质量专职管理点，在施工班组形成以技术员和施工班组长为兼职质检员的工程质量自检、互检、交接检，形成严密而强有力的质保机构。为保证机构的实施，并实质性地管理工程质量，所有专职质检员不受同级领导和管辖，直接归属上一级质量主管部门管理。1、质检程序施工中按照自下而上螺旋上升的理论，建立专职检查和自检相结合的质检程序，由上友谊赛质量机构分别对各工序的质量进行检验。施工人员“自检”之后由工程技术人员“复检”，再由质检站“三检”合格后，方能交工程师验收。2、质检人员的权力在工程施工过程中，质检人员具有以下权利：1）凡不符合质量标准要求的工序，质检人员有权拒绝验收，有权要求返工。2）有严重质量问题或严重违反施工规程规范、措施的情况，质检人员有权下令停工。3）每道工序必须经过质检人员检查，经工程师验收合格后，方可进行下道工序的施工。4）在资金分配和小承包工程，质量指标具有否决权。5）对不重视质量而造成质量事故的单位和个人，质检人员和部门有权按有关规定提出处理意见直至除名。 二、管理措施实施我国现行《建设工程质量管理办法》，按施工单位对本单位工程质量负责的要求，贯彻“谁施工、谁负责质量、谁操作、谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并辅以经济杠杆的作用平衡工程质量岗位责任制的有效实施。三、文件和资料控制将有关图集及规范规定收集整理，并发放于项目办公室，以便现场随时查阅。由业主提供的技术核定单归于项目技术负责人统一管理，统一发放，发放送到施工员、质安员、预算员。设计单位签发的“设计变更通知单”由项目技术组负责保存并复印质安组、施工组、技术处、预算经营部及项目经理、技术负责人。本项目使用的施工验收规范、质量检验评定标准由技术组负责配备到下列部门和人员：施工组、质安员。项目采购的材料（产品）必须提供产品合格证（材质证明书）或其它有关质量证明的文件。进场后及时发出试验委托单，由试验部门或人员抽检并出示试验报告，鉴定合格后方可发放使用。所有物资（产品）进场后，项目物资料组应及时进行验证。产品应单独分类堆放，挂牌标识。对经鉴定合格的产品，亦应单独堆放、挂牌标识。四、过程控制为了确保影响建筑安装工程质量的施工过程始终处于受控状态，应遵循以下几个原则： 编制施工进度计划：对于整个工程的施工进度，制出进度计划表。项目计划统计人员每月安排施工进度计划，采用条形进度，分送各部门。编制特殊工序的工艺及特殊工序的控制。主要施工机械、设备的控制：项目后勤组建立项目机械设备台帐：所有机械设备经常维修、保养、并建立《设备维修、保养记录》，配备适量的易损件，以确保持过程能力，满足施工进度要求，施工机械的操作人员应经培训，做到持证上岗。五、材料控制1、进货检验和试验技术组试验人员在接到材料部门的取样通知或材质证明后，应立即取样，并报试验结果及时反馈给质安部，物资组的工程技术部等部门，物资部门应及时提供材质证明书，以保证未经检验和试验的产品不投入使用加工。2、检验和试验现场试验工作都应严格按照国家标准和规范进行试验，砼养护室要有每天温度、温度记录，同时要监督现场的施工的质量。分项工程质量检验1）检验标准：根据设计要求，运用国家现行规范作为每个分项的检验标准。 2）施工中，工长跟班作业，质检员跟班巡回检查，经常督促指导；班组操作人员严格按图纸、国家规范标准和作业指导书进行作业。每道工序完成后，应严格贯彻执行“三检制”，即责任工长会同班长进行自检、互检，合格后填写“三检表”，质安员组织复查“专检”，合格后签字方可进行下道工序，其资料由质安组存档；若经质安员检查不合格，则对存在的质量问题发出书面整改通知书，作业班组依此整改。整改完毕填写反馈意见交质安组，质安组组织复查直到合格。隐蔽工程：由责任工长填写“隐蔽工程记录”，会同项目质安员、业主、监理、质检站检查验收。“隐蔽工程记录”三方签字后由项目工程部存档。特殊过程质量检验：施工前，技术组编写详细的施工作业指导书，内容包括工作程序、质量安全要求、标准、规定；责任工长作有关操作程序，质量安全要求和质量标准及技术交底书，双方签字生效；特殊过程的操作者必须是经有关培训取证的人员，并审查其岗位证的有效性，控制和持续监视实施以保证按规定的要求实施。分项工程质量检验评定：在班组自检的基础上，由质量负责人组织、检验提供依据。六、不合格产品的控制工程使用的建筑材料、半成品的检验、试验不合格的禁止使用到工程上，由项目质安组监督，按下列办法处置：1、不合格的建筑材料还未批量进场的，试验室通知物资部停止进场；2、不合格的建筑材料部分进场的，由试验室作出标志，及时清出场外；3、不合格的半成品报废、返工，以达到规定要求。 七、纠正和预防措施为消除材料的不合格品，由项目技术负责人组织施工组、技术员、材料员、试验及测量人员进行分析调查并记录调研结果，并制定和采取如下纠正和预防措施。1、重大纠正措施和预防措施由公司工程技术部提出，并跟踪管理；一般纠正和预防措施由项目技术负责人提出,由质安组监督管理。2、当出现下列情况时，应采取纠正和预防措施：所用原材料、半成品不合格；实施人员素质差造成施工质量不合格；设计图纸失误造成施工质量不合格；业主提出投诉。3、应做好资料（纠正与预防措施）的整理归档工作。八、质量记录的控制质量记录是用以证明本项目工程最终产品能否满足合同规定的质量要求和质量体系有效运行的依据，质量记录应做到字迹清晰、内容准确；质量记录的标识、收集、借阅、归档、保管和处理；质量记录应防止损坏、变质和丢失，在工程量终检验时，应将有关质量记录交给业主、质监部门进行评价，竣工后提供完整的工程档案四份。第六节组织措施1、 在施工全过程中，自始自终坚持由项目经理、项目总工、质检员组成的质量检查领导小组，领导QC小组开展各单项生产QC活动，建立质量责任制，实行奖罚制度，狠抓质量教育，提高职工的质量意识和素质，把质量隐患消灭在施工过程中。2、工地配备专职检查员、试验员、因地制宜符合施工现场制度，确保各工序都有质量控制和监督。3、实行“三检制”，对各单元工程进行分级检查，隐蔽工程必须经监理工程师和业主中间验收合格，方可进行下道工序施工。最后由工地质检员会同建设单位代表及监理工程师进行验收。质检员均持证上岗，参加过多项水利工程的施工。4、施工各工序要认真复核，经验收合格后方可进行下道工序施工，并严格执行单元工程质量等级评定制度。5、认真接受建设单位和有关质检部门的监督、检查和工程监理。积极配合建设单位、设计单位及监理工程师检查工程质量。按月向甲方提供质量报告及有关技术资料。6、坚持对材料按规范进行试验、复检制度，外购的水泥、砂料、砾料等材料的质量必须经检验合格后方能使用。7、坚持质量奖罚制度，并定期对工程质量进行全面检查、总结。8、健全和完善工程技术档案，做好原始资料记录和整理工作，及时完成竣工资料整理。第七节技术措施1、我公司 ，经过多年来的工程实践和不断探索，学习国内外的先进管理方式和模式，目前已建立一套比较完整的生产运行机制和质量保证体系。本工程如能中标，我公司将全力以赴，集中力量，全面推行ISO9002质量标准体系，建立健全质检体系，确保工程整体质量等级合格，并杜绝重大事故，消除减少一般性质量通病。2、开工前组织施工技术人员熟悉图纸、领会设计意图，了解工程特点，并按施工图纸、规范、标准要求及施工技术措施向各班组做好技术交底。3、工地设立施工技术科、质安科，各施工点配备专职质检员、施工员、试验员、测量员、资料员，确保各工序都有质量控制和监督。4、工地成立QC小组，项目经理任组长，按PDCA循环方法开展质量活动。使工程质量得到稳定控制和不断提高，从而实现优良工程的质量目标。5、严格执行班组“自检”、项目部“复检”、公司“专检”相结合的“三检制”，对各分项、单元、工序进行分级检查，隐蔽工程需经验收后方可覆盖，做好质量的事前、事中、事后控制。6、施工各工序由专人从事详细、准确的施工记录，按规范要求进行质量自评，经验收合格和监理认可或签字后方可进入下道工序施工。7、工地质检员根据设计及有关规范、规程及规定要求，分别绘制质量控制表格，对所有建筑材料、设备、施工工艺均按现行规范、技术等要求进行控制，确保工程质量。8、对工地所有的计量仪器、工器具设备采取定期后不定期检查，确保施工进度要求。9、 对工程测量控制点做到三角复核，实行现场自检、复检、交接检查，确保施工测量正确无误。10、成立工地试验室，配备专职试验员，提前进行砼配合比设计，施工中按规定要求制作检验试块，并及时进行标准养护，砼拌制采用电子称量系统，确保计量准确。同时加强信息反馈，通过总结试块资料来指导现场施工。QC小组结构及循环图PDCA循环图P(plan)——计划；D(do)——实施；C(check)——检查；A(action)——处理11、工程施工质量预控图 项目技术负责人安装项目经理施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员各作业班组项　目　经　理总　经　理总工程师总经济师总会计师施工处质安处总工处经管处财务处试验室人劳处预算部门材料处租赁部门动力处工程施工质量预控图12、 坚决贯彻工程施工“百年大计，质量第一”的方针，实行质量一票否决制，坚持高标准、高起点、严要求，精心管理、精心施工。如出现不符合质量要求的局部已完工程，坚决纠正后推倒重来，不留后患，并根据“三不放过”原则，总结经验教训，确保工程内在质量优良，外表美观，造福人民。13、严格按设计要求，把好原材料进场关，并按规范要求及时复检，合格后方可投入工程使用。14、质量保证体系框图项目技术负责人项目经理安装项目经理施工员质安员内业施工员质安员内业班组质量质量总监质安处施工处质安科施工科设计单位建设监理质监站第八节原材料质量保证措施1、 严格按照合同要求，把好原材料及半成品进场关。材料入场前，先取得产品合格证、质保单和材料样品，同时按规范要求和质量标准对其进行复检，复检合格后方可投入本工程使用。对检验不合格的原材料，不论产地、厂家、品牌，凡供应商均一律不得入库，绝对禁止不合格原材料混杂到工程建设之中。2、所有用于本工程的材料，设专人负责验收，合格后记录入库，并妥善保管。材料按产品的种类、特性、规格、批次分类堆放整齐，做好醒目标志。3、原材料的产品出厂合格证、质保单集中于专职质检员统一保管，工程结束后作为质量验收的备查原始资料归档于竣工验收资料中移送业主。4、水泥水泥进场前应按批量检查质保书，并作相关试验。其安定性、强度、水化热、干缩性、需水性等主要技术指标军符合有关要求。水泥入罐和施工过程中应采取防潮措施，不同批次的水泥分罐储存并设置标牌，专人管理。所有水泥在使用前均按规范要求按批次进行抽检，只有经抽检合格后，水泥才准许用于工程施工。5、当地材料本工程使用的粗细集料均需开采。用于本工程的骨料必须是致密、耐久、无裂隙，其坚硬度和级配，以及黄砂细度模数和有机质含量必须满足设计和规范的规定数值。骨料堆放采用分级归档，堆放场地和骨料的分隔墩应规范的进行，并在料场周边布设排水沟，减小骨料的含水量，同时骨料堆放中要防止产生分离，影响砼的质量。材料由料场运至工地。其石质和数量均应满足设计和施工要求。用于本工程砼拌和用水取自河道，水质经检测合格后方可用于 砂浆的拌制。6、本工程使用的其他材料均应达到规范要求，必要实时可采取相应的防晒、防雨等措施。确保用于本工程的原材料、半成品全部达到设计规范的技术指标。第八章确保安全生产的技术组织措施我单位的安全目标：本工程安全目标为确保无死亡和重伤事故、无重大机械设备事故、无等级火警事故。第一节安全组织保证1、设立安全小组，配备专职和兼职安全员，建立安全网络。2、严格执行国家的有关安全方针、政策和法规。3、对参加施工的全体人员进行“安全第一、预防为主。安全生产、人人有责”安全活动教育。根据具体情况，制定安全守则，健全安全生产岗位制，杜绝发生重大人身伤亡事故，预防一般事故发生。第二节安全技术措施1、 在施工期内，我公司将按照国家、省、市颁布的有关安全法规、规程和安全生产条例、规章，建立以项目经理为首的安全领导小组，制定并实施一系列安全措施，贯彻落实“安全生产，预防为主”的方针，确保工程现场施工安全。安全目标：杜绝一、二类人生伤亡、机械设备及工程质量事故。避免三类事故和社会治安事故，维护工地正常生产，生活秩序；防止四类一般性小事故，确保施工按计划完成。2、开工前组织有关人员认真学习安全防护规程，遵照管生产必须管安全的原则，项目经理是安全生产的第一负责人，设置专职安全员，负责安全生产责任制的制订和执行落实，经常到工作面进行检查，发现问题，及时处理，做到定时、定人、定措施整改，杜绝不安全因素。3、树立“安全第一”的思想，提高职工的安全意识和自我保护意识，定期举行安全会议，检查安全责任制和安全措施的落实情况，各作业班组在交接前后，均进行安全作业情况的检查和总结。在主要进场道路口设置醒目的安全告示牌。4、加强劳保用品的管理，按国家劳动保护法的规定，现场作业人员一律配发相应的劳动保护用品，如安全帽、安全带、防尘面具等。5、加强夜间生产、生活安全措施，场内道路、作业面布置足够的照明灯具。6、施工期按时收听、收看天气预报。7、加强操作工的安全技术教育和培训，新入场工人上班前先尽心个“三级”安全教育。建立安全档案，做好安全技术交底工作，对特殊工种如各种机械、电气设备、车辆、船舶等机械操作应杜绝无证作业。定机定人，严格按安全操作规程作业。8、 加强施工用电和电机设备的安全管理，低压电器线路按标准离地5米以上临空架设，严禁乱拉乱接，对施工作业面临时线路进行挂高离地2米以上布置。对电机设备和用电机具进行切实有效的安全接地和接零保护，做好日常保护保养和定期检修工作，防止漏电触电事故发生。9、施工现场配置颜色统一并有警示标记的配电箱，并进行编号，做到门锁齐全，乱拉乱合。10、加强安全防火知识教育，增强职工冬季防火意识，严禁使用电炉，合理布置消防设施，对职工进行基本的防火器材使用示范训练，做到人人都会使用简单的消防器材，真正做到群防群治，把火灾事故消灭在萌芽状态。11、对防火重点场所、仓库（如木工厂）挂置醒目的禁火牌，执行动火许可证制度，严禁无证动火，加强防火器材的配置和定期检查，确保万无一失。12、禁止职工酒后上班，严禁施工人员酒后作业。13、设立月度安全奖励制度，开展“百日无安全事故”活动，争取本工程项目无安全事故。14、建立职工安全档案，严格执行安全生产“六大纪律”和安全生产“十个不准”，严禁违章指挥和违章作业，对如有违章行为者根据违章情节给予处罚和追究责任，并计入安全档案。15、加强流动人口的暂住证的管理工作。由于本工程工期短，线路长，地点分散，职工调动频繁，为防止社会闲杂人员混入，预防偷盗事件的发生，加强保卫科与当地公安机关和乡（镇）村密切合作，认真做好本埠4人员的管理工作，确保工程施工的顺利进行。１、安全保证体系框图领导组安全意识教育安全管理决策质安科动力科施工科材料科工会科保卫科卫生科质安科质安组机械组技术组材料组工会小组工会小组工会小组工会小组施工设施安全检查建立执行规章制度机械设备施工用电使用维修保养编制施工组织设计检查措施落实情况供应合格安全用品落实劳动保护开展安全精神竞赛治安消防保卫措施上岗身体检查医疗救治处理上岗身体检查医疗救治处理 第九章确保文明施工的技术组织措施在施工过程中，自始至终坚持标准化现场管理，具体如下：1、建立、健全安全生产责任制，责任落实到人，对职工进行安全教育，掌握各项操作技能，特种作业人员经培训考试合格后，持证上岗，定期、不定期进行安全检查，抓重点部位、危险岗位，并作书面记录和签字手续。2、建立完备的安全事故台帐。3、在现场设立施工现场“五牌一图”（施工现场平面图、工程概况牌、安全生产活动记录牌、安全生产六大纪律和十项安全措施技术牌、现场防火责任牌），设置宣传警告牌，分别于施工段各作业岗位设置安全操作规程牌。4、配备安全帽及安全带，购置的安全用品必须是附有生产许可证与合格证的产品，并在有效期内使用。5、施工现场临时用电严格执行JGJ88《建筑施工现场临时用电安全技术规范》，在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中，采用TN接零保护系统，施工用电设备和配电箱金属壳连接专用的保护零线。6、配电箱采用钢质制作，设有防雨设施。照明灯具、电箱等金属外壳做接零保护，室外照明采用橡皮绝胶线，开关采用一机一闸保护，开关按用途编号标记。7、 搅拌机安装平稳、坚实，配有接地接零保护，搅拌机离合器、制动器、防护罩、盖、盘齐全有效，并做到定位、定人，持证作业。电焊机设有防雨措施，进出线防护密盖严实，焊把及把线性能良好。8、施工现场确保道路畅通、平坦、整洁，场内排水良好，现场雨后无积水，做到工完料尽，场地清。建筑垃圾集中堆旗，及时处理。施工现场设有消防器材，防火、易燃、易爆物品配有专人负责管理第一节环境保护一、组织管理1、施工期间严格遵守国家有关环境保护的法律和法规，采取合理的措施进行环境保护。2、组织项目经理部学习国家有关环境保护的法规和合同中规定的环保要求，在制定施工措施和组织管理中具体落实到位。3、严格文明施工，对施工人员进行环保文明施工教育，从思想上认识环保文明施工的重要性。4、在施工区和生活区的重点区域配备专兼职卫生员及卫生管理员，检查、清扫生产垃圾和生活垃圾，并监督施工程序是否符合环保要求，发现问题及时向上级报告。二、技术措施1、按指定地点弃碴，有序堆放整平，并合理利用。严禁随意堆放弃碴。2、施工期间，工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，及时清理垃圾，生产和生活垃圾统一运弃，保证施工区的环境卫生。3、 工地建设时，按文明工地标准进行，按规定标准建设食堂、厕所。4、爱护当地草木，搞好与兄弟单位的协作关系，和当地群众合睦相处，以礼待人，严明纪律，绝不侵犯群众利益。5、在施工区域内，树立醒目标语牌，加强环保文明施工的宣传力度。6、各施工队实际管理区域责任制，挂牌施工，文明施工，定期整治现场环境，保持现场的各类机械设备、材料摆（堆）放整齐有序，严禁乱堆、乱丢、不用的器材要及时回收，已完工的项目要做到工完场清。7、在全部工程完成后，除已征得监理单位的同意外，我方立即拆除一切必须拆除的施工临时设置和施工临时生活设施。拆除后的场地按监理工程师指示清除干净。8、污水处理系统1）、所有可能危及周围环境卫生的施工区周围设置明渠，暗管等设施，严禁污水漫流。2）、在各区域排污系统的末端，根据污水性质设置不同处理系统，一般设置沉淀池、油水分离池、过滤、澄清并达到有关规定后再排放天然溪沟中。9、粉尘防护系统1）、拌和站等粉尘污染较重的部位，采取合理选配运输的设备，从根本上控制粉尘污染。2）、砂浆拌和站的拌和系统采用彩板封闭结构遮挡控制水泥粉尘随风飘散。 第二节文明施工1、文明施工，教育为本，落实为主，我们将一如既往的对每个职工进行思想品德、职业道德、家庭美德和社会公德的“四德”教育，并落实于行动之中。2、建造标准的施工管理和生活用房，营造一个良好的生活、工作环境。3、上班职工统一着装，统一挂牌上岗，提高职工内在素质的同时提高职工的精神面貌和外表形象。4、现场办公室实行科学管理，办公人员职务、姓名牌置于桌面之上，做到文明办公。5、施工现场设置一图五牌：施工现场平面布置图和工程概况、安全生产六大纪律和十项安全技术措施、安全生产十不准、安全生产记录牌。6、严格按总平面布置图施工，做到场地整洁，道路通畅，建筑材料和主要周转材料按指定地点分类、分档堆放整齐，机械设备牌证齐全停放有序，管线布置和维修要认真有计划地进行。7、统一配发安全帽，按项目经理、工程技术、施工管理、职工、民工等分类，分别配带蓝、红、黄、白颜色的安全帽。8、危险地段施工设立安全标记和保护栏杆。9、搞好现场排水、排浆工作，防止场地泥浆漫溢，以保证施工现场清洁干燥。10、 为保证施工场地和生活区的环境卫生，必须定期清理垃圾并将其运到指定的填埋处掩埋。11、各种机械设备挂牌操作，并随时做好保养清洁工作。12、施工现场配电箱应有统一的颜色和编号，且门锁齐全。13、保卫部门下设现场执法队，固定人员轮流现场执法，发现违章和不文明现象即发出整改单，限期整改。14、保卫部与当地公安机关和当地乡（镇）村建立密切合作关系，同时认真做好治安工作，防止治安事件发生，一旦发生及时予以处理。15、加强安全防火管理，对存放易燃易爆物品的仓库、车间实行专人管理，增加消防设施的配置，并制订防火责任制，禁止使用电炉，明火实行动火许可证审批制度。16、配置有效的消防设施，做到人人会使用简单的灭火器材，确保工程施工人员安全。17、保证施工场地和生活区环境卫生达标，减少病害，努力改善职工食堂的伙食水平。对食堂工作人员进行定期健康检查，杜绝食物中毒事件发生，同时工地配备医疗用品和保健用品，以防万一。18、合理布置工地卫生设施，执行定期消毒制度，并安排专人管理，保持场内清洁、干燥、卫生。19、 我们相信，通过有远见的业主、优秀的设计、监理和上级有关部门领导的支持和配合，以及我们运用科学的管理方法、先进的施工技术，一定能够营造出一个文明施工环境。同时我们也相信，经过我们高素质项目班子的努力，经过一支技术本领过硬、素质优良的文明施工队伍的努力，我们就一定会生产出用户满意、百姓放心的优良工程。这是我们企业的承诺，也是我们企业的精神和宗旨。第十章其他说明事项第一节民工工资支付保证措施1、严格按照国家劳动和社会保障部的规定定期向民工支付工资。2、建立工资支付监控制度，全面监控和重点监控相结合，项目部财务人员，要定期向总公司报送工资支付情况；对于没有按时发放工资的情况，公司要查明原因，找出主要责任人，并给予相应的处罚。3、我公司在本项目施工中实行公司财务制度，公司配专门的财务人员负责本项目的财务工作，财务人员要提前一个月换工程进度计划和实际工作的民工数量即需支付工资的金额报送项目部和总公司，由项目部和总公司全面安排资金情况，如果项目部资金出现短缺，由公司负责支付民工工资。4、建立公司投诉制度，我公司在财务部设立专门的拖欠工资举报电话，并在项目部设立醒目的标志，上面标有拖欠民工工资举报电话号码，如果有人举报，我公司将会配有关人员去查明原因，并无条件支付民工工资倍，并对有关责任人给予相应处罚。第二节地下设施及管线等保护措施一、具体保护措施1、设立管线监护人,监督管线交底保护工作，确保管线安全。2、开工前三卡手续必须齐全,并建立严格的“三卡” 一单双监护制度。(管线监护申请卡、地下管线监护交底卡、管线交底卡，公用管线施工配合业务联系单)。3、根据了解的管线数量、规格、走向及时向班组、职工作好交底工作，并有书面记录。4、深基础施工前，必须先挖样洞或样槽，经管线单位监护人核实管线实地位置后方可施工。5、机械开挖必须有专人负责对地下管线的监护。6、机械开挖土在距管线1米内，应采用人工开挖，防止机械抓斗损坏管线。7、在了解管线后,应及时在其他地面竖管线标牌，注明管线名称规格，离地面高度等，便于管线监护。8、地下煤气管线等附近，禁止使用明火，若确需动明火，则向有关部门申请。9、施工中，若发现地下管线有异常情况，必须先停止施工，同时与管线单位联系，现场监护，并向主管部门报告。10、若发现地下管线损坏事故，应立即通知管线单位，保护现场，做好记录，并向主管部门报告,坚持“抢修在前处理在后”的原则二、组织管理措施1、施工前，应详细阅读、熟悉地下管线图纸等资料，并把保护地下管线措施方案作为重点内容写入。 2、办理各管线交底卡，施工前请各管线监护人员到现场交底，了解地下管线情况，尤其要摸清各管线的具体位置。未交底前,严禁盲目施工。3、建立项目部的兼职管线保护员组成的地下管线监护体系，把保护施工、加固方案落到实处。4、施工过程中发现管线现状与交底内容、样洞与资料不符或直接危害及管线安全等异常情况时，应立即通知业主和有关管线单位到场研究,未有结论前，不得擅自处理。5、在沟槽开挖前必须挖好样洞，尤其在路口和居民进出口的通道处样洞应加密，摸清周围管线实际走向、埋深、管各等分布情况。对于地下管线情况不明的地段，应当采取人工进行沟槽开挖,严禁机械盲目开挖施工。6、管线挖出后，通知业主和公用管线单位派人监护，共同商量决定具体加固措施，一般用钢丝绳、钢杆花兰螺丝吊固，上面盖草包或其它保护物，防止外击碰伤管线，重要管线必须派人监护、跟踪观测。三、发生意外的情况的处置方案1、发生意外情况时，工地负责人应该临危不惧，一方面向有关管线单位反映，要求组织抢险，另一方面立即报建设单位及自己上级主管部门领导。2、保护事故现场，把事故地点用红蓝或红白带围起来，组织临时纠察队，维护好现场交通和附近居民、厂家等安全，防止伤害行人和事故扩大。 3、施工单位领导及时组织人力、物力、财力，主动配合公用管线单位全力以赴，投入抢险任务，现场办公尽量缩短时间，使管线抢修尽快恢复，减少国家损失。4、分析事故原因，按照“三不放过”的原则查清事故原因，分清事故责任，提出整改措施，杜绝类似事故发生。 第二篇项目管理机构配备情况第一章施工组织我公司在认真研究了本项工程招标内容后，制定了本标施工组织设计，一旦中标，将按业主的开工时间要求，迅速组织人员、设备进场。为全面完成我公司承诺的工期和质量标准，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。第一节组织机构为保证工程按期保质完成，我公司将组织强有力的项目班子，由项目经理、副经理负责现场施工组织指挥，协调解决施工中出现的问题和困难，确保工程如期按质完成。项目部管理机构设置如下： 组织机构框图领导组安全意识教育安全管理决策质安科动力科施工科材料科工会科保卫科卫生科质安科质安组机械组技术组材料组工会小组工会小组工会小组工会小组施工设施安全检查建立执行规章制度机械设备施工用电使用维修保养编制施工组织设计检查措施落实情况供应合格安全用品落实劳动保护开展安全精神竞赛治安消防保卫措施上岗身体检查医疗救治处理上岗身体检查医疗救治处理 第二节项目管理机构配备情况一、施工组织管理机构1、工程领导小组本工程如果由我公司承建，我公司列为公司重点工程，公司各主要科室负责人为组织成立领领导小组，加强项目经理部的领导、帮助项目解决施工中的各种问题，确保工程顺利实施。项目经理部计划下设土建、安装负责人各一名，另设各专业工长、特殊作业工长以及内业技术、现场质量员、安全文明施工管理员、财会员。在工程施工中由项目经理对全体参战人员实行统一协调指挥，严格按照建设单位、监理、质监部门、安监部门的要求，处处为业主着想，全力为业主提供质量优，进度快，功能齐备的建筑产品。2、项目经理部本工程实行项目法施工管理。我公司派一个团结、进取、讲求实效、善打硬仗、多次创优的项目经理部全面负责土建、安装工程的实施，搞好进度、质量、安全文明施工，圆满完成施工任务。 二、公司施工组织管理框架质量管理领导代表公司副总经理公司总工程师管理者代表公司总经理经管处处长施工处处长质安处处长材料处处长动力处处长财务处处长总工办主任试验室主任人劳处处长贯标办主任办公司经理分公司总工程师生产要素单位经理生产要素单位副经理分公司总工程师项目经理 三、项目施工组织管理体系框架项目经理技术负责人安装项目经理工　长　组内业预算组长　组安装工长组长　组质量组材料　组组测量组机械组财务组后勤组砌筑队汽车运输队机操队电工班水工队普工队土方队后勤队 四、项目部主要成员的职责1、项目经理的管理职责（1）遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同，在上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的第一责任人。（2）负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。（3）根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的关系。（4）负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。（5）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理、降低成本，安全生产，坚持文明施工。（6）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、项目技术负责人管理职责（1）认真贯彻国家技术标准、规范、规程、执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（2）建立健全项目技术质量管理制度，责任制的质量保证体系以及例会制度全面负责工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（3）主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底和安全措施的制定工作。 (4)制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经理活动以便提高技术管理水平。(5)负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作确保项目技术、质量、效益指标的完成。(6)协助项目经理抓好文明施工，创标准文明工地，达到工程验收一次合格(成优)。3、主办工长管理职责(1)在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。(2)认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。(3)向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。(4)搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。(5)开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按IS09002要求填写施工日志。4、各专业工长的管理职责(1)认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。 (2)参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。(3)对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。(4)每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查。(5)加强对班组的管理工作，避免出现质量事故。如出现质量事故应追查，总结并及时处理。(6)作好施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。五、施工管理机构的运行机制项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用，因此应加强项目管理。六、施工组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好，业务精、能力强、善合作，服务好的管理人员承担项目工作。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对每一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。 4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具，劳动力，技术，资金，质量，进度及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。5、每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、建立定期例会制，例会由公司分管生产的副产经理主持，公司施工、质安、动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度，施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 附表一拟投入本标段的主要施工设备表拟投入的主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率Kw生产能力用于施工部位备注1液压反铲挖掘机WY501合肥200958.8120m3/h挖土上车2装载机ZL-50B1成都20091852.0m3/铲装土上车3推土机120A1上海200973.5200m3/h推土4空压机4～8m3/mm1成都20090.64-8m3/h石方凿孔5风钻Φ508成都20090.66m3/h石方凿孔6柴油发电机2成都200930发电8自卸运输车3～5t15国产2009运土石方9清水泵IS系列5国产20100．756．3m3/h抽水10搅拌机L3503成都200919．5560(m3/h)砼、砂浆 附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注一、测量仪器1经纬仪DJ21中国重庆2009200测量2水准仪DS31中国广州2010100测量3钢尺5中国20100测量二、试验仪器1砂子标准筛φ3000.16-10mm2中国泰州2009200试验2石子标准筛φ3001-63mm2中国绵阳2010150试验3振筛机ZBSX-92A1中国绵阳2009200试验4振动台1m21中国重庆200950试验5坍落度仪100×200×3003中国广元2010100试验6砼试模150×150×150mm50中国柳州2009150试验7砂浆稠度仪SC-140型1中国成都2009200试验8砂浆试模70.7×70.7×70.7mm10中国成都2009200试验9脱模器CQ-T150D1中国成都2009150试验10灌砂筒φ2002中国成都2010100试验11电热干燥箱101S-1数显1中国德阳2009150试验12环刀200cm210中国天津2009100试验13架盘天平1000g2中国重庆2009200试验三、环境监测仪器1温、湿度测定仪100g/5g1中国西安2009350室外环境2甲醛检测仪Z-300XP3中国上海2009120室内环境3石材放射性监测仪m2827972中国北京2010100室内环境4室内环境检测仪器XK-Y3分2中国江苏2009120室内环境 附表三劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备土石方砌体清场扫尾普工10303010砌筑工105010机操工288临时水电工4662测量工333机修工3332汽车驾驶员220152工地巡视人员2221合计268211727注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表；2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 附表四： 附表五：施工总平面图防洪治理工程施工平面布置图机械设备停放处进场道路机械设备堆放处 附表六临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间门卫室5见施工总平面布置210T施工单位办公室25见施工总平面布置210T甲方办公室25见施工总平面布置210T监理办公室25见施工总平面布置210T原材料库房80见施工总平面布置210T水泥库房60见施工总平面布置210T工人宿舍200见施工总平面布置210T食堂40见施工总平面布置210T厕所10见施工总平面布置210T砂石堆场60见施工总平面布置210T水泥临时堆场60见施工总平面布置210T搅拌场50见施工总平面布置210T配电房10见施工总平面布置210T合计670'