蕴东水闸施工组织设计投标文件-技术标

'目录一技术标标书编制说明-2-1.1、编制原则-2-1.2、编制依据-2-1.3、工程概况-3-1.4、本工程特点及重点-3-二工程施工总体部署-4-2.1、指导思想-4-2.2、组织机构-4-2.3、工程管理-4-2.4、施工工期-4-2.5、质量目标-4-三主要分部分项工程施工方案及技术措施-5-3.1、测量放样施工-5-3.2、框架结构主体施工-5-3.3、装修装饰工程施工-9-3.4、电气安装工程施工-11-四工程质量、安全、文明施工及环境保护管理体系与措施、创优计划-12-4.1、工程质量保证体系及措施-12-4.2、安全、文明施工及环境保护管理体系与措施-16-4.3、创优计划-21-五施工总进度计划及保证措施-24-5.1、施工总工期-24-5.2、确保工期管理措施-25-5.3、进度控制-25-5.4、工期保证措施-25-5.5、施工进度保证措施-26-5.6、施工计划进度表详见：（附表三）-26-六特殊气候下施工方案-26-6.1、冬雨季施工技术管理措施-26-七项目管理体系-28-8.1、工程管理措施-28-8.2、项目管理流程-28-八附表-28-3131 一技术标标书编制说明1.1、编制原则1、首先，我公司诚恳表示，完全接受招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，与建设单位、监理单位、设计单位一起共同建设好本工程项目。2、建立完善的质量管理网络机构，落实严格的责任制，实施项目法施工管理，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处理，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。3、主动全面做好对各施工段，各施工队伍的作业组的配合、协调，同时抓好各施工段施工质量、工期、安全、文明施工等管理工作，确保工程优质、快速全面完成。4、严格按巳确定的施工组织设计组织施工，并接受建设单位、监理单位、设计单位对工程施工进度、质量、安全、文明的监督管理。1.2、编制依据1、蕴东水闸（水文）管理用房改扩建工程招标文件及答疑会纪要2、招标人提供的招标文件工程设计图及工程量清单，3、《水利水电工程施工测量规范》（SL52-1993）4、《水利水电施工地质规程》（SDJ18-1978）5、《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10-1995）6、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-1996）7、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52-1992）8、《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ/T98-1998）9、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-1993）10、《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-1983）11、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50365-2013）12、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）13、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）14、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50310-2002）15、有关工程质量、安全生产、文明施工的国家及地方标准、规范、规定。31 16、企业的施工技术和设备力量。1.3、工程概况1、工程内容：本次蕴东水闸（水文）管理用房改扩建工程位于宝山区顾村镇白杨村陈路，工程主要内容为改建水文管理用房面积为665平方米，新建道路及广场600平方米，围墙140平方米，新建绿化650平方米，室外水电工程1839平方米等。工程位置示意图2、招标人：上海市堤防（泵闸）设施管理处1.4、本工程特点及重点1、本工程项目特点：1）、分项工程多：本项目涉及到较多施工工艺，不仅有房建上的土建施工工艺而且有外场道路水电布置及室内装饰。故施工作业队开工后将分布于每一个施工点，给工程管理及协调工作要求很严、很高。2）、工期比较紧：本项目计划开工日期：2016年12月1日，计划竣工日期：2017年4月29日，共计150日历天。各施工点的工程施工必须全面进行，才能确保该工程施工工期的按时完成。2、本工程项目重点：1）、土建主体及装饰工程。2）、冬雨季施工。31 二工程施工总体部署2.1、指导思想鉴于本工程的特点，我单位施工组织的指导思想是：以质量为中心，建立健全的质量保证体系，选配高素质的项目经理、工程师及工程技术管理人员，按项目法施工管理，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高速地完成施工任务。2.2、组织机构工程中标后，我单位将实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部，委派本公司优秀项目经理担任该项目项目经理。组建强有力的项目经理部，项目经理部内设置项目副经理、项目工程师及有关管理人员，同时须配置足够管理人员数量。作业层由各施工队统一调配，组成专业作业队进行施工。2.3、工程管理该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，运用动态管理，优化组合机制，对人、财、物进行独立工程核算。在施工组织安排上准备采取以下相应措施：2.4、施工工期本工程计划于2016年12月1日开工，于2017年4月29日竣工，总施工工期日历天为150天，具体开工日期以建设单位书面通知为准。如施工工期不能及时竣工吋，则延误工期一天，按商务标中约定进行处罚。2.5、质量目标确保本工程按招标文件对工程质量的要求，达到一次验收合格率100%。如工程质量达不到上述要求时，则按商务标中约定进行处罚。2.6、安全、文明目标确保工程施工全过程安全生产无重大伤亡事故、实施标化工地，贯彻环保、市容、交通安全及综合治理等一系列标准化管理措施，认真遵守和执行国家和地方颁发的建设工程管理规定和有关制度。31 三主要分部分项工程施工方案及技术措施3.1、测量放样施工3.1.1、施工测量的内容与要求根据现场踏勘本工程施工战线长，作业面广，工程开工前，根据业主提供的平面控制点及水准点，按三角网及导线网测量的要求，建立供施工使用的平面控制网及采用二等水准测量建立的高程控制网，设立的控制网应报经监理工程师审定。3.1.2、测量定位1、本工程施工由专人负责施工测量工作，做到全面准确地提供各阶段所需的测量资料。2、施工测量由建设单位向施工单位进行技术交底，并做好领交桩手续。3、施工阶段平面控制网的坐标系统应与设计阶段的坐标系统相一致，施工高程控制系统必须与设计阶段的高程系统相一致，施工测量主要精度指标应与规范相符合。保护桩点设置3.2、框架结构主体施工A、模板选型加工:考虑模板周转，采取一次到顶法施工，故定型模板配制高度取若干标准块，每只立柱另加非标定型模板组成。31 B、立柱定位、高程控制:根据测量提供的轴线、水准测点，在承台上弹出立柱控制线和标出标高控制点。C、钢筋:钢筋绑扎前必须把立柱与承台接触面浮浆和松动石子凿除。露出砼中粗骨料，用水冲洗干净，同时把承台面柱预留筋刷干净。部分立柱较高必须分次到位，所以需竖向连接的主筋除按规范要求错开接头外，为保证竖向主筋顺直，本工程竖向主筋的连接采用压力熔渣焊或挤压套筒连接的新工艺，确保连接质量。为防止钢筋骨架变形，箍筋间隔1.5M左右点焊搭接主筋。D、模安装与拆除:模板采用现场拼装，拼缝内压定型橡胶条密封，拼装后用腻子拼密批平。模板表面刷地板蜡后再面刷脱模济。模板安装，水平位置按控制线，垂直度用经纬仪控制，并用钢丝绳为攀线，在立柱四角一端固定于模板，一端固定于地锚，通过花兰螺丝调整模板至垂直，地锚采用脚手架钢管入土1M，必须坚固稳定。同时在承台内预埋钢筋，以用作固定立柱模板。模板拆除为分片拆模，拆模时要求砼强度达到规定强度，以试块报告为准，拆模时不得强行拉撬模，以免损伤表面。拆下的模块由专业人员保养，确保模板正常周转使用。31 E、施工缝处理在立模和钢筋施工前对其表面人工凿毛，清理干净，在砼浇筑时积浆。F、砼:立柱砼浇捣前，对模板拼缝进行特别检查，并做好新老砼接浆。砼浇筑时，设置串筒向下送料。送料及振捣分层进行，分层厚度50CM左右。振动机按有效直径60CM分布，同步施工，每浇筑一层，提升一层，振捣上层时插入下层5～10CM，砼需浇捣道停止下沉，无显著气泡上升，表面平整一致，呈现薄层水泥浆为止。（3）砌筑工程1、施工方法：31 施工前应根据砌体排版图试排砖，组砌方法应正确，上下错缝、内外搭接。水平灰缝不宜大于15mm，应砂浆饱满，平直道顺，立缝用砂浆填实。砌筑时在地面或楼面上先砌三皮实心砖；砌至梁或楼板下30~50mm，待墙体稳定后用细石混凝土填实。卫生间和有防水要求的地面，墙底部应设置高度为190mm高的现浇混凝土反梁，内配4Φ10纵筋，Φ6@200箍筋。各种预留洞、预埋件等，应按设计要求设置，避免后剔凿。门窗框两侧宜用实心砖砌筑，每边不少于240mm。转角及交接处同时砌筑，不得留直槎，斜槎高不大于1.2m。拉通线砌筑时应拉通线随砌、随吊、随靠，保证墙体垂直平整，不允许砸砖修墙。2、构造柱和圈梁设置对厚度为100（120）mm的墙，高度大于2.8米时，在门顶高度处增设一道圈梁，洞口尺寸大于2.0米时，洞口两侧加构造柱。构造柱截面尺寸为200×200，内配4Φ12纵筋，Φ6@200箍筋。构造柱与墙体的连接处应砌成马牙槎，从每层柱脚开始，先退后进，马牙槎每皮进退60mm，并沿墙高度每500mm设2Φ6钢筋，钢筋伸入墙内不少于1米。设置构造柱的墙体应先砌墙后浇筑构造柱混凝土。浇筑混凝土前，必须将混凝土多孔砖和模板围成的构造柱孔内壁撒水湿润，并将模板内的杂物清扫干净。31 构造柱混凝土用插入式振捣棒振捣密实，振捣棒应避免触碰混凝土多孔砖墙，严禁通过混凝土多孔砖墙传振。预留出的拉接筋，施工中不得随意反复弯折，如有歪斜、弯曲，在浇筑混凝土前，应校正到准确位置并绑扎牢固。3.3、装修装饰工程施工3.3.1门窗工程本工程工作房，门窗的制作材料均为铝合金。1、材料：铝合金材料均应符合设计图纸的规定，材料样品在制作前提交监理人批准。2、制作：铝合金门窗的制作应做到横平、竖直、四方，门窗和框架的尺寸均要吻合不留空隙，总长度和总宽度的偏差要小于规范规定值。3、安装：所有门、窗框在洞口上就位用楔块固定后，用螺丝等将框架牢固地连接在构筑物上，以防在使用期间被拉出，弯曲或移位，固定要紧密，以防挠曲。4、安装门扇前，预先量出门框口的净尺寸，考虑风缝（松动）大小，再作进一步确定扇的宽度和高度，并进行修刨，应将门扇定于门框中，并检查与门框配合的松紧度。由于木材有干缩湿胀的性质，而且门扇、门框上都需要有尤其及打底层的厚度，所以安装时要留缝。一般门扇对口竖缝留1.5—2.5mm，并按此尺寸进行修刨。3.3.2地面及屋面工程1.水泥砂浆地面地面铺灰前，先在楼板上均匀洒水，再一道撒水泥面涂抹形成均匀的水泥浆结合层。根据+50水平线，在地面四周做灰饼、冲筋，紧跟着铺装20厚1：2水泥砂浆，用木抹子赶铺拍实，木杠按贴灰饼和冲筋标高刮平，木抹子搓平，待返水后略撒1:1干水泥砂子面，吸水后用铁抹子溜平，此操作要在水泥砂浆初凝前完成。2、地砖铺贴①.施工工艺：清理基层→做灰饼→找平层→排版→分格弹线→排砖粘贴→擦回缝→清洗.②31 .施工要点：按设计要求挑选规格，颜色一致的地砖，地砖使用前要隔夜在清水中浸泡后阴干(外干内湿)备用：地面应在铺贴前统一弹线分格，并与柱的尺寸模数相对应:镶贴时，在地砖背后满铺粘结。砂浆镶贴后，用小铲把轻轻敲击，使之与其粘结层粘结牢固，并用靠尺方尺随时找平找方。贴完一排后须将砖边口灰刮平，每日下班前须清理干净：在地砖铺贴完成一定流水段后，用1:1水泥砂浆勾缝密实。整个工程完工后，将地砖表面污染物清除，并随时即用水冲洗干净。3.屋面防水防水卷材采用热熔法施工。1)基层要求：防水基层必须平整牢固、干燥，不得有突出的尖角，凹坑和表面起砂现象，表面应清洁干燥，转角处应根据要求做半径为50mm的圆弧角。防水层施工前必须将基层上的尘土、砂粒、碎石、杂物、油污和砂浆突起物清除干净。2)节点处理：女儿墙部位收口处理：做水泥砂浆时需将墙与屋面交接处阴角抹成半径约50mm的小圆角，基面达到要求后，先涂刷一道聚氨酯防水层，在涂刷均匀后立即贴一层胎体增强层（玻纤布），然后涂刷第二道聚氨酯防水层，与基面粘结牢固，也便于自粘卷材的施工。3)接缝粘贴与密封：卷材搭接密封：卷材短边搭接处、卷材收头、管道包裹、异型部位，应采用专用密封膏密封。搭接边密封宽度不小于10cm。4)收头固定、封闭：卷材四周末端收头金属压条钉牢固，用专用封边膏密封。3.3.3装饰工程1、墙面抹灰内墙面在抹灰前将基层灰尘、污垢等清理干净、刷界面剂，砌块墙与混凝土接口处钉钢丝网。2、墙面涂料①、涂料工程使用的腻子，应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹。腻子干燥后，应打磨平整、光滑，并清理干净。要按基层、底涂料和面涂料的性能配套使用。②、室外需使用涂料时，应使用具有耐水性能的腻子。31 ③、涂料的工作粘度或稠度，必须加以控制，使其在涂料施涂时不流坠、不显刷纹。施涂过程中不得任意稀释。④、双组分或多组分涂料在施涂前，应按产品说明规定的配合比，根据使用情况分批混合，并在规定的时间内用完。所有涂料在施涂前和施涂过程中，均应充分搅拌。⑤、施涂溶剂型涂料时，后一遍涂料必须在前一遍涂料干燥后进行；施涂水性和乳液涂料时，后遍溶剂型涂料时，后一遍涂料必须在前一遍涂表面干后进行。每一遍涂料应施涂均匀，各层必须结合牢固。⑥、采用机械喷涂料时，应将不喷涂的部位遮盖，以防沾污。3.3.43.4、电气安装工程施工本工程的电气安装工程主要包括变配电系统、照明系统、防雷接地系统、弱电等系统。主要施工方法（1）电气配管所有配管工程必须以设计图纸为依据，严格按图施工不得随意改变管材材质、设计走向、连接位置，如果需改变位置走向的，应办理有关变更手续。暗配管应沿最近的路线敷设，尽量减少弯头数量，埋入墙或地面混凝土的管外壁离结构表面间距不小于30mm。管路超过一定长度时，管路中应加装接线盒。加装接线盒的位置应便于穿线和检修，不宜在潮湿有腐蚀性介质的场所。钢管进入配电箱时，应使用配电箱的敲落孔，并使用锁紧螺母固定牢靠，连接牢固后管螺纹宜外露2～3扣。明配钢管应排列整齐，固定点间距均匀，与终端、转弯点、电气器具或接线盒、箱边缘的距离一般为200mm左右。暗配管要求采取防堵措施，钢管一般采用堵头或加管护口，PVC管可以在预埋后，用电吹风烤热后，用钳子夹成扁平状。（2）箱盒预埋箱盒预埋可以采用做木模的方法，具体做法是：在模板上先固定木模块，然后将箱、盒扣在木模块上，拆模后预埋的箱盒整齐美观，不会发生偏移。2、防雷接地31 本工程按二类防雷设计。在屋面利用金属板作接闪器,利用大楼桩基、结构基础、楼层现浇混凝土板内钢筋作接地极，柱子中外侧两根主筋等作为接地线，连接成可靠的电气通路。本工程的接地采用共用接地装置,即将变压器中性点工作接地、弱电系统的工作接地、电气保护接地等均与防雷接地装置共用，共用接地电阻不大于1欧姆。建筑物内的电气线路采用TN-S系统实行等电位连接，等电位联结端子的施工严格按规范执行。四工程质量、安全、文明施工及环境保护管理体系与措施、创优计划4.1、工程质量保证体系及措施4.1.1、工程质量保证体系的建立围绕质量目标的管理网络，根据目标计划编制制订相应的有关分部分项工程质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度，认真执行实施本公司已参照执行ISO9002质量保证体系，确保本工程从合同签订至工程竣工验收直至竣工后的保修服务均处于严格受控状态，以确保工程目标的实现。质量管理体系总图如下：1、质量管理职责（1）项目经理项目经理是我公司在现场的全权代表，领导制定本工程质量计划，监督并保证质量计划的实施，主持现场质量会议，参加建设单位的质量会议，领导建立现场质量保证体系，监督并保证质量保证体系的有效运行，保证质量目标的实现。项目经理对工程质量负领导责任。31 （2）项目总工项目总工是项目经理的助手，在项目经理领导下，组织制定本工程质量计划，负责质量计划的执行，领导并监督质量保证体系的有效运行，审批技术方案及质量保证措施，组织实施现场质量管理活动，组织对工程质量的监督及检查。项目总工对工程质量负技术责任。（3）质量管理工程师质量管理工程师在施工经理及项目总工的领导下，参与质量计划执行，具体组织实施质量管理活动，对施工过程进行监督、检查，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工，参加质量会议，在授予权范围内处理现场质量问题及争议，填写质量记录并按授权范围签字，负责质量统计工作，质量管理工程师对工程质量负具体执行责任。（4）施工部施工部在施工经理和项目总工的领导下工作，其配备的各专业工程师按各自专业分工范围，负责施工技术管理日常工作，制定施工工艺、方案及保证质量的技术措施，从技术上保证所采用的方案和工艺能达到规定的质量标准，对施工过程进行监督检查，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工，工程质量符合图纸和规范的要求。（5）质安部质安部在施工经理及项目总工的领导下，独立行使质量管理和质量监督的职能，负责现场质量管理的日常工作，参与质量计划的具体实施，对现场质量管理活动进行监督、检查，组织对工程实体质量进行检测和试验，惧整理质量记录，进行质量统计，并负责向公司质量部反馈现场质量信息。2、质量保证体系（1）、项目部在本工程现场建立工程质量保证总体系。项目经理是工程质量总负责人，项目总工为总质保师。根据本工程的具体工作内容，混凝土路面、人行道、管道等重要分部工程，还应建立相应的专业质量保证体系，各有关专业工程师为相应的专业质保师。现场质量保证体系人员名单应报业主和现场质量监检单位。现场质量保证总体系见附图。（2）、各级质量保证体系人员具有相应资格，并确保人员到位，质量保证体系运行正常的效。31 （3）、质量管理人员工联络方式开工前，项目部将向建设单位、质量监检单位提交现场质量管理人同的名单、职责、权限，并确定双方联络人员名单和联络程序。3、质量会议（1）、项目部每月召开一次现场质量会议，质量会议由项目经理主持，各专业施工单位现场负责人、各级质量管理人员均应参加。质量会议重点检查当月质量体系运行及质量计划执行情况，检查质量管理及工程质量上存在的问题并制定改进措施。（2）、根据现场情况，不定期召开有产的专题质量会议，讨论并解决特定的质量问题。（3）、项目经理、项目总工及质量工程师将参加建设单位、质量监检单位的质量会议，听取建设单位总、包商和质量监检单位对现场工程质量的意见和建议，并贯彻执行。4、质量检测程序（1）、工程开工前，项目部将根据本合同工程的具体内容，向建设单位和质检单位提供一份现场质量检测程序表以备审查，该程序表将规定不同的工作内容的质量检测程序、检查点、检查等级检查方法。（2）、如建设单位或质量监检单位对检测程序另有要求时，将按建设单位或质量监检单位的要求执行。（3）、项目部的质量工程师和质量检查员将严格按批准的质量检测程序，独立行使职权，加强现场的各项质量检查检测工作，在自检合格的基础上，按规定的程序和等级申请联合检查。确保工程质量符合图纸、技术标准及规范的要求。5、质量检测记录（1）、开工前，项目部将按本工程的内容，向建设单位提交用于本工程的质量检测记录样本，经建设单位批准后用于本工程。（2）、所有的检测结果和记录均由事先授权的有资格的人员签字，检测记录将随时接受建设单位和质量监检单位的检查，工程竣工时按合同规定向建设单位提交检测记录。4.1.2、工程质量管理措施的落实31 “六落实”即施工负责人、施工员、质安员“三位一体”人员落实；施工方案、施工技术措施落实；施工机械设备、检测手段落实。对现场有关管理人员、班组长、操作人员的技术交底及施工规范、质量验收标准交底落实，各级人员的岗位职责落实，安全质量奖惩制度落实。（1）、根据工程质量目标，制定各级岗位质量责任制，全面提高全体施工人员的质量意识。加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范，规程及上级部门颁发的建筑法规，规定，文件。认真学习设计图纸，开好设计交底会议，对有影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为工程质量打下了良好的基础。（2）、加强对专业分包单位的协调管理工作，认真接受监理单位的监督。（3）、在全面深刻理解图纸和设计意图的情况，根据工程特点，进一步编制及深化细化投标时已编制的施工组织设计，由总工审批同意，并上报业主和监理单位，全面规划和指导整个工程的施工。（4）、进行工程质量策划，并在工程施工前编制项目质量保证计划技术措施。（5）、逐级编写作业指导书和做好技术交底工作，项目工程师应先对施工员交底，预先列出施工难点，重点进行指导，对土建，安装，装饰工程等主要分项工程和关键部位。有可能应先做样板段，样板间，再全面推广。（6）、会同各有关方面按总进度计划与整体效果要求，及时进行分部分项验收，样板间验收和骏工验收等。4.1.3、质量控制措施1、施工准备期的质量控制（1）组织和参战专业公司参加设计交底，了解设计意图、技术要求、质量关键及施工难点，设计交底应作好记录。（2）组织施工人员进行图纸会审，并作好图纸会审记录。（3）组织编制施工组织总设计，施工组织总设计应报建设单位备案。（4）组织编制单位工程施工组织设计及重大施工方案。（5）组织编制工程质量总计划，工程质量总计划报建设单位备案，并发至务参战专业施工单位执行。（6）工程开工前，制定现场工序质量的在级质检控制点表，控制点表经建设单位认可后下发执行。31 2、施工期的质量控制（1）组织工程总体质量计划的实施，检查督促各参战专业公司质量计划的执行，对执行中出现的问题及时采取解决措施，以确保质量目标的实现。（2）确保各级质量保证体系人员到位，职责明确，质保体系运行有效。（3）定期召开现场质量会议，检查质量体系运行及质量计划执行情况，对存在的问题改进措施。根据现场具体情况，不定期召开专题质量会议，讨论解决特定的质量问题。（4）参加建设单位召开的质量会议，随时接受建设单位或质量监检单位对现场工程质量的建议及意见，并尽快做出整改、处理及澄清。（5）对现场的施工过程进行监控，确保按图纸、规程规范及批准的方案施要。对现场任何违反图纸、规程规范及方案的施工，应随时制止。（6）按确定的质量检测控制点，做好各工序质量的自查，申请并组织B级以上的工序质量检查，确保工序质量。自觉接受建设单位和监理的质量监督，对建设单位的质监单位的任何检查，提供必要的条件和方便。（7）对现场施工中出现的质量问题及任何不合格项，组织必要的专题质量会议，查清问题的原因，提出处理意见和改进措施，并组织贯彻实施。3、竣工阶段的质量控制（1）组织路面测量验收方案。并作好各专业施工单位之间的协调和联系工作。（2）在各专业施工单位自查合格的基础上，组织现场工程的“三查四定”工作，查施工漏项，查质量隐患，查未完工程，查出问题后，定责任、定措施、定人员、定完成时间。检查督促有关各方对查出总是的处理，确保将问题处理在交工前，向用户负责。（3）按批准的方案组织验收，上述工作均应有建设单位代表参加，试验应作记录，试验合格后的关人员应按授权范围在试验合格证书上签这，并按规范对试压、吹扫进行检查验收。（4）按各专业的质量评定标准，与建设单位和质量监检部门一起认真组织好单位工程的质量检验评定工作。（5）对具备竣工条件的单位工程，搞好现场清理，组织有关人员向建设单位办理交接验收。4.2、安全、文明施工及环境保护管理体系与措施31 建筑施工安全技术是施工技术的重要组成部分，做好安全工作是工地日常施工中的头等大事，做到组织落实，措施得力，形成一个自上而下的群众性、自觉性的安全网络，坚决贯彻以“安全第一、预防为主”的安全方针，确保本工程实现安全生产文明施工。安全生产保证体系31 4.2.1、安全、文明及环境保护管理组织体系安全生产需要有安全管理制度、安全技术措施和安全设施。1、生产责任制（1）项目部制定安全生产责任制和安全生产规章制度，责任明确，层层落实，齐抓共管，实现全员管理。（2）项目经理对整个工程施工安全总负责。（3）建立各级的安全生产责任制，职责分明，责任到人。（4）施工员负责施工范围内的安全生产，贯彻落实各项安全技术措施。（5）安全员负责安全管理和监督、检查。（6）操作班组全员建立安全职责。2、教育制度安全教育分为安全教育与安全技术交底二部分：（1）进入工地的全体职工及时进行入场三级安全教育。（2）定期进行安全教育和新工人上岗教育。（3）组织各工种对工程的实际情况进行安全操作规程学习。（4）下达生产任务时，下达安全生产指标和进行安全技术交底。（5）每天上班由班组长对全班工人进行上岗安全交底。3、实行安全设施验收制度加强安全检查，提高职工的安全意识，强制落实各项制度和安全措施，及时解决和处理安全事故和隐患。（1）建立定期的安全检查制度，由项目经理组织有关业务人员，对工地从安全意识、安全制度、安全措施各个方面检查，进行小结评定。（2）由工地管理人员主要是施工员，专职安全员及班组长进行周或日的安全检查，并有记录及提出整改措施。（3）由工地专职安全员进行日常性安全员检查，做好各项安全资料及时归档。（4）各作业班组结合上岗交底，每天开展安全上岗检查，保证操作用机具及作业环境的安全。4.2.2、安全技术措施1、使用安全色和安全标志建筑施工中必须充分与正确使用安全色与安全标志。31 （1）把安全与安全标志视作安全设施的一个组成部分，在各项施工中加以防范和实施。杜绝事故发生，确保安全施工。（2）布置安全标语本工程在施工的各个阶段，并配合安全教育,提出安全目标口号与安全施工警句，形成工地安全气氛，提高职工的安全生产意识。2、施工现场防火措施（1）木工车间、材料仓库、工具间等重要部位均设一只灭火机，油漆仓库、办公室各设二只灭火机，并进行正常检查。（2）现场施焊操作,注意产生的火星、焊渣及周围的距离，安排人员巡逻检查，施焊前履行动火审批手续。（3）乙炔发生器和氧气瓶之间的存放距离不得小于２米，使用时两者的距离不得小于５米。3、“三宝四口”防护安全技术管理（1）施工现场高处作业严格执行现行标准。（2）购置的安全帽要有生产许可证、并在有效期内使用。（3）指导工人正确使用安全帽、扣好帽带，杜绝使用缺衬、缺带及破损的安全帽。（4）1.5m2以内的预留洞口、坑井，用固定盖防护，1.5m2以上的洞口,四周设护栏或放设高1m的安全护栏，并设两道水平杆。4、施工现场用电安全措施１）根据本工程规模和使用要求，正确计算本工程施工生活的总用电量。31 ２）建立健全的用电组织管理措施：熟悉、掌握工地上所有线路，设备用电情况全过程，建立用电规章制度，坚持执行用电安全操作规程，岗位责任制和维护检修制度，用电设备经验收合格后方可操作使用。工地用电由专业电工每天巡视检查各部位用电安全情况，加强用电管理，掌握用电知识。搞好用电的安全教育和宣传工作，工地上在安全教育的同时，着重对施工用电教育要强调，对进场职工，尤其是外地来新工人更为重要。配备必用的电测试仪器和安全操作的必须防护用品。4.2.3、文明施工保证措施1、文明施工措施（1）、施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。（2）、施工现场“一图四牌”齐全，即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌。各种标牌（包括其它标语牌），应挂在场内明显位置。（3）、施工现场平面布置井然有序，库房、办公室、室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。车辆进出冲洗（4）、施工现场材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净。（5）、工程施工现场临时水电要有专人管理。（6）、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆混凝土要及时清除。（7）、严禁损坏污染成品，堵塞管道。（8）、装饰工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点，并及时、定期外运。（9）、施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好。31 （10）、施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整带锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌。4.2.4、环境保护措施（1）、严格执行“门前三包”制度，加强对施工及建材在运输过程中扬尘，滴漏等现象的管理，对建筑垃圾应集中堆放并及时清运。（2）、工程施工污水排放采取有效措施，泥浆不得随意排入下水道。（3）、工程施工期间，弃土按计划运出，装土车不超载防止中途洒落，车辆驶离工地前先将轮子泥土去除干净，防止沿程弃土满地。（4）、施工中应严格执行各项卫生制度，落实各项除害的施工，保证工地环境整洁。（5）、工地对杀灭“四害”工作应指定专人负责，配合卫生部门搞好市容卫生。（6）、建立定期清扫制度，保持卫生、整洁。生活垃圾应由专用容器存放并及时清运，严禁与建筑垃圾混放。（7）、食堂务必保护清洁卫生，供应充足茶水，冬季注意保温。（8）、厕所卫生1）工地应分设男、女厕所、附设化粪池，不得将粪便排入下水道。2）工地厕所由专人负责清扫。3）养成讲卫生的良好习惯，严禁在楼层角落等处大小便。4）工程竣工将多余建筑材料垃圾及时全部清运出场，做到工完场清，为竣工收尾准备条件。（9）、合理安排施工，夜间停止噪声大的施工。积极采用低噪声设备，防止噪声污染。4.3、创优计划4.3.1、创优目标1、项目管理目标：本工程争创优质工程。2、工程质量管理目标：工程一次验收合格100%；顾客满意度达到90%以上；质量合格率达95%以上；消除质量通病；杜绝重大质量事故，一般质量事故控制率100%。31 3、环境管理目标：有效控制和管理有毒、有害废弃物，环境污染控制达标率100%，噪音污水排放达标，运输无遗洒，施工现场无目视扬尘。4、职业健康与安全管理目标，杜绝工亡，重大交通、机械设备、火灾和中毒事故，轻伤事故统计率控制在3‰以内，严格控制各种习惯性违章，职业健康监护率100%，年新增职业病例控制在2‰以下。争创建筑安全文明施工样板工地、争创标杆项目。4.3.2、创优有利条件1、业主优质愿望较强时创精品工程的良好外部环境，时我们创精品工程的有利支持。2、我单位已通过三标一体质量、环境、职业健康安全体系认证，从管理上具备创精品工程条件。3、我单位是专业施工队伍，有一大批作风过硬，技术熟练的工程技术人员和管理人员。4、现在建筑行业竞争越来越激烈，用户对建筑质量要求越来越高，创精品就是创牌子、创信誉，我们将以优良的质量和满意的服务开发和占领市场。4.3.3、创优组织机构及质量管理职责1、创优组织机构对本工程的管理目标进行评审，根据评审后的目标制定各项目标，成立项目经理部，配置优良的人力、物力资源，科学组织，精心施工，明确工程的控制重点；加强过程控制和持续改进，确保工程质量、安全文明施工及项目管理达到目标要求。项目部成立以项目经理为首的创优工作领导小组、具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，分工负责。本项目的组织机构见附表2、质量管理职责：（1）项目经理1)、项目经理是公司在现场的全权代表，也是质量保证的的第一负责人，项目经理对质量负领导责任。2）、领导制定本工程质量计划，监督并保证质量计划的实施。支持现场质量会议，参加建设单位的质量会议。31 3）、领导建立现场质量保证体系，监督并保证质量保证体系的有效运行，保证质量目标的实现。4）、负责质量计划的执行，确保质量保证体系的有效运行。 召开现场质量会议，分析工程质量现状，并提出相应对的质量措施。5）、负责对工程现场质量措施的实施，确保工程质量处于受控状态。6）、协调工程进度和工程质量之间的矛盾，在保证工程质量的前提下，优化施工组织加快施工进度。（2）技术总工1）、技术总工为工程质量保证提供技术方面支持，对工程质量负技术领导责任。2）、组织制定本工程质量计划，负责质量计划的执行，领导并监督质量保证体系的有效运行。 3）、审批技术方案及质量质量保证措施，组织实施现场质量管理活动，组织对工程质量的监督及检查。（3）质量员1）、质量员是工程质量保证体系运行的落实者，对工程质量负具体执行职责。2）、质量员在项目经理的领导下，参与质量计划执行，并实行质量一票否决权，有权要求施工单位返工。3）、具体实施质量管理欧东，对施工过程进行监督、检查。 确保按照设计图纸、规范、图集及工艺文件进行施工。 参加质量会议，在授权范围内处理现场质量问题及争议。 填写质量记录，负责质量统计并定期汇报工程质量情况，参与工程技术资料整理工作。（4）专业施工员1）、各专业施工员时工程质量保证的具体技术保证实施者，直接上级为施工管理部经理。2）、按各自专业分工范围，负责施工技术管理日常工作。3）、制定施工工艺、方案及保证质量的技术措施，从技术上保证所采用的方案和工艺能达到规定的质量标准。4）、对施工过程进行监督检查，确保按照设计图纸、规范、标准图集、批准的方案及工艺文件进行施工，工程质量符合图纸和规范要求。（5）材料员31 1）、材料员是工程材料质量的把关人，对项目部经理直接负责。2）、负责对进场材料的，对不合格材料予以退场。3）、负责材料的需求、采购、库存予以痛击，合理调度，杜绝材料的浪费。4.3.4、进场培训培训为了确保各岗位人员了解现场实际情况，了解和遵守本项目部的各项管理以及使得员工素质符合本项目的要求，必须进行教育培训工作，使其围绕项目创优目标进行开展各项工作。根据本项目的特点，拟开展以下内容的培训：（1）项目管理体系文件培训“项目质量执行计划”（2）项目使用的新电子软件或特殊软件（如有）“项目HSE执行计划”（3）培训根据项目计划工程师安排的工作里程碑和月计划调整和执行，每一次都应由项目文控专员做出培训要点记录。4.3.5、创优制度（1）创优工程的最终诞生，受到方方面面因素的影响，为保证质量目标的实现，必须做好以下几方面的工作：（2）进行一系列细致的策划工作，结合以往类似是特点和要求，针对质量控制要点编制详细的《施工组织设计》及《质量控制要点》。（3）编写项目的各类管理文件和施工文件（项目施工策划书、施工组织设计、项目管理体系文件、质量执行计划、项目HSE执行计划等），使整个项目的管理和运行在开始之初就纳入规范化的轨道。4.3.6、施工现场渣土垃圾的整治处置（1）、在本工程施工全过程中涉及渣土外运及回填的，严格遵守《上海市市容环境卫生管理条例》和《上海市建筑垃圾和工程渣土处理管理规定》中涉及渣土的各项要求。（2）、切实做好对施工过程中渣土和建筑垃圾的规范施工、运输等工作。（3）、加強对渣土运输车辆的车况检查，做到持证运营，不偷倒、不乱倒渣土和建筑垃圾。五施工总进度计划及保证措施5.1、施工总工期31 自报工期：根据招标文件要求，结合工程特点，我公司确定本工程的施工总工期为150日历天，计划于2016年12月1日开工至2017年4月29日竣工。5.2、确保工期管理措施1、一旦中标，迅速进行施工准备工作，按投标文件中的组织体系，落实岗位责任制，进驻施工现场，并配备各个施工阶段所需要的机械设备及劳力，关键项目施工阶叚必要时可取消节假日、休息日、合理调配人员，并根据分部分项工程的施工需要加班加点，以确保工期。2、在项目管理班子内，把工期作为内部考核的一个重要指标，层层落实责任和权限，从上到下，目标明确、中心突出，对工期有重要影响的工序和控制点要狠抓不放，跟踪到底，按时完成为止。5.3、进度控制1、进度控制主要分两块，一块是目标控制，另一块为数量控制。这两种控制方法将结合在一起达到总体节点的控制，PDCA进度管理控制流程如图。2、目标控制在总体计划的框架内。公司的计划人员将根据详细的计划制定若干控制点，作为节点目标确保节点目标的正点到达。3、数量控制数量控制的方法是根据项目的总体计划，通过权值计算编制详细的进度曲线，用百分比的方式标出实际完成的进度和预计完成的进度。5.4、工期保证措施1、发挥我公司综合施工优势，积极采取流水作业和各安装专业交叉作业，加快工程进度。组织精悍的施工队伍，优化劳动组合，优化施工方案和施工工艺，确保实现工期目标。2、实现目标管理。根据总工期目示，制定阶段目标和战役目标，并把队伍目标和战役目标分解到每一个控制节点上确定目标值，实现目标管理，节点考核，在节点考核中把节点实现值与职工个人利益紧密挂钩，奖罚兑现，保证实施效果。31 3、发挥计划管理职能，计划管理紧紧围绕着施工并贯穿于施工的全过程，跟踪检查计划执行情况。抓住关键线路、压缩施工工期。加强关键节点控制和跟踪管理，发现破网及时采取补救措施，保证工期目标实现。5.5、施工进度保证措施1、通过投入合格的技术工人和良好施工机具，保证工期和进度。充分发挥我公司综合施工优势。积极采取流水作业和各专业深度交叉作业，以加快工程进度。2、在开工前，就制定出若干个大的节点，倒排计划以保证目标的正点到达。编制各类详细的报告，详细计划（包括两周滚动计划）将及时准确反映现场实际情况。并能了解导致计划拖期的原因，以便采取及时有效的补救措施。同时现场完成进度与奖惩制挂钩，激发广大工人的工作积极性。3、公司的总部将密切关注现场的进度，根据需要随时补充或增加必要的人力、机具和其它资源，保证项目的顺利进行。4、为保证计划工期的正点到达，除加强各区域的交叉、协调外，对关键工序，将根据具体情况有取加班作业。5.6、施工计划进度表详见：（附表三）六特殊气候下施工方案6.1、冬雨季施工技术管理措施A.雨季施工措施：根据施工进度计划及其施工现场的实际情况，上海市今年较以往雨水量偏多，因此要做好准备工作。首先组织雨季施工的技术教育，严格岗位职现责，学习并执行雨季施工的操作规范和各项规定，确保工程质量和安全，并落实雨季施工任务和计划，其次，根据雨季施工方案和技术措施，做好各种物资的准备工作，同时对临时高施进行检查维修，以防透风，雨淋等。1、地下结构工程施工，土方施工完成后积极组织其它工序的施工，注意基坑内水的排除，要随时观察边坡的稳定情况，若有问题及时报给专业支护技术人员，采取有效处理。2、砌筑工程及混凝土工程，砂浆和混凝土要根据现场砂石的含水情况，调整配合比，以保证混凝土和砂浆的质量，水泥，外加剂等应存放在室内。同时要严格控制每日的砌筑高度，雨天浇筑混凝土要有防雨措施。3、进入装饰施工时，屋顶施工洞口，出入口，要用防水材料堵好，以免漏雨影响装饰施工。31 4、所有的原材料（如钢筋）和机械设备（如塔吊、钢筋机械等），都要有防雨措施，以免影响工程质量和工程工期。5、在施工现场，及其道路，临近设施，要做排除地面积水的排水沟，做好防汛工作。6、基坑要到基础工程即将完工时才能回填，所以基坑四周应做好围护，防止水流入基坑。7、雨季期间指定专人负责收听、收看每日气象预报，随时通知施工人员，并作好记录。8、现场所有机电设备应提前作好雨棚，雨季期间设专人经常检查机电设备的接零、接地保护，每次雨后都必须检查一次，以保证机电设备的正常运转。9、雨季施工前应对现场的库房和生活住房的渗漏情况以及现场普通做一次检查，并在雨季前修整完毕。B.冬季施工措施：本工程预计在主体施工阶段施工过程中经过冬季，进入冬季施工前要根据施工进度计划及现实情况，编写冬季施工的详细计划及方案，并做好物质、设备、能源、人力等方面的准备1、专人进行气温观测并做好记录，与气象站保持联系，及时收听天气预报，预防寒流降温的侵袭。2、进入冬季前，对掺加外加剂人员，测温、保温人员采暖人员进行培训，并实行责任制。3、特别抓好防火、防毒工作，以保证安全。4、所用外加剂要设专业人管理，防止事故发生。5、在冬季施工的分项工程，要加强施工质量的管理，随时检查，认真检测，做到万无一失。6、冬季施工应作好现场水管的保温工作，水平管加工厂厚覆土层，外露立管及水龙头包裹棉保温，水泥库的室内温度保持5oC以上。7、若砼浇筑赶在冬季施工，我方将严格按照施工规范编制冬季砼浇筑施工专项方案，报监理工程师审批，审批通过条件成熟方可组织人力施工。31 七项目管理体系8.1、工程管理措施1）、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制分部分项工程施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案，认真组织劳力，充分发挥参战施工人员劳动积极性，按计划完成该工程工作量的考核指标。2）、加强计划管理，做好正确的季、月、周和日作业计划，建立可靠的材料，后勤保证体系，随要随送，保证供应。3）、建立每周举行一次工程例会制度，由（业主、监理方、承包方）三方代表参加，以协调工程进度及工程质量等问题。4）、项目经理部内部建立各级“协调会”制度，定时、定点召开，加强专业分包单位之间的管理，及时解决和协调好各种矛盾问题。5）、施工中执行技术领先的原则，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工速度的方法和措施。6）、各工种应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工种创造施工条件，不得相互扯皮。8.2、项目管理流程1）、项目管理机构流程：公司主管经理→项目经理→项目工程师→施工部、技术部、质量部、安全部、材料部、综合部2）、施工管理机构流程：项目经理→项目总工程师→质量员、安全员、核算员、材料员、资料员、计量员、试验员、保管员、机电员、后勤→各施工班组。八附表附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三：计划开竣工日期和施工进度横道图附表四：施工总平面布置图附表五：项目管理人员表31 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1挖掘机EX2001德国2013160良好2挖掘机PC-601中国2013120良好3干粉砂浆搅拌PL1004中国20152.2良好4砂轮切割机D-505中国20152.5良好5圆锯MJ602中国20153良好6刨床MP502中国20152.5良好7打夯机HD702中国20151.5良好8钢筋切断机GJ-322中国20153.5良好9钢筋弯曲机GJ7-403中国20153良好10钢筋调直机GJ4-81中国20153良好11电渣压力焊BX5004中国201420良好12交流电焊机BX-3002中国201516良好13插入砼振捣器HZ705中国20151.2良好附表二：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段土建及装饰工程安装工程场地布置及绿化工程收尾阶段钢筋工515552模板工5201054混凝土工22020204普工510101015木工52020204砌筑工52020204抹灰工51010104机操工24422电工251032管道工45105431 蕴东水闸（水文）管理用房改扩建工程总进度计划表项目名称施工日历天102030405060708090100110120130140150前期准备基础工程主体工程装饰工程屋面工程安装工程外场道路及围墙绿化工程零星工程全部工程竣工验收说明：1、本工程计划于2016年12月1日开工，于2017年4月29日竣工。总工期为150日历天。附表三：施工进度横道图31 附表四、临建平面布置图蕴东水闸（水文）管理用房改扩建工程临建平面布置图31 附表五项目人员表姓名性别年龄职称专业资格证书编号拟在本项目中担任的工作或岗位项目经理技术负责人项目副经理安全员安全员质检员质检员施工员施工员材料员测量员测量员造价员财务负责人资料员试验员31'